员工晋升及晋级管理办法

卓达集团员工晋升及晋级管理办法(试行)

第一章总则

一、目的

集团目前正处于事业扩大期，人才需求量成几何增长，人才匹配尤为重要，在大量引进外部人才的同时，集团内部的人才选优和提拔工作更需要做实做强。为达到人尽其才、各尽其能的人才建设目的，达成优良的工作绩效，促使集团员工晋升晋级渠道畅通，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围与定义

(一)本管理办法适用于集团所有正式员工。

（二）晋升是指员工职务职级晋升。

（三)晋级是指员工薪酬等级晋级。

三、基本原则

（一）德能和业绩并重的原则。

(二）逐级与跨级相结合的原则.

（三)纵向与横向相结合的原则.

（四）能升能降的原则。

（五）机会均等原则.

（六）优中选优原则。

四、管理职责划分

(一)人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，负责基层员工晋级晋升工作的报批与执行，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门；

（二）监察考核中心与人力资源管理中心负责人员晋升晋级的考核数据输出与整理工作;

（三)卓达学院负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作；

(四)提名与薪酬委员会负责中高层员工晋升晋级工作的审核、报批与执行；

五、晋升晋级需具备的基本条件

(一）工作年限及司龄；

（二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力；

（三）在本集团的过往工作业绩表现；

(四）职业道德；

（五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。六、晋升晋级周期设定

人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。

七、考核等级设定与要求

（一)考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级：

1、优秀（考核分数≥90分)

2、良好（80分≤考核分数＜90分）

3、合格（70分≤考核分数＜80分)

4、较差（60分≤考核分数＜70分)

5、不合格(考核分数＜60分）

(二）考核等级的基础数据来源包括三方面：

1、监察考核中心出具的组织季度考核得分（权重占比50％）;

2、部门提供的个人季度考核得分（权重占比30%）;

3、积分管理办公室出具的季度个人得分（权重占比20％）

通过权重计算出的得分为个人季度考核最终得分，对应考核等级.

（三)考核等级分布比例

各部门按照在岗人员数量进行考核等级分布，其中:

优秀等级占比≤5%；

良好等级占比≤10％；

合格等级占比≥70%；

较差等级占比≥10%；

不合格等级占比≥5%。(以上数据只取整数位，小数位不计)

八、晋升晋级流程

(一）人力资源管理中心每年第一季度组织一次员工晋升晋级工作。

（二）人力资源管理中心、提名与薪酬委员会汇总晋升晋级结果,经会议讨论后报总裁批示,由人力资源管理中心公示一周后发布正式通知.

第二章员工晋级

一、根据不同考核得分情况分为以下晋级执行办法：

(一）在一个考评周期内，若个人考核等级出现4次“优秀"等级，具有薪酬等级晋级两级的资格。

（二）在一个考评周期内,若个人考核等级出现3次“良好"及以上等级，具有薪酬等级晋级一级的资格.

（三）在一个考评周期内,只要个人考核等级出现2次“较差”等级，则失去本周期内薪酬等级晋级资格。

（四）在一个考评周期内，只要个人考核等级出现1次“不合格”等级，则失去本周期内薪酬等级晋级资格.

（五）在连续两个考评周期内，只要个人考核等级出现4次“较差”及以下等级，薪酬等级下降一级.

（六）在连续两个考评周期内，只要个人考核等级出现3次“不合格”等级,原则上退回人力资源管理中心待岗或解除劳动合同处理。

（七）若个人在连续三个考评周期内薪酬等级未调整,且未出现第五、第六条规定情形的，予以薪酬等级晋升一级。

二、晋级流程

（一）每年第一季度,由人力资源管理中心发布员工晋级工作开展通知.

（二）各系统人力资源部门负责组织所属系统人员的考评结果及人

员名单申报,在申报名单中按层级划分人员.

