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某公司物流管理办法

中国某某国际投资控股发展有限公司

物流管理办法

第一章总则 (2)

第二章职责划分 (4)

第三章采购计划和实施 (6)

第四章采购监控 (8)

第五章供应商管理 (9)

第六章运输商管理 (11)

第五章附则 (13)

第一章总则

第一条目的

为了加强中国某某国际投资控股发展有限公司河北事业部的物流管理，规范下属公司相关部门物流管理过程,保证经营活动的正常持续供应，加速资金周转，降低采购成本和运输成本，整合资源以达到规模效益，特制订本管理办法。

第二条适用范围

本管理办法适用于河北事业部、下属公司有关采购管理部门。

第三条原则

1.根据经营需要作好货物采购工作和运输工作，保障各项物资的连续供应；

2.在保障供应的前提下，选择优质货物，确保采购货物的质量合格；

3.开拓货源基地，优化供应渠道，合理选择供应商，与其形成战略伙伴关系，降低采购成本；

4.开拓运输渠道，优化组合，合理选择运输商，与其形成长期合作关系，互惠互利，降低运输成本；

5.实行公开招标、比价采购，杜绝采购活动的违规、违法及暗箱操作。

第四条主要内容

本管理办法的主要内容包括物流管理工作职责的划分、采购计划的制定、采购计划的实施、采购过程的监控、供应商的管理、运输商的管理；

第五条管理思路

（一）对于生产用的大宗的原料、燃料的采购，由河北事业部采购部统一确定供应商、运输商；由各下属公司采购供应管理部门负责采购的具体执行；

（二）对于非大宗物品的采购，由下属各公司在河北事业部采购部的指导下，自行组织采购。．

第二章职责划分

第六条各部门职责

（一）河北事业部采购部

1. 负责建立健全河北事业部的物流管理制度；

2. 负责供应商的选择，包括供应商信息的收集、资质评价、招投标、合同谈判、供应商的评价等等；

3. 负责国内的运输管理，包括运输商信息的收集、资质评价、合同谈判、运输商的选择、运输商的评价等等；

4. 负责汇总制定河北事业部整体采购计划，并负责生产用大宗物资国内的统一采购工作；

5. 负责监督下属各公司权限范围内采购工作的执行情况；

6. 监督下属各公司物资的仓储管理工作；

7. 负责采购物资的信息统计工作；

8. 负责采购物资市场行情信息的收集，开展价格预测；

9. 负责对供应商和运输商工作的监督检查；

10. 负责河北事业部整体的物流信息的统计管理工作。

（二）河北事业部下属各公司的采购供应管理部门

1. 负责在河北事业部采购部的指导下，建立健全本公司的采购管理体系和相关规定；

2. 负责制定本公司的采购计划；

3. 负责组织本公司权限范围内采购的组织执行；

4. 供应商管理，其中对于大宗原料、燃料供应商要收集整理其信息，上报到河北事业部采购部，参与供应商选择和考核，包括供应产品质量、速度、价格、数量等等，同时可以提出改变供应商的建议及其理由；对于非大宗物品供应商，要自行负责对这些供应商进行信息搜集、整理、归档，并组织相关部门和人员对供应商进行考核评价以及重新选择。．

5. 运输商管理：参与运输商的选择，在河北事业部采购部一经确定了运输商之

后，下属各公司要在确定的运输商范围内选择运输商，同时负责对运输商的工作进行监督，记录，参与对运输商的考核评价。与此同时收集运输商的市场信息，提出改换运输商的建议和理由。

6. 制定仓储管理条例并执行；

7. 负责本公司的物流信息的统计和上报工作。

第三章采购计划和实施

第七条采购计划的制定

（一）河北事业部年度采购计划的制定；

1. 河北事业部下属各公司考虑本公司的资源能力、生产情况、财务情况等等多方面因素，制定本公司的年度采购计划，上报河北事业部采购部；

2. 河北事业部采购部负责审核各公司上报的采购计划，与相关部门企业管理部、财务管理部等共同协商制定河北事业部的年度物资采购计划；

3. 年度物资采购计划作为年度经营计划的一部分上报某某国际审议批准；

4. 河北事业部采购部负责总裁办公会审议批准的年度采购计划下达执行。（二）月度采购计划

1. 事业部下属各公司根据自身的生产需要和年度采购计划，制定本公司的月度物资采购计划上报到河北事业部采购部；

2. 河北事业部采购部对本事业部下属公司上报的采购计划，以年度经营计划为依据和指导进行审议批准；

3. 各公司按照经审议批准的采购计划组织执行。

第八条采购计划的实施

（一）大宗原料、燃料的采购实施

对于大宗原料、燃料的采购由河北事业部采购部统筹安排。（大宗原料、燃料是指钢铁生产过程中需要的原材料如铁矿石、铁精粉等，燃料主要指的是消耗量巨大的煤、油等等）：

1. 在每年年度采购计划制定以后，河北事业部采购部负责收集供应商信息、资质评价、一次筛选、招投标、协议谈判等环节，确定河北事业部物资采购供应商的选择范围，其中包括可选供应商清单、价格、供应量等，签订采购协议；

2. 事业部下属各公司采购管理部门负责具体的采购实施：根据计划采购时，要在河北事业部采购部确定的供应商清单中进行选择，然后按照采购协议的规定，与供应商进行协商，签订采购合同（在采购合同签订的过程中，相关财务部．

门和审计部门参与合同评估）。

3. 河北事业部下属各公司负责合同的具体实施，其中需要由我方承担运输费用的，各公司采购供应管理部门在河北事业部采购部指定的运输商清单中进行选择，与运输商签订运输合同。

