河南能源化工集团经济系列中级专业技术职务任职资格核定条件

河南能源化工集团经济系列中级专业技术职务

任职资格核定条件

第一章总则

第一条为科学、客观、公正地评价集团公司经营管理专业技术人员的水平和能力，培养和造就一支高素质的经营管理人才队伍，根据河南省职称改革精神，结合经营管理专业特点和集团公司实际，制定本条件。

第二条本条件适用于集团公司所属全资、控股、参股但有人力资源管理权的单位及人力资源业务委托代管单位。

第二章申报条件

第三条基本条件：

（一）拥护党的路线、方针和政策，遵守国家法律、法规，恪守职业道德，具有良好的敬业精神。

（二）任职年限内年度考核均为合格以上。

（三）身体健康，能够全面履行现岗位职责。

（四）参加全国经济等以考代评系列中级技术资格考试成绩合格，并取得专业技术资格证书。

第四条学历及资历符合下列条件之一：

（一）研究生毕业并获得硕士学位，从事经营管理工作满2年。

（二）双学士学位或研究生班毕业，从事经营管理工作满3年。

（三）大学本科毕业，从事经营管理工作满5年。

（四）大学专科毕业，从事经营管理工作满7年。

（五）中等专业学校毕业，从事经营管理工作满16年，并担任助理经济师职务满4年。

第三章评审条件

第五条业务工作能力和经历符合以下要求：

（一）较系统地掌握本专业理论知识和相关专业知识，了解国家宏观经济政策，熟悉中华人民共和国与本行业相关的基本法律、法规。

（二）了解国内外现代经济理论、方法和发展趋势，在实际工作中，能够运用现代管理方法和手段，改进本部门管理工作。

（三）具有较强的开拓精神和创新能力，能够结合本企业实际，不断进行管理创新，创造出具有推广价值的先进管理方法或经验。

（四）在企业发展过程中，大力推进制度创新，建立和完善现代企业制度，充分调动员工的积极性和创造性，增强了企业活力。

第六条具有较高的理论素养和学术水平，符合下列条件之一：

（一）公开出版经营管理专业学术著作1部，每部本人撰写1万字以上。

（二）独著或作为第一作者在公开发行的期刊发表本专业论文1篇，论文每篇不少于3000字。

（三）独著或作为第一作者，在省部级以上学术会议上宣读本专业论文2篇，或在省辖市（厅）级以上学术会议上宣读本专业论文3篇。

（四）参与编写本专业培训教材或技术手册，本人撰写1万字，公开出版发行并在实际工作中应用。

第四章附则

第七条经济管理专业包括经济、会计、统计、审计等实行以考代评的专业。

第八条本条件中所规定的申报条件和评审条件必须同时具备。业绩成果、论文与论（译）著，须是任现职以来所取得的。

第九条本条件中有数量级别概念的，凡是某数量级别以上或以下者，均含本数量级别。

河南能源化工集团有限公司董事会(1)

河南能源化工集团有限公司 会议纪要 （2015年第24期） 7月21日下午，集团公司在国龙大厦2621会议室召开了煤炭板块总工程师技术例会。会议贯彻学习了国家和省里近期下发的关于加强瓦斯、水害防治等有关文件精神，听取了各煤业公司上半年瓦斯防治、防治水、冲击地压等灾害防治情况和科技创新项目计划进展情况，通报了近阶段对各煤业公司开展的重大灾害防治技术会诊情况以及上半年科技创新工作考核情况，并对焦煤赵固一矿注浆堵水工作进行了分析总结。集团公司总工程师邢奇生出席会议，并对下一步科技创新和技术管理工作做了重点部署和要求，集团公司副总工程师辛新平主持会议。现将会议主要内容纪要如下： 一、积极行动，认真贯彻落实上级文件和集团公司年中工作会议精神 （一）要积极落实国家总局82号局长令、《关于落实河南煤监局座谈会会议纪要和工信委文件要求的执行意见》等文件精神。一要抓住问题的关键环节和关键点，把瓦斯防治的技术管理工作与安全监察紧密的结合起来，形成联防联治；二要突出异常区管理，关注异常，运用科学的手段、科学监测、科学分析、科学管理消除异常灾害；三要稳定技术队伍、强化责任

落实，要继续落实好瓦斯综合治理纲要规定的工程技术人员、特别是突出矿总工程师的待遇问题，充分调动技术人员的积极性，达到人员稳定、责任落实、灾害防治事半功倍的目标。 （二）要积极落实河南省工业和信息化委员会转发的《国家安全监督管理总局、国家煤矿安监局关于进一步加强煤矿水害防治工作的通知（安监总煤调〔2015〕64号）》（豫工信〔2015〕202号）。要做好隐蔽致灾因素的普查工作，运用先进的探查手段，做到优势资源互补和共享，做好水害超前治理和综合防治工作，落实好雨季“三防”工作和强降雨期间停产撤人措施，有针对性地开展现场水灾应急演练，提高作业人员的水害防范技能和应变能力，保障矿井和人身安全。 （三）要积极落实集团年中工作会议精神、将“三严三实”活动融入到日常工作中去。一要落实好重大隐患的整改工作。在处理重大隐患整改的过程当中，要采取积极的技术手段和措施，落实责任、限期、资金整改重大隐患；二要落实好降本增效。开展技术攻关出主意想办法节约成本，如解决支护问题降成本、提高资源回收率降成本等；三要开展好“三查三保”活动。总工程师必须严以修身，敬畏企业，对企业所制定的制度要有敬畏之心，为企业解忧分愁，攻坚克难，尽职尽责，把安全技术管理工作全面落实到位。技术管理人员，要借助企业提供的技术管理平台，持之以恒，坚持修身，不断内省、不断纠偏，不断完善，按规律办事，做到“莫以问题不大而妄动”、

