软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》

期末复习考试及答案

一、判断题（正确画√，错误画×）

1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T）

2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ）

4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ）

5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ）

6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T）

7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ）

9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ）

二、单项选择题

1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）

A）签订合同 B）需求建议书的发布

C）申请书的提交 D）项目结束

2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）

A）低低 B）低高

C）高低 D）高高

3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）

A）进度提前 B）表示进度延误

C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高

D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支

4．右图是一个单代号图，表示（ A ）

A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array

B）活动A开始10天以后，活动B才能开始

C）活动A结束10天以后活动才能结束

D）活动A开始10天以后活动B才能结束

5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所

要做的工作。

A）项目参与人员 B）项目经理

C）客户 D）项目承约商

三、多项选择题

1．下列工作中属于项目的是（）

A) 策划一场婚礼

B）开发一个软件 C）为人民服务

D）主持一次会议

E）管理大楼的卫生服务

2．项目目标通常用下列要素来表示（）

A）工作范围 B）顾客满意度

C）进度计划 D）成本

E）工作人员

3. 下面对单代号图描述正确的是（）

A）节点表示活动 B）箭线表示活动

C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。

D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。

E）单代号图没有虚活动

4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）

A) A

B） B

C） C

D） D

E） E

5．下面对甘特图的表述中正确的有（）

A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。B）甘特图难以进行定量的计算和分析

C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目

D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系

E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解

四、简答题

1．什么是项目，简述项目的特点。

2．简述进度控制的方法与原则。

3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？

五、计算题

1．根据下表完成下列问题。

（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径

最晚开始时间

（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？

2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。

单位：万元

（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：

（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。

（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。

答案：

一、判断题

1.√

2.×

3.√

4. √

5. ×

6. √

7. ×

8. √

9. √ 10. × 二、单项选择题

1. A

2.B

3. B

4.A

5.C 三、多项选择题

1.ABD

2.ACD

3.ACE

4.ABC

5.ABCDE 四、简答题 答案略 五、计算题 1．(1)

