管理者需具备的素质和能力

管理者需具备的素质和能力作为管理者，最重要的一个素质，就是学会授权。其次，在这个基础上要学会做好精力管理。一个优秀的管理者，其实只需要做四件事：

1. 安排任务。管理者要根据公司给团队下达的目标，结合下属的实际情况，分配工作任务，保证人人有事做，保证团队的执行力达到最大。

2. 管理下属。任务分配下去之后，管理者要对下属进行管理，一方面是保证任务按时完成，另一方面是要做好下属的激励工作。

3. 难题解决。管理者每天都会遇到难题，有下属提出的难题，有别的部门提出的难题。这些都是需要及时去解决的。

4. 未来计划。管理者要花大量的时间，去思考接下来的工作计划。

01 安排任务：不懂授权的管理者，不是合格的管理者

管理者事无巨细，什么事都亲力亲为，结果你累死了，下属闲死了。造成这种结果，主要是因为管理者没有授权。授权是一门管理艺术，合理的授权，有助于管理者不必事事亲为，从而能把更多的时间花在更有价值的事情上。

学会授权管理，是一个合格的管理者必须掌握的技能之一。

余丽之所以被批评不适合做管理者，很大的一个原因，就是因为不懂授权！不懂授权，那你就一个人做到死！

该如何做好授权呢？有一个授权三角模型介绍给大家！

授权三角

授权三角的内容总结起来就三个字：人、制、责。

人，就是因人而授权

给员工授权，必须做到因人而授权！根据员工的能力大小和个性特征等区别授权。对于能力相对较强和绩效相对较好的人，应多授一些权力，增加工作职责，促使优秀员工在一线岗位上得到最佳的实践锻炼。

授权除了提高工作效率之外，还有一个很重要的目的，那就是给予下属更多的权限，让他们得到更大的锻炼，为提拔他们做提前准备。

关于因人授权的原则划分，我们可以用一个矩阵模型来表示。我们以绩效为纵坐标，胜任力为横坐标，把员工分成四种类型，并因此确定是否授权。

授权模型

对于绩效高且岗位胜任力强的员工，我们要完全授权。

对于绩效高但胜任力弱的员工，我们要指导授权。在授权某些权责的同时，也要做好指导，以免发生错误！

对于绩效绩效低但胜任力高的员工，我们要选择授权。对于员工的优势部分，我们可以授权。但是员工的劣势部门，我们不授权。

对于绩效低且胜任力低的员工，我们不授权。

制，就是要有授权制度

管理者应尽量以备忘录、授权书、委托书等书面形式授权。

要通过明确的授权制度，明确各级管理者哪些事项必须上报审批，哪些事项可以自行作主、但必须承担相应责任。在公司本部，可由总经理向各中心总监授权，各中心总监在自己的授权范围内再向下属部门的经理适当授权。经理可以根据自己的情况决定是否进行授权等。

责，就是授权不授责

管理者在给下属授权之后，下属如果做得好，应该及时受到表扬和鼓励；下属如果做得不好，管理者应该承担起责任，而不能把责任推给下属！

02 管理下属：没有动态管理，就没有战狼的团队

授权可以让管理者从繁杂的事务中脱离出来，从而有更多的时间做更多有价值的事情。比如团队规划、团队激励等。但是，在授权的时候，也要耐心引导员工，不强迫员工做超出其能力范围之内的事。

因此，管理者的第二件事就是管理下属。管理下属，主要做好两方面的工作：第一就是及时了解下属的工作进度；第二就是激励下属。

及时了解下属的工作进度

及时了解下属的工作进度，可以从两个方面进行：

①建立定期的汇报制度

对于管理者来说，如果下属平时会主动向你汇报工作，那定期的汇报周期可以延长。比如，一个星期举行一次。

建立定期的汇报制度，意义不仅在于了解下属的工作进度，还在于能够给下属一定的指导，以帮助下属更好地完成工作。

②不定时沟通

作为管理者，其实可以随时和下属沟通。比如，平时只要你想起某件事情，你都可以随时向下属咨询事情的进度，这样的沟通效率会更高！

激励下属

对于管理者来说，激励下属最好的工具，不是薪酬奖金，而是精神上的激励。因为薪酬奖金一般是由公司通过制度来决定的。因此，管理者最重要的是要做好精神上的激励。研究表明，精神上激励，有时可能比物质的激励更重要。

