沈阳机床发展史

国有机床企业的振兴

及其挑战

“装备中国需要中国装备，中国装备可以装备中国”。机床是装备制造业的工作母机，实现装备制造业的现代化，取决于我国的机床发展水平。振兴装备制造业，首先要振兴机床工业，要重点抓结构调整，走新型工业化道路，大力发展数控机床，产品创名牌。

机床是生产机器的机器、是整个机械加工业不可或缺的工具，因此，机床行业是机械行业的重要组成部分、是国民经济生产中的关键环节、是国家制造能力的集中体现。但是，以往在书本中的学到的知识只能让我们掌握机床的内部结构和工作原理，并不能让我们全面的了解机床企业的现状与发展前景。本次我们吉林大学机械学院组织的到沈阳机床（集团）股份有限公司的寒假实践活动，给了我一个了解机床行业的机会，并令我对国有机床企业的现状和面临的问题有了一个简单的认识：国有机床企业在国家重视装备制造业的机遇下，通过自身的机制改革，近几年有了突飞猛进的发展，但同时也面临着一些不可避免的挑战。

一、机床行业的运营状况

提起机床企业，人们通常首先想到这样的老工业企业十有八九是国有企业，然后脑海中会浮现出国有企业给中国人民自改革开放后留下的默认印象：连年亏损的企业业绩、肮脏混乱的工作环境、人浮于事的工作效率、论资排辈的用人机制、吃大锅饭的工资报酬等等。

想要改变这种局面，首要的问题就是要改变国有企业的运营机制。通过参观，我发现现在的机床企业已经抛弃了腐朽的制度，走向了高速发展的道路！

沈阳机床（集团）股份有限公司作为中国装备制造业的龙头企业称得上是中国机床行业的缩影。该集团于1995年12月建立，是国有特大型企业，现拥有以沈阳第一机床有限公司、中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂、沈阳数控机床有限责任公司为主的多家控股子公司。公司组建之前，原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂等三大机床厂都是国家级机床行业十八罗汉厂的一员，为祖国的装备制造业做出了巨大的贡献。但是改革开放后，由于国有企业的呆板机制无法适应市场经济的大环境，产品生产与市场需求不相符，导致企业连年亏损、经营困难，员工无法得到生活保障，人才大量流失。而后企业陷入恶性循环，工厂运营状况严重恶化，全国数控机床发展最好的沈阳第三机床厂甚至于上世纪90年代初进行了一次破产重组，这一消息在当时轰动了中国。沈阳机床集团建立后，对原有的企业机制进行了彻底改革，对下属子公司全面改组。沈阳机床集团首先对集团公司下属的子公司进行了主副分离，将原下属公司拥有的非生产部分（如食堂、学校、医院）与生产部分剥离，帮企业扔下了企业办社会的沉重包袱；然后又对企业的用工制度进行改革，减员增效，以中捷摇臂钻床厂为例，减员前拥有员工2000余人，现在只保留1290个岗位，剩下的在岗职工不再吃大锅饭，而是挣效益工资，此举大大激发了员工的

工作积极性；改变过去人浮于事的组织机构，大量精简机构、重组机构、分流行政人员，改组后，原来十几甚至几十个处科室被精简成生产制造部、党群工作部、人力资源部等八部一室（即总经理办公室），并在部门及车间采取单一首长负责制，大量减少了管理成本、明确了领导责任、简化了管理层次、提高了管理效率。这一系列大刀阔斧的改革在根本上扭转了公司面临的局面，使集团公司重新拥有了活力。

与此同时，全国的经济大环境也发生了逆转。国家刺激内需的宏观经济调控政策及稳步提高的国民生活水平使生活消费品需求量大大提高，这大大拉动了机床消费市场，使机床市场处于供不应求的大好局面；国家提出的振兴东北老工业基地的战略性政策更是使东北的大型国有企业如枯木逢春，受到了国家的有力支持。

公司机制改革的内力与大环境利好的外力的强劲结合，使沈阳机床集团公司的经营业绩有了质的飞跃。目前公司处于高速发展阶段，2003年产值达到25亿元人民币，比2002年增长70%，2005年发展势头更劲，年产值达到55.5亿元，2005年底跻身世界机床行业10强。照此发展趋势，该公司制定的2007年底跻身世界机床行业前五强的目标的实现大有希望。目前该公司是国家521家重点企业之一，产品出口80多个国家及地区，本土市场占有率全国第一。

可以说，目前的沈阳机床集团乃至全国机床行业整体上都处于一种有利的运营局面当中，这和上述的机制改革是分不开的，没有机制改革，就没有现在的发展。现在的国有机床行业已经可以在管理上突破原有模式的束缚，引进先进的管理机制，和三资企业及民营企业一争高下。

但是当前这种良好的发展环境除了自身苦练内功之外，受到了外界有利环境的太多影响。如果市场的需求发生急剧变化、重新出现供过于求，产品滞销的情况，企业是否能及时应对市场变化、做出正确调整尚不可知，

虽然企业管理层已经扁平化，但是管理层没有环境突变的经历，未必能做出及时应对，庞大的企业规模也使国有企业不能像中小企业那样及时转型，这将是大型国有机床行业今后可能面临的巨大挑战。为克服此问题，企业必须掌握市场的动态，大力开展研发、提高技术含量，使公司在变革中拥有技术优势，在竞争中处于不败。

二、机床行业的技术改革

人类的发展历程中发生过三次技术革命：一是农业革命。在那次革命后，我们的祖先终于可以不再依靠狩猎、采野果等原始方式获取食物，他们依靠劳动在自己躬耕的土地上有规律的获得食物，人类逐渐摆脱了愚昧，走向了文明。二是工业革命。英国技师瓦特的蒸汽机呜呜的鸣叫，带动了蒸汽机车，也带领人类走进了工业化时代，从此，大机器生产代理了手工小作坊，高效率的生产方式使生产资料、生活资料活活不断的被加工出来，人类大踏步的向前迈进。三是信息技术与空间技术革命，卫星的上天、航天飞机的探月，使人们的涉足空间大大的扩展，人们的视野不再是狭小的地球，整个宇宙仿佛都在向人类招手，但这似乎与一般人的生活、工作还很遥远，以计算机为代表的信息技术的发明与应用则彻底改变了人们的生活方法和思维观念，世界在信息的支持下迅速变小，科学与技术的转换周期大大缩短，大量信息技术影响着原有的工业技术，人类开始走向后工业时代。

作为整个生产制造链上游地位的装备制造业机床行业同样利用信息技术进行了一次革命。原有的普通机床被改造成数控机床乃至加工中心，原有依靠手工技艺决定的产品精度、加工质量被机床精密的控制系统决定，原有工人依靠手动、大劳工量的偏体力的工作方式改变为依靠工人编写程序、操作控制面板的偏脑力的工作方式。新的机床技术使工作效率、产品质量都大幅度的提高，原有的普通机床在技术的更新下不可逆转的逐步走

向淘汰。

在这种情况下，技术改革技术更新成为企业的当务之急，尤其是国有企业，如果没有高精尖的技术就无法在世界机床行业立足。可喜的是，我们国有的机床行业也发生着明显的变化。在沈阳机床集团产品的种类之中，就有多个种类、多个型号的数控机床。产品数量上，沈阳机床集团的数控化率已经有九五初期的不到10%稳步增长到现在的50%。

