国有企业纪检监察“大监督”体系运行研究

国有企业纪检监察“大监督”体系运行研究

国有企业纪检监察“大监督”体系运行研究

一、引言

纪检监察是国有企业内部监督的重要组成部分，它的作用不仅是保障企业的廉洁经营和规范运行，还能有效预防和打击腐败行为。随着国有企业改革的深入推进，纪检监察体系也在不断完善，形成了“大监督”体系。

二、大监督体系的内涵

大监督体系是指国有企业纪检监察制度体系的集合，包括纪检监察机构、监委会、纪检审查、巡视工作等多个方面。其中，纪检监察机构是大监督体系的主要组成部分，负责监督国有企业领导干部和员工的廉洁行为，并对违纪违法行为进行调查和处理。监委会是大监督体系的决策机构，负责制定纪检监察的方针政策和监察工作的计划，对重大问题作出决策。纪检审查是大监督体系的重要环节，通过对企业内部各个环节的审查和调查，及时发现和处理违纪违法行为。巡视工作是大监督体系的重要组成部分，通过对国有企业进行定期巡视，从制度和管理层面上发现问题，并提出整改建议。

三、大监督体系的运行机制

大监督体系的运行机制主要包括三个方面：立体式的监督网络、有效的监察手段和科学的监督标准。

立体式的监督网络是指国有企业纪检监察机构在企业内部建立起一套完整的纪检监察机构体系，包括总部纪检监察部门、分支机构和基层纪委，确保监督的全覆盖。同时，还建立了外部监督机构，如审计机关、计划生育委员会等，实现对国有企业的全方位监督。

有效的监察手段是指在大监督体系运行中，纪检监察机构采取了一系列科学高效的调查手段，如全面排查、检查、审查、调查等，通过信息技术的应用，能够对涉及国有企业的各个环节进行全面、精确的监察。

科学的监督标准是指大监督体系运行中，纪检监察机构在进行监督工作时，依据法律法规和相关制度，以及企业的规章制度为准绳，确定监督的重点和方向。在执行监督任务时，还要根据不同企业的实际情况，制定相应的监督标准，确保监督工作的科学性和针对性。

四、大监督体系的运行效果

大监督体系的运行取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面。

首先，大监督体系发挥了明显的警示作用。通过对国有企业领导干部和员工的监督，能够有效预防和打击腐败行为，提高了国有企业的廉洁经营水平。

其次，大监督体系提高了国有企业的公信力。通过对国有企业

的全方位监督，能够及时发现并纠正企业内部的违纪违法行为，增强了企业的企业形象和公信力。

再次，大监督体系促进了国有企业的创新和发展。通过对企业的定期巡视和纪检审查，能够及时发现管理不善和制度漏洞，提出整改建议，促进企业的改革和发展。

最后，大监督体系增加了国有企业的管理透明度。通过建立立体式的监督网络和科学的监督标准，能够提高管理的透明度，避免权力滥用和不公正行为。

五、结语

国有企业纪检监察“大监督”体系的运行，对于保障国有企业的廉洁经营和规范运行起到了积极的作用。在今后的运行中，需要进一步完善大监督体系的机制和手段，提高监督的科学性和有效性。同时，还要加强纪检监察干部的培训和队伍建设，提高监督工作的专业化水平。只有这样，才能不断提升国有企业纪检监察“大监督”体系的运行效果，为国有企业的发展提供坚实保障。

国有企业大监督体系建设思考三篇

国有企业大监督体系建设思考三篇 国有企业大监督体系建设思考一篇 1国有企业现有的内外部监督体制 改革开放以来，经过几十年的摸索，我国已建立完善了在社会主义市场经济条件下对国有企业的大监督机制，财政部管资产，中组部管干部任命，党的工作由中央工委管，稽查特派员由国务院派遣，还有国资委、工商、税务、审计、海关、银行等部门甚至社会舆论，也都对国有企业起到有力的外部监督作用。在企业内部，按照公司法建立的法人治理结构是企业基本的内部制衡监督机制，同时企业内部建立的有党组织（包括工会）、内部审计、财务、法律、人力资源、巡视、纪检监察等内部监督机制。 近年来，国资委加强了国有企业外派监事会制度的实施，外派监事会监督与企业内部纪检监察、审计等方式有机结合，已形成联合实施、协同联动、规范有序的监督和责任追究工作机制，从而将对国有企业的内外部监督机制有效地结合起来。 2现有的监督体制存在的问题 社会主义市场经济环境下国有企业监督工作，没有现成的

管理经验和模式可以借鉴，许多工作还处在探索之中，监督工作还存在一些问题： （1）目前对国有大企业的监督存在多头管理，监管机构职能重叠，工作交叉，责任不清，影响监督效能。 （2）国有企业问题上法规政策体系存在政出多门、部门间存在利益冲突、部门规章之间有矛盾和不一致的情况。 （3）内控体系不健全，有的企业海外重点项目监管不力，特别是海外工程项目、企业收购兼并等监管缺失，存在采购、分包环节不规范，程序流于形式等问题。 （4）审计监督没有充分发挥应有的作用。国家审计、和内部审计存在事后性、审计要求不能落实到位的问题，而社会审计受整个社会诚信环境、同业竞争的影响，审计质量得不到保证。 （5）企业中的职工代表大会是实行民主管理的基本形式，但是职代会的监督大多是以下监督上，职能很难落实到位。 （6）纪检部门监督晚。与审计监督相比，纪检部门的监督虽具备较强的惩处手段，但对于已经造成的企业资产流失情况，纪检监督明显滞后。 3解决国有企业监督体制存在问题的主要对策 （1）加强企业制衡体系的建设，强化横向监督。应要求国有企业加强公司法三会治理结构的建设，发挥企业党组织的保证

