KPMG精英计划申请全记录

KPMG精英计划申请全记录（收到schedule confirmation）

嗯，周六面试完毕，周一收到schedule confirmation的邮件。下周会发正式的offer了。在准备过程中，我觉得网上关于精英计划的资料很少（我自己准备的时候搜了半天也没搞清楚。。。）所以还是写一下造福后人吧。

先介绍一下情况，本人大二，学校985，专业属于business related。其实大二的时候除了毕马威精英计划外，PWC俱乐部和DTT俱乐部也会招人，对审计感兴趣的同学不妨在4月份的时候多关注。

本人为什么选了KPMG呢，一是因为KPMG来做了宣讲，我觉得他们很有诚意。二是因为毕马威这个名字比较奇怪，我比较喜欢（好吧，请无视这个）

先从网申开始，KPMG的网申系统似乎是随时可以上去注册申请的样子。网申的时候要填的东西又很多，一些重要的部分在保存之后会自动生成为表格，比如你的学校，专业，GPA，实习经历等等，我估计HR是看着合并后的表格选人的，那些open question根本没时间多看。

KPMG的网申是以淘汰率低闻名的，一份访谈里HR有说，KPMG希望给更多人机会，希望能招收各个学校和专业的符合要求的人所以网申是不会大面积淘汰人的。可见KPMG是一个很人性化的公司。不过，精英计划的网申淘汰率相比于intern是高一点的，专业不符合或者学校不是知名的同学有可能在第一关就被BS，所以这些同学要认真做网申。

一般等啊等啊大家邮箱里就会接到笔试通知了，带上纸笔计算器身份证，去参加著名的KPMG笔试吧，可以见到著名的KPMG铅笔，和KPMG橡皮了，这些是可以带走做纪念的=_=不过我当时并没有拿，因为我想，如果进了精英计划，以后可以铅笔橡皮什么的想要多少拿多少。。。

言归正传，正因为网申比较简单，笔试就有点难度了，听说会干掉80%到90%左右的人。KPMG用的是SHL公司的那种题目，verbal test和numerical test。不过听说这种题目是分等级的，KPMG用的在四大里是最难的。事先一定要多做，疯狂的做，把所有能找到的都做了，还要反复做经典24和经典36。并且多看论坛里的笔经，了解做这种题的技巧，在短期内是可以大大提高正确率和速度的。就本人而言，第一次做经典24和经典36的时候惨不忍睹，numerical做了10道时间就没了，还错了2道，verbal 做了大概一半也没时间了，当时我那个绝望啊=_=

经过两天的集中训练，到了上场考试的时候，numerical做了21道，有20道的答案是肯定的，感觉还好。然而verbal全做完了，正确率完全不敢保证。考完的时候我基本觉得没戏了，因为verbal我基本没有一篇是完全看懂的，每篇都看了个大概就急着做了，还有不少是用了论坛里的方法猜的。

接下我度过了后悔遗憾悔恨。。。的四天，后悔自己进大学后没好好学英语。。。然而神奇的是，周四的早上我接到了HR姐姐温柔的声音的电话，第一句是恭喜你通过了我们的

aptitude test，然后就是一堆时间地点确认事宜。。。接下来就是面试关了。

面试当天是要穿正装的，就是西装领带皮鞋全副武装，展现你的professional的一面吧反正，还有，带上中英文简历。

大家先是一起来到一个room等候，然后把简历交给HR姐姐，接下去她会几人一组叫号，被叫到的同学就一起进入另外一个room。面试是一个group discussion，不过首先是一个自我介绍，要求是英文的，像我这种口语比较挫的同学事先准备一个英文自我介绍并且背得滚瓜烂熟是必须的，然后HR姐姐会根据你的简历和自我介绍来提问题，有同学就要问了，这个没法事先准备了吧怎么办啊，我就要说，这个也是必须事先准备的（像我这种口语比较挫的同学）一般你的自述强调什么，HR就会问关于这个的问题，所以大家懂的，比如你说自己是干部，她就会问问你做学生工作遇到什么难题，如果你说自己做过实习，那HR 就会问你实习的具体情况和收获什么的。然后就和口语没关系了，我当时大松了一口气啊！！

