飞利浦设计思想

飞利浦历史

1891 年，当 Gerard Philips 和他父亲 Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。几年后，在 1895 年，Gerard 的哥哥 Anton Philips 增强了年轻公司的实力。事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于 1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在 X 射线和无线电技术方面的首次创新。多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。

1891 – 1915 从照明革命到产品创新

飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于 19 世纪末 20 世纪初

成为欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象，并促进产品创新。

1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域

1918 年，飞利浦公司推出了医学 X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领域的创新成果。

1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀

1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于 1927 年开始生产收音机。 1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了 100 万台，并成为世界上最大的收音机生产商。一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管，并开始在美国生产医学 X 射线设备。 1939 年，飞利浦的第一个电动剃须刀诞生。那时，公司已在世界各地拥有员工 45,000 名。

1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生

20 世纪 40 和 50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。飞利浦还为电视图像的记录、传播和复制技术的发展做出了重要贡献。 1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了第一个集成电路。

1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新

整个 20 世纪 70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌

现。照明领域的研究为新PL 和 SL 节能灯的推出做出了重要贡

献，同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和

传输方面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱

盘和光学电讯系统。 1972 年，公司创建了 PolyGram（宝丽金）公司，在音乐录制方面取得了巨大的成功。 1974 年和 1975 年，宝丽金在美国分别收购了 Magnavox 公司和 Signetics 公司。

1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘

1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞利浦生产了第一亿台电视机。 80 年代收购的 GTE Sylvania 电视业务和 Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。

1990 – 2000 变革与成功：DVD问世

20 世纪 90 年代是飞利浦经历重大变革的 10 年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到 1995 年，飞利浦已经销售了 3 亿台 Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的成功技术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，该产品成了历史上发展最快的家电产品。

21 世纪：今天的飞利浦

跨入 21 世纪，飞利浦变革与发展的步伐始终没有停息。长久以

来飞利浦在人们的心目中只是一个消费电子产品生产商。如今，

公司开始规划新的蓝图，显示出了医疗保健、优质生活、照明领

域的技术实力。2004 年，飞利浦发布了新的品牌承诺“精于心?

简于形”，并通过大规模的广告宣传攻势，承诺为消费者提供

“为您设计、轻松体验、创新先进”的产品和解决方案。

2006 年 9 月，飞利浦将其半导体业务部门 80.1％的股份出售给一家由私人股份制财团，为创立全新的独立运营的NXP半导体公司打下了基础。NXP继承了飞利浦50年的创新传统。此次出售标志着公司转型的又一个里程碑，即从具有周期性波动的业务转向应用型，紧紧围绕创新和“精于心? 简于形”的品牌承诺。

2007 年 9 月，飞利浦发布了“愿景2010”策略，进一步将飞利浦打造成为高增长、高利润的公司。作为“愿景2010”的一部分，从 2008 年 1 月 1 日起，公司精简了组织架构，成立了三大事业部：医疗保健、照明和优质生活。通过这些举措，进一步将飞利浦定位为一家以市场为导向、以人为本的公司，其业务结构和发展策略充分反映客户的需要。基于这样的业务组合，飞利浦正在积极打造“健康舒适、优质生活”领域的领导品牌。

2011 年，飞利浦开始运作多年期转型方案 Accelerate! 以打造灵活、以客户为中心的企业家公司。变革和绩效方案包括 5 个要素-- 以客户为中心、用智谋取胜、端到端无缝客户价值链、文化和运营模式。该方案的关键目标是使飞利浦推出新型创新、根据本地需

求定制、在世界各地市场的运作中先人一步，为公司创造更多价值。

设计思想

人本主义的科技理念，飞利浦设计行政总裁及首席创作总监Stefano Marzano，出生于意大利北部城市瓦雷泽，在1991年加入飞利浦设计之前在米兰做咨询顾问，他的长处在于能够继承前4位领导者的设计思想。

Stefano Marzano的激情在于人本主义科技。他的设计目标是简化居所和办公室的大体积物体摆设和繁琐混乱的设计，而使之保持逻辑感和秩序感。这个原则也成为了飞利浦目前正在进行的名为“环境智能”项目的基本思想，该项目旨在开发敏捷互动的满足人们需求并可预知行为的创新产品。

飞利浦将其设计理念归结为6条原则：人本主义理念；保护环境；深刻理解技术变化；尊重独立性与自主性；发展高层次的设计，设计不只是设计部的事情，而要发展为公司每个人的DNA；要有社会道德等。其中以人为本的交互式设计理念是核心所在。位于芝加哥市郊的卢舍伦综合儿童医院就是在飞利浦的这种理念主导下修建的。这家医院看起来更像是一个儿童乐园：在CT扫描室，儿童们惊奇地发现这个灯光柔和的弧形房间更像童话中的城堡，在墙壁上的屏幕里出现了刚才磁卡上的梦幻世界。

在了解消费者需求的同时，Stefano Marzano和他的设计团队除了追求外观独特外，还与研究人员、心理学家、哲学家、人类学家保持联系。这种设计思维被马尔扎诺称为高端设计。

内心需要的完美诠释者,你想知道欧洲人、美国人、亚洲人、非洲人，世界各地不同人种对圆形、方形的感觉究竟有什么不同吗？这不是脑筋急转弯的问题，而是飞利浦设计师们研究的课题。

