沈阳机床真相

沈阳机床真相.

夏雪

发布时间:2010-04-16

一段时间以来，这家中国最大的机床企业似乎有意无意地与外界保持着距离。偶尔出现在媒体上的它，也多是洋溢着“共和国长子”的骄傲，承载着振兴中国装备制造业的使命；而对于企业的运行情况，则鲜有透露。

作为行业“老大”，恐怕连众多业内人士也搞不清楚，沈阳机床这两年做了什么，未来将驶向何处？

每天清晨，当阳光点亮沈阳，从这座城市的各个角落，陆续便有数百辆企业班车向位于西南部的经济技术开发区驶去。不久，在通往开发区的道路上，大巴就排成了长龙，景象蔚为壮观！随着最长的一注车龙拐进开发大路17甲1号，近万人纷纷奔赴各自的工作岗位——在这里，全世界单体规模最大的机床厂，开始了一天的吞吐作息。

据说，就连最傲慢的外国同行，在参观完沈阳机床这座总投资18亿元、占地70多万平方米的现代化厂区后，也深受震撼，走遍全球，人家从未见过如此宏大和气派的机床厂。2009年，沈阳机床集团完成销售收入120亿元。根据美国卡德纳公司新近公布的世界机床企业排名，它已位居世界第5.而在2002年，其销售收入不过13亿元，世界排名第36位。

然而，颇为外界诟病的是，这一迅速长大的过程，给沈阳机床股份有限公司带来的，非但不是收益水平的提升，反而是资产素质和盈利能力的下降。从其近五年的财务数据来看，大致上，公司的营业收入不断攀升，净利润却大幅降低，这与沈阳机床集团旗下的另一家上市公司——昆明机床的情况，形成了鲜明的对照。

如果说几年前，业界提起沈阳机床，即便不怀揣一份敬佩，也必定心存几分紧张，或者提防；那么现在，一些国内同行对这个行业老大，已多少有些不以为然起来。它的豪华厂房，以及从里面运出来的“大路货”，成了其他企业引以为戒的“反面样板”。甚至，有业内人士私下里“煮酒论英雄”，竟把沈阳机床排除在了未来的行业霸主之外。

沉默两年的沈阳机床，似乎应该说点什么了。

2010年3月18日，沈阳机床董事长关锡友畅谈了沈机近年来的发展历程，以及他对世界机床工业发展趋势的看法和企业未来的发展思路。他讲的核心是“转型和创新”，正是其2008年履新以来施政的主题。在此期间，以及随后的采访中，我们强烈感到，一场深刻的变革已经在沈阳机床内部酝酿、爆发，只是从外面看上去还波澜不惊。我们发现，沈阳机床这两年的财务报表不好看，极有可能是这场变革附带产生的“成本”，业界可能忽视了它为未来投注的筹码。

在关锡友的时间表上，2015年，沈阳机床将成为“既大又强的世界第一机床制造商”。已然被一些业内人士定格为“做大做弱”的沈阳机床，能实现这一目标吗？又将如何实现？

这个老大不赚钱

中国企业如要做大做强，只会造成悲剧。

——著名经济学家郎咸平如果对2002～2008这几年沈阳机床的发展作一个概括，“做大”——无疑是其最突出的特征之一。这一点，我们可以通过沈阳机床上市公司公布的财务数据，看得尤为分明：2002年，该公司总资产39.72亿元，营业收入10.75亿元；到2008年，这两个数字已膨胀至93.28亿元及65.45亿元，分别增长了两倍多和六倍。

这正是中国机床工业发展的黄金时期。伴随我国经济的高速成长，汽车、航空航天、工程机械等机床下游行业固定资产投资迅猛增加；2002年，中国首次成为世界第一机床消费大国，并保持至今。2002～2008年，我国金切机床产量年均增长18.58%，同期数控机床产量年均增长更是高达33.22%。从这个意义上说，中国能够诞生两家跻身世界机床行业前十名的企业（除了沈阳机床，另一家是大连机床），可谓时势造英雄。

在此期间，沈阳机床展开了一连串跨国、跨地区的收购活动：先是2004年并购德国希斯公司，重组云南CY集团，紧接着2005年又入主昆明机床厂。通常，并购都被看作企业快

速扩张最有效的手段，沈阳机床“做大”的雄心自不待言。需要指出的是，这一系列收购决策的背后，倒似乎透露出沈阳机床对其不断“做大”的发展路径，已心存忧虑。只不过，形势很快便急转直下。

还是从沈阳机床上市公司公布的财务数据来看，其净利润由2002年的458万元，猛增至2006年的1.33亿元，然后就骤然下滑，到2008年仅为2119万元。根据该公司最新发布的2009年年报，其去年实现净利润2704万元（正如有关分析人士指出，这是依靠债务重组收益和政府补贴等非经常性损益实现的盈利，如果扣除非经常性损益，其净利润为-2548万元），盈利情况仍不容乐观。

这与机床行业的另外两家上市公司——昆明机床和秦川发展相比，形成了鲜明的对照：同样受到金融危机的影响，2009年，与沈阳机床的亏损不同，昆明机床扣除非经常性损益后的净利润率仍达14%，秦川发展也达8%，而自2002年以来，沈阳机床即使在最好的年份里，净利润率也不过3%，真是相当的“薄利”！

2008年，沈阳机床年初确定的利润总额目标是2.1亿元，但实际完成仅6085万元（不到目标值的30%）；2009年，其利润总额目标调低到1.2亿元，最终也只完成了9829万元（目标值的82%）。不难看出，在盈利问题上，这家中国规模最大的机床企业已多少有些力不从心。可问题是，这个行业老大——世界排名第五，拿过中国工业大奖，享有“国家创新型企业”称号，多次填补国内空白，在一些产品领域还具有垄断优势——为什么就不赚钱呢？

原因可能有很多，在我们看来，最主要的恐怕在于以下两点：

其一，2004年，拉姆·查兰在《增长力》一书中呼吁企业应追求优质增长。所谓优质增长，主要反映在同时且持续地达到营收增长、获利增长以及经营活动现金流量的增长。考察沈阳机床上市公司近5年来这三个指标的变化：营业收入不断增加，净利润迅速下降，经营活动流入的现金持续萎缩，甚至已连续3年出现现金净流出。这表明沈阳机床在追求规模扩张的过程中失去了对成本的控制，运营效率下降，其为增长付出的代价是高昂的。

著名经济学家郎咸平曾指出，中国企业不是不能做大做强，而是中国企业只要做大做强，成本就很可能失控，从而造成企业后续经营陷入困境。在这方面出问题的企业已不胜枚举。他给出的建议是，企业在做大的过程中必须“精益求精，控制成本”，否则很难做强。

其二，比较沈阳机床、昆明机床和秦川发展这三家机床上市公司近几年的毛利水平，沈阳机床在17%左右，昆明机床在35%左右，秦川发展在25%左右，这在一定程度上反映了三家公司不同的发展路径和竞争策略。沈阳机床靠普通车床、钻床、镗床起家，这些通用型产品虽然量大面广，但由于竞争激烈、产品同质化程度严重，因此毛利率普遍不高。尤其在数控机床逐渐确立了市场主流产品的地位后，这一点似乎更成为沈阳机床“船大难掉头”的短板。

反观昆明机床，号称“镗铣世家”，秦川发展的磨齿机则在国内首屈一指，这种精与专的产品定位，虽然决定了它们不太可能做到像沈阳机床那样的规模，但目标聚集的战略，却使它们获得了相对较高的毛利水平。

对沈阳机床而言，提高毛利率最直接而有效的办法，就是加大数控机床在产销中的占比。近年来，它也确实在这方面着力甚巨，并取得了很大的成绩；不过截至目前，普通机床在其总营收中所占的比例，仍高达40%左右。产品结构调整没有跟上市场需求的变化，已成为制约沈阳机床发展的瓶颈之一。

