创业学概论

创业学概论

创业的类型

从内容上可以把创业分为广义创业和狭义创业。

从创业按所包含的自主知识产权的多少可分为：

①创造型创业：核心技术属于完全自主产权的创业活动。

②创新型创业：在部分关键技术上有自主产权的创业活动。

③继承型创业：利用别人的核心技术和关键技术，运用自己的创新思维和开拓性行动进行的创业活动。

狭义创业把创业方式分为：

①独立创业：即创业主体白手起家进行的创业。

②母体脱离：即公司或企业内部的管理者从母公司中脱离出来，新成立一个独立的公司。

③企业内创业：即企业的管理者或者员工在企业内进行的创业，比如开拓新市场、发明新产品、创造新技术、采用新战略、实行新管理等。

创业者的类型

①按创业类型划分的创业者类型

根据创业的类型，创业者可相应的划分为若干类型。进行创造型创业的创业者称之为创造性创业者；相应的把其他两类创业者分别称为创新性创业者和继承型创业者。

固然所有的创业者都具有一些共同的特征，比如，所有的创业者都具有勇于探索、敢于承担风险的心理品格。但不同类型的创业者也存在着一些不同的特点。比如，创造型创业者的创造力与创新能力一般要比继承型创业者强，继承型创业者的保持力可能比创造型创业者强。

②按创业者身份划分的创业者类型

1）自主创业者，即企业的创始人和事业的发起者。自主创业者从策划到实施、从企业或事业组织的组建到运行管理都负担起主要或领导责任。自主创业者一般都是企业或事业组织的法人代表，是直接创造劳动岗位的人。自主创业者的创业形式可以是单独创业，也可以是合伙创业；可以是母体脱离、另辟蹊径，也可以是独立创业、开宗立祖。自主创业这是创业大军中的中坚力量，是促进经济社会发展的先锋。

2）从属创业者，即跟随自主创业者进行创业的人。从属创业者一般是自主创业者的合伙人或主要帮手，在大型企业或事业组织中一般是高层管理者。

3）内部创业者，即在本职岗位上进行工作创新、管理创新、技术创新或新产品开发的人。不同于前两类创业者的地方是，前两类创业者创造劳动岗位，而内部创业者不创造劳动岗位，但能使已有的劳动岗位变得更有价值。内部创业者构成了创业大军的主体，是人数最多的创业队伍。

创业过程的四阶段论

①第一阶段：识别与估价市场机会

关键：机会估计；机会的风险评价；机会、个人技能与目标；竞争状态

机会的选择应以创新度和创新潜在的市场需求范围为主要衡量标准，通过合理额技术评价，目的是使机会的估计值与实际值间的误差尽量缩小。在机会识别和评估的过程中，要依据企业本身的特征及市场和创业者的相关影响综合考虑。

②第二阶段：准备并撰写创业计划

关键：战略环境分析；创业团队准备；创业心理准备；撰写创业计划

创业计划是创业行动的策划，以创业机会为基础，选好适合企业起步的项目。创业计划应在对战略环境作出相对比较准确分析的基础上进行，同时合理的创业计划与创业团队的准备情况，以及创业心理是否具有长期发展意识都密切相关。创业计划的撰写设计是一个动态的过程，应根据以上三因素的变动，对创业计划进行调整，使之不断增强可行性。

③第三阶段：确定并获取创业所需资源

关键：现有资源评价；确定资源缺口；确定渠道来源

确定并获取创业所需资源是进行创业资源组合的基础。有效地获得创业资源并进行评价的过程是创业家成功创业的重要保障。

④第四阶段：管理新创企业

关键：管理方式；创建企业文化；发展战略；创业管理。

管理新创企业的过程就是创业者依据创业计划，对企业的资源进行整合并使其不断增值的过程。在这一时期，创业者发挥着不可或缺的作用。在管理新创企业的初期，创业者需要对企业进行有效的领导，使企业由一个流体型组织向学习型组织转变。

创业机会

创业机会：指具有很强吸引力的、较为持久的、适时的创业活动空间，它存在于为顾客或消费者创造价值或增加价值的产品或服务中。创业机会是创业者用创意开发出来的。

创业机会开发

创业机会开发：指创业者决定选择创业机会、构建创业所需的资源平台以及创造价值的过程。

行业结构

行业结构：指在特定市场中企业间在数量、份额、规模上的关系，以及由此形成的竞争形式。

对创业机会进行识别的时候要对哪些内容进行分析

①创业机会的原始市场规模。原始市场规模决定了创业企业在创业初期可能销售的规模，也决定了利润的多少。

因此，分析创业机会的原始市场规模十分重要。一般而言，原始市场规模越大越好。

②创业机会存在的时间跨度。任何创业机会都有时限，超过这个时限，创业机会也将不存在。时间跨度越长，创

业企业用于抓住机会、调整自身发展的时间就越长。相反，时间跨度越短，创业企业抓住机会的可能性越小。

③创业机会的市场规模。一般情况下，创业机会的市场规模越大，相应的创业企业的销售量增长速度也越快。创

业机会带来的市场规模总是随时间变化而变化的，而随之带来的风险和利润也会随时间变化而变化。

④创业机会是否是好机会。即使创业机会有较大的原始市场规模，存在较大的时间跨度，市场规模也随着时间也

较高的速度成长，创业者也要对该机会作进一步的评价看它是否是好的机会。

⑤创业机会对创业者而言是否有可实现性。创业者能否利用创业机会要看创业者是否具备以下条件：1）拥有利用该创业机会所需要的关键资源；2）遇到较大的竞争力量，能与之对抗；3）够创造新市场并占领大部分新市场；4）可以承担创业机会带来的风险等。

好的创业机会的四个特征

①是它能吸引顾客②是它能在商业环境中行得通③是它必须在机会之窗存在期间被实施④是必须拥有机会所需的资源（人、财、物、信息、时间）和技能创业者能否利用这个创业机会需要具备的条件

创业者在发现创业机会后，必须决定是否开发机会。创业机会能否成功开发取决于机会特性和个人特点之间的相互作用。首先，机会的特性影响了创业者对其开发的意愿。创业者必须相信创业机会带来的创业利润足够弥补其他选择的机会成本。其次，开发创业机会的决定受个人感知能力不同的影响，也受个人乐观程度差异的影响。

创业者决定开发创业机会后，就需要建立一个资源平台来实现创业机会。创业者要成功建立资源平台，首先需要建立一个企业或组织，其次企业或组织必须聚集资源，再次企业或组织必须参与获取必要资源的交易过程，最后是整合资源。

因此，创业者要成功开发创业机会，就必须首先选择创业机会，根据资源的需要建立资源平台，再有效地创造产品或服务，为消费者创造价值，最后获得相应的利润。

创业团队

创业团队是指在公司创业期参与创业过程，对创业理念高度认同，并为创业成功作出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。

股权激励

股权激励是指通过向员工提供股票或股权，考核、支付周期通常超过一年的一种激励性长期报酬形式。

创业团队的角色类型

①实现者：这种类型的人比较保守，做事尽心尽责，喜欢按部就班的工作，同时对工作有一定的预见性。

②合作者：这种类型的人做事比较谨慎、自信，自我约束性强。

③塑造者：这种类型的人有很强的组织能力，对人友好，思维敏捷。

④高智商者：这种类型的人个人主义严重，办事虽然认真但有一定的叛逆心理。

⑤协调者：这种类型的人性格外向，待人热情，好奇心强，善于与人交流。

⑥监控执行者：这种类型的人做事比较冷静和谨慎，不带有任何感情色彩。

⑦团队的建造者：这种类型的人有一定的社会地位，能够起导向作用，性格温和，同时比较敏感。

⑧完美主义者：这种类型的人做事有秩序，尽心尽责，并且渴望工作。

创业团队的独特优势

罗宾斯指出，使用工作团队，可以激发团结精神，增强灵活性，提高工作效率，让组织从劳动力多元化中受益，让管理者更多进行战略层面的管理。

一般来说，组建团队能够使组织更好地适应内外环境的变化，能够更迅捷、更准确地对千变万化的市场作出反应；能够在组织内部建立合作、协调机制以提高效率；能够适应市场多样化的需求而变规模生产为灵活生产，变分工和等级制为合作与协调；“团队”这种组织形式能够更好地培养成员的团队协作精神，发挥整体优势。由于团队兼有扁平化、柔性化、灵捷性、高效性等特点，因此人力资源管理的核心任务就是建立和重塑组织团队。

另外，越来越多的团队形态出现在创业中，这一方面是因为团队创业有利于分散创业风险，另一个方面通过创业团队成员之间的技能互补可以提高企业家驾驭环境不确定的能力，从而降低新企业的失败风险。更为重要的是，团队创业能够形成更强的资源整合能力，并且同时从多个融资渠道获得创业资金。

总之，高效工作团队具有以下特征：清晰地目标，相关的技能，相互的信任，统一的承诺，良好的沟通，谈判的技能，恰当的领导，内部的支持，外部的支持。其最突出的表现即为团队成员普遍具有一种高度的团队精神。

导致团队的冲突和分裂有哪些因素

团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件。

创业团队冲突和分裂的原因：

①过分的平均主义。过度的表面上的平等可能导致成员之间的互不服气,各自为政。缺少凝聚力的团队只能是一盘散沙,最后的结果只能是各奔东西。

②缺少信任和沟通。互信是形成团队的基础,但互信往往要经过长期合作才能形成。团队成员在企业新建初期并没有建立起真正的信任。缺少信任可能导致相互猜疑,相互埋怨。一旦企业遇到真正的困难时,就可能各奔东西。并且信任是建立在充分沟通交流的基础之上的。