河南能源化工集团有限公司员工奖惩条例知识测试题

《河南能源化工集团有限公司员工奖惩条例暂行规定》 知识测试题 单位：姓名：分数 一、填空题 1、河南能源化工集团公司（下面简称“集团公司”）员工奖惩条例适用于集团公司及所属全资、控股企业依法直接建立劳动关系的员工。 2、员工奖惩条例在集团公司首届一次职工代表大会审议通过，于1月 16日下发。 3、员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。 4、员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。 5、奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。 6、惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。 7、组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职等。 8、纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。 9、经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。 10、处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。分别为：警告6个月；记过、记大过、降级（降职）12个月；撤职、留用察看24个月。 11、员工在处分期间有重大立功行为或受到上级和集团公司表彰的，原处分批准单位或上级单位可作出提前解除处分的决定。 12、受到处分的员工在处分期间不得评选先进或优秀人才，不得列为后备干部，不得晋升职级、职务（含技术职称），不得提工资级别和工资水平。 13、企业领导人员因违反本规定受到撤职以上纪律处分的，二年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。 14、受到降级（降职）、撤职处分的，处分期满不视为恢复原职级、原职务和原待遇。 15、违反本规定分则中规定的两种及以上应当受到处分的违规违纪行为的，应当合并处理，按违规违纪行为中应当受到的最高处分加重一档给予处分。 16、受处分员工对处分决定不服，可自收到处分决定之日起30日内向作出处分决定的单位或上一级纪检监察、人事部门提出申诉，也可提请劳动仲裁或向人民法院提起诉讼。 17、员工受警告处分的，扣减其当年薪酬总额的5%；受记过处分的，扣减其当年薪酬总额的10%；受记大过处分的，扣减其当年薪酬总额的20%；受降级（降职）处分的，扣减其当年薪酬总额的30%；受撤职处分的，扣减其当年薪酬总额的50%。员工因责任追究被责令辞职的，扣减其当年薪酬总额的30%；免职的，扣减其当年薪酬总额的40%。党员员工受党纪处分的，比照执行。 18、员工构成犯罪免予刑事处罚或判处管制、拘役的，视情节轻重给予降级（降职）、撤职、留用察看、解除劳动合同处分。 19、违反国家信访法律法规，组织、串联、煽动集体上访或者滥访、闹访、缠

河南能源化工集团有限公司安全办公会会议纪要(2017年第9期)

河南能源化工集团有限公司 安全办公会会议纪要 （2017年第9期） 10月9日上午，集团公司总经理、党委副书记、副董事长刘银志在国龙大厦4楼调度会议室，组织召开2017年10月份安全办公会议，贯彻落实9月30日全国煤矿、危险化学品安全生产工作座谈会和9月29日全省安全生产电视电话会议精神，全面总结集团公司9月份安全工作，深入分析当前面临的安全形势和任务，系统安排10月份尤其是党的十九大期间的安全管理重点工作，确保党的十九大期间安全万无一失。集团公司党委书记、董事长马富国对下步安全工作提出明确要求；安监局局长张世芳通报了9月份安全工作情况，提出了10月份安全工作安排意见；其他班子成员结合岗位职责，对分管业务内的安全工作作出具体安排。集团公司在郑领导班子成员参加会议，集团公司总助、副总师及机关部室负责人列席会议。现纪要如下： 一、提高认识，担当政治责任 （一）提高政治站位。各单位、各部门要进一步牢固树立“四个意识”，切实强化红线意识和底线思维，务必认清做好10月份，特别是党的十九大期间安全生产工作的极端重要性，正确

处理安全与生产、安全与改革、安全与效益、安全与发展之间的关系，坚决做到不安全不生产、不放心不生产、生产必须安全，确保十九大期间集团公司安全生产不出任何事故。在此期间，凡发生安全事故的，一律按照集团公司管理规定从重追究、顶格处理，绝不姑息。 （二）吸取事故教训。今年以来，集团公司安全生产态势整体平稳，先进安全理念不断深入人心，但个别单位仍存侥幸心理，通过对鹤煤三矿“9.16”瓦斯燃烧事故的反思，可以看出基层单位还存在安全生产工作不严、不实、不深、不细，各级岗位责任制落实不到位，隐患排查重点不突出、责任不明确、整改不及时，以及存在“梗阻”等严重问题。这就要求集团公司上下，要深刻吸取鹤煤三矿“9.16”瓦斯燃烧事故教训，真正从思想意识上提高认识，从行动上落实各项保安措施，加强现场管理，扼杀事故苗头，为集团公司安全生产打下良好基础。 （三）落实各项要求。近期，国家和我省对安全生产工作相继作出了一系列部署，集团公司也严格按照上级要求研究制定了一系列制度文件，对安全生产等各类风险管控工作作出了具体安排。集团公司所属各单位要认真学习贯彻，切实吃透精神，准确把握实质，突出重点关键，结合本单位实际研究制定具体的落实措施，确保不折不扣落实到位。集团公司机关各部门要切实做好制度执行的指导服务和监督检查等工作，对制度执行情况了如指掌，对重大隐患清楚明白，对制定措施指导到位。

河南能源化工集团经济系列中级专业技术职务任职资格核定条件

河南能源化工集团经济系列中级专业技术职务 任职资格核定条件 第一章总则 第一条为科学、客观、公正地评价集团公司经营管理专业技术人员的水平和能力，培养和造就一支高素质的经营管理人才队伍，根据河南省职称改革精神，结合经营管理专业特点和集团公司实际，制定本条件。 第二条本条件适用于集团公司所属全资、控股、参股但有人力资源管理权的单位及人力资源业务委托代管单位。 第二章申报条件 第三条基本条件： （一）拥护党的路线、方针和政策，遵守国家法律、法规，恪守职业道德，具有良好的敬业精神。 （二）任职年限内年度考核均为合格以上。 （三）身体健康，能够全面履行现岗位职责。 （四）参加全国经济等以考代评系列中级技术资格考试成绩合格，并取得专业技术资格证书。 第四条学历及资历符合下列条件之一： （一）研究生毕业并获得硕士学位，从事经营管理工作满2年。 （二）双学士学位或研究生班毕业，从事经营管理工作满3年。 （三）大学本科毕业，从事经营管理工作满5年。