比如，一个员工，如果长期得不到上级的认可，那就算他得到的工资再高，他也会产生工作倦怠。

那管理者该如何做好激励？可以用以下三个方法：

方法一：加强员工参与管理

对于重要事项，管理者要举行会议，听取下属的意见，综合团队成员的各种意见，提出结论性意见，形成会议的决议后再执行。

组织召开“群策群力”会议，运用头脑风暴法，对于工作过程中出现的问题，多鼓励下属提出解决意见，提升员工参与感，最终提升员工的工作积极性！

方法二：一分钟表扬

管理者要把表扬时刻放在嘴边，善于发现员工的“优秀时刻”，然后及时送上表扬。这就是“一分钟表扬”。

管理者要养成随时随地与员工进行沟通交流的习惯，只要员工做得好的地方，要及时指出来，呼吁大家向优秀的员工学习。

主管们也可以随时向那些工作成绩超出或高于期望值的员工送出个人手写的感谢卡和小礼物，以示认可。

管理要更多地进行当众褒奖。例如，可以利用开会的机会，多找出员工做得好的地方进行褒奖。

方法三：善于利用员工的优势

管理者要善于发现员工的优势能力，并根据员工的优势来安排工作，并进行肯定。

例如，员工如果写作能力很强，那管理者要加强开发员工的写作能力，并多加鼓励员工，充分利用员工的优势能力，帮助员工获得更优秀的业绩。

03 难题解决：解决员工解决不了的问题，做员工的强大后盾

管理者最重要的一个作用，就是能够解决员工解决不了的问题，能成为员工前进的强大后盾。

以前公司有一个人力资源总监，在下属看来，他是一个没有什么专业能力，只是会利用油嘴滑舌来混日子的领导。为什么这么说呢？因为每次下属有难题找他解决的时候，他都是推脱，说这么简单的问题都解决不了，要你来干嘛？

其实，这些问题，都是下属这个层面解决不了的，唯有通过总监层级才能解决。但是，很多问题他都解决不了！

当你无法解决员工解决不了的问题的时候，下属就会质疑你的工作能力。

那要怎样做，才能成为一个能帮助员工解决难题的领导呢？你需要做到以下几点：

员工的求助，一定要帮助员工解决

对于大部分员工来说，如果不是他解决不了的问题，他一般是不

会来求助领导的。因此，员工的求助，一定要帮助员工解决。

对于确实解决不了的问题，也要让员工知道你采取了努力，否则，你在下属心里的印象会变坏。

因此，作为管理者，也要不断学习，了解工作。只有这样，才能帮助下属解决难题！

提升跨部门沟通能力

一般来说，下属最难解决的难题，是那些跨部门的难题。因此，管理者除了提升自己的管理能力之外，还要提升跨部门沟通能力。

要提升跨部门沟通能力，需要做到两点：

第一，平时要多到各部门走走

作为管理者，不要总是坐在自己的办公室里埋头工作，而要多到其他部门走走，了解其他部门的工作情况，不断沟通，混个熟脸，大家熟悉了，事情就好办了！

第二，与各部门负责人打好关系

在职场中，关系好坏很重要。关系好了，很多难题就会迎刃而解。因此，平时多跟各部门负责人沟通，甚至可以经常一起吃饭。把关系处理好，是管理者的必备能力之一。

做好以上两点，你的很多难题都会变得容易解决。

04 未来计划：不会做未来计划的领导，只会忙于救火

曾经有一个销售经理，他的表达能力很强，但是，做计划的能力却很弱。因此，对于已有的客户，他能够很快谈下来。但是，过了一

段时间，他的客户量慢慢少了很多。主要原因在于，他把大量的时间放在了现有的客户管理上，对于未来的客户增量，他很少花时间去做。

对于管理者来说，时间管理非常重要。

要做好时间管理，我们有必要了解一下时间管理矩阵。按照紧急与否及重要与否，我们可以把所有事情划分为四种类型。

管理者时间管理矩阵

对于管理者来说，重要紧急的事，比如近期目标，危机，难题解决等，这种救火的事情，要花30%的时间加紧完成。

对于管理者来说，重要不紧急的事，50%以上的时间要用来做工作计划，个人技能提升，跨部门沟通，团队激励等。这对管理者来说是最重要的。

那些紧急但不重要的事情，例如不速之客来访，临时会议，邀约，文件批复等，要尽量少花时间去做。

对于不重要不紧急的事，尽量不花时间去做。

总结：

德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”

整天忙于具体的事物，并不是真正的管理者！

要让你从繁杂的具体事务中脱离开来，你需要做好以上四件事。当你能够做好以上四件事的时候，你会发现，你不仅轻松高效，而且还受到公司和员工的高度认可！这是一件三赢的事情！

