中国差旅市场

中国差旅市场 调研报告

携程商旅业务部

2011-11-30

目 录

引言 (2)

调研发现 (2)

调研明细

一、企业差旅费用支出 (3)

二、企业对差旅管理的认识及管理难点 (4)

三、企业内部的差旅管理举措 (7)

四、企业对于差旅供应商的选择 (10)

五、企业对差旅管理中新兴技术的认可接受程度 (13)

附录 (16)

引言

近十年来，多家差旅管理服务商在中国差旅市场深耕细作，共同推动了国内差旅管理行业的发展。那么目前企业差旅管理现状如何，企业对差旅供应商有怎样的期望，中外资企业在差旅管理方面有哪些共性和个性？

为了了解以上问题，从而为企业和服务商进一步优化差旅管理和服务提供参考，携程商旅于2011年10月对国内150家企业进行了差旅管理调研，基于调研数据形成《中国差旅市场调研报告》。调研报告包含以下五个部分：

●企业差旅费用支出

●企业对差旅管理的认识及管理难点

●企业内部的差旅管理举措

●企业对于差旅供应商的选择

●企业对差旅管理中新兴技术的认可接受程度

调研发现

●业内人士对2012年差旅市场持谨慎乐观态度，绝大多数企业的差旅预算保持稳定

或有所增加。

●中国差旅市场上差旅管理理念已被普遍接受，实现费用节省和提升管理效率是企业

进行差旅管理的主要目标。员工预订习惯是企业进行差旅管理的主要阻碍，不过多

数企业认为执行差旅政策与员工满意度两者之间可以取得一个良好平衡。

●绝大多数企业制定了明确的差旅政策，但只有少部分企业设立专职的差旅管理人员

来进行差旅管理，大多由行政部、采购部和财务部等部门兼管。

●差旅管理服务商需要具备完善的服务网络、提供最优价格、帮助企业执行差旅政策、

垫付资金并提供合适的帐期、提供差旅管理报表等；

●企业对系统对接、移动应用和Online预订等差旅管理技术认可度和接受度较高，

不过目前Online预订系统功能有限在一定程度上阻碍了其普及率。

●和外资企业相比，中资企业存在一些个性：

更在意价格；

差旅管理相对宽松：如部分企业差旅政策执行靠员工自觉遵守、多家差旅服务商并存或无固定的差旅服务商、员工自行购票事后凭票报销等；

一、 企业差旅费用支出

2011年中国差旅市场发展态势良好，近七成受访企业表示今年相对去年的差旅支出有所增加，半数受访企业表示2012年的差旅预算将保持稳定，更有三分之一的企业表示差旅预算将有所增加，企业增加差旅预算的原因主要是员工增加和业务扩张。可见业内人士对2012年差旅市场持谨慎乐观态度。

二、 企业对差旅管理的认识及管理难点

企业进行差旅管理的主要目标为：有效实现节省、提升管理效率及优化采购。中资更看重议价能力，外资则注重项目整合及政策执行获得内部节省。

有七成受访企业认为执行差旅政策与员工满意度两者之间可以取得一个良好平衡。

企业推行差旅管理面对的挑战主要来自于员工的接受程度。改变员工的习惯是差旅管理项目能否得以顺利开展的关键，在中资企业中这一现象尤为明显。因此，企业在实施差旅管理时应采取有效的方式与员工进行沟通，并给予充分的信息交流。

在整合差旅管理层面，企业也面临着不同的困难。由于地域、业务特性、企业文化等存在的差异，企业内部各业务单元对统一差旅管理的接受程度不尽相同。

三、 企业内部的差旅管理举措

六成受访企业由行政部负责差旅管理，设立专职差旅管理人员的企业相对较少，虽然差旅支出是企业第二大可控支出，但多数企业对差旅管理的重视度仍然有待提高。在负责差旅管理的部门方面，中资企业通常由行政部和采购部负责，而外资企业倾向于由行政部和财务部来负责。

在差旅政策制定方面，99％的受访企业表示有明确的差旅政策。在执行方面，外资企业相对更为严格，逾八成外资企业表示严格执行差旅政策；而中资企业中近七成是严格执行，近三成相对宽松管理，有个别企业不做控制。

在受访企业中，绝大多数的企业已建立出差审批或费用报销系统，或二者兼具。通过建立事先审批和事后报销制度来有效管理差旅的必要性及费用的合理性。

在供应商的采购方面，近八成外资企业要求在同等条件下优先预订协议航空、协议酒店，而中资企业选择“任何情况下预订最便宜价格的航班、酒店”的比例相对更高。

在制定机票差旅政策时，逾八成企业对提前预订和使用低价机票做出了明确规定。此外，有近五成企业对首选供应商和舱位标准也有明确要求。

在制定酒店差旅政策时，外资企业选择公司协议酒店的比例显著高于中资企业，另外近一成中资企业没有酒店差旅政策，企业对酒店预订的控制程度相对机票要略低一些。

四、 企业对于差旅供应商的选择

半数受访企业使用一家固定的差旅服务商，其他半数企业则同时使用两家或以上的差旅服务商，这类企业在预订时相对关注对价格的比较。另外中资企业对差旅管理商的认知度相对较低，近二成受访表示无固定的差旅服务商。

在受访企业中，近七成企业采用了专业的差旅管理公司，同时有半数企业使用机票代理或旅行社提供机票、酒店预订。相对外资企业，中资企业选择机票代理的比例更高。

在选择差旅服务商时，企业主要考虑服务商是否具备完善的服务网络和提供最优的价格的能力。中资更看重“品牌效应”，而外资则注重差旅服务商提供价值分析及财务账期问题，并乐于接受Online预订方式。

在预订环节，中外资企业均把预订方式的便捷性、获取低价信息和差旅政策的执行等三项视为最重要。其次，中资更看重及时预订反馈，外资则注重24小时预订服务能力。

在受访企业中，采取与服务商定期结算费用的方式仍为绝大多数。除付款账期的考虑外，信用卡的风险管控和有限的额度为制约企业推进信用卡支付的主要因素。

中资企业在支付手段方面比较传统，选择事后报销的占24%，差旅管控力度相对较弱。

受访企业表示差旅管理报表可以有效帮助企业了解各项费用明细，衡量差旅管理的效果，帮助企业管理者决策。

五、 企业对差旅管理中新兴技术的认可接受程度

三成受访企业与差旅服务商采取系统对接的方式实现差旅出行的全流程管理（包括人事信息、出差审批、机票费用报销），另外三成企业正在实施或考虑系统对接。

随着智能手机的普及，与旅行相关的各类应用正越来越获得商务人士的青睐。调查结果显示，通过手机进行查询预订、关注航班状态和行程管理为主要功能。建议企业在制定新的差旅管理计划时充分考虑移动应用，在为旅行人员提供便利性和遵守差旅政策之间保持合理的平衡。

