2021年人员招聘水土不服问题
一、人员招聘水土不服问题
欧阳光明（2021.03.07）
情景问题：公司薪酬水平低，员工流失率高，招聘要求高，在校招聘困难，需要中长期人才规划吸引留住人才。
1、派员进行流失人员情况调查，并分析原因；
2、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求；
3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度；
4、进行员工岗位分析，确定岗位特点、要求，明确招聘人员所需的技能和任职资格；
5、扩大招聘范围和采用多种途径。
1>、派员直接到有关高职院校进行上门招聘；
2>、与人力资源市场的联系，提出招聘需求信息；
3>、优先保证内部招聘，如果内部人员不能满足，再考虑外部招聘。
4>、尝试通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需人才；
6、对参加招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力；
7、加强培训，提高现有岗位人员的个人素质和工作能力；
8、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析；
9、派员设法与流失人员面谈，了解流失原因。
10、向公司高层汇报，争取高层支持；
制定招聘方案：（1）确定招聘广告发布形式，如网上招聘等。 2）确定招聘人数。（3）确定招聘流程。
二、重大工伤事故发生
情景问题：重大交通事故，安全卫生，有人员伤亡等
1、立即向公司主管负责人及总裁报告。
2、立即根据公司安全生产应急预案组成事故处理小组。
生产安全事故
3、要求公司所有同类产品生产单位排查事故隐患，修复通风系统，严格监测车间的空气环境，一旦发现超标马上加大室内排气量，防范类似事故再次发生。
4、向地方安全生产监督管理行政部门报告。
5、联系医院，全力做好伤者的救治工作。
6、联系事故车间职工的家属，做好安抚准备工作。
7、严格执行以《安全生产法》《职业病防治法》为主的法律法规，大力推进生产工艺改革。
8、加强职业卫生培训和教育，增加职工安全生产知识，提高自觉防护意识。
交通事故
3、联系相关医院和交警部门，确保伤病员的全力救治；
4、联系伤亡员工家属；并做好去相关医院的车辆
5、联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益；
6、与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与经销商的关系，求得理解；
7、做好伤亡员工家属前往郑州的准备；
8、联系保险公司，协商理赔事宜；
9、事故处理完后，要召开一次会议，分析事故原因，修改应急预案，防止事故再次发生。
三、绩效考评不配套
情景问题：绩效考核存在不合理
1、仔细研究原来方案存在的问题，召集相关部门人员进行讨论解决；
2、跟部门经理和员工沟通，了解他们对绩效考核方案的看法；
3、侧面了解相关部门满意度低下的真正原因；指导绩效专员重新修正研发部门的考核方案，修订研发部门的末尾淘汰制；
4、组织所有中层干部进行“关于如何正确考核员工”的培训；
5、将此事形成文案汇报分管老总，看其对此事的看法；
6、为员开设绩效考核的培训，让大家正确看待考核；
7、确保绩效考核方案的制定必须有员工参如，确保公平与效率，发挥好激励作用；
8、建议适当延长研发部门的考核周期，部分指标以一年或者项目关键阶段作为考核周期；
9、了解其他部门对目前考核方案的具体看法；
情景问题：目标考核进展缓慢，部门对监督不配合
1、请在近期内根据工作安排继续落实新方案；
2、召开各部门会议，分析绩效考核系统进展缓慢的原因；
3、向各部门解释新绩效考核系统的目的、意义和要求；
4、肯定已完成方案制定部门的成绩，推广他们的做法；
5、派员协助各部门制定新考核体系；
6、在原定时间基础上，适当延长2-3天时间，让各部门能充分结合公司要求做好新方案；
7、监督小组及时加强与各部门的沟通和协调，确保新考核体系的制定与公司提出的总目标的一致性；
8、确保绩效考核方案的制定必须有员工参加，确保公平与效率，发挥好激励作用。
四、专业队伍组建与培训
情景问题；专业队伍组建员工在岗专业岗位培训效果不理想，需外部培训，财务无预算
1、为树立公司良好形象，确保工作如期开展，必须开展好本次英
语培训；
2、与工程师面谈，了解培训效果不好的原因；
3、认真总结这次岗位培训情况，分析效果不好的原因；
4、与工程部沟通，请他们放心，英语培训一定要进行，人员可以
如期派出；
5、与英语学校沟通，拟定外语学校培训方案；
6、与财务部门沟通，拟定新增培训费用预算；
7、加强培训工作管理，对培训情况进行跟踪评估，确保效果；
8、要吸取教训，今后在培训开发上要注意：
①要注意过程控制，确保效果；
②要考虑公司在某地业务的拓展，重点要做好相关员工英语培
训；
报关员培训，公司需要，员工积极，没有预算。
1、立即向公司高层汇报，提出选送人员外出培训的方案；
2、拟定外出培训所需追加经费预算方案，报相关领导和财务部；
3、确定送培对象，签订公司与送培员工的培训协议；
4、确定老报关员与新报关员一一对应实践辅导责任；
5、制定外出培训考核方案，提出培训费用报销办法；
6、确定今年报关员补充计划人数，并在公司内部发布报名信息；
7、调查各个报关员培训机构的资质声誉、开班时间、费用标准、
考试通过率等；
8、根据对培训机构的调查结果，选择最佳培训机构并进行沟通；
9、拟定公司与送培员工签订的约定服务期的培训协议。
五、高管离职现象分析
情景问题：业务调整，部门合并，员工流失，高管离职，人员分歧，考核不好
1、明确公司的决定是不可更改的；
2、与环保小组项目负责人座谈，了解原化工小组人员离职原因；
3、与原化工小组人员面谈，调查了解工作现状及不满意原因；了解是功能性离职还是失能性离职，并做出相应安排；
4、召开离职人员座谈会，感谢他们为公司所作的贡献，并为他们办理相关手续；
5、加强工作职位分析，做到人员与职位匹配；
6、建立吸引和留住员工的长效机制；
7、建立员工沟通平台和申诉机制；
8、加强团队建设；
9、加强沟通，建立与公司战略目标一致的人力资源规划；
10、绩效考核方案要注意员工的参与，充分发挥激励作用。
思路2
1、深入调查高管离职原因，分析问题根源；
2、与高管进行面谈，了解其离职的真实想法以及对公司发展的建议；
3、调查同类职位的市场薪酬，比较高管的薪酬水平；
4、分析高管的薪酬结构，低基本工资、高绩效工资，最大限度地发挥激励作用；
5、引入经营者年薪制，适当发放股票和期权，以吸引和留住人才；
