施工需图供图计划书2

苍溪县乐园水库

枢纽工程及补水工程施工需图计划书

安徽水利开发股份有限公司

乐园水库项目部

二〇一四年二月二十七日

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一概述

1 概况

苍溪县位于四川盆地北缘，秦巴山脉南麓，嘉陵江中游。县境嘉陵江亭子乡以下左右岸及东河下段右岸所在区域为规划的亭子口灌区，东河左岸及渠江流域所在区域为规划的罐子坝灌区，境内大部分区域由该两大工程解决。东河上段右岸区域主要为其支流插江流域，以中低山地形为主，耕园地大面积分布于380～1000m高程之间，为亭子口和罐子坝无法解决的区域，当地水资源紧缺，干旱频繁，经济条件落后，缺乏骨干水利工程，农村耕作处于靠天吃饭的局面；场镇水源缺乏，主要靠红层找水，位于东河与插江分水岭山脊的新观乡镇区高程1000m～1060m，目前主要从下游的雍河支流徐家河提水，提水净扬程450m，饮水十分困难；由于水资源利用困难，区域人畜饮水十分困难。

乐园水库位于苍溪县雍河乡桃源村中华咀、东河三级支流——桃园沟中游，是一座以灌溉为主、兼顾乡镇供水及农村人畜饮水等综合利用的中型水利工程，距苍溪县城约80.0km。坝址（含金堂铺、何家沟补水枢纽）以上控制积水面积21.6km2，多年平均来水量957×104m3。辅助水源（低水源）为桃园沟口以下的雍河引水工程，枢纽处集水面积114.2km2。水库建成后可以解决雍河乡、新观乡、龙王镇等5乡镇8.15万亩农田的灌溉用水，保障灌区乡镇1.22万人的生活用水，解决不安全饮水人口1.97万人、牲畜2.27万头。

2012年12月23日，四川省水利厅委以《四川省水利厅关于苍溪县乐园水库工程初步设计报告的批复》（川水函〔2012〕2698号）对初设报告进行了批复。其主要结论如下：

乐园水库的开发任务为灌溉、乡镇供水和农村人畜饮水等综合利用。设计灌溉面积8.15万亩，推荐上坝线（可行性研究阶段上坝址以上约145.0m），水库正常蓄水位952.00m，总库容1147×104m3，多年平均供水量908×104m3。

水库由枢纽工程、补水工程、引水工程和渠道工程4部分组成。其中枢纽工程包括拦河大坝、泄洪隧洞、放空隧洞、取水隧洞；补水工程包括金堂铺和

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何家沟补水工程；引水工程包括雍河引水枢纽和低干渠；渠道工程包括高干渠及7条支渠，由明渠、隧洞、倒虹管、暗渠等组成。

枢纽工程布置于桃园沟中华咀，水库正常蓄水位952.00m，相应库容1057×104m3；死水位935.00m，死库容294×104m3；校核洪水位953.28m，总库容1147×104m3。拦河大坝为沥青混凝土心墙石渣坝，坝顶长150.0m，最大坝高61.0m；泄洪隧洞紧靠大坝左坝肩布置，轴线长321.4m，设单孔6.0m×6.0m （宽×高）的平板闸门控制泄流，无压城门洞型泄洪隧洞断面尺寸为 4.0m×5.15m（宽×高），底坡1∶5，采用挑流的消能方式；放空隧洞结合导流隧洞布置于右岸，轴线长453.3m，进口底板高程906.00m，有压段前设顶高程911.00m叠梁闸门以满足淤沙要求，城门洞型无压隧洞断面尺寸为3.5m×5.0m （宽×高），底坡1∶25，采用挑流的消能方式；取水隧洞布置于左岸，轴线长3215.4m，采用竖井式进水口，进口底板高程933.50m，引用流量1.90 m3/s，竖井后无压隧洞采用城门洞型，断面尺寸为 1.8m×2.4m（宽×高），隧洞长3170.0m，底坡1∶2000。

金堂铺补水枢纽于王家田坝采用低格栏栅坝取水，取水枢纽建筑物由右岸挡水坝、底格栏栅坝组成，坝顶全长13m，底格栏栅坝段位于主河床部位，长8.0m，采用实用堰型，堰顶高程957.23m，最大坝高3.73m，坝后接护坦、海漫及抛填大块石防冲槽；金堂铺补水隧洞首端底板高程954.50m。隧洞为无压城门洞型，进口底板高程954.50m，长1065.0m，底坡1∶1000，断面尺寸为1.5m×1.8m（宽×高）。

何家沟补水枢纽布置于何家沟机耕桥下游，采用低闸坝挡水，闸顶高程954.00m，挡河闸位于沟中央，宽4.5m，高2.5m，闸后接消力池、护坦、海漫及抛填大块石防冲槽左右两岸采用C15混凝土坝连接；何家沟补水隧洞为无压城门洞型，进口底板高程953.00m，长700.0m，底坡1∶1000，断面尺寸为1.5m×1.8m。（宽×高）。

引水工程位于雍河干流小新电站下游约150.0m处，距乐园水库坝址约4.8km。引水枢纽采用拦河闸挡水，主河床布置拦河闸4孔，每孔闸宽10.0m，挡水高度3.2m，闸室段长16.0m，底板高程612.00m，内设平板工作门，其上

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设卷扬启闭机控制，4孔闸共用一扇检修门。闸室前设长15.0m铺盖，下游设长27.0m的消力池，其后接护坦。