国有企业大监督体系建设的研究与思考

国有企业大监督体系建设的研究与思考 摘要：构建多位一体大监督体系是新形势下促进国有企业治理能力和治理 水平提升的必然选择。当前，国有企业已建立起多元主体的监督机构，从不同角 度对企业经营管理各领域、各环节实施监督。但由于力量分散、理念陈旧等原因，实践中存在监督工作重复、监督手段单一、成果运用局限等情况，监督效能无法 充分释放。笔者认为，必须从思想认识、责任分工、协同机制、激励约束、成果 转化等方面入手，强化顶层设计。 关键词：大监督体系建设分工协同监督效能 党的十九大报告强调，要强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，加强对党员领导干部的日常管理监督。国有企业是 中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和 依靠力量，必须深刻把握全面从严治党和企业经营发展的客观规律，坚决贯彻落 实党中央关于健全党和国家监督体系的战略部署，着力整合监督力量，提升监督 效能，保障企业高质量发展。 一、国有企业构建大监督体系的意义 国有企业大监督体系，是指在实施党委全面监督、纪检机构专责监督、党的 工作部门和业务部门职能监督、基层党组织和单位日常监督、党员和职工民主监 督“五位一体”监督的基础上，有效整合并充分发挥纪检、巡视巡察、审计、董 事会、法律、内控等监督资源合力，聚焦企业改革发展、经营管理和党的建设重 要领域、重点问题，形成“多位”各负其责、“一体”协调运行、“整体”合力 增强的监督工作体系。构建大监督体系对国有企业夯实全面从严治党责任、推进 依法治企等具有十分重要的作用。 1.构建大监督体系是压实全面从严治党责任的有力抓手。形成立体式、多维 度的大监督监督体系，与推动落实国有企业全面从严治党责任要求高度契合。一 是有利于完善监督责任“链条”。大监督体系致力于构建上下贯通的监督责任体

浅析国有企业矩阵式大监督体系的构建与实施

浅析国有企业矩阵式大监督体系的构建与实施 摘要 矩阵式大监督体系是当前国有企业监督体系建设的重要方式之一。本文通过对国有企业矩阵式大监督体系的构建与实施进行研究，探讨其意义和优势。首先，本文简要介绍了国有企业大监督体系的基本情况。其次，针对矩阵式大监督体系的构建，本文提出了建设方案并阐述了其核心内容。最后，通过案例分析，本文分析了矩阵式大监督体系的实施效果以及存在的问题，并提出相应的解决方法。 关键词：国有企业、矩阵式大监督体系、构建、实施、案例分析 正文 一、国有企业大监督体系的基本情况 国有企业是我国经济发展的重要组成部分，其经营状况和管理水平直接关系到国家经济发展和社会稳定。为了加强对国有企业的监督管理，我国建立了一整套国有企业大监督体系，其中包括多家监管机构和监事会等。然而，传统的监管模式在一定程度上存在监管重叠、信息传递不畅等问题，难以有效提升国有企业的监管效能。因此，矩阵式大监督体系应运而生。 二、矩阵式大监督体系的构建

矩阵式大监督体系将监督机构和国有企业的生产经营部门进行有机结合，建立起一套多维度、层级清晰的监管网络。其核心内容包括：矩阵式监督机构的设立、监督领域的明确、监督制度的建立、信息交流平台的搭建等。具体而言，矩阵式监督机构由行业监管部门和监事会等构成，分别负责对国有企业的生产经营和财务管理等方面进行监督；监督领域方面，需要明确哪些方面需要进行监督以及监督的具体内容和标准等；监督制度建立方面，需要制定监督标准、监督程序、监督团队的配备等；信息交流平台的搭建则可以通过电子监管系统或者信息共享平台实现。 三、矩阵式大监督体系的实施 将矩阵式大监督体系投入实施是一个长期的过程，需要不断的迭代和完善。本文通过对一家国有企业实施矩阵式大监督体系的案例分析，展示了矩阵式大监督体系的实施效果和存在的问题。在实施过程中，需要注意监管机构和生产经营部门的有效沟通和协调，加强信息共享和监督数据的集成，完善监督制度和加强监督团队的建设等。 四、结论 矩阵式大监督体系能够有效的解决传统监管模式存在的问题，提升国有企业的监管效能。然而，其构建和实施需要针对性的措施和方案，并需要不断完善和优化。建议在推广矩阵式大监督体系时，需要针对不同行业和企业的特点进行具体的方案制定和实施，加强监督机构和生产经营部门的协调和沟通，并在

国有企业纪检监察“大监督”体系运行研究

国有企业纪检监察“大监督”体系运行研究 国有企业纪检监察“大监督”体系运行研究 一、引言 纪检监察是国有企业内部监督的重要组成部分，它的作用不仅是保障企业的廉洁经营和规范运行，还能有效预防和打击腐败行为。随着国有企业改革的深入推进，纪检监察体系也在不断完善，形成了“大监督”体系。 二、大监督体系的内涵 大监督体系是指国有企业纪检监察制度体系的集合，包括纪检监察机构、监委会、纪检审查、巡视工作等多个方面。其中，纪检监察机构是大监督体系的主要组成部分，负责监督国有企业领导干部和员工的廉洁行为，并对违纪违法行为进行调查和处理。监委会是大监督体系的决策机构，负责制定纪检监察的方针政策和监察工作的计划，对重大问题作出决策。纪检审查是大监督体系的重要环节，通过对企业内部各个环节的审查和调查，及时发现和处理违纪违法行为。巡视工作是大监督体系的重要组成部分，通过对国有企业进行定期巡视，从制度和管理层面上发现问题，并提出整改建议。 三、大监督体系的运行机制 大监督体系的运行机制主要包括三个方面：立体式的监督网络、有效的监察手段和科学的监督标准。

立体式的监督网络是指国有企业纪检监察机构在企业内部建立起一套完整的纪检监察机构体系，包括总部纪检监察部门、分支机构和基层纪委，确保监督的全覆盖。同时，还建立了外部监督机构，如审计机关、计划生育委员会等，实现对国有企业的全方位监督。 有效的监察手段是指在大监督体系运行中，纪检监察机构采取了一系列科学高效的调查手段，如全面排查、检查、审查、调查等，通过信息技术的应用，能够对涉及国有企业的各个环节进行全面、精确的监察。 科学的监督标准是指大监督体系运行中，纪检监察机构在进行监督工作时，依据法律法规和相关制度，以及企业的规章制度为准绳，确定监督的重点和方向。在执行监督任务时，还要根据不同企业的实际情况，制定相应的监督标准，确保监督工作的科学性和针对性。 四、大监督体系的运行效果 大监督体系的运行取得了一定的成绩，主要表现在以下几个方面。 首先，大监督体系发挥了明显的警示作用。通过对国有企业领导干部和员工的监督，能够有效预防和打击腐败行为，提高了国有企业的廉洁经营水平。 其次，大监督体系提高了国有企业的公信力。通过对国有企业