6、完善职业生涯发展规划机制。
六、空缺岗位如何补充，管理人员岗位调整
情景问题：业务发展，岗位调整，新项目上马急需人才，干部调整，补充管理人员等
1、准备两年来各部门的绩效考核评估结果；
2、分析绩效考核排名靠后部门存在的原因；
3、准备现有组织架构图和高层、中层干部名单；
4、实施同行业人员薪金调查，拟定新设岗位薪酬方案；
5、根据新上项目，进行岗位分析和胜任能力评估；
6、根据考核结果和人才库名单，初步确定拟提升人员名单；
7、拟定调整人员的工作岗位安排建议；
8、完善中层干部培训方案，提高中层干部素质；
9、完善绩效考核机制，充分发挥激励作用。
思路2：
1、进行岗位分析，完善岗位职责书和作业指导书，构建岗位胜任力模型；
2、首选内部招聘，张贴招聘信息，鼓励内部员工竞聘；
3、如果内部选拔没有适当人选，则选择外部招聘，需总结以往的招聘经验，选择适合的招聘渠道，如校园招聘、高新技术人才专场招聘、网络招聘等；
4、筛选简历或应聘申请表，确定面试人选；
5、组织实施面试，对于高级人才的测评，一般采用评价中心法（包括职业心理测试、公文筐测试、结构化面试等）；
6、上岗前，要对新员工进行上岗培训，包括公司的规章制度、岗位的操作文件等；
7、制定/完善岗位薪酬制度；
8、提炼岗位绩效指标，制定/完善岗位绩效考核制度。
七、员工违纪处理
情景问题：假公济私，私自收取回扣，不遵守纪律，违反制度等
1、立即上报违纪员工的书面调查报告；
2、派员前往调查；如果调查不实，将按规定给与上报总经理予以相应处理；调查如果属实，将按有关规定给与违纪员工相应处理；
3、调查期间请做好有关预防工作，注意保密；
4、向受牵连公司道歉，挽回公司形象；
5、向员工调查时，一定要取得其本人书面签字的文书；
6、对总公司派出人员失察给下属公司造成损失，表示深刻歉意；
7、改进员工培训开发内容，加强法纪教育；
8、物色称职人选接替违纪员工工作；总结经验，吸取教训，强化管理，防止类似事件再次发生；
9、以上意见形成书面材料报总裁
八、新建营销点招揽人才
情景问题：新建分厂，与合作公司技术人员合作，岗位设置和人员安排
1、电话向总裁汇报，约定面谈时间，并做好如下安排：
2、向分厂负责人了解所需人员配置情况；
3、与外协公司专家座谈，听取生产线人员设置要求；
4、派员协助分厂进行岗位设置；
5、对生产线岗位作出岗位分析和胜任能力评估；
6、调查行业其他公司同岗位人员配置及薪金水平；
7、与财务部门沟通确定分厂生产线员工薪酬政策；
8、安排人员依据相关要求，拟定人才需求计划；
9、做好会议安排，拟定会议议题。
九、团队奖励计划，奖金分配不合理
你好，感谢你对奖金分配方案的思考，我将派员做好方案调整，并作如下安排：
1、请提供一份今年以来部门的绩效考核情况和奖金分配情况报告；
2、调查了解奖金分配情况，分析不合理原因；
3、与员工座谈，听取员工对奖金分配方式的意见；
4、分析业务部与公司其他部门的业务区别；
5、在业务部的协助下做好基于项目小组模式的奖金分配方案；
6、在制定基于项目小组模式的分配方案时要注意与原定方案的基本平衡；
7、要注意效率与公平；要是分配方案起到激励作用；
十、参加各种各类会议
研讨会，本人参加
1、了解研讨会内容、议程；让培训专员和培训公司联系索要详细培训信息、资料，争取价格折扣。
2、如果培训费用不超过预算，确定要参加此次研讨会；
3、开会之前向老总汇报，并说明工作安排；
4、参会期间和专家建立联系，扩充公司的师资库；
电话通知派员参加会议，并提出如下要求：
1、会议研讨内容与我公司所正在开展的工作密切相关，参会有利提升工作质量；
2、会议规模大、层次高，有立体声公司形象；
3、有助于学习其他公司和专家的经验；
4、可以丰富和提升参会人员的专业知识；
5、可以发现人才，丰富我公司人才信息库；
6、需做好参会的有关准备工作：
①做好参会的资料准备；
②确定食宿及交通事项；
③安排好参会人员参会期间的工作，以利参会人员作预安排；
7、会后要做好会议精神的传达和学习；
十一、人员流失，员工空岗，影响士气
尽快给予处理，先做好如下准备工作：
1、向公司高层汇报，并提请公司高层注意问题的严重性；
2、在销售部门内进行员工薪酬满意度调查，重点是对薪酬结构的
调查；
3、进行外贸销售岗位的市场薪酬调查；
4、与销售部经理沟通，商讨薪酬结构的存在问题；
5、召开销售部门员工座谈会，征求对现有薪酬制度和结构的改进建议；
6、制定销售部门新的薪酬改进方案
7、薪酬改进方案中，加强非货币收入的设计；
8、在销售部门开展企业文化和忠诚度的培训；
9、制定与绩效挂钩的激励政策和评奖标准，与年度收入挂钩。
十二、大量裁员引发冲突
1、第一时间向公司领导汇报；
2、启动公司处理突发事件的应急预案，控制住局面；
3、由工会负责人出面，与被裁员工代表进行深入沟通，做好解释和安抚工作；
4、按国家规定，对于公司应该提供经济补偿的员工，补偿款要尽快全部交给被裁人；
5、公司聘请培训师为被裁员工进行心理疏导，帮助他们调整心态，建立再就业的信心；
6、深入调查裁员原因，总结此次事件的经验教训；
7、完善公司突发事件的预警机制，及早发现、及早处理，尽可能避免突发事件的发生；
8、建立、健全员工职业生涯发展规划制度，为员工提供更多的岗位选择的机会；
9、注重发挥工会的作用，在公司内部营造和谐的劳动关系。
如需要裁员：
1、详细了解调查情况
2、了解被裁部门人员绩效考试资料提出初步计划
3、根据更换岗位特征了解所需人员的同行业薪资水平，
4、提供所需部门市场人才供应情况，公司内人才储备情况。
5、并制定裁员可能对公司带来的费用。新招聘会产生的费用。新人员会带来的人工成本。
6、根据公司规划，研究增加成本是否符合公司规划，并提出书面报告。
7、向总裁回复，建议分阶段进行
十三、工伤事故频频发生
1、向基地人事管理人员了解工伤情况，并确定基地主管了解情况的严重程度。
2、调查了解职业中介机构的情况。
3、了解基地生产作业场地的安全保护与预防措施情况如何。
4、了解离职原因。
5、对员工做安全生产培训。
6、通知招聘主管做好人员招聘的计划，关注招聘中介与招聘对象的集中性。
十四、费用超支问题
1、答谢财务部门负责人的工作理解与提醒。
2、了解部门费用使用的具体情况。
3、要求各主管就计划外开支做出书面说明。
4、召集部门主管人员会议，预计12月需开支费用。
5、根据工作具体情况，向总经理报告追加费用计划。
6、要求各主管严格控制费用开支。
答题思路2：
1、深入调查费用超支的原因；
2、与财务部充分沟通，说明情况，争取其理解和支持；
3、将预算中不急于实施的项目延期到下一年度，将相应费用挪到本项目中使用；
4、年初制定预算时，除了考虑计划支出外，还要考虑到突发事件；
