企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块：1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗
三、栏目内容根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块：
1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。
2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面;
3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围;⑵以蓝色为主，
比较契合公司LOGO及厂房主色调。2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。
企业文化宣传方案2
一、活动目的
为宣传公司企业文化，巩固__——__年公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合青年“能吃苦、能战斗、能奉献、能学习、能创造”的精神，特举办“青年论坛__——展青春风采、创发展基业”活动。
二、活动主题
紧紧围绕公司“人、诚、和、实、优”的核心价值观，突出反映“安全生产、预防为主”的理念，结合公司青年人的特点，
通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1.安全生产与公司发展；
2.就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作；
3.从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识；
4.从“以人为本”的角度谈发电厂安全的重要性；
5.发生在身边的体现人、诚、和、实、优的先进事迹；
6.对“__X企业愿景”的描述和理解；
7.做“敢想敢试敢干”的创新精神。
8.感念__——__年与公司共同成长的心路历程；
9.我是公司的一员，我的青春同样精彩；
10.公司愿景，我们的责任与使命；
11.如何看待个人成长与公司发展之间的关系；
12.希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台；
13.我为公司发展献计策。
三、活动组织
本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二、第三、第四支部应选送至少六个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象
公司40岁以下所有员工
五、征文比赛参赛要求
1.征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议；
2.征文体裁不限，字数应不少于1000字；
3.参赛作品分别由各支部汇总，按照__的通用格式进行整理，于__年6月30日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法
1.本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。
2.对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加集团公司组织的征文比赛，并在公司和行业报刊上刊登。
七、演讲及座谈
七月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。
望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、对此项活动给予大力支持，以确保其顺利开展。
企业文化宣传方案3
一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。美观大方、内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。
二、主题设置
为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块： 1、我们的家园;2、员工天地;3、信息之窗
三、栏目内容
根据公司宣传栏的实际情况，拟设定以下小板块： 1、我们的家园，该部分内容主要展现公司形象，内容为：企业简介、企业理念、质量方针等。2、员工天地：该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为：公司重大活动、优秀员工、对外交流等方面; 3、信息之窗，该部分内容主要展现企业与时俱进，关爱员工的文化氛围，内容为重大时事及政策法规、工作与生活小常识等。
四、模板展示
拟对院内宣传栏进行以下画面效果设计：
1、底色：⑴以红色为主，可以体现出和谐、团结的氛围; ⑵以蓝色为主，比较契合公司LOGO及厂房主色调。
2、内容：第一板块：企业简介、企业理念、质量方针等固定性内容作统一印字;也可预留一小块空白供随时更换添加信息;第二板块：公司重大活动、优秀员工、对外交流等作大标题，预留空白供添加具体信息;第三板块：时事之窗、政策法规、工作与生活小常识作大标题，预留空白供添加具体信息。企业文化宣传栏内容
3、材质：塑纸板，尺寸：140.7X110CM(左中)、
140X110CM(右)，具体待供应商实地考察。
企业文化宣传方案4
一、企业文化建设计划实施的目的
企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。____作为____行业新秀，正处于初期发展阶段。目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设____新秀____，使之成为____受尊重____的保证之一。
在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各
活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
二、企业文化建设实施的原则
一）持续性原则
企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，____文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
二）一致性原则
文化是企业的灵魂，____文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
三）系统性原则
文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
三、文化建设中不同员工的角色定位
一）高层领导
高层领导是____文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对____价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是____文化充分发挥作用的根本动力。
二）中层管理
中层管理是____文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起____文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
三）基层员工
