pmc主管kpi绩效考核表
pmc主管kpi绩效考核表
pmc主管kpi绩效考核表
PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：经理被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：课长被考评人：
考评人：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：文员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
PMC部绩效考评表
部门：PMC岗位：物控员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
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pmc绩效考核表
pmc绩效考核表 绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。 以下是为你整理的pmc绩效考核表，希望能帮到你。 pmc绩效考核表部门：生管部职位：计划副科长考核时间：一.关键绩效指标考核（67分）No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重评分规则/标准自评评定1订单准时交货率准时批次皎货批次x100%PMC92%15每增加3%,得分加10%;每减少3%,得分减10%;最低可减至50%。 2原材料呆滞消减1-月末呆滞金额狡货批次X100财务仓库＞2%20每增加 0.5%，得分加10% ;每减少0.5%，得分减10% ;最低可减至50% 3对下属工作监督的有效性对下属的工作进行跟进与掌控，确保目标的达成，以达成率计算!PMC90%12每增加2%，得分加10% ;每减少0.5%，得分减10% ;最低可减至50%4突发事件的发生频次防微杜渐，快速行动，将不良问题消灭在萌芽状态. 以发生频次计算PM&5次10每减少1次,得分加5%;每增加1次,得分减10%; 最低可减至50% 5部门协作满意度它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次PM&8次5每减少1次，得分加5%;每增加1次，得分减10%;最低可减至50%6培训计划完成状况当月培训计划未完成频次管理部0次5每增加1 次,得 分减20%;最低可减至50%78二.当月重要交办事项完成情况考核（17分）No绩效指标指标定义/公式资料来源目标值分值评分规则/标准自述评定1上级交办事项按要求时间内完成连络单按时完成10每延迟1次扣两分2横向单位请办事项按要求时间内完成连络单按时完成7每延迟1次扣两分三..综合素质考核:（16分）考核项目（分值）自述评定专业知识及学习能力熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）规范完成工作报表及报告（1分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）领导能力给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（ 1 分）有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分）组织协调能力能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强 （1分）有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系， 顺利达成工作目标（1分）判断决策能力对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分）做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分）工作责任感对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）四..当月创
PMC部岗位KPI考核指标
PMC部岗位KPI考核指标 1.生产计划达成率：PMC部门负责制定和推进生产计划，其重要的工 作是确保生产计划能够按时达成。因此，生产计划达成率是评估PMC部门 绩效的一个重要指标。该指标可以通过比较实际生产与计划生产之间的差 异来计算。 2.生产资源利用率：PMC部门负责对生产资源进行规划和协调，包括 设备、人力和材料等。评估PMC部门绩效的指标之一是生产资源的利用率。高效利用生产资源可以提高生产效率和降低成本。 3.交货准时率：PMC部门的另一个重要职责是确保产品按时交付给客户。因此，交货准时率是评估PMC部门绩效的一个关键指标。该指标可以 通过比较实际交货日期与客户要求交货日期之间的差异来计算。 4.库存控制：PMC部门负责对原材料和成品库存进行管理和控制，以 确保库存的准确性和合理性。评估PMC部门绩效的指标之一是库存水平的 控制。过高的库存会造成资金占用过多，而过低的库存可能会导致生产中 断或客户无法及时交付。 5.生产进度报告准确性：PMC部门需要及时向各部门和管理层报告生 产进度。准确的生产进度报告对于决策和规划非常重要。因此，评估PMC 部门绩效的指标之一是生产进度报告的准确性。这可以通过比较实际生产 进度与报告的生产进度之间的差异来评估。 6.生产效率改进：PMC部门负责分析生产过程中的瓶颈和问题，并提 出改进方案。评估PMC部门绩效的指标之一是生产效率的改进。可以通过 比较实际生产效率与改进方案目标之间的差异来评估。