原创文章，转载请索取权限！更多精彩的成长干货，请关注我，并进入我的主页了解！

管理者应该具备的基本素质

管理者应该具备的基本素质 随着现代企业的发展，管理者的角色越来越重要。但是，要成为一名合格的管理者并不容易，因为除了拥有专业知识和技能之外，他们还必须具备一系列基本素质。以下是管理者应该具备的基本素质： 1. 领导能力 管理者必须具备领导能力，以便能够激励员工，并引导他们向正确的方向前进。领导能力包括决策能力、协调能力、沟通能力和组织能力等。领导者还必须有批判性思维和判断力，以便做出正确的决策，同时必须有勇气去冒险尝试新的方法和解决问题。 2. 沟通能力 管理者必须具备良好的沟通能力，以便与员工和其他利益相关者进行沟通。沟通是企业成功的关键，管理者必须能够清楚地表达自己的想法和愿景，以便员工能够理解和实现。 3. 团队合作能力 管理者必须有团队合作的能力，以便能够与团队中的每个成员协作。他们必须能够建立信任、尊重和理解，以便团队能够高效地工作并取得成功。 4. 适应性

管理者必须具备适应性，以便能够适应市场和环境的变化。他们必须不断地学习和了解新的趋势和技术，以便能够采取适当的行动并让企业保持竞争力。 5. 解决问题能力 管理者必须具备解决问题的能力，以便遇到困难时能够保持冷静并找到最佳解决方案。他们必须能够识别问题、分析数据、制定计划并实施方案，在解决问题的过程中还必须能够与团队协作。 6. 战略思维 管理者必须具备战略思维，以便能够制定长期和短期的企业目标，并为达成这些目标制定有效的战略计划。战略思维还包括对竞争环境和市场趋势的深刻认识，以便能够制定有效的战略计划。 7. 个人诚信 管理者必须具备个人诚信，以便员工和企业客户能够信任他们。管理者必须以诚实、透明和道德的方式处理业务，以便能够赢得员工和客户的尊重和信任。 管理者应该具备的基本素质对于企业的成功至关重要。如果管理者缺乏这些素质，企业很可能会面临各种挑战和困难，因此，企业应该选择那些具备这些素质的人来担任管理者角色。如果管理者认识到他们需要加强这些素质，他们应该寻求培训和发展机会，以便提高其能力。

管理者应具备五大能力和十大素质

管理者应具备五大能力和十大素质 管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20，然后到户外活动5分钟。 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚至产生对抗。讽刺式的幽默会让别人感觉你在利用别人的弱点或短处，会产生很不好的影响。

简述管理者的基本素质和技能

管理者是组织中负责决策、计划、组织、领导和控制的人员，其基本素质和技能如下： 1.基本素质： （1）身体健康：管理是一项需要耗费大量时间和精力的工作，需要良好的身体素质来支持。 （2）道德品质：管理者需要具备高尚的道德品质，如诚信、公正、责任感等，以树立良好的形象和榜样。 （3）沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够有效地与他人交流、协商、解决问题等。 （4）学习能力：管理者需要具备不断学习的能力，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的环境和需求。 （5）自我管理：管理者需要具备良好的自我管理能力，如情绪控制、时间管理、自我反思等，以保持良好的工作状态和效率。 2.基本技能： （1）决策能力：管理者需要具备决策能力，能够根据组织的目标和实际情况，制定出科学、合理的决策。 （2）计划能力：管理者需要具备计划能力，能够根据组织的目标和实际情况，制定出具体的计划和实施方案。

（3）组织能力：管理者需要具备组织能力，能够根据组织的目标和实际情况，合理地安排和调度资源，使组织高效运转。 （4）领导能力：管理者需要具备领导能力，能够有效地引导和激励团队成员，发挥团队的最大潜力。 （5）控制能力：管理者需要具备控制能力，能够及时发现和纠正组织中的偏差和问题，确保组织目标的实现。 （6）管理能力：管理者需要具备管理能力，能够有效地管理和调度组织中的各项资源和活动，确保组织的稳定和有序发展。 （7）创新能力：管理者需要具备创新能力，能够不断探索新的思路和方法，创新和改进组织的运作方式和业务模式。 总之，管理者的基本素质和技能是其成功开展工作的基础。在成为优秀的管理者之前，需要不断学习和提升自己的素质和能力，以适应不断变化的环境和需求。同时，还需要注重团队合作、资源管理和创新实践等方面，以推动组织的持续发展。

