工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图
一、工程进度计划
1.1 项目描述
本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。
1.2 项目进度计划
1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）
–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项
–确定项目时间、范围及可行性分析报告
–确定招标方式并进行投标
2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）
–进行施工图设计、规划设计、景观设计
–完成项目资料准备及合同订立
–完成土建施工图设计及装修施工图设计
3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）
–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工
–进行软硬装施工
–完成收尾阶段及交付
4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）
–完成保修期内的相关维护工作
–完成环境卫生及园林绿化维护工作
–完成验收工作，整理资料及存档
1.3 项目进度控制措施
1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准
2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整
3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量
4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行
二、施工网络图
2.1 网络图说明
本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。
2.2 网络图内容
graph TD;
A((立项阶段)) --> B((设计阶段));
B -->|装修施工流水线| C(Building);
C --> D((验收及交付阶段));
D --> E((维护阶段));
E --> F((保修期内的维护工作));
F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));
三、总结
本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。本文所阐述的内容仅供参考，在实际操作中，应根据实际情况进一步完善和调整。
施工进度计划网络图及横道图
施工进度计划网络图及横道图 基础施工进度计划网络图 说明： 1、基础工程75天，〔其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内〕； 2、框架结构43天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕； 3、主体结构24天，〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕； 4、装修装饰92天，〔其中包括与其他水电等工程同步穿插施工〕； 5、独立基础第一流水施工段总工期234天。〔其中±以下75天，±以上159天〕 6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。 7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日入手下手施工，根蒂根基工程75天工期,7月24日竣工；框架布局43天工期，9月5日竣工；主体布局24天工期，9月29日竣工；装修装饰92天工期，12月30日竣工； 9、桩根蒂根基施工另见桩根蒂根基进度计划网络图； 10月16日 竣工验收 1天 10月15日 装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道 92天21天12天7天17天25天10天 内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土 10天12天16天10天18天 7月15日 主体布局表里墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶 24天2112天2210天2天 24
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图 施工进度计划网络图是一种用来展示施工项目进度安排的图表。它通过图形化的方式呈现项目各个工作任务的关系和时间安排，匡助项目管理人员和团队成员更好地理解和掌握项目的发展情况。下面是一个详细的施工进度计划网络图的标准格式文本。 一、项目概述 本项目为某大型建造工程项目，旨在建造一座高层办公楼。项目总工期为12个月，总共包括设计、施工、验收等多个阶段。 二、施工进度计划网络图 施工进度计划网络图如下所示： 1. 节点和工作任务 在施工进度计划网络图中，每一个节点代表一个工作任务。以下是本项目中的一些节点和工作任务的示例： - 节点A：项目启动 - 工作任务1：确定项目目标和需求 - 工作任务2：编制项目计划书 - 工作任务3：组建项目团队 - 节点B：设计阶段 - 工作任务4：进行土地勘测 - 工作任务5：编制建造设计方案
- 工作任务6：进行结构设计 - 节点C：施工阶段 - 工作任务7：进行地基处理 - 工作任务8：进行主体施工 - 工作任务9：进行装饰装修 - 节点D：验收阶段 - 工作任务10：进行工程验收 - 工作任务11：整理交付资料 - 工作任务12：项目收尾 2. 工作任务之间的关系 在施工进度计划网络图中，工作任务之间的关系用箭头表示。以下是本项目中一些工作任务之间的关系示例： - 工作任务1和工作任务2之间存在依赖关系，即工作任务2必须在工作任务1完成后才干开始。 - 工作任务4和工作任务5之间存在并行关系，即它们可以同时进行，互不影响。 - 工作任务8和工作任务9之间存在顺序关系，即工作任务8必须在工作任务9之前完成。 3. 时间安排和工期 在施工进度计划网络图中，每一个工作任务的持续时间用虚线表示。以下是本项目中一些工作任务的时间安排示例：
建筑施工进度计划网络图及横道图
建筑施工进度计划网络图及横道图 1.简介 建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工 具之一。它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目 的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目 的顺利进行提供有力的支持。本文档旨在介绍建筑施工进度计划网 络图及横道图的基本概念和使用方法。 2.建筑施工进度计划网络图 建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活 动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。网 络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整 个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个 项目延期。 3.建筑施工进度横道图 建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上， 添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的
时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。横道图将各个 任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。 4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤 制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下： 步骤1：确定项目活动 首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个 活动分配一个唯一的标识符。 步骤2：确定活动之间的依赖关系 确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于 其他活动的完成。将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。 步骤3：确定活动的持续时间 为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。可 以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。 步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 第一节、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为： 1、人员组织 人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）、施工管理层人员组织 我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。 本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政
