加强年轻后备干部的培养

加强年轻后备干部的培养

加强年轻后备干部的培养是培养优秀干部队伍、推动国家发展的重要任务。为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面加强培养工作。

一、制定科学合理的培养计划

年轻后备干部的培养应该制定科学合理的培养计划。首先，需要深入了解每个干部的潜力和特长，以确定适合其发展的岗位和培养方向。其次，要根据不同的岗位需求和职业能力要求，制定不同层次、不同领域的培养计划。最后，要注重培养干部的综合素质，包括思想政治素质、业务素质、组织管理素质等。

二、实施全员培养、全过程培养

年轻后备干部的培养应该实施全员培养、全过程培养。即对所有年轻干部都要进行培养，并且在整个培养过程中持续跟踪、指导和培养。通过培养计划、培养课程、实践锻炼等方式，提高干部的综合素质和能力，使其全面适应各项工作任务和挑战。

三、提供多元化的培养机会

年轻后备干部的培养应该提供多元化的培养机会。除了传统的培训班和学习课程外，还应该开展实地考察、实际工作参与等形式的培养活动。这样能够增加干部的实践经验、锻炼工作能力，更好地适应复杂多变的工作环境。

四、建立健全的师徒制度

年轻后备干部的培养应该建立健全的师徒制度。通过与资深干

部的交流和学习，年轻后备干部可以从中获得宝贵的经验和智慧。同时，师徒制度还能够促进青年与老年干部的良好沟通和联系，

形成梯次培养的良好机制。

五、加强年轻干部的政策支持和激励机制

年轻后备干部的培养应该加强政策支持和激励机制。在政策上

要给予年轻干部更多的发展机会和权益保障，如提供晋升通道、

薪酬激励、职称评定等。同时，要注重激励年轻干部的积极性和

创造性，鼓励其勇于创新和追求卓越。

综上所述，加强年轻后备干部的培养是一个系统工程，需要科

学规划、全员参与和积极推动。只有建立起科学合理的培养机制，才能培养出一支专业化、高素质的干部队伍，从而为国家的发展

贡献力量。

后备干部培养计划(20篇)

后备干部培养计划第1篇： 一、指导思想： 认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。 二、推荐、培养对象的标准： 凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。 三、推荐、培养的原则和程序： 按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。 四、后备干部培养机制： 1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。 2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。 3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自我的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。 4、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核意见，并及时反馈给个人。根据考核状况修订培养和提高的措施，项目部依据考核调查状况，对后备干部进行调整。 5、根据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成绩突出

加强年轻后备干部的培养

加强年轻后备干部的培养 加强年轻后备干部的培养是培养优秀干部队伍、推动国家发展的重要任务。为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面加强培养工作。 一、制定科学合理的培养计划 年轻后备干部的培养应该制定科学合理的培养计划。首先，需要深入了解每个干部的潜力和特长，以确定适合其发展的岗位和培养方向。其次，要根据不同的岗位需求和职业能力要求，制定不同层次、不同领域的培养计划。最后，要注重培养干部的综合素质，包括思想政治素质、业务素质、组织管理素质等。 二、实施全员培养、全过程培养 年轻后备干部的培养应该实施全员培养、全过程培养。即对所有年轻干部都要进行培养，并且在整个培养过程中持续跟踪、指导和培养。通过培养计划、培养课程、实践锻炼等方式，提高干部的综合素质和能力，使其全面适应各项工作任务和挑战。 三、提供多元化的培养机会 年轻后备干部的培养应该提供多元化的培养机会。除了传统的培训班和学习课程外，还应该开展实地考察、实际工作参与等形式的培养活动。这样能够增加干部的实践经验、锻炼工作能力，更好地适应复杂多变的工作环境。

四、建立健全的师徒制度 年轻后备干部的培养应该建立健全的师徒制度。通过与资深干 部的交流和学习，年轻后备干部可以从中获得宝贵的经验和智慧。同时，师徒制度还能够促进青年与老年干部的良好沟通和联系， 形成梯次培养的良好机制。 五、加强年轻干部的政策支持和激励机制 年轻后备干部的培养应该加强政策支持和激励机制。在政策上 要给予年轻干部更多的发展机会和权益保障，如提供晋升通道、 薪酬激励、职称评定等。同时，要注重激励年轻干部的积极性和 创造性，鼓励其勇于创新和追求卓越。 综上所述，加强年轻后备干部的培养是一个系统工程，需要科 学规划、全员参与和积极推动。只有建立起科学合理的培养机制，才能培养出一支专业化、高素质的干部队伍，从而为国家的发展 贡献力量。

