项目安全目标责任考核办法

项目安全目标责任考核办法

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制定本考核办法。

一、项目安全管理目标

制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

1．杜绝死亡事故及重伤事故，年轻伤少于3人；

2．确保每月施工安全检查达优良标准；无重大、特大设备事故；无重大、特大火灾故；

3．确保每月文明施工检查达优良标准；

4．安全管理工作目标：持证上岗率100％、设备完好率不低于90％、检查合格率100％；5．安全创优目标：确保实现市级文明工地(确定工程创优的级别)。

二、考核对象

项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员、项目工会小组(长)和党小组

长)等。

三、考核机构

项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所

管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公正、公开、有效地开考核工作。项目工会小组(长)和党小组(长)对项目安全目标责任的实施负监督、检查责任；对项目安全目标责任的考核负责进行监督、检查。

四、考核细则

1．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分合格，80分及其以上为优良。

2．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任人，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理的安全管理的业绩。

3．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ 59—2011)中的相关表格。

五、奖惩办法

1.达优良等级的奖励100—300元。

2.达合格等级的不奖不罚。

3．达不到合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高其责任感和能力；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

4.安全目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。

项目部安全目标考核制度(优.选)

项目部安全目标责任考核制度为了更好的贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，根据《建筑法》、《安全生产法》、建筑工程安全生产管理条例》和《建筑施工安全检查标准》）的有关规定，特制订各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、考核内容 施工现场应制定工期内的总目标和分段即基础、主体、装修等阶段安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段、不同责任人和不同的安全目标进行考核。 1、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定）； 2、施工现场安全达标目标（合格率、优良率、重大或特大设备事故率、重大或特大火灾事故率情况）； 3、文明施工目标（文明施工达标或创优的具体要求和步骤）； 4、安全管理工作目标（持证上岗率、设备完好率、检查合格率等） 5、安全创优目标（确定工程创优的级别：合格工地、市级安全文明工地、省级安全文明工地）。 二、安全目标责任分解 1、企业的法人代表是企业的安全生产第一责任人，对本企业的安全生产负总责；各级单位的一把手是本单位的安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责。

2、各部门如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 3、项目经理是项目施工安全的第一责任人，项目各级管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 4、项目部各级管理工作人员、作业班组长等按各自安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 5、项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的实施与考核负监督、检查责任。 三、考核办法 1、实行逐级考核制度，公司接受上级考核；分公司接受公司考核；项目经理接受分公司考核，项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 2、各级根据上级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 3、各级考核单位均应成立安全管理目标责任考核小组，并应确保能认真、及时、公平、公正、公开有效地开展考核工作。 4、项目工会小组（长）和党小组（长）对项目安全目标责任的考核负责、检查。 5、安全管理目标责任考核奖惩均在月份工资中及时兑现。 6、考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 四、安全目标责任考核制度化 1、每月20日按要求进行一次安全目标责任考核，并认真执行

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现项目部的安全目标，特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法，项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人，进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

项目部各管理人员责任制考核办法及考核表

各级管理人员安全责任制考核办法 安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制，调动广大员工的安全生产积极性，提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法。 一、考核目的 由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。 三、考核对象 项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。 二、考核办法 1、公司对安全责任制实行逐级考核制度，公司接受上级考核，项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。 2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70

3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。 三、奖惩 1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元；考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。 2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现。 广西城建建设集团有限公司 2016年5月10日

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1．目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制，更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，促进安全生产管理，特制定本管 理办法。 2．适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门（班组）及外包队的安全生产目标管理考核。 3．引用文件 ----------- 4．实施 4．1 实施办法 4．1．1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4．1．2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》（见 附件 1） 4．1．3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况，向各部门（含外包队）下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4．1．4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核，考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》（见附件2）。 4．1．5 每季度考核得分80 分以上（含 80 分）的单位为“合格”，考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4．1．6 公司每年召开一次安全生产会议，总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4．2奖励与惩罚 4．2．1 公司每年由安全部经理与各部门（班组）消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4．2．2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门（含外包队）的安全生产的责任目标进行考核，年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4．2．3 对每年考核为“达标“的单位，安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖；对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4．2．4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门（含外包队）进行季度考核，季度考核为“合格”的单位责任人，以及

