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外企女高管的生存法则：必须跳出安逸圈

职场女性到了一定阶段，一定要有自己的核心竞争力，并使这种竞争力不断提升。这种核心竞争力，实质上就是一种不可替代性。这里是一篇外企女高管的生存法则的内容，接下来让我们一起看看吧!

?外企女高管的生存法则：必须跳出安逸圈

?随着一本名为《杜拉拉升职记》书籍的风靡，外企生存法则又一次成为人们津津乐道的热门话题。的确，与民企和国企相比，外资企业有自己的独特性。那些在外企做到高级职位的女性，非但有过人的才干和智慧，而且有自己独特的职场理念和领导艺术。

?但是，受当前经济危机的影响，不少企业“左手炒人，右手抢人”，对高管亦不例外。那么，外企女高管如何使自己职位稳固，在职场上游刃有余，成为不断成长的“长青树”?《经理人》与中山大学岭南学院携手，邀请了就读岭南CHEMBA项目的5位外企女高管，畅谈女性高管在外企的生存法则。

?何其芳：积极进取

?以我个人的职业发展经历来看，有两点是对于女性来说很重要的：一是在工作中一定要积极进取，二是要注意发展中的平衡。

?一个人无论身处何种职位，要想在职业上有所发展和成就，就要不断进步，在工作中体现自身价值。没有积极进取的心态很容易进入舒适圈，让自己的发展受到局限;而有了积极进取的心态，在新的领域中可以学到更多知识，开拓思维和视野，从而增强自身的综合能力。

?我们公司非常重视对员工的培养，我在公司的这几年得到了公司提供的很多学习和尝试新事物的机会。在做销售管理期间，我学会了管理一线销售团队;在负责公司的渠道运营管理期间，我学会了业务流程设计及项目管理，提升了协调能力;通过负责公司

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教师职场生存法则

职场如战场,特别是对于竞争激烈的国企来说,如何求得一个良好的生存环境? 国企不像外企，复杂的人际关系，混乱的权利斗争，不同的社会背景等等因素，在这样一个地方，很多时候成功不仅仅是你的努力可以换来的，还有很多的相关性因素。下面是关于国企的职场生存法则，欢迎参考! 下面一起来了解国企的职场生存法则： 1)永远不要在一个领导面前很坚定的说另外一个领导的坏话，这样做造成的影响是这个领导可能会想这小子是不是也在那领导面前说我坏话来着!做人一定要正直，背后说人坏话正是不正直的表现，领导喜欢正直的人，有些时候反而不会那么看重你的能力。 2)切忌做墙头草，哪边风大倒哪边，最后可能被两边都抛弃。所以左右逢源，圆滑做人来的好一点。不要太过于跟其中一个领导走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招摇过市，要低调做人。保持跟每个领导表面上一定的接近。 3)很多时候如果权利斗争，一个领导想要拉拢你的话，需要你做出选择，在这个时候，领导可能希望你说另外一个领导的坏话，你可以委婉的表达自己的立场，例如赞美当前这个领导，表示他有能力帮助公司，帮助自己。这样做的效果远比你贬低其他领导来的更好。 4)当情况需要你一定要做出抉择的时候，记住一条最重要，不要感情用事选择自己看着更顺眼的，只选择可能对自己帮助最大的，对自己最有利的。 5)工作不一定非要很努力，但一定要在领导面前表现的很努力。自己主动找事做，找那些可以让领导看见你在努力的事。 6)同事间，不管喜好不喜好，尽量保持友善和接触。能够的话，尽可能的交几个可以称兄道弟的。把根扎深，才不易被动摇! 7)切忌经常拍马屁，最切忌见到领导就拍马屁!这样会让人感觉很不实在和很见风使舵! 8)拍马屁要拍不要在公共场合拍，这样同事会讨厌你，别人会鄙视你，要拍最好私底下拍!而且要拍的不露痕迹!太明显让人感觉很功利和有猫腻! 9)不要为了利益去做卑鄙的事，高调做事，低调做人! 10)看清楚形势，不要是个领导吩咐你做事，你就傻B一样的闷头闷脑的去做，很容易被人所利用，这样只会被人当做傻子，而不是听话的下属!

走出自己的舒适圈

走出自己的舒适圈 舒适圈形容的是：所有人都生活在一个无形的圈子里，在圈内有着熟悉的环境，与认识的人相处，做自己会做的事，所以我们感到很轻松、很自在。但是当我们踏出这个圈子的界限的时候，就马上会面对不熟悉的变化与挑战，因而感到不舒适，很自然的想要退回到舒适圈内。 还清晰的记得职业生涯规划老师上的那堂课。老师在黑板上画了一个圈，在圆圈中间站着一个人。接着，她在圆圈的里面加上了一座房子、一辆汽车、一些朋友。老师开言说：“这是你的合适圈。这圆圈里面的东西对你至关重要：你的住房，你的家庭，你的朋友，还有你的工作。在这个圆圈里头，人们会觉得自在、安全，远离危险或争端。” “现在，谁能告诉我，当你跨出这个圈子后，会发生什么？”开始大家鸦雀无声，一位发言积极的同学打破沉默：“会害怕。”另一位认为：“会出错。”这时老师微笑着说：“当你犯错误了，其结果是什么呢？”最初回答问题的那名同学大声答道：“我会从中学到东西。” “正是，你会从错误中学到东西。当你离开舒适圈以后，你学到了你以前不知道的东西，你增加了自己的见识，所以你进步了。”老师再次拿起笔，在原来那个圈子之外加上些新的东西，如更多的朋友、一座更大的房子，等等。 “如果你老是在自己熟悉的圈子里打转，你就永远无法扩大你的视野，永远无法学到新的东西。只在当你跨出舒适圈以后，你才能使

自己人生的圆圈变大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。” 教育学的「舒适圈理论」说到：人长久待在舒服的环境下，会因为生活安逸而不想动脑筋；但若把人带到比较险恶的环境，人经历了挑战和痛苦，反而会变得成熟。 我们不断地走，继续寻觅，因为不朽的追寻，来源于生命的渴望。确实，每个人都有自己的舒适圈。离开舒适圈，让自己有机会克服不同的挫折与挑战，习惯了不舒适就会重新舒适，舒适圈也就更大，你才能把自己塑造成一个更优秀的人。

