监理工作交底书-对施工单位

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监理工作交底书

受XX）公司委托，我XX）监理公司对XX）项目施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益。

一、监理依据

1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

（1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使

用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

（2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检

验等形式，对建设工程实施监理。

2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有：

（1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程

建设强制性标准。

（2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；

情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸等）。

5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。

6施工合同、施工招标文件、施工投标文件。

二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料

1、定期信息文件

根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理月报, 其主要内容为:

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（1）施工质量情况；

（2）工程进展情况；

（3）进场施工机械设备及劳动力动态；

（4）合同变更和工程变更情况；

（5）工程支付情况；

（6）监理工程情况；

（7）工程建设大事记；

（8）其他

2、根据工程监理进展情况的不定期报告：

（1）关于工程优化设计或变更或施工进展或建议；

（2）资金、资源投入及合理配置的建议；

（3）工程进展预测分析报告；

（4）建设单位合理要求提出的其他报告；

（5）工程分阶段验收、竣工验收、监理工作报告；

3、监理过程文件

（1）施工措施计划批复文件

（2）施工进展调度批复文件

（3）建立协调会议纪要文件

（4）其他建立业务往来文件

（5）质量事故处理文件

三、建设单位应向项目监理部提供的文件资料

1、完整的施工图纸两份及相关设计文件。

2、施工合同文件。

3、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、地质勘查报告、招投标文件等。

四、施工单位需向监理提交报审的资料

1、施工单位要在工程开前提交施工单位的“企业资质等级证书”、法“企业

人营业执照”、“安全施工许可证”等。

2、项目经理、各管理人员的资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件，电工、焊工、起重机械作业工等）。

4、施工组织设计和施工方案。

5、施工进度计划。

6建设单位提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书及设备清单等资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。

9、砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各检验批、分项、分部、单位工程相关的质检报表、质量控制资料及隐、预检记录。

12、试验、检测报告（包括砂、石、水泥、钢筋等原材料材质试验报告，抗折、抗压强度报告）等。

13、每月的安全检查及整改资料。

14、工程竣工结算资料。

五、监理范围和监理工作内容

1 、监理范围

工程范围为：XX）项目道路、桥梁、排水、景观、路灯、管线综合工程。并参与竣工验收、资料归档及结算审计等工作。

根据建设单位的要求组织施工图会审，在施工阶段按工程实际情况编写监理规划、监理细则、旁站方案，报建设单位审核。完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围内的监理业务并建立台账及档案资料。

监理人在履行合同的义务期间，运用合理技能，为建设单位提供与本工程相适应的咨询意见，认真、勤奋地工作，帮助建设单位实施合同预定的目标，公正地维护各方面的合法权益。

2、监理工作内容

按现行国家法律、法规和设计、验收规范以及建筑工程承包合同的要求代表建设单位进行质量、进度、造价和安全的控制、合同管理、信息管理以及相应

的组织协调工作，并对施工质量等诸方面承担监理责任。

六、监理工作基本程序、方法及要求

（一）监理工程师在现场的监理工作只对总包单位，各分包单位进行施工、

资料报审、报验工作一概通过总包进行；监理工程师对工程施工不符合施工合同、

设计文件和施工技术标准要求时，有权要求施工单位进行整改、部分暂停、调整不称职人员。

（二）投资控制

1、协助建设单位编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。参与设计变更、施工变更的签证，复核变更的工程量，并审核新增零星工程造价。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。依据建设单位授权处理合同与工程变更，下达变更指令；

2、监理公司指定专职造价人员对监理项目部完成的每月工程量审核报表及

上述监理工作内容中的有关工程造价控制方面的工作进行复核，再将复核后的情况以书面形式上报建设单位。

（三）进度控制

1、本工程进度计划分三种：总进度计划、月进度计划、周进度计划。

（1）总进度计划：要求交建设单位两份、监理单位一份。项目部按批准的

进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。监理部将对进度计划的实施进行动态管理。

（2）月进度计划：要求每月25日报下月进度计划，月进度计划要细到施工流水段；

（3）周进度计划：要求每周开例会前报建设、监理单位各一份，内容为：

上周完成的情况，下周计划安排，目前存在的问题、未完成的原因及采取的措施。

2、监理部将在每周召开的监理例会上检查计划落实情况。要求承包单位找

出完不成计划的原因，制定出补救的措施，及时调整进度计划。在工程进度计划实施中，将随时检查进度。当监理工程师检查出进度发生偏离时，签发《监理通

知》，要求承包单位及时采取措施改正，以实现进度目标。项目部要对监理通知认

真整改，写出书面答复，由监理工程师复查。

3、协助建设单位编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并

以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促

承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位并提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过建设单位批准后完成其调整。

（四）质量控制

1、审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单位工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。

2、督促检查承包人的施工管理制度的质量安全文明施工保证体系的建立、健全、与实施。

3、组织施工图会审，根据施工实际进展情况，对施工图设计提出合理建议，

签发补充的设计文件，技术规范等，答复工程承建单位提出的建议和意见。

4、各类管理人员要具备相应资质，对特殊工种要求持证上岗。以上各类人员资质要报监理部验看原件报复印件并加盖单位公章。

5、施工机械、器具、仪器要求性能良好，保证正常运转，并在有效检验期

内使用。

6有分包单位时需填报《分包单位资质报审表》，报监理部审批，必要时进行考察。

7 、要求承包单位首先将经上级技术部门批准的施工组织设计填报《施工组织设计（方案）报审表》，报监理部审批。手续要齐全，内容要有针对性，措施要切实可行，工艺要合理，要有安全施工和文明施工的内容。施工组织设计经监理审批后就要严格按施工组织设计施工。审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料，参与制定施工技术方案等。