项目部安全生产管理目标考核办法

项目部季度安全考核方案 第一章总则 第一条为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，健全和落实安全生产责任制，防止和减少生产安全事故，促进公司范围各级依法管理、科学管理。根据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为处分暂行规定安全生产领域行为适用<中国共产党纪律处分条例>若干问题的解释》、《安全生产监管监察职责和行政执法责任追究的暂行规定》和《浙江省安全生产条例》等法律法规的规定，结合公司个在建项目实际，制定本考核办法。 第二条本办法适用于公司各在建项目(以下简称项目部)。 第二章安全生产目标管理 第一条安全生产管理实行年度目标责任考核制，公司每年年初与项目部签订年度安全生产管理目标责任书，明确当年的安全生产责任目标。 第二条按照“谁主管,谁负责”的原则，安全生产管理目标责任书由公司主要领导和项目部负责人签订。责任书签字人如有变动,接任人自动承继。 第三条每年年末，公司按照本办法对项目部当年安全生产管理责任目标的完成情况进行考核。

第三章安全生产职责 第一条公司职责 统筹协调和综合管理公司的安全生产，接受政府相关部门上级单位的监管，对所属项目部的安全生产承担监督管理责任。 （一）贯彻落实国家安全生产的法律法规、标准规范和上级单位安全生产的有关要求，组织制定公司安全规章制度，并监督实施。 （二）建立安全生产管理委员会、设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，督促、检查项目部的安全生产工作。 （三）制定年度安全生产目标，实行安全风险抵押金制度，签订安全目标管理责任书，并组织考核，确保安全目标实现。 （三）建立安全生产管理体系，开展安全生产标准化建设，定期对项目部实施情况进行评定。 （四）组织开展各项安全例会工作，定期对安全监督和管理工作进行总结和分析，通报安全生产工作情况，部署安全生产重点工作。（五）组织安全生产检查，深入开展隐患源头治理，划分安全生产隐患等级，实施分类分级管理和督办，消除生产安全隐患。 （六）建立协作单位安全管理机制，将其全面纳入公司内部管理范畴，开展安全考核评级，实行安全奖惩和评价。 （七）组织开展多种形式的安全活动，做好对项目部安全工作的指导、服务和帮助，督促其做好安全管理工作。 （九）建立安全风险管理机制，开展安全生产风险源辨识、评估，坚持持续改进，定期总结评估，完善安全生产预防体系。

公司安全管理人员考核办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD262 公司安全管理人员考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司安全管理人员考核办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为了确保公司生产安全，减少或降低事故发生率，提高管理人员的工作责任心和积极性，保障公司生产安全的良性发展，经公司领导研究决定，对安全管理人员实行重奖重罚的年度考核办法： 一、考核范围和奖金数额 公司下属所有铁厂、水泥厂的安全科长、安全员。奖金数额为：安全科长15000元，安全员10000元，设备科长8000元。 二、死亡事故考核办法：公司所有下属单个企业，若本年度未发生生产安全死亡事故，奖安全科长15000元，安全员10000元，若发生一起生产安全死亡事故，扣除单个企业安全科长、安全员全年考核奖，每起生产安全死亡事故并处罚安全科长3000元，当班安全员2500元，以此类推。 三、重伤安全事故考核办法：发生一起工伤事故，治疗费达2000元以上(含2000元)，罚安全科长600元，当班安全员500元，以此类推。

中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法(暂行)