（三）集团中高层人员的晋级由提名与薪酬委员会汇总最终考核结果，集团其他人员的晋级由人力资源管理中心汇总最终考核结果,经会议讨论一并报总裁批示，批示通过后公示一周发布晋级通知。

第三章员工晋升

第一节员工职业发展通道

一、纵向发展

管理类：专员—干事—主管-助理—中层副职-中层正职-高层副职专业类：专员—高级专员-主管—高级主管—专业经理-高级经理-资深经理-首席专业官

技术类：技术员—助理工程师-工程师—主管工程师—副主任工程师—主任工程师—副总工程师—总工程师

操作类、工勤类：初级工—中级工—高级工-班组长-班组经理

二、横向发展

根据集团发展需要，委任员工进行岗位变动的,或员工发现另有所长的，可以在集团内各产业之间的岗位进行横向调整。（集团总部-地产公司-新材公司—建工公司—农业公司—养老公司-金融公司—物业公司—商业公司……）

第二节员工职业规划发展管理

一、人力资源管理中心负责收集员工职业发展档案,并负责保管与及时更新。各用人部门负责人为本部门员工职业发展辅导人.职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、年度考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

二、进行个人特长及技能评估。职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正时由部门负责人辅导填写。

三、卓达学院及各级人力资源部门需每年组织一次员工培训需求调查。员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结

合自身实际情况填写。卓达学院及各级人力资源部门制订年度培训计划及科目时，参考员工培训需求确定培训内容。

四、人力资源管理中心每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解各公司在一年中有没有为员工提供培训课程学习机会。

五、职业发展辅导人在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与个人职业发展规划进行谈话，确定下一步目标与方向。

六、员工根据集团工作安排或者个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

第三节员工晋升管理

一、员工晋升的基本条件

二、员工晋升要求

（一)本着优中选优的原则，晋升人员数量应控制在部门在岗人员数

量的15％—20％.

（二）考评期内晋升执行办法：

1、在一个考评周期内，若个人考核等级出现3次以上“优秀”等级或4次及以上“良好"等级,可获得职务职级晋升资格；

2、在一个考评周期内,只要个人考核等级出现1次“较差”及以下等级,则失去职务职级晋升资格。

3、在一个考评周期内，只要个人考核等级出现2次“不合格”等级，则职务职级下降一级。

(三）日常培训要求:拟晋升员工务必按照卓达学院所设置的日常培训计划，参加指定培训或自学提升课程，课时达到设定要求，否则不具备晋升资格。

(四）具备拟晋升职务所需任职资格及胜任能力：由人力资源管理中心统一组织审核员工拟晋升职务的胜任能力考核和任职资格考核，由各级人力资源部门执行考核。

(五）提升培训要求：符合晋升条件人员需参加集团组织的管理提升培训，设定专项课程和考试办法，由卓达学院进行具体操作和执行。培训考试不合格者，将取消晋升资格。

三、员工晋升的办理

(一)、晋升流程

1、晋升人员选定:

（1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写《员工晋升推荐表》，经所在部门负责人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。

(2）自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》,经所在部门负责人、所在系统人力部门和所在系统负责人审核后交人力资源管理中心。

2、晋升考核：人力资源管理中心根据拟晋升职务要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核.填写《员工晋升考核表》.

3、培训审核：由卓达学院对初步拟晋升名单进行日常培训要求达标审核.

4、胜任力及任职资格考核:由人力资源管理中心统一组织员工拟晋升职务的胜任力及任职资格考核，由各级人力资源部门执行考核后将结果交至人力资源管理中心。

5、培训考试：由卓达学院组织拟进入晋升名单人员的管理提升培训并汇总考试成绩。

6、结果确认：集团中高层人员的晋升由提名与薪酬委员会汇总最终考核结果,集团其他人员的晋升由人力资源管理中心会汇总最终考核结果，经会议讨论后一并报总裁批示,批示通过后公示一周发布任免通知.