基层员工是____文化的具体实践者，应主动学习和领会付琳娜文化的内涵，认同____文化，融入____文化，通过自己的行为体现____文化。
四、文化建设实施的阶段性目标
一）第一阶段（____年__月至__月）：
（一）行动计划
1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成____文化理念的学习与培训，使全体员工熟知____的文化理念。
2、建立____，使之符合____文化理念。
3、__月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“____之星”评比活动（详见活动细则）。
（二）行动计划注意事项：
通过____文化理念的宣讲，全员做学习心得，使____的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
（三）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
二）第二阶段（________年__月至__月）：
（一）行动计划：
1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
2、积累____文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
三）第三阶段（____年__月至____年__月）：
（一）行动计划
1、行政计划中心必须具备规范、有效的____文化管理的组织和能力。
2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为____文化坚定的信仰者和传播者。
（二）责任人：
第一责任人：行政计划中心经理；协同责任人：人力资源主管。
五、文化传播
一）文化培训和交流
（一）新员工的文化培训
主要对象：新员工
主要内容：《公司员工手册》、《文化故事集萃》
主要方式：
讲授（《公司员工手册》）
自学（《文化故事集萃》）
主要讲授人：文化培训讲师
组织者：行政计划中心
（二）主题交流活动
交流活动的主题，分为问题性和经验性两大类。
1、活动主题的确定
1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营管理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，根据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。
2）经验性活动：对公司表现出的优秀经验，可以提炼为公司内部学习标杆，根据经验典型性和类别，以及公司管理活动的主题和热点，确定活动主题。
2、主题活动内容
1）问题性活动：汇综对问题现象的描述、交流不同部门对问题背景和原因的分析观点、研讨问题解决思路，逐步形成标准化地处理类似问题的解决方法。
2）经验性活动：介绍标杆行为的内涵、成功经验，交流对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广经验的举措。
3、主要方式：讲授、研讨、现场会
主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人
经验性活动：标杆行为的优秀员工代表
4、参加活动人员
相关部门负责人、主管及核心员工
5、关键点
1、主题活动前要征集建议，必要时候组织调研，以确定对公司管理有典型意义的主题，并安排有关部门和人员做好交流准备；
2、主题交流由行政计划中心专人进行后续工作跟踪与反馈，注重对研讨成果的落实。
（三）成果固化
由行政计划中心将培训和交流内容整理成规范、简明的书面材料，交公司资料室统一管理存档。
（四）实施时间
1、新员工入职当天，由文化培训讲师进行公司文化理念的培训，新员工写学习心得。
2、主题交流，每季度进行一次。
二）典型示范
（一）典型塑造的原则
典型体现公司精神和核心价值观
典型在特定方面具有突出性
典型的行为必须具有真实性
典型的行为必须具有感人性
典型的行为必须具有可模仿性
（二）典型的类型
个人典型
团队典型
（三）典型的主题
根据公司管理需要，选择若干主题树立典型，例如：“____之星”全员参与，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。
（四）典型的推广
通过、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘成功内因，应通过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应通过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。
（五）典型的奖励
“____之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理奖励价值++++元的明星礼品一份和____之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值++++元奖品一份 + 销冠奖状一张，并给予月刊、介绍成绩和培训机会。
三）典礼仪式
（一）典礼和仪式的作用
营造喜庆气氛
增强员工的归属感
增强员工自豪感
向社会展示公司形象
（二）典礼和仪式的主要形式
1、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。
2、年会——突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢乐，人际关系的协调。
3、开工、开盘仪式——使员工看到公司的不断发展，树立员工对公司未来前景的信心。
四）文化故事编辑
（一）故事更新的周期：每年一次。
（二）故事编辑：行政计划中心。
（三）故事编辑的主要工作：设计故事撰写规范及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。
（四）选择若干故事在月刊发表，更新____公司《文化故事集萃》。
五）文体活动
（一）文体活动的原则
1、针对公司员工的特长和爱好
2、严密组织，不要影响正常工作
3、做到广泛参与、尽可能照顾到每一位员工
4、给予物质奖励激励和荣誉
（二）文体活动的类型
1、健身娱乐活动：爬山、郊游
2、大型集体活动：年终晚会、集体旅游、拓展训练等
（三）活动时间
以不影响业务工作为原则，每年__月和__月展开。
六）员工沟通
（一）总经理信箱
1、对象
总经理信箱面向公司的任何一位员工。
2、意义
鼓励大家勇于反映重大问题、积极提出重要建议,也便于总经理掌握员工最真切的工作体会与文化感受。
3、信箱管理
信箱由行政计划中心指定专人管理。
4、信箱管理员的职责
1）每天收取信件。
2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立目录，篇幅大的信件要做出摘要。
3）信件转发：每周转交一次
4）信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。
5）负责监督信件处理意见的执行。
七）中层管理分享会
（一）由人力资源部组织，以交流经验，互通信息，形成公司内部学习分享成功经验的机制为目的，每季度一次。
（二）活动流程
确定主题——会前准备——与会代表典型发言——分组讨论——小组代表总结发言——形成纪要——推广经验
六、保证措施
一）认识到位
二十一世纪最显著的特征就是文化对公司经营起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。
