务虚会材料

务虚会发言材料

xx公司工作务虚会汇报材料

各位领导，

同志们：

大家好。为贯彻落实xx公司工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点工作，总结经验，查找问题，初步分析工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

一、重点工作完成情况我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

（一）增强服务意识，强化服务亮点

1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

（二）顺利完成营业区划分

为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司清理供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx 户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

自以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

1、人力资源集约化成效。我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

2、财务集约化成效。实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将sap系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核。

3、物资集约化成效。优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成农网工程建设，总xx万元，是历年来农网工程额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx公司委及第六督导组的正确指导下，公司总支高度重视，认真组织学习系列讲话和规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体员撰写学习笔记；以“为民务实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开专题民主，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层支部为单位，召开专题组织，认真进行批评与自我批评，开展民主评议员，分管领导还对员作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体员职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

（五）农电多经企业体制完成。年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

1、资产分开方面。按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公的相关要求。

二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和

严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

2、工程协调难度加大。

电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

3、部分法律、法规条例缺失。

目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

篇二：2015务虚会发言提纲

井开区2015务虚会发言提纲

一、如何干。主要从五个“度”来开展工作。

（一）提高产业集聚度。

1、产业招商。对电子信息产业、生物医药产业、先进装备制造业等三大产业做好调研、细分市场，以补链、延链、壮链为主要任务开展招商活动。

2、以商招商。全面掌握好我区三大产业的上游供应商、下游客户以及配套企业的情况，要针对性的做好本地企业主的动员工作，同时针对上、下游、配套企业的软肋开展招商工作。

（二）凸显电子信息产业的贡献度。

1、着力打造通讯终端产业的贡献。整合资源，把沾得上边的企业全部放入产业内，壮大块状经济，，力争突破260亿元。

2、培育百亿企业。整合红板、红板二期、浚图科技等对外称为一个（整体）实业，主营业务收入突破百亿元大关，营造经济发展“车头”效应。

（三）把握好生物医药产业、先进装备制造业的发展均衡度。挖潜现有生物医药、先进装备企业的能力，使其开足马力满负荷生产，同时也兼顾补链、延链、壮链工作。

（四）壮大规模经济的宽泛度。多报入统的规模以上工业企业，扩大统计盘子，才能壮大井开区经济总量，向三年千亿

园区目标迈进。

（五）落实好安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理工作的稳定度。不分散区领导的时间和精力去抓与经济无关的事，保证全区人员尤其是领导集中精力抓经济，聚精会神谋发展，为建设开放繁荣秀美幸福井开区创造一个良好的发展环境。

二、金鸡湖XX县区如何建。主要从产城融合发展、聚集人气商气入手，推动重点项目建设，可采用政府与社会合作建设（即ppp）的模式来建设。

三、绩效考核如何考。从“名、利和安”三个方面来考核。

1、围绕“名”字来考核。各职能部门牵头工作为开发区获得国家、省、市级政府名次并有奖金的（比如说，先进工业园区、重点工业园区、开放型经济、科学发展综合考核奖等），绩效为1.5倍，配合部门为1.2倍，其它部门为1；综合奖无奖金和单项奖的减半。

2、围绕“利”字来考核。充分激发部门的潜能，为开发区本级财政向省、国家争得项目资金的牵头职能部门，用争得资金的6%奖励部门，配合部门奖励3%。

3、围绕“安”字来考核。安全生产、环境保护、信访维稳、综合治理、社会事业获国家、省、市政府表彰的分别为绩效的2、

1.5、1.3倍，获国家、省、市部门表彰的分别为绩效的1.8、1.4、

1.2倍，若被“一票否决”则另行商定。

篇三：务虚会发言稿

务虚会发言稿

合理安排配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现初衷。

新形势下基层的定位及团队建设目标

一、大力推进队伍建设。

要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。

一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；

二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；

三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助；四要坚持协调原则，求大同存小异；

五要坚持谈心原则，注重感情交流；

六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。

二、服务区域经济发展

总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济

社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。

我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

三、创新监管执法机制

本轮市场监管体制，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。

强化队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动队伍监管和执法水平的共同提高。

分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。

一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的性

二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、

专业性的有机统一。

三要处理好单打独斗与协同作战的关系。

四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

务虚会发言材料

务虚会发言材料3篇 不知道如何撰写务虚会发言材料?没关系，下面请看CN人才网小编给大家整理收集的务虚会发言材料3篇，供大家阅读参考。 务虚会发言材料【一】 同志们： 今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题，讲三个方面的内容，请大家讨论。 一、xxx年全处工作回顾 xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩： 一、设施维护保供方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000?。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。 突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。 二、工程建设方面

