中南大学软件项目管理期末试题

中南大学软件项目管理期末试题

1.人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于二是由

于缺乏合格的IT项目管理人才.导致IT项目失控的直接原因是缺乏有效

的项目管理.

2.越来越多的企业引入把它作为主要的和提高企业运作效率的方案.

项目已成为推动人类生产与进步的主要动力。

3.自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性，依存性和知识性。

4.IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为种类型,它们分别是

和

5.管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动.这一表述包含了以下五个观点:

(1)管理的目的是为了实现.(2)管理的是协调.(3)协调必定产生在

____中.(4)协调的是社会组织中的人.(5)协调的方法是多种多样的.(6)协

调的关键是人.

6.PMBOK中核心的知识领域有个,它们是.之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标.

7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的，，

应用等功能的技术总和.

8.组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境.

9.范围是指,项目范围管理是指对项目包括什么的定义与控制过程.没

有包含在工作分解结构(即WBS）里的工作是不应该做的.

11.美国著名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过刺激的人,技能发挥其能力的而当他收到激励时,其能力可以发挥到80%-90%.

12.项目作为一类特殊的活动具有主要整体性、项目的临时性、项目的不确定性、资源的多变性、项目有发起人.

13.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为,信息系统也成为组织战略核心.

14.项目管理的许多理论和概念其实并不难理解,难的是在实际的项目中如何很好地运用它们.其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和孤立的,项目和管理项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑.

16.国际标准化组织(ISO)对质量的定义为：质量是反映满足明确和需要的能力的特征总和.质量管理的3个过程是质量规划、质量保证、质量控制.

17.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控.

18.越来越多的企业引入把它作为主要的决方案项目已成为企业发展与进步的主要动力.

19.自从有了人类,就有了活动.这些活动具有的三个基本特点是目的性，依存性和知识性。人类活动的这些特点,回答了项目和项目管理的实践历史和人类历史同样悠久的原因.

20.PMI于2004年发布的，PMBOK把项目管理划分为个知识领域和44个管理过程.其中核心的知识领域是范围管理，时间管理，费用管理，质

量管理。.之所以称其为核心领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标

21.IT项目管理具有明显的特殊性表现在:与战略目标的相关性,与业务规则的一致性,环境基础的重要性,管理的集成性,人力资源管理的特殊性,项目过程的可控性和文档

22.IT项目计划首先应从.确定IT战略计划的主要成果是明确IT战略满足组织战略的发展方向,识别关键业务领域.

25.项目干系人是指与项目相关的人,包括参与项目和受项目活动影响的人,在IT项目管理中,应该重点关注的干系人主要有客户、用户、项目投资人、项目经理、项目组成员、高层管理人员、反对项目的人、施加影响者.

26.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的功能的技术总和.

29.PMBOK中辅助的知识领域有,它们是采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理.之所以称其为辅助知识领域,是因为项目目标是通过他们辅助实现的.

30.系统思维所体现的系统方法是解决复杂问题的一个整体方法,包括系统管理.

31.项目的关键路径是指能够决定项目,它是项目网络图中长路径,具有最少浮动时间或时间差.

32.沟通就是意义的传递和理解,这里的意义主要是指.项目沟通管理的目标是,及时而适当地创建、收集、发送、储存和处理项目的信息.

二.选择题

1.以下哪一项不是系统方法的内容(b).

a.系统观念

b.系统测试

c.系统分析

d.系统管理

2.以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域(a).

a.项目质量管理

b.人力资源管理

c.沟通管理

d.风险管理

p：

四大核心知识领域：范围管理，时间管理，费用管理，质量管理

四大辅助知识领域：人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理

3.以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果.(c)

a.获得足够的项目经费

b.编制项目计划

c.选择一位项目经理

d.完成工作分解结构

4.项目成本管理包括的主要过程有(d).

a.成本估算

b.成本预算

c.成本控制

d.以上都是

5.下列项目管理过程组中,哪一个最耗费时间与资金(c)

a.启动过程

b.计划过程

c.执行过程

d.收尾过程

6.一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是(b).

a.14条

b.21条

c.38条

d.49条

p：n个人，则沟通渠道条数为n(n-1)/2

7.项目进行到一半时,客户想取消剩余的工作和合同,最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的(a)

a.项目章程中的目的,目标和商业案例.

b.WBS词典,以便验证范围是否正确.

c.风险管理计划,以便评估可选方案

d.会计科目表,以便确定完工估算.