二）制度到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种制度的建立和完善。
考核制度。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门薪资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
三）教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在员工的工作中得到体现，培育的途径则是培训。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。员工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握公司总体情况和员工具体情况。其次，以典型标杆引导群体行为。通过营销评比、全员评比、文化活动、文化培训等形式将企业文化引向深入。
七、总结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，通过深入地进行企业现状分析，只有使企业文化方案紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化以及亚文化的宣贯，从而才能较为全面
地形成企业文化系统。使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
企业文化宣传方案5
20__年是青青集团转型升级、创新发展、促进度、增效益的关键一年。为圆满完成集团公司本年度的战略发展目标，需进一步加强集团公司的企业文化建设，用先进的企业文化推动集团公司各项事业的蓬勃发展，以提高公司的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、影响力和号召力，增强正能量，实现集团公司跨越式、超常规发展的战略目标。根据集团企业文化领导小组的工作安排，结合集团新形势、新任务、新目标的发展实际，现制定公司20__年企业文化建设实施方案。
一、任务目标
主要任务是围绕集团公司企业战略发展目标和年度工作计划，制定企业文化建设实施方案；进一步健全、完善集团企业文化信仰化建设体系，做好企业文化建设方案的目标分解；建立企业文化信仰体系的宣传贯彻、实施执行的骨干队伍，为企业的战略目标和年度任务服务，初步形成集团公司企业文化建设管理的规范化执行体系。让企业充分凝聚员工和客户的情感、智慧、忠诚度，形成企业发展的磅礴力量。
企业文化的宣传方案
企业文化的宣传方案 企业文化的宣传方案（通用9篇） 导语：方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是店铺整理企业文化的宣传方案，以供参考。 企业文化的宣传方案篇1 一、目的 为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛20XX——青春在这里闪光”活动。 二、主题 紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。 1、安全生产与公司发展； 2、就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作； 3、从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识； 4、从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性； 5、发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹； 6、对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解； 7、做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化； 8、感念十年与公司共同成长的心路历程； 9、我是公司的一员，我的青春同样精彩； 10、公司愿景，我们的责任与使命； 11、如何看待个人成长与公司发展之间的关系； 12、希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台； 13、降低成本，从我做起； 14、我为公司发展献计策。
三、组织 本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。 四、参赛对象 公司35岁以下所有员工 五、征文比赛参赛要求 1、征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议； 2、征文体裁不限，字数应不少于1000字； 3、参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20XX年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。 六、评审及表彰办法 1、本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干；设最佳组织奖1名。 2、对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加机场股份公司组织的征文比赛，并在公司网站和行业报刊上刊登。 七、演讲及座谈 6月中旬，在征文比赛的基础上，组织演讲比赛和青年座谈，具体安排另行通知。 望各支部认真落实，积极筹备，有步骤的开展工作。同时请各部门、党支部、工会分会。 企业文化的宣传方案篇2 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。 “注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文
企业文化宣导方案
企业文化宣导方案 企业文化宣导方案范文（通用9篇） 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺收集整理的企业文化宣导方案，欢迎大家分享。 企业文化宣导方案篇1 1、企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。 2、我们的做法，可以归纳为“54321”。 (1)关注5个要素 根据企业文化系统的经典划分，企业文化系统包含：种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。 ①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等，它们决定着企业文化的内容和方向。它总是从个别或少数人头脑中形成，经过传播，逐渐形成共同价值取向。因此，提炼企业价值观、理念等种子要素，而不是简单地提出一些口号，是做好宣导工作的前提和基础。 ②催化要素，是指一个民营企业的教育培训、规章制度等，是个体的价值观通过展示、传播，转化为企业集体意识，从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。它是企业文化宣导的依托方式。公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。 ③品质化要素，是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养，是由外而内的过程。往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹，就是倡导这种品质化因素。
