施工图设计组织实施方案
第1章工程项目概况 (1)
1.1工程概况 (1)
1.2编制依据 (1)
1.3工期目标 (2)
1.4质量目标 (4)
1.5对招标内容和要求的理解 (9)
1.6本项目设计内容包含内容 (10)
第2章总体服务措施 (12)
2.1项目管理组织概述 (12)
2.2项目组织架构 (13)
2.3项目组各主要成员的职责 (14)
2.4项目组成员 (16)
第3章主要设计人员安排 (18)
第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)
4.1质量保证体系 (20)
4.1.1 质量方针和质量目标 (20)
4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20)
4.2设计质量保证措施 (23)
4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)
4.2.2 建立岗位责任制 (23)
4.2.3 具体措施 (23)
第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)
5.1设计进度总体计划 (25)
5.2保证设计进度的措施 (25)
5.2.1 进度控制的方法 (25)
5.2.2 具体措施 (26)
第6章降低工程造价的措施及建议 (27)
6.1概述 (27)
6.2措施及建议 (27)
第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施 (28)
一、建筑阶段安设计安全目标明控制及措施 (28)
第8章其他建议 (38)
8.1土建、安装和装饰单位的配合 (38)
8.1.1 与土建的配合 (38)
8.1.2 与装修单位的配合 (39)
8.1.3 与机电安装单位的配合 (40)
8.2配合的措施方案 (40)
第9章后续服务工作安排 (41)
灵武市交巡警业务技术用房设计
项目
施工图设计组织实施方案
中嘉城建设计有限公司
二○一七年十一月
目录
第1章工程项目概况 (1)
1.1工程概况 (1)
1.2编制依据 (1)
1.3工期目标 (2)
1.4质量目标 (4)
1.5对招标内容和要求的理解 (9)
1.6本项目包含内容 (10)
第2章总体服务措施 (12)
2.1项目管理组织概述 (12)
2.2项目组织架构 (13)
2.3项目组各主要成员的职责 (14)
2.4项目组成员 (16)
第3章主要设计人员安排 (18)
第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20)
4.1质量保证体系 (20)
4.1.1质量方针和质量目标 (20)
4.1.2质量保证体系具体内容介绍 (20)
4.2设计质量保证措施 (23)
4.2.1设计资料的规范化和制图的质量标准 (23)
4.2.2建立岗位责任制 (23)
4.2.3具体措施 (23)
第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25)
5.1设计进度总体计划 (25)
5.2保证设计进度的措施 (25)
5.2.1进度控制的方法 (25)
5.2.2具体措施 (26)
第6章降低工程造价的措施及建议 (27)
6.1概述 (27)
6.2措施及建议 (27)
第7章后续服务工作安排 (28)
第8章其他建议 (38)
8.1与土建、安装和装饰单位的配合 (38)
8.1.1与土建的配合 (38)
8.1.2与装修单位的配合 (39)
8.1.3与机电安装单位的配合 (40)
8.2配合的措施方案 (40)
第1章工程项目概况
1.1工程概况
灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等
1.2编制依据
设计依据如下：
1.灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件
2.灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\
3.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）；
5.《建筑设计防火规范》（B50016-2006）；
6.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）；
7.《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）；
8.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2005）；
9.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB
50067-2014）；
10.《无障碍设计规范》（GB 50763-2012）；
11.《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130-2010）
12.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S
13.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
14.《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007
15.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-2007
16.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
17.《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
18.《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001
19.《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001
20.《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006
21.《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004
22.《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008
23.《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98
24.《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85
25.《公安部风险等级和防护级别的规定》
