加强年轻干部培育选拔有关人才工作工作报告三篇
加强年轻干部培育选拔有关人才工作工作报告
三篇
加强年轻干部培育选拔关于人才工作的工作报告三篇
【篇一】
今年以来，市认真贯彻落实中央领导班子建设《规划纲要》和党委《若干准则》，针对年轻干部储备不足、能力不强等问题短板，通过“三个一批”优苗选育工程，加强年轻干部培育选拔，为推动全绿色高质量发展提供有力人才支持。
集中掌握一批。综合运用“年度实绩考核+日常干部考察”相结合方式，采取民主测评、个别谈话、实地走访、调研座谈，参加重要工作会议和重要活动等方式，全面考核考察优秀年轻干部表现，了解掌握年轻干部的经历特长、能力“短板”和培养需求。目前，已掌握51名潜力大、有培养前途、群众公认、廉洁自律的优秀年轻干部，为选拔使用年轻干部提供参考依据。
一线锻炼一批。坚持强化基层锻炼，把基层一线、民生一线、发展一线、一线作为培养锻炼优秀年轻干部的主阵地，有计划地通过点名调训、选派到市直单位、脱贫扶贫、重大项目定向挂职、顶岗锻炼等方式，积极为年轻干部成长成才搭建平台，进一步提升他们的综合素质与处理实际问题的能力。今年以来，选派9名年轻干部到市直单位挂职，选派2名年轻干部到镇党委挂职，抽调13名科级及以下干部参与市两级巡察。
择优使用一批。树立正确选人用人导向，坚持好干部标准，以担当和实绩为重，注重在脱贫攻坚、重点项目建设、扫黑除恶、疫情防控等急难险重任务第一线选拔干部，充分激发年轻干部干事创业的精气神。今年以来，结合干部队伍建设实际，先后调整科级干部2批219人次，提拔重用48名脱贫攻坚一线干部，10名疫情防控一线表现突出的优秀干部。
【篇二】
市区深入学习关于人才工作重要论述，认真贯彻构建“一心多点”人才工作新格局的指导意见，坚持把人才作为支撑发展的第一资，“引育用留”四位一体，为推动全区经济高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
广开门路，诚恳“引”才。全力推进人才强区战略，紧盯全区重点工作和发展大局，结合岗位实际需求，研究制定《区引进高层次和紧缺急需人才实施方案》，设立区属事业单位人才专项编制，有计划、分批次引进高层次和急需紧缺人才。目前，已完成年度30名人才引进工作，并着手开展2021年度人才引进工作，计划于年底引进50名人才，进一步夯实全区人才队伍。同时，积极做好公务员、事业单位工作人员招考申报工作，在加强刚性引才的基础上，树立“不求所有，但求所用”的人才新理念，在编制允许范围内尽可能扩大招考数量。
创新思路，扎实“育”才。围绕加强全区社工人才队伍建设和实施乡村振兴战略，启动“双百工程”，印发了《区“百名社区社工人才”培育工程实施意见》和《区“百名乡土人才”培育工程实施意见》，建立社工人才、乡土人才动态信息库，为推动城市基层党建、助力乡村振兴提供人才支持。着力优化人才发展环境，为各类人才在区干事创业搭建发展平台。建设功能齐全、总面积达3.6万平方米的北梁失业人员创业实训基地和总面积8.9万平方米、创业容量1292户的双创示范园区，为各类人才的成长和发展创造了足够的空间，实现项目发展和人才培育“双丰收”。
开辟新路，踏实“用”才。坚持量才而用、任人唯贤的原则，找好用人点，着眼长远用好人才。按照全市“专家服务基层”活动安排部署，跟进与市相关部门单位对接工作，及时反馈基层单位专家需求，切实解决基层单位工作中遇到的难题，截止目前，共有20家基层单位接受市相关部门的专家服务。同时，坚持做好区级“万名专家服务基层”活动，分期分批派出农牧业、医疗卫生、科技、文化教育、金融等领域专家67批次662人，深入大街小巷、深入田间地头，切实解决了群众在文化、医疗、教育、农业生产登记方面遇到的困难。
精心谋路，切实“留”才。主动搭建学台，举办第十三期民营企业高级管理人员研修班暨“不忘初心，牢记使命”主题教育培训班，赴厦门大学学习研讨，向市委组织部推荐1名正高级职称人才参加第十七期高级知识分子培训班暨爱国奋斗
主题教育研修班，引导各类人才立足岗位践行爱国奋斗精神，激励他们在专业领域各展其能，大显伸手。优化服务保障，有的放矢地解决人才后顾之忧，为9名符合条件的高学历人才积极申报人才公寓，让在我区工作的外地人才充分感受到“家”的温暖。
区通过建立科学的人才制度，进一步规范了人才的引进、培养和使用程序，给想干事、能干事、干成事的人才搭建了施展才华的舞台。
【篇三】
积极落实“五化协同，大抓基层”安排部署，着力选拔、培育农村实用人才，把乡土人才培养成为党员的“蓄水池”，村两委的“后备军”，带领群众脱贫的“领头羊”，夯实党在农村牧区的执政根基。持续为推动脱贫攻坚、实施乡村振兴战略提供人才支撑和组织保证。
挖掘培育 ?精准定位“前哨兵”
“今年乡土人才孵化中心招新，我们坚持把好严格条件、严格程序、严格培训三个关口，确保乡土人才进得好、留得住、用得巧。”俄体镇组织委员李娜说道。俄体镇“三严格”引进模式、大石寨镇“12345”工作机制坚持培养一批后备力量，严把自荐推荐两大关口，实现充实“两委”队伍、发展党员、培育人才三个转化，落实好组织、制度、经费、阵地四项保障，抓好理想信念、党内生活、挂职锻炼、技能培训、提高水平五项培育的乡土人才选育理念，精准定位“前哨兵”取得积极成效。
通过个人自荐、组织推荐、技能考核等方式，对全范围内各类乡土人才进行排查摸底，按照生产经营、技能带动、社会服务、电商兴农兴牧4个类别和领军型、中坚型、基础型3个层次进行分类定级，建库管理。围绕中心成员特点特长和乡村产业发展需求，开展“差异化”“订单式”培训，依托6个级培训基地和45个“乡土人才孵化中心”技能培训基地，先后举办电子商务带头人、休闲农业管理、林果业产业化发展、杂粮杂豆种植等培训班，提升中心成员专业理论水平。截止目前全共培育“乡土人才”680名，其中培养成为积极分子231人、发展对象78人、预备党员118人、村“两委”干部119人、扶贫专干78人、网格员310人。开展培训班次160余期，培训4000多人次。
广搭平台
精心打造“主战场”
“村里‘土秀才’老董给我们讲了药材选地整地的事儿，其中病虫害防治我受益很大，希望孵化中心多搞这种培训。”乡乡土人才孵化中心成员在药材种植基地参观时说道。乡“理论＋实践”教学模式、察尔森镇“技能带致富”系列培训，统筹整合农牧业、科技、扶贫、党校等部门的平台资，健全孵化中心党支部、村党组织“双向培养”机制，精心打造人才培养“主战场”。
结合“百名专家服务基层活动”，分类分片区全覆盖开展农业技术指导行动，推广新品种、新技术，解决产业基地、合作社、务农人员在“一村一品”产业化经营、生产一线中碰到的技术难题。建立“结对帮带”制度，在脱贫攻坚期间，组织带富能力较强的乡土人才作为“中心户”，与周边贫困群众结对帮扶，通过技术、信息等方面的帮扶，引导贫困群众加入富民产业链。截止目前，组织专家168人次，开展服务活动64批次，领办创办合作社74个，结对帮扶贫困户120多户，带动群众脱贫致富4000多人。