国有企业大监督体系建设相关的课题

国有企业大监督体系建设相关的课题 国有企业大监督体系建设相关的课题 近年来，国有企业在中国经济发展中发挥着重要作用。然而，由于诸 多因素的影响，国有企业管理和运营方面存在一些问题。为了提高国 有企业的经营效率和公平竞争能力，建立一个健全的监督体系已成为 当务之急。本文将就国有企业大监督体系建设相关的课题进行全面评估，并提出一些建设性的意见和建议。 一、回顾国有企业监督体系的发展历程 国有企业监督体系的建设始于改革开放初期。在此之前，国有企业普 遍存在过度集中的问题，缺乏有效的监督与制约机制。为了解决这一 问题，1978年，中国政府开始推动国有企业改革，并逐步建立了基本的监督体系。 然而，随着改革的深入推进，监督体系也需要与时俱进。2008年以来，国有企业监管体系的改革逐渐提上议事日程。政府加强国有企业分类 监管，完善综合监管机制，强化市场化监督，注重社会监督等，不断 探索建设一个适应新时代要求的国有企业监督体系。

二、国有企业大监督体系建设的意义 建立健全的国有企业大监督体系对于推动经济发展具有重要意义。它 有助于提升国有企业的管理水平和运营效率。通过监督体系的建设， 国有企业的决策层将受到更加全面、深入的监督和评估，从而能更好 地发挥各自的优势，优化资源配置，提高企业的竞争力。 国有企业大监督体系建设有助于保护国家和社会的利益。国有企业作 为公共资源的管理者，其经营状况和决策结果直接关系到国家和社会 的利益。如果没有一个有效的监督体系，国有企业可能出现损害国家 和社会利益的行为，甚至可能导致腐败和滥权等问题。 国有企业大监督体系建设还可以促进公平竞争和市场调节机制的发展。通过监督体系的建设，可以确保国有企业在市场竞争中遵循公平竞争 原则，不搞垄断、不违法乱纪，从而为市场经济的发展创造良好的环境。 三、存在的问题和挑战 然而，国有企业大监督体系建设仍面临一些问题和挑战。监督体系的 建设需要统筹兼顾政府监管与市场监督的关系。政府应当保持监督机 构的独立性和公正性，同时也应当充分发挥市场监督机构的作用，避 免政府过度干预。

国有企业建立大监督体系的实践与思考

国有企业建立大监督体系的实践与思考 国有企业是我国经济发展中不可或缺的重要力量，其改革与发展一直是政府工作的重点。然而，由于国有企业的庞大体系和复杂管理结构，加之一些不合理的制度存在，导致 其监管难度和隐患增加。因此，建立一套完善的大监督体系成为国有企业改革与发展中的 重要措施。 大监督是一种全方位的、持续不断的监督，旨在保障国有企业的规范运营、防范风险，确保国有资产安全。建立大监督体系，必须充分发挥多层次、多维度的监督职能。具体来说，一方面，要加强纵向监督，建立从中央到地方、从总部到股份公司的监督网络；另一 方面，要加强横向监督，建立内部监督、审计、法律等多元化监督机制。 构建大监督体系，需要注重以下几点: 一、加强中央监管，确保国有企业合规经营 中央对国有企业的监督职责是决策、部署和管理，必须做到监督全覆盖、全面勘察。 国务院国资委、中央企业的重大事项必须由中央审批，建立中央与国企之间的“监察责任状”，掌握国有资产、资金运作的核心信息。中央企业的重要经营决策和管理制度制定， 应当得到国资委的监督审查。同时，国资委要加强对企业的横向联调，对可能出现的风险 隐患进行加强监管。 二、推动地方治理，加强对国有企业的地方监管 地方政府对国有企业的监管，具有重要作用，需要从以下几方面入手：一是完善地方 人大及其常委会对国有企业的监督力度，提高审查的质量和水平；二是加强地方政府专门 机构对国有企业管理的监督职能，加强地方政府对国有企业的信息化管理；三是进行地方 政府与国有企业的横向沟通，及时了解企业的经营状况，并有针对性地进行监督管理。 三、建立由国资委牵头的大型企业监管机构 国有企业数量庞大，涉及领域广泛，各级政府的信贷、税收等各种支持政策修复难度大，加之监督职责的分散，导致国有企业的管理难度增大。因此，建立由国资委牵头的大 型企业监管机构，整合各级政府资源和监管职能，最大程度地防范和化解风险，促进国有 企业规范经营，维护国有资产安全，是非常必要的。 四、建立多元化的内部监督机制 建立内部监督机制是制约国有企业腐败的重要措施之一。要建立完善的内部控制系统，加强内部监督机制，完善投资决策程序，建立内部审计制度，规范国有企业的财务管理、 信息公开等方面，加强对国有企业负责人的考核。此外，尚需增强制度建设与文化建设， 协调利益关系，创造良好的内部管理氛围。

国有企业“大监督”体系现状及应对措施

国有企业“大监督”体系现状及应对措 施 摘要：国有企业“大监督”体系在不断完善和发展中，通过加强监督法规、提升监管能力、改进内部监督机制和加大信息公开力度等措施，可以更好地促进国有企业的健康发展。同时，要不断总结经验教训，不断创新监督体系，以适应国有企业发展的新需求。基于此，本篇文章对国有企业“大监督”体系现状及应对措施进行研究，以供参考。 关键词：国有企业；“大监督”体系；现状；措施 引言 国有企业在中国经济中占据重要地位，其健康发展对于国家经济的稳定和可持续发展至关重要。为了促进国有企业的正常经营和防止权力滥用，中国建立了国有企业“大监督”体系。 1构建国有企业“大监督”体系的意义 首先，促进国有企业的合规经营。通过建立科学规范的监督机制，可以有效防止国有企业违法违规行为的发生，提高国有企业的合规程度，促进企业健康可持续发展。其次，增强国有资产的保值增值能力。通过加强监督，可以有效防止国有资产流失和虚耗，提高资产的使用效率和管理水平，实现国有资产的保值增值。再次，推动国有企业的市场化改革。构建健全的监督体系，可以促进国有企业逐步摆脱行政主导，转向市场运作，提高市场竞争力，推动企业的市场化改革进程。最后，增强国有企业的社会责任感。通过加强监督，可以使国有企业更加重视社会效益，加强公益事业支持，推动企业履行社会责任，为社会经济发展作出更大贡献。 2国有企业大监督体系的运行现状可以总结如下