如果把视野稍稍拉开，我们会发现，在中国不长的企业历史中，很多领先的制造业企业都曾面临“做大”引致的陷阱（当然也享受了“做大”带来的快感）：大规模扩大生产——低价竞争抢占市场份额——建立庞大的企业帝国——成本急剧上升，毛利率急剧下降——企业亏损甚至破产。柳传志向我们讲述过联想份额上升、毛利下降的“冬天”，张瑞敏曾形容海尔是“一米八的个头”，但营养不良，身体虚弱，“无法与别人抗衡和竞争”。解决之道在于，通过转型升级推动企业跳出过去的模式，进入新的更高层面的循环。我们已经看到他们为此付出的艰巨努力。包括李书福，正试图通过激进的国际化来实现吉利的大跨越。

如前所述，早在2004到2005年大举施展并购时，沈阳机床对其自身发展路径的担忧，或已显露出来，且看它对并购对象的选择：德国希斯——拥有140年历史、全球驰名的重型

机床制造商，云南CY集团——“中国机床行业金牌出口基地”，昆明机床——号称“镗铣世家”的细分市场龙头，很显然，这些收购不是为了简单的规模扩张，而已透露出其进行“产品结构调整”和“市场结构调整”的端倪。

2006年，沈阳机床整体搬迁到新厂区。紧接着，2007年，沈机抓住搬迁的机会进行了一场“在中国工业史上也是极其罕见的”重组再造（沈阳机床前董事长陈惠仁语）。2008年初，陈在沈阳机床一年一度的经理层年会上讲：“必须承认，沈阳机床过去几年的发展，是以规模扩张为主要目标的发展，相比之下，质量效益目标处于次要一级的地位，这种发展方式是不可持续的。”“转型”被确立为沈机未来几年发展的新主题。然而令外界颇感意外的是，几个月后，陈即闪电去职，事先没有任何征兆。

迟到的转型

长期以来，我们一直用规模优势来避免变革……该像小企业一样思考了。

——福特汽车董事长 Bill Ford

关于陈惠仁的辞职，沈阳机床至今讳莫如深。外界普遍认为，这与当时沈阳机床在向外资出售股权的过程中引发的激烈矛盾有关。2007年4月，沈阳市国资委挂牌出让沈阳机床集团49%股权，当年6月即有消息传出，美国对冲基金JANA公司将受让沈机集团30%股权。这起外资收购旷日持久，最终于2009年10月宣布流产。2009年11月，沈阳市国资委再次挂牌出让沈机集团30%股权，却遭遇了延期仍无人摘牌的尴尬，只得中止挂牌。这场备受关注的重组，至今尚无下文。

而不太为外界所知的是，2006年的整体搬迁，以及2007年的重组再造，曾在沈阳机床内部引起极大的困惑，乃至混乱，导致其生产经营一度陷入了被动局面。某种程度上可以说，这是造成2007年、2008年沈机盈利大幅下滑的直接原因之一。

据了解，在搬入新园区之前，沈阳机床的4家主机厂基本是独立运行。搬入新园区后，经过“再造”，4家主机企业重组为11个新的主机事业部，同时财务资金、采购外协、人力资源等功能被从企业单元中分离并集中于集团总部，各事业部的核心业务职能则定位为研发、市场和产品集成制造工艺。这样设计的初衷是为了减少资源重复配置，最大限度地发挥集团规模集中的优势。

然而，运行的结果却问题重重：事业部作为公司的经营主体，一方面要面对上层庞大的组织系统发出的纷繁的、互不协调的指令，另一方面又没有应该享有的人财物等权力，积极性和主动性受到严重制约；各事业部只关注产量和产值，无法控制成本；事业部之间缺乏有效的配合，采购供应与生产需求脱节；组织运行效率低下，不能及时响应市场和服务客户。

最终，这场“将过去几十年积累形成的结构体系和业务流程统统打破”，“导致每一位管理者的管理经验瞬间全部清零”的变革（陈惠仁语），随着陈的去职戛然而止。2008年6月，沈阳机床总经理关锡友出任董事长后，立即对这种高度集权的管理体制举起了手术刀，人财物等权力重新回归经营实体，同时精简机构，优化流程，据说，过去事业部急需一个关键外购件，要经过集团总部物流平台、财务平台的审批与平衡，环节繁复，而改为事业部根据自身的实际情况进行平衡后，单单这一点，流程至少“短”了1/3到1/2。

时年44岁的关锡友是名副其实的少壮派，33岁即出任中捷友谊厂总经理，38岁出任沈阳机床集团总经理、副董事长。2001年，他带领中捷友谊厂在上海磁悬浮高速列车轨道加工设备项目中中标，并仅用6个月时间就顺利完成了这个被很多人认为不可能完成的任务，一举奠定了其在中国机床行业的地位。

随着沈阳机床进入“关锡友时代”，按其有关员工的说法，“公司气象为之一变”。我们似乎可以从关上任后第一次对公司经理层的讲话中，看出他与前任的某些不同。在这段不长的讲话中，关对各级管理人员的工作作风提出了三点要求：第一，少发通知，或不发通知；第二，少惩罚，多激励；第三，关爱员工，从小事做起。据接近沈阳机床的人士讲，陈惠仁威严，而关锡友富亲和力。对于后者，记者在采访关的过程中已充分感受到；而前者，记者从未采访过陈惠仁，不敢妄评。

关锡友曾说，如果把企业比喻成一艘船，我不是船长，也不是舵手，我把自己定位为这艘船的功能设计者：比如我们要去科学考察，我就安排破冰的功能，要去打仗，我就安排火箭炮和导弹。无疑，自他上任以来，摆在他案头最艰巨也最紧迫的任务，依然是转型——他会为沈阳机床这艘大船，设计怎样的功能呢？

如今，沈阳机床2015年要成为世界第一的目标已然昭示天下，如果单以规模而论，正如有国外同行向关锡友预测的：“你们2012年就能做到”。沈阳机床有做大的经验和惯性。但这显然不是关锡友想要的：真正的世界第一，不光要有规模，技术、品牌、经营理念以及商业模式，也一个都不能少，还要对行业有引领作用，这就意味着“不仅要大，而且要强”。

如何登峰？

我们不愿做世界老大，但是，我们已经走在世界老大的路上。

——华为董事长孙亚芳尽管业界质疑不断，但关锡友告诉我们，在沈阳机床内部，“没有一个员工怀疑我们的目标不能实现”。

关的底气首先来自于，沈阳机床在技术创新这条道路上长期下注，渐有大成，按他的说法，目前，“我们正处于关键技术实现突破的前夜”。

技术之痛，恐怕是沈阳机床乃至整个中国机床行业永远无法遗忘的。我们曾经走过很长一段市场换技术的道路，但最后发现，此路不通。由于缺乏自我创新的能力，我们引进一代，落后一代，怎么模仿怎么不行，关锡友说，那个阶段最大的收获，就是让我们知道了与世界先进水平的差距。

没有核心技术，在国际上几乎是寸步难行。关称，我受的刺激老大了。2003年的美国国际机床展，沈阳机床被人家安排在了地下室，去问人家能不能到大厅去，人家回答你还没这资格，给钱也不行。那种被轻视的滋味，至今如鲠在喉。

搞了十几年的技术研发，沈阳机床这几年才明白，原来以前的路数不对，那充其量只能算设计，不叫研发；其实真正重要的不是图纸，也不是所谓的技术诀窍，而是技术优化。比如沈机与德国某大学合作的一个新产品项目，产品样机出来了，但没有达到设计目标，是什么原因呢？就到人家那里去优化，关锡友打比方说，类似于给人做一个全面的核磁共振，这边机床开动起来，那边几台电脑上就显示出机床的各种状态，这里有毛病，那里有问题，然后给你提供优化解决的方案。但项目还没有做完，就被德国政府叫停，因为竞争对手急了，跑去告状，相关组织也证明该项研究有可能诞生基础技术及关键共性技术，从而用德国的技术武装了中国企业。