“每一年我们都会设置10个类似这样的概念问题，激发大家的想像及观察力。”毕业于意大利米兰DOMUS设计学院的飞利浦亚太高级设计总监说道，“设计师的工作不是简单的画图，而是要捕捉人们内心的需求，赋予产品动人的灵魂。”

Stefano Marzano也表示：“客户和消费者对他们需求的产品日渐挑剔和敏感，而大部分产品市场都处于饱和状态。各行业和品牌都必须审慎推出独具一格且便于使用的产品，这样才能获得客户和消费者的认可。”

简约主义引领趋势,简单的原则也被视为飞利浦设计语言的关键。“公司注重从用户体验出发来开发产品，我们认为，简单是客户体验的核心所在，因为公众们早已厌倦了无法录制电视节目、厌倦了耗费大量时间阅读操作手册和复杂的操作程序……”飞利浦消费电子的CEO鲁迪·普沃斯特称，“简单化的设计事实上为产品的创新提出了更高的要求。我们倡导的精于心，简于形，实际上是在提倡一种简单的生活方式。”

飞利浦从三个方面来关爱人们的健康生活——旅客关怀、家人关怀和病人关怀。这些关注反映了飞利浦致力于创造以消费者为本的概念和产品。飞利浦在承诺“精于心，简于形”运用在开发未来产品时，对于消费者就意味着以人为本。“飞利浦简约盛典”激发了设计领域的创造性思考，同时也引发了讨论，即如何致力于开发满足健康生活所需的产品，而这种需求在消费者中正日益增长。

参考文献：

1.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计思想》，北京理工大学出版社2002年版

2.斯丹法诺·马扎诺：《设计创造价值—飞利浦设计实践》，北京理工大学出版社2002年版

3.浩汉设计，李雪如《搞设计》，中国建筑工业出版社2006年版

艺术与伦理学

论文题目：艺术与伦理学 内容摘要：艺术与伦理学具有与生俱来的亲密关系。认识两者的关系，达到两者的和谐统一与共同发展，对人类社会发展有着重大的意义。本文对艺术与伦理学之间要如何达到统一，以及两者统一发展的重大意义进行了探索，发表一些个人浅见。 关键词：艺术、艺术设计、伦理学、设计伦理 正文：近年来，人们对艺术文化的需求不断提高，中国的艺术学科的到了较快的发展，特别是在艺术原理和艺术史研究方面，有了相当的成果。艺术学学科的进一步发展，第一是要在二级学科例如美术学、音乐学诸方面加强研究，推进二级学科的发展；另一方面，应积极开拓新的研究领域，加强艺术学与其它学科的交叉研究，建立艺术学的分支学科如艺术心理学、艺术社会学、艺术伦理学等等。 艺术对人影响是多方面多层次的，其中有代表性的就是伦理学方面的评价思考。现今，艺术对人类的影响越来越大，人们对从事艺术行业的工作者，要求也越来越高，设计的目的不再只是为了眼前的功能和形式服务，更主要的意义在于设计行为本身还包含形成社会体系的因素，因此，艺术设计必须要包含社会伦理道德的基本思考。

从伦理的观点来看，一切有利于个人的成长和幸福以及社会生活的保存和发展的自由创造行为，都是善。在这个层面上看，艺术的精神和合理的伦理之间没有任何冲突。并且，艺术与伦理具有与生俱来的亲密关系。艺术创造行为正是有利于个人的成长和幸福的创造行为。 伦理精神自始至终都是中国社会的核心精神，它渗透到社会生活的各个方面，它是推动中国文化发展的重要动力。这种伦理精神以宗法血缘关系为纽带。宗法社会的条件形成了中国古代社会特定的艺术语境。艺术在中国数千年来，乃是作为“成教化，助人伦”的手段。进入近现代后，黄遵宪，梁启超、陈独秀等人曾倡导文艺与政教分离。然而，中国独特的伦理文化经过长期的发展演化，已经成为深厚的精神积淀物，艺术在“独立”的口号下并未曾摆脱伦理观的影响，在国家危难的特殊时期，艺术传统的教化作用倍加放大，在救国于危难中发挥了不可估量的作用。然而，文化大革命秉其惯性，继续放大艺术的教化功能，高压政治下艺术的这种畸形的发展，有碍于艺术的自由精神，艺术中出现了“红光亮，高大全”的艺术形象一统天下的局面。在拨乱反正及经济大潮的冲击下，矫枉过正的人们又走向了否定所有道德约束的另一端，于是“道德虚无”被错误地理解成“艺术独立”的标志，艺术中出现了价值失落和道德危机，甚至颓废堕落的趋向，更有甚者，发展为如《对伤害的迷恋》中的食人肉、玩尸体、虐杀动物等一系列所谓的“行为艺术”，明显危及到大众对艺术与非艺术的文化把握的可能。

