企业全景视图
一、企业全景视图
企业由三种不同类型的人员组成
二、企业经营管理的逻辑
在企业中，各类人员都会按照统一的企业经营管理逻辑，有节奏、周而复始第开展工作。
图
企业经营管理逻辑的内容
企业操作层的工作内容
↑↑
说明：
1、全部工作内容按照职能类型分为业务、财务、人力资源、战略、综合与信息技术六部分。
2、其中业务包括直接的业务过程和业务支持活动两部分：
业务过程的内容包括——产品与服务的策划、研发、营销、销售、销售订单管理、采购、
库存、生产、服务。
业务支持活动的内容包括——项目管理、客户管理、供应商管理、产品管理。
3、管理活动内容包括：
财务管理内容——资金管理、筹资、应付管理、费用报销、应收管理、固定资产管理、
成本管理、总账、财务报告与分析；
人力资源管理内容——人力资源计划、招聘、培训、绩效管理、员工职业生涯管理、企
业骨干接续、领导力提升；
战略管理内容——战略规划、计划预算、企业投资建设项目管理、投资并购、非股权投
资、品牌管理；
综合管理内容——企业资产管理、管理改进与创新的体现建设与活动管理、企业文化建
设、法律事务管理、行政后勤、公共关系管理、风险管理、安全保密；
信息技术管理内容——信息技术规划、基础设施建设与运行维护、系统安全管理、应用
系统实施、应用系统建设与运行维护。
不同类型的中层管理者所需要关注的关注内容（1）利润中心
（2）成本中心
说明：
任何企业中都存在中层管理人员，他们既不会替财务人员做账，也不应该去替业务人员做订单的签订、接收、交付、核对，他们的主要工作应该是组织、激励本部门操作层的员工完成各自职责范围内的工作，并管理整个工作的过程。
经过梳理，企业中的部门应分为两类：一类是成本中心；另一类是利润中心。
1、成本中心管理者的职责：
（1）管理者使用企业资源为企业做事情，关注部门的成本费用水平，如何使服务对象满意、提出决策层有价值的建议以及达成部门负责的那部分管理目标。
（2）为满足上述目标，管理者需要关注工作流程，确保及时、准确、不出差错。
（3）为了保证工作流程的质量，管理者需要努力建设一支有能力的员工队伍，很好地管理工作过程中所需要的知识，促使员工使用有效的工具，并与别的部门保持有效的协调。
（4）同时管理者还需要关注部门工作所涉及的领域内出现的新工作模式、新的工作技术，通过新技术和工作模式的采用来提升工作质量和效率。
2、利润中心管理者的职责：
（1）管理者需要关注的则是外部经营环境如何变化，已制定的经营策略的效果如何、下一步如何制定，经营的财务结果状况如何，客户、供应商的表现以及对下一步运营的影响，部门内部运作的流程是否有效、可靠、经济、健康、衔接合理，员工能力是否胜任，部门协作和共享服务是否能够支持部门的有效运转。
（2）沿着以上各项需要关心的主题，管理者需要综合考虑当前经营结果中包含的积极因素和问题，判断当前的经营状况。
（3）对当年的经营状况做出预计。
（4）预测未来2～3年的短期经营情况。
（5）并通过对企业内部和行业状况的分析，作出未来3～5年行业状况的判断、考虑行业竞争战略及业务相关的各项财务、客户与供应商、内部流程、员工能力等方面的举措。
五、企业决策层的主要关注内容
企业决策层的主要工作内容
（1）利润中心
企业经营管理分析的维度：经营的延续性、同行业对比、公允经营水平（EV A）、行业标杆、
卓越目标
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说明：
由于肩负企业生存发展的重任，决策层需要从不同的着眼点关注企业的经营管理状态。
1、需要从经营的延续性，即是否能够继续生存下去的角度分析各项因素，制定相应的
措施和预案。
2、与同行业企业进行对比，研究比较优势和差距所在，扬长避短、制订和实施能力提
升计划等一系列措施，抵御竞争者的进攻、获得并巩固竞争优势。
3、以社会公允水平（EV A）为标准进行分析，判断企业在整体环境下地绩效表现水平，
在更广泛的范围内寻求学习的目标、弥补差距。
4、进行与行业标杆的对比，系统地、有针对性地通过分析发现企业存在的问题，制订
改进和超越计划。
5、如果企业已经成为行业领导者，那么就需要建立卓越的企业文化，不断主动寻找自
身任何可以优化和改进的环节，通过广泛寻找所有可以改善绩效的工具和方法并积
极第应用于企业内部，来提升企业的能力，从而百尺竿头更进一步。
企业全景式管理