关锡友说，德国制造业为什么这么发达，原因之一就是其整个社会化的研究体系实在太完美了。回国以后，他走访了国内的一些院校和科研院所，发现我们跟人家的差距非常大。有些东西是产业亟需的，但企业做不到，我们不可能养那么多教授，关说，但企业特别是龙头企业有责任参与其中，做出自己的努力。近年来，沈机在产学研结合方面做了很多工作，最近还与同济大学合建了“同济大学——沈阳机床研究院”。

既然技术引进的路子走不通，回过头来，沈阳机床加快了自主创新的步伐。这个过程非常痛苦，关锡友称，首先是大规模的投入，压力很大，其次是如何培养和留住人才，也是非常闹心的问题。比如搬入新厂区后，关下决心要搞控制系统软件，此前，沈阳机床曾希望跟老外买，人家开出了6000万欧元的高价，而且有专家指出，即使买来了，要能看懂需要五年，看懂了要会改，还得两年。但自己搞，前期的煎熬是巨大的。不仅要高薪“养”着一支人数众多的开发队伍，每年的投入非常之高，而且这不像盖房子，每天能看到盖了多高，因为他们最后拿出来的东西，也就是一张光盘。终于，这个团队从去年开始出成果了。

在自主创新的过程中，关锡友总结了两点心得：第一，与研发的过程相比，研发的结果不是最重要的。因为即使这个产品开发失败了，在整个过程中仍会产生新技术，积累新经验，这些技术和经验可以应用到其他产品上去，从而提升你的整体水平。第二，要注重研发体系和平台的建设。西门子某高层的一句话曾令关锡友印象深刻，他说，西门子生产的其实不是产品，是人。

而金融危机后，关锡友更坚定了他对世界机床行业两大发展趋势的判断：第一，世界机床产业正在加速向中国转移。2009年，我国首次成为世界第一机床生产大国，也首次超过美国成为世界第一汽车产销大国，这是一个重要的标志，表明中国工业已进入升级换代和快速发展时期，这为国内机床企业提供了难得的历史机遇；第二，现代制造技术在过去十年中取得了巨大的进步，从目前来看，未来相当长一段时间内已经不太可能发生革命性的变化，世界主要机床厂商技术明显趋同，同质化竞争日益严重，这就给后来者提供了追赶的机会和空间。

此外，中国企业还有一个重要的优势，就是劳动力成本低。关锡友算过一笔账，目前世界两大机床强国——德国和日本，人力成本占到了总成本的30%～35%，而中国最高只有8%，这就意味着中国企业至少拥有20%以上的成本优势。而我们欠缺的，仍然是技术、管理以及品牌。

问题又落脚到转型升级上。沈阳机床已经提出，要在未来三年彻底淘汰普通机床，具体做法是通过OEM将普通产品的生产转移出去，据了解，像沈一车床厂，去年9月初就成立了OEM专项实施团队，截止2009年12月底，其OEM机床月产量已达1200台。不过，考虑到普通机床在沈阳机床产销中的占比仍高达40%左右，这无疑是一个巨大的挑战。

而随着普通机床的淘汰，沈阳机床的数控产业园区将主要生产其利用最新技术，面向国际市场开发的新五大类系列产品：新镗床系列、新CAK系列、新HTC系列、新立加系列和新卧加系列。这新五类产品的开发，体现了沈阳机床一个重要的产品策略：“低成本，国际化”。

在关锡友看来，中国乃至世界数控机床的产品层级中，存在一个断档，“价值上就相当于3万到100万之间的空档，这中间肯定有一代产品，”他告诉我们，“沈阳机床的新五类产品就是要填补这个空白，因此，我们不是瞄准世界上最顶尖的产品和技术，而是以市场为导向，为国内国际客户提供性价比最高的产品。”

目前，沈阳机床正致力于在产业链上游打造新型供应链，利用自己的规模优势捆绑世界高端供应链体系，打造精品主机；在内部则大力推行精益生产，在兼顾制造的同时，快速推动企业向研发和服务转型，并开始布局全球营销和服务体系；最终，在市场角色上，关锡友

希望沈阳机床在客户面前呈现的，不是“卖产品的”，而是“切削专家”，“要让客户一有加工难题，就想起沈阳机床”。

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《中国机电工业》2010年第4期

沈阳机床真相

沈阳机床真相. 夏雪 发布时间:2010-04-16 一段时间以来，这家中国最大的机床企业似乎有意无意地与外界保持着距离。偶尔出现在媒体上的它，也多是洋溢着“共和国长子”的骄傲，承载着振兴中国装备制造业的使命；而对于企业的运行情况，则鲜有透露。 作为行业“老大”，恐怕连众多业内人士也搞不清楚，沈阳机床这两年做了什么，未来将驶向何处？ 每天清晨，当阳光点亮沈阳，从这座城市的各个角落，陆续便有数百辆企业班车向位于西南部的经济技术开发区驶去。不久，在通往开发区的道路上，大巴就排成了长龙，景象蔚为壮观！随着最长的一注车龙拐进开发大路17甲1号，近万人纷纷奔赴各自的工作岗位——在这里，全世界单体规模最大的机床厂，开始了一天的吞吐作息。 据说，就连最傲慢的外国同行，在参观完沈阳机床这座总投资18亿元、占地70多万平方米的现代化厂区后，也深受震撼，走遍全球，人家从未见过如此宏大和气派的机床厂。2009年，沈阳机床集团完成销售收入120亿元。根据美国卡德纳公司新近公布的世界机床企业排名，它已位居世界第5.而在2002年，其销售收入不过13亿元，世界排名第36位。 然而，颇为外界诟病的是，这一迅速长大的过程，给沈阳机床股份有限公司带来的，非但不是收益水平的提升，反而是资产素质和盈利能力的下降。从其近五年的财务数据来看，大致上，公司的营业收入不断攀升，净利润却大幅降低，这与沈阳机床集团旗下的另一家上市公司——昆明机床的情况，形成了鲜明的对照。 如果说几年前，业界提起沈阳机床，即便不怀揣一份敬佩，也必定心存几分紧张，或者提防；那么现在，一些国内同行对这个行业老大，已多少有些不以为然起来。它的豪华厂房，以及从里面运出来的“大路货”，成了其他企业引以为戒的“反面样板”。甚至，有业内人士私下里“煮酒论英雄”，竟把沈阳机床排除在了未来的行业霸主之外。