7.生产成本控制：PMC部门负责生产过程中的成本控制和优化。评估PMC部门绩效的指标之一是生产成本的控制。可以通过比较实际生产成本 与预算成本之间的差异来评估。 8.客户满意度：PMC部门负责确保产品按照客户要求进行生产，并及 时交付。评估PMC部门绩效的指标之一是客户满意度。可以通过客户反馈 和调查来评估客户满意度。 通过以上指标的评估，可以综合考核PMC部门在生产计划、资源管理、交货准时率、库存控制、报告准确性、效率改进、成本控制和客户满意度 等方面的绩效情况，从而促进部门的持续改进和发展。
PMC部绩效考核方案
PMC部绩效考核方案 一、考核目标 1.将PMC部门绩效考核的目标与公司整体业绩目标相结合，确保PMC 部门的工作与公司战略目标保持一致； 2.促进PMC部门团队成员的工作动力和积极性，激发团队合作和创新能力； 3.通过绩效考核，发现和解决PMC部门的问题，提升部门的整体绩效水平。 二、考核指标 1.任务完成情况：按照设定的年度任务目标，考核PMC部门团队在项目管理、合同履约、风险控制等方面的完成情况和质量； 2.工作效率：考核PMC部门在项目规划、项目资源调配、沟通协调等方面的工作效率，包括项目进度控制、资源利用效率等指标； 3.团队合作：考核PMC团队成员之间的合作与配合程度，包括团队沟通、协同解决问题和项目知识共享等方面的表现； 4.客户满意度：通过客户满意度调查以及签署的客户合同执行情况，评估PMC部门团队对客户的服务质量和满意度； 5.团队发展：考核PMC团队成员的个人发展情况，包括参与培训、学习进度和项目经验积累等方面的表现。 三、考核方法
1.目标管理法：根据年度任务目标和绩效指标，制定个人和团队的目标，并定期进行跟踪和评估； 2.360度评估法：通过团队成员、上级领导、下级员工和客户的评估，综合考核团队成员的工作表现； 3.定期考核会议：不定期组织PMC部门团队的考核会议，共同评估和 总结工作情况，查找问题和改进措施； 4.绩效激励措施：根据绩效考核结果，制定激励措施，如薪资调整、 晋升机会、奖金激励等，激发团队成员的积极性和动力。 四、绩效考核流程 1.制定考核计划：每年初制定PMC部门的年度任务目标和绩效指标， 明确责任人和时间节点； 2.目标设定和跟踪：根据考核计划，设定个人和团队目标，并定期跟 踪和评估目标的完成情况； 3.绩效评估和反馈：定期组织评估会议，进行绩效评估和反馈，共同 总结工作情况，找出问题和改进措施； 4.绩效激励和奖励：根据绩效评估结果，制定相应的激励措施，并及 时进行奖励和激励； 五、改进措施 1.定期组织绩效评估会议，通过团队成员的意见和建议，改进考核指 标和流程，确保考核的公正性和客观性；
PMC部 KPI考核
PMC部KPI指标考核 1：目的 对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行 2：对象 本部门全部人员。 3：KPI目标 3.1：订单交期达成率85% 3.2：生产计划达成率93% 3.3：物料计划达成率95% 4：定义 4.1：订单交期达成率指本月按期交货批次/本月交货总批次*100% 4.1.1：“订单评审表”交期回复的准确性是否是生产能满足的交期1% 界定PMC部 4.1.2：“订单评审表”数量对交期的影响是否按订单数量来确定回复 交期2% 界定PMC部 4.1.3：业务接单的稳定性是否造成生产一时撑一时饥7% 界定业务部 4.2：生产计划达率指生产实际完成数/生产计划完成数*100% 4.2.1：生产计划数量的准确性计划数量生产能否达成以及是否合理4% 界定PMC部 4.2.2：生产计划完成率生产是否按计划进行生产3% 界定生产部 4.2.3：生产直通率及设备影响4% 界定生产部 4.2.3：工程工艺及治具的完善性是否具备作业指导书，治具数量及大小的合 理性及存在状态是否良好4% 界定工程部 4.3：物料计划达成率指物料及时交货批次/物料交货总批次*100%
4.3.1：物料请购的谁确性物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确1% 界定PMC部 4.3.2：物料采购交货的及时率物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂，是 否影响生产计划2% 界定采购部 4.3.4：物料采购交货的批次合格率回厂物料的品质状态是否影响生产1% 界定采购部 4.3.5：物料退补的及时性不良物料的退补及换货是否影响计划生产1% 界定生产部清退不及时0.5% 采购补退不及时0.5%
