搅拌站公司奖惩制度

生产车间奖惩制度

生产车间奖惩制度精选 文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

生产车间奖惩制度 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年6月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2.车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次； 4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次； 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次； 3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1.不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2.严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3.拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次； 4.未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次. 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次；

混凝土搅拌站车队长职责讲课稿

车队队长职责 在站长的领导下，负责安排生产所需的车辆，保证完成商品砼的运输任务。具体如下： 1.自觉遵守搅拌站的各项管理制度。 2.负责监督、检查运输车辆的维护保养和清洁，对突发故障要及时督促检 修和排除，保证生产期间车辆的正常运行。 3.负责车辆档案，办理车辆各种手续、保险等，及时处理交通事故和运输 中出现的各种问题。 4.负责车队人员的管理、培训、考试。 5.新开工地供砼运输前，要到工地进行现场勘查，确定行使路线。 6.掌握车辆备件储备情况，根据车况把好常用备件的质量关，防止使用伪 劣产品，发现异常要及时纠正和处理。 7.负责车辆的安全文明行驶，全年无重大交通事故。 8.控制运输成本，降低维修费用。严格执行消耗定额标准，严格控制备件 油料消耗及各项费用的支出指标，搞好单车成本核算，认真填写车辆行驶记录，建立车辆档案，做到一车一档，填写要及时、档案要完整，记载要准确。对车辆的维护、保养、换油要如实登记、切实降低单车成本消耗，每月未统计单车费用及各项指标的完成情况，确保企业效益。 9.协调好与外界及相邻部门的合作关系。 10.建立完善本部门规章制度和技术要求。 11.积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

安纪职责 1.自觉遵守搅拌站的各项管理制度。 2.认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管 理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。 3.根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文 明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。 4.认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安 全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人的安全教育培训，并建立档案记录。 5.参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进 行详细的安全技术交底并履行签字手续。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。 6.参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入 施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权；对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 7.参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统 计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。 8.按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作；填写安全

生产车间奖罚制度2016

生产车间奖罚规定 第一条本规定适用于蒸煮、爆碎、提取、脱色、精致生产车间所有生产员工，工厂将主要根据本规定对员工进行行政和经济奖罚。 第二条生产员工必须严格遵守《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》以及工厂的其他各项规章规定，凡是不能执行或者执行有困难者，不 能成为生产员工进入车间。 第三条生产员工包括生产、品控、储运等各部门在车间工作或者进入车间的员工。 第四条处罚分类：处罚分为行政处罚和经济处罚。 第五条考勤处罚条例 1、车间上班时间执行根据各岗位实际情况而定，原则上实行每天工作10小时；特殊 岗位，按照实际需要调整工作时间。 2、生产车间各岗位员工均需要提前10分钟上班，以进行更衣及进行工作准备。 3、上班时间开始后，有迟到、早退、旷工、病假、事假、工伤者，按照办公室《考 勤管理规定》中有关条款执行。 4、其他考勤规定，遵照公司规定执行。 第六条生产车间奖罚条例 1、生产员工应严格执行生产车间各项设备安全操作规程，违反各项规章规定中任何 一条者，当事人及责任人按照相应比例承担经济责任，并给予相应的行政处罚。 具体经济奖罚规定如下（按照月度核计）： （1）违规：指员工违反《生产车间岗位责任制》、《车间安全操作规范》和《生产工艺规范》、《生产质量管理规定》等规范化制度，扰乱生产秩序，给工厂造成直 接或间接经济损失或不良影响的行为。 （2）违规一次，未造成经济损失，对当事人及责任人进行批评教育； （3）累计违规两次，未造成经济损失，对当事人及责任人罚款20元，并在公司集体会议上点名批评教育； （4）累计违规三次，未造成经济损失，扣除当事人及责任人当月工资的10%，并停薪待岗培训； （5）累计违规四次，未造成经济损失，工厂将解除与当事人及责任人签订的劳动合同； （6）违规操作，造成1000元以内经济损失的，当事人及责任人各承担40%经济损