关键路径：A →D →E →F →H

(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。

单位时间赶工成本=

应急时间

正常时间正常成本

应急成本--

D 活动单位时间赶工成本=

5023150

200=--元

E 活动单位时间赶工成本=

3045120

150=--元 F 活动单位时间赶工成本=

203480

100=--元 H 活动单位时间赶工成本=

302

-4160

220=-元 假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。

2．（

第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误 （2）预算完工成本= ===112

/83.5170

ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元

一、选择填空题

1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ）

a. 项目计划制定阶段

b. 项目计划执行阶段

c. 总体变更控制阶段

d. 项目启动阶段

2．项目计划应下发给： （ D ）

a. 项目机构中的所有项目干系人

b. 所有项目干系人

c. 项目团队成员和项目赞助人

d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ）

a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作

b. 通过他人的工作实现工作目标

c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率

d. 运用所有适当的权利作为激励手段

4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B ）

a. 对组织实现影响力来达到目的

b. 确定问题并作出决策

c. 同他人协商取得一致意见

d. 产生项目干系人所期望的主要结果

5．对项目来说“临时”的意思是： （ B ）

a ． 项目的工期短

b ． 每个项目都有确定的开始和结束点

c．项目未来完成时间未定

d．项目随时可以取消

6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）

a.过去业绩的纪录

b.类似项目的财务报告

c.事先确定的预算

d.以前项目的经验

7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）

a.确定明确和现实的目标

b.定期评估项目目标是否完成

c.促进合作、团队建设和对项目的投入

d.为项目成员建立具体的职业途径

8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）

a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求

b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由

c.显示组织机构为什么选择某些项目

d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员

9．工作结果是（ A ）

a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果

b.满足项目成功的标准

c.客户正式验收了项目

d.完成合同的正式验收

10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）

a.项目章程

b.产品说明书

c.范围说明书

d.WBS

11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）

a.功能

b.实用

c.使用简便

d.费用

12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）

a.矩阵

b.强矩阵

c.功能化

d.项目化

13．产生变更需要的原因可能是：（ D）

a.对项目章程的审查

b.对实施公司战略计划的审查

c.项目团队解决问题能力的提高

d.项目范围界定中的错误与遗漏

14．工作包是：（ A ）

a.一项WBS最低层的交付工作

b.一项具有特殊标准的任务

c.一项必要的汇报工作

d.一项可分包给若干单位的任务

15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D）

a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

c.接受客户对所交付项目的验收

d.决定项目是否应进入下一阶段

16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）

a.在项目的启动阶段

b.在项目的计划阶段

c.在项目生命周期中的概念阶段结束后

d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

17．下列各项不是项目选择办法的是：（ C）

a.逻辑框架分析

b.解析层次过程

c.专家判断

d.决策树

18．范围报告书（ B）

a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

b.包括对项目的假设和约束条件的说明

c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

d.可说明WBS的构成情况

19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）

a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）

a.构思阶段

b.规划阶段

c.执行阶段

d.收尾阶段

21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）

a.所有项目，不论大小

b.大型项目

c.具有正式的配置管理系统的项目

d.变更控制系统费用适宜的项目

22．项目失败的主要原因是：（ D ）

a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控

制不足或不当

23．里程碑不是：（ C）

a.持续期为零的工作

b.项目生命周期中重要的事件

c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）

a.2400美元

b.3600美元

c.3660美元

d.3900美元

25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）

a.45周

b.70周

c.90周

d.140周

26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B ）

a.两项工作完成总共需要8天完成

b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天

c.工作B完成的日期是13号星期三

d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天

27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D ）

a.资源能力

b.分配到一项任务上的资源总数

c.历史资料（如有的话）

d.管理费用

28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（A ）

a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率

b.项目关键路径新增资源的成本

c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间

d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算

29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）

a.该项工作总时差为9天

b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时

c.该项工作最迟完成的日期为25号

d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30．PERT和CPM的主要区别是PERT：（ A）

a.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度

b.运用最可能的估算值计算时差

c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小

d.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支

31．里程碑的最佳定义：（ C ）

a.相关工作和事件的结合

b.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交

c.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点

d.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务

32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（ A）

a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期

b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间

c.给所有的项目工作都增加新的资源

d.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源

33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？（ C）

a.只用在箭线网络图中

b.工作时间为零

c.需要资源投入

d.表明一种优先顺序

在回答下面两道题目时请运用以下信息

BCWS=$2,200 (PV)

BCWP=$2,000 (EV)

ACWP=$2,500 (AC)

BAC=$10,000

34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ D ）

a.$300，项目进度超前

b.+$8,000，项目进度按预定计划执行

c.+$200,项目进度超前

d.-$200,项目进度滞后

35．CV是：（ B）

a.+$300

b.-$300

c.+$500

d.-$500

36．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（ C ）

a.+$150

b.-$150

c.-$350

d.-$500

37．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（ B ）

a.超过工期

b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支

c.将按原预算完成

d.所给信息量不足以作出判断

38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C ）

a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本

b.随着生产效率提高单位成本降低

c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降

d.自动化程度越高，培训成本也越高

39．资源约束项目是指（ B ）

a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量

b.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围

c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目

d.资源配置有限，不足以完成项目

40．趋势分析被用来监控（ D）

a.错误原因

b.质量管理计划

c.客户满意度

d.技术、成本和进度执行情况

41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（ B ）

a.强矩阵型

b.项目化型

c.项目协调者

d.弱矩阵型

42．以下哪些是项目团队建设的基本原则（ C ）

a.进行经常性的执行情况评估

b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

c.尽早进行项目团队建设

d.解决成员间的政治分歧

43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（ D）

a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑

b.在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜

c.在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

d.在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

44．以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大：（D ）

a.来自于外部的意见反馈

b.执行情况评估

c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突

d.集中办公

45．项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该：（C ）

a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c.创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

d.向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（ B ）

a.项目经理的权限造成的

b.不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争

c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

47．以下因素对团队建设影响最小的是：（ D）

a.对项目的错误认识

b.不提供支持的高层管理层

c.发生困难的项目

d.对项目组成员的补偿

48．有效的团队建设导致的主要结果是：（ A ）

a.项目情况得到改善

b.一个高效率、运作正常的团队

c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

49．减少项目中冲突的主要方法是：（ C）

a.举行定期的小组会议

b.使用小组协调人员

c.进行谨慎仔细的项目规划

d.规定严格的讨论制度

50．以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B）

a.低落的工作氛围

b.过多的会议

c.对项目经理缺乏信任

d.会议效率低下

51．在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是：（ D ）

a.沟通障碍

b.相互冲突的利益

c.需要统一意见

d.管辖模糊

52．最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：（ B）

a.妥协的方式

b.面对

c.缓和

d.谈判

53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（ B ）

a.有关的团队

b.项目经理

c.项目业主或赞助人

d.职能经理

54责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项？（ C ）

a.谁负责那方面的工作

b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调

c.实现项目目标需要哪些工作因素

d.谁向谁汇报

55．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（ D ）

a.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断

b.职责冲突

c.团队成员缺乏对工作的投入

d.分配给每位团队成员的办公空间

56．在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是：（ A ）

a.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

b.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

c.只要可能就应该避免

d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

57．两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是：（ C）

a.组织实现其目标的能力

b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

d.团队成员之间的关系紧密程度

58．项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是：（ A ）

a.建立信任

b.建立奖励和业绩认可制度

c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持

d.项目经理运用权力控制项目的所有方面

59．以下选项中哪项不是开工会议的目标：（ D ）

a.建立工作关系和沟通渠道

b.审查项目计划

c.建立个人和团队的责任

d.讨论有关合同的具体法律问题

60．以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍：（ C ）

a.由于低报酬产生的敌对态度

b.由技术语言导致的困难

c.固定总价合同中的确定损失额

d.缺乏清晰的沟通渠道

61．在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（ A ）

a.进度问题

b.费用超支

c.技术问题

d.工作界面

62．一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）

a.项目发起者

b.高级经理

c.执行组织

d.顾客

63．要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该：（ B ）

a.确保所有的沟通都是清晰并易于理解的

b. 以他（她）喜欢的表达方式

c. 让整个项目团队准备项目沟通计划

d. 确保队伍成员获得他们工作所需要的信息 64．以下哪项是项目经理最重要的素质？ （ D ） a. 监管经验 b. 谈判技巧 c. 技术教育背景 d. 与人协作的能力 65．绩效测量的基线是： （ A ） a. 计划工作预算成本 b. 已完成工作预算成本 c. 已完成工作实际成本 d. 计划工作实际成本 66．在谈判中最常出现的沟通问题是： （ A ） a. 谈判的一方误解另一方的表述 b. 谈判的一方放弃谈判 c. 谈判的一方企图使另一方面迷惑 d. 谈判的一方忙于思考接着该说什么，结果没有在听另一方的陈述 67．在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（ A ） a. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾 b. 他们认为谁都不想离开这个项目 c. 职能经理不想队伍成员回去 d. 团队成员不想转移到新的任务中去 68．一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是多少？（ A ） a. 10分钟 b. 15分钟 c. 50分钟 d. 60分钟 图形