接下来，大家有15分钟看一个case然后用30分钟讨论，这个case也是英文的不过讨论是用中文的，case一般是关于公司选地址或者员工活动选地址什么的，会有很多图表，大家可以做笔记。说到讨论，其实是不难的，大家一定要搞清楚一点，这个讨论不是看你们把地址选得多么合理多么好多么省钱，而是通过讨论来看你的合作意识和团队精神的！！！所以不管你是学生会老大还是社团创始人，收起你的leader气质吧，KPMG是出了名的对aggressive的人无爱的！！！我们这组连结果都没得出，HR姐姐就说可以结束了。我觉得，面试过程中要让HR看出你不是游离于大家思路的，是对得出结论起到辅助和推进作用的那个。如果现场有同学执不同意见，那一定要抓住机会，用婉转的语言提出折中的方法。然后我就高高兴兴回家了~嗯，很期待啊

毕马威精英计划

毕马威精英计划 毕马威中国将推出面对大学低年级学生的精英实习计划。我们为您提供课堂以外的专业知识培训，为您创造率先进入审计行业实习的珍贵机会，让您体验到真正的高质量团队合作，您更有机会率先锁定毕马威的录用协议！ 参加毕马威精英计划，您将：-在毕马威获得更好的职业发展机会 -与毕马威的专业人员共同协作，服务于行业顶尖的客户 -获得高质量的客户服务经验以及专业的课堂职业培训 -顺利完成整个毕马威精英计划项目后，有机会提前获得毕马威录用协，议比同龄人领先一步锁定您的职业目标，机会就在今天！若您将于XX年毕业并攻读会计/经管类相关专业，欢迎前来了解毕马威，加入毕马威精英计划。若有任何疑问，欢迎通过以下方式与我们取得联系：电话：+86 21 2212 3366 +86 571 2803 8091 +86 25 8691 2936 +86 28 8673 3993 ; 邮件： 毕马威中国 What is it?KpMG’s Elite programme allows you to combine your university studies with valuable work experience at a well-known and reputable firm, network with other Elites like yourself, and puts you at an advantageous career position. After completing the programme, your hard work will also be recognised and

毕马威面经第一篇

kpmg精英计划＋校招全流程 这里分别是我和我男朋友的精英计划面经和我自己的校招面经，希望能帮到大家！先是男票的 Jerame KP之旅 【引】 与其说是“受人之托”（其实是我自己想写）去写我在KPMG的所见所感，不如说是自己怀念吧，怀念过去的那一年多来，我和它之间的故事。而因为最后一些别的原因遗憾地告别K记，这种怀念又似乎会带给我那么一丝伤感和抱歉。 在正式开始前，需要说明两点：其一，我所叙述的经历只限于自己亲身体会到的，之后的年份如果有变化，恕我无法跟进（2014-2015） 我和KPMG接触的平台是它的Elite Programme，一般我们又会称它“精英计划”。简单地说来，它是一个实习+培训+面试的综合体。如果全程参加完，时间跨度在两年左右。一般，精英计划会在每年的三月左右做网申，对于申请者的年级要求是大二下或者研一下。所以我想可能很多看到这篇文章的人已经错过了这个媒介；但是这个计划的流程和内容，与K记的校招，以及实习计划确有很多相似之处。 【网申】 首先是网申。在三月左右的网申季（类比九月校招网申季和十月寒假实习网申季），稍加留意会有很多的渠道获知这一计划的信息：比如应届生网、微信、学校的就业网，或者校园内张贴的海报等等。我记得自己当时是从Taffy那边获取到了这个信息，她鼓励我要去试一试。我去听了宣讲会，人山人海，不过感觉意义不是特别大——后来我发现，其实大部分不带笔面试的宣讲会确无参加的必要。而网申的5个Open Question也是让我绞尽脑汁，所以一直拖拖沓沓，直到Deadline的前一天才勉强填完提交。 说一些网申要注意的点吧。K记的网申，精英计划、实习、校招的界面好像是一样的，但是每次申请一个新的计划（譬如之前申请过寒假实习，现在要申校招），就要重新用不同的一个邮箱注册账号；而之前填的申请表格是一直保留在服务器上的，所以直到现在我还能看到去年4月我填的东西。还有就是K记的一些邮件可能会进垃圾邮件箱或者广告邮件（当然四大的邮件普遍存在这个问题），有的邮箱反垃圾设置有问题，垃圾邮件1天就删掉了，这样会很耽误事，需要引起注意。最后就是OQ，目前为止K记似乎没换过题目，而这5个当时让我堆砌了很多语句的OQ是：介绍业余生活、介绍参加的社团组织、影响职业选择的因