医疗器械企业排名

医疗设备公司排名 深圳迈瑞生物医疗电子有限公司 2 北京京精医疗设备有限公司 3 泰尔茂医疗用品（杭州）有限公司 4 微创医疗器械(上海)有限公司 5 山东淄博山川医用器材有限公司 6 苏州碧迪医疗器械有限公司 7 瑞声达听力技术（中国）有限公司 8 航卫通用电气医疗系统有限公司 9 上海德尔格医疗器械有限公司 10 欧姆龙（大连）有限公司 11 优利康听力技术(苏州)有限公司 12 沈阳东软数字医疗系统股份有限公司 13 浙江大学医学仪器有限公司 14 鸿邦电子（深圳）有限公司 15 双鸽集团有限公司 16 广州骏丰医疗器械有限公司 17 通用电气医疗系统（中国）有限公司 18 克林尼科医疗器械（南昌）有限公司 19 深圳迈迪特仪器有限公司 20 秦皇岛康泰医学系统有限公司 21 上海阿洛卡医用仪器有限公司 22 山东新华医疗器械集团 23 浙江康德莱医疗器械股份有限公司 24 杭州市桐庐医疗光学仪器总厂 25 北京万东医疗设备股份有限公司 26 福建梅生医疗科技股份有限公司 27 挪度医疗器械（苏州）有限公司 28 上海医疗器械（集团）有限公司手术器械厂 29 上海西门子医疗器械有限公司 30 深圳市匹基生物工程股份有限公司 31 无锡祥生医学影像有限责任公司 32 北京拨晖创新光电技术服务有限公司 33 上海美华医疗器具股份有限公司 34 北京伏尔特医疗器材科技有限公司 35 力斯顿听力技术(苏州)有限公司 36 北京周林频谱科技有限公司 37 大连库利艾特医疗制品有限公司 38 上海医疗器械厂有限公司 39 汕头超声仪器研究所 40 深圳市雷杜生命科学股份有限公司 41 天津哈娜好医材有限公司

平面设计简答题

17.“新艺术”运动与“工艺美术”运动的相似点和区别（必考）： 相似处：a.它们都是对矫饰的维多利亚风格和其他过分装饰风格的反动;b.都是对工业化的强烈反应；c.它们都旨在重新掀起对传统手工艺的重视和热衷；d.它们也都放弃传统装饰风格的参照，而转向采用自然中一些装饰动机。 区别：“工艺美术”运动比较重视中世纪的哥特风格，把哥特风格作为一个重要参考和借鉴的来源，把中世纪的设计作为追求的核心。而“新艺术”运动基本完全放弃任何一种传统装饰风格的借鉴。“新艺术”运动是历史上第一个完全抛弃对历史的装饰和设计风格的依赖，完全从自然中吸取设计装饰动机的设计运动。对于历史风格的大胆否定，却奠定了以后各种设计运动对于历史风格的断然断绝关系这种方式的基础，从这个层面上看具有对于后来的“现代主义”运动在精神上的实质影响和贡献。 在思想层次上来说，“新艺术”运动是为豪华、奢侈的设计服务的，是为少数权贵服务的，而“工艺美术”运动强调设计的民主特性，强调设计为大众服务的思想具有进步性。 1.简述“工艺美术”运动及其风格特征，并列举代表人物及其作品。 答：所谓的“工艺美术”运动，指的是起源于19世纪下半叶的一场设计运动。以往设计的机械制品丑陋不堪，设计低劣，同时过分讲究装饰、娇饰做作的维多利亚之风在设计中不断蔓延，从而使传统的装饰艺术设计失去了造型基础而成了一个为装饰而装饰、画蛇添足的东西。工艺美术运动在此日趋严重的状态下发生，以追求自然纹样和哥特式风格为特征，宗旨在于提高产品的质量，复兴手工业品的设计传统。这场设计运动是由被誉为“工业设计之父”的威廉·莫里斯倡导。 （1）建筑设计与室内设计领域中，代表人物有飞利浦·威柏、诺尔曼·萧，美国有弗兰克莱特、格林兄弟，设计了着名的根堡住宅。（2）家居设计中除了红房子设计外，还有英国的查尔斯·沃塞，美国古斯塔夫·斯提格等。（3）陶瓷设计领域中，最为出名的是斯托弗·德雷塞、马克·马歇尔和科尔曼等人。（4）染织品领域中，莫里斯是最有影响的，莫顿·阿比受其影响开设了自己的染织厂，生产各种地毯和挂毯，称为“汉姆史密斯式”。 2.简述威廉·莫里斯的设计思想。 答：1877年，莫里斯在《小艺术》中明确提出了自己的设计思想，他认为：我们没有办法分别所谓的大艺术（造型艺术）和小艺术（设计），把艺术如此区分，小艺术就会显得是毫无价值的，机械的，没有理智的东西，而从另外一方面来说，失去了小艺术的支持，大艺术也就失去了为大众服务的价值，而成为毫无意义的附庸，成为有钱人的玩物。此外，他强调设计的两个基本原则是：一，产品设计和建筑设计师为千千万万人服务的，而不是少数人的活动；二，设计工作是集体的活动，而不是个体劳动。这两项基本原则使他的设计思想中带有浓厚的民族色彩，很符合资产阶级所标榜的民主思想。因此，在英国和美国等国家产生了相当大的反响。 从其出发点上，我们可以看出他的设计思想具有进步意义，其中包含着很多真知灼见。但是，其内在矛盾性也是较为显着的。一方面是脱离了大众的生活实际消费水平，另一方面也有时代的局限性。68.后现代主义设计的风格特点： 1）、从意识形态上看，设计上的后现代主义是对于现代主义、国际主义设计的一种装饰性发展，其中心是反对米斯·凡德洛的“少则多”减少主义风格，主张以装饰手法来达到视觉上的丰富，提倡满足心理要求，而不仅仅是单调的以功能主义为中心。2）、设计上的后现代主义大量采用各种历史的装饰，加以折衷的处理，打破了国际主义多年来的垄断，开创了新装饰主义的新阶段。 69.后现代主义平面设计的风格特征： 后现代主义设计运动是从美国发展起来的，所谓“后现代主义”平面设计，其实是对现代主义的一个改良，而方法主要是把装饰性的、历史性的内容加到设计上，使之成为平面设计的一个组成因素。加入了各种历史的装饰动机，后现代主义的平面设计分为几个类型：1）、“新浪潮平面设计运动”，这个运动的领导人是瑞士巴塞尔的平面设计家沃夫根·魏纳特。2）、意大利孟菲斯集团和旧金山激进平面设计运动3）、“里特罗”的欧洲怀旧风格设计运动，以