③能力跟不上。随着企业规模的增长,有些成员由于能力不够已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。

④经营理念不一致。创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,导致的创业团队解散情况是非常普遍的。

⑤个性差异难以磨合。创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散。

⑥利润分配未明确。团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

⑦股权纷争。创业团队成员间股权分配是一个敏感、困难,但又十分重要的议题。创业初期,由于各方面的原因，企业往往没有明确成员股份的多少。可是当企业做大了,股权分配就成了难题。因为每个成员对企业的贡献是很难精确量化的,所以每个成员应该占有多少股份就难以形成统一意见。这时一些团队成员因为分配不公而负气出走。

⑧争权夺利。一些成员非常在意自己的地位与利益,将自己凌驾于团队之上;一些团队成员为了权利,拉帮结派,相互争斗。

如何组建和维持一支高效的创业团队

组建一个创业团队有三个阶段：

（1）寻找正确的伙伴：关键坚持两条原则，一是“最适合比最优秀重要，人品比能力重要”；二是“理念同质，能力异质”。

（2）建立正确的构架：进行适当分权，将团队与职能结构结合---行政效率与团队灵活性结合；制定治理层面、文化层面、管理层面的有前瞻性和可操作性的团队规则，遵循先粗后细、由近及远、逐步细化、渐次到位的原则。

（3）扮演正确的角色：正确分析每个成员的擅长之处，精确地做到人尽其才，充分发挥个人优势，以提高团队的整体效率。

股权分配方式

①按“岗位”认股：由经营管理层占大股或控股，其中主要经营者股权比例不低于25%，可在先缴50%的基础上分3年付清。

②按“技术”论股：给予团队中的科技骨干一定的“技术股”，“技术股”占股比例最高可达35%-45%。

③按“知识”配股：对大学本科或中级职称以上的管理技术人员，可凭学历拿出高于普通职工1～3倍的资金参与入股，企业配出相同金额的“知识股”。

④按“工龄”计股：在绩优企业的一线职工中设置“工龄股”。

⑤按“绩效”奖股：即对业绩突出的经营者奖励一定的期权或股票，一般不超过15%。

创业计划

创业计划是对特定创业活动具体筹划的系统描述，是各项职能计划，如市场营销、财务，人力资源计划的集成，是企业融资成功的重要因素之一，它可以使你有计划地开展创业活动，增加成功的几率。

创业计划书

创业计划书是用国际惯例通用的标准文本格式写成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。

商业模式

所谓商业模式，就是为实现客户价值最大化，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独特的核心能力，达成企业持续赢利目标的整体解决方案和运行方式。

4、创业计划书的作用 P119

创业计划书具有明显的创业价值。这种创业价值是从多方面表现出来的。寻求风险投资只是其中的一个方面，除此之外还有如下作用。

①指导作用

创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。因此创业计划书对于创业实践具有非常重要的指导作用。只有那种没有真正的战略思考和可操作性的创业文件才没有明显的效果。

②聚才作用

创业计划书的聚才作用是很宽泛的。主要表现在：1）吸引创业人才进入；2）吸引新股东加盟；3）吸引有志之士参加创业团队；4）吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。

③整合作用

创业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。在创业的过程中，各种生产要素是分散的，各种信息是凌乱的、各种工作是互不衔接的。通过编写创业计划书的过程，梳理思路，进行调研，完善信息，找到各种程序之间的衔接点，最终把各种资源有序的整合起来，调动起来、围绕着创造和形成商业利润，进行最佳要素的组合。

④争取创业资金支持的作用

资金是企业的血液，是创业的要素。是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。创业企业要获得风险投资的支持，其一个重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。因此，写好创业计划书具有获得风险投资支持的不可替代的作用。

创业计划书中营销策略包括的主要内容

在创业计划书中，营销策略是最富挑战性的环节，应包括以下内容：

①市场机构和营销渠道的选择

②营销队伍和管理

③促销计划和广告策略

④价格策略

编写创业计划书的常见误区

①忽略创业计划书所起的重要作用。把大量精力和时间放在找关系、找资金上，即使碰到了感兴趣的风险投资人

也往往因准备不足错失良机。

②创业计划书简单化或过分追求包装。把创业计划书视同于一般的工作计划和项目建议书；过分追求创业计划书的包装，使之水分太多，经不起风险投资人的考察。

③创业计划书中出现了一些与产业标准、常规经验相距甚远的数据。这会使其他人、投资者和支持者感到你缺知

识、少经验。

④目标定位错误。认为只要投风险投资者所好，就能拿到风险投资。殊不知创业计划书虽然是创业企业寻找风险

投资者的敲门砖，但首先是写给创业企业自己的。

创业计划书口头陈述时必须避免的常见错误

①内容繁杂，重点不突出。因准备的幻灯片过多而不得不在规定时间内走马观花的陈述它们。

②头口陈述超过了规定时间而违背了遵守安排的首要原则。这里必须注意的，如果投资者总共给创业者1小时面

谈时间，包括30分钟的陈述和30分钟的问答，那么口头陈述就不能超过30分钟。

③陈述前的准备工作不充分。如果需要视听设备，在投资者没有的情况下，创业者应事先自行准备，这些应该在

面谈前就准备好。

④陈述不通俗易懂，过多使用技术术语。

⑤遗忘了一些重要材料。如提交专利申请的具体日期等。

商业模式的作用

商业模式的作用是在原有的或新环境条件下，发现新的市场机会、细分市场和瞄准组织结构及生产服务流程中存在的低效部位，吸收和整合企业可以使用的内外部资源，通过各种创新加以挖掘和利用，从而为投资者和包括客户、合作伙伴在内的利益相关者创造更多的价值。具体体现在：

①发现和挖掘客户的真是需求，关注顾客的体验和个性差异，通过产品和服务的创新给客户创造最大价值。

②超越自我局限，开展商业合作，建立战略联盟，积聚战略资源。

③扬长避短，积累和培育独特核心能力，构筑模仿壁垒，形成核心竞争力。

④整合产品和服务价值链的全过程，对企业理念、要素和流程进行系统集成，也对企业战略动态组合。

不同类型的企业选择商业模式的时候需要注意的问题（即怎样选择商业模式）

商业模式选择的两个出发点：从客户出发；从企业自身出发。

商业模式的核心原则：在实现顾客价值的同时为企业创造价值。

创业型企业商业模式的选择：①分清投资或创业的企业是制造业、流通业，还是服务业；

②研究市场，进行产品定位，即你生产、服务的产品市场有多大，你为哪个层面的客户提供服务；③研究竞争对手，即在你的地区、你的产品（服务）、你的客户群体内，有哪些竞争对手，这些竞争对手有什么优势和劣势；④根据外在分析，设计创建商业模式。

成熟型企业商业模式的选择：①利用优势，寻找可能会对自己构成威胁的企业，进行并

购、整合来消除竞争对手的威胁；②创新商业模式，提升核心竞争能力。

扩张型企业商业模式的选择：①展开多元化投资；②战略投资；③并购扩张；④以价值链为核心进行延伸。

总之，在选择设计商业模式上，注意适用性、有效性和前瞻性，它必须是能提供独特价值的、难以模仿和脚踏实地的。

债权融资（债券资本融资）

债权融资：是以一定的条件，向资金供给者借钱，到期偿还本金和利息的融资方式。债权就是不卖资金的股份，投资人不做你的合伙人或者股东，只借出钱收本息。这种方式是初创企业融资的基本方式。

股权融资

股权融资：就是融资方有条件地出让给投资者一定数量的企业股份而获得相应资金的过程。

内源融资也称内部融资,是指在企业内部通过一定方式不断将自己的储蓄（折旧和留存盈利）转化为投资的过程。内源融资

内源融资也称为内部融资，是指在企业内部通过一定方式不断将自己的储蓄（折旧和留存盈利）转化为投资的过程。

包括向其企业主、股东、合伙人或内部职工等与企业有利益关系的人员借款而获得的资金；还包括折旧和留存盈利，其中折旧是以货币形式表现的固定资产在生产过程中发生的有形和无形损耗。

外源融资

外源融资也称为外部融资，是通过一定方式吸收企业以外的其他经济主体的资金，使之转化为投资的过程。包括贷款融资、担保融资、风险融资、贸易融资、租凭融资、典当融资、股票融资、债券融资、产权融资等多种方式。

有限合伙制

有限合伙制：是指在有一个以上的合伙人承担无限责任的基础上，允许更多的投资人承担有限责任的企业经营组织形式。

债券资本融资的形式

银行借款，是创业者按照借款合同从银行等金融机构借入长期或短期债券资本的主要筹资方式。

商业信用，即企业通过赊购商品、预收货款等商品交易行为筹集短期债权资本的一种筹资方式。

发行债券，即企业发行向债权人定期支付利息和到期偿还本金的债券以筹集资本的一种筹资方式。

租赁，是另一种形式的资金来源方式，一般按照租赁合同租入资产。

股权融资的主要方式

①吸收直接投资，即按照“共同投资、共同经营、共担风险、共享利润”的原则吸收政府、个人、法人和外商投入资本的融资方式，直接投资中的出资者都是企业的所有人，出资方式主要包括现金出资、实物出资、知识产权出资、场地出资等。