管理者要具备的八素质十能力

管理者要具备的八素质十能力 管理者要具备的八素质十能力 管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。管理者应具备如下素质: 一、政治素质 管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”，增强自身的政治素质，牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉献。 要有坚定的政治立惩政治信念,自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策;;自觉维护企业党组织的政治核心地位,坚持党对企业的政治领导;具有强烈的群众观点,自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位,切实关心和维护职工群众的切身利益,积极帮助解决职工群众在生产经营和日常生活中遇到的实际困难。 二、思想素质 是指管理者不仅会处事和处人,而且还要善于思考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望,尤其是要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力;能够清楚地表明自己的思想;有强烈的信息观念,善于运用和捕捉信息,注意提高信息的数量和质量,以促进管理工作的高质高效。提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点:一是要具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 三、个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素,不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

自信。管理者要相信自己,不断增强信心,坚信自己有能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折,做到百折不挠,敢于应对各种困难和挑战,这样就能使自己永远立于不败之地。 谦虚。管理者所面对的管理对象的性格千差万别,受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本,虚心向管理对象学习,加强思想沟通。那种不做调查研究,只凭主观臆断,自以为是的做法会使己脱离群众,难以在群众中树立威信。为人要谦虚。谦受益,满招损,壁立千仞,无欲则刚,海纳百川,有容乃大。企业管理者应做到虚怀若谷,养成宽广的胸怀。 诚实。管理者对管理对象必须以诚相待,实事求是,坦诚交换意见与分歧。反对当面一套,背后一套,表面赞同,背后反对,耍两面派手段。 心胸开阔。古人云:宰相肚里能撑船。管理者应心胸开阔,能容人、容事,不斤斤计较个人得失。尤其是在经营管理企业的过程中,更要把握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下,就是这个道理。为此,管理者要养成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企业员工，要平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感,积极性才能充分调动出来。善于倾听不同意见,团结一切可以团结的同志共事。 吃苦耐劳。管理的本质是服务。管理者必须做到服务认真、态度端正,礼貌待人,工作热情、周到。管理工作头绪多,事情繁杂,急事突如期来,加班加点是家常便饭,经常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐劳精神也是管理者所不可缺少的素质。 四、知识和技术素质 专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组成部分,尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者,才能在管理过程中有的放矢,灵活机动,遵循事物发展规律,按客观规律办事,避免官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理人员,不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术,并不是要求作为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术样样精通,这样做既不现实,也没必要。但管理者至少要做到以下几点:一是应该了解和掌握本单位的技术情况,要知道本单位的技术水平、

管理者应具备怎样的能力和素质

管理者应具备怎样的能力和素质? 管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。下面就是jy135网为大家整理的管理者应具备怎样的能力和素质的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦! 这些管理能力是： 1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，及大量棘手的事情需要解决，另外，还要思考公司的发展和未来。即便如此，管理者还必须始终保持良好的心情去面对员工和客户。管理者的压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。 2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。如果

他经常由于一些事情控制不了自己的情绪，有可能会影响到公司的整个效率。从这点意义上讲，当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，他会影响到你的下属及其他部门的员工;而你的职务越高，这种影响力越大。当 管理者在批评一个员工时，也要控制自己的情绪，尽量避免让员工感到你对他的不满。为了避免在批评员工时情绪失控，最好在自己心平气和的时候再找他谈话。另外，有些优秀的管理者善于使用生气来进行批评，这种批评方式可能言语不多，但效果十分明显，特别适用于屡教不改的员工。这种生气与情绪失控不同，它是有意的，情绪处于可控状态。虽然控制情绪如此重要，但真正能很好的控制自己情绪的管理者并不多，特别是对于性情急噪和追求完美的管理者而言，控制情绪显得由为困难。有一个简单的方法可能会对控制情绪起到一些作用。当你非常气愤的时候，做可以这样做：默念数字，从1到20， 然后到户外活动5分钟。 3、幽默的能力 幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。在一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。可以利用幽默批评下属，这样不会使下属感到难堪。当然，对于那些悟性较差或顽固不化的人，幽默往往起不了作用。幽默不是天生的，幽默是可以培养的。再呆板的人，只要自己努力都可以逐渐变得幽默起来。美国前总统里根以前也不是幽默的人，在竞选总统时，别人给他提出了意见。于是他采用了最笨的办法使自己幽默起来：每天备一篇幽默故事。幽默不是讽刺，讽刺别人会使人厌恶，甚

