安全生产责任目标管理考核办法
安全生产责任目标管理考核办法
安全生产责任目标管理考核办法
随着我国工业化进程的加速，工业企业规模不断扩大，劳动力人数不断增加，导致安全生产压力不断升级。安全生产不仅关乎企业的生产安全和质量，且关系到员工的生命安全。为了保障员工和企业的安全，我们需要制定一套科学完善的安全生产管理考核办法。
一、安全生产责任目标的定义
安全生产责任目标是指企业对于安全生产的要求及要实现的安全生产目标。其包括安全生产标准的制定、安全生产责任的落实、安全生产培训的开展、安全事故风险的管控等方面。企业安全生产责任目标的制定，应围绕企业生产过程中的安全风险展开，并合理确定安全管理的关键指标。
二、安全生产责任目标管理考核办法的意义
企业因素和人员素质因素对安全生产起着巨大的影响。安全生产责任目标管理考核办法可以鼓励企业因素和人员素质因素的不断改进，促进企业安全生产管理的有效推动。企业的安全生产责任目标管理考核办法既是为了确保员工的人身安全，也是为了避免企业在安全事故中被重罚。
三、安全生产责任目标管理考核办法的制定
由于每个企业的安全生产责任目标不同，因此要为每个企业制定个性化的安全生产责任目标管理考核办法。科学制定安全生产责任目标需要考虑多个因素，如企业的特点、人员素质、行业标准等。
制定步骤：
1. 初定考核指标
要根据公司人员规模、自身行业特点、管理理念确定管理考核指标，把企业的安全生产问题分为高、中、低三个等级，对高风险的安全问题进行重点关注。
2. 确立考核标准
针对各项考核指标，设定企业责任目标。同时，明确考核标准，分别标定各个级别的责任目标并确定考核标准，以便于进一步掌握安全生产责任的实践状况与实际风险。
3. 形成考核机制
制定安全生产责任目标管理考核办法，要运用奖惩机制来确立目标，及时发现安全生产问题并予以解决。此外，要制定责任人的岗位职责清单，以便于了解各部门的安全生产责任和实践情况。
四、安全生产责任目标管理考核办方法的实践
在实施的过程中，考核结果会明确反映企业安全生产现状，针对考核结果明细分析，根据不同问题的挖掘，提出相应的解决方案以及针对相应问题的改进方法。同时，在考核的过程中，
协调管理部门需要配合安全生产部门向企业中的各个岗位、责任人员进行劝导、教育以及培训。
五、结语
制定安全生产责任目标管理考核办法是保障企业安全生产的必要手段。通过不断完善和落实安全生产责任目标管理考核办法，将有助于提高企业安全生产管理的质量和效率，促进员工健康、公司稳定发展，达到安全生产的目的。
安全生产目标管理考核办法(标准)
目录 第一章总则 (1) 第二章管理目标 (1) 第三章考核的基本要求 (2) 第四章考核标准 (2) 第五章附则 (5)
第一章总则 第一条为进一步加强公司安全生产工作，落实安全生产主体责任，强化安全生产目标管理，提高安全生产管理水平，建立和完善安全生产激励与约束机制，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本办法。 第二条本办法适用于公司各职能部门、各事业部、各区域公司和各直管经营单位，以下简称“各单位”。 第三条公司安全生产目标管理考核的基本原则是：公平、公正、公开和从严考核；事故考核与基础管理考核相结合；约束和激励并重，有罚有奖；自评与考评相结合，以考评为主。 第四条安全生产目标管理考核纳入公司对被考核单位的KPI考核。 第五条事故责任分为主要责任和非主要责任。主要责任是指对事故承担主体责任（包括全部责任、主要责任和同等责任）；非主要责任是指对事故负有管理责任、监管责任、次要责任或一定责任等。本办法中“责任事故”特指承担主要责任的事故。 第六条劳务外包单位在我方经营场所内或使用我方的船舶、车辆、机械等设备，经营我方发包的业务过程中发生的事故纳入考核范畴，考核标准与本单位一致（建设工程项目除外）。 第七条除上下文另有要求或另有定义的，下列词语或简称在本办法中的含义如下：各二级公司：指公司下属二级公司； 被考核单位：指作为考核对象的各二级公司。 第二章管理目标 第八条年度安全生产目标考核分为年度KPI综合考核和直接扣减部分或全部绩效奖金。KPI综合考核为根据公司KPI考核标准对各被考核单位的安全生产管理情况进行考核；直接扣减绩效奖金为对发生一般二级及以上事故的二级公司领导班子按照本办法规定的标准扣减部分或全部当年绩效奖金。
安全生产目标管理考核办法
安全生产目标管理考核办法 安全生产目标管理考核办法 随着工业化和城市化的推进，安全生产问题日益凸显。为保障人民群众的生命财产安全，各级政府和企事业单位纷纷制定了安全生产目标，并进行考核以确保目标的达成。本文将重点探讨安全生产目标管理考核办法。 一、制定安全生产目标 制定安全生产目标是安全生产工作的基础和前提。安全生产目标的制定应综合考虑国家的安全法律法规和政策、行业的发展现状和趋势、企业的实际情况等因素。制定安全生产目标应具备以下特点： 1. 安全生产目标应具体明确，以便于操作和衡量。目标应包括数量指标和质量指标，并具体说明达到指标所需的时间和方式。 2. 安全生产目标应实事求是，要符合企业的实际情况和能力。目标过高无法实现只会造成压力和违规行为，目标过低则无法提升企业的安全生产水平。 3. 安全生产目标应有针对性，根据企业的业务特点和风险状况进行制定。不同企业的安全生产目标会有所差异，但都要具备一定的合理性和可操作性。 二、实施安全生产目标管理
