中国科学院创新交叉团队推荐表

中国科学院创新交叉团队推荐表

交叉团队名称：

（团队名称请按此格式填写：XXXXXXX创新交叉团队）研究方向：

团队负责人：

依托单位：

中国科学院人事局

2015年制

说明

一、请各依托单位按照相关文件要求认真填写表格中各项内容。

二、表格中各栏目可根据实际内容进行扩展。

三、除推荐表外如有需要补充的其他材料，请单独成册，一式一份报送即可。

四、申报材料不得包含涉密内容，请各单位严格把关。

注：每位团队成员填写一页。

年度优秀团队推荐理由

年度优秀团队推荐理由 纵观设备管理班xx年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下，较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加以及人员的调动，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理班全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满完成了各项工作计划。 1、设备维修校验：本年度专用工具、设备、工具维修校验计划完成了1680多项，按时完成了各项工作计划，工作质量良好，未发生因设备原因造成的停产及人员伤亡事故。手动定力扳手由xx年的83把增加到149把，同比增长80%；风动定力扳手由xx年的132把增加到188把，同比增长42%；风动工具总数量由xx年的414把增加到536把，同比增长29%；随着设备工量具数量的增加，为不影响现场生产使用，很多工具校验、保养工作只能选择加班、值班时间完成，为现场的生产交付保驾护航。 2、精益改进：截至目前已经完成了以下精益改进工作：1套前缘盖板转运车、1套315/316液压管放置车、1套液压千斤顶转运车、1套Shaft杆安装工作台、改善了转运板&堵盖放置方式、4套吸盘风带接驳站、12组机翼下翼面照明系统、卫生间节能控制改造等多项精益项目的设计和制作。完成并参与了扭矩扳手校验系统的建立，协助工艺人员完善了相关校验文件的更改，提高了校验扭矩扳手的工作效率。通过大力推进精益制造项目，旨在提高我公司的自动化、智能化制造水平，打造准时化、精益化生产模式。 3、工业物业运营：设备管理班与工业物业运营商每天10:00进行运营会议，每周组织一次全场设备设施的整体检查核对，确保厂房设备设施的正常运行，保障生产所需。本年度主要完成了地面标识刷涂维修、卫生间及排污管道改造、主厂房绿色通道地面维修、冷塔管道改造维修、主厂房加湿系统维修、空调风机盘管清洗、厂房屋顶排风罩维修改造、垃圾站维修改造、厂区充电棚维修、主厂房屋顶防水层维修、物流库房加装新办公室。 4、小改小革：本年度设备管理班先后参与完成了“液压系统返修测试方式优化”、“BT51测试线缆连接可视化”、“数字倾角仪接线柱座改进”、“数字倾角仪接线方式改造”、“膨胀适配器校验方式优化”、“风带安装方式的优化”、“门厅台阶的改善”等20余项小改小革项目，这些项目从降低设备损坏率，降低安全风险，提高设备工具使用效率等方面出发，为公司的顺利生产奠定了坚实的基础。 5、专利项目研发申报工作：设备管理班积极响应我公司的规定，本年度已经取得一种机械式内壁面加热系统、一种可快速更换压头组件的定位销钳的专利授权；已申报3项专利申请，目前该专利已经通过公司领导评审论证，已经提交专利公司办理后续手续。在新一轮专利征集中，待申报专利项目9项。 6、成本控制：为满足生产需求，节约公司成本，设备管理班全体成员利用加班加点时间，依据项目部、综合部等其他部门要求，先后完成了散件交付车维修、扭矩检验台改造、工装加装垫块、机翼工装车轮加装保护罩、工装梯脚踏板维修等28项非本岗位工作；仅接线盒装配一项工作，设备管理班成员累积加班278小时，目前已完成1台接线盒的装配，并验收合格投入使用，第二台预计xx月底完成，该项工作节省采购成本近5万余元，缩短使用周期2个月。上述工作为公司节省了大量维修及采购成本。 7、团队建设：xx年度，设备管理班制订了班组团建计划，并超额按照计划实施，利用业余时间组织团队成员参加集体活动，通过对工作中的困难进行沟通，大家增强了维修、维护技能，提高了工作效率和工作质量；通过对个人习惯和兴趣的交流，大家增进了彼此的了解和感情。在一次次的集体活动中，大家培养了更好的团队协作能力和团队凝聚力、向心力，这

中国科学院污染生态与环境工程重点实验室青年创新团队项目申请书【模板】

中国科学院 污染生态与环境工程重点实验室 青年创新团队项目 申请书 课题名称： 申请人： 工作单位： 填报时间： 污染生态与环境工程重点实验室

二零一七年制简表

一、立项依据（研究意义、科学问题、国内外研究进展） 二、研究内容、研究目标及课题任务分解方案 （一）研究内容 项目研究内容、研究方法及技术路线 1、项目的主要研究内容 拟解决的关键科学问题、关键技术问题，针对这些问题拟开展的主要研究内容，限1500字以内。 2、项目拟采取的研究方法 ①针对项目研究拟解决的问题，拟采用的方法、原理、机理、算法、模型等 限1500字以内。 ②项目研究方法（技术路线）的可行性、先进性分析 限1000字以内。 （二）研究目标 项目的主要研究目标 限500字以内 （三）项目任务(课题)分解方案 1项目任务（课题）分解情况 围绕项目目标，根据需要可对项目目标进行任务分解，并简要说明各任务（课题）在项目中的具体作用，相互之间的逻辑关系，建议用图表描述。 限1000字以内。 2项目各任务（课题）内容 逐项分段说明各任务（课题）的研究目标、主要研究内容、拟解决的重大