5、制定预算前，一定要进行详细的市场调查，要符合当前的市场行情；
6、预算一旦制定，就要严格执行；
7、安排专人每月统计费用支出情况，时时监控费用流向，并对照预算进行评估，发现超支苗头，及时纠正；
8、将费用支出情况（节省或超支）作为绩效考核的一项指标，并与薪酬挂钩，引起员工重视；
9、加强员工培训，增强员工“以厂为家”的意识，鼓励员工节约开支。
十五、下属辞职问题
1、对员工的关心不够表示歉意。
2、与辞职员工面谈了解离职的真实原因，并就部门人员情况做侧面了解。
3、帮助员工解决提到的客观问题，尽量挽留。
4、与辞职人员的下属沟通，了解工作情况。
5、根据与辞职人员沟通的结果，做好人员工作安排
十六、360考核适用性
1、与主管营销的老总，营销部经理沟通，看其对考核的看法；
2、向公司360度实施比较好的部门了解情况；
3、与业务员座谈了解他们对于绩效考核标准设定的看法；
4、了解360度评估内容的设定情况；
5、仔细阅读分析报告；对蒋伊凡的建议给予肯定和认可；
6、约定时间，与绩效主管探讨关于360度评估实施；
7、咨询外部专家，或参加相关培训，了解360度考核的实施条件和技巧；
8、有初步结果后向老总汇报此事；
十八、福利制度调整
1、要求福利处做一次员工福利满意度调查，确定有无提高福利计
划的必要。
2、要求福利处跟踪处理满意度调查结果，如有必要进行福利计划的提高，请与财务部沟通，确定提高的幅度和比例。
3、要求福利处根据财务分析提供福利计划的具体实施意见。
4、建议人事处调查人才需求供给现状，提前做好人才储备工作。
5、加强员工思想教育，提高员工忠诚度。
6、要求劳资处对核心员工的薪酬满意度进行摸底，做好核心员工的稳定工作。
十九、劳资争议引发冲突
1、提出进行调查，了解事情真相；
2、约谈闹事员工，了解他本人的态度，以及他对本人工作的申述；
3、要求劳资处提交绩效考核结果，分析考核结果的真实性；
4、对克扣临时工工资事情进行深入调查，追查事件产生原由；
5、如此次事件属实，对闹事人员作出处理；
6、对克扣的工资及时补发，以避免突发事件的发生。
二十、薪资调整计划\薪酬制度存在缺失
1、做好市场薪酬调查，员工满意度调查，提倡员工参与。
2、确定员工加薪比例。
3、做好薪酬调整财务预算。
4、调整核心员工工资，调整工资结构。
5、降低一般事务性岗位员工，欠妥。员工流动率过高，会给企业带来负面影响。
6、征求老总意见，与上级进一步沟通。
二十一、岗位人员不能胜任，预期大量裁员，人员调整
1、通过这几年的绩效考核结果等信息了解技术开发部人员基本情况；
2、与赵经理面谈听取建议，并与之探讨人员大幅裁减对工作的影响程度；
3、听取赵经理直接上司技术副总对当前技术人员素质结构的看法；
4、做好替换成本与人力投资资本的预算；
5、收集技术开发部人力资源规划所需资料信息；
6、向赵经理和招聘主管了解高素质人员招聘渠道；
7、拟定技术开发部人员的培训计划；
8、如果确实需要裁减员工，要分批、结合绩效考核进行；
9、建立技术开发部的考核机制，建议用淘汰、转岗而不是裁员的方式进行；
10、与猎头公司联系，探讨替换现有人员的可行性。
二十二、派遣工与本公司员工纠纷
1、准备文件依据：公司是否要承担赔偿责任，关键在于该员工造成他人损害是否是“因执行工作任务”，与他是否是派遣工没有区别。
2、这派遣员工与他人争吵和打架，是因为自身情感私人原因，致人受伤的行为与执行工作任务并无关系。受害人应当直接找该职工要求赔偿。
3、检查与劳务派遣单位签订的劳务派遣协议，是否约定派遣工的年休假等待遇。
4、立即召集各使用派遣工的部门，对派遣工的情况进行评价。对与本公司合作的劳务派遣公司进行一下梳理。
5、劳务派遣单位有协助本单位进行员工管理的义务，应加强对员工的教育管理。
6、检查现有岗位用人情况，除了临时性、辅助性、或者替代性的工作岗位外，避免使用劳务派遣工。
7、本公司对劳务派遣工的日常管理仍负有主要责任，要严格管理，提高效率。
8、如果侵害行为与工作无关，即使发生在工作时间、工作地点，用人单位也不承担责任，由该员工自己承担。
9、如果劳务派遣协议没有约定年休假等相关待遇，必须尽快就此做出补充约定。
二十三、内部招聘、无领导小组招聘
1、编制讨论题目；选择题目类型；通过广泛收集资料，编写初稿；通过互联网，或向有关专家咨询，调查题目的可用性；进行试测，着重观测题目的难度与平衡性；修改完善讨论题目；
2、向高层领导汇报这项活动的具体做法，以求得领导支持。
3、设计评分表；
4、对考官事先进行培训。内容包括；选定参与评分考官；接受专业的系统培训；进行模拟评分练习；
5、编制计时表，讨论时间一般控制在1——1.5小时；
6、与办公室等有关部门协作，选定场地，并作好录像等设备准备；
7、确定讨论小组，一般为6——9人一组。
8、向公司全体员工发出公告，宣传这次活动的目的意义与操作办法，动员员工积极参与。
二十四、职业培训可享政府补贴，具体操作
1、制定出既符合政府规定要求，又结合生产实际的可行性培训方案；
2、与一线生产部门沟通，提出在岗培训设想要求；
3、向公司高层汇报，阐述此项工作的必要性和可行性；
4、与市人力资源社会保障局相关部门联系，掌握政府的规定要
求，程序手续，补贴标准等；
5、邀请市人力资源社会保障局相关部门来公司具体指导；
6、做出培训经费预算；
7、做好培训资料、场地、师资、实训等准备工作；
8、做好受训员工的宣传发动工作。
二十五、薪酬调整/奖金激励失效
1、向公司分管研发的高层汇报；（3分）
2、与研发部经理沟通，找准问题，商讨对策；（3分）
3、召开研发部门员工座谈会，征求对薪酬制定和结构的意见和建议；（3分）
4、制定“基本工资+团队绩效工资+提成奖励”的薪酬结构方案；（3分）
5、建议对新品研发项目设定难度（或评价）系统，在薪酬结构中体现；（2分）
6、注重员工的团队合作意识和能力的建设，比如拓展训练等；（2分）
7、注重薪酬制定中非货币收入的设计；（2分）
8、强化企业文化建设。（2分）
二十六、招聘难，部门员工流失率高
1、指定入员到国际事业部听取意见，草拟适合公司特点的中长期
人才规划；
2、修改完善员工培训计划，重点突出英语培训；
3、与冯增约定时间，沟通看其对公司人才规划的具体想法和建议；
4、关于国际事业部从在校学生中招聘难的问题，可适当扩大招聘范围和招聘方式，制定新的招聘制度；
5、派员去国际事业部做访谈，查清员工流失情况，并分析原因；
6、派员做一份同行业薪酬水平调查，对比分析国际事业部薪酬水平情况；
7、派员与流失人员商谈，了解流失原因；
8、派员与财务等部门沟通，了解公司工资承受能力，确定国际事业部人员薪酬提升的可能性及幅度；
9、建立吸引员工、留住人才的机制；