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案(7篇)
公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案 (7篇) 公司企业文化活动方案公司企业文化制作方案篇一 企业文化是企业围绕企业生产经营治理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种根本精神和分散力，包括企业的愿景、社会责任、客户满足、经营理念、经营宗旨、进展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 1、提高团队的分散力和战斗力，推动团队建立。 2、增加员工满足度与归属感，激发员工的工作积极性和热忱。 3. 丰富员工业余文化生活，营造一种安康、旺盛的团队气氛。 公司全体员工 公司行政部 （一）公司年会 1 活动目的:①待定。 ②对20xx年公司整体工作业绩进展总结，对市场进展分析，对公司生产治理总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。企业文化活动方案③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过鼓励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到将来的工作之中。④扩大公司的知名度和影响力。
2年会主题 3年会时间、地点 ①第一局部:会议②其次局部:聚餐、庆祝活动 4参会人员 5年会流程与安排 ①年终会议 a 各部门及个工程负责人分别做年终述职报告。 b年度优秀员工领奖，发表获奖感言。 c总经理做总结报告。 d会议完毕。②晚宴 a用餐时段 b消遣时段（文艺节目、互动嬉戏） c抽奖时段 6年会预备及相关留意事项 ①年会的通知与宣传②条幅的制作③物品的选购④布置会场⑤现场拍照摄影 78共计20230元 1员工墙:用一个平面介质，将员工的照片、文字、图案等以平面化、标准化、特色化形式，展现出来供大家共享，营造一股深厚的企业文化气氛。 2员工互动区:将公司每月活动的照片，员工自己的摄影作品等，呈现在每位员工面前，不仅在视觉上形成冲击力，在心灵上也能产生共鸣。 1各部门负责人要提高熟悉，加强领导，积极组织发动部门员工参加
企业文化宣传推广方案
企业文化宣传推广方案 企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则、工作方式以及对外界的形象和表现。企业文化的宣传推广对于提升员工凝聚力、增强企业形象和吸引优秀人才都起着重要的作用。下面是一份企业文化宣传推广方案，供参考。 一、制定企业文化宣传推广目标 1.提升员工对企业文化的认同感，增强员工凝聚力和归属感。 2.塑造企业形象，树立企业良好的社会形象。 3.吸引优秀人才，增强企业竞争力。 二、制定企业文化宣传推广策略 1.内部宣传推广 通过以下方式向内部员工宣传企业文化： -制作企业文化手册，介绍企业的愿景、使命、核心价值观和行为准则等。 -定期举行企业文化培训和讲座，邀请内外部专家分享企业文化的重要性和应用。 -设立企业文化墙，展示企业历史、荣誉以及员工的优秀表现。 -组织企业文化主题活动，如文化节、团建活动等，增强员工的文化认同感和取得成就感。 -建立定期交流平台，让员工分享自己对企业文化的理解和感悟。
2.外部宣传推广 通过以下方式向外界宣传企业文化： -制作企业宣传片，通过多个媒体渠道展示企业的文化特点和独特之处。 -发布企业文化新闻稿，向媒体介绍企业的文化理念、实践和成果。 -参与行业展览和交流活动，向外界展示企业文化的特点和优势。 -利用社交媒体平台，发布企业文化相关的内容，引起公众的关注和 讨论。 -建立与社区、学校等机构的合作关系，开展企业文化的交流和合作 项目。 三、制定企业文化宣传推广计划 制定企业文化宣传推广计划是确保宣传推广活动顺利进行的重要步骤。以下是一个简单的宣传推广计划示例： 1.确定宣传推广活动的时间和地点，制定详细的活动流程。 2.制定宣传推广活动所需的预算，包括制作宣传材料、举办活动的费 用等。 3.成立宣传推广团队，明确团队成员的职责和工作分工。 4.制定宣传推广活动的内容和形式，根据目标受众的不同进行针对性 的设计。 5.策划宣传推广活动的宣传渠道和方式，如公众媒体、社交媒体、内 部通讯等。
企业文化策划方案(通用7篇)
企业文化策划方案(通用7篇) 企业文化策划方案篇一 今年，对于酒业来说，是一个特别的年度。在全国经济全面回升的影响下，我国的酒类市场也渐趋兴旺。酒业在产量增长的同时，经济效益均有较大幅度的下滑。酒类市场得到进一步的调整和优化，产品品质也在不断提高。面临这么严峻的挑战，市场供大于求将使竞争更加严酷。华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。拥有比较强的技术力量，有生产名优酒的能力，然而，这些年来，由于厂内创优意识薄弱，生产的都是低档酒，在市场上缺少一个叫的响的产品，因而不能引起社会各界的关注，造成产品滞销。为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地，改变目前的这种被动局面。 一。策划的目的 (一)我们希望能够通过对产品的精心策划，惊动四周，招徕客人，创造一个更好的市场。 (二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧，才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。 (三)中国白酒行业的整体格局是：整体滑坡的同时，名优酒份额继续扩大，白酒行业处于内部调整和升级阶段；地区性品牌与国家级品牌抗衡，割据一方；大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营，努力寻找新的经济增长点。 二。市场状况分析 酒，在中国千百年来兴衰不一。但总体来说，中国百姓对酒的感受利大于弊，现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。消费者不再狂饮，而是趋于理智，开始讲求酒的品质，低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。在当代城市中传统豪饮者减少，享受者渐多。“喝酒”与“休闲”共享，成为现代人消费新观念。 (一)、消费者购买酒类的地点，正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。但不同城市因经济水平的差异，购买地也有所差别。 (二)、竞争对手分析 “华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。从市场分析来看，这些品牌已经得到消费者的认可，知名度较高，因而取得了很好的市场份额。 (三)、消费心理研究。 根据消费心理学的研究，顾客的购买行为可以分为“注意、兴趣、欲望、购买动机、购买行为、消费行为、满足评价”七个阶段。大规模的广告宣传能够短时间引起顾客的注意，引起顾客的兴趣、购买欲望，激发起购买动机。 1、消费者购买动机 (1)、经常饮用，自己品尝(生活习惯) (2)、会客、待客饮用 (3)、送礼 (4)、喜庆事饮用需要 (5)、节假日购买饮用。 (6)、开心时、烦恼时饮用 2、消费者性格分析 (1)、炫耀心：地位、财富、名誉、爱情方面，都希望胜人一筹。 (2)、平常心：认定的一种品牌一般不会改变。 (3)、比较理性，注重营养和健康而有所选择。 3、消费习惯