科学问题或关键技术、考核指标及评测手段/方法等。每个任务（课题）限2000字以内。 2.1、任务（课题）1：xxxxx 研究目标： 主要研究内容： 拟解决的重大科学问题或关键技术问题： 考核指标及评测手段/方法： 参加单位任务分工 ...... 2.2、任务（课题）2：xxxxx（提纲同上） 三、项目特色与创新之处 限500字 四、年度计划及预期研究成果（写明可考核指标） 五、研究基础（工作积累、工作条件、在研课题、已有成果等）

2018最新优秀员工推荐理由模板

2018最新优秀员工推荐理由模板到年底了，优秀员工推荐理由是怎么样写的？小编今天帮大家整理了一些有关方面的发文模板，我们大家一起看看下面的范文吧，希望可以帮助大家。 一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 二：工作态度端正,业绩比较突出 三：我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。 四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用 五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐 六：XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。

七：他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考,能够虚心理解同事赐与的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评 八：该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。 九：该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务 十：鉴于A君在本部门的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。 十一：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工 十二：工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作十三：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。 十四：xxx良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平良好,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,刻意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则

年度最佳员工、最佳主管及优秀团队的评选细则 （征求意见稿） 为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下： 评选条件 一、最佳员工： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。 2.在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3.在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4.有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5.品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。 6.积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7.工作表现卓越的员工（考核项目见所附年度最佳员工推荐表）。 二、最佳主管： 1.在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。 2.在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3.在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。 4.与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。 5.以身作则是员工的工作表率。 6.带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7.最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8.工作表现卓越的主管（考核项目见所附年度最佳主管推荐表）。 三、优秀团队： 1.优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1）前厅部2）管家部 - 总台接待- 楼层A ( 11楼至16楼) - 总机- 楼层B （17楼至21楼） - 礼宾- 公共区域（PA组） - 大堂副理及预订、商务中心- 制服房、房务中心 3）财务部4）餐饮部 - 收银- 中餐（餐厅及厨房） - 采购、仓管- 西餐（餐厅及厨房） - 会计/出纳 5）人力资源部6）行政办公室 - 办公室 - 后勤 7）工程部8）保安部 9）营销部 2.具体要求 1）能出色完成各项工作任务（如接待服务、经营指标、环保节能、酒店主题活动等）； 2）有责任心，进取心和创新精神；

中科院-建设科研创新团队

在科学技术飞速发展的今天，科研功能日益凸显，鉴于如今的科学研究已远非单兵作战所能完成，大量地需要团队的联合攻关，因此科研创新团队这种组织形式应运而生并日益引起人们的高度关注。“创新”是科学研究的灵魂, 是一个科研院所获取研究成果不竭的动力。当今科学技术的发展趋势是学科间不断交叉、彼此渗透,使一些新的学科、新的领域不断产生, 出现了许多交叉学科、边缘学科和横断学科。这些新的学科领域正是创新的前沿阵地, 往往需要多学科、跨学科合作, 需要团队联合攻关。科研创新团队是孕育科研创新的一个重要摇篮, 确定具有前瞻性的研究方向, 构建和谐的研究梯队以及培养能够激发灵感的学术 文化氛围, 是科研创新的三大基本要素。要创造出更多的原创性科研成果, 就必须抓住机遇, 建设强有力的科研创新团队, 不断开发创新能力。 中科院南海海洋研究所海洋天然药物化学学科组成立于2006年1月，从成立之初，“百人计划”刘永宏研究员孤身一人，到现在由杨献文副研究员，周雪峰助理研究员，李云秋，柴兴云博士后， 4名博士生，硕士生1人，以及和华南理工大学联合培养的博士一名，组成的研究团队，形成有百人计划研究员-副研究员-助理研究员-博士后-客座研究人员-研究生的合理的人才链条，既有稳定的人才队伍，又有合理的人才流动，随时注入新鲜的血液，保证科学研究的“鲶鱼效应”。 一、创新团队科研目标的凝练 一个共同、远大、可实现的研究目标是科研创新团队的灵魂, 是关系到科研创新团队建设成功与否的重要问题。远大、明确可行的共同目标可以使创新团队始终围绕既定目标而不偏离这个轨道, 减少资源浪费。团队目标的实现还可以使成员精神振奋并获得成就感, 明白自己的角色和任务, 从而使工作上相互联系、相互合作的成员更加团结, 真正组成一个高效、稳定的科研创新团队。 海洋天然药物化学学科组研究创新团队的目标主要包括以下三个方面: 一是围绕海洋生物活性物质的研究方向进行基础研究和应用基础研究, 以高水平的原创性知识为目标, 争创国际一流科技成果; 二是培养和造就具有突出创新能力的人才和群体; 三是成为所在 天然产物学科领域的领头羊, 创造巨大的无形资产价值。 海洋天然药物化学学科组的主要研究领域为海洋生物活性物质的研究，以海洋天然产物化学研究为基础，以海洋生物中防治重要疾病创新药物先导结构的发现与优化为主要研究方向。主要研究内容包括：综合运用现代分离、分析技术与活性追踪相结合的方法，研究发现海洋生物中用于防治严重危害人类健康的重要疾病创新药物先导结构或目标分子；对发现的重要活性先导化合物进行系统的结构修饰或合成研究，探讨相关衍生物的结构与活性的关系，发现结构简单、活性强、毒性小的新药研究目标分子。近年来，开展了一些海洋化学生态学研究，旨在通过海洋生物学，生态学和海洋天然产物化学等多学科的配合，从仿生学的观点，以抗污损生物附着活性筛选为导向，结合现代色谱学，现代波谱学，现代色谱-波谱联机技术，快速分离并结构确定海洋生物中的抗藤壶幼虫附着靶向化学防御物质，改构活性成分，发现生产新的抗附着先导结构，研究抗附着活性与结构关系，总结出显效基团，在此基础上进行抗其它污损生物附着活性的研究，探讨海洋生物抗附着化合物与环境竞争适应机