②发行股票，即通过发行股票这种有价证券来筹集自有资本。股票持有人即为股东，按投资的资本额度享受所有者的资产收益并参与公司的重大决策。

内源融资的优缺点

优点：不需要实际对外支付利息或股息，不会减少企业的现金流量。由于资金来源于企业内部，也不需要发生融资费用。所以，内源融资的成本远远低于外援融资的成本。

缺点：融资来源有限，有时无法满足企业的需求。

外源融资的优缺点

优点：高效、灵活、大量和集中。

缺点：手续繁琐，融资成本高、风险大。

股票形式融资的优缺点

优点：①发行股票不会使公司有法定的责任，不用按期付息，股票的姑息是可以根据公司的运营情况来确定的。

②普通股票没有“偿还期”，不用还本。

③如果上市公司的前途预期看好，发行股票融资往往比发行债券融资对公司更有利，股票价格和股息一般

是增值的，所以可以保护投资者的利益。

④公司的财务经理愿意保持一定的借债能力，因为当公司不景气时，没人会买这个公司的股票，古斯要想

获得外部资本就只好举债，所以公司财务经理在公司景气时，愿意少借债，多发性股票，这样可以在有

所需时保有一定的举债能力。

缺点：①分散了公司的控制权，如果不愿意别人干涉自己的经营管理，创办者就必须少发行股票。

②上市股票越多，分公司利润的人就越多。

③发行股票的交易成本往往比发行债券高，因为发行股票的各种事前准备工作的成本要比发行债券更高，

而且股票的风险还要大于债券。

创业融资的基本原则

①适用性：即融资的数量和时间要合乎创业投资的要求；创业融资必须符合企业的消化、配套能力。

②经济性：即指创业融资付出的代价最小化和融资效率最大化。

③效益性：即创业融资活动本身效益最佳。创业融资应有利于保持对所创办企业的控制权，有利于提高企业的竞

争能力。

④稳定性：即创业者的融资规模、方式及融资对象应该保持相对稳定，创业者应尽量避免突发性巨额筹资，也不

应频繁跟换融资方式。

⑤合法性：即创业融资必须遵守国家有关的法律法规、金融纪律，维护各方的经济利益。

创业投资的特点：

创业投资的特点

①创业投资是一种无担保、有高风险的投资；

②创业投资是一种高回报的投资；

③创业投资是一种分阶段的投资；

④创业投资是一种流动性较小的中长期投资；

⑤创业投资是一种高专业化和程序化的组合投资；

⑥创业投资是一种投资人积极参与的投资。

有限合伙制的优缺点

优点：①能够提供高效的激励②能够有效防范道德风险③节约赋税

缺点：①相对于公司而言，合伙企业的资金来源和企业信用能力有限，不能发行股票和债券，这使得合伙企业的规模不可能太大。

②合伙人的责任比公司股东的责任大得多，合伙人之间的连带责任使合伙人需要对其合伙人的经营行为负责，更加重了合伙人的风险。

③由于合伙企业具有浓重的人合性，任何一个合伙人破产、死亡或者退伙都有可能导致合伙企业解散，因

而其存续期限不可能很长。

退出创业企业主要有哪几种方式

①股票上市。股票上市是创业投资退出的最佳场所，通过上市，投资者可以得到相当好的回报。

②股份转让。股份转让是创业投资退出的另一种途径，由于股票上市及股票升值都需要一段时间，因此，许多创业投资家采取股份转让的退出方式。其选择的出售对象可以是创业公司或者创业者本人。

③清理公司。由于相当大部分的创业投资都是不成功、或不很成功的，公司最后不得不解散或破产。创业投资的巨大风险反映在高比例的投资失败上。越是处于早期阶段的投资，失败的比例就越高。因此，对于创业投资家来说，一旦确认创业企业失去了发展的可能或成长太慢，不能给予预期的高回报，就需要果断退出而将能收回的资金用于下一个投资循环。

新创企业的法律形式有哪些

①有限责任公司

是指一个或两个以上的股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的法人公司。股东有权参加公司经营管理，享有权益。凭公司出具的书面股份证书确认股东身份，原股东可优先购买股权，股份不能上市交易，股票不公开发行。公司股份的转让必须经过股东大会或董事会同意，股东个人无权转让。

②合伙企业

是在中国境内设立的，由各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业承担无限连带责任的营利性组织。合伙制的公司经营是优势互补的结果，以合伙人间的协议承诺为基础、在资金、专业技术、经营管理等方面更全面。

③个人独资企业

在中国境内设立，有一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人资产对企业债务承担无限责任的经营实体。尽管个人独资企业可以起字号，并可对外以企业名义从事民事活动，但也只是自然人进行商业活动的一种特殊形态，属于自然人企业范畴，个人独资企业不具有法人资格。

④个体工商户

是公民在法律允许的范围内，依法经核准登记，从事工商业活动的个体。由于个体工商户是以公民个人财产或家庭财产为经营资本的，财产所有者与经营者和劳动者不分离，因此其性质属于个体经济的范畴。法律对个体工商户的规定比较少，要求也比较简单，注册无资金要求，门槛较低，但是这种企业形式信用低、风险大，一般只适用于小型零售等业态。

2、新创企业融资的主要运用形式（答案有点问题）

①企业设立所需要的费用，包括到工商管理部门办理登记手续，领取营业执照等的手续费。

②企业开业管理方面，包括名称和地址的选择，名称的选择包括企业名称和产品名称。

新创企业的特征

①容易创建。新创企业由于自身在资金、人才等方面的不足，创业时一般不轻易涉足进入和退出障碍都比较高的行业。

②自筹资金经营。相对于大企业，规模小的新创企业在筹资方面要困难得多。

③对创业者本人的依赖性强。这是新创企业最明显的特点。对于大多数新创企业来说，企业的创业者往往也是企业资产的所有者。

④管理结构简单。由于新创企业的经营者集中了企业经营所必需的各种决策权力，以至于没有必要建立复杂的组织结构。

⑤富于创新精神。新创企业之所以更富有创新精神，一方面是受经济与心理方面需求满足的驱动；另一方面是企业主利益与企业利益休戚相关，甚至融为一体。

⑥受环境影响的程度大。小企业被动接受环境的影响，风险很大。

新创企业产品价格制定的目标

对于新创企业而言，产品价格的制定必须始终围绕着三个主要目标：维持经营、当期利润最大化和市场占有率最大化。新创企业在选择定价目标时，应结合本企业的实际情况，综合考虑市场需求量、企业产品的特点、企业实力与对手力量对比等情况，以一个目标为主，兼顾其他目标。

新创企业的主要危机与风险

①资金短缺。只有提供足够的现金，企业才能生存。

②盲目跟风。有些创业者在确定经营方向时盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，对市场上冒出的暂时需求匆忙作出反应。相当一部分企业，初创时期对市场判断过分乐观，没有真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况不了解。

③管理不当。创业者管理经验不足，管理无章，朝令夕改，虽然能在错误中学习，但却耗费了公司的许多资源，无法建立一套合理、有弹性与有效率的制度。

新创企业的危机管理

①制定明确的战略。1) 企业要明确生存是新企业的核心战略。 2）小企业在创业初期，为了生存，要想获得利

润，通常有两条途径：选择代理其他知名品牌的产品或自主研发自有品牌产品

②必要的资金流保障。现金对于企业来说就像是人的血液，企业可以承受暂时的亏损，但不能承受现金流的中断。

③创业团队建设 1）选择合适的合伙人 2）建立优势互补团队，保证团队成员之间畅通的沟通渠道，进行持续不

断地沟通。

新创企业的创业扩展方向

①一种产品/一个市场。在一项新投资的最早阶段，一个产品/一个市场策略是经常使用的。

②一种产品/多种市场。通过一个小的财力和物力的支持，现有的产品可以投放新市场。

③改良产品/一个市场。顾客期望的“新的、改进的”产品，用到的就是改良产品/一个市场的策略。

④改良产品/多种市场。一种改良的产品也可以投放到几个市场。

⑤多种产品/一个市场。为了使消费者满意，小企业可以在产品组合增加新产品，或者更新产品。

⑥多种产品/多种市场。用新的但类似的产品追逐不同的市场是另一种产品策略即多种产品/多种市场的市场处理方

式，这种方式对于一种新产品可能减少现有产品的销量的企业特别适用的

职业生涯规划

职业生涯规划:是指个人结合自身条件、眼前的机遇和制约因素，为自己选择职业道路、确立职业方向和职业目标，确定教育培训计划、发展计划，以及为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。

创业能力包括哪几个方面

创业能力由决策能力，经营管理能力，专业技术能力，交往协调能力以及创新能力组成。

①决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确的确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。

②经营管理能力是指对人员、资金的管理能力，要从善于经营、懂得管理、学会用人、精于理财等几个方面去努力。

③专业技术能力是创业者掌握和运用专业知识进行专业生产的能力。

④交往协调能力是指能够妥善地处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及能够协调下属各部门成员之间关系的能力。