69.项目评估的执行单位是( )。

（D ）

a.业主

b.可行性报告

c.项目团队

费用

时间a 提前且在预算之内 预定工作的计划费用（基线） 已完成工作的实际费用

a 提前且超支 a 落后且在预算之内 a 落后且超支

时间时间时间

d.第三方

70. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (A)

a. 项目经理

b. 职能人员

c. 项目团队成员

d. 客户主管

71.在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。（C）

a. 动态的，简单

b. 静态的，复杂

c. 动态的，复杂

d. 静态的，简单

72.在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 (C)

a. 职能型

b. 矩阵型

c. 项目型

d. 平衡矩阵

73. 项目在（）组织中最不被重视。 (D)

a. 平衡矩阵型

b. 强矩阵型

c. 项目协调员型

d. 职能型

74. 控制发生在（）。 (D)

a. 整个项目中不断变化的基础上

b. 项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标

c. 每个计划过程结束时

d. 整个执行过程及其它需要的过程的界面上

75. 对项目而言，“一次性”指（）。 (B)

a. 项目周期短

b. 每个项目都有明确的起止时间

c. 项目将在未来不能确定的时候完成

d. 项目随时可能取消

76. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。(A)

a. 正式，奖励，惩罚

b. 奖励，指示，正式

c. 专家，指示，正式

d. 奖励，专家，指示

77. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 (B)

a. 建立和计划

b. 执行和控制

c. 计划和执行

d. 概念和计划

78. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。 (C)

a. 利用总时差

b. 利用自由时差

c. 压缩关键工作持续时间

d. 压缩非关键工作持续时间

79. 范围界定的工具是( )。 (A)

a.WBS

b.分层法

c.PERT

d.流程图法

80. ( )不属于项目的活动。 (A)

a.罐头产品的生产

b.一种新型罐头产品的发展

c.罐头产品的试制

d.罐头产品的营销策划

81. 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。 (C)

a. 传统型

b. 职能型

c. 项目型

d. 矩阵型

82.下列不属于项目融资特点的是（）。 (D)

a.债务屏蔽

b.融资成本低

c.有限追索

d.风险分担

83. 项目构思是以（）为主体。(A)

a. 项目的投资者/业主

b. 项目的供应商

c. 项目的实施组织

d. 项目工作团队

84.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行( )具有特别重要的意义。（B）

a.分部分项工程成本分析

b.月(季)度成本分析

c.年度成本分析

d.竣工成本综合分析

85.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为( )的组成部分。（B）

A.投标文件

B.招标文件

C.评标报告

D.投标文件和招标文件

86.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有( )。(ACD)

A.环境影响因素

B.人的不安全行为

C.遵守其他要求的承诺、相关方要求等

D.物的不安全行为

E.遵守法律法规

87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目( )。(A)

A.投标阶段商务标书的基础

B.投标阶段技术标书的支撑

C.实施方案制定的依据

D.指导性成本计划的深化

88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。(ABCE)

A.不同计划深度

B.不同项目参与方

C.不同计划功能

D.不同计划方法

E.不同计划周期

89. 项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

90. 对于风险内含理解不正确的是（D）

A.风险与不确定性

B.风险与损失

C.风险的可度量性

D.风险的可避免性

91. 下列属于公开招标的采购方式是：（C）

A.询价采购

B.有限国际招标

C.国际竞争性招标和国内竞争性招标

D.直接签合同和自营工程

92.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）

A.预测、比较、分析、纠偏、检查

B.分析、预测、检查、比较、纠偏

C.比较、预测、分析、检查、纠偏

D.比较、分析、预测、纠偏、检查

93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A)

A.控制整个项目实施阶段的进度

B.控制设计准备及设计阶段的任务

C.控制工程项目施工进度

D.控制项目前期准备工作

94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B）是组织和协调的重要手段(B)

A.技术审查

B.会议

C.工程付款

D.验收

95. 项目的阶段性成果我们称为：（A）

A里程碑 B可交付成果 C项目产品 D 项目结论

96.项目沟通计划的主要编写方法是: (A)

A利益相关者分析B周围环境分析

C 原始材料的分析

D 领导意图分析

97.（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。 (B)

A.雇员在若干项目中兼职

B.项目经理同进也是雇员的职能经理

C.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作

D.职能经理授权项目经理进行评价

98.费用管理计划的作用是（）。 (B)

A.描述怎样管理费用偏差

B.确定费用基准

C.估算并调节项目的费用状况

D.确定绩效测量基准

99.（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D)

A.计划评审技术

B.单代号法

C.双代号法

D.风险评审技术

100.项目的三要素包括（）。(B)

A.风险、费用和进度

B.质量、进度和成本

C.质量、进度和时间

D.直接成本、间接成本和可用资源

101.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。 (C)

A.使用一种以上的媒介

B.消除障碍

C.减少信息过滤环节

D.获得反馈

102.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。 (C)

A.个性

B.优先级

C.成本

D.技术问题

103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。 (D)

A.用于评价潜在变化

B.用于完成有效性衡量

C.作为未来决策的基础

D.以上皆是

104.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的（）和（）。 (C)

A.质量要求，劳动力需求

B.风险管理，质量管理

C.规模，性质

D.工业类型，劳动力需求

105.决定项目成本的最有效方法是利用（）。 (B)