10、向总裁汇报法这一事件。
二十七、高校实习生未及时培训，得不到部门认可
1、尽快拟定针对这批实习生的入职培训计划；
2、培训计划中突出公司的文化，优势和发展前景，安全意识和规程；
3、《员工手册》的相关内容规定应该适用于实习生，但同时要考虑实习生的实际情况和特点；
(血泪换来的教训)丽江大理香格里拉泸沽湖自助游攻略
丽江大理香格里拉泸沽湖自助游攻略指南（血泪换来的教训啊...） 此攻略将详述：饮食、穿衣、高原反应、购物等注意事项；路线和景点详情；交通详情等。 在呈上路线之前，无论如何得将血汗换来的经验教训分享一下。 首先是注意事项1、饮食。 云南小吃无比丰富，尤其到了丽江古城小吃一条街，还有酒吧咖啡吧之类的地方，象我这种吃货根本hold不住啊，但是，请大家千万悠着点，云南是非常会水土不服的地方。我是江苏人，去过北京河南山东安徽浙江香港海南韩国，从来没有水土不服过，但是到了云南，因为上吐下泻挂了两天水（PS：在当地报了两个小团，第一个团有近一半人拉肚子，第二个团有一半的人都挂过水...）。云南水质偏硬，特别容易引起拉肚子、上吐下泻之类的症状，所以肠胃弱的还是喝农夫山泉之类的矿泉水吧，想喝热水就把矿泉水倒壶里烧开。另提醒，美食很多，但不要贪食，再混上当地的水一喝，那绝壁是要上吐下泻的。 美食推荐：包浆豆腐，过桥米线，丽江粑粑，凉拌水性杨花，茉莉花炒蛋，纳西烤鱼。靠近忠义街的小小私房菜味道很不错。另，牦牛肉什么的都是浮云，hold住。 2、穿衣。 大理海拔2030，丽江海拔2400，泸沽湖海拔2600，香格里拉海拔3200。海拔越高，气温越低。我八月中上旬去的云南，在大理丽江泸沽湖，天气晴朗的话，白天长袖T 恤（短袖开衫）长裤即可，但早晚必须加外套，温差很大，只要天不大亮就好冷，如果天下雨，一定记得披上外套。建议买个披肩，可以防寒防晒还可以当拍照道具。 如果你要去香格里拉，必须带上冲锋衣或者厚外套，我在香格里拉的穿衣如下：下穿棉毛裤和外裤，上穿吊带、长袖T恤、毛衣、外套、和冲锋衣，脖子上围着围巾（披肩）。就这样早上还是略有凉意。 如果你准备去苍山和玉龙雪山，一定要租件羽绒服穿。苍山下了索道后海拔3900，玉龙雪山貌似4000多，非常冷，租羽绒服30元，租吧，冻啥也别冻着胃，下山后跟我似的上吐下泻犯肠胃炎要挂两天水，而且高原上挂水需要挂三瓶，一挂就是4个小时哦！ 另外，大家千万别穿什么皮鞋啊高跟鞋的，简直就是自虐，不说爬山，就是古城你也走不了啊，古城里全部是石头路，不是故宫那种平稳的石板路，是高低不平，坑洼严重的石头路，皮鞋会磕破的，高跟鞋根本连着力点都找不着，crocs和凉拖也尽量别穿，因为一下雨路上的石头就很滑，容易摔跤，更重要的是，冷啊！！！ 3、高原反应。 高反的症状有头疼、想吐、眼睛睁不动犯困、流眼泪等等。一般人在大理丽江泸沽湖这样的海拔是几乎没有高反的，若有可通过吸氧得到缓解。但，香格里拉上高反的人较多，一定记得买氧气瓶（68元一瓶，别买便宜的，有假！）。进入香格里拉地界，看到藏民的村落时就可以吸一些氧，预防高反，注意是预防！晚上睡觉前再吸一些氧，就能睡安稳了，不然晚上特别容易醒。 吸氧时用罩子罩住口鼻，罩子上的排气孔朝下安放，鼻子吸氧，嘴巴呼气，一次吸氧时间应持续2到3秒，不要一秒不到就松手，那样是没用的，大概吸三到四下就可以了。
企业国际化进程中的“外来者水土不服”
企业国际化进程中的“外来者水土不服” ——以惠而浦在华投资为例 摘要：跨国公司在海外市场经营时，常常会由于地域、制度和文化等方面的差异，承担东道国当地企业无需承担的额外成本，面临当地企业无需面临的经营障碍，而这些额外成本和经营障碍都或多或少会让跨国公司有些“水土不服”。本文以美国惠而浦集团在华投资、撤资、再投资的案例为背景，深入分析企业国际化的“外来者水土不服”现象以及企业如何克服“外 来者水土不服”，并总结相关经验、启示以供其他企业在跨国经营方面借鉴。 Abstract：When operating in overseas markets, multinational corporations often bear additional costs which l ocal firms in host countries needn’t bear and face the obstacles in management which local firms needn’t face,and that’s often due to the differences of region, system and culture. Those all additional costs and management obstacles may lead multinational corporations to someunacclimatization. In this paper, the case that American Whirlpool Group's investment, divestmentand reinvestment in China serves asthe background. And basic on the background,there is a deep analysis of enterprise internationalization "outsiders acclimatized" phenomenon and the paper also studies how companies overcome the "outsiders acclimatized" andsummarizes relevant experience,drawing inspiration for other companies in terms of cross-border business. 关键词：跨国公司；惠而浦集团；外来者水土不服 Key words：Multinational Corporations；Whirlpool Corporation；outsiders acclimatized 引言 在全球化时代，跨国投资成为必然。20世纪90年代以来，经济全球化对世界经济产生了越来越重大的影响，国际经济环境发生了深刻的变革。跨国投资的高速增长和企业的国际化进程的加速，大大加快了全球的产业结构调整和产业的国际转移，企业的国际竞争环境发生重大变化。为了适应新的竞争环境，以集团公司为主体的跨国企业纷纷加大了跨国投资的力度，力求在国际市场中取得竞争优势。 然而，跨国企业在国际化进程中常常会遭遇到“外来者水土不服”，这其中缘由涉及到东道国的政治、经济、文化、社会等外部经营环境等因素以及企业自身战略选择、经营策略、组织架构等内部因素。