8.下面的网络图中,关键路径时哪条(a)

a.开始--A--B--C--D--结束

b.开始--C--D--结束

c.开始--A--B--E--结束

d.确定关键路径的信息不充分

9.克服分歧,解决冲突的有效途径是(c).

a.回避或撤出

b.缓和与调停

c.面对与正视

d.妥协

10.下列哪种类型的合同为买方提供了最小的风险(a)

a.固定总价合同

b.成本补偿合同

c.工时和材料费合同

d.单价合同

11.以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果.(d)

a.获得足够的项目经费

b.编制项目计划

c.完成工作分解结构

d.形成一个项目章程

p:启动过程的两个主要成果是：形成一个项目章程和选择一位项目经理

12.一个由6个人组成的项目组,其沟通渠道的条数是(c)

a.8条

b.12条

c.15条

d.21条

13.正式承认项目存在的文档是(d)

a.需求规格说明书

b.工作任务分解结构

c.范围说明书

d.项目章程

14.当项目大部分已经完成时,客户要求对工作范围做重大变更,此时项目经理第一步应该如何做(a)

a.与项目团队开会,决定是否可以做此变更

b.向客户要该项变更的描述

c.向客户解释,进展到这个程度不能再做此项变更

d.马上通知管理层

15.成本管理计划包括的描述是(d)

a.所有成本

b.如何分配资源

c.预算以及它们是如何计算的

d.如何管理成本偏差

16.下列各项中对于冲突解决最差的技术是(b)

a.安抚

b.强制

c.妥协

d.避免

17.下列哪项需要在最终确定项目资源之前完成(a)

a.工作分解结构

b.费用估算

c.资源甘特图

d.范围确认

18.项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程,关于项目人力资源管理说法错误的是(d)

a.项目人力资源管理包括人力资源编制,组建项目团队,项目团队建设,管理项目团队四个过程

b.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的

关系

c.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧

d.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解,因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

19.质量控制非常重要.但是进行质量控制也需要一定的成本.(b)可以降低质量控制的成本a.进行过程分析

b.使用抽样统计

c.对全程进行监督

d.进行质量审计

20.在配置管理的主要工作中,不包括下列中的(d)

a.表示配置项

b.控制配置项的变更

c.对工作内容的审核

d.缺陷分析

21.活动排序的工具和技术有多种.工具和技术的选取由若干因素决定.如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着(c)

a.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图

b.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

c．在项目中包含几个相同或者几乎相同的内容

d．项目中存在多条关键路径

22.项目经理已经对项目进度表提出了几项修改.在某些情况下,进度

延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快(b)

a.发布变更信息

b.重新修订项目进度计划

c.设计一个主进度表

d.准备增加资源

23.以下哪一项不属于项目管理的核心知识领域.(b)

a.项目质量管理

b.项目范围管理

c.项目沟通管理

d.项目成本管理

24.以下哪一项不是项目的属性(c).

a.项目是临时性的

b.项目需要使用资源

c.项目是周而复始的活动

d.项目有一个发起人

25.一个项目的关键路径代表(a).

a.通过网络图的最长路径

b.通过网络图的最短路径

c.项目最终要的任务

d.项目最大风险的任务

26.正式承认项目存在的文档是(b).

a.甘特图

b.项目章程

c.工作任务分解结构

d.范围说明书

27.确定项目干系人的信息和沟通需求是下面哪项工作的一部分(c)

a.沟通计划编制

b.范围计划编制

c.人力资源计划编制

d.质量计划编制

28.一个软件项目正在进行之中,项目经理正与质量保证部门一起,试图提高每个人对项目将要满足质量标准的责任心和信心.在开始谈过程之前,它们需要确定下述哪项内容(c)a.质量问题

b.质量改进

c.质量控制测量指标

d.需要返工时的费用

三.判断题

1.因为IT项目是一次性的,通过项目得到的是独特的产品或服务,所以项目是孤立存在的,项目组是可以在相对独立的环境中来开发项目.(对)

2.软件项目生命周期是软件产品生命周期的一部分,在软件生命周期的每一个阶段都必须实施有效的项目管理活动.(对)

3.在一个职能型组织结构中,项目可利用的资源非常有限,项目经理的权限也比较小,这对项目的完成是非常不利的.(对)_

4.从项目生命周期具有的一些共同特点来看,项目对费用和人员的需求开始时比较少,随着项目的发展,人力投入和费用会越来越多,并在项目接近收尾时达到最高点.(错)

P：从整个生命周期看，是一条开口向下的抛物曲线。

5.组织文化对项目和项目成员没有直接的影响,因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联.(错)

6.项目干系人中不包括反对项目的人,因为项目组可以将这些人的意见排除在外.(错)

7.由于IT项目的复杂性,使得影响项目成本的因素很多.在这些因素中质量,进度和范围对项目成本影响的关联性非常强.(对)

8.项目风险贯穿整个项目生命周期,项目的不同阶段会有不同的风险.并且风险随着项目的进展会变得越来越大.(对)

9.流程管理不仅是一种管理技术,更体现了现代管理的思想.(对)

10.信息系统的上线运行和后期的维护时间长于系统的开发时间,当系统投入运行后,需要有效的进行系统运营管理和服务来实现业务的需

求.(对).