7、提名考察：经批准晋升后，员工进入提名考察期,考察期考核合格方可正式上任。骨干人员考察期为1个月，管理人员考察期为2个月，决策人员考察期为3个月。提名考察期与管理提升培训可同期进行。四、其他相关规定

（一）、晋升条件不足时可设职务代理：

1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可择机依据本办法执行晋升流程(不包含执行竞聘的岗位）。

2、各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任,应择优提

升适合人员代理职务。

（二）、岗位轮换：

1、在同一部门同一岗位超过4年的管理类人员可执行轮岗；

2、大学本科及以上,有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工可执行轮岗。

3、每年根据集团发展需要，由人力资源管理中心组织各级人力资源部门会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。

4、岗位轮换的具体操作按内部调动形式进行。

附件:

1.员工职业发展规划表

2.员工晋升推荐表

3。员工晋升申请表

4。员工晋升考核表

人力资源管理中心

二〇一五年八月七日

员工晋升管理制度 员工晋升管理方案十三篇(模板)

员工晋升管理制度员工晋升管理方案十三 篇(模板) ">为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的方案吗？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。 员工晋升管理制度员工晋升管理方案篇一 1、符合公司及部门发展的实际需求。 2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。 3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。 4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。 1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。 2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。 1、员工晋升申报 （1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。 （2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工

作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。 （3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。 2、晋升考核评估工作 （1）晋升考核评估工作原则 ①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。 ②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。 ③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。 （2）晋升考核评估工作流程 ①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。 ②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法(很实用) 员工晋升管理办法 第一章总则 为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 本管理办法适用于公司所有员工。在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。 晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。 晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件

的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。 第二章员工职业发展通道 员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。 第三章员工职业发展管理 对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。

二、晋升程序： 1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》 （附件二）； 2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估； 3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升 协议； 4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新 岗位的工作要求。 三、晋升待遇： 员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。 根据公司的运营需求和发展规划，为了保证高效运作和充实内部人才储备，XXX每两年组织一次员工晋升。如果出现 职务空缺，可以随时依据晋升程序办理晋升。 晋升办理程序如下： 1.确定拟提升职位：XXX根据公司战略规划和人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量和具体要求。

管理人员晋升制度(四篇)

管理人员晋升制度 1.目的：建立公司职位分类系统，调节人力供需，畅通人员升迁管道，培育各类专业及技术人才，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 2.适用范围。凡本公司正式聘用员工皆适用。 3.作业说明： 职位、职等，等级系统； 第一职等为新进员工转正后的岗 位工资（《岗位工资》） 3.2新进人员职位、等级标准。进用新进人员时，应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选，如学历和工作经验符合标准，则从该职位的第一等级开始设定。如学历不符合要求，则按附件中《提 升学历津贴》扣除学历津贴，具体办法参照附件。 3.3晋升办法 总经理批准。 当公司人员编制的各职位出现缺额，且暂时无法找到合适人选接任时。 代理期间，原工作范围适 当调整，但各项待遇暂时不变。

管理人员晋升制度（二） 一、目的 为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围公司所属项目全体员工 三、权责 1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。 2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。 3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。 四、内容及程序 （一）管理人员的晋升原则 1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。 2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。 3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属感，减少人员的流动率。 4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。

员工晋升管理制度(优秀5篇)

员工晋升管理制度（优秀5篇） （实用版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、策划方案、演讲致辞、报告大全、合同协议、条据书信、党团资料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides various types of practical sample essays for everyone, such as work summary, planning plan, speeches, reports, contracts and agreements, articles and letters, party and group materials, teaching materials, essays, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!

员工晋升管理制度

员工晋升管理制度 员工晋升管理制度6篇 通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。 员工晋升管理制度【篇1】 一、员工晋升 1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。 2、员工晋升形式 ①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。 ②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。 ③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。 ④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。 3、晋升条件： ①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求; ②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年; ③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作; ④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位; ⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功; ⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。 4、晋升程序： ①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审

批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评; ②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标; ③总经理根据晋升记录批准晋升报告; ④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放; ⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整; ⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。 二、员工晋级 1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。 2、具体规定： ①员工工资晋级按照公司薪酬体系中的职等、薪级进行，员工工资晋级一次最多不超过3级。 ②员工晋级由公司定期评定，由总办具体负责，非特殊情况，公司原则上平时不针对个别员工进行晋级，以克服工作中的随意性。 ③对晋级后工作涣散、不积极进取上进、不全力做好本职工作或给公司造成较大经济损失、安全事故的员工，公司有权随时取消其晋升工资。 ④经公司评定予以工资晋级的员工，其晋级工资从次月起开始发放。 ⑤员工晋级相关资料一律由总办存档备查。 员工晋升管理制度【篇2】 第一条公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。 第二条晋升较高职位必须具备以下条件： 1. 较高职位所需技能； 2. 相关工作经验和资历； 3. 在职工作表现良好； 4. 完成职位所需要的有关课程训练； 5. 具备较好的`适应能力和潜力。