企业全景式管理 企业全景式治理 什么是企业全景式治理 现代的经济学发源于18世纪的亚当·斯密绝对优势理论和大卫·李嘉图的比较优势理论。任何的贸易行为，从小了讲我们买卖一些日用品，从大了讲国际间的经贸往来，其核心的经济缘故都能够归功于以上两位大师的发觉。现现在，中国差不多成为国际上公认的“世界工厂”，同时有期望向“世界办公室”的方向进展，不管那一个方面，都需要中国在那个方面制造出自己的比较优势。 一个企业也是一样，做任何的生意，如何获得竞争优势差不多上企业不变的追求。只是一个企业在考虑如何获得竞争优势的时候，仅仅了解亚当·斯密和大卫·李嘉图的优势理论就有些简单化了。一个企业的竞争优势不仅仅来自于从经济上将的比较优势，更复杂的是企业中的人的治理。《周易·系辞上》讲：“二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。”意为：同心协办的人，他们的力量足以把坚硬的金属弄断；同心同德的人发表一致的意见，讲服力强，人们就像嗅到芬芳的兰花香味，容易同意。任何的企业，差不多上由一群相互间偶然或必定走在一起的人组成的。如何治理如此一个的团队差不多是企业经营治理专门专门重要的组成部分。 但是，企业的经营治理是如此的复杂，以至于现现在的企业界和治理学界两头差不多上自讲自话。企业界往往过于关注一些现实的利益，系统性和连续性专门容易被一些突发的事件所打断。一旦显现一些经营上的波折，容易改变原有的治理方向和打算。而治理学界则更复杂，不管是战略的十大学派，依旧企业文化的若干学派，理论界往往适应于从某一点来看治理的咨询题。在剖析企业咨询题的时候，差不多上切片式的分析，专门少有治理学者能够全面的看待企业咨询题。企业界和治理学界如此的矛盾导致相互间的隔阂，也阻碍了真正的治理实践 好了，讲了这么多，需要介绍一下什么是企业的全景式治理了。应该讲全景式治理第一是一个胆大的妄图，期望通过研究企业行为，用之前许多片状的治理理论，完整的指导企业的进展。产生如此的妄图，一方面是基于个人多年的咨询生涯，任何的企业客户讲到底真正需要的差不多上完整的治理提升。聚焦于某任何一点的优化，都只是前进中的一小步。另一方面，治理本身就应该是整体的，现今之因此纷乱是因为我们还没有看到完整的大象（明茨伯格《战略历程》），我们犹如一个个盲人在摸象，各自都以为获得了象的全貌，事实上只是一角而已。我们所要做的是联合所有的盲人，彼此沟通对象的感受，组成真正的整体，才能换来象的完整图画。 全景式治理的内容 全景式治理包含五个核心的组成部分：愿景，战略，能力，治理和企业文化。 山姆·沃尔顿(Sam·Walton)认为西尔斯公司的模式并不属于以后，他制造了自己的大型卖场的模式。不屈从与所谓的最佳实践，他相信自己的判定。最关键的是，从一开始，山姆·沃尔顿(Sam·Walton)就明白自己要的不是西尔斯公司的复制品。他需要建立自己的公司—沃尔玛。 那些能够连续成功的公司，都保持着稳固不变的核心价值观和核心目的，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界。这种在不断进展的过程中又能保持核心不变的动力正是使一些公司成为精英企业的缘故，诸如惠普公司、3M公司、强生公司、宝洁公司、默克公司、索尼公司、摩托罗拉公司和诺德斯特龙公司。他们能够不断改造自己，一直保持着优异的长期效益。惠普公司的职员早就明白，经营活动、文化规范和企业战略方面的庞大变化，并不意味着失去了惠普之道（公司的核心原则）的精神。强生公司不断地对自己的组织结构提出质疑，并改进和修补其他生产程序，但同时又爱护着自己表达的经营信条中的理想。[3]
高清全景监控系统
高清全景监控系统 广东百泰科技有限公司高清全景监控系统，是一套基于全景图像采集获取、拼接生成及浏览交互等技术的“点-面智能联动摄像机系统”，结合海量视频数据智能分析技术，可实现高清全景视频图像信息处理及交互应用。系统采用了高清全景监控系统、超高分辨率图像实时处理、ISP智能图像算法设计、海量图像分布式存储等多种前沿技术，通过一台180°高清全景摄像机与一台1080P全高清高速球有机嵌合，匹配专用软件，组成一套点面联动的智能化高清全景监控系统系统。通过单台摄像机就能对180°或360°度范围进行成像，并实现对成像区域内所有目标进行从点到面的同步高清监控，达到无缝监控、点面兼顾的效果。 本产品及技术可应用于各种需要了解城市地理信息，以及不同细节层次的准实时动态真实影像情况的可视化城市管理应用场合，能够基于GPS信息将其与GIS地理信息系统相结合，可提供给安防、城管、交通、消防、城市规划等各类具有城市地理信息及可视化城市管理需求的行业人员使用。 一、技术特色 全景：单台摄像机就能对180°或360°度视角范围进行成像。 高清：1080P全高清视频传输和录像。 超微光感知技术：采用双阶 3D 去噪算法、自动增益控制、自动背光补偿等技术，超低照度、超低噪声、全彩色，宽动态全景摄像，在光线暗淡的情况下依然能呈现彩色画面。 一键式点面联动：针对目前监控摄像机“看得清却看不全”“看得全却看不清”的矛盾，将高清高速球的“点”与全景摄像机的“面”搭配组合，实现由“面”及“点”的一键式操控，点击全景画面的任何一个位置，系统可立即调度高速球转到预定监视点，配准精度高达0.05°，响应时间小于0.1秒，使监控全局与局部细节一览无遗。 支持多分辨率采集和多码流传输。 IP66高防护等级，全天候室内外应用。 二、实景视频演示 低照度效果演示
720全景视频拍摄教程