中国科学院2016年度科普项目开发征集指南

附件：中国科学院2016年度科普项目征集指南 中国科学院2016年度科普项目征集指南 中国科学院科学传播局 2015年9月

为进一步发挥我院科普资源丰富的优势，提升全院科普能力，推动“高端科研资源科普化”计划和“‘科学与中国’科学教育”计划实施，服务于“率先行动”计划，现面向全院发布2016年度科普项目征集指南。 一、征集宗旨 （一）符合“高端、引领、有特色、成体系”的科普工作定位和“率先行动”计划的要求，利于实现“高端科研资源科普化”计划和“‘科学与中国’科学教育”计划。 （二）反映社会公众关心的热点和应急问题，反映中国科学院的重大科技创新成果。 （三）体现科学性、创新性、思想性，可操作性强，符合科学传播规律，社会效益和经济效益显著。 二、征集类别及要求 （一）科普基地类 1.新建科普场馆 （1）申报主体 重点支持科普基础相对薄弱地区的研究院所新建科普展馆（厅）的展陈、展品的设计和制作。 （2）内容要求 展示的科普内容应以展示本单位的科学故事、科学大师、科技创新成果等为主线，展陈设计要融科学性、知识性、教育性、趣味性、体验性和艺术性于一体；展览内容与表现形式构思清晰、新颖, 多用信息化手段、多媒体方式展示，内容更新便利。

（3）申报条件 --申报展馆（厅）的使用面积不低于300平方米； --新建展馆（厅）用房的土建工程已经完工或改建用房已经落实，并设为常设性展馆（厅）； --申报新建科普展馆（厅）的，应已初步完成展厅展览脚本，并有展厅展览的规划设计方案与设计图与展厅建设的总经费预算。 --获资助的科普展馆（厅）每年向公众开放不少于50天，应积极参与每年的重大科普活动。 --已经获得经费支持的场馆不得重复申报； --研究所应匹配展陈设计、制作经费，保证按时、按质完成。 （4）资助额度 每个项目支持经费10万元，项目数量不超过3个。 2.科普场馆APP开发 （1）申报主体 重点支持植物园、博物馆、天文台站、标本馆等接待公众较多的科普场馆。 （2）内容要求 --把场馆的标本、展项等通过APP平台进行自主讲解。 --把相关的图片、标本、展项等梳理成资源库，通过APP 平台便于社会公众学习交流，推动在线科学教育工作开展。 （3）申报条件 --申请自主讲解类型的APP必须是常年对外开放且接待公众量大的科普场馆。

中国科学院以院地合作推进创新型国家建设

万方数据

万方数据

（４）共建院地合作机构，提升叹域创新能力 为实现中国科学院的优质科技资源与地方科技创新需求的匹配，中罔科学院以覆盖全国的科技资源体系为基础，通过合理的空间布局、功能布局和学科布局及相应规划，以共建研究所、技术转移中心、应用技术研发转化中心和科技园等形式，实现高效的院地合作。当然，各类科研院所在地方并不是盲ｎ设立。“科研能力的建设必须与经济社会发展互相协调、互相支撑；一个国家的科技创新体系，尤其要考虑区域的布局结构”。【４１ 如何选点，在哪里设置机构是中科院开展院地合作首先要考虑的问题。让我们先看看中科院院地合作的基本态势（如图２）。 图２中科院院地合作态势图 注：２００７年１１月２８日中科院与台州市签约成立“中国科学院台州应用技术研发与产业化中心”。资料来源：中国科学院网站。 ２．共建院地合作机构的经验 （１）空间布局——向创新基础好的区域倾斜 选择那些对我国经济社会町持续发展有至关重要意义，既有众多科技成果转移转化的受体，义有利于吸引高层次人才的区域，才能最大限度地发挥科技创新成果时社会的贡献力度。中科院的研究成果在转化的过程中需要较高端的人才、较密集的生产要素和资本市场配合，因此，社会经济比较发达、科技资源基础厚蕈、企业总体发展情况较好，市场经济比较完备的地区就成为中科院院地合作的蕈点区域（如图２），这些地Ｉ）（丰富的科技基础及社会埘技术的强大需求能激发中科院现有创新资源的最大化利用。 另外我们可以看到，院地合作更倾向于与区域创新能力较强的省份合作，而且院地合作与当地经济水平呈正相关关系。 （２）功能布局——注重技术传播层次性 中科院进行院地合作的主要对象是政府与企业。这两类客户的需求并不完全一致。一般说来，中科院同政府合作的项目主要包括如下方面：第一，在政府的支持ｆ，共建支撑某一产业发展的公共技术支撑平台，包括联合实验室、技术中心等；第二，在政府的支持下，建设具有某一领域认证资质的中介检测服务平台；第三，共建成果示范基地；第四，共建１２２高技术专业人才培养基地；第五、作为思想库为地方社会经济发展提供战略咨询服务。同企业合作的项目一般包括三个方面：其一，企业需要技术支持时主动与中科院联系；其二，中科院通过中介平台向食业推介科研成果；其三，企业与研究所就某一技术难题共同研发。 为提高对客户的响应时间，弥补反应不足的缺口，中科院对设立的机构进行了科学分类。我们发现这些机构在命名上有小同的称谓，主要有“技术转移中心”、“科技（创新）园”、“研发中心”、“研究所”四火类。依据这些机构成立时确市的Ｒ标及工作方向，我们按照它们对技术反应的时效进行系新归类（见表１）。 通过表ｌ我们町以有这样的一种判断：对于企业来说，当他们需要技术支持时，总是希望能在最短的时间内从最近的技术平台获得支持，此时中科院的科技（创新）园是这类即时技术资源的最佳供给者；技术转移中心作为一类中介机构，能够把一段时间内技术供求情况进行归总，并为二者产生深层次交流与合作牵线桥搭；对于一些需要研究所与企业共同研发的技术难题来说，通过中科院设立的研发中心进行研发与中试，并在企业适时产业化；对于六个“年轻的”研究所来说，它们更多是从国家安全角度出发，基于社会可持续 发展，研究最前沿技术这一层面设立的。中科院技术转移与万方数据

