生产计划管理试题

生产计划管理试题

生产计划管理培训考核试题

部门：姓名：工号：得分：（＞90分合格）

一、目的（6分，每空3分）

a)为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交期的要求，以保

证本公司有履行合约的能力，降低（），提高（）。

二、职责（16分，每题4分）

a)营销部:负责接受客户订单，组织（），订单的协调工作。

b)PMC课:负责生产计划的（）及进度控制、物料请购和跟进。

c)采购部:负责按PMC提供的（）下达采购订单，确定交付日期，

跟催采购物料；仓库:负责物料收发作业。

d)品质:负责品质的（）的处理。

三、订单评审(16分，每题4分)

a)接受订单:营销部接到客户订单后,组织内部订单评审，将（）

送达PMC，以便PMC进行交期评审作业。

b)交期评估：生产计划员接到《订单/合同评审表》后，首先根据产品品号、品

名、规格确定是否属于常规订单，再根据各课（）、《品号供需明细表》、机器设备、人力状况以及（）来评估交付日期，并把评审结果记录在《订单/合同评审表》上，并及时回复营销部；

首批订单按（）第5.3.4作业。

c)若订单交期评审不能满足客户要求，则营销部及时通知（）重新评

估交期，评估后仍无法满足客户要求时，由（）上报总经理处，由总经理协调处理。

d)营销部接到PMC回复的《订单/合同评审表》后，在（）内录入

客户订单，并及时审核，以便PMC安排生产计划。

四、生产计划的安排。(20分，每题4分)

a)生产计划员依据各课的实际生产能力与（），制定《周生产

计划表》作为生产执行的依据。

b)物料计划员依据当日ERP订单的规格、型号、数量以及（），

通过ERP批次需求计划进行物料分析，核算需求数量录入系统（），经物控部主管、经理批准后交采购部进行采购。

c)采购部需及时将交期回复物料计划员，物料计划员依据采购部回复交期和生

产计划员的《周生产计划表》，对所需物料进行（）处理，确保生产的顺利进行;

d)若有紧急订单需临时插单时，物料计划员首先要确认（）是否

能满足生产的需要，若库存可以满足订单需求，生产计划员可根据生产计划（）安排生产；

e)若库存无法满足订单需求时，物料计划员通知（）优先进料，并填写

（）知会品质，以便优先安排检验，从而满足生产的需要。

五、生产指令的下达(12分，每题3分)

a)生产计划员排好《周生产计划表》经物控部主管审核后，由（）

单位会签并分发相关单位，做为下达生产指令的依据。

b)因业务紧急插单，由生产计划员制作（），经物控部经理、制造部、

品质部、仓库审核后发放到相关单位，以便优先安排生产，同时对原生产计划进行（）。

c)生产计划员根据《周生产计划》与实际生产情况，于前一天在ERP系统内录

入领料单并打印，并做系统保存，交（）做为领发料的依据。

d)制造部收到生产计划员的《周生产计划》、《生产调度单》后，依据生产能力、

机器设备、物料状况、（）安排生产。

六、生产进度的控制(6分，每题3分)

a)生产计划员依据《周生产计划》、（）对投料产品进行跟踪，随时

了解和掌握生产线实际情况及生产进度,（）统计各课生产计划达成率，如发现生产进度延误时,应督促相关部门立即改善，以确保计划按时按量完成。

b)PMC主管原则上（）上午组织制造各课主管、品质部、营销部、采

购部召开生产协调会，检讨本周生产计划完成状况、物料交期状况、出货要求、物料及生产配合状况、品质状况、后续生产安排等；应对讨论问题形成（），并决议予以执行，PMC监督决议执行状况。

七、生产计划变更(12分，每题4分)

a)在生产计划安排OK后，因客户（）或进行订单数量变更时，营

销部以《客户取消订单处理流程》知会PMC，PMC根据生产状况进行生产计划与物料计划的调整。

b)物料计划员在接到（）后，立即确认所订购的材料供应商

是否已生产，未生产部份通知采购取消订单，已生产部份待（）再通知交货。

c)生产计划员在接到《客户取消订单处理流程》后，对未生产的工单进行数量

变更或（）；已领料未生产的工单做（）处理；已生产OK的产成品正常入库，营销负责与客户沟通消化处理。

八、生产入库及出货(12分，每题4分)

a)完成生产后，由（）验收，包装入库。

b)在无异常的情况下，营销部可根据客户的需求，安排出货，出货时以

（）通知相关单位。

c)具体出货按（）执行。

生产计划管理培训考核试题

部门：姓名：工号：得分：（＞90分合格）

九、目的（6分，每空3分）

a)为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交期的要求，以保

证本公司有履行合约的能力，降低（库存、成本），提高（生产效率）。

十、职责（16分，每题4分）

a)营销部:负责接受客户订单，组织（订单评审及审核），订单的协调工作。

b)PMC课:负责生产计划的（制作、发行）及进度控制、物料请购和跟进。

c)采购部:负责按PMC提供的（《请购单》）下达采购订单，确定交付日期，跟

催采购物料；仓库:负责物料收发作业。

d)品质:负责品质的（检验与异常）的处理。

十一、订单评审(16分，每题4分)

a)接受订单:营销部接到客户订单后,组织内部订单评审，将《订单/合同评审表》

送达PMC，以便PMC进行交期评审作业。

b)交期评估：生产计划员接到《订单/合同评审表》后，首先根据产品品号、品

名、规格确定是否属于常规订单，再根据各课（《生产产能表》）、《品号供需明细表》、机器设备、人力状况以及（《订单未交明细表》）来评估交付日期，并把评审结果记录在《订单/合同评审表》上，并及时回复营销部；首批订单按（《业务运作管理程序》）第5.3.4作业。