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇)) 管理者的素质(总结10篇) 管理者的素质总结（一）： 管理者的基本素质： 第一、健全的思维(Common Sense) 美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。 第二、专业知识(Knowing One’s Field) 美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验 (On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。 第三、自信(Self-Reliance) 自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。 一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。 第四、理解确定本事(General Intelligence) 要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

第五、执行本事(Ability To Get Things Done) 执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。 其他也有不少人选择了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等资料，但相比之下，以上五个方面的得票率最高，看来能够列为经理人应当具备的基本素质。 然而应当具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是能够理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。” 在现实企业生活中，每个人的管理特长不完全一样，有的人专业技术本事较强;有的人热情似火，充满自信;有的人做事情不怕费劲，能“耐烦”。这些都难能可贵，可是我倒更看好“健全的思维”和“理解确定本事”两条，窃以为是基础中的基础。 说一千道一万，“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”(德鲁克语)，管理者的素质也不在书本的学习，而在于经过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。 管理者的素质总结（二）： 管理者素质是一个内涵丰富，外延广泛的概念。它存在于社会管理、企业管理、科技管理以及军事管理领域之中。而管理领域不一样，对管理者素质的要求也不一样。实践证明，管理者素质的高低对企业的生存和发展起着至关重要的作用。所以，认真研究和努力提高企业管理者素质是社会主义市场经济体制下亟待研究的新课题。 1正确认识管理者素质是提高和改善管理者素质的前提和基础。 素质是人的知识和才能的综合体现，包括人的性格、气质、修养及处事本事等等。而管理者素质是以创新经营为核心的多元素的组合素质，也是管理者在企业生产经营活动中，为实施管理职能在思想、知识、本事、体魄等方面应具

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质 成为一个优秀的管理者，需要具备的个人素质有哪些？下面是店铺给大家搜集整理的优秀管理者需具备的8种素质文章内容。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。 7掌控力。 无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。

将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想,能不断地有新的思维火花出现。 优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力 一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去，能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。 举个例子，你认为你的部门需要搞一次活动激励一下士气，如果你直白地和老总说我们部门要搞一次活动，你的上级可能会否决你的想法;如果你写一份书面的申请，列出申请的理由，效果可能会好一些，

管理者应具备的能力和素质

管理者应具备的能力和素质 管理者应具备的能力和素质 管理者应具备的能力和素质篇1 一、优秀管理者应具备的六大能力 1)沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2)协调能力。 管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3)决策与执行能力。 在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 4)规划与统整能力。 管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。 5)统驭能力。

有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 6)培训能力。 管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。 二、管理者如何提升团队领导力? 1)构筑企业核心团队 企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 2)选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。 除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人，这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的5人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底，创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工，形成了一个战斗力极强的核心团队，在10年中创造了近百亿净资产的神话。当企业发展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面

管理者应具备的能力和素质介绍

管理者应具备的能力和素质介绍 管理者应具备的能力和素质介绍 管理者应具备的能力和素质介绍篇1 所谓管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。而进行这项活动，就需要履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人，我们通常都称他们为管理者。成为一个管理者不难，难的是成为一个成功的管理者。企业管理是一个复杂的系统工程, 要做一个成功的管理者, 必须按照企业管理工程的要求, 做出卓越的绩效。成功的管理者应该具备哪些能力呢? 一、优秀管理者应具备的六大能力 1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。 2)协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。 3)决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。 4)规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让

企业管理人员的必备能力和素质

企业管理人员的必备能力和素质企业管理人员的职责是领导和管理组织，实现组织的目标和使命。这需要管理人员具备一些必备的能力和素质，才能胜任这个职位。以下是我认为企业管理人员必备的能力和素质。 一、领导力 领导力是企业管理人员必备的能力之一。企业管理人员需要具备领导员工的能力，领导员工向着共同的目标努力。领导力不仅包括指导员工，还包括鼓励员工，激励员工，给予员工信心和支持。在处理团队冲突的时候，领导力也非常重要。领导力可以在多种情况下影响且改变员工的想法和行动，对于企业的成功和发展起到至关重要的作用。 二、组织能力 企业管理人员需要具备组织能力，他们需要组织和进行多个活动，管理多个项目和任务，并确保它们与公司目标和优先事项保持一致。组织能力还包括能够协调团队成员的工作，设定任务和

