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pmc考试计划员试题及答案

pmc考试计划员试题及答案PMС考试计划员试题及答案

一、选择题

1.下列哪个属于计划编制的内容？

A. 绩效评估

B. 绩效改进

C. 绩效协商

D. 绩效计划

2.在制定绩效计划时，可以使用的方法包括：

A. 360度评估

B. 不可变计划

C. 转向机会

D. 决策树

3.绩效计划的目标是：

A. 改善员工的绩效

B. 降低公司的成本

C. 提高员工的工作满意度

D. 加强员工的纪律性

4.绩效计划需要考虑的因素包括：

A. 经济因素

B. 政治因素

C. 社会因素

D. 技术因素

5.绩效目标的制定原则包括：

A. 可衡量性

B. 模糊性

C. 随机性

D. 主观性

二、问答题

1.请简述绩效计划的编制过程。

在编制绩效计划时，首先需要明确绩效计划的目标和范围。然后，进行绩效目标的制定，确保目标具有可衡量性和可达成性。接下来，确定绩效指标和权重，选择合适的指标来衡量员工的绩效，同时给予不同指标的权重。之后，制定绩效评估方法和周期，确定评估员工绩效的具体方法和评估周期。最后，建立监控和反馈机制，跟踪员工的绩效情况，并向员工提供及时的反馈和指导。

2.简述绩效计划的重要性。

绩效计划对于组织和员工都具有重要意义。对于组织而言，绩效计

划可以帮助实现战略目标，提高整体绩效水平，优化资源配置，提高

员工工作效率。对于员工而言，绩效计划可以激励员工积极工作，明

确目标和期望，提供个人发展机会，增强工作满意度和职业发展机会。

三、案例分析题

某公司计划编制部门要制定绩效计划，以下是该部门的绩效目标和

指标：

绩效目标：提高部门的工作效率和准确性

绩效指标及权重：

- 完成工作任务数量（30%）

- 工作任务的准确性（40%）

- 工作任务的质量（30%）

请根据以上情况，回答以下问题：

1.根据以上绩效目标和指标，请给出该部门绩效计划的合理评估方法。

合理的评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。对于完成工作

任务数量，可以通过统计工作任务的完成量来进行评估；对于工作任

务的准确性，可以通过比对任务完成的准确性和预期目标来评估；对

于工作任务的质量，可以通过定期抽查和审核工作成果来评估。

2.该绩效计划中的权重是否合理？请说明原因。

权重的合理性需要根据具体情况进行评估。在该部门的情况下，完成工作任务的数量、准确性和质量都是重要的绩效指标，因此在绩效计划中给予的权重是合理的。数量的完成量反映了工作任务的进展和产出，准确性保证了工作结果的正确性，质量则关乎到工作成果的实际效果。

综上所述，通过制定绩效计划，并合理制定绩效目标和指标，可以帮助组织和员工实现共同的目标，提高绩效水平，实现持续发展。考试计划员在绩效计划的编制过程中需要注意相关的知识和方法，确保绩效计划的科学性和有效性。

pmc考试计划员试题及答案

pmc考试计划员试题及答案PMС考试计划员试题及答案一、选择题 1.下列哪个属于计划编制的内容？ A. 绩效评估 B. 绩效改进 C. 绩效协商 D. 绩效计划 2.在制定绩效计划时，可以使用的方法包括： A. 360度评估 B. 不可变计划 C. 转向机会 D. 决策树 3.绩效计划的目标是： A. 改善员工的绩效 B. 降低公司的成本 C. 提高员工的工作满意度

D. 加强员工的纪律性 4.绩效计划需要考虑的因素包括： A. 经济因素 B. 政治因素 C. 社会因素 D. 技术因素 5.绩效目标的制定原则包括： A. 可衡量性 B. 模糊性 C. 随机性 D. 主观性二、问答题 1.请简述绩效计划的编制过程。在编制绩效计划时，首先需要明确绩效计划的目标和范围。然后，进行绩效目标的制定，确保目标具有可衡量性和可达成性。接下来，确定绩效指标和权重，选择合适的指标来衡量员工的绩效，同时给予不同指标的权重。之后，制定绩效评估方法和周期，确定评估员工绩效的具体方法和评估周期。最后，建立监控和反馈机制，跟踪员工的绩效情况，并向员工提供及时的反馈和指导。