pmc部kpi绩效考核指标
pmc部kpi绩效考核指标 pmc部kpi绩效考核指标 一、部门指标序号指标名称含义指标值1客户投诉次数因检验失误所造成的市场投诉，主要针对直发物料1次/季2批量物料起数因来料质量每月所发生的批量物料起数8次/月3检验周期检验单批物料的平均耗费时间。0.80天二、绩效考核细则1.检验员（含文控员）的考核方式检验员的考核方式采取“月度积分+季度考核”的形式进行，其中月度积分是季度考核的基础依据。月度积分项目分“公共项”与“调整项”两大部分，具体的项目包含内容如下表所示：考核项目考核子项目分数比例得分原则公共项品质系数20%月度中所有员工品质系数最高者得分为20分，IQC每月品质系数最高者为20分，最低者为10分，最终得分按比例折算；折算比例X=10/（Pmax-Pmin）,折算公式为：得分=20-（Pmax-实际品质系数）*X例：本月品质系数最高者为1.05，最低者为1.00，品质系数为1.03的员工折算得分=20-(（1.05-1.03）×10÷（1.05-1.00）)=16,工作改进合理化建议5%每提一条合理化建议并被采用的奖励5分，当月满5分为止，多出的分值可作为下月累加。工作改进建议4%每提一条有关IQC及本检验组工作改进方面建议并付诸实施的奖励2分，当月奖励满4分为止，多出值可作为下月累加。问题反馈6%每反馈一条有关IQC及本检验组工作中存在问题并被验证属实的奖励2分，当月满6分为止，多出值可作为下月累加。月度大比武10%2003年IQC的大比武以理论考核为主，分数值以实际考核值为准。周巡检10%个人原始分数为10分，在周巡检中每发现一个问题扣2分，扣完10分为止。（此项目与品质系数扣罚的问题不重复计算）调整项劳动态度25%由主管在实际工作中把握（第一打分人为检验组长，报IQC主管审批）热爱本职工作，对工作精益求精，不断学习并提高自身工作能力，推动工作进步勇于承担工作责任，不推卸责任，并把解决问题作为首要任务有风险意识，勇于创新、改进和推动工作，不怕犯错误言行一致，切实履行自己作出的承诺不玩忽职守，不重犯同样的.错误在工作中坚持原则，不感情
pmc经理绩效考核标准
pmc经理绩效考核标准 PMC经理绩效考核标准 一、目标达成率 目标达成率是评估PMC经理绩效的重要指标之一。该指标旨 在衡量PMC经理是否能够在规定的时间内实现既定目标。目 标可以包括项目交付时间、质量标准的达成、成本控制等方面。评估PMC经理目标达成率时，可以考虑以下因素： 1. 实际完成情况与预定计划的比较：比较PMC经理实际完成 的进度、质量和成本等方面与预定计划的差异，评估其目标达成率。 2. 考虑外部因素：考虑PMC经理在项目执行过程中遇到的外 部因素，如市场变化、供应链问题等，评估其目标达成的合理性。 二、客户满意度 客户满意度是衡量PMC经理绩效的重要指标之一。该指标可 以通过客户满意度调查、反馈及客户投诉的数量和质量等方面来评估。考核PMC经理客户满意度时，可以考虑以下因素：1.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，通过客户的反 馈评估PMC经理在项目执行过程中的表现。 2.客户投诉处理：评估PMC经理在客户投诉处理中的响应速度、问题解决能力等。 三、项目管理能力 项目管理能力是评估PMC经理绩效的核心指标之一。该指标 可以通过评估PMC经理在项目执行过程中的组织能力、沟通
能力、问题解决能力等方面来评估。考核PMC经理的项目管 理能力时，可以考虑以下因素： 1.组织能力：评估PMC经理在项目执行过程中组织团队、资 源调配等方面的能力。 2.沟通能力：评估PMC经理与项目团队、客户、上级的沟通 能力，如沟通效果、沟通方式的选择等。 3.问题解决能力：评估PMC经理在项目执行过程中遇到问题 时的解决能力，如问题的分析、解决方案的制定等。 四、团队管理能力 团队管理能力是评估PMC经理绩效的重要指标之一。该指标 可以通过评估PMC经理在团队建设、团队合作、团队绩效等 方面的能力来评估。考核PMC经理的团队管理能力时，可以 考虑以下因素： 1.团队建设：评估PMC经理在团队组建、团队发展等方面的 能力。 2.团队合作：评估PMC经理在团队合作中的协调能力、推动 能力等。 3.团队绩效：评估PMC经理对团队绩效的影响，如团队成员 工作效率、团队成果等。 五、持续学习与创新能力 持续学习与创新能力是评估PMC经理绩效的重要指标之一。 该指标可以通过考核PMC经理在项目管理领域的学习能力、 创新能力等方面来评估。考核PMC经理的持续学习与创新能 力时，可以考虑以下因素： 1.学习能力：评估PMC经理是否具备持续学习的意愿和能力，
pmc部绩效考核指标