26.《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82
27.《IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系
统工程技术规范》
28.《电气指标标准》EIA-422 EIA-485
29.《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94
30.《中华人民共和国建筑法》
31.ISO9001质量管理文件
32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）
33.《建设工程质量管理条例》
1.3工期目标
灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。
工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理，按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分目标。以此构成工程设计进度控制的计划目标体系，作为控制工程设计进度的基础。
（一）设计进度时间计划安排
1、设计前期工作的进度安排
设计前期工作包括收集基础资料、现场踏勘，对项目建议书、可行性研究报告、设计方案的研判深化初步设计。
本阶段设计进度如下：
（1）现场踏勘，收集基础资料1个日历天，
（2）对基础资料、项目建议书、可行性研究报告、初步设计的研判安排2个日历天，
本阶段共安排3个日历天
2、施工图设计工作的进度安排。
1个日历天完成第一时段的互提资料工作，
1个日历天完成第二时段的互提资料工作
2个日历天完成第三时段的互提资料工作
5个日历天内完成施工图。
1个日历天完成各专业施工图纸的校核、审核、审定工作。
1个日历天完成各专业施工图纸的修改工作
1个日历天完成图纸，计算书的打印装订工作提交甲方。
本阶段共安排12个日历天。
本项目根据设计合同规定的施工图设计成果和施工图纸提交的时间为依据，编制施工图设计的进度计划，其中包括确定各项专业施工图设计的开始时间、持续时间、完成时间、提交图纸及审批时间，以此确定施工图设计各项任务的进度计划目标，作为控制施工图设计进度的分目标。
1.4质量目标
本项目施工图设计质量目标为符合国家技术规范、标准及规程要求，达到设计任务书要求的深度，经过各相关业主单位的确认认可。
（一）基本要求：使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足业主所要求的功能和使用价值。
总目标：在经济性好的前提下，固原市人民医院职工餐厅满足餐厅适用、安全、卫生、美观、和谐的使用要求。
（二）设计质量保证管理制度措施
1.对初步设计进行咨询、初审及优化，消除设计缺陷，提
高设计质量。
2.施工图审核制度
开工前，对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。
3.施工图现场核对制度
接到施工图后，负责施工图现场核对，按合同约定承担相应责任。
4.培训持证上岗制度
明确需培训上岗的专业、岗位、培训内容、考核标准及相关职责等，并按有关规定及合同约定对参建单位上岗人员进行监督检查。
5.设计变更审批制度
严格执行设计变更报批程序，做好Ⅰ类变更设计初审、上报和Ⅱ类变更设计的审批工作，确保工程质量。
6.质量责任追究制度
建设项目应建立质量责任追究制度，层层落实责任到人。
7.基础技术资料管理制度
建立基础技术资料的收集、整理、建档的管理制度。
（三）设计人职责及质量管理措施
1.设计人职责
设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌
握相关规范和制图标准，掌握各种国家、地方设计规范和规程，
正确运用，准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数
据要准确，设计说明要全面完整，保证制图的质量，提高制图的
效率，做到图面清晰、简明，符合设计、施工、存档的要求，对
所提交的设计成果负责。
2.设计人对工程设计的质量保证措施：
在各专业的施工图设计的过程中，应征求专业设计负责人、项目
负责人、总工程师的意见，及时得到指导。正确选用标准、计算
公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用
新技术、新材料、新工艺，确保工程设计安全可靠。图面布局合
理紧凑、整洁，比例适当，尺寸、数字、符号符合制图标准。搞
好与有关专业之间的协调配合，认真吸取有关负责人的意见和建
议，对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与
有关责任人有异议时，设计人应向专业设计负责人或项目负责
人、总工程师提出复议，最终有总工程师裁定，裁定后设计人必
须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校，及时向校对人、审
核人提供完整的图纸，计算书和相应的资料。对设计成品质量和
进度负直接责任，
签署有关设计文件。
按时或提前完成设计任务，
认真进行本项目的资料归档工作。
（四）校对人职责：
校对人员进行设计校对时，对校对的设计内容的质量负责。熟悉
设计基础资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准，详细校对计算结果是否正确，与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后，应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核结果负责。
（五）审核人职责及质量管理措施
1.审核人职责：
审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核结果负责，审核人不见校对记录单，不得接收图纸审核。
2.审核人对工程设计的质量保证措施：
审核人将从是否合理、先进、经济、安全等，采用的技术标准、
规范是否恰当；选用的标准图、通用图是否合适；审核设计内容
是否齐全、无漏项等几个方面进行审核。审核计算理论、基础数
据、计算公式、安全系数、电算程序的选取是否正确；检查关键
数据及关键性计算结果。设计说明书文字是否通顺，内容是否完
整齐全。检查图纸、设计资料是否齐全，帮助设计和校对人解决
疑难问题，处理设计与校对的技术分歧。审核人按规定填写《工
程设计校审记录》，交设计人进行修改，修改后应进行复审，复审通过后方能提交审定。
（六）专业设计负责人职责及质量管理措施
1.专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导
下工作，对所承担的建筑、室外管线、景观工程等不同专业的设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其他专业提供的资料与条件的内容和深度负责；执行项目负责人