⑤创新能力是创业能力素质的重要组成部分。创新是知识经济的主旋律，是企业化解外界风险和取得竞争优势的有效途径

内企业家二次创业、企业内创业都有哪些模式

①模式一：阶段管理式。这一模式的代表企业是柯达公司。

②模式二：事业部先庇护，公司再放手。这一模式的代表企业是宏基公司。

③模式三：杯酒释兵权。这一模式的代表企业是用友和华为公司。

④模式四：计划书模式。这一模式的代表企业是富士通和松下公司。

⑤模式五：公司风险投资式。这一模式的代表企业是壳牌和英特尔公司。

⑥式六：15%模式。这一模式的代表企业是3M和Google公司。

大型公司推动企业内创业主要的原因

阻止人才流失，挖掘人才潜能。对于优秀的人才而言，创办自己的企业才是最终目标，当前所服务的企业提供的高薪并不具有绝对的吸引力。解决这个问题的方法之一就是实行内部创业。

合理安置老员工，保持企业的新鲜血液企业经过多年的发展，会留下大量的老员工，内部创业能解决老员工带来种种相关的问题，例如内部创业可以增强他们的积极性。

培训新管理者的基地。通过观察这些内部创业者的成长，企业可以培养未来的领导者。那些在创业企业中成功的管理者，对“母公司”贡献良多。

企业内创业的障碍

企业内创业最主要的障碍是企业的官僚体系。内部创业需要独立性，应该限制与公司所有者的接触机会

内部产品竞争和资源的竞夺会导致现有管理者的抵制。企业内创业会威胁到公司生产的另一种产品，因此负责该产品的管理者就会对创业企业进行抵制。

缺乏内部风险资本家的指导。风险资本家可能是创业企业成功的至关重要的贡献因素，他们拥有启动创业企业所需要的技术专长，关系，和经验。而这些大多数公司的高层执行人员则相对缺乏。这些可能导致公司对资源的管理是为了效率和投资回报，而非企业长期优势。

员工缺乏所有权，因此降级承诺。内部创业通常由母公司投资并控股，创业者并不拥有所创业的控制权，因此激励和风险就与单独创业有所区别。

将传统的管理方法应用于创新企业发展的无效性。传统管理方法注重的是程序化和稳定性，而企业内创业注重的是革新和风险承担，将传统管理方法直接应用于企业内创业必然会严重阻碍企业内创业的进行。因此需要对传统管理方法进行适当调整。

如何有效实施企业内创业

在我国要有效组织企业内创业，必须考虑变革目前传统的管理办法，营造鼓励企业内创业氛围，转变管理者角色。具体：

① 变革传统管理方法。目前大部分企业沿用的还是传统的管理方法，这种方法注重的是程序化和稳定性，而企业内创业注重的是革新和风险承担。所以在建立企业内创业机制过程中，需要对传统管理方法进行适当调整。内容包括以下几方面：

1）变革传统管理理念:传统管理理念强调标准化合效率，其负面影响在于，企业将于因此错失发展良机，抑制企业内创业活动的展开。

2）变革传统决策方法：传统的决策方法特点是依据以往经验评价新活动方案，要保证企业内创业的成功，企业应注意不断检验各种假设，改善决策的质量

3）变革传统报酬制度：企业应设立专门的报酬制度，对成功的创业活动给予激励。

4）变革传统晋升制度：国内企业在晋升制度的设计方面，根据传统的“晋升基于绩效”这将可能会抑制他们的能力的发挥，因此，企业应对晋升标准作出适当调整，在晋升中重点考虑具有管理才能的创业者。

② 营造鼓励企业内创业的氛围

1）允许失败及鼓励试错

2）长远眼光

3）为跨部门的合作提供便利

4）增强员工的自主管理

③ 转变管理者角色。在建立企业内创业机制的过程中，企业最高管理者必须意识到转变管理者角色的重要性，否则很可能会导致企业内创业的夭折。为此需要注意两点：

1）帮助中层管理人员从行政控制者转变为企业内创业的指导者

2）最高管理层的角色从企业家演变为企业内创业的支持者和经营企业家的“政治家”

智慧树大学生创业概论与实践答案.doc

智慧树2019大学生创业概论与实践答案 大学生创业额论与实践第一章测 试 问题:对于创业者很重要的三件事情是: 选项 A:找方向 B:找钱 c:找对象 D:找人(合作者) E:找对手 问题:以下对于创业者的描述合适的是 选项: :创业者像猎人,碰到猎物就有要打中的望 B:创业者把创业作为事业,有时候常常不给自己留后路 c:成功的创业者往往要忍受创业过程中克服各种困难神自寻找出路的孤独感 D:创业者为自己打工,再苦再累也是自己扛看 E:创业初期创业者往往凡事都要亲力亲为 答案:【创业者像猎人,碰到猎物就有要打中的欲望,创业者把创业作为事业,有时候常常不给自 己留后路,成功的创业者往往要忍受创业过程中克服各种困难独自寻找岀路的孤独慼,创业者为自 己打工,再苦再累也是自己扛着,创业初期创业者往往凡事都要亲力亲为】问题:创业过程中遇到困难和挫折的时候应该: 选项: A:咬牙坚持 B:主动放弃 c:不断反思 D:执迷不悟 答案:【咬牙坚持,不断反思】 问题:以下哪些是本课程推荐的教材?

选项 λ:精益创业 B:DEc设计改变一切 c:天龙八部 D:王者茉耀 E:管理学基础 答案:【精益创业,工DE设计改变一切】 问题:根据全球创业观察的研究,总体上来讲,跟美国创业生态枇比,下列有关中国创业生态的说 法正确的是? 选项: A:中国的市场活跃程度更高 B:中国创业金融资源更多 :中国商业和职础设随更好Q一 c:中国创业的政府支持和政策更多 E:中国研发商业化程度更高 答案:【中国的市场程度更高,中国创业持形)个 问题:根据全球创业观察的研究,总体上来讲,中国创业者跟美国创业者相比有何特点? 选项 :中国创业者主观认知的创业机会较少 B:中国创业者主观认为的创业能力较高 c:中国企业雇员参与创业的比例较高 D:中国女性创业比例更高 E:中国人的创业意图更高 答案:【中国创业者主观认知的创业机会较少,中国女性创业比例更高,中国人的创业意图更高】 :中国刨亚冶国相比社冏亚俣工上有刊特了 选项: A:中国的技术创新活动较高 B:中国在商业模式创新方面更多

创业成功事例五篇

创业成功事例五篇 篇一：大学生创业典型事迹材料 张春朋，现年27岁，我于2011年5月份创办工程造价咨询公司，工程造价咨询 公司位于泰丰数码科技城D区。 2009年毕业后，张春朋被济南泉华包装制品有限公司录用。起初本以为大学毕业之后就可以做办公司，享受办公室职员的待遇，工作后才知道新毕业的大学生各个方 面都比较匮乏，在没有父母的支持下是如此的无助，就这样在泉华公司打杂了半年， 于2011年初决定辞职。 后从济南与大学同学一同回到青州，自2011年3月开始找工作，直到2011年5 月决定开始自主创业，期间多亏父母的支持与帮助，开始工程造价的工作，直到今天。 作为一个理科生我很直接，不会用抒情的语言介绍自己艰辛的历程，感谢所有帮 助过我的人，总之我相信只要努力就没有买不起的房，天道酬勤。 篇二：创业个人事迹材料 付国强，梅田湖镇益康三化多氧水公司总经理。从1997年到广东省帆洋饰品有 限公司打工，到2003年自己创办雅惠饰品加工厂，2008年创办梅田湖镇益康三化多 氧水公司，走过了一段艰辛创业风雨路程，也取得了创业的丰厚回报。2008年，他创办的梅田湖镇益康三化多氧水公司实现总产值达100多万元，利税1万多元，安排下 岗工人和农村剩余劳动力5人，为我镇的经济社会发展作出了一定的贡献。 一、不甘贫穷，立志创业。付国强是一个地地道道的农家子弟。1976年出生在梅田湖镇金鸡村，交通不便、信息闭塞。1995年高中毕业后，就跟着父亲在家里种田，一年到头，辛辛苦苦，仅能维持生活的温饱。90年代末，沿海地区经济飞速发展，日 新月异，年轻气盛的付国强也有了一种外出闯一闯的念头。1997年5月，付国强跟着几位在外打工的朋友来到了广东省佛山市打工，那时的佛山正是全民创业、全民经商 的时代，家家户户办企业、跑市场，置身其中，就像看电影镜头，目不暇接。他一边 打工一边想：佛山的企业遍地开花，如雨后春笋，而且有的人也是空手起家然后逐步 发展壮大的，我为什么就不能像他们一样办一个企业呢?一个年后，他萌发了自己办厂的念头，通过多种途径进行市场调查，最终将自己的创业项目锁定在自己打工比较熟 悉的饰品加工上，公司一炮走红，每年利润都在10万元以上。2008年7月，在梅田