学校后备干部培养方案（通用10篇）

学校后备干部培养方案 学校后备干部培养方案 策划方案，是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，策划方案源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。 为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编整理的学校后备干部培养方案（通用10篇），希望能够帮助到大家。 近年来，江南大学大力加强年轻后备干部队伍建设，不断探索年轻后备干部选拔、培养新途径、新方法，推动后备干部成长，为学校事业发展提供有力人才支撑。 注重高标准培训。 学校从三个方面强化培训质量。一是理论培训求“深”，邀请离退休或现任校级领导站在学校工作全局的视角上作辅导报告，深入剖析学校建设和发展中的困难和不足，并有针对性地指出干部能力建设的关键问题；二是业务培训求“精”，按照工作类型将后备干部分班，邀请部分校党委委员担任班主任，并对条块工作进行深入讲解和精辟分析，引导后备干部深入思考；三是思路开拓求“广”，通过报告讲座、阅读资料、专题研讨、交流汇报，引导后备干部开拓思路，跳出苑囿，站在全校层面和高度上分析和思考问题。 加强广泛性交流。 创设条件，为后备干部互动互学、交流沟通、思想碰撞和创新实践创造良好条件。一是不同岗位的人加强交流。后备干部或来自学校教学科研一线或来自党政管理机关，他们知识结构、思维方式、性格特点、视野见地、经历经验等各不相同，在培训过程中加强交流，互通有无，取长补短。二是不同学科背景的人加强交流。来自理、工、文、医等不同学科背景的学员聚集在一起，畅谈思路，互动互补，为他们在教学、科研领域合作奠定了坚实的基础。 收获创新性成果。 后备干部的培训注重学习成果，要求所有成员紧密结合学校实际，寻找和发现制约学校发展、阻碍学校内涵质量提升的问题，并提出针对性建议。通过培训和学习，学员针对学校发展、局部管理运行方案等工作进行了前瞻性探索和思考，尤其是对进一步推进学校管理工作的科学化、规范化、精细化等等提出了大量的建设性意见，为学校事业发展提供了良好的借鉴。 一、后备干部应具备的条件 1、具有较好的马列主义理论修养,贯彻落实科学发展观,有坚定的政治立场,拥护党的基本路线,努力 贯彻执行党的方针、政策； 2、有一定的组织管理能力,熟悉并能胜任所要担负的工作； 3、工作作风踏实、民主、实事求是、勤奋努力,具有开拓精神,同时,办事公道、严于律己、顾全大局,有较好的群众基础； 4、在目前承担的工作中实绩突出； 5、具有大学以上学历； 6、具有合理的年龄结构:年龄在35周岁以下 二、后备干部的推荐人数 男1名,女1名。 三、后备干部推荐、选拔办法

后备干部培养计划18篇完美版

《后备干部培养计划》 后备干部培养计划（一）： 后备干部使用和培养计划 为建立一支政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划： 第一、坚持原则 要坚持党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合的原则。 第二、建立三项机制，做好干部培养 一、建立三推二考三访的选拔机制。按照村干部一职一备的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。一是透过三推把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的三推方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。二是透过二考把好素质关。建立公开、平等、择优的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过二考，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。根据综合测评成绩，确定考察对象。三是透过三访把好考察关。对确定的考察对象，村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的三访活动，广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见，再综合分析确定后备干部人选，并公示三天理解 广大村民的监督。 二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。根据年轻干部四化标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标，探索建立了一套行之有效的综合培养机制。一是综合素质培训。采用集中学习的方式，对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。二是实岗挂职锻炼。根据村级后备干部自身特长以及培养目标，建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制，即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等，因人设岗定责。三是师徒结对帮带。指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行一对一帮带，定期走访了解其思想动态，因人而异确定培养方向。同时，根据工作需要吸收其