生产车间奖惩细则

生产车间奖惩细则 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

生产车间奖惩细则 一、处罚条例 1、不遵守公司规章制度，上班期间迟到/早退者，迟到/早退30分钟以内，一次罚款 50元；迟到/早退30分钟以上，按照旷工半日处理，扣半日工资，旷工半日，扣当日双倍工资。 2、未请假（包括电话请假未补请假条）和请假未得到部门领导同意，擅自离开岗位按 旷工处理，旷工一天扣三天工资，每月旷工两次做开除处理,每年累计旷工三次做开出处理。 3、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹，罚款30—50元。对班组员工脱离 时间较长，且造成严重后果，罚款500—1000元，造成重大损失的追究其经济、行政及刑事责任并做开除处理。 3、严禁带小孩和生产无关人员进入车间，违者对相关当事人罚款50元； 4、严禁上班期间饮酒，违者罚款100元/次,月累计两次做开除处理。 5、车间内严禁吸烟，违者罚款50元/次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责 任。 6、在车间内不服从管理者，生产过程中与车间管理员争吵、或与其他职工相互打骂、 吵闹，违者罚款100元/次，并做检查。态度不好或一个季度内累计两次者予以解雇,对造成人员伤亡的对其追究刑事,经济责任,并予以开出。 7、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动、未经许可擅自调试设备，违 者50—500元/次。 8、车间各班组严格按照生产计划生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组 日常生产任务，但人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服

从安排调遣，（安排调遣须调配得当）。不服从者处以100元/次罚款，并作记过或开除处理。 9、不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚：违规操作未造成损失者罚款100元/次；对设备造成损坏的，照价赔偿,并处于200—500罚款,对人员造成伤害的,视情节严重情况对操作工、班组长及相关负责人处以200元以上/次罚款。 10、在生产过程中，未按图生产导致损失的相关责任人，罚款50—200元/次，并承担经济损失。导致重大损失的相关责任人,工资降级,处 200元以上/次罚款,并承担经济损失. 11、对故意浪费原材料或未优先使用余料的罚款50—200元/次,并按照原价赔偿原材料. 12、在生产过程中产生的成品,半成品,辅材,工具,气瓶等不按规格分类摆放、未按规定摆放，对班组长及本组人员各罚30元/次。 13、在包装或吊装过程中未按要求进行打捆吊装的，违者处以50—200元/次罚款,造成损失的(如在吊装时损坏,运输途中损坏的)根据损失程度做处罚。 14、发货时，螺丝、配件等必须分类包装，并在分类包装袋里标注清楚产品型号及使用方法，因发货员未按要求发货或标注不明，造成客户投诉，处以50—200元/次罚款,如需从新发货的费用由发货员承担。 15、严禁在车间内吸烟，违者处以20元/次罚款。 16、注重个人及车间卫生，不乱丢垃圾、吐痰、损坏公物，垃圾必须在下班前清理干净，班组区域卫生不合格，处以班组成员20元/次处罚。 17、未正确穿戴使用劳保用品的处20元/次处罚,因未按照要求正确穿戴劳动用品造成公司损失的,根据损失程度做上不封顶处罚.

商砼搅拌站员工岗位职责岗位及考核细则.doc

混凝土搅拌站员工岗位职责及考核细则QG-FW1004 序岗位号名称 站 长 一 岗 位 考核办法 岗位职责备注及说明 奖励惩罚 1、统管全局、系统安全好各岗位员工的分对能够高效而较好地完成工作的，出现工作失误的，每次视损失大小给予～元 工及合作年底一次性给予元奖励的扣款 对因未协调好关系而导致公司受到损失的，视情况 2、协调好内、外部门的各种关系 给予元的处罚 3、建立健全各项管理制度并认真贯彻落实 1、未建立制度者，扣元 2、未认真落实者，扣元 4、制订相关的奖惩制度和考核办法对未实施考核与奖惩办法的给予～元的处罚 5、向外联系业务，满足搅拌站的正常生产 根据联系业务产值，给予 % 的奖励 需要 对一年未发生安全事故的，年底一对因管理不到位造成安全事故发生的，给予元的 6、对搅拌站的安全管理工作负主要责任 次性给予元奖励处罚 7、对搅拌站的业务形象、厂容厂貌负全责由于工作疏忽，影响公司形象者，处罚元 8、贯彻落实公司各项管理规定和国家相关1、未认真贯彻落实公司相关规定，一次扣元 的法律法规2、不服从公司安排与调度的，一次扣元