pmc部绩效考核指标 PMC部经理绩效考评指导书 考评指标 分值 考核部门 考评细则 关键指标 计划产值完成率 30 销售部 指标定义:计划产值完成率=实际入库产值/计划产值 考评标准:100%，每降低1%扣1分，反之亦然 合同交期达交率 40 销售部 指标定义:按期完成销售合同的情况。 考评标准:100%，按各销售部确定的合同交期考核，每个合同拖延一天扣2分 物料到位及时率 20 生产部 指标定义:跟踪计划物料到位的情况 考评标准:100%，物料不到位影响正常生产的，一次扣2分
常规指标 部门管理 10 副总经理 行政人事部 指标定义:部门管理的有效性 考评标准:出现一次安全事故，扣10分 部门纪律，部门人员每出现三次违纪行为扣1分 5S状况，考核分数大于80分，每降低1分扣0.5分 仓库备料状况，每出现一次影响正常生产扣2分。 PMC计划统计员绩效考评指导书 考评指标 分值 考核者 考评细则 关键指标 成品入库情况 40 部门经理 生产部 指标定义:成品入库情况的跟踪与统计。 考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 未按时清货入库的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分
半成品入库情况 30 部门经理 指标定义:半成品入库情况跟踪与统计 考评标准:未及时通知入库或入库不及时的每次扣2分，漏通知入库的每次扣5分 返工产品入库不及时的每次扣2分，入库数量统计错误的每次扣3分 常规指标 信息反馈 20 相关部门 指标定义:产品、半成品信息传递的及时准确性 考评标准: 每天下午17:30前将汇总谢谢发送到相关部门，信息传递不及时，每次扣2分。 统计信息不准确，每次扣2分，严重错误一次扣5分 工作态度 10 部门经理 指标定义:工作的积极性、工作中表现出的热情、责任感和自我开发愿望等因素。 考评标准:缺勤一次扣3分;迟到、早退一次扣1分;不服从安排一次扣3分;顶撞领导
PMC经理月度绩效考核指标表
PMC经理月度绩效考核指标表 第一项考核项目生产计划准确性 1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上 评分标准：每月排单错误≤2次：10分，排单不准确超过2次后，每超一次扣1分，扣完为止 权重：10% 2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95% 评分标准：订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后，每次扣1分（注：不包含客供包材在内、客户自行延期或客服要求不发货的）， 权重:15% 第二项考核项目仓库物料管理 1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100% 评分标准：备料及时率100%的，10分，备料不及时每发生一次，扣一分因备料不及时，影响生产时间超过4小时的，每次扣2分 权重：9% 2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次 评分标准：现场管理未被投诉的：10分每失误一次扣0.5分，扣完为止， 权重：8% 3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次评分标准：账物相符的：10分每失误一次扣1分，扣完为止权重：7% 第三项考核项目数据统计 1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99% 评分标准：（统计数据与入仓单一致）数据统计不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分，扣完为止 权重：6% 第四项考核项目客户投诉率 1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次 评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的，不管赔偿金额大小，算重大投诉）每月发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分，扣完为止权重：16%。 第五项考核项目物料计划准确性 1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误次数≦4次评分标准：申购没有发生失误的：10分, 漏申购一次每次扣1分，扣完为止申购错误一次每次扣0.5分，扣完为止未及时申购一次每次扣0.5分，扣完为止权重：12% 第六项考核项目日常工作 1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上 评分标准：工作完成率95%以上10分，工作完成率81%-94% 9分工作完成率71%-80% 8分工作完成率60%-70% 6分60%以下5分。
PMC人员绩效考核制度