毕马威资料

一、简介 毕马威(KPMG)是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成，但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家机构(包括毕马威企业咨询（中国）有限公司) ，专业人员约9,000名。 ?成立时间: 1897 年 ?重要人物： ?主席兼CEO:蒂姆·弗林 ?亚洲区主席：约翰·哈里森 ?欧洲、中东及非洲区主席：本·范德威尔 二、发展历程 (1)早期 1870年，威廉·巴克莱·皮特在伦敦创立了一家会计师事务所。 1877年，汤姆森·麦克林托克会计事务所在格拉斯哥开办了一家分所。 1911年，威廉公司和马威克公司合并成为后来为人熟知的毕马威。 1917年皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了会计事务所，后开收购了克拉恩霍夫的公司。（2）并购 1979年，汤姆森公司改组为KMG,发展为一家跨国企业。1987年,KMG与毕马威在美国合并成为KPMG。 1990年，美国和英国毕马威-麦克林托克两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”。1991年，又更名为KPMG毕马威。1995年该公司正式命名为KPMG。 1997年，毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并，此举意在 对抗普华和永道的合并。然而最后，普华永道的合并得到了批准，而毕马威和安永的合并则不了了之。 （3）近期历史 2001年，毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司，也就是后来为人所知的毕博公司而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯。2003年，毕马威又剥离了自己的法律部门，将他们出售给FTI Consulting。 2007年10月，毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。约翰·格里菲斯- 琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为公司的共同主席。 2008年12月，由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。 2009年1月14日，毕马威和德勤一起取代了普华永道，成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服

35名优秀学生赴港参加ACCA财会精英培养计划

35名优秀学生赴港参加ACCA财会精英培养计划 本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处 “ACCA财会精英培养计划”近日在香港圆满落幕。来自内地27所高校的35名学生成功入选，赴港参加商业分析、演讲、职业规划等丰富的职业技能培训，并进入国际知名企业体验真实的工作环境。 “ACCA财会精英培养计划”是为大陆地区ACCA方向班学生度身订做的培训计划，旨在通过提供海外培训机会，帮助ACCA优秀学生逐步成长为具有国际视野的未来财会领袖。今年入选计划的学生包括2013年ACCA大陆地区单科考试第一名（来自高顿财经），ACCA 方向班的优秀在校生, 及ACCA就业力大比拼地区及全国冠军。培训期间，学生参加了职业技能系列培训，包括增强批判性思维和解决问题的能力，提升演讲技巧，更有轻松的葡萄酒品鉴环节。同学们也拜访了毕马威会计师事务所、香港大学专业进修学院，并有机会到知名国际企业亲身体验真实的工作环境和竞争氛围，对雇主的职业要求有了更清晰的认识。 “精英影子计划”是精英培养计划的重头戏。ACCA根据每位学生的兴趣及专业精心安排了不同的企业雇主进行一天的跟踪培训，邀请公司高管及ACCA资深会员亲自辅导影子生，为之深入解析企业内部的运作模式、部门配置、财务状况等。同时，他们结合自身多年的管理经验为学生剖析专业会计师的职责、财务人员的机遇与挑战，以及优秀财务领导者需要具备的素质等。这些经历让学生大开眼界，帮助他们结合职业需要和自身特点来明确职业方向，创造精彩的职业生涯。 ACCA中国事务总监梁淑屏说：“ACCA开展财会精英培养计划，目的是要帮助学生们认识到，未来的商业领袖不仅要有扎实的专业知识，而且更需具备全面的职业素养，尤其是一些软性能力，例如演讲技巧，跨文化交流的能力，决断力和分析能力等。希望学生能够了解提升自身能力的空间，为实现职业目标做好更充分的准备。” 梁淑屏女士还把未来商业领袖需要具备的五大素质比喻成五种动物。她解释道，一名优秀的商业领袖应该像猫头鹰一样，具备创造性解决问题的能力和批判的思维方式，像猴子一样求知若渴，像孔雀一样在演讲时及社交上展现魅力，像狮子一样充满自信，勇于挑战自己的舒适区，同时又像海龟一样对职业操守坚定不移，处事严谨且不张扬。这些都是学生在今后的工作中需要培养的技能。 在结业仪式上，ACCA香港分会会长曾志伟表示，“财会精英培养计划”是一次绝佳的学习机会，学生能够与已经成为财务高管的ACCA会员面对面交流，通过他们的言传身教了解成为商业领袖所需付出的努力。这也体现出ACCA的优势，让学生不仅掌握全面的财务管理