9、保守公司商业机密泄漏商业机密的，一次扣款元 1、贯彻落实安全制度与各项管理规定 1、对不负责，玩忽职守造成安全事故发生的，发 2、检查安全隐患、制订安全整改措施并监生一次扣款元 督及时整改2、未及时整改相关隐患导致事故发生的，一次扣 款元 安3、监督安全防护用品的正确使用与发放 全1、安全台帐不完善的，扣款元 对认真查处安全，一年都未发 管4、认真搞好各项安全台帐及管理2、台帐未建立的，扣款元 二生安全事故的，年底一次性奖励 理3、未认真填写安全台帐的，扣款元 元 岗 5、对员工进行安全教育及知识培训1、未按规定进行员工教育与培训的，扣款元 位 6、学习国家相关安全法律、法规及政府规 章，并提出相应的建议 7、运用先进、科学及适用的安全设施与设 备，提高环境本质安全 1、对发生事故未及时上报的，一次扣款元 8、及时上报和处理发生的相关安全事件 2、对事故未及时采取措施，造成事故扩大的，一

生产车间奖惩规章制度

生产车间奖惩制度 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)。 执行日期： 2017年6月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 一、工作表现 1.上班迟到（30分钟内）、早退罚10元/次； 2. 车间安排的事情没有在规定时间内完成的，第一次警告，再犯罚20元/次； 3.串岗、脱岗、离岗超过10分钟，罚10元/次； 4.不写请假条，无故旷工罚50元/次； 5。有责任心，能针对公司存在的安全、生产、质量等方面提出合理化建议的，一经采用，根据产生的效益大小对提出者奖励50-200元。 二、工作技能 1.不按规定摆放物料罚10元/次； 2.公司和车间组织的培训考试不合格罚50元/次； 3.因个人原因操作失误造成物料损失，罚50-100/次； 4.熟练本岗位操作，并能带领新进员工在规定期限掌握相应技能的奖200元/人。 三、执行制度 1. 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件罚20元/次； 2. 严禁酒后上岗，违者罚200元/人次； 3. 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训罚50元/次； 4. 未经允许私自带外人进入生产车间的罚50元/次； 6.参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖50元/次 . 四、敬业与合作 1.不服从公司和车间领导指挥罚50元/次（例如不服从工作安排、临时安排等）； 2.与同事之间打架、斗殴罚300元/次； 3.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品罚50元/次

搅拌站车队运输管理制度

搅拌站混凝土运输车管理制度 第一部分：混凝土运输车管理规定 一、搅拌站对混凝土运输车管理职责 1、混凝土运输车必须配备持有B2以上货车驾驶证的司机，要求三年以上驾驶经验，并持有货运从业资格证（有开过翻斗车和罐车的司机优先录用）。 2、加强混凝土运输车管理和使用，建立运输车各种台帐，即《混凝土运输车运转交接班记录》、《内部维护保养记录》。车队按月把各种记录审核存档。 第二部分：混凝土运输车维护保养要求 混凝土搅拌运输车作为运输用汽车，在维护和修理方面必须执行“定期检测、强制维护、视情修理”的维护和修理制度。在日常维护方面，混凝土搅拌运输车除应按常规对汽车发动机、底盘等部位进行维护外，还必须做好以下维护工作。 一、清洗混凝土贮罐 (搅拌筒)及进出料口由于混凝土会在短时间内凝固成硬块，且对钢材和油漆有一定的腐蚀性，所以每次罐车使用完毕后使用混凝土贮罐后，必须清洗贮罐及进出料口上除粘结的混凝土，清洗工作每日必须认真进行具体如下： 1、每次装料前用水冲洗进料口，使进料口在装料时保持湿润； 2、在装料的同时向随车自带的清洗用水水箱中注满水； 3、装料后冲洗进料口，洗净进料口附近残留的混凝土；

4、卸料后，及时返回搅拌站，冲洗出料槽。如果中途暂停时间要超过半小时，可向混凝土贮罐内加清洗用水30—40 进行清洗，下次装料前切记放掉混凝土贮罐内的污水。司机要改变无论工作途中暂停多长时间，到下班才进行清洗的不良习惯，避免贮罐内混凝土越积越多，最后不得不采用机械清理，造成停用，影响生产。 5、每天混凝土运输完毕，操作人员必须彻底清洗干净罐内和整车外部。保证不粘有水泥及混凝土结块。 二、运输车专职司机对车辆进行检查、维护保养，各润滑部位润滑油加注到位 1、随时检查紧固水泥罐体支座与汽车底盘架连接。 2、随时检查液压传动系统是否正常。液压系统是最重要、最精密的工作部件，对它的使用和维护尤其重要，司驾人员必须了解液压传动系统工作原理，严格按照说明书中的要求进行操作，按要求及时对液压油和辅助装置（主要是滤清器）进行更换，使用性能参数符合要求的液压油，绝对不能使用已经使用过的液压油。加入的液压油要保证质量、不能参杂其他物质，使用中注意观察液压系统的工作情况，发现异常应及时停车检查，达到液压系统高效的、无故障的工作。 3、随时检查机械传动部分，保证正常运转。一是注意向托轮的轴承内加注润滑脂，同时应注意锁紧螺母有无松动，要及时紧固并随时检查；二是注意及时向传动轴加注润滑脂。避免十字轴内滚针干摩擦，使滚针脱落造成十字轴报废，甚至造成整根传动轴的报废。 4、每周至少清理一次空气滤清器，随时检查电瓶电解液是否充足，