水库灌区东以东河插江分水岭为界，南抵插江河口；西以插江及雍河右岸620.00m高程为界；北以桃园沟为界，设计灌溉面积8.15万亩。灌区涉及雍河乡、新观乡、龙王镇、三川镇、石门乡等5乡镇。根据区域地形、地貌特征，灌区布置高、低干渠各1条，支渠8条，合计长75.73km，其中两条干渠和1条万亩以上支渠合计长34.02km。

工程建设总工期：枢纽40个月，渠道36个月。

工程设计单位：四川省水利水电勘测设计研究院规划设计分院。

监理单位：四川大桥水电咨询监理有限责任公司。

施工单位：安徽水利开发股份有限公司。

2 工程等级和标准

根据SL 252—2000《水利水电工程等级划分及洪水标准》、GB 50288—99《灌溉与排水工程设计规范》和SL 265—2001《水闸设计规范》的规定，可行性研究阶段确定枢纽工程为Ⅲ等（中型）工程，拦河大坝、泄洪隧洞、放空隧洞及取水隧洞等枢纽永久主要建筑物按3级设计，枢纽永久次要建筑物按4级设计，枢纽临时建筑物及渠系建筑物按5级设计；金堂铺、何家沟补水工程均为Ⅳ等小（1）型工程，补水枢纽及补水隧洞等建筑物均按4级设计；拦河闸按引水枢纽工程等别确定其建筑物级别为4级。

根据SL252—2000《水利水电工程等级划分及洪水标准》和GB50201—94《防洪标准》的规定，乐园水库枢纽挡水建筑物为沥青混凝土心墙石渣坝，可行性研究阶段确定的枢纽建筑物设计洪水重现期为50年（P=2.0%），相应洪峰流量249m3/s；校核洪水重现期为1000年（P=0.1%），相应洪峰流量437m3/s；消能防冲设计洪水标准为30年（P=3.33%），相应洪峰流量219m3/s。

金堂铺、何家沟补水工程及雍河引水工程中底格栏栅坝、拦河闸（坝）等枢纽主要建筑物设计洪水重现期为10年（P=10%），校核洪水重现期为30年（P=3.33%），消能防冲洪水重现期为20年（P=5%）；灌区渠道建筑物设计洪

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水重现期为10年（P=10%），重点建筑物如高干渠上大跨度、高水头的伏家岩和陈家沟倒虹吸管设计洪水重现期为20年（P=5%）。

根据GB18306—2001《中国地震动参数区划图》，工程区50年超越概率10％地震动峰值加速度值为0.05g，相应地震基本烈度为Ⅵ度。区域构造稳定性好，工程按基本烈度设防。

3 前期工作情况

四川省水利厅以川水函〔2012〕1549号《四川省水利厅关于苍溪县乐园水库工程可行性研究报告审查意见的函》、四川省发展和改革委员会以川发改农经〔2012〕1021号《四川省发展和改革委员会关于苍溪县乐园水库工程可行性研究报告的批复》对乐园水库可行性研究报告进行了批复；四川省水利厅以川水函〔2012〕2698号《四川省水利厅关于苍溪县乐园水库工程初步设计报告的批复》对初步设计报告进行了批复。目前，已完成乐园水库枢纽工程的施工招标工作。

为更好地满足乐园水库枢纽工程施工进度，按质保量地达到水库下闸蓄水时间要求，按照川水函〔2006〕381号《四川省水利厅转发水利部关于加强水利工程建设项目开工管理工作的通知》的要求，按照《苍溪县乐园水库枢纽工程和补水工程施工组织设计》结合现场实际情况，编制四川省苍溪县乐园水库枢纽工程施工需图计划。

二施工供图范围

按国家现行设计规程规范要求，根据施工单位施工进度需要，由设计院分批向甲方提供乐园水库枢纽工程导流隧洞、拦河大坝、泄洪隧洞、放空隧洞、取水隧洞、金堂铺补水工程、何家沟补水工程的土建和金属结构施工详图，主要施工图目录见附表。

三施工详图供图计划时间安排

由于施工单位的施工组织计划正在报批过程中，其施工进度安排及需图计划仍未明确，我院暂根据《四川省苍溪县乐园水库枢纽工程和补水工程施工招

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标及合同文件》（合同编号：CLSS-2013-01）的施工进度计划编制了如下供图计划：