2.简述绩效计划的重要性。绩效计划对于组织和员工都具有重要意义。对于组织而言，绩效计划可以帮助实现战略目标，提高整体绩效水平，优化资源配置，提高员工工作效率。对于员工而言，绩效计划可以激励员工积极工作，明确目标和期望，提供个人发展机会，增强工作满意度和职业发展机会。三、案例分析题某公司计划编制部门要制定绩效计划，以下是该部门的绩效目标和指标：绩效目标：提高部门的工作效率和准确性绩效指标及权重： - 完成工作任务数量（30%） - 工作任务的准确性（40%） - 工作任务的质量（30%）请根据以上情况，回答以下问题： 1.根据以上绩效目标和指标，请给出该部门绩效计划的合理评估方法。合理的评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。对于完成工作任务数量，可以通过统计工作任务的完成量来进行评估；对于工作任务的准确性，可以通过比对任务完成的准确性和预期目标来评估；对于工作任务的质量，可以通过定期抽查和审核工作成果来评估。

工单pmc面试题目及答案

工单pmc面试题目及答案一、问题描述在工单PMC（Project Management Consultant）面试中，面试官通常会提问一些与项目管理相关的问题，以评估面试者的能力和经验。以下是一些常见的工单PMC面试题目及其答案。二、常见问题与回答 1. 请问您有多少年的项目管理经验？回答：我有X年的项目管理经验。在过去的X年中，我负责领导和管理多个项目的全过程，包括项目规划、执行、监控和收尾。我具备丰富的项目管理技巧和工具应用经验。 2. 请描述一次您成功完成的项目，并介绍您在其中扮演的角色。回答：最近一次我成功完成的项目是X项目。我在其中担任项目经理的角色，负责项目的整体管理和协调。在项目执行过程中，我积极与团队成员合作，确保项目进度和质量的顺利实现。通过有效的沟通和决策，我们按时完成了项目并达到了客户的期望。 3. 请问您是如何进行项目计划和进度管理的？回答：在项目计划和进度管理方面，我通常首先进行项目范围定义和任务分解，以确保每个阶段和任务的清晰可见。然后，我会制定详细的项目计划，包括里程碑、关键路径和资源分配等。在项目执行过

程中，我会进行定期的进度跟踪和监控，及时调整计划并与团队沟通，以确保项目按时交付。 4. 当项目遇到困难或风险时，您采取了什么措施？回答：在面对困难或风险时，我首先会进行风险识别和评估。然后，我会与团队成员进行讨论和共同制定解决方案。我相信团队的力量，因此我鼓励团队成员积极参与并提供意见。如果问题无法在团队内部解决，我会向上级领导汇报，并协调资源来解决问题。 5. 请谈谈您在与利益相关者（Stakeholders）沟通方面的经验。回答：与利益相关者的良好沟通对于项目的成功至关重要。我经常与利益相关者保持密切联系，及时传达项目的进展和重要决策。我倾听他们的需求和意见，并努力解决他们的问题和关切。我也会定期组织项目评审会议和沟通会议，以确保各方的利益得到充分考虑。 6. 请问您在项目变更管理方面的经验是什么？回答：项目变更是常见的情况，在我过去的项目中也常常遇到。我会制定详细的变更管理流程，包括变更请求的提交、评估和批准等。在变更实施过程中，我会确保变更的可控性和风险的评估，以避免对项目造成不利影响。我也会与利益相关者进行充分的沟通和解释，以确保他们理解变更的必要性和影响。 7. 请描述一次您在项目团队管理中遇到的挑战，并如何应对？回答：在项目团队管理中，我曾经遇到过团队成员之间的沟通问题。为了解决这个挑战，我主动与团队成员进行面谈，了解他们的意见和