c)若订单交期评审不能满足客户要求，则营销部及时通知（PMC）重新评估交

期，评估后仍无法满足客户要求时，由（物控部经理）上报总经理处，由总经理协调处理。

d)营销部接到PMC回复的《订单/合同评审表》后，在（ERP）内录入客户订

单，并及时审核，以便PMC安排生产计划。

十二、生产计划的安排。(20分，每题4分)

a)生产计划员依据各课的实际生产能力与（机器设备状况），制定《周生产计划

表》作为生产执行的依据。

b)物料计划员依据当日ERP订单的规格、型号、数量以及（交货日期），通过

ERP批次需求计划进行物料分析，核算需求数量录入系统（《请购单》），经物控部主管、经理批准后交采购部进行采购。

c)采购部需及时将交期回复物料计划员，物料计划员依据采购部回复交期和生

产计划员的《周生产计划表》，对所需物料进行（跟催和异常）处理，确保生产的顺利进行;

d)若有紧急订单需临时插单时，物料计划员首先要确认（库存物料）是否能满

足生产的需要，若库存可以满足订单需求，生产计划员可根据生产计划（优先）安排生产；

e)若库存无法满足订单需求时，物料计划员通知（采购）优先进料，并填写（《紧

急物料申请单》）知会品质，以便优先安排检验，从而满足生产的需要。

十三、生产指令的下达(12分，每题3分)

a)生产计划员排好《周生产计划表》经物控部主管审核后，由（制造、品质、

仓库）单位会签并分发相关单位，做为下达生产指令的依据。

b)因业务紧急插单，由生产计划员制作（《生产调度单》），经物控部经理、制造

部、品质部、仓库审核后发放到相关单位，以便优先安排生产，同时对原生产计划进行（适当调整）。

c)生产计划员根据《周生产计划》与实际生产情况，于前一天在

ERP系统内录

入领料单并打印，并做系统保存，交（生产物料员）做为领发料的依据。

d)制造部收到生产计划员的《周生产计划》、《生产调度单》后，依据生产能力、

机器设备、物料状况、（计划完成日期）安排生产。

十四、生产进度的控制(6分，每题3分)

a)生产计划员依据《周生产计划》、（《生产调度单》）对投料产品进行跟踪，随

时了解和掌握生产线实际情况及生产进度,（每周）统计各课生产计划达成率，如发现生产进度延误时,应督促相关部门立即改善，以确保计划按时按量完成。

b)PMC主管原则上（每周五）上午组织制造各课主管、品质部、营销部、采购

部召开生产协调会，检讨本周生产计划完成状况、物料交期状况、出货要求、物料及生产配合状况、品质状况、后续生产安排等；应对讨论问题形成（《会议记录》），并决议予以执行，PMC监督决议执行状况。

十五、生产计划变更(12分，每题4分)

a)在生产计划安排OK后，因客户（取消订单）或进行订单数量变更时，营销

部以《客户取消订单处理流程》知会PMC，PMC根据生产状况进行生产计划与物料计划的调整。

b)物料计划员在接到（《客户取消订单处理流程》）后，立即确认所订购的材料

供应商是否已生产，未生产部份通知采购取消订单，已生产部份待（有订单消化）再通知交货。

c)生产计划员在接到《客户取消订单处理流程》后，对未生产的工单进行数量

变更或（指定完工）；已领料未生产的工单做（退料）处理；已

生产OK的产成品正常入库，营销负责与客户沟通消化处理。

十六、生产入库及出货(12分，每题4分)

a)完成生产后，由（品管人员）验收，包装入库。

b)在无异常的情况下，营销部可根据客户的需求，安排出货，出货时以（《出货

指令》）通知相关单位。

c)具体出货按（《成品出货作业管理规定》）执行。

生产计划与控制期末复习题(含答案)

生产运作管理期末复习题（含答案） 一、填空题 1．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。 2．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。 3．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。4．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。 5．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。 6．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。 7．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。 8．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。 9．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。 10．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。11．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。 12．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。 13．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。14．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（）和（）来实现的。 15．MRP经历了三个发展阶段，即MRP、闭环MRP 和MRPⅡ，其中（）相当于需求计算器，（）为计划与控制系统，（）为资源协调系统。 16．MRP的三项基本输入是主生产计划、（）和（）。 17．一个完整的网络图，应该而且只有一个（）节点和一个（）节点。 18．凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。 19．无库存生产方式提供了一个不断改进的有效途径，即降低库存－（）－（）－降低库存……的一个无限循环的过程。 20．看板及其使用规则，构成了（）系统。 21．一切按PDCA办事。即按（）、（）、检查、处理的循环进行，不断提升质量管理的水平。 二、单项选择题 1．组织创造价值的主要环节是（B）。 A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节 D．组织环节 2．下列生产属于加工装配型生产的是（A）。 A．汽车B．饮料C．造纸 D．烟草 3．下列生产属于流程型生产的是（D）。 A．机床 B．计算机C．家具 D．纺织 4.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。 A.把生产转移到低工资的国家 B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中 C.弹性制造、快速反应等 D.兴建新的设施 5．下列不属于控制成本途径的是（C）。 A.降低物料消耗 B.提高生产率 C.降低管理费用 D.降低库存 6．并行工程的主要目标是（C）。 A．降低生产成本B．提高生产作业计划的编制效率和效果