沈阳机床集团下属的几个子公司在集团的统一安排下，生产的产品涉足多个领域，纷纷走上了技术创新道路，公司效益稳步提高，不再受单一某种产品的影响。沈阳第一机床有限公司以生产各种型号的普通车床及数控车床为主。中捷机床有限公司的主要产品以钻、镗床为主，拥有五大系列60余个品种。该公司的普通产品有卧式镗铣床、落地式镗铣床，数控产品有数控镗铣床和数控加工中心。国家的镗铣床研究所也设在此公司。中捷摇臂钻床厂则更有着自己过硬独特的产品，该公司生产多种型号的摇臂钻床、镗床，引领国内摇臂钻床的发展方向，与此同时，该厂大力发展数控产品以及专用机床，向技术化迈进。沈阳数控机床有限责任公司更是国内最早研发数控机床的企业，该公司于1983年开始研制数控产品的专用部件，虽然走了不少弯路，受到了一些挫折，但是该公司始终坚持依靠技术建厂，目前靠优质的数控机床，该公司的效益稳步提供，国家数控机床研究所也设立在该厂。更为令人振奋的是，我们的机床行业已经开始向国外的竞争者发出强劲的挑战。中捷机床有限公司生产的轨道梁设备在上海磁悬浮列车线路的竞标中战胜了傲慢的德国人，为中国节省了大笔的外汇，赢得了对手的尊重；中捷摇臂钻床厂生产的平轧机达到了世界领先水品，我们在这项技术上可以和美国、日本相抗衡。

但是发展中的国有机床行业在技术上存在一些弊端亟待解决，其中主打产品中核心部件的生产能力较差及产品质量不高等问题成了国有机床行业发展道路上的最大挑战。

在参观中，我们了解到，整个沈阳机床集团虽然已经达到了产品数控化率50%，但是公司的效益来源主要还是以普通机床为主。究其原因，无非分两方面：

1、普通机床技术现已成熟，使用稳定，而且价格较低，在市场仍然有需求量，受到低端产品用户的欢迎；

2、国外先进机床行业已经放弃了低端产品热普通机床的生产，而全面转型生产数控机床及其核心部件，市场中出现了真空，导致我国生产的普通机床大量外销。

从企业发展的角度来说，这不是一个长远的发展道路，普通机床终究将被数控产品淘汰，退出历史的舞台。到那时，我们的民族机床行业如果不能掌握数控机床的核心技术，必将沦为世界的加工工厂，利润则被西方技术列强剥夺。目前世界生产的发展方向正是如此，发达国家独自掌握技术，利用不发达国家进行实际生产，而自己利用技术优势占有利润的绝大部分，这就是虚拟工厂，微软公司就是利用技术优势取得垄断的代表。到了机床行业中，这种垄断优势被德国的西门子公司和日本的法纳克公司占

据，他们生产出了大多数的数控系统，装配到我们民族机床业的产品当中，我们无奈的将利润大把大把的给了别人。在世界联系日益密切的今天，全球化生产已经被人们接受，世界工厂的名号让很多中国人自豪，取他人之长为我所用是绝对的好事，但是我们应该把“取他们之长”重点放在取他人的技术上，而不应总是满足于取他人之成品。一些管理人员、研发人员认为采用外国的部件主要是为了针对市场的需求，用我国自行生产的数控系统也可以，但是市场为什么会需要由外国系统组装的数控机床、加工中心，还是因为我们的系统质量不过关。所以，我国企业必须加大研发力度，争取在中国完全自主知识产权的数控机床装备市场。另一方面，即使是大量采用国外部件组装的中国机床，也经常只是被用来生产普通部件，生产重要部件的机床经常还需进口，这是因为我们的装配水平与国外仍有差距，这就必须从提高员工素质入手。

只有我们的技术达到了世界一流，我们才能在各种环境的竞争中屹立不倒，在效益上取得优势。

三、机床行业的企业文化与用人机制

前几年一谈到某某人进入国有大型企业，我们都会为他惋惜，国有企业论资排辈的用人机制，不重视企业文化的做法，使国有企业成了人才的地狱。人才是企业的立足之本，留不住人才、泯灭人才的企业一定会衰败，国有机床企业若要振兴，就一定要重视企业文化的建设，改变保守的用人机制。

中国的国有企业和国外的优秀企业有一个非常大的差距，就是从不注重企业文化。在计划经济的年代，只要能生产出国家计委安排的生产任务，就圆满完成了企业的任务，关于企业文化的建设则是从未想过的。但在现今市场经济的大环境下，要生存就必须要在竞争中取得胜利，“名牌效应”这个词应运而生，想要创建名牌，需要良好的企业文化。

以前的很长一段时间沈阳机床集团和其他老国企一样，对人才的泯灭、脏乱差的厂区环境等弊端丧失了大量的人才，没有人才的企业必然没有效益。集团改组之后，领导层开始重视企业文化的建设，提出了回报股东、造福员工、贡献社会的企业宗旨，关爱员工、贴近客户、保证质量的经营理念，并且开始尊重知识、尊重人才、尊重劳动。现在的企业里到处都是醒目的口号、目标，到处都有企业的标志，从上到下的每一个员工都身着一样的工作服，这种人人都是主人、人人都有任务、人人都要有责任感的企业文化时刻激励每个员工要为了自己、为了自己所在的光荣的企业拼搏。公司同时花费大量财力改造厂房，原有的脏乱差环境正在逐步向花园化厂房靠近。

更重要的是用人制度的改革。原来的大锅饭被彻底的打破了，人人都要凭自己的本事吃饭，凡事都要竞争。再也没有了消极怠工的职工，各个车间、各个设计室都是一派繁忙的景象。在第一机床公司的装配车间，最优秀的员工的月工资能达到9000元，而工资最少的只能得到1000元左右。

为了在技术上、管理上取得优势，公司加大了人才的引进与培养力度。领导尊重人才、重视人才、经常与人才座谈，他们甚至了解每一个人员的背景简历。另外刚刚进厂的本科生、研究生受到了企业的保护，得到了学习锻炼的机会，在住房等各个方面也受到了补助。有能力、有实力的年轻人可以快速的在企业中崭露头角，并得到晋升和深层次培养的机会。这都有效的留住了人才，提高了人才的水平。

现今并不是每一个机床企业都能达到如此，改制难、改制缓慢成了企业人才战略的挑战。必须坚持走以人为本的道路，才能摆脱企业的困境，走向可持续发展的道路。

感谢学院和沈阳机床集团给了我们这样一个参观实践的机会。在实践中，我扩充了自己的知识面，增长了见识，把理论知识与具体实践适当的

结合了起来。我同时发现了自己的很多不足，也消除到了自己对机床行业多年的误解，对自己的发展目标有了进一步的认识。在今后的学习中，我们将努力学好理论知识，注重理论与实际应用的契合点，把自己培养成一个对机械行业有贡献的人才