激励保障 ?精准壮大“主力军”
“乡村振兴要靠一批有文化、懂技术、会经营的‘新农民’，‘乡土人才孵化中心’智能孵化平台整合了此类人才，实现资共享、互通有无，区域联动的生动格局。”委组织部组织组组长崔国松说道。推行优秀青年农牧民“四智孵化”培养模式，积极打造线上平台，实现了管理智能化、教育智能化、提升智能化、合作智能化。
加强资金保障，明确经费使用范围、使用程序，从严落实《乡土人才孵化中心规范化建设初步标准》，加大对农村党员中的“乡土人才”、技能人才扶持力度。加强政治激励，对能力强、素质好、品质优的乡土人才优先提拔、大胆使用。让真正想干事、能干事的乡土人才真正有动力、有舞台、有奔头。加大宣传力度，选树优秀“乡土人才”典型，发挥示范带动效应，形成强大尊重“乡土人才”的浓厚氛围。仅供参考
加强年轻干部培育选拔有关人才工作工作报告三篇
加强年轻干部培育选拔有关人才工作工作报告 三篇 加强年轻干部培育选拔关于人才工作的工作报告三篇 【篇一】 今年以来，市认真贯彻落实中央领导班子建设《规划纲要》和党委《若干准则》，针对年轻干部储备不足、能力不强等问题短板，通过“三个一批”优苗选育工程，加强年轻干部培育选拔，为推动全绿色高质量发展提供有力人才支持。 集中掌握一批。综合运用“年度实绩考核+日常干部考察”相结合方式，采取民主测评、个别谈话、实地走访、调研座谈，参加重要工作会议和重要活动等方式，全面考核考察优秀年轻干部表现，了解掌握年轻干部的经历特长、能力“短板”和培养需求。目前，已掌握51名潜力大、有培养前途、群众公认、廉洁自律的优秀年轻干部，为选拔使用年轻干部提供参考依据。 一线锻炼一批。坚持强化基层锻炼，把基层一线、民生一线、发展一线、一线作为培养锻炼优秀年轻干部的主阵地，有计划地通过点名调训、选派到市直单位、脱贫扶贫、重大项目定向挂职、顶岗锻炼等方式，积极为年轻干部成长成才搭建平台，进一步提升他们的综合素质与处理实际问题的能力。今年以来，选派9名年轻干部到市直单位挂职，选派2名年轻干部到镇党委挂职，抽调13名科级及以下干部参与市两级巡察。 择优使用一批。树立正确选人用人导向，坚持好干部标准，以担当和实绩为重，注重在脱贫攻坚、重点项目建设、扫黑除恶、疫情防控等急难险重任务第一线选拔干部，充分激发年轻干部干事创业的精气神。今年以来，结合干部队伍建设实际，先后调整科级干部2批219人次，提拔重用48名脱贫攻坚一线干部，10名疫情防控一线表现突出的优秀干部。 【篇二】
市区深入学习关于人才工作重要论述，认真贯彻构建“一心多点”人才工作新格局的指导意见，坚持把人才作为支撑发展的第一资，“引育用留”四位一体，为推动全区经济高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。 广开门路，诚恳“引”才。全力推进人才强区战略，紧盯全区重点工作和发展大局，结合岗位实际需求，研究制定《区引进高层次和紧缺急需人才实施方案》，设立区属事业单位人才专项编制，有计划、分批次引进高层次和急需紧缺人才。目前，已完成年度30名人才引进工作，并着手开展2021年度人才引进工作，计划于年底引进50名人才，进一步夯实全区人才队伍。同时，积极做好公务员、事业单位工作人员招考申报工作，在加强刚性引才的基础上，树立“不求所有，但求所用”的人才新理念，在编制允许范围内尽可能扩大招考数量。 创新思路，扎实“育”才。围绕加强全区社工人才队伍建设和实施乡村振兴战略，启动“双百工程”，印发了《区“百名社区社工人才”培育工程实施意见》和《区“百名乡土人才”培育工程实施意见》，建立社工人才、乡土人才动态信息库，为推动城市基层党建、助力乡村振兴提供人才支持。着力优化人才发展环境，为各类人才在区干事创业搭建发展平台。建设功能齐全、总面积达3.6万平方米的北梁失业人员创业实训基地和总面积8.9万平方米、创业容量1292户的双创示范园区，为各类人才的成长和发展创造了足够的空间，实现项目发展和人才培育“双丰收”。 开辟新路，踏实“用”才。坚持量才而用、任人唯贤的原则，找好用人点，着眼长远用好人才。按照全市“专家服务基层”活动安排部署，跟进与市相关部门单位对接工作，及时反馈基层单位专家需求，切实解决基层单位工作中遇到的难题，截止目前，共有20家基层单位接受市相关部门的专家服务。同时，坚持做好区级“万名专家服务基层”活动，分期分批派出农牧业、医疗卫生、科技、文化教育、金融等领域专家67批次662人，深入大街小巷、深入田间地头，切实解决了群众在文化、医疗、教育、农业生产登记方面遇到的困难。 精心谋路，切实“留”才。主动搭建学台，举办第十三期民营企业高级管理人员研修班暨“不忘初心，牢记使命”主题教育培训班，赴厦门大学学习研讨，向市委组织部推荐1名正高级职称人才参加第十七期高级知识分子培训班暨爱国奋斗
健全完善培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制工作汇报
健全完善培育选拔优秀年轻干部常态化工作机制工作汇 报 一、工作背景 中国特色社会主义进入新时代，全面建设社会主义现代化国家的新任务对干部队伍提出了更高的要求。年轻干部是党和国家事业的接班人，是推动经济社会进步的重要力气。为更好地培育选拔年轻干部，推动其成长成才，我们不息探究创新，健全完善培育选拔优秀年轻干部常态化工作机制。 二、工作目标 本次工作的目标是通过建立常态化工作机制，全面提升年轻干部的素养和能力，为其成长成才提供有效保障，并进一步加大对年轻干部的培育和选拔力度，确保他们能够在各级工作中发挥更大的作用。 三、工作内容 1. 完善培育选拔年轻干部的机制 通过建立健全的培育选拔机制，为年轻干部提供宽广的进步空间和机会。制定相关政策，明确年轻干部培育选拔的标准和要求，严格遵循公平公正、能上能下的原则，建立成熟科学的年轻干部选拔机制。 2. 加强年轻干部的培训和进修 通过开展各种培训和进修活动，提高年轻干部的理论水平宁实践能力。组织各级干部培训班，邀请专家学者授课，鼓舞年轻干部深度进修习近平新时代中国特色社会主义思想，提高他们的政治素养和业务水平。 3. 指导年轻干部实际工作