企业宣传工作方案（精选6篇）
企业宣传工作方案（精选6篇） 企业宣传篇1 一、前言 随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。 二、市场分析 (一) 企业经营状况分析 通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。 (二) 产品分析 公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少(可写具体数字)因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。 (三) 市场分析 近年来，我县的中小企业数量不断增加，(此处可加具体数据)，并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。 (四)消费者研究 中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。 三、广告战略
服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。 长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。 广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。 四、广告策略 (一)网络宣传 在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。 (二)电视媒体宣传 在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告，循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。 (三)纸媒宣传 ①在我县的报纸，商业杂志上发表文章。②请记者作专题报道 (四)实体广告宣传 彩页的设计一定要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。 (五)短信群发 短信群发。联系短信群发平台，如163短信群发平台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。 四、广告费用预算 (根据实际情况填写) 五、广告效果预测 可以不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正广告策划案。 企业宣传工作方案篇2 为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。
优秀企业文化方案5篇
优秀企业文化方案5篇 优秀企业文化方案篇1 第一条目的 为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。 第二条管理职能 根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。 第三条企业文化创建目标 创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺” 最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展 第四条企业文化定义 它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。 企业文化的核心内容是：企业价值观 第五条公司核心价值观 企业宗旨：“信守诚诺、产业报国” 经营理念：“稳健经营、追求卓越”
企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效” 质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中” 质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展” 工作理念：“事在人为” 服务理念：“上级为下级服务” “上道工序为下道工序服务” “想客户之所想、急客户之所急” 公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业 讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越 公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散 不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进 第六条企业文化创建具体计划措施方案 第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：20_/3/30) 通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。 利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。 第二步：创建措施计划编制及实施阶段 1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：20_/3/28前)
企业文化宣传工作计划（精选6篇）
企业文化宣传工作计划（精选6篇） 企业文化宣传篇1 为更好地做好新形势下的公司宣传工作，推动企业文化建设，及时反映公司工作亮点，增强职工凝聚力，创造良好舆论环境，不断提升公司知名度，使我公司宣传工作再上一个新台阶，现拟定宣传工作计划如下： 一、指导思想 在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。 二、宣传重点 1、党的方针政策、国家法律法规（普法教育）、政治时势。 2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。 3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传。 4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍。 5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传。 6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。 三、具体措施 （一）加强宣传栏策划工作。 宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20xx年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点。 （二）加强网站维护。 1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20xx年优秀员工、优秀团队。 2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率。个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护（课程）学习。