（四）大学专科毕业，从事经营管理工作满7年。 （五）中等专业学校毕业，从事经营管理工作满16年，并担任助理经济师职务满4年。 第三章评审条件 第五条业务工作能力和经历符合以下要求： （一）较系统地掌握本专业理论知识和相关专业知识，了解国家宏观经济政策，熟悉中华人民共和国与本行业相关的基本法律、法规。 （二）了解国内外现代经济理论、方法和发展趋势，在实际工作中，能够运用现代管理方法和手段，改进本部门管理工作。 （三）具有较强的开拓精神和创新能力，能够结合本企业实际，不断进行管理创新，创造出具有推广价值的先进管理方法或经验。 （四）在企业发展过程中，大力推进制度创新，建立和完善现代企业制度，充分调动员工的积极性和创造性，增强了企业活力。 第六条具有较高的理论素养和学术水平，符合下列条件之一： （一）公开出版经营管理专业学术著作1部，每部本人撰写1万字以上。 （二）独著或作为第一作者在公开发行的期刊发表本专业论文1篇，论文每篇不少于3000字。

河南能源化工集团有限公司文件

河南能源化工集团有限公司文件 河南能源〔2013〕240号 关于印发河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系的通知 集团公司所属各单位、机关各部室： 《河南能源化工集团有限公司信访稳定工作体系》已经集团公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。 2013年11月26日

河南能源化工集团有限公司 信访稳定工作体系 为进一步密切联系职工群众，强化各级领导干部的责任意识，保护信访人的合法权益，维护信访秩序，推动信访工作依法有序进行，以完善稳定的工作机制促进和谐企业建设，根据国家、河南省有关法律法规和河南省政府国资委文件精神，结合集团公司实际，建立本信访稳定工作体系。 一、组织机构 按照统一领导、分工协作、简化程序、快捷高效的指导思想，成立集团公司信访稳定工作领导小组，对集团公司信访稳定工作及上级交办的信访稳定工作负总责。 组长：董事长、党委书记 副组长：总经理、常务副总经理、分管信访稳定工作的副总经理、工会主席、纪委书记、法务总监、总会计师等相关领导成员单位由综合办公室、工会、组织部、人力资源部、财务管理部、纪检监察部、武装保卫部、安监局、宣传部等职能部室组成。 领导小组下设信访稳定办公室。 集团公司所属各单位要参照集团公司组织模式，建立本单位相应的信访稳定工作机构。 二、责任分工

遵循分级负责、归口办理的信访工作原则，根据集团公司实际，集团公司领导和机关各部门信访稳定工作事项的责任分工如下： （一）中央、省、市及省政府国资委有关部门交办的信访事项，职工群众来信来访事项的综合协调处理，由集团公司分管信访稳定领导批示，信访稳定工作领导小组办公室协调，相关部室配合。 （二）企业改革、改组、改制、破产、国有资产管理、产权界定登记和划转。资产评估、资产收益、股权转让、资产流失、分离企业办社会、主辅分离、辅业改制等方面的信访稳定工作，由资本运营部、财务管理部、综合办公室负责受理。 （三）国有资产管理有关法律法规执行、涉法涉诉等方面的信访稳定工作，由综合办公室负责受理。 （四）劳动就业、工资收入、劳动合同纠纷、职称评定、职工劳保待遇、基本生活保障、复转军人待遇、安置等方面的信访稳定工作，由人力资源部、社保中心负责受理。 （五）党员组织关系、党龄计算和党组织管理工作、干部管理工作、老干部管理等方面的信访稳定工作，由组织部负责受理。 （六）企业党风廉政建设、党员和领导人员违法、违纪、申诉等方面的信访稳定工作，由纪检监察部负责受理。 （七）有关企业安全生产、安全事故的调查处罚等方面的信访稳定工作，由安全监察局负责受理。

2013年度《河南化工》理事会会员名单

2013度《河南化工》理事会会员名单理事长 刘洪涛河南省科学院院长 副理事长 张占仓河南省科学院副院长 姜俊河南省科学院副院长 韩法元河南省科学院总工程师 魏文波中国石油化工股份有限公司洛阳分公司党委书记 王治卿中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 程振华中国石化中原油田分公司天然气处理厂厂长 路胜旗南阳石蜡精细化工厂厂长 卢新宪河南集诚化工工程有限公司董事长 石自更河南龙宇煤化工有限公司副总经理、总工程师常务理事 周文飞中原石油化工有限责任公司董事长兼党委书记曹朝阳风神轮胎股份有限公司董事长 赵振辉中国石油化工股份有限公司洛阳分公司副总经理 蔡智中国石油化工股份有限公司九江分公司总经理 周瑞庆河南煤业化工集团公司中原大化公司党委书记、副董事长范国军河南煤业化工集团公司中原大化公司总经理 高恒河南煤业化工集团安化公司董事长 张爱民河南煤业化工集团煤气化公司义马气化厂党委书记、厂长杨志敏上海惠生河南化工设计院院长 魏新利郑州大学化工与能源学院院长 苏华龙河南工业大学化学工业职业学院院长 乔景华洛阳骏马化工有限公司总经理 杨诗敬开封开化(集团)有限公司董事长兼总经理牛宏宽河南晋开化工投资控股集团有限责任公司总经理 陈建生中国平煤神马能源化工有限责任公司董事长 乔思怀中平能化集团飞行化工有限责任公司董事长 张建华河南开普化工股份有限公司董事长 魏常致河南省昊利达化工有限公司执行总裁魏纯信阳华实化工有限公司总经理 秦峰郑州双塔涂料有限公司董事长 李乃义中原油田石油化工总厂厂长 张子明郑州沃原化工股份有限公司董事长兼总经理 王俊杰郑州煤炭工业(集团)颍青化工有限公司董事长 毕殿峰濮阳龙宇化工有限责任公司总经理 潘金亮南阳石蜡精细化工厂副总工程师