党外后备干部培养计划 党外干部培养计划三篇

党外后备干部培养计划党外干部培养计划三篇 后备干部，是指各级党委按照干部管理权限，根据有关选拔标准和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。精心为大家整理了党外后备干部培养计划党外干部培养计划，希望对你有帮助。 党外后备干部培养计划党外干部培养计划1 “抓紧培养选拔年轻干部，努力造就大批能够担当跨世纪的领导人才”，“重视教育、培训、选拔和考核干部，个性是培养、选拔优秀年轻干部。”是党中央的决定，也是新时期干部队伍培养的迫切要求。我校把后备干部的培养选拔摆在校园的中心工作，作为实现教育现代化的重要资料。校园要进一步加大对后备干部的培养、管理力度，提高后备干部的整体素质，建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍，制定校园后备干部培养计划。 一、指导思想： 以“三个代表”重要思想和“十x大”精神为指导，以校园人才队伍建设和事业发展需要为依据，坚持有利于校园工作，有利于干部队伍建设的原则，坚持德才兼备，人尽其才的

原则，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。 二、建立机制： 1、培养后备干部工作是校园党总支的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证校园可持续发展的重要工作。校园成立以党支部书记为负责人、支部组织委员、宣传委员和工会主席等校级行政干部和群团领导共同参与的领导机构。 2、后备干部选拔要以年中青年教师群体为依托，在优秀教师中选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。校园应采取两年一次民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。并按照 不同岗位，不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。 3、校园在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培养，合理使用的人才管理理念。关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。个性要把增强党性锻炼，增强人格力量贯穿培养全过程。

后备干部培养计划（20篇）

后备干部培养计划（20篇） 后备干部培养计划第1篇： 一、指导思想： 认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立“五好”党组织为抓手，以提升党员素质为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。 二、推荐、培养对象的标准： 凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚定，业务潜力强，有必须组织协调和领导潜力，本职工作成绩突出，威信较高，文化程度高的作为推荐、培养对象。 三、推荐、培养的原则和程序： 按照公开、平等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部讨论，然后开会进行民主测评，根据民主推荐结果填写推荐表，最终写出推荐考察材料，上报上级，经公司研究决定任命。 四、后备干部培养机制： 1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制，加强人才队伍建设。 2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托，选拔政治可靠，业务过关，人品过硬的人才充实干部队伍。项目部采取民意调查形式，用心发现人才确定后备干部人选。并按照不一样岗位，不一样层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。 3、在后备干部培养工作上要加强培训，强化过程管理。突出实践

企业后备干部培养计划3篇

企业后备干部培养计划3篇 篇一：后备干部培养计划 后备干部培养计划 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施： 一、培养的目的和原则： 提高后备干部的政治素质、领导管理能力和业务工作水平，激发其潜在素质和能力，使之不断成熟，逐步具备未来工作岗位所需要的素质、能力和水平，培养工作应坚持因人制宜，有计划、有步骤实施定向培养的原则。 二、培养的方法 后备干部选定后，要确定培养方向，根据管理职位需求，制定培养计划（个人发展计划），落实培养措施。 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习**，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年轻干部的浩然正气、聪明才气、改革创新锐气。 2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。 ①岗位锻炼。选派有培养前途的同志到矛盾突出、困难比较多的岗位经受磨练，增长领导才干。一是给予一定职务（如助理等）到一线部门、 窗口单位进行锻炼或协助部门负责人开展工作。二是有地进行轮岗锻炼。 ②学习进修。可选派后备干部到国内外相关高校或职业院（技）校脱产学习相关的专业知识和文化知识。 4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。 篇二：后备干部培养计划及措施 后备干部培养计划及措施 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施： 一、推荐、培养对象的标准 凡年龄在周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。 二、推荐、培养的原则和程序

年轻干部培养选拔工作方案

年轻干部培养选拔工作方案 【篇一】年轻干部培养选拔工作方案 一、培养目的 1、为适应公司发展，满足公司生产现场专业技术、管理岗位空缺及储备后备人才的需要，特制订本培养方案； 2、培养一批生产管理专业知识过硬，熟悉生产各工序、各岗位操作技能，具备丰富实践经验的全面综合型生产管理人才。 二、培养规划及待遇 详见附表1《生产后备干部培养规划及待遇》 三、培养组织及实施 （一）成立人才评估小组 成员：生产副总、部门主管、人力资源主管 职责：管理部组织成立评估小组，并招聘、发掘后备人才； 管理部组织制订实施培养及考评方案，组织对后备人才进行定期考评； 小组对后备人才进行阶段性及年度考评； 小组对后备人才进行能力评估。 （二）制订培养计划 人才培养方式主要为三个方面，即现场实践、自学专业知识、公