2.1监督手段不断完善 国有企业的监督手段逐渐由传统的行政监督向法治监督和市场监督等多元化 方向发展。监督手段的多样化有助于更全面、更准确地监督国有企业的经营状况。 2.2监督机构不断增多 目前，国有企业的监督机构包括国资委、审计机构、纪检监察机构等多个部 门参与监督工作。各监管机构通过密切协作，共同履行对国有企业的监督职责。 2.3监督力度逐渐加大 近年来，国家对于国有企业的违法违规行为打击力度明显加强。通过加大执 法力度和公示曝光力度等方式，有效遏制了一些国有企业的不良行为。 2.4监管部门之间合作协调不够紧密 不同监管部门在对国有企业进行监督时，由于工作分工、信息沟通等方面的 不足，可能会导致监管工作的重复或者盲区。 2.5监管措施不够精细 一些国有企业的违法违规行为可能会通过一些漏洞和空子来规避监管，现有 的监管机制还需要进一步深化和完善，以更好地应对各类风险。 2.6国有企业信息公开仍有不足 虽然近年来国有企业的信息公开程度有所提高，但仍存在信息不对称等问题，阻碍了外部对国有企业的有效监督和评价。 3提高国有企业“大监督”体系效能的措施 3.1强化监管的法律法规建设 制定和修订相关法律法规，明确国有企业的监管职责、权限和程序，为监管 提供明确的依据和规范。根据国有企业的特点和行业特殊性，制定相应的监管标 准和指南，细化监管要求，确保监管工作科学、精准地代开展。依法严肃查处违

新时代完善国有企业大监督体系的策略探讨

新时代完善国有企业大监督体系的策略 探讨 摘要：因体系不太健全，沟通协调不顺，多头做功，难以聚焦等原因，导致 国有企业大监督体系难以发挥合力。不断完善国有企业的监督体系，加强国有企 业工作监督，对于提升国有企业的工作质量，发挥国有企业的社会价值具有重要 的作用。新时代国有企业管理者必须要不断加大对企业的大监督体系的建设，积 极采取有针对性的措施对企业工作进行优化，推动国有企业的快速发展。本文通 过对国有企业大监督体系建设的意义进行分析，从而提出了国有企业大监督体系 建设的具体策略，希望能够为国有企业的发展带来一定的参考。 关键词：新时代；国有企业；大监督体系；策略 引言 进入新时代，为加强国有企业党的建设和改革发展，国家对于国有企业的监 督工作更加重视，对于企业内部工作的质量要求也不断提升，为了进一步适应新 时代发展需要，国有企业必须加强监督工作的研究，积极探索大监督体系建设的 方式和方法，创建更加符合企业发展的监督格局，提升企业发展质量。在具体的 工作实践中，国有企业应结合自身发展的实际情况对未来的监督工作进行分析研判，提出针对性策略，保证监督体系运行顺畅，高效推动国有企业高质量发展。 一、新时代国有企业监督工作的重要意义 （一）有利于进一步保证国有企业的形象 近年来，随着社会经济的快速发展，国有企业内部的一些腐败现象不断出现，对于国有企业作用的发挥产生的极大的不利影响，同时也极大损害了国有企业的 形象。积极发挥监督工作的作用，能够及时对国有企业工作人员的行为进行规范，从而保证工作人员的清正廉洁。因此，在当前的国有企业工作中，需要针对工作

中的重点不断发挥监督工作的作用，重塑国有企业工作发展的环境。这样能够及时保证国有企业内部工作的清正廉洁，实现国有企业工作的高质量发展，也为未来工作的开展奠定更好的基础，提供科学的思路[1]。 （二）有利于国有企业社会价值的发展 国有企业工作的质量提升能够为社会发展提供更好的动力，因此进一步保证国有企业工作的质量是新时代国有企业管理者的重要目的。积极发挥国有企业监督工作的作用，能够为国有企业工作质量的提升提供更好的帮助，同时也能够为国有企业环境的优化提供更多的动力。在未来的发展中，国有企业的工作质量提升将会变得更加重要，同时在发展的过程中国有企业工作也会面临更多的困难，只有及时针对其中的问题进行监督和研究，才能更好的制定科学的发展策略，不断提升企业发展的竞争力。在未来的发展中，及时加强国有企业的监督工作，能够及时了解国有企业工作开展中存在的为题，从而提升国有企业工作的质量。 二、新时代完善国有企业大监督体系的策略 （一）进一步强化国有企业的思想认识 构建新时代国有企业大监督体系，就需要逐步加大对于监督工作的宣传，帮助国有企业认识到监督工作的重要性，从而及时明确工作中存在的风险点，保证监督工作的质量。一方面，企业要及时树立工作监督的观念，对国家的相关文件和政策进行深入的研究，借助国家有关政策对企业内部的工作进行调整和优化，在保证内部工作监督质量的同时，也进一步促进企业工作人员思想观念的不断发展。另一方面，企业要进一步强化社会力量监督观念，不断拓宽内部信息公开的渠道，加强权利监督和了解，促进各个部门之间的有效沟通，这样不仅仅能够促进资源的共享，同时还能够形成颞部监督的合力，帮助国有企业工作质量和工作效率的不断提升。 （二）优化监督工作组织机构 在国有企业的工作开展中，必须要针对发展的需要不断完善和优化监督工作的组织机构，针对企业工作的实际及时对组织机构做出科学的调整，从而保证监

关于构建独具国企特色的大监督体系研究

关于构建独具国企特色的大监督体系研 究 摘要：如何让企业各监督部门更加全面地行使监督权力，形成有效的监督机制。在现代企业管理中，构建“大监督”体系成为一个探索的方向。文章主要针对国企特色的大监督体系建立进行了研究与探讨。 关键词：构建；特色；大监督体系 党的十九届四中全会决定坚持和完善党和国家监督体系,以党内监督为主导,推动各类监督有机贯通,相互协调,强化对权力运行的制约和监督。作为国有企业，如何自觉把大监督作为企业党组织履行全面从严治党的直接抓手，作为完善公司治理体系的重要组成部分，健全党组织统一领导、全面覆盖、权威高效的大监督体系，这是关键之所在。鉴于此，本文从构建大监督格局、健全大监督组织体系及完善大监督运行机制三个方面提出了一些想法，对推动企业高质量发展具有积极的促进作用。 一、构建大监督工作格局 （一）明确建设原则。坚持将大监督放在国企加强党的全面领导的大背景下加以谋划，放在国企改革发展的大格局中加以把握，放在企业治理的大体系中加以构建。强化监督顶层设计，以大监督为企业内部监督体系中的最高层级监督平