通过指导、援助年轻干部实际工作，提高他们的工作质量和能力。建立导师制度，为年轻干部配备有阅历、能力强的导师，通过沟通和指导，援助他们解决工作中的问题，提升工作效能。 4. 创设良好的工作环境和氛围 为年轻干部创设良好的工作环境和氛围，使他们能够充分展示自己的才华和能力。建立平时沟通沟通机制，定期召开座谈会和阅历沟通会，鼓舞年轻干部乐观参与组织的各项活动，增强彼此之间的沟通和合作能力。 四、工作效果 通过健全完善培育选拔优秀年轻干部常态化工作机制，年轻干部的素养和能力得到明显提升。他们在实际工作中呈现出的才能和潜力得到充分发挥，为党和国家事业的进步做出了重要贡献。 详尽体此刻以下几个方面： 1. 年轻干部在各级工作中有明显的效果和表现。他们乐观创新，勇于经受，有效推动各项工作的开展，被宽广干部群众广泛认可和好评。 2. 年轻干部的工作能力和专业素养得到提升。他们经受过各种培训和进修，并实践中不息积累阅历，能够适应复杂多变的工作环境，妥当处理各类问题。 3. 年轻干部的领导能力和组织协调能力有所增强。他们在工作中重视团队合作，擅长倾听他人的建议和意见，能够有效调动各方资源，形成合力。 五、存在的问题和下一步工作 在健全完善培育选拔优秀年轻干部常态化工作机制的过程中，我们也发现了一些问题。下一步，我们将：
关于年轻干部培育工作汇报
关于年轻干部培育工作汇报 一、源头储备〃选好苗〃。 围绕需求导向、日常工作、重要任务等，通过选、识、考等方式,大力发现储备年轻干部，切实建好年轻干部〃储备库〃，从源头上为年轻干部培养和选拔〃选好苗〃。一是围绕需求导向“选〃。着眼未来干部队伍建设需要，通过招录、引进等方式，有计划、有步骤地挑选储备一批综合素质高、发展潜力大的年轻干部，蓄好干部源头活水。近年来，招录公务员127名，引进高层次人才和急需紧缺人才63名。根据高质量发展需求和领导班子年龄、专业、性格等结构需要，有针对性地分层分类建立优秀年轻干部人才库。二是围绕日常工作“识〃。综合运用实地走访、座谈交流、民主测评等方式，定期开展领导班子和干部队伍建设分析研判，抓好公务员平时考核，摸准摸实年轻干部基本情况。整合纪检、组织、信访等部门资源，充分发挥党组（党委）日常监管主体作用，全方位、多角度发现识别优秀年轻干部，确保选准考实。三是围绕重要任务〃考〃。建立推进重大工作、重大项目正负面清单管理制度，作为考察识别干部的重要参考。紧盯年轻干部在乡村振兴、应急处突、项目建设等重要任务中的政治素质、宗旨意识、全局观念、担当精神和务实作风，看其是否有斗争精神、斗争本领，是否政治坚定、敢于担当，发现一批〃硬核干部〃。 二、能力培养〃施好肥〃。 着眼于新形势新任务对干部特别是年轻干部提出的明确要求，不断提高年轻干部的政治能力、调查研究能力、科学决策能力等七种能力。一是集中“培〃。结合新时代基层干部主题培训，依托县乡党校资源，组织开
展依法治国、乡村振兴、规划建设等专题培训班，让年轻干部系统掌握服 务经济社会发展的前沿知识和专业技能。20XX年，开设专题培训班3期，培训年轻干部245人次。二是因需〃教〃。针对岗位需求、职能要求，分类对年轻干部进行按需施教、定单培训，通过课堂向书本学习所需专业技能，通过现场向专家学习实践工作经验。三是实践〃炼〃。坚持在基层一线培养干部，有针对性地选派年轻干部到信访维稳、疫情防控、乡村振兴、项目建设、招商引资等急难险重任务或到基层岗位中锻炼，让年轻干部在实战中强党性、改作风、长才干。近年来，选派19名年轻干部到乡镇挂职，40名年轻干部下乡驻村帮扶，1名选调生通过公开遴选到全国人大常委会工作。 三、从严管理〃修好枝〃。 健全完善管理机制，从思想、工作、纪律等方面，从严加强年轻干部管理监督。一是加强党性锻炼。依托**丰富的红色资源，打造10个党员教育基地，并引导年轻干部到基地参观学习650人次，帮助他们树立正确的权力观、地位观和利益观，补足精神之〃钙〃，始终经受住群众、组织和实践的考验。二是突出重点监管。重点强化对年轻干部工作作风、生活作风、廉洁自律和政治素养方面的监督监管，建立健全诫勉谈话、组织函询、个人重大事项报告等制度。三是注重日常跟踪。结合平时考核、年度考核、任职考察、民主评议，全面掌握他们政治思想表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律和心理素质，发现不良苗头，及时批评教育，引导他们起好步、 走正路。 四、选拔任用〃用好材〃。
培育选拔优秀年轻干部工作汇报(精选2篇)
培育选拔优秀年轻干部工作汇报（精选2篇） 培育选拔优秀年轻干部工作汇报「篇一」 培育选拔优秀年轻干部工作汇报 尊敬的各位领导、同事们： 我是XX部门的一名年轻干部，非常荣幸能够在这次工作汇报中向大家展示我所从事的培育选拔优秀年轻干部工作。 作为一个重要的国家战略，培育选拔优秀年轻干部是我们党和国家事业发展的必然要求。年轻干部具有朝气蓬勃、思维活跃、学习能力强等特点，能够为实现党的各项任务注入新的活力。因此，我们部门从上级指导下积极开展相关工作，努力为优秀年轻干部的培养和选拔搭建良好平台。 首先，我们开展了全员培训。意识到培育选拔优秀年轻干部需要全员参与，我们组织了一系列培训课程，旨在提高全体员工的专业素养和管理能力。根据员工的需求和发展方向，我们邀请了行业内杰出人士和专家学者进行专题讲座，为员工提供了更多的学习机会和知识研究平台。同时，我们还组织了内部交流分享会，鼓励员工相互学习，共同进步。 其次，我们注重实践锻炼。理论知识只有与实践相结合，才能更好地发挥作用。因此，我们积极推动年轻干部参与各类实践项目和任务，提升他们的综合素质和应变能力。在实践中，他们能够更好地理解和应用所学知识，并且不断总结经验教训，提高自身的工作能力。 另外，我们重视激励机制。人才是一个企业最宝贵的财富，我们意识到激励措施对于优秀年轻干部的留住至关重要。因此，我们制定了一系列激励政策，包括晋升加薪、技能培训、表彰奖励等等。这些激励措施既能够满足年轻干部个人的成长需求，也能够激发他们的工作热情和创造力。 在实践过程中，我们遇到了一些困难和挑战。首先，由于年轻干部相对缺乏经验，对组织工作的理解和把握相对较低。其次，由于大环境的变化以及市场竞争的压力，年轻干部面临着更多的挑战和任务。对于这些问题，我们建立了定期指导和辅导制度，并给予他们足够的支持和帮助。 在过去的一段时间内，培育选拔优秀年轻干部的工作取得了一定的成绩。在我们的推动下，许多年轻干部取得了显著的进步和成长，他们在各自的岗位上充分发挥了自己的才能。同时，我们部门的整体绩效也得到了有效改善，为实现发展目标奠定了良好的基础。 未来，我们将继续加强培育选拔优秀年轻干部工作，进一步完善培养机制，提供更多的学习平台和机会，确保年轻干部能够不断成长和进步。我们也将不断总结经验，丰富工作方法，探索适合自身的培育选拔模式，为我国干部队伍建设贡献自己的力量。 最后，我由衷感谢各位领导和同事们对于培育选拔优秀年轻干部工作的关心和支持。只有我们共同努力，才能够培养更多的优秀年轻干部，为党和国家的事业发展贡献力量。
培养选拔优秀年轻干部工作汇报