司系统培训。 自学专业知识，自行学习培养计划中的专业知识，达到学习效果。 （三）指定培养导师 1、导师人选 1.1公司为每位学员指定两位导师，技术导师和技能操作导师。 1.2技术导师由车间正职主任担任，负责学员整个培养期各岗位、各项技能、专业知识学习的实施及日常技术辅导。 1.3技能操作导师由部门相关岗位骨干人员担任，负责学员岗位操作技能的学习指导。 2、导师指导 2.1导师应严格按照《生产后备人才培养计划》（见附件2）各岗位的学习内容，安排指导学员实习、动手操作，完全达到学习效果。 2.2在培养期内，如导师不履行指导责任或敷衍了事，学员可向部门主管或管理部申诉；部门主管或管理部进行沟通了解，必要的将调换导师。 3、导师奖惩 3.1每个岗位培养期结束后，学员需填写《导师评价表》 四、培养交流 管理部与制造部定期（每季度一次）组织学习分享会与业余文化

加强年轻干部培养选拔工作的对策与建议

加强年轻干部培养选拔工作的对策与建议1、进一步增强各级各部门加快培养选拔年轻干部的责任感、紧迫感和使命感一是更新观念。结合开展深入学习实践科学发展观活动要强化quot三种观念quot即强化quot事业兴衰关键在人quot 的观念破除论资排辈、平衡照顾的陈规陋习强化quot选人用人失误是过错埋没耽误人才也是过错quot的观念努力发掘使用有潜力的年轻干部强化quot早压担子早成才quot的观念消除对年轻干部不放心、不敢用的思想顾虑大胆提拔使用优秀年轻干部形成导向。二是强化责任。把年轻干部培养选拔工作纳入各级党委领导班子和领导干部特别是quot一把手quot实绩考核的重要内容作为一项系统工程来抓进一步强化各级党委特别是党委主要负责人的责任明确组织人事部门、妇青组织和各业务部门的职责特别是应注意强化部门在年轻干部业务培训工作中的责任形成一级抓一级、一级对一级负责、各有关部门齐抓共管的工作机制。同时加大年轻干部培养财力、物力的投入不断改善各级党校特别是县市、区委党校办学条件满足新时期新阶段年轻干部教育培训工作的需要。三是搞好规划。根据中组部将要制定出台的《2009-2020年全国党政后备干部队伍建设规划》要求各级组织人事部门和业务部门在深入调研、摸清情况的基础上结合各地各部门实际制定切实可行的实施意见进一步明确各个层次年轻干部培养选拔的近期和中长期工作目标、措施、要求硬化处、科级领导班子年龄结构梯次配备标准确保年轻干部培养选拔工作有组织、有计划、有步骤地推进。在规划时应强化职位意识既突出quot通才quot的培养又考虑quot专才quot的培养以满足现代化建设事业对各类专业人才的需求。2、着力提高年轻干部教育培训的实效性和针对性一是拓宽教育培训主体。在充分发挥党校教育培训主阵地作用的基础上重视利用其它各级各类干部培训阵地和各种社会办学力量共同做好年轻干部教育培训工作努力构建党政部门、企事业单位、科研院所、办学机构、社会团体和中介组织共同参与、分工合作的工作格局。当前应强化各部门业务培训的主体地位和作用通过直接下达培训计划、以考促学等办法加强年轻干部业务知识和业务技能的培训实现党校培训和部门培训两个轮子一齐转努力培养出一大批思想过硬、业务精通的quot专才quot。二是丰富教育培训内容。针对年轻干部不同的领导层次、岗位类别、发展潜能以及培养目标所要求的政治素质、知识结构、管理能力、专业水平等确定培训的内容和要求使年轻干部做到干什么学什么、缺什么补什么。

后备干部培养措施及培养计划

后备干部培养措施及培养计划 实现国家战略目标，实现全面建设小康社会，加强后备干部培养工作是至关重要的。后备干部贯穿着我国未来的政治、经济和社会发展，所以他们的培养是非常重要的。在今天的中国，为实现更快和更好的发展，加强后备干部培养，提高他们的素质，成为一个主要的政治任务。 对后备干部的培养应充分考虑到国家民族的自身特点和周边形势，坚持以马克思主义共产主义纲领为准则，注重理论学习、实践实践和社会实践相结合，以及实施立德树人和学以致用的教育方法。为此，我们应该制定一套有效的培养措施和实施计划，以便更好地培养后备干部。 一是加强后备干部的专业知识和职业能力的培养。后备干部应参加正规的学习，接受专业理论和实践技能的培训，如政治理论、经济学、行政管理、领导学、谈判技巧等，以充实他们的知识，使他们能够更好地胜任应尽的岗位职责。此外，要加强后备干部的行政管理能力的培养，让他们掌握各种决策制定技术和管理技巧，以便更好地为国家服务。 二是加强后备干部的思想教育。后备干部应受到一定程度的政治理论和思想道德教育，使他们成为不忘初心、牢记使命的坚定的马克思主义共产主义者，自觉地维护国家主权、尊重法律、崇尚礼仪、遵守规则，拥护以习近平同志为核心的党中央的决策部署，积极地参与各项活动，乐于为国家服务。