（三）完善公司vi系统。 1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作。完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。 2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。 （四）完善宣传制度。 1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。 2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。 （五）不断学习，提高稿件数量和质量。 1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。 2、学习新闻稿件撰写技巧，重视领导反馈的修改意见，使报送信息向深度报道延伸，使信息报道更加出新、出彩、出色，更有特点和看点。 以上是我的计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划。 企业文化宣传工作计划篇2 为统一思想，提高员工素质，增强凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣传工作，推动企业文化建设，制定本计划。 一、指导思想 坚持宣传党的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，为公司的发
企业文化活动方案范本(五篇)
企业文化活动方案范本 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参与对象 公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣传外，将每年____月定为企业文化重点宣传月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。 企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财富成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建设方案：
编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： a)员工日常行为规范; b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求); c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括： a)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。 b)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传; c)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等; d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等) e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
企业文化宣传的7种方案
企业文化宣传的7 种方案 任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。本文总结了企业文化宣传的7 种有效方案。 企业文化宣传不是一个标语或口号，它是由公司的全体成员共同接受，付诸于实践的价值理念，并在发展过程中逐渐积累形成。 建设企业文化可以从改变观念T影响行为T形成习惯，循序渐进。建议分两个步骤： 一、透由高层主管讨论出公司期望达到之公司理念，并形成简要文字标语与含义说明； 二、依既定之公司理念可从先以下方面开始塑造： 1.外在形象塑造，形成习惯" ①门卫，保安制服的统一，微笑服务，文明礼貌用语，处理访客程序的规范。 ②公司logo，文化标语的悬挂 ③公司方针和政策的倡导 ④人事激励制度的出台" ⑤公司管理层每天早上轮流在公司门口和员工打招呼 ⑥开展宿舍文化的竞赛 ⑦新进干部座谈会，倡导公司理念 2.主管之教导与影响企业文化对外推广的几种方案 任何一个企业，文化是灵魂，是企业经营活动的“统帅”；是企业行动的“思
想指南”，在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。正如一个国家、一个民族必须有凝聚力才能发展、壮大，一个企业也需要凝聚力，才能走向成功。有人认为，企业文化建设，只能在企业良好运营时进行，当企业出现问题时，就不能分心再搞文化建设；还有人认为只要做好了内部文化建设就行了，殊不知在文化管理时代，文化的影响涉及到企业行为的方方面面，企业文化的概念还应包括对外界的企业文化宣传，让外界了解公司的经营理念与文化，以寻求更大的社会价值认同，现我就对外宣传企业文化做出以下几个方案： ①与周边社区开展联谊会的活动：定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客（最好是全家）到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。 ②印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。 ③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。 ④在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。
企业宣传工作实施方案（通用5篇）
企业宣传工作实施方案（通用5篇） 企业宣传工作实施方案篇1 为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传的舆论导向作用，塑造公司的社会形象，履行社会责任，促进公司健康发展，特制定本方案。 一、指导思想、基本原则和总体目标 (一)指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，大力弘扬企业文化，坚持以人为本，把“人”作为企业发展的第一资源，坚持客观真实、多层面、多角度宣传的方针，突出和展现信产投人的精神风貌和健康向上的文化品味，形成企业文化助推中心工作，中心工作创新企业文化的良好机制。内强文化，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快发展，推进和谐企业建设提供良好的文化环境和不竭的精神动力。 (二)基本原则 1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断创新理念，围绕落实科学发展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力的有效载体，努力形成开放性大宣传格局。 2、突出创业性。要与时俱进，强化发展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业文化，传播创业经验，努力营造鼓励创业的舆论环境。 3、强化原创性。要正确把握舆论导向，客观、公正、准确地反映各部门、各单位的工作进展、工作成就、典型事例等，及时、准确报道发展的重点、热点和亮点，为公司发展提供优良宣传服务。 4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统的说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式的方向发展，让员工在潜移默化的企业文化氛围中感受共同理想，增强参与意识，形成持久合力。 5、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工的首创精神，激发全体员工的参与性、主动性和创造性。 6、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面