走出舒服圈

走出舒服圈 长兴县第二实验小学王雪儿 活动理念 所有人都活在一个无形的界限里，其中有自己熟悉的环境，与认识的人相处，做自己会做的事，在界线内的我们感到舒服；反之，当我们走出界线时，我们就会感到不舒服，很自然的想要退回到界线内。这就是心理学中“舒服圈”的含义。如果我们不刻意扩大自己的舒服圈，个人的发展以及进步就很慢，也无法发挥自己的潜力，过一个丰富多彩的人生。所以一个人成长的快慢，关键是看一个人是否愿意冒一些风险，尝试去做自己没做过，或不拿手的事，或改变已有的坏习惯，从自己的舒服圈中走出来，进而从这些成功或失败的经验教训中成长进步。 活动目标 1．了解与理解 在活动中认识了解“舒服圈”的含义，知道每个人都会有“舒服圈”，有些“舒服圈”会阻碍我们的成长。 2．尝试与学会 通过活动，学会去寻找自己的“舒服圈”，尝试着走出固有的“舒服圈”。 3．体验与感悟 体验改变习惯的困难及改变习惯的普遍反应。在模拟的互动情境中，感悟到不断挑战自己,走出自己的舒服圈,改变自己是可能的。 活动对象 六年级学生。 活动准备 每位学生一张卡纸，多媒体课件。 活动过程 一、团体暖身阶段：游戏“反向运动” 1．宣布游戏规则：选若干名观察员做助手（多找几名观察员），其余同学以小组为单位做游戏。辅导老师说“右”，小组成员就将头向左转；辅导老师说“左”，小组成员就将头向右转，也就是要做和口令相反方向的动作，做出动作后就不能改，改则视作犯错。辅导老师和观察员仔细观察参加者，发现有人犯错，就要宣判出局。最后剩下人数最多的小组获胜。 （口令：左、右、前、摸左耳、拍右肩、举右手、左手摸右耳……）

2．在辅导老师的带领下学生做游戏。 3．分享游戏体验：游戏给你带来什么感受？ 二、团体转换阶段：认识“舒服圈” 1．老师邀请学生自然地十指交叉相扣约5秒。老师再邀请学生以相反的位置十指交叉相扣约5秒，感受和之前动作不同地方。 2．交流：变换两手交叉的姿势时，你有什么感觉？ 3．向学生介绍舒服圈的含义。 为什么会出现不舒服的感觉呢？老师向大家介绍心理学中的一个概念——“舒服圈”，意思是所有人都活在一个无形的界线里，其中有自己熟悉的环境，与认识的人相处，做自己会做的事。总而言之，在界线内的我们感到很舒服；反之，当我们走出界线时，我们就会感到不舒服，很自然地想要退回到界线内。这个界线内的部分就是一个“舒服圈”。 三、团体工作阶段：走出“舒服圈” 1．情境展示：小明是一位六年级的小学生。每天早晨6:30分，在闹铃声中，小明伸伸懒腰准时起床，洗漱后，吃着妈妈准备的可口早餐，感觉精神特别好。中餐在学校里吃，学校里的伙食就没有妈妈烧的好，小明总是吃得很少。课间，小明总是和两个好朋友呆在一起，不喜欢和其他的同学交往，感觉这样很好。每天放学后，一回到家，小明就打开电视机，坐在沙发上，边吃零食边看电视，别提多舒服了。小明是个爱看书的孩子，尤其喜欢看小说和漫画类的书籍，家里的书柜里也都是这两类书。 2．交流：你认为小明有哪些“舒服圈”？ 过渡：在生活中、学习上，小明有了很多自己的“舒服圈”，小明自己都不明白是什么时候开始习惯于这些“舒服圈”里的感觉，他更没有想过，在这些“舒服圈”里呆久了，会出现怎样的结果。 3.“温水煮青蛙”实验 实验描述：“温水煮青蛙”来源于19世纪末美国康奈尔大学科学家做过的著名“青蛙实验”。科学家将青蛙投入已经煮沸的开水中时，青蛙因受不了突而其来的的高温刺激立即奋力从开水中跳出来得以成功逃生。同样是水煮青蛙实验。当科研人员把青蛙先放入装着冷水的容器中，然后再加热。结果就不一样了。青蛙反倒因为开始时水温的舒适而在水中中悠然自得。直至发现无法忍高温时，已经心有余而力不足了。被活生生的在热水中热死。 交流“温水煮青蛙”故事带给我们的启发。 突而其来的大敌当前往往让人做出意想不到的防御效果，然而面对安逸满意的环境往往会产生不拘小节的松懈，也是最致命的松懈，到死都还不知何故。我想每个人可能都有惰性，都有自己的“舒服圈”。在“舒服圈”里呆久了，人就缺少了进取心，就会变得停滞不前。

外企职级介绍研发岗位

外企职级介绍(研发岗位) 外企有很多种，从世界级的跨国公司到两三个人的皮包公司都有。我只介绍我呆过的（全球2000－10000员工，年营收20－100亿美金，总部在美国的IT企业中国研发中心研发岗位）公司的职级，其他的外企／职位我觉得应该大同小异。 第一级： 初级工程师（engineer）：大学本科／研究生应届毕业生，毕业后的2－3年都在这个职位上。这是个人职业生涯的初期。基本上在这个职级你不能独立完成工作，需要更有经验的工程师指导。公司对你的期望和要求就是按时完成任务，做事踏实认真，仅此而已。 第二级： 资深工程师（senior engineer）：工作2－6年的工程师。不要被“senior”这个词蒙蔽了。在外企，“senior”不代表对你技术或成就的认同，仅仅是“混得年头久”的意思而已。绝大部分的工程师处于这个级别，并且会呆上相当长的一段时间。作为senior，你被期望能独立完成任务，有时会指导初级工程师工作，但是你基本不会独立负责一个项目。 第三级： 主任工程师（staff engineer，MTS）：工作5－8年，甚至更久的工程师。通常在这个职级，你已开始承担一些独立的项目（可大可小），有几个组员供你驱使。你的日常工作中，慢慢开始不全是技术工作，会有一些沟通协调、项目管理、进度追踪之类的事情。如果你仍然希望保持在技术前沿的敏感（在中国，做到这一点是比较难的），那你应该已经是某一领域的专家了，所谓的“go-to person”——“外事不决问周瑜，内事不决问张昭”，张昭和周瑜，就是孙权的go-to guys. 有的研发外企喜欢称这个级别的工程师为MTS ——Member of Technical Staff。意思没两样，只是更好听一点而已。 这个级别其实是蛮尴尬的。大部分勤奋＋天资一般的工程师做若干年以后，都会达到这个级别。但是再往上，就会遇到职业生涯的第一个瓶颈。通常在这个级别上，很多人会考虑转型做管理。但是： 第一，管理岗永远僧多粥少，轮不轮得到你，需要准备、人脉和机会； 第二，工程师的思维模式和管理岗位的思维模式存在很大的差别，你要先想好自己是不是真的愿意并且适合做管理（关于工程师转型做管理的问题，以后有机会另文介绍）； 第三，外企的一线经理其实很难做，其中苦楚不足为外人道（同样，以后有机会另文介绍外企一线经理的苦乐经）。 如果你觉得自己适合并且喜欢做管理，就要早做准备，让自己在管理方面的能力得到体现。 如果你希望继续保持在技术专家的道路上，这条路在中国其实更难走，你要有坚持下去的思想准备，或者早作打算出国。 再往上，你通常就会有两条道路可以选择：做管理