自考创业学03453复习内部资料

自考创业学03453复习内部资料 第一章 1. 创业价值 （1）在经济增长上，通过创业活动，可以为社会积极创造新产品、新价值，这充分推动了社会经济的发展；创业活动对于行业的发展具有重要的推动作用。 （2）在社会发展上，创业活动对于技术发展有促进作用；创业对于就业有促进作用；创业活动对于社会文化有塑造作用；（3）在人的发展上，创业的目标追求将促使创业者在知识、智力、能力、素质等方面都充分全面发展，并达到比较高的程度。 2.创业、社会创业 创业是创业者发掘创意，捕捉商机，承担风险并投入已有的技能知识，配置相关资源，为消费者提供产品和服务，为个人和社会创造价值和财富的创建新企业的过程。 社会创业是指组织或个人(团队)在社会使命的驱动下．借助市场力量解决社会问题或满足某种社会需求．追求社会价值和经济价值和双重价值目标。保持组织的可持续发展．最终实现社会问题朝着人们希望的目标改变。 3.创业特征，创新性、创业精神、价值创造 创业的典型特征为：创新性、创业精神、商机把握、风险承担、价值创造、财富获得。 创新是创业活动的关键和核心特征，是创业的重要和本质属性特征。创业的思想和行为都统领于创业精神之中，创业精神的核心是创造性，是自强自立精神、开拓创新精神和务实精神的综合体现。价值创造是创业活动的目的，创业活动的价值创造是多方位的：创业活动带来新产品、新技术，甚至引发新的产业的发展，满足了消费者的需求，为消费者带来价值；创业活动使创业者获得巨大的收益，个人的自我价值和社会价值得到实现；创业活动也为其他所涉及的各个利益相关者带坐值。 4.创业的类型（生存型创业、机会型创业，依附型、尾随型、独创型和对抗型创业） 生存创业(necessity-push entrepreneurship)是指没有对创业行为进行更好的选择，为了谋生不得不或不完全自觉地走上创业之路。 机会型创业（opportunity-push entrepreneurship）指并非单纯为了谋生，而是为了主动抓住和利用市场创造价值和实现自身理想而走上创业之路。 依附型可分为：依附于大企业或产业链而生存的创业，特许经营权的使用。 尾随型即模仿他人创业。第一个特点是知期内不求超过他人，只求能维持下去，随着学习的成熟，再逐步进入强者行列；第二个特点是在市场上拾遗补阙，不求独家承揽全部业务，只求在市场上分得一杯羹。 独创型企业可表现在诸多方面，归结起来，集中在两个层面：一是填补市场需求内容的空白；二是填补市场需求形式的空白。前者是经营项目具有独创性，后者是经营方式具有独创性。 对抗型创业是指进入其他企业业已形成垄断地位的某个市场，与之对抗较量 5.创业的核心要素、创业者、创业者素质、不适合创业人员、战略资源 创业的核心要素有创业者、战略资源、创业机会和市场。 创业者指开发一种新产品或提供一种新服务、开发使用新技术或资源、引入新方法和开发出新市场创建个业的个人或团队。 创业者要具备智、信、仁、勇、严五项基本品德和素质。 不适合创业人员： 1.缺乏创业者应具备的心理素质、基本知识和基本能力的人； 2.不能立足于自力更生、吃苦耐劳的人； 3.不乐于、不敢于、不善于借钱挣钱的人； 4.期望迅速致富的人； 5.不能凝聚一个创业团队，或不能融入某个创业团队，或不善于与人沟通的人； 6.乐于赌博式决策的人。 战略资源是指能建立竞争优势的资源。其特征有稀缺、有价值、难以复制和无可替代，其类型有物质资源（physical）、声誉资源（reputational）、组织资源（organizational）、财务 资源（financial）、智力和人力资源（intellectual/human）及技术资源（technological）。

第一章 创业导论与创业精神答案

[Multiple choice(only one correct choice)] 为什么对于资源的竞争必然存在？ A、 能力越强获得的资源和能量越多。 B、 世界资源有限，而人的欲望无限。 C、 创造的财富越多，获得的资源越多。 D、 获得的资源越多，人就越快乐。 Answers for reference:B Great, that is right! 2 [Multiple choice(more than one correct choices)] 关于资源与快乐的叙述正确的是： A、 需求被某种资源满足和可能满足时，所产生的感觉，就是快乐。 B、 低级资源满足低级欲望产生低级快乐。 C、 高级资源满足高级欲望产生高级快乐。 D、 快乐是人类最本质和永恒的追求。 Answers for reference:A B C D Great, that is right! 3 [Multiple choice(only one correct choice)] 关于创业意识叙述正确的是： A、 创业是创造企业的伟大运动，企业是创造财富的核心组织。 B、 创业是一种极其复杂的自然与社会相融合的高级运动。 C、 必须追本溯源，深入人性的原点和物理的本质，才能科学透彻的掌握创业规律。D、 以上都是。 Answers for reference:D Great, that is right! 4 [Multiple choice(only one correct choice)] 贯穿人类创造财富的活动的最重要的要素是？

职业能力 B、 天赋 C、 资源 D、 欲望 Answers for reference:A Great, that is right! 5 [Multiple choice(more than one correct choices)] 关于创业能力叙述正确的是： A、 创业能力，是职业能力的最强形式和最高境界。 B、 职业能力达到了高级阶段，就具备了创造一个企业的部分能力。C、 职业能力是创业能力的本源。 D、 只要具备了创业能力，就能创造一个企业。 Answers for reference:A B C Great, that is right! 6 [Multiple choice(more than one correct choices)] 职业能力的构成包括： A、 学科知识能力 B、 核心通用能力 C、 企业职务能力 D、 视力、听力、想象力等天赋能力。 Answers for reference:B C A Great, that is right! 7 [Multiple choice(more than one correct choices)] 以下属于核心通用能力的有： A、 心理能量

大学生创业导论期末答案

大学生创业导论 By江上一小白 一、单选题（题数：30，共30分） 1 创业计划书,可以看做是()。（1.0分） ?A、 一个创业主题的“灵魂” ?B、 金钥匙 ?C、 功能超强的“电脑” ?D、 以上都对 正确答案：D 2毕业当年的普通高等学校毕业生持有三证初次申办个体工商户营业执照从事国家()行业外个体经营的可以享受优惠。（1.0分） ?A、 限制行业 ?B、 娱乐行业 ?C、 体育行业 ?D、 教育行业 正确答案：A 3 关于创业团队中协调者的描述,正确的是()。（1.0分） ?A、

解决难题,富有创造力和想象力 ?B、 外向、热情、健谈 ?C、 成熟、自信,是称职的主事人 ?D、 冷静,有战略眼光与识别力 正确答案：C 4 企业在成长中会受到很多资源的限制,以下不属于成长资源限制的是()。（1.0分） ?A、 管理能力的制约 ?B、 市场容量的限制 ?C、 资金的约束 ?D、 人力资源的缺乏 正确答案：D 5 SWOT战略中利用优势挑战威胁的是()战略。（1.0分） ?A、 S—O ?B、 W—O ?C、 W—T ?D、

S—T 正确答案：D 6 浓缩了创业书的精华是()。（1.0分） ?A、 企业介绍 ?B、 行业分析 ?C、 计划摘要 正确答案：C 7 “看清最终目标并坚定方向”是指中国创业者身上的素质()。（1.0分）?A、 适应力 ?B、 视野 ?C、 毅力 ?D、 执行力 正确答案：B 8 创业计划书内容中,人员及组织结构之后的一步应该是()。（1.0分）?A、 营销策略 ?B、 产品,服务,介绍 ?C、 市场预测

财务规划 正确答案：C 9 “加强优秀创业人物及其创业事迹的宣传”是创业中对()的建议。（1.0分）?A、 学校 ?B、 社会 ?C、 政府 ?D、 学生 正确答案：B 10 在创业项目选择之前,应该()。（1.0分） ?A、 要先定创业行业领域 ?B、 产业分类要了解 ?C、 创业的项目不违反社会公德 ?D、 以上都是 正确答案：D 11 创新思维修炼的方法中有一种方法是:禁止对任何方案有批评,每个人都可以提出自己的意见,主要来解决问题的方法是()。（1.0分） ?A、 头脑风暴法

创业学

本科课程考查（论文）专用封面 作业（论文）题目： 商业创意的可行性评估 所修课程名称： 创业学 修课程时间： 2014 年 10 月至 2014 年 12 月 完成作业（论文）日期： 2014 年 12 月 评阅成绩： 评阅意见： 评阅教师签名： 年 月 日 ____信息技术学院_____学院__2011__级_工商管理____专业 姓名__陈渝____ 学号_2011370505______ ………………………………（密）………………………………（封）………………………………（线）………………………………

目录 一、商业创意的概念 (1) 二、商业创意评估的重要性 (1) 三、产品吸引力评估 (2) （一）产品的合理性评估 (2) （二）产品的需求度评估 (2) 四、市场发展前景评估 (3) （一）产业吸引力的评估 (3) （二）目标市场吸引力的评估 (3) （三）产品入市时机的评估 (4) 五、盈利能力评估 (4) （一）资本需求的估算 (4) （二）同类企业盈利能力的评估 (5) （三）财务吸引力的评估 (5) 六、创业者团队能力评估 (5) （一）管理能力的评估 (5) （二）资源整合能力的评估 (6) 七、总结 (6)

商业创意的可行性评估 摘要：商业创意理论开创了一种全新的研究视角，它重新定义了可以产生商业价值的创意范畴，同时细化和编排了商业创意对于企业影响的各环节。虽然创意并不都是创业的机会，但绝妙的创意往往是成功创业的起点。一个完整的创业计划，不仅有独特的商业创意，更应对其创意进行全面的可行性评估，深入的分析，以选择最佳商业创意。可行性评估是针对初步筛选出来的创意进行更加全面深入的分析，以选择最佳的商业创意。商业创意的可行性评估的目的是确定创意到底有多少“含金量”，到底值不值得为之做更详细的进一步的调查。当一个商业创意不被认可，就应考虑重新制定。只有做好了各个指标的可行性评估，这个商业创意才有可能继续实施，才会带来收益。商业创意的可行性评估从产品吸引力、市场发展前景、盈利能力、创业者团队能力这几个方面展开评估，来确保商业创意是可行的。 关键词：商业创意产品吸引力评估市场发展前景评估盈利能力评估创业者团队评估