逾六成受访企业表示Online预订的优势在于预订便捷，可以提供24x7的服务。外资企业中近半数认为Online预订能够更有效地执行差旅政策。

在Online预订普及率方面，半数企业表示期待Online系统功能更为完善。其次，另有半数企业没有强制规定员工出差使用Online预订。

外资更看重Online系统功能，中资则注重价格比较，认为通过其他渠道可以获得比Online更优惠的价格，对Online预订接受度较低。

附录

研究方法——问卷调查

2011年10月1日至10月30日，携程商旅针对企业差旅负责人进行问卷调查，共收回有效问卷150份。

受访企业中，四分之三的企业员工数超过500人，按企业性质划分，中资企业（国有企业、民营企业）和外资企业（中外合资、外商独资）数量约为4：6。

关于携程旅行网

携程旅行网创立于1999年，总部设在中国上海，现有员工13000余人，在北京、广州、深圳等国内16个城市设有分支机构。2009年和2010年，携程旅行网先后投资了台湾易游网和香港永安旅行社，将服务版图扩展至大中华区域，服务网络覆盖全国70个城市。

携程于2003年12月9日在美国纳斯达克成功上市。

作为中国领先的综合性旅行服务公司，携程旅行网向超过5000万注册会员提供包括酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

携程商旅致力于为大型企业、中小企业提供专业的商务旅行管理服务，2009－2011年，连续三年获得《TravelWeeklyChina 旅讯》“中国最佳差旅管理公司”。2011年《财富》“最受赞赏中国公司”中国大陆前10名企业，有8家使用携程商旅管理服务；2011年《华尔街日报》“亚洲200家最受尊敬企业”中国大陆前10名企业，有7家使用携程商旅管理服务；2011年《财富》世界500强企业有48家使用携程的商旅管理服务。

差旅管理系统介绍

差旅管理系统介绍内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

差旅管理系统介绍 差旅管理系统简介 差旅管理是指当一家企业的出差费用达到一定规模时，专业的差旅管理服务供应商通过对企业的差旅活动进行整体考察分析，提供咨询意见，然后共同改进流程，并且通过利用服务供应商所拥有的资源使企业差旅成本最小化，实现对差旅成本的控制，并提供差旅全程的服务。 作为中国领先的差旅管理服务供应商，相比传统的差旅解决手段，独创了 B2B+B2C二合一体的B2G差旅管理系统，差旅通198网利用先进的信息技术及业务管理模型，对差旅活动进行全过程的管理、监控、数据分析并实施持续优化策略，从而为服务企业提供完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻企业行政人员和财务人员的负担，为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平。 2差旅管理系统业务优势 实惠可观的节省 利用强大的技术优势，将先进的行业经验植根于领先的技术平台，借助十几年的商旅行业经验与独特的分销领先优势打造一个具有分销B2B与直销B2C的行业领先在线平台和工具实现差旅政策的控制和实时监控，并真正的通过有效手段实现最大化节省企业差旅成本。 我们大量专业的差旅管理顾问，能够帮助客户分析及梳理现有差旅管理水平，根据差旅通每月、季、年发布的差旅基准数据，及行业标杆数据，帮助客户制

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中国设计市场调研报告

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 中国设计市场调研报告 一：中国设计市场概述 设计，是指在正式做某项工作之前，根据一定目的的要求，预先制定图样、方法等的行为。设计市场是指有偿提供各类设计服务的领域和场所。ICSID（国际设计协会）2006年制订了设计的定义:“设计是一种创造性的活动，其目的是为物品、过程、服务以及它们在整个生命周期中构成的系统建立起多方面的品质。”因此，设计既是创新技术人性化的重要因素，也是经济文化交流的关键因素。 设计市场在国外有着悠久的历史和较长的发展历程。我国的设计市场虽然起步较晚，但在近些年来中国经济的迅速发展和人民生活水品大幅提高的大背景下，有着可喜的发展。经济的迅速发展，尤其是轻重工业、房地产等产业的发展，给工业设计、建筑设计等领域带来了大量的市场需求；人民生活水品的迅速提高，使人们在购买物品、服务时不仅仅着眼于商品服务的实用性，对于商品的体验要求和购买商品时获得的满足感也有着进一步的提升，这也就为许多设计市场门类提供了商机。 我国设计市场相较于其他产业市场来说，有着很多独有的特点。1：独特的价值判定 设计的价值，大多通过一种依附于其他产品之上的形式存在。例如工业设计是伴随工业产品的而存在的，没有了工业产品的生产制造销 1 / 21

售，工业设计也就无从谈起。事实上设计作为一种产品单独存在的情况是比较少的。设计市场中的消费者，大多为其他市场中的生产者。设计市场的产品不直接面对终端的消费者，设计的价值需要通过其他产品做中介传达到终端消费者身上。正因如此，设计市场的相关产品，必须要考虑到与其 依附产品相结合的实用性。 2：与其他市场密切相关 由于设计市场与其他市场往往有着密不可分的关系。例如建筑设计与建筑行业和房地产业息息相关，UI设计与IT行业的兴衰密不可分。所以这就决定了设计市场往往受其他产业的影响较大，同时也决定了设计市场的从业人员一般要在设计领域受过良好的训练、拥有良好的素质之外，往往在其设计所涉及的领域也有着一定的了解和造诣。3：对于提高产品附加值有着显著作用 设计往往对于提高产品的附加价值有着非常显著的作用，这一点在近些年也越来越被业内人士所认同并给予了足够的重视。在各个产业已经发展到一个较高程度的今天，各家厂商所销售的产品在功能、工艺等方面已经达到了一个较高的水平。通过功能、工艺等方面的进步来进一步扩大市场争取消费者的策略不仅不经济，并且不会有太好的效果。在这种情况下，通过更好的产品设计来赢得消费者就成了一种相对更为高效的方法。得益于此，设计市场得到了发展壮大的良好机遇。4：我国设计市场发展还不完善 不得不承认，虽然已经有长足进步，但我国设计市场相交欧美发达国