从宏观层面来说，东道国的政局是否稳定，社会文化对跨国企业的接纳程度，行业成熟度以及消费者消费水平的高低等等都会直接影响到微观层面上跨国企业经营战略的选择以及组织架构的调整，进而影响到企业的经营业绩。在这中间，文化距离是导致跨国公司在选择进入新市场的方法、产品定位、营销策略以及机构设置等方面表现的水土不服的关键原因之一[1]。本文以美国惠而浦集团在华投资、撤资、再投资的案例为背景，深入分析企业国际化的“外来者水土不服”现象以及企业如何克服“外来者水土不服”，并总结相关经验、启示以供其他企业借鉴。 一、惠而浦集团简介[2-3] 惠而浦集团创立于1911年，总部位于美国的密歇根州，其白色家电产品已连续多年保持全球市场占有率领先，有着“美国白色家电”第一品牌的美誉。在美国，每隔7秒钟就有一台惠而浦洗衣机售出，平均每两户美国家庭就拥有一台惠而浦洗衣机。惠而浦旗下拥有Whirlpool, Maytag, KitchenAid, Jenn-Air, Amana, Brastemp和Bauknecht等众多知名国际品牌；
人员招聘水土不服问题.doc
一、人员招聘水土不服问题情景问题：公司薪酬水平低，员工流失率高，招聘要求高，在校招聘困难，需要中长期人才规划吸引留住人才。 1、派员进行流失人员情况调查，并分析原因； 2、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求； 3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度； 4、进行员工岗位分析，确定岗位特点、要求，明确招聘人员所需的技能和任职资格； 5、扩大招聘范围和采用多种途径。 1>、派员直接到有关高职院校进行上门招聘； 2>、与人力资源市场的联系，提出招聘需求信息； 3>、优先保证内部招聘，如果内部人员不能满足，再考虑外部招聘。 4>、尝试通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需人才； 6、对参加招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力； 7、加强培训，提高现有岗位人员的个人素质和工作能力； 8、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析； 9、派员设法与流失人员面谈，了解流失原因。 10、向公司高层汇报，争取高层支持； 制定招聘方案：（1）确定招聘广告发布形式，如网上招聘等。2）确定招聘人数。（3）确定招聘流程。
六、重大工伤事故发生 情景问题：重大交通事故，安全卫生，有人员伤亡等 1、立即向公司主管负责人及总裁报告。 2、立即根据公司安全生产应急预案组成事故处理小组。 生产安全事故 3、要求公司所有同类产品生产单位排查事故隐患，修复通风系统，严格监测车间的空气环境，一旦发现超标马上加大室内排气量，防范类似事故再次发生。 4、向地方安全生产监督管理行政部门报告。 5、联系医院，全力做好伤者的救治工作。 6、联系事故车间职工的家属，做好安抚准备工作。 7、严格执行以《安全生产法》《职业病防治法》为主的法律法规，大力推进生产工艺改革。 8、加强职业卫生培训和教育，增加职工安全生产知识，提高自觉防护意识。 交通事故 3、联系相关医院和交警部门，确保伤病员的全力救治； 4、联系伤亡员工家属；并做好去相关医院的车辆 5、联系郑州交警部门，确定事故责任，全力维护公司利益； 6、与销售部门联系，确保货物安全，做好工作交接，处理好与经销商的关系，求得理解； 7、做好伤亡员工家属前往郑州的准备；
沃尔玛在中国水土不服
沃尔玛在中国“水土不服” 这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，然而，近十年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化搏杀中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难。 低调的沃尔玛仍然被中国区有史以来最大的一次人事震荡唤醒了。2005年2月27日，原沃尔玛中国区总裁张嘉声因为“家庭原因”辞职，这个体面的辞职原因并非事实的全部，在此后的内部会议中，沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威检讨了公司2004年的发展战略，“核心内容是沃尔玛灵活性不够而导致在中国市场的效率低下”，一位沃尔玛高层人士回忆。 即使沃尔玛此后保持缄默，但钟浩威所指——沃尔玛在中国市场本地化失误导致业绩滑坡的迹象已经越来越明显。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，沃尔玛(中国)以76.3亿的销售额位列第20位，而老对手家乐福销售额却达到了162.4亿元。 背景：美国巨无霸“水土不服”多重法宝面临失效 1996年，当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时，业界惊呼，最强劲的超级对手来了。9年之后，新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车”，不景气的迹象正越来越明显。 ——与竞争对手相比，沃尔玛开始被易初莲花、麦德龙等外资零售企业迎头赶上，而在与老对手家乐福的赛跑中也处于劣势，家乐福的开店数量达到53家，而沃尔玛只有39家。 ——沃尔玛的重要法宝，灵活高效的物流配送系统，即围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国只设立了39家分店，利用配送中心的规模效应来降低成本的优势仍然无法发挥出来，反而增加了沃尔玛的物流成本。 ——以山姆会员店为代表的零售模式受到挑战。这曾经是沃尔玛风靡欧美的零售业态，然而，这种会员制、仓储式的销售模式却无法让中国人掏钱，沃尔玛随后不得不承认这种业态并不适应中国市场，并将它改造成为流行中国的购物广场。 较量：“狼来了”并不可怕“老师”沃尔玛不敌中国“学生” 而在本土对手眼中，沃尔玛显然并没有最初想像中的可怕，“沃尔玛在本地化上需要努力，这给我们留出了机会”，物美集团董事长张文中对《环球企业家》说，他掌管的物美集团去年销售额135亿，2003年在香港上市。张的另外一个身份是全国政协委员，亦是国内“零售业外资过度开放”的主张者。在过去相当长的时间里，以张为代表的观点认为在家乐福、沃尔玛的强势外资零售业的冲击下，中国的零售业将不堪一击。 从“狼来了”的恐慌到试问“沃尔玛是否准备好”，张的观点见证了中国零售业竞争格局的变化——国内零售业的成长和外资零售业本土化的摸索。2004年12月11日，中国零售业全面对外资开放，国内外零售企业开始站在同一条水平线上竞争。 强势的沃尔玛运作方式同样遇到了固执的中国消费文化的挑战。与美国消费者不同，中国消费者更多是冲动性购物而并非目标式购物，中国消费者更多将逛沃尔玛作为一种休闲式的日常生活方式，一次性购物量少但对商品的生鲜度要求高；不仅如此，中国各地消费者的口味千差万别，统一采购的沃尔玛如何适应呢？而当中国的本地零售商都打出了“天天平价”的促销招牌时，“学生都在学老师，老师沃尔玛甚至就不知道采用什么样的促销方式了”，一位原沃尔玛的高层经理称。 决战：对垒家乐福死板作风导致全线溃败