创业学考试试题及答案

结课考试 2012-2013学年第一学期创业指导 分）一、名词解释（15 、自主创业1答：所谓自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。2、大学生自主创业答：大学生自主创业主要是在校大学生和大学毕业生群体组成，近年来大学生创业问题越来越受社会的关注，因为大学生属于高级知识人群，并且经过多年的教育以及背负着社会的种种期望，在社会经济繁荣发展的同时，大学生创业也成为大学生就业之外的新兴的现象。、创业机会3创 业者可以利用的商业机会。答：创业机会是指55分）二、简答题（4分）1、创业的基本要素有哪些？（ 1）要有敏锐的市场目光。答：（ 2）募集充足的创业资金。（ 3）慎选你的品牌或公司名称。（）完成公司登记及了解各种法律相关条文。（4 ）选对地址，事半功倍。（5 ）持续自我成长与学习。（6 ）决定公司的合法组织与法律架构。（7 分）、创业步骤：（52 1）发现和评估市场机会。答：（。（2）准备和撰写创业计划。（3）确定并获取创业所需要的各种资源）管理新创事业。 (4 分）3、中国创业发展的特点（6答：(1)种子期 这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展（R&D）的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。 (2)创建期 这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。 (3)成长期 这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。）扩张期4（． 这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占％，企业开始考虑上市计划。有率目标，此时成功率已接近70 获利期(5)在这一阶段，企业的销售收入高于支出，产生净收入，创业投资家开始考虑撤出。成 功上市得在这一阶段筹集资金的最佳方法之一是通过发行股票上市。对于企业来讲，另一方面也为创业拓宽了运作的范围和规模，到的资金一方面为企业发展增添了后劲，但有时也通过并购方, 资本家的撤出创造了条件。创业投资家通常通过公开上市而撤出式撤出。分）、创业者的类型如何划分？（84）技术型创业者。答：（1 ）销售型创业者。（2 ）管理型创业者。（3 ）学者型创业者。（4 5）海归派创业者（ 6）实践型创业者（5分）5、请说明创业企业有哪些类型（ 1）个体工商户答:（ 2）家族企业（ 3）合伙企业（）有限责任公司（4 ）直销（5 分）

《企业家素质与创业》复习要点——答案

《企业家素质与创业》复习要点——答案 1、熊彼特的创新理论 创新是新的生产函数的形成。纯粹的企业家是对生产要素进行新组合的创新者。 企业家是市场结构均衡的“制造性的破坏者”，仿照者和追随者是市场均衡结构的支持者（保持者） 企业家的活动并不依存于生产财货（资本）的所有，资本意味着以信用为基础制造出来的新购买力。 2、柯斯纳的企业家理论 市场过程具有竞争性，在这一市场过程中，企业家的作用才能明显地表现出来。企业在某种程度上排除（减少）初次参加市场活动的人在交易条件下所存在的不和谐因素。企业在市场中起到拍卖商（auctioneer）的作用，企业家通过敏捷的洞悉力（alertness）发觉尚未被利用的机会。 3、奈特的企业家机能理论。 企业家机能（entrepreneurship）或企业体制（enterprise system）克服了不确定性，才能顺利地进行生产活动。企业家机能是保证责任与治理权限完全结合的形式，企业家机能不是完全集中和固定在一个人身上，而是某种程度上是分散着的。 4、彭罗斯的企业家理论。 企业是生产资源的集合体。企业家的作用是适应市场环境的对外职能与有效地组织企业内部资源的对内职能统一的结合点。企业家承担了推动市场与企业组织两者联动机制的作用。 5、企业家精神包括三个方面的因素 企业家精神包括三个方面的因素：（1）熊彼特的“创新精神”；（2）马克斯·韦伯的“敬业精神”；（3）诺斯从新制度经济学里提出的“合作精神”。从事人类合作的制度创新，或是合作秩序的扩展，就叫企业家。 6、哈耶克：“人类合作的扩展秩序” 哈耶克：“人类合作的扩展秩序”是“资本主义”的本质。这一概念有两个重要内容：a）那个秩序必须是“自发的”，非人为设计的。b）那个秩

学生成功创业案例

学生成功创业案例 在校大学生成功创业案例 但干了一个月他就放弃了。“天已渐冷，刷盘子洗碗本来就很辛苦，可老板说话太刺激人。可能是自己性格的问题，受不了老板的 训斥。”王振海说，“那时就在心里面告诉自己：我再也不给别人 打工了!” 这次教训让王振海开始学会“价比三家”。济南西市场和老东门小商品批发市场是他的进货地，第二次进货，王振海连续跑了3天，掌握了每一家的价格。在一家饰品批发店，王振海正好赶上一个大 姐进货，人家直接说：“拿货。”老板给她的就是最低价。“我呢，是去问最低价是多少，别人一听你就是外行。”王振海之后再和批 发商问价，也学会了问：“拿货多少钱?” 一个星期进一次货，但平时只要白天没有课，他就去西市场、老东门这些小商品批发市场磨价，后来不仅能拿到市场最低价，他还 和很多商户达成协议，卖不掉的可以在经营范围内随意调换其他商品。一开始他只摆饰品摊，后来又加上工艺品摊，再后来又加了服 装摊。每天晚上3个小时，王振海在夜市一人看3个摊。 “炒股赚钱和练摊赚钱的感觉不一样，炒股赚了后，我和同学出去玩，都是我请客，原来不舍得买的东西也都买了。到后来我在自 动取款机上准备取款1000元，却提示余额不足时，我才知道钱已经 花完了。”王振海说，赚来的1万元一个月就花完了，之后又开始 花本金，半年时间内又花了5000元。 新学年马上要到了，王振海手中的钱却只够一半的学费。2009 年7月的一天，暑假没回家的王振海想起自己学费还没着落，便喝 了一次闷酒。回校时路过校内打印社，平时并不熟悉的店老板得知 他在为学费发愁时，非常热心，表示愿意借给他5000元。王振海交 上了学费，之后就经常去打印社帮忙。很短的时间，他就精通了打 印社的业务。

大学生创新创业实务答案知到

创践大学生创新创业实务部分答案 按照创业学之父——杰弗里蒂蒙斯的观点，机会、资源和团队三要素在创业过程中，会遵循（）的变化状态。 A.始终不稳定 B.从不稳定到稳定 C.从不稳定到稳定，从稳定又到不稳定 D.相对稳定 正确答案：C 下面哪一项不是一个好的创新的商业机会应该具备的因素（） A.需求 B.可行 C.商品 D.价值 正确答案：C 下面不属于创新的主要来源的一项是（） A.矛盾 B.文化 C.变化 D.趋势 正确答案：B 麦当劳将每个汉堡的分量，材料等都规定好，保证了每个汉堡的差别不

到千分之一是下列商业模式中的（) A.精益生产 B.标准化 C.现代快递 D.直销 正确答案：B 在面对创业三要素的比例博弈问题时，创业者需要始终把握一个核心，那就是创造价值。价值是建立在客观事实基础之上的，其中最重要的就是（） A.经济价值 B.社会价值 C.文化价值 D.科技价值 正确答案：A 下面关于创业团队说法错误的是 A.与其培养人才，不如直接选择优秀的人才 B.与其把工作当成负担，不如赋予工作意义 C.与其建立团队的金字塔官僚结构，不如建立扁平的平等格局 D.与其招来想要一起创业的人,不过雇佣别人 正确答案：D 21世纪是一个以创造、创新、创业为特征的世纪，知识经济将占主导地位。知识经济的到来，不仅对现行教育提出了严峻的挑战，而且也预示着未来教育将发生深刻的变革。承担高等教育重任的大学，有必要大力推进”三创教育”，培养”三创”人才。所谓”三创教育”，就是创造教育、创新教育和创业教育三者的有机结合

风险识别的方法有？ A.SWOT分析法 B.德尔菲法 C.头脑风暴法 D.个人总结法 正确答案：AB 为什么需要商业计划书？ A.便于构思梳理自己的项目 B.消除自我服务偏见 C.获得投资 D.便于进行财务评估 正确答案：ABC 通过对创业者的跟踪研究，可以发现创业者的个人经历会影响他选择创业还是选择就业。比如说（） A.长期生长于创业氛围（家庭、社会环境）中的个体更容易创业 B.接受创业教育（课程、指导等）越多的个体更容易创业 C.长期在创业环境熏陶下的家庭更容易创业 D.大学生群体更容易创业 正确答案：ABC “创业者”是”创办企业的人” A.正确 B.错误