A.工作分解结构

B.线性责任图

C.项目规章

D.范围说明

106.线性组织结构的特点是( B )

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

107.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A )

A.考核项目管理绩效

B.寻求进一步降低成本的途径

C.考核企业经营效益

D.分析成本偏差的原因

108.施工成本控制工作的一般步骤是（B）

A.检查---分析----比较----预测----纠偏

B比较---分析---预测----纠偏---检查

C.预测---比较---分析----检查----纠偏

D.预测---检查----分析---比较---纠偏

109.施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（A ）

A.横道图法、表格法、和曲线法

B.网络图法、横道图法和表格法

C.比较法、因素分析法和差额计算法

D.网络图法、表格法和曲线法

110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B)

A.招标人必须委托招标代理机构代为办理招标事宜

B.工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级

C.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额5000万元以下的工程招标代理业务

D.乙级工程招标代理机构不可以跨省、自治区、直辖市承担业务

111.在工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文

件,此为( B)

A.要约邀请

B.要约

C.承诺

D.承诺生效

112.固定单价合同适用于（）的项目(C)

A.工期长，工程量变化幅度很大

B.工期长，工程量变化幅度不太大

C.工期短，工程量变化幅度不太大

D.工期短，工程量变化幅度很大

E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或实验，费用由承包人负责113．三点法统计估算公式：期望值= (B)

A.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）X6

B.（乐观估算+（4X最可能估算）+悲观估算）/6

C.（乐观估算+（4X最可能估算）X悲观估算）/6

D.（乐观估算+（4+最可能估算）+悲观估算）/6

专业分析：在计划评审技术（PERT）中用到这个公式计算估计工期分布的中值。114．你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了(C)

A.口头或者书面

B.法令强制执行或者自选的

C.正式和非正式的

D.始于外部的或内部的

专业分析：变更要求是总体变更控制的输入。尽管变更要求以很多种形式发生，但是他们必须都是在变更控制系统内产生的以文件规章形式存在的正式的要求。

115．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A)

A.假设

B.限制条件

C.项目管理信息系统

D.组织政策和程序

专业分析：假设是在规划过程中被认为是真实和确定的因素。它们影响到项目规划的所有方面，是项目的渐进式阐述的一部分。在规划过程中，项目小组经常要识别，记录和确认假设。

116．你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明(B)

A.专业的成本估算建议是非常必要的

B.每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能

C.在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用

D.一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息

专业分析：对项目管理团队来讲，创造一个使干系人都能人尽其才，发挥适当作用的环境是至关重要的，但是，由谁来发挥作用，发挥什么样的作用，何时发挥作用则是随着项目而变化的。

117.在一个确认项目正式存在的初始化文档是______ （C）

A. 范围基线

B. 管理计划

C. 项目章程

D. 配置控制报告

分析：项目章程是确认项目正式存在的初始化文档

118.项目的范围将会变更如果：(D)

A. 项目经理提供了没有设计概念的成本评估

B. 低估了工作产生的结果

C. 项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

D. 以上都是

分析：没有计划概念，将使项目经理无法把握项目的需求；低估工作结果和滞后指派项目经理，使项目的工作范围可能被低估

119.进度控制与下列哪种因素无关？(D)

A. 对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的

B. 确定项目进度发生变化

C. 当变化出现时，对实际发生的变化进行管理

D. 根据客户要求改变项目进度

分析：根据客户需要更改项目进度是被动的，因而会造成项目执行混乱。控制的目的是降低项目的混乱程度，并采取系统的活动方法使这一变化造成的混乱控制在最小的范围

120.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？ (A) A．项目所需资源的计划成本

B．项目中所期待的人员工作生产水平

C．变更将对项目有利

D．具体的更改要求

分析：获得成本投入执行效果这些信息只是确定项目在成本投入上是否存在缺口，是否采取改正措施的第一步。同时，成本执行效果报告还具有提醒项目管理小组关注那些将来会演变成问题的问题

121.以下哪一项是项目队伍建设的基本原则(C)

A．进行经常性的执行情况评估

B．确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报

C．尽早进行项目团队建设

D．解决成员间的政治分歧

分析：项目中早些开始建立班子对确定正确的风气和防止发生不良习惯和作风是关键的

122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：(A)

A．用来收集和储存信息的方法

B．当项目不再需要时，解散组员的方法

C．将用来应用的电子邮件和可视会议技术

D．每位项目成员的经历和技能

分析：该计划还应包含一分配结构，用来表明发布各种类型信息所用的方法，信息所发布的个人或组织，说明何时进行各类交流的生产计划以及计划交流之间获取信息的方法。还应包括如何根据需要变更对计划进行更新和修改的讨论。沟通计划为项目计划的一部分，根据项目需要交流计划可以是正式或非正式的，极详细的或大致概括的计划

123.作为一个大型项目的项目经理，你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》 期末复习考试及答案 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始Array B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所 要做的工作。

2023年5月 软考高级信息系统项目管理师真题及解析(综合知识+案例分析+论文)