在网络上要展示交互式的空间或物体效果时，大致有两种方法，一种是直接3d制作原始模型，然后贴图渲染在发布到网络上。另一种就是要涉及到全景。因为全景图片是直接从实物拍摄而成，只要前期的拍摄和后期的全景软件处理做得好的话，其真实感要好于用三维制作的效果。制作高质量的全景图片至少需要了解以下几个方面： 一、了解720丁丁猫全景视频和传统摄影的区别： 1.由于全景是要捕捉场景360°范围内的所有信息，所以一般用鱼眼镜头来拍摄（一般为视角等于或大于180°，焦距6mm～16mm之间的超广角镜头），鱼眼镜头镜片结构复杂，边缘和中央进光有差异，全景镜头无法使用遮光罩，无法使用偏光镜，除了sigma8mm能使用滤光片以外，大部分的全景镜头都无法使用等等。 2.720丁丁猫全景视频由于更多地需要后期的图像处理，更注重于数码摄影，而更多的摄影师目前还是使用传统的胶片相机。很显然数码摄影和胶片摄影的差别是相当大的，对同样的场景条件，用同样的参数，出来的结果可能相差非常远。数码摄影牵涉了太多电子的东西，发热了，振动了，冷了，光线太强了都难出好效果。 3.全景一般更侧重于表现场景的全局信息，所以720丁丁猫全景视频更注重选点，传统摄影更注重于构图。 4.全景更注重从全局光线去考虑，所以大部分的全景都是拍摄在晴朗的，光线充足的时候一般秋高气爽的时候，对场景整体光照比较讲究，世界的大部分720丁丁猫全景视频师都在大白天甚至烈日当中四处游曳，而传统摄影更喜欢早出晚归，在绝大部分光线条件下都可以拍出好的作品来。 5.全景在景深方面没有太多的选择余地；在有太多运动物体的场景里由于受拼合等限制无法有良好的发挥。 二、选择好的摄影设备： 720丁丁猫全景视频，您需要有一个好的数码照相机，一个鱼眼镜头，一个专业的全景头和一个性能优秀的脚架，推荐以下几个配套方案： Nikon Coolpix4500、990、995、5000、5700相机+ FC-E8、FC-E9鱼眼镜头+ kaidan kiwi系列云台、全视角4500全景头+脚架，Nikon D100 D1 D2H,Canon 1DS，Kordak14n数码相机+sigma8mm鱼眼镜头+manfrotto全景头+脚架。 以上设备已经过全景色友们的实践证明确实可行。如果采用传统相机+鱼眼镜头的，则要考虑用专业的底片扫描仪了。 三、选择光线环境： 全景不需要太多的光怪陆离，一般选择在能见度佳，气温低，空气纯净，光照充足的时候，秋高气爽的午后或者是晴空万里的海边，雪山，草地是出全景照片最好的地方，如果要拍夜
软件架构 4+1 视图模型
RUP 4+1架构 软件需求分析的复杂性 图1 软件需求分类的复杂性
RUP 4+1架构 RUP4+1架构方法采用用例驱动，在软件生命周期的各个阶段对软件进行建模，从不同视角对系统进行解读，从而形成统一软件过程架构描述. 用例视图（Use Cases View），最初称为场景视图，关注最终用户需求， 为整个技术架构的上线文环境.通常用UML用例图和活动图描述。 逻辑视图（Logical view），主要是整个系统的抽象结构表述，关注系统提 供最终用户的功能，不涉及具体的编译即输出和部署，通常在UML中用类图， 交互图，时序图来表述，类似与我们采用OOA的对象模型。 开发视图(Development View)，描述软件在开发环境下的静态组织，从程 序实现人员的角度透视系统，也叫做实现视图(implementation view)。开发 视图关注程序包，不仅包括要编写的源程序，还包括可以直接使用的第三方SDK 和现成框架、类库，以及开发的系统将运行于其上的系统软件或中间件, 在UML
中用组件图，包图来表述。开发视图和逻辑视图之间可能存在一定的映射关系：比如逻辑层一般会映射到多个程序包等。 处理视图（Process view）处理视图关注系统动态运行时，主要是进程以及相关的并发、同步、通信等问题。处理视图和开发视图的关系：开发视图一般偏重程序包在编译时期的静态依赖关系，而这些程序运行起来之后会表现为对象、线程、进程，处理视图比较关注的正是这些运行时单元的交互问题，在UML中通常用活动图表述。 物理视图（Physical view ）物理视图通常也叫做部署视图(deployment view)，是从系统工程师解读系统，关注软件的物流拓扑结，以及如何部署机器和网络来配合软件系统的可靠性、可伸缩性等要求。物理视图和处理视图的关系：处理视图特别关注目标程序的动态执行情况，而物理视图重视目标程序的静态位置问题；物理视图是综合考虑软件系统和整个IT系统相互影响的架构视图。 RUP4+1架构方法从1995年提出后在业界获得广泛应用，并得以发展完善,在具体应用的时候结合公司环境和项目实际进行适当裁剪。 【参考资料】： 1.IBM developerwork 运用RUP 4+1视图方法进行软件架构设计 https://www.sodocs.net/doc/bc4989302.html,/developerworks/cn/rational/06/r-wenyu/index.html 架构蓝图--软件架构"4+1" 视图模型 https://https://www.sodocs.net/doc/bc4989302.html,/developerworks/cn/rational/r-4p1-view/ RUP4+1架构方法 https://www.sodocs.net/doc/bc4989302.html,/Leo_wl/archive/2010/12/09/1901715.html 2.