（二）对于非大宗的原料、燃料的采购实施

对于非大宗的原料、燃料的采购由各公司自行组织实施。（主要针对生产过程中小批量的需要、机器设备零配件等等，不能产生规模效益的物资）

1. 对于河北事业部采购部控制之外的物资采购，由各公司自行组织进行供应商信息的收集、资质评价、确定供应商等；

2. 各公司根据总的生产经营情况和财务状况制定采购计划，开展询价、比价、价格确认、进行合同谈判等签订采购合同；

3. 各公司负责采购合同的具体执行，包括运输商的确定、过程协调、收货、验货、入库登记等等。

第九条采购货款的支付

采购货款按照授权由不同层级的财务管理部门按照合同条款规定的时间统一支付。．

第四章采购监控

第十条采购监控的目的

对采购活动进行监控，主要是为了保证河北事业部的采购相关规定能彻底的贯彻落实、使采购工作能规范有序的开展，降低采购成本，避免违法乱纪、危害公司利益的行为发生。

第十一条采购监控的对象

采购监控涉及到采购活动的全过程，从制定计划、签订合同、质量验收、直到货款支付的每一个环节。

第十二条采购监督的方式

对于采购监督采取逐级监督的方式，河北事业部采购部对下属公司采购活动进行监督。

第十三条采购监控的途径

监控途径由行政监察、财务审计、制度考核三管齐下，确保没有遗漏，形成严密的监督网。

第五章供应商管理

第十四条供应商管理的目的

该部分主要是针对生产用大宗原料、燃料的供应商的确定，对于零星、小批量的物资供应商由各事业部自行决定，报河北事业部采购部备案即可。

供应商管理的目的主要是为了实现规模效益，降低采购成本，保证采购物资的稳定、持续供应，与供应商建立战略伙伴关系。

第十五条供应商的确定

（一）供应商信息的收集

供应商信息的收集由河北事业部采购部统一牵头管理，下属公司负责提供供应商信息及推荐合格供应商；

（二）供应商资质鉴定

由河北事业部采购部根据掌握的信息与供应商取得联系，确认有关信息，企业的法人资格、生产规模等进行第一次筛选。

（三）供应商评审

河北事业部采购部负责组织采购部门、质量管理部门、财务管理部门、相关业务部门等有关人员组成评审小组，对供应商的货物价格、质量、信用等情况进行全方位的评审，合格后列入合格供应商档案，在以后的采购过程中，优先考虑这些供应商。

（四）通过招投标确定供应商名单

在合格供应商名单确定以后，由河北事业部采购部组织开展供应商的招投标，通过招投标确定供应商名单，供应量、供应价格范围、订单响应时间等，签订合作协议，由河北事业部高层办公会审议批准。

供应商名单一经确定，各公司的大宗物资的采购只能在确定的供应商名单中进行选择，而不能自行改变供应商。

第十六条供应商的监督

出现问题及时河北事业部采购部不定期对供应商的合同履行情况进行调查，

解决，并将调查结果进行备案存档。

各公司相关部门和人员负责将供应商的合同履行情况定期（每月）撰写报告，上报河北事业部采购部统一管理。如果在合作过程中，出现问题，及时上报河北事业部采购部，协调解决。

同时，各公司也要负责收集新的供应商的信息，整理上报河北事业部采购部，以便于公司及时发现实力雄厚、合作条件更加优越的供应商。在此，各公司采购部门、相关部门只有建议权，而没有决定权。

第十七条供应商的考核

由河北事业部采购部负责组织开展对供应商的考核，每季度进行一次。

考核内容包括供应商的响应时间、产品质量、价格、供应速度、供应量、合作态度、合同履行的彻底性等等。

考核人包括河北事业部采购部、各公司采购供应部门、生产部门、质量管理部门、财务管理部等相关人员。

对于考核结果最差的供应商，要给予警告，限期改正，否则予以淘汰。

第十八条供应商的调整

公司根据需要和环境的变化，对供应商进行动态管理，及时增加符合公司发展需要、实力出众的供应商，并适时淘汰不能满足要求的供应商。

河北事业部采购部、各公司可以提出增加或淘汰供应商建议，由河北事业部采购部组织相关部门进行评审共同确定。时间由河北事业部采购部根据实际情况视需要确定。

第十九条供应商信息管理

河北事业部采购部要负责建立供应商档案，档案内容包括初始信息、评审意见、不定期调查结果、各公司上报信息、出现的问题及处理情况、供应商考核结果等。河北事业部采购部还要负责供应商档案信息的更新，同时制定供应商档案的管理制度。规定借阅权限和范围。．

第六章运输商管理

第二十条运输商管理的目的

运输商管理的目的是为了河北事业部运输的统一管理，降低运输成本，与运输商建立长期的合作关系。

第二十一条运输商的确定

该部分主要是针对生产用大宗原料、燃料的采购运输和大批量产品的运输而言。（一）运输商信息的收集

运输商信息的收集由河北事业部采购部统一牵头管理，下属各公司相关部门负责提供运输商信息及推荐合格运输商；

（二）运输商资质鉴定

由河北事业部采购部根据掌握的信息与运输商取得联系，确认有关信息，企业的

法人资格、企业规模等进行第一次筛选。

（三）运输商评审

河北事业部采购部负责组织采购部门、财务管理部门、相关业务部门等有关人员组成评审小组，对运输商的运输价格、运输能力、响应速度、信用等情况进行全方位的评审，合格后列入合格运输商档案，在以后的采购过程中，优先考虑这些运输商。

（四）通过招投标确定运输商名单

在合格运输商名单确定以后，由河北事业部采购部组织开展运输商的招投标，通过招投标确定运输商名单，运输价格范围、响应时间、运输能力等，签订合作协议。

运输商名单一经确定，各公司的大宗原料、燃料的运输和大批量产品的运输只能在确定的运输商名单中进行选择，而不能自行改变运输商。

第二十二条运输商的监督

出现问题及时河北事业部采购部不定期对运输商的合同履行情况进行调查，

解决，并将调查结果进行备案存档。

下属相关部门和人员负责将运输商的合同履行情况定期（每月）撰写报告，上报河北事业部采购部统一管理。如果在合作过程中，出现问题，及时上报河北事业部采购部，协调解决。

同时，各公司也要负责收集新的运输商的信息，整理上报河北事业部采购部，以便于公司及时发现实力雄厚、合作条件更加优越的运输商。在此，各公司采购部门、相关部门只有建议权，而没有决定权。