跳出自己的舒适圈说说 关于舒适圈的说说

跳出自己的舒适圈说说关于舒适圈的说说跳出自己的舒适圈说说1、看似安逸的温室，其实是滋生懒惰的温床。人生经不起懒惰和等待，想要成功的人生就必须不断突破自我、改变自我。冲破舒适圈，直面各种挑战和困难，在暴风雨中磨练自己的灵魂、提升自己的心性，你终将成为更强大的自己。 2、人终归是依靠自己的能力行走的，居安思危，在能力圈内行动，在舒适圈外学习。 3、离开舒适圈，习惯了不舒适就会重新舒适，舒适圈也就更大。 4、舒适的久了，舒适的生活就会变得不舒适；而不舒适久了，也可以在其中找到很多舒适。走出自己的舒适圈其实是在扩大自己的舒适圈，归根结底，扩大的是人的胸怀。 5、听说你们都在走出舒适圈，我能不能问一下舒适圈怎么走啊，苟活圈活不下去了。 6、走出舒适圈,你会拥有更多。 7、只有走出舒适圈，我们才能遇见更好的自己！ 8、很多时候，我们常常在自己封闭的舒适圈内，享受着安逸舒适的生活，可要知道，社会在进步，信息在飞速，待我们回过神来，才发现自己已经被时代抛弃。 9、我们都曾想要飞出舒适圈，但一步一遥，年轻气盛，忽略了太多的爱。

10、你要不断地突破自己的舒适圈，才能变得比昨天更优秀。 11、有些人的存在就是为了提醒我们，你不能一直待在舒适圈。 12、我总是问自己，你难受是因为走出了舒适圈，还是因为走错了路。 13、所有的“没时间”不过是安于现状，不敢跳出舒适圈的借口罢了。 14、一直生活在舒适圈，是因为没有看见“危机”，这是由一个人的知识储备和圈层决定的。 15、我一直徘徊着、不舍得走出“舒适圈”。我只是悲伤着、想着该要怎么去做。 16、我甘愿每个当下去自律走出舒适圈，走进梦想花田。也许那里的花不美，但我愿意。 17、我不是说你不能待在舒适圈，我只是说那里只能借你暂时栖息，呆久了迟早会变成个失乐园。 18、成年人要想跟小孩子一般，拥有更多的快乐，那么就得有敢于走出舒适圈的勇气，有不依靠惯性活着的决心。 19、首先你得在你的舒适圈之外，在你的能承受的专业能力的边界，你得做你觉得很难的事情，才能不断地扩大自己! 20、从来不停止对自己的挑战，用行动来诠释翻越舒适圈。比如进入一个自己十分热爱，但非常陌生的行业，不惧挑战，从零开始。 关于舒适圈的说说1、生活五味杂陈，学习也是，它需要毅力、坚韧、耐心，需要脱离止步不前的舒适圈的决心，需要承认自己

自己作文之走出自己的舒适区作文

走出自己的舒适区作文 【篇一：走出自己的舒适区开始】 在我们的舒适地带内是安全，熟悉和舒适的。只要我们留在那里， 我们便知道如何应付一切，不会出丑，不会犯错，因为这是一个已 知的领域，一切都是我们熟悉和擅长的。可惜在这个舒适地带，我 们只限于重复过去所做过的。所以如果你想你的人生跟从前一样， 无改变，无新意，那就留在舒适地带吧。没有对与错。 很明显，数以百万计的人也这样生活。但你若想为你的生活添新意，想开创新的可能性和扩阔自己，即是说你要离开你平时的舒适地带。唯一的方法是冒险，没有冒险便没有新的可能性。就是这样简单。 所以，就像我曾经听说的一句特经典的语录：人生最大的险就是不 冒险。 我启发他们，也在给我自己警笛：该是冒险的时候了，走出自己的 舒适区。 每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”，在这个区域里，他会感 到很舒服，很放松，但一旦走出这个区域，他就会不舒服。比如说，刚买来的鞋穿着很夹脚，穿了两个星期以后就会开始感到舒服了。 与紧张的工作环境相比，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。但是，无论个人还是企业，如果你或你的企业设定了新的目标，当 你要去达到这个目标的时候，就必须离开原有的“舒适区”；不离开 原有的“舒适区”，你就不可能达到新的目标。一旦离开了“舒适区”，当然就会感到不舒服，但若是离开了“舒适区”，又达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了！企业如果 不愿离开“舒适区”，过了一段时间你的“舒 适区”就有可能被别人吃掉一块，又吃掉一块，到最后企业就有可能 面临破产倒闭的危险。企业和个人都会有一个习惯的惰性。但不愿 意改变、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的，结果也是非 常可怕的。近些年来，我们有些中国企业抓住了市场机遇，有了一 定的发展，于是就觉得自己很好了，企业在管理上也不存在什么问 题了。在这种“舒适区”的掩饰下，企业的许多问题并没有及时暴露 出来，当然也不会得到及时的处理。但日积月累，一旦问题爆发时，企业已经来不及从根本解决这些问题了，一些企业也就因此走向消亡。中国有句话：“人无远虑，必有近忧！”企业一定要知道自己的