台，将党的领导体现在监督全领域、全方位、全过程，确保 对各种监督力量的统一领导，构建以党内监督为主导、各类 监督贯通协调的机制，推进党内监督与职能监督、民主监督、专项监督等各类监督统筹衔接、贯通融合、形成合力。 （二）明确基本职能。大监督工作要围绕四个方面开展。一是对职能监督服务保障，对职能监督涉及到事关全局、带 有根本性、综合性或独立部门难以履责的监督事项，进行组 织协调和服务保障。二是对职能监督进行再监督，及时提醒 日常职能监督存在的一般性问题，存在严重缺失、造成严重 后果的，予以追责问责。三是对突出问题或重点单位、关键 业务，开展专项调研监督和综合分析研判，为推动重点任务 落实、焦点难点问题解决，搭建权威监督平台。四是对监督 力量进行统筹协同，推动监督资源互通互融、同向发力。 （三）明确工作原则。大监督工作要坚持四个工作原则。一是服务原则，要牢固树立服务的理念，监督就是服务；二 是精准原则，开展大监督工作要紧扣企业核心职能、重要事权、重要领域、关键程序、关键环节，抓关键、管要害；三 是系统原则，国企大监督工作要做到整体谋划、协同集成、 全面融合；四是质效原则，坚持目标导向、效果导向，把监 督制度优势更好地转化为治理效能。 二、健全大监督组织体系

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新时期国有企业基层党组织构建“大监 督”格局的实践与研究 摘要：新时代新阶段，面对国有企业党建工作环境和条件发生的深刻变化， 加强国企党组织建设也显得尤为重要。监督是权力正确运行的重要保障，也是国 有企业治理体系有效运转的重要支撑。构建“大监督”体系，充分发挥各类监督 主体协同效应与监督合力，实现从有形监督到有效监督的根本转变，对于推动国 有企业高质量发展具有重要意义。 关键词：国有企业；党组织；“大监督” 引言 在全面从严治党日趋常态化的大背景下，国有企业从严治企任务依然艰巨， 部分国有企业基层党组织的纪检监督工作仍存在一些问题和不足。做好基层党组 织“大监督”格局建设工作是新时期国有企业压紧压实全面从严治党“两个责任”的重要举措，也是顺应企业发展和深入开展纪检监督工作的必然要求，更是推进 依法合规治企、提高治理能力和精细化管理水平的现实需要。 1国有企业构建“大监督”格局背景及必要性 1.1落实全面从严治党,推进国有企业改革的需要 国有企业“大监督”格局建设是深入推进全面从严治党、党风廉政建设工作,全面提升监督效能,有效防控廉政风险、规避经营投资风险,把脉国有企业发展质 量的有效抓手。短期来看,构建“大监督”格局肃清了国有企业改革和发展进程 中的不正之风,长远来讲,则健全了国有企业监督体系的层次性,提高了监督针对性,促进监督工作趋于完整。 1.2深化国有企业改革,提升监督效能的需要

良好的政治生态和健康的运营环境是国有企业发展的基本要素,更是改革转 型期的两大施力点。“大监督”格局下,串联了企业内部的各类监督资源,将日常 监督与企业发展经营深度融合、将政治监督与落实党的领导和党内监督深度协同、将专项监督与企业决策的一事一议制度深度互通,凝聚了监督合力,提升了监督效能。“大监督”格局从管理的角度有效地弥补缺项,提升弱项,深化强项,从改革 的角度有效地打造发展生态系统,从而进一步强化国有企业的支柱作用。 2基层纪检监督的现状 2.1自觉接受纪检监督的意识不强 部分基层领导干部认为企业在运行时应当以生产经营为主要工作，“党建工 作靠边站”，这在一定程度上造成了开展纪检监督工作时容易陷入“形式主义” 的漩涡中，很多领导干部养成了被动接受监督的“恶习”，一提“监督”就在主 观上认为是纪检部门的工作，工作认知出现了偏差，导致日常开展监督工作无法 取得实质性效果；有的基层领导干部对“一岗双责”认识模糊，管业务必须管党 风廉政的意识淡薄，履行监督责任不积极主动。 2.2基层党组织未形成有效的监督体系 在纵深推进全面从严治党工作过程中，新时期国有企业对业务监督和专责监 督权限进行了基本划分，但在工作实践中，基层纪检监督工作依旧存在界限模糊、覆盖不全面、各自为政等情形，监督的形式、内容、标准各不相同，处理问题的 方式方法不一，缺乏统一的沟通协调，造成监督力量分散，监督作用发挥不畅， 基层纪检监督工作难以显现实效。 （3）纪检监督方式较为单一 部分纪检监察干部的监督方式还限制于开展廉洁宣传教育，定向抽查，没有 抓住腐败易发的重要环节精准监督，做到有的放矢，监督泛化；或是只抓某个具 体问题，监督片面化，成效不明显。 3新时期国有企业基层党组织构建“大监督”格局的实践

关于国有企业纪检监察“大监督”体系运行的问题思考

关于国有企业纪检监察“大监督”体系运行的问题思考国有企业作为我国国民经济的主导力量，是新时期推动我国产业结构升级、经济转型发展的引擎机，是实现我国经济高质量发展的重要基石。当前国有企业纪检监察工作是全面从严治党工作中关键的一环。目前国企体制相对僵化、机构相对枝节庞大、现代管理水平相对偏低等原因，导致监督工作存在诸多漏洞和不足，很多国有企业狠抓构建“大监督”体系等工作，监督工作取得重要实效。但经营规模与组织机构数量的不断扩大，监督的重点逐渐增多公司的监督管理还存在盲区盲点，监督整体效能依然需要提升，我们也对此要有清醒的认识。 “大监督”执行过程中监督制度粗放，监督浮于表面。“三重一大”决策制度是党内民主集中制的体现，但实际的运行当中存在落实制度不力的情况，“三重一大”决策制度所发挥的作用出现参差不齐的情况。由于各单位负责决策的领导干部存在思想认识不统一、不到位，导致了决策存在缺项和缺少环节等关键节点。很多单位制定自己的制度都是“依葫芦画瓢”，上下一般粗，没有没有结合各自单位实际情况制定出符合需要的决策制度。 “大监督”执行过程中，纪检监察队伍力量不足，部门领导监督意识欠缺。纪检监察队伍专业素养不够，监督效果不明显等问题目前在国有企业中普遍存在，原因有一是纪检监察部门专业人员较少，专业性不强对纪检工作的业务知识不了解，；二是纪检监察岗位要求具有思政、法律、财务、审计、内控等综合能力素质的人才较少。为有效降低经验管理风险，纪委通过向二级纪检机构派遣纪检委员的形式来进行监管，但实际履职过程中却面临困境，如二级纪检机构纪