KPMG精英计划申请全记录

KPMG精英计划申请全记录（收到schedule confirmation） 嗯，周六面试完毕，周一收到schedule confirmation的邮件。下周会发正式的offer了。在准备过程中，我觉得网上关于精英计划的资料很少（我自己准备的时候搜了半天也没搞清楚。。。）所以还是写一下造福后人吧。 先介绍一下情况，本人大二，学校985，专业属于business related。其实大二的时候除了毕马威精英计划外，PWC俱乐部和DTT俱乐部也会招人，对审计感兴趣的同学不妨在4月份的时候多关注。 本人为什么选了KPMG呢，一是因为KPMG来做了宣讲，我觉得他们很有诚意。二是因为毕马威这个名字比较奇怪，我比较喜欢（好吧，请无视这个） 先从网申开始，KPMG的网申系统似乎是随时可以上去注册申请的样子。网申的时候要填的东西又很多，一些重要的部分在保存之后会自动生成为表格，比如你的学校，专业，GPA，实习经历等等，我估计HR是看着合并后的表格选人的，那些open question根本没时间多看。 KPMG的网申是以淘汰率低闻名的，一份访谈里HR有说，KPMG希望给更多人机会，希望能招收各个学校和专业的符合要求的人所以网申是不会大面积淘汰人的。可见KPMG是一个很人性化的公司。不过，精英计划的网申淘汰率相比于intern是高一点的，专业不符合或者学校不是知名的同学有可能在第一关就被BS，所以这些同学要认真做网申。 一般等啊等啊大家邮箱里就会接到笔试通知了，带上纸笔计算器身份证，去参加著名的KPMG笔试吧，可以见到著名的KPMG铅笔，和KPMG橡皮了，这些是可以带走做纪念的=_=不过我当时并没有拿，因为我想，如果进了精英计划，以后可以铅笔橡皮什么的想要多少拿多少。。。 言归正传，正因为网申比较简单，笔试就有点难度了，听说会干掉80%到90%左右的人。KPMG用的是SHL公司的那种题目，verbal test和numerical test。不过听说这种题目是分等级的，KPMG用的在四大里是最难的。事先一定要多做，疯狂的做，把所有能找到的都做了，还要反复做经典24和经典36。并且多看论坛里的笔经，了解做这种题的技巧，在短期内是可以大大提高正确率和速度的。就本人而言，第一次做经典24和经典36的时候惨不忍睹，numerical做了10道时间就没了，还错了2道，verbal 做了大概一半也没时间了，当时我那个绝望啊=_= 经过两天的集中训练，到了上场考试的时候，numerical做了21道，有20道的答案是肯定的，感觉还好。然而verbal全做完了，正确率完全不敢保证。考完的时候我基本觉得没戏了，因为verbal我基本没有一篇是完全看懂的，每篇都看了个大概就急着做了，还有不少是用了论坛里的方法猜的。 接下我度过了后悔遗憾悔恨。。。的四天，后悔自己进大学后没好好学英语。。。然而神奇的是，周四的早上我接到了HR姐姐温柔的声音的电话，第一句是恭喜你通过了我们的