河南省煤化工企业名录

1.河南省振飞精细化工有限公司主营：水处理剂，酮类，酰氯类，溴代类，马来酰亚胺类 地址：濮阳市濮上路 河南- 濮阳- 濮阳县 2.河南省平顶山市鲁山县鲁银选煤有限公司主营：洗精煤，煤化工，煤炭 地址：鲁梁公路中段 河南- 平顶山- 鲁山 3.天脊煤化工集团有限公司驻马店分公司主营：化肥 地址：河南省驻马店市驿城区仓库路 联系人：狄端阳河南- 驻马店- 驿城 4.河南安阳恒久贸易公司主营：工业萘，轻油，其他煤化工产品，硫磺，硅锰，锰硅 地址：河南安阳市文峰区河南省安阳市文峰区安惠苑F区3号楼4-402室 联系人：武首恒河南- 安阳- 文峰 5.天脊煤化工集团有限公司郑州分公司主营：硝酸磷肥销售 地址：河南省郑州市二七区康复前街43号 联系人：孙昱河南- 郑州- 二七 6.长葛市龙基实业有限公司主营：其他煤化工产品，其他单质，其他水处理化学品，其他空气处理化学品，活性炭，沼气设备 地址：河南长葛市长葛市新华路西段 联系人：李留记 7.天瑞煤焦化有限公司主营：焦炭，煤焦油，焦化苯，粗苯，其他煤化工产品，燃气设备 地址：河南汝州市汝南工业区 联系人：常军强 8.义马市煤化工有限责任公司 地址：河南省三门峡市西工区张马岭 联系人：李铁忠 9.商丘市普天工贸有限公司煤化工研究所 地址：河南省商丘市光明路 联系人：张光建 10.郑州弘森化工产品有限公司主营：溶剂，乳化剂，医药助剂，日化原料，塑料助剂 地址：河南郑州市二七区郑密路亚星盛世悦都 2号楼1单元605 联系人：林森业务经理 河南- 郑州- 二七 11.大连鼎诚石油化工有限公司主营：重质燃料油，轻质燃料油，拌合站专用烧火油，石化及煤化工产品 地址：河南新乡市辉县 联系人：黄恩发副总经理 河南- 新乡- 辉县

河南能源对义煤公司领导班子进行调整

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河南能源对义煤公司领导班子进行调整 >>2月28日上午，河南能源在义煤公司召开中层以上干部大会，对义煤公司领导班子进行调整。根据工作需要，马正兰为义煤公司党委书记、董事长人选，贾明魁为义煤公司党委副书记、总经理、副董事长人选，魏世义为义煤公司副总经理人选。乔国厚不再兼任义煤公司董事长、党委书记职务，王文良不再兼任义煤公司总经理、副董事长、党委副书记职务。 集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。他指出，当前，集团公司面临经济下行的压力依然很大，义煤公司领导班子责任更大、任务更重，必须集中精力搞好发展，自河南能源化工集团重组以来，乔国厚和王文良既在集团公司任职，同时还兼任义煤公司主要领导职务，5个多月来，两位同志统筹兼顾，两地操劳，但随着集团公司重组融合的不断推进，以上两名同志主动向集团公司党委提出申请，不再兼任义煤公司领导职务，建议为义煤配备专职领导干部，经集团公司党委认真研究，决定以上两位同志不再兼任义煤公司职务。同时，为了保证义煤公司快速持续发展，戴兴志、翟二安、张新伟、黄建伟等四位领导班子成员站在集团公司和义煤发展的高度，高风亮节，主动向集团公司提出让贤，退出现任职务，给年轻干部提供更多的发展机会，同时也符合集团公司干部政策，希望同志们退线不褪色，做好传帮带，为义煤的发展献余热、立新功。 集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚和党委副书记王文良在会上分别作了讲话。

新任义煤公司董事长、党委书记马正兰作表态发言，表示将主动团结班子成员，时刻严格要求自己，为义煤的健康发展贡献自己全部力量，向河南能源化工集团交上一份满意的答卷。 义煤公司副总经理、安监局长李中超代表义煤公司班子作了表态发言。

河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关

河南煤化焦煤集团重组一年突破千万吨大关 [国际能源网] 2009-12-15 09:20:09 有着111年历史的焦作煤业集团于2008年12月5日参加战略重组，成为河南煤化集团的成员企业。一年来，焦煤集团在科学发展观的指引下，在河南煤化集团的正确领导下，成功植入先进的企业文化理念，摈弃“小富即安，小进即满”的传统观念，解放思想，坚持改革，转变干部作风，推行安全“双基”考核、内部市场化管理、标煤计量、提高机械化四项改革措施，生产经营呈现出有史以来最好的发展态势。 原煤产量：1~11月份完成1007万吨，同比增加445万吨，增长79.2%；预计全年完成1072万吨，同比增长52.9%。 销售收入：1~11月份累计完成115.1亿元，同比增加54.5亿元，增长89.9%；预计全年完成123亿元，同比增长50%。 开拓进尺：1~11月份完成21960米，同比增加6991米，增长46.7%；预计全年完成23000米，同比增长40.4%。 原煤全员效率：1~11月份完成1.718吨/工，同比增加0.316吨/工，增长22.5%；预计全年达到1.74吨/工，同比增长5.7%。 原煤单位制造成本：1~11月份平均337.37元/吨，同比降低195.9元/吨；预计全年达到350元/吨，同比下降33.5%。 在岗职工人均收入：1~11月份实现31036元，同比增长10.3%；预计全年达到36500元，同比增长17%。 利润总额：1~11月份累计实现5.2亿元，同比增加3.7亿元，增长246.7%；预计全年完成5.3亿元，同比增长211.8%。 利税总额：1~11月份累计实现14.6亿元，同比增加7亿元，增长92.1%；预计全年实现15.5亿元，同比增长84.5%。焦煤集团是全市纳税最多、增幅最大的企业。 一、破除旧的观念，用先进的思想文化统一认识 焦作煤矿始建于1898年，迄今已有111年的开采历史。1949年9月成立焦作矿务局，1999年5月经河南省政府同意，改制为焦作煤业（集团）有限责任公司。2008年12月5日，按照省委、省政府的部署，焦煤集团并入河南煤业化工集团。现有从业人员4.2万人，下属34个子、分公司，离退休人员3.3万人，职工家属20多万人。焦煤集团的一举一动，对整个焦作地区影响很大。 发展历史给焦煤集团留下了很多好的传统，积淀了不少优秀的思想文化资源，涌现出刘九学、丁百元、谢延信等全国闻名的先进典型。但是，受过去计划经济的长期影响，职工思想保守，观念陈旧，视野不宽，小富即安；本土意识强，走出去创业的思想缺乏；习惯于与自己纵向比，看不到自己与其他企业的差距，发展受到严重束缚。为了破除这些传统的思想观念，焦