的有关决定，并向项目负责人通报情况；在专业间和与对外有关部门的协作配合中，有权做出本专业职责范围内的决定，并负责向主管技术领导汇报。
2.专业设计负责人对工程设计设计的质量保证措施：
负责编制本专业的施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定落实设计进度。负责提供本专业的有关资料。指导和协调设计人员工作，解决设计中的一般性技术问题。组织研究设计中采用的新技术、新材料、新工艺、新结构；组织专业技术讲座会，及时解决设计中出现的问题；参加设计评审和有关技术会议，按照项目负责人的安排负责本专业的技术汇报，正确执行会议中有关本专业的决议。对设计文件、图纸的深度负责。严格执行校审制度，按规定签署本专业的全部图纸及有关的设计文件。负责设计文件的整理和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣
1.5对招标内容和要求的理解
本项目招标内容为灵武市交巡警业务技术用房工程的施工图设计。
具体内容包括：
1)依据有关规定及其他设计标准、规范、规程、定
额等要求进行设计，通过主管部门和招标人的审查，
并根据审查意见进行优化；
2)按照项目所在地的规定要求提交施工图预算；
3)以文字形式提交深化设计方案书；
4)根据技术规范提出深化设计方案之后，还需根据
调查研究，通过方案比选和技术经济分析，在符合本项目的技术规范要求的基本使用要求以及有关强制性的标准要求的前提下，推荐更为合理的优化方案；
5)提供业主施工招标所需的图纸及工程量清单，参
加施工招标的标前会并协助现场的工程介绍、答疑；
6)提交的施工图包括：各系统结构图、原理图、平
面管线施工图、部分重点部位的施工大样图等；
7)后续服务工作，包括工程实施阶段设计技术交底、
设计变更、施工期疑难问题解决以及配合交工验收、竣工验收等。
1.6本项目设计内容包含内容
本次灵武市交巡警业务技术用房项目包括以下内容：
3800平米技术业务用房：
50平米门房
室外停车场
室外车辆训练场地
室外工程：
◆硬化场地
◆绿化景观
◆围墙
◆室外管网工程
第2章总体服务措施
2.1项目管理组织概述
我公司作为建筑行业的专业设计公司，已先后在一批大中型建设项目的承担设计任务。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。
我公司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：
1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求
根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目设计、施工，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。
2)认真落实各项规章制度
我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2.2项目组织架构
我公司总部将成立灵武市交巡警业务技术用房项目领导小组，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。项目总监、技术总监下辖项目经理、技术负责人和商务负责人。
项目总监负责工程全过程的技术和质量管理的督导，并直接对领导小组负责。项目经理在工程领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、管理。
灵武市交巡警业务技术用房项目管理组织架构如下图：
项目领导小组
技术总监项目总监
2.3 项目组各主要成员的职责 1) 项目总监职责：
对项目的实施进行有效的组织，确保项目的进度和质量； 对项目组进行积极有效地管理，确保项目组的工作职责和效率；
2) 技术总监职责：
对项目中的各项技术进行原则性把关； 对项目组中技术人员进行合理地管理； 3) 技术负责人职责：
充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；
专 业 绘 图 员
现场 技术 工 程 师
图纸 设计 工 程 师
客 户 经 理
项目经理 商务负责人
技术负责人
协调好技术工程师的各项分工职责；
确保技术方案和图纸设计的合理性，以达到最佳的性价比；
4)商务负责人职责：
确保正确的商务渠道；
及时提供业主及项目组正确的商务信息；
5)项目经理职责：
控制好项目的实施，以及其质量、进度、安全等；
及时向上反应工程的各方面情况，以及即使保证与技术人员的沟通；
及时对业主和项目总包单位汇报工作，听取各方面意见，争取各个方面都能使业主和总包单位感到满意；
6)现场技术工程师职责：
根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或审核相关的施工图纸，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责。
根据相关国家规范标准及技术资料编制深化设计方案、培训计划等等，并负责编制招标工程量清单。
根据公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的相关资料，为项目决策提供技术依据。
7)图纸设计工程师职责：
充分理解业主方的实际需求以及项目技术负责人的主体思
路，首先设计出扩初图，将图纸提交业主方，请业主方的组织部门协调各职能部门进行进一步的沟通确认；
依据扩初意见，结合深化设计方案以及深化配置配置清单，依据各项设计规范要求进行施工图设计。
与现场施工人员就施工图的具体内容进行现场交底，明确各项具体施工要求。
整个项目实施的过程中，图纸设计工程师需结合现场施工进度进行相应的设计变更；向设计院各专业提出所需配合要求。
2.4项目组成员
序号岗位姓名职务专业注册资
格
职称
从事设计
工作年限
备注
1 项目负责人主设计
师
工程师14
2 施工图设计负责人建筑工程师8 结构
助理工
程师
7 给排
水
暖通
成员
电气
工程
二级建
造师
工程师 6
2
施工组织设计方案(12篇)
施工组织设计方案(12篇) 施工组织设计方案1 一、工程概况 本工程为xx道路工程，该路段北起于xx南至xx街，全长约xx公里。本次中标（xx）路段为道路工程（xx）段。计划施工工期为xx日历天。 该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。按城市ii级主干道设计，计算行车速度40kmh。 二、施工总体部署 2.1、施工准备 与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情景，，调动一切进取因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。 由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主供给的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位（山西省安宇建设监理有限公司）提交开工申请报告。