差旅管理系统介绍

差旅管理系统介绍 1.1差旅管理系统简介 差旅管理是指当一家企业的出差费用达到一定规模时，专业的差旅管理服务供应商通过对企业的差旅活动进行整体考察分析，提供咨询意见，然后共同改进流程，并且通过利用差旅管理服务供应商所拥有的资源使企业差旅成本最小化，实现对差旅成本的控制，并提供差旅全程的服务。 差旅通198作为中国领先的差旅管理服务供应商，相比传统的差旅解决手段，独创了B2B+B2C二合一体的B2G差旅管理系统，差旅通198网利用先进的信息技术及业务管理模型，对差旅活动进行全过程的管理、监控、数据分析并实施持续优化策略，从而为服务企业提供完善、快捷、方便、经济的差旅服务，为企业节约费用、减轻企业行政人员和财务人员的负担，为企业管理层提供差旅管理报告以利于差旅费用的控制和提升整个企业的管理水平。 2差旅管理系统业务优势 2.1实惠可观的节省 利用强大的技术优势，将先进的行业经验植根于领先的技术平台，借助十几年的

商旅行业经验与独特的分销领先优势打造一个具有分销B2B与直销B2C的行业领先在线平台和工具实现差旅政策的控制和实时监控，并真正的通过有效手段实现最大化节省企业差旅成本。 我们大量专业的差旅管理顾问，能够帮助客户分析及梳理现有差旅管理水平，根据差旅通每月、季、年发布的差旅基准数据，及行业标杆数据，帮助客户制订明确、可靠的差旅节省管理目标；并通过最具执行力的团队，帮助您快速达到目标！通过差旅通198（网址: https://www.sodocs.net/doc/357237303.html,/ ）的专业的差旅管理服务，可以帮助企业差旅支出费用下降20%以上；差旅管理成本下降50%以上；大幅降低差旅现金预支，节省现金流。在不增加成本的情况下达到效率最大化。 2.2全面周到的服务

差旅平台市场调研

差旅管理平台市场分析 一、差旅管理概述 1、差旅管理定义： 业内称为TMC，是一项主要针对大中型企业客户的业务，由专业差旅管理公司为企业客户提供专业差旅预订和管理，通过优化差旅流程，建立和加强企业差旅制度并执行，集中采购资源，从而有效控制差旅费用，提高出行效率。 2、差旅平台运作基本流程： 二、国外成熟TMC市场情况 1、国外TMC业务模式 2、国外TMC公司的盈利大部分基于相对固定的服务费而非销售佣金或买卖价差，价格透明度高。

以国际TMC服务商CWT为例：如一张机票有9％的代理费，CWT会将初始采购价格告知客户，并直接将9%的代理费返还给客户，而CWT则按委托合同收取固定的服务费（例如按次收费），收费金额可能还不到1%，客户可切实感受到差旅管理带来的费用节省。 3、国外TMC市场特征：大型TMC公司主导的高度集中化市场（数据来源：全球商务旅行协会） 二、中国TMC市场发展情况 1、需求增长迅猛，已成为全球第二大市场。（数据来源：全球商务旅行协会） 2、国内TMC市场集中度低，成长空间大。（数据来源：社科院旅游研究中心） 相对国际市场，中国TMC市场集中度较低。市场前五家中除携程为本土企业外，其他均为中外合资公司，份额合计为18%，远低于发达国家50%以上的集中度。

2、TMC市场：低门槛，高壁垒（资金+资源+技术）。 ①国TMC业务提供商类型 从市场情况来看，TMC行业进入门槛不高，有一定的上游资源就可以开展业务，如票务代理、银行等。而从满足企业差旅需求来看，票务代理、航空公司较为单一，银行差旅业务是必须与其主营业务信用卡捆绑在一起的服务，门槛较高，合资TMC、OTA、传统旅行社提供的业务更为全面。 ②TMC行业主要环节和壁垒 ③前最具备市场竞争力的TMC服务商为中外合资TMC和部分OTA。

2019-2023年中国差旅管理行业预测分析

2019-2023年中国差旅管理行业预测分析 2019-2023年中国差旅管理行业影响因素分析 一、有利因素 （一）市场规模稳步上升 随着中国经济的持续性良好发展，相关数据显示，近几年中国商旅管理市场持续增长，且其平均增幅在20%左右，其中中小企业商旅管理市场交易规模占比高达15%以上。随着国内现代化商业环境的不断改善，众多企业信息化转型的压力逐渐增大，企业自身现代化管理及差旅管理意识正在逐渐提升，管理需求也在不断增强，整体市场规模呈现稳步上升的态势。由于我国商旅市场较欧美发达国家起步稍晚，当前普及渗透率仍然较低，也正因如此，其发展空间十分巨大。随着中国企业对差旅管理的理解、接受和实践，如今的企业差旅管理正在迸发无与伦比的潜力，市场规模将迎来持续增长。 （二）互联网、大数据技术支持 在互联网时代，从最初的出差申请到最后的费用报销，全部流程都可以在互联网中完成。一方面，简化差旅管理的流程、降低差旅费用、实时监控等功能都能够在互联网的数据分析功能的支持下进行操作；另一方面，企业的差旅管理系统涉及企业内部的人事管理系统、考勤系统、财务系统以及企业外部的差旅供应商等多方面的系统资源，在互联网及大数据技术的支持下，各个系统有望实现全自动在线对接，以提高企业差旅管理的效率。 互联网及大数据技术将为企业差旅管理提供了新的思路和方法，有助于企业综合水平的提高，减少冗余成本，减小出差人员的麻烦和负担，避免了不必要的虚假报销。综合采用互联网和大数据分析技术有助于企业综合长足地发展。 （三）差旅合规化管理需求 如今，差旅和费用合规管理已经得到了越来越多中国企业的重视，有效管控差旅费用也成为了中国企业提升合规性、降低成本、提高运营效率和安全出行的重要手段之一。一方面，对于众多的国际航空公司、连锁酒店集团和差旅管理公司以及差旅支付提供商而言，中国已经成为其全球战略扩张版图的重心；另一方面，新技术、新应用、新模式的创新则在不断冲击商务旅行的全过程以及企业差旅管理的实践。中国差旅和费用管理市场在新时期，将会迎来新的蓬勃发展，数字化、消费化、全球化和智能化，也将成为中国差旅和费用管理市场发展的四大驱动力。 二、不利因素 （一）中小型企业的发展瓶颈 差旅管理企业，尤其是一些中小型差旅管理公司正在面临发展瓶颈。在差旅管理竞争日趋激烈的今天，许多中小型差旅管理公司由于缺乏资金和技术，与大型差旅管理商相比，远远达不到大部分企业的差旅管理需求。技术方面，系统研发能力普遍不足、技术成果甚微；产品方面，结构单一供应效率低下；资金方面，不擅于利用UA TP等第三方金融解决方案，或因技术原因导致利用效率低下；服务方面，缺乏标准化的服务体系及健全的质量管理体制，无法提供持续稳定的服务体验。在技术、产品、资金、服务等多方面存在明显的短板，不仅是很多中小型差旅管理公司发展的现状，更是他们需要迫切解决的问题。 （二）国内差旅市场面临的问题 中国差旅管理市场经历了短短十几年的发展时间，仍处于发展初期阶段。处在发展初期的中国差旅管理市场仍面临许多问题：其一，差旅管理服务商数量虽然在不断增加，但市场集中度仍不到20%，市场集中水平较低；其二，本土差旅管理公司虽然逐渐开始对二三线城市进行渗透，引导和强化企业客户愿意接受的更多服务内容，但与一线城市相比，二三线城市