8、工程报验、预检、隐检和分项报验一定要在自检合格的基础上填报报验单找监理验收，各种报验要提前12小时通知监理。未经监理验收或验收不合格的工程严禁进入下一道工序。

9、所有进场材料全部要报验，填报《工程材料/构配件/设备报审表》。合格证、检测报告、许可证等保证资料要齐全。有些设备构件，要封样备查。施工中承包单位应严格执行见证取样计划和送检制度。

10 、主要分项分部工程施工应先报施工方案。如道路、桥梁、桩基、安全、

冬夏雨季等施工方案，经监理部审批后实施。未经监理部审批的施工方案不准施

工。审核雨污水管线、电力、通信管线及其他市政公用管线迁改方案，并进行迁

改、恢复及移位施工监理。

11、各主要分项工程应样板先行，经过建设单位和监理单位认可后方可大面积施工。

12、监理工程师以随时到现场巡视和重点旁站的方式，检查、检测等方法对施工过程进行控制。同时检查安全施工、文明施工情况。

13、当出现质量问题时，监理将实际情况及时签发监理通知单。承包单位要认真找出原因，提出整改措施，认真落实到位，自检合格后以回复单形式报监理复查，要求回复两份，报业主一份，报监理一份。

14 、要求承包单位严格按照设计图纸施工，禁止擅自变更图纸。必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容必要性和合理性进行核定，并报建设单位审批。

（五）安全文明控制

1、施工安全控制的基本要求。

（1）必须有《安全施工许可证》，才可开工。

（2）各类人员必须具备相应的执业资格，才能上岗，施工承包。

（3）所有员工必须经过安全教育，施工前做好安全技术交底工作，施工现

场必须配备专职安全员，并常驻现场。

（4）特殊工种作业人员必须有特种作业操作证。

（5）施工机械（特别是起重设备），必须经安全检查合格后方可使用。

（6）专项施工方案必须有安全交底，安全交底文件报送监理单位。

2、认真贯彻执行《安全法》、《建设工程安全生产管理条例》

（1）督促承包单位建立安全保障体系和安全生产责任制，检查责任制的健全和考核情况、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专职安全员的配置。

（2）审查施工组织设计（方案）中的安全技术措施、现场临时用电方案，使之符合安全施工要求，并督促实施。

（3）审查承包单位提供的施工机械安全使用合格证和保养检查记录，保障机械完好。

（4）监理人员在实施监理过程中发现存在安全事故隐患，应立即要求承包单位整改消除；情况严重量的，可指令暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部门报告。

（5）督促施工单位定期进行安全检查，对查出的结果报送监理部。

3、施工安全监督：

（1）审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参与重大安全事故调查并提出处理意见；

（2）督促承包人依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同的要求，分析不同的施工阶段和施工工序中可能会发生的安全隐患，制定相应的安全技术措施，并对措施的实施情况进行监理。

（3）督促承包人落实安全交底制度。

（4）检查审核承包人的施工机械设备数量、性能、检修证，以及特殊工种作业人员操作证等，确保机械设备的正常运转，消除安全隐患。

（5）实施安全生产、文明施工月报制度。

4、文明施工监督：

（1）审查文明施工措施并督促落实执行。

（2）督促、检查并协助承包人办理各种政府主管部门许可证及申报。包括但不限于：施工许可证、掘路执照、城市道路施工许可证、临时占路许可证、渣土许可证、夜间施工许可证、取水许可证等。

（3）督促并检查承包人按规定做好施工区域与非施工区域的分割和路拦的

监理工作交底记录

监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

施工监理交底

监理工作交底书

1 项目监理机构织 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，其组织机构如下：

2 监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》、国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： ⑴对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； ⑵遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关分包商、材料供应商、构配件及设备生产供应单位，以确保监理工作顺利进行。 3 工程概况 3.1 工程建设各方主体： 3.2 工程基本情况：

4 监理工作依据 4.1 本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 4.2 建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标 准条文； 4.3 建筑法、建设工程质量管理条例及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4.4 本项目的工程地质勘察报告； 4.5 已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等。 5监理工作流程

6 监理工作内容 6.1 工程质量监理 承包单位应严格按工程建设标准强制性条文和现行施工规范、规程、技术标准及设计要求进行施工，控制工程质量，并接受监理单位的监督管理，详细要求如下： 6.1.1 施工组织设计及专项施工方案审查 在工程项目开工之前，承包单位应将经单位安全部门、单位技术负责人审批、公司盖章的施工组织设计报送项目监理机构并填写A2表《施工组织设计（方案）报审 表》报监理审核，主要分部（子分部）工程施工方案、特殊或关键施工工艺，尚应报 送专项施工方案。施工组织设计及专项施工方案由专业监理工程师审核、总监理工程 师审批，承包单位应按批准的施工组织设计及专项施工方案进行施工，在施工过程中， 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师 审查，并应由总监理工程师签认。 6.1.2 质量保证体系、人员资格及执证上岗审查 承包单位应在工程开工之前将项目质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，