11.项目管理作为管理学的一个子集,具有管理学在通常意义上的价值.(对)

12.项目范围管理就是指对项目包括什么与不包括什么的定义过

程.(错)p：定义与控制

13.从项目生命周期具有的一些共同特点来看,项目开始时,成功地完成项目的把握性较低,因此风险和不确定性是最高的,随着项目逐步地向前发展,成功的可能性也越来越高.(对)

14.在一个职能型组织结构中,项目可利用的资源非常有限,项目经理的权限也比较小,这对项目的完成是非常不利的.(对)

15.项目的整体管理只在一个具体项目的内部进行,它与整个组织的环境没有任何关系.(错)

16.项目活动的定义极其重要.它是项目进度计划和控制的基础,很多情况下活动没有被充分定义,这就导致了不好的进度计划和沟通问题.(对)

17.简单来说,软件项目的配置管理是对软件版本进行管理,然而它还远远不只这些,它是改进软件的过程,提高过程能力成熟度的理想的切入点.(对)

18.全面质量管理的特点是严格进行质量的检验,因为只要严格的检验产品,就能有效的提高产品质量.(错)

19.项目沟通是为实现项目管理目标,在项目团队中,以及项目团队与其他组织之间进行信息,思想,情感的传递和理解的过程.(对)

20.在一个项目型组织中,项目经理拥有的权力比在职能型组织中的权力要小很多.(错)

21.因为项目干系人中不包括反对项目的人,所以项目组可以将这些人的意见排除在外.(错)

22.从项目生命周期具有的一些共同特点来看,项目对费用和人员的需求开始时比较少,随着项目的发展,人力投入和费用会越来越多,并在项目接近收尾时达到最高点.(错)

23.从项目生命周期具有的一些共同特点来看,项目利益相关者对项目产品的最后特点和最终成本的影响力将随着项目的进展而越来越大.(错)

24.组织文化对项目和项目成员没有直接的影响,因为这些与项目的技术和管理没有直接的关联.(错)

25.由于IT项目的复杂性,使得影响项目成本的因素很多.在这些因素中质量,进度和范围对项目成本影响的关联性非常强.(对)

四.简答题

1.一个软件系统通常包括哪几个部分它们的作用是什么(P24)

答：一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序；使程序能够正确运行的数据结构和数据；

描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。

其中，程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列；

数据是使程序能正常，正确操纵信息的设计结构；

2.在大多数情况下,大多数项目都有共同的项目管理过程,请说明这一过程包括哪几个过程组这几个过程组的主要工作和成果是什么答：这一过程包括启动、规划、执行、监督和结束5个过程组

(1)启动过程组的主要任务是确定并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

(2)规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目

标和项目范围的行动方针和路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成

果包括完成工作任务分解结构、项目进度计划和项目预算。

(3)执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和

其他资源，整体的、有效的实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付

实际的项目工作。

(4)监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发

现偏离项目管理计划之处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标

的实现。监控过程的主要成果就是，在要求的时间、成本和质量限制范围

内获得满意的结果。

(5)收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或项目阶段有条不紊的结束。收尾过程的主

要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目

组成员的妥善安置。

3.简述什么是项目的整体管理,它包括哪些过程你认为应该如何有效

的进行软件项目的整体管理

答：通过项目的整体管理和资源整合，将8大领域的相关要素有机地

结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将围绕项目的目标

而不断结合起来。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。项目整体

管理的过程有7个，包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定

项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、整体变更控制和项

目收尾。

项目的整体管理的主要工作是整合项目资源，并围绕项目目标来制定

计划、实施计划、控制计划变更。项目的整体管理围绕项目管理计划进行，项目管理计划用来协调所有其他计划，以指导项目执行的文件。项目管理

计划是项目整体管理的主要工作，在项目管理的9个知识领域中，每一个

领域都涉及到项目管理计划或其子计划的规划过程。资源地整合体现了我

们的对其他8个领域知识的理解与控制能力，体现了一个人的协调和综合

能力，应该很好的学习和提高我们的整体管理能力。

4.一个软件系统通常包括哪几部分它们的作用是什么

答：一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和

性能的程序；使程序能够正确运行的数据结构和数据；描述系统结构的系

统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。因此将软件定义为：软件是

计算机系统中与硬件相互依存的另一部分，是程序、数据和文档的完整集合。

作用：

（1）程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列

（2）数据是使程序能正常、正确操纵信息的设计结构

5.请说明项目的生命周期包括哪几个阶段这几个阶段的主要工作和任

务是什么答：

项目的生命周期包括4个阶段，它们分别是定义、开发、实施和收尾。

(1)定义阶段的主要任务是制定高水平的总体计划，它主要描述为什

么要做？做什么？对于项目目标来说，总体方案决定着其未来的蓝图与框架；

(2)开发阶段的主要任务是规划项目怎么做？谁来做？项目组要根据

总体计划，制定出更为详细的项目规划。项目规划是项目实施的蓝本。并

给出更为准确的成本估算和更为详细的WBS；

(3)实施阶段的主要任务是执行项目计划，并进行项目的监督和控制。其目的就是把计划/规划中的内容完成。这是一个成无到有的过程。

(4)收尾阶段的主要任务是完成项目的验收与工作总结，为后续的项

目提供经验、教训和帮助。

6.请叙述项目经理的职责和权利P78-79

职责：

(1)确保项目目标实现，保证客户满意。

(2)制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。

(3)组织精干的项目管理班子。

(4)及时决策。

(5)履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。

权力:

(1)指挥权。

(2)人事权。

(3)财权。

(4)技术决策权。

(5)设备、工具、材料的采购和控制权。

7.请叙述项目成本估算的方法,并展开加以说明P156-157

答：

(1)类比估算法，也叫专家判断法，适用于对精度要求不高的估算，

它以以前的相似项目为依据对目前项目成本进行估算，具有较好的可信度。

(2)自上而下估算法，是按照WBS从上向下层层分解，逐一估算，这

种方法是基于中上层管理人员的经验判断以及以往类似项目的数据来进行

估算的。

(3)自下而上估算法，估算单个工作项成本然后从下往上汇总成整体

项目成本。

(4)参数模型估算法，在数学模型中用项目特征参数来估算成本。

五.论述题（这种题需要自由发挥）

1.人们已经认识到,在失败的软件项目中,大部分是由于质量问题造成的.请根据学习与实践体会,论述产生软件质量问题的主要原因,以及解决

软件质量问题的方法和手段.谈一谈你学习了这门课程后的感想和体会.