从微软看外企组织结构和高管职位设置

从微软看外企组织结构和高管职位设置 微软的中国总裁原本不过是若干外国公司在中国的分支机构的管理者之一。可能因为微软的名气太大，微软中国老总的故事太多，才引起大家的许多好奇和疑问。 吴士宏、高群耀、唐骏从微软进进出出，使得多少人费了多少心思、多少笔墨去猜、去想、去争论。那么，微软中国的总裁到底是一个什么样的角色呢？ 微软中国原本是没有总裁的。按照中国的现行的公司法，公司的最高管理长官叫做“总经理”。“微软（中国）有限公司”是在北京注册的一间外资独资公司。因为没有查过独资公司在法律上和本地公司有多大区别，所以不知道在独资公司中是否有“合法的”总裁头衔。 事实上，在吴士宏出现之前，微软中国当时的掌门人杜家滨一直使用的是“总经理”的头衔。后来据说是因为吴士宏的到来，杜家滨“升任”总裁。而在吴士宏的任期里，似乎也没有用过“总裁”的头衔。高群耀在任的时候，名片上面的头衔是“总裁兼总经理”，这颇让人费解，实在想不出在微软中国公司，这两个名头有什么区别。 如今因为唐骏，又多出了一个头衔：“微软中国名誉总裁”。既然是名誉，就只是代表了一种“待遇”，和实际的权力就没有什么关系了。 微软公司1992年在北京设立办事处，1993年成立北京测试中心，1995年成立中国研发中心，同年注册成立微软（中国）有限公司。 如今在微软中国旗下有四个相对独立的单位，两个合资公司。 四个独立单位是：微软中国市场与销售部分、微软亚洲研究院、微软中国研究开发中心、微软全球技术中心。 其中除了全球技术中心在上海，其他三个部分都在北京。 两个合资公司是：在北京的中关村软件技术有限公司、在上海的上海微创软件有限公司。 您可能会感到奇怪，第一个独立单位为什么称做“市场与销售部分”? 和所有的外国企业进入中国市场的步调一样，微软在最初进入中国的时候也是以“微软公司北京办事处”的名义开张的。通常来说，这样的办事处基本上就是一个“销售办公室”（sales office）。如今很多外国公司在中国的机构仍然是“北京办事处”。这样的办事处可以做到很大，上百人甚至数百人。基本的工作有三大内容：市场宣传、销售、技术支持。 由于法律的限定，这样的办事处不能经营人民币业务并且不能直接和客户签订和约，因此业务的发展就会受到很多限制。所以，大多数的外国公司在北京的办事处在运营几年之后，多数变成了独资公司，有的变成了合资公司。微软属于前一类。所以在1995年微软中国研究开发中心成立之前，微软是一个典型的“销售办公室”。 但是微软显然不会满足于在中国仅仅是这么一个销售办公室，聪明的中国人和廉价的中国大脑无论如何对于微软这样精于经营和计算的公司是绝对不能放弃的资源。于是首先成立微软中国研究开发中心。据说当时是为了法律上、操作上和业务合作上的方便，研发中心没有另起炉灶，而是作为微软（中国）有限公司的一部分。之后的微软中国研究院、微软大中华技术中心都是如法炮制。 因此，由于历史的原因，微软（中国）有限公司的“法人代表”一直由公司的总经理担任。从法律名义上说，微软（中国）有限公司的总经理是整个中国业务的最高代表。 事实上是如此吗？当然不是。 每一个部分都有一个总经理。而“市场与销售部分”的总经理照例由“微软（中国）公司”总经理担当。 重要的是，这个总经理根本无权过问其他部分的业务，而且还不止如此。

CSGO新手入门心得 25条生存法则

CSGO新手入门心得 25条生存法则 CSGO是延续cs系列的官方正统续作，最近有大量新手朋友涌入CSGO的怀抱，今天小编为广大新手朋友们分享下关于CSGO新手不得不知道的25条军规！ CSGO新手生存信条： 1.刚玩游戏最好去跑跑图，打打bot之类的来熟悉弹道，这个过程是比较漫长的一部分，毕竟一款游戏一个弹道，不能用别的游戏的眼光来看go，go的入门确实有点困难的，但是呢入门后的进步也是很快的了。 2.等你觉得能差不多掌控弹道的时候，可以去死斗服去加深对弹道的理解，毕竟人跟bot是不同的，加深印象。 3.现在你可以去打打混战了，推荐去16人混战服，那种的好一些，节奏也刚好，也不会因为人数的压制而不平衡。加强对地图的卡点，和队友的配合能力，单打能力，残局能力。建议新手打的稳一些，闪雷烟小心一点丢，被喷也是在所难免的，放好心态就行。还要提醒一下的就是进服请输入ff看看是否有队伤，别对着自己的队友菊花就是一刀。 4.这个阶段可以去打打满十匹配了，最好是有固定的队友去，匹配推荐开梯子,免费的 用ipmana,收费的极迅也是不错的选择。 5.打的多了之后可以去看看比赛的视频，找一群志同道合的小伙伴们一起练都是不错的选择。可以一起搞基了。

6.当你一段时间打不死人的情况下，别担心，把你的鼠标灵敏度改低，再去试试吧，没准就会有意外收获 7.打匹配满十的时候不要急，就算对面是15:0你也不要太气馁，打好自己的，默念我们会赢，会有效果的，今天匹配了4把，有1把很悬，被压得12:3，但是后来大翻盘，我跟泰国小伙伴一直在说we can win，最后直接15:16拿下对面 8.当你对游戏失望的时候，请你游戏时间到300小时后再来评论这个游戏。 9.匹配的时候有些东南亚猴子会仇视chinese，不用打字反驳，打到他哭就是最好的证明 10.还有请记住go是一个团队游戏，别太独，你的队友一直在你身边，即使他现在很坑。 11.信念有时候是很重要的，如果你自己都觉得会输了，那么更何况你的队友呢 12.Go里面存在着翻盘，手枪的威力也是很大的，所以，就算对面是eco也最好小心谨慎对待。 13.碰到自己这采用rush的时候，如果你是第一个，别缩，看到人也要出去，你堵住后面就全部堵住了，你的目的就是出去拉抢线的，说白了就是送，别太在乎你的死，能赢就是好的 14.再说点常识吧，匹配是类似排位的模式，可以一个人，也可以五黑去，推荐五黑去。满十进入的时候需要输入.r来进行准备操作 15.Go中的沙鹰后座不同于其他游戏，所以爱它的人请先确定是否要起，性价比方面最好的就是p250 16.经济是cs很大的一个魅力，在匹配满十的时候，请你在起抢前按tab看下队友的经济。