员工职业晋升通道及晋升办法

员工职业晋升通道及晋升办法 一、本文概述 本文旨在阐述员工职业晋升通道及晋升办法的重要性，为员工的职业发展提供清晰、透明的晋升路径，同时介绍相关的晋升政策和策略，以激励员工在工作中追求更高的成就，实现个人和组织共同发展。 二、职业晋升通道 1、纵向晋升通道：员工在各自岗位上，根据工作表现和技能的提升，获得职位的晋升。例如，从初级职员晋升为中级职员，再晋升至高级职员。 一、纵向晋升通道 纵向晋升通道是指员工在各自岗位上，根据工作表现和技能的提升，获得职位的晋升。这种晋升方式的优势在于，能够激励员工不断提高自身能力和业绩，从而获得更多的职业发展机会。同时，纵向晋升还能够增强员工的归属感和满意度，提高员工的工作积极性。 在纵向晋升通道中，员工可以从初级职位逐步晋升至高级职位。例如，在一家公司中，一位初级销售人员可以通过不断提高销售业绩和技能，

晋升为中级销售人员，再晋升为高级销售人员。这种晋升方式的路径相对较为清晰，适用于大部分企业。 此外，纵向晋升还可以通过竞聘上岗来实现。例如，在一家公司中，可以通过组织内部竞聘，选拔出优秀的员工担任新的管理岗位。这种竞聘上岗的方式能够激发员工的竞争意识，进一步提高员工的积极性和工作能力。 二、横向晋升通道 横向晋升通道是指员工在工作中，通过横向调动或转换岗位，实现职业晋升。这种晋升方式的优势在于，能够丰富员工的工作经验，提高员工的综合素质和技能水平。同时，横向晋升还能够为员工提供更多的职业发展机会，拓宽员工的职业发展空间。 在横向晋升通道中，员工可以通过以下几种方式实现晋升： 1、跨部门调动：员工可以在不同的部门之间进行横向调动，从而获得新的工作经验和技能。例如，一位员工可以从生产部门调动至销售部门，从销售部门调动至市场部门等。 2、岗位轮换：企业可以根据实际情况，安排员工在不同岗位上进行轮换工作。这种方式可以让员工了解不同岗位的工作内容和要求，提

员工晋升及晋级管理办法

员工晋升及晋级管理办法 XXX员工晋升及晋级管理办法（试行） 第一章总则 一、目的 XXX正在扩大业务，因此需要大量的人才。在引进外部人才的同时，内部的人才选拔和晋升也非常重要。为了实现人尽其才、各尽其能的人才建设目标，提高工作绩效，畅通员工晋升晋级渠道，增强企业凝聚力和员工的归属感，满足集团和员工个人发展需要，提高集团和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围与定义 一）本管理办法适用于集团所有正式员工。 二）晋升是指员工职务职级晋升。

三）晋级是指员工薪酬等级晋级。 三、基本原则 一）德能和业绩并重的原则。二）逐级与跨级相结合的原则。三）纵向与横向相结合的原则。四）能升能降的原则。 五）机会均等原则。 六）优中选优原则。 四、管理职责划分

一）人力资源管理中心负责员工晋升晋级工作的组织、审查、任职公布等业务运作，各系统人力资源部门是员工晋升晋级工作的具体执行部门。 二）监察考核中心与XXX负责人员晋升晋级的考核数据 输出与整理工作。 三）XXX负责员工晋升晋级必备的培训及考试工作。 四）提名与XXX负责中高层员工晋升晋级工作的审核、 报批与执行。 五、晋升晋级需具备的基本条件 一）工作年限及司龄。 二）具备较高职务职级所需的任职资格、胜任能力和潜力。 三）在本集团的过往工作业绩表现。