优秀团队和优秀个人评选

2011年度优秀团队及优秀员工评选方案 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。 二、评选原则 （一）公开、公平、公正； （二）以德、能、勤、绩为评选依据； （三）参选人不能多重申报。 三、奖项设置 公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下： （一）门店系统： 1.金牌门店 1名 2.金牌店长 2名 3.金牌店员 3名 （二）非门店系统： 1.先进集体 2名 2.优秀管理奖 2名 3.营销精英奖 3名 4.敬业奉献奖 3名 5.最佳创意奖 2名 四、优秀员工参选基本条件 1.2011年6月30日前入职的正式员工； 2.认可公司文化，热爱本职工作； 3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平 均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩； 4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚 不超过2次； 5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不 超过2小时；无旷工等重大违纪行为。 6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动； 8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。 五、各奖项的参选对象与评价标准 （一）门店系统 1.金牌门店： ①参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。 ②评选标准： a.完成或超额完成公司下达的年度销售指标； b.严格执行公司的业务规范和作业流程，年度内无较大违规记录，不合规的一般性处违 规处罚不超过3次； c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升； d.店内成员团结协作、积极进取。 2.金牌店长 ①参选对象：在直营门店工作6个月以上，本年度任店长（含副店长）达3个月以上的职员。 ②评选标准： a.所负责管辖的门店本年度完成或超额完成公司下达的年度销售指标； b.工作业绩突出，本年度完成或超额完成区域下达的个人销售指标； c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识； d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本年度内无较大违规 记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次； e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率； f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。 3.金牌店员 ①参选对象：各直营门店的店员。 ②评选标准： a.本年度完成或超额完成店长下达的个人销售目标； b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象； c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取； d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题； e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。 （二）非门店系统 1.先进集体 ①参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

2018年度先进集体和先进个人评选方案

2017年度先进集体、先进个人评比方案 为了鼓励先进，激发员工的工作积极性、创造性，经公司研究决定，对在2017年度生产、经营工作中业绩突出、成绩显著，为推动企业发展做出贡献的先进集体（班组）、先进个人、质量标兵、销售状元、优秀管理者进行表彰。具体要求如下： 一、指导思想 坚持从客观实际出发，以工作业绩为主，兼顾平时表 现，本着公平、公正、公开的原则，以全面围绕生产经营工作为主线，评先进、数典型，发扬成绩，查找不足。 二、评比范围 1、先进集体以部门（班组）为单位参加评选； 2、在本公司参加工作满一年以上，有资格参与评比。 三、评比内容及条件 在评比当中，财务部与研发中心有一票否决权。 （一）先进集体（班组）条件 1?能从大局出发，服从整体利益，内部团结，形成合力，未发生集体上访事件； 2.能严格管理，规范有序地协调本部门的工作，完成或超额完成规定任务； 3?能认真遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度，?积极组织参加公司的各项活动和公益事业； 4?未发生设备、人员安全事故和质量事故。

5?由所服务部门及主要考核部门推选，遵循宁缺毋滥的原则。 （二）先进个人条件 1?各部门主管以下； 2?遵守公司的各项规章制度； 3?热爱本职工作，保质保量完成或超额完成领导交给的各项任务成绩突出； 4?遵纪守法，严格遵守企业各项规章制度，出勤率高，团结同志, 积极参加集体有益活动； 5?能认真做到安全文明生产（工作），未发生安全事故。 （三）质量标兵条件 1、遵守公司的各项规章制度，有较强的事业心； 2、在技术质量工作中有创新并取得显著成效的； 3、在一年的工作中没有发生质量问题。 （四）优秀管理者条件 1?各部门主管以上及班组长员工； 2?认真落实公司的各项决议，能为公司的发展提出合理性决策； 3?热爱本职工作，保质保量完成或超额完成管理部门的日常工作并使团队积极向上，成绩突出； 4?遵纪守法，严格遵守企业各项规章制度，出勤率高，团结同志, 积极参加集体有益活动； 5?能认真做到安全文明生产（工作）未发生安全事故。 四、评比方法及名额 1?由本部门推荐，经总经理办公会研究确定； 2?先进集体（班组）1个，由各部门、车间推荐，最终由办公会确