实施安全生产目标管理是确保目标达成的关键环节。安全生产目标管理包括以下几个方面： 1. 目标分解：将总体的安全生产目标分解为具体的责任目标。各级管理者应根据自身职责和权限确定具体的责任目标，并与下级单位进行协商和确认。 2. 目标考核：对责任目标进行定期考核和评估。考核应由专业人员进行，采取现场检查、数据分析、随机抽查等方式进行，确保考核的客观公正性和科学性。 3. 考核结果反馈：评估完成后，向被考核单位及时反馈考核结果。评估结果应细化具体问题和不足之处，并提出改进和强化措施。 4. 目标调整：根据考核结果，及时调整安全生产目标和实施方法。对于未达标或达标较差的单位，采取针对性的措施进行改进和提升。 三、改进安全生产管理机制 安全生产目标的考核是推动安全生产工作的重要手段，但更关键的是改进安全生产管理机制。只有不断完善安全生产管理机制，才能从根本上提升安全生产工作的质量和效果。 1. 落实责任：各级领导要切实履行安全生产目标的责任，成立专门的安全生产领导小组并确保有效运行。领导要加强对安全
安全生产责任目标管理考核办法
安全生产责任目标管理考核办法 安全生产责任目标管理考核办法 随着我国工业化进程的加速，工业企业规模不断扩大，劳动力人数不断增加，导致安全生产压力不断升级。安全生产不仅关乎企业的生产安全和质量，且关系到员工的生命安全。为了保障员工和企业的安全，我们需要制定一套科学完善的安全生产管理考核办法。 一、安全生产责任目标的定义 安全生产责任目标是指企业对于安全生产的要求及要实现的安全生产目标。其包括安全生产标准的制定、安全生产责任的落实、安全生产培训的开展、安全事故风险的管控等方面。企业安全生产责任目标的制定，应围绕企业生产过程中的安全风险展开，并合理确定安全管理的关键指标。 二、安全生产责任目标管理考核办法的意义 企业因素和人员素质因素对安全生产起着巨大的影响。安全生产责任目标管理考核办法可以鼓励企业因素和人员素质因素的不断改进，促进企业安全生产管理的有效推动。企业的安全生产责任目标管理考核办法既是为了确保员工的人身安全，也是为了避免企业在安全事故中被重罚。 三、安全生产责任目标管理考核办法的制定
由于每个企业的安全生产责任目标不同，因此要为每个企业制定个性化的安全生产责任目标管理考核办法。科学制定安全生产责任目标需要考虑多个因素，如企业的特点、人员素质、行业标准等。 制定步骤： 1. 初定考核指标 要根据公司人员规模、自身行业特点、管理理念确定管理考核指标，把企业的安全生产问题分为高、中、低三个等级，对高风险的安全问题进行重点关注。 2. 确立考核标准 针对各项考核指标，设定企业责任目标。同时，明确考核标准，分别标定各个级别的责任目标并确定考核标准，以便于进一步掌握安全生产责任的实践状况与实际风险。 3. 形成考核机制 制定安全生产责任目标管理考核办法，要运用奖惩机制来确立目标，及时发现安全生产问题并予以解决。此外，要制定责任人的岗位职责清单，以便于了解各部门的安全生产责任和实践情况。 四、安全生产责任目标管理考核办方法的实践 在实施的过程中，考核结果会明确反映企业安全生产现状，针对考核结果明细分析，根据不同问题的挖掘，提出相应的解决方案以及针对相应问题的改进方法。同时，在考核的过程中，
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法 根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的综合治理方针，切实落实安全生产责任制，制定本办法。 一、考核内容 无因工死亡责任事故、无较大以上火灾事故、无重大交通责任事故、无治安案件与影响社会稳定的事件、安全责任书签订率100%、在岗人员安全教育培训率100%、事故隐患整改率100%、职业病预防率100%。 二、安全责任 1、企业法定代表人对实现本项目的安全管理目标负总责，各级安全生产本门负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 2、各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 3、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 三、考核办法 1、实行项目部项目经理负责对项目部门管理人员进行考核，考核结果作为年终经济兑现和评定先进，实行奖罚的主要依据之一。 2、安全生产目标考核每季度考核一次。由项目部项目经理负责对项目各部门主管进行考核，考核结果将以文件形式下发。
四、奖罚办法 1、凡在安全生产中考核合格者，项目部将给予奖金奖励： （1）认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规、方针，在安全生产工作中取得明显成绩的。 （2）在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。 （3）防止和避免了重大伤亡事故，或在事故抢救中有功的。 （4）创优争先，在文明施工中做出显着成绩，获得市级，省级文明工地称号的。公司予以成本补贴奖励，实际补贴标准，在年度经营目标责任书中订立。 2、对于有下列行为之一的人员，给予处分。 （1）违章指挥、违章操作、违反劳动纪律造成事故的。 （2）玩忽职守，违反安全生产责任制，造成事故的。 （3）发现险情，既不采取防范措施又不及时报告，而发生事故的。 （4）存在事故隐患不执行上级有关部门限期整改的要求，造成事故的。 （5）发生事故后，不积极组织抢救。不吸取教训采取措施，致使同类事故重复发生的。 五、经济处罚 1、施工（生产）设施缺少防护设施及存事故隐患。 （1）生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法 一、整体目标 （一）确保生产安全，防止事故发生，保护员工的生命安全和财产安全。 （二）建立健全安全管理制度，提高安全管理水平，减少生产隐患，提高事故防范和应急能力。 （三）持续改进安全生产工作，提高安全生产管理水平，逐步实现零事故目标。 二、考核方法 （一）成立安全生产考核小组。 （二）制定安全生产考核指标体系，包括但不限于事故发生率、安全培训覆盖率、隐患整改率、应急演练次数等指标。 （三）对各生产单位的安全生产工作进行定期考核，根据考核结果进行评定，按照得分对生产单位进行排名。 （四）根据排名结果，对考核成绩较好的生产单位给予奖励和表彰，对考核成绩较差的生产单位进行整改和督导。 （五）将考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，作为决策、奖惩和管理的依据。 三、考核周期 （一）一般考核周期为一年，按年度制定新的考核指标体系。
