电厂两票及缺陷管理系统
一、需求概述
背景
为确保电厂发电设备的安全、可控、经济、稳定运行，使设备缺陷管理职责明确、程序规范、优质高效，同时为保证员工在生产活动中的人身安全，防止误操作事故的发生，各项运行操作、检修、维护、试验等工作都必须使用操作票、工作票，两票的标准化规范管理是电厂运行安全的重要保证。
需求分析
实现缺陷及两票管理全面信息化管理
目前，电厂缺陷管理及两票管理都建立了较为完善的制度体系，对于缺陷的发现、登记、确认、消除、验收、评价（鉴定）、统计、分析、考核及两票的填写、审核、执行都有严格的规定。这些业务都涉及了大量数据的采集、审核、报送、存储、统计、分析、监督等管理要求，亟需信息化系统的支撑。
实现办公协同，提高工作效率
缺陷管理及两票管理是一个综合管理业务，每项工作的开展往往需要电厂多个部门的参与。如何建立一个协同办公平台，实现信息资源的共享和业务协同，提高办公效率，降低管理成本，是信息化建设的一项重要内容。
满足未来业务变化的需求
面对不断变化的新形势、新局面，缺陷管理及两票管理业务也需要不断调整以适应新需要。因此信息化建设方案应该具有动态调整、持续改进的功能，避免系统“建成之时，就是落后之日”的尴尬局面。
信息化现状
目前仍有部分电厂缺陷及两票管理采用手工填票的方式，工作量大，数据的规范性差，信息传递速度、准确性无法保证。信息单向流转为主，缺乏反馈。
同时各部门之间还缺少先进的信息化沟通手段，相互沟通借助电话、电子邮件这类方式，无法实现信息共享，信息孤岛现象突显。
建设目标
统一平台、统一标准
组织建立统一的缺陷及两票管理相关的业务、数据等标准，以统一的信息化支撑平台为载体，实现缺陷及两票管理的标准化，信息化。
业务全面，化繁为简
基于统一支撑平台，通过信息化管理，将复杂的业务简单化，将简单的业务标准化，提升管理效率。
信息共享，风险可控
建立统一的信息数据中心，实现缺陷及两票信息充分共享，解决“信息孤岛”难题，提升信息质量，实现信息的透明度。
二、解决方案
总体框架
怡神缺陷及两票管理系统采用基于平台的架构，实现缺陷及两票管理系统的建设。
技术路线
本系统依托于微软公司的DotNet开发平台，前端开发语言为C#，采用Client/Server架构，保证了客户端处理速度与界面的丰富性。为了降低部署成本，系统支持微软的Click Once部署方式，即客户端可以自动从网页或共享文件更新应用程序的最新版本，避免了手动更新客户端文件的繁琐。
系统介绍
基础开发平台
本系统采用的基础开发平台，作为快速构建业务应用的管理软件平台，是建
立在DotNet C#语言所提供的强大功能的基础上开发的。
总体框架
系统运行架构图
基于平台开发的模式，分为运行时、设计时及平台支撑体系，设计时主要面向建模人员，运行时面对最终用户。支撑体系为整个平台运行提供保障。
工作流平台
基础开发平台的工作流平台对业务流和审批流的设计、执行、监控、分析及改进提供全面支持；帮助用户在业务过程中，全面记录过程流、协作流、信息流的内容；帮助用户依据流程运行的事实和结果，进行有效的流程分析，以优化过程流的环节、降低协作流的时滞、压缩资源流的成本，实现流程的改进。
消息服务
基础开发平台的消息服务支持电子邮件、系统消息等多方面的消息集成，包括消息通知和任务催办。同时，消息传递方式可以进行灵活配置，从多层次进行
消息发送，确保领导决策及时、有效。
基于元数据的模型驱动开发技术
基础开发平台是基于元数据的模型驱动开发平台，将程序开发工作的抽象层次提高到和日常业务相关的操作上，将一些常用界面（表单、报表、打印、查询）抽象成为模型，模型结合元数据定义出数据的各种展现操作方式，使用极少的代码量即可产生客户需要的模块，并且通过各个层次的抽象分离很好的支持了逆向工程，有利于产品迭代开发。
缺陷管理主要模块
设备档案维护
对电厂所有设备进行登记管理，记录设备的基础资料，主要有设备编号，设备名称，设备状态等。
设备缺陷通知单
对于点检人员、维护人员或运行人员发现的缺陷进行确认，录入系统，标记缺陷类型，同时启动分类消缺流程，对于需要办理工作票的缺陷，可以同时生成工作票，记录缺陷通知单号。
缺陷处理验收
对于缺陷的处理情况进行验收信息的录入，验收通过后对缺陷处理完成情况进行确认。
缺陷转移
缺陷处理人员经过检查后，发现缺陷所属专业填写有误，需要办理缺陷转移，缺陷转移需要相关人员的审批方可更改原缺陷通知单相关信息。
缺陷延时申请单
对于不能保证按时消缺完成的缺陷，由维护人员、点检人员填写延时申请单，通过审批后，在原缺陷通知单中备案。
缺陷发现统计
可以随时按时间段统计各人各缺陷类型的缺陷发现情况。并可以以图形的方式展现，数据可以导出到EXCEL。
设备消缺率统计
对于各个设备的缺陷的消除情况进行统计。统计一定时期内，消除的设备缺陷数占可消除的设备缺陷总数的百分比。
两票管理主要模块
标准工作票
管理电厂各种类型的标准工作票，在填写工作票时，可以选择从标准工作票生成，工作票上的相关内容自动显示。本模块实现对标准票的新增、修改、删除。
标准操作票
实现对标准操作票的新增、修改、删除功能。在创建操作票时，可以选择从标准操作票生成，相关的操作项目内容自动显示。
电气第一种工作票
实现电气第一种工作票的创建和管理功能。可基于标准票完成，也可以不基于标准票来完成。工作票的流转流程（可以在流程配置界面进行流程及流程属性的更改）。工作票流转以待处理业务形式，来票提醒可以是系统消息或电子邮件的形式，并且可以查看当前流转状态。可以灵活设置工作票的打印模板，工作票打印所见即所得。
工作票处理流程
电气第二种工作票
实现电气第二种工作票的创建和管理功能。可基于标准票完成，也可以不基于标准票来完成。
热力机械工作票
实现热力机械工作票的创建和管理功能。可基于标准票完成，也可以不基于标准票来完成。
动火作业票
实现用火作业票的创建和管理功能。可基于标准票完成，也可以不基于标准票来完成。
有限空间作业票
实现有限空间作业票的创建和管理功能。可基于标准票完成，也可以不基于标准票来完成。
高处作业票
实现高处作业票的创建和管理功能。可基于标准票完成，也可以不基于标准票来完成。
工作票延期
对于不能按时完成的工作票，可以进行延期处理。由工作负责人填写延期申请，注明延期理由，由值长完成延期的批准。一个工作票只能延期一次，再次延期时，需重新填写工作票。