三是加强后备干部的社会实践。要鼓励后备干部多参加社会实践活动，开拓进取，探索新的发展和社会组织。主要是让他们熟悉社会和社会主义建设，并且深入体会中国特色社会主义社会的意义，令他们更好地发挥社会主义制度优势，充分发挥自身力量，把党的旗帜高高地插在社会的前沿。 以上就是关于后备干部培养措施及培养计划的简要介绍，要想培养出优秀的后备干部，至少还需要做好下列工作：一是坚持科学发展观，强化对培训对象的贯彻执行；二是严格贯彻培训原则，强化统一性；三是完善培训机制，促进成果的转化；四是完善考核制度，激发培训热情；五是不断改进培训方法，促进培训效果。只有实施上述策略，才能保证后备干部的培养质量，形成不断的素质和能力提升。

强化村级后备干部选拔培养思考建议

强化村级后备干部选拔培养思考建议 村级后备干部选拔和培养工作是关系党在农村执政基础是否稳定的一项基础性工作.建立高素质的村级后备干部队伍,是实现农村稳定、持续、和谐发展的重要保障.实践表明,一个村的后备干部选拔、培养得好,班子有活力,有战斗力,就能够带领广大农民加快奔小康的步伐.反之,村级后备干部培养得不力,就会出现班子青黄不接、年龄老化、思想僵化等问题,影响农村致富奔小康的步伐. 一、现实意义 1、改善结构的需要.近年来,我镇村干部队伍建设取得了长足进展,有力地推动了全镇农村经济社会的全面、协调、可持续发展.但是,面对新形势、新任务要求,村干部队伍的结构仍存在一些问题：一是年龄相对老化.二是文化层次相对低下.公开选拔村级后备干部,有利于逐步改善村干部队伍的结构,为其输入“新鲜血液”. 2、增强活力的需要.一些村干部在村工作时间较长,思维定势较为明显,有的思想较为保守、观念较为陈旧、工作方法简单、创新能力不强,开展工作要么靠上级安排,要么凭传统经验,有的难以打开新的局面.公开选拔村级后备干部,有利于逐步增强村干部队伍的活力,给农村基层工作带来新的面貌. 3、创新管理的需要.长期以来,村干部的选拔培育主要依靠换届选举,临时“点将”的多,平时培育的少,常常出现青黄不接的现象.即使有村级后备干部,其产生的程序也不够公开透明,往往形成由少数人选人,在少数人中选人的局面,得不到党员群众的广泛认可.公开选拔村级后备干部,有利于逐步改变这种管理机制,真正发掘和使用渔农村优秀人才. 二、主要做法 1、思想重视,责任落实.镇党委把公开选拔村级后备干部作为贯彻落实党管人才要求,培养基层优秀人才,切实加强基层组织建设的重要抓手.明确工作的指导思想和具体内容.在工作职责上,由镇党委组织部指导督促,村党组织积极配合. 2、程序规范,把关严格.各村根据本地实际,明确选拔条件,要求参加选拔的对象思想政治素质好、致富能力强、有群众基础、有志于农村工作,户籍一般在本村,文化程度一般在高中

年轻后备干部培养计划方案

年轻后备干部培养计划方案 年轻后备干部培养计划方案 为切实加强我镇优秀后备年轻干部的培养选拔工作，解决我镇村（居）干部年龄结构老化问题，促进村（居）“两委”健康有序发展，特制定本实施方案。 一、指导思想 立足当前，放眼未来，加大年轻后备干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。 二、培养原则 1、立足当前、着眼长远的原则。在做好对近期年轻后备干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。 2、因人制宜、学有所用的原则。根据后备干部本人的经历、知识结构和培养方向，因材施教，增强培养的针对性。 3、降低成本、注重实效的原则。以需求为导向，避免重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。 三、培养对象 各村（居）30周岁左右回乡退伍军人、在外经商能人、务工青年、在职村干部，学历为本科及以上年龄可适当放宽。 四、培养途径 ㈠实施四项培养制度 1、学习教育制度。年轻后备干部应努力自学，相互之间多做交流，

