规章制度修订计划表
规章制度修订计划表
【篇一：规章制度修订工作计划】
公司规章制度修订工作计划
一、修订目的和意义
1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应
新的需求和政策法规要求。
2、以修订公司规章制度为契机，规范公司管理制度，强化制度的约
束作用。二、修订工作思路
以安全生产制度、规范检查评估表评估结果，对评估后需要修订的
规章制度进行修订，完善具体制度内容。
本次修订工作主要从以下几个方面展开：
1、检查。对公司目前实施的规章制度性文件进行查阅摸底，整理出
目录。 2、评估。按照《安全生产制度、规范检查评估表》的检查方
法对制度性文件进行检查评估；对不合符当前发展要求或与现行法
律法规及文件精神的文件予以废止；部分内容不符合时宜的，予以
修订。三、规章制度修订工作实施小组
以安保部为主，其他各部门为组员的规章制度修订工作实施小组。四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤
1）安保部根据《安全生产制度、规范检查评估表》开展对制度的检
查评估工作，确定修订目录；
2）规章制度修订工作实施小组对需要修订的制度文件进行梳理、修订；3）审查修订后的制度文件是否有遗漏，有遗漏的进行完善；4）修订后的制度文件及时发放，并组织学习；
拟修订的规章制度一览表
【篇二：公司规章制度修订工作计划】
关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知
公司各部门：
制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工
作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提
高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已
经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，
随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，
也给企业基础管理工作提出更高要求。为此，经公司研究，自8月
份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发
展需要。同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进
一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。具体
评审工作计划如下：
一、准备和摸底阶段
成立工作小组，明确职责和任务。开展规章制度的摸底工作，整理
出目录以待评审。
二、评审阶段
系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。
三、修订阶段
按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不
符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，
予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合
公司实际情况予以建立新的规章制度。
四、宣贯阶段
规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总
结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
五、检查和监督阶段
制度建设的重要性
规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各
项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。规
范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的
重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包
括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织
流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设
（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的
规范化。而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各
项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。制度建设的
基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节
工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的
规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化
管理水平的关键所在。下面笔者就制度建设三个
环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。
第一部分制度的编制
一、制度编制的基本原则
一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和
企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。企业编制的制度应具有可操作性、系
统性、合法性、平等性——四大基本原则。制度的可操作性是指，
在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制
度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不
能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的
变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大
的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一
的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制
度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性
和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺
少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相
一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等
的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。
二、制度编制的基本思路
1、全员参与
制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都
要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，
以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想
效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个
环节。
2、借鉴引进
每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想
和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时
可以将其他企业好的管理
制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。借鉴引进同时也是搞好
企业制度建设的一项捷径。
3、调查研究
调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学
习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其
有效的一种科学方法。调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的
需要选取一种或几种调查方式。只有经过调查研究制订的制度才会
更科学、更具有可操作性。
4、事无巨细制度化
事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对
企业管理需要的充分
性问题。企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加
以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少
管理成本。制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理
水平的高低。另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个
不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。
第二部分制度的执行
再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管
理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的
开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。制度执行力
弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的
矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在
这方面大做文章。
一、加强制度的宣传与学习
在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规
范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分