答：产生软件质量问题的13个原因：管理者缺乏质量观念，未从一

开始就强调质量。开发者未将保证质量作为他们的重要而且是必须完成的

任务。没有真正执行“决不把不合格的中间产品带到下一阶段”没有良好

的激励机制。大家看不到提高质量对公司的生存发展有多重要，普遍缺乏

主人翁责任感。没有解决好质量管理者和开发者的关系。对用户的质量要

求不了解，缺乏使用户满意的思想。用户对软件需求不清晰、存在二义性。开发人员对用户的需求理解有偏差甚至错误。开发与管理文档对质量控制

作用小。软件开发工具引发质量控制困难。不遵守软件开发标准和规范。

缺乏有效的质量控制和管理。手段和方法：因果图、控制图和7点运行法则、流程图、帕累托图

2.人们已经认识到,软件项目失败的原因主要是因为项目的复杂性和

缺乏合格的项目管理人才.人们还体会到,缺乏有效的项目管理是导致软件

项目失控的直接原因.请论述应该怎样来进行项目管理,以确保软件项目的

成功.

答：软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的范围、成本、进度、质量顺利完成，而对范围、费用、时间、质量、人力资源、风险、采

购等进行分析和管理的活动。

通过软件项目管理过程来对软件任务进行组织、计划、实施、管理和

评估，以明确和满足范围、时间、成本、质量等方面的约束限制。

控制项目范围、保障项目进度、控制项目成本、保证项目质量、协调

项目人力资源、改善项目的沟通、应对项目风险。

3.你认为要管理好一个软件项目,项目经理应该具备怎样的素质和条件;他应该如何工作来确保项目的成功.

答：一个优秀的项目经理至少需要具备3中基本能力：解读项目信息

的能力、发现和整合项目资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。

项目经理的素质要求：良好的道德品质。健康的身体和心理素质。强

烈的客户意识。专业的素质和素养。牢固的大局观。优秀的项目管理能力。强大的信心与坚强的意志。胆大、心细。

项目经历的职责主要包括以下几点：

确保项目目标实现，保证用户满意。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。组织精干的项目管理班子。及时决策。履行合同义务，处理合同变更。

软件项目管理期末试题及答案

软件项目管理期末试题及答案 一、选择题 1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？ a) 项目计划与调度 b) 需求分析与设计 c) 软件测试与验收 d) 运维与维护 答案：c) 软件测试与验收 2.下列哪个不属于敏捷开发方法？ a) Scrum b) Extreme Programming (XP) c) Waterfall Model d) Lean Development 答案：c) Waterfall Model 3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？ a) 所有任务都是关键路径 b) 从项目开始到结束最长的路径 c) 与项目风险相关的路径

d) 由项目经理先确定的路径 答案：b) 从项目开始到结束最长的路径 4.以下哪项不属于风险管理的阶段？ a) 风险识别 b) 风险分析 c) 风险规划 d) 风险报告 答案：d) 风险报告 5.以下哪个是项目干系人？ a) 项目经理 b) 开发团队成员 c) 相关部门经理 d) 所有选择的项目干系人 答案：d) 所有选择的项目干系人 二、问答题 1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。 答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。具体活动如下：

- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。 - 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、 制定项目风险管理计划等。 - 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等 活动。 - 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。 - 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。 2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。 答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代 增量模型。 - 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。适用 于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁 的情况。 - 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。灵活性高，能够快速交付有价值的软件，适用于需求变化频繁、创新性强的项目。 - 迭代增量模型：将整个项目划分为多个迭代，每个迭代都包含需 求分析、设计、编码和测试等活动。每个迭代完成一小部分功能，适 用于较大、复杂的项目。 三、案例分析

《软件项目管理》期末复习参考题

一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中） 1.构成项目的三个要素是（）。 A．时间B．费用C．项目经理D．范围 2.项目的“独特性”的含义是（） A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性 B．项目有特定的开始和结束时间 C．项目的持续时间很短 D．项目可以在任何时间取消 3.项目生命周期包括（）等阶段。 A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾 4.下列表述正确的是（） A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好 B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序 C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动 D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序 5.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 6.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 7.瀑布模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 8.在合同生存期中各包括（）等阶段 A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署 9.SOW的含义是（） A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明 10.螺旋式模型具有以下特点（） A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动 11.在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（） A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标 C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果 12.项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）