（二）重大事故发生后，对相关生产单位进行专项考核，根据实际情况进行整改和督导。 四、考核内容 （一）安全管理制度建立与执行情况。 （二）隐患排查与整改工作质量。 （三）员工安全培训覆盖率和质量。 （四）应急预案编制与演练情况。 （五）事故调查与处理情况。 （六）其他与安全生产相关的管理工作。 五、考核结果运用 （一）根据考核结果，召开会议，通报考核成绩，对考核成绩较好的生产单位进行表彰和奖励。 （二）对考核成绩较差的生产单位进行下发整改通知书并设立整改期限，督促整改，直至达到要求为止。 （三）考核结果作为评价生产单位安全管理能力和风险控制能力的重要依据，用于决策、奖惩和管理。 （四）考核结果将作为相关单位执业资质评定的重要参考依据。 六、考核结果公示 将考核结果向社会进行公示，提高公众对生产单位安全生产工作的知晓度和参与度。同时，公示结果也可以作为招投标、合作和合同签订的参考依据。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法 一、基本要求 1、安全生产，人人有责，有功则奖，有过则罚，奖罚严明，最大限度的调动全员职工搞好安全生产的积极性。 2、企业对安全生产有成绩和有贡献的单位和个人，应根据成绩和贡献的大小给予表扬和奖励，对违反安全生产各项规章制度或造成后果的单位和个人，应根据情节轻重给予惩罚，行政处分，直至追究法律责任。 3、凡违章指挥，违章作业酿成事故的要重处罚，严肃处理。 二、奖励的范围、级别、规定 1、在全部的安全生产过程中，能够及时消除隐患，避免事故，有突出贡献者。 2、参加各级安全竞赛活动，有突出成绩者。 3、积极提出安全生产合理化建议、安措、安全技术创新有突出贡献者。 4、在事故发生后，积极抢救人员和物资中有突出贡献者。 5、在安全教育和安全管理工作中成绩突出者。 6、职工对违章违纪现象实行举报有奖制度，奖励基数为对违纪者处罚金额的50%。 7、对及时发现和消除重大事故隐患的，由所在单位提交书面材料，待经理办公会批准，给予适当奖励。
三、考核的标准 为落实公司的安全生产方针与目标，公司制定了《安全生产目标考核办法》，具体考核标准见附表1-1。考核办法总分满分为100分，分了10个大项目，每个大项有若干个小项目，在考核中进行评分时，按照评分标准进行。如遇到扣分，把该大项目的分扣完为止。每个季度考核一次。根据考核结果的总分把考核分为优秀、良好、不合格3个等级，考核结果总分小于70分的为不合格、70分以上（含70分）90分以下的为良好、90分（含90分）以上的为优秀。考核等级见附表1-2。
（附表1-1）安全生产目标管理考核表（部门/班组） 日期：
安全生产目标管理及考核方法
安全生产目标管理及考核方法 一、安全生产目标管理 安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标，订立安全生产方案、组织实施、监督检查、总结评估等环节，实现安全生产的全过程管理。安全生产目标是企业安全生产工作的前瞻性、可行性和可度量的标准，它是企业安全生产的核心内容之一、 1. 安全生产目标的确定 安全生产目标的确定应从企业实际情况启程，结合安全生产的实际需要和行业特点，立足于保障职工生命安全和健康，营造良好的生产安全环境。在确定安全生产目标时，应考虑以下几个因素：（1）依据法律法规和标准要求确定目标，讨论、订立符合法律法规、行业标准和企业实际情况的安全生产目标。 （2）依据企业安全工作存在的问题，订立相应的解决方法和目标。 （3）订立与企业进展目标相适应的安全生产目标。 （4）科学设置安全生产目标考核指标，并进行合理的分解。 （5）订立落实安全目标的措施和责任调配，并将其纳入总体安全管理计划中。 2. 安全生产方案的订立 安全生产方案是指在安全生产目标确定的基础上，订立针对性措施和工作计划，实现安全生产目标的计划与实施。安全生产方案的订立应确保合理性、科学性和可行性。 （1）依据安全生产目标的要求，对重点领域、重点部位和重点环节加强管理，订立相应的改进措施。
（2）结合企业安全现状和安全生产目标，订立针对性的安全管理方案和制度，并监督执行情况。 （3）加强职工教育、培训和安全意识培育，提高职工的安全意识和安全素养，建设安全生产文化。 （4）构建全员、全程、全方位的安全管理体系，确保安全依规依纪生产。 3. 安全生产目标的组织实施 组织实施是实现安全生产目标的紧要环节，必需借助组织实施有效的安全掌控和保障措施，确保每一项安全生产任务的落实。 （1）组建安全生产领导小组，明确每个成员的职责和任务，并开展相应培训和工作宣扬。 （2）明确各项安全生产任务的实施责任人，确定实施期限和工作重点，并建立台账和记录。 （3）加强安全生产监管，完善安全生产隐患排查、应急预案和事故报告等制度。 （4）加强员工健康监护和职业病诊断治疗工作，防止职业病和身体损伤的发生。 4. 监督检查与总结评估 通过监督检查和总结评估，可以发觉问题，改进措施，进一步提升企业安全生产水平。 （1）订立监督检查方案和安全检查计划，定期进行检查和监督。 （2）适时整改发觉的问题，并将改进情况记录并归档，供日后参考。 （3）进行年度安全生产目标总结评估，对去年安全生产工作进行总结和评估，订立下一年度的安全生产目标和计划。
安全生产目标管理考核办法