培养选拔优秀年轻干部工作汇报 尊敬的领导： 我向您汇报我们公司培养选拔优秀年轻干部的工作情况。我们公司一直坚持人才是企业发展的核心理念，因此，人才培养是我们公司一项重要的任务。 为了实现这一目标，我们采取了以下措施： 一、建立年轻干部培养计划 我们根据公司发展的需要和年轻干部的个人发展目标，制定了年度计划，包括岗位轮岗、业务学习、职业素养提升等方面的内容，确保年轻干部全面发展。 二、搭建学习平台 我们通过企业内部培训、外部培训、岗位交流等方式，为年轻干部提供多样化的学习平台，使他们不断提升自己的专业知识和综合素质。 三、开展挑战赛 为了激发年轻干部的个人潜能和团队协作精神，我们组织了一系列的挑战赛活动，如创新创业挑战、团队合作挑战等，提高年轻干部的创新能力和执行力。
四、建立评优机制 我们根据年轻干部在工作中的业绩表现和学习成果，建立了评优机制，对表现优秀的年轻干部进行表彰和奖励，激发他们的工作热情和创新积极性。 通过以上措施的实施，我们年轻干部队伍的整体素质得到了极大提升，他们已成为公司未来发展的重要力量和骨干。 感谢您对我们工作的关心和支持，我们将继续努力，为公司发展贡献更大的力量。 敬礼！ 此致 敬礼 报告人：XXX XXXX年X月X日尊敬的领导： 我向您详细汇报我们公司培养选拔优秀年轻干部的工作情况。近年来，我们公司加强了人才培养的力度，注重年轻干部的发展，通过有效措施为公司输送了一批又一批的优秀人才，为公司的可持续发展提供了强有力的支撑。 一、建立年轻干部培养计划
为了确保年轻干部能全面发展，我们制定了年度计划，针对不同的岗位确定了轮岗时间和岗位要求，并安排业务学习和职业素养提升等方面的内容。计划中，每位年轻干部有一个明确的成长目标和发展手段，既能满足公司实际需要，又能满足个人的职业追求，同时也具有针对性和可操作性。 二、搭建学习平台 除了公司内部培训，我们还与知名高校、职业培训机构合作，邀请专家授课，为年轻干部开展多样化的学习活动。我们还为他们提供英语学习、业务知识补充等方面的支持，使他们在工作中能够提高效率并不断拓展视野。 三、开展挑战赛 为了提高年轻干部的创新能力和执行力，我们组织了一系列的挑战赛活动，如创新创业挑战、团队合作挑战等。这些挑战赛以团队合作为主题，涵盖了市场营销、人力资源管理等多个方面，不仅提高了年轻干部的沟通协作能力，还增强了他们的领导能力和决策水平。 四、建立评优机制 我们根据年轻干部在岗位上的业绩表现和学习成果，建立了评优机制，定期进行考核和评比，并对表现优秀的年轻干部进行表彰和奖励。同时，我们还加强了对年轻干部的指导和辅导，在工作中给予他们更多的支持和鼓励，让他们能够充分发挥才
最新干部人才队伍建设情况报告3篇
最新干部人才队伍建设情况报告3篇 干部人才队伍建设情况报告第1篇 根据工作安排，我局积极开展人才调研工作，统计我局及我县工业企业人才情况，现将情况汇报如下。 一、基本情况 根据我局年初统计，我县工业企业共有26家，其中规上企业4家，规下企业22家，规下企业无取得相关证件的专业技术人员，规上企业取得相关证件的专业技术人员35人。从文化结构上看，初中及以下学历的3人，占8.6%，高中、中职学历的16人，占45.7%，大专、高职学历的13人，占37.1%，本科及以上学历3人，占8.6%；从年龄结构上看，35岁及以下的23人，占65.7%，36到45岁的9人，占25.7%,46岁以上的3人，占8.5%。我局现有干部职工14人，其中在职人员12人。从文化结构看，全局具有研究生以上学历的0人，本科学历2人，在职本科学历5人，大专学历6人,中专学历1人，总体来说，我局职学历较高；从年龄结构看，全局干部中50岁以上的3人，40到50岁的2人，30到40岁的7人，20到30岁的2人，我局年轻人较多；从组织结构来看，全局有中共党员12人，约占全局人数的85%；从民族结构来看，我局汉族9人，羌族4人，藏族1人，属典型的多民族部门，且我局各民族之间团结友爱。 二、经验做法 （一）加强人才普查工作。每年年初对我县工业企业开展人才普查工作，及时掌握企业引进的高层次人才、复合型人才及其他各类急
需的人才情况和企业人才需求情况，并及时上报州经信委。（二）加大职业技能培训力度。积极组织企业参加省、州组织组织的企业品牌与营销、电力行业技能、互联网管理、盐业政策法规农产品精深加工等培训班，2021年以来企业和单位培训人次达到55人。 三、困难问题 （一）经济商务和信息化局存在的困难和问题一是职工专业不对口，工作专业性要求越来越高。根据三定方案，我局涉及专业包括电子商务、通信管理、电力管理、企业运行管理、招商引资等，但我局仅有一位计算机专业的专技人员，通信管理、电力管理、企业运行管理、招商引资等没有专业对口人员，工作开展难度较大。如我局到企业开展电力调研工作，企业讲述的专业性较强，我局职工普遍都是边学边做，导致写出的调研材料专业性不强。二是工作任务重，人员配置不合理。目前我局对应州级部门是州经济和信息化委员会委和州商务局，对应科室30余个，但我局目前业务人员只有三个，做经信工作的1个，做商务工作的2个，工作任务相当繁重。在岗职工12人，其中有6人是节能监察中心事业编制人员，根据国家机构改革内容，节能监察中心将带编带岗合并入生态环境部门，纪检组长也将带编带岗调出，我局年底将成为只有5人的部门。（二）工业企业存在的困难和问题一是高层次人才和高技能人才比较匮乏。具有高学历、高职称的人才及科技带头人比重偏低。二是人才引进难。新增毕业生多数都把报考大中城市的公务员、进入国有企事业单位作为就业首选，大部分企业也不愿到人才招聘会上设摊招聘，一些本地的高校毕业生也
干部选拔任用工作情况报告3篇
干部选拔任用工作情况报告3篇 干部选拔任用工作情况报告3篇篇一 2018 年，我镇党委始终坚持《党政领导干部选拔任用工作条例》、选拔任用干部“四项监督制度”，以提高选人用人公信度为目标，坚持“五个严禁”“十七个不准”“五个一律”，以及县里有关干部选拔任用的规定和要求做好干部选拔任用工作，把握用人标准，规范操作程序，努力做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。 一、选拔任用干部基本情况 （一）提拨使用干部情况 2018 年，我镇XXX 被提拔为XX 镇人民政府副镇长、XX 被提拔为XX 镇人民政府副镇长。 （二）任免干部情况 2018 年，根据工作需要，镇党政联席会议研究决定，XXX 任XX 镇党政办主任，免去XX 镇团委书记职务；XXX任XX 镇团委书记职务；XXX 任XX 镇统战部部长；XXX任XX 镇计生办第一副主任；XXX 任XX 镇党政办副主任。 （三）干部试用期转正情况 2018 年，我镇无干部试用期满转正情况。 二、贯彻执行党的干部路线方针政策情况 （一）重点抓好选拨任用干部四项监督制度的学习宣传和贯彻落实。一是组织学习并测试：召开全体班子成员、全体镇干和镇直单位主要领导会议，全文传达了四项监督制度，并发放测试题进行测试。共计收回答卷X 份。二是致函提醒：由办公室向镇党委班子成员、全体镇干及镇直各单位主要负责人致函，共计发函X 份并全文附上四项监督制度，提醒加强学习，告知举报方式。 （二）积极开展干部人事政策法规学习宣传。采取多种形式宣传选拔任用干部有关法规。一是充分利用每周一的周例时间，学习宣传选拔任用干部有关法规知识，营造良好舆论氛围。二是开展了警示教