公司企业文化宣传方案
公司企业文化宣传方案 一、背景介绍： 随着公司的发展壮大，为了提升公司的知名度和形象，加强企业文化 的建设和传播，制定并实施一份全面的企业文化宣传方案势在必行。该方 案旨在通过有效的宣传手段，加深员工对企业文化的理解和认同，提升员 工的凝聚力和归属感，同时向外界展示公司良好的企业形象和价值观。 二、目标： 1.提升员工对企业文化的理解和认同度； 2.增强员工的凝聚力和归属感； 3.提升外界对公司企业文化的认知度，塑造良好的企业形象和价值观。 三、策划内容： 1.内部宣传： （1）制作企业文化手册：撷取公司的核心价值观、企业使命等要素，结合案例和故事，形成文化手册并向全体员工发放。手册内容应包含公司 的发展历程、企业文化的内涵和重要价值观等，以引导员工深入了解和认 同公司的企业文化。 （2）举办文化培训班：公司可定期组织培训班，邀请专业顾问或内 部高级管理层分享企业文化的重要性和内涵，并与员工交流分享。培训内 容可以包括企业文化建设的原则、重要经验和成功案例等，以提升员工对 企业文化的理解和认同度。
（3）组织文化活动：公司可定期组织一些富有企业文化氛围的活动，如团队建设、文化节庆等，通过活动的方式加强员工之间的交流和沟通， 提升团队凝聚力和归属感。 （4）设立文化墙：在公司办公区域设立文化墙，展示公司的企业文 化理念、员工在工作中的优秀表现、企业取得的荣誉等，让员工在日常工 作中能够随时感受到企业文化的氛围。 2.外部宣传： （1）公司网站建设：通过规范的公司网站，展示公司的企业文化和 核心价值观，同时向外界传达公司的形象和理念。网站内容可以包含公司 的发展历程、企业文化的重要价值观、员工成功案例等，以吸引外界的注意。 （2）针对性的新闻稿和宣传报道：定期发布公司的新闻稿，宣传公 司的企业文化和核心价值观，证实公司在实践中的表现和成绩，增强外界 对公司的认同感和信任度。 四、实施计划： 1.制定一份详细的企业文化宣传计划，包括宣传内容、宣传方式、宣 传时间等，确保宣传工作有条不紊地进行。 2.设立专门的企业文化宣传小组，由相关部门的代表组成，负责宣传 计划的执行和推进工作。 3.合理安排宣传资源，确保内部宣传和外部宣传的平衡。 4.定期进行宣传效果的评估，根据评估结果进行调整和改进。 五、预期效果：
企业文化宣传栏方案
企业文化宣传栏方案 引言概述： 企业文化宣传栏是企业展示自身文化、价值观和精神风貌的重要载体，通过宣 传栏的设置，可以让员工更好地了解企业文化，增强归属感和凝聚力，同时也可以向外界展示企业形象和价值观。因此，设计一个符合企业特色和需求的文化宣传栏方案至关重要。 一、设计理念 1.1 突出企业核心价值观：在宣传栏设计中，应该突出展示企业的核心价值观，例如诚信、创新、团队合作等，以引导员工树立正确的工作态度和价值观。 1.2 体现企业文化氛围：设计宣传栏时应考虑企业的文化氛围，可以结合企业 的历史、发展过程和成就，展现企业的独特魅力。 1.3 强调员工参与性：在设计中应考虑员工的参与性，可以设置互动环节或者 留白区域，让员工可以分享自己的心得体会或者留言。 二、内容展示 2.1 公司简介和历史沿革：在宣传栏上展示公司的简介和历史沿革，让员工和 外界了解企业的发展历程和成就。 2.2 核心价值观和文化理念：突出展示企业的核心价值观和文化理念，让员工 深刻理解企业的价值观念和行为准则。 2.3 员工风采和活动展示：可以设置员工风采和活动展示区域，展示员工的风 采和团队活动，增强员工的凝聚力和向心力。 三、设计风格
3.1 色彩搭配和风格统一：在设计宣传栏时应考虑色彩搭配和风格统一，保持整体的视觉效果和协调性。 3.2 图文结合和信息清晰：宣传栏的设计应该注重图文结合和信息清晰，让员工和外界可以快速理解企业文化和理念。 3.3 创意设计和互动体验：可以考虑创意设计和互动体验，增加宣传栏的吸引力和趣味性，让员工更加愿意参与其中。 四、实施方案 4.1 确定宣传栏位置和尺寸：在实施方案中需要确定宣传栏的位置和尺寸，确保能够最大程度地展示企业文化和形象。 4.2 确定内容和设计风格：在实施方案中需要确定宣传栏的内容和设计风格，确保符合企业的特色和需求。 4.3 确定维护和更新机制：在实施方案中需要确定宣传栏的维护和更新机制，确保宣传栏能够长期有效地展示企业文化。 五、效果评估 5.1 定期评估和调整：在宣传栏方案实施后，需要定期评估效果并进行调整，确保宣传栏能够持续有效地传达企业文化。 5.2 员工反馈和参与度：可以通过员工反馈和参与度来评估宣传栏的效果，了解员工对企业文化的理解和认同程度。 5.3 外界反馈和影响力：同时也可以通过外界反馈和影响力来评估宣传栏的效果，了解外界对企业形象和价值观的认知和评价。 总结：
企业文化宣传策划方案5篇
企业文化宣传策划方案5篇 企业文化宣传策划方案篇1 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案。如下： 第一、策划背景 企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。 第二、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。 第三、策划思路
本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。 总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。 第四、策划内容 (一)知识型，开办阅读室 科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。 经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最后) (二)温馨型，开放歌厅、舞厅 经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿
企业文化宣传策划方案
企业文化宣传策划方案 一、背景介绍 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。为了进一步宣传和推广企业文化，提高员工对企业文化的认同和理解，我们制定了以下的企业文化宣传策划方案。 二、目标 1. 提高员工对企业文化的认同感和归属感。 2. 加强企业内外部的沟通和交流。 3. 提升企业形象和声誉。 三、宣传内容和方式 1. 内部宣传 a. 内部宣传会议：组织企业文化宣传会议，邀请公司高层领导和相关部门负责人进行演讲，介绍企业的发展历程、核心价值观和企业文化的重要性。 b. 内部刊物：定期发行企业内部刊物，刊登企业文化相关的文章、员工故事和成功案例，展示企业的发展成就和员工的奋斗经历。 c. 内部培训：组织企业文化培训班，邀请专家进行培训，提高员工对企业文化的理解和认同度。 d. 内部活动：组织企业文化主题的内部活动，如企业文化节、员工文化交流会等，增强员工之间的交流和凝聚力。 2. 外部宣传