安全生产目标管理考核办法 一、考核原则 为了加强企业安全生产管理，提高企业安全生产工作水平，规范企业安全生产管理行为，制定本考核办法。 本考核办法实行目标管理原则，坚持计划与实际相结合，分级分层、科学合理的考核标准，确保考核公正、客观、公开、透明，目的在于推动企业安全生产管理水平的不断提高。 二、考核内容 1. 安全生产的目标 安全生产目标要以企业的安全生产实际情况为基础，重点考核企业安全生产计划的制定情况，目标制定的科学性、可行性、合理性和有效性等。 2. 安全生产的组织体系 安全生产的组织体系是企业进行安全生产管理的基础，要重点考核企业安全管理机构的建立和安全生产责任制的落实情况。 3. 安全生产的管理文件和制度 重点考核企业安全生产管理文件和制度的建立情况，如安全制度、安全规章制度、安全技术标准、安全操作规程等。 4. 安全生产的生产设备和安全设施 重点考核企业生产设备和安全设施的完好性、有效性和合规性，如安全防护设施、应急救援设备、消防设施等。 5. 安全生产的培训和教育 重点考核企业安全生产培训和教育方案的制定和执行情况，如安全培训计划、安全宣传教育等。 6. 安全生产的事故管理和处置 重点考核企业安全生产事故管理和处置机制的建立和执行情况，如应急预案制定和实施情况、事故调查和处理情况等。
三、考核方法 1. 定量考核 定量考核是以考核标准的分值为依据，按照各指标分值比例计算企业得分。针对不同的指标，根据其重要性和危害程度来确定相应的分值。 2. 定性考核 定性考核是针对一些无法量化的指标，按照存在或不存在或者好或坏等高矮判定得分。一些考核指标的考核结果如果不足标准要求，可以降低企业总体得分。 3. 综合考核 综合考核是以企业各指标的定量和定性得分为依据进行计算和综合评定。根据企业得分情况，评定企业的安全生产管理水平，给出相应的等级评定。 四、等级评定 考核结束后，评定出的等级是对企业安全生产管理水平进行的客观评估，评定结果的公示期不少于一个月，该考核结果将作为企业的安全生产等级评定。 评定结果分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀等级，B级为良好等级，C 级为一般等级，D级为差等级。 五、考核周期 为了保证考核的有效性和针对性，本考核制度的考核周期为一年一次。根据不同等级的企业，下次考核时间间隔不同，考核周期逐级递增。 A级企业：三年一考核 B级企业：二年一考核 C级和D级企业：一年一考核 六、考核结果的利用 考核结果是衡量企业安全生产管理水平的客观标准，在公司内部可以用于奖惩相关负责人、岗位晋升以及安全生产领域的管理提升等。 对于债券投资者、股东等外部监管机构，考核结果可以是他们监管公司安全生产工作的重要依据之一。
安全生产管理目标考核办法 安全生产目标指标考核方案(五篇)
安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇) 安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的 为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。 二、201 _年企业安全生产目标 1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰； 2、电气重大火灾事故为 0； 3、重大设备事故为 0； 4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0； 5、道路交通重大责任事故为 0； 6、噪声引发员工职业病为 0； 7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%； 8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；
9、零事故运动全员参与 100%； 10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格； 11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%； 12、各类事故“四不放过”处理 100%。 三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划 3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。 3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。 3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。 3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。 3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。 3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。 3.1.8 根据各管理室月度、安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、优秀个人、优秀集体。 3.1.9 组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核办法 安全生产是企业发展的基础和保障，为了进一步加强企业安全生产工作，提高员工的安全意识和安全素养，制定安全生产目标考核办法是必要的。 一、考核目标确定 根据企业的实际情况和国家的相关法律法规，制定公司的安全生产目标，明确考核内容和考核指标。考核目标要具体明确、量化可行，并与企业的经营目标相一致。 二、责任划分 明确各岗位的安全责任，包括企业领导、部门负责人、班组长和员工等各层级的安全职责和考核指标。要求各岗位切实履行安全管理职责，确保企业安全工作的机构设置及配备与安全生产过程的需要相适应。 三、考核方式 1.定期考核：按照年度、季度、月度或周度等不同的频次进行 安全目标考核。考核方式既可以是对岗位上级对下级进行考核，也可以是对同级进行相互考核。 2.随机抽查：通过随机抽查的方式进行考核，抽取一部分员工 进行现场检查，对其安全知识掌握和操作规范进行考核。 3.自查和定期检查：要求各岗位自己进行日常安全工作的检查，并做好相应的记录，同时定期由专人对其安全工作进行检查。 四、考核内容 考核内容要全面覆盖企业的所有安全生产方面，包括但不限于