四）职业道德。 五）掌握拟晋升职务、晋级职级必要的基本技能和基本知识。 六、晋升晋级周期设定 人员晋升晋级工作以一个自然年为一个考评周期。 七、考核等级设定与要求 一）考评期内的晋升晋级采用考核等级来衡量，考核等级设定为五个等级： 1、优秀（考核分数≥90分） 2、良好（80分≤考核分数＜90分） 3、合格（70分≤考核分数＜80分）

晋升管理制度(精选7篇)

晋升管理制度（精选7篇） 晋升管理制度篇1 第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。 第二条晋升较高职位依据以下因素： 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力。 第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。 1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划; 2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升; 3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

第五条晋升操作程序 1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定; 2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。 第六条晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定; 2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。 第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。 晋升管理制度篇2 为鼓励员工的工作积极性，我公司领导会议一致表明，每位员工均可通过日常工作表现、服务态度、积极的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自己的级别，每位员工都有机会通过自身的努力，体现自己的价值，实现自己的梦想，让自己为公司带来更大的效益!

岗位晋升及薪资晋级的管理细则

岗位晋升及薪资晋级的管理细则 目录： 1、岗位晋升及薪资晋级的管理细则 2、岗位晋升及薪酬制度 为贯彻落实公司岗位职级薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。 一、原则： 1.“公平、公正、公开”的基本原则； 2.综合素质与专业技能并重的原则； 3.逐级晋级与越级晋级相结合的原则； （员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级） 4.能升能降的原则 （根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降） 5.岗位工资等级分类 公司各部门各岗位均设一级（考察期）、二级、三级三个级别。 二、岗位晋级（降级）： 员工行政职务或技术职务的提升或下降 1、职务任命：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务； 2、岗位调动： <1>晋升调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升； <2>降职调动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降; <3>平级调动：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变；

<4>竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。 备注：员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司岗位职责的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。 三、岗位晋级条件： 1、根据公司实行的绩效考核制度，员工的每月绩效考核成绩对其晋升（降职）具有决定性影响。 每月的绩效考核结果按照成绩分为A、B、C、D、E五类，具体如下： 允许晋级附加条件： 1. 考核周期内未受到小过以上行政处分；如若受过3次警告处罚或1次小过以上行政处分，该期无法参与岗位晋级； 2、考核周期内,病事假累计不能超过15天且无旷工记录者；旷工一天以上者，该期无法参与岗位晋级； 四、薪资级别的升级（降级） 1.职务晋升后薪资晋级：根据公司组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别标准同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定。 2. 晋升调动：员工岗位发生调动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照调动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特殊情况下，调动后的薪资定级可按照实际情况确定。

研发人员职业通道及晋级管理办法

研发人员职业通道及晋级管理办法 研发人员职业通道及晋级管理办法 一、引言 为了激发研发人员的工作热情和创新能力，提高研发团队的整体素质，本管理办法旨在规范研发人员的职业通道及晋级管理，确保研发人员在公司内部得到良好的发展与提升。本管理办法涵盖了研发人员的职业发展路径、晋级标准与程序、培训与支持等方面的内容。 二、职业通道 1.技术通道：研发人员从初级到高级的技术职称，如助理工程师、工程师、 高级工程师等，主要负责技术研发、产品开发等工作。 2.项目管理通道：研发人员从项目助理到项目经理的晋升路径，主要负责项 目计划、进度控制、资源协调等工作。 3.质量管理通道：研发人员从质量检查员到质量总监的晋升路径，主要负责 产品质量控制、质量管理体系建设等工作。 4.市场营销通道：研发人员通过市场部轮岗或内部竞聘，可转岗至市场部从 事市场营销工作。 5.综合管理通道：研发人员通过内部竞聘或轮岗，可晋升为技术管理、行政 管理等岗位。 三、晋级标准与程序 1.晋级标准： 2.（1）技术能力：具备扎实的专业知识和技术功底，能够独立承担研发项目 并取得成果； 3.（2）创新能力：能够结合市场需求和技术趋势，提出创新性的产品或技术 解决方案； 4.（3）团队协作：具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够带领团队完成 项目任务；