工作票负责人变更
工作许可后，若需要变更工作负责人，由原工作负责人填写变更手续。须经过工作票签发人和工作许可人的审批。
操作票
实现操作票的创建和管理功能，可基于标准票完成，也可以不基于标准票来
完成。操作票的处理流程（可以在流程配置界面进行流程及流程属性的更
改），视现场网络环境的情况，操作票也可以不经过电子审批，开票完成后
采用纸质审批，操作完成后返回的经过签字的操作票可以导入系统以附件的
形式备查。可以灵活设置操作票的打印模板。
操作票处理流程
操作票作废
操作票在审批通过后，在操作过程中发现有错误时，需要进行操作票的作废
操作，在原操作票上标记为“作废”。
发电厂管理信息系统解析
发电厂管理信息系统技术白皮书
目录 1.系统目标分析 (5) 2.系统设计 (8) 2.1.系统总体模型 (8) 2.2.平台总体框架 (8) 2.3.业务系统总体结构图 (9) 2.4.系统设计原则 (9) 2.5.系统特点 (11) 3.系统功能 (12) 3.1.系统平台部分 (12) 3.1.1.功能模型 (12) 3.1.2.功能字典 (12) 3.2.运行管理子系统 (13) 3.2.1.功能模型 (13) 3.2.2.功能字典 (13) 3.3.设备管理子系统 (18) 3.3.1.功能模型 (18) 3.3.2.功能字典 (18) 3.4.技术监督管理子系统 (20) 3.4.1.功能模型 (21) 3.4.2.功能字典 (21) 3.5.物资管理子系统 (23) 3.5.1.功能模型 (24) 3.5.2.功能字典 (24) 3.6.工程项目管理子系统 (26) 3.6.1.功能模型 (26) 3.6.2.功能字典 (27) 3.7.燃料管理子系统 (30) 3.7.1.功能模型 (30) 3.7.2.功能字典 (30) 3.8.安监管理子系统 (31) 3.8.1.功能模型 (32) 3.8.2.功能字典 (32) 3.9.生产实时子系统 (35) 3.9.1.功能模型 (35) 3.9.2.功能字典 (36) 3.10.计划统计子系统 (36) 3.10.1.功能模型 (36) 3.10.2.功能字典 (36) 3.11.人力资源管理子系统 (37) 3.11.1.功能模型 (38)
3.11.2.功能字典 (38) 3.12.综合查询、辅助决策管理子系统 (39) 3.12.1.功能模型 (39) 3.12.2.功能字典 (40) 3.13.行政、后勤管理子系统 (40) 3.13.1.功能模型 (40) 3.13.2.功能字典 (40) 3.14.企业内、外网站 (41) 3.14.1.功能模型 (41) 3.14.2.功能字典 (41)
电厂设备缺陷管理制度(1)
济宁金威热电有限公司企业制度 Q/JWRD-2.6.72-20 13 设备缺陷管理制度 2006-1发布2013-5修订实施
济宁金威热电有限公司发布 前言 本制度由生产管理领导小组提出。 本制度的起草部门：设备动力部。 本制度的主要起草人：张守山 本制度的主要审定人: 时贞坤、孟广才、赵新本制度的批准人：王允来 本制度由设备动力部归口并负责解释。
济宁金威热电有限公司 设备缺陷管理制度 一、目的意义 为加强发电设备缺陷工作的管理，及时消除设备及系统存在的缺陷，规范缺陷管理流程，提高设备健康水平，力求实现机组安全、经济稳定运行，结合我公司的实际情况，特制定本制度。 二、使用范围 本制度适用于我公司生产系统设备缺陷管理的各项工作，各级人员应严格执行。本制度中如有与上级颁布的有关规定制度和指标相抵触时，应按上级指标执行 三、设备缺陷管理内容 1.缺陷定义： 设备缺陷是指影响设备的正常运行和备用以及影响文明生产等异常现象。如设备的振动、位移、磨擦、卡涩、松动、断裂、变色、过热、变形、异音、泄漏、缺油、不准、失灵，附件的损坏、以及由于设备异常引起的参数不正常等。 2.缺陷分类：
一类：需停机、停炉、发电机、变压组解列停用才能消除的缺陷。 二类：(1)需停辅机设备降低主机出力才能消除的缺陷。 (2)停用公用系统(水、煤、灰)才能消除的缺陷。 (3)需解除主机主要保护才能消除的缺陷。 三类：(1)需破坏主要辅机设备备用才能消除的缺陷。 (2)需切换设备、隔离设备系统才能消除的缺陷。 (3)正常运行情况下就能消除的缺陷。 (4)生活系统停电、停气、停水才能消除的缺陷。 四类：指发电主、辅设备及公用系统设备在生产过程中发生的一般性质的缺陷，在机组运行中可以消除，消除时不影响机组出力及负荷，属于可随时消除的缺陷。 重复缺陷：是指同类设备或设施在厂家规定或规程规定的检修周期内发生两次及以上性质相同的缺陷。 3管理内容与要求： 3.1设备缺陷管理的原则 3.1.1当设备存有缺陷时，不论是否影响到安全经济运行，
【制度范例】风电有限公司两票管理制度
“两票”管理制度 1、目的 规定风电场“两票”管理制度，目的是有效减少和防止误操作的发生，做到进一步规范化、统一化、标准化，提高工作票、倒闸操作票的质量和合格率。 2、引用标准 2．1 《变电站管理规范》 2．2 《投资有限公司风电场运行管理制度汇编》 3、内容与要求 3.1风电场工作票、操作票管理应遵循《电业生产安全工作规程》（发电厂和变电站电气部分）（以下简称“安全规程”）中的有关规定。工作票签发人应由工区（所）熟悉人员技术水平、熟悉设备情况、熟悉安全规程的生产领导、技术人员或经供电公司（局）主管生产领导批准的人员担任。工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单应由安全监察部门每年审查并书面公布。 3.2“两票”的保存期至少为一年。 3.3“两票”管理要先把住执行前的审核关，考核重点应放在执行过程中，严禁无票作业、无票操作。 3.4工作票： 3.4.1工作票使用前必须统一格式、按顺序编号，一个年度之内不能