管理学-MBA全景教程
MBA全景教程-管理学 （焦叔斌） 第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境 管理学概说 【管理名言】 延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？ 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。 从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。
样的教材，如果能从这个方面学习的话，就可以起到事半功倍的效果。根据这个基本轮 的基本含义和当代企业管理所面临的基本环境。 企业管理的基本涵义 在讨论这个基本问题之前，让我们先看一下MBA这三个词的意思。 M——master，硕士；B——business，经营、生意，意味着一种盈利性的经济活动；A——administration，管理。 从这个意义上讲，MBA这三个词反映了对盈利性的经济活动加以管理的含义，所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。那么怎么来理解“管理”这个词呢？对“管理”人们有各种各样的认识，在此我们取其中三种比较普遍的说法来加以剖析。 对管理的三种认识 1.带领别人去实现目标 从这个说法中可以引申出三个方面的含义： (1)管理者的业绩是由他人来衡量的 这意味着管理者即使累得要命，也未必能管理好，管理得好坏取决于管理者所带领的他人的业绩。 (2)管理存在于一定的组织中，组织是由很多人构成的群体 是毛，离开了组织谈不上管理，这是由第一点引申出来的。 (3)管理的目的就是要实现一定的目标 离开了目标，就谈不上管理。管理活动的存在就是要保证有效的实现组织的目标。 2.管理就是做正确的事和正确地做事 做正确的事和正确地做事有什么区别呢？
高清全景系列应用方案(G5点面联动)
高清全景摄像机 应用方案 G5点面智能联动 湖南源信光电科技有限公司版权所有（2014年）
目录 1、系统介绍 (3) 1.1、定义 (3) 1.2、构成 (3) 2、应用架构 (4) 2.1、不同网络拓扑下的应用架构 (4) 2.1.1、中大型监控网络拓扑下的应用架构 (4) 2.1.2、小型监控网络拓扑下的应用架构 (5) 2.1.3、简型监控网络拓扑下的应用架构 (5) 2.2、使用模式 (6) 2.2.1、分布模式与双屏模式 (6) 2.2.2、画中画模式 (6) 2.2.3、上墙模式 (6) 3、销售策略 (7) 3.1、产品优势对比 (7) 3.2、与客户的沟通 (7) 3.2.1、设备可以接入某某平台吗？ (7) 3.2.2、可以提供我们SDK吗？ (7) 3.2.3、我不想使用NVR做转发？ (7)
1、系统介绍 1.1、定义 G5点面智能联动控制系统是指通过鼠标点击180°全景高清摄像机实时视频画面上的任意一点，或者通过鼠标左键拖动松放，在视频画面上画出矩形框后，系统根据点的位置或矩形框的中心位置及框大小准确智能控制高速球转动到所指的位置及与之相对应的放大倍数。 1.2、构成 G5点面智能联动系统主要由四部分构成 （1）、IPC前端设备 G5前端主要由一台180°全景高清摄像机H5和一台1080P的高清高速球D5组成如图1所示。 图1 G5组成说明 （2）、流媒体转发设备 由NVR网络硬盘录像机或流媒体转发服务器构成，一台NVR可以带多对点面设备。NVR所能负载设备容量可以根据NVR的带宽参数来计算，一对G5大约需要6-8M的网络带宽，用总的带宽（如图2所示）除以每对需要的带宽可基本算出需要的设备数量。 图2 NVR带宽说明 目前主要测试通过的是海康的DS-9664N-ST和DS-7716N-ST，而海康这两款相同系列的设备以及其他系列的设备，只要能支持大分辨率（2560*896、2048*1536）的NVR产品都可以作为码流转发设备。 （3）、配准程序 G5Align配准程序主要实现的将全景和高速球建立一个空间对应关系，并将空间对应关系数据存放在全景端，整个过程有系统自动的完成配准数据的计算，
《计算机图形学实验报告》
一、实验目的 1、掌握中点Bresenham直线扫描转换算法的思想。 2掌握边标志算法或有效边表算法进行多边形填充的基本设计思想。 3掌握透视投影变换的数学原理和三维坐标系中几何图形到二维图形的观察流程。 4掌握三维形体在计算机中的构造及表示方法 二、实验环境 Windows系统, VC6.0。 三、实验步骤 1、给定两个点的坐标P0(x0,y0)，P1(x1,y1)，使用中点Bresenham直线扫描转换算法画出连接两点的直线。 实验基本步骤 首先、使用MFC AppWizard(exe)向导生成一个单文档视图程序框架。 其次、使用中点Bresenham直线扫描转换算法实现自己的画线函数，函数原型可表示如下： void DrawLine(CDC *pDC, int p0x, int p0y, int p1x, int p1y); 在函数中，可通过调用CDC成员函数SetPixel来画出扫描转换过程中的每个点。 COLORREF SetPixel(int x, int y, COLORREF crColor ); 再次、找到文档视图程序框架视图类的OnDraw成员函数，调用DrawLine 函数画出不同斜率情况的直线，如下图：