计划员(PMC)考核试题

计划员(PMC)考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题(每空 2 分) 1， PMC (Produck Material Control) 之缩写形式，意思为 (生产) 及 (物料) 控制，就是我们通常所说的 PC 指(生管)及 MC 指(物控)． 2， PC 的主要职能是(生产计划)与(生产进度)的控制． 3， MC 的主要职能是(物料计划) 、(请购) 、(物料调度) 、(物料的控制)． 4， MRP 是(物料需求计划)． 5， MRP Ⅱ是(制造资源计划) ,是在 MRP 的基础上增加了(管理会计)的运用． 6，产能分类为 (机器周程产能) 、地－地产能、(标准工时产能) 、最适当产能、(实际产能)． 7，存货周转天数＝(360) / (存货周转次数)． 8，存货周转次数＝(销售成本) / (存货平均余额)． 9， ERP ( Enterprise Resources Planning )意思是(企业资源计划)． 10， JIT 即(准时化生产)是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种(无库存)的生产系统，或使(库存达到最小)的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对(产品种类) 、(产品的制程) 、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、 (材料准备的前置时间) 、仓存场所大小．一般中小型企业着重于(人力)负荷和(设备)负荷能力的分析． 12， MPS(Mster Production Schedule) 是指(中长期计划)． 13，生产进度的跟催方法 (数字记录法) 、(曲线法) 、(符号法) 、(生产日报表) 及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等． 14，库存的定义是指处于 (储存状态) 的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品． 15，生产计划的任务 (保证交期与数量) 、(作为物料采购的依据) 、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题 2 分) 1 、生产管制就是生产计划。 ( × ) 2 、生产计划员不需要参与成本管控。 ( × ) 3、生产计划员需针对“人” 、“机”、“物”，考虑其“时间” 、“数量”、“交期”。( √ ) 4 、生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。 ( √ ) 5 、销售计划是销售部门独自完成，其它部门不需参与。 ( × )

pmc面试问题及答案

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc面试问题及答案篇一：pmc计划员面试试题姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ =================================================== ============================== 一.选择题（10分） 1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（） a.错误； b.在未来的企业发展中应该是这样解释的； c.我一直认为是这样的。 2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。（请任意填写0-100%之间的值） a.专业化的工作技能（）； b.专业化的工作形象（）； c.专业化的工作态度（）； d.专业化的工作道德（）。 3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（） a.想换一换心情，以前工作得太压抑了； b.想接识更多

的朋友，以便将来找到更好的工作； c.为了找份比以前工资更高的工作； d.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。 4.您最擅长的是（） a.制造信息管理； b.制造计划编排； c.物料需求计划编排； d.采购管理； e.其他。 5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（） a.制造信息担当； b.计划担当； c.信息管理科科长； d.pmc中心经理； e.pmc中心总监。 6.您性格中的两项劣势是（） a.诚信 b.大度 c.胆识 d.担当e积极F.沉稳g.细心。 7.您性格中的两项强势是（） a.诚信 b.大度 c.胆识 d.担当e积极F.沉稳g.细心。 8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（） a.ctrl+R b.alt+enter c.ctrl+c d.alt+R 9.制造信息管理中最重要的是（） a.p b.d c.c d.a e.都不是 10.您的能力中，首屈一指的强项是（） a.分析能力 b.执行力 c.洞悉能力 d.第六感能力 e.任务派遣能力F.学习与应用能力

PMC生产计划与物料控制试题含答案

PMC消费方案与物料限制---问卷日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题 1.物料管理的首要意义在于〔〕 A 降低企业的物料本钱 B 规格标准化 C 施行供应消费物料 D 进步物料管理绩效 2.关于物料的备料，以下说法正确的选项是〔〕 A 进展批量消费的企业应当承受发料流程 B 物料部门不仅要驾驭物料清单，而且要驾驭客户订单与工序流程图 C 物料部门还要对产品特别熟识 D 以上说法都正确 3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成〔〕 A 管理工程 B 管理目的值 C 制度 D 流程 4.关于物料部门与消费部门的关系，以下说法正确的选项是〔〕 A 在消费方案与物料限制层面上，全部物料限制人员都是消费部门的上司 B 消费方案与物料限制层面的工作是全部消费进程的前提 C 假设消费方案与物料限制层面的工作进展得不够顺当，那么全部的消费流程都会受到延误 D 以上说法都正确 5.传统上认为，以下哪项工作不属于物料管理的范畴〔〕 A 物料方案 B 选购 C 物料限制 D 仓储 6.企业在制订消费方案时，消费进度以及物料需求最好要详细到〔〕 A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月 7.关于准时化消费方式，以下说法不正确的选项是〔〕