有重复编号。 3.4.2第一种工作票应事先（最迟前一天）送到风电场。第二种工作票可在当日工作开始前送达。 3.4.3工作票填写应字迹工整、清楚，不得任意涂改。 3.4.4复杂作业，针对本次作业内容和现场实际，编制相应的危险点分析及控制单，与工作票一起送到风电场。继电保护工作应填写《继电保护安措措施票》。 3.4.5风电场运行人员接到工作票后，应根据工作任务和现场设备实际运行情况，认真审核工作票上所填安全措施是否正确、完善并符合现场条件，如不合格，应返回工作负责人，不受理该工作票。 3.4.6运行人员审核工作票合格后，核实现场情况，在已采取的安全措施栏内填写现场已拉开的开关、刀闸及装设的地线等。并在“工作地点临近带电设备”和“补充安全措施”栏内填写相应内容，经核对无误后，方能办理工作许可手续。 3.4.7工作许可人（值班员）在完成施工现场的安全措施后，还应：3.4.7.1会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，以手触试，证明检修设备确无电压； 3.4.7.2对工作负责人指明带电设备的位置和注意事项； 3.4.7.3工作许可人和工作负责人在工作票上分别签名。 3.4.7.4完成上述许可手续后，工作班方可开始工作。 3.4.8工作间断时，工作班人员应从工作现场撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无需通过工作许可人。每日收工，应清扫工作地点，开放已封闭的道路，并将工作票交回值班员。次日复工时，应得值班员许可，取回工作票，工作负责人必须事前重新认真检查安全措施是否符合工作票的要求后，方可工作。若无工作负责人或监护人带领，工作人员不得进入工作地点。 3.4.9工作票执行后加盖“已执行”章。 3.4.10使用过的工作票一张由风电场保存，每月由专人统一整理、收
设备缺陷管理制度
设备缺陷管理制度 1 目的 为了进一步加强设备管理，提高设备健康水平，促进公司的安全文明生产，充分发挥各级人员的管理职能和检修、运行的工作职能，做到职责明确，分工到位，使设备管理规范化，保障机组安全稳定运行，特制定本制度。 2 范围 本管理制度规定了设备缺陷的分类、处理原则、处理程序及考核标准。 本管理制度规定了设备计划消缺工作的要求及考核标准。 本管理制度适用于自备电厂各部门设备缺陷管理及计划消缺工作。 3 职责 3.1安技部 3.1.1负责缺陷的发现、处理及计划消缺工作执行情况等过程的监督检查和考核等管理。 3.1.2负责重大缺陷处理方案和防范措施的审核。 3.1.3负责设备消缺情况统计、消缺率、消缺及时率的认定。 3.1.4负责对缺陷登记的准确性认定。 3.1.5 在月度安全经济分析会上，负责对设备的消缺率、消缺及时率进行通报，并提出考核意见。 3.1.6负责周检修计划、月度检修计划的编制与下发，负责对周检修计划与月度检修计划情况的统计、汇总及考核。 3.1.7 负责对二类及以上的缺陷进行确认。 3.1.8各专工及时组织和开展设备分析，掌握设备运行及检修状态，有针对性进行设备的整治和检查，每月出具设备状态分析报告。 3.1.9各专工每周四负责对本专业的设备消缺率、及时性进行统计检查汇总，周四检修平衡会进行落实，在周一生产例会通报消缺情况和考核意见。
3.1.10对因客观条件不具备无法处理（待修状态）的缺陷，组织协调处理，具备条件后及时安排消缺计划。 3.1.11 对二类及以上待修状态的缺陷制定处理方案和处理计划。 3.2发电部 3.2.1 值长在生产早会对前一天消缺情况进行汇报。 3.2.2 值长对发现的重大缺陷，要及时汇报有关领导和专工，并采取必要的应急措施以防缺陷扩大。同时，应及时通知检修人员进行处理。3.2.3 对于缺陷的处理情况，值长、主值应及时记录并汇报有关领导。对于检修人员由于配合及到位不及时、联系困难等情况，值长应该及时汇报部门主任和安技部主任。 3.2.4 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.2.5 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.2.6 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。 3.2.7 发生二类及以上的缺陷通知安技部相应专工及点检，做好事故预想，防止缺陷扩大，避免事故发生。 3.2.8 负责周检修计划与月度检修计划完成情况的统计汇总，每周四12时前，每月5日12时前向安技部上报周（月）消缺率、消缺及时率（遇节假日时顺延）。 3.3 燃运部 3.3.1 负责所管辖设备的巡检，发现缺陷及时通知检修并在MIS系统中分类登记。 3.3.2 积极配合检修部缺陷处理安措的执行、缺陷的验收和注销工作。 3.3.3 对于夜间缺陷，可根据生产需要通知检修部相应班组进行处理。对难以界定消缺专业的缺陷，实行检修首问负责制，检修部内部进行协调。
电厂设备缺陷管理制度汇总知识讲解
某某电厂设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 （一）职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 （二）生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组
运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 （三）生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 （四）设备维护部
热电厂安全管理制度汇编
热电厂安全管理制度汇编 1、公司安全生产责任制度（含：各岗位职责、签订安全生产责任书） 2、公司安全生产责任制实施考核制度 3、公司安全生产工作管理规定 4、公司安全生产奖惩管理规定 5、公司安全检查管理制度（含：消防安全检查） 6、公司事故调查处理管理规定 7、公司各生产设备运行规程 8、公司各生产设备运行管理制度 9、公司各生产设备检修规程 10、公司各生产设备检修管理制度 11、公司消防安全管理制度 12、公司动火作业管理制度 13、公司动火作业票管理制度 14、公司消防水系统图 15、公司易燃易爆物品的管理存放制度 16、公司消防设施配备标准 17、公司消防设施管理规定（含：使用、保管、检验、切换试验） 18、公司消防设施台账及试验、检验记录 19、公司消防安全操作规程 20、公司消防安全责任制 21、公司防火重点部位清册 22、公司安全教育培训制度 23、公司年度安全教育培训计划 24、公司新职工（临时工、实习人员、代培人员等）上岗前三级安全教育 25、公司在岗职工安全教育培训计划 26、公司职工安全教育培训档案 27、公司危化品安全管理制度（含：使用） 28、公司危化品仓库安全管理规定 29、公司特种设备安全管理制度（含：使用审批手续规定） 30、公司特种设备安全操作规程（包括：电焊机安全操作规程、起重机安全操作规程等） 31、公司特种设备定期检验制度（含：检验报告及检验记录、隐患缺陷管理规定）