2010年晶圆代工市场研究报告

报告晶圆代工行业的市场现状进行了市场调研；研究分析了国内重点区域晶圆代工行业的发展状况，进出口市场需求，同时本市场研究报告分析了晶圆代工行业的市场竞争格局，最后晶圆代工行业的未来发展晶圆代工景及投资风险进行了权威预测。 第一章晶圆制造简介 6 第一节晶圆制造流程 6 第二节晶圆制造成本分析 10 第二章半导体市场 17 第一节 2009-2010年半导体产业预测 17 第二节 2009年半导体市场下游预测 22 第三节全球晶圆代工产业现状 31 第四节全球半导体制造产业 35 一、全球半导体产业概况 35 二、全球晶圆代工行业概况 44 第五节中国半导体产业与市场 47 一、中国半导体市场 47 二、中国半导体产业 54 三、中国IC设计产业 57 四、中国半导体产业发展趋势 61 第三章晶圆代工产业简介 67 第一节晶圆制造工艺简介 67 第二节全球晶圆产业及主要厂商简介 68 第三节中国半导体产业政策环境 76 第四节中国晶圆制造业现状及预测 79 第四章晶圆厂研究 87 一、中芯国际 87 二、上海华虹NEC电子有限公司 93 三、上海宏力半导体制造有限公司 97 四、华润微电子 102 五、上海先进半导体 110 六、和舰科技（苏州）有限公司 123 七、BCD（新进半导体）制造有限公司 134 八、方正微电子有限公司 135 九、中宁微电子公司 142 十、南通绿山集成电路有限公司 144 十一、纳科（常州）微电子有限公司 144 十二、珠海南科集成电子有限公司 145 十三、康福超能半导体（北京）有限公司 149 十四、科希-硅技半导体技术第一有限公司 149 十五、光电子(大连)有限公司 152 十六、西安西岳电子技术有限公司 152

员工出差及外场安全管理办法

出差及外场试验（施工）安全生产管理制度 一、员工出差安全注意事项 1.行装整理 1.1.请将证件、文件、手机、充电器等必备物品备齐。 1.2.避免携带大量现金，随身携带的现金可分几处保存。 1.3.避免将手机、钱包和现金放在裤子和上衣外侧口袋。 1.4.严禁随身携带汽油、酒精、爆竹等易燃、易爆危险物品及危险物 品。 2.行程安全 2.1 在车站等公共场所应应了解安全须知，熟悉的安全门、安全出路、安全楼梯的位置、安全转移的路线。 2.2 加强时间观念。一般应于火车开动前30分钟提前进站。 2.3 乘车时一定要核对车次。 2.4 注意旅途安全。到茶炉间打开水，站稳扶牢。睡在上、中层卧铺，防止睡觉时掉下。 2.5 车辆行驶过程中，不要将身体的任何部分伸出车外。 2.6 汽车行驶当中，最好不要吃东西，尤其是糖豆、花生一类的食品。 2.7 不要将玻璃瓶、罐头盒等物品扔出车外，以免伤人。 2.8 提高警惕，全程留意您的贵重物品的去向，防止被盗被抢被骗。 3. 住宿安全 3.1 选择正规的宾馆，优先选择较低楼层或在安全通道的房间居住。 3.2 入住酒店后，应了解酒店安全须知，熟悉酒店的安全门、安全出路、安全楼梯的位置、安全转移的路线。 3.3 不要将自己住宿的酒店、房号随便告诉陌生人，不要让陌生人随便进入房间；出入房间要锁好房门，离开房间时要把贵重物品带走，睡觉前注意门窗是否关好。 4.饮食安全 4.1选择卫生状况良好的就餐场所吃饭。 4.2吃东西之前一定要洗手。 4.3忌吃生冷食品。 5.工作安全一般原则 5.1到相关方应了解相关方的安全须知，熟悉相关方的安全门、安全出路、安全楼梯的位置、安全转移的路线。 5.2遵守相关单位的安全规定。 二、外场试验（施工）安全生产管理

标志设计市场调研报告

标志设计市场调研报告 1?企业简介：三星集团（简称：三星是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团的发展 起步（1938?1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉拮先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉胡先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是"三颗星”）又拥有了自己的而粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 产业时代（1970年?1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠立了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理讣划”，为这些业务领域制立了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将英制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三星造船厂（三星收购了Daesung重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式会社（现更需为三星Techwin）?三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子，在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974年收购了韩国半导体的50%股票，进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。 迈上世界舞台（1990年?1993年）二十世纪九十年代初期，髙技术产业而临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。务个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的左位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会，三星在1993年提岀来“新经营”规划。 引领数字时代（2000年?今）随着世界步入第二个千年，三星集团也迈向了她的第二个世纪。数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革，并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满足世界信息时代日益变化的需求。 2?企业名称：三星集团（简称：三星/甘勺）英文名称Samsung 3?企业性质：外商独资，是韩国第一大企业 4?企业文化、经营理念、?企业梢神： 1、三星的使命：为人类社会作出贡献 2、三星的经营理念：以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会作贡献 3、三星人的精神：与顾客同在从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体通过为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想，达到三星与顾客共同成长的理想状态向世界挑战提升境界，思考世界中的三星放眼全球，瞄准国际领先企业增强自信，勇夺世界第一创造岀未来世界的未来一一

企业差旅管理系统需求规格说明书( 需求模版)