IT项目管理期末考试试题及答案整理

IT项目管理期末考试试题及答案整理 一( 填空 1(IT项目失败的主要原因有哪几个,一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2( 越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的( 解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、 IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们 分别是(项目)和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现( 预期目标 ) ，(2)管理的( 本质 )是协调，(3)协调的是( 社会组织中的)人，(4)协调的(方法)是多种多样的，(6)协调的关键是( 人)。 6、PMBOK中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7( 信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境，是(组织系统)所处的环境。 1 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。 11(随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略，信息系统也成为( 组织战略 )的核心。 12(项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13(信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用 )等功能的技术总和。

软件项目管理试卷及答案

一、选择题 1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【 C 】A．项目执行阶段 B．项目结尾阶段 C．项目初始阶段 D．项目计划阶段 2．项目章程【 A 】A．明确了项目经理 B．确定了项目的质量标准 C．明确了团队的纪律 D．定义了项目需求 3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【 C 】A．瀑布模型 B．原型 C．螺旋模型 D．V模型 4．开发项目建议书的目的是为了【 B 】A．验收 B．竞标或者签署合同 C．编写计划 D．跟踪控制项目 5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【 A 】A．做什么 B．怎么做 C．何时做 D．为谁做 6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【 A 】A．帮助组织工作 B．防止遗漏工作 C．为项目估算提供依据 D．确定团队成员责任7．项目范围【 C 】A．只在项目开始时重要 B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了 \ C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制 D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题 8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？【 D 】A．可以在80小时内完成 B．不能再进一步进行逻辑细分了 C．可由一个人完成 D．可以进行实际估算 9．范围变更是指【 B 】A．修改技术规格 B．对范围陈述进行修改 C．对批准后的WBS进行修改 D．以上都不是 10．下面哪个不是需求管理的过程【 A 】A．需求设计 B．需求获取 C．需求分析 D．需求变更 11．下面哪个不是需求管理的过程【 C 】A．自顶向下 B．自底向上 C．控制方法 D．模板参照 12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【 B 】A．提供项目成本估算结果 B．提供项目范围基线 C．规定项目采用的过程 D．提供项目的关键路径 13．范围基线由（）组成【 B 】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS B．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典 C．项目章程、项目工作说明书和WBS D．WBS 14．快速跟进是指【 A 】A．采用并行执行任务，加速项目进展 B．用一个任务取代另外的任务 C．如有可能，减少任务数量 D．减轻项目风险 15．赶工一个任务时，你应该关注【 D 】

软件项目管理期末复习题及答案

软件工程管理期末复习题及参考答案 〔3〕ABC公司正在进展一个工程，下表是工程目前的一些指标.计算总的估算本钱BAC，截至4/1/2008工程的状况如何,通过计算 BCWP, BCWS,ACWP, SV, SPI,CV,CPI来说明。 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 3 120 0 0 0 -120 0 / 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/1/2008，对于整个工程： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10, SV=BCWP-BCWS=-120, SPI=BCWP/BCWS=36.84%, CPI=BCWP/ACWP=87.5% 说明：CV<0，工程超出预算；SV<0，进度落后；SPI<1，工程工程进度落后；CPI<1,表示工程超出预算 〔4〕下面是一个工程的目前的运行数据，计算工程所有的根本度量和运行指标，这个工程的进度还正常吗？假设目前的日期是4/15/2008. 参考答案： 任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 /

6 0 0 0 0 0 0 / 所以，截止4/15/2008，对于整个工程： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25, SV=BCWP-BCWS=0, SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=85.30% 说明：CV<0，工程超出预算；SV=0，进度正常；SPI=1，工程按照进度进展；CPI<1,表示工程超出预算。 四、分析判断题 〔1〕作为工程经理，你需要给一个软件工程做方案安排，经过任务分解后得到任务A，B，C，D，E，F，G，H，I，假设各个任务之间没有滞后和超前，下列图是这个工程的PDM网络图。通过历时〔Duration〕估计已经估算出每个任务的工期，现已标识在PDM网络图上。假设工程的最早开工日期是第1天，最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： 1.任务F与任务B是什么依赖关系，任务F与任务I是什么依赖关系 2.通过正推法确定每个任务的最早开场时间、逆推法确定每个任务的最晚开场时间〔在下面的图示中标识即可〕 3.确定关键路径，计算工程完成的最短时间 4.任务F在不影响工程最早完成的时间浮动量. 5.将下面 络图转化 为ADM网 络图 参考答 案： 1. 任务F与 任务B是 并行关 系，它们 的最早 开场时 间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。 2. 3. 关键路径： A →C → E → H → I 4. 任务F的时间浮动量: 33-9=24天 5. ADM网络图：

软件项目管理试题及答案（精简版）

软件项目管理试题及答案（精简版） 第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目

6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有) 《软件项目管理》 期末复习考试及答案 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F ）

二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A ） A）签订合同B）需求建议书的发布 C）申请书的提交D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低B）低高 C）高低D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 项目管理试卷） A）项目参与人员B）项目经理