沈阳机床厂财务分析

一个规范的上市公司年度报告通常包括十个部分，它们将是我们今后进行的会计分析、财务分析乃至财务综合评价的依据。通过对上市公司年度报告结构与内容的了解，能够为我们今后进行的分析提供可靠、方便的资料来源。因此通过这部分内容的学习，我们需要了解上市公司年报的一般构成。鉴于此，我们将上市公司年报的结构列示如下： 一、公司基本情况简介 公司名称、法定代表人、董事会秘书、公司地址、联系方式、注册地、办公地、公司信息披露报纸及网站、股票上市交易所、其他有关资料 二、会计数据和业务数据摘要 （一）公司本年度实现的利润情况 （二）公司近三年主要业务数据和财务指标 三、股本变动及股东情况 （一）公司股份变动情况表 （二）股票发行与上市情况 （三）股东情况介绍 1．公司前十名股东持股情况 2．控股股东情况 四、董事、监事、高级管理人员及员工情况 （一）基本情况 （二）年度报酬情况 五、公司治理结构 （一）公司治理结构情况 （二）独立董事履行职责情况 （三）上市公司与控股股东在业务、人员、资产、机构、财务上的“五分开”情况说明（四）对高级管理人员的考评及激励机制的建立及实施情况 六、股东大会情况简介 （一）股东大会简介 （二）董事、监事变更情况

七、董事会报告 （一）管理层讨论与分析 （二）公司经营情况 （三）主要控股公司及参与公司经营情况及业绩 （四）主要供应商、客户情况 （五）在经营中出现的问题与困难及解决方案 （六）本年度经营计划完成情况 （七）公司投资情况 （八）公司财务状况、经营成果 （九）董事会日常工作情况 （十）本年度利润分配及资本公积转增股本预案 （十一）其他报告事项 八、监事会报告 （一）报告期内召开监事会情况 （二）监事会独立意见 九、重要事项 （一）报告期内公司重大诉讼、仲裁事项 （二）报告期内公司收购及出售资产、吸收合并事项的简要事项 （三）报告期内公司重大关联交易事项 （四）公司应披露重大合同及其履行情况 （五）报告期或持有到报告期内，公司或持股5％以上股东未在指定报刊及网站刊登任何承诺事项 （六）聘任、改聘、解聘会计师事务所的情况 （七）报告期内公司、公司董事及高管人员均未受到监管部门的处罚 （八）其他重要事项 十、财务报告 （一）审计报告

沈阳机床真相

沈阳机床真相. 夏雪 发布时间:2010-04-16 一段时间以来，这家中国最大的机床企业似乎有意无意地与外界保持着距离。偶尔出现在媒体上的它，也多是洋溢着“共和国长子”的骄傲，承载着振兴中国装备制造业的使命；而对于企业的运行情况，则鲜有透露。 作为行业“老大”，恐怕连众多业内人士也搞不清楚，沈阳机床这两年做了什么，未来将驶向何处？ 每天清晨，当阳光点亮沈阳，从这座城市的各个角落，陆续便有数百辆企业班车向位于西南部的经济技术开发区驶去。不久，在通往开发区的道路上，大巴就排成了长龙，景象蔚为壮观！随着最长的一注车龙拐进开发大路17甲1号，近万人纷纷奔赴各自的工作岗位——在这里，全世界单体规模最大的机床厂，开始了一天的吞吐作息。 据说，就连最傲慢的外国同行，在参观完沈阳机床这座总投资18亿元、占地70多万平方米的现代化厂区后，也深受震撼，走遍全球，人家从未见过如此宏大和气派的机床厂。2009年，沈阳机床集团完成销售收入120亿元。根据美国卡德纳公司新近公布的世界机床企业排名，它已位居世界第5.而在2002年，其销售收入不过13亿元，世界排名第36位。 然而，颇为外界诟病的是，这一迅速长大的过程，给沈阳机床股份有限公司带来的，非但不是收益水平的提升，反而是资产素质和盈利能力的下降。从其近五年的财务数据来看，大致上，公司的营业收入不断攀升，净利润却大幅降低，这与沈阳机床集团旗下的另一家上市公司——昆明机床的情况，形成了鲜明的对照。 如果说几年前，业界提起沈阳机床，即便不怀揣一份敬佩，也必定心存几分紧张，或者提防；那么现在，一些国内同行对这个行业老大，已多少有些不以为然起来。它的豪华厂房，以及从里面运出来的“大路货”，成了其他企业引以为戒的“反面样板”。甚至，有业内人士私下里“煮酒论英雄”，竟把沈阳机床排除在了未来的行业霸主之外。

沈阳机床发展现状及趋势探讨分析

沈阳机床发展现状及趋势探讨分析 2013.4.16 发稿 从2002年步入发展快速道的沈阳机床，正在逐步转变发展模式。经过近十年的历练，从单纯追求产量的粗放型增长到对每个加工厂、每个事业部甚至每个产品型号的细化。现如今的沈阳机床更懂得如何把握市场的脉搏，如何根据需求实现持续发展。 作为沈阳机床集团的四大支柱制造厂之一的沈一车床厂，拥有几十年的车床制造发展史，也是我国第一台车床的发源地。沈一车床设备的产销量多年来一直处于业内领先，但随着中国制造业向高端制造的转型，这家龙头企业也不得不重新思考未来的发展之路。以销量取胜已经不能再被作为成功与否的指标，要使企业获得可持续的发展，必须抓住市场需求，转变发展模式。 沈阳机床集团从2004年正式启动技术储备，“虽然沈阳机床集团与国际制造技术接触始于1999年，但直到2004年才真正与国际标准结合，采用国际先进的理念和方法来打造产品。”同年进入沈阳机床集团，现任沈一车床厂副总经理、总工程师的李晓雷先生回忆说。沈阳机床进行技术储备的时间早，得益于这种发展理念，沈一车床厂现如今不仅保持了普通车床和数控车床的市场竞争优势，还进一步发展了ETC系列产品、自动化生产线以及纵切式车床等多种产品。在丰富产品线的同时，进一步巩固了自主研发的技术实力。 细分市场发挥传统优势 当沈阳机床集团2010年在南京机床展首次推出“新五类”的余热还未散去时，2012年，在同一个时间和地点，沈阳机床集团不仅展出了其全面升级的传统优势产品包括新CA、新CW两个普通产品系列，同时也展出了面向未来的产品——RLS柔性自动加工单元和GLS 桁架自动加工单元。 普通产品和经济型数控是沈一车床厂的经典产品，国内市场占有率最大，都超过30%。2011年，沈一车床厂的普通产品产量超过30000台，经济型数控达15000台。“2012年，我们提出针对未来市场的需求和现有产品的发展方向，对普通产品进行了全面升级。除了外观有了全新的变化，产品的内在性能也提升了。”李晓雷先生介绍说，“随着中国的产业升级，未来市场对普通产品的需求量一定是要减少的，所以我们一直在考虑如何延长产品的生命周期。”沈一车床厂采取的方式是将普通产品进行升级，逐级实现替代，用经济型数控产品替代普通车床，用新产品ETC替代经济型数控产品，进而满足不同层面的用户需求。 在传统产品进行升级换代的进程中，经济型数控产品CAK可以说是最具有代表性的。沈一车床厂目前不仅在全力打造经济型数控产品，也在对其做全新升级。李晓雷先生介绍说，