时间，指导员工完成任务。组织能力使企业管理人员能够更好的 管理时间和任务，这对企业的成功和发展至关重要。 三、沟通能力 企业管理人员还需要具备沟通能力。沟通能力是管理人员有效 地传达信息、信令、思想或观点，而且能够了解对方想法的能力。沟通能力让企业管理人员有效地和员工沟通和交流，使员工更容 易了解管理人员的想法和目标，又可以让管理人员更好地了解员 工的情况和想法。在任何时候，沟通能力在有效管理和领导中都 是必要的。 四、决策能力 企业管理人员需要具备决策能力。在工作中，管理人员需要面 临各种各样的抉择和选择。决策能力是指能够分析和处理信息， 并作出最佳选择的能力，使成功的抉择成为可能。正确的决策可 以帮助企业管理人员获得业务上的成功，但错误的决策也会带来 很大的风险，对公司的发展不利。

领导者应具备的十大素质和能力

当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大,要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会,有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。 2、要有组织与协调能力。 要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短,要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。 3、要有掌控全局的能力。 每个人都想当管理者,但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近.能不能当领导或是领导能够当到多大,通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说,如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。 4、要有民主决策的能力. 绝对权力会导致绝对的腐败,而“一言堂"或决策总想享受自己的绝对权力,总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。 5、要有强有力的执行力。 有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实,而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中.

管理者要具备的素质和能力

管理者要具备的素质和能力 一、学习能力、改变自己和影响他人的能力 1.学习能力， 专业技能、业务知识、社会和职业道德的素质提升。 2.改变 价值观的改变思想、生活和工作态度的改变 行为的改变。 3.影响他人 只有自己言传身教、以身作则才能很好的带动、影响到团队成员和大家。 二、培训能力。 良好的培训能力，才能让下属很好的按照你的意志和思想去做事。再加以良好的培训机制，就能很好的改变团队成员、员工的不良言行和行为，从而达到管理者的要求和目的。 三、组织能力 就是做一件事情或者项目，如何把这个团队的人、物、资金有步奏调动且合理利用起来，达到我们的要求和目地。 四、坚决地执行力。 只有不折不扣的执行力，才能把事情做好。说了不去做或者说不按要求去做，那就等于没有说或者说做的不够彻底，也不反馈你的进度和结果。别人关注了，还说别人不信任，那事情就处于失控状态，一失控就出现混乱了。这样一来事情就很难做好了。 五、沟通能力。 纵向沟通能力，就是上下级的有效沟通的能力。 横向沟通能力，就是和各个部门同事、领导的沟通能力。 六、协调能力。 1.协调自己下属的内部矛盾。 2.协调部门间的矛盾，找到部门间的共性，尽量减少每个部门的个性。 3.协调与上级之间的矛盾 七、解决问题的能力。 1.正常事情的解决能力。 2.突发事件的解决能力。 3.紧急事情的解决能力。 4.要有预防不良行为、事情发生的能力。 八、反馈能力。 1.要有效的反应到部门和责任部门的负责人那里，让领导和相关人员知道事情的真相，以便有 对策和预防措施。 2.要及时反馈。防止不良产品或行为恶化，及时消除影响。 九、敢于面对问题的能力 对于出现的问题，要认真总结分析，不要隐瞒自己的内部或者自己的错误，敢于面对，这样才能找出事情的问题点在哪里，找一对策，加以改善。 十、有自我批评、敢于批评、接受批评和监督的能力。 出现问题要首先有真诚的自我批评和自我反省的能力，不要老是把责任推给别人，自己一点责任都没有。还要有敢于指处别人的错误，你不是在刁难别人，你是在对待工作，对事不对人，你是在让人进步，受批评者也要虚心接受。一定要有相互监督的能力，避免由于个人的失误或者粗心造成的不必要损失和浪费。

管理员应该具备的能力和素质

管理员应该具备的能力和素质管理是一种既具有挑战性又充满机会的工作。作为企业中不可 或缺的一部分，管理员必须具备一定的能力和素质，以确保企业 的顺利运营。以下是管理员应该具备的能力和素质的讨论。 1. 沟通能力 作为企业的指挥官，管理员必须能够清楚地表达他们的想法和 意见。良好的沟通技巧可以帮助管理员更好地与员工，客户和供 应商进行交互，在各个层面上建立强大的人际关系。管理员应该 学会倾听他人的意见，并适时地传递他们的决策，以确保每个人 都在同一个页面上。 2. 领导能力 管理员必须能够管理和激励他们的团队实现业务目标。一个好 的管理员能够为企业赋能，了解如何利用员工的长处和专业能力。作为领导者，他们还应该展现出关心员工的表现，并对不断提高 团队的团结力纪律性表示关注。