2023年5月软考高级信息系统项目管理师真题及解析（综合知识+案例分析+论文） 1、“新型基础设施”主要包括信息技术设施、融合基础设施和创新基础设施三个方面。其中信息基础设施包括（1）。 ①通信基础设施②智能交通基础设施③新技术基础设施④科教基础设施⑤算力基础设施 A、①③⑤ B、①④⑤ C、②③④ D、②③⑤ 答案：A 解析: 《信息系统项目管理师教程》第四版P7页。信息基础设施主要指基于新一代信息技术演化生成的基础设施。信息基础设施包括：①以5G、物联网、工业互联网、卫星互联网为代表的通信网络基础设施；②以人工智能、云计算、区块链等为代表的新技术基础设施；③以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施等。信息基础设施凸显“技术新” 2、数据价值化是指以（2）为起点，经历数据资产化，数据资本化的阶段，实现数据价值化的过程。

A、数据智能化 B、数据资源化 C、数据安全性 D、数据产业化 答案：B 解析: 《信息系统项目管理师教程》第四版P20页。数据价值化是指以数据资源化为起点，经历数据资产化、数据资本化阶段，实现数据价值化的经济过程。 3、网络安全态势感知在（3）的基础上，进行数据整合，特征提取等，应用一系列态势评估算法，生成网络的整体态势情况。 A、安全应用软件 B、安全基础设施 C、安全网络环境 D、安全大数据 答案：D 解析: 《信息系统项目管理师教程》第四版P48页。网络安全态势感知是在安全大数据的基础上进行数据整合、特征提取等，然后应一系列态势评估算法生成网络的整体态势状况，应用态势预测算法预测态势的发展状况，使用数据可视化技术，将态势状况和预测情况展示给安全人员，方便安全人员直观便捷地解网络当前状态及预期的风险。 4、（4）是指一个操作系统中多个程序同时并行运行，而（4）则可以同时运行多个操作系统，而且每一个操作系统中

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案 一、选择题 1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？ a) 项目计划与调度 b) 需求分析与设计 c) 软件测试与验收 d) 运维与维护 答案：c) 软件测试与验收 2.下列哪个不属于敏捷开发方法？ a) Scrum b) Extreme Programming (XP) c) Waterfall Model d) Lean Development 答案：c) Waterfall Model 3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？ a) 所有任务都是关键路径 b) 从项目开始到结束最长的路径 c) 与项目风险相关的路径

d) 由项目经理先确定的路径 答案：b) 从项目开始到结束最长的路径 4.以下哪项不属于风险管理的阶段？ a) 风险识别 b) 风险分析 c) 风险规划 d) 风险报告 答案：d) 风险报告 5.以下哪个是项目干系人？ a) 项目经理 b) 开发团队成员 c) 相关部门经理 d) 所有选择的项目干系人 答案：d) 所有选择的项目干系人 二、问答题 1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。 答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。具体活动如下：

- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。 - 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、 制定项目风险管理计划等。 - 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等 活动。 - 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。 - 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。 2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。 答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代 增量模型。 - 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。适用 于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁 的情况。 - 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。灵活性高，能够快速交付有价值的软件，适用于需求变化频繁、创新性强的项目。 - 迭代增量模型：将整个项目划分为多个迭代，每个迭代都包含需 求分析、设计、编码和测试等活动。每个迭代完成一小部分功能，适 用于较大、复杂的项目。 三、案例分析

信息系统项目管理师经典考试试题及答案

信息系统项目管理师经典考试试题及答案 一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分） 1、项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行 的内容? 正确答案：D、 A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征 B、针对特性控制变更 C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符 D、允许对变更的自动承认 2、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组 正确答案：D A、项目整体管理 B、人力资源管理 C、沟通管理 D、采购管理 3、实施的预防措施是 正确答案：D A、监控项目工作过程的输入 B、监控项目工作过程的输出 C、整体变更控制的输出 D、指导与管理项目执行的输出 4、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确除了 正确答案：D A、规划过程组对应于PDCA中的计划P B、执行过程组对应于PDCA中的执行D C、控制过程组对应于PDCA中的检查C和A D、收尾过程组对应于PDCA中的行动A 5、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了 正确答案：B A、项目管理计划逐步详细和深入 B、规划一次完成滚动实施 C、规划是重复多次的连续过程 D、属于规划过程组 6、某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四 年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高? 正确答案：B、 A、项目计划编制阶 B、项目计划实施阶段 C、全面变更控制阶段 D、项目启动阶段

7、项目计划实施的结果是 正确答案：D A、批准的变更请求 B、确认的缺陷补救 C、否决的变更请求 D、工作实施情况信息 8、以下关于里程碑的说法都正确除了 正确答案：C A、计划里程碑清单列出了所有的里程碑 B、里程碑清单用于进度模型 C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。 D、里程碑既有强制性也有选择性。 9、你有一个网络公司，目前公司刚刚起步，很少有合适的项目管理政策和规章，但是你的公司去年还是有 很可观的利润。经验告诉你：一定的控制是必要的，尤其是对于变更频繁的项目。你试图为你的公司建立一个变更控制系统，但是一定要说服一群20来岁的，急着想挣钱的这群年轻人接受它。为了保证这个系统行之有效，变更控制系统必须包括 正确答案：A、 A、定义项目文件如何变更的程序 B、项目预期的具体的变更要求及其回应计划 C、预示项目变更的业绩报告 D、对于一个事物或者一个系统的功能和物理特征的描述 10、配置管理是用于 正确答案：A A、整体变更控制。 B、项目计划执行。 C、范围计划。 D、风险定量分析。 11、由于你的项目涉及复杂的技术和不同干系人的数目，你不得不建立几个变更控制委员会（一个技术审 查委员会，一个工程审查委员会）。现在你的项目团队成员威胁你说：创立这么一个官僚委员会将毁损你的形象。你对他们指出：一个变更可以不通过任何委员会的参与而自动得到证实。这样的变更的一个例子是 正确答案：B、 A、由项目发起人建议提出 B、一个紧急情况的结果 C、由客户提出的建议 D、由于一个新的法令规则而产生的命令 12、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了 正确答案：A A、项目章程。 B、基准线计划。