智能制造推动我国传统制造业转型升级研究——以沈阳机床集团为例(上)

智能制造推动我国传统制造业转型升级研究 智能制造推动我国传统制造业转型升级研究 ————以沈阳机床集团为例以沈阳机床集团为例以沈阳机床集团为例（（上） 2018年03月05日 摘要摘要：：传统制造业是我国工业经济的基础，“中国制造2025”的提出为我国传统制造业的发展带来了机遇，为促进我国装备制造业智能转型做好了铺垫。然而，我国传统制造业智能制造的发展到目前还存在着很多挑战。文章以沈阳机床集团为例，对传统制造业通过智能制造进行转型升级进行了案例分析，提出了装备制造业通过智能制造进行转型升级的对策建议，以推动我国传统制造业能够通过智能制造顺利进行转型升级。 关键词关键词：：智能制造，传统制造业，转型升级 一、引言 引言 目前，我国传统制造业正面临着转型的机遇期。一方面欧美等发达国家制造业远远领先于我国的同时正在对我国实施技术壁垒，另一方面东南亚等发展中国家制造业的低成本、粗制造的生产模式与我国生产模式接近；与此同时，国内的大中小型企业创新能力不足，三高的生产模式也未得到积极转变。早在2006年，我国制造业总量就已经超过日本，成为全球第二制造大国。仅过四年，又超越美国，成为世界第一制造大国[1]。虽然总量可观，由于我国传统制造业目前大部分仍处于全球价值链微笑曲线的中间，产品附加值不高，能源消耗强度大，缺少核心技术与前期技术积累的优势，同时又随着节能减排等一系列政策的收紧，导致我国传统制造业在全球范围内竞争力依然较低。为了我国在全球价值链中能够获得新的竞争优势与更加长远的发展前景，使我国传统制造业能够在新全球竞争时期成为制造强国，我国在2015年提出“中国制造2025战略”，明确提出“中国制造要以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，推动跨领域跨行业协同创新，推动生产型制造向服务型制造转变”。 智能化是我国传统制造业升级的主要方向。智能制造（Intelligent Manufacturing，IM）是20世纪80年代末随着计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems，CIMS）的研究开始兴起的，通过智能机器和人类专家协同工作，形成的一种人机一体化智能系统，在制造过程中借助IM 系统，通过其自测量、自适应、自诊断、自学习，最终在生产过程中实现柔性化、智能化和高度集成化[2]。智能制造的内涵是以新一代信息技术为基础，在设计、生产、管理、服务等生产过程中，通过协调新能源、新材料、新工艺等活动，是信息具有深度自感知、智慧优化自决策、精准控制自执行等功能的先进制造过程、系统与模式的总称[3]。在智能制造体系中，CPS 系统和工业物联网是基础，智能产品是主体，智能生产是主线，以智能服务为中心的产业模式变革是主题[1]。而互联网技术、云计算、大数据、宽带网络等一系列技术所构成的广义互联网在制造业的深入应用，能够实现传感器设备的信息感知，通过宽带网络对数据进行精确控制和远程协作，并使生产系统具备自适应能力和人机交互功能[4]。智能制造已成为世界范围内制造业转型升级的新路径。关于智能制造的现有研究集中关注在实际操作方面，以及政策相关研究[5-6]。对智能制造产业集聚也应进行初步探索，现阶段我国智能制造产业尚未形成明显的产业集聚区特征，但基于传统制造业时代产业园发展而来的智能制造，空间分布存在雷同性：东部

沈阳机床实习报告

沈阳机床工业集团 生产实习报告 姓名：刘效国 班级：机械本122 指导教师：王天煜 2015年7月13号—2015年7月24号 目录 一．实习目的及要求 .................................................................................. 二．公司简介 .. (2) 1.沈阳机床齿轮分公司 ............................................................................... 2.沈阳第一机床厂 ....................................................................................... （1）雄厚的技术实力 .......................................................................... （2）技术合作产品 .............................................................................. 三.实习内容及过程 ..................................................................................... 1．机床主轴 ................................................................................................ 2．主轴箱 .................................................................................................... 3．车床尾座套筒机械加工工艺过程卡 .................................................... 四．实习收获与体会 .................................................................................. 五．致谢 .. (20) 一．实习目的及要求 生产实习的目的是使学生进行理论与实践的结合，引导提

中国机床排名前十揭晓 沈阳机床成榜首

中国机床排名前十揭晓沈阳机床成榜首 2011-08-23 14:44:35 中国机床网 内容摘要："十一五"期间，在国家重大科技专项的指引和支持下，我国数控机床行业正向高档数控机床领域进发，并连续取得关键技术突破，有望早日实现从机床"大国"到"强国"的飞跃。 2011年08月23日讯"十一五"期间，在国家重大科技专项的指引和支持下，我国数控机床行业正向高档数控机床领域进发，并连续取得关键技术突破，有望早日实现从机床"大国"到"强国"的飞跃。 一季度的统计数据显示，我国机床工具产品进口同比增长61.9%，再创历史新高。 而对于机床行业来说，它是装备制造业的基础设备，主要应用领域是船舶、工程机械、军工、农机、电力设备、铁路机车、汽车等行业。事实上，我国装备制造业各个子行业的产业升级都离不开机床行业的支持，它与铁路建设之间也紧密相连。 此前，“7.23”动车追尾事件的发生，使机床行业也成为焦点。 高铁时代将是机械行业未来的主要拉动增长点，未来3-5年国家在高铁领域的投资将是持续稳定的，因此高铁设备的需求的增长率将维持在30%左右。 当前，国内市场对于机床的需求水平明显提高。国内市场对高档的需求增长特别快，而对中档、特别是对低档的需求则越来越少。在这种情况下，我们势必要提高国产中高档数控机床产品的市场竞争力。 一个行业的发展与企业是密切相关的，企业发展了行业才能发展，在我国，机床行业有众多的强劲企业，他们正在不断的创新，他们本身也在不断的突破。他们正在各显其能，扮演着重要的角色。 以下分析中国机床排名前十位的企业： 1.沈阳机床集团 沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年通过对沈阳第一机床厂，中捷机床有限公司，中捷摇臂钻床厂，沈阳数控机床有限责任公司资产重组而组建。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。2006年机床产销量突破7.5万台，其中数控机床产销量突破1.5万台，海外市场收入突破1亿美元。其中沈阳第一机床厂是中国规模最大的综合性车床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。投产至今已累计为国内外制造业提供四十余万台金切机床，产品遍布全国三十多个省市和自治区，远销六十多个国家和地区，并以一流的品质著称。 沈阳机床公布了2010年半年报称，实现营业收入43.61亿元，同比增长78.49%，实现营业利润0.53