管理员必须具备逻辑性强的思维能力。他们需要能够处理量大 烦杂的信息，并以正确的方式加以应用。管理员必须能够深入研 究不同的市场趋势、竞争策略和数据分析，以做出正确的决策。 4. 生产力 管理员的成功与他们的生产力直接相关。他们必须能够管理时 间和资源，确保他们循序渐进地完成功所有任务。管理员应该了 解如何设置优先级和分配资源，同时，他们也应该自动地学会知 道何时要寻求其他帮助。 5. 热情和动力 管理员应该坚信自己所做的事情，对企业的目标投入热情。一 旦做到这一点，他们就会自然而然地传递此种信念给他们的员工。管理员能够提供激励、增强工作干劲，同时还能够耐心地引导员 工实现共同的目标。

管理员必须能够做出重要的决策，以确保企业稳步发展。他们 必须对不同类型的决策有清楚的了解，近而做出符合企业利益的 判断。管理员需要具备判断能力和自信这两种素质，同时他们还 必须考虑以往决策的后果，方可做出最符合企业发展的决策。 7. 创新和适应能力 管理员必须适应变化和创新，以跟上竞争的步伐。他们必须能 够明智地调整企业发展的方向，并在行业中保持领先地位。管理 员应该学习自我反省并且定期和员工一起研究行业新趋势和技术 改进方向。 8. 团队合作能力 管理员必须在团队中合作和协调进展，以确保达成共同的目标。他们应该激励团队成员在增加创新和适应能力方面贡献力量。管 理员还应该引导团队成员认真投入到决策过程中，并为他们提供 必要的支持和反馈。

管理人员应具备的综合素质与技能

管理人员应具备的综合素质与技能第一章综合素质 管理人员作为企业的管理和决策者，需要具备一定的综合素质，以适应日趋复杂和多元化的市场环境。综合素质主要包括以下几 个方面： 1.沟通能力 管理人员需要具备一定的沟通能力，能够有效地与下属、同事 和客户沟通。良好的口头和书面沟通能力能够帮助管理人员更好 地完成工作任务，避免误解和不必要的麻烦。 2.领导才能 管理人员需要具备一定的领导才能，能够带领下属完成工作任务，推动企业发展。良好的领导能力可以激发下属的潜力，提高 团队的凝聚力和合作性。 3.决策能力

管理人员需要具备较强的决策能力，能够在不断变化的市场环 境下作出正确的决策。良好的决策能力可以帮助企业迅速反应市 场变化，抢占市场先机。 4.创新意识 管理人员需要具备较强的创新意识，能够发现和利用新机遇， 推动企业不断发展。良好的创新意识可以使企业在市场竞争中占 领更多的优势。 第二章技能要求 管理人员需要掌握一定的管理技能，以更好地完成工作任务。 通常包括以下几个方面： 1.人力资源管理 管理人员需要掌握一定的人力资源管理技能，能够有效地招聘、培训和管理下属，以提高企业的绩效和效率。

2.财务管理 管理人员需要掌握一定的财务管理技能，能够有效地管理企业的财务，提高企业的盈利能力和财务状况。 3.市场营销 管理人员需要掌握一定的市场营销技能，能够有效地进行市场调研、制定市场策略和推广企业产品，以提高企业的市场占有率和知名度。 4.危机管理 管理人员需要掌握一定的危机管理技能，能够快速反应并制定应对策略，保障企业利益和声誉。 第三章做好自我提升

管理人员应该不断提升自己的综合素质和技能水平，以更好地适应市场环境的变化。具体可以从以下几个方面入手： 1.学习培训 管理人员可以通过各种学习和培训方式不断提高自己的综合素质和技能水平，如参加行业会议、读书班、职业培训等。 2.实践经验 管理人员可以通过日常工作不断积累实践经验，深入了解行业动态和市场需求。 3.个人修养 管理人员需要注重个人修养，塑造良好的形象和品格，增强自身影响力和领导力。 结语

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质 本文是关于优秀管理者需具备的8种素质，仅供参考，希望对您有所帮助,感谢阅读。 优秀管理者需具备的8种素质 1执行力。 坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。 2协调力。 能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。 3承担力。 能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。 4突破力。 敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。 5想象力。 在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。 6激活力。 能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时 沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见 7掌控力。