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征C A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡,除了:A A. 甲方和乙方的利益 B. 范围,时间,成本,质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处,除了:D A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:C A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法,除了:D A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容,除了:D A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. C 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列D 不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列C不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. A就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为B 的一部分,后者能够得到更好的管理; A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做B A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：项目范围,成本,进度计划,客户满意度; 2. 项目管理 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为; 3. 项目管理的五要素：技术,方法,团队建设,信息,沟通; 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么 答：项目群也称为大型项目,是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目,它本身可 能不是项目;子项目是将项目分解为更小单位; 5. 软件项目管理分为项目初始,项目计划,项目执行控制,项目结束;

《软件项目管理》期末考试题-填空题

第0章 1.实现项目目标的制约因素有项目范围、成本、进度计划和客户满意度。 2.一个组织的管理工作包括战略管理、运作管理和项目管理。 3.项目管理的五要素是技术、方法、团队建设、问题、过程. 4.项目管理的战略关注点是人员、问题、过程 5.项目管理的战术关注点是进度、成本、范围/质量 6.软件项目管理的核心是人员管理和成本管理。 7.软件项目管理过程大致分为项目开始、项目计划、项目执行控制和项目结束4个阶段. 8.项目管理的5个标准化过程组是启动过程组、计划过程组、控制过程组、执行过程组和 收尾过程组. 第1章 9.项目按来源可分为合同项目和内部项目两大类。 10.甲方初始过程包招标书定义、乙方选择、合同签署三个阶段。 11.乙方初始过程包括项目分析、竞标、合同签署三个阶段。 12.招标的方式有公开招标、有限招标、多方洽谈、直接谈判等多种。 13.项目经理的主要责任包括开发计划、组织实施、项目控制等。 第2章 14.需求主要指用户对软件的功能和性能的要求。 15.软件需求包括业务需求、用户需求和功能需求三个不同层次。 16.任务分解的标准主要有生存期、功能组成、其他方法等几种。 17.任务分解的方法主要有参照、类比、自顶向下、自底向上等几种. 第3章 18.进度管理的常用图表有甘特图、网络图、里程碑图、资源图。 19.编制进度计划需要从成本估计、时间估计和进度编制三维考虑。 20.进度编制的基本方法主要有关键路径发、时间压缩法、资源调整尝试法、关键链路法。 21.时间压缩法可分为应急法和平行作业法. 第4章 22.成本管理包括、成本估算、成本预算和成本控制4个过程。 23.项目规模(工作量)的计量方式包括规模估算和成本估算两大类,计量单位常为货币 24.成本估算需要考虑直接成本和间接成本两大块。最常用的估算方法是代码行、功能点、 类比估算法、参照估算法、专家估算法、、、三种。 第5章

软件项目管理期末复习题及参考答案

软件项目管理期末复习题及参考答案 一、单项选择题 （1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ） A. 尽可能多的任务 B. 非关键任务 C. 加速执行关键路径上的任务 D. 通过成本最低化加速执行任务 （2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ） A. 里程碑图示 B. 进度 C. 数据库设计 D. 风险清单 （3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6 A. 50% B. 68.3% C. 70% D. 99.7% （4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（D ） A. 每个任务都有浮动 B. 只有复杂的项目有浮动 C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 （5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ） A. 网络图可用于安排计划 B. 网络图展示任务之间的逻辑关系 C. 网络图可用于跟踪项目 D. 网络图可用于详细的时间管理 （6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题 A. 做什么 B. 怎么做 C. 何时做 D. 为谁做 （7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ） A. 可以在80小时内完成 B. 不能再进一步进行逻辑细分了 C. 可由一个人完成 D. 可以进行实际估算 （8）下面哪个不是需求管理的过程（A ） A. 需求设计 B. 需求获取

中南大学软件项目管理期末试题

1.人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂，二是由于缺乏合格的IT项目管理人才. 导致IT项目失控的直接原因是缺乏有效的项目管理. 2.越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案.项目已成为推动人类生产与进步的主要动力。 3.自从有了人类,就有了活动,这些活动具有的三个基本特点是目的性，依存性和知识性。 4.IT随着人类的发展,有组织的活动逐步分化为2 种类型,它们分别是项目和作业。 5.管理是社会组织中,为了实现预期目标,以人为中心进行的协调活动.这一表述包含了以下五个观点: (1)管理的目的是为了实现预期目标.(2)管理的本质是协调.(3)协调必定产生在____中.(4)协调的是社会组织中的人.(5)协调的方法是多种多样的.(6)协调的关键是人. 6.PMBOK中核心的知识领域有4个,它们是范围管理，时间管理，费用管理，质量管理。.之所以称其为核心知识领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标. 7.信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段,实现信息的获取，加工，传递，应用等功能的技术总和. 8.组织环境包括自然环境和社会环境,是组织系统所处的环境. 9.范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程,项目范围管理是指对项目包括什么的定义与控制过程.没有包含在工作分解结构(即WBS）里的工作是不应该做的. 11.美国著名心理学家詹姆斯指出,一个没有受过刺激的人,技能发挥其能力的20%-30% ,而当他收到激励时,其能力可以发挥到80%-90% . 12.项目作为一类特殊的活动具有主要7 个特征是目标的独特性、项目的一次性、项目的整体性、项目的临时性、项目的不确定性、资源的多变性、项目有发起人. 13.随着IT的不断发展,信息战略已由组织的部门职能战略提升为组织的核心战略,信息系统也成为组织战略核心. 14.项目管理的许多理论和概念其实并不难理解,难的是在实际的项目中如何很好地运用它们.其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和孤立的,项目和管理项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑. 15.项目管理是一系列相互联系的过程.项目管理过程主要包括 5 个过程组.它们分别是启动、计划、执行、控制、收尾. 16.国际标准化组织(ISO)对质量的定义为：质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特征总和.质量管理的3个过程是质量规划、质量保证、质量控制. 17.项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动,风险管理的主要过程包括风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控. 18.越来越多的企业引入项目管理,把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。项目已成为企业发展与进步的主要动力. 19.自从有了人类,就有了活动.这些活动具有的三个基本特点是目的性，依存性和知识性。人类活动的这些特点,回答了项目和项目管理的实践历史和人类历史同样悠久的原因. 20.PMI于2004年发布的项目管理知识体系，PMBOK把项目管理划分为9 个知识领域和44 个管理过程.其中核心的知识领域是范围管理，时间管理，费用管理，质量管理。.之所以称其为核心领域,是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 21.IT项目管理具有明显的特殊性表现在:与战略目标的相关性,与业务规则的一致性,环境基础的重要性,管理的集成性,人力资源管理的特殊性,项目过程的可控性和文档