最后、调试程序直至正确画出直线。 2、给定多边形的顶点的坐标P0(x0,y0)，P1(x1,y1)，P2(x2,y2)，P3(x3,y3)，P4(x4,y4)…使用边标志算法或有效边表算法进行多边形填充。 实验基本步骤 首先、使用MFC AppWizard(exe)向导生成一个单文档视图程序框架。 其次、实现边标志算法或有效边表算法函数，如下： void FillPolygon(CDC *pDC, int px[], int py[], int ptnumb); px：该数组用来表示每个顶点的x坐标 py ：该数组用来表示每个顶点的y坐标 ptnumb：表示顶点个数 注意实现函数FillPolygon可以直接通过窗口的DC（设备描述符）来进行多边形填充，不需要使用帧缓冲存储。（边标志算法）首先用画线函数勾画出多边形,再针对每条扫描线,从左至右依次判断当前像素的颜色是否勾画的边界色,是就开始填充后面的像素直至再碰到边界像素。注意对顶点要做特殊处理。 通过调用GDI画点函数SetPixel来画出填充过程中的每个点。需要画线可以使用CDC的画线函数MoveTo和LineTo进行绘制，也可以使用实验一实现的画直线函数。 CPoint MoveTo(int x, int y ); BOOL LineTo(int x, int y ); 实现边标志算法算法需要获取某个点的当前颜色值，可以使用CDC的成员函数 COLORREF GetPixel(int x, int y ); 再次、找到文档视图程序框架视图类的OnDraw成员函数，调用FillPolygon 函数画出填充的多边形，如下： void CTestView::OnDraw(CDC* pDC) { CTestcoodtransDoc* pDoc = GetDocument(); ASSERT_VALID(pDoc);
什么是全景环拍摄影
什么是全景环拍摄影？ 现实中的人置身于自然环境中，视觉是可以不受限制的，你只要转动头，眼睛就可以看到上下左右的全方位场景，而普逼的摄影只能在取景框范围去迭取有限的景物图像。全景摄影就是通过把相机环360 度，上下180度拍摄的一组照片拼接成一个环形的全景图像，通过专用的播放软件在电脑上或者互联网上显示，从而使您能用鼠标控制环视的方向，自由可左,可右,可上,可下，可近,可远。使您感到就在自然环境当中，您好像在一个窗口中浏览外面的大好风光。全景摄影并不是新东西，在过去，就有价格昂贵的全景摄影机可以拍摄360度的高质量全景照片，但它只能晒成长条相片，却没有环形展示自己的平台。只有计算机和互联网的发展才使她有了全新的含义和广泛的应用，现在,您可以到下面的网址看一个巴黎铁塔的全景照片。这种用鼠标可拖动浏览的全景照片，是相机转动拍摄的符合人眼自然视觉习惯的照片。在这网上我们可以自由地转换不同的场景，全方位观赏美丽的欧洲风光，这就是全景环拍摄影加互联网的魅力。 https://www.sodocs.net/doc/bc4989302.html,/tour/08toureiffel/08toureiffel.html 为什么全景摄影突然加快了发展？ 以往数码全景照片的质量,受到了很多技术条件的限制，直到了如今，PC 发展到cpu多核，处理能力更强大，网络进入3G年代，全景自动拼接软件日渐成熟，播放软件的功能有了很大的提高，技术上的突破，再加上数码摄影器材的进步和普及，市场产生需求等各方面因素，才使到全景摄影有了得到更大发展的条件。其次，有别于普通数码摄影可以即拍即显示效果，拍全景摄影，特别是拍球形全景摄影，最终效果如何是一种悬念。拍全景不但在拍摄的时候取景、用光要用一种新颖的全景意识眼光，而且拍摄器材运用也需要有丰富摄影基础理论知识，拼接合成过程更需要懂软件运用和电脑图像处理技术。可以说，无论拍摄或后期处理，处处无不考验摄影者的个人艺术素养和技术能力。全景拍摄加后期制作的多样性变化，给摄影者提供了更大的创作空间，使照片更具个性化，这种集个人综合能力去完成一张作品的过程，其实也是一种自我能力提升的过程和享受的过程，这种从期待到成功过程带来的感受，只有追索到早期黑白摄影的暗房冲晒过程才曾经有，这也正是玩全景摄影令人入迷之处。 全景摄影的分类: 柱形全景：
--软件架构+__4+1__+视图模型
架构蓝图--软件架构"4+1" 视图模型 级别：初级 Philippe Kruchten, 高级技术专员 2005 年1 月01 日 本文基于多个并发视图的使用情况来说明描述软件密集型系统架构的模型。使用多重视图允 许独立地处理各"风险承担人"：最终用户、开发人员、系统工程师、项目经理等所关注的问 题，并且能够独立地处理功能性和非功能性需求。本文分别对五种视图进行了描述，并同时 给出了捕获每种视图的表示方法。这些视图使用以架构为中心的、场景驱动以及迭代开发过 程来进行设计。 引言 我们已经看到在许多文章和书籍中，作者欲使用单张视图来捕捉所有的系统架构要点。通过仔细地观察这些图例中的方框和箭头，不难发现作者努力地在单一视图中表达超过其表达限度的蓝图。方框是代表运行的程序吗？或者是代表源代码的程序块吗？或是物理计算机吗？或仅仅是逻辑功能的分组吗？箭头是表示编译时的依赖关系吗？或者是控制流吗？或是数据流吗？通常它代表了许多事物。是否架构只需要单个的架构样式？有时软件架构的缺陷源于过早地划分软件或过分的强调软件开发的单个方面：数据工程、运行效率、开发策略和团队组织等。有时架构并不能解决所有"客户"（或者说"风险承担人"，USC 的命名）所关注的问题。许多作者都提及了这个问题：Garlan & Shaw 1、CMU 的Abowd & Allen、SEI 的Clements。作为补充，我们建议使用多个并发的视图来组织软件架构的描述，每个视图仅用来描述一个特定的所关注的方面的集合。 回 架构模型 软件架构用来处理软件高层次结构的设计和实施。它以精心选择的形式将若干结构元素进行装配，从而满足系统主要功能和性能需求，并满足其他非功能性需求，如可靠性、可伸缩性、可移植性和可用性。Perry 和Wolfe 使用一个精确的公式来表达，该公式由Boehm 做了进一步修改： 软件架构＝{元素，形式，关系/约束} 软件架构涉及到抽象、分解和组合、风格和美学。我们用由多个视图或视角组成的模型来描述它。为了最终处理大型的、富有挑战性的架构，该模型包含五个主要的视图（请对照图1）：?逻辑视图（Logical View），设计的对象模型（使用面向对象的设计方法时）。 ?过程视图（Process View），捕捉设计的并发和同步特征。 ?物理视图（Physical View），描述了软件到硬件的映射，反映了分布式特性。 ?开发视图（Development View），描述了在开发环境中软件的静态组织结构。 架构的描述，即所做的各种决定，可以围绕着这四个视图来组织，然后由一些用例（use cases）或场景(scenarios)来说明，从而形成了第五个视图。正如将看到的，实际上软件架构部分从这些场景演进而来，将在下文中讨论。 图1 －"4＋1"视图模型