1 2013年12月31日前，乐园水库工程监理部已向项目部提交了导流隧洞土建开挖和主要结构蓝图一式四套；

2 2014年3月15日前提供取水洞轴线、支洞轴线及隧洞开挖断面图，我部准备队伍进场施工和前期工作；

3 2014年3月30前提供大坝平面图及纵、横剖面结构及开挖图，坝肩基础处理布置图；

4 2014年4月30日前向甲方提交金堂铺补水工程补水隧洞蓝图一式拾套；

5 2014年12月31日前向甲方提交何家沟补水工程补水隧洞蓝图；

6 2014年8月31前向甲方提交大坝基础灌浆平面布置及纵剖面蓝图；

7 2014年12月31前向甲方提交泄洪隧洞钢筋蓝图；

8 2015年3月31前向甲方提交泄洪隧洞结构蓝图；

7 其余施工蓝图根据闸门生产厂家提供的基础资料和施工进度及时提供。

以上需图计划望监理部及时提供，以方便和满足施工单位施工进度的需要。

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施工需图供图计划书2

苍溪县乐园水库 枢纽工程及补水工程施工需图计划书 安徽水利开发股份有限公司 乐园水库项目部 二〇一四年二月二十七日 1

一概述 1 概况 苍溪县位于四川盆地北缘，秦巴山脉南麓，嘉陵江中游。县境嘉陵江亭子乡以下左右岸及东河下段右岸所在区域为规划的亭子口灌区，东河左岸及渠江流域所在区域为规划的罐子坝灌区，境内大部分区域由该两大工程解决。东河上段右岸区域主要为其支流插江流域，以中低山地形为主，耕园地大面积分布于380～1000m高程之间，为亭子口和罐子坝无法解决的区域，当地水资源紧缺，干旱频繁，经济条件落后，缺乏骨干水利工程，农村耕作处于靠天吃饭的局面；场镇水源缺乏，主要靠红层找水，位于东河与插江分水岭山脊的新观乡镇区高程1000m～1060m，目前主要从下游的雍河支流徐家河提水，提水净扬程450m，饮水十分困难；由于水资源利用困难，区域人畜饮水十分困难。 乐园水库位于苍溪县雍河乡桃源村中华咀、东河三级支流——桃园沟中游，是一座以灌溉为主、兼顾乡镇供水及农村人畜饮水等综合利用的中型水利工程，距苍溪县城约80.0km。坝址（含金堂铺、何家沟补水枢纽）以上控制积水面积21.6km2，多年平均来水量957×104m3。辅助水源（低水源）为桃园沟口以下的雍河引水工程，枢纽处集水面积114.2km2。水库建成后可以解决雍河乡、新观乡、龙王镇等5乡镇8.15万亩农田的灌溉用水，保障灌区乡镇1.22万人的生活用水，解决不安全饮水人口1.97万人、牲畜2.27万头。 2012年12月23日，四川省水利厅委以《四川省水利厅关于苍溪县乐园水库工程初步设计报告的批复》（川水函〔2012〕2698号）对初设报告进行了批复。其主要结论如下： 乐园水库的开发任务为灌溉、乡镇供水和农村人畜饮水等综合利用。设计灌溉面积8.15万亩，推荐上坝线（可行性研究阶段上坝址以上约145.0m），水库正常蓄水位952.00m，总库容1147×104m3，多年平均供水量908×104m3。 水库由枢纽工程、补水工程、引水工程和渠道工程4部分组成。其中枢纽工程包括拦河大坝、泄洪隧洞、放空隧洞、取水隧洞；补水工程包括金堂铺和 2

建设项目工程进度计划书

建设项目工程进度计划书 建设项目工程进度计划书 一、进度计划 一）施工进度计划编制的原则 本工程的进度计划要确保实现各项管理目标并严格按照招标文件及签订的合同约定时间进行施工。为此，我们将依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，并结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，确定本工程总进度计划。通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对施工队的有效协调与控制，制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。 总进度计划的编制 1、工期目标：

我们将严格按照招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。 2、总进度计划的确定： 我们将依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。详见：项目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。 二）进度计划编制目的 通过计划的编制，对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。 三）进度计划保证措施 1、施工进度控制措施

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。 1）按照公司《项目经理部组建办法》，从组织上对工程的工期进行保证，挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理，组建精干、团结、有战斗力的项目经理部，明确职责，分工协作，使工程在预定工期内完成。 2）项目部会同人力资源部门组织劳动力，选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量，提前落实好劳动力组织问题，保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用，使工序之间衔接时间最短。合理划分工程的流水段，实行流水作业。

园林施工计划书范文3篇

园林施工计划书范文3篇 园林施工新工艺是我国园林施工技术发展的体现,新工艺的应用不仅能推动园林建筑的发展,同时对城市绿化和相关植被、山石的种植、摆放都有着积极的作用。本文是店铺为大家整理的园林施工计划书范文，仅供参考。 园林施工计划书范文篇一： 一、工程概况 本工程是由铁西区城建开发有限责任公司建设的，工程名称为德工街住宅小区绿化工程。根据该园区的建筑特点以及适应人群，采用简单，便捷，打造一个安静，和谐，舒适，温馨的生活空间。本工程主要内容包括：园区的绿化、道路、休闲广场，围墙、大门、自行车棚等。 二、工程的具体施工方案 (一)施工前的准备 1、力资源准备 为使本招标工程协调一致，保质保量的完成，按本工程的规模设臵项目经理部，其工程施工管理机构设臵如下： A、程项目经理一名 负责现场的施工，组织各部门管理人员，明确工程各分项施工及进度，合理调配工程施工人员。 B、现场测量员二名 负责图纸审核、数据的计算，施工定线以及现场有关数据的收集、汇兑、以使其形成文字材料，在确保工程进度的情况下，负责现场的一切测量任务，达到专业人员测量，数据准确的目的。 C、质量检查人员二名 一人会同甲方人员负责现场的分项验收，验收后及时开具各种文字资料，以使汇总后及时装订成册存档。 一人负责现场材料的验收和检验，使所有材料达到建设单位的质量要求，收集所有材料的材质单及实验报告。同时对现场的工程进度、