A 推动式消费方式即准时化消费方式 B 准时化消费方式可以保证物流平衡 C 在运用准时化消费方式时，各工序只消费后工序须要的产品，从而防止消费不必要的产品 D 在运用准时化消费方式时，消费指令只下达给最终一道工序 8.以下哪项不是物料准时备料的考量标准〔〕 A 供应商可以准时交货 B 物料限制部门能否跟进方案 C 货仓是否准时备料 D 物管是否可以刚好发料到消费线上 9.在存量管制的指标中，不为平常所用，只应用于紧急备用的是〔〕 A. 平安存量 B. 最低存量 C. 最高存量 D. 合理存量 10.以下哪项可能是企业出现物料短缺的缘由〔〕 A 紧急订单 B 供应商脱期 C 产品设计临时变更 D 以上都有可能 11.关于呆料，以下说法不正确的选项是〔〕 A 呆料是物料从进入货仓时产生的 B有些物料往往从选购之时开始就成为了呆料 C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 D物料部门成立特地的呆料小组特别有必要 12.以下哪项不是存量管制的重要指标〔〕 A合理存量 B 平安存量 C 最高存量 D 最低存量 PMC消费方案与物料限制---答案日期：部门：姓名：工号：得分：

PMC生产物料计划员考核试题

PMC生产物料计划员考核试题（√）三、多项选择题（每题2分）1、计划员工作职责（ABCDEF）A、根据市场PO确定生产产品.数量.交期；B、生产前产能及负荷分析，开立制令单；C、生产进度.计划排定；D、掌握物料供应状况； E、生产进度跟催； F、生产异常反馈.协调处理2、制定生产计划应遵循的原则：（ABD）A、交期先后原则；B、客户分类原则；C．难易分类原则；D．产能平衡原则3、短期生产计划是指（BC）A、月生产计划；B、周生产计划；C、日生产计划4、生产异常一般指：（ABCDEF）A、计划异常；B、物料异常；C、设备异常；D、品质异常;E、产品异常;F、水电异常；G、人员异常四、问答题（每题10分）1、生产进度落后其应对措施？A、.增加人力或设备:a.增加瓶颈工序的人力与设备ｂ招聘临时工人B、延长工作时间：进行两班或三班制。 C、改进制造流程：技术人员设计一些夹.治具，改善制程，提高效率。 D、外发加工：将一些利润较低订单进行外发加工。 E、协调出货计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期。 F、减少紧急订单：在进度落后情况下，尽量减少紧急加单。 2、紧急订单之处理方式A、检讨避免组织不协调造成有紧急订单；B、确立“期间内生产计划不变更”之插单原则；C、预留3%-5%的产能以应付急需；D、利用半成品、成品修改；E、利用加班支援等内部协调方式处理；F、利用外包、调货等外部资源；G、采用分批交货、产品修改等客户协调方式；H、其它(如专案处理等)3、常见产能影响因素A、料：供应情形要、物料搬运方式等；B、制程：工厂布置、作业方式、瓶颈现象待料；