32、公司两票管理制度 33、公司两票评价制度（含：标准） 34、公司两票检查考核制度 35、公司检修工作危险点管理制度（含：危险点分析及其相应防范措施） 36、公司招标安全管理制度（含：外协施工单位资质审查规定、签订安全协议规定） 37、公司临时用工安全管理规定 38、公司油库（箱）区安全管理规定 39、公司起重机械安全管理制度 40、公司防汛管理制度 41、公司防汛器材、维护责任制 42、公司设备系统异动管理制度 43、公司设备评级管理制度 44、公司技术监督管理制度（含：公司技术监督网、档案） 45、公司技术监督网各级岗位责任制 46、公司厂区交通安全管理制度 47、公司事故应急救援管理制度 48、公司事故应急救援预案制定、修订、审批、签发程序规定 49、公司应急预案演练制度 50、公司应急预案培训制度 51、公司事故报告、调查、处理制度 52、公司事故调查表 53、公司事故处理表 54、公司防汛事故应急救援预案 55、公司地震事故应急救援预案 56、公司人身伤亡事故应急救援预案 57、公司职工中毒事故应急救援预案 58、公司设备事故应急救援预案 59、公司火灾事故应急救援预案 60、触电人身伤亡事故应急预案 61、高空坠落人身伤亡事故应急预案 62、高温中暑人身伤亡事故应急预案 63、火灾事故应急总预案
设备缺陷管理制度
1.范围 1.1.本标准规定了与所管辖设备相关人员的责任和要求、对设备缺陷的监督管理及设备缺 陷的消除，检查与考核。 1.2.本标准适用于运行、检修的管理人员及操作人员。 2.职责 2.1.运行人员的责任和要求 2.1.1.运行人员发现缺陷后，首先确认缺陷的部位、明确缺陷的性质、认清缺陷的严重 程度，然后迅速报告班长，同时通知车间主任、专工或班长到场确认。 2.1.2.运行人员在通知检修人员的同时，应及时在缺陷记录中详细填写、描述缺陷情况。 2.1. 3.检修人员到场后，运行人员有责任向检修人员解释缺陷发生情况并陪同检修人员 一同到现场确认；如果情况允许，运行人员有责任通过重复操作、模拟演示等方式向检修人员介绍缺陷发生状况。 2.1.4.运行人员向检修人员通报缺陷时，应尽可能的描述缺陷现象，以便检修人员到场 前做好工具、物资准备。同时，运行人员有权利询问检修人员姓名并记录在帐。2.1.5.运行人员在消缺中执行两票制度，积极配合检修人员做好系统隔离措施和安全措 施。对于检修人员反映的措施不完善、系统不能彻底隔离等问题，运行人员应马上复查、操作，直至达到检修条件要求，不得推诿、有意延时。 2.1.6.检修人员消缺后，运行人员在接到返回的工作票后，应在当值进行静态验收，确 认缺陷消除后封工作票，进行相应的调试、试运、送电等工作，不得拖延。当值不能验收的，应在日志中记录原因并向下一值交待清楚。 2.1.7.运行人员验收缺陷时按照文明生产工作标准进行核对，如达不到要求，可不验收 缺陷，直至检修所有工作达到合格标准。 2.1.8.确认缺陷验收合格后，运行人员必须在当值作出验收意见，如发现缺陷消除不合 格，并将不合格的原因告知检修。 2.1.9.运行人员在电话通知检修缺陷时，应首先通报姓名，使用文明用语，对态度恶劣 者检修人员有权上报各级领导。 2.2.维护人员的责任和要求 2.2.1.检修人员接到运行通知电话后，必须积极、礼貌通告本人姓名，必须现场确认， 不得推脱、蛮横，否则运行人员有权上报各级领导。 2.2.2.检修处理缺陷执行工作票制度，缺陷处理后联系运行人员一起验收，验收内容包 括文明卫生（保温是否齐全，是否工完料净场地清）、标示牌、手轮等。
电厂管理信息系统
电厂管理信息系统（MIS） 电厂管理信息系统(MIS)包括：基建MIS和生产MIS。在建设期建立的基建MIS 是整个MIS的一部分。 1)基建期MIS 基建期MIS对基建期整个过程进行信息管理。主要包括：进度计划管理、质量管理、费用管理、合同管理、设备管理、材料管理、办公自动化管理、财务管理、档案管理、企业网站/综合查询等。基建MIS数据将在电厂建成后自动转入生产期MIS系统。 2)生产期MIS 建立电厂管理信息系统是给电厂的管理人员提供大量实时和非实时的、准确的、完整的、可靠的信息和进行加工、运算分析后的信息，以提高电厂管理的效率和决策的正确性，使发电厂的经营和管理者们将以往粗糙的管理经营方式精细化，以企业特征为根本，降低发电成本、减少维护费用、合理经营策略，以实现利润的最大化，确保企业在将来的竞争中立于不败之地。电厂管理信息系统MIS主要功能包括：经营管理、生产管理、行政管理、系统维护等四大部分。 厂级监控信息系统（SIS） 为了提高电厂的整体管理水平和运行效率，增强电厂的市场竞争力，拟建立厂级监控信息系统。该系统在传统的DCS、辅助车间控制系统与MIS之间形成了一个重要的管理控制一体化层面，完成对全厂的实时过程的优化管理和控制。 SIS的主要功能是采集DCS、TCS、全厂辅助车间等控制系统的数据来实现电厂运行优化、负荷调度分配优化、经济性能分析、设备故障诊断及设备寿命管理等功能，对全厂的实时过程进行优化管理，为电厂运行管理人员提供运行指导和决策依据，确保电厂在保证安全生产的基础上通过最优化控制策略使整个电厂的设备潜能得到充分发挥，使整个生产保持在最佳、最稳定、最经济的运行状态，用最少的成本带来最多的效益。 厂级监视信息系统（SIS）的功能包括：生产过程信息采集、处理和监视；厂级经济性能计算、分析和操作指导等功能。SIS为厂级管理信息系统（MIS）提供所需的生产过程信息。 厂级监控信息系统(SIS) 3.1设计依据 SIS应符合下列标准或与之相当的其它国际标准：
电厂设备缺陷管理制度