第二十三条运输商的考核

由河北事业部采购部负责组织开展对运输商的考核，每季度进行一次。

考核内容包括运输商的响应时间、产品质量、价格、供应速度、供应量、合作态度、合同履行的彻底性等等。

考核人包括河北事业部采购部、各公司采购部门、生产部门、质量管理部门、财务管理部等相关人员。

对于考核结果最差的运输商，要给予警告，限期改正，否则予以淘汰。

第二十四条运输商的调整

公司根据需要和环境的变化，对运输商进行动态管理，及时增加符合公司发展需要、实力出众的运输商，并适时淘汰不能满足要求的运输商。

河北事业部采购部、各公司可以提出增加或淘汰运输商建议，由河北事业部采购部组织相关部门进行评审共同确定。时间由河北事业部采购部根据实际情况视需要确定。

第二十五条运输商信息管理

河北事业部采购部要负责建立运输商档案，档案内容包括初始信息、评审意见、不定期调查结果、各事业部上报信息、出现的问题及处理情况、运输商考核结果等。河北事业部采购部还要负责运输商档案信息的更新，同时制定运输商档案的管理制度。规定借阅权限和范围。

第五章附则

第二十六条本办法的拟定和修改由河北事业部采购部负责，经河北事业部总裁

办公会审核后批准执行。

第二十七条本办法由河北事业部采购部负责解释。本办法自公布之日起实施第二十八条．

物流公司管理规章制度

物流公司的规章制度第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5 小时。其中：周一至周五：上午：8 ：30 －12 ：00 下午: 13 ：30 －17 ：30 为工作时间 12 ：00 －13 ：30 为午餐休息周六：上午：8 ：30 －12 ：00 为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤 1 、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工（1 ）迟到或早退30 分钟以内者，每次扣发薪金10 元。30 分钟以上1 小时以内者，每次扣发薪金20 元。超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2 ）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3 、请假（1 ）病假 a 、员工病假须于上班开始的前30 分钟内，即8 ：30 －9 ：00 致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。 b 、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。 (2) 事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4 、出差 (1) 员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2) 出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

物流企业安全管理制度

安全管理制度第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强职工安全教育与培训工作，提高职工安全素质，提升企业安全管理水平，增强职工的安全意识和安全防护能力，有效地保护公司财产，减少伤亡事故的发生，特制订本制度。第二条本公司的安全工作，以“安全仓储、安全运输、安全工作”为方针。全方位实施安全管理。第三条本制度适用于公司各下属部门和分支机构。组织机构设置第四条安全委员会（一）安全委员会为公司安全管理机构（具体见公司公文）（二）安全管理小组成员主任：副主任：组员：第五条安全委员会职责（一）、认真贯彻执行《安全生产法》和《交通运输法》等国家和省、市、县有关安全工作的法律、法规、政策和工作要求；认真履行企业安全监督管理职能。部署企业安全工作，落实安全措施。（二）、建立和落实安全工作责任制，层层签订安全责任书，逐级落实安全工作责任，检查和考核安全责任制落实情况。

（三）、加强安全工作机构和队伍建设，建立和完善公司安全工作制度，开展行之有效的日常安全监督管理工作。（四）、每月组织开展安全工作大检查，开展安全专项整治工作，落实各项安全防范措施，及时整改事故隐患。（五）、定期召开会议，研究讨论和解决安全工作中出现的问题，对公司安全工作的重大问题作出决策。（六）、认真开展安全宣传教育和培训，提高全体员工安全意识和自救自护的技能。（七）、建立事故应急救援体系，制订和落实重特大事故的应急救援预案，提高防御重特大事故的能力，发生事故后及时组织救援，妥善处理好各项善后工作。（八）、按规定及时，准确上报各类事故情况，按照事故不放过的原则，严肃查处各类事故、处理事故责任人，并及时对事故进行分析总结。（九）、安全委员会应本着谁主管，谁负责原则，每人对各自分管范围内的安全工作负责。（十）、出现安全事故时，及时组织人员对事故进行调查，对重特大事故拟定具有可行性的处理方案第二章安全管理责任第六条公司安全第一责任人为总经理，分子公司安全第一责任人为分公司负责人。第七条公司各级管理人员在各自的管辖范围内，对员工人身安全、公司财产安全、防火防盗有不可推卸的责任。第三章安全事故预防第八条生产安全事故预防

华物流项目管理办法

**联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华提供在广州的仓储管理服务，主要服务内容包括：货物的入库管理、出库管理、库存管理、出入库装卸管理、分拣管理以及相关单证和信息管理等。二、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，保证项目实施的“双赢”局面，并通过本次的合作推进双方更深层次的合作，从而实现双方在中国市场上的共同发展。三、项目资源配备为保证对项目提供优质完善可靠的服务，**物流成立了**联合利华项目组，并设置了由公司主要管理者领导的项目管理机构，同时为项目提供了较完备的设施和设备（项目管理体系参见附件1；设施设备情况参见附件3）。四、项目管理办法内容 1、基本资料管理基本资料管理主要包括以下三个方面： ●一般基本资料。包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。 ●设施资料。包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布

置图等）和位置等，具体内容参见附件3。 ●设备资料。包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。 2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面： ●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。 ●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。 ●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。 3、货物入库管理本项目中主要包括转仓货物入库和退货入库两方面的入库业务。办法制订了货物入库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求入库。具体内容参见附件7。 4、货物出库管理办法制订了货物出库的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求出库。具体内容参见附件8。 5、货物装卸管理办法制订了货物装卸标准与要求，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目要求装卸，保证货物在装卸过程中的完好。具体内容参见附件9。 6、货物单证管理办法制订了货物单证的交接手续和流程，并明确了相关事宜，从而确保货物信息能够在整个项目操作过程中得到有效传递。具体内