C、设备：维护工作安排是、故障频率等； D、品质：不良率、报废率等； E、其它：准备时间、工作环境、效率等。 4、交期延误之常见原因分析A、紧急订单多，交期过短以致生产准备不及，计划不足即交付生产，常使制程管理混乱；B、产品设计变更频繁，或生产中设计变更，图面管理不佳及签样过迟导致生产延误；C、用料计划不良，进料不及，制程间在制品移转不顺等欠料发生；D、制程中不良品过多，影响交货产量；E、设备故障、人员不足、模具管理差延误生产，使交货延迟；F、排程技巧不佳，或产品漏排；G、其它可能造成交期延误之现象(部门沟通不良、产销管理制度未建立等)。 5、生产计划与市场销售协调要项A、在产销协调上，高阶主管扮演着仲裁与决策之角色，使产销配合密切B、销售、生管、制造皆步调一致C、产销计划与出货计划由生产与销售两部门共同拟定并遵行D、规定紧急订单、特殊规格的接受范围，使产销配合更顺利。 6、产销协调会议宗旨产销协调沟通，促进生产活动之顺利进行，达到产销配合之交货目的。 7，简述各运作程序之作业要点生产计划：1.产销配合与存货调整2.物料需求计划（MRP：物料）3.产能需求规划（CRP：人力.设备）日程计划：1.优先顺序与日程安排2.紧急订单之处理3.经济生产批量之考量进度管制：1.生产过程与数量掌控2.进度异常反馈.协调处理3.日程计划调整4.交期达成率8.结合本厂实际，请阐述排定生产计划前期准备工作a,需生产机种BOM、外购件承认状况、产件封样状况b,交期优先级顺序c,外购料、电镀件、自制料L/T考量d,排定生产计划五，案例分析题（每题15分）1,Ａ机型我们于6/1承接，正常生产周期是8天，即所复交期是6/9，而客户也强调交期急绝不能延．但到6/5素材齐料上喷涂喷底漆

计划员(PMC)考核试题

计划员(PMC)考核试题 PMC考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一、填空题（每空2分） 1.PMC的缩写形式为生产及物料控制，即PC指生产管控，MC指物控。 2.PC的主要职能是生产计划与生产进度的控制。

3.MC的主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制。 4.MRP是物料需求计划。 5.MRPⅡ是制造资源计划，在MRP的基础上增加了管理会计的运用。 6.产能分类为机器周程产能、地-地产能、标准工时产能、最适当产能、实际产能。 7.存货周转天数=360/存货周转次数。 8.存货周转次数=销售成本/存货平均余额。 9.ERP的意思是企业资源计划。 10.JIT即准时化生产是起源于___的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的

产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 11.产能负荷的分析主要针对产品种类、产品的制程、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、材料准备的前置时间、仓存场所大小。一般中小型企业着重于人力负荷和设备负荷能力的分析。 12.MPS指中长期计划。 13.生产进度的跟催方法包括数字记录法、曲线法、符号法、生产日报表及其他方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等。 14.库存的定义是指处于储存状态的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品。 15.生产计划的任务包括保证交期与数量、作为物料采购的依据、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、

将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。二、判断题(每题2分) 1.生产管制就是生产计划。(×) 2.生产计划员不需要参与成本管控。(×) 3.生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。(√) 4.生产类型可分为：需求计划型和订单生产型。(√) 1.生产延误原因在生产过程中，常常会出现一些原因导致交期延误。这些原因包括：紧急订单多，交期过短，生产准备不足，计划不足等，这些原因会导致制程管理混乱；产品设计变更频繁，图面管理不佳，签样过迟等，这些原因也会导致生产延误；用料计划不良，欠料发生，制程间在制品移转不顺等情况也会导致生产延误；制程中不良品过多，影响交货产量；设备故障、人员

PMC物料需求管理---课后测试及答案

PMC物料需求管理课后测试 1、采购部门选择分类法对采购物料进行分类管理，毛胚、卷板、电机这类物料应该归入哪个类别（）（10分） A．A类：关键性物料、对产品质量影响重大或价值高的物料 B．B类：一般性物料、对产品质量有影响或价值较高的物料 C．C类：非关键性物料、对产品质量影响较小的物料 D．D类：没有必要采购的物料正确答案:A 2、针对非关键性物料、对产品质量影响较小的物料，采购部门可以选择哪种类型的供应商（）（10分） A．长期战略合作供应商 B．中期一般合作供应商 C．短期临时合作供应商 D．没有必要找供应商正确答案:C 3、MRP在生产运作中的作用主要是()（10分） A．供应安定化改善 B．物料需求计划的制定 C．物料短缺分析及对策 D．订单执行过程中的物料管理正确答案:B 4、在订单执行过程中，物料管理的目的是()（10分） A．供应安定化改善 B．物料需求计划的制定 C．物料短缺分析及对策 D．确保按时交付订单