中国电力建设集团有限公司 安全生产检查考核评价办法 （暂行） 第一章总则 第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产法律、法规，制定本办法。 第二条安全生产考核工作在集团公司业绩考核管理委员会的统一领导下，由安全生产监督管理部负责组织实施。 第三条本办法中非主要责任指承担管理、次要和一定责任；自然灾害事故等级参照国务院493号令中安全生产事故等级划分。 第二章考核评价 第四条集团公司安全生产考核根据各公司经营领域不同采用不同的考核评分体系，并实行责任事故一票否决。 （一）主业为建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业： 承担主要责任的较大及以上生产安全事故；承担主要责任的一般生产安全事故超过控制指标。 承担非主要责任的重大及以上生产安全事故或较大生产安全事故超过2起。 瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。 （二）主业为非建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业：

承担主要责任的一般生产安全死亡事故。 安全生产重伤事故超过2人次（设备制造类超过3人次）。 承担非主要责任较大及以上生产安全事故。 瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。 第五条安全生产考核评价采取考核评分制，标准分均为200分。 （一）投资、勘察设计类企业安全生产考核评价使用附表1； （二）建筑施工类企业安全生产考核评价使用附表2； （三）设备制造类企业安全生产考核评价使用附表3； 第六条评分表采用单表设基准分，单项不设基准分，单表基准分减去单项所扣分即为本表得分，单表不得负分。 第七条安全事故归属划分原则。 （一）分包单位发生的安全事故，按事故责任划分。事故主要责任是发包单位的计入发包单位；事故主要责任是分包单位的计入分包单位。 （二）联营体发生的安全事故，按联营体的属性划分。属于紧密性联营体的，按联营份额比例计入相应的母体单位；属于松散型联营体的，计入发生事故的联营成员所在的母体单位。 （三）临时用工发生的安全事故，以劳务合同为依据，计入用人单位。

项目部安全生产责任制考核制度(最新版)

项目部安全生产责任制考核制 度(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0305

项目部安全生产责任制考核制度(最新版) 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司（工程公司）负责考核项目经理； 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、 项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每季度 四、考核形式：采用考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分及其以上为不合格。 六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

安全生产目标考核管理制度

安全生产目标考核管理制度 1目的 为加强公司安全生产管理工作，坚持“一岗双责”的原则，落实各级领导、各部门、各基层单位、各类人员在安全生产管理工作中的责任，确保公司安全生产目标及各项指标的完成，特制定本办法。 2范围 适用于公司各级领导、各个部门和基层各单位安全生产控制指标和安全管理目标考核。 3引用文件 3.1《安全生产法》； 3.2《建设工程安全生产管理条例》。 4管理内容 4.1职责 4.1.1 企业法定代表人对大连建筑企业工程有限公司安全生产管理目标负总责。

4.1.2 各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。 4.1.3 各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。 4.1.4 各基层经理对本单位安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 4.2 管理目标 4.2.1 建立健全安全管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员； 4.2.2 公司按照大连港集团安全生产目标管理考核责任状分解并制订公司年度安全生产管理目标，并制订具体措施，确保目标实现； 4.2.3 各单位要结合公司下达的安全生产目标考核责任状，制定安全生产控制目标和目标实现的保证措施，同时将安全目标和指标分解落实到具体岗位，落实各岗位安全管理责任，监督检查到位，确保目标实现；

4.2.4 各类工程施工管理人员、特种作业人员以及需要持证上岗的人员，必须经相关部门考核合格后持证上岗，并且按照相关规定参加相应的安全技术知识培训与学习； 4.2.5 做好伤亡事故的统计报告工作。 4.3 考核内容 4.3.1 各单位、各部门管理人员及职工安全生产责任制落实情况； 4.3.2 公司安全生产目标在各单位分解落实完成情况。 4.4 考核办法 4.4.1 实行逐级考核的办法，公司接受大连集团有限公司考核，基层单位接受公司考核；基层单位要对所属管理人员及施工人员进行考核； 4.4.2 公司依据《年度安全生产目标管理考核细则》对各单位安全生产目标完成情况实施考核； 4.4.3 各单位要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容；

某公司安全管理考核实施细则(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)

某公司安全管理考核实施细则(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》（附件1）的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 （一）明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管