物流运输相关管理制度

物流运输相关管理制度 1、财务制度根据国家财政部制定的财务会计制度及宁夏回族自治区的有关规定，结合我公司实际情况，对各有关财务管理作如下规定： 1.1 帐表编制制度 1.1.1 公司财务人员应认真学习有关政策法规，尽职尽责做好本职工作，努力钻研业务知识，作到帐帐相符、帐实相符、资金收付日清月结。 1.1.2 公司财务部门应定期向总经理呈报资金报表，以便掌握资金使用情况。 1.1.3 公司财务部应在每月终了五日内完成月报表工作，并做到债权债务清理及时，经营结果反映准确、合法，必要时应编写报表说明。按税务部门要求及时完税。 1.1.4 公司财务人员积极配合业务部门做好经营核算工作，使公司经营成果真实、合法。 1.2 财务收付款制度 1.2.1 公司员工借款必须填写借款申请单，标明用途、金额、期限，经总经理签字后，方可办理。 1.2.2 经营业务款项的预付及余额退还，必须填写付款通知书，并经总经理签字，财务部审核，王诗莹总经理同意1000 元以上，签字后方能付款。

1.2.3 借用现金办理业务，除履行审批手续外，原则上只批准用于零星采购及差旅费。大宗支出需支票支付。 1.2.4 严格控制现金借支。个人借款以前帐不清、后帐不借为原则。特殊情况须总经理同意及财务部审批，并注明原因。 1.2.5 支票领用，填写支票领用单，注明用途及限额，并经总经理批准后办理。财务人员应认真填写支票，并及时核销。 1.2.6 购置固定资产及专用设备，由办公室应提出用款计划，报经总经理同意后方可购置。 1.2.7 收到其他单位汇入款项后，财务部应及时通知该部门，并填写收款通知书，注明款项用途，以便财务及时入帐。 1.3 财务报销制度 1.3.1 财务报销的时间为正常工作日内，公司员工费用必须及时报销。 1.3.2 报销业务帐款，须经财务人员核实票据金额的真实性及正确性，并经总经理签字后予以报销。对白条抵帐、手续不合法的票据有权拒绝接受。办公用品的采购应标明使用用途，以便财务分部核算。 1.3.3 业务招待费开支以经济效益为原则，并做到事先申请， 1000 元以上的报总经理报销，500 元以下的总经理签字后方可报销。 1.3.4 差旅费报销须在员工返回公司三日内完成。出差人返回公司后按照公司有关规定标准填写报销单，并粘贴必要的原始凭证，经财务审核，总经理批准后，及时核销。 1.3.5 已报销票据，财务部加盖“付讫”章。无总经理特批，不

大型物流企业消防安全管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改大型物流企业消防安全管理制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

大型物流企业消防安全管理制度(最新版) 第一章总则第一条本公司是以储糖为主的大型物流企业，为切实加强仓库消防安全管理，保护国家财产及职工生命免受火灾危害，根据中华人民共和国《消防法》和《内贸系统仓库消防安全管理条例》等消防法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。第二条本公司实行逐级防火责任制；公司确定一名行政副职分管防火安全工作，推行安全目标管理，落实安全责任制。各部门负责人和各岗位职工均对本部位的消防安全管理工作负责，确保我司消防安全管理目标的实现。第三条各驻司单位和驻司民工，必须服从本公司消防安全的统一管理，承担相应的管理责任，共同维护国家财产的安全。第四条本公司消防安全管理工作，接受属地公安消防部门的指导、监督。

第二章组织管理第五条本公司消防安全管理工作，坚持“预防为主、防消结合”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，企业法人代表为本公司消防安全第一责任人，对本公司消防安全管理工作负责。第六条为切实加强消防安全管理工作，我司建立了由公司党政主要领导成员和各部室负责人组成的消防安全领导小组，保卫部是消防安全领导小组的办事机构，负责消防安全日常管理工作。第七条公司消防安全领导小组负有下列职责： 1、根据公司实际召开安全例会，宣传、贯彻、执行消防工作方针、条例、规定和上级有关消防工作指示精神，研究、部署、推动、检查、总结消防安全工作，做好重点防火季节的专项治理工作。 2、组织制定对电源、火源、水源及重点部位的消防安全管理和值班巡逻制度，落实逐级防火责任制。 3、组织对职工进行消防安全教育，普及防消知识，提高职工的防火安全意识。 4、组织防火安全检查，研究制定重大隐患整改方案，并针对消

物流公司管理制度

第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。股东、公司员工、联盟伙伴必须遵守国家法律法规和本公司的基本管理制度。第二章公司管理机构的设置第三条公司常设管理机构是董事会和经营管理部门。公司董事会每年定期按时召开，上、下半年各召开一次会议，研究制定由公司管理机构提出的年度工作计划、总结。监督和审查工作进度，解决公司重大发展问题。董事因故不能参加董事会时，应说明情况，履行请假手续。第四条公司董事应带头遵守公司章程，执行董事会决议，如有失职和违法违纪行为，按国家和公司有关规定处理。第五条由董事会确定的公司总经理及副总经理应严格履行股东大会和董事会赋予的神圣职责，如工作失职或违法违纪，由董事会按有关规定处理。第三章公司经营管理机构第六条公司设立经营管理机构，经营管理机构设总经理一人，公司实行总经理负责制，总经理由董事长提名，董事会通过，由董事会聘任（或解聘），任期三年。公司根据情况设立办公室、财务部、技术部、市场部、增值业务部、公共关系部等。总经理对董事会负责，行使下列职权： 1、主持公司的日常经营管理工作，组织实施股东大会或者董事会决议； 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3、拟定公司内部管理机构设置方案； 4、拟定公司的基本管理制度； 5、提请聘任或者解聘公司副总经理；聘任或者解聘除应由董事长提名，董事会通过聘任或者解聘以外的负责管理人员； 6、公司章程和股东大会授予的其他职权。第四章公司工作人员工作守则