企业合并究竟有多少好处

毕业论文开题报告 学生姓名：学号： 学院、系： 专业： 论文题目：企业合并究竟有多少好处 指导教师: 年月日

毕业论文开题报告 1．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述： 文献综述 一、本课题的研究背景及意 无论在何种经济体制下，企业亏损都是人们所不期望而尽力去避免的。在我国经济高速度增长过程中，宏观、微观两方面的经济效益都不令人满意，特别是长期的，涉及面广、规模庞大且不断膨胀的企业亏损问题一直困扰着我国经济，在我国经济增长过程中具有经常性。长期以来，我国企业居面广量大，且日渐膨胀的亏损则已超出其合理性原因之外，是一种不正常现象，它表明了我国企业效益的低下和企业资源配置使用上的缺陷。目前，我国财政收入中约有80%要从企业创造的纯收入中形成，企业大量亏损也严重阻碍了我国宏观经济效益的提高和财政状况的根本好转。 长期以来，国家对亏损企业的拯救不外乎采取行政与经济两种方式。在行政上，主要是采用“照管”式的帮助，没有严格实行政企分开，通过改换亏损企业的管理班子，依赖新任的企业管理者救活亏损企业，尽力支撑、维持现有企业的生存;从经济上，则主要由国家和地方财政安排相当一部分资金来补贴亏损企业，或对亏损企业给予减、免税优惠。对亏损企业的经济补贴，无论是在总规模上，还是在涉及到的企业数目上都有逐渐扩大的趋势。这部分亏损企业长期占用大量资源，不仅未能对经济发展作出贡献，反而成为我国经济增长过程中的沉重包袱。这实际上依然是一种行政方式。 本来，在经济增长过程中，因为景气波动、市场竞争、结构转换造成的企业亏损，在经济机制的作用下，会随着新产业的建立扩张、旧产业的收缩退出以及企业在新旧产业间的进入退出而趋归常态。然而，我们对亏损企业的拯救方式无论是行政上的还是经济上的，都以维持现有企业的生存作为前提，是一种权宜之计和短期对策。从而造成的结果是，一方面，企业预算约束更加软化，企业亏损很难指望通过努力经营来增加盈利，而是寄希望于政府的亏损补贴和税收减免;盈利企业的资金被无偿抽去补贴亏损企业，也使得盈利企业没有努力生产的积极性。研究资料表明：财政补贴与企业盈利之间存在着一定程度的负相关，即财政对企业的补贴越多，全体企业的盈利水平越低。

沈阳机床的兴盛与衰落

沈阳机床的兴盛与衰落 沈阳机床有限公司董事长关锡友做出了震惊机床界的举动，即将离职的他可能为沈阳机床混合改制。但，问题的关键在于即便改制，能否拯救沈阳机床还是个未知数，同时这位曾经的董事长还能不能带领沈阳机床重新获得往日的辉煌也是一片混沌。近些年来，沈阳机床一直处于不景气的状态，往日的辉煌与今日的心酸交相辉映，透过一些大事件和具体的数据，让我们揭开与关锡友有关的沈阳机床的强盛与衰落。 那是2012年的春天，关锡友站在美国芝加哥考密克会展中心A厅的大站台上，面对着众多国内外的记者们侃侃而谈、从容不迫，谁能想象的到，这位“青年人”已经年过半百了，如果你细心，可能会从他双鬓间夹杂的白发中窥得一二，否则，这样的活力四射、激情满满，总会使人误会他的年纪。 此时的他信心满满，毫不在意2003年第一次参加芝加哥机床展的窘境，那时的他，可是被安排在了地下室。如今，一切都因为努力而改变了，甚至与如今的一线厂商相邻而坐，左侧发那科，右侧西门子。这样的座次不仅证明的沈阳机床这些年来所取得的成绩，同时也是向世界宣布：中国机床水平已经追赶上来了！展位上的巨大条幅：沈阳机床股份有限公司！中英双语，所有的荣誉都写在了这条红底白字的条幅上。 沈阳机床简史 沈阳机床，中国机床行业的佼佼者，同时也是国内最大规模的综合性机床制造厂和国家级数控机床开发制造基地。 1953-1955：沈阳第一机床厂自主研制开发了中国第一台普通车床C620-1 1973：沈阳第一机床厂研制出中国第一台数控车床CSK6163，同时宣布中国车床自动化时代到来。 1981：沈阳第一机床厂成为中国车床行业中第一个与国外公司进行合作的车床厂家。1985：S1-235超高精度车床获得国家金质奖。 以上一项一项的荣誉，除了证明这家企业历史的悠久，更承载了中国机床行业一座又一座奖杯。 2017：沈阳机床发布了全球首款工业操作系统--i5OS！ i5智能机床简单的来讲就相当于智能手机--苹果。我们可以把i5理解为苹果的IOS系统，是操作系统的一种。i5 智能机床相当于iphone、ipad；iSESOL云平台相当于icloud；同时也为i5智能机床开发了便于操作的应用--WIS车间管理系统，该应用为客户提供下载功能。 其实，智能机床的构想早在2007年就有了。 那一年，沈阳机床集团就在上海成立了专门的数控系统核心技术研发团队，致力于i5运动控制核心技术的研发。团队经过科研调查，创新提出了i5概念，与国际上垄断地位的日本发那科和德国西门子不同的是，i5是一种新一代智能化数控系统，着眼于未来，此系统的误差补偿算法、五轴控制技术以及虚拟与显示系统都达到了世界领先水平。那么i5究竟是什么？顾名思义，i5就是5个“i”，即industry（工业），information（信息），internet（网络），intelligence（智能）、integration（集成）。未来的数控机床不可避免的会向自动化、智能化发展，最终演变为如手机一般的傻瓜式数控机床操作，同时将信息技术、运动控制技术、电子技术、机床技术等多种相关技术高度集成。这样美好的愿景不仅仅存在于关锡友的

全面预算化管理与危机管理(doc 11页)

全面预算化管理与危机管理(doc 11页)

沈阳机床：以全面预算化解危机 随着危机的深入，行业巨头的动态越发引起人们的关注，除了利益相关和猎奇心理外，对于企业管理层而言，更多的是想从中获取成功经验或失败教训。 在沈阳郊区一个像花园般整洁的巨大现代化工厂里，一群肤色各异的人员正在忙碌着，有的熟练地操作着机器，有的则在与厂区的销售员工畅快交谈着。这是国内机床行业的领军企业--沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称沈阳机床）的三大生产基地之一。沈阳机床拥有员工1万多人，资产总额115亿元，去年机床产量和数控机床产量在我国同行业中居于首位。 沈阳机床所在的行业也是全球金融危机的受害者之一，机床的直接下游行业是机械制造业，遗憾的是，这一行业的多数企业都感受到了寒冷。江苏、浙江、广东等地的机械制造企业用户对数控机床需求量大幅减少，直接造成国产数控系统在这几个销售重点地区的销量下降，机床业的产量也自然随之下降。 下游企业遇冷，加上原材料上涨、人民币升值等因素，基本上所有机床企业都遭遇市场销售下滑、库存增加的难题。据中国机床工具工业协会车床分会的统计，车床分会所