沈阳机床发展现状及趋势探讨分析

沈阳机床发展现状及趋势探讨分析 2013.4.16 发稿 从2002年步入发展快速道的沈阳机床，正在逐步转变发展模式。经过近十年的历练，从单纯追求产量的粗放型增长到对每个加工厂、每个事业部甚至每个产品型号的细化。现如今的沈阳机床更懂得如何把握市场的脉搏，如何根据需求实现持续发展。 作为沈阳机床集团的四大支柱制造厂之一的沈一车床厂，拥有几十年的车床制造发展史，也是我国第一台车床的发源地。沈一车床设备的产销量多年来一直处于业内领先，但随着中国制造业向高端制造的转型，这家龙头企业也不得不重新思考未来的发展之路。以销量取胜已经不能再被作为成功与否的指标，要使企业获得可持续的发展，必须抓住市场需求，转变发展模式。 沈阳机床集团从2004年正式启动技术储备，“虽然沈阳机床集团与国际制造技术接触始于1999年，但直到2004年才真正与国际标准结合，采用国际先进的理念和方法来打造产品。”同年进入沈阳机床集团，现任沈一车床厂副总经理、总工程师的李晓雷先生回忆说。沈阳机床进行技术储备的时间早，得益于这种发展理念，沈一车床厂现如今不仅保持了普通车床和数控车床的市场竞争优势，还进一步发展了ETC系列产品、自动化生产线以及纵切式车床等多种产品。在丰富产品线的同时，进一步巩固了自主研发的技术实力。 细分市场发挥传统优势 当沈阳机床集团2010年在南京机床展首次推出“新五类”的余热还未散去时，2012年，在同一个时间和地点，沈阳机床集团不仅展出了其全面升级的传统优势产品包括新CA、新CW两个普通产品系列，同时也展出了面向未来的产品——RLS柔性自动加工单元和GLS 桁架自动加工单元。 普通产品和经济型数控是沈一车床厂的经典产品，国内市场占有率最大，都超过30%。2011年，沈一车床厂的普通产品产量超过30000台，经济型数控达15000台。“2012年，我们提出针对未来市场的需求和现有产品的发展方向，对普通产品进行了全面升级。除了外观有了全新的变化，产品的内在性能也提升了。”李晓雷先生介绍说，“随着中国的产业升级，未来市场对普通产品的需求量一定是要减少的，所以我们一直在考虑如何延长产品的生命周期。”沈一车床厂采取的方式是将普通产品进行升级，逐级实现替代，用经济型数控产品替代普通车床，用新产品ETC替代经济型数控产品，进而满足不同层面的用户需求。 在传统产品进行升级换代的进程中，经济型数控产品CAK可以说是最具有代表性的。沈一车床厂目前不仅在全力打造经济型数控产品，也在对其做全新升级。李晓雷先生介绍说，

智能制造推动我国传统制造业转型升级研究——以沈阳机床集团为例(上)

智能制造推动我国传统制造业转型升级研究 智能制造推动我国传统制造业转型升级研究 ————以沈阳机床集团为例以沈阳机床集团为例以沈阳机床集团为例（（上） 2018年03月05日 摘要摘要：：传统制造业是我国工业经济的基础，“中国制造2025”的提出为我国传统制造业的发展带来了机遇，为促进我国装备制造业智能转型做好了铺垫。然而，我国传统制造业智能制造的发展到目前还存在着很多挑战。文章以沈阳机床集团为例，对传统制造业通过智能制造进行转型升级进行了案例分析，提出了装备制造业通过智能制造进行转型升级的对策建议，以推动我国传统制造业能够通过智能制造顺利进行转型升级。 关键词关键词：：智能制造，传统制造业，转型升级 一、引言 引言 目前，我国传统制造业正面临着转型的机遇期。一方面欧美等发达国家制造业远远领先于我国的同时正在对我国实施技术壁垒，另一方面东南亚等发展中国家制造业的低成本、粗制造的生产模式与我国生产模式接近；与此同时，国内的大中小型企业创新能力不足，三高的生产模式也未得到积极转变。早在2006年，我国制造业总量就已经超过日本，成为全球第二制造大国。仅过四年，又超越美国，成为世界第一制造大国[1]。虽然总量可观，由于我国传统制造业目前大部分仍处于全球价值链微笑曲线的中间，产品附加值不高，能源消耗强度大，缺少核心技术与前期技术积累的优势，同时又随着节能减排等一系列政策的收紧，导致我国传统制造业在全球范围内竞争力依然较低。为了我国在全球价值链中能够获得新的竞争优势与更加长远的发展前景，使我国传统制造业能够在新全球竞争时期成为制造强国，我国在2015年提出“中国制造2025战略”，明确提出“中国制造要以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，推动跨领域跨行业协同创新，推动生产型制造向服务型制造转变”。 智能化是我国传统制造业升级的主要方向。智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是20世纪80年代末随着计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems，CIMS）的研究开始兴起的，通过智能机器和人类专家协同工作，形成的一种人机一体化智能系统，在制造过程中借助IM 系统，通过其自测量、自适应、自诊断、自学习，最终在生产过程中实现柔性化、智能化和高度集成化[2]。智能制造的内涵是以新一代信息技术为基础，在设计、生产、管理、服务等生产过程中，通过协调新能源、新材料、新工艺等活动，是信息具有深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称[3]。在智能制造体系中，CPS 系统和工业物联网是基础，智能产品是主体，智能生产是主线，以智能服务为中心的产业模式变革是主题[1]。而互联网技术、云计算、大数据、宽带网络等一系列技术所构成的广义互联网在制造业的深入应用，能够实现传感器设备的信息感知，通过宽带网络对数据进行精确控制和远程协作，并使生产系统具备自适应能力和人机交互功能[4]。智能制造已成为世界范围内制造业转型升级的新路径。关于智能制造的现有研究集中关注在实际操作方面，以及政策相关研究[5-6]。对智能制造产业集聚也应进行初步探索，现阶段我国智能制造产业尚未形成明显的产业集聚区特征，但基于传统制造业时代产业园发展而来的智能制造，空间分布存在雷同性：东部

沈阳机床实习报告

沈阳机床工业集团 生产实习报告 姓名：刘效国 班级：机械本122 指导教师：王天煜 2015年7月13号—2015年7月24号 目录 一．实习目的及要求 .................................................................................. 二．公司简介 .. (2) 1.沈阳机床齿轮分公司 ............................................................................... 2.沈阳第一机床厂 ....................................................................................... （1）雄厚的技术实力 .......................................................................... （2）技术合作产品 .............................................................................. 三.实习内容及过程 ..................................................................................... 1．机床主轴 ................................................................................................ 2．主轴箱 .................................................................................................... 3．车床尾座套筒机械加工工艺过程卡 .................................................... 四．实习收获与体会 .................................................................................. 五．致谢 .. (20) 一．实习目的及要求 生产实习的目的是使学生进行理论与实践的结合，引导提

中国机床排名前十揭晓 沈阳机床成榜首

中国机床排名前十揭晓沈阳机床成榜首 2011-08-23 14:44:35 中国机床网 内容摘要："十一五"期间，在国家重大科技专项的指引和支持下，我国数控机床行业正向高档数控机床领域进发，并连续取得关键技术突破，有望早日实现从机床"大国"到"强国"的飞跃。 2011年08月23日讯"十一五"期间，在国家重大科技专项的指引和支持下，我国数控机床行业正向高档数控机床领域进发，并连续取得关键技术突破，有望早日实现从机床"大国"到"强国"的飞跃。 一季度的统计数据显示，我国机床工具产品进口同比增长61.9%，再创历史新高。 而对于机床行业来说，它是装备制造业的基础设备，主要应用领域是船舶、工程机械、军工、农机、电力设备、铁路机车、汽车等行业。事实上，我国装备制造业各个子行业的产业升级都离不开机床行业的支持，它与铁路建设之间也紧密相连。 此前，“7.23”动车追尾事件的发生，使机床行业也成为焦点。 高铁时代将是机械行业未来的主要拉动增长点，未来3-5年国家在高铁领域的投资将是持续稳定的，因此高铁设备的需求的增长率将维持在30%左右。 当前，国内市场对于机床的需求水平明显提高。国内市场对高档的需求增长特别快，而对中档、特别是对低档的需求则越来越少。在这种情况下，我们势必要提高国产中高档数控机床产品的市场竞争力。 一个行业的发展与企业是密切相关的，企业发展了行业才能发展，在我国，机床行业有众多的强劲企业，他们正在不断的创新，他们本身也在不断的突破。他们正在各显其能，扮演着重要的角色。 以下分析中国机床排名前十位的企业： 1.沈阳机床集团 沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年通过对沈阳第一机床厂，中捷机床有限公司，中捷摇臂钻床厂，沈阳数控机床有限责任公司资产重组而组建。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。2006年机床产销量突破7.5万台，其中数控机床产销量突破1.5万台，海外市场收入突破1亿美元。其中沈阳第一机床厂是中国规模最大的综合性车床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。投产至今已累计为国内外制造业提供四十余万台金切机床，产品遍布全国三十多个省市和自治区，远销六十多个国家和地区，并以一流的品质著称。 沈阳机床公布了2010年半年报称，实现营业收入43.61亿元，同比增长78.49%，实现营业利润0.53