物流企业安全制度

物流企业安全制度堆场安全管理规定一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。我公司安全方针是: 安全第一；预防为主。安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。 1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。 2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。 3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。 4、场内禁止吸烟。 5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。 6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。 7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。 8送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等

候。二、着装及劳动防护 1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。 2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽 3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。 4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。 5、要保持胸卡干净、配件整齐。 6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。 7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。 8安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。 9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。 10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。 11、配发劳动防护用具的岗位，上岗作业时必须穿戴防护用具。三、场站交通 1、与作业无关的人员未经许可禁止在作业区逗留。 2、未经许可不得进入堆箱位；不得在吊具吊重下通过、滞留。 3、工作态度认真严肃，严禁在作业区嬉戏、追逐、打闹、急速跑动。

物流项目管理的团队建设

一、物流企业为何需要团队传统的以物流职能为核心的物流组织结构，其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务水平与服务成本之间的交替损益等等。在这种结构中，各部门为追求职能目标而看不到全局的整体利益，也没有一项职能对最终结果负全部责任，只有高层管理能看到全局，担当协调的角色。因而，不同职能间利益以及视野的不同会导致职能间不断地发生冲突，都极力强调各自重要性。同时，由于职能经理们看到的只是组织的一个狭窄的局部，及他们的职能所涉及的部分，因此，这种结构并不能给管理者带来关于整个组织活动的广阔视野。正如良好的物流管理理念随时间的推移在不断改变，数十年来，物流活动的组织结构也从强调“物流职能”为核心转变为强调“物流过程”为核心。目前一个明显的趋势是，物流组织正努力将他们的运作能力更好地支持以过程为导向的管理，而不受功能集成或分割的影响。在以过程为导向的水平组织结构中，当职务是围绕小组而非个人来进行设计时，结果就形成了工作团队。物流组织中自我管理的工作团队具有更强的纵向一体化，它拥有更大的自主权。给自我管理工作团队确定了要完成的目标以后，他就有权自主决定工作分派、工作作息和质量检验方法等。这些团队甚至常常可以挑选自己的成员，并让成员相互评价工作成绩。目前第三方物流服务供应商提供的服务大都是以物流项目的形式存在，物流团队可以针对客户综合的、个性化的物流服务要求，按照客户的特点进行物流过程纵向重组，形成综合的、一体化的物流服务项目，从而和客户的整个供应链的运作紧密结合。二、物流团队文化及其变革许多物流企业尤其是从传统的职能型组织转型而来的物流企业，员工们的态度和行为深深浸染着等级意识，一方面，让员工们不满的“指挥-控制”的模式仍在大行其道。另一方面他们也形成了一种感到心安理得和安全的行为模式。有些从某个职能部门调到物流团队的员工，新工作岗位的新鲜感并没有激发他们的工作热情，而是成为无所事事者：他们不想对工作负责，也不享受工作成果；他们不乐意主动创新，只是被动地等着领导的指导或督促；他们不乐于为团队做贡献，却隐晦地与团队文化做抗争；有些成员原来在职能部门是核心成员，不能接受物流团队的平等文化，感叹自己的工作地位遭到削弱，仍旧追求自己所擅长的某项职能的成本最小化，而忽略和其他成员的工作联系和信息交流。新的物流团队文化要求他们改变观念，清楚地明白文化变革的必然性，以及在物流团队他们应该做的工作并承担相应的责任。他们必须克服由于要承担物流风险的责任而引起的恐惧和忧患意识，要积极主动地提出物流流程中存在的问题，提出流程重组的新见解，能够为团队、部门和企业的成功做出贡献。这意味着在部门、团队、团队间以及与客户之间，人们必须改善彼此的合作、信息的交流和决策过程。三、高效物流团队应具备的特征 1.清晰的目标。

公司出差管理制度及补助标准细则

出差管理制度及补助标准细则 20XX年X月版第1条：总则 1、为使本公司员工因公出差（公务培训除外），其差旅事宜有章可依，特制订本制度； 2、本制度适用于本公司各部门、办事处、分公司因公出差的各级员工，出差涉及事项均须按照本制度执行； 3、本制度涉及审核批准的事项中，权责部门因故无法实施的，其指定代理人或指定授权人可代理实施，未经明确指定的人员确认无效；第2条：出差类型定义： 1、公出：因公外出且在办公常驻地城市范围内的记为公出； 2、当日出差：单程60公里以上150公里以内或有条件当日回公司。 ⑴短途出差之交通费含往返交通费及市区办事交通费。 ⑵短途出差人员不得在外住宿； ⑶当日出差一般情况下须使用公共交通不得乘坐出租车，特殊情况需要中注明。 3、远途出差：单程150公里以上且无条件当日回公司的。远途出差期间应合理选择交通工具，国内每日交通费用应控制在50元（非长途）以内，超标部分应在出差报告单中注明。国外每日交通费用凭乘车凭证实支。 4、出差人员的交通工具应以利用轨道交通（优先动车二等座，若无座可向直属领导申请高铁二等座）、长途巴士为原则；但因目的地较远等特殊原因由

行政总监核准后方可利用航空交通工具。第3条：出差签核程序一、个人申请出差 1、出差人员应至少提前1个工作日办理出差申请，并于旺财考勤上填写出差申请，核准后方可执行；二、公司指派出差 1、即由公司权责部门根据业务及其他工作需要，指派其单位涉及岗位人员出差； 2、被指派人出差须于旺财考勤上做出差申请，并按照本制度执行出差费用申请、核销事项；三、其他规定 1、员工出差时限由审批权责部门或指派人员视情况需要事先予以核定； 2、因公务紧急，未能履行出差审批手续的，出差前可以通讯方式请示并经批准，出差后补办手续； 3、所有出差员工须在旺财考勤明确出差具体地址； 4、出差期间因工作需要而延长出差时限的，须报请其所属权责部门审核批准；因病或其他不可抗力因素需要延长出差时限的，须及时通知权责部门并在出差结束后提供相关证明；经其调查确实后批准另给付出差旅费。第4条：出差费用标准及相关规定：一、出差时间核算： 1、出差当日离开常驻办公地6小时以上按1天计算，6小时以内按半天算； 2、出差期间14：00以前（含）到达常驻办公地按半天计算；