检委员授权不明，对参与子公司重大事项、重点环节、参与程度等内容没有明确规定，缺乏制度性保障，使得纪检委员不能充分发挥对二级单位监督管理；纪检委员任免虽需要总公司考察提名报备总公司纪委，但也受二级单位负责人领导，这种模式造成纪检委员履职缺乏独立性和权威性；评价考核机制不合理，纪检委员评价考核由所在二级单位进行年度考核，且薪酬由被监督单位发放，致使二级单位纪检委员履职易出现“开绿灯、打折扣”现象。 一些业务部门在经营过程中过度依赖公司纪委、巡察、审计等部门进行监督。领导干部重监督轻内容，一些单位认为监督只是纪检监察的事情，对于苗头性、倾向性的问题睁一只眼闭一只眼，完全忽略了部门负责人才是责任主体。这些都是影响监督合力形成的原因。 “大监督”执行过程中监督效能低下，问责力度不够。监督存在缺乏有效沟通，各自为政的情况，纪检监察、巡察、审计、监事会都在监督，但实质监督却不到位，一定程度上也造成检查工作多，整改落实少，形式监督多，实际监督少的情况。发现违规违纪问题以后，问责力度不够。 针对以上出现的问题，提出以下建议： 一是建立“大监督”体系的执行和制约机制。依托“大监督”体系联席会议制度的建立，进一步加强组织、协调、优化纪检监察、巡察、审计、监事会的各项沟通机制。首先，建立协调机制，通过联席会议等各种方式，协调监督资源，加强信息共享，共享各监督主体机构在日常监督的过程中履行监督职责和开展监督工作的信息，加强问题线索的转办准确度，不断提升“大监督”体系运转的质量和效率。其次，建立定期向公司党委汇报的工作机制，“大监督”体系运转

国有企业大监督体系建设思考

国有企业大监督体系建设思考 摘要：建立健全大监督体系，是企业健全和完善监督执纪，强化内部管理，防范和化解腐败风险，保持廉洁自律，实现自身顺畅运行的重要举措。为推进大监督体系机制建设更上一个台阶，促进“大监督”体系的有效运行，广西投资集团有限公司（以下简称“集团公司”）近年来进行了“1+N”监督闭环体系建设试点，取得了相应的监督成效。本文主要立足集团公司实施“1+N”监督闭环体系建设经验，对“大监督”体系的重要意义、基本思路和运作方式等进行探索，以便更好地整合内部资源，共享检查信息，增强监督合力，形成齐抓共管格局，提高监督效率，真正构建发挥效力的“大监督”格局。 关键词：企业；大监督体系；探索；基本思路 开展大监督闭环体系建设工作，是顺应企业发展和深入开展党风廉政建设和反腐败斗争的必然要求，也是建立健全与社会主义市场经济体制相适应的惩治和预防腐败体系的重要内容，更是企业整合监督力量、实现优势互补、资源共享，构建大监督工作格局的现实需要。当前多数企业已经建立了多主体、多体系的监督机构，监督内容和范围也把企业管理及诸多环节与领域涵盖在内。但因监督主体多元、分散，也由于纪检监督途径单一、力量分散，同时，隶属于不同领导监督范围和内容，相互之间仍然存在沟通协调不顺畅、不到位的情况，导致监督执纪效果滞后，监督工作虚浮无力，监督效果不明显。在企业快速发展的背景下，不仅管控难度越来越大，而且做好关键环节和与重点领域的监督成为当务之急的工作，构建大监督格局就是进一步加强和完善集团公司监督体系建设，解决当前集团公司在监督管理工作中存在的薄弱环节的需要，对主动适应全面从严治党,促进企业依法依规经营，增强科学发展能力具有重要意义。 一、当前监督管理工作中存在的薄弱环节 当前企业监督执纪力度增大，但仍然存在问题漏洞。近年来，通过上级巡视、内部巡察、内部审计和专项检查等途径，发现企业均普遍存在一些违规事项。例如：未如实填报个人有关事项、选人用人程序不规范、把关不严、违规私设和使用“小金库”、个别“三重一大”事项未经集体决策、违规多次变相拆借资金、财务和合同管理不规范、部分工程建设和物资采购

构建国有建筑施工企业“大监督”体系的实践研究——以中交一航局实践为例

构建国有建筑施工企业“大监督”体系的实践研究——以中交一航局实践为例 摘要：随着全面从严治党向纵深发展，不断健全监督体系，强化对权力运行 的监督和制约势在必行。本论文阐述了“大监督”体系建设的意义，总结了中交 一航局“大监督”体系建设的实践和成效，分析了面临的问题，提出了思考和建议。 关键词：国有建筑施工企业；大监督；体系 党的十九大强调，构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系。党的 十九届中央纪委五次全会提出，要促进各类监督贯通融合，不断增强监督治理效能。党中央决策部署为国有建筑施工企业构建“大监督”体系指明了方向，提供 了遵循。 一、选题意义 （一）“大监督”体系建设是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求 当前，我国的反腐败斗争形式依然严峻复杂，国有企业的改革也进入深水区。在推动企业改革发展过程中，把“大监督”体系建设融入企业管理全过程，不仅 是落实全面从严治党向纵深发展的必然要求，也是促进企业规范管理、提升管理 水平的重要手段。 （二）“大监督”体系建设是促进企业依法合规运行和高质量发展的内生需 求 随着建筑业市场形势的变化，建筑企业面临着众多发展机遇的同时，也面临 着各种复杂性和高危性的风险，依法合规治企显得尤为重要。建立健全“大监督”体系，增强监督工作的全面性、实效性和权威性，是有效防范和化解各类风险， 补齐短板、提升管理、改善企业生产经营运行质量的有效抓手，是促进企业高质