2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施 2.2.1、施工营地布置 项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。 2.2.2、施工用水 施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。 2.2.3、施工用电 工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。 2.2.4、工地排水 设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。 2.2.5、环保及三废处理 本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。 三、现场恢复 施工过程中坚持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。 3.1、工期 按业主要求本工程将于20xx年3月25日开工，工期575天，准备按期完成。共分三阶段：
施工图设计组织实施方案
第1章工程项目概况 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2编制依据 (1) 1.3工期目标 (2) 1.4质量目标 (4) 1.5对招标内容和要求的理解 (9) 1.6本项目设计内容包含内容 (10) 第2章总体服务措施 (12) 2.1项目管理组织概述 (12) 2.2项目组织架构 (13) 2.3项目组各主要成员的职责 (14) 2.4项目组成员 (16) 第3章主要设计人员安排 (18) 第4章设计质量保证体系和保证质量的措施 (20) 4.1质量保证体系 (20) 4.1.1 质量方针和质量目标 (20) 4.1.2 质量保证体系具体内容介绍 (20) 4.2设计质量保证措施 (23) 4.2.1 设计资料的规范化和制图的质量标准 (23) 4.2.2 建立岗位责任制 (23) 4.2.3 具体措施 (23) 第5章设计进度计划和保证设计进度的措施 (25) 5.1设计进度总体计划 (25) 5.2保证设计进度的措施 (25) 5.2.1 进度控制的方法 (25) 5.2.2 具体措施 (26) 第6章降低工程造价的措施及建议 (27) 6.1概述 (27) 6.2措施及建议 (27) 第7章施工图阶段建筑安全控制目标及措施 (28) 一、建筑阶段安设计安全目标明控制及措施 (28) 第8章其他建议 (38) 8.1土建、安装和装饰单位的配合 (38) 8.1.1 与土建的配合 (38) 8.1.2 与装修单位的配合 (39) 8.1.3 与机电安装单位的配合 (40) 8.2配合的措施方案 (40) 第9章后续服务工作安排 (41)
灵武市交巡警业务技术用房设计 项目 施工图设计组织实施方案 中嘉城建设计有限公司 二○一七年十一月
施工组织设计方案(模板8篇)
施工组织设计方案(模板8篇) 施工组织设计方案(模板8篇) 施工组织设计方案（一）： （一）工程概况 工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （三）施工进度计划 编制控制性计划。工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （四）施工平面图 根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。 （五）主要技术经济指标 施工组织设计的主要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。 施工组织设计方案（二）： 工程名称： 工程面积： 工程地点： 一、质量方针和实施目标 1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。 2、工期目标： 总工程工期： 1、服务目标 信守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部门对本工程质量、
工程进度、计划协调、现场管理监督。 二、工程概况 1、装饰项目如下： 2、清拆工程 3、天花工程 4、墙面铺设及LOGO背板安装 5、间阁工程 6、行门工程 7、强弱电工程[整理] 三、施工部署及组织 A施工平面布置图（另附）。 B施工总平面要求： 1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。 2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3、施工准备工作 1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。 2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。 四、组织机构 1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。 2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。
施工组织设计方案(精选5篇)
施工组织设计方案(精选5篇) 施工组织设计方案 施工组织设计方案（一）： 施工组织设计方案 1．编制依据 编制说明 本施工组织设计是我单位在对南湖新城市政配套工程六标段进行了认 真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到安全和质量有所保障的前提下，用心保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。至始至终贯彻本公司“重质量，保安全，建设一流工程”的宗旨，为业主和广大市民带给满意优质的市政工程项目。 编制依据 《南湖新城市政配套工程施工图设计》 《南湖新城市政配套工程招标文件》 《南湖新城市政配套工程招标答疑文件》 以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似 工程的实际施工经验。 2．工程概况