软件项目管理期末考试题

1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。 A.存在模拟模型 B. 需要大家的统一意见 C. 有大量历史项目D。风险概率明确 2。下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。（ D ) A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法D。对项目管理是没有必要的 3。赶工一个任务时，你应该关注____C_____________. A。尽可能多的任务B。非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D。通过成本最低化加速执行任务4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个__B_________的例子。 A. 范围定义B。范围管理C。范围蔓延D。范围变更请求 5。人员管理计划描述了__________.( B ） A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突C。项目经理的团队建设总结 D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 6。关于浮动，下面除了哪个都是不正确的?(B） A. 每个任务都有浮动B。只有复杂的项目有浮动 C。浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D。浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量 7.合同激励的最终目标是___D______。 A。卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D。协调合同双方的目标 8。下面哪个不是需求管理的过程_____ D_________。 A。需求设计B. 需求获取C. 需求分析 D. 需求变更 9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?（B ） A。尽可能高的B。尽可能贴近项目目标的C。最少的项目成本D。超出项目需求定义的 10。活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日，从这些数据可以得出什么结论__B_________. A. 两项活动的总历时为8天B。活动A开始到活动B完成之间的日历时间（calendar time）是11天C. 活动B完成是星期三,14号 D。活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天 11。项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要?( A） A。生理需求B. 受人尊敬C。安全D. 自我实现 12.项目质量管理的最终责任由谁来承担_____D_____。 A。项目开发人员B. 采购经理C. 质量经理D. 项目经理 13.进度控制重要的一个组成部分是___________。（ C ） A。确定进度偏差是否需要采取纠正措施B。定义为项目的可交付成果所需要的活动 C. 评估WBS定义是否足以支持进度计划D。确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力 14.__A_____是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A。功能点B. 对象点C. 代码行D。用例点 15。某项目经理刚刚得知卖方增加了成本，项目经理首先应该确定是否__________.（ A ） A。有足够的储备处理这个变更B. 另外的卖方可以按照原来的成本完成项目 C. 另外的项目能够节约预算D。任务是关键的项目任务 16.在项目进行过程中,2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查___B_______。 A. 信息管理系统 B. 配置管理系统 C. CPID。 SPI 17。下面哪项可以决定进度的灵活性____________。（ B ） A. PERT B。 Total float C. ADM D。赶工 18。CPI=0。90,说明______________________。（ A )

2022年中南大学软件工程专业《操作系统》科目期末试卷B(有答案)

2022年中南大学软件工程专业《操作系统》科目期末试卷B（有答案） 一、选择题 1、（）是操作系统中采用的以空间换取时间的技术。 A.Spooling 技术 B.虚拟存储技术 C.覆盖与交换技术 D.通道技术 2、为了使多个进程能有效地同时处理输入和输出，最好使用（）结构的缓冲技术。 A.缓冲池 B.循环缓冲 C.单缓冲 D.双缓冲 3、考虑页面替换算法，系统有m个页帧（Frame）供调度，初始时全空：引用串（Reference String）长度为p.包含了n个不同的页号，无论用什么算法，缺页次数不会 少于（） A.m B.p C.n D.min（m，n） 4、作业在执行中发生缺页中断，经操作系统处理后应让其执行（）指令。 A.被中断的前一条 B.被中断的那一条 C.被中断的后·条 D.启动时的第一条 5、当系统发生抖动（Trashing）时，可以采取的有效措施是（）。 I.撤销部分进程 II.增大磁做交换区的容量 III.提高用户进程的优先级 A. 仅I B.仅II C.仅III D.仅I,II 6、设计实时操作系统时，首先应该考虑系统的（）。 A.可靠性和灵活性 B.实时性和可靠性 C.分配性和可靠性 D.灵活性和实时性 7、下列选项中，会导致用户进程从用户态切换到内核态的操作是（）