女性的职场生存法则

女性的职场生存法则 这是一篇由网络搜集整理的关于关于女性的职场生存法则的文档，希望对你能有帮助。 现代职场是个充满着各种竞争与压力的场所，女性要想在职场中站稳脚步，有必要懂得一些职场生存法则，否则将很难在竞争激烈的职场中实现自己的理想。 女性职场生存法则一：塑造良好的职业形象。 对于职场中的漂亮白领而言，美丽的外表的确是一个无人能比的优势，但是，在职场中，更需要注意自己的职业能力、工作态度和团队合作的精神。所以，一定要记着，你的一举一动都可能成为别人评判的标尺，如果仅仅凭着自己漂亮的脸蛋，获得一个天下无敌，在最后可能会把自己塑造成一个只知道卖弄的“娇小姐”，而没有一点职业素养的人。所以，在职场中，一定要注意自己的着装和形象，尽可能做到职业化。 女性职场生存法则二：分清性别差异。 从进化的角度来讲，男女具有天生的差别。女性是从生育者和护巢者进化而来的，其一出生就形成了建立人际关系的“硬件”，男性是从猎人、驱逐者、保护者和问题的解决者进化而来的，因此，他们就形成了直达目标的心理惯性。所以，在与异性相处时，女性习惯通过分享私人话题建立私人关系，而男性就会直奔目标地告诉你如何做。因此，女性必须能够明白，男人一般对于谈到私人话题会觉得很不自在。 女性职场生存法则三：保持适当距离。 一些女同事整天形影不离，常常喜欢和几个好友分享自己的私人秘密。其

实，这种过于亲密的交往可能会为自己埋下定时炸弹，一旦碰到利益纠纷，就会产生矛盾，甚至会产生严重的心理伤害。所以，同事之间既要建立亲密的感情联络，也要注意保持一定的距离，给自己留点私密的空间。 女性职场生存法则四：学会宽容、谅解。 女性在关系时，常常会有较强的排他性和占有欲。同时，女性也很关注同类，她们很容易对在容貌和才气上超过自己的同类产生嫉妒。这在讲求团体协作与和谐相处的职场中常会给自己布下了人际陷阱，无法处理好与上司及同事的关系，给工作和前程带来负面的影响。 总之，作为女性，要想在和同性或者异性的竞争中获得一席自己的发展空间，发挥自己的魅力和性别优势，注重自己的职业修养和素质，才能赢得一个好的人缘和实现自己的职场梦想。 白领“做木匠” 赶走抑郁 赶走抑郁的关键在于“改变生活方式”。白领流行做木匠真是一件新鲜事儿，但你知道成为一名“木友”还会让你远离抑郁吗?一起来看看这其中的奥秘吧。 首先，做木匠活儿的过程改变了白领们久坐不动的坏习惯。 有人可能会问了，“让身体动起来”就能赶走抑郁吗?对此，美国堪萨斯大学心理学教授斯蒂芬?伊拉迪(StephenIlardi)所着的《赶走你的抑郁》一书有非常有趣的解释。书中观点认为：一个社会的生活方式越是“现代”，人们患抑郁症的几率就越高。这是因为人类工业文明的发展速度远远超过了自己身体进化的速度，所以人类的身体实际上无法“跟上”21世纪的的疯狂步伐，无法适应吃快餐食品、

高中优秀作文 跳出舒适圈

高中优秀作文跳出舒适圈2019.3 游客温暖善意的喂食，会让动物们最终丧失觅食能力；父母的万般宠爱，最终也会让孩子走向毁灭。说白了，爱他就不能让他太舒适。 人们总是喜欢用自己固有的方式表达爱，认为让对方开心快乐是爱，让对方舒适安稳是爱，孰不知太舒适的后果是伤害，是毁灭。当今社会上，不少父母已将这一错误行为表现得淋漓尽致。在有关研究概括的“家庭教育四大误区”中，“温室误区”醒目地排在首列。教育的最终目的是让孩子能离开家庭这个舒适的避风港，到社会上去接受锻炼，学会求生的本领。但不少家长却错误地让他们的孩子躺在舒适安详的摇篮里，导致孩子不懂展翅飞翔。 一时的宠爱并不是实质的爱，倘若真的爱他，就应该为他的将来考虑。有研究表明，中国小孩子的衣着远远厚于爷爷奶奶的，而日本幼儿园的孩子们，寒冬腊月也只穿一条短裤在园中跑步。这是因为中国的家长总为孩子的现在考虑，让孩子衣来伸手，饭来张口，而日本的家长则为孩子的未来考虑得更多，他们注重孩子从小吃苦耐劳的能力，以便应对将来激烈的社会竞争。事实证明，舒适环境下成长的孩子最终会丧失社会竞争能力，习惯于躺在舒适的摇篮里，一旦失去摇篮，便会狠狠地摔下一个大跟头。 苏格拉底曾说：“对子女供应多量财富而不注意增进他们品德的人，恰像那些把自己的马喂养得很好而从不训练它们成为有用之材的人一样。”真正的爱，是让他学会摆脱舒适的环境，学习谋生的手段，锤炼良好的品格，成为有用之材。《福尔斯》杂志封面上，穿戴考究、事业有成的父亲正将装满铁锯、扳手、锤子的工具箱交给他的小女儿，孩子尚未成年，还得举起双手接过箱子。《福布斯》杂志在对全美大

企业总裁们调查后得出的印象是：现在的有钱人似乎更愿意给孩子们工具箱，而不是万贯家产，就像钢铁大王卡耐基把相当于现在35亿的财产捐给了教育事业，却只留给心爱的女儿十分之一的家产。他断言：把巨额金钱留给孩子们的父母最终将使孩子的创造力和生命力枯萎。 与其给予他万贯家产，不如将工具箱交到他手中；与其让他沉浸在摇篮的醉梦里自我毁灭，不如让他尝点苦头，早日品到人生的滋味。总之，爱他，就不能让他太舒适。