企业差旅管理系统 需求规格说明书 第六组 组长： 组员： 2015年7月14日

目录 目录 (2) 1 引言. (4) 1.1 目的 (4) 1.2 背景. (4) 1.3产品的范围 (4) 1.4 参考文献. (4) 2 综合描述 (5) 2.1 产品的前景. (5) 2.2 产品的功能 (5) 2.3 用户类和特征 (5) 2.4 运行环境 (5) 2.5 设计和实现上的限制. (6) 2.6 假设和依赖 (6) 3 外部接口要求 (6) 3.1 用户界面 (6) 3.2 硬件接口 (6) 3.3 软件接口 (7) 3.4 通信接口 (7) 4 功能需求 (8) 4.1 角色定义. (8) 4.2 系统主用例图 (8) 4.3 个人信息管理子系统 (9) 4.3.1注册管理 (10) 4.3.2登录管理 (11) 4.3.3个人信息修改 (12) 4.4 差旅管理子系统 (13) 4.4.1行程制定管理 (14) 4.4.2预算申请管理 (15) 4.4.3报销申请管理 (17) 4.4.4差旅进度管理 (18) 4.5 经理子系统 (22) 4.5.1 预算审批管理 (23) 4.5.2 报销审批管理 (23) 4.5.3 报表管理 (24) 4.5.4 员工信息查询与管理 (24) 4.6 财务部门子系统 (26) 4.6.1 预算处理 (28) 4.6.2 报销处理 (29) 4.6.3 统计分析数据 (30) 4.7系统管理员子系统 (32)

4.7.1 注册登录信息储存 (32) 4.7.2员工信息管理 (33) 4.7.3 项目维护 (34) 5 其他非功能需求 (34) 5.1 性能需求 (34) 5.2 安全设施需求 (34) 5.3 安全性需求 (35) 5.4 软件质量属性 (35) 5.5 业务规则 (36) 5.6 用户文档 (36)

个人市场调研报告范文

个人市场调研报告范文 写法和要求 （1）标题 一般来说，市场调查报告的标题没有严格的格式。它要求与文章的内容溶为一体，是文章内容的高度概括，用精炼简洁的文字去表现文章的中心思想。 市场调查报告的标题有以下四种形式： ①在标题里直接写明市场调查的地区、调查的项目和“市场调查”这一文种。 ②在标题里直接提出某一种商品在市场上的问题，点明文章的中心，如《xx牌冰箱被冷落》。 ③用主标题点明文章的中心，再用副标题说明市场调查的项目、地区和文种。 ④用大标题点明市场调查的项目、范围、内容和情况，用小标题说明全文的主要内容。

（2）前言 前言部分用简明扼要的文字写出调查报告撰写的依据，报告的研究目的或主旨，调查的范围、时间、地点及所采用的调查方法、方式。 （3）主体 市场调查报告主要包括概要部分、正文部分、结尾部分。这三点组成报告的主体。 （4）结尾 这是全文的结束部分。一般有前言的市场调查报告，要有结尾，以与前言互相照应，综述全文、重申观点或是加深认识。 首先要列提纲，1，提取相关市场的调研数据形成分析报告，市场占有率，收益，成本，人工，交通，资本运作情况等等，小到水电排污，大到收支负债。2，了解市场的相关历史最起码是近五年的，了解政府等相关部门对相关市场的政策法规，包涵税收政策，优惠条件扶持办法等等，每年多少都会有一点变化。还有局部地区

的人文地理。3，对未来市场长发展的前瞻性，大环境的影响等等等。太多了，这种报告要考虑因素很多，有地区性，地区与地区不同相关数据完全不一样，做报告之前，就是迈开腿去收集资料，切勿闭门造车，否则会有很大的偏差。本人只能笼统的说到这，实在是不想说了太多了，行业不同数据不同属性不同，各位朋友可以补充说明，如有错误，给予批评指正。 赌假咒、说假话 述职报告是对你今年工作职务的总结，做的怎么样碰到那些问题这些问题怎么解决的，以及未来一年对职务上的期望是如何的说白点述职报告就是你今年工作都干了啥，明年应该怎么干，个人总结呢是你今年学到了什么吸取了什么经验还有需要哪些方面加强学习对自己明年有啥规划说直白点就是你自己今年觉得干的咋样明年怎么干！谢谢 1.谁要编制： 系统来说，有三类主体需要编制。第一，是需要家庭理财、做个人收支(财务)计划、信用评定(贷款、购房、纳税、申办 ___等)的人；第二，为取信于民，政府工作人员(公务员)个人收入公开；第三，为独立第三方审计提供资料的情况。

企业管理分析报告真实

企业管理分析报告真实公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

★秘密 管理分析报告 (内部资料,仅供参考) 负责人： 撰稿人： 报告期间：2006-12-01 生成时间：2008-01-11 10:09:30

目录 §1 利润趋势情况 净利润2006年的值是2,402.1；01月的值是-,186.3；02月的值是-,551.23；03月的值是133.29；04月的值是-,843.63；05月的值是270.94；06月的值是1,044.52；07月的值是-1,077.49；08月的值是548.49；09月的值是1,822.37；10月的值是409.55；11月的值是-,278.92；12月的值是1,110.52。 §2 本期预算执行情况 §3 收入分析 §3.1 收入结构分析 本期此项目总计188,120,610.29。其中，其他业务收入占15.28%；营业外收入 占.01%；(主营业务收入 data)占0%；代理产品销售收入占82.37%；增值服务收入占2%。§3.2 主营业务收入同比分析 本期(主营业务收入 data)值为：0，与上期的0相比，基本不变。代理产品销售收入值为：154,947,988.54，与上期的333,625,704.5相比，下降了-53.56%。增值服务收入值为：4,415,560.1，与上期的4,423,943.72相比，下降了-.19%。 在所有因素中，虽然(主营业务收入 data)上升了0，但是因为代理产品销售收入下降了-,178,677,715.95，所以总的来说，结果下降了-,178,686,099.57。 §3.3 其他业务收入同比分析 本期其他业务收入值为：28,744,642.69，与上期的71,790.98相比，上升了 39,939.35%。

标志设计市场调研报告

标志设计市场调研报告 1.企业简介:三星集团（简称：三星/??）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。 三星集团的发展 起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在 韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。 产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第 二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公司诞生了，其中包括1974年成立的三星重工业，以及三 星造船厂（三星收购了Daesung重工株式会社后成立）、1977年成立的三星精密机械株式 会社（现更名为三星T echwin）。三星另一个爆炸式发展来自于处于萌芽状态的家用电器业务。当时在韩国本地市场已经是一个主要生产企业的三星电子，在此期间开始出口其产品。另一个重要发展是三星在1974年收购了韩国半导体的50%股票，进一步巩固了三星电子在半导体制造领域的统治地位。 迈上世界舞台（1990年～1993年）二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。为了把握这些机会，三星在1993年提出来“新经营”规划。 引领数字时代（2000年～今）随着世界步入第二个千年，三星集团也迈向了她的第二个世纪。数字时代为全球业务带来了革命性的机遇和革新。三星集团一直紧随这些变革，并不断地更新自己的业务结构、经营理念以及公司文化，以满足世界信息时代日益变化的需求。 2.企业名称：三星集团（简称：三星/??）英文名称Samsung 3.企业性质：外商独资，是韩国第一大企业 4.企业文化、经营理念、.企业精神： 1、三星的使命：为人类社会作出贡献 2、三星的经营理念：以人才和技术为基础创造最佳产品和服务为人类社会作贡献