四大 模拟面试 群面 小组面 案例分析 求职 咨询面试 一面 普华 德勤 毕马威 安永

Case Study – PART A Mercury Energy is an electricity supplier of the city of Lamar. It is the only electricity company in the region. In order to finance its expansion project and infrastructure construction in the adjacent city, the administration is holding a meeting to decide the budget of next year. You are now attending a top management meeting on behalf of your department. Please share with other department leaders the information you have. Each department will have its own concern, and you should coordinate with other managers to reach a consensus on the budget. You have to make an action plan for the current situation facing the company. (You don’t necessarily have to decide the exact number on the budge. Only action plan is needed.) Average Monthly Expenses for this year: Call-service centers 300,000 Bill-collecting representatives 500,000 Advertisement 32,000 Charity & Social Responsibility 50,000 Research & Development 37,000 Construction 80,000 Total 999,000 The overall sales are relatively stable during the recent months, and will not see any vibration in next year. There are mainly four client sectors, urban residential, rural residential, manufacturing and offices. The Customer Service Department is mainly consisted of call-service centers and bill-collecting representatives, who are responsible for collecting overdue electricity bills. It hires more than 1000 reps in the city, and increases the number of people recently to boost its bill collection. The Public Relation Department is responsible for the advertisement and press relationships. They also held events to create a friendly image of the company. After 5 minutes’ preparation, you will have 15 minutes for discussion. Then you have to deliver a 5 minutes’ presentation on the action plan you suggested. Instructions: 1. You mustn’t discuss in separate groups during the discussion. 2. You mustn’t appoint a leader or chairman of the meeting. 3. You may talk in Chinese or English in the discussion, while the presentation should be in English. 4. You can use any equipment available in the room. 5. The presentation can be performed by any amount of members in the team. You should decide on your own.

毕马威case

我把之前有人分享过的内容和我自己面试的问题整合了一下，供大家参考，祝大家面试顺 利通过~我抽到的case是Bifoods，背景差不多就是下面的总结一下，该公司有三个战略：特许经营权战略、Future战略（高科技）、spilt China market战略，我抽到的问题是Marketing/Health eating，问题有五个：如何增加三个品牌的相似度？如何提高三个品牌的竞争力？健康饮食是否要运用在future策略中？为中国市场开发新品牌（记不太清了）？该企业的优势？，然后主要想提醒大家一定要熟悉自己网申的OP，manager会据此提问。 1.Bifoods 案例是Bifoods，抽到的两个问题一个是split business strategy方面的，还有一个media andmarketing方面。问题大致涉及Bifoods供应商出现食品安全问题，Bifoods如何维护消费者对它的信任；到底值不值得为了消费者的利益和健康而做出相应的努力。 LZ的思路就是从根本上解决问题，保证供应商的食材是安全的。再在广告上侧重食品安全 的宣传。值不值得考虑消费者的利益和健康涉及到权衡费用支出和为消费者生命健康买单/ 承担政府问责的风险两方面。 M追问了2个问题，一个是你在读case的过程中还有没有发现Bifoods的其他问题？LZ有点迷茫，努力回想了半天，回答了一个印象中的点，毕竟我只是浏览了一遍，大致了解了下每个part讲了什么。。M又问你对于Bifoods现在在这个行业的地位和形势怎么看？LZ结 合Bifoods的现状和自己pre中的分析，展望了下未来。 Bifood的case，前半部分是公司背景，讲了它在全球和中国市场的情况，后面有一些财务 表格。抽到的两个问题一个是Maketing的，另一个记不太清了，选的是前一个问题。两个问题都是包含3个小问题。Marketing主要有问最重要的优势、吸引客户的方法、对公司发展的建议。 Bifood快餐店的案例，近年来竞争大，利润下降，想办法降低operating cost,于是公司想了两个strategy，一个是fanchising（大概是吧，原谅我只能意会不能言传），还有一个和我抽到的题无关就没仔细看，大概是产品创新之类的。抽到的题目是有关corporate social responsibilty