(企管MBA)MBA全景诳程之一企业战略管理
《企业战略管理》（MBA全景教程之一）内容摘 要 【课程提纲】Array第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1.波特行业竞争结构分析—— 供方、购方和行业内部竞争者
2.波士顿矩阵及SWOT分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 【内容摘要】 第1讲战略管理(一) ——企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理
者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 74.513674846 4130IBM 西屋数字设备单位：亿美元 1983年1993年 图1-1 IBM 、西屋和数字设备市场价值的变化比较图 从图1-1可以看出美国三家大的公司，从1983年到1993年10年期间，在市场价值上的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。 高层管理人员需要有自己新的思路 △首先是如何预料变化。 △第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是适应，根据环境的变化提出自己的思考。 △第三是考虑到在变化中如何求生存。 △第四是要在变化中获取胜利，而不仅仅是生存的问题。并由此成为行业的领先者，成为世界级的企业。 当然在变化中，最可怕的是自己的思维定势。高层管理人员在变化的环境中，不能以不变应万变，而需要有自己新的思路，以提出应变的措施，不能固守在自己过去的成绩或者过去旧的理念上。 战略性思考的要点 我们现在何处 走向何方 我们如何做到这一步
利用“4+1”视图建模方法进行“网上选课系统”软件体系结构设计
利用“4+1”视图建模方法进行“网上选课系统”软件体系结构设计 所学专业：软件工程 年级班级： 2010级软工-2 班 所属小组：第六组 组负责人：耿奇云 组内成员：耿奇云郜振南杨建威 成员学号: 1010107041 1010107040 1010107054 河南农业大学信息与管理科学学院 2012年12月19日
一、引言 (一)运用4+1视图方法：针对不同需求进行架构设计 要开发出用户满意的软件并不是件容易的事，软件架构师必须全面把握各种各样的需求、权衡需求之间有可能的矛盾之处，分门别类地将不同需求一一满足。Philippe Kruchten提出的4+1视图方法为软件架构师"一一征服需求"提供了良好基础，如图1示。 图1运用4+1视图方法针对不同需求进行架构设计场景视图：场景视图关注案例描述，即对案软件需求的功能描述和非功能描述；对应于UML建模中的用例建模。 逻辑视图：逻辑视图关注功能，不仅包括用户可见的功能，还包括为实现用户功能而必须提供的"辅助功能模块"；它们可能是逻辑层、功能模块等。 开发视图：开发视图关注程序包，不仅包括要编写的源程序，还包括可以直接使用的第三方SDK和现成框架、类库，以及开发的系统将运行于其上的系统软件或中间件。开发视图和逻辑视图之间可能存在一定的映射关系：比如逻辑层一般会映射到多个程序包等。 处理视图：处理视图关注进程、线程、对象等运行时概念，以及相关的并发、同步、通信等问题。处理视图和开发视图的关系：开发视图一般偏重程序包在编译时期的静态依赖关系，而这些程序运行起来之后会表现为对象、线程、进程，处理视图比较关注的正是这些运行时单元的交互问题。
全景高清监控系统
全景高清监控系统 广东百泰科技有限公司高清全景摄像机系统是一套基于全景图像采集获取、拼接生成及浏览交互等技术的“点-面智能联动摄像机系统”，结合海量视频数据智能分析技术，可实现高清全景视频图像信息处理及交互应用。产品及技术适用于安防监控、城市管理、智能交通、消防、城市规划等各类具有城市地理信息及可视化管理需求的行业人员使用。可应用于区域边界卡口、重要道路节点、人员密集场所、城区交叉口、水库、林区、车站码头以及首脑机关和水电油气、金融等重点要害部位的公共安全风险防控，提高管理部门应对突发事件的处置能力。 百泰高清全景摄像机系统采用了新一代高清全景视频实时变换、超高分辨率图像实时处理、ISP智能图像算法设计、海量图像分布式存储等多种前沿技术，通过一台180°高清全景摄像机与一台1080P全高清高速球有机嵌合，匹配专用软件，组成一套点面联动的智能化全景高清监控系统。通过单台摄像机就能对180°或360°度范围进行成像，并实现对成像区域内所有目标进行从点到面的同步高清监控，达到无缝监控、点面兼顾的效果。 一、技术特色 全景：单台摄像机就能对180°或360°度视角范围进行成像。 高清：1080P全高清视频传输和录像。 超微光感知技术：采用双阶 3D 去噪算法，超低照度、超低噪声、全彩色，宽动态。 全景+高速球“一键式”点面联动：针对目前监控摄像机“看得清却看不全” “看得全却看不清”的矛盾，将高清高速球的“点”与全景摄像机的“面” 搭配组合，实现由“面”及“点”的一键式操控，点击全景画面的任何一个位置，系统可立即调度高速球转到预定监视点，配准精度高达0.05°，响应时间小于0.1秒，使监控全局与局部细节一览无遗。 室内外应用，IP66防护等级。 二、实景视频演示
3D全景照片和3D全景技术介绍
3D全景照片和3D全景技术介绍 什么是3D全景照片 通俗的说，我们在面对一副普通的风景画或者一幅普通的风景照片的时候，只能看到画中所反映的景色，也是镜头这一小块拍摄范围内的景观。因此，即便面对极其美丽的风景照片，也很难有身临其境的感觉，这是因为没有亲身来到这个地方面对这样的景色，因此不知道头顶的天、脚下的地面、背后的景象又是什么样的，也就是说，仅仅面对一张照片，无法想象亲临其境所环绕的感受。 但是，在360度全景照片中，你不仅可以看到面前的景色，还可以在鼠标环顾四周，看看你身后的景色，或者抬头看看天，低头看看