公司管理系统差旅费报销管理系统规章制度

xxxxxx 有限公司出差管理办法【2018年6月8日】

一、总则 为规范管理公司出差管理流程、加强出差预算的管理，严格执行出差审批、费用报销程序，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于成都曦和海昇投资管理有限公司全体员工。 三、出差审批 （一）员工出差必须填写《出差申请表》；严格按照《出差申请表》要求经相关负责人审批后，方能到财务部填写《借款单》预借差旅费。若员工临时受命出差未能及时完成出差审批流程的，则由员工填写《出差申请表》电子表格发送邮件至部门负责人、公司总经理、董事长及抄送行政部进行审批。 （二）公司员工出差由部门负责人、公司总经理及董事长负责审批签字。 （三）若有必须产生的礼品、餐饮等费用，须出差前填写《特殊费用计划表》，并经相关领导批准后方可实施；出差途中特殊情况下需产生该部分费用，须提前发送邮件至部门负责人、公司总经理、董事长及抄送行政部征得相关领导同意后方可实施。 （四）两人以上（含两人）的出差，须在《出差申请表》中注明当次出行的负责人。 四、差旅费报销标准 （一）交通费用报销标准

（二）住宿费报销标准

（三）餐饮费报销标准

（四）报销说明 （一）员工省外出差涉及到的来回机票由行政部统一订购，实报实销。 （二）员工出差往返汽车、火车等交通费用，按车票进行实报实销。出差地城市市内交通费包含在每日差旅费中，不另行报销。 （三）员工自带车辆出差的，所有过路费均按票实报实销，并按照公里数计算油费。油费标准按车辆排量核定如下： 排量≤1.8 以下0.8元/km 排量≥2.0 1元/km （四）需要租赁车辆出差的，由行政部填写《车辆租赁申请表》统一安排车辆，并根据发票进行实报实销。 （五）员工自驾公司车辆出差的，需按要求填写《用车申请表》，经批准后方可用车，过路费与油费均按票进行实报实销。 (六)员工出差归来取得发票后（经办人员原则上在一周内取得发票），须在5个工作日按财务部要求填写《差旅费报销单》进行报销结算。 （七）员工差旅费应据实提供各类票据，财务部负责核实，如发现不实者，除将所报款项追回外，并视情节轻重予以惩处。 （八）发票存在出租车、公交车等票号连号时需填写财务报销情况说明并注明原因，否则财务部有权不予报销； 五、出差时间 （一）员工出差时间应按计划执行，原则上不得任意延长出差时间。 （二）员工出差途中因病或遇不可抗力，可延长出差时间，但应提供相关证明。 （三）员工确因工作实际需要须延长出差时间，必须事前电话请示相关负责人批准，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销差旅费外，还根据《公司考勤管理制度》规定按旷工论处。 六、出差借款

差旅安全须知

差旅安全须知 身处异地它乡，很容易受到犯罪分子的侵害。为了防止员工遭受不必要的财产损失和精神或身体伤害，请仔细阅读下列安全须知并牢记在心： 1． 道路交通安全小提示 应事先仔细设计考虑好出行路线， 尽量避免前往或经过公认的高犯罪率地区； 最好结伴出行。如不可能，独自出行时要时刻保持警醒； 尽量避免夜间出行，如果晚了，在酒店住下第二天再继续行程； 使用机场或酒店的出租车，尽量不要使用非正规的出租车； 如果有人拦车不要停车如强行拦告诉司机减但不要松档可能即冲出； 尽量避免使用摩托车； 穿越路口时应多加注意，尽量使用人行天桥； 行路时保持警觉，如发现有人跟踪，立即混入人群以便摆脱尾巴； 行路时不要与陌生人纠缠，不要接陌生人发放的物品。 2． 酒店安全须知 入住酒店后立即熟悉紧急通道的位置并准确知道由房间门口到紧急通道的距离； 在酒店内如遇火灾发生，不要惊慌。应利用所学的消防知识逃生； 尽量保持低调，不要炫耀自己的财物； 进入房间前观察身后，以防有人跟随入室抢劫； 办理入住登记或离开手续时,密切关注个人物品的安全； 当您将物品放在前台的地面、大堂休息处、餐馆或酒吧时,请保持高度警惕； 把手提电脑和贵重物品,例如现金、护照等放在酒店的保险柜内； 请在大堂会见来访者,尽量避免在房间会客； 请保持房门始终上好保险锁。当有访客敲门时,使用保险锁开门,并确认访客身份； 不要赴陌生人的约会； 当进入酒店的公用洗手间时, 密切留意身边的陌生人,尤其是当洗手间位于一个比较隐蔽的角落。 3． 异地安全须知 身处异地，要保持低调，不要炫耀，防止被注意； 不要佩戴能表明公司身份的物品； 使用袋子，把护照、信用卡、旅行支票和重要的电话号码挂在脖子上并放在衫衣下； 把重要的信息如电话号码，联系人及地址等备份放在几个不同的地方，知道迷路时的联系方式； 不要带太多现金；付账时不要露财； 不要将手机挂在脖子上或腰部，在公共场合使用手机时注意随身物品的安全； 不要看热闹，尽量避免停留在人群里，否则会给小偷以机会； 尽量避免夜间外出。如有必要，随身携带手电筒。尤其是女性，天黑后争取与朋友同行； 不要接陌生人给的食物、饮料或其他物品； 外出时尽量和同事在一起； 外出不要走偏僻的地段； 遇到入室盗贼尽量不要与其搏斗。我们的生命远远贵重于我们的财产； 遇到劫匪，不要反抗。保证自身生命的安全才是最重要的； 遇到歹徒不要惊惶，要冷静！不防对歹徒使诈； 晚上一定要把门窗关好，不要给盗贼乘虚而入的机会； 不要充当英雄。保证自身和家人的生命才是最重要的。 转发一个施耐德CRA同事的遭遇，入住四星级宾馆