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《管理学基础》答案

《管理学[高起专]》作业 一、名词解释 1、计划:是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程 2、决策:基于组织的使命，在内外环境条件的约束下，对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。 3、管理幅度:是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目 4、霍桑试验：1924年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。后来梅奥参加该项试验，研究心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版了《工业文明的人类问题》，提出著名的“人际关系学说”，开辟了行为科学研究的道路。 5、领导职能：领导职能是指领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能。它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想政治工作等。 6、计划:是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程 7、泰罗：弗雷德里克·泰罗，F·W·泰罗（1856-1915）是美国的工程师、发明家、科学管理理论的代表人物，科学管理理论的主要倡导者，被誉为“科学管理之父”。他首创的科学管理制度对管理思想的发展有重大的影响。 8、管理幅度 :是指一个主管能够直接有颜色地指挥下属成员的数目 9、管理者的技能：管理者的必须具备三种技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。人际技能或称人事技能，是管理者处理人事关系的技能，主要包括：理解、激励和与他人相处的能力等。概念技能或称构想技能，是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。 10、科学管理：由F .W .泰罗提出，又名古典管理理论、传统管理理论。EMBA、CEO12篇及MBA等现代经管教育把科学管理概括为：科学，而不是单凭经验办事；和谐，而不是合作；合作，而不是个人主义；以最大限度的产出，取代有限的产出，每人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，就是用高效率的生产方式代替低成本的生产方式，以加强劳动力成本控制。

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目录 1.飞利浦客户服务电话号码--------------------------------------------2 2.基本安全注意事项------------------------------------------------------------3 3.系统登录密码------------------------------------------------------------4 4.开关机流程----------------------------------------------------------------5 5.系统快速自检------------------------------------------------------------7 6.日常维护与保养---------------------------------------------------------9 7.常见故障解决-----------------------------------------------------------11 8.如何测试网络连接---------------------------------------------------12 9.如何接受远程诊断----------------------------------------------------14 10.如何保存问题图像----------------------------------------------------15 11.如何检查传输与打印队列------------------------------------------17 12.如何保存错误信息----------------------------------------------------18 13.失超的紧急处理--------------------------------------------------------20 14.机柜的实物图例-------------------------------------------------------24 本手册希望能成为您工作的帮手，成为我们沟通的桥梁。 飞利浦医疗售后服务部