策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （2）、施工劳务层人员组织 本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。第三类为非技术工种，月平均配备人员约为80人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在400人左右，高峰期工地总人数将近500人。 本工程劳动力组织配备详见附录《劳动力计划表》。 2、机具组织 根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程所使用的大型机械有：塔吊三台、人货电梯一台和运输车辆若干。 结构施工期间内，配备三台卡车，完成周转材料、材料的二次倒运和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图 一、工程进度计划 1.1 项目描述 本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。 1.2 项目进度计划 1.立项阶段（2022年4月-2022年5月） –安排项目经理、主管工程师等参与项目立项 –确定项目时间、范围及可行性分析报告 –确定招标方式并进行投标 2.设计阶段（2022年5月-2022年6月） –进行施工图设计、规划设计、景观设计 –完成项目资料准备及合同订立 –完成土建施工图设计及装修施工图设计 3.建设阶段（2022年6月-2023年1月） –施工准备，安排施工队伍，启动基础施工 –进行软硬装施工 –完成收尾阶段及交付 4.维护阶段（2023年1月-2024年1月） –完成保修期内的相关维护工作 –完成环境卫生及园林绿化维护工作 –完成验收工作，整理资料及存档 1.3 项目进度控制措施 1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准 2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整 3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量 4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行
二、施工网络图 2.1 网络图说明 本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。 2.2 网络图内容 graph TD; A((立项阶段)) --> B((设计阶段)); B -->|装修施工流水线| C(Building); C --> D((验收及交付阶段)); D --> E((维护阶段)); E --> F((保修期内的维护工作)); F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作)); 三、总结 本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。本文所阐述的内容仅供参考，在实际操作中，应根据实际情况进一步完善和调整。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图 一、引言 施工进度计划网络图是一种用于规划、管理和控制施工项目进度的工具。它通过图形化的方式展示了施工活动之间的逻辑关系和时间安排，匡助项目团队成员更好地理解项目进度计划，并协调各个工作任务的执行顺序和时间节点。本文将详细介绍施工进度计划网络图的标准格式及其编制过程。 二、标准格式 施工进度计划网络图通常以箭头表示工作任务，箭头的起点和终点分别代表任务的开始和结束时间。图中的节点表示特定的工作任务，箭头表示工作任务之间的逻辑关系。下面是一个标准格式的施工进度计划网络图示例： 图1：施工进度计划网络图示例 三、编制过程 1. 确定项目的工作任务 在编制施工进度计划网络图之前，首先需要明确项目的工作任务。这些任务可以根据项目的需求和工作流程进行划分，例如地基施工、结构施工、装修施工等。每一个工作任务应该具有明确的开始和结束时间。 2. 确定任务之间的逻辑关系 在施工项目中，不同的任务之间存在着逻辑关系，例如某些任务必须在其他任务完成之后才干开始。在编制施工进度计划网络图时，需要明确这些逻辑关系，以便正确地安排任务的执行顺序。常见的逻辑关系包括：先驱关系、并行关系和后继关系。 3. 绘制网络图
根据确定的工作任务和逻辑关系，可以开始绘制施工进度计划网络图。首先，在纸上或者计算机软件上绘制一个横向的时间轴，表示整个施工项目的时间范围。然后，根据工作任务的开始和结束时间，在时间轴上标出节点。接下来，根据逻辑关系，使用箭头连接不同的节点，表示任务之间的先后顺序。 4. 确定关键路径 关键路径是指在施工进度计划网络图中，连接项目开始和结束节点的路径。关键路径上的任务是项目完成的关键，其时间延误会导致整个项目的延误。在编制施工进度计划网络图后，需要确定关键路径，以便在项目执行过程中重点关注和管理这些任务。 5. 更新和调整网络图 施工进度计划网络图是一个动态的工具，随着项目的进行，可能会发生变化。因此，在项目执行过程中，需要及时更新和调整网络图，以确保其与实际情况保持一致。如果发现任务延误或者提前完成，需要相应地调整网络图，并及时通知项目团队成员。 四、总结 施工进度计划网络图是一种重要的工具，用于规划、管理和控制施工项目的进度。通过图形化的方式展示了施工活动之间的逻辑关系和时间安排，匡助项目团队成员更好地理解项目进度计划，并协调各个工作任务的执行顺序和时间节点。编制施工进度计划网络图的过程包括确定工作任务、确定逻辑关系、绘制网络图、确定关键路径以及更新和调整网络图。通过合理使用施工进度计划网络图，可以提高项目的执行效率，确保项目按时完成。
工程进度计划与措施及施工网络图
四、工程进度计划与措施及施工网络图(一）、工程进度计划（见施工网络图）
（二) 确保工程进度的措施 1、层层签订责任书: 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务. 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划: 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件,在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率. 3、做好施工进度记录,填好施工进度统计表： 在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息. 4、做好施工中的调度工作： 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心,是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施,排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标. 5、雨季施工措施 结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟,保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措
施如下： ①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患. ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。四、确保工程进度计划及技术组织措施 (一）、施工进度表(附后) (二）、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 （1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题, 在确保工程质量的前提下实现工期目标。 (2）做好技术准备,尽量将技术图纸问题解决在施工之前； （3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解; （4)认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致,有无矛盾,熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 （5)在领会设计意图、明确各部位做好的基础上,进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案,以确保施工质量和施工速度。 （6)施工以网络控制点为目标的动态跟踪制,实行滚动计划，分级计划管理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利用时间和空间,并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。 （7）该工程列入本公司的重点工程，调集素质好、技术强的施工队伍,用四足两先政策（人员配足/材料供足/资金投足/时间供足;技术人员优先/机械设备优先）,保证工期实现。
施工进度计划保证措施与进度图
施工进度计划保证措施
（一）、工程进度计划（见施工网络图） ..