创业学考试知识点

创业学考试知识点 考试组成 选择20道，简答10道，案例分析3道 第一章创业概论 一、创业的定义 创业是一个发现和把握商业机会，通过创建企业或组织创新，筹集和配置资源，创造出新颖的产品或服务，最终创造价值并承担风险的活动过程。 二、创业的特征：创新性、风险性、机会性、价值性、回报性。 三、创业的价值：经济发展、社会进步、个人发展。 四、创业类型 1、按创业动机分：生存型创业、机会型创业。 2、按创业主体分：个人创业（大学生创业、失业者创业、兼职创业）、公司创业。 3、按创业周期分：初始创业、二次创业。 4、按创业资源分：基于技术成果的创业、基于资金的创业、基于市场资源的创业。 五、创业过程 1、发现和评估市场机会 2、制定和撰写创业计划 3、新创企业的建立 4、新创企业的成长管理 六、企业家精神 1、强烈欲望 2、敏锐视野 3、创新精神 4、冒险精神 5、执着精神 6、诚信精神 7、共赢精神 七、创业者的能力素质 1、决策能力 2、计划能力 3、执行能力 4、协作能力 5、专业能力 6、综合能力 八、中国大学生创业的优势和劣势 1、优势：素质优势、思维优势、身体优势、政策优势 2、劣势：大学生自身知识结构的限制、社会经验的缺乏、社会大环境为创业提供的支持和服务还需进一步完善、缺乏启动资金、缺乏前景良好的创业项目、缺乏现实的运营经验缺乏人才。

第二章创业机会分析 一、创业机会 创业机会是指在新的市场、新的产出或者两者关系的形成过程中，通过创造性地整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性，是一个不断被发现或创作的动态发展过程。 二、创业机会的特征：吸引力，持续性，实时性，依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务。 三、创业环境分析 1、宏观环境分析 （1）分析要素：政治与法律因素（P）、经济因素（E）、社会文化因素（S） 技术环境（T） （2）分析方法：PEST分析 2、微观环境分析 （1）分析要素：供应商、营销中介人、公众、顾客（最重要的核心）、 竞争者（核心） （2）分析工具：波特五力分析模型 五力：A、供应商讨价还价的能力B、购买者讨价还价的能力 C、新进入者的威胁 D、替代品的威胁 E、行业内现有竞争者的竞争 四、创业机会来源的发掘 1、技术机会 2、市场机会 3、顾客机会 4、政策机会 五、识别创业机会的方法 1、通过系统分析发现方法 2、新眼光调查 3、通过问题分析和顾客建议发现机会 4、通过创造获得机会 六、创业机会识别的关键影响因素 1、先前经验 2、认知因素 3、社会关系网络 4、个人特质 七、创业机会价值评估矩阵（吸引力和可行性） 1、吸引力：市场需求规模、利润率、发展潜力 2、可行性：由创业者自身条件、外部环境条件决定

大学生创业成功的10大经典案例

大学生创业成功十大典型案例 大学生创业成功十大典型案例 商界导读：很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己 的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样， 做一个成功的大学生创业者。 无论是“大学生心灵导师”李开复，还是“创业教主“周鸿祎，他们都在不停的奉劝：“大学生不要直接创业，要先进入社会积累一些经验…”，似乎大学生创业或大学毕业就创业，成为了创业失败的另一种说法。但是真实情况真的是这样吗? 经过黑马哥的调查，发现很多创业成功者其实都是典型的“大学生创业者”，他们用自己的实例证明了，中国大学生创业者也可以如硅谷的扎克伯克，比尔盖茨那样，做一个成功的大学生创业者。 当然，创业有风险，入行需谨慎，一个创业者必备的素质是能清楚判断形势作出决策，究竟你是否要直接创业，还得你自己说了算。 10.杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级课堂(Super Class)。 超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。

创业成功指数：★★ 9.舒义 舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web2.0创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(i-Media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。

创业基础创业管理期末复习知识点

学习创业学/创业管理的重要性 重要性： 1、增强进入社会之前必要的技能，培养积极的人生态度，有助于大学生确立正确的人生目标。 2、一定程度上减轻家庭负担，也使自己的心理负担有所减轻。 3、创业是充实大学生生活的一种有效方法。 4、在校大学生创业符合当前素质教育的大方向。 学习创业学/创业管理的必要性 必要性： 1、有利于缓解大学生就业压力。 2、有利于大学生自我价值实现。 3、有利于大学生自身素质的提高。 4、有利于培养大学生的创新精神。 一）什么是创业？ 创业(Entrepreneurship)是创业者通过发现和识别利用商业机会，整合各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。或者说：创业是识别机会并将有用创意付诸实践以实现商业价值。创业行为所要求的任务既可由个人也可由小组来完成，并需要创造性、驱动力和承担风险的意愿。 创业者最重要的素质：梦想、诚信、勤奋、忍耐、眼界、人脉、谋略、敏感、分享、自我反省等 3、成功创业者的特征： 1）创业激情 来自于创业者认为他的企业将积极影响人们生活这种理念。如：比尔·盖茨、迈克尔·戴尔为什么有了财务保障后还在不停工作，其原因是他们坚信，他们销售的产品或服务对人类生活非常重要，能让世界成为人间天堂。 2）产品/顾客聚焦 企业要拥有用好产品满足顾客的能力。因此，创业者应痴迷于制造能满足顾客需求的产品，对产品和顾客的热切关注。 3）不怕失败，坚忍不拔 因为创业者以尝试新事物为特征，其努力的失败率自然很高，所以创业者遇到的挫折和失败是不可避免的。 2、创业的本质 创业是创造 视角观点 财富的创造：创业包含了为了获得利润进行生产的风险承担 企业的创造：创业体现了一项从前没有过的新企业创造 创新的创造：创业包含了使已有生产方式或是产品过时的资源独特组合 变革的创造：创业包含了为了抓住环境中的机会而进行的创造性的变革，包括对个人生涯、方法、技能等的调整、修正、修改等 雇佣的创造：创业包含了对生产要素包括劳动力的雇佣、管理和发展等 价值的创造：创业是为了开发没有开启的市场机会，为顾客创造价值的过程 增长的创造：创业被定义成为了销售、收入、资产和雇佣的增长，一种正向的、强烈的导向

《毛中特概论》复习重点

《毛中特概论》复习重点 第一章 1、马克思主义中国化的科学内涵。P 4 马克思主义的中国化，就是将马克思主义基本原理同中国具体实际相结合。 （1）就是运用马克思主义立场观点方法去指导中国革命、建设和改革的实践，解决实际问题。 （2）就是运用马克思主义立场观点方法去总结中国革命、建设和改革的实践经验和历史经验，使之提升为创新的理论。 （3）就是把马克思主义与中国传统文化融合，让马克思主义植根于中国的优秀文化之中。 2、马克思主义中国化两大理论成果的关系。 首先，毛泽东思想是中国特色社会主义理论体系的重要思想渊源。 其次，中国特色社会主义理论体系是对毛泽东思想的进一步丰富和发展。 最后，毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系都是马列主义在中国的运用和发展。 3、毛泽东思想的活的灵魂。 实事求是、独立自主、群众路线 4、实事求是思想路线的科学内涵。 “党的思想路线是一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理。” 实事求是是党的思想路线的实质和核心，是实现思想路线的根本途径和方法 （1）实事求是内在地包含一切从实际出发、理论联系实际、在实践中检验真理和发展真理的内容。一切从实际出发，是实事求是思想路线的前提和基础；理论联系实际，是实事求是的思想路线的根本途径和方法；在实践中检验真理和发展真理，是实事求是思想路线的验证条件和目的。 （2）实事求是还内在地包含着解放思想、与时俱进、求真务实等要求。 5、中国特色社会主义体系的主要内容和历史地位。 主要内容：十七大报告明确指出：“中国特色社会主义理论体系，就是包括邓小平理论、‘三个代表’重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系。”其中，邓小平理论是中国特色社会主义理论体系的开拓和奠基之作，“三个代表”重要思想是中国特色社会主义理论体系中承上启下的中间环节，科学发展观等重大战略思想是中国特色社会主义理论体系的最新理论成果。它们之间既一脉相承又与时俱进，既有建设中国特色社会主义这一共同主题，又科学地回答了不同时期不同阶段所面临的新矛盾和新问题，是一个相互衔接、相互贯通的科学理论体系。 历史地位：1.马克思主义中国化第二次历史性飞跃的理论成果。 2.新时期全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。 3.实现中华民族伟大复兴中国梦的根本指针。

创业学学习心得体会

创业学学习心得体会 创业学学习心得体会 大凡创业成功者都是靠自己的一套行之有效的方法、技巧、能力和素质而取得成功的。广泛的社会关系：白手起家的创业者因为自己没有资金实力，他们很难请到或请得起高水平的人才，也没有太多的钱用于广告或市场推广。所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，你的产品或服务就有了一个好的销售渠道。 它可以让你快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累，从而为你下一步的做强做大打好基础。即便是没有什么社会关系而白手起家创业的人，在创业时，第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。有了广泛的社会关系，就会有更多的人愿意帮助你。有预见性：对于白手起家的创业者来说，要想成功就要寻求一个好的项目或者产品。 通常白手起家的创业者在选择产品或项目时，一般要考虑以下三点：一是该产品或项目要顺应社会发展的潮流；二是该产品或项目要与众不同；三是在推广该产品或项目时，不需要或只需要很少的市场启动资金。这就要求创业者要有一定的预见能力，能够把握好市场未来的发展和趋势，从而找到并占领某一市场缝隙。否则，你根本无法与其他企业或产品在竞争中抗衡。 良好的信誉和人品：白手起家的创业者，只有靠自己人格的魅力，