量发展的有效手段。近年来，中交一航局纪委制定了《深入贯彻落实习近平总书 记重要指示批示实施办法》《“三重一大”决策制度实施细则》《关于加强对 “一把手”和领导班子监督的实施细则》《关于加强党内日常监督的实施办法》《强化项目监督工作的实施方案》等规章制度，同时督促各级党组织、各部门把 规章制度的贯彻落实情況作为巡察、日常检查重点内容，把权力关进制度的笼子里。 （三）“大监督”体系建设是整合监督力量、实现“四共”、提升监督效能 的现实需要 国有企业当前的“大监督”体系还不够健全，内部监督资源分散、监督乏力、监督缺位以及重复监督等现象亟需改变。企业内部工作不协同、资源难整合、成 果无法有效利用，不仅影响工作效率、增加管理成本，也给企业发展埋下了各种 风险隐患。 二、中交一航局构建“大监督”体系的具体实践和成效 中交一航局纪委将“大监督”体系融入日常、做在经常，联通联商、联动联查、联防联控、联抓联改，增强了监督效能，助推了管理提升。 （一）信息联通联商，构建监督“共同体” 加强顶层设计，建立协同机制。积极构建党委统一领导、纪委专责监督、各 部门职能监督互通互融的“大监督”机制，加强各类监督主体间的沟通协作，合 力破解监督难题。中交一航局把党建、巡察、纪检、成本、财务、审计、法律、 组织人事等监督力量贯通融合，成立了党风廉政建设和反腐败工作协调小组，提 升监督的联动性，扩大了监督的覆盖面。 信息交流共享，及时移交线索。在日常工作中，协调小组成员部门发挥专业 优势，做好本职监督，发现隐患及时相互提醒，发现问题及时协商沟通，涉及违 规违纪问题线索及时移交纪委，中交一航局纪委认真对待处置。 （二）线索联动联查，协同作战“一股绳”

国有企业内部综合监督体系的构建探究

国有企业内部综合监督体系的构建探究 摘要：在国民经济的发展中，国有企业属中坚力量，构建内部综合监督体系，可为各项管理的高效、高质量展开提供保障。在此过程中，需始终坚持系统化理念，强化监督职能，重视监督方式的优化改进，以确保内部综合监督能够顺利展开，这对于推动企业的健康、稳定发展起着积极的意义。本文主要就国有企业内 部综合监督体系的构建进行了探讨、分析，现报告如下。 关键词：国有企业；内部综合监督体系；构建 针对国有企业而言，内部综合监督体系的构建，可避免内部腐败、资产流失 等问题的发生，期间需充分考虑企业自身特点，坚持全面治党、依法依规要求， 确保各监督的协调贯通，以充分发挥监督作用，有利于企业实现最大化效益。在 此过程中，需对企业内部各项职责进行明确，形成上下游联动的监督体系，通过 整合各类监督力量，实现对监督工作的优化，从而为国有企业的发展奠定扎实的 基础。 1、构筑体系底层逻辑，为平台触发运转提供保障 1.1划清监督责任底线 综合监督工作平台的运行目的，旨在对各类监督主体是否有正确履行职责进 行监督，旨在能够第一时间发现隐患，或是问题。在此过程中，纪检组主要发挥 着协调作用，促使各职能部门能够聚焦各自的监督职责、任务等要素，形成贯通 协同局面。同时，还需基于清单方式的前提下，对各类监督主体触发进行明确， 通过对综合监督工作平台“量化底线”的合理运用，促进监督效率的提高。另外，还需将监督责任作为原点向后延展，期间需合理落实风险排查等工作，前瞻性地 对监督中可能发生的风险隐患情形进行分析，并将各条线、各领域进行梳理，充 分体现出综合监督平台特点，实现对企业内部的共同监管。 1.2建立贯通协同闭环，发挥明示提醒作用

《“大监督”体系下纪检监察工作提升策略探究》

《“大监督”体系下纪检监察工作提升 策略探究》 摘要：探究“大监督”体系下纪检监察工作提升策略，需关注大监督体系的基本定义，分析纪检监督工作作用，后续从提升监察能力、明确监察主体、明晰监察责任等数个方面展开具体的分析工作，稳步提升纪检监察水平，取得更好的监察实效，就监察中出现的违法乱纪行为及时处理，以此来保证整体利益。 关键词：“大监督”体系；纪检监察工作；提升策略 前言：进入新时期以后，大监督体系的建设开始受到更多人的关注，国家相关部门亦开始发挥其宏观指导、规范作用，着力于通过各种方法来提升纪检监察工作效率，制定个性化提升策略，关注各项策略在实际落实过程中的具体成效，以此来为企业发展塑造一个清正、公平的氛围，推动企业稳定发展。 1“大监督”体系概述 大监督体系是一种正规的管理体系，基本原则是：以角色划分为核心、以规章制度为基础、以激励机制为途径，以监督管理为对策，以此来提升监察效率；此外大监督体系，在落实监督管理工作时，多注重从质量管理、人事管理、组织管理层面入手，以此来保证纪检监察工作的可持续性[1]。 2纪检监察工作作用分析 纪检监察工作作用主要体现在：监督作用，企业纪检监察的核心职能即在于是否能有效监督检查出企业生产经营中的差错、缺漏以及违法乱纪行为，以此来保证企业高效率运转，并可就相关问题进行针对性地解决，为企业创造更大的效益；教育作用，党风廉政教育是国企纪检监察得以落实的基础与前提，通过系统的、全面的纪检监察工作，协助国企树立思想道德防线，确保各层级人员在日常工作中秉公用权、廉洁从业，并可在党风廉政教育中传播反腐倡廉正能量，利于

广大党员形成公正清廉、积极向上得到的力量；执纪问责作用，其是国企纪检监 督工作的延伸，可用于维护党章党程、严明党的纪律，在纪检监察工作中，对出 现的违法乱纪行为，根据其情节严重、恶劣程度，对企业造成的负面影响等，依 法问责，以此来形成较好的震慑作用，提升违法成本，提升重视程度，避免在后 续的发展中出现同种类型的问题[2]。 3“大监督”体系下纪检监察工作提升策略 3.1提升监察能力，满足工作需求 进入新时期以后，针对层出不穷，且日益复杂、多元的违法乱纪行为，需要 提升监察能力，才可有效展开系列纪检监察工作。关注以下要点：①提升学习能力。一方面需要认真学习党在各个阶段的政策理论、纪检监察业务知识、法律法 规等，在实际纪检监察工作中融入其中，并结合实际情况提出新的方法与观点， 另一方面需要能灵活地应用信息化手段，通过新技术去发现各种潜在的违法违纪 行为。②提升明辨是非的能力，能够从繁杂的纪检监察工作中，抽丝剥茧地发现 其中的系列线索、关键信息，依靠自身专业知识、技能，去完成纪检监察任务， 不掺杂个人思念，不徇私舞弊、弄虚作假，始终将整体利益放在前面，以此来维 护纪检监察工作的科学性、公正性[3]。③提升拒腐能力。要求正人先正己，鼓励 纪检监察干部勇于发出“向我看齐”的呼喊，提升自我廉洁自律标准，在日常工作、生活中做好表率，自觉接受企业内外部监督，包括公示个人财产、信用情况、日常出行表、联系方式等，如此才能以点带面地在带面地在企业范围内塑造良好 风尚。 3.2明确监察主体，形成监察合力 “大监督”体系下，应明确监察主体，如此才好在相关部门的指导下，整合 其他监察力量，推动监察工作的稳定展开。关注以下要点：①在发挥工会、法律、审计、监察等监督部门在各个阶段监督作用的进程中，还需关注专业职能部门在 企业业务管理范畴内的监察主体地位，尤其负责制定各个阶段的监察目标、监察 方案、监察流程，确定监察要点，实现监察力量的合理配置，以此来达到预期纪 检监察目标，杜绝可能出现的弄虚作假、贪污受贿、违法乱纪行为[4]。②注重纪