以下几个方面： 1.安全责任制：是否明确安全管理各方的职责并落实到位。 2.安全设备：是否具备必要的安全设备和安全防护装备，并有效合理地使用。 3.安全生产规程和操作规范：员工是否熟知并遵守企业的安全生产规程和操作规范。 4.安全培训：员工是否经过必要的安全培训，安全意识是否得到提高。 5.事故隐患排查：是否定期进行安全隐患排查和记录，并采取相应的整改措施。 6.事故应急预案和演练：是否编制了应急预案，并进行定期演练。 7.安全投入和效果：是否按照要求落实安全生产投入，并取得预期的安全效果。 五、考核结果 根据考核结果，及时向相应的部门和人员通报，并追踪整改情况。对考核结果较好的部门和个人给予相应的奖励和激励，对考核结果较差的部门和个人给予相应的惩罚和约束。 最后，制定安全生产目标考核办法不仅是为了规范企业的安全管理工作，更是为了提高员工的安全意识和安全素养，使他们能够时刻牢记“安全第一”的原则，做到安全生产无小事，全员参与，共同维护企业的安全稳定。
安全目标管理考核办法(3篇)
安全目标管理考核办法 一总则 第一条为加强安全管理监查力度，不断提高安全管理水平，有效落实安全目标管理责任，建立安全工作长效机制，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各部门安全目标管理季度和年度考核。 第三条本办法依据上级下达的目标管理责任书以及工程处目标管理有关考核内容编制而成。 第四条考核工作由公司安全工作委员会办公室具体负责。 二考核内容、方式和程序 第五条考核内容 本办法考核内容包括：本办法附表中所列考核条目和年度下达的各项管理工作。 第六条考核方式 采取季度考核和年终综合考核相结合的方式进行考核。 第七条考核程序 每季度由安全工作办公室组织考评小组对各单位进行考核，考核结果报公司安全工作委员会进行综合评定。 三考核等级 第八条年终考评分数分为三个等级： l 优秀：大于或等于____分(含本数) l 合格：大于或等于____分(含本数)，小于____分； l 不合格：____分以下 四考核要求
第九条安全目标管理考核，纳入工程处目标管理考核体系。 第十条考核按照附件中各项考评内容进行现场检查、资料查证，并据实评分。其中带____号的项目为否决项目，一项未完成，则被考核人全年考核不合格；其他项目未完成，则对应的该项目考核不合格。 第十一条若被检单位不拥有所列考核内容，即为缺项，最终得分按照下列公式进行折算：总分____实得分____[100÷(100-缺项分之和)] 第十二条每子项得分的最高分为满分，最低分为零分。 第十三条全年成绩为四个季度累计的平均值。 第十四条对考核工作查出的不合格项，被检单位按照隐患整改程序整改完成后，报考评小组复查、消项。 第十五条安全目标管理考核，作为年度对各单位第一责任人考核奖惩、安全先进单位评选的主要依据，具体按工程处《安全奖惩制度》执行。 第十六条每次考核结果在全处予以通报。 第十七条各单位可依据本考核办法，制定适合本单位考核办法，定期对各类人员进行安全管理目标、安全生产责任制考核。 五附则 第十八条本办法由公司安全保卫部负责解释。 第十九条本办法自发布之日起执行。 附件：安全目标管理考核表 安全目标管理考核办法（二） 甲方:乙方:
安全生产责任制考核办法(6篇)
安全生产责任制考核办法 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。特制定本办法： 一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。 三、本办法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。 六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有____%人基本称职，____%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有____%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。
八、奖罚 1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。 2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教育外，并要求限期达到列职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导转户口款 ____元，部门内不称职的每人转户口款____元)并提出警告处分。 第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、隐藏级使用、扣发全年奖金或加倍转户口款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 十、本办法由公司安全管理部门负责解释。 安全生产责任制考核办法（二） 1目的 为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。 2适用范围 适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。3职责 3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。 ____公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。 3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