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路

毕马威(KPMG)精英计划网申解题思路 Question1：Please give a brief summary of your current recreational and leisure activities, including sports and hobbies. 求职者选择个人爱好和业余活动必须满足两个原则：体现个人生活的丰富与趣味和尽可能与企业要求的核心素质有所匹配。对于选择的个人爱好必须以事例的形式进行描述，而不能简单地进行名词罗列。 比如如果爱好篮球，就应该讲述一次带领团队战胜强敌，取得胜利的经验，“篮球”的词汇本身对企业没有任何价值。如果爱好长跑，就应该讲述参加某次马拉松的经验，突出准备的艰难和坚持不懈达到目标。如果爱好某种乐器，就应该讲述自己的特长如何在某次活动中得到发挥，受到大家的认可与欣赏。 Question2：What clubs and societies are you a member of and in what capacity? 这是最为简单直接的结构化或者行为测试题目。求职者需要注意的是不能简单地罗列参与过的社团和职位名称，因为从企业的角度看，这些都属于不相关信息。在简单介绍社团经验丰富的基础上，求职者必须详细描述在团队中的具体角色（必须是承担领导责任），以及遇到问题或挑战时具体的解决方法。只有具体的个人行为（以一般过去时的核心动词体现）才能体现个人素质并得到企业的认可。注意仔细分析企业的岗位描述和企业文化，求职者体现的个人素质必须与企业的人才要求相匹配。建议在回答的最后通过“获得社会工作奖学金”或“成绩得到团队成员的认可”等方式再次突出个人成就。 Question3：What factors have influenced your career choice? 建议对问题的回答以下面的思路进行：求职者个人的竞争优势包括2－3个方面，每个优势可以通过具体的事例证明。选择岗位的主要因素就在于这个岗位是否能令以上几个优势得到最大的体现与发挥，或者使求职者能够在此岗位上贡献最大的价值。求职者选择的个人优势中必须有两个与企业的岗位要求直接相关。在优势明确的基础上，可以适当阐述岗位对个人发展的帮助。关于岗位对个人发展的帮助，可以考虑改写岗位描述中的部分内容，包括“快速成长”、“与最优秀的团队一起工作”等。求职者需要通过回答证明与岗位的双向匹配。 Question4：Outline your career ambitions and objectives. 这是非常直接的职业规划题目，需要注意的是求职者的职业规划必须与四大的实际职业发展路径一致，满足“专业人士”的职业发展要求。对于审计类企业，人才的成长路径通常分为三个阶段：第一阶段为工作2年左右，员工主要处于成长

毕马威---管理会计案例大赛初赛案例

Audrey Taylor Western Washington University 简介 人物介绍： 亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任 克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师 泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。 1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练， 并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾 客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是， 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交 给他的“孩子”（女儿）。 萨莫的研发团队，负责人为爱德华·史密斯，最近开发了意向他们认为会受市场欢迎的

KPMG精英计划面试-整理版

面试是群面，大概七八个人一起，半个小时。首先，HR会宣读一下要求，说一下讨论的主题，并让大家决定用什么语言进行讨论，广东话或英语，内地的话不太清楚，应该是普通话或英文吧。 目前我所了解到的讨论内容有两类，一类是网上盛传的case analysis，给出一个case，并提出一个待解决的问题，经过讨论大家一起给出一个方案。这类问题网上有很多经验，文章结尾也会附上一些自己总结的cases。 第二类讨论的主题就是给出一个类似辩论的题目，比如说，当时问的是比较一下四大工作和政府工作。会给你好像是5分钟还是10分钟的考虑时间，然后大家开始讨论，各抒己见。 总之，有三点需要注意。第一，可以主动充当time keeper 的角色，这样能保证你的参与度。第二，不要太锋芒毕露，都说KP不喜欢太aggressive的人，似乎是真的。第三，表达自己的想法很重要，但是千万不要忘了，学会听更重要。讨论过程中不要自说自话，要听别人在说什么，然后基于此表达自己的看法。为了表明你是在认真地听，时不时的点点头，做做笔记并说一些“true，yes…”之类的话也是必要的。 最后，结束面试后，HR会带你出去，随手带个门，说声谢谢什么的就可以了。 附：case analysis（网上找的） fun day的plan(HK) 先定时间然后按预算和员工喜好定地点 Contingency plan突发事件的处理，预留一些钱比较好 组织公司员工出去玩一次 有公园、体育馆、高尔夫、魔术四个方案可选 员工的喜好、不同的费用开支等等 然后要结合时间、员工的兴趣爱好以及预算挑选一个方案 主要抓至那些数字，包括日期、人数、费用、百分比等等，然后明白它们都代表什么含义，就差不多了 所以第一个人气得可能也是抛砖引玉的作用吧 我们大致是先敲定了时间，为12月底至1月初 然后用排除法排除了体育馆和魔术表演HiAll应届生毕业生求职 接着估算了实际可能参与的人数 这里比较复杂，包括能参与的员工、配偶、子女 成人和小孩的费用是不一样的 这个环节比较麻烦 HiAll应届生毕业生求职 因为预算有限，公园的项目开支比较大HiAll应届生毕业生求职 最终我们选择了高尔夫

毕马威___管理会计案例大赛初赛案例

Western Washington University 简介 人物介绍： 亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲 玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲 萨莫·泰勒——公司总裁 爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任 克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任 蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁 乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师 泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。 1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。在第二次世界大战 中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。他从空军得到最好的训练，并希望制 造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练， 并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。 到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。不过，顾 客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。亨利拒绝了。结果是， 他更进一步地提高了顾客的忠诚度。 最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。市场不断 扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特 儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。 萨莫是亨利·泰勒和妻子玛丽·泰勒的第一个孩子。亨利决定把他的“孩子”（这家公司）交给