中国科学院创新团队国际合作伙伴计划

附件1 中国科学院创新团队国际合作伙伴计划 项目结题工作实施办法（试行） 一、总则 第一条根据《中国科学院创新团队组建和管理办法》、《中国科学院创新团队国际合作伙伴计划实施方案》及中国 科学院“知识创新工程引进国外杰出人才”工作领导 小组的要求，对执行期满的创新团队项目，应组织项 目结题评估工作。 第二条团队结题总结评估旨在考察团队工作运行情况、科研成果、人才培养、国际交流及经费使用等情况；考察 团队工作对某一重点学科发展以及相关国际科技合 作与学术交流的促进、在形成优秀人才团队效应和资 源当量凝聚上的推动，以及提升我院在某学科领域的 国际学术地位和竞争实力的作用；总结团队的运行效 果和运转的经验，为院创新人才计划提供参考意见和 实施规范。 二、结题评估的组织 第三条团队结题评估工作应在团队组建后，实际运行的第四年年中开始，于年底前完成。如团队工作需延期进行， 可申请评估工作在运行的第五年年初开始，于年中前 完成。 第四条团队结题评估工作应在团队实际运行的第四年年初向院人事教育局、主管业务局提出书面结题评估申请 或延期评估申请，并开始评估材料的组织。 第五条团队结题总结评估工作由人事教育局会同各主管业务局进行，综合计划局参加。

第六条团队结题总结评估以定性考核为主，定量考核为辅。 评估工作包括团队自评估、国际函评、现场评估等阶 段。 第七条团队结题自评估工作由团队按照要求如实充分地组织评估材料，并由团队工作依托单位对团队整体工作 做出评价，对团队海外成员工作给出评估评价等。第八条团队结题国际函评旨在通过我院评审专家等海外知名学者国际同行评议，对团队工作水平和国际影响 力、团队海外成员参与团队工作情况、团队国际交流 及人才培养等情况进行客观评价，对并对团队工作以 及相关学科领域的发展提出意见和建议。 第九条结题作现场评估工作由评估工作专家组结合团队自评估及国际函评意见，综合考察团队的目标完成情 况，科技创新成果、水平，促进优秀人才培养和国际 交流的情况。 三、评估材料的组织 第十条团队工作依托单位应组织提供以下团队结题评估用材料： 1)组织填写《创新团队国际合作伙伴计划项目结题评估 报告》； 2)团队科研成果清单、3－5篇代表性论文全文及其它 论文首页、团队工作年报、文章引用分析等相关材料； 3)团队组建论证报告或任务书复印件； 4)人员经费支出明细表（包含邀请参与团队工作国外专 家相关的所有财务支出；明细表由团队负责人及依托 单位财务负责人签署并盖章）。 5)用于团队国际函评的简要英文材料等。

优秀团队推荐表

附件1： 吉林交通职业技术学院 优秀教学团队推荐表 推荐部门： 团队名称： 团队带头人： 吉林交通职业技术学院制

填表说明 1.所填内容必须真实、可靠，如发现虚假信息，将取消该团队参评省优秀教学团队的资格。 2.“一、团队基本情况”中“课程性质”是指列入各专业培养方案中的高职高专课程；必修课程、选修课程（公共、专业）；公共课、基础课、专业基础课、专业课。 3.“二、团队带头人情况”中“教师类型”是指：公办院校为专职、外聘兼职，民办高校和独立学院为自有专任（指关系在本院和全职在本院工作的退休教师）、外聘专任。外聘教师的项目、成果仅填写署名为本校的项目、成果。 4.除历届国家（省）质量工程项目、两届教学成果奖或另有说明外，本表所填各项内容时限均为近3年。 5.表格中所涉及的项目、奖励、教材，截止时间是2014年12月31日。 6.申报审批表中各项内容以Word文档格式填写；表格空间不足的，可以扩展或加页；均用A4纸打印，左侧装订。

二、带头人情况

3-1．团队成员构成 3-2．团队队伍及其整体结构 3-2．学校专任教师（除带头人外再复制、填写2名教师）

3-3．行业企业兼职教师（复制、填写2名行业企业兼职教师） 四、教学成果 4-1.在研和完成省级及以上教研课题（限填负责人是本团队成员的课题） 4-2.公开发表教研论文（限填独撰和第一作者的论文） 4-3．公开出版著作和教材（独撰人或第一作者）

4-4.获得历年国家（省）质量工程项目（前二名） 注：1.／下写参加编写的人数，／上写本人名次（下同）； 2.一个项目同时获得国家级和省级奖项只写国家级（下同）； 3．包括团队成员是负责人的省优秀课程。 4-5.获得近两届国家（省）教学成果奖（专指四年一次的政府奖，前二名） 4-6.获得其它省部级及以上教学表彰和奖励（第一名，不包括学生竞赛获奖指导教师奖）