中国差旅管理现状

中国差旅管理现状：蛋糕背后是极低的使用率 当员工拿着一堆差旅费给你报销，而你却对报销金额疑惑丛生，又找不出理由拒绝时，怎么办？找一家差旅管理公司帮你把把脉吧！ “企业差旅支出正逐步成为企业的的第三大支出项目，越来越受到管理层的关注，中国B2B差旅管理公司(TravelManagementCompanies简称TMC)将大打翻身仗。”这个观点，却不幸成为了一个伪命题———期待已久的蓬勃现象杳无音讯。 畅游网商旅业务主管陶添明日前表示，今年前五月，国内整个商旅市场情况并不理想，乐观估计能与去年持平。与此同时，认可度低、现金垫款压力巨大，依旧是横亘在中国差旅管理市场中的两道坎。而差旅管理强调的透明化，很多企业具体出差人员并不热衷，因为他们无法再方便的获得灰色收入了。 “大蛋糕”背后是极低的使用率 数据显示，目前中国B2B差旅管理市场的容量高达1000亿元，但市场中现有的TMC公司能够吃下去的份额，还不足10%。 全球旅业研究机构PhoCusWright5月发布《中国企业旅游管理和实践》称，在接受访问的112名企业行政人员中，利用差旅管理公司管理旅游服务的数量少于20%。国内私营企业仅5%，国营企业更少。与世界其余各地规模较小的市场相比，这一数字无疑是相当低的。 PhoCusWright亚太地区总经理RamBadrinathan认为，中国式的差旅管理的特征在于，人们习惯性地希望以超低价格享受超优质服务，这样的组合，对TMC而言极具挑战。与此同时，企业却并不相信TMC提供的服务能够真正为他们省钱。他们担心额外服务的费用将会抵消节省的成本。多数企业认为，让差旅人士遵守差旅政策，将比增加昂贵的差旅管理服务更有利于控制成本。 TMC！不等于省钱公司 在陶添明看来，那些对经济危机能够带来行业春天的观点，在某种程度上存在着对差旅管理的误解。差旅管理首先是解决费用透明度的问题，其次是建立完善的企业差旅制度，是在“合理的前提下”帮助企业节约差旅费用，而不是一味省钱再省钱。 以畅游为例，虽然诸多国内大型客户加入令新客户量提升30%，但整体业务收入的增幅仍较两年前明显放缓。畅游商旅业务去年的增幅约为100%，今年则可能放缓至50%。“经济危机的确令我们更容易说服新客户，不过老客户的投入却有所减少”，陶添明透露，在华跨国公司是对TMC接受程度较高的群体，但诸如可口可乐、松下、索尼等重要客户均部分调低了对TMC的投放。 “差旅管理其实是一项非常专业的服务，TMC需要了解客户的企业制度，定制出适合的差旅制度”。如果一家客户非常注重员工感受，所有的跨洋旅行全部提供公务舱待遇。而TMC不了解这一点，出于省钱考虑制定了经济舱计划，即便节省了90%的费用，客户依然认为这是一家不合格的TMC。

五金行业市场调查报告及其品牌策划

五金行业市场调查报告及品牌市场运作 五金产品主要集中于传统锁具和拉手，销售模式以外销转为内销，最近几年市场运作有些品牌很成功。由于08年世界金融危机，国际市场一片清淡，五金行业企业高层纷纷希望大力拓展国内市场，但长期外销的模式，以至于对国内五金市场运做缺乏深入调查和了解，如何在狼烟弥漫的国内市场杀出一片蓝天，本人对五金行业国内市场品牌运做前期调研，特撰写如下报告： 五金行业概括： 五金产品主要集中于传统锁具和拉手，销售模式以外销转为内销，最近几年市场运作有些品牌很成功。由于08年世界金融危机，国际市场一片清淡，五金行业企业高层纷纷希望大力拓展国内市场，但长期外销的模式，以至于对国内五金市场运做缺乏深入调查和了解，如何在狼烟弥漫的国内市场杀出一片蓝天。 行业品牌架构： 1，铜材质品牌（奥珀、泰好、西玛、莱茵、双山） 2，传统材质中高端品牌：雅洁顶固汇泰龙GMT 海蒂诗海福乐华亿达摩登KLG 多玛 3，中端品牌：名门百乐门天奴凯恩斯斯力高斯凯荣盛五金邦派五金奥邦五金 4，低端品牌：较多也比较复杂 （1）雅洁、汇泰龙、顶固、名门、等无不是以锁作为核心产品，从而打造出品类齐全的产品组合，以满足渠道客户和终端消费者的多种需求。 （2）深圳华亿达以拉手为主，现在陆续开发出了各种家居、家具、工程配套、卫浴五金，而GMT品牌以地弹簧、闭门器为主，并逐步完善了其他工程传统五金产品线。（3）潜水艇地漏进一步弥补五金市场小细节品牌一环 （4）销售模式上，仍以传统渠道销售为主，工程直销渠道、隐性渠道、KA渠道、网络团购、小区团购为辅。传统渠道上尤以经销商自建专卖店为主，有实力的五金品牌企业在一类核心市场自建直营店2．生产模式上，大多品牌企业只生产核心产品，而其他品类产品依靠OEM代工生产方式进行。此方式一大特点是可以以市场终端消费者的购买需求以及渠道客户的经营效益最大化为基础，为终端消费者和渠道商提