安全生产目标管理及考核办法(5篇)
安全生产目标管理及考核办法 为了充分调动广大职工的生产积极性，确保矿山的安全生产目标任务按计划顺利推进，促进公司持续、稳步、健康发展，结合矿山的实际情况，特制定安全生产目标管理及考核办法。一、考核目的1、实现全员目标管理，将矿山的安全管理指标和生产任务细化分解到所有的矿级领导、科队长、管理人员、作业头面(班组)，逐层落实，任务到班组，责任到人头，确保目标任务的顺利完成。2、把职工的切身利益与矿井的安全生产管理目标和工程质量紧密挂钩，让广大职工进一步提高安全意识和质量意识，遵章守纪、按章操作，确保矿井安全和工程质量达标。3、把职工的切身利益与生产任务直接挂钩，真正体现按劳取酬，多劳多得，进一步激励先进，淘汰落后，增强职工的危机感和紧迫感，提高广大职工的生产积极性和劳动热情，锐意进取，奋发工作。二、总体目标(一)安全管理目标井上下全年安全考核目标为零死亡、零重伤、轻伤以下治理费用控制在____万元以内。(二)生产任务指标1、____度全年计划(1)煤炭产量：____万t，其中采煤____万t、掘进____万t。(2)掘进进尺：____米，其中开拓巷600m、回采巷2270m，联络巷90m。2、回采工作面计划及工作面情况(1)采煤工作面情况及接替顺序：计划机械化竣工验收后，911、912工作面投入生产。(2)工作面月推进度及月度计划：计划工作面投入生产后月推进度36m。(3)各个工作面可采储量及可采期：911工作面可采储量____万吨，可采期____个月。 3、掘进工作面计划____年度掘进计划为二个掘进头同时掘进，分别为901运输平巷掘进工作面、901回风平巷掘进工作面、912机巷掘进工作面、9122回风巷掘进工作面、9121回风巷掘进工作面、912煤仓掘进工作面、912回风联络巷掘进工作面、901运输巷与901回风巷联络巷掘进工作面、9122工作面切眼掘进工作面、9121工作面切眼掘进工作面。 4、掘进具体计划：(1)工程名称及工程量：901运
安全目标管理制度及目标考核制度(4篇)
安全目标管理制度及目标考核制度 安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度： 一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。 二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。 三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件： １、生产技术状况； ２、技术装备状况； ３、人员素质状况； ４、安全管理水平； ５、主要危险因素及危险程度； ６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据； ７、企业做强、做大带来的新情况、新问题； ８、上级下达的指标； ９、参考同行业其它企业的情况。 通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。
四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目： １、安全质量标准化达标指标； ２、完成安全费用投入计划； ３、完成安全教育与培训计划； ４、日常安全管理工作指标。 每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。 五、对策措施： 为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。 六、目标展开： 企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。 七、目标实施： １、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。 ２、以自我管理、自我控制为主。各级领导、每个员工，都应充分发挥自己的主观能动性和创造精神，围绕自己的目标，独立自主地开展活动，实施所制定的对策措施。经常进行自我检查、自我分析，发现问题，及时纠正。 ３、各专业职能科室要经常组织监督检查，对下级做好指导、帮助和控制工作。对偏离目标的情况及时纠正，对实施中有困难的及时帮助解决，发挥上下级两方面的积极性，落实各自的安全责任，保证目标圆满实现。
安全目标考核办法(7篇)
安全目标考核办法 第一条为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。 第三条各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作；班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。 第四条公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。 第五条安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标(即年度安全工作目标)两部分，(公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括：生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资源部、保卫武装部、综合管理部、职工医院、离退休办、公司工会、公司办公室)。公司的安全工作指标、安全控制指标遵照集团公司考核办法执行； 第六条安全控制指标分为否决指标和非否决指标两大类。千名职工因工死亡率为零；千名职工因工重伤率为零；直接经济损失____万元以上的重大火灾、爆炸、设备、环境污染事故为零；直接经济损失____万元以上且事故责任≥____%交通事故为零；民爆产品仓库火灾、民用爆炸物品丢失、被盗事故为零等五项考核指标为安全否决指标，轻伤事故频率、职业病或职业中毒、直接经济损失较少的设备等事故考核指标为安全非否决指标。 第七条各单位必须按照责任承诺要求，认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化安全管理措施，确保完成各项安全工作指标和安全控制指标。