2023年度选人用人工作情况报告三篇
2023年度选人用人工作情况报告三篇 2023年度选人用人工作情况报告篇1 20xx年围绕一体化管控要求和管理提升深化年的主题思想，完善制度、夯实基础、提升能力，为人力资源优化配置和公司健康发展奠定了坚实的基础。现按照集团公司要求，将我司20xx年度选人用人工作有关情况总结报告如下： 一、队伍基本情况 公司现有中层副职以上领导干部xx名，其中领导班子8名，中层正职干部45名，中层副职干部77名。20xx年提拔中层正职干部4名，中层副职干部10名，经理助理5名。 二、选人用人工作情况 公司一直坚持正确的用人导向，坚持唯人为贤、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，严格执行民主集中制和选人用人工作制度和程序，不断规范干部选拔任用工作，不断提高选人用人工作满意度。 （一）进一步加强制度建设 深入贯彻执行党的选人用人基本路线、方针和政策，建立和完善与企业制度相适应的人才选拔、任用和管理工作机制。持续梳理和完善制度建设，从公司的中层干部选拔、任用条件、程序、考核、监督进行明确规定。为科学选人用人提供了政策依据和管理办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。
（二）加大考核考评力度，建立健全领导干部激励机制对公司所属单位进行了广泛的绩效调研，通过充分讨论，修订完善了《xx公司绩效考核管理规定》、《xx公司薪酬管理规定》。20xx年公司对23家子分公司（项目部）和总部各部室的中层管理人员进行了考核，并结合考核评价结果，经公司党委研究，对5名中层管理人员进行了降免职处理，其中3位子分公司项目部书记降为副书记，2位项目经理降职为助理。对在考核工作中评价较好、表现突出的15名优秀管理人员予以提拔使用。 （三）拓宽专业技术人才职业发展通道 为进一步完善公司人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的双通道发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展平台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照集团公司要求并结合公司实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。 （四）积极开展领导人员交流与后备人才培养 为进一步优化人力资源结构，提升项目管理水平，加强人才队伍建设，根据公司发展规划要求，结合人力资源现状，全年选拔了83名既具备实际工作能力，又取得相应执业资格的青年骨干人才，作为公司项目经理、生产经理、商务经理及技术负责人后备人才，将在2 3年内予以重点培养。为公司项目管理奠定坚实的人力资源基础。 （五）加强选人用人工作监督，提高选人用人公信度。在干部调整选拔中，从严把握资格审查、民主推荐和组织考察等重点环节，确保资格条件不降、规
培养选拔优秀年轻干部工作简报
培养选拔优秀年轻干部工作简报 尊敬的领导： 根据上级机关的指示，近期我们积极开展了一系列培养选拔优秀年轻干部的工作。现将工作简报如下： 一、组织培训班 为了提升年轻干部的综合素质，我们积极组织了一期培训班，内容包括现代管理理念、领导才能培养、沟通协调能力等方面的课程。我们邀请了优秀的企业家、管理专家等来授课，并结合具体案例进行讲解，以提高年轻干部的应对复杂问题和处理突发情况的能力。 二、选拔推荐优秀人才 我们通过广泛宣传、组织竞聘等方式，选拔推荐了一批表现出色、具备领导潜质的年轻干部。在选拔过程中，我们注重考察他们的团队合作能力、执行能力和创新能力等方面。经过层层筛选，最终确定了干部选拔与培养的重点对象。 三、赋予重要岗位 为了给予优秀年轻干部更多的锻炼机会，我们将他们调到了重要的岗位上担任副职或主要负责人。通过承担更多的责任和挑战，他们将有机会锻炼领导能力、磨练工作技能，并逐步展现出他们的潜力和能力。 四、定期评估和培训 为了跟踪干部的成长情况，我们将定期对他们进行绩效评估和
能力提升培训。通过评估，可以客观地评判干部的工作成绩，并及时发现和解决存在的问题，为干部的进一步晋升和培养方向提供指导。 五、搭建沟通交流平台 我们建立了一个年轻干部沟通交流平台，定期组织开展座谈会、研讨会和经验分享会等活动。通过分享案例、学习经验，年轻干部之间可以相互借鉴、启发，进一步提高自身的能力和水平。 六、优化激励机制 为了激励优秀年轻干部更好地发挥作用，我们建立了一套完善的激励机制。通过适当的奖励和晋升制度，激发他们的工作热情，提高绩效实绩。 以上是我们近期开展培养选拔优秀年轻干部工作的简报，我们将继续深化该项工作，为年轻干部的成长提供更好的机会和平台，为机构的发展培养出更多的青年骨干力量。感谢领导的支持和关心。 此致 敬礼！为了进一步培养选拔优秀年轻干部，我们将继续加强以下方面的工作。 一、继续组织培训班 培训是提升干部素质和能力的重要途径。我们将继续组织不同主题的培训班，包括领导力发展、团队合作、沟通技巧、决策
关于培养选拔年轻干部的调研报告
关于培养选拔年轻干部的调研报告 培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是巩固和提高党的执政能力的重要举措，是实现经济社会可持续发展的前提和基础。以科学发展的理念，以改革创新的精神，有计划、有重点的培养造就一支数量充足、结构合理、素质优良、本领过硬的年轻干部队伍，是各级党委必须认真思考的重要问题。 一、统筹规划，把年轻干部培养选拔作为一项系统工程来抓 一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培养选拔年轻干部是一项系统工程，必须充分认识其长期性、复杂性、艰巨性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推进。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔使用上，论资排辈、迁就平衡等仍然多见，必须敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素质、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部培植土壤。二是要加强规划，以严谨的态度对待。受各种利益冲突，年轻干部的培养选拔工作阻力大，容易出现各种问题，必须妥善处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的态度制定年轻干部培养选拔规划方案。要结合各地各部