工程量完成情况每天制表汇总，以便明确工程工期。 D、现场施工员若干名 根据施工的需要，项目经理合理的安排现场施工员。现场施工员负责现场各分项工程的具体施工与指导，检查各分项工程的质量与工程进度。 E、现场安全管理员一名 由于本次工程为小区工程，在现场施工中机械、材料、人员众多，存在众多的不安全因素，安全管理员负责检查现场，时时刻刻指导工人注意安全，及时排除不安全因素。 施工管理机构建立的目的是为了保障整个施工进程的顺利安全的进行，使施工进度得以保证，尽可能的减少现场的浪费现象，降低建设成本，在确保工程质量的前提下缩短工期。 2、械设备准备 根据工程量及施工工期合理配备机械设备、检测设备，按工程进度要求，分批把压路机、抓钩机、运输车辆等施工设备进入施工现场。 (二)施工程序和方法 1、场地平整及放线 施工机械进场后，按照施工组织进度要求整理现场，在使用机械平整场地前，事先了解是否有地下管线，以免机械施工过程中造成管线的损坏。根据施工现场的实际情况，应清除栽植土壤50cm内所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等杂物。清除灰土、砖块、沙石、废弃建筑垃圾，做到随清随运，以保证路面整洁。根据从“整体到局部，先控制后碎步”的原则，对施工现场进行定点放线，确保和注重施工根基的质量及合理性。 2、道路修筑 经项目经理组织测量员放线后，组织机械工人进入现场，经12T 以上压路机反复碾压使其达到设计要求，基础按照设计要求施工完毕后，用20㎝级配沙砾，20㎝水泥稳定沙砾，并适量洒水，然后均匀的喷洒透层为(0.9升/㎡)的底油，使基础达到一定湿度，在压路机碾压后达到设计密实度。摊铺5㎝中粒式沥青混凝土，3㎝细粒式沥青混凝

施工计划书

施工计划书 施工计划书篇一 1 成本控制目标 项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。 2 管理机构 为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书的成本目标。 公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。 3 成本管理主要内容 3.1 成本计划 项目开工3个工作日内，项目经理组织，配合技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。 3.2 成本控制 主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 3.3 成本核算 技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。 3.4 成本分析 主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态;动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。 3.5 成本考核

公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制对成本控制责任中心进行成本考核。 4 控制程序和要求 4.1 审阅合同文件 主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标书，合同、协议，投标书和投标报价的基础资料。重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。 4.2 进行施工现场和市场调查 分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。 4.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。 4.4 优化施工组织设计和施工方案 编制劳、材(辅料)、机、车使用计划。 4.5 制项目责任成本和绩效损益目标 在优化实施性施工组织设计的基础上，按照调查资料编制项目责任成本和绩效损益目标。 4.6 制定月度成本计划，测算保本点 工程管理部每月下达月度成本计划，测算保本点。各项目部按月度计划进行成本实施控制。 4.7 对各项目应定期进行查证稽核 对各项目应定期进行收支查证，对分包结算、材料采购和发放、设备费用、管理费用、运输费用进行稽核;对收入进行查证，分析收入确认的及时性、真实性、合规性和合理性;督导设计变更、政策性调差、清算索赔、新增工程等及时取得收入，以综合降低成本，提高项目利润目标。 4.8 建立项目成本核算制度

建筑工程施工图设计任务计划书样本

建筑工程施工图设计任务计划书

施工图设计任务书 房地产开发有限公司 年月日

目录 目录 2 准则 3 第一部分建筑专业 4 一．设计说明 4 二．住宅设计统一技术要求 4 （1）层高 4 （2）墙体 4 （3）楼地面 4 （4）门窗 5 （5）厨房 6 （6）卫生间 6 （7）屋面 7 （8）阳台及露台 8 （9）空调位 8 （10）外墙饰面 9 （11）室外环境 9 （12）楼梯间

9 （13）防水做法 10 （14）其它 10 三．装修标准11 第二部分结构专业13 第三部分给排水专业15 第四部分暖通专业17 第五部分电气专业18 第六部分设计配合24 总则 一．目的 为使项目，满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方 便、施工合理的要求，提高住宅设计质量，制订本《施工图设计指 导书》。 二．依据 本指导书作为施工图设计（修改）指导手册；是在国家 相应标准及规范的基础之上，结合一期住在的实践经验，对住宅设 计中的一般要求和常用做法，进行必要的明确、补充和完善后编制 而成。 三．适用范围 四．内容说明 本指导书以建筑设计的专业划分章节，各专业设计人员可参考本专 业章节的内容进行设计。

本指导书中所列尺寸，未标明单位的按毫米计，标明单位的以所标 单位为准。 五．解释权 本指导书的解释权属。

第一部分建筑专业 一．设计说明 1．工程名称： 2．图纸以1#图为主要出图图幅。 3．建筑设计总说明各子项材料做法表、装修做法表汇总统一编写； 子 项说明可根据具体情况单独编写。 4．建筑设计总说明中关于建筑面积的计算要精确，并随设计的加深不断 核算，直至最终成果，建筑面积计算应严格按照南昌市颁发的建筑面积 计算标准执行。 5．所有门窗需统一编制门窗表，进行编号并注明选料，以保证施工备料 中不发生混淆。 6、本次修改内容： 二、住宅设计统一技术要求 1．层高 1）多层住宅：2900； 2）花园洋房：客厅3000、卧室3000。 2．墙体 1）外墙：200厚加气混凝土砌块。 2）分户墙：200厚加气混凝土砌块。 3）户内隔墙：100厚（未确定）轻质砖。 4）厨房、卫生间：。 5）预留洞：内外墙上所有留洞均应有水平和竖向定位；柱上留洞不仅 在建筑图上标注，还应在结构图中采取相应措施，并注明。