第八条安全目标管理的考核采取年度考核的办法进行，年度考核由安全环保部于____月下旬对被考核单位进行考评，考评依据对照公司安全目标管理考核细则执行。 第九条安全目标管理考核实行安全风险抵押金制度，按年度考核奖惩。被考核对象于每年一季度与公司签订《安全生产目标责任书》、《员工安全目标责任书》，并交纳安全风险抵押金。 第十条安全风险抵押金交纳标准按各单位每年____月份在册人数交纳安全风险抵押金，各单位第一责任人交纳比例根据单位安全风险系数大小和人数确定，班子其他成员按第一责任人的____%交纳(单位班子其他成员的《安全目标责任书》可由第一责任人代签但考核同等)。各单位在岗员工的安全风险抵押金按____元/人于每年____月份交纳。 第十一条考核实施办法：安全工作目标考核采取底分____分制，倒扣分定量计分法，其中安全工作指标底分____分，安全控制指标底分____分，采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项底分扣完为止(否决项除外)；综合考核得分____分以下的为安全生产管理工作不合格单位，被考核为不合格的单位，实行安全生产“一票否决”制度，年度内单位和该单位安全第一责任人及班子其他成员不得评先评优，该单位所有考核对象不得享受安全风险奖金；综合考核得分在____分以上的为安全生产合格单位。 第十二条奖惩办法(一)全面完成安全目标指标，控制指标及综合考核得分为合格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金进行奖励；被考核单位全面完成控制指标但综合考核仅为及格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金的____%进行奖励；全面完成控制指标但综合考核得分不及格的单位取消安全风险抵押金的奖励资格；年度内单位全面完成控制指标并综合考核为合格单位的
安全生产责任制考核办法(经典)
安全生产责任制考核办法 第一章总则 第一条为明确安全生产责任制的考核标准，层层传导安全生产管理责任意识，保证安全生产责任制的落实，实现公司安全生产管理目标，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门、各专业安全管理工作组及全体人员落实安全生产责任制的考核。 第三条依据公司《安全生产责任制》、《公司安全生产网格化责任图》、《安全生产目标责任书》、《部门年度目标责任书》、《各专业安全管理工作组目标责任书》等，对各岗位知责履责情况进行考评。 第四条考核原则。 (一)以提升员工知责履责意识和能力为导向； (二)按照部门职责与网格化管理相结合的方式实行考核； (三)考核程序公正、公平、公开。第五条考核用途。 (一)作为对各级员工安全管理工作评价的依据； (二)作为对违规严重者实施处罚的依据； (三)作为公司绩效考核管理办法对安全生产方面的补充。 第二章考核工作 第六条采用季度考核评分与年度考核评分相结合的方式，由安委会考核各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人，由各级负责人考评基层员工。
(一)季度考核：由公司安委会办公室组织进行，审核各部门、各子公司、各专业管理工作组的安全基础工作和安全目标责任的分解、落实、实施情况，具体如下： 1.各部门、各子公司、各专业管理工作组于每季度末月15日前上报本季度工作完成情况和下一季度重点工作任务，经分管领导审批后报安委会办公室。 2.每季度末月20日前由公司安委会办公室组织召开季度安全考核会议，审核本季度各被考核单位的安全工作情况，并制定下一季度的安全考核目标任务。 3.由安委会办公室在本季度安全生产例会中对考核情况进行通报，经公司安委会讨论后确定，提交组织人事部作为被考核人绩效考核的依据。 (二)年度考核：由公司安委会办公室组织，各安委会委员参加，审核各部门、各子公司、各专业管理工作组的安全基础工作和安全目标责任的落实完成情况，具体如下： 1.由公司各部门、各子公司、各专业管理工作组负责人进行安全生产年度总结与自我评价，并将总结与述职报告按层级报至分管领导及部门负责人处。 2.对照年度安全目标责任书，对公司各部门、各子公司的安全事故控制指标、安全重点工作指标、安全生产管理指标进行量化评分。 3.结合各季度考核情况和上述量化评分，并分析目标责任书未完
安全生产目标考核办法
安全生产目标考核方法 一、考核目的 安全生产目标考核是指对企事业单位安全生产工作开展的一种 全面性、科学性考核，目的是为了完善企业安全管理体系，进一步 推动企业安全生产工作的全面进展，通过有效的安全生产目标考核 机制，保障员工生命安全和企业生产经营的持续稳健进展。 二、考核内容 1. 安全责任制度考核 对企业安全责任制度的完善程度、组织实施情况、责任清楚度、责任人员履职情况、执法检查情况和补救措施的执行情况进行考核。 2. 安全宣扬教育考核 对企业的安全宣扬教育宣扬内容、方式、频率、效果等进行考核，包括安全培训、培训效果评价、宣扬教育资料分发和宣扬教育 活动开展等方面。 3. 安全生产基础管理考核 对企业的安全生产基础管理工作进行考核，包括安全检查、隐 患排查、职业卫生监测、设备及用品管理、应急预案订立和组织实 施等方面。 4. 安全生产操作管理考核 对企业生产现场的安全管理、作业规程订立、实施过程、操作 方式、操作工人素养等方面进行考核，同时对特种设备、不安全化 学品等重点管理进行重点关注。