正确答案:D 1、MRP成功实施的必要条件包括（）（10分） A．系统设计完整性与可靠性 B．正确库存量 C．B.O.M正确无误 D．正确的销售预测与生产计划 E．供应商品质合乎规格且稳定 F．员工的水准正确答案:ABCDEF 2、物料管理的目的是（）（10分） A．保持生产顺畅，避免停工待料 B．防止物料损失 C．降低物料库存成本 D．呆废料的管制与管理 E．提高物流的效率正确答案:ABCDE 3、如果物料短缺是因为供应商延迟交货或缺货的话，可以采取哪些对策（）（10分） A．紧急采购 B．同行调剂 C．供应商交货期业绩考核 D．交货跟催正确答案:ABCD 4、广义的物料包括（）（10分） A．设备备件 B．辅助材料 C．固定资产 D．事务用品

PMC生产计划的编制---课后测试及答案

PMC生产计划的编制课后测试时代光华：刘刚老师课程注意：注意题干，特别是判断！ •1、“按照客户订单需求，安排个性化的设计、打样和试产，会有少量半成品库存，制造周期较长”这是对哪种生产计划模式的描述？（10分） A推式MTS B推拉结合ATO C拉式MTO D拉式ETO 正确答案:C •2、以下哪种生产计划模式是最难计划，且生产周期最长？（10分）A推式MTS B推拉结合ATO C拉式MTO D拉式ETO 正确答案:D •3、需求预测的步骤，首先要做的就是（）（10分） A收集所有历史数据和当前信息并进行分析 B明确预测的目的和用途 C明确预测的时间跨度 D选择适当的预测方法和模型正确答案:B •4、通用生产线的优势是（）（10分） A可以对应市场多样化的需求 B一条生产线或一台设备生产多种产品或多个系列产品

C一条生产线或一台设备生产多种产品或多个系列产品 D切换损失小，效率高，设备、产品和人员间适应性高正确答案:A •1、企业通常根据以下哪些方法，进行市场需求的预测？（10分）A根据历史数据分析预测 B通过数学模型预测市场需求变化 C通过对行业和产品相应的经验判断 D根据企业战略导向判断正确答案:ABC •2、以下选项中，哪些可以成为需求预测的信息来源？（10分）A企业历史数据 B政府统计信息 C专家趋势分析 D竞争对手信息 E企业自主预测正确答案:ABCDE •3、以下哪些要素，是生产计划排产时需要遵循的原则？（10分）A交货先后原则 B客户分类原则 C产能平衡原则 D工艺流程原则正确答案:ABCD •1、预测就是能够对需求变化迅速做出反应，柔性大的企业只需要进行短期预测。（10分） A正确

计划员(PMC)考核试题

计划员（PMC）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分） 1,PMC （Produck Material Control）之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC旨（物控）. 2,PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制. 3,MC勺主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）. 4,MR用（物料需求计划）. 5,MRP II是（制造资源计划），是在MRP勺基础上增加了（管理会计）的运用. 6,产能分类为（机器周程产能）、地—地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）. 7,存货周转天数=（360） / （存货周转次数）. 8,存货周转次数=（销售成本）/ （存货平均余额）. 9,ERP（ Enterprise Resources Planning ）意思是（企业资源计划）. 10,JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小.一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析. 12, MPS（Mster Production Schedule）是指（中长期计划）. 13,生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等. 14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输

PMC生产计划与物料控制试题（含答案）

PMC生产计划与物料控制试题（含答案） PMC生产计划与物料控制---问卷日期：部门：姓名：工号：得分：一、选择题 1.物料管理的首要意义在于（） A 降低企业的物料成本 B 规格标准化 C 实施供应生产物料 D 提高物料管理绩效 2.关于物料的备料，下列说法正确的是（） A 进行批量生产的企业应该采用发料流程 B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图 C 物料部门还要对产品非常熟悉 D 以上说法都正确 3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（） A 管理项目 B 管理目标值 C 制度 D 流程