施工企业工作计划书范本(优选10篇)

施工企业工作计划书范本(优选10篇) 一、施工现场安全管理工作 指导思想坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提 高安全与文明施工管理水平。 二、施工现场管理目标 1、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝死亡事故和重 伤事故，轻伤事故率不超过‰，确保施工安全。 2、施工现场达标率为100%，加强文明施工的过程管理，提升文明施 工管理水平。 三、施工现场管理工作部位 1、需重点管理的施工部位： ⑴以下部位施工必须编制专项施工方案：地下暗挖施工；深度超过米 的沟槽土方施工；人工挖扩孔桩施工；脚手架、卸料平台、水平安全网搭 设与拆除施工；大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工；塔式起重机、 施工升降机，整体提升脚手架，电动吊篮的安装、提升、拆除施工，起重、吊装施工。 ⑵以下部位施工方案须组织专家论证：基坑深度超过12米或基坑深 度大于与地面建筑物、构筑物间距的`工程施工；地下暗挖工程穿过即有 建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工；跨度超过18米的钢结 构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。 ⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。

2、重点管理工作 ⑴进一步完善公司的安全生产保证体系，技术、生产、材料、安全等 各负其责，对安全生产实施管理。 ⑵各项目部要建立安全生产保证体系，严格按照施工组织设计、专项 施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生 产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工 中加强检查，施工完毕后做好验收工作。 ⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随 时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量： ①房屋建筑工程：建筑面积在2万平方米以下1人；2~5万平方米2人；5~10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构。 ②市政工程：5000万元以下1人；5000~亿元2人；亿元~亿元3人；亿元以上设安全管理机构。 ③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职 安全员。 ⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。 ⑸有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查着重对脚手架、 基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具，开展定期、不定期、专项检查，及时督 促项目部对存在的隐患进行整改。 ⑹施工现场建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现 场的防火工作检查。

建筑工程施工计划书

建筑工程施工计划书 建筑工程施工计划书 日子如同白驹过隙，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是店铺为大家收集的建筑工程施工计划书，希望对大家有所帮助。 建筑工程施工计划书1 今年，在池州市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 全年实现产值：xx万元，比去年同期增长xx%，超额完成全年计划指标；上缴税收：xx万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标；实现利润：xx万元，比去年同期增长xx%，完成全年计划指标。 二、回顾一年来的主要工作成绩 （一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。20xx年公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0.1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。 （二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。 一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目

施工计划书2篇

施工计划书2篇 施工计划书1 一、工程概况 灵台县朝那镇镇区公共租赁住房工程，由庄浪县建筑设计室负责设计，灵台县卫生局建设，平凉市规划勘测设计有限责任公司工程监理灵台项目监理部，泾川县永安建筑安装工程有限责任公司十九分公司施工。 本工程为五层框架结构，建筑物南北长度为42.90米，东西宽度为7.8米，建筑高度15.45米，总建筑面积为1753.65平方米。 本工程建筑物耐火等级为二级。设计主体结构的合理使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级。建筑抗震设防烈度为7度，工程抗震等级为三级。 二、安全目标 本工程安全文明施工管理目标为： 1、杜绝重伤、死亡、火灾、中毒、触电、机械设备、高处坠落事故的发生；因工轻伤率小于5?。 2、确保“安全文明优良样板”工地。 3、确保总公司CI金奖。 三、组织机构 安全领导小组： 组长：李文喜 副组长：张永刚

组员：李仕杰、郑忠贵 四、安全管理 1、建立“安全奖励基金”制度和“安全保证金”制度。 “安全奖励基金”部分来自项目部，部分来自各违章罚款。用以奖励安全生产工作突出的工作者。 施工队伍在每次申请支付进度款时，项目部扣除一定资金（10万元以下进度款扣除1000元，10万～50万的扣除5000元，50万～100万的扣除1万元，100万元以上的扣除2万元，200万元以上扣除5万元）作为下一阶段的“安全保证金”，若下阶段各项安全生产工作符合总包要求，下次申请工程进度款时予以返还，否则将该资金放入“安全奖励基金”。进场时签订《安全文明施工协议书》予以明确。 2、建立一个“纵向到底、横向到边”的安全生产责任制度，并每月进行考核。由项目经理、生产经理、安全总监、员工健康代表组成考评小组，对项目部各岗位人员，包括施工队伍管理人员进行考评，优良者颁发奖金；考核不合格者给予处罚，本公司人员罚金从工资或兑现奖金中扣除，施工队伍人员将从工程款中扣除放入“安全奖励基金”。用以激励每一位管理人员管安全的积极性，贯彻“管生产必须管安全”的原则。 3、安全教育制度。 1）项目开工前，由安全总监组织对项目管理人员的各管理岗位责任制度的教育会议，明确、熟悉各管理岗位的安全生产责任，以便更好的履行。 2）新队伍、新工人进场时必须在安全与环境管理部登记所有人员名单，包括性命、性别、年龄、工种、身份证号码、特种作业人员上岗证等；由综合办公室给予办理工作卡。然后由安全部人员、主管工长、班组长等人负责对其进行三