施工监理交底-22

施工监理交底 项目工程名称：北京东方国际公寓5#住宅楼 1．国家和北京市有关工程建设的法律、法规和规章。 2．国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范和规程。 3．相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸、说明、设计概预算等）。 4．建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 5．建设单位与承包单位签订的施工合同（含分包、供货）。 本项目监理部，将严格按北京市地方标准《建设工程监理规程》开展工作。需要说明的是：国家标准与地方标准不一致时，应执行地方标准。 二、阐明各方的合同义务。 本工程监理工作实行项目管理方式。以往由建设单位负责的某些工作在建设单位的授权下，由监理部来完成。 我监理部的重要工作是对施工合同实施全面管理。受建设单位委托监理单位是在施工单位唯一的管理者。有关施工合同实施的一切活动联系都要在监理部的监督下进行，建设单位与施工单位联系要通过监理部，即便是甲乙双方对某些问题事先已经达成一致，也要通过监理部办理正常手续。监理部有权监督施工单位认真履行施工合同约定的责任和义务，并直接对建设单位负责，维护建设单位的权益。同时公正地维护施工单位的合法权益。监理工作的主要内容：三控两管一协调。 三、监理工作程序和方法。 1．进度控制： 对于建设单位来说进度十分重要，时间就是金钱。要求施工单位按合同要求的工期编制总进度计划，报上级技术部门批准后，填《施工进度计划报审表》B2-3报监理部审批，然后按监理部批准的总进度计划编制年、季月、进度计划、同时编制人力、材料、机械进场计划和资金使用计划。以保证进度计划的实施。 每月25日报下月进度计划和上月人、机、料动态表B2-8、B2-10。要求项目经理部按批准的进度计划组织施工，调动各类物资及时进场。监理部将对进度计划的实施进行动态管理。 监理部将在每周召开的监理例会检查计划落实情况。要求承包单位找出完不成计划的原因，制定出补救的措施。调整进度计划。在工程进度计划实施中，将随时检查进度。当监理工程师认为进度有严重的偏离，将发监理通知。要求整改调整计划，项目经理部要对监理通知认真整改，写出书面答复。由监理工程师复查。 2．质量控制：

监理交底范本

×××监理交底会 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 会议时间： 会议地点： 主持人： 参加人员： 业主： 管理/监理单位： 总包单位： 会议主要内容 一、施工监理交底内容 1、监理工作依据： 1)国家和北京市有关工程建设的法律、法规等。 2)国家和北京市有关工程建设的技术标准、规范、规程等。 3)经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 4)建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 5)建设单位和施工单位签订的工程建设施工合同。 2、监理工作范围 施工阶段监理工作范围包括：监理合同签订后，在建设单位授权范围内，审查施工总包单位和分包单位的资质；开展施工准备阶段监理活动；施工阶段对施工单位在施工全过程中的工程进度、工程质量、工程造价、安全及文明施工、合同及其它等项目方面实施监督和管理，使单位工程验收结果符合合同要求；而后进入工程保修期监理。 3、监理工作目标 监理工作主要是在建设单位授权范围内和监理合同约定监理工程范围内，按照施工合同约定的目标，对本工程项目进行目标控制。即以目标管理为中心，通过目标规划，预防为主，动态管理，跟踪监督，以实现既定目标。 1）在保证工程质量与工期要求的前提下，严格控制工程投资。除合同约定可调整的设计变更、洽商外，使本工程项目的实际投资额不超过施工合

同约定的投资额。 2）实际工期不超过施工合同约定的总工期。 3）工程质量达到施工合同规定的质量要求和标准。 4）施工现场安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相关规定，杜绝重大安全事故。 5）施工合同其它事项管理工作遵循事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则，按监理程序和有关规定履行合同。 4、监理工作主要内容：见附图。 5、监理控制的基本程序、方法、要求 在施工过程中，监理部在建设单位授权范围内，以预控为主，动态控制、跟踪检查的方法，对施工单位严格监督管理，确保施工合同条款的全面履行。 1）进度控制 ●承包单位应根据建设工程施工合同的约定、按时编制施工总进度计划 和月进度计划，并填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批， 每周还应编制周进度计划，于每周二前上报监理部。月（周）计划应 对本月（周）计划完成的情况进行详细的分析和说明，对于未完部分 应提出具体的补救措施。 ●项目监理部应依据施工总进度计划、月进度计划及周进度计划，对承 包单位实际进度进行跟踪检查，实施动态控制，发现偏离即签发《监 理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 ●承包单位每月25日前报本月工、料、机动态表和下月进度计划。 2）质量控制 ●施工单位应将其单位资质、安全生产许可证以及项目部组织机构和各 级管理人员的岗位证书、测量仪器检定证书上报监理部进行查验。 ●按合同约定或经业主同意，某项工程需要分包时，施工单位应填写《分 包单位资质报审表》，报项目监理部，监理部通过核查分包单位的营业 执照、企业资质等级证书、专业许可证、分包单位的业绩等，必要时 会同业主进行考察择优选择分包单位。 ●施工单位编制的施工组织设计、施工方案，应及时报监理工程师进行

监理工作交底记录

精心整理 监理工作交底记录 项目名称日期年月日 监理交底主要内容 1、项目监理机构 2、监理单位工作职责 3、工程概况 4、监理工作依据 5、监理工作流程 6、监理工作内容 交底主持人交底地点 参加交底人员签名 参加单位参加人员

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由张奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据国家《建设工程监理规范》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1) 对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措施， 督促和检查施工合同的履行情况； 2) 遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3) 为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对工 程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作内容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规范、强制性标准条文、现行施工规范、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的国家及地方法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 审核施工组织设计、质保体系及从业人员资审核开工报告 工程质量监理 审核 工程计审核进度计审 核专项施审核材料、设备供应商审核分包单复核测量放高引测成果审查工程见证取工程造价监 工程进度监进场材配件、安全文