生产计划管理试题

生产计划管理试题 生产计划管理培训考核试题 部门：姓名：工号：得分：（＞90分合格） 一、目的（6分，每空3分） a)为使本公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交期的要求，以保 证本公司有履行合约的能力，降低（），提高（）。 二、职责（16分，每题4分） a)营销部:负责接受客户订单，组织（），订单的协调工作。 b)PMC课:负责生产计划的（）及进度控制、物料请购和跟进。 c)采购部:负责按PMC提供的（）下达采购订单，确定交付日期， 跟催采购物料；仓库:负责物料收发作业。 d)品质:负责品质的（）的处理。 三、订单评审(16分，每题4分) a)接受订单:营销部接到客户订单后,组织内部订单评审，将（） 送达PMC，以便PMC进行交期评审作业。 b)交期评估：生产计划员接到《订单/合同评审表》后，首先根据产品品号、品 名、规格确定是否属于常规订单，再根据各课（）、《品号供需明细表》、机器设备、人力状况以及（）来评估交付日期，并把评审结果记录在《订单/合同评审表》上，并及时回复营销部； 首批订单按（）第5.3.4作业。 c)若订单交期评审不能满足客户要求，则营销部及时通知（）重新评 估交期，评估后仍无法满足客户要求时，由（）上报总经理处，由总经理协调处理。 d)营销部接到PMC回复的《订单/合同评审表》后，在（）内录入 客户订单，并及时审核，以便PMC安排生产计划。

四、生产计划的安排。(20分，每题4分) a)生产计划员依据各课的实际生产能力与（），制定《周生产 计划表》作为生产执行的依据。 b)物料计划员依据当日ERP订单的规格、型号、数量以及（）， 通过ERP批次需求计划进行物料分析，核算需求数量录入系统（），经物控部主管、经理批准后交采购部进行采购。 c)采购部需及时将交期回复物料计划员，物料计划员依据采购部回复交期和生 产计划员的《周生产计划表》，对所需物料进行（）处理，确保生产的顺利进行; d)若有紧急订单需临时插单时，物料计划员首先要确认（）是否 能满足生产的需要，若库存可以满足订单需求，生产计划员可根据生产计划（）安排生产； e)若库存无法满足订单需求时，物料计划员通知（）优先进料，并填写 （）知会品质，以便优先安排检验，从而满足生产的需要。 五、生产指令的下达(12分，每题3分) a)生产计划员排好《周生产计划表》经物控部主管审核后，由（） 单位会签并分发相关单位，做为下达生产指令的依据。 b)因业务紧急插单，由生产计划员制作（），经物控部经理、制造部、 品质部、仓库审核后发放到相关单位，以便优先安排生产，同时对原生产计划进行（）。 c)生产计划员根据《周生产计划》与实际生产情况，于前一天在ERP系统内录 入领料单并打印，并做系统保存，交（）做为领发料的依据。 d)制造部收到生产计划员的《周生产计划》、《生产调度单》后，依据生产能力、 机器设备、物料状况、（）安排生产。 六、生产进度的控制(6分，每题3分)

生产计划试题

生产计划试题 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。 2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。 3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。 4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。 5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。 6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。 7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。 8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。 9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。 10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。

11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。 12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。 13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。 14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。 15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。 16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。 17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。 18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。 19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。

生产计划与物料管理实务考试试题

生产计划与物料管理实务考试试题 姓名：部门：职务：分数： 一.选择(共5题每题3分) 1.下列对生产计划按内容进行划分,其中不正确的是( ) A. 产品出产进度计划 B. 生产指导计划 C. 生产作业计划 D. 短期计划 2.生产计划系统由( )大子系统构成 A. 2 B. 3 C. 4 D. 5 3.下列不属于年度生产计划的编制原则的是( ) A.经营战略计划 B. 企业内部资源 C. 企业外部资源 D. 库存计划 4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对( ) A.接单,库存法 B接单,外包 C. 外包,加班 D. 维持,改善 5.对紧急订单进行处理不正确的方法是( ) A.检讨避免组织不协调造成的紧急订单 B.预留5%-7%的产能以应付急需 C.利用外包、调货等外部资源 D.确立“期间内生产计划不变更”之插单原则 二.填空(共5题每题3 分) 1.影响产能的因素，其中品质因素有: 、 2.生产计划系统是由所组成的有机的整体. 3.产品外包的四大原则: 4.生产进度异常会影响生产及交货 5.“3P”生产管理模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是： 三.是非题(共10题每题3 分,共30分，对的打“O”,错的打“X”) 1.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ( ) 2.直接实现物料的三“不”管理中. 不呆料: 任何时候生产线不能出现停工待料的现象

,可用，有用，能用，要用的物料进入库区制造单位. ( ) 3物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数.抓住“重要的少数”是降低物料成本 的关键. ( ) 4.盘点的意义:了解企业家底,强化管理水平,正确核算企业盈亏, 提高工人积极性 ( ) 5.“MWD”三级计划管理模式，指的是：月（Month)计划为龙头，周（Week）计划为目标， 日（Day）计划为指导的三级计划管理. ( ) 6.成本控制的三大方法:材料费用的日常控制,工资费用的日常控制,间接费用的日常控制. ( ) 7. 外包时应避免外包价格与自制成本相近 ( ) 8.技术无法解决或无特殊设备是产品外包的四大原则之一 ( ) 9.生产载荷运用时将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作 中心的负荷能力. ( ) 10. 生产计划作用难以发挥的原因是:领导轻视,技能缺乏,闭门造车,缺少配合. ( ) 四、简答题（每题10分，共20分） 1、请简述月生产计划的作业流程、并附流程图（10分） 2、请简述如何制定年度生产计划（10分）

综合生产计划习题与答案(运营管理)