物流公司安全管理制度

目录一、前言 (3) 二、安全生产责任制 (4) 三、安全生产安全培训教育制度 (12) 四、安全生产检查及整改制度 (16) 五、重大危险源、场所、设备、设施安全管理制度 (18) 六、危险作业管理制度 (19) 七、劳动防护用品配备和管理制度 (20) 八、安全生产奖惩制度 (25) 九、安全生产事故应急通报制度 (27) 十、事故责任追究制度 (29) 十一、职业安全卫生制度 (33) 十二、危险品车辆停放、清洗、消毒管理制度 (34) 十三、消防管理制度 (36) 十四、禁烟禁酒禁毒管理规定 (38) 十五、安全会议制度 (40) 十六、安全生产违章违纪举报制度 (41) 十七、安全一票否决制 (42) 十八、驾驶员管理制度 (43) 十九、装卸、押运员管理制度 (45)

二十、驾驶员职业行为规X (46) 二十一、安全记分管理办法 (48) 二十二、安全行车管理规定 (52) 二十三、危险化学品运输管理制度 (65) 二十四、车辆使用管理制度 (67) 二十五、车辆机务管理制度 (69) 二十六、营运车辆安全检查制度 (70) 二十七、停车场管理制度 (78) 二十八、行车事故处理规定 (79) 二十九、行车安全公里管理规定办法 (85) 三十、事故处理“四不放过”规定 (89) 三十一、安全技术操作规程 (90) （一）、驾驶员运输安全规程 (91) （二）、安全员操作规程 (94) （三）、罐式集装箱车辆灌装标准作业程序 (95) （四）、罐式集装箱车辆卸货标准作业程序 (98)

前言企业安全生产管理是现代化企业管理的一个重要组成部分，是维护企业正常的生产经营秩序，提供良好的生产环境，保护集体财产和企业员工生命安全的重要保证，是促进企业生产经营发展的重要措施。为进一步做好公司安全生产管理工作，认真贯彻落实《中华人民XX国安全生产法》、《XX省安全生产条例》，健全、完善公司安全生产管理制度，结合公司生产经营的发展要求以及对安全生产提出的更高要求，本公司特制定安全生产管理制度，目的在于强化公司安全生产管理，明确安全生产责任，积极推行“以人为本”的安全生产理念，从而调动公司全体员工在安全生产工作中的积极性、主动性和创造性。希望各单位（部门）和全体员工认真执行。

天津市物流业发展专项项目管理办法

天津市物流业发展专项项目管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为规范管理天津市物流业发展专项项目，根据《天津市市级财政专项资金管理暂行办法》（津政办发〔2015〕63号）、《中央预算内投资补助和贴息项目管理办法》（国家发展改革委45号令）的有关要求，参照《现代物流项目管理办法》（发改经贸规﹝2016﹞1689号），制定本办法。第二条本办法适用于我市各种所有制企业在津投资建设物流基础设施项目、申请使用天津市物流业发展专项资金（以下简称专项资金）的申报、投资安排和组织实施等。第二章申报条件和支持方式第三条项目选择要符合国家及我市物流业发展的要求，范围包括：（一）冷链物流项目。重点支持各类保鲜、冷藏、冷冻、预冷等冷链物流基础设施建设，鼓励应用新型制冷源和制冷设备的绿色化、智能化改造，特别是在建设冷链物流基地和打造京津冀一小时鲜活农产品物流圈及推动农产品物流网络体系中发挥突出作用的项目。（二）落实国家重大战略和重点工作的项目。重点支持电子

商务仓储配送基地、与跨境电子商务相关的快递转运中心等物流设施建设，特别是服务我市北方国际航运核心区和国际航空物流中心发展的项目。重点支持我市国家物流枢纽内的公铁联运、铁水联运、陆空联运等多式联运转运设施建设的项目。（三）落实我市重点物流工作的项目。重点支持在《天津市物流业空间布局规划（2019-2035年）》确定的物流园区和物流中心内建设的转运基础设施、现代化立体仓库和信息平台类项目，以及应用先进运输方式、物流技术和设备的项目。（四）城乡配送网络设施项目。重点支持提供公共服务的区域配送中心、城乡配送中心，末端配送点、物流快递公共取送点、农村物流服务点及城市共同配送等物流设施的项目。（五）物流标准化项目。重点支持仓储和转运设施、运输工具、停靠和卸货站点的标准化建设和改造，托盘循环公用系统建设运营等，推广应用托盘、集装箱、集装袋等标准化设施设备。（六）产业融合类项目。重点支持应急仓储、中转、配送设施建设，提升应急物流设施设备的现代化水平，建立和完善应急物流信息系统等应急物流工程项目。重点支持与制造业企业紧密配套、有效衔接的仓储配送设施等项目。重点支持具有公共服务功能的资源型产品物流基础设施项目。重点支持粮食和农资产品物流基础设施项目。第四条项目备案（核准或审批）、城市规划、土地使用、环境保护、施工许可等前期手续齐备，建设资金基本落实。在建

物流运输管理制度

天津东盛油脂有限公司物流运输管理制度第一节总则本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理，特制定本制度。第二节货物通知、提货和装运 1、调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。 2、调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。 3、运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。 4、提货（1）、运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。（2）、提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。（3）、提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无

异响和破损痕迹。（4）、提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。（5）、对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。（6）、在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。 5、装运。（1）、运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。（2）、装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。第三节商品运输、卸货与交接 1、运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。 2、卸货时按要求堆放整齐，方便点验。 3、定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。 4、交货时，运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由接货员签字，加盖货已收讫章。 5、货物移交后，运输员将由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。 6、若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。