毕马威精英计划上海笔试经验分享

毕马威精英计划上海笔试经验分享 xx毕马威精英计划上海笔试经验分享 我的是在上理举行的，简直人山人海，而且每层楼基本都能碰到熟悉的面孔，笔试时长将近1.5Hrs，但其实真正做题目的时间只有44分钟。笔试就是基本的SHL逻辑测试，分为两个部分，数学逻辑题和文字逻辑题;KPMG采用了全英文的SHL测试。 笔试的试卷是相邻的两个教室合用(A教室先用数学，那B教室就先用文字;然后互换)。我的教室先做的.是文字逻辑题，每人发到一本试卷、一张答题卡、一支铅笔、一块橡皮(铅笔橡皮很好看…)，文字逻辑题由36道小题组成，每4小题对应一篇段落，所以一共是9段英文段落;考的就是读完段落对下面4个statement判断是True 还是False还是Cannot say.有点类似雅思(虽然我没考过雅思…)考试时间一共是20分钟，所以时间是很紧的。做完文字逻辑题，把试卷答题纸回收完就开始做数学逻辑题，也是每人发一本试卷、一张答题卡，数学逻辑题我印象中一共24题，共6大题，每大题下面4小问，基本就是看图表、数据计算一些问的结果，比如给一张公司各部门的人员比例，每个部门员工平均工资多少，然后让你算X 部门的总工资比Y工资高多少(我瞎编的不够就是类似这种数字的四则运算然后比较balabala)，或者是一些汇率的比来比去，今天100

元买A货币，5天后再兑换回RMB能赚多少balabala。数学逻辑题一共24分钟。时间也算比较紧。 笔试来说的话，很多人都是做不完的，而且不推荐大家做不完就瞎猜瞎填，据说是要算净正确率所以…但是其实如果有练一下是“肯定”做得完的，我因为笔试前几天就有一直搜SHL的题目练所以比较熟悉，两个部分都剩了3-5min，推荐大家去下载“KPMG经典24题和经典36题”，网上搜得到的，碍于版权我就不传了…… “据说”，KP笔试是海笔，有近2000人，我也不知道是不是真的但是笔试的人真的很多，淘汰率据说是80%。 模板,内容仅供参考

Starbucks毕马威复赛案例

Starbucks Product and pricing decisions ON THE JOB：FACING A BUSINESS CHALLENGE AT STARBUCKS Brewing Up Success Nationwide Have you had your coffee yet today？If so，did you open a can of Folgers and brew it yourself，or did you hand $2 to a barista and ask for a "single tall skinny mocha no whip with extra cocoa"？More and more coffee drinkers are getting their daily dose of java from Starbucks Coffee Company. Founded in 1971，Starbucks originally sold its trademark dark-roasted coffee beans in a few Seattle stores. But everything changed when current chairman and CEO Howard Schultz took over in 1987. Schultz envisioned selling gourmet coffee beverages in hip neighborhood coffee bars like the ones he saw on every corner while vacationing in Italy. He wanted Starbucks to be a meeting place where people could exchange ideas and escape from everyday hassles. And from day one he wanted to go national. Schultz focused on building a competitive advantage through a loyal，well-trained labor force that delivers consistently superior products and service. He also fostered a company commitment to employer responsibility，environmental stewardship，passion for coffee，and integrity in customer relations. His efforts paid off. In a decade，Starbucks grew to over 1，100 stores in 22 states and 3 foreign countries. In the United States，Starbucks literally changed the defi1ition of "a good cup of coffee." Loyal customers are described as "religious" about the product. In fact，Starbucks is so highly regarded that the company is leveraging its reputation with brand extensions. Bottled coffee beverages，ice cream，music CDs，and a coffee-laced beer now bear the Starbucks logo and are available on grocery store shelves. In addition，the company receives hundreds of joint venture proposals for new products every week. But even though the success of Schultz's vision has led to unprecedented opportunities，it has also created new challenges. Rapid expansion has led some consumers to view Starbucks as a corporate villain that rides into town，throws down a lump of cash to get the best locations，and then drives the local cafes out of business. Locals fear that a Starbucks on the corner means the loss of a community's unique character. Brand extensions also raise new concerns；Although initial products have proven successful，they run the risk of diluting Starbucks' core identity as a premium coffee company. The company also faces the challenge of keeping quality consistent as the company continues to grow. Starbucks sets customers‘ expectations high，and it must continue to meet those expectations to stay ahead of new competitors that enter the market almost daily. These concerns weighed heavily on the minds of Schultz's marketing team as Starbucks celebrated its twenty-fifth birthday. Team members were developing a new marketing strategy that they hoped would establish Starbucks' image and assure its future success nationwide. If you were on that team，what would you do to maintain Starbucks' leadership position？How would you evaluate the potential of new products？How would you define your target markets？What image would you want consumers to have of Starbucks，and how would you maintain that image as the company continues to grow？ On the Job：Meeting Business Challenges at Starbucks Starbucks entered its twenty-sixth year as the uncontested leader of the gourmet coffee market. The company had already experienced incredible growth，with sales approaching $700