一、选择题 1、计划工作中的“改变航道原理”要求（） A.计划本身要有弹性 B.充分考虑计划的影响因素 C.注意目标大小、计划周期与达成目标可能性之间的关系 D.根据变化的情况调整计划 正确答案：D 2、在运营计划体系中，下列属于作业计划的是（） A.主排程 B.作业排序 C.粗能计划 D.优先计划 正确答案：B 3、滚动计划法的缺点是（） A.计划编制工作量大 B.员工使用成本高 C.降低计划质量 D.削减应变能力 正确答案：A 二、多选题 1、制定综合计划的目标和具体要求包括（） A.保证生产满足需求 B.成本最小化

C.物流同步性和生产均衡稳定 D.库存政策要求 正确答案：A、B、C、D 2、在运营计划体系中，综合计划关注焦点在于（） A.产品和产量 B.日程和人员 C. 库存 D.机器负荷 正确答案：A、B、C 3、某公司在某一计划期的前期期末存货为100件(无变动)，本期产量为500件，本期产品的需求量为450件，则该产品本期的期末存货为（），本期的平均存货为() A.150 B.125 C.100 D.100 正确答案：A、B 三、填空题 1、针对季节性产品，综合计划调节生产能力可以采用的策略包括：利用库存、利用外部资源、调节劳动时间、_____。 正确答案：调动积极性 2、运输表法假定：各类生产能力有特定限制、成本与产量呈___关系、预测需求量已知企业。 正确答案：线性 3、综合计划中，进度安排的方法有大批量生产、______、单件小批量生产。 正确答案：成批生产 四、判断题

1、追踪需求策略是一种柔性的、普遍有效的策略。（） 正确答案：对 2、单件小批量生产进度安排要求尽可能是产量与产品批量相等或成倍数。（） 正确答案：错 3、综合生产计划调整与修订的起因在于市场需求变化、经营方针和目标变化、企业微观经济效益和宏观经济效益的变化等。（） 正确答案：对

资材部 《生产计划管理程序》 试题

资材部《生产计划管理程序》试题 一、填空题 1、营业部负责F\C及销售订单的拟制及（HSF ）相关信息的转达 2、（资材部）接到经营业部发出的销售订单后，记录于《订单总单》登记表中 3、生管依据（《生产出货安排》）客户交期、物料状况及现场生产能力，编定《7天预计后拉滚动排成》，经生管部主管核准后每天发至各相关部门 4、制造部门依《生产订单通知单》、《7天预计后拉滚动排成》，并结合（库存物料状况和生产实际能力），进行物料领取、设备/人员确认、资料核对等事宜，确认无误后安排生产。 5、资材部采购员根据（《7天预计后拉滚动排成》）适时关注物料库存状况及进料状况 6、客户取消单订时业务以邮件或者公司内部形式通知（生管），于《生产出货安排》调整出货计划。 7、（实际生产与计划）较大差异及物料之供应无法配合时，生管需修改《7天预计后拉滚动排成》。 8、（客户）临时增加订单时，生管依第5.3节程序确认可增加订单时，由生管修改《生产出货安排》 9、生管需确保所有生产的订单均符合（博禄德公司HSF环境管理物质标准最新标准的要求）. 10、制造部门于每日上午前将前日之（《生产日报表》）电子档发给生管，生管汇总到《生产出货安排》，以便后续之计划编订。 11、客户临时增加订单时，生管依第5.3节程序确认可增加订单时，由生管修改（《生产出货安排》） 12、（生管）部门修改《7天预计后拉滚动排成》分发至相关部门，并回收修改前之《7天预计后拉滚动排成》 13、F/C：英文forecast的缩写，意思是（预测），在本公司指（客户端）给予公司的预测需求量 14、（生产计划管理程序）的目的为使整个生产环节有序进行,确保生产计划的全面均衡,有效完成 15、供应商签回之交期如影响出货期，采购要了解原因并与供应商进行协调，协调未果，则及时通知（生管） 二、选择题 1、（ C ）接到经营业部发出的销售订单后，记录于《订单总单》登记表中 A、营业部 B、制造部 C、资材部 2、资材部采购员根据（ C ）适时关注物料库存状况及进料状况 A、生产出货安排 B、生产日报表C七天预计后拉滚动排成 3、（ A ）修改《7天预计后拉滚动排成》分发至相关部门，并回收修改前之《7天预计后拉滚动排成》 A、生管部门 B、采购部门 C、工程部门 4、（ A ）依照交货日期对材料和产品进行跟催,有异常时需提报生管进行调整。 A、采购人员 B、业务人员 C、生管人员 5、制造部门于每日（ C ）将前日之《生产日报表》电子档发给生管，生管汇总到《生产出货安排》，以便后续之计划编订。 A、下午前 B、中午前 C、上午前 6、供应商签回之交期如影响出货期，采购要了解原因并与供应商进行协调，协调未果，则及时通知（A ） A 生管 B 仓管 C 生产人员 7、（A ) 负责生产制作工艺的编制及HSF环境管理物质标准的制定 A 工程部 B 品管部 C 生产技术部 8、客户取消单订时业务以邮件或者公司内部形式通知（ B ），于《生产出货安排》调整出货计划 A、采购 B、生管 C、业务 9、采购人员从（ C ）中调取采购明细作参考，并依照交货日期对材料和产品进行跟催,有异常时需提报生管进行调整 A、OA B、邮件 C、ERP 10、客户临时增加订单时，生管依《生产出货安排》确认可增加订单时，由生管修改（ B ） A、生产通知单 B、生产出货安排 C、七天预计后拉滚动排成 三、选择题 1.生管部负责F\C及销售订单的拟制及HSF相关信息的转达（错）