构建企业“大监督”体系的探索与实践

构建企业“大监督”体系的探索与实践 在中国国有企业内部，纪检监察部门通常被认为是监督的唯一部门，而其他部门则只需专注于业务管理。然而，这种单一的监督模式已经无法满足企业复杂多变的管理需求。因此，构建企业“大监督”体系是必要的。这种体系将整合各种监督资源，包括审计监督、法律监督、财务稽核、购销监管、技改检查、民主管理和舆论监督等，形成监督合力，实现全方位、全过程和全覆盖的监督工作。 二、构建企业“大监督”体系的实践路径 一）建立专业化监督机构，强化专业化监督。 企业“大监督”体系的核心是专业化监督机构。这些机构应该由专业人才组成，具备丰富的监督经验和专业知识，能够有效地监督企业的各个方面。此外，这些机构应该与企业的业务管理部门相互协作，确保监督工作的全方位覆盖。 二）加强群众监督，提高监督效力。 企业“大监督”体系的另一个重要组成部分是群众监督。企业应该建立有效的举报机制，鼓励员工和社会公众举报企业内部的不正之风和腐败行为。此外，企业还应该积极回应群众的监督意见和建议，及时改进管理工作，提高监督效力。

三）加强组织监督，形成监督合力。 企业“大监督”体系还应该加强组织监督，确保各部门之间的相互监督和协作。企业应该建立完善的内部控制机制，确保各部门的工作符合规定，并及时发现和解决问题。此外，企业还应该加强与外部监管机构的合作，形成监督合力，共同维护企业的稳定和健康发展。 三、结语 构建企业“大监督”体系是企业管理的重要组成部分，也是企业防范风险、提高管理效能的关键举措。企业应该加强专业化监督、群众监督和组织监督，形成监督合力，确保企业的稳定和健康发展。 企业“大监督”体系的构建是符合现代企业管理制度的要求的，它可以弥补企业内部监督的不足，提高监督效率，确保企业的正常运营。同时，这种监督体系也符合现代管理理论中“分权、分层、分工、协作”的原则，可以实现各职能部门的协同作用，形成整体优势。 二）构建企业“大监督”体系可以充分利用企业内部资源，降低监督成本。企业内部资源是企业最宝贵的财富之一，而构

关于企业在“大监督”体系运行中的问题分析及对策建议

关于企业在“大监督”体系运行中的问题分析及对策建议 摘要】新中国成立70年来，我们党深入探索强化监督的有效途径，逐步完善权 力监督体制和制度，不断破解长期执政条件下党和国家自我监督世界级难题。党 的十八届六中全会通过的《中国共产党党内监督条例》，为新形势下强化党内监 督提供了根本遵循。2017年10月，党的十九大报告明确要求，构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，实现有效监督，正确行使公权力。 【关键词】大监督；原因分析；对策建议 当前，面临许多新形势、新问题，问题与风险交织并存，使得公司反腐败形 势严峻复杂。为加强党内监督，提升监督的针对性、有效性，防范风险于未然， 构建“大监督”工作体系，已是企业转型发展的迫切需求，更是全面贯彻落实全面 从严治党的战略要求。 一、“大监督”体系运行中存在的问题及原因分析 （一）从顶层设计上来说，企业对“大监督”工作重视程度不够，没有真正意义 上把“大监督”当做一个体系来运转，忽视了监督工作对企业持续发展的重要保障 作用和推动作用，“大监督”工作在部署和推动上动力不足，保障不足。 （二）体系运行过程中，企业个别领导干部、职能部门存在不愿监督的问题。 个别职能部室只顾干好自己的业务，不愿意相互发现问题，也不愿意接收别的部 门的监督。本部门各岗位人员对待管理业务范围的事不负责任，得过且过，敷衍 了事，应付差事，忘记了业务管理监督职责，或抱有只要不出事的侥幸心理和多 一事不如少一事的态度，遇到问题绕着走，本职工作往外推，看见装没看见。（三）体系运行过程中，企业个别职能部门存在不会监督的问题，没有把监督 与自身业务范围深度融合。在监督什么，怎么监督上缺乏有利抓手，主要因为各 职能部门管理人员不注重政治理论和业务知识学习，理论水平和业务能力低下， 对业务范围的规章制度不熟悉，对自己本部门、本业务廉洁风险了解不清，处理 业务时不善于发现问题或发现问题后对问题实质把握不准。 （四）体系运行过程中，不敢监督的问题依然存在。主要表现在公与私界限不清，尤其是对同级、对领导班子成员的监督，认为监督管得多，得罪人也就多， 有时即便发现了问题，也不敢说出来，抱着“别没事找事，大家相安无事最好”的 心态，不敢履行监督职责。日常工作检查，说成绩多，说优点多，说问题避重就轻，蜻蜓点水，一带而过，监督不到位。 二、推动“大监督”体系运行的相关对策及建议 （一）加强宣贯力度，提高对“大监督”体系的认识。不断加大对构建“大监督” 体系的宣传学习力度，尤其是企业的大脑层、企业各职能部门负责人及各级管理 人员，要充分认识到做好“大监督”工作是企业深化管理、提质增效的有效举措， 积极推动“要我监督”向“我要监督”的观念转变，改变被动监督的局面，使得各部门、各级管理人员积极主动监督起来，营造人人监督、人人被监督的监督氛围。（二）抓顶层设计，强化统筹协调。企业领导班子要高度重视，大力支持“大监督”工作，通过亲自抓、亲自过问工作开展情况，提高“大监督”工作的政治意义， 把“大监督”体系与公司生产经营、党建工作紧密结合，把“大监督”体系与纪检监 察体制改革有效结合，始终坚持系统性原则，同部署、同推进，让“大监督”体系 成为治理企业跑冒滴漏的有力抓手，及早清除隐患，化解风险，提升公司规范化 管理。 （三）运用好“大监督”工作成果，真正转化为公司治理效能。一是严格执行季