最新工程项目施工计划书三篇

一、工程概况 1、工程概况 ①钢结构加工基地设备基础位于主厂房内外，其中主厂房外有两条龙门吊，厂房内有三条平板小车，5条半龙门吊以及其他设备基础。 ②根据设备基础定位，结合地勘报告，以及平整后的场地，2#龙门吊基础、1#龙门吊北边基础、1#平板小车基础和3#平板小车基础所在场地为四类土(红砂岩)，其它设备基础为软弱回填土。 ③龙门吊及平板小车基础须预埋螺杆，螺杆数量巨大，加之工期紧张，导致施工困难。 ④本工程含主厂房内外所有地坪。 2、施工条件 ①该工程多为条形基础和独立基础，西北角和东北角为四类土(红砂岩)，西南角原场地为淤泥土，后平整场地时回填，整个场地土质不一，标高不一，使现场基础施工控制及施工道路规划及材料转运难度加大，同时导致机械台班数量大增。 ②该工程工期主要集中在春夏雨季，浇筑混凝土后要注意浇水养护，同时在雨水来临前做好混凝土的保护工作(例如满铺薄膜)，以确保混凝土质量。 3、项目部组织机构 二、施工用水、电 ①现场的临时用水、电由北面的食品厂项目部处用φ20PVC管和电缆绑扎在6m高钢管脚手架上通过鹏程大道引入，在场内按所定路线将2m长φ48钢管每隔5m距离打入土中，露出0.3m长钢管用扣件与6m长钢管连接制成脚手架，将φ20PVC管和电缆沿脚手架顶部牵至配电室和供水点(见钢结构加工基地施工平面布置图)。 ②等西面变压器安装好后，将电缆沿井字形脚手架(在场内按所定路线将2m 长φ48钢管每隔5m距离打入土中，露出0.3m长钢管用扣件与6m长钢管连接制成井字形线架)向南引入配电室，再分散到各配电柜(见施工平面布置图)。 ③施工用水用φ65焊管从接进，再用1寸镀锌钢管分散到各施工用水。 三、施工放线及标高

施工计划书

施工计划书 施工计划书（精选9篇） 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，现在就让我们好好地规划一下吧。我们该怎么拟定计划呢？以下是店铺为大家收集的施工计划书（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 施工计划书篇1 1.编制说明 1.1编制说明 1.2编制依据 2.工程概况及施工特点 2.1工程概况 2.2施工特点 3.主要施工方法及技术措施 3.1电路管线敷设 3.2模板施工 3.3钢筋施工 3.4混凝土施工 3.5砖砌体施工 3.6铝合金门窗施工 3.7石材、饰面砖施工 4.拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。 4.1施工机械准备 4.2施工材料准备 4.3施工劳动力准备 4.4施工技术准备 4.5施工试验、检测设备准备 4.6冬雨季施工措施

5.施工组织与部署 5.1施工组织机构及主要管理人员 5.2施工组织 5.3施工协调 5.4施工流向、施工段的划分 5.5施工现场平面布置 6.施工进度计划 6.1施工总进度计划表 6.2施工进度计划横道图 7.劳动力安排计划 7.1劳动力用量计划 7.2劳动力动态平衡表 8.确保工程质量的技术组织措施 8.1质量管理目标 8.2质量管理体系 8.3质量保证措施 9.确保安全生产和文明施工的技术组织措施 9.1安全生产目标 9.2安全技术管理体系 9.3安全管理制度 9.4安全技术措施 9.5现场文明施工措施 10.确保工期的技术组织措施 11.新技术、新工艺应用 施工计划书篇2 前言：以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探索研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史发展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。

编制施工执行计划书

1 编制施工执行计划书 1.作业目的 项目施工执行计划书是开发项目的实施大纲,为使公司的经营预算真正发挥指导作用，以达到预期的目标,并为定量地考核项目工作实绩提供重要的依据。 2。主管岗位项目经理 主办岗位项目部 3。紧前工作 从项目决策结束即可开始 4.作业描述 4.1召开项目计划工作会议。会议由公司总经理主持。 4。2项目计划工作会议的出席对象:总工程师等各自相关的业务骨干或助手，总经理办公室安排记录员和编制会议纪要. 4.3主要议题:具体实施中的各类计划的协调和确定。 4.3。1由营销总监结合本区域的市场调研和预测，介绍本项目的市场定位,包括建筑标准定位,目标客户定位，目标售价定位，目标成本定位。各项定位是项目计划的纲领，与会者必须依此审视各分项计划是否与相应定位匹配. 4.3。2由项目经理介绍扩初方案，与会者针对方案的总体布局,建筑立面造型和环境设计的风格特征，户型大小的比例，居住的舒适程度，有否高人一筹的亮点和卖点,是否符合本项目的市场定位等展开讨论。 4.3.3由总工程师介绍项目的结构特征，内外装修用料和设备配置的档次,施工要点(包括质量目标，文明施工要求，安全措施重点等)。与会者针对建筑标准是否符合公司品牌和目标客户要求等发表意见。 4。3。4由项目经理介绍现场实施的计划进度和工程成本的控制目标，各项保证金还收款和配套返回款清单,降本潜力和资金支付计划。 4。3.5由营销总监介绍营销策划方案,销售成本和资金回笼计划.与会者针对策划是否务实,成本是否适宜，回笼是否与支付平衡等发表意见.