生产计划测试题含答案

生产计划测试题含答案 生产计划测试题(一) 一、填空题：(每空2分，共30分) 1、制造的基本流程包括：()、()、()、 ()、()等 2、计划管理的基本职能：()、()、()、() 3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日称之为() 4、BOM清单是由()部门设计出来的 5、MRP的输入信息主要包括()、()、() 6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫做() 7、JIT是()的简称 二、判断题：(每题2分)共20分 1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾() 2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”() 3、生产线平衡率=各工序(工位)时间总和/瓶颈周期时间*工序(工位)数*100%() 4、JIT生产方式的基本思想为“意在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品() 5、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源() 6、生产过程中出现的工程技术问题是技术部门的事情，与生产计划无关。() 7、生产计划及时完成率反映在报告期内生产作业计划完成情况指标值越大则表示生产情况完成越好、生产稳定性好，欠产率越低() 8、如果当天没有生产异常反馈，对应部门可以不参与生产计划，对应部门可以不参与制造计划部组织的生产计划调度会()

9、生产计划员负责跟踪生产订单在生产单位完成执行情况，?不需要向计划主管和相关部门通报生产订单执行情况() 10、BOM不准确，生产计划员没有必要通知技术部门修改资料，自己修改就可以() 三、选择题：(每题2分，共30分) 1、从减少库存的资金考虑，最好的生产计划环境是() A、面向订单装配 B、JIT C、面向库存生产 D、面向计划生产 2、实现JIT的生产工具是() A、自动化机器 B、看板 C、无资源计划 D、制造资源计划 3、从管理职能角度来分析，可以将生产管理内容，概括为()三大方面 A、采购管理、库存管理、计划管理、质量管理、设备管理和财务管理等? B、确定合理的生产组织形式、制订科学的生产计划及计划的实施和控制? C、厂级生产管理、车间生产作业管理和工段(班组)生产任务管理? D、从原材料投入开始到产品装配入库的全过程的管理? 4、()生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产 过程的正常进行 A、推动式 B、拉动式 C、水池式 D、同步制造 5、滚动计划方法的优点是()? A、计划是动态型的? B、执行时可以灵活改变计划?

生产计划与控制试题

生产计划与控制试题 生产计划与控制 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.三级保养制将经常性的设备维护保养工作分为日常保养、一级保养和（） A、0级保养 B、特殊保养 C、二级保养 D、三级保养 2.反映设备利用和设备维修效果的主要指标有：设备完好率、设备故障率、_____________、维修费用率。（） A、设备维修率 B、设备有效工作时间 C、设备故障前使用时间 D、设备有效利用率 3.工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、____________、材料耗用的核算工作。（） A、运输工作 B、决策工作 C、订货工作 D、供应发放工作 4.物料需求计划中共有6个计算项目：总需要量、计划到货量、____________、净需要量、计划订货量、计划投入量。（） A、可用资源量 B、可用库存量 C、可用资金量

D、可用设备量 5.成批生产车间内的生产作业分三个层次进行计划控制；作业进度计划、____________、作业的进度控制。（） A、作业长期统筹 B、作业短期分派 C、作业中心确定 D、作业重点确定 6.批量＝生产间隔期×（） A、保本产量 B、计划产量 C、平均日产量 D、库存量 7.在制定生产计划时，往往将各种调节生产能力的措施结合起来运用，形成满足变动需求的不同策略。有两种典型策略____________和均匀策略。（） A、平均策略 B、跟踪策略 C、递增策略 D、递减策略 8.工厂的生产能力是不断变动的。不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性。积累了一定的资料后，可相当准确地对以后的生产改进程度做出估计。这种规律称为（） A、学习曲线 B、自回归现象 C、因果分析 D、动态规划 9.工业企业生产计划按计划期的长度分为____________、中期和短期计划三个层次。

生产计划考试题及答案总

生产计划考试题及答案总 生产计划复习题及答案 姓名: ___________ 考试时间: ____________ 监考人: ______________ 成绩：_____________ 一、选择填空题（每空1分，共20分） 1.大多数企业中存在的三项主要职能是：（） A.制造、生产和运作； B.运作、营销和财务； C.运作、人事和营销； D.运作、制造和财务。答案：（B） 2.预测是以下活动的依据：（） A.能力计划； B.预算； C.销售计划； D.制造计划； E.以上都是。答案：（E ） 3.哪种加工类型更适合多品种生产？（） A.装配线； B.单件小批生产； C.批量生产； D.连续生产； E.项目。答案：（B ） 4.时间序列数据可能表现为：（） A.趋势； B.季节波动； C.周期波动； D.不规划波动； E.以上所有的。答案：（E ） 5.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？（）

A.线性决策法则； B.线性规划； C.反复实验法； D.模拟法。答案：（C ） 6.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（） A.流程设计； B.能力计划； C.生产大纲； D.排序和分厂生产作业计划。答案：（D ） 7.事件时差是： _______ 。（） A.最悲观时间和最乐观时间之差； B.结束时间和开始时间之差； C.时间最迟时间和最早时间之 差；D.以上都是；E.以上都不是。答案：（C ） 8.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有_________________ 、__________ 、____________ 。（） A.生产技术准备计划； B.月度生产作业计划； C.项目生产作业专题计划。答案：（①A②目、③C） 9.目前我公司分厂内编制的计划种类有________________ 、___________ 。（） A.分厂月度生产作业计划； B.轮班作业计划。答案：（①A②B） 10.企业的计划管理包含企业的______________ 、__________ 、__________ 、___________、___________ 、等。（） A.经营计划; B.生产计划; C.物资计划;D产品开发计划；E销售计划;F财务计划。答案:（① A、② B、③ C、 ④D⑤E、⑥F）