当今时代,更应该鼓励年轻人找到舒适圈 一辩立论

当今时代，更应该鼓励年轻人找到舒适圈 各位主席评委，在场的观众以及对方辩友大家好，今天我方的观点是当今时代，更应该鼓励年轻人找到舒适圈。舒适圈并非是不思进取，混吃等死的惯性感官舒适生活圈，而是指能够让自己充实，使自己快乐的一种状态，所以我方认为判断一个人是否在舒适圈中的标准是在一定的生活领域中是否发自内心的感到充实与满足。需要强调的一点是我们找到舒适圈的过程也是要付出努力与奋斗的。基于此，我将代表我方从一下三点进行阐释 第一从当今时代年轻人的特性出发，当今时代的年轻人处于社会大平原时代，这个时代充斥着变化，机遇与风险并存，每个人都被迷茫和焦虑所困扰，而找到舒适圈则为他们提供了明确的目标。 开放的时代和互联网技术的快速发展赋予了他们宽广的视野和自信的心态，却也激发了他们的焦虑。现今社会一个人好像只有放弃自己安逸的工作，离开自己舒适的工作环境，每天996工作，甚至是当你感到痛苦，你才能成长，你才能进步。这种“毒鸡汤”式的鼓励，根本就是在贩卖焦虑。而我们所说的“舒适圈哲学则是指：”如果你是一条鱼，你就该在水里游，不要上岸，你是一只狮子，你就应该在草原上奔跑，不要下水“。找到舒适圈基于对自己的充分认知，目标性更明确。这样才能摆脱因社会他人带来的焦虑不断跳出舒适圈的盲从心态。 第二从年轻人自身发展来说，找到自己热爱且愿意为之努力的舒适圈，并在其中纵向深入挖掘更有利于个人长远发展。 毛姆在《月亮与六便士》里说到：“难道做自己最想做的事，生活在让你感到舒服的环境里，让你的内心得到安宁实在糟蹋自己？”找到你热爱的事物，努力奋斗就会变得跟玩游戏打怪升级一样充满趣味和挑战，即使别人眼里枯燥的重复练习，也一定会让你兴致盎然乐此不疲。任何一个领域里顶尖高手或专家，都不可能靠着把自己从舒适圈放逐而成功，恰恰相反他们只是找到了自己热爱且愿意为之努力的舒适圈，并在其中纵向深入发展，最后才成为绝世高手的。 第三从人生价值倡导的普适性意义来说，鼓励年轻人找到舒适圈是在鼓励年轻人寻找适合自己且有发展空间的社会立足点，更有利于年轻人实现自我价值。 一个人一辈子只做一份工作的时代已经过去了，于是越来越多的人开始跃跃

外企薪酬制度

第一章总则 - 目的 为建立具有兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，努力实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，构建有效的激励机制，促进有限公司（以下简称“”）持续稳定发展，特制定本制度。 本制度是依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。 -2 适用范围 本制度适用于公司所有在职员工，但不包括订立承包协议的员工、临时工和兼职人员。 -3 基本原则 本制度制定时既要与公司发展阶段相适应，支持公司发展战略的实施；同时也考虑公司可支付人工成本，保证人工成本支出与公司的经营业绩同步增长，在此基础上体现内部公平性、外部竞争性、个体公平性和业绩导向性原则，并贯彻“为岗位付薪，为能力付薪，为业绩付薪”的设计理念，提高员工的薪酬满意度。公司薪酬体系的设计理念为： 、支持战略 ?考虑公司的经济效益和支付能力，从总量上控制目前的薪酬成本不要有大幅上涨，以业绩增 长支持薪酬总额的增加 2、关注市场 ?参照市场同行业薪酬水平，并考虑地区经济发展情况进行设计，保证薪酬的外部市场竞争力 3、以岗定薪 ?通过对岗位价值进行科学评估，根据每个岗位的价值和对企业的重要性来确定薪酬水平，注重内部公平性 ?充分考虑到员工的知识、能力、工作经验等个人因素，在确定岗位薪等的基础上划分不同的薪档 4、以绩定奖 ?绩效工资、调薪幅度均与业绩挂钩，回报优秀业绩 5、分序列分层级 ?岗位根据不同的职能和业务类型划分为不同的序列，根据序列和类别的不同设置不同的工资 浮动比例和薪酬构成，以达到更有针对性的激励作用 6、重视核心人才

12条特别的当代社会生存法则

1.交浅切莫言深。 尤其是进入了一个新环境后安全感缺失会使人做出这种容易今后追悔莫及的事情。 2.多在背后赞美别人，不在背后说人坏话。 在听到朋友的坏话时，人们往往倾向于“真没想到TA居然会这样”而不是“不我朋友绝不可能是这样的人”。 而别人得知你说他的坏话，也会认为这才是你真实的想法，平时在他面前都是装模作样。 相反，听说别人在背后称赞自己，下次见面都觉得亲切可爱许多。 3.不要以单一的标签评价某一个人。 心智不成熟的人容易给人贴简单的标签。因为一个他眼中的缺点就否定一个人未来的成就。 4.保持收集信息的习惯。 一是善于利用网络收集需要的信息。 二是善于从身边的各个圈子获取信息。即使你不善于社交，或者不愿意在社交上投入过多时间，你可以选择在各个圈子结交一两个人，或者打入他们组织的沟通渠道，每天抽一点时间快速筛选出有用信息。 5.人脉的实质是人情的消耗和利益的交换，提高自己比广泛社交更高效、半衰期更长。 认识的人多，不代表人脉广，能对你产生价值的，才叫人脉。 要让别人为你产生价值，要么是你们之间的情分足够，要么是你本身有价值因而值得别人的投资。 前者，一个正常人只能维持在个位数。后者，才是真正没有上限的，且不需要你主动钻营的，人们自会向能产生价值的人靠拢。 6.先做重要的事，再做紧急的事。 可能有一本书对你极具价值，但你总是在赶deadline，迟迟没有翻开这本书，你告诉自己，赶完这个deadline，我就要balabala，但永远有下一个deadline。人生就在一次次忙碌的”努力“中走向平庸。 7.性格冲动莽撞之人，凡事记得留plan B；性格犹豫畏缩之人，不妨切断自己的退路。 前者很好理解，后者才是我想说的法则。如果你明知道一件事情对自己是好的，但出于害怕失败等原因而犹豫不前，不妨不留退路。8.可以有黑血反杀的心，但不要故意让自己陷入黑血的境地然后寻求反杀。 身处绝境也相信自己能绝地反击，这很好。 但因为相信自己能绝地反击，所以在未处绝境之时便不积极行动，这是作死。 9.尊重游戏规则。即使你觉得规则很傻逼，但一个傻逼的规则能存留至今，一定是各方利益互相妥协的结果。不要以为就你是明白人。想要改变规则，就先在旧规则里游刃有余。 10.少装逼，装逼能最快暴露一个人的弱点。 一个人炫耀的，定是TA觉得有价值的、来之不易的。 掌握一个人的价值判断，能在人际交往中投其所好最快达成目的，能在商业谈判中估摸对方的底线，能知道摧毁对方的什么对其伤害最大。 11.在一项工作取得阶段性成果之前，不要向全世界宣布。 12条特别的当代社会生存法则 关于这一点有一场很著名的Ted演讲，大致是说，如果在采取行动取得成果之前先告诉别人自己要做这件事，会使自己提前预支一部分做成这件事的成就感，仿佛自己已经取得了成功，削弱之后行动的动力。 提前预支多巴胺会削弱动力，获取多巴胺反馈的过程过长也会削弱动力。因而取得阶段性成果时就可以公诸于世了。 12.对任何人都怀有互利共赢的心态。 如果你与人相处之时只想着为自己谋利，迟早是要混不下去的。 通过利他来利己，才是高明的做法。 不要只把看得见的东西当作利益。 能人，做农民也是个好把式； 庸人，做教授也是个打工者。 能人找出路，庸人留边站； 能人方向正，庸人目标简； 能人思高远，庸人看眼前；