企业合并究竟有多少好处

毕业论文开题报告 学生姓名：学号： 学院、系： 专业： 论文题目：企业合并究竟有多少好处 指导教师: 年月日

毕业论文开题报告 1．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述： 文献综述 一、本课题的研究背景及意 无论在何种经济体制下，企业亏损都是人们所不期望而尽力去避免的。在我国经济高速度增长过程中，宏观、微观两方面的经济效益都不令人满意，特别是长期的，涉及面广、规模庞大且不断膨胀的企业亏损问题一直困扰着我国经济，在我国经济增长过程中具有经常性。长期以来，我国企业居面广量大，且日渐膨胀的亏损则已超出其合理性原因之外，是一种不正常现象，它表明了我国企业效益的低下和企业资源配置使用上的缺陷。目前，我国财政收入中约有80%要从企业创造的纯收入中形成，企业大量亏损也严重阻碍了我国宏观经济效益的提高和财政状况的根本好转。 长期以来，国家对亏损企业的拯救不外乎采取行政与经济两种方式。在行政上，主要是采用“照管”式的帮助，没有严格实行政企分开，通过改换亏损企业的管理班子，依赖新任的企业管理者救活亏损企业，尽力支撑、维持现有企业的生存;从经济上，则主要由国家和地方财政安排相当一部分资金来补贴亏损企业，或对亏损企业给予减、免税优惠。对亏损企业的经济补贴，无论是在总规模上，还是在涉及到的企业数目上都有逐渐扩大的趋势。这部分亏损企业长期占用大量资源，不仅未能对经济发展作出贡献，反而成为我国经济增长过程中的沉重包袱。这实际上依然是一种行政方式。 本来，在经济增长过程中，因为景气波动、市场竞争、结构转换造成的企业亏损，在经济机制的作用下，会随着新产业的建立扩张、旧产业的收缩退出以及企业在新旧产业间的进入退出而趋归常态。然而，我们对亏损企业的拯救方式无论是行政上的还是经济上的，都以维持现有企业的生存作为前提，是一种权宜之计和短期对策。从而造成的结果是，一方面，企业预算约束更加软化，企业亏损很难指望通过努力经营来增加盈利，而是寄希望于政府的亏损补贴和税收减免;盈利企业的资金被无偿抽去补贴亏损企业，也使得盈利企业没有努力生产的积极性。研究资料表明：财政补贴与企业盈利之间存在着一定程度的负相关，即财政对企业的补贴越多，全体企业的盈利水平越低。

沈阳机床的兴盛与衰落

沈阳机床的兴盛与衰落 沈阳机床有限公司董事长关锡友做出了震惊机床界的举动，即将离职的他可能为沈阳机床混合改制。但，问题的关键在于即便改制，能否拯救沈阳机床还是个未知数，同时这位曾经的董事长还能不能带领沈阳机床重新获得往日的辉煌也是一片混沌。近些年来，沈阳机床一直处于不景气的状态，往日的辉煌与今日的心酸交相辉映，透过一些大事件和具体的数据，让我们揭开与关锡友有关的沈阳机床的强盛与衰落。 那是2012年的春天，关锡友站在美国芝加哥考密克会展中心A厅的大站台上，面对着众多国内外的记者们侃侃而谈、从容不迫，谁能想象的到，这位“青年人”已经年过半百了，如果你细心，可能会从他双鬓间夹杂的白发中窥得一二，否则，这样的活力四射、激情满满，总会使人误会他的年纪。 此时的他信心满满，毫不在意2003年第一次参加芝加哥机床展的窘境，那时的他，可是被安排在了地下室。如今，一切都因为努力而改变了，甚至与如今的一线厂商相邻而坐，左侧发那科，右侧西门子。这样的座次不仅证明的沈阳机床这些年来所取得的成绩，同时也是向世界宣布：中国机床水平已经追赶上来了！展位上的巨大条幅：沈阳机床股份有限公司！中英双语，所有的荣誉都写在了这条红底白字的条幅上。 沈阳机床简史 沈阳机床，中国机床行业的佼佼者，同时也是国内最大规模的综合性机床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。 1953-1955：沈阳第一机床厂自主研制开发了中国第一台普通车床C620-1 1973：沈阳第一机床厂研制出中国第一台数控车床CSK6163，同时宣布中国车床自动化时代到来。 1981：沈阳第一机床厂成为中国车床行业中第一个与国外公司进行合作的车床厂家。1985：S1-235超高精度车床获得国家金质奖。 以上一项一项的荣誉，除了证明这家企业历史的悠久，更承载了中国机床行业一座又一座奖杯。 2017：沈阳机床发布了全球首款工业操作系统--i5OS！ i5智能机床简单的来讲就相当于智能手机--苹果。我们可以把i5理解为苹果的IOS系统，是操作系统的一种。i5 智能机床相当于iphone、ipad；iSESOL云平台相当于icloud；同时也为i5智能机床开发了便于操作的应用--WIS车间管理系统，该应用为客户提供下载功能。 其实，智能机床的构想早在2007年就有了。 那一年，沈阳机床集团就在上海成立了专门的数控系统核心技术研发团队，致力于i5运动控制核心技术的研发。团队经过科研调查，创新提出了i5概念，与国际上垄断地位的日本发那科和德国西门子不同的是，i5是一种新一代智能化数控系统，着眼于未来，此系统的误差补偿算法、五轴控制技术以及虚拟与显示系统都达到了世界领先水平。那么i5究竟是什么？顾名思义，i5就是5个“i”，即industry（工业），information（信息），internet（网络），intelligence（智能）、integration（集成）。未来的数控机床不可避免的会向自动化、智能化发展，最终演变为如手机一般的傻瓜式数控机床操作，同时将信息技术、运动控制技术、电子技术、机床技术等多种相关技术高度集成。这样美好的愿景不仅仅存在于关锡友的

全面预算化管理与危机管理(doc 11页)

全面预算化管理与危机管理(doc 11页)

沈阳机床：以全面预算化解危机 随着危机的深入，行业巨头的动态越发引起人们的关注，除了利益相关和猎奇心理外，对于企业管理层而言，更多的是想从中获取成功经验或失败教训。 在沈阳郊区一个像花园般整洁的巨大现代化工厂里，一群肤色各异的人员正在忙碌着，有的熟练地操作着机器，有的则在与厂区的销售员工畅快交谈着。这是国内机床行业的领军企业--沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床）的三大生产基地之一。沈阳机床拥有员工1万多人，资产总额115亿元，去年机床产量和数控机床产量在我国同行业中居于首位。 沈阳机床所在的行业也是全球金融危机的受害者之一，机床的直接下游行业是机械制造业，遗憾的是，这一行业的多数企业都感受到了寒冷。江苏、浙江、广东等地的机械制造企业用户对数控机床需求量大幅减少，直接造成国产数控系统在这几个销售重点地区的销量下降，机床业的产量也自然随之下降。 下游企业遇冷，加上原材料上涨、人民币升值等因素，基本上所有机床企业都遭遇市场销售下滑、库存增加的难题。据中国机床工具工业协会车床分会的统计，车床分会所