无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。 8复制力。 将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。 优秀管理者十大必备素质 优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力 我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。 优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论 具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。 优秀管理者十大必备素质之三：具有创新的管理思路 优秀的管理者必须要有创新的管理思路，绝对不能人云亦云，仅仅做好手头的工作并不需要太多的管理思路，但如果要带领团队去获得更新的成果、创造新的价值则必须要有创新的管理思路，能想常人所不能想，能不断地有新的思维火花出现。 优秀管理者十大必备素质之四：强大的人际协调能力 一个优秀的管理者，必须要有强大的人际协调能力，能向上要资源，向下要成果。 一个管理者掌握了管理学理论，有了管理思路，还需要能将自己的思想巧妙地表达出去， 能让上级认同你的思路，能让下属执行你的指令。

管理者应具备的素质和能力

管理者应具备的素质和能力 ——舒芯炜 所谓管理，就是指必定组织中的管理者，经过实行计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一同来实现既定目标的活动过程。在整个管理活动中管理者的管理能力至关重要。而管理者的管理能力决定于管理者的素质。跟着社会分工的愈来愈细，职业性管理阶层已运用而生。管理者应具备什么样的素质与能力怎样科学地评论管理者的素质我感觉一个好的管理者应具备的素质与能力应具备以下几条： 一、管理者素质决定团队发展 （一）思想素质 思想素质是指管理者不单会做事和处人 , 并且还要擅长思虑。一个优异的管理者应当拥有把自己要实现的梦想 , 特别是要达到的管理目标清楚地描述出来的能力 ; 能够清楚地表示自己的思想 ; 有激烈的信息观 点 , 擅长运用和捕获信息 , 注意提升信息的数目和质量 , 以促使管理工作的高质高效。其次是要具备能够认识某一事物或事件的整体或全貌的能力。再是能够认识和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。而后是能够预示这一事物和事件的将来发展趋向。 （二）个人涵养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要要素 , 不行低估和小看。一个成功的管理者一定谦逊、诚实、气度宽阔和拥有吃苦耐劳精神。 自信。管理者要相信自己 , 不停增强信心 , 深信自己有能力把公司搞好。能够正确对待在管理公司过程中出现的一些临时的困难和挫折 , 做到不屈不挠 , 敢于对付各样困难和挑战 , 这样就能使自己永久立于不败之地。

谦逊。管理者所面对的管理对象的性格千差万别 , 受教育的程度有 高有低。管理者一定以谦逊为本 , 虚心向管理对象学习 , 增强思想交 流。那种不做检查研究 , 只凭主观臆断 , 自认为是的做法会使己离开民众, 难以在民众中建立威望。为人要谦逊。谦得益 , 满招损 , 壁立千仞 , 无欲则刚 , 海纳百川 , 有容乃大。公司管理者应做到心怀若谷 , 养成宽广的胸襟。 诚实。管理者对管理对象一定以诚相待, 脚踏实地, 坦诚互换建议与分歧。反对当面一套, 背后一套, 表面赞成, 背后反对, 耍两面派手段。 气度宽阔。先人云 : 宰相肚里能撑船。管理者应气度宽阔 , 能容人、容事 , 不锱铢必较个人得失。特别是在经营管理公司的过程中 , 更要掌 握好诚信原则。要与人为善。得民心者得天下 , 就是这个道理。为此 , 管理者要养成优异的道德 , 善待他人 , 尊敬他人 , 善待公司职工，要同等候人。这样才能使职工感觉有一种公正感 , 踊跃性才能充足调换出来。擅长聆听不一样建议 , 团结全部能够团结的同志共事。 吃苦耐劳。管理的实质是服务。管理者一定做到服务仔细、态度 正直 , 礼貌待人 , 工作热忱、周祥。管理工作眉目多 , 事情繁琐 , 急事突按期来 , 加班加点是粗茶淡饭 , 常常是歇息日也是工作日。所以, 吃苦耐劳精神也是管理者所不行缺乏的素质。 （三）知识和技术素质 专业知识是管理者知识构造中不行缺乏的构成部分, 特别是科技管理者。只有懂专业的管理者 , 才能在管理过程中有的放矢, 灵巧灵巧 , 按照事物发展规律 , 按客观规律做事 , 防止官僚主义。 管理者应懂技术。作为一名现代的公司管理人员, 不可以把自己的 水平易能力只是定位在知足于一般的宏观性的公司经营管理上。管理者懂技术 , 其实不是要求作为管理者自己一定对本公司生产经营所波及 的各样技术样样精晓 , 这样做既不现实 , 也没必需。但管理者起码要做