先进个人和先进团体奖项评比方案

先进个人和先进团体奖项评比方案 第1条目的 为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队和个人，树立集体荣誉感和使命感，充分激发、调动广大员工的积极性和创造性，增强企业向心力和凝聚力，特制订本评比方案。 第2条适用范围 自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。 第3条各部门职责 人力资源管理部负责组织先进个人和团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表； 各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。 第4条评选原则 遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。 第5条申报说明 各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。 申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。 第6条奖项设置 1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新 人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的

15%内； 2、团体奖项为先进团队奖； 3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优 秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别 奖1-2人。 第7条评选条件 个人奖项评选基本条件 优秀员工（1）基本资格：在公司连续工作一年以上，出色完成本职工作；具备其岗位工作要求的娴熟工作技能，对本部门职能的实现和工作目标的实现有较好的贡献； （2）业绩表现：年度内绩效考核等级不低于1，研发中心人员年度绩效考核等级为A，承担部门及公司重要工作项目并有突出成绩；营销中心人员业绩累计综合排名在部门前3名内，并完成个人各项业务指标，制造中心人员工时综合排名在部门前5名内； （3）团队合作：完成本岗工作同时能考虑相关工序及环节，与团队成员密切合作，配合默契；作为团队的一份子能积极为团队的共同目标付出最大努力，主动协助同事完成工作任务，必要时能牺牲个人短期利益来达成更大的团队目标； （4）学习创新：能主动学习本岗位相关的新技术、新事物、新工具、新方法，并在实际工作中加以运用，改进和优化工作流程； （5）责任心：工作有很强的责任心，出色完成工作职责。紧急工作任务能主动加班完成；发现工作流程中的漏洞或不完善的地方，能积极指出。具备质量、品质第一的意识，在实际工作中注重工作质量，制造中心人员成品低故障率排名在部门前5名内； （6）执行力：针对上级安排的工作任务，能有效利用资源，排除困难，按时保质保量达成工作目标，并针对执行过程及时汇报工作进展； （7）工作建议：能够根据公司发展阶段和现实情况，依据部门实际情况和现有条件，提出对本部门或本职工作流程、工作效率、工作品质有提升作用的建

中国科学院创新交叉团队管理办法

中国科学院创新交叉团队管理办法 第一章总则 第一条为贯彻落实《关于深入实施“中国科学院人才培养引进系统工程”的意见》（科发人字﹝2015﹞64号），推进新兴学科发展、学科交叉和交流合作，加快骨干科技人才的成长，我院将支持一批跨单位、跨学科领域的优秀中青年人才组成创新交叉团队（以下简称“团队”），特制定本办法。 第二章遴选条件及方式 第二条团队应由不少于5位学科交叉、优势互补、不同单位的优秀中青年人才组成，开展交叉学科的创新研究。主要支持我院科技人才与国内院外高校、科研机构或企业等开展合作。 第三条团队负责人应为我院聘用的正高级专业技术人员，具有较高的学术造诣和较好的组织协调能力；团队负责人所在单位为依托单位；团队其他成员应具有副高级及以上专业技术职务，有较好的发展潜质，其中至少有2位成员应来自院外单位。 第四条团队应具有清晰的研究目标和研究计划，拟开展的交叉合作研究工作应具有跨学科、跨领域特点，并具有较强的创新性和较好的可持续性。 第五条依托单位根据“一三五”规划的重要方向和人才队伍发展需求，结合新兴交叉学科发展、重要科研平台和大科学工程建设等组建团队，组建方案经依托单位学术委员会论证，并经合作单位审核同意后报人事局。 1

第六条人事局组织专家进行团队评审、遴选工作，评审专家组应不少于9位（主要从院评审专家库中产生）。评审结果由院人才工作领导小组审定。 第三章经费支持与管理 第七条院支持团队人才专项经费100万元，主要用于科研合作、人员互访和人才培养等。项目执行期为3年（从获得拨款支持年度算起），经费按年度预算下拨。 第八条依托单位不得对院支持经费提取管理费，不得转移到依托单位之外使用。团队负责人和成员应实事求是做好年度经费预算，确保年度预算执行率。对年度预算执行较差的团队，院将视情况核减支持经费。 第九条相关经费的使用与管理须严格执行国家和院的有关财务规章制度，并接受院有关主管部门的监督和指导。 第四章日常管理与评估 第十条依托单位应与团队负责人签订《中国科学院人才计划管理协议》，并视情况与其他成员签订必要的合作协议，以明确团队成员的职责、义务、知识产权归属等。依托单位负责团队执行期间的日常管理、支撑服务和年度考核，对未开展实际工作的团队可以暂停或予以解散，对执行期内出现的重大问题和情况需及时报人事局协商解决。 第十一条团队负责人负责团队的具体管理，督促成员按计划完成承担的工作，对不合适的或不积极参与团队工作的成员要及时予以调整，并报依托单位审批。 2

中国科学院创新交叉团队

中国科学院创新交叉团队 终期评估报告 交叉团队名称：空间高能宇宙辐射的探测与 研究团队 团队成立时间：2012年10月 团队负责人：李学龙 依托单位：西安光学精密机械研究所填表时间：2016年4月 中国科学院人事局