河南能源化工集团有限公司总体发展战略信息化分报告4(提交提纲版)

河南能源化工集团有限公司总体发展战略 信息化分报告 前言 1信息化建设现状 1.1集团概况 公司概况，包括：公司成立及重组时间、产值，在河南省内及全国行业内的地位和作用。 1.2信息化基础设施 硬件建设及网络设施的情况，集团总部和各分子公司间的联网及信息交换方式等。 1.3应用系统建设 集团总部及下属各分子公司建设的主要应用系统所解决的主要管理问题、主要功能、技术架构、部署方式、应用情况、存在问题等。 集团总部各系统间及各分子公司系统之间的关系——如：系统内在联系、依赖关系等。 1.4信息化组织机构和人才队伍建设 集团总部和主要分子公司的信息化主管部门的组织结构、隶属关系、职责及人员配备情况等。 1.5信息化建设存在的问题 从集团信息化建设的现状来看，集团内各业务板块、各分子公司的信息化建设水平还不够均衡，集团的整体信息化水平较低，信息化对集团管理和经营的作用不明显，尚不能与集团整个发展战略相匹配。 目前，集团信息化建设中存在的主要问题包括以下几个方面： （1）信息化缺乏统一的规划、标准，难以形成规模性、整体性和延续性。 （2）各业务板块、各企业信息化建设水平不均衡，总体水平较低，无法有效支持业务工作。 （3）普遍存在的信息孤岛问题，影响信息获取的及时性和有效性。 （4）信息化组织机构不健全，职能偏弱，难以进行总体协调。 （5）人才队伍基础薄弱，难以满足系统使用和运维要求。 （6）信息化建设规章制度不健全，标准化和规范化水平不高。 2信息化发展战略 2.1总体目标 建成集团总部、分子公司一体化的网络通信及信息系统服务平台。 2.2指导思想 统筹规划、急效先行（急需、投资少短期见效的先行）、平稳过渡、分步实施。 2.3技术原则 先进性、成熟性、标准化等 2.4与现有业务融合的路径、模式及业务创新战略 解决信息化建设如何适应未来业务的变化、集团内部组织机构调整和优化以及各种不确定性问题。 3建设阶段和内容 3.1信息化建设三步走的总体战略 按打基础促应用，综合集成，全面提升三个步骤实现信息化总体目标。 3.2近期建设目标：完善基础设施建设、深化重点业务应用系统建设，提高业务管理精细化

河南煤化集团公司文化体系其中一部分题1.doc

河南煤化集团企业文化体系其中一部分题1 河南煤化集团企业文化体系其中一部分题 一、填空： 1.8813是（八个核心理念，八个单项理念，高管人员十大行为准则，员工三大行为规范） 2.企业文化是企业的软实力，是企业的（核心竞争力），是企业发展的（旗臶和灵魂。） 3.企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的（习惯性行为方式）。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的（团体精神和行为规范。） 4.河南煤化集团的追求目标是做一个（高尚、卓越、受人尊敬的企业），致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。 5.一定要把（“生命至高无上、安全发展第一”）作为河南煤化集团工作的最高信条。 6.切实践行(“从零开始、向零奋斗”)的安全理念。 7.（“人企合一、顺势而行”）是河南煤化集团的企业哲学。 8.资源一是（自然资源，）如煤炭、钼等；二是（项目资源），要结合国家发展、行业发展和企业自身发展，储备项目、开发项

目、建设项目，增强发展后劲；三是（技术资源，）要积极进行科研开发，提升自主创新能力，占领新产品、新技术的制高点；四是（人力资源，）不断建设、培育、壮大人 力资源队伍；五是（信息资源，）要善于从纷繁复杂的信息世界里获取对企业发展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系，创造良好发展环境。 9.以（“制度化、规范化、市场化”）为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。 10.（“提倡什么就考核什么”是管理的一个具体原则）。 11. （坚持德才兼备、以德为先的用人标准）。 12.即（“四不用、三优先、三鼓励”）。 13.河南煤化集团至始至终在倡导和营造（干净健康、风清气正）的良好风气和良好环境，致力于打造本质廉洁型企业。 14.敢于担当就是要往（“肩负责任重于一切”上转，） 15.要成为一种（最基本的职业道德和职业操守。） 16. （风险重在防范，） 17. （持续提升、重在落实）（持续是科学发展观的重要内涵。） 18.企业文化体系有18章120条。 二、选择题

河南能源化工企业文化理念

河南能源企业标识 释义： 河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展；下部横线寓意扎实、稳健。标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。 河南能源企业文化理念 企业使命：勇于担当成就梦想 释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇

意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做强、做大、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。 企业愿景：行业领先国际一流 释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。 企业哲学：人企合一顺势而行 释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。 核心价值观：用心做事追求卓越 释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。 管理理念：三化为本创新驱动 释义：以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管