中国版熔断机制水土不服的主要成因分析
中国版熔断机制水土不服的主要成因分析 新年开市四天，四次启动熔断机制，中国版的熔断次数和熔断速度在让股民唏嘘不已的同时也在拷问监管层：为何熔断机制在中国如此水土不服? 熔断如同保险丝，如果你家的保险丝一天断两次，有常识的人都知道该换根粗点的;如保险丝四天断四次，那必是电路出问题了。很显然，熔断机制未能达到监管层所预期的维稳效果。 相反，在市场静默一段时间后又成了股指加速下滑的助推器，并大大加剧了市场流动性的丧失。 2019年夏季的股市巨震突出的表现为流动性危机，而作为应对股市巨震的熔断措施又进一步加剧了流动性危机。我们认为，在我国特殊的市场环境中，熔断机制设计不合理、散户占比过大及有关方面应对不足是造成中国版熔断机制水土不服的主要原因。 我国的熔断机制仍是在保留涨跌停板的前提下实行分档熔断，这与国际上涨跌停板与熔断两者取其一的做法相悖。此外，由于推出时间过于仓促，5%、7%的熔断阀值并不合理，而且在制度设计中并未考虑期现联动的后果。 沪深股市在已有10%涨跌停板这一“熔而不断”的基础上，再加上5%和7%的两档熔断夹层，有叠床架屋之嫌。国外熔断机制的
引入是和T+0制度所共存的，因此在一定程度上承担了涨跌停板的作用。 而我国的这种设计得到适得其反的效果：4日的熔断测试表明熔断并未成为市场情绪的冷却剂，反而在一定程度上加剧了恐慌情绪。 据统计，2019年全年沪深300指数有15次涨跌幅度超过5%，而在万亿杠杆资金并未清除、经济持续下行以及注册制推出的预期下，2019年股市仍会震荡前行。 预计未来市场触及熔断阀值的次数还会更多。在这种情况下，过低的熔断阀值就如同给市场加上了紧箍咒，这一方面会严重干扰投资者预期，妨碍市场效率，影响市场微观的价格发现功能，另一方面在熔断后流动性迅速丧失会导致市场陷入停滞，而这恰恰是去年夏天市场巨震中连续循环下跌最重要的推手。 相对于美国7%、13%和20%的三档熔断阀值，我国设定5%、7%的熔断阀值及10%的涨跌停板制度过于接近、缺乏弹性。 我国的熔断是以沪深300指数为参考标的，只有当沪深300指数达到相应阀值后才会触发熔断，但此时三大交易所对应的其他期现货品种却同时停止交易。这种制度设计，沪深300指数和沪深300股指期货能很好对应起来，但包括上证50、中证500在内的指数和期货产品并未相互对应。 4日的行情下跌主要由中小市值股票所引导，中证500指数在第一档熔断前跌幅已达6.39%，相应的股指期货也已跌停。中小盘
2021年人员招聘水土不服问题
一、人员招聘水土不服问题 欧阳光明（2021.03.07） 情景问题：公司薪酬水平低，员工流失率高，招聘要求高，在校招聘困难，需要中长期人才规划吸引留住人才。 1、派员进行流失人员情况调查，并分析原因； 2、与财务部门沟通，沟通公司薪金提升的可能性及幅度，提出招聘经费需求； 3、加强企业文化建设，提高员工忠诚度； 4、进行员工岗位分析，确定岗位特点、要求，明确招聘人员所需的技能和任职资格； 5、扩大招聘范围和采用多种途径。 1>、派员直接到有关高职院校进行上门招聘； 2>、与人力资源市场的联系，提出招聘需求信息； 3>、优先保证内部招聘，如果内部人员不能满足，再考虑外部招聘。 4>、尝试通过定向培养、委托培养等方式直接从学校获得所需人才； 6、对参加招聘工作的人员进行培训，提高其业务能力； 7、加强培训，提高现有岗位人员的个人素质和工作能力； 8、派员做一份同行业工资水平调查，并与金工车间作对比分析；
9、派员设法与流失人员面谈，了解流失原因。 10、向公司高层汇报，争取高层支持； 制定招聘方案：（1）确定招聘广告发布形式，如网上招聘等。 2）确定招聘人数。（3）确定招聘流程。 二、重大工伤事故发生 情景问题：重大交通事故，安全卫生，有人员伤亡等 1、立即向公司主管负责人及总裁报告。 2、立即根据公司安全生产应急预案组成事故处理小组。 生产安全事故 3、要求公司所有同类产品生产单位排查事故隐患，修复通风系统，严格监测车间的空气环境，一旦发现超标马上加大室内排气量，防范类似事故再次发生。 4、向地方安全生产监督管理行政部门报告。 5、联系医院，全力做好伤者的救治工作。 6、联系事故车间职工的家属，做好安抚准备工作。 7、严格执行以《安全生产法》《职业病防治法》为主的法律法规，大力推进生产工艺改革。 8、加强职业卫生培训和教育，增加职工安全生产知识，提高自觉防护意识。 交通事故 3、联系相关医院和交警部门，确保伤病员的全力救治；
外出如何预防宝宝水土不服
外出如何预防宝宝水土不服 水土不服，指初到一个地区，由于自然环境和生活习惯的改变，暂时未能适应而出现的各种症状。如：食欲不振、腹胀、腹痛泄泻或月经不调等。当国庆长假来临之际，很多家长都考虑带着宝宝回家，或是带着宝宝出去旅游一番。这时如何防止宝宝的水土不服，便成了许多父母最关心的问题。 引发水土不服的原因 在正常情况下，人们的皮肤、黏膜以及与外界相通的腔道，都有细菌、真菌等微生物存在，这些菌群互相依赖，互相制约，彼此和平共处，相安无事，维持着人体与外界的平衡，这些正常菌群对人体不仅无害，反而有益。它们促进食物消化，而且抑制致病菌繁殖，这在医学上被称为生态平衡。 当人们外出时，由于生活环境使正常菌群的生活环境发生了变化，机体各部的正常菌群在种类、数量、毒力等方面都会发生变化，有些平时与机体共存的致病菌由于得不到制约，就会使人得病，而那些平时正常提供营养物质、帮助消化吸收的细菌也会受到抑制而减少，从而出现“不服水土”的症状，用医学术语来说，就是“菌群失调症”。水土不服当中，尤以“腹泻”更为常见。水土不服而引起腹泻的常见原因，是饮食上出了一些问题，比如： 1.饮食受到病毒如轮状病毒，细菌如大肠杆菌(最常见)、志贺氏杆菌、沙门氏杆菌、金黄色葡萄菌，寄生虫如梨形鞭毛虫等的污染。 2.饮食不洁。 3.饮食不节制。 4.饮食时，忽热忽冷。 5.饮食的营养不均衡。 