4.3。6由总会计师介绍本项目的筹资计划,财务成本和分摊的间接成本控制目标。与会者针对筹资计划与四证齐全要求在进度上是否吻合，是否与支付回笼的顺逆差吻合等发表意见。 4。3.7营销总监介绍项目网络计划，与会者对各自条线的各个环节的作业程序是否颠倒，紧前条件是否充足，作业期限是否合理，是否在岗位职责范围内,有否遗漏等展开讨论和协调. 总之,与会者应结合本岗位工作对各种计划提出协调意见。原则是：施工计划尽量服从销售计划,销售成本和工程成本能省即省,支付计划尽量后靠，回笼计划和对应的筹资计划要做多方案的统筹现值比较。 4.4由总经理分析汇总各方意见逐项作出决议。提出本项目的利润总目标,成本分解目标,开发进度分阶段目标,资金回笼分阶段目标，工程质量目标,安全生产目标，文明施工目标等。 4.5由记录员编制会议纪要分发四总师和项目经理,并要求在一星期内各责任岗位把调整好的各类计划以电子文本的形式交给总经理办公室。 4.6总经理办公室通稿编辑装订成《＊*项目计划书》交四总师和项目经理阅示（每人一天）后交总经理。总经理参考各主管的阅示意见,如认为需要进一步协调的可分别与相关人员交换意见，直至总经理满意和签发发布令。 4。7总经理办公室将正稿复制六份，盖保密级印章.其中一份和会议记录一起归档，其余分发四总师和项目经理. 4.8《＊＊项目计划书》应包括以下内容： 4。8.1总经理发布令。 4.8。2计划工作会议纪要。 4.8。3项目概况:包括地理位置，周边环境,建设规模，建设周期,项目主要经济指标。 4。8.4营销策划:包括市场定位，销售进度和售价定位。控制责任岗位:营销策划。 4。8。5建设进度计划:如双代号座标网络计划图。控制责任岗位:项目经理。

施工工序计划表

施工准备及施工工序总体安排 一．施工准备 1．技术资料及文件准备 各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的 补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监 理批准的开工报告等。 2．人员准备 按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。 3．材料准备 根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场， 并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。 4．机具准备 各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。 5．施工现场准备 施工现场已配置了足够能力的吊装设备，选择了合理的设备运输的预留通道，站台的各 施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安 全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。 6．临时设施准备 现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电 25 量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。 保证达到文明施工及环境卫生的要求。现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提 电话、传真、电脑等设施。 二．施工工序总体安排 1．施工布署 本标段包括三个车站及相应区间。每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压配电 与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程，每个工程都含 有关键工序，由于地上结构复杂、空间狭窄，各系统管线及设备比较集中，其工期及开工先 后顺序的不同，部分工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工 序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约， 见协调配合措施。 1.1施工区划分 1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求，我公司把本标段划分为三个施工区： 魁奇路站（包括相应的区间），季华园站（包括相应的区间），同济路站（包括相应的区间）。 1.1.2本标段工程量大，工期短，我公司将提前进行施工准备，尽早进入正式安装阶段。 施工过程中三个施工区域根据各自的进场时间统筹安排，既制定各自的施工进度计划，又兼 顾总体进度及资源调配安排，分别由三位项目分部经理负责具体工作，这样可以在项目经理 内形成一种竞争向上的气氛，通过比质量、比安全文明施工的活动，形成一种竞争机制。 1.1.3区间施工是地铁车站工程中的一个特点、重点，由于该地区地形复杂，进入施工 单26 位多，工期短，交叉作业多，因此，该施工区由项目经理为首的领导小组负责。 1.2 施工顺序、流向及劳动组织 我公司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，采 取平行作业的方法，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。

【2018最新】制定设计供图计划编制依据-word范文 (12页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 制定设计供图计划编制依据 篇一：进度计划的编制依据、内容、步骤 一、施工总进度计划的编制依据 1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 三、施工总进度计划的编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。

5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。 一、单位工程进度计划的编制依据 1.主管部门的批示文件及建设单位的要求； 2.施工图纸及设计单位对施工的要求； 3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 5.资源配备情况。 6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 7.施工现场条件和勘察资料； 8.预算文件和国家及地方规范等资料。 二、单位工程进度计划的内容： 1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 三.单位工程进度计划的编制步骤 1.收集编制依据； 2.划分施工过程、施工段和施工层； 3.确定施工顺序；

图纸审核计划书

图纸审查策划书 编制： 审核： 审批： 中国中铁航空港建设集团有限公司北京第八分公司 2013 年11 月20 日

一、图纸自审的目的 建筑自审的目的是熟悉理解图纸，发现图中错误，提出修改建议，为工程开工做好充分的准备。 二、图纸自审的方法流程参加内部会审的人员一般有生产技术主管领导，施工技术员（土建、设备、电气等）、质检员、安全员、材料员、预算员。 图纸审核流程： 图纸任务划分T形成审核记录T汇总上报T审批T加盖印章T签字认可 登记台账T下发使用 三、自审内容 1、建筑施工图 1.1 、建筑总平面图建筑总平面图是房屋总体定位的依据，建筑总平面图一般审核的内 容： 1、平面设计中建筑物坐标、定位尺寸、标高标注是否有误或缺漏。 2、设计确定的房屋室内建筑标高零点的相应绝对标高值是多少。 3、竖向设计中场地及道路标高是否有利于排水。 4、根据总平面图结合现场查核总建筑平面图不知是否合理，有无不可克服的障碍，能否避开不利地形和地下构筑物（如坡道、半岩半土、地下防空洞等），能否保证施工的实施。 5、在建筑总平面图上如果绘有水电外线图，则应了解水电引入线路与现场环境的实际供应水电线路是否一致。 6、若总平面图绘有排水系统，则应结合工程现场查核图纸与实际是否有出