河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定

河南能源化工集团有限公司员工奖惩暂行规定 第一章总则 第一节适用范围和奖惩原则 第一条为强化河南能源化工集团有限公司（以下简称集团公司）激励约束机制，大力弘扬集团公司“用心做事，追求卓越”核心价值观，规范员工管理，加强队伍建设，促进企业持续健康向好发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规和集团公司章程，制定本规定。 第二条本规定适用于集团公司及所属全资、控股企业（以下简称集团公司所属各单位）依法直接建立劳动关系的员工。 第三条集团公司员工应严格遵守国家法律法规和集团公司各项规章制度，维护社会公德，恪守职业道德，忠诚企业、爱岗敬业、履职尽责，保质保量完成工作任务。 第四条员工奖惩遵循“依法合规、奖惩分明、公平公正”的原则。奖励坚持精神奖励和物质奖励相结合，惩处坚持惩罚和教育相结合。 第五条员工奖惩按照“谁管辖、谁实施”的原则办理，由员工管理单位组织人事部门记入员工档案。 第二节奖惩种类和运用规则 第六条奖励分为荣誉奖励和物质奖励，其中荣誉奖励分为“通报表彰”、“授荣誉称号”、“特殊贡献奖”和“杰出贡献奖”四种。 荣誉奖励和物质奖励可同时运用。 第七条奖励事项如为多人共同完成，可作为集体奖励，其中主要贡献者可获得个人奖励。 第八条惩戒包括组织处理、纪律处分和经济处罚。组织处理包括通报批评、责令检查、取消荣誉（政治）待遇、诫勉谈话、调整岗位、责令辞职、职务禁入和停职、免职等。 纪律处分分为警告、记过、记大过、降级（降职）、撤职、留用察看及解除劳动合同七种。经济处罚指扣减薪酬或赔偿经济损失。 组织处理、纪律处分和经济处罚可同时运用。 第九条处分期间指自作出处分决定之日起至解除处分之日止的时间区间。分别为： （一）警告 6 个月； （二）记过、记大过、降级（降职）12 个月； （三）撤职、留用察看24 个月。 第十条受到处分（解除劳动合同除外）的员工，在处分期间有悔改表现，没有再发生违规违纪行为的，处分期满后，处分自动解除。 员工在处分期间有重大立功行为或受到上级和集团公司表彰的，原处分批准单位或上级单位可作出提前解除处分的决定。 第十一条受到处分的员工在处分期间不得评选先进或优秀人才，不得列为后备干部，不得晋升职级、职务（含技术职称），不得提高工资级别和工资水平。企业领导人员因违反本规定受到撤职以上纪律处分的，二年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。 受降级（降职）处分的，降低一个职级。受撤职处分的，由所在单位安排适当工作，根据其所从事的岗位发放相应薪酬。受留用察看处分的，其职务自然撤销，留用察看期间按其单位所在地最低工资标准发放工资。受解除劳动合同处分的，由所在单位办理解除劳动合同手续。 第十二条员工处分解除后，其评选先进、推荐后备干部、晋升职级、职务（含技术职称）、提高工资级别和工资水平不再受原处分的影响，但本规定第八十六条除外。 受到降级（降职）、撤职处分的，处分期满不视为恢复原职级、原职务和原待遇。 第十三条员工违规违纪应受到降级（降职）、撤职处分的，在决定处分时，本人已经平调或提升其他职务的，在现任职务上降级（降职）或撤职。 担任两个以上职务的，在给予撤职处分时，从其担任的最高职务开始依次撤职。

河南能源乙二醇产业：从跟跑到领跑

河南能源乙二醇产业：从跟跑到领跑 2018年3月19日，河南永城，河南能源化工集团（下称河南能源）永城煤制乙二醇装置二期项目正式开工。这一天，距离该集团踏足煤制乙二醇产业已过去了六年，其乙二醇产量达到了约占全国总产量的1/3，也成为这个河南省最大煤炭企业转型发展的新动力。 1、技术创新的脚步不能停 除了永城，河南能源在省内安阳、新乡、濮阳、洛阳等地建设有乙二醇装置，均为20万吨级规模。就在永城二期项目开工前不久的3月11日，安阳乙二醇装置日产量突破600吨；3月8日，新乡乙二醇装置恢复开车并顺利产出优等品；洛阳乙二醇装置2017年底开车不久便达到95%以上的高负荷；永城和濮阳乙二醇装置实现长周期保持97%的高负荷运行。 煤制乙二醇，即以煤代替石油乙烯生产乙二醇，这一产业尚处于新生期。世界首套20万吨级煤制乙二醇工业示范装置落地是在2009年，由我国首创。就在这一年，河南能源开始将目光投向煤制乙二醇产业。 “乙二醇项目建设初期，有很多困难。”河南能源副总经理王俊旭至今还记得项目刚开建时的情景，“合作方在技术上有所保留，而且年产20万吨的煤制乙二醇装置，当时在世界上是第一套，没有可借鉴的资料，没有可学习的对象。” “当时我们想，一定要尽快在技术上取得突破，尽快在煤制乙二醇这个领域拥有完全自主的技术。”河南能源副总经理张世芳回忆说。 2012年3月28日，河南能源第一个乙二醇项目在新乡落地，实现了原始试车一次投料成功产出合格的乙二醇产品。与此同时，安阳、濮阳、洛阳、永城四

个乙二醇项目也相继建立，但装置持续运行不到两个月，技术存在的问题便凸显出来：装置负荷不能提升，产品质量达不到优级品指标。 后经过停车二次改造，乙二醇装置逐步实现了在较低负荷下的稳定运行，但低负荷意味着高成本。经过一年多努力，2013年进行了3项技改，河南能源终于解决了乙二醇装置处于较高负荷运转时存在的问题，负荷率达到75%以上，产品质量达到了优级，顺利打入市场。 2014年是突破技术瓶颈关键的一年。这一年，河南能源对乙二醇装置进行全方位的技术改造，完成重大科技项目16项，奠定了乙二醇项目达标达产的基础。2015年初，河南能源对五套乙二醇装置统一实施以“生产负荷提升、产品质量提升”为目标的技术改造，在其他装置上大力推广成功经验。2016年，河南能源继续实行“稳产、优质、提升年”行动，乙二醇装置安全运行和产品质量都取得了突破，多项经济技术指标保持国内先进水平，特别是吨乙二醇产品的蒸汽消耗连续3个月保持在6吨以下，得到了中国工程院考察团的高度评价。 “‘五朵金花齐绽放’，终于实现了我们多年来的夙愿。”河南能源副总工程师裴兴社介绍，洛阳乙二醇装置是五套乙二醇装置中最后投产的，但后来者居上，投产以后，实现了一次试车成功、负荷率迅速提升、装置操控稳定自如。“这一方面来自于前四套乙二醇装置开车积累的经验，另一方面来自于我们技术上不断取得的突破。” 几年下来，河南能源仅在煤制乙二醇方面就进行技术改造276项，逐渐在行业内处于领先水平。“比如，装置运行周期长、催化剂产能高寿命长、装置产出的产品全部是聚酯级优级品、装置综合能耗最低，等等。”说起这些成就，河南能源永金投资副总经理王永胜如数家珍。