说明 一、创新交叉团队项目执行期结束后，团队负责人及其 合作者应按照相关管理规定，在项目研究工作的基础上，实 事求是地填写本报告中各项内容，并提供必要附件材料，保 证填报内容真实、数据准确。该报告作为项目终期评估的主 要依据。 二、团队依托单位按照相关管理规定，认真审查，确保 报告的真实性和准确性。 三、附件材料单独装订成册，一式一份报送。 四、所有材料不得包含涉密内容，请依托单位严格把关。

一、团队成员基本情况 负责人 姓名 性 别 出生 年月 最高 学位 专业技术 职务 研究 领域 工作单位 联系 电话 邮箱李学龙男 1976. 11 博士研究员 高维数 据分 析、模 式识别 中科院西安 光学精密机 械研究所 158290 28028 xuelon g_li@o pt.ac.c n 团队成员胡炳樑男 1973. 06 博士研究员 光学工 程 中科院西安 光学精密机 械研究所 185029 08199 hbl@o pt.ac.c n 白永林男 1972. 03 博士研究员 物理电 子学 中科院西安 光学精密机 械研究所 135725 22066 baiyon glin@o pt.ac.c n 黄晶女 1970. 10 博士研究员 宇宙线 物理 中科院高能 物理研究所 134395 10831 huangji ng@ih ep.ac.c n 吴伯冰男 1968. 12 博士研究员 高能天 体物理 中科院高能 物理研究所 139103 83809 wubb @ihep. https://www.sodocs.net/doc/c28166368.html,

关于印发《中国科学院科技创新交叉与合作团队管理办法

关于印发《中国科学院科技创新“交叉与合作团队”管理办法》的通知院属各单位、院机关有关部门： 现将《中国科学院科技创新“交叉与合作团队”管理办法》印发给你们。请按照文件有关要求，落实好相关工作。 二〇一一年十月十三日 中国科学院科技创新交叉与合作团队管理办法 第一章总则 第一条根据《中国科学院“创新2020”人才发展战略》，为促进骨干科技人才在交流合作中更好地成长，我院将支持一批跨单位、跨学科领域的优秀中青年科技人才组成科技创新交叉与合作团队（以下简称交叉合作团队）。 第二条交叉合作团队由院属单位根据科技发展和人才队伍建设规划，结合创新集群建设、新兴交叉学科发展、重要科研平台和大科学工程建设等要求组建和推荐。团队负责人所在单位为依托单位。 第二章团队组建与遴选 第三条交叉合作团队应由4-6位学科交叉、优势互补、不同单位的优秀中青年人才组成，其中至少有2位成员应来自依托单位以外。鼓励我院科技人才与院外高校、科研机构或企业等开展合作。团队的组成应有利于开展交叉学科的研究开发工作，成员应具备以下基本条件： 1．负责人应为受聘于正高级专业技术岗位的我院中青年科研骨干，具有较高的学术造诣和较好的组织协调能力； 2．其他成员应为受聘于副高级及以上专业技术岗位的骨干人才，具有较好的发展潜质； 3．团队成员年龄一般不超过45岁。 第四条交叉合作团队应具有清晰的研究目标和研究计划，拟合作开展的交叉合作研究工作应具有跨学科、跨领域特点，并具有较强的创新性和较好的可持续性。 第五条院每年受理一次交叉合作团队的推荐工作，具体以院人才工作领导小组办公室（以下简称院人才办）通知为准。依托单位研究论证组建方案后，经合作单位审核同意，向院人才办提交《中国科学院科技创新交叉合作团队推荐表》。原则上每个单位每年只能推荐1个交叉合作团队。 第六条院人才办会同各专业局组织专家评审，按年度资助计划择优遴选。专家组中院外专家不少于1/3。 第七条专家组评审后提出支持建议，院人才办报院人才工作领导小组审议通过后，予以公布和支持。 第三章经费支持

中国科学院知识创新工程重大项目管理办法

关于印发《中国科学院知识创新工程重大项目管理办法》 科发计字[2007]56号 中国科学院知识创新工程重大项目管理办法 第一章总则 第一条重大项目是以解决我国经济发展、国家安全和社会可持续发展的重大战略性科技问题为主要目标，与国家中长期科学和技术发展规划相衔接，能充分发挥我院综合优势、广泛吸纳社会资源、多所多学科系统集成并有望产生重大科技成果的大型项目。 第二条重大项目采取顶层设计、统一规划、自上而下的组织方式，成熟一项，启动一项。为规范和加强重大项目的立项和管理，特制定本办法。 第二章项目立项 第三条根据院中长期科学和技术发展规划和知识创新工程三期科技创新基地建设发展规划，由基础研究、战略高技术研究和经济社会可持续发展相关研究片领导小组(以下简称“分片领导小组”)遴选并提出拟启动重大项目清单。创新基地按照项目清单和成熟一项启动一项的原则组织具体项目的设计和可行性研究，并编制《中国科学院知识创新工程重大项目可行性研究报告》(以下简称《重大项目可行性研究报告》)，经相关基地分管副院长同意后组织论证。 第四条创新基地负责组织院内外科技专家、投资方代表、财务管理专家和科技管理专家等对《重大项目可行性研究报告》进行论证，可行性论证要严格采取回避制度，以保证论证的严肃性和公正性。主管专业局负责填写《重大项目可行性论证意见》，计划财务局负责填写《重大项目经费审核意见》。 第五条创新基地按照论证意见，组织修改《重大项目可行性研究报告》。修改后的《重大项目可行性研究报告》报送分片领导小组审核，并由其决定是