生产计划与控制模拟考试试题2

生产计划与控制模拟考试试题（2） 一、填空题（每空1分，共10分） 1．时间作为企业的一个竞争重点，包括以下三方面内容：快速交货、按时交货和新产品开发速度。 2．设施选址包括两个层次的问题：选位和定址。 3. 在制定能力计划时，能力缓冲=1—利用率。 4. 构成一个流程的各项活动，可大致分为三类：增值活动、非增殖活动和浪费。 5. 按照其作用分类，库存可分为：周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。 二、单项选择题（每小题1分，共15分） 在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确答案,并将其字母标号填入题干的括号内。 1. 企业从目前所从事的生产阶段进一步向生产的前一阶段发展，这种集成称为：（ C ） A. 虚拟集成 B.向后集成 C. 向前集成 2. 生产运作战略属于（ C ） A. 部门级战略 B.公司级战略 C. 职能级战略 3. 下列生产属于加工装配型生产的是（ C ） A. 造纸 B.饮料 C. 汽车 4. 组织创造价值的主要环节是：（ C ） A.营销环节 B. 财务环节 C. 生产运作环节 5. 下列各项属于生产运作系统的软件部分的是：（ B ） A.生产能力 B. 生产计划 C.生产设施 D. 生产技术 6. 在设施布置时，以下各项不属于经济活动单元的是：（ D ） A. 桌子 B. 工具架 C. 工作台 7. 对“战略性物料”应采取的基本采购管理策略是：（ A ） A.“双赢”策略 B. 管理成本最小化 C.最低成本策略 D. 灵活策略 8. 以下不属于安排顾客需求的方法的是：（ B ） A.预约 B. 排序 C.排队等待 D. 预订 9. 英文缩写MRP用来指：（ B ） A. 企业资源计划 10. 项目成本估算是从（ D ）角度对项目进行规划。 A. 效率 B. 效益 C.时间 D. 费用 11. 生产与运作管理的两大对象是：（ A ） B. 生产运作系统和生产运作战略 C.生产运作流程与生产运作决策 D 生产运作过程和生产运作决策

生产管理历年考试试题及答案汇总

生产管理历年考试试题及答案汇总 一、选择题 1.下列不属于生产管理范围的是： A. 计划组织工作 B. 生产现场已有的作业程序及规格的执行 C. 产品最终检验 D. 设备管理与保养 答案：C 2.下列关于生产计划的论述中，错误的是： A. 经常性的计划称为长期计划 B. 能适应环境变化的计划称为弹性计划 C. 只要甘特图的时间段已过去，工期就自动缩短 D. 工期延误是计划执行的一个常见问题 答案：C 3.生产管理的基本职能是什么？ A. 生产规划 B. 生产指令规定 C. 生产组织 D. 生产监督 答案：C 4.下列不是生产计划的划分方式的是： A. 按时间跨度的长短分为长期计划、中期计划、短期计划 B. 按成本大小划分为零成本、低成本、中成本、高成本计划 C. 按工作职能、性质、内容划分为销售计划、生产计划、采购计划、财务计划 D. 按分工、细化程度划分为总体计划、分步计划、详细计划

答案：B 5.下列关于ABC模型的描述，正确的是： A. 策略规定，对长期供应商、客户要积极维护 B. 经济批量量大，需优选长期、稳定、可靠的供应商 C. 对缺货影响大的物资，采用定点采购方式 D. 购买金额大，采取中、长期合同定点采购 答案：D 二、填空题 1.生产制造业是工业经济的重要__________。 答案：组成部分 2.确定生产计划的主要因素有生产__________，原材料供应__________，发 货时间，产品的储存时间，产品市场__________，预测误差。 答案：能力，时间，需求 3.在生产计划的编制过程中应该考虑的因素有：客户的需求、原材料的 供应、是否存在工程问题、以及对工人的__________等。 答案：影响 4.生产计划的组成部分包括计划主体，产品描述，____________时间，截 止时间，计划等级，后续工作领域和处理方式。 答案：开始 5.购买到一些比较稀缺的原材料时，可以考虑采取__________采购方式， 这种采购方式可以通过与供应商建立关系来保证该原材料的供应。 答案：定点 三、简答题 1.生产计划和生产进度控制分别包括哪些内容？ 答：生产计划主要包括销售计划、生产计划、原材料采购计划、设备安排计划 和人员需求计划等内容；生产进度控制主要包括对计划的制定和实施情况进行检查，以及对计划执行情况进行监控和对计划进行调整等内容。 2.请阐述ABC模型在生产管理中的应用。

生产计划与控制试题

生产计划与控制 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.三级保养制将经常性的设备维护保养工作分为日常保养、一级保养和（） A、0级保养 B、特殊保养 C、二级保养 D、三级保养 2.反映设备利用和设备维修效果的主要指标有：设备完好率、设备故障率、_____________、维修费用率。（） A、设备维修率 B、设备有效工作时间 C、设备故障前使用时间 D、设备有效利用率 3.工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、____________、材料耗用的核算工作。（）

A、运输工作 B、决策工作 C、订货工作 D、供应发放工作 4.物料需求计划中共有6个计算项目：总需要量、计划到货量、____________、净需要量、计划订货量、计划投入量。（） A、可用资源量 B、可用库存量 C、可用资金量 D、可用设备量 5.成批生产车间内的生产作业分三个层次进行计划控制；作业进度计划、____________、作业的进度控制。（） A、作业长期统筹 B、作业短期分派 C、作业中心确定 D、作业重点确定 6.批量＝生产间隔期×（） A、保本产量 B、计划产量 C、平均日产量