脚下的地。总之，你可以前后左右上下转动自己的视角，全方位领略被美景包围、亲身经历置身其中的体验。 这是因为摄影师在拍摄时，将它周围各个角度的景观都拍摄下来，并利用拼接技术把他们拼接到一起，输出成一定格式，然后放到互联网上，我们就可以用鼠标和键盘的控制环视四周的方向了，上下左右可近可远。 相比较一般的效果图和三维动画，全景效果图具有如下优点： 1.避免了一般平面效果图视角单一，不能带来全方位感受的缺憾，本机播放时画面效果与一般效果图是完全一样的； 2.互动性强，可以由客户操纵从任意一个角度互动性地观察场景，犹如身临其境，最真实的感受最终设计的结果，这一点也不同于缺少互动性的三维动画；
3.价格仅比一般效果图略高，相比动辄每秒几百元的三维动画来说可谓经济实惠，而且制作周期短。 3D全景网站生成的技术 ●?????????摄影高清晰度技术： 经过不断的开发改良，我们在保证播放速度和窗口大小的条件下，比同行所提供的图片具有更高的清晰度和分辨率。图片分辨率最高可达1250万像素；窗口最大可达到1024×768; ●?????????悬空技术： 摆脱三脚架的束缚，打破常规的想像局限，创造出全新的视角,立足点上升至空中,四周无任何支撑点。尤以视角向下体现出险峻、壮观、独特的感受效果； ●?????????微距技术： 通过对微小空间的细节描绘，将人们平常忽略的场景展示出来，实现近距离的观赏； ●?????????运动技术： 将运动着的物体展现出来，使人把握和感受到运动的瞬间美； ●?????????360度柱型技术：
企业全景式管理
企业全景式管理 什么是企业全景式管理现代的经济学发源于18世纪的亚当·斯密绝对优势理论和大卫·李嘉图的比较优势理论。任何的贸易行为，从小了说我们买卖一些日用品，从大了说国际间的经贸往来，其核心的经济原因都可以归功于以上两位大师的发现。现如今，中国已经成为国际上公认的“世界工厂”，同时有希望向“世界办公室”的方向发展，无论那一个方面，都需要中国在这个方面创造出自己的比较优势。 一个企业也是一样，做任何的生意，如何获得竞争优势都是企业不变的追求。不过一个企业在考虑如何获得竞争优势的时候，仅仅了解亚当·斯密和大卫·李嘉图的优势理论就有些简单化了。一个企业的竞争优势不仅仅来自于从经济上将的比较优势，更复杂的是企业中的人的管理。《周易·系辞上》说：“二人同心，其利断金；同心之言，其臭如兰。”意为：同心协办的人，他们的力量足以把坚硬的金属弄断；同心同德的人发表一致的意见，说服力强，人们就像嗅到芬芳的兰花香味，容易接受。任何的企业，都是由一群相互间偶然或必然走在一起的人组成的。如何管理这样一个的团队已经是企业经营管理非常非常重要的组成部分。 可是，企业的经营管理是如此的复杂，以至于现如今的企业界和管理学界两头都是自说自话。企业界往往过于关注一些现实的利益，系统性和持续性很容易被一些突发的事件所打断。一旦出现一些经营上的波折，容易改变原有的管理方向和计划。而管理学界则更复杂，无论是战略的十大学派，还是企业文化的若干学派，理论界往往习惯于从某一点来看管理的问题。在剖析企业问题的时候，都是切片式的分析，很少有管理学者可以全面的看待企业问题。企业界和管理学界这样的矛盾导致相互间的隔阂，也妨碍了真正的管理实践 好了，说了这么多，需要介绍一下什么是企业的全景式管理了。应该说全景式管理首先是一个胆大的妄想，希望通过研究企业行为，用之前无数片状的管理理论，完整的指导企业的发展。产生这样的妄想，一方面是基于个人多年的咨询生涯，任何的企业客户说到底真正需要的都是完整的管理提升。聚焦于某任何一点的优化，都只是前进中的一小步。另一方面，管理本身就应该是整体的，现今之所以混乱是因为我们还没有看到完整的大象（明茨伯格《战略历程》），我们犹如一个个盲人在摸象，各自都以为获得了象的全貌，事实上只是一角而已。我们所要做的是联合所有的盲人，彼此沟通对象的感觉，组成真正的整体，才能换来象的完整图画。 全景式管理的内容 全景式管理包含五个核心的组成部分：愿景，战略，能力，管理和企业文化。 一、愿景 这里的愿景是一个广义的概念，包含了三个组成部分使命，核心价值观和狭义的愿景。“1970年，西尔斯公司(Sears)统治着整个零售行业。西尔斯公司的经营者们对于未来有着明确的认识——在未来，西尔斯公司将继续是世界第一大零售商。西尔斯公司的大多数供应商、雇员和股东们，甚至该公司的许多竞争者都持这种看法。西尔斯公司的竞争者们密切关注并且尽可能模仿它的每项举措。有一个人却有着不同的看法。这个人叫山姆·沃尔顿(Sam·Walt on)，他经营着一家与西尔斯竞争的公司。凭借其与众不同的洞察力，沃尔顿认为在与西尔斯公司的竞争中，他可以获得胜利。虽然在当时，他的公司的规模与西尔斯相比简直是微不足道。”[2]
高清图像全景拼接
高清图像全景拼接 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
全景拼接白皮书
目录
1 方案概述 1.1 市场需求 全景拼接系统，是以画面拼接技术为基础，将周围相邻的若干个摄像机画面拼接成一幅画面。传统视频监控系统，用户如果要实时监控一片连续的大范围区域，最常见的做法是，安装多个摄像机，每个负责一小片区域，该方案的主要缺陷是，用户没有画面整体感，很难连续追踪整个区域内的某个目标。全景拼接系统，能很好的解决上述问题。 传统意义上的全景拼接系统，虽然解决了“看的广”、“看的画面连续”的问题，但并没有解决“看的清”的问题。因此宇视的全景拼接系统中，增加了球机联动功能，以解决“看的清”的问题，一台10倍以上光学放大的球机可以看清100米甚至更远的目标。球机联动功能，是以枪球映射技术为基础，将全景画面坐标系和球机画面坐标系关联映射起来，用户只要在全景画面中拉框，球机就自动转动和变倍到指定位置，对用户来说这是一个设备，而不是孤立的两个设备。 全景拼接系统，主要应用于大范围监控，如广场、公园、景区、机场停机坪、机场大厅、物流仓库、大型生产车间、交通枢纽等。 1.2 方案特点 ●画面拼接：支持3个高清相机（最高1080P）的拼接。 ●画面拼接：拼接后最高分辨率可以达到5760×1080。 ●球机联动：支持1个球机（最高1080P）的联动。 ●球机联动：支持在全景画面中拉框放大，自动联动球机转动和变倍到指定位置。 2 组网模型 2.1 全景拼接 2.1.1 逻辑框图（或拓扑图） 2.1.2 原理描述 拼接原理： 拼接前提：用于拼接的摄像机，在图像内容上，两两相交。