某某电厂 设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条为了加强某某电厂设备缺陷的管理程序,明确职责权限，及时消除设备及系统存在的缺陷，确保设备长周期、安全、经济和稳定运行，特制订本制度。 第二条本制度适用于某某电厂生产区域所有设备设施消缺管理。 第二章管理与职能 第三条管理责任体系 (一)职能与分工 1. 生产技术部在分管生产副厂长领导下，是全电厂设备缺陷的管理监督部门，负责检查、监督、考核设备缺陷的处理，保证设备完好。 2. 发电运行部、设备维护部是分管设备缺陷管理的责任部门，对设备缺陷要从发现到消除进行全过程管理，保证设备完好。 3. 各管理、物资供应部要为设备缺陷管理做好服务工作 (二)生产副厂长（总工程师） 1. 每周生产调度会听取各部门生产情况汇报，掌握全厂机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时协调消缺。 1
2. 定期召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，安排各部门消缺，对设备重大缺陷提出指导性处理意见。 3. 组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验和不足，提出完善管理的主导性意见。 4. 负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的诊断，对一类或重大缺陷决定是否停机、停炉处理。对消除重大或特殊设备缺陷的安全、技术措施进行审批。 (三)生产技术部 1. 是全厂设备缺陷管理的归口管理监督部门，负责检查、监督、指导设备缺陷的处理等管理工作。 2. 负责本制度的修订与补充，并监督执行。 3. 掌握全电厂生产设备缺陷的处理情况，对频发性和重大缺陷进行原因分析，及时采取安全技术措施予以消除并汇报主管生产副厂长（总工程师）。 4. 会同检修、运行人员，诊断一、二类设备缺陷，审核检修消缺的技术措施和组织措施，并监督执行。 5. 审核和补充设备维护部提出的消缺计划及其安全技术措施。 6. 参与所有设备缺陷转类、开口审核。 (四)设备维护部 1. 设备维护部经理应全面了解机组运行状况，掌握缺陷的发现、消除和发展情况，做到心中有数。根据上级工作安排，协调 2
电厂“两票”管理规定(试行)
电厂“两票”管理规定（试行） 电厂即将进入整体调试及移交投产阶段，为规范操作、工作行为，依据安生中心下发的“两票”管理规定（下称公司两票规定），就细节执行情况作如下规定。 1、两票的编号必须由值长按照公司两票规定统一编写，停送电联系单编号也按此规定编写，并做好台账记录，无编号的两票不准使用。 2、使用两票尽量使用典型票，若特殊情况无典型票而需要新编写票的，必须在标准模板中编写，不得私自在空白纸上随意填写。 3、两票上的时间填写按完整12位数字填写，如：2018年01月09日09时09分。 4、值长、监护人、操作人应认真审核票中内容正确无误并签名，签名应用正楷字，不允许出现大众都不认识的潦草字；对于操作票最后项以下有空白栏的，审核完毕应立即加盖“以下空白”章后才允许签发执行。 5、两票中不允许擅自修改，若有错误应在电脑上修改后重新打印执行；若遇特殊情况无法重新编票确实需要修改的，每张票修改不能超过三处，修改时在错字上划两道横线，漏字可在填补处上方作“ⅴ”记号，然后在相应位置补上正确或遗漏的字，并在错、漏处签名。 6、操作票按照最新下发模板填写，每项操作执行完后应在该项执行打“√”，重要操作项目除打“√”外，还要在“√”后记录该项操作
时间（如拉、合开关，并、解列，点火、冲转，起停转机等）（不需要每项操作后都记录操作时间）。 7、在操作中未执行项应打“×”，在该票备注栏注明第几条未执行原因并签名，该票作为已执行的操作票统计。 8、装、拆接地线应与接地线编号共同记录在装拆接地线登记本内，并记录在主值及值长记录日志中。 9、操作中发生疑问时应立即停止操作，并向值长报告，弄清问题后经允许再进行操作。不准擅自更改操作票，不准随意解锁。 10、操作要执行唱票及复诵制度，唱票及复诵完毕后，监护人确认无误后才下令此单项操作，严禁操作人在没有得到监护人唱票、确认并下令的情况下进行多项操作。 11、操作票执行完毕后，应盖“已执行”章，盖在编号上部空白处；未执行的票盖“未执行”章；作废的票盖“作废”章。工作票在工作终结后盖“已执行”或“已终结”章。 12、各专业专工、发电部长及生产副总每月不定期检查不得少于一次，并在票上注明检查情况并签名及检查时间；安健环专工负责分类统计每月发生的两票及管理人员的检查情况，在每月第一周周一早会通报。 13、本规定与公司两票管理规定相抵触处以公司规定为准。 14、本规定至下发之日起执行。 2018年1月17日
发电厂管理信息系统的设计与实现
发电厂管理信息系统的设计与实现 发表时间：2019-01-03T14:47:09.240Z 来源：《基层建设》2018年第34期作者：谢志华 [导读] 摘要：近年来，随着我国国民经济提高，我国的电力事业取得了飞速的发展，同时随着计算机与信息技术近几年的迅猛发展也带动了各个产业的电子信息化，使各产业的各项工作通过信息网络更加便捷迅速的开展。 河北大唐国际迁安热电有限责任公司河北省唐山市迁安市 064400 摘要：近年来，随着我国国民经济提高，我国的电力事业取得了飞速的发展，同时随着计算机与信息技术近几年的迅猛发展也带动了各个产业的电子信息化，使各产业的各项工作通过信息网络更加便捷迅速的开展。利用信息技术手段提高发电厂竞争力，建设信息化的数据平台，使发电厂企业的核心竞争力增强是目前相关单位管理人员的需求。针对这种需求，本文从发电厂的角度出发对管理信息系统的设计与实现展开了研究与探讨。 关键词：发电厂；管理信息系统；人机系统 0.引言 20世纪，随着全球经济的蓬勃发展，众多经济学家纷纷提出了新的管理理论。其中计算机与信息技术领域的管理信息系统的提出使各行各业的业内人士纷纷给予期望与好评。经济学家们设想以较低的管理成本得到准确度较高，传播更为迅速的信息，并且通过这种管理使各项各层工作能得到更好的分配以及高层更好的掌控中低层的工作。现今管理信息系统已被普遍运用于各个领域之中。