2000年以来，受中国机床市场需求持续旺盛的影响，国内机床企业很多都有跨越式的发展，产值和利润规模逐年大幅递增。然而，多数机床企业在技术研发、内部管理等方面都存在着问题，在恶劣的市场环境下，企业的发展就会受到大幅影响。 中国机床工具工业协会数控系统分会秘书长、华中数控董事长陈吉红对此有着深刻地分析。“顺应中国制造业发展初期用户的低端市场需求的策略，无疑为数控系统企业近年来取得快速发展做出了贡献。但与此同时，我们却忽略了对中高档数控系统以及下一代高速、高精、复合、智能化数控技术的投入，当低端产品市场趋于饱和时，行业面对的则是中高档数控系统既受制于人、又被外国一统天下的尴尬局面。” 在这样的背景下，机床业的巨头们则在寻求技术的突破。2002年，大连机床收购美国英格索尔生产系统公司，开创了中国机床企业并购国外机床企业的先河；2005年10月，北一机床全资收购了德国瓦德里希科堡公司。 并购是一把双刃剑，可以为国内机床企业带来市场和技术，但并购后，如何有效进行整合，实现企业管理的突破，利润的增长？

跨国并购风险的文献案例研究

跨国并购风险的文献研究 林源（2009）提出，中国企业要想真正地“走出去”，成为名副其实的跨国大公司，需要构建海外并购风险防范体系，规避风险、注重结合，减少并购盲目性，提高并购成功率。李晓燕（2011）认为跨国并购是复杂程度极高、风险很大的金融活动。根据麦肯锡的研究，过去20年全球跨国并购中仅有50%达到了预期的效果。在中国企业的跨国并购中不成功的案例占到了67%。实践充分说明了跨国并购的极高风险。肖永健（2012）将跨国并购的风险分为了信息风险、政治风险、经营风险和金融风险。他认为这些风险互相相互关联，并提出了风险管理的方案。同时他认为企业应当做好沮织管理和内部控制。胡正明等（2010）主要研究了跨国并购过程中品牌整合的风险，他认为这一风险主要来源于品牌价值评估时的风险、整合品牌的决策风险以及市场对于整合品牌的认同风险等。他认为，这些风险都是以品牌获得为导向的跨国并购企业可能面临的风险。桑林等（2011）认为东道国出于政治利益的考虑，会曲解中国企业的并购意图，夸大中国企业对东道国的威胁，引发各种政治风险，导致中国企业跨国并购的失败。跨国并购的政治风险具有突发性、不可抗性、难以预测和管理等特征，具体的行为体现为禁止并购、歧视性税收、剥夺财产等。陈菲琼等（2012）研究发现对政治经济制度发展水平低的国家的企业进行并购时，中国企业应该重点防范来自政府层面的政治风险，而对政治经济制度发展水平高的发达国家的企业进行并购时，中国企业应该重点防范东道国与母国在政治、经济、文化和社会等方面的差异而引发的各种政治风险。任伟林（2012）认为中国企业跨国并购的文化整合风险包括：并购双方文化相抵触，对企业的价值创造能力造成不利影响；被并购企业对中国企业的文化不认同。孙亚东（2010）认为在完成并购以后，应对中国企业跨国并购的文化整合风险的防范与控制策略有制定有效的文化整合计划、识别不同文化之间的差异、加强对并购后企业员工的文化培训、促进双方员工逐步融合、重塑文化整合的内容、促进文化内涵的提升。蒋志鹏（2012）认为跨国并购所产生的财务风险是指企业在跨国并购中所涉及的与并购有关的估值、支付方式、融资方式等各项决策所引起的潜在财务损失的可能性。如果企业预期的估值与最后的支付价格存在偏离，则会使得收购企业的财务状况陷入困境，这也是并购的财务风险在估值上的反映。王蕾、甘志霞（2012）为财务风险进行了指标设定，认为我国企

沈阳机床股份有限公司关于公司重整计划资本公积金转增股本

证券代码：000410 证券简称：*ST沈机公告编号：2019-130 沈阳机床股份有限公司关于公司重整计划 资本公积金转增股本事项实施完毕、控股股东股份 完成司法划转暨控股股东及实际控制人变更的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导 性陈述或者重大遗漏。 一、公司资本公积金转增股本事项实施完毕 2019年8月16日，沈阳市中级人民法院（以下简称“沈阳中院”）作出（2019）辽01破申14号《民事裁定书》，依法裁定受理对沈阳机床股份有限公司（以下简称“沈机股份”或“公司”）进行重整的申请。2019年11月13日、14日，公司召开了第一次债权人会议、出资人组会议，表决通过了公司重整计划草案及出资人权益调整方案。2019年11月16日，沈阳中院作出（2019）辽01破18-2号《民事裁定书》，裁定批准公司重整计划，并终止公司重整程序。 根据公司重整计划、沈阳中院作出的（2019）辽01破18-4号《民事裁定书》和（2019）辽01破18-4-1号《协助执行通知书》，本次重整以现有总股本765,470,884股为基数，按照每10股转增12股的比例转增合计918,565,060股，总股本扩大至1,684,035,944股。上述转增股票不向原股东分配，全部按照重整计划规定用于引入投资人和清偿债权人。

公司于2019年12月17日发布了《关于公司重整计划资本公积金转增股本事项实施的公告》，对上述事项进行了说明。目前，公司重整计划所涉及的资本公积金转增股本事项已实施完成。 二、控股股东所持公司股份完成司法划转 2019年7月17日，沈阳中院依法裁定受理对公司的控股股东沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称“沈机集团”）进行重整的申请，并指定沈阳机床（集团）有限责任公司清算组担任沈机集团管理人。2019年11月13日，沈机集团召开了第二次债权人会议，表决通过了沈机集团重整计划草案及出资人权益调整方案。2019年11月16日，沈阳中院裁定批准了沈机集团重整计划。 目前，根据沈机集团重整计划，沈机集团持有的已被质押的 1.15亿沈机股份股票已解除质押登记，并已提存至沈阳机床（集团）有限责任公司破产企业财产处置专用账户；沈机集团持有的未被质押的剩余0.76亿股沈机股份股票已向金融普通债权人账户分配或提存至沈阳机床（集团）有限责任公司破产企业财产处置专用账户。 三、公司控股股东及实际控制人变动情况 （一）本次权益变动涉及的公司股份数量及比例 上述权益变动完成后，沈机股份相关股东持股比例变动情况如下表：

沈阳机床实习报告

沈阳工程学院机械设计制造及其自动化专业 2015 年生产实习报告
沈阳机床工业集团 生产实习报告
姓 班 学
名：刘效国 级：机械本 122 号：2012524231
指导教师：王天煜
2015 年 7 月 13 号—2015 年 7 月 24 号

沈阳工程学院机械设计制造及其自动化专业 2015 年生产实习报告
目录
一．实习目的及要求 ................................................................................ 4 二．公司简介 ............................................................................................ 5 1.沈阳机床齿轮分公司 ............................................................................. 7 2.沈阳第一机床厂 ..................................................................................... 8 （1）雄厚的技术实力 ...................................................................... 11 （2）技术合作产品 .......................................................................... 11 三.实习内容及过程 .................................................................................12 1．机床主轴 ............................................................................................12 2．主轴箱 ................................................................................................16 3．车床尾座套筒机械加工工艺过程卡 ................................................17 四．实习收获与体会 ..............................................................................20 五．致谢 ..................................................................................................21

沈阳机床发展史

国有机床企业的振兴 及其挑战 “装备中国需要中国装备，中国装备可以装备中国”。机床是装备制造业的工作母机，实现装备制造业的现代化，取决于我国的机床发展水平。振兴装备制造业，首先要振兴机床工业，要重点抓结构调整，走新型工业化道路，大力发展数控机床，产品创名牌。 机床是生产机器的机器、是整个机械加工业不可或缺的工具，因此，机床行业是机械行业的重要组成部分、是国民经济生产中的关键环节、是国家制造能力的集中体现。但是，以往在书本中的学到的知识只能让我们掌握机床的内部结构和工作原理，并不能让我们全面的了解机床企业的现状与发展前景。本次我们吉林大学机械学院组织的到沈阳机床（集团）股份有限公司的寒假实践活动，给了我一个了解机床行业的机会，并令我对国有机床企业的现状和面临的问题有了一个简单的认识：国有机床企业在国家重视装备制造业的机遇下，通过自身的机制改革，近几年有了突飞猛进的发展，但同时也面临着一些不可避免的挑战。