从飞利浦企业战略探讨设计管理模式

ＮＯＲＴＨＥＲＮ　ＥＣＯＮＯＭＹ企　业　发　展 品牌的发展营造良好的市场环境。 从国家掌握的资源角度来看，政府应该做的事情，必然是超出一般企业所能控制和左右的范畴。比如，中国名牌战略推进委员会２００６年中国世界名牌产品的推选，商务部的“品牌万里行”活动就绝对是一个值得称赞的政策取向。也就是说，对关乎国家长远利益所在的行业和企业，政府应提供“软实力”系统支持。这个“软实力”系统应包括政府信用担保、政策性银行给企业降低门槛、增加信贷倾斜度，鼓励有自主创新能力的企业在海外争取资源和市场以及创造一个公平、公正的市场经济运营环境等。 从中国企业自身的实际情况来看，中国企业的强项是高效的生产制造能力和相对卓越的营销能力，但在开发和维护技术专利方面的投入上，常常力不从心。在支持自主创新的大背景下，政府应鼓励企业到海外注册专利和购买外国专利，并且对购买和维护专利的实际费用予以适当补贴，增加产品的技术创新和竞争力。对于那些资金实力有限，有很好的技术和产品的企业，政府应主动提供其在国内、国际舞台上“露脸”的机会，这能帮助企业更有效地把技术转化为生产力，并创出国际名牌。加大知识产权保护力度，严厉打击侵犯商标、抢注专利、剽窃核心技术等行为，建立侵犯知识产权举报制度和知识产权保护中心。 品牌对于企业、国家的重要性不言而喻。实施品牌战略是转变经济增长方式的重要举措，也是增强企业竞争力的必然要求。品牌建设是一个多层次的、长期的过程，创建“百年老店”是没有捷径可走的。惟有全社会共同努力，才会有越来越多的中国品牌脱颖而出，向世界展示中国企业的自主创新能力。 ［参考文献］ ［１］邴绍倩．培育自主品牌－提高企业竞争力［Ｊ］．商场现代化，２００６，（１）． ［２］谢琼．经济全球化时代我国企业发展自主品牌的意义［Ｊ］．黑龙江对外经贸，２００５，（１２）． ［３］张瑞敏．自主品牌：中国企业创新发展的最终指向［Ｊ］．中国党政干部论坛，２００６，（８）． 从飞利浦企业战略 探讨设计管理模式 ２１世纪是网络信息时代，市场与开发的沟通间隙越来越小，科学技术的爆炸使技术分工也越来越细，一个产品的设计往往需要多种技术综合组合，设计的个性化，小批量的制造，产品的科学技术综合化，已成为工业产品设计主要趋势。目前，产品设计的合理与高效管理策划的分离，成为阻碍企业发展的重要原因。设计与管理的结合，成为现代设计中急待研究的主题，在设计中的引入管理，可以协调设计中多个学科同时应用的矛盾，容易实现设计中实现艺术造型与技术的统一，达到设计目的。工业设计师在此充当不可推卸的角色。 一、飞利浦公司设计战略 说到飞利浦公司，人们不禁会想起节能照明领域的专家，“让我们做的更好！”，飞利浦公司总是以这种独特的魅力吸引消费者。人们欣赏它的简单又高雅、亲切又便利。飞利浦公司时刻在寻找消费者的渴望和梦想，再把这种无形的品质以有形的形式表达出来。 飞利浦在设计战略上提出了“一个设计”（ｏｎｅ　ｄｅｓｉｇｎ）的理念，即一切服务与设计相联。在飞利浦公司，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出正确认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将管理成功的导入设计渠道。 在设计与品牌的方面上，飞利浦公司设计是以品牌增值和管理设计供应链为目标，在对全球持续地做出研究与分析后，能很有效地做出决策，通过企业形象设计，体现宏观管理，因此设计和品牌成结为了整体。 在设计方向与战略如何与品牌体验和设计创新结合上，注重人机界面协调与人文关怀设计的原则，设计中所有环节、专业之间的矛盾，都得服从这个原则。从各种感官乃至心理上的分析进行探索时，只要理解了人和环境的时候，我们的方向也就明确了，而战略只是一种方式。与品牌相结合需要对品牌进行与人契合的定位，对价值、形、色、声、互动性等所有可感觉到的品质进行传达，并最终使其形成和谐统一的形象和价值，这时，人与品牌开始对话，品牌也如人一样成为感性与理性的共同体。 可见，飞利浦公司通过多年经验注意到设计与管理结合的必然，从人与环境、人的需求到设计方案、品牌建立、管理决策形等方面总结出“一个设计”的理念。这正是飞利浦公司设计管理模式的雏形，他们把这种设计管理叫做“一个设计”。 二、设计管理的定义 （一）设计管理概念引出 设计管理（Ｄｅｓｉｇｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）简称ＤＭ。随着科学技术的不断发展，工业产品成为综合技术的载体，与从产品设计生成商品过程中的各种相关工作，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的工作，都融入了设计的理念；而科学技术的综合运用、设计工作的人事调配、经费的核算、设计方法和程序的运用、设计的综合评价，又无不体现了管理的角色。设计对于企业的作用逐渐增大，已成为企业生产力的一个方面，设计在经营活动中直接发挥作用，同时需要进行合理的管理。设计管理是使设计有效地发挥这种作用的方法，设计管理是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。 （二）设计管理的理解 ２０世纪７０年代，伦敦商学院的管理研究人员提出了设计管理的概念，经过３０年的实践演化，越来越受到普遍的重视。我国设计界及许多企业也开始重视设计管理的探讨，并运用到设 尚 淼 （武汉工业学院机械系 武汉 ４３００２３） 摘　要：荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司，本文通过对飞利浦企业 战略的研究，探索设计管理新的概念，在科学技术日益复杂的今天，从而使设 计与管理结合，为企业把握、定位市场，寻找新的思路。 关键词：跨国公司 企业战略 设计管理 ４９ 北方经济?２００７年第２期