“比、学、赶、超”。坚持周一晨读制度，实行“轮流教学、共同探讨”模式，每月交流晨读心得，并检查读书笔记；月初制定学习计划，结合年轻后备干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容；月底进行总结，组织年轻后备干部在月底总结会上进行学习心得交流。 2、“导师”帮带制度。镇干部、分工干部联系一名年轻后备干部，注重年轻后备干部能力的培养与素质的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的带徒原则，分步骤有重点地对徒弟进行传、帮、带。传授经验。积极开展师徒技术业务培训，加强思想道德品质培养，帮助徒弟调整发展方向，尽快熟悉并适应村（居），尽快开展手头业务工作。帮助解惑。认真履行谈心说事制度，负责帮带的同志每月必须找年青干部谈心一次，关注其心理动向和成长状态，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高，针对情况及时修正帮带办法和计划；年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情况，就存在的困难和疑惑及时交流请教。每年年底写出书面总结，向镇党委组织科汇报一年来的成长情况。 3、谈心说事制度。定期与年轻后备干部谈心说事，工作、生活上为年轻后备干部排忧解难，帮助健康快速成长。一是帮带“导师”谈话。负责帮带的领导每月必须找年青后备干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。二是分管党务的副书记、组织委员谈话。由分管党务的副书记或组织委员确定时间对每名年轻后备干部谈话，每年不少于两次，关注其心理动向和成长状态。

后备干部培养计划范文

后备干部培养计划范文 计划要有科学性、严肃性。在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。所以，重视计划的人，一定是工作出色的人;一定是目标明确、有事有条理的人。让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。下面小编给大家整理的后备干部培养计划范文，希望大家喜欢! 后备干部培养计划范文1 为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍，不断提高村级后备干部队伍的整体素质，为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神，结合我村实际，制定如下培养计划： 第一、坚持原则 要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。 第二、建立三项机制，做好干部培养 一、建立“三推二考三访”的选拔机制。按照村干部“一职一备”的要求，坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部，重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围，加大选用力度，确保近期可用后备干部在2至3名左右。在选人实践中，为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍，重点把好三关。一是透过“三推”把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上，采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式，广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作，扩展选取范围。二是透过“二考”把好素质关。建立“公开、平等、择优”的选拔机制，规定列为村级后备干部务必透过“二考”，即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲，并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质，以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜

年轻后备干部的培养计划方案

年轻后备干部的培养方案方案 为切实加强我镇优秀后备年轻干部的培养选拔工作，解决我镇村（居）干部年龄结构老化问题，促进村（居）“两委”健康有序开展，特制定本实施方案。 立足当前，放眼未来，加大年轻后备干部培养力度，努力把他们培养成为政治素质好、工作能力强、本职业务精、自身要求严的优秀人才。 1、立足当前、着眼长远的原那么。在做好对近期年轻后备干部培养工作的同时，做好中、远期后备干部的培养工作。 2、因人制宜、学有所用的原那么。根据后备干部本人的经历、知识结构和培养方向，因材施教，增强培养的针对性。 3、降低本钱、注重实效的原那么。以需求为导向，防止重复培养和盲目培养，追求培养质量，注重培养实效。 各村（居）30周岁左右回乡退伍军人、在外经商能人、务工青年、在职村干部，学历为本科及以上年龄可适当放宽。 ㈠实施四项培养制度 1、学习教育制度。年轻后备干部应努力自学，相互之间多做交流，“比、学、赶、超”。坚持周一晨读制度，实行“轮流教学、共同探讨”模式，每月交流晨读心得，并检查；月初制定学习方案，结合年轻后备干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习方案和内容；月底进行总结，组织年轻后备干部在月底总结会上进行学习心得交流。 2、“导师”帮带制度。镇干部、分工干部联系一名年轻后备干部，注重年轻后备干部能力的培养与素质的提高，按照“缺什么、教什么，需什么、帮什么”的带徒原那么，分步骤有重点地对徒弟