工程概况 南湖新城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵南湖新城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。依据城市总体规划，未来的南湖新城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧透过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、南湖新城路共同组成新城内棋盘式路网。路网内道口间距为350~650米，路网密度为/km2。场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。 本工程道路软弱地基处理起点0+035与南湖新城路连接，止点1+247与机场三路连接。次路段沿线地质差异较大，根据不同的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。 主要工程项目工程量 填方：145575m3 车行道：23620m2 人行道：12370m2 钢筋砼圆管：d500398m 钢筋砼圆管：d1000114m 钢筋砼圆管：d120077m 砖砌圆形雨水检查井：φ100025座 砖砌圆形雨水检查井：φ15002座
设计施工组织方案（通用12篇）
设计施工组织方案 设计施工组织方案（通用12篇） 为了确保事情或工作得以顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的设计施工组织方案（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 设计施工组织方案篇1 1、施工营地布置 项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均能够利用现有便道，周围场地较平整。 2、施工用水 施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。 3、施工用电 工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不研究单独设置变压器。 4、工地排水 设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。 5、环保及三废处理 本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果到达国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。 设计施工组织方案篇2 1．编制依据 1.1编制说明 本施工组织设计是我单位在对xx城市政配套工程六标段进行了认
真的现场勘察以及在综合各个方面的因素之后进行的全盘部署。在做到安全和质量有所保障的前提下，进取保证施进度，并在施工中严格按照程序执行，努力做好各个方面的协调工作。至始至终贯彻本公司重质量，保安全，建设一流工程的宗旨，为业主和广大市民供给满意优质的市政工程项目。 1.2编制依据 《xx城市政配套工程施工图设计》 《xx城市政配套工程招标文件》 《xx城市政配套工程招标答疑文件》 以及招标文件所示有关本工程的技术标准和规范以及我单位从事类似工程的实际施工经验。 2．工程概况 2.1工程概况 xx城紧临南湖，场地范围北至机场三路，南抵xx城路，西起丁字桥路，东临珞狮南路，总面积114公顷。依据城市总体规划，未来的xx城将是一个环境宜人、交通便利的居住新区。城市快速路珞狮南路、主干道丁字桥路沿场地东西两侧经过，与南北向次干道石牌岭路、出版城路、东西向次干道机场三路、武梁路以及支路机场四路、xx城路共同组成新城内棋盘式路网。路网内道口间距为350~650米，路网密度为5.42kmkm2.场地范围内现状为大片的鱼塘和藕塘，尚未开发建设。 本工程道路软弱地基处理起点0+035与xx城路连接，止点1+247与机场三路连接。次路段沿线地质差异较大，根据不一样的地质条件分别采用抛石挤淤、粉喷桩和清淤换填处理。 2.2主要工程项目工程量 填方：145575m3 车行道：23620m2 人行道：12370m2 钢筋砼圆管：d500398m 钢筋砼圆管：d1000114m
施工组织设计方案与实施方案
弱电总包施工组织设计与实施方案施工组织设计与施工方案第一章施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。江森自控公司与怡海公司作为定位BMS系统集成工程设计和项目管理商，拥有ISO9001认证，引进国际先进的SIX SIGMA管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 四、施工管理
施工组织设计方案(模板8篇)
施工组织设计方案(模板8篇)施工组织设计方案（一）： （一）工程概况 工程的基本情景，工程性质和作用，主要说明工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用； （二）施工部署及施工方案 施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工程的施工方法及工艺； （三）施工进度计划 编制控制性计划。工期采用四级计划控制，一级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。 （四）施工平面图 根据场区情景设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等资料。 （五）主要技术经济指标
施工构造设想的首要技术经济指标包括：施工工期、施工质量、施工成本、施工平安、施工环境和施工效率，以及其他技术经济指标。 施工组织设计方案（二）： 工程名称： 工程面积： 工程地点： 一、质量方针和实施目标 1、本公司以一流的服务和设想，严格履行合同，经心施工，创造优良的粉饰工程。 2、工期目标： 总工程工期： 1、服务目标 守合同认真协调与各有关方面的关系，理解甲方及有关部分对本工程质量、 1 工程进度、计划协调、现场管理监督。 二、工程概况 1、粉饰项目如下： 2、清拆工程
3、天花工程 4、墙面铺设及LOGO背板安装 5、间阁工程 6、行门工程 7、强弱电工程[整理] 三、施工部署及组织 A施工平面布置图（另附）。 B施工总平面要求： 1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。 2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3、施工准备工作 1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清算施工现场场一切的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用渣滓车运走。
施工组织设计与实施方案
施工组织设计与实施方案 1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000 管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1、项目管理在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档 1.4、施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）