新员工培训的职场法则有哪些

新员工培训的职场法则有哪些 新员工培训的职场法则有哪些 1明确培养新员工的重要性――做事与做人 交给新员工做事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事的方法”会让新员工在 尽可能短的时间里，克服潜意识里的自卑，获得自信和成就感，从 而享受工作的乐趣。 新员工应具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复教，直到新员工形成潜意识的条件反射，几乎不用思考就能 做到。 2工作才是培训的真正开始――集体培训只不过是助跑 培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基 本体验，以便更好融入公司。 新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教， 有教无类，而这只有在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。 工作才是培训的真正开始 3做给他看的培养方法――不要把部下当帮手 作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心说明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝激励，应该改正的地 方要提醒他。一句话，手把手，扶上马，送一程。

要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做， 适度评价。 4明确指导责任人――可以同时培训两个人 建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过 1-3年工作经验的人。 新员工责任人需要完成三项任务 一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复过程，手把手教会。 二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚 持“一次改正一个问题”的原则，逐次改善提升。 三是要打开新员工的心扉，倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。 5确定新员工的培训流程――从整体性工作开始 要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定 程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解相互的关 系以及全体同事。无论如何，要先做一些与整个工作相关的事情， 不要一开始就单一局部。 要掌握培训流程的原则：从比较容易的工作开始到较难的工作; 从按照固定标准程序和方法操作的例行工作逐渐过渡到应用性很强 的工作。一句话，要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。 6不要弄错指导的顺序――首先要准确，其次要迅速 初级阶段，把重点放在做事的准确性上，不过对于要求处理速度以及工作量，避免出现新人负担过重。如果已能够准确处理工作， 接下来就是对速度的要求，指导如何处理问题才能达到更多的量。

追梦就要勇敢跳出舒适圈_成长故事

追梦就要勇敢跳出舒适圈 很多大人物的子女一出生，就有了独特的、高级的圈子，但是这些圈子都是父辈为他们营造的。一些人受父母的影响，一生就在这样的圈子中生活，即使有高于父母的成就，大多也脱离不了父母原来构建的圈子结构。这可以说是水到渠成。但仍然有一些不喜欢父母构建的圈子的人，他们宁愿跳出舒适圈，从小人物做起，慢慢发展真正属于自己的文化圈、生长圈。全国人大常委会前委员长万里的孙女万宝宝就是这样的一个典型。这个本该是又红又专形象代言的人，今天的身份却是高级珠宝首饰品牌店的老板，而这一切，都是她自己奋斗的结果。16岁时，万宝宝就一个人跑去美国进修，那是一个完全不同的世界。她不懂英文，难免会有一些美国人欺负她。她不是很善于交际，因此，就连一些亚洲人也会孤立她。她感到难过，就偷着哭，可是哭过之后，还得重新振作，既然路是自己选择的，就要为自己曾经的义无反顾付出代价。万宝宝咬着牙挺着，学习语言，学习与人交往。

后来，万宝宝参加各种聚会，她尤其喜欢时尚品牌类聚会。在这些聚会中，万宝宝认识了很多人，这些人虽然和自己曾经生活的圈子没有重复的轨迹，但是人性共同的东西，还是让她很快学会了适应。 万宝宝很喜欢把自己打造成品牌，为了提高自己的被关注度，她参加了毗邻巴黎协和广场的克利翁饭店举办的“社交名媛成年舞会”。那时候，她只有19岁，可是成熟的气质、时尚的气息，很快让她在会上脱颖而出，并迅即成为受人喜爱的社交名人。 成名后的万宝宝移居香港，修读GIA珠宝鉴证课程，并在尖沙咀创立了自己的高级珠宝首饰品牌店。 现在的万宝宝在人们的眼里是时尚名人，是品牌创建和推广者，她已经完全脱离了父母不经意营造的政治圈、经济圈，自由地生活在完全属于自己的生活圈中。 不同圈子的人，因为生活方式不同，对生活意义的理解不同，相互之间自然有强烈的排斥感。人们不光排斥陌生的圈子，也排斥陌生的人，对于突然进入自己圈子的外人，人们同样需要一个适应的阶段，如果

外企高管面试技巧

外企高管面试技巧 在求职前一定要针对不同的应聘单位做足功课，并要根据企业的不同，适当调整自己的表现。以下是小编整理的外企高管技巧，欢迎阅读。 一、外企面试的常规流程 通常来说，外企面试分为三轮： 第一轮面试： 一般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人出发，请你用英语做一个。试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当然要是浓缩的精品。所以，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。 第二轮面试： 由部门主管经理出面，这时候有关业务方面的问题成了面试的重点，所以也从个人情况转向了专业领域。比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的一个案例，或者自身的业务强项