a. 公司网站：在公司官方网站上设置企业文化专栏，介绍企业的核心价值观、企业文化的内涵和实践案例，展示企业的形象和价值观。 b. 社交媒体：利用微博、微信等社交媒体平台，发布企业文化相关的内容， 吸引更多的关注和参与，增强企业的品牌影响力。 c. 媒体合作：与媒体合作，发布企业文化的新闻稿和报道，提高企业的知名 度和声誉。 d. 参与社区活动：积极参与社区的公益活动，展示企业的社会责任和企业文化，与社区建立良好的合作关系。 四、宣传效果评估 1. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化宣传的反 馈和建议，及时调整和改进宣传策略。 2. 外部反馈监测：通过监测社交媒体的反馈和评论，了解外部对企业文化宣传 的反应，及时回应和回应。 五、预算和资源 1. 预算：根据宣传活动的规模和内容，制定相应的预算，确保宣传活动的顺利 进行。 2. 人力资源：指定专门的宣传团队负责企业文化宣传工作，确保宣传活动的高 效和专业。 六、时间计划 1. 制定详细的宣传计划表，明确每个宣传活动的时间节点和责任人。 2. 定期评估和调整宣传策略，确保宣传活动的效果和持续性。 七、风险管理
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。 第1篇：企业文化宣贯 企业文化宣贯 建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
公司企业文化活动方案(5篇)
公司企业文化活动方案(5篇) 公司企业文化活动方案1 一、背景 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。 二、方案宗旨： 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。 三、参与对象 公司全体员工。 四、组织和实施部门 公司人事行政部和各部门总监。 五、时间 除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。 五、本公司企业文化的内容 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一*台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。 核心价值观：共享财富成长。 经营理念：以人为本 六、企业文化的系统建设方案： 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： a）员工日常行为规范； b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）； c）企业公关策划与规范；编制视觉系统（VI） 企业识别系统手册，内容包括： a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传； c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等； d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交
企业文化宣贯实施方案
企业文化宣贯实施方案 一、背景分析。 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部凝聚力和外部吸引力的体现。在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的宣贯和实施显得尤为重要。只有建立了良好的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。 二、宣贯目标。 1. 增强员工对企业文化的认同感和归属感； 2. 塑造企业形象，提升企业品牌价值； 3. 提高企业内部凝聚力和战斗力； 4. 促进企业员工的创新和发展。 三、宣贯内容。 1. 以身作则，领导示范。 企业文化的宣贯必须由企业领导带头示范，领导要成为企业文化的模范，通过 自己的言行举止来影响和引导员工。 2. 制定宣贯计划。 制定详细的宣贯计划，明确宣贯的时间节点、宣传方式和宣传内容，确保宣贯 工作有条不紊地进行。 3. 建立宣贯团队。 成立宣贯团队，由企业精英组成，负责宣贯工作的策划、组织和执行，确保宣 贯工作的顺利进行。
4. 多种宣传方式并举。 采用多种宣传方式，如会议宣讲、文化墙展示、员工手册、企业内刊等，让企 业文化渗透到员工的日常工作和生活中。 5. 强化培训教育。 开展企业文化培训，让员工深入了解企业文化的内涵和价值观，增强员工对企 业文化的认同和理解。 6. 激励机制建设。 建立与企业文化相符的激励机制，让员工在实践中感受到企业文化对个人发展 的促进作用，激发员工的积极性和创造力。 四、宣贯效果评估。 1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化宣贯的认同程度和宣贯效果； 2. 观察企业内部的工作氛围和员工之间的相互关系，判断企业文化宣贯的实际 效果； 3. 收集员工的意见和建议，不断改进和完善企业文化宣贯工作。 五、总结。 企业文化宣贯是一项长期而系统的工程，需要全员参与和持续投入。只有不断 强化企业文化宣贯，才能使企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。希望全体员工能够积极参与企业文化宣贯，共同为企业的发展贡献力量。
企业文化宣传方案
企业文化宣传方案 一、背景介绍 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。为了加强企业文化的宣传，提高员工对企业文化的认同感和凝聚力，我们制定了以下企业文化宣传方案。 二、目标 1.提升员工对企业文化的认知和理解程度。 2.增强员工对企业的归属感和凝聚力。 3.塑造企业形象，吸引优秀人才。 三、宣传内容 1.企业文化宣传手册 编写一本企业文化宣传手册，包括企业的发展历程、核心价值观、精神文化、员工福利等内容。手册以简洁明了的语言和生动的图片展示企业文化，以便员工能够深入了解企业的文化内涵。 2.企业文化展板 在企业办公区域、员工休息区域等显眼位置设置企业文化展板，展示企业的使命、愿景、价值观等核心信息，以及企业荣誉、员工风采等内容。展板设计美观大方，突出企业的特色和形象。 3.企业文化活动 组织一系列企业文化活动，如员工培训、团队建设、文化节庆等。培训活动可以包括企业文化的讲座、案例分享、角色扮演等形式，以便员工更好地理解和践行
企业文化。团队建设活动可以通过游戏、户外拓展等方式，增进员工之间的沟通和合作。文化节庆活动可以包括员工生日会、年会、文化展演等，丰富员工的工作和生活。 4.内部媒体宣传 利用企业内部媒体平台，如企业网站、内部邮件、企业微信等，发布企业文化相关的文章、图片、视频等。通过多种形式的宣传，使员工随时随地都能接收到企业文化的信息，增强企业文化的渗透力和影响力。 5.外部媒体宣传 与媒体合作，通过报纸、杂志、电视等渠道，进行企业文化的宣传报道。可以邀请媒体记者到企业进行采访，介绍企业的文化特色和成功经验。通过外部媒体的报道，提升企业的知名度和形象，吸引更多的关注和认同。 四、宣传效果评估 1.员工满意度调查 定期进行员工满意度调查，了解员工对企业文化宣传的认知和接受程度，以及对宣传效果的评价。根据调查结果，及时调整和改进宣传策略，提高宣传效果。 2.宣传成果展示 定期组织企业文化成果展示活动，展示宣传的效果和影响。可以通过图片、视频、报告等形式，展示员工对企业文化的理解和认同，以及企业文化对企业发展的积极影响。 3.口碑传播监测 通过社交媒体等渠道，监测员工和外部人士对企业文化宣传的反馈和评价。及时回应和处理负面评价，加强正面宣传和口碑传播，提升企业形象和声誉。