理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题； （二）负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准； （三）负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见； （四）负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况； （五）负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 （一）按照本部门职能参与安全管理的相关事宜； （二）负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 （一）负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准； （二）负责安全管理专项资金的申请、管理和使用； （三）负责安全管理的监督、组织检查和考核；

安全生产目标绩效考核制度

安全生产目标绩效考核制度 1.主题内容与适用范围： 本程序包括对安全目标完成情况、安全职责履行情况和安全标准化综合表现的考核，以确保安全标准化体系有效地运行，并为持续改进安全管理绩效提供依据。 2.职责 2．1总经理 制定年度安全标准化综合考核方案；批准考核计划、《自评报告》和安全标准化不符合项的纠正预防措施，保障执行绩效考核的安全投入。 2．2安全主任 负责制定考核计划和编制《自评报告》，审核各部门不符合项，组织制定纠正预防措施。2．3财务部 考核结果的执行从安全费用专户中支出并纳入安全费用台帐中“其他与安全”生产直接相关的支出。 2．4相关部门负责人 参加自评小组。 3.工作程序 3．1每年12月底风险评价完成后，总经理召集自评小组进行集中式考核。 3．2安全主任根据人员组成情况制定计划，分组评审全部管理要素的执行情况。原则上，自评人员不能评审本部门。 4．考核内容 4．1综合考核 依据公司安全生产方针和目标，对安全标准化全部要素的运行情况进行考核。 安全主任和相关部门应根据考核结果制定改进措施纳入次年安全生产计划。 4．2部门考核 考核对象是各科室负责人，满分100，结果作为部门评优的依据并落实负责人的经济奖惩。 4.2.1安全目标实现情况 本项满分100,权重系数0.5 单项安全目标的分值由安全主任在制定年度目标时根据目标实现的重要性的难度拟定并报总经理批准。 4.2.2安全职责履行情况

本项满分100,权重系数0.5。 单项安全职责的分值由安全主任在每年年初根据职责履行的难度和复杂程度制订并报总经理批准。 4.3部门考核分值计算 部门考核得分＝安全目标得分×0.5+安全职责得分×0.5 4.4总经理制定经济考核总额并和安全目标分值表、安全职责分值表同时下达。年终根据考核得分的情况对各部门负责人进行经济奖惩。 5、考核办法 职责目标考核记录表 受考核 部门/人员 考核人考核时间 考核内容 考核指标总分实际得分1.安全生产责任意识 本项考核其对工作当中的安全操作及劳动保护意识 20 2.环保意识 对工作场所环境的保护意识和执行度 15 3.工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 10 4.沟通与合作 考核其对工作、同事、公司的态度，是否愿意与他人有效沟通、服 务和或合作，是否愿意尝试新观念、新方法 10 5.工作知识 是否了解工作的要求、系统、设备 10 6.主动性 考虑其在没有详尽指示下的工作能力，其应变才智，在没有监督下 的工作情况 10 7.勤勉 考虑其贡献于工作的程度 5 8.学习能力 接受新知识的能力，是否能记忙、能遵循并予以应用 10 9.出勤 考虑工作的规律性和准时性 5 10.工作量 本项不考虑工作质的方面，只考虑工作量 5

项目安全目标责任考核办法示范文本

项目安全目标责任考核办 法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

项目安全目标责任考核办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责 任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。 一、项目安全管理目标 1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任 落实考核到人。 2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。 3、确保每月文明施工检查达优良标准。 4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率 90%以上、检查合格率100%。 二、考核对象 项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。 三、考核机构

项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。 四、考核细则 1、每月20日进行一次考核。 2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。 3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。 4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-

公司安全绩效考核及奖惩管理办法

公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和职工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制，总分为100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。 1.安全目标（ 50 分） ( 1 ）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ( 2 ）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 3 ）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 4 ）环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 5 ）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ( 6 ）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，

扣 25 分。 2.安全基础管理（ 15 分） ( 1 ）层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； ( 2 ）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5 分，扣完为止； ( 3 ）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； ( 4 ）安全教育。满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理（ 10 分） ( 1 ）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； ( 2 ）对上级下达的隐患整改项目，落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制，按计划完成整改，满分3分，1项不符合扣1分，扣完为止； ( 3 ）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。