物流车辆运行时效管理规定

物流车辆运行时效管理规定第一条目的规范车辆操作流程，提高车辆运行时效，降低车辆运行超时率第二条适用对象物流股份有限公司第三条车辆时效操作一、车辆时效操作是指车辆货物运输服务合同中增加考核司机在途运行时效的条款。按照公司对车辆运行时效的要求，若车辆运行时效合格，则正常结算运费；若车辆运行时效不合格，则根据合同条款对司机进行相应负激励。二、没有签订时效条款的车辆无需进行以下操作。第四条具体操作规定一、签订干线车辆时效条款的线路（一）子公司运营部在寻找车辆时要告知加盟车需要签订时效条款的线路，线路主要包括：1、集团运营中心下发的必须签订时效条款的线路；2、子公司运营部认为有必要签订时效条款的线路。（二）子公司运营部认为有必要签订时效条款的线路，需要在签订之前向集团运营中心提出申请，审核通过后，方可签订。

二、时效条款的签订（一）车辆在进行签署《货物托运协议书》时，若该车辆有时效要求，协议书中必须有相应位置备注，并填写运行时效要求和负激励金额等相应内容。（二）车辆出发时，出发运营部需要在增加时效条款的合同上填写出发时间并由调度签字确定，发车时间以实际车辆出发时间进行填写。（三）合同一式两份，出发运营部保留一份，司机保留一份用于结算费用。三、时效条款的结项（一）车辆到达后，到达运营部需要在增加时效条款的合同上填写到达时间并由调度签字确认，到达时间以实际车辆到达时间进行填写。（二）到达运营部结款时，必须核对运行实现情况进行负激励金额，确保与实际情况保持一致。（三）车辆运行时效费用调整需要由出发运营部备案邮件给集团运营中心备案进行操作。具体调整运费的情况包括：交通事故、自然灾害、提前出港（车辆出发时间与合同中填写时间不一致）、晚录到达（车辆到达时间与合同中填写时间不一致）。交通事故和自然灾害的费用调整，需要运营部经理发送邮件到出发运营部和到达运营部进行备案。提前出港引起的

物流公司安全例会制度

贵州黔丰物流有限公司安全例会制度为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使公司在业人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。一、安全例会的要求 1、安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。 2、从根本上杜绝安全会议流于形式。 3、各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。 4、重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。 5、安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。 6、安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应有相应的监督制度。二、内容

1、传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或发现重大因工伤亡事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。 2、学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。 3、结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，装车前、装车后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。 4、空车进厂前或装车前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的装、卸车方案，包括安全管理措施、技术措

公司物流管理办法暂行规定海尔

河南移动通信有限责任公司物流管理办法暂行规定（讨论稿）第一章总则第1条为了更好地配合MIS项目的实施，规范公司物资采购程序，加强资金的集中管理和统一调度，保证全省移动通信在业务拓展、网络建设等方面资金的及时到位和有效运作，根据国家有关财务法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。第2条省公司物资采购包括统谈统签工程物资、统谈分签工程物资、备品备件、业务用品（卡品、手机等）、大宗办公用品、零星固定资产、全省生产和营帐用固定资产。省公司物流中心和综合部是相关的物资采购部门；网络部、市场部、计划建设部、数据部、网关中心、业务支援中心等是相关物资的需求计划提出部门。第3条由省公司统谈统签，反映在省公司的投资计划中，实际操作时由省公司统一签订合同、统一付款；由省公司统谈分签，即由省公司负责供应商选型，指定一家或几家供应商，并与指定供应商签订合同的有关服务条款及各项设备的金额上限，由分公司在指定的供应商范围内自行选定供应商及签合同，由市公司自行付款，但市公司签定的合同金额不得高于省公司规定的上限，且必须将签定的合同交省公司物流中心备案。第4条分公司物资采购包括规定范围内自行采购的工程物资、办公用零星固定资产、办公用品、部分市场宣传用品。物资物流专职人员负责相关

采购职能工作。第5条应严格按照请购、采购两个环节完成物资采购管理。在合同经过谈判并经由综合部律师和相关部门汇审后，物流中心人员（市公司为物流岗人员）需根据合同内容在MIS中完成采购订单，并经由财务部和物流中心领导审批。只有通过PO审批，财务部在今后合同付款时才能正常进行。第6条凡金额超过15万元的采购必需签订合同，并按前款进行PO审批；未签订合同的采购，应在收到供应商发票时由采购部门依据发票在MIS 中补录PO；金额超过一百万人民币的，必须通过招标决定供应商，金额超过300万元的，需要三至五家供应商的报价。卡品采购由集团公司统一招标。第二章采购的组织与管理第1条公司招投标委员会、采购委员会（附件2）负责对采购的过程进行组织和监管。根据公司有关规定，采购分为招投标和议标的形式进行。第2条招、投标物资采购管理 1.需招投标采购的物资范围已由相关文件列出。对此类物质的采购，先由需求部门写出书面报告，并报经相关领导审核批准。 2.技术部门负责牵头拟定技术规范书和售后服务有关要求，征求公司领导及相关部门对标书的意见，并推荐供应商和向供应商发标书。一般情况下发标的供应商不得少于3家。 3.技术部门牵头，会同物流、审计、财务等部门，在供应商收到标书两天后召开投标答疑会，请所有供应商对招标书相关条款进行答疑,弄清楚所有问题，并明确强调投标价为一次性最优惠价。答

物流货运公司安全生产事故管理制度

事故调查处理跟踪制度第一章总则第一条为了强化安全生产事故管理，落实安全生产责任，提高全体员工的安全意识和责任感，特制定本制度。第二条无论处理何种事故，必须坚持“四不放过”的原则，即事故原因未查清和事故责任人未有认识不放过；事故责任人和群众未受到教育不放过；事故的防范措施不落实不放过。事故责任人未处理不放过。各种事故的处理涉及到政策文件或法律条文的，则按政策文件和法律条文处理。第二章交通事故的处理第三条事故现场的处理驾驶员在行车过程中发生交通事故，应按《道路交通事故处理条例》的规定，保护好事故现场。事故中有人至伤，要及时送伤者到医院救护。因救护原因需移动现场物体的，要做好现场标记，并找好证人。第四条交通事故的报告在发生事故后，驾驶员应设法立即报告道路交通管理部门，等候处理，并在第一时间向基层安全员或安全员口头报告。发生交通事故的驾驶员，不管所负责任的大小，在事故发生的两天内应填写《机动车辆事故报告书》（格式附后）交基层安全员，在外地发生事故的，在回公司的第二天计起两天内填写报告书。第五条基层安全员在接到驾驶员的口头报告以后，应随即向公司安