施工图设计组织实施方案
施工图设计组织实施方 案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
灵武市交巡警业务技术用房设计 项目 施工图设计组织实施方案 中嘉城建设计有限公司 二○一七年十一月
目录
第1章工程项目概况 1.1工程概况 灵武市交巡警业务技术用房位于灵武市，规划建设内容包括：一栋3800平米的技术综合楼、50平米门房、停车场、室外训练场及相应室外工程含围墙、大门、化粪池、消防水池以及室外管网等 1.2编制依据 设计依据如下： 1.灵武市交巡警业务技术用房项目招标文件 2.灵武市交巡警业务技术用房初步设计各专业图纸\ 3.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005） 4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）； 5.《建筑设计防火规范》（B50016-2006）； 6.《办公建筑设计规范》（JGJ67-2006）； 7.《公共建筑节能设计规范》（GB50189-2015）； 8.《民用建筑热工设计规范》（GB50176-2005）； 9.《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》（GB 50067- 2014）； 10.《无障碍设计规范》（GB 50763-2012）； 11.《公安机关业务技术用房建设标准》（建标130- 2010） 12.《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006S 13.《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 14.《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 15.《综合布线系统工程设计规范》GB50312-2007
16.《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 17.《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 18.《视频安防监控系统技术要求》GA/T367-2001 19.《入侵报警系统技术要求》GA/T368-2001 20.《厅堂扩声系统设计规范》GB50371-2006 21.《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 22.《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008 23.《火灾自动报警系统设计规范》GBJ50116-98 24.《工业企业通信接地设计规范》 GBJ79-85 25.《公安部风险等级和防护级别的规定》 26.《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232- 82 27.《IEEE 电气及电子工程师学会民用建筑闭路监视电视系 统工程技术规范》 28.《电气指标标准》EIA-422 EIA-485 29.《中华人民共和国公共安全行业标准》GA/T75-94 30.《中华人民共和国建筑法》 31.ISO9001质量管理文件 32.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 33.《建设工程质量管理条例》 1.3工期目标 灵武市交巡警业务技术用房施工图设计周期为签订15日历天。 工程项目设计进度控制的最终目标就是要按质、按量、按 进度要求提供各类设计文件及有关设计图纸。应依据设计合同 中规定约定时间安排设计文件和图纸的提交时间，即设计进度 控制的计划目标时间。在这种总目标下，利用目标分解原理， 按设计阶段进度、各专业设计工作进度制订相应的工作进度分
施工图设计方案
施工图设计方案 1. 简介 本文档旨在提供一份施工图设计方案，以指导施工图设计的过程和步骤。施工图设计是建筑工程项目中至关重要的一步，通过详细描述和绘制各种施工图纸，确保项目的顺利进行和质量的保证。 2. 设计流程 施工图设计的流程通常包括以下几个步骤： 1.收集资料和需求：在开始施工图设计之前，需要收集相关资料和了解 客户的需求，包括建筑设计图纸、土地规划、工程规范等。同时，与客户进行沟通，明确设计要求和限制条件。 2.初步设计：根据收集到的资料和需求，进行初步设计。这一步通常包 括制作整体布局设计图，确定建筑物的框架、大小、高度等主要参数，并进行初步的结构和功能布局。 3.详细设计：在初步设计的基础上，进行详细的设计工作。这包括绘制 不同专业的施工图纸，如建筑、结构、给排水、电气、暖通等。每个专业的施工图纸都需要根据相关规范和标准进行绘制。 4.审图和修改：完成详细设计后，进行审图工作。这一步需要由相关部 门进行审查，包括建筑设计院、建设主管部门等。根据审查结果，进行相应的修改和调整。 5.最终设计和归档：在审图和修改完善之后，进行最终设计，并将设计 文件进行归档保存。设计文件的归档非常重要，以便项目后期的施工和质量验收。 3. 施工图设计内容 根据项目的具体要求，施工图设计通常需要包括以下内容： 3.1 建筑图 建筑图是施工图设计中最基本和重要的一部分，主要包括平面图、立面图、剖面图等。建筑平面图是建筑物各层的布局示意图，包括墙体、柱子、梁、楼板等要素。建筑立面图是建筑物各立面的外观图，用于展示建筑物的外观形态和细节。建筑剖面图是建筑物剖切面的图纸，用于展示建筑物内部结构。
最新施工组织设计方案
最新施工组织设计方案 最新施工组织设计方案（通用7篇） 为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编收集整理的最新施工组织设计方案，欢迎阅读与收藏。 最新施工组织设计方案篇1 一、质量方针和实施目标 1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。 2、工期目标： 总工程工期： 1、服务目标 信守合同认真协调与各有关方面的关系，接受甲方及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理监督。 二、工程概况 1、装饰项目如下： 2、清拆工程 3、天花工程 4、墙面铺设及LOGO背板安装 5、间阁工程 6、行门工程 7、强弱电工程 三、施工部署及组织 A施工平面布置图（另附）。 B施工总平面要求： 1、甲方提供办公地点：如甲方不能提供材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。 2、施工现场所用电，应采用符合国标规范的铜心电缆三相五线制
