上海工业汽车销售有限公司薪酬管理研究-毕业论文

上海工业汽车销售有限公司薪酬管理研究

内容摘要：人才资源是知识经济时代的第一资源。满足员工需求、吸引人才、留住人才、激励人才、构建企业核心竞争能力、实现企业与员工共同发展是这个时代的主题。在这个竞争的时代，员工福利是企业吸引人才、留住人才、激励员工的重要举措。本文上海工业汽车销售有限公司为例，研究上海工业汽车销售有限公司员工薪酬制度的现状以及其中存在的问题，并为上海工业汽车销售有限公司构建适当的薪酬制度提供建议，为我国企业实行弹性福利制度提供参考。

关键词：薪酬; 管理; 对策

目录

一、引言 (1)

二、薪酬管理概述 (1)

（一）薪酬的概念、构成 (1)

1、薪酬的概念 (1)

2、薪酬的构成 (1)

（二）薪酬的功能 (1)

三、上海工业汽车销售有限公司及其薪酬管理概述 (2)

（一）上海工业汽车销售有限公司概况 (2)

(二)上海工业企业销售有限公司薪酬管理调查 (2)

（三）上海工业汽车销售有限公司薪酬管理现状 (3)

1、公司组织结构 (3)

2、公司人力资源现状 (3)

3、上海工业汽车销售有限公司薪酬体系的现状 (5)

（四）上海工业汽车销售有限公司薪酬管理中存在的问题 (6)

1、薪酬体系缺少内部公平 (6)

2、薪酬缺乏激励作用 (6)

3、薪酬制度不透明 (6)

4、公司的薪酬体系缺少合理的调整机制 (6)

四、上海工业汽车销售有限公司薪酬管理设计 (7)

（一）建立有效的考评机制 (7)

（二）完善奖惩制度 (7)

（三）健全薪酬管理制度 (7)

（四）建立定期的调薪政策和标准 (7)

五、结论 (8)

参考文献 (9)

附录 (10)