一、机床行业的运营状况 提起机床企业，人们通常首先想到这样的老工业企业十有八九是国有企业，然后脑海中会浮现出国有企业给中国人民自改革开放后留下的默认印象：连年亏损的企业业绩、肮脏混乱的工作环境、人浮于事的工作效率、论资排辈的用人机制、吃大锅饭的工资报酬等等。 想要改变这种局面，首要的问题就是要改变国有企业的运营机制。通过参观，我发现现在的机床企业已经抛弃了腐朽的制度，走向了高速发展的道路！ 沈阳机床（集团）股份有限公司作为中国装备制造业的龙头企业称得上是中国机床行业的缩影。该集团于1995年12月建立，是国有特大型企业，现拥有以沈阳第一机床有限公司、中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂、沈阳数控机床有限责任公司为主的多家控股子公司。公司组建之前，原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂等三大机床厂都是国家级机床行业十八罗汉厂的一员，为祖国的装备制造业做出了巨大的贡献。但是改革开放后，由于国有企业的呆板机制无法适应市场经济的大环境，产品生产与市场需求不相符，导致企业连年亏损、经营困难，员工无法得到生活保障，人才大量流失。而后企业陷入恶性循环，工厂运营状况严重恶化，全国数控机床发展最好的沈阳第三机床厂甚至于上世纪90年代初进行了一次破产重组，这一消息在当时轰动了中国。沈阳机床集团建立后，对原有的企业机制进行了彻底改革，对下属子公司全面改组。沈阳机床集团首先对集团公司下属的子公司进行了主副分离，将原下属公司拥有的非生产部分（如食堂、学校、医院）与生产部分剥离，帮企业扔下了企业办社会的沉重包袱；然后又对企业的用工制度进行改革，减员增效，以中捷摇臂钻床厂为例，减员前拥有员工2000余人，现在只保留1290个岗位，剩下的在岗职工不再吃大锅饭，而是挣效益工资，此举大大激发了员工的

沈阳机床实习报告

沈阳机床实习报告 Prepared on 22 November 2020

沈阳机床工业集团 生产实习报告 姓名：刘效国 班级：机械本122 学 指导教师：王天煜 2015年7月13号—2015年7月24号 目录 一．实习目的及要求 生产实习的目的是使学生进行理论与实践的结合，引导提

高学生分析问题和解决问题的能力，生产实习是结合本专业机械制造技术基础、机电控制系统、液压传动等专业课程和工程技术基础课程进行，通过实习完成以下任务： 1．使学生了解本专业生产实际知识，巩固己学过的工程技术 基础与部分专业课。为后续专业课的学习、课程设计以及毕业设计打下基础。 2．培养工程实践能力，利用所学知识分析和解决具体生产工 艺技术问题的能力。 3．开拓视野、了解工业控制技术、先进制造技术在机械制造 中的具体应用。 4．了解生产厂家的生产过程、机械制造中的物质流、信息流和能量流。 二．公司简介 沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂：沈阳第一机床厂、沈阳第二机床厂（中捷友谊厂）、辽宁精密仪器厂资产重组而组建。1996年7月18日在深交所挂牌上市，代码000410。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。2004年机床产销量突破5万台，其中数控机床产销量突破6千台，机床产销量多年来始终居国内同行业首位。 公司主导产品为金属切削机床，包括两大类：一类是数控机床，包括数控车床、数控铣镗床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床、高速仿形铣床、激光切割机、质量定心机及各种数控专

用机床和数控刀架等；另一类是普通机床，包括普通车床、摇臂钻床、卧式镗床、多轴自动车床、各种普通专机和附件。共300多个品种，千余种规格。市场覆盖全国，并出口80多个国家和地区。 公司的中高档数控机床已成批量进入汽车、国防军工、航空航天、轨道交通等重点行业的核心制造领域；“十五”期间囊括机床行业三个“十五”科技攻关课题项目，研制的轨道梁加工生产线等数控机床产品已达到国际领先水平；2004年成功并购具有140年重型机床制造历史的德国希斯公司，重组了素有“中国金牌出口基地”之称的云南CY集团有限公司，标志公司已经开始步入国际化经营轨道。公司的发展目标是打造世界知名品牌，创建世界知名公司。 2009年《中国机械500强研究报告》暨《世界机械500强》发布会于7月30日在北京人民大会堂隆重举行，沈阳机床（集团）有限责任公司再次入选“中国机械500强”，位居第48位，比上一年提高8位。此次活动是由中国机械工业企业管理协会主办，机械工业经济管理研究院和世界经理人集团联合承办。 2009年10月，沈阳机床研制的国产首台（套）数控机床——STM200160数控立式龙门复合车铣中心获得沈阳市政府1000万元的研制补助资金的支持。该机床于2007年8月通过了中国机床工具工业协会组织的国内首台（套）国产数控机床认定。STM200160数控立式龙门复合车铣中心采用内装式滑枕结构、双电机同步驱动横梁结构等先进的结构和技术，可以实现车、镗、钻、攻丝及铣削复杂零件的加工，能满足重点行业建设项目需求。产品填补了国内同类

沈阳越来越多私企老板都配置海外资产_沈阳 老倒子越来越多_沈阳盛京资产管理公司_沈阳机床的资产注入

独家|沈阳越来越多私企老板都配置海外资产沈阳是辽宁省省会。东北最大城市及经济、文化、贸易、交通、信息、工业中心，亦是全国最大的重工业基地，是中国东北乃至北方一个极其繁华的现代化大都市。但生活在这座城市的人们，却总是进行着快节奏的生活，并没有太多时间来关注的问题。因此，就需要外联出国顾问来帮助您排忧解难。 私企老板运作一家公司，手里有大量的流动资金，如何合理利用自己的资金，让闲钱也动 起来，小编相信，这个问题一定是各位老板们最关系的！地球不爆炸，我们不放假；宇宙不重启，我们不休息；风里雨里栏目里，小编我都在这里等着你～给你解答有关的各种问题~下面跟随小编的步伐，来看一看面对以下问题应该注意哪些吧～ 2016，是全球经济、政治环境异常多变的一年。国外如英国脱欧、特朗普当选、一带一路推进等国际性事件，掀起了全球汇市、股市等金融市场的巨大波澜；而国内也颇不平静，人民币持续贬值、经济增速放缓、呈现规模化的房地产管控等等。在这一系列大环境背景下，2016 年成为中国高净值人群海外投资的高峰年。 一、外汇起伏催生“避险”投资观 2016 年，联合国总部发布的《世界经济形势与展望》中显示，全球经济增长仍持续缓慢。除中国和印度两国外，几乎所有世界主要经济体在未来两年的经济增长率都将下调。其中，欧洲的一些发达国家受“英国脱欧”等宏观政策的影响，市场剧烈震荡，从而导致国家主权债的价格持续上涨，收益率呈现出进一步下滑的趋势。此外，欧元、英镑等货币汇率出现大幅贬值，全球负收益率国债资产池正不断扩大。 相比之下，美国的经济环境却稳中有升，美元指数更是表现抢眼。2016 年12 月，美元指数突破100大关，创8 个月新高。美元指数上一次上触100 关口的时间为2016 年3 月12 日，为2003 年4月以来的首次。随着美联储在2016 年12 月宣布加息，并且预计在2017年加息3 次，对美元指数有望继续保持涨势的普遍判断，势必对全球性的资金流向产生较大影响，也激起投资者对“美元投 资品”的热情。 另一方面，以更加理性的观念来配置全球资产，有效分散风险也成了很多投资者自发的需求。换句话说，稳妥且中长期的投资产品愈发受到更多人的关注，而房地产投资则在中国投资者中更受瞩目。 二、国内房产市场如履薄冰转战海外成共识 自去年9月底以来，连续推出楼市降温举措，这些举措可能阻停中国房地产开发商惊人的销售趋势。标普全球评级认为，在房价负担能力不断下降背景下，开发商利润率下滑，财务杠杆上升，正导致市场基本面趋弱。再加上美元走强等多方面的影响，外资开始呈现逐渐撤离的态势，中国资本市场的流动性资金日趋紧张，进一步加大了中国房地产行业按揭贷款与开发贷款的难度，导致中国的房地产业如今日趋成为一把“双刃剑”。据调查显示，有接近一半的中国高净值人群已经转战