5.（4）责任心与敬业精神：能够承担工作压力，具有高度的工作责任心和敬 业精神。 6.晋级程序： 7.（1）个人申请：符合晋级标准的研发人员可向所在部门提出晋级申请； 8.（2）综合评估：部门负责人组织相关部门对申请人员进行综合评估，包括 专业技能测试、实际工作表现、团队合作能力等； 9.（3）审核批准：评估通过后，报请公司领导审核批准，正式晋级。 四、培训与支持 1.培训计划：公司根据研发人员的不同职业通道和晋级标准，制定针对性的 培训计划，包括内外部培训、专业进修等。 2.在岗培训：部门负责人应定期对研发人员进行在岗培训，以提高其专业技 能和工作能力。 3.导师制度：为新进研发人员安排资深员工担任导师，提供工作指导、职业 规划等方面的帮助。 4.学习与交流：鼓励研发人员参加各类技术交流活动，了解行业动态和技术 趋势，提升自身素质。 5.支持创新：公司鼓励研发人员提出创新性想法和解决方案，并提供必要的 资源支持和技术指导。 6.跨部门合作：加强跨部门合作与信息共享，让研发人员了解公司整体运营 情况，提高综合素质和适应能力。 7.职业生涯规划：公司应帮助研发人员制定个性化的职业生涯规划，明确发 展目标和发展路径，激发员工内在动力。 8.定期评估：部门负责人应定期对研发人员的职业发展情况和晋级进度进行 评估，发现问题及时调整和改进。 9.激励措施：对于表现优秀的研发人员，公司应给予相应的奖励和激励措施， 如晋升晋级、奖金发放、员工表彰等，以激发员工的工作积极性和创造力。 10.轮岗制度：对于有发展潜力的研发人员，公司提供一定的轮岗机会，让其 了解公司各部门的运营情况和业务需求，提升综合素质和管理能力。

员工职级晋升管理规定

员工职级晋升管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法; 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系; 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩;即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样, 同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样; 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关; 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力; 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工; 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人部门经理、店长、主任、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批; 第二章岗位职级和职业发展管理 第一节岗位职级设臵 第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级对照关系见附表一；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系; 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理副主任、部门经理主任、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店

公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行)

公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行) 公司员工晋级、晋升管理暂行办法(试行) 第一章总则 为了规范公司员工晋级、晋升管理，激励员工积极向上，提高员工工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》《企业职工晋升管理规定》等法律法规，制 定本办法。 第二章晋级考核 第一节奖励晋级 1.在公司工作满 6 个月以上，考试成绩优秀(成绩排在前 40%)的员工，可以提出申请晋级。 2.在公司工作满 1 年以上，表现优秀、工作成绩突出并得到部门主管的认可，可以提出申请晋升。 3.年度优秀员工晋升。每年评选出 5 名年度优秀员工，评选结果作为员工晋升的重要依据。 第二节晋升考核 1.晋升对象。公司所有在职员工均可申请晋升。 2.晋升条件。员工在公司工作时间满 3 年以上、在当前岗位工作时间满 2 年以上、工作考核成绩优秀、未受到处分等行为影响、具备晋升岗位的能力和条件。 3.晋升形式。公司实行岗位竞聘制度，通常以笔试、面试和综合素质测评等方式进行晋升考核。 第三章晋升岗位 1.岗位晋升。经过考核合格并符合晋升条件的员工，可晋升为更高职位的员工。 2.晋升薪资。公司根据员工晋升情况，调整其薪资待遇。 3.晋升后续监督。员工晋升后，应认真履行新岗位职责，按时按量完成工作任务，并接受上级领导的监督和考核。 第四章处理晋升申请