安全生产目标考核办法

晟泰机械公司安全生产目标考核办法 1 目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公司安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现公司的安全目标，特制定本制度。 2 适用范围 本办法适用公司各部门、公司内所有人员(包括外来人员)。 3 职责 安全办公室负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 4日常安全管理考核 公司考核管理采取罚款方法，上级部门对不符合项考核到部室、车间或者个人，考核到部门的部分，由部门根据责任情况落实到人。日常奖罚事项当月结清，年底汇入到责任制考核台帐中。 4.1 安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.2 安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 4.3 安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。（2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。

（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 4.4 现场(作业)安全管理 （1）严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）作业现场配备警示标识、安全防护用品（具）及消防设施与器材，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）严格执行操作规程，不违章作业，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，每项不符合，扣部门或相关人员 50元。 （5）车辆（包括外来车辆）与人员遵守厂内交通安全管理制度，车辆违犯规定，每次扣罚50元，造成严重后果的，按要求赔偿。（6）岗位安全作业证放置不到位、丢失等，每人次扣50元。（7）不按规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、防护手套、工作鞋等，每项每次罚款50元。 （8）不遵守各项临时安全规定罚款50元。 4.5 安全设施管理 （1）按要求设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人明确。 （2）按要求对安全设施进行检维修，因维修其它设施而移动、拆除的安全设施必须检修后必须及时复原。 （3）定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。 （4）岗位上的各种消防及个体防护设施必须定点放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。 （5）任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。 以上每项不符合项，扣罚当事人50元。 4.6 关键装置与重点部位管理 （1）公司级承包人与其他各级管理人员应按《关键装置与重点部位管理制度》要求参加安全活动，并作好相关活动记录。

工程项目安全责任目标考核标准

工程项目安全责任目标考核标准 工程项目安全责任目标考核标准 一、市人民政府用评分办法进行目标考核，基本分为100分，其中：工作要求50分，控制指标50分。评分采用倒扣分法，即基本分减去扣分为实际得分。 1、工作要求及评分标准 扣 2-4 2、控制指标及评分标准 1）各类事故死亡人数控制指标。突破指标5%以内的扣10-15分，突破指标5%以上扣15-20分。 2）企业事故死亡人数及控制指标（包括未取得采矿许可证和有关安全认证的矿山企业）。突破指标扣5分。 3）道路交通死亡人数控制指标（按事故发生地统计）。突破指标扣5分。 4）水上交通死亡人数控制指标（含两吨以上非营运船舶，按船籍港统计）。

突破指标扣5分。 5）其它死亡人数控制指标（含农机、农电、火灾死亡人数）。突破指标扣5分。 6）火灾经济损失控制指标。突破指标扣5分。 7）特大事故发生次数，（交通事故按责任划分考核事故单位法人所在地，其余事故考核发生地）。发生一次特大事故，企业事故扣5分，交通事故扣3分。 以上扣 1、对工人进场进行登记注册 2、对工人进行入场教育考试 3、对工人进行《建筑施工安全检进标准》的培训考试 4、对全体员工进行“三级安全教育” 5、对工人进行“安全生产周”知识竞赛 6、对工人进行劳动保护教育

7、施工管理人员，专职安全员及特种作业人员进行安全培训并考核。 8、对工班组在施工前进行安全技术交底 9、与每个班都签订“安全生产目标管理责任书” 10、建立健全安全生产目标管理责任书 11、使用的安全帽、安全带、安全网都必须是合格产品 12、“三宝、四口“、临边、临街都有防护设施 13、每天上班前，对各班组提出各自的安全要求