MBA全景教程之管理学
管理学（MBA全景教程之四） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲管理和企业管理 1.管理和企业管理的涵义 2.企业管理的环境变革 第二讲管理的计划职能（一） 1.计划的作用 2.计划的形式 3.计划的过程 4.目标及其制定 第三讲管理的计划职能(二) 1.过程的概念 2.标高超越活动的概念 3.标高超越活动的步骤 第四讲管理的组织职能 1.组织职能概述 2.职位的设计 3.部门化 第五讲组织的结构形式与运作 1.组织的传统结构形式 2.组织的新型结构形式 3.在组织中的权力配置 第六讲组织机构的整合与变革 1.组织机构的协调与整合 2.组织中的人力资源管理 3.组织变革的企业再造 4.分析两个企业再造实例 第七讲管理的领导职能 1.领导职能的涵义 2.领导职能的激励理论
3.领导职能的沟通理论 4.领导职能的领导方式理论 第八讲管理的控制职能 1.控制的概念 2.控制的过程 3.考评指标体系的方法 第九讲ISO9000国际标准 1.ISO9000的形成 2.ISO9000的思路和原理 3.ISO9000的构成及其在中国的运用 4.美国国家质量奖与ISO9000标准 5.总结：戴明14点与管理学 第十讲管理理论的发展历程 1.二战前的发展 2.二战中的发展 3.二战后的发展 4.未来的管理模式 第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境 管理学概说 管理学 管理学是工商管理专业的一门基础课，是研究管理过程基本规律的课程。
【管理名言】 延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？ 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。 表1-1 管理学的基本框架 要点说容内明 本课程始终围绕着“过程”这个中心概念来过程１个中心展开。 所谓系统的观念，是理解管理的理论、方法、概念、原理时要用系统的观念来看问题，要２个要点用发展、变化、联系的观点来看问题，要克系统的观念服静止、孤立的看问题的方式。
全景片的原理和临床应用
全景片
曲面断层又叫全颌体层摄影，系芬兰学者Paatero （派特奥）于1949年所提出。国内称全用体层或 全景摄影，以及曲面体层摄影等
[应用原理 应用原理] 应用原理
全颌体层摄影，是在一般平面体层摄影的基础上发展起来 的，因此，它不同于一般体层摄影。平面体层摄影是以身 体某一平面为轴心，摄影结果仅能使该层结构的平面影象 清楚显示。颌骨却为一弯曲结构，故摄影必须以符合颌骨 弧形结构的弯曲弧面为轴心，才能将颌骨在一次摄影过程 中，完全投照到一张X线片上。鉴干人的颌骨并非是一规 则的圆弧，而是呈一类似马蹄形结构，因此，Paatero的设 计原理，系运用圆弧轨道进行体层摄影而达上述目的。
此种设计，是以一侧的颞颌关节至同侧单尖牙区为一弧度，该圆 弧的圆心 （01）在对侧第三磨牙外后方； 再以两侧单尖牙之间的结构为第二弧度，该弧的圆心（02）在切 牙后方（相当于切牙与单尖牙切线 的垂线相交点）； 再以对侧单尖牙至对侧颠颌关节间为第三个弧度，其圆心（03） 在原侧第三磨牙的外后方。上述三个弧线相连，正好为所适应的 弧形轨道（附图）。
全景拍摄获得影像的轨迹
影像灰阶 影像灰阶中心
1、鼻咽 5、软腭 2、腭舌咽 3、耳廓阴影
7、鼻软组织
8、对侧下颌骨重叠影
4、舌咽的空气 6、会厌 10、颈椎重影 9、肩峰
1、鼻咽 2、腭舌咽 3、耳廓阴影 4、舌咽的空气 5、软腭 6、会厌 7、鼻软组织 8、对侧下颌骨重叠影 9、肩
峰最高点重叠影 10、由于病人颈部弯曲所形成的颈椎重影
企业管理MBA全景教程：管理学
第1讲管理和企业管理 【本讲重点】 管理学概说 企业管理的基本涵义 当代企业管理面临的环境 管理学概说 【管理名言】 延续与发展：管理是现代社会中一个普遍的通用的器官。 ——德鲁克 你也许要问：战略管理、人力资源管理、财务管理、组织理论与设计等等，这些课程都是与管理有关的课程，管理学与这些课程有什么区别呢？ 这很好理解。如果把管理和企业管理看作是一头大象，战略管理、人力资源管理、财务管理以及组织理论与设计等等这些课程，就好比是这头大象的某一个部位或者器官，而管理学这门课程则着重了解这头大象的全局，偏重于从整体上把握研究管理过程的构成。 从这个意义上来讲，学习管理学与学习数学、物理等自然科学不同，这要求在学习时要有一种正确的学习方法。这种学习方法可以概括为从“林”到“木”的方法，也就是要求你首先了解这门课程的总体构成，在了解总体的情况下再来了解局部的理论，这样往往能起到事半功倍的效果。 从总体来讲，本课程可以简单地概括为“1、2、3、4”四个数字。
教材，如果能从这个方面学习的话，就可以起到事半功倍的效果。根据这个基本轮廓，本课 企业与企业管理的基本含义和当代企业管理所面临的基本环境。 企业管理的基本涵义 在讨论这个基本问题之前，让我们先看一下MBA这三个词的意思。 M——master，硕士；B——business，经营、生意，意味着一种盈利性的经济活动；A——administration，管理。 从这个意义上讲，MBA这三个词反映了对盈利性的经济活动加以管理的含义，所要培养的就是通过管理来做好盈利性经济活动的硕士人才。那么怎么来理解“管理”这个词呢？对“管理”人们有各种各样的认识，在此我们取其中三种比较普遍的说法来加以剖析。 对管理的三种认识 1.带领别人去实现目标 从这个说法中可以引申出三个方面的含义： (1)管理者的业绩是由他人来衡量的 这意味着管理者即使累得要命，也未必能管理好，管理得好坏取决于管理者所带领的他人的业绩。 (2)管理存在于一定的组织中，组织是由很多人构成的群体 毛，离开了组织谈不上管理，这是由第一点引申出来的。 (3)管理的目的就是要实现一定的目标 离开了目标，就谈不上管理。管理活动的存在就是要保证有效的实现组织的目标。 2.管理就是做正确的事和正确地做事 做正确的事和正确地做事有什么区别呢？