2000年以来，受中国机床市场需求持续旺盛的影响，国内机床企业很多都有跨越式的发展，产值和利润规模逐年大幅递增。然而，多数机床企业在技术研发、内部管理等方面都存在着问题，在恶劣的市场环境下，企业的发展就会受到大幅影响。 中国机床工具工业协会数控系统分会秘书长、华中数控董事长陈吉红对此有着深刻地分析。“顺应中国制造业发展初期用户的低端市场需求的策略，无疑为数控系统企业近年来取得快速发展做出了贡献。但与此同时，我们却忽略了对中高档数控系统以及下一代高速、高精、复合、智能化数控技术的投入，当低端产品市场趋于饱和时，行业面对的则是中高档数控系统既受制于人、又被外国一统天下的尴尬局面。” 在这样的背景下，机床业的巨头们则在寻求技术的突破。2002年，大连机床收购美国英格索尔生产系统公司，开创了中国机床企业并购国外机床企业的先河；2005年10月，北一机床全资收购了德国瓦德里希科堡公司。 并购是一把双刃剑，可以为国内机床企业带来市场和技术，但并购后，如何有效进行整合，实现企业管理的突破，利润的增长？

跨国并购风险的文献案例研究

跨国并购风险的文献研究 林源（2009）提出，中国企业要想真正地“走出去”，成为名副其实的跨国大公司，需要构建海外并购风险防范体系，规避风险、注重结合，减少并购盲目性，提高并购成功率。李晓燕（2011）认为跨国并购是复杂程度极高、风险很大的金融活动。根据麦肯锡的研究，过去20年全球跨国并购中仅有50%达到了预期的效果。在中国企业的跨国并购中不成功的案例占到了67%。实践充分说明了跨国并购的极高风险。肖永健（2012）将跨国并购的风险分为了信息风险、政治风险、经营风险和金融风险。他认为这些风险互相相互关联，并提出了风险管理的方案。同时他认为企业应当做好沮织管理和内部控制。胡正明等（2010）主要研究了跨国并购过程中品牌整合的风险，他认为这一风险主要来源于品牌价值评估时的风险、整合品牌的决策风险以及市场对于整合品牌的认同风险等。他认为，这些风险都是以品牌获得为导向的跨国并购企业可能面临的风险。桑林等（2011）认为东道国出于政治利益的考虑，会曲解中国企业的并购意图，夸大中国企业对东道国的威胁，引发各种政治风险，导致中国企业跨国并购的失败。跨国并购的政治风险具有突发性、不可抗性、难以预测和管理等特征，具体的行为体现为禁止并购、歧视性税收、剥夺财产等。陈菲琼等（2012）研究发现对政治经济制度发展水平低的国家的企业进行并购时，中国企业应该重点防范来自政府层面的政治风险，而对政治经济制度发展水平高的发达国家的企业进行并购时，中国企业应该重点防范东道国与母国在政治、经济、文化和社会等方面的差异而引发的各种政治风险。任伟林（2012）认为中国企业跨国并购的文化整合风险包括：并购双方文化相抵触，对企业的价值创造能力造成不利影响；被并购企业对中国企业的文化不认同。孙亚东（2010）认为在完成并购以后，应对中国企业跨国并购的文化整合风险的防范与控制策略有制定有效的文化整合计划、识别不同文化之间的差异、加强对并购后企业员工的文化培训、促进双方员工逐步融合、重塑文化整合的内容、促进文化内涵的提升。蒋志鹏（2012）认为跨国并购所产生的财务风险是指企业在跨国并购中所涉及的与并购有关的估值、支付方式、融资方式等各项决策所引起的潜在财务损失的可能性。如果企业预期的估值与最后的支付价格存在偏离，则会使得收购企业的财务状况陷入困境，这也是并购的财务风险在估值上的反映。王蕾、甘志霞（2012）为财务风险进行了指标设定，认为我国企

沈阳机床股份有限公司关于公司重整计划资本公积金转增股本

证券代码：000410 证券简称：*ST沈机公告编号：2019-130 沈阳机床股份有限公司关于公司重整计划 资本公积金转增股本事项实施完毕、控股股东股份 完成司法划转暨控股股东及实际控制人变更的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导 性陈述或者重大遗漏。 一、公司资本公积金转增股本事项实施完毕 2019年8月16日，沈阳市中级人民法院（以下简称“沈阳中院”）作出（2019）辽01破申14号《民事裁定书》，依法裁定受理对沈阳机床股份有限公司（以下简称“沈机股份”或“公司”）进行重整的申请。2019年11月13日、14日，公司召开了第一次债权人会议、出资人组会议，表决通过了公司重整计划草案及出资人权益调整方案。2019年11月16日，沈阳中院作出（2019）辽01破18-2号《民事裁定书》，裁定批准公司重整计划，并终止公司重整程序。 根据公司重整计划、沈阳中院作出的（2019）辽01破18-4号《民事裁定书》和（2019）辽01破18-4-1号《协助执行通知书》，本次重整以现有总股本765,470,884股为基数，按照每10股转增12股的比例转增合计918,565,060股，总股本扩大至1,684,035,944股。上述转增股票不向原股东分配，全部按照重整计划规定用于引入投资人和清偿债权人。

公司于2019年12月17日发布了《关于公司重整计划资本公积金转增股本事项实施的公告》，对上述事项进行了说明。目前，公司重整计划所涉及的资本公积金转增股本事项已实施完成。 二、控股股东所持公司股份完成司法划转 2019年7月17日，沈阳中院依法裁定受理对公司的控股股东沈阳机床（集团）有限责任公司（以下简称“沈机集团”）进行重整的申请，并指定沈阳机床（集团）有限责任公司清算组担任沈机集团管理人。2019年11月13日，沈机集团召开了第二次债权人会议，表决通过了沈机集团重整计划草案及出资人权益调整方案。2019年11月16日，沈阳中院裁定批准了沈机集团重整计划。 目前，根据沈机集团重整计划，沈机集团持有的已被质押的 1.15亿沈机股份股票已解除质押登记，并已提存至沈阳机床（集团）有限责任公司破产企业财产处置专用账户；沈机集团持有的未被质押的剩余0.76亿股沈机股份股票已向金融普通债权人账户分配或提存至沈阳机床（集团）有限责任公司破产企业财产处置专用账户。 三、公司控股股东及实际控制人变动情况 （一）本次权益变动涉及的公司股份数量及比例 上述权益变动完成后，沈机股份相关股东持股比例变动情况如下表：

EMS物流管理信息系统分析报告

1，系统基本情况 企业背景及简介 ?邮政特快专递服务。它是由万国邮联管理下的国际快递服务，是中国邮政提供的一种快递服务。主要是采取空运方式，加快递送速度，根据地区远近，一般1－8天到达。该业务在海关、航空等部门均享有优先处理权、它以高速度、高质量为用户传递国际、国紧急信函、文件资料、金融票据、商品货样等各类文件资料和物品。 ?中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国EMS特快专递业务，是中国速递服务的最早供应商，也是目前中国速递行业的最大运营商和领导者。公司拥有员工20,000多人，EMS业务通达全球200多个国家和地区以及国近2,000个城市。 ?EMS特快专递业务自1980年开办以来，业务量逐年增长，业务种类不断丰富，服务质量不断提高。除提供国、国际特快专递服务外，EMS 相继推出国次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务，同时提 供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务。 ?EMS拥有首屈一指的航空和陆路运输网络。依托中国邮政航空公司，建立了以为集散中心的全夜航航空集散网，现有专用速递揽收、投递车辆 20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS实现国300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。 ?EMS具有高效发达的处理中心。全国共有200多个处理中心，其中、和处理中心分别达到30,000平方米、20,000余平方米和37,000平方米，同时，各处理中心配备了先进的自动分拣设备。亚洲地区规模最大、技术