公司安全生产管理考核细则通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD547 公司安全生产管理考核细则通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司安全生产管理考核细则通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 总则 为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境，公司结合实际情况，制定《公司安全生产责任及考核细则》，本制度自颁布起立即施行。 安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合治理” 安全管理目标： ①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故；②杜绝重大交通和火灾事故；③杜绝重大设备事故；④隐患整改率>90%；⑤尘毒噪检测合格率>90%; ⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%；⑦全年无重大环境污染事故。 考核办法 1安全办公会管理规定 公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会，车间每周安全生产会议；确实做好公司

项目部主要人员考核奖惩管理办法

项目部主要人员考核奖惩管理办法 一、奖励 （一）、经理部当年无轻伤事故；无铁路行车一般D类事故；无汽车行车主要责任一般事故；无锅炉压力容器压力管道特种设备（以下简称锅容管特）一般轻伤事故，实现安全年，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元，领工员奖励500元，其他员工按人均100元的标准给予奖励。经理部荣获公司安质系统评比第一名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1300元，安质部其他人员奖励1000元；经理部荣获公司安质系统评比第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1200元，总工程师、经理助理及安质部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；经理部荣获公司安质系统评比第三名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1000元，总工程师、经理助理及安质部主任奖励800元，安质部其他人员奖励600元； （二）、经理部实现安全年时，将根据当年经济效益情况，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部主任每人奖励1500元；经理部其他员工按人均400元的标准给予奖励；在公司范围内评选的安全生产管理先进个人，按人均600元标准给予奖励。 （三）、经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第一名，

对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励2000元；总工程师、经理助理及安质部部长每人奖励1500元；经理部员工按人均400元的标准给予奖励。经理部荣获公司“安全生产先进单位”称号第二名，对经理部经理、书记、安全总监、副经理每人奖励1500元。 （四）经理部安质部获公司安全监察系统年度评比第一名，对安质部部长奖励1000元，安质部其他人员奖励800元；安质部获公司安全监察系统年度评比第二名，对安质部部长奖励800元，安质部其他人员奖励600元； （五）、对遵章守纪、车辆保养良好、服务态度端正，并符合本年度内安全行车满一万公里或一年（年出车220台天以上）的驾驶人员，给予一次性奖励500元；符合此项奖励的人员，由经理部办公室审核后经领导批准进行奖励，并将奖励名单报安质部存档。奖金由经理部在奖励基金项下列支。 （六）、在全国、省、部、总公司、集团公司和公司组织的安全生产活动中做出显著成绩及对预防制止事故有重大贡献的集体和个人，由经理部根据其贡献大小给与表扬和奖励，奖金在公司奖励基金项下列支。 （七）、在安全管理工作中成效显著被行业主管部门安委会评为先进集体、先进个人的，经理部给予人均500~800元的一次性奖励。 二、罚款 （1）、安全处罚细则

总体和年度安全生产目标及考核办法

安全生产工作总体目标 追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。

XXXXXXX有限公司 2012年度安全生产工作目标 各部门认真学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现六个为零，四个达标。 六个为零： 1、死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2、重大火灾（爆炸）事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、急性中毒事故为零 7、职工职业病发病率为零 四个达标： 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

XXXXXXX有限公司 安全生产指标考核办法 为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。 一、考核内容 （一）控制指标 控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率；火灾事故，交通事故以及职业病等。 （二）工作指标 工作指标有：安全生产例会，安全生产教育，重大事故隐患监控和安全专项整治，安全生产投入，事故报告和应急组织，安全档案管理，工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保护用品发放率等。 二、考核方法 （一）考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行。 日常监控评价由每季控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成。 年终考核由实地考察考核和综合考核组成。 （二）考核分值计算。根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分。考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。

项目部安全生产责任制及考核办法

1、安全管理目标 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、月负伤率在2‰以内，年负轻伤事故控制在24‰以内。 二、施工安全达标 1、无因工死亡事故； 2、无重伤事故； 3、无火灾事故； 4、无中毒事故； 5、无重大设备事故。 三、文明施工目标 对照“广州市文明施工检查评分表”检查，达“广州市安全文明施工工地”，争创“广州市安全文明施工样板工地”及“广东省安全文明施工样板工地” 四、安全管理 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管 理工作。各项目部、工地要建立安全生产管理机构，明确各职能 人员的安全职责，要订立定期的安全检查和学习制度，做好安全 检查和学习记录，及时做好新工人进场和变换工种的安全交底及 教育工作，开展班前安全活动制度，做好安全活动记录；各工地 要按规定的人数配备足够的专职安全员及专职质量员，专职安全 员及专职质量员必须做了本职工作，认真学习有关专业知识，提