4.关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（） A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司 B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提 C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误 D 以上说法都正确 5.传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴（） A 物料计划 B 采购 C 物料控制 D 仓储 6.企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（） A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月 7.关于准时化生产方式，下列说法不正确的是（） A 推进式生产方式即准时化生产方式 B 准时化生产方式可以保证物流平衡 C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品 D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序 8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准（） A 供应商能够准时交货 B 物料控制部门能否跟进计划 C 货仓是否准时备料 D 物管是否能够及时发料到生产线上 9.在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是

PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

PMC生产计划与物料控制———问卷日期：部门: 姓名：工号：得分: 一、选择题 1。物料管理的首要意义在于( ) A 降低企业的物料成本 B 规格标准化 C 实施供应生产物料 D 提高物料管理绩效2。关于物料的备料，下列说法正确的是( ) A 进行批量生产的企业应该采用发料流程 B 物料部门不仅要掌握物料清单，而且要掌握客户订单和工序流程图 C 物料部门还要对产品非常熟悉 D 以上说法都正确 3.为了实现物料规格标准化，每一个管理概念都可以量化成（ ) A 管理项目 B 管理目标值 C 制度 D 流程 4。关于物料部门与生产部门的关系，下列说法正确的是（ ) A 在生产计划与物料控制层面上，所有物料控制人员都是生产部门的上司 B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提 C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利，那么所有的生产流程都会受到延误 D 以上说法都正确 5。传统上认为，下列哪项工作不属于物料管理的范畴( ) A 物料计划 B 采购 C 物料控制 D 仓储 6。企业在制订生产计划时，生产进度以及物料需求最好要具体到（ ) A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月 7。关于准时化生产方式，下列说法不正确的是 ( ) A 推进式生产方式即准时化生产方式 B 准时化生产方式可以保证物流平衡 C 在使用准时化生产方式时，各工序只生产后工序需要的产品，从而避免生产不必要的产品 D 在使用准时化生产方式时，生产指令只下达给最后一道工序 8。下列哪项不是物料准时备料的考量标准 ( ) A 供应商能够准时交货 B 物料控制部门能否跟进计划 C 货仓是否准时备料 D 物管是否能够及时发料到生产线上9。在存量管制的指标中，不为平时所用，只应用于紧急备用的是（ ) A. 安全存量B。最低存量C。最高存量 D. 合理存量 10。下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因（） A 紧急订单 B 供应商脱期 C 产品设计临时改变 D 以上都有可能 11.关于呆料，下列说法不正确的是( ） A 呆料是物料从进入货仓时产生的 B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要 12。下列哪项不是存量管制的重要指标( ） A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量

PMC生产物料计划员考核试题(完整版)

PMC生产物料计划员考核试题（附答案）姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分） 1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）． 2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制． 3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）． 5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用． 6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）． 7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）． 8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．

9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析． 12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）． 13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、典花报告、书面报告、会议报告等． 14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品． 15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分) 1、生产管制就是生产计划。（×）

计划员试题及答案

计划员试题及答案一、选择题（共20题，每题2分，共40分） 1. 下列哪个不属于计划员的基本职责？ A. 制定项目计划 B. 分析项目数据 C. 提供决策建议 D. 编写项目报告答案：D 2. 计划员在项目执行过程中的主要职责是什么？ A. 监督项目进度 B. 控制项目成本 C. 管理项目资源 D. 分析项目风险答案：A 3. 计划员使用的最常见的项目管理工具是什么？ A. 甘特图 B. Pert图

C. 流程图 D. 控制图答案：A 4. 以下哪个不是计划员需要具备的技能？ A. 统计分析能力 B. 沟通协调能力 C. 技术专业知识 D. 人际关系能力答案：C 5. 在编制项目计划时，计划员应该首先进行的是什么活动？ A. 制定项目目标 B. 确定项目任务 C. 评估项目风险 D. 分配项目资源答案：A 6. 项目的关键路径是什么？ A. 完成项目所需的最长时间路径