回老家，出去旅行，春节期间带着宝宝外出，很多爸爸妈妈担心宝宝会水土不服。老人们说，预防水土不服，最好的办法是，临走时带上家乡一撮土，到外地后兑水喝(沉淀一下)，特别管用。当然，这是个土办法，实际效用有待验证。还是听听营养师Rayman妈妈怎么说吧，学个几招，即使你家宝宝水土不服了，你也不至于手忙脚乱。 目的地的第一顿辅食很重要 今年过年，爸爸妈妈要带6个月大的然然回四川老家过年，行李、送人的礼物等都准备妥当，突然想起宝宝的问题了：然然最近开始吃辅食了，四川和杭州的口味不一样，然然的辅食怎么吃啊？ 营养师Rayman妈妈：对于吃辅食的宝宝来说，到了目的地后的第一顿辅食很重要。可以用当地的水加上五谷做成粥。稍小的宝宝，尽量摄入单纯性食物，饮食以清淡、细软为主，三日为一种食物即可。 稍大的宝宝，吃了第一顿辅食后，每一顿添加一样新的食物，添加顺序是五谷、蔬菜、菌类、水果和动物性食材。头一天不建议吃生冷、油腻、添加盐的食物。 路途中尽量喝自己带的水 过两天，吕平准备带14个月大的宝宝回南方娘家，飞机一个多小时，汽车三个小时，她很担心宝宝会水土不服。“这回去广东，我和他爸都很担心。而且，我们这边是喝自来水的，娘家喝的是井水，我也担心宝宝无法适应。我总不能带很多水过去吧。”想起宝宝问题，吕平真想在杭州过年算了。 营养师Rayman妈妈：如果宝宝比较小，还在吃母乳，建议妈妈可以随时喝点白萝卜花椒水、山花生姜茶，这些东西有健脾暖胃的作用，可以防止妈妈感染风寒。妈妈拥有良好的体质是保证宝宝健康的前提。而且，妈妈在路上一定要多喝水，保持心情愉快，否则孩子吃了火奶，也可造成肠胃不适。 在路途中，要准备好暖水瓶，装满一路需要的水量。火车上的水杂质比较多，不建议饮用。到了目的地后，可以喝当地的水。一般情况下，从城市到农村，喝水不成问题，可以喝当地的井水。 上下车的时候一定要跟宝宝说明白，“爸爸妈妈要带宝宝去哪里要干什么”、“宝宝会看到谁”等。国外有研究表明，这种心理安慰对孩子的健康也会起到莫大帮助，别以为孩子小听不懂。
案例3 水土不服的导师制
案例3 水土不服的导师制 南科集团人力资源副总裁高天收到了公司商用软件事业部部长王大海“要求废止导师制”的邮件，原来，王大海手下项目一组的经理李牧然被竞争对手公司重金挖走了，还带走了年初分派给他的2名徒弟。他们这一走，不光拖延了项目进度，还严重动摇了军心，其他项目组被搅得人心惶惶。高天望着那封邮件中“导师制”这三个字，突然脑海中浮起四个大字“水土不服”——这不正是南科集团推行导师制的现状吗？！ 南科成立于1990年代初，专为客户开发财务软件。后来公司进入发展黄金期，陆续在全国各地建立了10余个分公司。伴随业务扩张的是员工数量的增长，南科每年新入职员工数量的增长始终保持在20％左右。那时候高天忙着到处招聘，南科的员工规模终于突破了万人大关，基本能够满足公司在国内和海外市场的扩张需求了。然而，新入职的80后员工却不让人省心——三天两头闹辞职不算，还隔三差五地整些“幺蛾子”出来：有撂下一同加班赶项目的组长，自个儿跑去看电影首映的；有坚决要请假去戈壁沙漠当驴友的；还有哭着闹着要求领导加薪的…… 尽管人力资源部组织了新员工培训，但是却没发挥多大作用——南科的企业文化随着新员工的入职被不断稀释，经理层与80后员工之间彼此埋怨、互不理解。那一年南科的新员工流失率达18.3％，远高于业内的平均员工流失率。集团董事长秦晋急了，给高天下了死命令：尽快找出解决方案，不仅要解决员工流失的问题，还要让新员工顺利融入企业文化。 高天想起在清华读EMBA时，曾经听一位教授介绍过，很多跨国公司，包括微软、IBM、英特尔在内，都在公司内部倡导、推行导师制，效果很不错。于是高天召集人力资源部主管们开会，讨论在南科推行导师制的可行性。虽然国内企业还鲜有实施导师制的成功经验，但大家都信心满满，觉得导师制这个洋工具一定能推动新员工认同南科文化，提高员工凝聚力。会后，大家分头行动，上网查资料、咨询管理专家、到企业实地考察……3个月后，人力资源部制定了导师制辅导制度与操作规程。 在人力资源部的推动下，首先在南科集团本部实施导师制。实施对象主要面向应届毕业入职的新员工，人力资源部选聘了276名导师，为每一位导师指派了两三名徒弟。
水土不服的成因及治疗研究概况_张玺
203 第11卷 第9期 2009 年 9 月 辽宁中医药大学学报 JOURNAL OF LIAONING UNIVERSITY OF TCM Vol. 11 No. 9 Sep . ，2009 中医上说：水土不服，病证名。指初到一个地 区，由于自然环境和生活习惯的改变，暂时未能适应而出现的各种症状。如：食欲不振、呕吐腹泻、月经不调或皮肤痒痛等。历史上关于“水土不服”的记载很多。如《宋书·索虏传》中云：“道里来远，或不服水土，药自可疗”；《三国志·吴志·周瑜传》说“不习水土，必生疾病”；明代《醒世恒言》中更是提到“大抵此症，起于饮食失调，兼之水土不服，食积于小腹之中，凝滞不消，遂至生热，升至胸中，便觉饥饿”。历史资料证明，“水土不服”与这种病症具有地域性，且主要与饮食条件、和周围环境的变化等因素有关系。 1 成因研究 1.1 各方学者的对水土不服成因的分析 现代医学对水土不服的研究成果很多，相应的 理论也十分繁杂。刘国应认为[1] ，水的硬度是引起水土不服的重要因素。不过，这种说法显然过于片 面。方磊平[2] 提出，产生水土不服的原因有很多，包括地球物理因素、精神心理因素、水土因素和微生物 因素等。摩卡[3]也给出自己的一套理论。他指出，造成“水土不服”的原因主要有水土性质不同，微生态平衡失调，地球物理因素的影响，精神、心理因素的影响和过敏反应5个方面。笔者比较认同这种说法，因为它可以较全面较透彻的对影响水土不服的因素进行分类。 1.2 影响因素 1.2.1 水土性质因素 不同地区和土壤中微量元 素、有机物、酸碱度、清洁度等情况不一样，这影响了各地的粮食、蔬菜、水果、畜产品等的品质[3]。人吃了这些食物以后，会对身体机能产生很大的刺激，有可能造成身体各系统机能的暂时性紊乱。由于人体有很强的适应能力，故可以在很短的时间内进行适应性调节。 1.2.2 微生态平衡失调 现代医学研究证明，不少水土不服其实是患者染上了“菌群失调 症”[4] 。从微观上看，栖息在机体的微生物与宿主之间所构成的微观生态关系，必将对机体内组织、器官、细胞等的生态环境有影响[5]。如果生 水土不服的成因及治疗研究概况 张 玺1，倪士峰1，刘 惠2，骆蓉芳1，吴一飞1，崔延堂1 （1.西北大学生命科学学院中药学系，陕西 西安 710069；2.西北大学附属小学，陕西 西安 710069） 摘 要： 在广泛进行文献检索的基础上，对水土不服的心理、生理和环境因素等各方面的研究资料进行了概述，同时阐明各种因素对水土不服的影响。