生产车间奖惩考核细则

生产车间奖惩考核细则 一、目的 1.1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 1.2提高生产效率，实现增产增效。 1.3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。 二、适用范围 2.1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。 2.2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。 三、职责 3.1生产部经理，生产厂长：负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 3.2班组长和指定的绩效考核管理员：负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3.3车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划;

认真进行相关的评价工作。 四基本原则 4.1"三公"原则：考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 4.2"四严"原则：严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。 五、考核程序 每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩效工资，奖罚分明。并上报到生产管理部。 六、考核内容及办法 6.1考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的工作业绩、工作质量、劳动纪律、劳动态度、生产安全、设备保

车间生产质量奖罚制度

车间生产质量奖罚制度（试行） 质量是我们的生命，质量是我们向前发展的硬道理，谁拿我们的质量开玩笑，谁就在砸他自己的饭碗，为了加强和提高我们每一位员工的责任心和质量意识，现将生产质量奖罚制度规定如下： 一、舒世杭、郑伦海为两班工作人员的质量总监督。 二、各道工艺的具体奖罚额度如下： A、镀铜、研磨班；设立无返修奖金300元，返修处罚先从该奖金里进行扣除，如被扣完，以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、一套花辊里研磨好的尺寸有不配套。罚100元 2、铜面有起泡。罚100元 3、铜面有明显的磨石振痕，凹进较深的版线，造成带色。罚50元 4、一支版研磨好的尺寸测量的五个点，相差有5丝以上的。罚30元 5、版的两头毛糙，没有处理光滑，版面毛糙。罚10元 6、见铁原因为铜厚度不够。 7、新辊因轴头大小不一致，长度不一致，同心度不好而镀下去造成的返修。罚50元 8、辊镀好后有砂眼，未检查就做出去造成外返修。罚50元 B、晒版：设立无返修奖金300元，返修返修处罚先从该奖金里进行扣除，如被扣完，以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、1套版有把轴晒错头，底片晒重复，底片晒反。罚100元 2、斜线条、直线条、点子、云纹过渡版，如因接口原因造成的外返修。罚50元 3、对要求较高的底纹版，单套色版出现白点或晒浅一条造成的外返修。罚50元 C、涂版：设立无返修奖金200元，返修处罚先从该奖金里进行扣除，如被扣完，以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、花被涂掉。罚100元

2、接口线、脏点、版中间的十字线等没有涂干净被腐蚀下去造成带色。罚50元 D、显影、腐蚀：设立无返修奖金300元，返修处罚先从该奖金里进行扣除，如被扣完，以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、显影不干净，显影过头。罚30元 2、版面腐蚀不均匀，两头有深浅，花少掉，漏掉。罚100元 3、脏点、露铜线、露铜块被腐蚀下去带色、沙眼。罚50元 4、晒版前没有把辊子洗净造成带色，辊面不弄平整的。罚50元 E、镀铬：设立无返修奖金200元，返修返修处罚先从该奖金里进行扣除，如被扣完，以后的返修只能从责任人的工资里进行扣除。 1、抛光不好，版面还残留磨石印，带色。罚50元 2、退镀版因有撞坏、刮线等没有修好就镀出去，镀好就露铜。罚50元 3、空心管管内的脏水、脏物没有清理干净。罚30元 4、镀好抛光完成后版头毛糙，图案网点里面还有残留的砂皮灰，包装不规范，包装前未把辊子擦干，外地托运的辊没有把布样、送货单等包装在内。罚10元 5、对有特种版要求的，没有严格把关，造成掉铬。罚50元 F、最后检验：郑伦海、舒世杭、殷孝林、返修处罚根据返修原因临时确定。 三、每天的返修情况都在《车间返修情况公布表》上进行公布，郑伦海班由郑伦海执行填写，舒世杭由舒世杭执行填写，每天填写的公布表要与驾驶员每天的日志报表进行核对，不允许有不填、漏填。如有不填、漏填一经查出，每次罚100元。 四、本制度自规定之日起开始试行。 光辉制版