软件项目管理试卷-答案

考试科目：级A卷（专业) 一．单选题（每题1分） 1.下面活动属于项目的是( c） A．上课 B．社区保安 C．新型轿车研发D。卫生保洁 2.赶工一个任务时，你应该关注( ) A。尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D。通过成本最低化加速执行任务 3.下列哪个不是项目管理计划的一部分？（） A. 里程碑图示 B。进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 4.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ b ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C。浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 5.关于网络图，下面哪个是不正确的？（c ） A. 网络图可用于安排计划 B。网络图展示任务之间的逻辑关系 C。网络图可用于跟踪项目 D。网络图可用于详细的时间管理 6.需求分析是回答系统必须（ a ）的问题 A. 做什么 B。怎么做 C. 何时做 D。为谁做 7.为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能 说明任务应该分解到什么程度？( c ） A。可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C。可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 8.下面哪个不是需求管理的过程（a ） A. 需求设计 B。需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更 9.（ a )是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有 关系的. A. 功能点 B。对象点 C。代码行 D。用例点 10.如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一 共有1200单元，你采用什么估算方法?（ b ) A. 自下而上估算法 B。类比估算法 C。专家估算法 D。参数估算法 11.风险的三个属性是(c ） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B。风险事件、时间、影响 C。风险事件、概率、影响 D。风险数量、风险影响程度、概率 12.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（c ） A. 额外需求的成本 B. 需求变更的成本 C. 确保符合需求的成本 D. 固定成本 13.在风险分析过程中,确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻 的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败,项目经理最佳的选择是（b ） A. 降低风险的级别,项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C。让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D。忽略风险评估，因为不管赋予什么值,都只是一个估算。 14.质量控制是（ B ） A。对每个工作包增加工作时间 B。项目生存期的各个阶段都需要实施的C。只需要做一次 D. 只有大的项目才需要的 15.在哪种组织结构中,项目成员没有安全感（ C ）

软件工程项目管理考试试题

软件工程项目管理考试试题 一、选择题 1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？ A. 需求分析 B. 软件设计 C. 验收测试 D. 可行性研究 2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？ A. 需求分析 B. 验收测试 C. 系统设计 D. 软件编码 3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？ A. 瀑布模型 B. 面向对象开发 C. 敏捷方法 D. 增量模型

4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？ A. Microsoft Excel B. Microsoft PowerPoint C. Microsoft Word D. Microsoft Project 5.软件项目管理中的WBS代表什么？ A. 工作分配结构 B. 工作范围结构 C. 工作问题计划 D. 工作备份系统 二、简答题 1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？ 需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。需求工程的作用包括以下几个方面： - 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。

- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。 - 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用 例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。 - 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟 通和确认，确保需求的准确性和一致性。 - 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能 够合理、迅速地被审批和实施。 2.请解释什么是敏捷开发方法？ 敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过 流程和工具。敏捷开发方法的特点包括以下几点： - 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交 付软件。每个迭代周期通常持续2到4周，每个迭代周期都会产生可 工作的软件版本。 - 快速反馈：敏捷开发注重与用户的紧密合作，通过及时的反馈和 调整来满足用户需求。开发团队会与用户进行频繁的沟通和演示，以 确保软件开发方向的正确性。 - 自组织团队：敏捷开发鼓励团队成员之间的合作和自组织，以提 高开发效率和工作质量。

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 （6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ）

大学_软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案

软件工程第二部分（软件项目管理）复习试题及 答案 软件工程第二部分(软件项目管理)复习试题及答案(一) 一单项选择 1、软件生命周期一般包括：软件开发期和软件运行期，下述(D )不是软件开发期所应包含的内容。 A需求分析 B 结构设计 C程序编制 D软件维护 2、软件是一种逻辑产品，它的开发主要是(A )。 A研制 B拷贝 C再生产 D复制 3、以文档作为驱动，适合于软件需求很明确的软件项目的生存周期模型是( C )。 A喷泉模型 B 增量模型 C瀑布模型 D螺旋模型 4、在软件生存周期中，( B )阶段必须要回答的问题是“要解决的问题是做什么?”。 A详细设计 B 可行性分析和项目开发计划 C概要设计 D软件测试 5、软件产品与物质产品有很大区别，软件产品是一种(C )产品 A有形 B 消耗 C逻辑 D文档 6、 ( C )把瀑布模型和专家系统结合在一起，在开发的各个阶段上都利用相应的专家系统来帮助软件人员完成开发工作。

A 原型模型 B 螺旋模型 C 基于知识的智能模型 D 喷泉模型 7、 ( B )阶段是为每个模块完成的功能进行具体的描述，要把功能描述转变为精确的、结构化的过程描述。 A概要设计 B 详细设计 C 编码 D 测试 8、下列软件开发模型中，适合于那些不能预先确切定义需求的软件系统的开发的模型是( A )。 A 原型模型 B 瀑布模型 C 基于知识的智能模型 D 变换模型 9、下列软件开发模型中，以面向对象的软件开发方法为基础，以用户的需求为动力，以对象来驱动的模型是( C )。 A 原型模型 B 瀑布模型 C 喷泉模型 D 螺旋模型 10、下列软件开发模型中，支持需求不明确，特别是大型软件系统的开发，并支持多种软件开发方法的模型是( D )。 A 原型模型 B 瀑布模型 C 喷泉模型 D 螺旋模型 11、软件特性中，使软件在不同的系统约束条件下，使用户需求得到满足的难易程度称为( C )。 A可修改性 B可靠性 C可适应性 D 可重用性 12、软件特性中，一个软件能再次用于其他相关应用的程度称为( B )。 A可移植性 B可重用性 C 容错性 D 可适应性 13、软件特性中，( A )是指系统具有清晰的结构，能直接反映问题的需求的程度。 A可理解性 B可靠性 C可适应性 D 可重用性