才能吸引一批与你志同道合、愿意跟随你的人，因为你出不起高工资去招募到合适人才。同时白手起家的创业者，由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们看来不会很高，这时就要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样，别人才愿意并敢于与你合作。人们首先相信你这个人，从而也相信你的事业和产品。吃苦耐劳精神：白手起家的创业者要面对残酷的市场竞争。与财大气粗的竞争对手相比。白手起家者找不出什么竞争优势，只能靠自己的吃苦耐劳精神，付出比竞争对手更多的努力和辛劳。 多做一些工作，多奉献一些爱心，去感动你的客户，这才是最有力的竞争。白手起家的创业者一般都要事必躬亲、亲力亲为，所以你在创业之前就要作好充分的心理准备。就我个人观点，我觉得提倡大学生自主创业无可厚非，但是要建立在不影响学习的基础之上。很多的大学生创业后就整天只懂跑商家，荒废了学业，这是十分不可取的。学习就像老鹰飞翔的练习，只有把翅膀练硬了才能飞得更高。用一个比喻:火焰与海水。火焰象征着热情、激情和希望；海水象征着广袤无边、深邃而又冷酷。没有火焰般激情的创业是不可想象的，而往往也会有被市场经济大海吞没的“牺牲品”。 市场经济不同情弱者，也不会给任何人实习的机会，大学生创业火焰般的热情是否能够融入市场经济的大潮？当然仅靠热情是远远不够的，创业意味着冒险和付出，也意味着失败和挫折。王选为此付出了十八年在实验室里没有节假日的艰辛，比尔?盖茨苦熬了十七年才有今天的成就。大学生创业其中不乏成功者，但肯定经受了种种挫

创业学知识点

创业定义： 创业是一个发现和把握商业机会，通过创建企业或组织创新，筹集和配置资源，创造出新颖的产品或服务，最终创造价值并承担风险的活动过程。 创业特征： 创新性风险性机会性价值性回报性 Timmons创业模型： 三要素平衡模型——机会、资源、团队（创始人） 企业家精神： 企业家精神是一种特制，是指在企业家的精神世界中具有开创性的思想、观念、个性、人格、意志、作风和品质等。 强烈欲望敏锐视眼创新精神冒险精神执着精神诚心精神共赢精神 创业机会： 1934年Schumpter：把资源创造性的结合起来，以满足市场需求并创造价值的可能性。 2005年Shane：创业机会是一些关于创造目前市场所缺乏的物品或服务的创意、信念和行动。 本书认为：动态观点，创业机会是指在新的市场上、新的产出或者两者关系的形成过程中，通过创造性的整合资源来满足市场需求并传递价值的可能性，是一个不断被发现或创造的动态发展过程。 创业机会的特征： 吸引力持续性实时性依附于为用户创造或增加价值的产品、服务或业务（客观性、相对性、均衡性与差异性、偶然与必要性、成本性） 分析方法 宏观pest分析： 法律（political）经济（economic）社会文化（sociocultural）技术（technological）微观波特五力： 供应商、购买者讨价还价能力新进入者、替代品威胁行业现有竞争者的竞争 竞争者比较分析、行业分析、行业生命周期、stp、swot分析等。

创业机会的来源： 技术机会市场机会顾客机会政策机会 创业机会评价： 行业与市场经济因素收获条件竞争优势管理团队致命缺陷企业家个人目标理性与现实的战略性差异 企业竞争战略： 成本领先战略差异化战略集中战略赢鱼战略抢先战略引进战略追随战略合作战略 商业模式： 为了满足顾客需求，实现顾客价值，确保企业持续盈利的有关企业业务系统、产品或服务系统、客户系统、财务系统的整体运行方案，商业模式包括盈利模式。商业模式九大要素： 客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源核心资源关键业务合作伙伴成本结构 商业模式设计式样： 非绑定式商业模式长尾式商业模式多边平台式商业模式免费式商业模式开放式商业模式 创业团队： 少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，相互交流的障碍较小比较容易达成一致，比较容易形成凝聚力、忠诚感和相互信赖感。 创业团队5p要素： 目标人创业团队的定位目标计划 创业团队形成的基本条件： 树立正确的团队理念 确认明确的团队发展目标 建立全、职、利统一的团队管理机制 资产： 企业过去交易或者事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济

创业学结课论文

大学生创业风险 大学生创业是个比较热门的话题，我国是个人口大国，劳动里的供给远远大于需求，因此很多学生一毕业就会找不到工作。很多单位都不愿意任用新人，也不愿花大量的财力物力去培养新人。因此，一部分大学生毕业后没有工作，他们选择了自己创业！但是大家想一想，现在的市场基本是个饱和的市场，要创业谈何容易。 尽管学校和国家对大学生的自我创业提供诸多的支持和优惠政策，然而情况并不乐观。数据显示，大学生创业的成功率只在千分之一左右。由此可见，大学生创业是一件多么艰难的事情，但仍然有人愿意去尝试。我并不反对他们的这种行为，因为现在就业压力非常大，自己创业不但可以解决自己的就业问题，还可以提供岗位。但我个人是不会去尝试创业的，要创业首先要有机遇，机遇往往与风险并行。虽然投资都是有风险的，但我觉得大学生创业的风险太大了，我们在工作、社会、投资、人脉等方面都是一点经验都没有的。这样就踏足进去，无疑是把钱往水里丢。下面我就对大学生创业的几个方面发表自己的一些感想与看法，解剖大学生创业所面临的风险。 一、大学生创业机会风险 对于初涉社会的大学生，对市场基本没什么了解。很多时候会出现盲目性投资，在投资前没有对市场进行详细的调查和研究，仅凭自己的兴趣爱好就做出投资的决定，这样的投资成功率是非常低的。要创业，一定要找到好的创业机会。这首先要对市场做充分的调查和了解，寻找投资机会，看市场需求什么我们就投资什么，市场需要什么就服务什么。要避开别人强势的行业，这样就可以适当的减少一些有实力竞争对手。对自己的创业成长有很好的作用，因为我们刚毕业出去就要创业，实在是一点实力都没有，没必要与那些不可一世的大企业去竞争。因此，要创业就必须从一些冷门行业中寻找机会，等到发展有足够的实力，再去挑战一些热门行业也不迟。创业不能盲目，要等待好的创业机会，创业的成功率才会提高。 二、大学生创业资金风险 大学生刚毕业基本上不会有什么储蓄、存款。要创业除了自己筹资、银行贷款、民间借贷外就没有资金的来源。但是很多时候人们听到大学生创业都是不愿意伸出援手，他们都怕破产后无法偿还债款。所以大学生创业的融资是比较困难的，要创业必须要有足够的资金。创业初期，如果没有足够的资金维持运作，没有足够的资金拓展业务。企业往往会入不敷出，用不了多久就会倒闭，很多企业的倒闭就是因为资金不足而导致。 三、大学生创业技能风险 很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。一方面，大学生应去企业打工或实习，积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。 四、大学生创业资源风险 企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。 五、大学生创业管理风险 一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别

创业学概论复习重点

2010—2011学年第一学期创业学概论重点 一创业类型 创业类型（一） 从动机角度，创业可分为机会型创业与就业型创业。 机会型创业 机会型创业的出发点并非谋生，而是为了抓住、利用市场机遇。世界各国的创业活动以机会型创业为主，但中国的机会型创业数量较少。 生存型创业 就业型创业的目的在于谋生，为了谋生自觉地或被迫地走上创业之路。该类创业大多规模较小，项目多集中在服务业。由于创业动机仅仅是为了谋生，往往小富即安，极难做大做强。创业类型（二） 按照新企业建立的渠道可将创业划分为自主型创业和企业内创业。 自主型创业 自主型创业是指创业者个人或团队白手起家进行创业。独立创业充满挑战和刺激，个人的想象力、创造力可得到最大限度的发挥，不必再忍受单位官僚主义的压制和庸俗人际关系的制约；有一个新的舞台可供表现和实现自我；可多方面接触社会、各种类型的人和事，摆脱日复一日单调乏味的重复性劳动。 企业内创业 企业内创业是进入成熟期的企业为了获得持续的增长和长久的竞争优势，为了倡导创新并使其研发成果商品化，通过授权和资源保障等支持的企业内创业。 创业类型（三） 按创业主体分类，可以分为大学生创业、失业者创业和兼职者创业 1．大学生创业 大学毕业后自主创业，可独立创业，也可合伙创业；可干所学专业的，也可干非所学专业的，这在今天已较普遍。自主创业的目的并非以挣钱为主，而是不愿替人打工，受制于人，是干自己想干的事，体现自我人生价值。 2．失业者创业 不少失业者也通过自身努力，成了创业的佼佼者。该类创业大多选择服务行业，投资少，回报快，风险低。比如北京的月嫂服务就是失业工人们开创的，市场非常巨大，十分适宜有生活经验的中年妇女。 3．兼职者创业 如大学教授中有一部分就是兼职创业者，尤其是搞艺术专业的，自己建立公司，对外招揽生意。也有一些研究生、博士生在读书期间就为导师打工做项目。 二创业者类型 （一）按创业类型分：创造性创业者、创新型创业者、继承型创业者 （二）按创业者身份划分： 自主创业者：即企业的创始人或事业的发起者 从属创业者：即跟随自主创业者进行创业的人 内部创业者：即在本职岗位上进行工作创新、管理创新、技术创业或新产品开发的人三创业过程的四个阶段 创业机会的识别、创业计划的准备和撰写、创业所需资源的获取、新创业企业的管理 第4章 创业机会P72：创业机会是指具有很强吸引力的、较为持久的、适时的创业活动空间，它存