搅拌站环境保护制度

目录 一、总则 二、基础管理 三、“三废”的治理 四、噪声污染的防治措施 五、环境保护工作奖惩 六、混凝土搅拌站环境保护生产管理制度 七、霸州市鑫盛混凝土有限公司粉尘污染治理

一、总则 （1）拌合站必须认真贯彻执行国家在环境保护方面的方针、政策和法令。 （2）环境保护工作的任务执行“预防为主，防治结合，综合利用，化害为利，以管促治，讲求实效”的方针，确保在生产建设过程中，合理地利用各种资源和能源，防治“三废”污染、噪音污染。 （3）防治“三废”污染，要做到技术上可行，经济上合理，充分挖掘内部潜力，少花钱，多办事，办实事。 （4）各种生产装置及各作业环节，必须选用无污染或减少污染的新工艺，新技术。对于“三废”生产，首先搞好综合利用，而后采取治理措施。 （5）任何单位和个人，都有保护环境的义务，并有权对污染环境的行为进行制止、批评和检举。 二、基础管理 （1）针对拌合站，工区成立专门环境管理领导小组。高度重视环保工作、切实把环保工作列入工作日程，认真学习有关环保工作的方针、政策和标准，正确指挥、协调、监督、检查有关环保工作。 （2）工区安全质量部对拌合站的环保管理工作，实施监督，i定期或不定期地对拌合站环保工作进行抽查。提出

整改意见并跟踪检查。 （3）具体要求 ①拌合站须根据生产的具体特点，制定相应的环保制度或措施，划分责任区，落实责任人，实行责任管理，并在责任区内设立责任表示。 ②组织学习并熟知相关部门的制度。 ③各专项措施或制度要科学，符合国家规定要求，具有可操作性。 ④措施或制度在运行中如存在问题，应不断修改、补充、完善。 三、“三废”的治理措施 （1）治理“三废”污染，坚持“谁污染，谁治理”的原则。 （2）加强生产技术管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象，制止乱排乱放、乱丢乱弃。搞好技术革新，开展综合利用，最大限度地利用各种资源和能源，把“三废”消除或减少在规定要求以内。 （3）生产或生活排放的废水，要搞好清污分流，分别处理（污水至少要经过沉淀、净化、过滤三道工序处理，才可排放），尽可能循环使用或回收。各种污油和含有毒有害物质的废水，须罐装后集中处理，不得随便排放。严禁将任何未经处理的废水直接排入附近水系。

生产车间奖惩规定

生产车间奖惩规定 一、有以下行为的，公司将对其处罚： 1员工必须按规定时间或上司指令上下班，早退、迟到罚款5~20元/次； 2工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重罚款30~200元/次，情节严重者开除处理； 3行为嚣张，辱骂或威胁他人造成不良影响者，视情节轻重罚款30~200元/次，情节严重者开除处理； 4上班时间闲谈聊天、玩弄手机、接打电话、吵闹，睡觉、看书报等与工作无关的动作者，罚款10~50元/次； 5上班期间不得随意串位、擅自离岗，如有需要，必须经部门主管批准，违者罚款5~50元/次； 6上班时工作服、厂牌必须穿戴整齐，不准穿拖鞋、短裤及裙子上班，违者罚款5~20元/次； 7下班后必须整理好自己的工位，未经整理妥当者，给予10~30元罚款/次，如造成物料或工具丢失，按物料原价赔偿； 8不得乱丢杂物、随地吐痰，破坏公司形象，违者罚款5~50元/次； 9不得随便调整设备和仪器，不得踢、打、撞击生产用具或设备、仪器及公共设施，违者罚款20~100元，如造成损坏者，按原价赔偿； 10生产工具和劳保用品要妥善保管好，故意丢弃或损坏者，照价赔偿； 11所有的成品和半成品按区域摆放，不能乱堆乱放更不能堵住消防器材和消防通道，违者罚款10~30元/次； 12严禁携带危险品违禁品进入车间内，违者罚款10~100元/次； 13禁止在车间内抽烟，违反者罚款20~50元/次； 14上班期间禁止吃东西、大吵大闹、哗众取宠等，违者罚款20~50元/次； 15故意组织制造事非，散布不良谣言，煽动他人影响公司正常生产、工作或生活秩序者，罚款100~200元/次，情节严重者开除处理； 16在公司内打架，罚款200~500元/次，先动手打人者开除处理，情节严重者送派出所处理；