简述了治疗水土不服的民间偏方和科学方法，为开发相关药物提供资料。 关键词： 水土不服；心理；生理；环境因素中图分类号：R228 文献标识码：A 文章编号：1673-842X (2009)09- 0203- 02The Causes and the Treatment of Acclimatized ZHANG Xi 1 ， NI Shi-feng 1，LIU Hui 2，LUO Rong-fang 1，WU Yi-fei 1，CUI Yan-tang 1（1.Department of Traditional Chinese Medicine，the College of Life Sciences，Northwest University，Xi'an 710069，Shaanxi，China;2.Primary School Affiliated to Northwest University,Xi'an 710069,Shaanxi,China） Abstract ： In the extensive literature search on the basis of the acclimatized to the psychological，physical and environmental factors and other research data are summarized at the same time to clarify a variety of factors acclimatized. Acclimatized on the treatment of non-earth and the scientific method，laying the foundation for the development of drug-related. Key words ： acclimatized;psychological;physiological;environmental factors 收稿日期： 2009-02-08基金项目：西北大学人才启动基金资助项目（okyqdf102）作者简介： 张玺（1987-），男，河南洛阳人，2006级本科在校学生，研究方向：中药化学、中药资源学。通讯作者： 倪士峰（1974-），男，江苏沛县人，副研究员，博士后，研究方向：中药化学、中药资源学、中医养生学。E-mail:nsfstone@https://www.sodocs.net/doc/bc11781196.html,。[ 8 ] 金斗阵.益气养阴、活血通阳法治疗冠心病心绞痛的临床研究 [ J ] .新疆中医药，2007，25 ( 3 )：12-14. [ 9 ] 薛强.宣痹祛痰方治疗冠心病心绞痛合并肥胖症30例[ J ] .陕 西中医学院学报，2007，30 ( 3 )：23-24. [ 10 ] 孟兆君.益气活血通脉饮治疗心绞痛64例临床研究[ J ] .中 西医结合心脑血管病杂志，2007，5 ( 5 )：387-388. [ 11 ] 韩永斌.补肾活血通痹汤为主治疗老年型不稳定心绞痛临 床观察[ J ] .湖北中医杂志，2007，29 ( 2 )：31. [ 12 ] 刘建勤.黄芪注射液治疗冠心病心绞痛的临床研究[ J ] .时 珍国医国药，2007，18 ( 9 )：2259. [ 13 ] 李秋菊.脑心通配合西药治疗冠心病心绞痛90例疗效观察 [ J ] .云南中医中药杂志，2007，28 ( 5 )：16. [ 14 ] 黄碧仙.益气活血方联合西药治疗老年冠心病稳定型心绞 痛35例[ J ] .福建中医药，2007，38 ( 1 )：25. [ 15 ] 张子震.血付逐瘀胶囊治疗冠心病心绞痛38例[ J ] .北京中 医，2007，26 ( 2 )：100-102. [ 16 ] 傅晓东.益心舒胶囊治疗冠心病新交通150例临床观察[ J ] . 上海中医药杂志，2007，41 ( 1 )：25-27. [ 17 ] 杨雪英.复方丹参滴丸治疗冠心病心绞痛61例[ J ] .中原医 刊，2007，34 ( 1 )：78. [ 18 ] 范群丽.刘福明.中西医结合治疗冠心病心绞痛60例临床观 察[ J ] .江苏中医药，2007，39 ( 8 )：33-34. [ 19 ] 付蓉.中西医结合治疗冠心病心绞痛61例临床观察[ J ] .四 川中医，2006，24 ( 1 )：63-64.
[长辈担心孙子在外水土不服,让其带20多斤家乡泥土泡水喝] 长辈对孙子的祝福语
[长辈担心孙子在外水土不服，让其带20多斤家乡泥土泡水喝] 长辈对孙子的祝福语 近日，在四川成都火车站，有一小伙子竟然随身携带了20多斤土，究竟是为什么呢？ 据了解，原来这是小伙子第一次出远门，以前从来没有出去过。家里的爷爷奶奶因为担心孙子在外边水土不服，特意让他把老家的泥土带着。叮嘱孙子只要水土不服，就可以拿来泡水喝，有效果。 虽然他自己也不太想带，但拗不过家里老人的意志。 不过小伙子表示自己不会拿来泡水喝，可以看看能不能用来种花草。此外，小伙子还表示这也是一个警示，提醒自己到了广州要好好奋斗，否则就只能穷得吃土了。
其实，对于小伙子来说，这份特殊的行李，纪念意义远大于它的实际作用。他是为了让爷爷奶奶放心，并不在意这泥土究竟有没有这样的功效。毕竟这20多斤土，装得是家人的关心和爱护。 但是网上之前确实也出现过老人带泥土泡水给孙女喝的新闻。对此，当时有专家就出来解释，这是没有任何科学依据的，而且泥土含有的细菌很容易让孩子腹泻。 即使如此，很多老人依旧不听劝，他们固执地认为这是老祖宗留下来的秘方，可以治疗水土不服。其实水土不服多是指人进入新的环境之后出现的一系列如恶心呕吐、食欲不振、腹胀腹泻等症状，造成这样现象的原因有很多，比如天气、饮食、和自然环境等。如果说只是喝点家乡的泥土水就可以好了，实在是无稽之谈了。 况且如果泥土受到污染的话，其中的重金属、农药残留物等有毒有害物质含还会严重危害人体健 康，是千万不能冒险去试的，尤其对于各方面都还比较脆弱的孩子来说。所以父母一定要好好给老人科普，不能让老人乱来。 那带孩子外出前，要如何预防水土不服呢？
首先一定要要做好充分的准备，比如先要检查自己和孩子的身体状况，一定要确保大家都是在最好的身体状态下出行的。 其次一定要了解目的地的天气温度还有饮食情况等，提早做好准备，比如携带合适的衣物。 饮食上也要以清淡和好消化为主。 最后如果到了目的地，发现有轻度的水土不服，这时可以通过自己的调整，比如多吃水果、清淡饮食等，慢慢就可以适应。但是如果发现症状比较严重，比如不停腹泻甚至皮肤长湿疹、皮疹等，这时就应该去医院看看，千万不要自己随便服药。对待孩子的状况，则需要更加谨慎。 感谢您的阅读！