和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方提供水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3、施工准备工作 1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。 2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。 四、组织机构 1、本工程公司领导非常重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。 2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。 五、施工工序 再遵顺合同、守信用、保质量的情况下，本公司实施交叉作业方式。 1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。 2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。 3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。 4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。 5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。 6、木工在做完顶部、墙面、门及套柜子、前台，最后二遍之前瓦
室内设计项目方案及施工图阶段实施方案
项目方案设计及施工图设计 <阶段责任制提案> 前期： 1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息（便于工作住进过程中的交流和沟通、对接）。 2、基本了解项目图纸信息，结合现场和图纸进行比对，了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。 3、概念阶段的准备和评审（内部评审），依据甲方项目要求，查找概念类图片（空间具化感受）；情感类图片（氛围及意境）；以及不同的风格形式，便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。 一、平面方案阶段： 1.根据项目提供的建筑图纸，结合现场勘察的实际情况（并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上），形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。 2.对现阶段整合后的图纸，进行多方面、全方位的分析、构思；对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目：从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路，进行全面的构思和规划。 a. 明确动线交通（纵向路线），对纵向动线节点进行梳理和归位，并在 建筑图纸相应位置进行文字性标注。 b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理， 并进行文字性标注和注释。 c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置，并进行明确 的标注。 以上三点标注完成后，基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息，在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次，对进一步的空间规划设计有了基本的保障。 3.针对项目及客户需求，着手进行前期平面方案的梳理和构思，a. 进行整体空间层面的列表，把设计的功能区域文字化（从大到小、主要到次要都一一列举）；b. 根据各功能区域的特质和需求，以整合后的建筑图纸信息为模板，进行初步的规划和定位，把各功能区域基本定位，无需过多的细化处理。主要先进行大体块的安置，结合纵向路线、横向路线和主要出入口等，对功能区域进行分析，发现问题、提出问题、解决问题（包括建筑是否需要调整和改造等）；c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。并对大块面的功能区域结合消防法规及暖通、消防、喷淋、烟感等项目安装工程，进行梳理和细化，对功能区域和空间进行墙体的定位和划分（按图纸比例尺寸严格划分），以便于后期CAD图纸绘制的配合顺利。 平面方案阶段提交成果：（分为二阶段） 第一阶段：比较合理、成熟的前期大块面平面方案，按比例绘制的平面方案
施工图设计总体实施方案
施工图设计总体实施方案 一、前言 施工图设计是工程建设中不可或缺的一环，其质量直接关系到工程的施工进度和施工质量。因此，编制施工图设计总体实施方案对于工程建设具有重要意义。本文档将就施工图设计总体实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供有效的指导。 二、总体目标 施工图设计总体实施方案的总体目标是确保施工图设计的质量和进度，为工程施工提供准确、可靠的依据。具体包括以下几个方面： 1. 确保施工图设计的准确性和完整性，符合相关法规和标准要求； 2. 确保施工图设计的编制进度能够满足工程施工的需要； 3. 确保施工图设计的审查和修改工作能够及时有效地进行。 三、总体策略 为了实现上述总体目标，我们将采取以下总体策略： 1. 制定详细的施工图设计编制计划，包括编制阶段、审查阶段和修改阶段的具体时间安排和工作任务分配； 2. 加强施工图设计人员的培训和管理，确保他们具备相关的专业知识和技能； 3. 建立健全的施工图设计质量控制机制，包括审查制度、修改追踪
机制等； 4. 加强与其他相关部门的沟通和协作，确保施工图设计与其他工程设计的衔接和协调。 四、具体措施 为了贯彻上述总体策略，我们将采取以下具体措施： 1. 制定施工图设计编制计划，明确每个阶段的工作任务、时间节点和责任人，并定期进行跟踪和评估； 2. 组织施工图设计人员参加相关的培训和考核，提高其专业水平和工作质量； 3. 建立施工图设计质量审查制度，确保每一份施工图设计都经过严格的审查和评定； 4. 设立施工图设计修改追踪机制，对施工图设计的修改进行记录和跟踪，确保修改工作的及时和有效； 5. 加强与其他设计部门的沟通和协作，建立定期的协调会议，及时解决设计中的问题和矛盾。 五、总结 施工图设计总体实施方案的制定和实施，对于工程建设具有重要的意义。只有制定科学合理的总体方案，并采取切实可行的措施，才能确保施工图设计的质量和进度。我们将严格按照上述总体目标、总体策略和具体措施进行实施，努力为工程建设提供优质的施工图
施工图设计实施方案