人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理
意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意
识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，
基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。
二、干部应树立榜样作用
陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常
精辟地阐述了干部榜样的作用。干部的一言一行是员工争先竞仿的
对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头
执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，
如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部
门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。
三、加强日常的监督、检查和沟通
日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也
是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。监督是每时每
刻都应该进行的工作，一个企业应把监督融入到日常工作中，开展
好部门内部的自我监督、横向部门的相互监督、职能部门的专业监督；检查则可采用多种形式进行，一般来说可采用自查、职能部门
抽查、专业检查、专项检查等多种形式，不同的检查形式所产生的
效果
会有所不同，但对推进规范化管理都有着不可忽视
四、将考核处理与教育激励相结合
规范化管理应与人性化管理有机结合，对受到处理的干部员工，要
通过引导、教育、沟通，让干部员工被处理后有好的表现，让部门
管理工作有新的提高。这个方面工作往往容易被忽视，其实制度的
目的不是处理人，而是用以规范人的行为、提高人的素质，因此对
违反制度的干部员工，做好他们的思想教育工作，提高他们的思想
水平和思想素质，是提高一个企业整体制度执行力的一个不可忽视
的环节。
五、规范制度执行过程
一个企业应坚持一切管理活动只对制度、标准负责，做到制度面前
人人平等。在制度执行过程中，一是要做到规范优先，即：制度执
行时，大家有意见也要等制度执行后再开展讨论，避免扯皮，维护
制度严肃性。二是对于重复问题和典型问题，严格考核处理。三是
严格实行分级管理，避免考核过程中的推诿、扯皮现象，同时也要
杜绝护短、说情、办事拖拉等不良现象。
第三部分制度的修订完善
企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、
更新、废止，以保持其有效性和适用性，适应企业管理和发展的需要。企业内部任何一位干部员工都可以对制度提出修订完善的建议。制度修订完善的原则与制度的编制原则是一致的，应考虑制度的可
操作性、系统性、合法性和平等性。制度修订完善的思路方法除在
制度编制中提到的几个方面外，还应该注重以下两个方面。
一、制度的修订完善应具有时效性。
没有及时修订制度，没有致力于制度建设而导致制度失去适用性，
这将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响，
因此对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断的评审与更新，是
企业任何一个部门都不可忽视的工作，这项工作也是一项需要花费
较大精力的、有较大难度的工作。要想较好的保证制度的时效性，
企业内部的每一个组织机构都应该抽出一定的人员和花费一定精力
来致力于制度建设这个工作。
二、制度的修订完善应坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的四边原则。在工作过程中，随时可能碰到一些不确定的管理事项，甚至一些管理漏洞，这就需要我们通过完善制度来规范工作。但制
度的修订完善和正式发布是需要一段时间的，为弥补缺少明文规定
的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的
行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边
上报备案”的方法来解决这个问题。在日常管理工作中，只要有好的
想法、好的管理思想就要先遵照执行，而不是等到正式制度文件下
发后才执行。同时，按“四边”的要求来开展制度工作这也是较好保
证制度时效性的一个有效方法。另外，有一点要在这里特别指出，
那就是流程的修订完善，这个工作是制度建设中的一个的难点。对
已有的流程进行完善、创新或精简，减少一些重复工作和累赘环节，提高流程的效率与效果，是一个企业应该时刻关注的问题。
第四部分
小结
制度建设是一项长期的、艰巨的任务。任何制度都要经历一个从建
立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营
的变化而不断废止和更新。企业应充分认识到制度建设的重要性，
不断的思考、不断的总结，不断推进制度建设，努力建立健全并保
持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管
理水平提供一个强有力的制度保证。
制度建设是企业规范化运作的保证
俗话说“没有规矩，不成方圆”。社会秩序的建立与维护靠的是法律
与道德，企业内部秩序的建立靠得是制度和文化。作为企业管理的
基础工作，制度建设就是对企业内部各项规章制度制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程，制度没有“最好”，只有“更好”，
科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。制度建设是企业规范化运作的必要保障，制度建设的目的是使
企业内部做到“有章可依，有章必依，执章必严、违章必究”，也就
是使所有的人按规矩办事，如果不按规矩办事，就要受到处罚。从
这个角度来讲，制度是企业的内部法律，企业内部的行为规范以执
行制度为最低标准，做到在制度面前“人人平等”。
企划处的主要职责之一就是进行制度建设，原来的凯元制度也是自
成体系的，有一系列比较完备的规章制度，但是由于职能部门的简
化与合并，导致监督和制约的职能无法体现，具体执行起来就存在
着一定的弊端，制度就成了一纸空文。现在职能部门已经根据监督
与制约的机制建立起来了，下一步工作就是清晰的界定各部门的职
责并进行业务流程的优化，将企业运行规则调整到最适合企业发展
的状态，将优化后的规则以制度的形式合理地传播和固定下来，体
现到管理的各个层面，从而达到促进管理水平提升的效果。我们进
行制度建设的重点在于：把各种简洁高效的工作流程、业务规则，
按照凯元的特色以制度的形式确定下来。第一、“说”的阶段——
把我们要做的正确的事情大张旗鼓的进行宣传。
凯元公司作为热电行业，有自己的行业特点，我们进行制度建设就
要紧紧围绕集团文化结合凯元特色来进行。
我们首先要做的，就是将正确的信息通过各种渠道传导到管理对象
层面。制度编写并非单纯写作，而是将管理要求
通过正确的形式表达出来。检验管理制度编写质量的唯一标准是：
制度要求能否被执行并产生预期效果。所以在编
写制度过程中该说的，一定要说全面，要考虑操作时有无难度或实
现的可能性，要让员工在理解上没有什么障碍。
以经济责任制为例，在按照集团的统一要求建立经济责任制的过程中，企划处在考核指标的设定中不断的征求相关部门的意见和建议，力求把应该说的在制度中讲的明白。同时在制定责任制的过程中几
次进行修订，把需要考核的指标逐步的增加到责任制中，让制度给
全体员工传达这样一个信息：作为企业的一员就要关心企业的效益，
企业效益好了我们的工资才更有保障，岗位工资要向效益工资过渡。在责任制制定后，加大宣传力度，通过宣传栏、黑板报、竞赛台、
班前会等各种形式让全体员工了解责任制考核什么，工资如何计算。让职工真正了解责任制，认同效益工资，这样广大员工就会真正把
企业的利益与自身的利益紧密联系起来，让员工更加明确地认识到
自己在文化变革和制度变革中的位置，并力求让他们心甘情愿地拥
护新的制度，扮演新角色，从而减少在执行的过程中的难度。第二、“听”的阶段
【篇三：规章制度修订工作计划】
公司规章制度修订工作计划
一、修订目的和意义
1、完善现有公司管理制度内容，提升公司各项工作专业水平，适应
新的业务需求和政策法规要求。
2、以全面修订公司管理制度为契机，规范公司管理作业流程，强化
制度的约束作用。
二、修订工作思路
全面修订公司管理制度作为近期的重点专项工作之一，并非只注重
在对某一具体管理制度的修订上，而是从制度体系层面着眼，分层
次的建立公司管理制度，持续修订和完善具体制度内容。
本次修订工作主要从以下几个方面展开：
1、摸底。对公司目前实施的规章制度性文件进行摸底，整理出目录。
2、梳理。按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行梳理、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的
文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予
以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。
3、总结。规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规
章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。
三、规章制度修订工作实施小组
四、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤
第一阶段：成立工作小组，安排部署工作，开展规章制度的摸底工作，确定修订目录。
第二阶段：对制度性文件进行审查梳理，修订、制定和完善有关规
章制度。
第三阶段：审查是否有遗漏的尚需修订、制定和完善的相关制度，制定补充计划。
第四阶段：将梳理后的规章制度报公司领导审核通过后在公司范围内发放，并要求以办事处为单位组织学习。
具体时间安排：附件1：
规章制度性文件一览表
附件2：
拟修订的规章制度一览表
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拟废止的规章制度一览表
拟继续执行的规章制度一览表
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拟制定的规章制度一览表