装修工程监理交底

温州市籀园小学装饰工程施工技术监理交底 一、监理依据 （一）国家及省、市政府发布的有关工程建设的政策、法律、法规、规程和标准； （二）本工程项目监理合同、本工程的建筑工程施工合同； （三）招投标文件及业主单位与第三方签订的涉及监理业务的合同； （四）工程项目施工图纸； （五）本工程的招标、投标文件； 二、监理目标 质量目标为各道工序完成后必须达到工程质量验收合格标准，单位工程验收结果合格；进度目标60天完成本工程的施工并通过验收；投资目标为控制在合同价款内，力求造价合理，节约费用；安全文明施工目标为杜绝伤亡事故，做好成品保护工作。 三、监理与有关各方的关系 （一）与业主单位关系一一合同关系。根据建设单位授权，为建设单位提供监理服务，对工程项目实施监督管理。 （二）与设计单位的关系一一业务关系。互相理解，密切配合，贯彻建设单位的建设意图。监理无权改变设计，所有涉及设计变更的事项均须设计人员签认。 （三）与承包单位的关系一一监理与被监理的关系。对施工单位严格要求，热心帮助， 以监为主、监帮结合。 四、监理的授权 根据监理合同标准条件，监理单位在建设单位委托的工程范围内，享有以下权利： （一）、对工程设计中的问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建

议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁发的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人变更； （二）、审批施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告； （三）、主持工程建设有关协作单位组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告； （四）、征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人做出报告； （五）、工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备、有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标 准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工； （六）、工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期的提前或超过工程施工合同约定的竣工期限的签认权； （七）、在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。 五、监理工作范围、内容 根据浙江华杰工程咨询有限公司与温州市籀园小学签订的工程建设监理委托合同，监理范围及工作内容为： （一）监理范围：施工全过程监理，施工阶段质量、进度、投资、控制、合同管理和组织协调，安全、文明施工监控。 （二）监理工作内容：对建安工程进行全过程监理，即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量。督促、检查施工单位严格执行施工合同和施工规范、工程技术标准；检查工程进度和施工质量；检查工程使用的材料、构件和设备的质量；验收分部分项工程；审核设计变更引起的费用增减，工程进度款及工程预付款申请交建设单位审定后，方可支付；督促、整理、检查施工技术资料及竣工验收资料。审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施

监理交底书范本

. 监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月

目录 一、监理组织 (2) 二、公司监理的质量方针及目标 (3) 三、监理内容 (3) 四、监理权力 (4) 五、监理依据 (4) 六、相关要求 (6) 七、施工监理工作程序 (11) 八、相关附表（监理规范用表） (23)

我xx管理有限公司受业主的委托对xx施工阶段进行监理。为圆满完成该工程的建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定的目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司的各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理。 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面的授权。 1、监理组织机构图 2、监理人员组成、职责分工及通讯电话

二、公司监理的质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意的符合合同和标准的服务。 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上。 项目监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上。 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求的工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证的控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调的作用，要按期保质实现合同标的； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依据； 安全管理——审查安全专项施工方案或施工组织设计的安全措施，监督和检查施工单位落实安全法规及安全措施情况，对不安全的情况要求施工单位采

监理工作交底书-对施工单位

精品文档 监理工作交底书 受XX）公司委托，我XX）监理公司对XX）项目施工阶段实施监理。现场项目监理部将按照本公司制定的相应监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“三控、三管、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，我们将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平、公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和不损害施工单位的合法权益。 一、监理依据 1、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有： （1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使 用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 （2）监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检 验等形式，对建设工程实施监理。 2、《建设工程安全生产管理条例》授予监理的权限有： （1）审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程 建设强制性标准。 （2）在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改； 情况严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。 3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。 4、相关部门批准的工程项目文件和设计文件（含施工图纸等）。 5、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 6施工合同、施工招标文件、施工投标文件。 二、项目监理部向建设单位提交的报表和资料 1、定期信息文件 根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向建设单位报送监理月报, 其主要内容为:

工程监理交底细则

杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程 监 理 工 程 交 底 编制： 审核： 浙江建协工程咨询监理有限公司杭州丁桥R21-17、18地块

经济适用房及廉租房工程项目监理部 二○一一年八月 目录 一、工程项目概况 二、监理工作方法 三、质量控制监理交底 四、进度控制交底 五、投资控制交底 六、安全生产、文明施工交底

一、工程概况 工程名称：杭州丁桥R21-17、18地块经济适用房及廉租房工程 工程地址：杭州市江干区丁桥镇，东至规划笕华路，南至规划华丰路，西至规划G1/G3用地，北至规划R21-15地块 建设单位：杭州郡盛置业有限公司 设计单位：浙江大学建筑设计研究院 监理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司 施工单位：浙江大华建设集团有限公司 浙江长荣建设工程有限公司 工程合同价：17#地块136155754元 18#地块205001574元 建设工期：510天 设计概况：R21-17、18地块总用地面积66608m2，总建筑面积166794.47m2，其中17#地块建筑面积64804.48m2，共7幢；18#地块建筑面积101989.99m2,共11幢，建筑层数：地上13--17层，地下一层，建筑最高点49.95米。 本工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，钢筋混凝土灌注桩基础，设计抗震烈度6度，乙类建筑，耐火等级2级（地下室耐火等级1级），建筑设计使用年限50年。 屋面：刚性上人平屋面、卷材防水屋面； 墙面：干挂花岗岩、乳胶漆墙面、砂浆墙面、涂料墙面； 楼地面：细石砼楼地面、地砖楼地面、水泥砂浆楼地面； 顶棚：砂浆顶棚、涂料顶棚； 防水：屋面，防水卷材，其它，防水涂料； 节能保温：屋面采用50厚岩棉保温，墙面采用30厚无机保温砂浆。