1 范围 本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度。 本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理，对各仓库人员、采购和生管的工作进行合理化的评价，激励各人员的工作积极性和责任心，确保公司生产计划和仓储的提高。 2 管理内容 2.1 绩效考核时间的规定：以月度为单位进行计算。 2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的，该日不计算绩效考核金，即对缺勤的天数扣除后，总绩效金再作相应的折算（公休日除外）。 3绩效考核奖金额度 3.1 仓管人员、发货员、生管、采购等月绩效奖总额为300元； 3.2 包装员、打单员等月绩效奖总额为200元。 3.3 试用期间，所有人员均不享受绩效奖，也不进行绩效考核 4绩效考核方案 4.1 PMC绩效考核内容分为: a)有无部品混乱、多数、少数； b)账物是否相符； c)是否导致产线或客户投诉； d)数据、单据提供是否及时、准确。 4.2绩效考核评分总分为100分，每分对应金额以总的绩效奖进行折算，对未完成工作要求或不符合工作 要求的情形，具体扣分细则依下表:
5绩效考核奖金计算方法 5.1 应享受绩效考核奖金额度/100分，即为每点应得奖金额。例：200元/100分，即每分为2元。 5.2 月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额×（100分-已扣除分数）。 6防止退步措施 每月的考核成绩在公司告示栏予以公布。 7 违规处罚 7.1 绩效考核过程必须公正、公平、公开，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的，将给予负责考核的负 责人以小过处分，同时给予所在部门部长以警告处分。 7.2 考核人员应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布（次月10号前必需完成），每拖延一天，将给 予负责考核的负责人扣除绩效分10分。 7.3 违反公司其他规章制度时，按相应条款处理，不受本制度限制。 8报告与记录 绩效考核记录表
PMC绩效考核表
PMC绩效考核表 一、简介 PMC绩效考核表是一种绩效考核工具，用于对组织内PMC（Project Management Committee，项目管理委员会）成员进行绩效评估。在评估过程中， 针对每位PMC成员的工作表现和贡献进行量化分析和评价，以此为基础制定绩效 报告和提出绩效改进计划。 二、绩效考核指标 PMC绩效考核表是基于以下指标对PMC成员进行绩效评估： 1. 项目总体计划与控制 •项目计划制定：根据项目的背景、规模、复杂度等进行项目计划编制； •进度计划管理：建立和更新项目进度计划，监控项目进度，分析进度异常情况并提出解决方案； •风险管理计划：建立和更新项目风险管理计划，分析项目风险，制订风险应对策略； •质量管理计划：建立和更新项目质量管理计划，确定项目质量目标，制订质量保证和控制计划； •成本计划：根据项目计划编制项目成本估算，并监控项目成本。 2. 项目团队管理 •团队建设和发展：为项目团队建立良好的组织氛围，激发团队成员的团队参与度和工作积极性； •人员招募与培训：制定并实施人员招募和培训计划，确保项目团队成员具有相应的专业能力和技能； •人员分配和管理：对项目团队成员分配任务，并对其工作进行监督和管理。 3. 项目交付 •项目声明：制定并维护项目声明，确保项目各方对项目目标和范围的共识； •交付产品：按计划交付项目各项工作成果，并对其进行质量控制和验收； •变更管理：对项目变更进行控制，确保项目变更符合项目管理计划； •项目闭环：对项目工作进行和评估，并提出绩效改进意见。
三、绩效评价方式 PMC绩效考核表采用4分制进行评价，具体评价标准如下： •Exceeds Expectations（超出预期）：表现优秀，能够独立完成工作并创新解决问题，为项目成功做出了卓越贡献； •Meets Expectations（达到预期）：表现一般，能够按时按质完成工作，并能够解决一般性问题； •Needs Improvement（需要改进）：表现不佳，需改进工作态度和能力，能完成工作任务但难以胜任复杂工作； •Unsatisfactory（不满意）：表现差，未能完成工作任务并且无贡献，需要进行工作调整或绩效评估。 四、绩效报告和改进计划 PMC绩效考核表将根据评价结果生成绩效报告，绩效报告包括绩效评分、评价意见和改进建议。PMC成员根据报告了解自身的绩效表现，并对不足之处提出改 进计划，在下一周期进行改进。 五、 PMC绩效考核表是一种科学的绩效评估工具，为组织内PMC成员的绩效评估 和改进提供有力支持，有效地促进了项目管理工作的提高。
pmc经理绩效考核