装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于2008年在建成并投入使用。 ?EMS还具备领先的信息处理能力。建立了以国300多个城市为核心的信息处理平台，与万国邮政联盟（UPU）查询系统，可实现EMS的全球跟踪查询。建立了以（.ems..）、短信（10665185）、客服（11185）三位一体的实时信息查询系统。 2，新系统目标 改善企业部经营，降低运作成本 提高企业管理水平 规企业行为，促进行业发展 规企业部行为 改善企业形象 首先，充分利用现有资源搭建网络；然后，以“把交接过程变手工为条码扫描” 为切入点，分阶段建立物流中心业务处理系统；选择1个中心、2个分点试运行，并根据实际情况进行调整；全面实施整个业务处理系统；以业务处理系统为基础平台，搭建Internet数据中心 系统特点 以B/S与C/S混用的综合架构实现了企业级分布数据的集中管理 ◆各模块功能独立，组织灵活；系统采用了系统级、数据库级、应用级三级 权限，满足了安全性、责任明确性要求；条码扫描技术的应用；完善、灵活

沈阳机床实习报告

沈阳工程学院机械设计制造及其自动化专业 2015 年生产实习报告
沈阳机床工业集团 生产实习报告
姓 班 学
名：刘效国 级：机械本 122 号：2012524231
指导教师：王天煜
2015 年 7 月 13 号—2015 年 7 月 24 号

沈阳工程学院机械设计制造及其自动化专业 2015 年生产实习报告
目录
一．实习目的及要求 ................................................................................ 4 二．公司简介 ............................................................................................ 5 1.沈阳机床齿轮分公司 ............................................................................. 7 2.沈阳第一机床厂 ..................................................................................... 8 （1）雄厚的技术实力 ...................................................................... 11 （2）技术合作产品 .......................................................................... 11 三.实习内容及过程 .................................................................................12 1．机床主轴 ............................................................................................12 2．主轴箱 ................................................................................................16 3．车床尾座套筒机械加工工艺过程卡 ................................................17 四．实习收获与体会 ..............................................................................20 五．致谢 ..................................................................................................21

沈阳机床发展史

国有机床企业的振兴 及其挑战 “装备中国需要中国装备，中国装备可以装备中国”。机床是装备制造业的工作母机，实现装备制造业的现代化，取决于我国的机床发展水平。振兴装备制造业，首先要振兴机床工业，要重点抓结构调整，走新型工业化道路，大力发展数控机床，产品创名牌。 机床是生产机器的机器、是整个机械加工业不可或缺的工具，因此，机床行业是机械行业的重要组成部分、是国民经济生产中的关键环节、是国家制造能力的集中体现。但是，以往在书本中的学到的知识只能让我们掌握机床的内部结构和工作原理，并不能让我们全面的了解机床企业的现状与发展前景。本次我们吉林大学机械学院组织的到沈阳机床（集团）股份有限公司的寒假实践活动，给了我一个了解机床行业的机会，并令我对国有机床企业的现状和面临的问题有了一个简单的认识：国有机床企业在国家重视装备制造业的机遇下，通过自身的机制改革，近几年有了突飞猛进的发展，但同时也面临着一些不可避免的挑战。

一、机床行业的运营状况 提起机床企业，人们通常首先想到这样的老工业企业十有八九是国有企业，然后脑海中会浮现出国有企业给中国人民自改革开放后留下的默认印象：连年亏损的企业业绩、肮脏混乱的工作环境、人浮于事的工作效率、论资排辈的用人机制、吃大锅饭的工资报酬等等。 想要改变这种局面，首要的问题就是要改变国有企业的运营机制。通过参观，我发现现在的机床企业已经抛弃了腐朽的制度，走向了高速发展的道路！ 沈阳机床（集团）股份有限公司作为中国装备制造业的龙头企业称得上是中国机床行业的缩影。该集团于1995年12月建立，是国有特大型企业，现拥有以沈阳第一机床有限公司、中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂、沈阳数控机床有限责任公司为主的多家控股子公司。公司组建之前，原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂等三大机床厂都是国家级机床行业十八罗汉厂的一员，为祖国的装备制造业做出了巨大的贡献。但是改革开放后，由于国有企业的呆板机制无法适应市场经济的大环境，产品生产与市场需求不相符，导致企业连年亏损、经营困难，员工无法得到生活保障，人才大量流失。而后企业陷入恶性循环，工厂运营状况严重恶化，全国数控机床发展最好的沈阳第三机床厂甚至于上世纪90年代初进行了一次破产重组，这一消息在当时轰动了中国。沈阳机床集团建立后，对原有的企业机制进行了彻底改革，对下属子公司全面改组。沈阳机床集团首先对集团公司下属的子公司进行了主副分离，将原下属公司拥有的非生产部分（如食堂、学校、医院）与生产部分剥离，帮企业扔下了企业办社会的沉重包袱；然后又对企业的用工制度进行改革，减员增效，以中捷摇臂钻床厂为例，减员前拥有员工2000余人，现在只保留1290个岗位，剩下的在岗职工不再吃大锅饭，而是挣效益工资，此举大大激发了员工的

沈阳机床财务分析

财务报表综合分析——沈阳机床股份有限公司 一、财务状况、经营成果、现金流量初步分析存在的问题及原因 主要问题： 经营不善，存货积压滞销，营业收入减少，企业亏损。 资金周转困难，加大沉重的债务导致更大的财务风险和偿债压力。（一）财务状况 该公司本期的财务状况不容乐观。资产规模有所增加，但资产规模的扩大主要通过增加长期负债的方式，增加了企业的财务风险和偿债压力，由于企业亏损导致所有者权益的变动额为负数，没有对资产规模的增加作出贡献。但是企业的资产流动性较强，整体为稳健结构，有望通过中低端去产能、高端替代进口、进入机床消费市场等方式改善财务状况。 1．资产方面：该公司2015年的资产总计为222.9亿元，增长了约22.34亿元，增长幅度为10.64%。资产规模的增加主要是由于存货增加了11.8416亿元，增长幅度为20.3%，对资产总额的影响为5.88%。根据年报附注分析，主要是由库存商品的增加引起的，且增长幅度为84.56%，而企业的存货构成一般都是比较稳定的，该变动情况不是很合理。再结合利润表2014、2015年的营业收入连续下降的情况，公司可能存在存货积压滞销的问题。 2．负债方面：本期负债约为200.3亿元，增加了26.27亿元，增长幅度为15.09%，使资产总额增加了13.04%。负债的增加原因是由于非流动负债的增加引起的。第一，长期借款增长幅度为76.14%，