监理工作交底记录

.. w 监理工作交底记录

监理工作交底书 一、项目监理组织机构 我监理公司受建设单位的授权和委托，对本工程施工阶段的工程建设进行监理。根据本工程的具体情况，我司成立了项目监理机构，实行总监理工程师负责制，由奕同志担任总监理工程师，各专业人员配套齐全，监理项目部将根据工程进度及时安排各专业监理工程师和监理员进驻施工现场并调整监理人员。 二、监理工作职责 受建设单位的授权与委托，根据我司与建设单位签定的《委托监理合同》，依据《建设工程监理规》以及有关的法律、法规，我司的主要职责是： 1)对工程建设实施监督管理,通过采取质量控制、造价控制、进度控制、合同和信息管理等措 施，督促和检查施工合同的履行情况； 2)遵循公正、独立、自主的原则开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 3)为更加有效地对本工程质量、进度、造价实施监理，我司根据有关合同、法律、法规，针对 工程特点，编制本监理交底书，明确监理职责和权限、监理工作流程、监理工作容等，承包单位有责任按本监理交底书配合我司工作，并将本监理交底及其要点传达到相关单位，以确保监理工作顺利进行。 三、监理工作依据 1．本项目委托监理合同、施工合同、招投标文件及其它合同性文件； 2．建设工程监理规、强制性标准条文、现行施工规、质量检验评定标准及其它技术性标准条文； 3．《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及其它与建设工程有关的及地法律、法规； 4．已批准的项目文件、设计施工图、图纸会审及交底会议纪要、工程变更文件等； 5．其他相关技术文件及管理办法。 四、监理工作流程 １

２

五、监理工作容 监理的工程质量控制目标是达到合同要求的质量等级。 施工单位必须健全质量保证体系和技术管理体系，安全生产体系，监理将审查现场管理人员的数量和资质。 5.1 材料设备进场验收 1．所有用于工程的原材料、构配件、设备进场时必须报验，未经监理签字认可不得使用。 2．进场的材料必须提供生产厂家相关资质，出具出厂合格证、质保书、检验报告，部分须提供型式试验报告等，并根据轨道招标文的技术要求进场检查检验；进口材料提供报关单、商品检验单、以及质量证明文件（需译为中文）。 3．规规定的必须取样复试的各类施工材料，进场后必须立即向监理报验并提交有关资料，由监理监督、现场取样后送有相应资质的检测单位检验，检验合格后可使用。 4．施工单位对材料，半成品（构件）未做任检验而擅自用于工程的，其一切后果和责任由施工单位承担。 5．所有材料取样送样送检必须有监理全程跟踪，见证签字，并应做好记录，未经监理见证的试验不予认可；施工单位取样员负责材料取样、送检、试块制作、试验记录等，当监理认为该人员不称职时，施工单位应重新安排专人负责。 6．检测不合格的材料/构配件/设备，施工应安排专职人员进行现场监护，格按规要求办理退场手续，退场时需供应、施工、监理共同见证下进行，甲供材料须通知业主代表。 7．依据省有关规定做好材料登记台帐。 5.2 质量控制 1．监理人员将采用巡视、旁站、抽查、检测等法检查施工单位施工质量情况，并及时以口头指令、联系单、通知单、备忘录等形式指出施工中存在的与设计不符或不满足施工规要求等问题，施工单位应及时按监理要求进行整改并满足相关要求，对拒不整改的项目，监理将认可工程质量并不予签认工程量，并向建设单位汇报。 2．施工单位必须格按有关规、规定、标准和正确的设计图纸施工，不得擅自更改设计和降低质量标准。所有设计变更需由设计院书面通知并得到建设单位签字同意；同时，施工单位有责任不断地深化设计图纸，及时发现图纸中存在的问题特别是各专业衔接面的问题，并以书面形式提交监理，由业主相关部门联系设计院解决。 3．所有施工工序（含隐蔽工程），未经监理验收、签字认可，不得进入下道工序或隐蔽。工序报验时应提交相关施工资料；工序报验按应有关规定的时限申请和签署验收意见。 4．施工单位必须对施工质量负全责，当监理对某个部位的施工质量有怀疑，要求检查或认 ３

工程监理质量事前事中事后控制要点

填写工程名称工程监理质量事前、事中、事后控制要点 及安全文明施工措施 监理单位 一、工程概况 二、质量控制措施 （一）质量控制 质量控制是监理四大控制重点，监理公司将采用各种方法和手段进行有效的质量控制，最终达到合同质量目标。监理的质量控制需要业主的大力支持、协助和施工单位的主动配合。 1．工程质量控制的三个层次： （1）工程质量的一级控制是指施工单位的自控，它是通过企业内部的质量保证休系的有效运作而实现的。其质量控制的特点是事无巨细、面面俱到。它是工程质量控制的基础。因此，要求施工单位必须搞好内部的质量控制； （2）工程质量的二级控制是指监理公司的质量控制，它行使社会监督的职能，是在施工单位一级质量控制的基础上，对工程质量进行检查和核验。工程竣工验收，由监理单位在工程分部分项验收的基础上对质量作出评定； （3）工程质量的三级控制是指质量监督站对工程质量的宏观控制，它