入，能否与城市排水干管相连接 7、消防车道宽度、距离是否满足消防要求。 1.2 、建筑设计总说明及工程做法 建筑设计总说明及工程做法是用文字及图表形式来表达工程概况及要求的图样，一些图纸中不宜表达的建筑构造做法、材料要求、施工要求及注意事项均强调于此。设计总说明一般审核的内容： 1、装饰做法表达的是否完整，材料是否禁用。 2、选用的标准图集施工单位是否齐备，图集是否过时。 3、建筑构造做法是否详细。 4、各防水、防火、围护门窗等设计的性能等级是否注明。 1.3 、建筑平面图 建筑平面图是施工图中最基本的图样之一，在施工过程中，建筑平面图是 进行放线、砌筑、安装门窗等工作的依据，建筑平面图一般审核的内容是： 1、建筑平面图的轴线编号是否齐全，尺寸是否复合设计规定的统一模数，因为构配件的生产是以模数为基准的，若发现尺寸不符合模数时，审图中应提出。 2、查看平面图上尺寸注写是否齐全，分尺寸的总和与总尺寸是否相符。 3、底层平面图中的指北针、剖面图剖切位置、散水的表示是否缺漏。 4、局部定位尺寸、标高是否个别有误或缺漏。 5、门窗编号、数量与门窗表是否一致，门的开启方向是否符合防火疏散要 求，窗的设计是否有利于通风和卫生清洁。 6、楼梯上下方向标注是否缺漏，或与楼梯详图是否一致

综合项目施工图设计任务计划书

施工图设计任务书 建设单位： 编制： 审定： 时间： 目录 一、项目概况 (2)

二、施工图设计依据 (2) 三、施工图设计依据、目标和深度要求 (3) 四、总平面图设计要求 (3) 五、建筑专业施工图设计要求 (5) 六、结构专业施工图设计要求 (7) 七、给排水专业施工图设计要求 (8) 八、建筑电气专业施工图设计要求 (10) 九、暖通专业施工图设计要求 (11) 十、其它设备专业施工图设计要求 (12) 十一、施工图文件包含内容 (12) 十二、工程做法资料表 (12) 施工图设计任务书 一、项目概况

1.1、工程名称： 1.2、建设单位： 1.3、工程地点： 1.4、建设规模： 二、施工图设计依据、目标和深度要求 1、施工图设计依据： 1.1项目方案、初步设计结果（文本） 1.2项目方案设计批复、初步设计批复，包含各职能部门专业审批意见。 1.3项目施工图设计任务书。 1.4岩土工程勘察汇报及相关补勘资料。 1.5国家和地方现行相关技术规范、要求等。 1.6施工图设计协议。 2、目标： 确保项目设计能愈加好地满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修便利要求，努力争取使用功效完善合理，立面及造型协调美观，细部处理精巧到位，经过施工图设计全方面提升住宅产品附加值。 3、设计深度要求: 满足国家和建设部标准对施工图出图深度要求，符合地方各相关职能部门对施工图报批报建深度和本设计任务书相关要求。 4、和项目相关其它专题要求： 4.1满足国家和建设部相关环境保护节能相关要求和中水处理要求。

4.2 符合特种专业设计相关要求（燃气、供热、强、弱电等）。 三、施工图出图和设计配合通常要求 1、施工图设计文件应最大程度地满足设计协议要求，在内容上应包含设计协议要求所包含全部专业设计图纸（含图纸目录、说明和必需设备、材料表）。 2、施工图应延续和完善前一阶段设计结果，落实相关管理部门对项目标审批要求，落实业主对项目标使用功效、产品特色、工程质量和节点要求，符合工程强制性条文要求。 3、施工图应满足工程实际施工需要，能指导现场具体施工定位放样、材料选择、工序安排和质量控制，最大程度地描述和表示产品设计意图、结构要求和细部节点。 4、施工图设计过程中关键技术经济关键点和步骤应建立在和甲方充足沟通基础上，总图尺寸和细部调整、住宅平立剖面调整、结构优化设计、和关键节点大样做法确定等方面甲方需参与讨论。 5、相关通用做法可套用通用图集，但应明确标注采取图集和具体选择做法，当尺寸有显著差异时应出大样图。 6、依据确定初设方案需提前出具地下室基础平面部署图、一次开挖图，明确对应竖向标高，便于基坑围护方案设计和土方开挖。 7、设计单位内部图纸会签完成前一周内，应向甲方提供施工图电子文件，供甲方内部审核，甲方在一周内反馈相关信息后正式出图。 8、设计单位应依据甲方需要提供依据施工图建模而成两个不一样立面单体效果图、小区整体鸟瞰图、原始建模资料及建筑施工图电子文档（光盘），并提供一套A1彩色效

工程施工计划书范文(通用多篇)

工程施工计划书范文(通用多篇) 第一篇: 工程施工计划书 建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

5)加强索赔管理，公正地处理索赔。 三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 第二篇: 工程施工计划书 本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。 项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。 发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会

施工计划书

一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、试验员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家（一）二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、总务后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、试验员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设瓦工班、钢筋工班、木工班、电工班、水工班、吊装工班、电焊工班等。 生产人员有瓦工20人，钢筋工15人，木工30人，电工10人，水工5人，