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设备物资管理标准化工作实施方案

中铁城建集团银川绿地中心项目部

设备物资管理标准化工作实施方案

批准:

审核:

编制:

中铁城建集团银川绿地中心项目部

2016年5月1日

为贯彻落实集团公司、工程公司关于设备物资管理标准化的统一要求和安排部署。进一步提高项目设备物资管理标准化水平,扎实做好中铁城建集团银川绿地中心项目部设备物资管理标准化推进实施工作,特制定如下实施方案:

一、成立设备物资管理标准化实施工作领导小组

为做好设备物资管理标准化实施的组织领导工作,项目部成立设备物资管理标准化实施工作领导小组,协调解决标准化实施过程中约到的矛盾和问题,研究决定标准化实施过程中的重要事项。

组长:安道尧

副组长:唐杨怀刘国冰李建波

成员:郭英杰罗绍军杨晓鹏张兆军司伟

二、总体原则

项目设备物资管理标准化推进实施要从“八个标准化”即制度管理标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、资料管理标准化、合同管理标准化、财务管理标准化、入手。重点突出现场管理和过程控制标准化。最终达到“使标注好形成制度、使制度养成习惯、使习惯成为自然”的目标。起到克服工作的随意性,增强工作的条理性,规范性,实现规范化管理,建立科学规范的设备物资管理工作秩序的作用。

三、实施步骤

设备物资管理标准化实施按以下几个步骤进行:

(一)、动员学习阶段

按照公司的要求组织进行设备物资管理标准化学习,要结合工程实际重点学习集团公司《项目管理标准化手册(试行)》中设备管理篇与物资管理篇,以及《施工现场安全文明标准化图册》、《项目文化建设标准化模块》中设备物资管理的相关内容。学习应建立长效机制,应贯穿标准化活动推进的全过程。做到边学习、边推进、边制定、边实施,及时把形成的共识运用到实际工作中去。要通过本工程设备物资管理标准化的实践与学习,为项目部培养出一批懂标准化管理、会实施标准化管理的人才,为项目部全面开展设备物资管理标准化打下坚实的基础。

(二)、实施阶段

公司根据在建工程实际情况,我项目部负责施工的银川绿地中心项目为设备物资管理标准化的重点项目。

1、实施依据

依据集团公司、公司两级设备物资管理的各项规章制度、管理办法。重点按照集团公司下发的《项目管理标准化手册(试行)》中设备管理篇与物资管理篇中的具体要求执行。设备物资的现场管理标准化要按照集团公司《施工现场安全文明标准化图册》和《项目文化建设标准化模块》中的相关要求执行。实施时要考虑建设单位的特殊要求,并结合当地建设行政主管部门要求的相关做法来实施。

2、验收及检查

(1)、项目部每月对设备物资管理标准化的实施情况进行检查,通过检查发现和解决标准化实施过程中的突出问题。

(2)、公司将在标准化管理对我单位标准化管理实施情况进行检查验收。检查验收将采取现场检查、询问交流、实体检测、业内资料核查等方面进行。并对照实施依据进行考核和奖励。

(三)、总结阶段

设备物资管理标准化结束后,项目部设备物资管理标准化实施工作领导小组将组织各科室及有关人员召开总结分析会。分析项目在实施设备物资管理标准化过程中取得的成绩及存在的问题,提出细化、补充、完善的建议。经公司实施领导小组评审分析后,形成一套行之有效的设备物资管理标准化实施细则,补充和完善管理标准化手册、图集,为推广阶段提供有力的操作依据。

(四)、推广阶段

按照集团公司和公司的部署新开项目将全面推行设备物资管理标准化。必须按照集团公司、公司两级设备物资管理的规章制度和《项目管理标准化手册(试行)》中设备管理篇与物资管理篇中的具体要求实施项目设备物资管理标准化。要将标准化要求贯彻设备物资管理的每个环节,促进规章制度更加完善,现场管理更加规范。严格按照集团公司《施工现场安全文明标准化图册》、《项目文化建设标准化模块》中的相关要求做好设备物资的现场管理工作,做到标识标牌统一,机械设备安全防护标准统一,现场料具存放标准统一。

四、工作要求

1、项目部设备物资管理相关科室及人员必须高度认识到实施设备物资管理标准化的重要意义,按照项目部设备物资管理标准化实施工

作领导小组的安排部署各负其责,认真工作,务求实效。

2、实施设备物资管理标准化工作是一项循序渐进不断完善的过程,也是制定工作标准,研究工作,理顺各项工作的过程。要按照“边制定,边实施”的原则,扎实推进标准化工作的开展。

3、项目部设备物资管理相关人员要进一步增强标准化知识的学习意识,主动自觉的采取购买标准化管理书籍,网上查找学习标准化管理知识,做到标准化开展较好的工地参观等形式真正的掌握和理解标准化管理的相关知识。取众之长,为我所用。要深入进行调查研究,不断总结经验,对出现的新问题、新情况要及时研究并提出对策措施。要用新办法、新举措,创新性的做好设备物资管理标准化的实施工作。

4、项目部设备物资相关人员要密切配合,形成合力。标准化管理实施工作是一项系统工程,涉及项目管理的各个方面。因此各科室要破除部门利益,不推诿、不懈怠共同做好设备物资标准化管理的实施工作。

5、项目部将进一步加强设备物资管理标准化的检查考核工作,要将把贯彻、执行标准同考核工作结合起来,作为评先评优和干部提拔任用的一项重要依据。

总之,要通过设备物资管理标准化的推进与实施,进一步提升项

目部设备物资管理水平,深入做好成本预控,使项目部设备物资管理工作逐步达到程序化、规范化、标准化,确保项目收益最大化。要通过设备物资管理标准化的实施展示企业实力,维护企业信誉,树立企业品牌。