全国机床名企概况讲解

沈阳机床（集团）有限责任公司 2012销售收入：165亿产值：177亿 1公司简介 沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂：沈阳第一机床厂、沈阳第二机床厂（中捷友谊厂）、辽宁精密仪器厂资产重组而组建。1996年7月18日在深交所挂牌上市，股票代码000410。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。2004年机床产销量突破5万台，其中数控机床产销量突破6千台，机床产销量多年来始终居国内同行业首位。 公司主导产品为金属切削机床，包括两大类：一类是数控机床，包括数控车床、数控铣镗床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床、高速仿形铣床、激光切割机、质量定心机及各种数控专用机床和数控刀架等；另一类是普通机床，包括普通车床、摇臂钻床、卧式镗床、多轴自动车床、各种普通专机和附件。共300多个品种，千余种规格。市场覆盖全国，并出口80多个国家和地区。 目前，公司的中高档数控机床已成批量进入汽车、国防军工、航空航天、轨道交通等重点行业的核心制造领域；“十五”期间囊括机床行业三个“十五”科技攻关课题项目，研制的轨道梁加工生产线等数控机床产品已达到国际领先水平；2004年成功并购具有140年重型机床制造历史的德国希斯公司，重组了素有“中国金牌出口基地”之称的云南CY集团有限公司，标志公司已

经开始步入国际化经营轨道。公司的发展目标是打造世界知名品牌，创建世界知名公司。 2009年《中国机械500强研究报告》暨《世界机械500强》发布会于7月30日在北京人民大会堂隆重举行，沈阳机床（集团）有限责任公司再次入选“中国机械500强”，位居第48位，比上一年提高8位。此次活动是由中国机械工业企业管理协会主办，机械工业经济管理研究院和世界经理人集团联合承办。 2009年10月，沈阳机床研制的国产首台（套）数控机床——STM200160数控立式龙门复合车铣中心获得沈阳市政府1000万元的研制补助资金的支持。该机床于2007年8月通过了中国机床工具工业协会组织的国内首台（套）国产数控机床认定。STM200160数控立式龙门复合车铣中心采用内装式滑枕结构、双电机同步驱动横梁结构等先进的结构和技术，可以实现车、镗、钻、攻丝及铣削复杂零件的加工，能满足重点行业建设项目需求。产品填补了国内同类产品空白，可替代进口，对提高民族装备工业水平、增强国防实力具有重要作用。 2011年入选首批“国家技术创新示范企业”，全国上榜企业仅55家。

一带一路主要概念股一览

一带一路主要概念股一览 (2015-04-23 00:05:23)转载▼ 标签：杂谈 发改委、外交部、商务部28日联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，提出中国愿与沿线国家一道，以共建"一带一路"为契机，平等协商，兼顾各方利益，反映各方诉求，携手推动更大范围、更高水平、更深层次的大开放、大交流、大融合。一带一路是本届政府新提出的重大战略，也是今年经济工作会议的重点工作。广发证券称可以对该进行中期配置。受益于一带一路大战略的股票很有机会成为慢牛标的，在未来相当长一段时间内持续高速增长，相关主题基金将迎来红利收获期。针对“一带一路”建设，习近平称这不是空洞口号，目前已经有60多个沿线国家和国际组织对参与“一带一路”建设表达了积极态度。在各方努力下，“一带一路”建设的愿景和行动文件已经制定，一批基础设施项目已在稳步推进。 一带一路主要概念股一览 工程机械类 中联重科(000157)工程机械制造业的龙头企业。并购世界第三大混凝土机械制造商意大利CIFA公司。 柳工(000528)国企改革利好有望释放。2013年主要产品装载机在国内市场的占有率稳居前列。 徐工机械(000425)起重机械是公司优势产品。已经成立了多家海外销售、服务类公司占领发展中国家市场。 安徽合力(600761)国内叉车行业龙头，产品在国内市占率超过40%，叉车出口占全国总量的70%。 三一重工(600031)全球最大的混凝土机械制造商，连续多年产销量居全球第一。海外布局广阔。 海外工程承包类 中国交建(601800)以基建设计、建设、疏浚及装备制造为主业，业务遍及中国以及80多个海外国家和地区。 中国电建(601669)全球水利水电工程领导者，全球市占率约50%，业务区域与"一带一路"高度吻合。

沈阳机床财务分析

财务报表综合分析——沈阳机床股份有限公司 一、财务状况、经营成果、现金流量初步分析存在的问题及原因 主要问题： 经营不善，存货积压滞销，营业收入减少，企业亏损。 资金周转困难，加大沉重的债务导致更大的财务风险和偿债压力。（一）财务状况 该公司本期的财务状况不容乐观。资产规模有所增加，但资产规模的扩大主要通过增加长期负债的方式，增加了企业的财务风险和偿债压力，由于企业亏损导致所有者权益的变动额为负数，没有对资产规模的增加作出贡献。但是企业的资产流动性较强，整体为稳健结构，有望通过中低端去产能、高端替代进口、进入机床消费市场等方式改善财务状况。 1．资产方面：该公司2015年的资产总计为222.9亿元，增长了约22.34亿元，增长幅度为10.64%。资产规模的增加主要是由于存货增加了11.8416亿元，增长幅度为20.3%，对资产总额的影响为5.88%。根据年报附注分析，主要是由库存商品的增加引起的，且增长幅度为84.56%，而企业的存货构成一般都是比较稳定的，该变动情况不是很合理。再结合利润表2014、2015年的营业收入连续下降的情况，公司可能存在存货积压滞销的问题。 2．负债方面：本期负债约为200.3亿元，增加了26.27亿元，增长幅度为15.09%，使资产总额增加了13.04%。负债的增加原因是由于非流动负债的增加引起的。第一，长期借款增长幅度为76.14%，

对总额的影响8.62%。主要是由于信用借款的增加造成的，抵押借款和保证借款也有影响。第二，应付债券的增长对总额的影响为7.45%，原因是公司发行了非公开定向债务融资工具和中期票据。结合垂直分析表，14年和15年资产负债率都大于85%,资产负债率较高。结合现金流量表中经营活动产生的现金流量净额为负数，公司可能面临资金周转困难问题。发行债券有利于调整资本结构，降低财务风险，但是，会带来更大的债务成本和偿债压力。应付账款降低幅度为23.63%，对总额的影响为4.04%。 3．所有者权益方面：该公司的所有者权益为22.6亿元，减少了4.8亿元，下降幅度为17.61%，对资产总额减少了2.4%。下降的主要原因是未分配利润下降幅度为115.26%，对总额的影响为3.24%。2015年未分配利润为负数，结合利润表中的净利润为负数，企业亏损，现金流量表中经营活动产生的现金净流量为负数，说明企业经营可能存在问题，盈利能力下降。 4．资产结构：本期流动资产比重高达83.45%，资产流动性强，变现能力强，资产风险小。资产结构较为合理。其中，应收账款和存货比重较大，结合利润表，经营状况不好，销售规模缩减的情况下，更应该加强信用政策和收账政策的管理，并注意存货积压的问题。动态来看，结构变动率不大，资产结构比较稳定。但固定资产减少而存货增加的不合理变动应该引起重视。由于销售减少的原因，应该注意固定资产投资和存货的控制。 5．资本结构：公司本期资产负债率为89.86%，财务风险较大，