门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培养选拔的近期和中长期发展规划，制定本地区关于培养选拔年轻干部的意见，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔工作有意识、有组织、有计划、有步骤地推进。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委（党组）要切实担负起培养选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培养工作作为干部队伍建设重要内容来抓，列入党委（党组）工作重要议事日程，定期召开会议，专门研究培养选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培养选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培养和选拔工作落到实处。 二、开渠拓源，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓 问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储备机制是培养选拔年轻干部的基础。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道发现人才，积极建立数量充足、门类齐全、专业配套、素质优良的后备干部队伍，为培养选拔优秀年轻干部创造条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部年度考核、干部人事调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主推荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主推荐得票靠前、年度考核优秀人员纳入年轻干部储备库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求意见，请他们推荐优秀的纪检、政
年轻干部培养选拔工作情况汇报
年轻干部培养选拔工作情况汇报 尊敬的领导： 我是XXX单位的干部，现在向您汇报一下年轻干部的培养选拔工作情况。 一、培养选拔工作的重要性和目标 年轻干部是单位发展的重要力量，他们代表了单位的未来。培养选拔工作的目标是选拔和培养优秀的年轻干部，为单位的长远发展做好人才储备。我们深入贯彻落实党的干部政策，坚持正确选拔和培养干部的导向，努力打造一支忠诚干净担当的年轻干部队伍。 二、选拔机制的建立和完善 我们建立了一套科学、公正的选拔机制，确保干部选拔工作的公开透明和客观公正。首先，建立了透明、公开的干部选拔程序，明确了岗位需求、选拔条件和程序。其次，组织了多种形式的选拔工作，包括笔试、面试、考核等环节，全面评估干部的综合素质和能力。最后，我们建立了评价干部选拔工作的反馈机制，通过定期征求干部意见和进行评估考核，不断完善工作机制，确保选拔工作的科学性和公信力。 三、培养计划和培训项目的实施 为了提高年轻干部的专业素质和管理能力，我们制定了详细的
培养计划和培训项目。首先，根据干部的实际情况和需求，为他们制定了个性化的培养计划，明确了培养目标和培养路径。其次，我们组织了各类培训项目，包括理论学习、业务培训、班子建设、实践锻炼等方面，全面提高干部的综合素质。同时，我们还积极推行干部轮岗制度，让年轻干部能够在不同岗位上锻炼和实践，提高他们的管理能力和工作经验。 四、激励机制的建立和优化 为了激励年轻干部积极进取，我们建立了一套完善的激励机制。首先，我们加强了绩效考核制度，将业绩和能力作为评价干部的重要指标，并与晋升、岗位调整和薪酬挂钩。其次，我们完善了奖励制度，及时表彰和奖励在工作中有突出表现的年轻干部。同时，我们注重对年轻干部的关怀和培养，为他们提供良好的发展环境和机会，让他们在工作中有所发展。 五、存在的问题和改进措施 在年轻干部的培养选拔工作中，我们也存在一些问题。主要表现在对干部的培养跟踪不够，对干部思想引导不够，对干部队伍管理不够严格等方面。针对这些问题，我们制定了相应的改进措施。首先，加强对干部的跟踪和指导，建立健全个人发展档案和培养计划，确保干部的培养过程有条不紊。其次，加强对干部思想的引导和教育，增强他们的党性和道德修养。最后，加强对干部队伍的管理和监督，建立健全干部考核评价制度，确保干部的廉洁自律和能力素质。
培养选拔年轻干部工作情况汇报(精选多篇)
本文共有9331.5字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：培养选拔年轻干部工作情况汇报 我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。 1、统一思想，科学谋划。市委把年轻干部的培养选拔提升到事关xx科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。去年2月，市委印发了《关于培养选拔年轻干部工作的实施意见》，科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划，力争用2年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备。 2、拓宽源头，梯次培养。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。每年选聘60名左右的大学生到村任职，对潜力较大、群众公认的，列入乡科级后备干部管理。二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。每年从乡镇基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关，形成了“面向基层、双向交流”年轻干部培养链。三是着眼优化领导班子结构，突破常规，计划用三年的时间，面向全国公开招录300名全日制博士、硕士研究生科长，2019年已经招录132名，今年招录80名，目前已进入面试环节。 3、立足实践，锻炼成长。坚持每年选派100名年轻后备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼，开阔视野、增长见识；在南水北调移民安置、武术节筹办、“三城联创”等全市重点工作、