施工图设计实施方案 施工图设计实施方案700字 一、前期准备工作 1. 调查设计要求：详细了解客户的需求和要求，包括建筑面积、功能分区、结构形式等。 2. 确定设计目标：根据需求和要求确定设计目标，包括建筑风格、空间布局等。 3. 收集资料：收集相关资料，包括土地规划要求、设计技术要求等。 二、设计方案确定 1. 初步设计方案：根据需求和要求，制定初步设计方案，包括平面布局、立面形态等。 2. 与客户沟通：与客户进行沟通，了解其对初步设计方案的意见和建议，进行修改和完善。 3. 深化设计方案：根据客户的意见和建议，对初步设计方案进行深化设计，包括空间布局、结构形式、材料选择等。 4. 与各专业协调：与结构、给排水、电气等专业进行协调，确保设计方案的可行性和一致性。 三、施工图设计 1. 平面图设计：根据设计方案，绘制平面图，包括建筑布置图、功能分区图、平面布置图等。 2. 立面图设计：根据设计方案，绘制立面图，包括建筑立面图、外墙装饰图等。 3. 剖面图设计：根据设计方案，绘制剖面图，包括建筑剖面图、
结构剖面图等。 4. 细部图设计：根据设计方案，绘制细部图，包括节点细部图、装饰细部图等。 5. 图纸交底：将设计好的施工图纸进行交底，与其他相关专业进行交流和沟通，确保施工图的准确性和清晰度。 四、施工图编制验收 1. 逐层验收：按照层次逐层进行施工图的验收，包括平面图、立面图、剖面图等。 2. 完整性验收：对所有施工图纸进行完整性验收，包括图纸之间的一致性和完整性。 3. 专业交底：将施工图纸交底给施工单位，进行专业交底和技术交底。 4. 问题整改：对验收中存在的问题，及时进行整改和修改。确保施工图的正确性和准确性。 五、总结与完善 1. 总结经验：对整个施工图设计过程进行总结，总结经验和不足之处，为下一次的施工图设计提供参考。 2. 完善工作流程：根据总结的经验，完善施工图设计的工作流程，提高工作效率和质量。 六、施工图设计成果 1. 施工图纸：最终交付给施工单位的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。 2. 设计说明：对施工图纸的设计思路、技术要求等进行说明和解释。
施工图设计方案
施工图设计方案 1. 引言 本文档旨在提供关于施工图设计方案的详细说明和指导。施工图设计方案是建筑项目中的关键步骤之一，它包括了对建筑物各个部分的具体设计和规划。通过合理的施工图设计方案，可以使工程施工更加高效、安全，同时确保建筑的结构稳定和质量。 2. 设计目标 •确保建筑结构的安全性：施工图设计方案需要遵循相关的建筑标准和规范，确保建筑结构能够承受各种自然力和荷载，并且能够在长期使用的情况下保持稳定。 •提高施工效率：合理的施工图设计方案可以减少施工过程中的误差和不必要的浪费，从而提高施工的效率和节约成本。 •优化空间布局：施工图设计方案应考虑建筑物内部的功能布局，使得空间的利用率最大化，并且能够满足使用者的需求。 •保证施工可行性：施工图设计方案需要充分考虑施工的可行性和实际操作，以确保施工的顺利进行。 3. 施工图设计流程 施工图设计流程通常包括以下几个阶段： 3.1. 方案设计阶段 在方案设计阶段，设计师需要根据项目的需求和要求，制定初步的施工图设计方案。这包括建筑物的基本结构和布局、建筑材料的选择、装修设计等。设计师可以借鉴以往的设计经验和相关的技术知识，以确保设计方案的可行性和合理性。 3.2. 详细设计阶段 在详细设计阶段，设计师需要对方案设计阶段的初步设计进行进一步的详细规划和完善。这包括细化建筑物的结构设计、绘制平面图、立面图和剖面图等。设计师还需要对建筑材料和施工工艺进行详细的选择和说明，以确保施工的可行性。 3.3. 施工图审核阶段 在施工图审核阶段，设计师需要将详细设计阶段完成的施工图提交给相关的审核部门进行审查。审查部门会对施工图的合规性和安全性进行评估，并提出相关的修改和建议。设计师需要根据审查意见进行调整和改进，直到通过审核为止。
施工图设计实施方案
施工图设计实施方案 一、前言 施工图设计是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量和进度。因此，制定一份科学合理的施工图设计实施方案显得尤为重要。本文将围绕施工图设计实施方案展开讨论，为相关工作提供指导。 二、施工图设计的重要性 1. 施工图设计是工程实施的依据，它直接影响着工程的质量和安全性。 2. 施工图设计能够明确工程施工的具体要求和步骤，有利于施工人员的操作和管理。 3. 施工图设计能够有效地协调各专业之间的关系，避免施工过程中出现的矛盾和冲突。 三、施工图设计实施方案的制定 1. 调研分析：在制定施工图设计实施方案之前，需要对工程的具体情况进行调研分析，包括工程的规模、地理位置、环境条件等方面
的情况进行全面了解。 2. 制定目标：根据调研分析的结果，明确施工图设计实施的总体目 标和具体要求，包括工程的质量要求、工期要求等。 3. 制定方案：结合实际情况，制定科学合理的施工图设计实施方案，包括工程的总体布局、各专业的设计要求等。 4. 完善细节：在制定方案的过程中，需要对施工图设计的各个细节 进行充分考虑和完善，确保方案的可行性和有效性。 四、施工图设计实施方案的执行 1. 组织实施：根据制定的施工图设计实施方案，组织相关人员进行 实施，包括设计人员、施工人员等。 2. 监督检查：在实施过程中，需要对施工图设计的执行情况进行监 督和检查，及时发现和解决问题。 3. 调整优化：根据实际情况，及时对施工图设计实施方案进行调整 优化，确保工程的顺利进行。 五、施工图设计实施方案的总结 施工图设计实施方案的制定和执行是一个系统工程，需要全面考虑 各个方面的因素。只有科学合理地制定和执行施工图设计实施方案，才能确保工程的质量和进度。希望相关人员能够认真对待施工图设
施工组织设计与实施方案
1、施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才干向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。引进国际先进的OEC+ISO9000 管理理念，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵便整合组织，以先进的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开辟社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点： 1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2、商务管理 取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1. 总包合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 3. 商品货期的制定与控制 1.3、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才干做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照招标书的要求进行深化设计： 1、技术标准和规范的建档 2、系统设计说明文档 3、系统设计图纸 4、系统施工图纸 5、系统软件设计与组态文档