..
(二) 确保工程进度的措施 1、层层签订责任书： 项目经理、施工队伍及作业组之间分别签订责任书、任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计划时间完成规定的任务。 2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为，为实施进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前，在编制作业计划过程中不断进行调整，使施工计划更具体，更切合实际和可行，并且要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，发挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。 3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表： 在计划任务完成过程中，由专人跟踪做好施工记录，记载计划中的各项工作开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。 4、做好施工中的调度工作： 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节互相配合，是进度协调的指挥核心，是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。 5、雨季施工措施
结合工程的地形情况，绿化段内按设计要求的坡比放坡，在栽植区周围道路两侧挖掘临时排水沟，保证排水通畅，储备足量的防水油布以备覆之用，具体措施如下： ①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。 ②做好雨季施工的安全教育和交底工作，并制定雨季施工安全措施。 四、确保工程进度计划及技术组织措施 （一）、施工进度表（附后） （二）、确保工期进度计划及技术组织措施 2.1、保证措施 （1）该工程实行项目施工，项目经理是第一责任人，对工程进行全面管理。制定以项目法为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中的问题，在确保工程质量的前提下实现工期目标。 （2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前； （3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解； （4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错。 （5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分部工程详细可行的施工技术组织方案，以确保施工质量和施工
工期保证措施和施工进度网络计划图
施工阶段划分 俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展;为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”;具体施工设想如下施工进度网络图见后图表： 1、施工准备阶段 1针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工; 2施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路; 3施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场; 4做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场; 5编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实; 6做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行; 7办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作;
2、主体施工阶段 根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,我们拟定总体安排为平施工测量、平整场地、定点放线、乔木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景观工程的顺序,排三支队伍进场施工,即土方队伍、绿化队伍、景观队伍; 3、竣工验收阶段 根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备; 搞好复测和材料取样鉴定,制好实施性施工组织设计,优化施工方案,搞好技术交底；二是搞好物资材料、种植物、苗木准备,做好材料计划,疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续,作好临时房屋、临时供电线路、
(完整版)施工进度计划控制网络图
目录表 第一章编制说明 (8) 一、综合说明 (8) 二、编制依据 (8) 三、编制原则 (9) 四、适用范围 (10) 第二章工程概况 (10) 第一节、工程概况 (10) 一、工程名称与现场情况 (10) 二、建筑设计概况 (10) 三、安装设计概况 (11) 四、本工程的设计特点与施工难点 (11) 第二节、施工目标 (12) 一、质量目标 (12) 二、施工工期目标 (12) 三、安全、文明施工、环境保护目标 (12) 第三章施工方案 (13) 第一节、室内装饰工程施工程序 (13) 一、室内装饰工程施工程序图 (13) 二、施工流向 (14) 第二节、主要项目的施工方法 (14) 一、砌筑工程 (14) 二、天花吊顶工程 (17)
,一,、天棚工程施工方法、技术交底 (17) ,二,、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 (18) (三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 (19) ,四,、吊顶工程质量检验方法及验收标准 (20) 三、门窗工程 (21) ,一,大理石窗台板安装工程施工工艺 (21) ,二,套装成品门安装工艺 (23) ,三,铝合金隔断工程安装工艺 (24) 杆墙、屏蔽墙,抹灰工程施工工艺 (25) ,一,木杆墙基层处理 (25) ,二,屏蔽墙基层处理 (25) ,三,墙面抹灰工程施工工艺 (25) ,四,铝塑复合板施工工艺 (26) 五、油漆、乳胶漆工程施工工艺 (29) ,一,清漆,主楼梯扶手翻新,工艺 (29) ,二,墙面及天花乳胶漆施工工艺 (30) 程.......................................... 32 四、墙面,含木六、地面工 ,一,地面水泥砂浆工程施工工艺 (32) ,二,防静电地板施工工艺 (34) ,三,石材地面工程施工工艺 (36) (四)、伸缩缝施工工艺 (37) 七、不锈钢扶手工程施工工艺 (39) ,一,、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定 (39) 1