2023年信息系统项目管理师试题及答案

信息系统项目管理师试题 （总分100分，考试时长90分钟） 一、单项选择题（每小题2 分，共 100分） 1、（）又称为设计视图，它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。 A、逻辑视图 B、进程视图 C、实现视图 D、用例视图 【答案】A 【解析】UML视图可以分为以下5种视图：（1）逻辑视图：也称为设计视图，它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分，即类、子系统、包和用例实现的子集。（2）进程视图：进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模，它是逻辑视图的一次执行实例，描述了并发与同步结构。（3）实现视图：实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。（4）部署视图：部署视图把构件部署到一组物理节点上，表示软件到硬件的映射和分布结构。（5）用例视图：用例视图是最基本的需求分析模型。 2、下列关于面向对象的分析与设计的描述，正确的是（） A、面向对象设计描述软件要做什么 B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节 C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果 D、面向对象设计的结果是简单的分析模型 【答案】B 【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”，即描述系统的逻辑模型。通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”，即描述系统的物理模型。 3、（）不是软件需求分析的目的。 A、检测和解决需求之间的冲突 B、发现软件的边界，以及软件与其环境如何交互 C、详细描述系统需求 D、导出软件需求 【答案】D 【解析】导出软件需求应该是一个过程而不是目的。软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息，为目标系统建立一个概念模型，是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工

软件工程与项目管理考试试题

软件工程与项目管理考试试题 一、选择题 1. 软件工程的主要目标是： A. 提高软件开发效率 B. 提高软件质量 C. 确保软件安全 D. 以上皆是 2. 敏捷开发方法的核心原则是： A. 接受变化 B. 详尽的规划 C. 强制执行计划 D. 严格遵循既定流程 3. 以下哪项不是软件工程的关键活动之一？ A. 需求分析 B. 设计 C. 测试 D. 运维

4. 项目管理的基本目标是： A. 提高项目质量 B. 提高项目效率 C. 控制项目成本 D. 以上皆是 5. 以下哪个不属于项目管理知识领域的五大过程组之一？ A. 规划过程组 B. 发起过程组 C. 执行过程组 D. 收尾过程组 二、简答题 1. 请简要解释软件生命周期的四个阶段，并列举每个阶段的主要活动。 答： 需求分析阶段：通过与客户沟通确定系统需求，定义基本功能和非功能性需求，撰写需求文档。 设计阶段：根据需求规格说明书进行系统设计，包括结构设计、接口设计、数据库设计等。

编码与测试阶段：根据设计阶段的结果进行软件编码，实现系统功能，同时进行单元测试和集成测试。 运维与维护阶段：在软件交付后，对其进行运维与维护，包括故障排除、问题修复、功能改进等。 2. 请简要介绍敏捷开发方法，并列举三个敏捷开发方法的具体实践原则。 答： 敏捷开发方法是一种以人们合作为核心，强调快速适应变化的软件开发方法。其主要的实践原则包括： 1. 迭代与增量开发：将开发过程划分为多个迭代周期，每个迭代周期产生可用的、具有一定功能的软件增量。 2. 用户参与：通过与用户的紧密合作，及时获取用户需求反馈，从而确保交付的软件能够满足用户期望。 3. 自组织团队：建立自主的、能够自组织和自我管理的团队，通过团队成员之间的合作与协调，提高开发效率与质量。 三、案例分析 某软件开发公司接到一个新的项目，要求开发一款线上购物平台。请根据项目管理的知识体系，分析以下问题并给出解决方案。 1. 项目无法按原计划完成，项目进度严重滞后，该如何解决？

IT项目管理试题（含答案）

IT项目管理试题（含答案） 填空 1.IT项目失败的主要原因有哪几个？一是由于IT项目的复杂性：二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2.越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的（运作模式）和提高企业运作效率的（解决方案）。 3?自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是（目的 性）、（依存性）、（知识性）。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别 是（项目）和（作业）。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点：（1）管理的目的是为实现（预期目标），（2）管理的（本质）是协调，（3）协调的是（社会组织中的）人，（4）协调的（方法）是多种多样的，（6）协调的关键是（人）。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管生、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的（获取）、（加工）、（传递）、（应用）等功能的技术总和。 8?组织环境包括（自然环境）和社会环境，是（组织系统）所处的环境。 10.美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的（20%-30%而当他受到激励时，其能力可发挥到（80%-90% ）。 11.随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为 （组织的核心）战略，信息系统也成为（组织战略）的核心。 12.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的