行使政府监督职能，对工程验收的组织形式、验收程序、执行验收标准等情况及评定结果进行现场监督。 2．质量的事前控制 （1）资格审查： 开工前，施工单位应把公司资质以及现场项目经理部成员、特种作业人员的资格证、上岗证等上报监理公司，经监理公司审查具备开工条件后方能开工。 （2）设计图纸的审校工作： 施工单位必须认真地审核图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司会协助此工作。（3）施工组织设计、施工方案及质量通病的防治措施： 施工组织设计是指导拟建工程全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和可操作性，并在施工过程中随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项工程，施工单位应先作详细的施工方案。施工组织设计和施工方案都必须事先提交监理一份，并经监理审定后方可执行。 质量控制的另一个重要方面，就是防止工程质量通病的发生。因此施工单位提交质量通病的防治措施，措施必须可行、有效。 （4）技术交底工作： 各工种、工序施工前要作好技术交底工作。技术交底要有针对性，要落实到人，防止走过场、流于形式。 （5）材料的监理：

风电场工程监理交底书(doc 51页)

风电场工程监理交底书(doc 51页)

************************************************* * 宏腾能源百灵庙风电场49.5MW机组二期工程* * * * 监理交底书* *************************************************

编写：

目录 1、交底目的 (1) 2、适用范围 (1) 3、项目监理部人员构成名单 (1) 4、交底内容 (1) 5、各方职责 (9) 6、附表 (10)

1、交底目的 为使建设、设计、施工单位有关人员了解本项目监理部如何开展工程监理工作，取得这些单位的理解、支持和配合。使工程监理工作纵向到底、横向到边，做到专管成线、群管成网、责任明确、协调配合，从不同的角度努力搞好工程建设,从而为顾客更好的服务。 2、适用范围 适用于本项目监理部监理的宏腾能源百灵庙风电场49.5MW机组二期工程。 3、项目监理部人员构成名单： 总监理工程师：崔斌 土建专业监理工程师：苗振宇吕玉魁王猛 电气专业监理工程师：马忠元 风机安装专业建立共识：王进才 合同、信息监理工程师：赵津梅 安全监理员：王进才 4、交底内容 4.1工程项目开工前或单位工程开工前，施工单位应以《工程项目开工/复工报审表》A1-01（规范用表）或《工程开工/复工报审表》A1-02（规范用表）形式并附“开工报告表A1-01-01（规范用表）或A1-02-01（规范用表）”形式，报请项目监理部，项目监理部对上报开工内容进行审批后，方可正式开工。 4.2工程项目开工前或单位工程开工前,施工单位应将编制完成并经上级主管部门批准的《施工组织设计》或《施工技术方案（措施）》或《施工作业

房屋工程质量监督交底要点定

重庆市涪陵区建设工程质量监督站 建筑节能工程质量监督交底要点 为使建设、监理、施工单位与我站配合好工作，加强质量控制，使受监工程能更好地按设计图纸和国家的施工验收规范、规程施工，达到国家质量验收标准的要求，结合本工程的特点，特作以下建筑节能工程质量监督交底： 一、建筑节能信息公示管理 1、施工现场及销售现场必须在显著位置悬挂建筑节能信息公示牌。 2、建筑节能信息公示牌填写必须确保真实性、准确性和完整性。 （1）、公示牌填写内容必须与施工实际情况相符； （2）、公示牌填写内容必须与施工现场设计、施工和监理资料相符； （3）、公示牌中所填数据参数必须跟设计文件相符，不得错填、遗漏。如：保温材料传热系数、保温层厚度、中空玻璃型号等。 （4）、节能设计变更后应及时根据变更后的节能设计文件重新填写建筑节能信息公示牌，并公示。 二、坚持按图施工，不得随意更改审查后的施工图设计文件。如确需变更，必须满足以下条件： 1、节能设计变更应由建设单位和监理单位总监确认，并签署同意文件后方能实施变更。 2、节能设计变更应由设计单位出具书面设计变更通知，重大变更还须报图审机构重新审查。 3、节能设计变更后应及时调整公示牌、节能施工方案、监理实施细则等施工、监理资料的相关内容。 三、建设、监理、施工单位必须对进场材料、构配件和设备的质量严格把关，切实

杜绝不合格材料使用在工程上。 1、严格执行建筑节能技术备案制度。凡纳入登记备案范围的建筑节能产品，必须取得重庆市建委颁发的备案证明方可在建设工程中使用。施工过程中，建筑节能施工单位和建筑节能材料厂商变动后应及时报我站备案。 2、建筑节能材料厂家提供出厂报告必须符合以下要求： （1）、保温墙体材料出厂报告中应有材料平均导热系数或墙体传热系数、型式检验报告、燃烧性能试验报告等参数。 （2）、外窗材料出厂报告中应有气密性和保温性指标和参数。 （3）、玻璃材料出厂报告中应有遮阳系数、可见光投射比、中空玻璃露点指标和参数。（4）、幕墙节能材料出厂报告包括：导热系数、密度；玻璃出厂报告包括：遮阳系数、可见光投射比、中空玻璃露点；隔热型材出厂报告包括：抗拉强度、抗剪强度； （5）、通风空调用绝热材料出厂报告包括：导热系数、密度、吸水率；风机盘管机组出厂报告包括：供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率。 （6）、照明工程材料出厂报告包括：电线电缆：导体截面积、导体直流电阻。 （7）、所有出厂报告均应加盖节能厂商鲜章。 3、材料检验必须严格执行见证取样送检制度。建设、监理单位的见证人员必须取得重庆市建委颁发的见证人员资格证书方能承担所授权工程的见证取样和送检工作。见证人员应认真履行见证职责，按规范的要求对材料的取样、制样、封样、送检等环节进行全过程的跟踪见证，并形成《见证取样送检记录》，确保试件的真实性、代表性。 4、严格执行原材料先检后用制度。各种原材料、构配件及设备必须严格坚持 先检验合格后使用，先检验合格后隐蔽的原则，严禁先用后检，边用边检，漏检等不规范的质量行为。 5、建立重要材料、构配件的进场登记报验制度和原材料合格证、试验报告的 认证制度。重要材料、构配件进场后，施工单位应及时收集准备有关资料，填写《重要材料（构配件）进场及检验记录》 ，报监理（建设）单位验收。监理（建设）单位必须检查进场材料与备案证、出厂合格证、试验报告是否相符，并分别对出厂合格证，试验报告和《重要材料（构配件）进场及检验记录》进行认证签字。