全球医疗器械公司三十强在的投资情况

全球医疗器械公司三十强在中国的投资情况 1、美国强生公司 1985 年,强生公司在中国建立了第一家合资企业一一西安杨森制药有限公司。 此后，强生公司又于1988年、1992年、1994年及1995年分别在中国建立了多家子公司，包括上海强生有限公司、强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司等。 2006年，强生又分别在中国成立了强生视力健（上海）商贸有限公司和强生（苏州）医疗器材有限公司。 2008年，北京大宝化妆品有限公司成为强生在华大家庭的一员。 目前，强生在华企业共拥有约1万名员工，产品系列及服务领域覆盖消费品、药品、医疗器材及诊断产品等。同时销往国内和国际市场。 2、通用电气医疗集团 GE医疗集团从1979年开始在中国开展业务，于1986年在北京成立了第一个办事处。1991 年，航卫通用电气医疗系统有限公司在北京成立，成为GE在中国的第一家合资企业。 目前，GE医疗集团在中国建立了包括独资和合资企业在内的多个经营实体，拥有员工6,000 多名。 GE医疗集团在中国共拥有七个全球生产基地：在北京建有CT扫描系统、磁共振成像系统和 X光成像系统工厂，在上海有生命科学基地，在无锡建有超声和患者监护仪设备工厂，在桐庐建有滤纸生产基地，在深圳建有医用面罩生产基地。其中，在北京的GE叶国）医疗工业园区，占地6万平方米，是GE医疗集团全球最大的生产和研发基地之一。 GE医疗集团在中国的业务范围广泛，包括研发、设计、采购、生产、销售、营销和服务等各个领域，涵盖了集团在全球范围提供的所有技术与服务。基于GE中国研发中心和GE^ 球其他研发中心的基础性研究，由在中国的1,000名工程师组成的GE医疗技术研发团队， 正为中国和全世界开发领先的医疗产品与技术。 3、西门子医疗 西门子已在中国建立了90多家公司，61个办事处。 上海西门子医疗器械有限公司成立于1992年，是西门子（中国）有限公司下属的独资公司。目前公司致力于计算机断层扫描诊断设备（CT）、X光机诊断设备、及其零部件的研发生产。4、美国美敦力公司 美国美敦力公司（Medtronic,Inc.）总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市，是全球领先的医疗科技公司，致力于为慢性疾病患者提供终身的治疗方案。 其主要产品覆盖心律失常、心衰、血管疾病、心脏瓣膜置换、体外心脏支持、微创心脏手术、恶性及非恶性疼痛、运动失调、糖尿病、胃肠疾病、泌尿系统疾病、脊椎疾病、神经系统疾病及五官科手术治疗等领域。 2008年，美敦力投资20多亿人民币入股威高，成立了美敦力威高骨科器械有限公司，在中国全力推广美敦力的脊柱产品及威高的脊柱、关节、创伤产品，并合力开发合资品牌骨科产品，在业界被誉为合资公司的典范。 2011年9月14日，在北京顺义开发区，美敦力威高骨科器械有限公司技术支持（研发）中心 正式落成。 5、百特国际 百特是一家全球性多样化经营的医疗用品公司，专注于慢性病及危重治疗领域，在全球范围 内开发、生产和销售治疗血友病、免疫系统疾病、传染病、癌症、肾科疾病，以及深度创伤等复

第二章 现代设计的萌芽

第二章现代设计的萌芽与 “工艺美术”运动 1.英国的“工艺美术”运动是由“工业设计之父”_________倡导的。（威廉·莫里斯 一、填空题 1.“工艺美术”运动起源于19世纪末，理论指导家是约翰.拉斯金，主要人物是威廉.莫里斯。 2．1860年威廉·莫里斯“红房子”建成，引起设计界的兴趣和称颂，具有哥德风格特色，这座建筑和内部的用品风格，为“工艺美术”运动奠定了基础。 3. 约瑟夫.帕克斯顿用钢铁和玻璃建造的水晶宫在1851年伦敦第一个国际博览会开幕，开创了两种新材料的应用，引起了褒贬不一的看法。 4. 莫里斯是工艺美术运动的奠基人，是真正实现约翰·拉斯金思想的一个重要设计先驱，是拉斐尔前派的一个重要成员。 5.工业革命最早在英国完成，工业革命的成功也在该国家展示。 6.以英国诗人、文艺批评家拉斯金和画家、工艺美术家莫里斯为代表的传统派，一面在理论上展开了批评和宣传，一面积极致力于设计实践。他们不满当时机械化产品的粗糙、简陋，认为真正的工艺品应该既实用又美观，企图恢复中世纪传统作坊生产生产的手工艺品的标准的手工艺和完美而精致的设计。 7莫里斯和艺术家福特·布朗、爱德华·柏斯·詹斯、画家但丁·罗瑟蒂、建筑师飞利浦·韦伯共同组成了艺术小组拉斐尔前派。 8. 1888 年在伦敦成立的“艺术和手工展览协会”，开始不断地举行一系列展览，向英国公众提供了一个了解好及高雅设计品位的机会，从而促进了工艺美术。运动的发展，不仅开始影响到欧洲其他国家，也影响到美国。 9.工业革命具备两个基本要素，一个是对旧传统的摒弃，另一个是对机械生产的肯定。 10.德国建筑家歌德佛雷特.谢姆别尔参观水晶宫后，写了两本书，提出这个展览的反对意见。他因此成为德国第一个提出设计革命的人。P53下 二选择题 1.“工艺美术”运动重视中世纪（B ）的风格，将其作为一个重要的参考来源。 A罗马B哥特C拜占庭D巴洛克 2.“工艺美术”运动由诗人兼文学家，被人誉称为“工业设计之父”的（ A ）提倡宣传好身体力行。 A威廉·莫里斯B菲利普·韦伯C查尔斯·沃赛D阿瑟·马克穆多 3.在1861年成立了莫里斯、（ C ）福克纳三人姓氏命名的商行，简称MMF商行。 A约翰·拉斯金B菲利普·韦伯C马克·马歇尔D查尔斯·沃赛 4（ A ）是“工艺美术”运动影响最大的领域。 A家具设计B室内设计C金属设计D平面设计 5马克穆（A ）是比较早的具有影响力的工艺美术风格的平面设计作品，它是一本季刊，其设计以流畅的黑白线条装饰图而见长。

飞利浦设计思想

飞利浦历史 1891 年，当Gerard Philips 和他父亲Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。几年后，在1895 年，Gerard 的哥哥Anton Philips 增强了年轻公司的实力。事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在X 射线和无线电技术方面的首次创新。多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。 1891 – 1915 从照明革命到产品创新 飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为 欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩 展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象， 并促进产品创新。 1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域 1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝 多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领 域的创新成果。 1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀

1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927 年开始生产收音机。 1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100 万台，并成为世界上 最大的收音机生产商。一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管， 并开始在美国生产医学X 射线设备。1939 年，飞利浦的第一个电动剃 须刀诞生。那时，公司已在世界各地拥有员工45,000 名。 1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生 20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了 旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和 集成电路上的突破奠定了基础。飞利浦还为电视图像的记录、传播和复 制技术的发展做出了重要贡献。1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了第一个集成电路。 1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新 整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献， 同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方 面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学 电讯系统。1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司， 在音乐录制方面取得了巨大的成功。1974 年和1975 年，宝丽 金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘 1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞 利浦生产了第一亿台电视机。80 年代收购的GTE Sylvania 电视业 务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。1990 – 2000 变革与成功：DVD问世 20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运 作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。 飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经 销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的成功技 术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，

设计阅读书目

设计教育阅读书目： 艺术设计类： 《情感化设计》（美）唐纳德·诺曼著付秋芳程进三译2006电子工业出版社《平面设计为什么》（美）艾莉丝·特罗姆编著初枢昊译中国青年出版社出版2006 《设计：现代主义之后》（英）约翰·沙克拉编著卢杰、朱国勤译上海人民美术出版社1995 《金牌创意》Jay H.Heyman 《创新思维训练游戏》（英）爱德华·德波诺 《设计中的设计》（日）原研哉著朱锷译山东人民出版社 《飞利浦设计思想》（荷）斯丹法诺·马扎诺蔡军、宋煜、徐海生译北京理工大学出版社 《20世纪视觉传达设计史》（美）柯格斯著柴常佩译湖北美术出版社1989 《设计：现代主义之后》（英）约翰·沙克拉编著卢杰、朱国勤译上海人民美术出版社1995 《1945年以来的设计》（英）彼得·多默染柯译四川人民出版社1998 《非物质社会：后工业世界的设计、文化与技术》（美）马克·第亚尼编著滕守尧译四川人民出版社1998 设计教育书目 陈瑞林《中国现代艺术设计史》湖南科学技术出版社2002 袁熙旸《中国设计艺术教育源流考》潘耀昌编《20世纪中国美术教育》上海书画出版社1999 袁熙旸《中国艺术设计教育发展历程研究》北京理工大学2003 凌继尧、徐恒醇《艺术设计学》上海人民出版社2001 金泽勋《21世界设计教育之展望》——《装饰》2000年第三期 王受之《扫描与透析：美国洛杉矶艺术中心设计学院》人民美术出版社2001 《美国的设计教育》《包装与设计》104期 范凯熹《设计艺术教育方法论》岭南美术出版社1996 李砚祖《艺术设计概论》湖北美术出版社2002 尹定邦《设计学概论》湖南科学技术出版社2000 朱铭、奚传绩《设计艺术教育大事典》山东教育出版社2001 奚传绩《关于我国艺术设计教育发展的几个问题》《设计艺术》2000第四期 邬烈炎《艺术设计学科的专业基础课程研究》南艺博士论文2001 赵农《设计与中国当代社会——中国现代设计历史进程的思考》（装饰1999第四期） 思维心理学类：

【荷兰制造】飞利浦的工业设计

【荷兰制造】飞利浦的工业设计 总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips , 1555-1942）创建的。在19 世纪末，他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951）加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。 飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后，飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂。1920 年前后，飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在

的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门，其中有6 个是在欧洲以外国家中的。全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产，员工达到2.5 万人。 1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。1950 年左右，飞利浦公司的出口总额占荷兰全国出口总额的1/ 3 ，可见这家公司在荷兰经济上的重要意义。 战后飞利浦公司基本是按照两个大的方式在发展：一个是以荷兰的国内市场为中心、以荷兰为设计、研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究的机构；另外一个则是称为生产部门的生产体系，主要是在海外、国外的生产、销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工、生产、销售，根据具体情况决定设立工厂、加工点、仓库、转运中心、销售部门等等。把研究、设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。 飞利浦公司目前主要设计、研究和生产以下一些产品：各种家用电器、室内外的照明设