重要项目、重大事件和参与信访督察推进处理中，有针对性地选派年轻干部担当重任，并通过干部专项考核，发现使用优秀干部。全市选派250名年轻干部担任村党支部第一书记；组织1200余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动；在“万名干部进万村入万户”活动中，年轻后备干部一律选派到村进行锻炼。 4、竞争择优，大胆使用。积极破解行政机关、企事业单位之间科级干部交流难题，探索实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位“三跨”竞争上岗。市直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选的，通过“三跨”的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。2019年以来，我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式，提拔任用正、副县级年轻领导干部28人，其中35岁以下的13人，占46%。 5、严格要求，动态管理。对年轻干部从严要求、从严管理，建立年轻干部政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，注重在重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素质考核，促进健康成长。建立市级领导与年轻干部“直通车”联系制度等，多次组织与年轻干部代表交流座谈，及时了解思想动态，加强教育管理。建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素质较高的后备干部队伍。目前，全市181名正县级和374名副县级后备干部中，35岁以下50人，36-40岁120人，分别占9%和21.6%。 第二篇：培养选拔年轻干部情况汇报 培养选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是
年轻干部“选育管用”现状调研报告共3篇
年轻干部“选育管用”现状调研报告 共3篇 年轻干部“选育管用”现状调研报告1 年轻干部“选育管用”现状调研报告 为深入探讨年轻干部“选育管用”的现状及存在问题，我们进行了一项调研，旨在发现问题，提出解决方案，为广大年轻干部的成长发展提供有益参考。 一、调研背景 当前，年轻干部成为各级组织机构中的主力军。他们具备较高的学历和专业技能，并且具有开拓创新、勇攀高峰的精神。年轻干部的成长发展对于政府机构和企事业单位的长远发展具有至关重要的作用。然而，年轻干部的成长发展不仅仅依赖于个人素质，更需要组织的悉心引导、培养和管理。 二、调研方法 在进行调研时，我们采用了问卷及实地访谈的方法，以期客观全面的了解年轻干部“选育管用”的现状。 三、调研结果 1.选人机制不够科学化。30%的受访者认为在职称评定、岗位
竞争时人事部门的选拔机制不够公正，存在亲情关系、权力寻租的现象，导致有实力的年轻干部很难得到应有的发展机会。 2.培训机制有待完善。调研结果显示，50%的受访者表示单位 为干部培训提供了足够的机会，但2/3的受访者认为培训内容与实际工作关系不大，没有针对性。同时，30%的受访者认为 培训机制需要进一步细化，内部培训和外部培训不够充分，缺乏全方面的提升。 3.管理机制不够人性化。45%的受访者在职业生涯中曾经受到 情感侵害，单位以严厉的管理方式来对待员工，对员工缺少关怀，沟通不畅，所以降低了年轻干部的工作积极性和工作效率。 4.晋升机制有待完善。其中一部分的受访者反映，晋升机制不太明朗，因前期准备不足、人际关系的不同等因素，导致了自己错失了晋升的机会。 四、调研建议 1.完善选拔机制。需要建立科学的选拔标准，以能力为导向，消除不公，使有实力的年轻干部获得应有的发展机会。 2.优化培训机制。要针对性的优化培训内容，注重内外部培训结合，使其与实际工作紧密相连，做到学用结合，排除没用没看的培训。同时，还需要制定具有长远性的计划以及对年轻干部的跨部门轮岗制度。
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制工作汇报
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制工作汇报 尊敬的领导： 大家好！我是XX部门的XX，现向领导汇报我部门健全培养 选拔优秀年轻干部常态化工作机制的具体情况。 一、背景和目标 随着我部门的不断发展壮大，为确保干部队伍的健康持续发展，我部门决定建立健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。这一工作的目标是：通过明确程序、完善评估标准、培养激励机制，吸引优秀年轻人才，提升干部队伍的整体素质和工作能力。 二、工作内容 1.明确培养选拔流程 我们制定了明确的培养选拔流程，包括：选拔标准确定、候选人选拔、培训考核、考核结果评定和选拔对象确认等环节。每个环节都有具体的时间安排和责任人，实现了“谁主管、谁负责”的原则。 2.完善评估标准 我们针对不同岗位设立了具体的评估标准，并结合实际情况，对评估指标进行了调整和优化。评估指标主要包括业绩突出度、协作能力、创新能力、责任心等方面，综合反映了干部在岗位上的表现和潜力。 3.培训和激励机制
我们加强了对年轻干部的培训工作，通过定期组织培训班、开展学习交流等方式，提高干部的专业知识和管理能力。同时，我们也建立了激励机制，每年评选出的优秀年轻干部将获得奖金、晋升机会、岗位调整等激励政策，激发干部的积极性和创造力。 三、取得的成绩 经过一段时间的努力工作，我们取得了一定的成绩： 1.明确流程：我们制定了一份明确的培养选拔流程，规范了岗位竞争和选拔程序。 2.完善评估标准：我们调整和优化了评估指标，更加符合干部的实际情况和需求。 3.培训和激励机制：我们定期开展了培训和学习交流活动，提高了干部的整体素质和工作能力。此外，通过激励机制，我们鼓励干部勇于挑战和创新，取得了一些良好的成果。 四、存在的问题和下一步打算 目前，我们也存在一些问题，例如流程还不够规范、培训资源有限等。下一步，我们打算进一步完善培养选拔流程，加大培训投入，提高评估标准的科学性和公正性。 总结：培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制是一个长期的、持续的工作。我们将不断总结经验，优化机制，确保工作的健康推进，为部门的可持续发展提供有力的人才保障。 特此汇报！尊敬的领导：