搅拌站操作工岗位细则及奖惩办法

搅拌楼操作工岗位责任细则 为保证混凝土搅拌站设备正常运转及操作人员的人身安全，保证井下混凝土料的及时正常供应，特制定本管理制度。 第一章搅拌机安全操作规程 （一）.操作人员应熟悉本机主要性能、操作方法和各个旋钮的作用.要熟知搅拌机安全操作规程，熟悉搅拌机操作盘、骨料水泥操作盘功能，各功能键、仪表、警示灯相对应的机械原理、执行电器及其执行顺序。经常检查各主令开关、按钮、指示灯电气设备的可靠性，特别是混凝土卸料门开、关限位及贮骨料门开、关限位，以保证工作程序自动运行。 （二）.熟知搅拌动力盘、辅机动力盘、骨材动力盘盘面手动控制键的功能及其对应的机械机构、动力电器及其执行顺序。经常检查电器系统各元件是否有损坏、松动现象。各电动机运行情况，是否有发热现象. （三）搅拌主机工作时，严禁中途停机，如工作时有停电现象或者出现意外情况，应立即按下急停按钮，切断控制系统电源，并断开电源总开关，待故障排除后，如需要重新启动，必须使系统进入手动工作状态，将前一次中止的循环进行到底，使搅拌机内的砼卸出，各计量斗中料排尽，以防凝结。 （四）系统运行过程中，如无紧急情况，严禁改变工作方式（手动或自动）！ （五）搅拌设备工作时，混凝土卸料区内严禁站人或在其下方工作或者穿行。 （六）进料时，严禁将头和手伸入料斗和机器架之间查看或者探摸进料情况。运转中不得将手或工具等物品伸入搅拌筒内扒料出料。 （六）设备运行时，油泵工作方式选择开关应置于“自动”位置，不得随意停止主机油泵工作，并随时检查油泵供油是否正常。 （七）冰冻季节，工作结束应放尽水泵、外加剂泵、水箱中的水，以防冻坏泵及其管路，并启动水泵、外加剂泵运转1-2分钟。 （八）搅拌站检修时，特别是主机检修时，必须将总电源断开，操作面板上的急停开关按下，并将钥匙开关置于电源断开位置，后拔下钥匙，并派专人看守！ 第二章操作工操作规程 （一）操作工要有高度的责任心，严格按照使用说明书中要求操作，严格遵守安全操作规程，操作室无关人员不得随意进入，更严禁操作工以外的人员操作设备。一经发现严肃查处，因操

生产车间质量奖罚制度

生产车间质量奖罚制度 ＜试行＞ 质量奖惩规定 一、员工惩处细则 01．遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，三次（含）以上者，处 5－30 元罚款，严重者辞退；02．员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映异常问题，无异常后接班作业； 03．生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处 2 －5 元罚款，每小时间歇性出现 5 个含以上不良品未及时发现处以 5－10 元罚款； 04．质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时，均可对操作员提出批评，拒不接受者依严重性处以 10－50 元罚款；05．若在下工序发现不合格品，罚款 5 元/个，若发现员工故意制造出不良品、损坏废弃瓶贴等，罚款 50－100 元，情节严重者处罚

后给以辞退； 06．连续两天（次）均出现质量事故需要返工者，除处罚外，写书面保证书，另由班长主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育均无效者，做辞退处理； 07．若在下工序中发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有人员均处以 10 元/每袋的罚款； 08．员工返工一次经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工，并加重处罚 30－50 元； 09．员工屡次出现质量事故，改善无效者加重处罚或辞退； 10．返工、报废数量较多对公司造成损失严重时，加重处罚。若客户方发现不合格时，吹瓶、贴瓶及质检均提出处罚。 二、质检、班长、机台长惩处细则 01．每天上班交接班时，对所有生产机器各模具号检查确认，是否有异常，检查失误造成的批量性不合格品，处以 20－50 元罚款；02．检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发现并纠正给以口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现者处以 10－50 元罚款；