1.接收申请。员工如需申请晋升，应向人力资源部或直接向部门主管提出晋升申请。 2.考核审批。对于符合晋升条件的员工，人力资源部应组织相关人员进行综合素质评估和面试评审，并提交评审结果和申请人员信息给上级领导审批。 3.处理晋升申请。上级领导根据晋升条件和评审结果，决定是否批准晋升。 第五章管理制度 1.晋升考核结果应当公示。 2.员工晋升应当通知各部门，并在公司网站上公示。 3.公司对于晋升考核结果及时进行备案，并保存员工晋升记录。 第六章附则 1.本办法解释权归公司总经理所有。 2.本办法自印发之日起施行，同时废止原有的晋升办法。 3.本办法若有未尽事宜，适用公司其它管理制度或相关法律法规。

员工职级晋升管理制度

员工职级晋升管理制度 员工职级晋升管理制度 第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人材，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法， 第二条晋升较高职位依据以下因素： 1.具备较高职位的技能; 2.相关工作经验和资历; 3.在职工作表现与操行; 4.完成职位所需要的有关训练课程; 5.具备较好的适应性和潜力。 第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。 第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。 1.定期：每年的 12 月 25—28 日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划; 2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升; 3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。 第五条晋升操作程序

1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定; 2.凡经核定的.晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。 第六条晋升核定权限 1.副总经理、部门经理、特殊助理与由总经理核定; 2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定; 3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定; 第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。 第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。 第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。 公司人员调动与降职管理规定 (一) 目的 第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定， (二)人员调动管理

最新员工职级晋升管理制度及流程(6篇)

最新员工职级晋升管理制度及流程(6篇) （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告总结、合同协议、心得体会、演讲致辞、策划方案、职场文书、党团资料、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as report summaries, contract agreements, insights, speeches, planning plans, workplace documents, party and youth organization materials, lesson plans, essay compilations, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!

员工职业晋升通道及晋升办法

员工职业晋升通道及晋升办法随着现代企业的发展，职业晋升成为员工追求个人成长和发展的关 键目标之一。那么在今天，我们将探讨员工职业晋升的通道以及晋升 办法，为职场中的员工提供一些建议和指导。 一、职业晋升通道 1. 内部晋升 内部晋升是指员工通过在现有公司中晋升至更高职位的路径。这通 常是企业为了培养和发展自身潜力人才而设立的。内部晋升通道可以 分为不同层次，比如团队晋升、部门晋升、跨部门晋升等。内部晋升 的优势在于员工已经对公司文化、业务和流程有一定了解，能够更快 适应新职位的要求。 2. 外部招聘 外部招聘是指企业通过外部渠道聘请具备相关经验和技能的人才来 填补职位空缺。有时候，企业需要引进新的思维、经验和技能，以促 使组织进一步发展。此外，外部招聘还可以为企业带来新的观点和创新。 3. 跨行业转型 在职业生涯中，有时候跨行业转型可能会成为一种职业晋升的途径。这需要员工进行职业规划并通过学习和培训，获得相关的技能和经验，

以便在其他领域中获得新的机会。跨行业转型需要员工勇于冒险和适应新环境的能力。 二、职业晋升办法 1. 持续学习与提升 持续学习是实现职业发展和晋升的基础。员工应该积极主动地寻求学习机会，参加培训课程、研讨会和行业会议，不断提升自己的知识和技能。此外，自主学习也很重要，员工可以通过阅读书籍、参与线上课程等方式，扩展自己的知识面。 2. 建立良好的工作关系 良好的工作关系可以帮助员工建立广泛的人脉，这对职业发展非常有益。员工应该主动与同事、上级和合作伙伴建立良好的合作关系，通过交流和合作，共同实现目标。此外，合理利用内部资源和机会，展示自己的才华和能力，有助于晋升的机会增加。 3. 提升领导能力 领导能力在职业晋升中扮演着重要的角色。员工应该加强自己的领导能力，提升团队管理和协调能力。通过参与项目管理、领导小组以及承担额外责任等方式，积累管理经验和培养领导潜力。这将使员工在晋升时更具竞争力。 4. 个人目标设定和规划