监理技术交底书范本

监 理 交 底 交底人：xxx 交底日期：2010年7月 目录 一、监理组织1 二、公司监理地质量方针及目标2 三、监理内容2 四、监理权力3 五、监理依据3 六、相关要求5 七、施工监理工作程序11 八、相关附表（监理规范用表）15

我xx管理有限公司受业主地委托对xx施工阶段进行监理.为圆满完成该工程地建设监理任务，实现《建设工程施工合同》约定地目标，协助业主搞好“三控三管一协调”工作，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调，请施工单位认真学习本交底书，积极配合我公司地各项工作，并按照现行施工规范、图纸、工程建设强制性标准认真组织施工与管理. 一、监理组织 本工程实行总监负责制，按职责和权限，由总监、专业监理工程师和现场监理员进行书面地授权. 1、监理组织机构图 总监理工程师 专业监理工程师 监理员、监理人员组成、职责分工及通讯电话2 通讯电姓序监理岗职责分负责监理全面工总监理工程1 负责监理现场全面工作及工程土建监理工程2 量、进度、投资监控负责工程水电监理水电监理工程师3

二、公司监理地质量方针及目标 公司质量方针：以“质量第一、服务第一、信誉第一”为宗旨，向顾客提供满意地符合合同和标准地服务. 公司质量目标：1、力求监理工程合格率为100%； 2、提供优质服务使顾客满意率达90%以上. 工程监理部质量目标：1、监理工程合格率为100%； 2、顾客投诉处理率为100%； 3、工程资料完整率为90%以上. 三、监理内容 “三控三管一协调” 质量控制——事前预控，事中监督检查，事后检验评定，严格按国家施工验收规范做好质量控制； 进度控制——经常检查，分析反馈，调整和重新确定目标计划，确保工程在合同要求地工期内完成； 投资控制——注重合同外变更、工程量增加等计量签证地控制，合同内工程严格按合同要求进行计量； 合同管理——各方履行合同条款，监理起监督和协调地作用，要按期保质实现合同标地； 信息管理——交流工程建设信息科学地统计分析，为工程管理提供依

监理交底书(标准版)

XX项目 监 理 交 底 编制: 审批: 重庆市XX监理有限公司 XX项目监理部 2019年11月10日 本建设工程监理交底,就是根据建设工程监理合同确定得工作范围,并根据所监理项目特点编制,目得在于协调建设单位、承包商(即施工单位、材料/设备供应商)与项目监理机构得关系,明晰监理工作流程及要求,明确各方职责,统一各方步调。 监理交底在实施过程中,根据实际情况需进行补充与修订时,应以文件形式确定。 一、明确国家建设法律法规及建设监理合同授予监理得权限: 1、《建筑法》授予得权限有(第三十二条): (1)代表建设单位对授权得工程实施监督权; (2)裁定工程施工就是否符合设计得要求、施工技术标准与合同约定; (3)有权要求施工单位改正“不符合规定与标准得施工作业” 2、《建设工程质量管理条例》授予监理得权限有(第三十七条):

(1)“未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件与设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进入下一道工序施工。未经总监签字建设单位不得支付工程款,不进行竣工验收”。 (2)按监理规范得要求,采取旁站、巡视与平行检验等形式,对工程实施监理。 3、《建设工程安全生产管理条例》授予得权限有(第十四条) (1)审查施工组织设计或专项施工方案得安全技术措施。 (2)发现安全隐患可要求施工单位整改,情况严重得可要求暂停施工,拒不执行得可向主管部门报告。 4、建设工程监理合同(示范文本)通用条件第2条及本项目监理合同专用条件中委托人授予监理人得权限。,包括但不限于: (1)在取得授权得情况下,有权发布开工令、停工令、复工令; (2)工程上使用得材料与施工质量得检验权,对不符合设计要求与合同约定及国家质量标准得材料、构配件、设备,有权通知承包单位停止使用;对不符合规范与质量标准得工序、分项、分部工程,有权通知承包单位整改或返工; (3)对不安全得施工作业通知承包单位立即整改。 (4)工程施工进度得检查、监督权。 二、明确监理工作范围 受建设单位委托授权,我公司对本工程施工阶段得质量、投资、进度进行控制,进行合同、信息管理与组织协调,并履行安全生产法定监理职责。 三、明确监理工作依据 1、适用得法律、行政法规及部门规章; 2、建设工程监理合同及委托人其她书面授权文件; 3、设计文件(施工图变更文件等)。 4、本工程得施工承包合同及材料、设备采购合同。 四、监理工作目标 1、本工程得地基与基础、地下防水、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水/排水及采暖、建筑电气、建筑节能、电梯、智能化建筑等分部(子分部)工程及室外工程,工程质量确保达到合格标准,进度与造价按施工合同、协议目标实现。