施工进度计划及施工进度表或施工网络图
施工进度计划及施工进度表或施工网络图 一、施工进度计划 1、工期目标 本工程计划工期为150日历天。 （1）首先拟定科学的施工进度计划，采用网络计划技术，实行动态管理措施，科学组织，合理安排，适时调整，做好劳动力调配，加强各工种之间的配合。 （2）为使工程顺利如期完成，实行定期碰头例会制度。 （3）充分利用晴天的有利天气。力求做到均衡施工，认真做好施工前期准备工作，防止前松后紧，盲目蛮干；做好材料设备的计划管理，及时组织进场，加强施工设备的保养维修，以免因材料、设备等不能及时供应或施工机械故障而影响施工。 （4）切实改进施工工艺，努力提高劳动效率。施工进行流水施工合理安排、统一调度、充分发挥施工人员主观能动性，采用平面、立体交叉施工的方法，确保施工任务的顺利完成。 2、施工总进度计划的编制原则 本工程包括管道、路基、路面等工程施工，施工地点相对比较集中。为保证工期和施工质量，我公司拟按如下原则进施工总进度的编制： （1）认真贯彻执行党的方针政策，国家法令法规，上级主管部门对本工程建设的指示和要求。 （2）为求缩短建设周期，加强与其他各专业的密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排其他各单项工程的施工进度，应有必要的方案比较，选择最优方案。
（3）在充分掌握及认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，最大限度地组织均衡施工，力争全面施工，加快施工进度，同时要做到实事求是，有适当余地，保证工程质量的安全施工。当进度情况变化时，要及时调整施工总进度。 （4）充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，相应各项准备工作基本完成，为主体工程开工和顺利进行创造条件。 （5）充分考虑自然条件与水文条件对工期的制约因素。 （6）体现工程的计划程序，前后兼顾，衔接合理，减少干扰，施工均衡的思想。 （7）在保证工程质量和总工期的前提下，充分发挥投资的效益。 3、施工进度计划编制依据 （1）国家和上级有关部门的政策、法令及指令等； （2）根据招标文件要求和本工程设计图纸； （3）工程所在地区的基本施工条件和具体资料； （4）根据相关工程预算定额； （5）工程量清单； （6）针对工程特点拟定的施工方法； （7）施工控制性进度表； （8）施工劳动力高峰人数和平均人数 （9）施工有效工作日分析与平均强度分析； 4、施工进度计划
施工进度网络图及工期保证措施
施工进度网络图及工期保证措施 第一节.施工进度计划 略 第二节.施工进度计划编制形式 2.1 以文本格式和网络图、横道图的形式表达作业计划，计划管理人员随工程列会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一日。 第三节.工期保证措施 3.1 施工中进度、成本、质量是相互对立统一的整体，在这里我们在控制好成本，保证好质量的前提下提出专门保证进度的一些技术措施。 3.1.1现场条件：施工用水、用电的供给到位，提供出装修工作面。 3.1.2施工工人进场作业前，技术管理人员对照图纸，认真核实，及时和二次深化设计联系、沟通，发现问题及时提出，杜绝因设计变更影响工程开工和质量不合格造成返工。 3.1.3制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。 （1）制定涵盖整个装饰工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。 （2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。 （3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 （4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。 （5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 3.1.4落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。 （1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。 （2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；
工程进度计划与措施及施工网络图
第五章工程进度计划与措施及施工网络图
第一节施工进度安排原则 本工程施工工期长，施工需考虑影响施工进度的很多问题，环境保护要求严格。根据上述特点，确定施工进度计划安排的思路和原则： (1)、根据业主的节点工期对全标段工程的总体筹划安排施工进度计划。 (2)、积极主动地开展前期准备工作，争取尽早开工。认真配合业主及有关管理各方，确保城市交通畅通和居民的正常生活不受干扰，使施工生产顺利展开。 (3)、统筹安排施工，确保各节点工期。工程施工中，关键工序的衔接和交叉，突出重点。对持续时间长、周边环境影响大、控制工期的关键工序确保工期实现。 (4)、服从业主对施工进度计划的协调和安排，充分考虑各种不可预测因素对工期的不利影响，工序安排时留有余地，确保各节点工期兑现。 (5)、合理安排各工序，减少施工设备、周转料等的投入，减少浪费，控制施工成本。
第二节工程进度计划 1、总工期安排 我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了《工程进度表》，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1）、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2）、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理， 具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。施工前，认真编制好科学的施工进度横道图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 3）、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4）、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；绿化工程苗木提前准备，保证施工随要随到。