员工晋级晋升管理制度

员工晋级晋升管理制度 公司员工的晋级晋升是一项重要的人力资源管理工作，不仅可以激 励员工积极工作，获得职业成长的机会，也可以提升公司的整体绩效 和竞争力。为了确保晋级晋升的公平与公正，公司制定了以下管理制度。 一、定期评估和考核 为了对员工的工作表现进行全面评估，公司每年进行一次员工绩效 考核。考核将综合考虑员工的工作成果、技能水平、工作态度、团队 合作等方面表现。评估结果将作为决定员工是否符合晋级晋升条件的 依据。 二、职位晋级条件 1. 经验要求：员工在当前职位工作满一定年限后，方可被考虑晋级。 2. 工作成果：员工需要在当前职位表现突出，完成公司给予的工作 任务，并取得显著的成果。 3. 技能要求：晋级岗位通常要求员工具备一定的专业技能和管理能力。员工需要通过专业培训和考核，获得相应的技能认证。 4. 员工发展意愿：公司鼓励员工积极主动地寻求晋级晋升的机会， 并提供相关的发展机会和资源支持。 三、晋级评审程序

1. 基层评审：由员工的直接上级对其日常工作表现进行评估，并提 交评审材料到人力资源部门。 2. 中层评审：人力资源部门将收集的员工评估材料进行汇总和分析，组织中层管理人员对晋级申请进行综合评估。 3. 高层评审：高层管理层将对中层评审结果进行审议和决策，决定 是否给予员工晋级晋升的机会。 4. 反馈与沟通：人力资源部门将晋级评审结果及时反馈给员工，并 与其进行沟通，解答疑问。 四、晋级晋升机会 公司鼓励员工通过自身的努力和学习，不断提升自己的能力和技能，从而获得晋级晋升的机会。晋级晋升机会主要包括以下几种： 1. 职位晋升：员工通过良好的工作表现和积极的职业规划，可以向 更高级别的职位晋升。 2. 职级晋级：员工通过参加公司组织的内部考核和评估，达到相应 的职级要求，可以晋升到更高的职级。 3. 薪酬晋升：员工在工作上的出色表现和能力的提升，将会获得相 应的薪酬晋升。 五、晋升后的职责和权益 晋级晋升后，员工将承担更高级别职位的职责和权益。晋升后的员 工可以享受更高的薪酬待遇、更丰富的福利和更广阔的发展空间。同

员工晋升晋级管理规定

员工晋升晋级管理办法 第一章总则 第一条为了提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,达到发现人才、培养人才、留住人才的目的,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的、晋级,特制定本办法. 第二章适用范围 第二条适用于本公司全体员工. 第三条适用于员工晋升,即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动. 第四条适用于员工的晋级,即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动. 第三章职责分工 第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评,并提出晋级建议. 第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评,专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准. 第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等. 第四章晋升程序 第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时,空缺岗位直接上级向行政部提出补员增岗申请,行政部在公司内部公布选拔晋升信息. 第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主,公开竞聘为辅.

第十条公开竞聘选拔,由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后,组织编制竞聘方案,并组织实施. 第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写员工晋升推荐表见附件1,报行政部.行政部根据公司任职要求进行资格审查,资格审查合格后组织相关部门人员按照员工晋升评定表见附件2进行评定.将考核评定结果整理后报岗位隔级上级,隔级上级审核同意经上级总监核准后,行政部拟文公布实施. 第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则.岗位晋升试用考核期一个月,试用期结束进行考核,考核合格员工正式晋升任职新岗位. 第十三条本着能升能降的原则,根据考核结果,员工职位可升可降. 第十四条员工一般施行逐级晋升,能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的,经总经理批准可越级晋升. 第五章晋级程序 第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作.员工晋级一般遵循逐级晋级的规律,每一次晋级间隔最少不得少于一年.特殊贡献经总经理批准可以越级晋级,越级晋级不受时间限制. 第十六条员工的直接上级提出晋级申请,填写员工晋级申请表见附件3,经岗位隔级上级同意后,分别于5、11月底前将员工晋级申请表交到行政部. 第十七条行政部组织安排晋升流程,按照员工晋级评定表会同市场部、销售部见附件4进行综合评定.行政部汇总晋级结果上报总经理.总经