拌和站奖惩制度

操作员： 1每天开机前必须对外加剂称进行一次校称，必须在误差范围内并做好记录，没有做到的罚50元。 2开机前必须检查各仪表是否归零，如果没有归零应及时归零后方可开机生产，没有做到的罚50元。 3必须有浇注令和配合比方可生产，没有做到的罚50元。 4在输入配合比时，必须准确输入好浇注部位和配合比上的数据同时要进行第二次校对，必须确定没有错后在启动生产，没有做到的罚50元。 5在电脑里必须保存每一个浇注部位的配比值，如果发现配比值有误差立即修改，不得遗留在第二天，没有做到的罚50元。 6认真填写发料单，写清楚浇注部位、等级、塌落度、车数、方量及操作员姓名，要与浇筑令和配合比一致，没有做到的罚50元。 7在高压电停后使用发动机电，必须先检查是否缺相和反相，当再次高压电来时，同样检查是否缺相和反相，没有做到的罚50元。 8必须做好交接班记录、机械运转记录、内业资料及方量单票据收集和整理由机长在第二天8点钟之前上报物质部，没有做到的罚50元。 9必须做到主机的保养和拌缸的清理，始终保存黄油杯有油，没有做到的罚50元。

10负责二楼、三楼，主机及操作室的清洁卫生。特别是操作室没有做到的罚50元。 11严禁上班时间玩手机，一次罚款50元，二次200元，三次400元。 罐车司机： 1、每台混凝土罐车必须配备两名操作司机，保证24小时有 人值班，随时准备出车。如不听从搅拌站负责人员的分配，罚款200元。 2、当司机接到通知后10分钟内进入搅拌楼下等待放料。否则罚款200元。 3、每台罐车从搅拌站领取发料单送混凝土至工地时，操作司 机应当先找现场领工员签认混凝土发料单上的数量、到达、卸料时间后在卸料。卸完料后签认卸完时间，回到搅拌站应即时上交发料单以免丢失，如果丢失，每张按该车砼的单价罚款。如果发料单没有签字，每张按丢失处理。 4、混凝土罐车卸完料后，冲洗料口时间不得超过5分钟，冲完后应立即返回搅拌站，如果超时冲洗罚款100元。冲洗料口的污水不能随意倒在便道两边，将洗车水排放到搅拌站指定的污水池，如发现不按规定随意排放，罚款200元。 5、如果混凝土灌注过程与就餐时间发生冲突，应由一名司 机先就餐，然后进行交接班，停人不停车，保证混凝土 运输的连续性，发现一次罚款200元

生产车间奖惩制度

生产车间奖惩制度 为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，进出生产车间必须立即随手关门，工作服不得穿出厂区, 违者罚款10元。 2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。 3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。 4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。 5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。 6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。 7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。 8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。 10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。 11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。 12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。 13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。 14、中午、下午和夜班下班各车间班组负责人负责关好门窗，关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。 15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

混凝土搅拌站绩效考核管理制度

混凝土搅拌站绩效考核管理制度 一、目的 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证搅拌站营运与发展的要求。 二、绩效考核原则 1、考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高； 2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据； 3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据； 4、考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊； 5、搅拌站按组织结构序列逐级进行工作目标考核； 6、采取定量和定性相结合的考核办法。 三、适用范围 除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用搅拌站全体员工。 四、绩效考核内容和方法 1、绩效考核内容 考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。 2、绩效考核方法 综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。 工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。

绩效考核得分=《目标管理卡》得分×７０％＋（考勤得分＋《民主评议表》得分）/2×30%。 其中，《目标管理卡》打分按如下组织序列进行： 1、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。 2、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。 3、高层管理人员：搅拌站经理由上级分公司总经理打分；搅拌站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。 《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。 五、绩效考核结果的档次 1、优秀（90——100分） 2、称职（85——90分） 3、基本称职（80——85分） 4、不称职（75——80分） 5、最差（75分以下） 六、考核结果的处理 搅拌站对员工按如下方式处理绩效考核结果： 1、优秀者获3个奖金基数； 2、称职者获2个奖金基数； 3、基本称职者获1个奖金基数； 4、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告； 5、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。 搅拌站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。 七、绩效考核工具

生产车间奖惩制度

奖惩制度 （征求意见稿） 公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。 一、处罚 1、上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。 2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书 报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。 3、工作上消极怠工的，每次扣20元。 4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。 5、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失 的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。 6、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导 交办的某项工作的，每次扣20元。 7、生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的， 每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。 8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200 元。 9、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。 10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。

11、参与赌博者，每次扣30元。 12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、 乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。 13、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。 14、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每 次扣20元。 15、未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。 16、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。 17、 18、未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。 19、在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器 未经批准的，每次扣100元。 20、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本 制度明确规定处罚的除外）的，每次扣50元。 21、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100 元。 22、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的， 每次扣20元。 23、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉， 阻碍工作开展的，每次扣50元。 24、未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元， 由此造成后果的公司不负责任。