第三轮面试： 如果前面都很顺利，最后一轮面试一般就是和公司的高管面对面了。外企的高管一般是老外，当然面试就变成全英语的了。面试在求职过程中，可以说是压力最大的一个环节。而英语面试又是比较难的一环，第三轮当然是难上加难。高管询问的问题一般会和公司精神、企业文化、个人品质、福利薪水有关。面对外国老板连珠炮似的提问，如果能回答得从容不迫、简明扼要，恰当中肯，合乎口味，那么肯定会大大增加你的录取机会。 二、外企面试常见36个问题 Common questions： 1．Tell me about yourself 简要介绍你自己。 2．Why are you interested in this position? 你为什么对这份工作感兴趣？ 3．What are your strengths? 谈谈你的优势？ 4．What is Your Biggest Weakness? 谈谈你最大的弱点是什么？ 5．Why do You Feel You are Right for this Position? 为什么你认为自己适合这个职位？ 6．Can you give me the highlights of your resume? 谈谈你的简历上有些什么值得特别关注的吗？ 7．Why did you choose your major? 你为什么选择这个专

职场生存法则之做人和做事

职场经典生存法则11条 1、表面是公义，心里是生意，这才是职场的本质。 有些人表面大义凛然，永远是有道理的那一方，可做起事情来却从不吃亏。而更多的人表面占不了便宜，实际也是吃亏的那个。同样都混在职场，为什么会相差这么多呢？ 因为一些人的名字叫“伪善”。他们表面是公义，心里却是生意，看清楚职场的本质是利益。 我们不崇尚伪善，但这不妨碍伪善的存在。 与其让我们被伪善的人害死，不如先让自己伪善起来，至少能立于不败之地。 2、理想很重要，但比理想更重要的是利益。 在职场里，绝大部分人都有理想，这也是人们重要的奋斗目标。但如果真的把理想付诸现实，却往往会死的很惨。 因为职场是一个交换利益的地方，老板靠你赚钱，你用劳力换钱。一切活动的基础都是利益。 只看重理想，而不明白利益重要性，这是绝大部分人被打击的原因。 所以，想要在职场成功，你需要的不仅仅是“理想”，更应该懂得“利益”。 3、工作不会害你，只有人才会害你。 在职场里，我们都会遇到工作的意外。譬如在升职竞聘关键时刻，你却要出差。譬如明明是能做好的事情，却偏偏出了岔子。 实际上，我们做的是工作，但相处的却是人。所有工作害人的事件，背后都有策划和主谋。 必须要记住，在职场里，工作本身是死的，不会害人，只有人才会害你。 4、做事要藏拙，做人要露怯。 仔细想想，你所认识的职场成功者是怎么样的？他们是不是看起来并没有什么厉害，甚至到处都是缺点，好像你随时都可以超越他们。 可在做事情上面，这些人又面面俱到，几乎不露马脚，让人抓不到把柄。 职场里生存，不是看你能做到多好，而是看你能活多久。所以做人要暴露缺点让人不防备，做事要处处小心不被抓把柄。 5、上司夸你越多，你拿的好处就越少。 上司夸奖你并不是好事情，因为他们拿最廉价的口头赞扬，取代了实质性的利益。很多上司不吝啬嘴上赞扬，但却把实际好处藏在自己的口袋里。每次被夸，你就少了晋升和提升的机会。所以，千万别被上司的

适合职场女性的书籍.doc

适合职场女性的书籍 如何与办公室里有意无意与你作对较劲的人相处，这是职场存在的现象，也是需要处理好的问题。作为一个职场女性，多看一些关于职场类的书籍，可以帮助你很多。以下是我给你推荐的适合职场女性的书籍，希望对你有帮助! 适合职场女性的书籍一：《女性职场潜伏心理学》 张玲英著 ; 中国三峡出版社 《女性职场潜伏心理学》：如何与办公室里有意无意与你作对较劲的人相处?如何对付只肯一起被老板表扬，出了错却往你身上推的人?如何在客户面前保持正确的姿态以获得好感?被同事无端诽谤时，如何在报复与忍耐中权衡?降职了，减薪了，工作搞砸了。困境中如何应付别人的风凉话?......看起来复杂闹心让人不快的种种问题，其实都可以解决。只要你懂得怎样理解别人的心思，如何控制自己的行为并充分发挥自己的个性。掌握这些，困扰你的许多问题将不再是问题，你会发现工作也可以很轻松，很快乐! 适合职场女性的书籍二：《女人的职场华尔兹》 (韩)金钟沅著，王倩译 ; 中华工商联合出版社有限责任公司 《女人的职场华尔兹》：对于作为女性的你而言，想要得到社会的认可就必须得到男性的认可。虽然不愿接受，但到目前

为止，大部分的领导都是男性，为你做出评价的上级或社长大部分也是男性。因此女性需要掌握更具实践性的处世之道，在男性的世界里，只有掌握规则才能成功。如果你也有同感的话，就请将手中小说类的励志书籍扔到一边吧。从故事中脱离出来，鼓起开拓者般的勇气吧!从现在起，以认真的态度管理好自己的工作吧!请你用自己的力量打破对女性的成见吧! 适合职场女性的书籍三：《一个外企女白领的日记》 绝望沧海著 ; 中国友谊出版公司 《一个外企女白领的日记》：是中国首部全景式职场生存日记，讲述迄今为止职场最全面的生存法则，培训师永远不会教你的职场"潜则"。外企500强资深财务经理两年职场修炼日记。全面解析外企职场生存法则国内首本职场修炼手册，职场案例 Q&A全方位定位分析。 适合职场女性的书籍四：《天下女人之美丽绽放》 杨澜著 ; 上海三联书店 《天下女人之美丽绽放》：大型强档谈话节目《天下女人》精选，汇集了她们对十三位杰出女性的精彩访谈。在智慧、幽默的对话中，我们似乎能看到她们独特的生活哲学、成功密码和迷人魅力。 适合职场女性的书籍五：《壹百度2:人生可以走直线》 朱光编 ;江苏文艺出版社 《壹百度2:人生可以走直线》：以百度公司内部的内宣材