B. 所有子任务完成的总和 C. 项目的起点和终点 D. 执行任务所需的最小时间路径答案：A 7. 项目的风险管理包括以下哪些活动？ A. 识别风险、分析风险和应对风险 B. 计划风险、监控风险和控制风险 C. 预测风险、评估风险和交付风险 D. 管理风险、控制风险和处理风险答案：A 8. 在项目执行阶段，计划员应该关注以下哪个方面的工作？ A. 项目的质量管理 B. 项目的变更管理 C. 项目的采购管理 D. 项目的沟通管理答案：B 9. 以下哪个不是项目变更管理的主要步骤？

A. 提交变更请求 B. 变更审核和批准 C. 变更评估和分析 D. 变更实施和监控答案：D 10. 在项目收尾阶段，计划员的主要任务是什么？ A. 编制项目质量报告 B. 完成项目验收 C. 完成项目交付物 D. 总结和归档项目文件答案：D 11. 以下哪个不属于项目风险的类型？ A. 技术风险 B. 经济风险 C. 政治风险 D. 资源风险答案：C

计划员(PMC)考核试题

计划员（P M C）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分） 1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）． 2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制． 3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）． 4，MRP是（物料需求计划）． 5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用． 6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）． 7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）． 8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）． 9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）． 10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析． 12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）． 13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．

物料计划面试问题

竭诚为您提供优质文档/双击可除物料计划面试问题篇一：pmc计划员面试试题姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ =================================================== ============================== 一.选择题（10分） 1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（） A.错误；b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。 2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。（请任意填写0-100%之间的值） A.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）； c.专业化的工作态度（）；D.专业化的工作道德（）。 3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）

A.想换一换心情，以前工作得太压抑了；b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作； c.为了找份比以前工资更高的工作；D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。 4.您最擅长的是（） A.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编排；D.采购管理；e.其他。 5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（） A.制造信息担当；b.计划担当；c.信息管理科科长； D.pmc中心经理；e.pmc中心总监。 6.您性格中的两项劣势是（） A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。 7.您性格中的两项强势是（） A.诚信b.大度c.胆识D.担当e积极F.沉稳g.细心。 8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（） A.ctrl+Rb.Alt+enterc.ctrl+cD.Alt+R 9.制造信息管理中最重要的是（） A.pb.Dc.cD.Ae.都不是 10.您的能力中，首屈一指的强项是（） A.分析能力b.执行力c.洞悉能力D.第六感能力e.任务

物料计划面试问题

篇一： pmc 计划员面试试题姓名：_________邮箱：_________ _电话__________ =================================================== ============================== 一.选择题(10 分) 1.pmc 部门解释为：“项目管理控制中心”() A.错误； b.在未来的企业发展中应该是这样解释的； c. 我向来认为是这样的。 2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。 (请任意填写 0-100%之间的值) A.专业化的工作技能() ；b.专业化的工作形象()； c.专业化的工作态度() ；D.专业化的工作道德()。 3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为()

A.想换一换心情，以前工作得太压抑了； b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作； c.为了找份比以前工资更高的工作； D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。 4.您最擅长的是() A.创造信息管理； b.创造计划编排； c.物料需求计划编排； D.采购管理； e.其他。 5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是() A.创造信息担当； b.计划担当； c.信息管理科科长； D.pmc 中心经理； e.pmc 中心总监。 6.您性格中的两项劣势是() A.诚信 b.大度 c.胆识 D.担当 e 积极F.沉稳 g.细心。 7.您性格中的两项强势是() A.诚信 b.大度 c.胆识 D.担当 e 积极F.沉稳 g.细心。 8.excel 中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是() A.ctrl+Rb.Alt+enterc.ctrl+cD.Alt+R 9.创造信息管理中最重要的是() A.pb.Dc.cD.Ae.都不是 10.您的能力中，首屈一指的强项是() A.分析能力 b.执行力 c.洞悉能力 D.第六感能力 e.任务

pmc考试计划员试题及答案

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