近几年，随着我国发电厂的数量及工作的增加，为了提高发电厂的工作效率，引进管理信息系统是目前解决相对问题的重要措施。本文综合考虑了目前我国发电厂生产管理运行以及科学管理方式，对管理信息系统引进发电厂与计划实现展开了探讨。 1.管理信息系统的含义与特点 管理信息系统（简称MIS）是一个以人起主导作用，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，对信息进行采集利用的系统。 他的整个信息系统是由信息的采集、传递、储存、加工、维护和信息的使用六个方面组成。随着时代的变迁和如今计算机与通讯技术的进步，MIS的定义也随着时代潮流不断更新，在现阶段普遍被认为是由人和计算机设备或其他信息处理手段、组成并用于管理信息。因此管理信息系统具有综合性的特点，他是一个综合的人机系统，由人掌控相应设备对相关信息进行管理与应用，将管理方法与手段完美结合。同时它也是多学科交叉形成的边缘学科，支持高层决策、中层控制和基层运作的集成化系统，保证了组织各层分工明确，避免工作会造成混乱。当然，具有可扩充性和功能的补充性也是管理信息系统备受赞赏的重点之一，它能根据企业相应状态及发展要求下对原有系统功能进行修改和补充，使企业在对应的时间有对应的决策。发电厂企业的运行不仅仅是一个纯技术的工作，而是与机构组织、管理模式、工作流程、人员素质等方面因素都息息相关的整体化流程，在现今的电力化市场环境下，发电厂企业迫切需要实施完整，统一的信息化管理系统流程，管理信息系统的引进使得电力产业信息化管理更为规范，同时也使资源共享更为便利，电力企业信息建设能够真正的实现电力企业的数据共享。当然，良好的管理信息系统可以为发电厂单位提供整体高效的管理手段，大大降低了管理成本的投资同时也提高了效益。 2.发电厂管理信息系统的设计与实现 2.1发电厂管理信息系统的设计 过去传统意义的信息系统只能起到实现生产、运行、管理数据的采集和储存，仅仅只用于最基本的数据收集与储存。这种方式的管理存在许多问题，例如设备管理单一，局限于设备的台账和检修，忽视监督流程以及考核；缺乏分析功能和有效的决策与支持，倘若管理人员需要了解一段时间的用电量与电价时，就必须亲自去查阅大量分布于各个部门的资料，而这种情况因为时间问题是往往没有可行性的，最后相关人员就根据一般经验进行判断用量，这种情况在加大了管理层人员工作的同时也不具有权威性。显而易见，在如今网络发达的时代中，过去传统意义上的管理系统已经不能满足现今形势下电力企业的需求，所以引进计算机与信息技术领域里的管理信息系统被广大人士关注，建立新的信息系统已经刻不容缓。 在建立管理信息系统过程中可分为设备管理、生产管理、经营管理、综合管理查询以及系统维护等几个方面进行。首先设备管理是是电厂运行和维护管理的基础，所以设备维修是设备管理的集中体现，建立设备基础数据及其相关型号信息直接影响着设备运行与维修的速度，比如将设备供应商、保修信息、备用零件储存位置和设备型号录入系统中，假如设备在运行中出现故障，维修人员可以通过系统管理迅速做出对策进行修补并做出相关维修记录，以便在往后的检修中有重点的进行。发电厂生产管理是电力企业最基本的一项活动，生产管理是整个企业管理中的基本组成部分，设备运行过程中所有工作的值班日志、运行记录本，值班日志中可以记录主要设备的运行状态、参数、值班记录，并提供实时的数据采集功能。建立信息管理系统，可以方便员工的工作查询，能够通过按时间、关键词以及编号搜索值班记录，准确无误且全面的定义每一台设备正在或者将要进行的工作，同时也可以监控每一台机器的使用。系统也会根据多方面的因素科学安排设备运行及检修计划，严格控制进度和流程，在这种情况下每个设备按照一定的期限与指标进行考察，在降低了设备事故多发性的同时也提高了工作效率。经营管理不仅是对企业过去经营活动的总结同样也是对未来经营活动的预测和指导，MIS的运用对全厂的生产经营统计、计划、成本核算和价格管理工作产生了快速达到的作用，它将帮助计划管理人员更好的做好本职工作，减轻工作人员繁琐的工作量和工作负担，有效提高各项工作的效率。MIS加快了信息的整理和传递，促进规划、计划制定的科学性与权威性，使各部门有序开展工作，做到经济且安全发电。以人力资源为主的办公室管理更是整个企业的核心，在运用MIS后原本居于相关数据采集和整理方面的工作人员工作量得到明显的减少，在不费人力的情况下统计与整理数据提高了人力资源的利用效率，降低了人力资源的成本，根据网络自动整理的数据也避免了少数工作人员弄虚作假，有效调动了人员的工作积极性。系统维护管理中应对整个MIS系统提供软件的权限、代码、系统日志等系统设定进行维护与管理，加强对系统运行的信息管理，提高系统扩展能力，能够实时的改善及扩充系统功能。 2.2发电厂管理信息系统的实现 针对上述所叙述的状况，管理信息系统的实现离不开发电厂高层、中层、低层的各层人员的支持与努力。在设备管理过程中，对于系统维护电厂所有与生产设备有关的的设备台账信息资料，中低层人员应该采用结构化的信息形式，进行设备的基本信息定义，根据系统设定一定的时间对设备进行定期的维护检查，做好相应的记录工作。运行管理是生产管理的重要步骤，管理系统的操作技术人员利用网络技术辅助发电运行人员接收调度指令并安排好发电计划，对设备运行及人员管理日志进行实时数据采集和读取，使人员和设备都有较准确的
“两票”管理制度
“两票”管理制度 一总则 1.1为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的09版《国家电网公司电力安全工作规程》《变电所和发电厂电气部分》,参考山西省电力公司05版《电气、线路操作票和工作票制度执行程序的补充规定》、《热力 机械工作票补充规定》，结合风场实际情况，制定本制度 1.2 “两票”是指操作票和工作票，是保证安全生产的重要组织措施，各风场应高度重视，严格要求，严格执行，严格考核。 二操作票管理制度 2.1、风电场应编制根据各种运行方式及停电范围编制的典型操作票，在填写操作票时根据操作任务，结合实际运行方式及设备状态，仔细参照典型操作票，不准随意增项、减项，需要有所变动必须通过风场主管领导同意。 2.2、值班人员在操作中应使用规定的调度术语。 2.3、复杂的操作（如主变的停送电）场长或安全员需提前组织讨论，熟悉操作要点和安全注意事项并对此操作做好第二监护。 2.4、倒闸操作前应根据调度命令、工作票的要求，准备好接地线、遮拦、标示牌等安全工器具和操作票。 2.5、操作票的填写与使用规定： 2.5.1操作票应用黑色中性笔填写，字迹清晰、工整，禁止涂改。 2.5.2每份操作票只能填写一个操作任务。