否提交院长办公会议审议。 第六条院长办公会议对重大项目进行逐项审议，决定是否批准立项，确定项目经费总量、院支持经费数额和匹配资金(包括院外争取资源、研究所自筹资金等)与院投入的比例数。 第七条经院长办公会议审定批准的项目，由创新基地组织填写《中国科学院知识创新工程重大项目任务书》(以下简称《重大项目任务书》)和《中国科学院知识创新工程重大项目经费预算书》(以下简称《重大项目预算书》)。《重大项目任务书》由项目主管、依托单位法人代表、主管专业局、计划财务局和相关基地分管副院长共同签署。 第三章项目领导体制 第八条重大项目主要依靠科技创新基地组织架构进行管理，实行项目主管责任制。 第九条分片领导小组是项目管理的决策机构，对院长办公会议负责。其主要职责是： 1、提出相关基地重大项目立项建议； 2、聘任项目主管、首席科技专家和项目组主要成员； 3、定期听取相关基地重大项目的总体进展报告，审议项目总体目标和经费预算总额调整等重大事项。 第十条相关基地领导小组在重大项目管理中的主要职责是： 1、围绕科技创新基地建设的战略需求，向分片领导小组提出重大项目立项建议； 2、审议批准重大项目主要成员的调整建议； 3、项目经院长办公会议审批后，定期听取项目主管关于项目进展情况的汇

物业优秀团队(客服部)推荐

物业优秀团队（客服部）推荐 客服是物业服务工作收中取物业费与日常监管的主力军，不但要利用多种渠道多种方法进行催缴，对业主日常生活中遇到的建议咨询投诉都要做好答疑、解释及整改工作。 一、做好各项准备，顺利完成二期交房 自开年以来，陆续集中交房多次（其中4月份2次），交房历时长、频次多。截止12月底合计顺利交付户，交付率。为保障交付顺利进行，客服部一直在分户验收、资料准备、现场交付及后续资料归档等工作节点间循环。 二、加强装修巡查、对违章及时处理 从集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，客服员们都在疲倦和委屈中成长。仅12号楼乙单元某层楼两户业主就因移门问题，服务中心人员反反复复协调、前前后后解释不下5次。真的是“磨破了嘴、跑断了腿”，双方才定下心来协商。而因移门问题的类似投诉仅下半年服务中心就接到不下20户。目前，客服班组对业主的各项手续办理在细节下足了功夫，同时加强了对装修的巡查力度，发现问题及时协商，协商不成及时按照公司规定进行处理，既体现了优质的服务质量又尽力规避各类风险。 三、保洁绿化监管、确保环境品质 年初，针对小区保洁卫生质量较差的情况，服务中心客服员按照保洁合同中的《保洁质量标准》进行培训，使客服人员对保洁日常巡查有了参照依据。客服人员严格按照保洁质量标准对所管辖楼栋进行巡查，发现不足之处立即要求整改，对整改不到位之处做好详细记录并作为每月扣款依据。同时，客服还需负责小区的绿化巡查及保养监督工作，对发现的苗木枯死、空秃等现象及时与绿化维保单位联系。严格落实绿化管理措施，积极配合绿化公司施工及养护工作，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象。在迎接常州市长效管理考评组的实地考察中，小区多次获得满分的好成绩。 四、空置房巡查、确保质量

中国科学院创新团队国际合作伙伴计划项目

中国科学院创新团队国际合作伙伴计划项目 气候系统模式研发及应用研究 观 测 理论模式 项目办公室 二OO四年十月十八日

中国科学院创新团队国际合作伙伴计划项目 气候系统模式研发及应用研究 （简讯）2004－01 中国科学院创新团队国际合作伙伴计划项目 气候系统模式研发及应用研究 会议纪要 2004年9月27日上午9:00在中国科学院大气物理研究所合建楼二楼会议室召开了中科院创新团队国际合作伙伴计划项目“气候系统模式研发及应用研究”（以下简称团队项目）第一次国内全体成员交流会。参加人员有中科院资环局有关领导任小波、张鸿翔，大气所相关部门的领导程新金、蒲一芬，项目成员宇如聪、吴国雄、穆穆、王斌、王会军、朱江、谢正辉、王自发、李建平、林朝晖、俞永强、周天军以及项目办公室所有成员（李薇、王暄、王军、林征、耿雪）。会议由项目负责人宇如聪主持。 张鸿翔讲话指出，这个项目是资环局首批部署的三个团队之一，中科院各级领导很重视。这是一个团队的项目，而不是某个科学家的个人行为，不能只靠某一个人，而是要协同作战，特别是涉及到国际合作伙伴，只有项目全体成员凝聚在一起，才能到达预期的目标。另外，这是一个新生事物，中科院第一次搞类似的项目，许多事情要从头作起，特别是管理工作，需要边探索边工作，在项目执行过程中不断完善。建立创新团队就是搭建一个平台，既要维护国内成员的利益，也要维护海外科学家的权利。需要强调的是，团队项目必须向海外科学家提出具体的工作要求，要以我为主，为我所用，所有工作都要围绕团队项目的共同目标进行。 王会军所长既代表大气所又代表其他成员首先感谢院领导的大力支持。他表示，创新团队是一种新的机制。气候系统模式从70年代末开始理论研究，80年开始启动，已有20年。有国家重点实验室、973和基金委支持，现在最欠缺