河南能源对义煤公司领导班子进行调整

河南能源对义煤公司领导班子进行调整 >>2月28日上午，河南能源在义煤公司召开中层以上干部大会，对义煤公司领导班子进行调整。根据工作需要，马正兰为义煤公司党委书记、董事长人选，贾明魁为义煤公司党委副书记、总经理、副董事长人选，魏世义为义煤公司副总经理人选。乔国厚不再兼任义煤公司董事长、党委书记职务，王文良不再兼任义煤公司总经理、副董事长、党委副书记职务。 集团公司董事长、党委书记陈祥恩作重要讲话。他指出，当前，集团公司面临经济下行的压力依然很大，义煤公司领导班子责任更大、任务更重，必须集中精力搞好发展，自河南能源化工集团重组以来，乔国厚和王文良既在集团公司任职，同时还兼任义煤公司主要领导职务，5个多月来，两位同志统筹兼顾，两地操劳，但随着集团公司重组融合的不断推进，以上两名同志主动向集团公司党委提出申请，不再兼任义煤公司领导职务，建议为义煤配备专职领导干部，经集团公司党委认真研究，决定以上两位同志不再兼任义煤公司职务。同时，为了保证义煤公司快速持续发展，戴兴志、翟二安、张新伟、黄建伟等四位领导班子成员站在集团公司和义煤发展的高度，高风亮节，主动向集团公司提出让贤，退出现任职务，给年轻干部提供更多的发展机会，同时也符合集团公司干部政策，希望同志们退线不褪色，做好传帮带，为义煤的发展献余热、立新功。 集团公司总经理、副董事长、党委副书记乔国厚和党委副书记王文良在会上分别作了讲话。 新任义煤公司董事长、党委书记马正兰作表态发言，表示将主动团结班子成员，时刻严格要求自己，为义煤的健康发展贡献自己全部力量，向河南能源化工集团交上一份满意的答卷。 义煤公司副总经理、安监局长李中超代表义煤公司班子作了表态发言。

2.河南能源化工集团改革脱困工作问责追究暂行办法(征求意见稿)

河南能源化工集团改革脱困工作 问责追究暂行办法 (征求意见稿) 第一条为强化责任担当，严肃工作纪律，提升工作效能，保障河南能源化工集团改革脱困工作任务落实，根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等党纪法规，结合河南能源化工集团改革脱困工作实际制定本办法。 第二条本办法适用于河南能源化工集团改革脱困工作组工作人员、河南能源化工集团各级党组织和全体干部职工。 第三条本办法主要针对在河南能源化工集团改革脱困工作组推进工作过程中,存在的下列情形进行问责追究。 （一）对改革脱困工作组决策部署、交办事项或下级请示事项，消极抵触、推诿扯皮、执行不力,造成政令不畅，无故超出工作办结时限，不能如期推进的； （二）在改革脱困工作有“慵、懒、散、慢、浮”等思想，不作为、乱作为，不讲究工作方式方法，弄虚作假、欺骗应付，对改革脱困工作造成损失和不良影响的； （三）落实改革脱困工作任务有形式主义、官僚主义行为，造成工作落实变形走样、打折扣的； （四）落实改革脱困工作任务未严格执行请示报告制度，贻

误改革脱困工作进程或造成损失的； （五）未严格执行信息管理及工作保密纪律，导致改革脱困工作敏感信息失泄密，造成不良影响的； （六）大局意识不强，协同配合不力，不服从工作安排，不遵守工作纪律，不认真履职的； （七）其他需要问责追究的情形。 第四条问责追究方式 对党组织的问责追究，可以采取责令检查、通报批评、改组等方式。 对个人的问责追究，可以采取以下方式： （一）通报; （二）诫勉; （三）组织调整或组织处理; （四）党纪政务处分。 以上问责追究方式可以单独运用，也可以合并应用。涉嫌违法的，移交纪检监察部门予以处理。 第五条根据被问责追究情节和影响程度确定问责追究方式。情节较轻、影响较小的，对责任人可采用通报、诫勉的方式问责追究；情节较重、影响较大的,对责任人可采用组织调整或组织处理的方式问责追究；对情节严重、影响重大的可对责任人采用党纪政务处分的方式问责追究。 第六条具有第三条所列情形，并具有下列情形之一的，从重问责追究；

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河南煤化集团企业文化体系1 河南煤化集团企业文化体系 一、总则 第一条企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。 第二条企业文化是企业倡导的价值观（先进理念）被员工认同以后的习惯性行为方式。具体说就是要把企业发展所提倡的价值观念植入员工的心中，变成员工的自觉行为，最终成为企业和员工的团体精神和行为规范。 第三条2008年12月5日，河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下，形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化，并植根和内化于干部员工的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学发展。 第四条河南煤化集团成立以来，认真落实河南省委、省政府的战略部署，秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为，开拓进取，推动企业从“双千亿”到河南首家世界500强企业，实现了跨越式发展。实践证明：以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的，是推动企业又好又快发展的强大动力源泉。 第五条倡导什么、鼓励什么、弘扬什么、追求什么，河南煤