2.5.3操作任务应写明设备所处的状态，即运行、热备用、冷备用、检修。 2.5.4操作票应按编号顺序使用，一个操作任务使用一张以上的操作票时，前页备注项应写明“下接XX号”续页操作任务栏 写“上接XX号”项目顺序编写要连续。操作的开始时间及结束时间填入第一张票上相应栏内，在终了页上签名。 2.5.5填写过的操作票，根据执行情况在操作票第一页的右上角盖“已执行”或“未执行”印章。每月由场长或安全员审核后，在操作票最后一页的左下角盖“合格”或“不合格”印章，并在每月安全生产例会中对操作票进行分析总结。 2.6、倒闸操作应注意的事项 2.6.1几个操作任务能同时操作可以将人员分成几个小组进行操作，但应注意相关联的设备相互衔接，勿使其遗漏或重复操作，一个操作小组在同一时间里只准执行一个操作任务。 2.6.2检查开关、刀闸的开合位置，应以机构的实际位置为准，禁止只根据远方信号、仪表指示判断开关分合位置。 2.6.3主变中性点接地刀闸操作按调度命令执行，但在主变停送电前都必须先合上中性点接地刀闸。 2.7、进行下列操作必须使用操作票或操作命令卡： 2.7.1高压设备正常停送电操作应填写操作票。 2.7.2低压系统倒换操作应填写操作票。 2.7.3事故处理后恢复送电操作应填写操作票。 2.7.4拉合接地刀闸或装拆接地线应填写操作票。
班组设备缺陷管理示范文本
班组设备缺陷管理示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
班组设备缺陷管理示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 变电站作为电力企业的重要生产部门，一旦发生了事 故，轻者造成设备损坏、减少供电量，重者可能使系统解 列，发生大面积停电等恶性事故。不仅给企业带来重大的 经济损失，还会造成恶劣的社会影响。金家岭变电站是安 微省6个220kV枢纽变电站之一，为了保证变电站的安全 运行，该站抓住及时发现、及时分析设备缺陷及加强设备 缺陷管理3个环节，使班组缺陷管理水平上了一个新台 阶。 1 缺陷的发现 为了及时发现设备缺陷，应从3个方面入手： （1）加强巡视，在正常巡视中及时发现设备缺陷，并 对发现的轻微缺陷进行跟踪观察。
例如本站的2774开关A相液压操作机构箱内工作缸渗油，属一般缺陷。但自发现后就对它进行了跟踪监视。20多天后，渗油发展到漏油，约50s一滴，已属重大缺陷。若不是及时发现，等油箱的压力降低时，可能导致开关跳闸闭锁，遇有故障将会越级跳闸，扩大事故。 （2）操作中发现缺陷 在一次停用220kV1号PT的操作中，按正常的操作步骤，将2台压变的低压并列运行后，将1号PT的低压空气开关跳开。留在控制室内监视的人员发现220kV I母电压突然降低较多，马上通知操作人员停止操作，恢复原方式运行。后经继电保护人员检查发现因220kV新增了2条线路，由220kV2号PT代所有220kV保护时，使PT的二次空气开关过载。随后更换了空气开关，避免了一起220kV 开关无保护运行的隐性事故。 （3）检修中发现缺陷
火力发电厂安全性评价管理信息系统的设计(正式版)
文件编号：TP-AR-L8866 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 火力发电厂安全性评价管理信息系统的设计(正 式版)
火力发电厂安全性评价管理信息系 统的设计(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1. 引言 现代社会中，电力工业的安全生产对国民经济和 人民生活有着举足轻重的影响，做好安全生产工作始 终是发电企业的永恒主题。然而，由于我国电力工业 的特点及人员、设备、管理以及环境等诸多方面的原 因，目前在发电企业中普遍存在着许多不安全的因 素，因此，为了提高反事故工作的可预见性和安全投 资效益，达到对可能发生事故的超前控制、将各种事 故消灭在隐患之中，用一种科学的方法分析、预测电 力生产设备系统中可能发生的事故及其概率的高低，
具有重要的意义。 安全性评价是一项目前国际上比较流行的一种对安全工作系统化、规范化、可操作性强的管理模式，它是对一个系统（大到一个企业，小到一个车间、一个班组、一项工程设计、一个工艺流程、一个装置或设备等）的安全性进行识别，并给出定性或定量的评价的工作，使用这种方法可以预见到系统客观上存在但尚未引发事故的各种危险因素，并对系统的安全性作出大致的评价。因此，搞好安全性评价对提高发电企业的安全生产工作水平，降低安全事故的发生率具有重要的意义。 现代社会是一个科学技术飞速发展的时代，特别是计算机科学的兴起，使我们的社会生活发生了巨大的变化，计算机以快速、高效的性能，改变了我们工作和生活的方方面面，把我们从繁重复杂的工作中解
两票管理制度演示教学
两票管理规定 WHNY LM/ZD-122-2015 第一条总则 为了保证公司施工、检修、安装、维护、调试等工作的人员的安全，保障设备运行的安全，确保参与作业人员的人身安全，防止事故的发生。特制定本规定。 本规定适用于公司及外围单位生产现场检修作业所使用的工作票管理。 第二条组织与职责 机电动力部负责制定和修改两票管理规定，安健环部负责两票的监护与实施，各厂、矿，施工单位认真执行。 工作票负责人的职责 （一）保证检修全过程工作的安全进行。 （二）对工作人员给予技术上的必要指导。 （三）随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。 工作票许可人的职责 （一）确保检修设备与运行设备已隔断。 （二）安全措施已完善和正确地执行。 （三）对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸的危险、检修设备带电、停电部位及注意事项等。 工作票签发人的职责 （一）审查检修工作内容是否必要和运行工况是否允许。