排水管道、顶管、道路工程监理交底要点

排水管道、顶管、道路工程监理交底要点 施工单位必须指派1~2人作为质检与监理的联系人向监理进行工序报验和原材料报验等。 2.质检人员报验前应先对所报的工序质量和安全情况进行自检，自检合格后填写相关报验资料（完整），报监理验收。若不自检或自检不合格报验，则监理有权不予验收，若频繁出现此类现象，监理方则向甲方进行通报。 3.必须带资料进行报验，严禁口头/电话报验或报验后补资料的现象发生。 4.报验排水工程时： a. 整井（工作坑）的报验，验槽底、灰土、安管等工序时，工长必须在场，有问题当面指正与落实。 b. 质检员准备好水准仪、环刀等仪器。 5.验道路工程时：工长必须在场，路床和灰土层应： a. 用白灰打好桩号线，做出中线及道路宽度的边线。 b. 准备好水准仪、环刀等仪器。 6.质检人员要有自检记录及数据记录，安全人员要有安全检查记录，监理不定期查阅。 排水管道工程的工序报验： 1. 沟槽：验沟槽宽度、支撑、管道中线（可吊线后在槽底打灰线表示），槽底高程、压实度、检查是否有软包等，规范GB50268-97 。 2.灰土：验灰土层的压实度及检查是否有软包，验灰土层的高程和灰剂

量检查等。 3.安管：验管道内底高程，直顺度及管错口大小等。 4.a.接口及基础：检查管接口是否填充密实，套换是否有裂缝等。 b.混凝土基础：验高度、宽度及检查蜂窝麻面。 5.管道试水：试水高度、试水渗漏量按GB50268-97规范要求检查。试水合格监理通过后，方可回填，严禁不试水回填，否则后果自负。 6.沟槽回填：按照规范要求逐层控制虚铺厚度和压实度，监理旁站和巡视，并进行抽查，抽查不合格则此段无偿返工。 顶管工程： 顶管工作坑的报验： 1. 验工作坑的宽度、支撑、扶梯、撑板是否牢靠安全； 2. 检查工作坑上支架是是否稳固（试吊），千斤顶是否能正常使用（是否漏油、顶轴偏心等），钢丝绳等其他物件是否能正常使用，检查其安全隐患； 3. 查看每个工作坑是够有专人负责，质检人员和安全人员是否安排到位，顶管工作日志是否有每日安全记录和每日质量记录，坑下是否有规范要求的顶管误差告示牌及安全操作规程，纠偏措施等； 4. 验坑底的素土压实度，灰土的高程、厚度、压实度、含灰量，验导轨的高程、宽度和中线； 5. 监理随时检查坑下作业人员是否按照操作、安全规程作业，是否配备安全帽等安全防护设施，并对顶管过程中的任意已完成段进行高程、中线、管错口等的检查；

监理交底会内容范本讲解学习

施工监理交底 交底内容如下： 一、监理的依据 首先需要说明的是：项目监理部将来发给施工方的监理指令，均会有依据，如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议，施工方必须执行，若有异议，请施工单位书面提出异议的理由，也可以根据《施工合同》的约定，把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下： 1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规 规定、办法等文件（如北京建委文件）。 ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《建筑工程质量管理条例》； ⑷《建设工程监理规范》（GB50319-2000）， ⑸《建设工程安全生产管理条例》 2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。 3、设计文件，包括图纸、洽商及图纸选定的图集。 4、监理合同、施工合同、招投标文件及供货合同。 二、监理控制目标 合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工，是我们的控制目标。 三、监理工作的内容 1、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。 2、审查施工单位提交的施工组织设计（施工方案），审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。 3、审查并确认总包单位选择的分包单位。 4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工，控制工程质量。 5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工，控制工程进度。 6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料，把好进场关。 7、核定和会签工程变更。 8、定期召开监理工作会议，检查工程质量、进度情况，协调各方关系，处理

解决需解决的问题。 9、编制监理月报，向建设单位汇报工程监理情况。 10、对各分项工程进行中间检查和验收，组织竣工预验收，参加竣工验收。 11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。 四、监理主要控制措施 1、安全生产控制 ⑴审查施工组织设计中的安全生产措施，审查护坡方案； ⑵对发现的安全事故隐患我们将严格按照《建筑工程安全生产管理条理》中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的，监理将向建设单位或有关主管部门汇报。 ⑶项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求，安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查，督促项目部落实有关安全防护措施。 ⑷塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。 2、质量控制 质量控制分为事前、事中、事后控制。 事前控制：⑴熟悉图纸、做好图纸会审；⑵检查施工单位的质保体系，特别提请注意：项目经理必须是本公司的人员；⑶检查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量；⑷原材料进场控制，严格按照合同要求控制材料进场，如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续；⑸施工方案审查；⑹审查分包单位资质；⑺必要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。 事中控制：⑴进场物资首先要进行外观检查，按规定做见证取样试验和送检； ⑵放线控制，对楼层放线进行抽查。⑶隐蔽工程验收，验收通过以签认隐检单为准，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工，上道工序未完成或未验收，严禁进入下道工序施工；⑷监理人员主要采取巡视、测量、平行检验、旁站等方法进行控制。 事后控制：⑴分项工程报验，必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下：巡视与验收的区别：巡视是监理的日常工作，是监理人员对正在施工的部位或工序，在现场