高自己的业务水平，坚持上下班、交接班检查制度，组织工人学习安全技术操作规程和有关安全生产的规定，通过定期进行自检，班组之间进行互检，发现隐患立即采取措施把隐患消灭在萌芽状态之中，对违章施工人员，根据情况轻重，结合实际情况给予罚款。 1、在施工现场穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不戴安全帽进入施工 以及在提升架上落者，每一人次罚款50元。 2、自高处向下抛掷杂物者每次罚款50元；若因自高处往下掷 杂物伤人者，视其情节给予重罚。 3、建筑工程至2米高以上不搭设外排脚手架和不采取防止高 空坠落有效措施而继续进行施工者，按该项工程外排脚手架 预算费用的50%罚款；不按规定挂安全网，按该栋项目工程 外排脚手架预算费用的20%罚款。 4、违章用电（不实行三相五线制和三级漏电保护）者罚款1500 元。 5、违章使用机械及提升架十一防者罚款1500元。 6、工地临时设施及施工现场不符合安全、文明、卫生规定者， 罚款 1000元。 7、工地现场没有消防设施者罚款200元。 8、各工地由于项目经理、质安员失职而引起罚款或造成事故的， 视其情节给予重罚。 9、被罚款的工地或个人由公司直接发罚款通知单收款，所罚款

公司安全管理绩效考核办法

安全绩效考核办法 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，保证公司完成年度安全生产管理目标，加强隐患治理，预防安全事故的发生，保障生产安全、稳定、持续的进行，特制定此考核办法。 一、根据公司各部门、车间设备环境、危险性的不同，考核评比分为A、B、C类单位。 （一）、A类单位环境好，危险性不大，设备少，该类单位安全经济考核起评分为100分。考核单位5个：质检部、公用工程、保卫部、调度室（二）、B类单位生产环境一般，有危险性，设备较多。该类单位安全经济考核起评分为100分。考核单位2个：。 （三）、C类单位生产环境一般，危险性较大，设备较多。 1、电石炉车间、炉前维修车间、原料车间、仪电部安全经济考核起评分为200分，考核单位20个：一车间、二车间、三车间、四车间、五车间、六车间、炉前维修车间、原料一车间、原料二车间、仪电、 2、炉气输送车间、车队、破碎线安全经济考核起评分各为100分。考核单位10个：1#破碎线、2#破碎线、3#破碎线、车队、炉气输送车间1#破碎线、2#破碎线、3#破碎线、车。 二、考核标准： （一）、安全事故 1、发生人身伤亡重特大事故，扣除该单位当月绩效考核工资的25%； 2、发生7级以下等级伤残事故、中毒、窒息事故、受伤人员2人以上，扣除该单位当月绩效考核工资的10%； 3、发生7-10等级伤残事故，扣除该单位当月绩效考核工资的4%； 4、发生非等级伤残事故，扣除该单位当月绩效考核工资的2%； 5、发生着火安全事故经济损失3万元以下，扣除该单位当月绩效考核工资的1%，每增加1万，递增扣除当月绩效考核工资1%。若发生着火事故造成人员受伤的，事故处罚累加； 6、发生爆炸事故，经济损失5万元以下，扣除该单位当月绩效考核工资的4%，每增加1万，递增扣除当月绩效考核工资1%；若发生爆炸事故造成人员受伤的，事故处罚累加； 7、发生违反《安全生产红线禁令（一）》，扣除该单位当月总奖金的4%。若发生违反《安全生产红线禁令（一）》造成人员受伤的，事故处罚累加；