D、库存量 7.在制定生产计划时，往往将各种调节生产能力的措施结合起来运用，形成满足变动需求的不同策略。有两种典型策略____________和均匀策略。（） A、平均策略 B、跟踪策略 C、递增策略 D、递减策略 8.工厂的生产能力是不断变动的。不但在增加设备和人员后会产生新的生产能力，即使不增加设备和人员，当人们提高了熟练程度之后，也提高了生产能力。实践证明，这种生产能力的提高，存在某种规律性。积累了一定的资料后，可相当准确地对以后的生产改进程度做出估计。这种规律称为（） A、学习曲线 B、自回归现象 C、因果分析 D、动态规划 9.工业企业生产计划按计划期的长度分为____________、中期和短期计划三个层次。

生产计划试题B及答案

生产计划试题B及答案 姓名：考试时间：监考人：成绩： 一、选择填空题（每空1分，共20分） 1.预测是以下活动的依据：（） A.能力计划； B.预算； C.销售计划； D.制造计划； E.以上都是。答案：（ E ） 2.时间序列数据可能表现为：（） A.趋势； B.季节波动； C.周期波动； D.不规划波动； E.以上所有的。答案：（ E ） 3.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（） A.流程设计； B.能力计划； C.生产大纲； D.排序和分厂生产作业计划。答案：（ D ） 4.事件时差是：。（） A.最悲观时间和最乐观时间之差； B.结束时间和开始时间之差； C.时间最迟时间和最早时间之差； D.以上都是； E.以上都不是。答案：（ C ） 5.目前我公司生产计划处编制下发的计划种类有、、。（） A. 生产技术准备计划； B.月度生产作业计划； C.项目生产作业专题计划。答案：（①A、②B、③C） 6.目前我公司分厂内编制的计划种类有、。（） A. 分厂月度生产作业计划； B.轮班作业计划。答案：（①A、②B） 7.企业的计划管理包含企业的、、、、、等。（） A. 经营计划； B.生产计划； C.物资计划；D产品开发计划；E销售计划；F财务计划。答案：（① A、② B、③ C、④ D、⑤ E、⑥F） 8.产品的生产进度安排分为安排方式和变动方式。（） A. 均衡； B.平衡； C.不变。答案：（ A ） 9.压力容器常用钢板材料牌号有：、、、等。（） A. Q345R； B.Q245R； C.15CrMoR；D12Cr1MoVR。答案：（①A、②B、③ C、④D） 二、判断题每题2分，共计50分 1.我公司生产类型属成批生产。（） 答案：（×） 应为：我公司生产类型属单件小批生产。 2.材料下料后经清理检验合格，办完入库手续的称毛坯。（） 答案：（√） 3.合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、垂直性。（） 答案：（×） 应为：合理组织生产过程的要求是：A、连续性；B、比例性；C、节奏性；D、平行性。 4.机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的发运阶段。（） 答案：（×） 应为：机械工业产品的三个生产过程有：毛坯的制造过程、零件的加工过程、产品的装配阶段。 5.凡投入车间的原材料、毛坯、半成品、外购件等处于等待加工、装配、检查、运输过程和正在加工、装配、检查、运输但尚未办理入库手续之前均称为车间在制品。（） 答案：（√） 6.生产计划包括的内容：（1）、品种；（2）、质量；（3）、产品数量（产品产量）；（4）、产值；（5）、产

生产计划控制试题(卷)与答案解析

1999年（下）高教自考生产计划与控制试卷及答案 一、判断题（正确的在题后括号划“√”，错误的划“×”。每小题1分，共10分） 1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。（） 2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。（） 3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。（） 4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q 提出订货，称为确定性固定订货系统。（） 5、物资需要量，是指在计划期预测未来生产所需要消耗的物资数量。（） 6、主生产计划，是外部需求与MRP系统之间的接口，MRP系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。（） 7、节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。（） 8、研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。（） 9、一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。（） 10、大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。（） 二、单项选择题（在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其填在题干后的括号，每小题1分，共15分）

1、根据设备检修工作的特点，设备检修定额包括________和消耗量两大部分的项目（） A、设备数量 B、设备故障 C、时间周期 D、检修方式 2、物资按其自然属性分类有：________；建筑材料；轻化工材料；机电器材；燃料（） A、耐火材料 B、金属材料 C、橡胶制品 D、塑料制品 3、工业企业物资管理的职能有：计划工作、采购工作、保管工作、供应发放工作________（） A、领料工作 B、运输工作 C、订货工作 D、材料耗用的核算工作 4、物料需求计划中批量的调整因素包括：订货的上限与下限、________、批量乘数因子、下料系数（） A、订货的渠道 B、成品率

生产计划试题

1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。能将一定输入转化为特 定输出的有机整体。 3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业） 技术和（管理）技术两个方面。 4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务 性）生产。 5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工 装配式）生产两种。 6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产 与（订货性）生产两种。 7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测 较（难），多采用（通用）设备。 8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确 定。 9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、产量）和（重复程度）来进行的。 10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。 11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。

12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产 设备的柔性）。 13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业 化。 14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、 均衡）性、（平（衡）性与准时性。 15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。 16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指 标。 17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划， 是年度计划的（具体化）。 18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括 对生产系统的设计与（运行）的管理。 19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。 20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。 21.A类物品一般占品种数的（5-10%）左右，占总费用的（70-80%）左右。 22.基本的库存控制方法有三种，即定期法、（定量）、（经济批量）和ABC 库存控制方法。