（二）审查工作票上写的安全措施是否正确和完善。 （三）经常到现场检查此项工作是否安全进行。 第三条必须要办理工作票的项目 （一）在防火重点部位或场所以及禁止明火区域进行明火作业 （二）在发电，变电运行去作业 （三）在临近高压带电体去作业 （四）进入金属容器内作业 （五）土石方爆破等其他危险作业 （六）设备检修作业 第四条工作票分级 检修工作票实行分级管理分级签发，分为三级 （一）一级为公司停产检修（主要包括国庆、五一元旦等节日期间对平时无法停止检修的设备的进行检修等）。公司停产检修，需要机电动力部部长签发，调度室主要负责人许可，检修工作实施厂矿分管副厂或副矿负责。 （二）二级为厂矿重点设备检修（指直接影响厂矿正常生产的重点设备检修）。厂矿重点设备检修，需要主管机电副厂或副矿签发，厂矿调度室许可，检修工作实施单位车间主任或区队长负责。 （三）三级为车间区队计划内检修（包括正常维护时间内的设备检修， 设备一般性检修等）。车间区队内计划内检修，需要实施单位主管机电车间副主任区或副队长签发，负责工作的班组长许可，检修工作现场指挥人负责。 第五条工作票所列人员的基本条件 一、工作票的签发人应是熟悉作业相关人员、熟悉设备情况、熟悉相
自动化系统设备缺陷管理制度
编号：SY-AQ-04045 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 自动化系统设备缺陷管理制度Equipment defect management system of automation system
自动化系统设备缺陷管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、设备缺陷管理制度 1.1、设备缺陷管理的目的 缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的自动化系统存在的问题，以便按轻、重、缓、急消除缺陷，提高自动化系统的健康水平，保障自动化系统的安全运行。另一方面，对缺陷进行全面分析，总结其变化规律，为大修、更新改造自动化系统提供依据。 2、设备缺陷的分类 设备缺陷根据其严重程度，一般分为三类： 2.1、一般缺陷：指设备状况不符合规程要求，但近期内不影响设备安全运行。 2.2、重大缺陷：指设备有明显损坏、变形，近期内可能影响设备安全运行。 2.3、紧急缺陷：指设备缺陷直接影响设备安全运行，随时有可能发
生事故，必须迅速处理的缺陷。 3、设备缺陷的处理 建立设备缺陷记录簿，远动人员在巡视中发现的缺陷应及时记录在设备缺陷记录簿上，写明缺陷情况，提出处理意见。重大及以上缺陷应立即向主管领导回报，并根据缺陷严重程度进行处理。自动化设备存在缺陷但不影响安全运行，应加强监视，针对缺陷发展做出分析和事故预想。 4、设备缺陷消除的期限 缺陷消除的期限一般规定为：紧急缺陷应予24H内消除；重大缺陷视其严重程度在1个月内安排处理；一般缺陷可列入季度或年度大修计划进行处理或在日常维护工作中消除。 5、处理设备的原则： 处理缺陷时，要严格执行有关规程规范，严禁违章作业。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
变电站综合管理信息系统的设计方法word文档
变电站综合管理信息系统的设计方法 1概述 管理信息系统（managementinformationsystem，简称mis）在现代社会已经深入到各行各业，mis是一个不断发展的新型学科，mis的定义随着计算机和通讯技术的进步也在不断更新。随着信息时代的来临，电力行业传统的管理方式已经无法满足我国经济的迅速发展和居民生活水平提高的需要。要提高供电质量和供电可靠性，改变电力系统的基本供电单位—变电站的供变电质量是解决这个问题的必由之路。要提高一个企业的生产质量，首先要提高企业的管理水平。因此，变电站综合管理信息系统的建设已经成为建设和改造城市电网的首要任务。 变电站管理是一项复杂、枯燥、安全性要求高，制度严格，逻辑结构复杂，重复性大的业务。特别对于各变电站分布在不同的地区，变电站人员的文化素质参差不齐，各项记录以及工作票、操作票要求严格来讲，人工处理这项业务显得工作繁重，而且容易出错，给变电站管理造成不便。目前的变电站及其上级部门变电工区之间存在的问题是由于信息过度分散管理而造成信息资源的浪费和资源短缺共存的现状，一方面变电工区对变电站信息资源的收集，目前还处于手工方式，信息的可靠性，准确性低，需要采用自动化管理方式提高管理水平。另一方面。各变电站与工区的信息存贮处于孤立状态，这与电力系统所要求的达到各个部门之间密切配合，职能独立又相互配合的要求是脱节的。 针对这种情况，开发出一套适用于变电站的综合信息管理系统具有重要的现实意义和经济价值。本系统采用了基于web的分布式系统作为变电站综合管理信息系统的解决方案。基于web的分布式系统具有优越的系统特性，即整体性、目的性、层次性和耦合性、动态适应性。web分布式系统结构具有很多传统client/server结构不具备的优点，而且又紧密结合了internet/intranet技术，是技术发展的大势所趋。变电站综合管理信息系统采用基于web 的分布式系统作为解决方案，不仅符合了用户的需求，也符合了未来的发展趋势。 2系统的设计 2.1设计原则 对变电站综合信息管理系统总的设计原则是：统一规划、分步实施、追求合理、突出实用。统一规划:从计算机网络结构，数据库规划，应用系统规划以及系统的实用性、可扩展性上进行统一规划，以使变电站的管理水平能够在一定投资的基础上向前迈进一大步。 分步实施:在完成对变电站mis建设的基础上进行完善和改进，再根据各变电站的实际情况推广到各变电站去。 追求合理：在系统设计开发过程中，将尽力追求软件系统结构的合理性、处理流程的合理性以及软件所体现的管理思想的合理性。 突出实用:在进行设计开发时，必须把软件的实用性放在突出地位，强调系统的可用性、可靠性、安全性和易操作性。 2.2设计思路 基于web的变电站综合管理系统的设计是一个不断改进和反馈的过程。图2-1是进行基于web的变电站综合管理信息系统的设计思路图，图中虚线表示反馈，在每一个过程都可能对前面的过程产生反馈。 2.2.1系统界定