进行传、帮、带。传授经验。积极开展师徒技术业务培训，加强思想道德品质培养，帮助徒弟调整开展方向，尽快熟悉并适应村（居），尽快开展手头业务工作。帮助解惑。认真履行谈心说事制度，负责帮带的同志每月必须找年青干部谈心一次，关注其心理动向和成长状态，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提范文先生高，针对情况及时修正帮带方法和方案；年轻干部每周向导师汇报一次生活学习工作情况，就存在的困难和疑惑及时交流请教。每年年底写出书面总结，向镇党委组织科汇报一年来的成长情况。 3、谈心说事制度。定期与年轻后备干部谈心说事，工作、生活上为年轻后备干部排忧解难，帮助健康快速成长。一是帮带“导师”谈话。负责帮带的领导每月必须找年青后备干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。二是分管党务的副书记、组织委员谈话。由分管党务的副书记或组织委员确定时间对每名年轻后备干部谈话，每年不少于两次，关注其心理动向和成长状态。 4、说写提升制度。充分结合实际工作内容，提供平台让年轻后备干部多写、多说，锻炼培养年轻后备干部能干、能写、能说的能力。写作“两定”。一是规定写作内容，根据岗位职责，规定信息写作及新闻报道的重点内容；二是定任务，每名年轻后备干部每月至少撰写信息1篇。 ㈡进行动态管理、科学考核 1、建立成长档案。为每一名年轻后备干部建立一本成长档案，镇组织科具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻后备干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承当急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量

年轻干部培养计划3篇

年轻干部培养计划3篇 年轻干部培养计划3篇 青年干部培训班的培训学习，可以开阔思路，拓宽视野，丰富知识 企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。 一、实施目的 实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的资源池，保证后继有人。 二、实施范围 办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。 三、实施时间 2021年4月为实施准备期，2021年5月开始正式实施。

四、实施步骤和办法 1、后备干部培养对象的申请办法及程序年轻干部培养方案 各分支机构的业务骨干作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象;后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部资源池的人才库。 2、后备干部培养对象的开发过程 后备干部培养对象的职业生涯规划 为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师以导师制的方式帮助及指导他们。 后备干部培养对象的培训实施 后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：一是创新能力;二是学习成长能力;三是协同能力;四是分析判断能力;五是贯彻实施能力。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的

关于调整补充年轻后备干部工作情况的报告

关于调整补充年轻后备干部工作情况的报告 调整补充年轻后备干部工作情况的报告 导言 近年来,人才的培养与选拔一直是我们国家重要的战略任务，尤其是年轻后备干部的工作，更是需要我们高度重视。针对目前工作中存在的问题，我们进行了全面的评估和研究，提出一系列调整和补充措施。本报告将对调整补充年轻后备干部工作情况进行全面梳理和总结，并展开对主题的个人观点和理解。 正文 一、调整年轻后备干部的选拔标准 1. 提高对能力的要求：在选拔年轻后备干部时，应注重综合素质和能力的培养，而不仅仅局限于学历和芳龄。在加强知识和技能培训的要更加注重其实际表现和业绩。 2. 引入竞争机制：通过选拔中引入竞争机制，可以激发年轻干部的主动性和积极性。通过正义、公平、公正的竞争，可以筛选出真正优秀

的年轻后备干部，为国家和组织提供更优质的人才。 二、加强年轻后备干部的培养与管理 1. 完善培训机制：培养和管理年轻后备干部要有系统性和长期性的规划。建立健全培训机制，提供多样化的培训方式和平台，使年轻后备 干部能够全面提升自己的知识和能力。 2. 加强学习和实践相结合：年轻后备干部的培养不能仅仅停留在课堂 学习上，更需要注重实践和应用。通过实践和锻炼，他们才能更好地 适应工作环境，提高自身的综合能力。 三、改进年轻后备干部的工作环境和机制 1. 搭建交流平台：建立年轻后备干部之间和上下级之间的交流平台， 为他们提供沟通和学习的机会。在交流平台上，年轻后备干部可以相 互启发和促进学习，同时也能够获得上级的指导和支持。 2. 打破条条框框：年轻后备干部的工作应该更加注重灵活性和创新性。打破规章制度的束缚，鼓励他们大胆尝试，勇于创新，在实践中不断 锻炼和提升自己。 结论