混凝土搅拌站各部门全流程制度汇编

XXXXX混凝土有限公司 管理制度汇编 XX-QEO-ZY53-2 版本号：A/0 2020年00月00日发布2020年00月00日日实施

目录 第一章 质量管理制度----------------------------------02 第二章 技术方案及产品质量文件签发审批制度-------------10 第三章 生产过程质量控制制度---------------------------12 第四章 原材料采购质量控制指标-------------------------13 第五章 试验室样品收发、保管和检验制度 ----------------19 第六章 实验室危险化学品管理制度-----------------------21 第七章 试验室检测仪器管理、送检自检制度 --------------22 第八章 检验原始记录、台帐与检验报告的填写、 编写与审核制度---------------------------------26 第九章 检验过程的应急预案-----------------------------28 第十章 混凝土出厂检验和交货检验制度-------------------31 第十一章 质量纠纷处理制度-------------------------------32 第十二章 安全生产管理制度-------------------------------34 第十三章 不合格产品处理及退货制度-----------------------36

XXXXX混凝土有限公司 第一章质量管理制度 第一节总则 第一条为加强质量管理，提高本公司预拌混凝土产品质量，根据国务院《建设工程质量管理条例》和《预拌混凝土》标准，以及XX省《预拌混凝土生产及施工技术规程》，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业预拌商品混凝土生产的质量管理。 第三条应强化质量意识，严格执行国家有关法律法规和工程建设技术标准及省市地方标准，积极采用GB/T 19000—2000族标准，建立健全质量管理体系，结合企业的实际，制定可行的质量管理体系文件，并确保有效运行，实行质量否决权。 第四条企业经理是本企业产品质量的第一责任者，搅拌站站长（或负责人）是企业所设搅拌站产品质量的直接责任者，经理（站长）应将本企业的宗旨、发展方向和内部环境统一起来，创造使员工能够充分参与实现企业目标的环境。经理（站长）可以任命管理者代表全权负责质量管理，技术负责人在经理（站长）或管理者代表直接领导下具体负责产品质量的管理工作。 第五条企业应结合实际情况，按本规定要求，参照GB/T19000- 2000族标准建立质量保证体系，并编制为保证质量保证体系有效运行所必需的程序文件，主要应包括：文件控制程序、质量记录控制程序、不合格控制程序、内部审核程序、纠正措施程序、预防措施程序以及企业为确保其过程有效运行和得到控制所要求的程序文件。 第二节质量管理及机构 第一条质量管理机构设置 企业应设立以经理（站长）或管理者代表为首的质量管理组织。建立符合《预拌商品混凝土专业承包企业等级标准》要求，具有相应试验手段的试验室。推行试验室信息管理系统和视频监控系统，实行试验数据自动采集，对原材料进厂验收、生产过程控制、原材料检验实行适时监控，具备与青岛市建设工程质量检测试验信息管理系统对接条件。 质量管理组织设专门机构或专职人员负责企业的质量管理工作，各部门应有相应质量管理人员，负责本部门的质量管理工作。 试验室负责信息管理系统和视频监控系统的管理。负责原材料、生产用混凝土配合比、产品质

工厂奖罚制度

工厂奖罚制度 1 目的：为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度。 2 范围：适用于生产部所属各班组、部门和个人。 3 职责： 3.1 厂长负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 3.2 各部门主管和人事部对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。 4 制度： 4.1 奖励 4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚； 4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，主管和组长每人每天奖励10元。 4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班超过11点每小时补贴2元，超过12点以外每小时补贴3元。 4.1.4根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定性非常优秀，检验人员可向厂长建议，对主要加工者给予20 元的奖励。 4.1.5 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予50元的奖励。 4.1.6每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。 4.1.7在生产过程中，对精打细算，节约器材的员工，按节约费用的30%给予奖励。 4.1.8员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。厂长组织评议，经总经理批准，给予300—1000 元的一次性奖励。 4.1.9 超产奖：当月计件工资达到1500元奖100元，达到1800元奖130元，达到2100元奖160元，达到2500元奖200元，达到3000元奖250元。 4.1.10 质量奖：该组若连续作业3个月无质量问题时，奖励该工组每人100元，组长200元。返修率控制在3%以内，该工组每人奖10元，组长奖20元。 4.1.11员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20 元的一次性奖励。