一 项活动，风险管理的主要过程包括：风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监 控______ 。 13 .信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的 （获取、加工、传递、利用）等功能的技术总和。 14.范围是指（产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过 的所有）过程。项目范围管理是指（对项目包括什么与不包括什么的定义与控制）过程，没有包含在（工作分解结构即WBS）里的工作 是不应该做的。 15.沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指（信息）、（情感）、（思想），项目沟通管理目标是：及时而适当地（创建）、（收集）、（发送）、（储存）和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有（4、个，他们是（采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理）;之所以称其为辅助知识领域是因为（项目目标是通过他们辅助实现的）。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用 它们，其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和独立的，启动项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑。20、ISO对质量的定义为：质量是反映（实体）满足明确和（隐含）需要的能力和特性的总和。质量管理的3个过程是（质量规划、质量保证、质量控制）。 21、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的 _运 作模式_______________________ 和提高企业运作效率的__________ 解决方案，项目已成为企业发展与进步的主要动力。 22、活动具有的三个基本特点是（目的性、依存性、知识性），这些特点，回答了项目和项目管理实践历史和（人类历史）同样悠久

信息系统项目管理师经典考试试题及答案

15信息系统项目管理师经典考试试题及答案 一、单项选择题（共25小题，每小题2分，共50分） 1、在你的项目管理工作组中，你需要同时扮演一个领导者和管理者的角色。你认识到没有管理能力的领导 或者没有领导能力的管理都会产生差的结果。下面哪一个主要的责任最好的代表了项目管理能力? 正确答案：A、 A、决定方向，分配人员，鼓舞和激励他人 B、通过别人完成事情 C、利用个人的人格魅力来激励别人 D、利用各种可用的力量作为激励工具。 2、以下关于“滚动式规划”的说法都正确除了 正确答案：B A、项目管理计划逐步详细和深入 B、规划一次完成滚动实施 C、规划是重复多次的连续过程 D、属于规划过程组 3、以下关于里程碑的说法都正确除了 正确答案：C A、计划里程碑清单列出了所有的里程碑 B、里程碑清单用于进度模型 C、里程碑无论根据项目要求还是合同要求都是强制性的。 D、里程碑既有强制性也有选择性。 4、你刚刚在项目执行过程中得到控制同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限下面哪一种文件提供了此 类信息 正确答案：B A、资源分配矩阵图。 B、变更控制计划。 C、项目章程。 D、客户组织结构图。 5、你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软 件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用 正确答案：D、 A、“自制‐购入”分析 B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C、收益‐成本分析 D、项目管理信息系统 6、进度控制的工具除了进度报告外还包括 正确答案：B

软件项目管理试题与答案

16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。 30．工程网络只有一个开始点和一个终止点，开始点没有流入箭头称为（）为零。终止点

2022年职业考证-软考-信息系统项目管理师考试全真模拟易错、难点剖析AB卷(带答案)试题号：70

2022年职业考证-软考-信息系统项目管理师考试全真模拟易错、难点 剖析AB卷（带答案） 一.综合题(共15题) 1. 单选题 项目范围管理计划中不包含（） 问题1选项 A.确定WBS满足项目和职能要求 B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元 C.确定如何处理项目范围说明书的变更 D.确定并正式验收可交付成果的正确性 【答案】D 【解析】《信息系统项目管理师教程第三版》P223 2. 单选题 某炼油厂每季度需供应合同单位汽油15吨、煤油12吨、重油12吨，该厂从甲、乙两处运回原油提炼，已知两处原油成分如表所示。从甲处采购原油价格（含运费）为2000元/吨，乙处为2900元/吨，为了使成本最低，炼油厂每季度乙处采购（）吨。问题1选项 A.20 B.25 C.30 D.35 【答案】C 3. 单选题 在项目沟通管理过程中，（）是“管理沟通”过程的作用。 问题1选项 A.确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化 B.促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

C.识别与记录与干系人最有效率且最有效果的沟通方式 D.针对问题和关键绩效指标的沟通，可引发修正措施 【答案】B 【解析】本题考查管理沟通的作用，可参考《信息系统项目管理师教程（第3版）》P371。 管理沟通的主要作用是，促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。 A选项是控制沟通过程的作用。 C选项是规划沟通管理过程的作用。 D选项属于控制沟通管理过程。 4. 单选题 国务院国资委办公厅2020年8月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出的四个转型方向，其中"探索平台化，集成化，场景化增值服务”属于推进（）的内容。 问题1选项 A.产品创新数字化 B.生产运营智能化 C.用户服务敏捷化 D.产业体系生态化 【答案】C 【解析】 国务院国资委办公厅2020年8月发布的《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出四个转型的方向： 1.产品创新数字化：提升产品与服务策划、实施和优化过程数字化水平；打造差异化、场景化、智能化的数字产品和服务。 2.生产运营智能化：推动跨企业集成互联与智能运营；建设智能现场。 3.用户服务敏捷化：建设数字营销网络；建设敏捷响应服务体系；探索平台化、集成化、场景化增值服务。 4.产业体系生态化：建设产业链数字化生态协同平台；探索跨企业、跨产业、跨界合作新模式。 5. 单选题 （）is аgrid that shows the project resources assigned to each work package. 问题1选项 A.Stakeholder engagement assessment matrix B.Requirements traceability matrix C.Probability and impact matrix D.Responsibility assignment matrix 【答案】D 【解析】（）是一个显示分配给每个工作包的项目资源的网格。 A. 利益相关者参与矩阵 B. 需求跟踪能力矩阵 C. 概率和影响矩阵 D. 责任分配矩阵 6. 单选题 在可用性和可靠性规划与设计中，需要引入特定的方法来提高系统的可用性，其中把可能出错的组件从服务中删除属于（）策略。 问题1选项 A.错误检测 B.错误恢复