青年后备干部的选拔和培养的实施意见

关于青年后备干部(de)选拔和培养(de) 实施意见 为建立科学规范(de)青年后备干部选拔、培养和管理机制,储备一支素质优良、数量充足、结构合理,能够担当教育事业发展重任,适应素质教育目标要求(de)青年后备干部队伍,结合工作实际,现制定本意见. 一、指导意见 以科学发展观为指导,坚持德才兼备、以德为先(de)用人标准,坚持民主、公开、竞争、择优(de)原则,把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”(de)人才选拔到后备干部(de)队伍中来,加强对青年后备干部(de)专业素养、思想素养、领导素质(de)培养,为我县教育事业(de)可持续发展提供优秀(de)干部后备人才. 二、选拔原则 1、思想素质高,道德品质好,德才兼备(de)原则； 2、注重实绩,群众公认,任人唯贤(de)原则； 3、公开、平等、竞争、择优原则； 4、民主集中(de)原则. 三、选拔(de)范围、条件 范围：全县公办中小学为、幼儿园及局直校（园）在岗正式人员.

条件：后备干部应具备良好(de)政治素质,优秀(de)业务能力,较好(de)组织能力,突出(de)团队精神,扎实(de)群众基础等基本条件,同时应具备以下资格： 1、年龄：35周岁以下.特别优秀(de)（获省或市模范教师、教学能手等荣誉）可适当放宽年龄. 2、学历：农村应具有大专学历,县城应具有本科以上学历. 3、职称：具有中学一级（小学高级）教师职称. 4、经历：具有相应学段(de)教师资格证,从事五年以上教育教学工作和三年以上班主任、教研组长、年级组长等类似工作经历或中层以上岗位履职两年以上. 5、身体健康. 四、选拔办法 后备干部选拔必须经过推荐、考核、决定等程序.具体如下： 1、推荐 推荐可按民主推荐、个人自荐、个别推荐等方式进行. （1）民主推荐.由教育局主持组织各单位全体教职工根据推荐条件,无记名投票推荐,到位人数不低于90%. （2）个人自荐.凡符合推荐条件(de)个人,写出书面材料,并附有关证件材料,直接向教育局自荐.

关于村级后备干部培养的建议4篇

关于村级后备干部培养的建议4篇 【篇一】为切实加强村级组织建设，进一步拓宽村干部选人范围，优化村干部队伍结构，提高村干部队伍整体素质，着力破解村级后备干部不足的问题, 培养一支数量充足、结构合理、素质优良的后备干部队伍，结合我镇实际情况，对村级后备干部培养和使用情况开展专题调研, 具体情况如下： 一、全镇村两委干部现状和后备干部的基本情况全镇9 个行政村，现有村两委干部39 人，其中60 周岁以上的18 人，40 岁以下的只有 3 人，高中以上学历17 人，这其中大专学历都是村干部经过党校学习取得的。按照区委组织部的要求，全镇现有在册后备干部78 人，50 目前以上的有10 人，高中以上学历的24 人，现在进入村委会担任工作的有 4 人。 二、村级后备干部的几个特点（一）队伍结构趋向合理。本着实用、有效的原则，镇、村两级扩大视野，调动农村优秀青年参与村级工作的积极性，不断改善后备干部队伍的年龄、文化结构。 2019 年通过开展优秀人才调查摸底，建立优秀人才库129 人，并从中择优培养优秀村级后备干中78 人。其中高

中以上学历24 人，40 岁以下的65 人，从以上数据看，我镇村级后备干部队伍的年龄、文化、性别结构不断趋向合理。 （二）能力素质不断提高。镇党委一直非常关注、关心村级后备干部成长，通过各种方式培养他们的能力。一是制定了《汤山城镇村级后备干部培训方案》，制定了详细的培训内容。另一方面是通过“传帮带”培养不断提高村级后备干部工 作能力，建立驻村干部和村党支部书记联系制，帮助、带动熟悉村情和开展工作，并让村后备干部承担村务党务相关工作，使后备干部在实践中不断提升能力。 （三）作用发挥明显。在村党组织带动下，村级后备干部干劲足，热情高，工作积极，在村级各项工作中发挥了较好的作用。在平时班子调整时，也能够及时充实进来，保持了村级班子和村干部队伍的持续稳定。 2018 年以来，榆树林村、佛山村、太河村、汤山城村先后有4 名村级后备干部进入村委会担任一定的工作。龙升村的黄占勇和龙湖村闫海颖经过党员大会选举进入村党支部担任委员。 三、存在的主要问题及原因总体来说，我镇按照“严格把关、优化素质、跟踪管理、注重实绩、优先使用”方针，进一步加强和改进村级后备干部工作，培养了一支数量充足、结