pmc经理绩效考核 PMC经理绩效考核 绩效考核作为企业管理的重要环节之一，对于PMC经理的职业发展和企业的发展都具有重要意义。本文将从PMC经理绩效考核的目的、方法和评价指标等方面进行探讨。 一、绩效考核的目的 PMC经理绩效考核的目的是为了评估和激励PMC经理的工作表现，进而提高其工作效率和质量，推动项目的顺利进行。通过绩效考核，可以及时发现和解决PMC经理在工作中存在的问题，提升其管理能力和团队合作精神，形成良好的工作氛围。 二、绩效考核的方法 1. 定期面谈 定期面谈是评估PMC经理绩效的常见方法之一。在面谈中，上级可以与PMC经理深入沟通，了解其工作情况、困难和需求，并对其工作表现进行评价和指导。面谈应该具有开放性和双向性，鼓励PMC经理提出问题和意见，促进双方的共同进步。 2. 360度评估 360度评估是一种多维度评估方法，通过收集来自上级、下级、同事和客户等多方面的评价，全面了解PMC经理在不同角色和环境
下的表现。综合评估结果可以更客观地反映PMC经理的工作能力和人际关系，为其个人发展提供有价值的参考。 3. 数据分析 数据分析是一种客观评估PMC经理绩效的方法。通过分析项目进展、成本控制、质量指标等数据，可以评估PMC经理在项目管理方面的能力和效果。数据分析可以帮助识别问题和优化流程，提高PMC经理的管理水平和绩效。 三、绩效考核的评价指标 1. 项目管理能力 项目管理能力是PMC经理绩效考核的重要指标之一。包括对项目目标的理解和把控能力、项目计划和进度管理能力、风险识别和应对能力等。优秀的PMC经理应能够确保项目按时、按质、按量完成，有效地协调各方资源，解决项目中的问题和冲突。 2. 团队合作精神 团队合作精神是PMC经理绩效考核的另一个重要指标。优秀的PMC经理应该具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与各方沟通协调，解决团队内外的问题，激励团队成员发挥自己的优势，共同推动项目的顺利进行。 3. 问题解决能力
PMC部岗位KPI考核指标
PMC部岗位KPI考核指标 考核标准 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本（KPI）考核标准： 7.1.1计划主管考核标准 序号KPI指标权重绩效目标值计算方式息数据1订单评审准确率35%90%每降低1%扣1如期交货 分，反之亦然 2订单计划排产准25%90%每降低1%扣1生产数据 确率分，反之亦然统计3订单及时交货率15%90%每降低3%扣5业务出货 分，反之亦然统计4依据订单对人员/15%85%人/设备利用生产数据 设备评估率统计5部门协作满意度10%其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录 投诉≤6次/月分，反之亦然 7.1.2物控主管考核标准 序号KPI指标权重绩效目标值计算方式息数据1依据生产计划制40%95%每降低1%扣1生产数据
定物料需求计划分，反之亦然统计2对各仓库安全库30%95%每降低1%扣1生产数据 存量的控制分，反之亦然统计3监督、抽查各仓库10%100%每降低1%扣1物料卡、 帐、卡、物数据一分K3帐 致性 4所属部门人员管10%每月≥2次每少一次扣50培训记 理/培训分录5部门协作满意度10%其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录 投诉≤6次/月分，反之亦然 7.1.3仓库主管考核标准 序号KPI指标权重 1依据生产、物料需50% 求计划对所属仓 库安全库存控制 2督促、监督各仓管30% 员管辖帐、卡、物 数据一致 3 4
按计划对物料的10% 跟催 所属仓库5S、人10% 员管理 绩效目标值 95% 计算方式息数据 每降低1%扣1生产数据 分，反之亦然统计 物料卡、 K3帐 帐、卡、物数据三项达标满100%正确分，两项达标 30分，其余全 扣 90%每降低3%扣5 分，反之亦然 5S执行力达标、5S打分标准，无安全事故发生事故全扣 生产数
PMC主管工作总结
pmc主管工作总结 一、xx年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数 没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高55.4%,达到170.7万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美 金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的 轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标。二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优 秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除mexx移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。 1)人员方面提高员工的士气,降低员工的流失率 (1)提高员工作业的熟练度 新员工刚来时,必须将其安排在次要或易操作的岗位上,如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间:新员工到岗时