委办报告（当面或通过电话口头报告）。遇到需要现场处理的，应赶赴现场处理。基层安全员在接到驾驶员的《机动车辆事故报告书》后，在报告书中填写基层处理意见，在事故发生的四天内报公司安委办。第六条公司安委办在接到基层口头报告后，属一般事故即可进行处理，或通知基层自行处理。如属有人员伤亡的重大、特大事故，应立即向公司总经理和分管安全生产的副总经理报告，并在24小时内报县交通局安全员。公司安委办在接到基层交来的《机动车辆事故报告书》后，属一般事故的即进行处理。如属有人员伤亡的重大、特大事故，应在事故发生的五天内书面报告县交通局安全员。第七条驾驶员在交通事故中伤亡的，由驾驶员所在基层安全员填写《机动车辆事故报告书》报公司安委办。第八条交通事故的处理基层安全员在接到驾驶员的事故报告后，应主动与交通监理部门联系，派员参与事故处理，包括现场勘查、责任分析等，要做好书面记录。大事故或性质严重的事故，应由公司安委办派员会同基层安全员处理。参与事故处理的人员应当实事求是，坚持原则，维护企业和当事人的合法权益。第九条待交通监理部门对事故作出最后的处理决定后，公司安委办根据交通监理部门的决定和本制度提出对肇事驾驶员作处理的意见，报公司安委会批准后执行。

货物运输管理规定

上海双友物流有限公司关于货物运输的安全管理规定为保证货物运输的安全，特制定如下管理规定：一、运输安全包括从受理到承运、装载、运输、交付客户、运费结算的整个运输过程的安全管理规定。 1、严格按照公司操作规程执行，包括受理货物的确认、清点、包装等详细检查。 2、驾驶员重点强调项目：（一）、受理与承运（1）确认托运人法人资格及相关证件，必须合法有效，必要时留存复印件。（2）确认货物运单内品名、编号、类型、包装等填写是否完整，并检查有无特殊规定。（3）严禁易燃、易爆危险品及国家明令禁止的货物运输，包括烟、酒、茶、打火机、丁烷气、杀虫剂、樟脑粉、摩丝、发胶、香水、汽油、柴油、炸药、油漆等易燃易爆危险品。（二）、装载运输（1）装载货物时，驾驶员必须不得离开车辆，负责监装监卸办理。办理货物交接签证手续时要点收点交。装车完毕驾驶员必须对货物的堆码遮盖、捆扎等安全措施及对影响车辆起动的不安全因素进行检查。（2）装卸货物在有坡度的地点装卸货物时，必须采取防止车辆溜车的

有效措施。（3）装载仔细核对货物数量、外包装是否完整，如有异议，当场提出或拒绝装车。（4）装载完毕后锁好车厢，并在签收记录上双方签字认可。（5）严禁超载。（三）、行车运输（1）车上严禁搭乘无关人员，不得私拉货物。（2）中途停车应在正规有专人看护停车场，人离开车辆必须锁好车厢。（3）运输途中遇天气变化，应根据货物特性及时采取相应的防护措施，遇雷雨时不得在树下、电杆、高压线塔等容易遭雷击的地方停车。（4）行车途中发生货物丢失等情况时，应及时报告公司有关部门。（四）、货物交付（1）严格按照送货单上注明的送货单位送货地点卸货，严禁中途卸货。（2）认真审核接货人，防止冒接。必须留对方证件复印件，并在托运单上确认签字盖章认可。二、资金安全 1、必须加强现金管理，保证随车不带大量现金，可以办理银行卡和加油卡。 2、人离开车辆必须锁好车厢，车上严禁存放大量现金、箱包，应随身携带。 3、慎重加油，选择中石化、中石油的加油站加油，避免上当受骗，或者遇到危险。三、人员安全

华物流项目管理办法

精心整理 **联合利华项目管理办法一、项目背景根据联合利华中国有限公司（以下简称联合利华）在中国市场发展的需要，经过联合利华和**物流集团公司（以下简称**物流）双方的约定，由**物流为联合利华二、三、四、 1、 ● 一般基本资料。包括项目管理体系和项目配备员工档案等，具体内容参见附件1和附件2。 ● 设施资料。包括仓库的物理与技术属性（面积及内部货架布置图等）和位置等，具体内容参见附件3。 ● 设备资料。包括项目配备的设备数量及技术属性等，具体内容参见附件3。

2、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面： ●供货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件4。 ●需货方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件5。 ●运输方的基本资料和业务记录，具体内容与格式参见附件6。 3、 4、 5、 6、 7、货物盘点管理办法制订了货物盘点的策略，并明确了相关事宜，从而确保货物库存的安全准确。具体内容参见附件11。 8、货物分拣管理办法制订了货物分拣策略，并明确了相关事宜，从而确保货物能够按照项目

要求完成必须的分拣工作。具体内容参见附件12。 9、运输商管理办法明确了运输商在项目中的责任，为项目中必须的运输和相关信息传递工作的有效性提供了保障。具体内容参见附件13。 10、信息系统管理 11 12 13 ●防火、防盗和防水管理办法根据食品类货物储存要求，明确了库房安全与卫生管理的要求，为货物的安全库存提供了保障。具体内容参见附件17。 14、培训管理办法明确了项目培训的相关事宜，保证了员工业务素质能够适应项目发展的

某公司物流管理办法

物流公司管理规章制度

物流企业安全管理制度

华物流项目管理办法

物流运输相关管理制度

大型物流企业消防安全管理制度(最新版)

物流公司管理制度

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