I.整数除以零 II.sin函数调用 III.read系统调用 A.仅I、II B.仅I、III C.仅II、III D. I、II和II 8、驱动调度算法中，（）算法可能会随时改变移动臂的运动方向。 A.电梯调度 B.最短寻道时间优先 C.扫描 D.单向扫描 9、下列算法中，用于磁盘调度的是（）， A.时间片轮转法 B.LRU算法 C.最短寻道时间优先算法 D.高优先级算法 10、进程调度算法中，可以设计成可抢占式的算法有（）。 A.先来先服务调度算法 B.最高响应比优先调度算法 C.最短作业优先调度算法 D.时间片轮转调度算法 11、有两个并发执行的进程P1和P2，共享初值为1的变量x。P1对x加1，P2对x减1。加1操作和减1操作的指令序列分别如下所示： //加1操作 load R1，x ① //取x到寄存器R1中

2022年中南大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)

2022年中南大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案） 一、选择题 1、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。 A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯 2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（） A．组织设计优化 B．时间和动作的研究 C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调 3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏 4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（） A．组织的层次 B．权力的大小 C．环境的不确定性 D．未来投入的持续时间 5、在20世纪30年代，确信管理者的工作是激励雇员做出更多努力，并首先提出组织是一个开放系统观点的学者是（）。 A．亨利·法约尔 B．马克斯·韦伯 C．切斯特·巴纳德 D．埃尔顿·梅奥 6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（） A．结构因素 B．人力资源因素

C．技术因素 D．文化因素 7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。 A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织 8、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应 9、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。 A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯 10、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。A．结构跟随战略 B．战略跟随结构 C．战略与结构无关 D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解 二、名词解释 11、组织变革 12、程序化决策

软件项目管理试题库及答案

第零章-软件项目管理概述 一, 选择 1。以下哪一项最能表现某个项目的特征（C ） A. 运用进度计划技巧B 。整合范围与成本 C.确定期限D 。利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了 ：（A ） A. 甲方和乙方的利益 C 。有不同需求和期望的项目干系 人 以下都是日常运作和项目的共同之处， A. 由人来作 B.受制于有限的资源 A. Microsoft Certified Project ManagP r Bject Management Professional C 。 Project Management ExpertD. Project Management Menter 二, 填空 1。 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划,客户满意度。 2。项目管理？ 答:项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望 的结果的一系列管理行为. 3。项目管理的五要素：技术）方法，团队建设，信息，沟通. B 。范围，时间，成本，质量 D 。明确的和未明确表达的需求 除［（D ） C.需要规划、执行和控制 D 。都是重复性工 3。 作 4 5. 6. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了： （C ） A.项目管理知识体系 C 。以项目为手段对日常运作进行管理 下列都是子项目的正确说法，除了 ：（ D ） A. 划分子项目的目的是为了便于管理 C.项目生命期的一个阶段是子项目 管理一个项目包括以下内容，除了：⑴） A.识别要求 C.权衡质量、范围、时间和费用的要求 B.应用领域知识、标准与规章制度 D 。处理人际关系技能 7. 8. 9。 B 。 子项目的划分便于发包给其他单位 D.子项目不能再往下划分成更小的子项目 B 。确定清楚而又能实现的目标 D.制定符合项目经理期望的计划和说明书 （C ）是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A.项目群 B 。过程 下列（D ）不属于项目管理的特征 A.独特性 C.拥有主要顾客或项目发起人 下列（C 不属于项目管理的三维约束 A 。达到范围目标 C 。 项目 D.组合 B 。通过渐进性协助实施的 D.具有很小的确定性 B 。达到时间目标 C,达到沟通目标 D 。达到成本目 标 10。 （A ）就是将知识、 A.项目管理 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好 的管理。 A.组合 B 。项目群 C.投资 12. PMI 提供的认证项目叫做（B ） 技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 B,项目组管理 C.项目组合管理 D,需求管理 11。 D.合作

软件项目管理试题与答案

16．2．1 填空题 1．在软项目管理中，控制包括，，和。 2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。 3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。 4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。 5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。 6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。 7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。 的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。 9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。因此，基线可以作为项目的一个。 10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。 11．软件工程包含和两大部分内容。 12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。 13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。 14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。 17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。 18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。 19．软件项目计划的第一项活动是确定（） 20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。 21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。 22．软件配置管理。简称SCM,它用于整个软件工程过程。其主要目标是（），（），（）和（）。SCM是一组管理整个软件生存期各阶段中（）的活动。 23．软件配置项（SCI）是软件工程中产生的（），它是配置管理的（）。 24．国家标准由政府或国家级的机构制定或批准，适合于全国范围的标准。中华人民共和国国家集注监督局是中国的最高标准化机构，它所公布实施的标准简称为（），用（）标识；NSI是指（），BS是指（），IN是指（），JS是指（）。 25．软件项目计划包括（）与（）两个任务。 26．软件工程过程中某一阶段的变更，均要引起（）的变更，这种变更必须严格加以控制和管理，保持（），并把精确，清晰的信息传递到软件工程过程的（）。 27．变更控制包括建立（）和建立（）。 28．软件配置管理，简称（）。软件配置项简称（）。 29．根据软件工程标准制定的机构与适用范围，它分为（），（），（），（）和（）五个等级。