5. 事故应急管理考核 对企业事故应急预案的订立、演练、实施及事故发生时的协调 搭配情况进行考核。 6. 安全文化建设考核 对企业的安全文化建设情况进行考核，包括文化宣扬、文化贯彻、文化效果、员工安全意识提高等方面，同时关注企业安全文化 落实细节。 7. 安全生产环境考核 对企业安全生产环境的整体建设情况进行考核，包括一般环境、职业卫生环境、生产安全环境等方面，对存在的问题进行引导和矫正。 三、考核标准 考核标准应当是具有可实施性、科学性、公正性和合理性的， 同时和企业安全生产目标高度一致。 四、考核方法 1. 评分制度 采纳评分制度进行考核，依据考核项目的紧要性、难度和风险等，结合考核标准和考核方法，订立考核规定和评分标准，并依照 权重、等级、分类等合理构建评分表。 2. 实地检查 实地检查是考核方法之一，通过实地检查，现场整改、反馈等 检查环节，评价企业的安全生产情形，反映企业的安全管理水平， 同时总结存在的问题和不足。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考 核办法 随着国家安全生产理念的深入推广和安全生产法律法规的完善，企业安全生产已经成为企业发展的重要组成部分。为了加强对企业安全生产的管理，各级政府和部门出台了一系列安全生产管理目标的考核规定及考核办法。本文将从安全生产管理目标的考核规定、考核指标和考核办法三个方面来进行详细介绍。 一、安全生产管理目标的考核规定 为了保障企业安全生产的正常运行，各级政府和部门制定了安全生产管理目标的考核规定，以此来评估和改进企业安全生产的管理水平。 安全生产管理目标的考核规定涉及企业的各项工作内容，包括生产设备、操作规范、应急预案、员工培训等方面。这些考核内容是归纳出来的主要指标，也是企业安全生产管理工作的关键。 二、安全生产管理目标的考核指标 在安全生产管理目标的考核指标方面，通常会涉及以下几个方面： 1、生产设备
生产设备是企业安全生产的重要组成部分，也是企业生产运营的保障之一。因此，在企业安全生产考核中，生产设备的完好性、稳定性、安全性和维护情况是需要重点考虑的指标。 2、操作规范 操作规范是企业日常操作的基础，也是确保安全生产的重要环节。因此，在企业安全生产考核中，操作规范的落实情况、执行效果、员工培训等方面都是需要考量的因素。 3、应急预案 应急预案是企业应对突发事件的重要手段，也是防范和纠正事故的基础。因此，在企业安全生产考核中，应急预案的编制、演练、应对效果等方面都是需要重点考虑的指标。 4、员工培训 员工是企业安全生产的关键因素，也是防范和纠正事故的重要力量。因此，在企业安全生产考核中，员工的培训情况、技能水平、安全意识等方面都是需要考量的因素。 三、安全生产管理目标的考核办法 考核办法是评估企业安全生产的有效手段，也是推动企业安全生产管理的有力方式。为了确保安全生产考核的公正、公平、科学、有效，各级政府和部门会采用多种考核办法进行评估。 1、现场检查
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法 一、考核规定 为了加强企业的安全生产管理工作，提高安全生产管理的水平，确 保生产安全，制定如下考核规定： 1.考评周期：每年一次，考核周期为一年。 2.考核内容：（1）企业对安全生产工作的重视程度；（2） 企业安全生产目标是否完成，及完成情况；（3）企业安全生产 工作的管理制度、流程和规范性；（4）企业安全生产设施及设 备是否完好、运行是否正常；（5）企业内部安全生产培训和练 习的情况；（6）企业应急救援预案及演练情况；（7）企业对 安全生产工作的改进和创新情况；（8）企业对重大危险源的控 制情况。 3.考核标准：（1）安全生产目标任务完成率达到100%，得 分60分；（2）安全生产目标任务完成率达到80%以上，得分 50分；（3）安全生产目标任务完成率达到60%以上不足80%，得分40分；（4）安全生产目标任务完成率低于60%，得分30 分；（5）管理制度规范化、流程完善、责任落实、考核制度落 实情况，得分合计20分；（6）设施设备完好、运行良好、定 期检查、检测合格及维护落实情况，得分合计15分；（7）人 员培训及演练情况，得分合计15分；（8）应急救援预案以及 演练情况，得分合计15分；（9）企业安全生产的创新及改进
情况，得分合计10分；（10）重大危险源的控制情况，得分合计15分。 4.分值计算方法：根据考核内容及标准，综合评定各项内容， 按照考核标准得分计算方法，得到总分。 5.考核等级：（1）优秀：总分80分以上；（2）良好：总 分60分以上不足80分；（3）一般：总分40分以上不足60 分；（4）不合格：总分低于40分。 二、考核办法 1.安全生产目标任务的制定：根据国家有关规定、企业的实 际情况及生产经营计划，制定年度安全生产目标任务，将任务细化到每个部门、每个班组和每个人，明确任务的分工和责任，及时进行检查和核实。 2.管理制度、流程的制订和实施：根据国家有关规定、企业 实际情况及安全生产工作的需要，制定和完善安全生产管理制度、流程和规范，及时检查、更新，纠正和排除安全生产事故隐患。 3.定期检查及设备维护：对安全生产设施及设备进行定期检 查、维护和更新，确保安全生产设备及设施得以保持完好、运行良好。 4.安全教育及演练：对员工进行安全教育和技能培训，提高 安全意识和技能，同时定期演练应急预案，缩短应急响应时间，提高应对突发事件的能力。