培养选拔优秀年轻干部工作情况汇报范文
培养选拔优秀年轻干部工作情况汇报范文近年来，**县把培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程，在基层历练和解忧纾困中识别“千里马”，在实干担当中寻出“领头雁”，努力培养造就可堪大用、能担大任的栋梁之才。 一、紧扣事业发展“选好苗”。 广开进贤之路，加大公务员、事业干部招录和优秀人才引进力度，20xx年通过引进高层次人才、急需紧缺专业技术人才、公务员招录等，先后引进各类专业技术人才124名、急需紧缺专业技术人才22名、公务员（含选调生）人员32名，不断扩大年轻干部“蓄水池”。坚持以事察人、以事识人，把发现识别干部的功夫下在平时，结合年度考核、班子研判、专题调研，全面了解掌握年轻干部队伍现状，分层次、分类别掌握各层面优秀年轻干部。建立正科级后备干部200名左右、副科级后备干部300名左右的优秀后备干部信息库，并将后备干部纳入组织考察范围，进行跟踪培养，实行动态管理，始终保持年轻干部“一池活水”。
二、注重实践锻炼“育好苗”。 开展优秀骨干专项培养计划，每年选派10名左右优秀年轻科级干部到对口帮扶地市、省州直部门和发达地区挂职锻炼，学习乡村振兴、城乡治理等方面的先进理念、创新做法、成熟经验，开阔年轻干部的视野，提高了年轻干部谋划工作、推动工作、落实工作的能力水平。按照优秀年轻干部20%的比例，常态化举办优秀年轻干部培训班，各类干部培训主体班次年轻干部比例不低于20%，每年确定四个学习专题，每次选派50名左右优秀干部到清华、浙大等高校开展短期培训。依托“酉水人才”专家工作站，从农业战线选送50名左右年轻干部参加科技培训，加快实现农业专业人才知识结构转型，满足农业农村岗位人才需求。将优秀年轻干部选派到基层去摔打，继续选派新录（聘）用人员到乡村振兴一线蹲苗，实施新录用公务员和后备干部挂职锻炼制度，第一批选派3名人员到县信访局挂职3个月锻炼，练好真本领、培育好作风。实施“乡镇干部进机关、机关干部下基层”双向交流计划，14名县直单位优秀年轻干部提拔交流到乡镇任职、16名乡镇干部交流到县直单位任职。推行年轻干部帮带责任制度，到村任职选调
2022加强人才队伍建设培育工作总结3篇
2022加强人才队伍建设培育工作总结 为进一步加强全县干部队伍建设，教育引导年轻干部成为党和人民忠诚可靠的干部，XX市XX县从加强教育引导、压实监督责任、善用典型案例三个方面下功夫，不断强化年轻干部监督管理。 加强教育引导，筑牢思想“堤坝”。坚持教育在先、防范在前的原则，针对新入职、新提拔、新入党的年轻干部开展专题培训班，进一步引导年轻干部端正学习态度，开拓学习方法，转变工作角色。组织年轻干部到红色教育基地开展沉浸式教学；组织年轻党员干部定期到社区报道，围绕疫情防控、普法宣传、帮助困难群众等工作，切实增强党性修养。 压实监督责任，扎紧制度“篱笆”。落实好“一把手”管班子带队伍责任，要求各单位主要负责人定期与本单位年轻干部开展谈心谈话，尤其是已经处在领导岗位的年轻干部，更要关注掌握思想动态、工作情况、特殊困难；建立健全年轻干部评价管理机制，利用日常分析研判以及年度目标责任制考核，通过测评、谈话、实地走访等形式，加强对年轻干部的日常监督管理。 善用典型案例，敲响监督“警钟”。组织年轻干部通过观看警示教育片、参观警示教育基地等多种形式开展教育，
全方位强化警示教育效应，对查处的违法典型案例分析原因表现，探析违法者思想根源，通过身边的典型案例警示年轻干部，强化规矩意识，对苗头性倾向性问题早发现早教育，严防年轻干部的成长“黄金期”变成贪腐“危险期”。 2022加强人才队伍建设培育工作总结 自2021年以来，XX市XX县切实加强人才队伍建设培育，完善干部队伍结构，建立符合基层干部队伍成长规律的选拔、培养、使用、管理长效机制，始终保持基层人才队伍的生机和活力，打造一支德才兼备、崇尚实干、实绩突出、群众公认和有发展潜力的基层干部队伍，为乡村振兴高质量发展提供强力人才保障。 突出选贤任能，鲜明用人导向，村、社区两委班子进一步优化。围绕选出一个好班子、营造一个好风气、奠定一个好基础，严格人选标准、严把程序步骤、严肃换届风气，高质量推进村（社区）“两委”换届工作。一大批“双好双强”
2023年年轻干部培养选拔调研报告
年轻干部培养选拔调研汇报 大力培养选拔年轻干部，是一项关系全局、关乎长远旳战略任务，也是实现领导班子更替有序、保证党旳事业后继有人旳重要举措和有效途径。为有效把握年轻干部成长规律，探索建立一套与经济社会发展规定相适应旳年轻干部成长、培养、选拔、监督机制，笔者结合xxxx市旳工作实际，通过调查研究，针对现实状况和存在旳问题，提出了加强和改善年轻干部培养选拔工作旳粗浅对策和提议，力争在年轻干部培养选拔工作上实现新突破。 近年来，xxxx市委从为事业长远发展储备后备力量旳需要出发，高度重视年轻干部培养选拔工作，以优化构造为目旳，以培养锻炼为抓手，着力打造充斥生机与活力旳优秀年轻干部队伍。 （一）培养年轻干部旳重要做法 1. 拓宽培养视野，着力储备优秀年轻干部。通过在公开选拔中集中储备一批，在领导班子考核、换届时掌握一批，在干部培训、工作调研中发现一批等方式，多渠道充实优秀
年轻干部队伍。2023年3月，通过“两推两考两差额”方式，面向全市公开推荐确定45岁如下正处级后备干部19名、副处级后备干部104名，同步推荐储备了96名优秀年轻旳少数民族、妇女和非中共党员干部。2023年，又将“80后”科级领导干部公开选拔中进入考察未被任用旳10名干部列入优秀年轻干部库，不停补充新鲜血液，从源头上保证了年轻干部队伍旳充足数量和合理构造。 2. 强化教育培训，着力扎实理论基础。坚持把理论培训作为年轻干部培养旳首要任务来抓，拓宽培训渠道，以市委党校为主阵地，有计划地进行系统旳理论培训。近3年来，先后举行年轻干部培训班 7期，培训308人。在全市党外干部、少数民族干部、妇女干部、党务干部等培训班中，大幅度提高年轻干部旳比例。创新培训模式，将青干班旳办班周期由两年一期调整为每年一期；将“80后”年轻干部作为培训主体；将培训对象由正科级干部扩展到副科级干部；将专题讲座与封闭式军训、拓展训练、模拟面试、辩论比赛、法院旁听、调研观摩、实践考察等多种方式相结合，实行学员自我教育、自我管理，增强了培训效果。重视经典带动，通