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Case 1:Wolf （转型问题） Case内容： 版本1：富士康中国内地和世界各地都有工厂，员工满意度低，媒体评价差，污染环境，blabla.........然后就说这工厂因为不可持续发展正在失去一些企业的大单，它过于依赖大型客户，所以要转型。准备去做太阳能这样的可再生能源，重塑品牌自主发展； 版本2：在亚洲、欧洲、南美…都有市场，但最近employee management、working environment、pollution之类都广受诟病，使得一个大的国际客户把自己一半的订购量都转移到了其对手公司，所以高层想改变战略，不想过于依赖国际大顾客，改为生产太阳能光板，走greener、renewable 的路子 版本3：case大意是说wolf一直做电子器件的生产，在全世界都有工厂，属于廉价的制造及供货商，并将其提供给大公司诸如apple一类的（其实感觉就是富士康嘛。。。。）但是wolf的工作环境很差，员工有很多抱怨，然后就是有污染啊等等不好的因素（血汗工厂吧就是）。然后材料里讲到了wolf在电子器件生产方面遇到的困境，他的利润主要是基于贸易，但许多国际大公司觉得wolf这样的工作环境对他们的品牌价值会产生负向的价值，所以不打算和wolf合作，而是转向行业的竞争对手，导致了wolf的利润逐年走低，而它运营的成本在增加，另外有一页材料专门是诸如员工工作生活环境的负面报道，自杀率高，员工之间互相冲突，还有一张表是比较wolf全球工厂的情况，包括了员工数、自杀率、生产率、员工满意度等等。在各种不利情况下，wolf集团打算向太阳能行业转型，认为进军太阳能行业能够改善企业的形象。此外wolf有自己的odm部门，具有一定的研发能力，比较好的制造成本的控制，较强的组装能力，而之前世界工厂的经验让他具备了向世界市场进军的可能性。另外wolf还调研了太阳能市场，认为还是存在供需的缺口，加之它与政府的部门有合作，使得它有机会去占有市场。 总结： 英文版： Good morning, thetopic of my presentation is about the “问题”. There are three parts of my presentation. The first part is abrief introduction of the company background. The second part is an analysis of问题. Finally, I would make a brief conclusion. Firstly, Let’s have a look at the company background. /Wolf is a manufacturer of electronic elements and supplies theseelements to many big companies such as Apple. It has operations in the whole world. /However, in recent years, the poor employee management, working environmentand pollution has caused increasing problems such as the low satisfaction of employeesand negative media reports. /In this situation, many clients of Wolf regards that suchnegative image of Wolf would damage their reputation if they continue to corporatewith Wolf. Thus, many clients of Wolf decide to stop the business with Wolf. /As a consequence, the Wolf’s profit begins to drop every year. /To solve this problem, Wolf decides to enter solar energyindustry, because it holds that such greener and renewable business can improveits image and rebuild its reputation. Moreover, the marketing research of solarenergy market Wolf made shows that the demand is over than the supply. That isto say, the market of solar energy is promising. Wolf believes that thedecision to enter solar energy would be right and successful. Having knowledge ofthe background, now move on to the second part. 问题. To conclude, Wolfwants to enter solar energy business to rebuild its image. ……. Questions： 1. 给出增加利润的建议; 分析公司未来几年的利润情况看再过多少年可以扭亏为盈（大概是这样子吧记不清了）