生产计划与控制测试题

一、判断题 1、设备故障率是故障停机时间占设备开动时间的百分比。（） 2、设备寿命周期费用是指设备寿命周期中，每年应分摊到费用的平均值。（） 3、生产过程中工件平行移动方式是一批工件投入生产后工件在各工序间按批转送进行加工。（） 4、连续检查库存储备量，当储备量下降到订货点R时，按预定的固定订货批量Q提出订货，称为确定性固定订货系统。（） 5、物资需要量，是指在计划期预测未来生产所需要消耗的物资数量。（） 6、主生产计划，是外部需求与MRP系统之间的接口，MRP系统所产生的各种计划都要以这个计划为依据。（） 7、节拍是指流水线上前后出产两个相同制品的时间间隔。（） 8、研讨性预测，是将一些有经验人员组织起来，对预测问题进行研讨，达到对问题趋于一致的某种判断而做出预测的一种方法。（） 9、一个网络图一般允许有一个起点事项和一个终点事项。（） 10、大量生产的特点，是生产产品品种少、产量大，经常重复生产一种或少数几种相似的产品。（） 二、单项选择题 5、基本MRP系统由四部分组成：________、产品结构资料的组织和维护、库存业务的资料登录和维护，物料需求计划的编制（）A、主生产计划的分析B、主生产计划的设计C、主生产计划的控制D、主生产计划的编制和维护 6、确定可变流水线上各种产品生产节拍的方法的两种，一种是________，一种是劳动量比例分配法（）A、线性规划法B、代表产品换算法 C、盈亏平衡分析法 D、特尔菲法 7、________=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量（） A、生产周期 B、流水线节拍 C、流水线周期化 D、均衡率 8、网络计划时间参数计算方法有图算法、表格法和________（） A、定性法 B、特尔菲法 C、因果法 D、矩阵法 9、常用的适应需求变动的生产计划方法有________、线性规划法（） A、因果分析法 B、列表计算法 C、特尔菲法 D、研讨法 10、网络图是由结点和________两种符号所组成的图形（） A、活动 B、工序 C、箭线 D、线路 11、生产预测按时间期进行，一般有：________、中期预测、短期预测（） A、年度预测 B、季节预测 C、长期预测 D、近期预测 14、生产系统的绩效评价，一般从以下几个方面去进行：质量、成本、________、有效性和适应性（）A、生产工艺B、生产费用C、生产率D、生产线 15、设备故障的发生发展过程有三个阶段：________、偶发故障和耗损故障等阶段（） A、早期故障 B、中期故障 C、后期故障 D、严重故障 四、填空题 1、设备完好率是反映企业设备技术状态的指标，用________________设备的台数与全部设备台数 的百分比表示。 2、所谓设备整个寿命周期的活动全过程是指，从规划、设计、制造、安装、验收、使用、维修、 改造直至________________的全部过程。 3、设备________________管理的特点是：制造和使用相结合，修理、改造和更新相结合，技术管 理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合和以预防为主、维护保养与计划检修并重。

建设项目工程安全生产管理计划试题

建设工程安全生产管理 一、单选题(本题型每题有4个备选答案。其中只有1个答案是正确的。多选、不选、错选均不得分) 1. 施工企业应当建立健全( )制度，加强对职工安全牛产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。 A.安全生产教育培训 B.安全技能学习激励 C.劳保用品和学习资料统一配发 D.岗位责任 正确答案：A 2. 建筑施工企业在编制施工组织设计时，对专业性较强的工程项目，( )。 A.应当确定项目施工人员安全技能要求 B.应当确定防护用品类型和标准 C.视情况决定是否编制专项安全施工组织设计，但必须采取安全技术措施 D.应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施 正确答案：D 3. 生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的( )、防范措施以及事故应急措施。 A.危险因素 B.事故隐患 C.设备缺陷 D.管理不足 正确答案：A 4. 国家对女职工和未成年工实行( )。 A.特殊社会保障 B.特殊劳动保护 C.特殊劳动保险 D.特殊工资补贴 正确答案：B 5. 监理工程师在实施监理过程中，发现存在重大事故隐患的，应立即要求施工单位( )；施工单位对重大事故隐患不及时整改的，应立即向建设行政主管部门报告。 A.限期整改 B.停工整改 C.停工 D.立即报告 正确答案：B 6. ( )应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 A.各级人民政府 B.监理单位 C.建筑施工企业 D.建设单位 正确答案：C 7. 施工单位应当确保安全防护、文明施工措施费专款专用，在财务管理中（ )列出安全防护、文明施工措施费用清单备查。 A.一并 B.单独 C.认真 D.准确 正确答案：B 8. 在建筑生产中最基本的安全管理制度是( )。 A.安全生产责任制度 B.群防群治制度 C.安全生产教育培训制度 D.安全生产检查制度 正确答案：A 9. 建设工程安全管理的方针是( )。 A.安全第一，预防为主，综合治理 B.质量第一，兼顾安全 C.安全至上 D.安全责任重于泰山 正确答案A 10. 下而对安全理解最准确的是( )。

生产计划与控制习题(答案含)

生产运作管理期末复习题（含答案） 这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。前面各章的重点在课堂上提到过。 特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。 一、填空题 1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。 2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。能将一定输入转化为特定输出的有机整体。3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。 4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。 5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。 7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。 8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。 9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。 10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。 11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。 12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。 14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。 16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。 17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。 18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（组织）和（控制），它包括对生产系统的设计与（运行）的管理。 19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（价格），向顾客提供适当（质量）的产品和服务。 20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（在制品）库存、与（成品）库存。21．Ａ类物品一般占品种数的（5-10%）左右，占总费用的（70-80%）左右。 22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（定量）、（经济批量）和ABC库存控制方法。23．对独立需求，订货提前期与需求率不可控，库存控制是通过控制（订货量）和（订货点）来实现的。