飞利浦医疗并购续曲

飞利浦医疗并购续曲 并购手段成为实力跨国集团在短期内大幅提高市场份额的不二法门，而接下来决定其生死存亡的，则是并购后两个甚至更多企业实体的供应链整合效果 飞利浦医疗并购续曲 故事发生在两年前。那时，飞利浦医疗系统大中国区物流经理彼得刚为公司完成了马可尼医疗、安捷伦医疗、美国ＡＴＬ和ＡＤＡＣ公司的物流系统部分的并购重组，正为自己取得的成绩欣喜不已。 这个配合飞利浦医疗系统多家公司收购合并的物流整合项目实施，通过试运行后的KPI 报告显示：欧盟和北美的进向国际货运的到货周期缩短至4个工作日，正点到达率按照项目要求达到94%以上；从三大口岸城市配送中心的国内分拨时限分为普通货物的48-72小时和24小时的紧急配送，正点到达率达98%以上；与上一年同期同流量的物流作业相比较，在库房运作和国内运输成本上共计节省费用达到240万元人民币，折合美金约29万元，成本节省比率达到21.4%。 2002年当年彼得领导的该物流项目小组参加了飞利浦企业内部的质量管理革新竞赛（Quality Improvement Competition，QIC）并取得佳绩。如今该项目的成果在企业内部已根深蒂固并开花结果，经过了预定的2004年项目调整，在国内分拨和配送供应价格的合理化操作后，进一步挖掘出降低供应商隐性成本和风险的能力，使该项目的结果成为物流部门运营的核心内容。 整合行动开始 2001年7月3日，KLM897航班在荷兰阿姆斯特丹机场腾空而起，不一会就升入万米高空，进入平稳的续航飞行。机舱内，刚刚完成一轮项目管理应用培训的飞利浦医疗系统大中国区物流经理彼得一边考虑如何打发这9个小时的漫长旅途，一边随手翻阅一份英国《金融时报》。突然一行醒目的标题映入他的眼帘：荷兰皇家飞利浦电子集团在全球范围内斥资17亿美金收购马可尼医疗系统。彼得马上意识到，新的工作任务马上就要开始了，大规模并购之后的物流整合项目马上就要到来。这是飞利浦医疗系统继收购安捷伦医疗、美国ＡＴＬ和ＡＤＡＣ公司全球整合计划后，在短期内的又一力作。 9个小时的飞行时间不足以形成具体的行动计划，出了机场，彼得直奔办公室。收购的消息已在办公室已经传开了，公告栏也张贴了中英文的消息通告，每个人的电子信箱都收到了同一条邮件：飞利浦医疗系统总裁发布关于收购马可尼医疗的声明。每个人都在紧张有序的忙碌着，一种山雨欲来风满楼的气氛在办公室内回荡。 两周之后，一切关于收购的前期法律项目宣告结束，整个公司准备进入合并的具体操作阶段。物流整合项目小组以最快的速度成立，项目小组的成员包括原各公司的物流部、售后服务部、财务部和ＩＴ部门的员工。在发完几个电子邮件后，彼得拿起电话准备部署在国内的物流合并项目启动方案。知己知彼是并购整合工作的先决条件。所以第一步是进入项目前期调研阶段，搞清5个相关公司目前在国内的物流现状和量化指标是整个行动的关键一步。 知已知彼 根据初步的调查，5个公司的基本情况如下。 原飞利浦医疗系统主要致力于大型医疗影像设备的研发、生产、销售和售后服务，在国内由第三方物流的公司提供寄售维修型保税仓库，非保税库负责零备件的进出口，并承担零备件的国内配送分拨业务。 原安捷伦医疗的产品是病人监护和心电复苏领域产品及超声成像设备，实行分销制，由第三方物流公司设立本地库房并进行管理，由安捷伦医疗指定的运输公司负责零备件的国际、国内分拨。 原ＡＴＬ公司是专业从事超声成像系统研发、生产及经营活动的公司，主要致力于超声

工业设计专业英语飞利浦课文原文

1. The Future Is Now—Philips’ Vision of the Future( Part 1 ) “ In this era of short - term thinking, it’s refreshing to see a company allocate funds for long term envisioning. “—Tom Hardy, IDSA. What will life be like in 2005? What will people want to do? What will interest them and make their lives more fulfilled? As a worldwide producer of consumer electronics, Philips is in a position to propose ways to use new technology to improve the quality of people’s lives. It is difficult to predict the future because people’s perspectives change and technologies develop and merge. Traditionally, technological innovation has been responsible for most new products. However, to make products and services come closer to meeting human needs and desires, we need to redress the balance and look more carefully at the increasingly complex relationship between people and technology. Philips initiated the Vision of the Future project to investigate developments over the next ten years, because we have to look far enough into the future to see the steps we need to undertake next. The project’s broad aim was to explore what people will perceive as useful, desirable and beneficial in the future and to create a technological road map to realize this goal. This goal required a new approach to discern the latent needs and aspirations of people, in particular what qualities they would value in future products and services. Our first step toward such a vision was extensive research in socio -cultural trends and developments in technology. Trend - forecasting institutes, such as the Risc Institute for Social Change, provided information on emerging attitudes, preoccupations and concerns within society, and research into emerging technologies came from both within the Philips organization and with reference to global forecasting done in Japan and Germany. Our next step was to set up multidisciplinary teams of cultural anthropologists, ergonomists, sociologists, engineers, industrial designers, interaction designers, exhibition designers, graphic designers and video and film experts. In a series of creative workshops, these teams developed more than300 scenarios based on the findings from our socio - cultural and technological research. We based these scenarios (short stories describing a product concept and its use) on five basic parameters: people, time, space, objects and circumstances then refined and filtered the scenarios using four criteria: Would they clearly provide people with genuine benefits? Did they fit with Philips’majorareas of competence and interest? Would they be technically feasible? And would they be applicable to the social and cultural area we had defined? From these scenarios, we developed 60 well - defined concept descriptions. To make the project more manageable, these 60 divided into four domains representing all aspects of everyday life: Personal, Domestic, Public and Mobile. A panel of futurologists assessed the concepts, which were also reviewed for ecological impact. Our next challenge lay in developing and enriching the basic concepts and making them more easily understandable to a wider audience. To do this, the ideas for future products and services had to be manifested in the form of tangible models, simulations of interfaces and short films. The product models used a simple, harmonious design language, with extensive use of visual metaphors to support communication on both a functional and an emotional level. In addition,