差旅报销系统毕业设计-开题报告

学生用表 1 **** 大学届本科生毕业论文（设计）开题报告学院：数学与计算机学院系：软件工程系专业：软件工程 学号姓名班名 毕业论文 企业差旅报销审批系统的设计与实现 （设计）题目 指导教师所在单位、部门数学与计算机学院职称副教授 （1、内容包括：①研究的目的和意义；②国内外研究（设计）发展状况、发展水平与存在问题；③研究（设计）主要内容、预期目标及拟解决的关键问题；④研究（设计）方案与技术路线；⑤研究（设计）方法；⑥参考文献。2、撰写要求：字体为 5 号宋体字，字数不少于1500 字。） ①研究的目的和意义 企业的差旅报销占据着企业财务很大的开支，但传统企业差旅报销的方式存在不少问题。差旅费标准的制定并不完善、虚开发票现象较为严重、报销流程复杂繁琐 差旅管理”在时下的中国依然是个非常陌生的概念，虽然商务人士们出差的次数越来越多，但是他们对自己差旅行程的控制也仅在预订机票和酒店的范围内。 差旅管理，即商旅管理，是指企业在专业差旅管理服务团队的协助下对差旅活动进行整体规划全面执行监控，优化差旅管理流程与政策，整体采购资源，从而在不影响业务开展和出行体验的前提下， 降低差旅成本并提高出行效率。按员工级别报销; 杜绝实报实销的漏洞。 企业差旅报销审批系统结合企业差旅报销工作的特点，利用网络的便利提高差旅报销工作效率、解决报销时间跨度长的问题，尽快对差旅费用进行报销，简化企业差旅报销流程，加强企业预算控制 手段。 ②国内外研究（设计）发展状况、发展水平与存在问题 目差旅费标准制定不完善 在现实中企业通常都会根据不同的职位来制定不同的差旅报销标准，并且通过出差人员在出差时消费发票来进行报销，但在现实生活中员工出差时有一些人会根据出差报销漏铜来虚报出差费用导致 差旅费居高不下令公司的差旅费提高，导致公司的资金流失。 虚开发票现象较为严重 现行差旅费报销是凭票据报销制度，造成个别素质不高的人钻了“少支多开，虚报冒领”的空子。 因为市场经济利益第一的原因，只要给予商贩以小利，他便可以帮你虚开各种发票；不少的人会利用出 差执行任务，将吃饭的费用打入住宿费；有的人将住宿费以小开大，冒领其中的差额等；更甚的就 是直接购买假发票自己进行填写，回单位进行报销[1] 。 报销流程复杂繁琐 员工出差归来报销差旅费时，要填写各种纸质的凭证，财务部门审核、结算上交的原始单据，然后交给企业分管领导审批，领导审批之后，将纸质单据单证交给财务部门。在此过程中，纸质单据单 证的填写、部门领导的审批等，都难以形成规范又有价值的差旅管理相关报告，给企业的差旅费管理 增添了许多压力。 ③研究（设计）主要内容、预期目标及拟解决的关键问题 主要内容：开发一个基于 java web 的企业差旅报销审批系统，根据企业的需求和差旅报销的业务流程，在线的提交差旅申请，实时的记录实际差旅信息，再根据实际的差旅信息进行差旅报销结算申 请。 预期目标：每个企业能够创建自身的系统，企业能够根据自身的信息填写企业信息与差旅报销流程，员工能够根据企业的出差要求填写出差申请，再通过出差的行程消费进行差旅报销结算申请。 1

出差、上下班安全管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 出差、上下班安全管理 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-6120-79 出差、上下班安全管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的 为进一步保障员工人身、财物安全性及公司利益，特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于集团厦门分公司所有员工； 本制度适用于员工上下班、出差，及以鼓励为目的而安排的员工旅游活动。 三、规定 1、员工出差必须填写《出差申请单》事前申请，经部门主管同意、厦门分公司总经理核准后，方可成行。 2、如果公司有关规定中明确乘机规定的，从其规定；如使用其它交通工具的，应本着安全的原则； 3、若无特殊情况，员工出差期间手机要保持24

小时畅通； 4、员工出差期间，如发生紧急事件威胁到人身安全，应及时向公司汇报，并向有关机构求助，确保自身安全； 5、员工出差期间，不得从事黄、赌、毒行为，不得违反国家和当地法律法规； 6、员工只允许在所申请的目的地城市逗留，不得到其他城市或地区游玩或见亲戚朋友，完成出差任务后及时返回；若因业务需要临时调整或增加出差目的地，必须事先经过分公司总经理审批同意，然后到总经理助理处登记报备。 7、在组织员工集体活动或旅游时，应考虑员工的健康和安全：不得安排安全风险系数高的活动，个别项目不得安排身体不符合要求的员工参加； 8、上下班或者因公外出时要严格遵守交通规则； 9、因公出差人员或外派业务员，身处异地，更要加强自我保护、自我防范意识，避免意外交通事故和人身伤害事故发生。

差旅和团购用户酒店预定行为调研报告

差旅和团购用户酒店预定行为调研报告 差旅和团购用户酒店预定行为调研报告 随着社会不断地进步，接触并使用报告的人越来越多，报告包含标题、正文、结尾等。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是整理的差旅和团购用户酒店预定行为调研报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 目前国内以美团为代表的酒店团购占据了整个酒店o2o市场超过10%的市场份额，其中以团购网站约占据绝大多数的酒店团购市场份额，同时又具有强大流量入口、品牌知名度高等优势，对在线旅游平台构成了一定威胁。一般认为酒店团购用户是价格敏感群体，但比达咨询移动用户调查平台——《微参与》调查发现，价格不仅是所有用户预定酒店最敏感的因素，同时还是其选择线上预定的酒店的最核心的原因，意味着ota和团购网站一样都是低价的受益者。虽然ota 和团购网站在酒店预订领域在细分市场各有优势，但二者在100-200元/间夜和200-300元/间夜价位的酒店有较高的重叠性，团购网站在线上酒店预定市场仍有较大想象空间。随着国内自由行市场的不断成熟，跟团的比例不断下降，用户单独预定酒店的需求提升，同时团购网站在门票、餐饮、娱乐等方面又具备天然优势，所以从用户的需求来看，ota一站式解决方案和团购网站相比并没有凸出的优势。 我国差旅市场整体不成熟，很多企业没有完善的流程和实施方

案，跨国公司和部分大型企业主要是使用差旅公司预定酒店，其余的企业绝大多数是由公司行政部门、客户行政部门或者出差本人自主预定;同时考虑到出差中有非常多的可变因素，出差人自主预定能更符合实际需求，比达咨询移动用户调查平台--《微参与》调查发现，目前62.3%的出差人自己预定酒店。销售/业务人员和市场推广人员是国内出差最频繁的群体，也是差旅行业的.主要用户，这些人员的酒店预定等级主要在200-400元/间夜，是ota和团购网站竞争激烈的用户群体，ota的差旅优势主要集中在中高层人员。差旅主要分为大交通+酒店，但国内公司对差旅人员的大交通一般没有非常固定的金额限制，只对报销发票的要求较高，所以ota差旅“机+酒”的解决方案对个人差旅用户的吸引力极其有限，机票预定业务并不能给ota 加分，团购网站对其的威胁仍然不小。 《微参与》调查发现： 差旅和团购用户在通过线上方式预定酒店的时候，都倾向于预定100-200元/间夜价位的酒店，其中差旅用户价格承受能力更强，团购用户偏爱低价，预定100元/间夜以下的用户比例最高;经济型酒店是所有用户最常预定的酒店类型，其中差旅用户选择中高端酒店的比例稍高，团购用户倾向于中低端酒店;62.3%的用户自己来预定出差酒店，预定时使用携程差旅的用户数量最多;团购酒店时，66.1%的用户选择在团购网站进行团购，32.2%的用户在在线旅游网/app上预定，只有 1.8%的用户在经济型酒店官网团购，所有的酒店团购品牌中美团用户最多。