化集团坚持做到旗帜鲜明、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位员工，都必须清楚知道企业所弘扬倡导的基本原则和工作理念，并认真遵守践行。 第六条文化生生不息。在今后的发展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进文化，并结合发展形势，结合工作实际，不断充实、完善、创新、升华企业文化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终屹立于世界500强企业之林的生命基因和永续动力。 二、卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬 第七条河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济发展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。 第八条河南煤化集团作为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业，我们要增强责任感和紧迫感，倍加珍惜历史赋予我们的重任，在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程中作出更大贡献。 第九条只有用心做事，才能把事情做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。这一核心价值观是我们企业发展的精髓所在。 第十条勇担重任，成就理想。每一位员工都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。我们要始终坚信，我们的目标一定能实现，我们一定

河南煤业化工集团一通三防调研报告

河南煤业化工集团一通三防调研报告 第一章公司基本情况 1.1公司概况 河南煤业化工集团煤炭板块由永煤公司、焦煤公司、鹤煤公司3个二级公司组成，共有对矿井，其中资源整合矿井××对，高瓦斯矿井××对，突出矿井××对。各二级公司矿井统计见下表。 1.2煤层赋存特点 煤层厚度，顶底板岩层厚度及组成。 ××公司各矿煤层赋存情况 1.3矿区主要灾害 ⑴瓦斯赋存情况：瓦斯基础参数（煤层瓦斯压力，瓦斯含量，煤层透气性系数，百米钻孔瓦斯流量衰减系数）测试情况，生产过程中吨煤瓦斯涌出量，矿井绝对瓦斯涌出量，生产过程中瓦斯超限情况（列表表示，分3以上和3以下，最大值）

××公司矿井瓦斯基本情况 ⑵火灾和煤尘爆炸危险 各矿井煤层自燃特性，发火期、煤尘爆炸性 ××公司煤层自然发火特性、煤尘爆炸性 1.4水灾情况 矿井涌水量，平均生产吨煤涌水量（今年上半年统计数据）；以矿井为单位列表说明。 1.5通风状况

全公司核定通风能力，现有通风量。为保证采掘正常生产需要风量；现有通风负压，按规定应该是多少负压。解决风量不足和通风阻力超限需要作哪些工程，列表说明。 ××公司各矿通风状况表

1.6区域瓦斯治理情况 区域治理的主要技术措施，实现抽、掘、采平衡所需掘进队伍数量，巷道工程量（包括开拓和生产接续所必须的工程），钻孔工程量、管路铺设量、钻机购置量，瓦斯抽采量，今年1～8月实际完成量，差别量，未完成区域治理工程的主要原因。保证采掘正常接续所需要的万吨掘进率，实际万吨掘进率。

××公司矿井抽采系统情况 第二章主要安全隐患 2.1巷道布置及采掘接续方面的隐患 采掘接替紧张，上下山系统均未形成已开始采煤。 2.2通风系统隐患 辅助二采区通风系统不完善。 23煤与瓦斯突出防治隐患 2.4瓦斯抽采存在的隐患 2.5瓦斯监测监控系统存在的隐患 2.6防灭火系统存在的隐患 2.7综合防尘存在的隐患 2.8技术管理存在的隐患 专业管理技术人员缺乏，且多为新毕业大中专学生，技术管理基础薄弱。 第三章向集团公司的建议 6.1技术管理 6.2矿井通风系统 6.3瓦斯抽采系统 6.4防突体系 6.5防灭火系统 6.6防尘系统 6.7监控系统

《王文良总经理在河南能源经济运行工作会议义煤公司分会场的讲话》

在河南能源经济运行工作会议义煤公司 分会场的讲话 总经理王文良 （2013年10月14日） 同志们： 今天召开的河南能源经济运行工作会议，是两大集团实施战略重组后的第一个经济分析会议，具有非常重要的意义。会议深入分析了当前企业面临的形势，明确了今后的目标任务，对下一步的工作进行了详细的安排部署，给我们提出了新的更高的要求，对我们做好义煤的各项工作具有重要的指导意义。 下面，我就贯彻落实会议精神及做好当前的重点工作，强调以下几个方面： 一、认清形势，统一思想，全面贯彻落实会议精神 通过收看刚才的会议，我们可以看到，这个会议有一个核心的主题，就是深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”，确保全年各项目标的完成。这是省政府9月18日全省工业电视电话会议的战略部署，也是河南能源四季度工作的着力点和核心目标。河南能源现在作为河南省最大的工业企业，确保完成省政府国资委确定的2013年煤炭产量超过1亿吨，实现营业收入2200亿元、利润总额20 亿元，完成项目投资

120亿元等目标，是新公司对省委省政府和全省人民的郑重承诺，也是充分发挥全省第一强企的支撑引领作用，体现政治意识、大局意识和责任意识，切实在推动全省经济持续健康较快发展中实现大担当、大作为的具体体现。因此，陈董事长和乔总都高度重视这项工作，紧紧围绕深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”这一工作主题，作出了详细的安排部署。陈董事长还从当前宏观经济形势、今年取得的工作业绩、大集团成立带来的优势等方面阐述了完成这些目标具有的优势，为我们完成这些目标鼓劲打气。乔总也结合这些工作目标，对四季度的安全、生产、销售、成本管理、物资管理、财务管控等重点工作，进行了认真细致的安排。这对于我们义煤做好当前和今后的各项工作具有很强的指导性、操作性，是我们四季度工作的纲领和指南，我们必须不折不扣加以贯彻落实。 深入开展“稳增长调结构百日攻坚行动”，既是大集团的要求，也是我们必须肩负的责任。但就我们义煤的现实来看，元—9月份，各项经济指标的完成情况，还有非常大的差距，形势可以说异常严峻，任务十分艰巨，但再困难，再艰巨，我们也要确保这些目标的完成，这不仅是对我们义煤新一届班子和广大干部职工的一场考验，更是一次考试。是答出一份完美的答卷，完美诠释义煤人特别能战斗、特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献精神，还是以失败告终，关