对总额的影响8.62%。主要是由于信用借款的增加造成的，抵押借款和保证借款也有影响。第二，应付债券的增长对总额的影响为7.45%，原因是公司发行了非公开定向债务融资工具和中期票据。结合垂直分析表，14年和15年资产负债率都大于85%,资产负债率较高。结合现金流量表中经营活动产生的现金流量净额为负数，公司可能面临资金周转困难问题。发行债券有利于调整资本结构，降低财务风险，但是，会带来更大的债务成本和偿债压力。应付账款降低幅度为23.63%，对总额的影响为4.04%。 3．所有者权益方面：该公司的所有者权益为22.6亿元，减少了4.8亿元，下降幅度为17.61%，对资产总额减少了2.4%。下降的主要原因是未分配利润下降幅度为115.26%，对总额的影响为3.24%。2015年未分配利润为负数，结合利润表中的净利润为负数，企业亏损，现金流量表中经营活动产生的现金净流量为负数，说明企业经营可能存在问题，盈利能力下降。 4．资产结构：本期流动资产比重高达83.45%，资产流动性强，变现能力强，资产风险小。资产结构较为合理。其中，应收账款和存货比重较大，结合利润表，经营状况不好，销售规模缩减的情况下，更应该加强信用政策和收账政策的管理，并注意存货积压的问题。动态来看，结构变动率不大，资产结构比较稳定。但固定资产减少而存货增加的不合理变动应该引起重视。由于销售减少的原因，应该注意固定资产投资和存货的控制。 5．资本结构：公司本期资产负债率为89.86%，财务风险较大，

沈阳机床实习报告

沈阳机床实习报告 Prepared on 22 November 2020

沈阳机床工业集团 生产实习报告 姓名：刘效国 班级：机械本122 学 指导教师：王天煜 2015年7月13号—2015年7月24号 目录 一．实习目的及要求 生产实习的目的是使学生进行理论与实践的结合，引导提

高学生分析问题和解决问题的能力，生产实习是结合本专业机械制造技术基础、机电控制系统、液压传动等专业课程和工程技术基础课程进行，通过实习完成以下任务： 1．使学生了解本专业生产实际知识，巩固己学过的工程技术 基础与部分专业课。为后续专业课的学习、课程设计以及毕业设计打下基础。 2．培养工程实践能力，利用所学知识分析和解决具体生产工 艺技术问题的能力。 3．开拓视野、了解工业控制技术、先进制造技术在机械制造 中的具体应用。 4．了解生产厂家的生产过程、机械制造中的物质流、信息流和能量流。 二．公司简介 沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年12月通过对沈阳原三大机床厂：沈阳第一机床厂、沈阳第二机床厂（中捷友谊厂）、辽宁精密仪器厂资产重组而组建。1996年7月18日在深交所挂牌上市，代码000410。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本。2004年机床产销量突破5万台，其中数控机床产销量突破6千台，机床产销量多年来始终居国内同行业首位。 公司主导产品为金属切削机床，包括两大类：一类是数控机床，包括数控车床、数控铣镗床、立式加工中心、卧式加工中心、数控钻床、高速仿形铣床、激光切割机、质量定心机及各种数控专

用机床和数控刀架等；另一类是普通机床，包括普通车床、摇臂钻床、卧式镗床、多轴自动车床、各种普通专机和附件。共300多个品种，千余种规格。市场覆盖全国，并出口80多个国家和地区。 公司的中高档数控机床已成批量进入汽车、国防军工、航空航天、轨道交通等重点行业的核心制造领域；“十五”期间囊括机床行业三个“十五”科技攻关课题项目，研制的轨道梁加工生产线等数控机床产品已达到国际领先水平；2004年成功并购具有140年重型机床制造历史的德国希斯公司，重组了素有“中国金牌出口基地”之称的云南CY集团有限公司，标志公司已经开始步入国际化经营轨道。公司的发展目标是打造世界知名品牌，创建世界知名公司。 2009年《中国机械500强研究报告》暨《世界机械500强》发布会于7月30日在北京人民大会堂隆重举行，沈阳机床（集团）有限责任公司再次入选“中国机械500强”，位居第48位，比上一年提高8位。此次活动是由中国机械工业企业管理协会主办，机械工业经济管理研究院和世界经理人集团联合承办。 2009年10月，沈阳机床研制的国产首台（套）数控机床——STM200160数控立式龙门复合车铣中心获得沈阳市政府1000万元的研制补助资金的支持。该机床于2007年8月通过了中国机床工具工业协会组织的国内首台（套）国产数控机床认定。STM200160数控立式龙门复合车铣中心采用内装式滑枕结构、双电机同步驱动横梁结构等先进的结构和技术，可以实现车、镗、钻、攻丝及铣削复杂零件的加工，能满足重点行业建设项目需求。产品填补了国内同类

房地产投资分析报告

关于余东房地产开发项目投资分析与财务计划报告 假设条件 （１)该项目拟三年建成 (2）报告中有关成本的明细参考余坤房产并稍微修改 投资估算 1。数据来源： (1）土地费用合计：2２51２万元 (2）前期工程费合计:269.7万元 (3）建筑安装工程费用合计：14492万元

(4）基础设施配套合计：６26万元 （5）开发期税费估算合计：１47９.２万元 （6)不可预见费和管理费用合计:

(7）其他费用合计：４34。８万元 其他费用包括临时用地、临时建设费、施工图预算或标底编制费、工程合同预算或标底审查费、招标管理费、总承包管理费、合同公证费、施工执照费、工程质量监督费、工程监理费、竣工图编制费及工程保险费等。 估算取费：建安工程费*３%=14492*0。0３=４3４。8（万元） 估算项目总投资额:４76７9.5万元 （1)不含财务费用的总投资的估算(单位为万元) 根据前面表格条件: 土地成本２169９ 土地开发成 本843 第一期第二期 建安成本1４４ ９2 3598 １0８94 前期工程费269．7 管理费用１１37 不可预见费18９５ 其他费用43４．８ 开发期税费1479. 2 基础设施配 套626 建筑面积销售单价（万元） 工程项目１1946 ２.８278０４０.7 销售面积：１０５954 工程项目２5079 ７。5 78150 ０．65 销售收入:7０260 销售费用351３.02

所以不含财务费用的总投资为:463８ ８。715 （２)确定各年银行贷款数额（单位：万元） 第一年投资：28540.２ 其中：自有资金：220０0（其中，21699用于土地出让金,301万元用于其他) 银行贷款：6540.2 第二年投资:90１2 (全部来自于银行贷款) 第三年投资:8836．５（全部来自于销售收入) （3）详列财务费用估算过程 在计算之前,分析一下本项目的计算期.建设期３年,本项目分两期建设，从第2年开始计；还款期2年，从销售期第2年开始计,销售期为４年 ①建设期利息 第一年计息：26１．６1 第二年计息3８1。41 建设期利息合计为643．０2 前两年本金和利息和为：16１95 ②还款期利息（等本偿还并支付利息) 第２、3年还本:80９7。6 第２年年末：还本付息：8097.6其中：本金为7776．1，利息为321．5 第３年付息：６47.８1 第3年年末还本付息为8７ ４５。4 其中:本金为777６。1,利息为９69．3 ③项目总投资的估算不含财务费用的总投资+财务费用:47６79．5 其中，开发成本：４1738.7 开发费用:５９4０。8(其中财务费用１290．８） 7.2投资估算结果