务虚会总结材料

务虚会总结材料 务虚会总结材料4篇 第一篇: 务虚会总结材料 工作务虚会汇报材料 工作务虚会汇报材料上半年，三门县局在市局的正确领导下，坚决落实各项工作部署，严监管、优服务、强队伍，紧盯标杆，苦干实干，全面推进质量技术监督各项工作，取得了良好开局。 一、上半年工作开展情况 (一)以推进“三强一制造”为抓手，助推发展有作有为。放大质量激励效应，优选三维橡胶、爱力浦泵业等2家产业龙头企业申报市政府质量奖，现入围资格审查。督促企业导入卓越质量管理“首席质量官”模式，其中1篇质量管理绩效报告获得三等奖。引导8家智能洁具生产企业加盟市智能马桶行业协会。加大品牌培育力度，建立名牌、商标(商号)互联互通机制，推荐16个优势产品申报台州名牌产品，其中驰名商标产品3个。强化标准引领示范，有为图书馆的“公益图书馆服务标准化试点” 获得市级立项。引导元创、三维等3家企业参与制修订国家行业标准8个，其中主导起草行业标准1个，采标率%。7月，国家青蟹养殖综合标准化示范区项目以的高分顺利通过验收，获得优秀等次。推动“浙江制造”认证，引导元创、三维等企业参与浙江制造标准的制订，联动技术机构助力“浙江制造”认证活动，质检所服务台州大华铁路材料有限公司“众创”案例，在全

省众创帮扶会议上获得通报表扬，“浙江省橡胶制品质量检验中心”申报台州市十佳创新平台。 (二)以护航G20峰会为使命，安全监管紧守底线。坚守特种设备安全底线。新增45名特种设备监察员，充实监管力量。推进燃煤锅炉整治，淘汰燃煤锅炉23台，新安装燃烧生物质锅炉6台、天燃气锅炉3台。对涉及QS认证的2家涉氨制冷企业，要求落实隐患整改主体责任，否则“QS”复审将不予通过。加强公共场所和居民小区电梯隐患排查治理，共检查电梯230台。建立现场监察PDA操作系统信息查询业务系统，逐步推广起重机械安全在线监控管理系统安装，目前5台起重机已经通过验收。对超期未检和事故隐患的整治闭环管理制度，上半年，排查安全隐患使用单位21家，发出指令书16份，共清理各类隐患设备63台。切实保障产品质量安全。出台峰会产品质量突发事件应急预案，编制重点产品监督抽查计划，切实加强支柱产业质量风险管控能力，共抽查食品相关产品、橡胶交通设施、户外装备(冲锋衣)、纤维制品43批次，不合格4批次，合格率为%。针对不合格产品，开展后续处置。成功改组县交通设施行业协会，强化区域产品行业自治。不断加大监督执法力度。陆续开展“蓝剑”系列专项执法大行动，立案查处3宗经销伪造(冒用)条码商品的违法行为。开展青蟹捆扎物专项整治，查处青蟹捆扎物超标案件16起。 (三)以提升行业形象为目标，队伍建设提能增效。机构改革稳中快进。年初，克服了县域行政区域调整、人员下沉难、时间紧等困难，以最快的速度完成机构改革，新设4个基层所，每个所班子都安排了原质监线业务骨干。创卫战场促进融合。在“创国卫”工作中，全员发动，全员参

务虚会发言稿(优秀6篇)

务虚会发言稿（优秀6篇） 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！20XX年即将过去，一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结带领武胜片区全体干 部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，牢 牢守住了"质量、计量、安全"三条红线，坚决不触碰"资金、发票"两条高 压线，片区保持了安全平稳运行的良好态势。本次会议的主题是"找问题、添措施，为公司发展建言献策"。下面我将个人的一些感受和想法向大家 汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正： xx公司经过了几十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司 到分公司、从粗放式到精细化，一步一步始终向着好的方向在科学发展。 如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是健康的，但这 种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向 在前行，但总感觉缺少那么一点"精、气、神"、缺少那么一点蓬勃向上的 朝气与活力、缺少那么一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既 有环境、硬件的"外伤"，又有机制、管理的"内伤"。 一、环境、硬件外伤 （一）环境外伤 （二）硬件外伤 有句俗话说得好"要想马儿跑、得给马喂草"。这个"草"不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，我问过许多加油站员工，问他们觉得公 司在硬件方面还有哪些地方需要改善

归纳起来，主要有以下几项： 1、城区加油站员工多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。建议措施：增加城区站被子的配置数量， 维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、内墙 进行粉刷。 2、系统多、电脑慢、处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管 系统、HSE信息系统、子系统、前台操作系统、充值卡系统等诸多系统， 而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一条数据得等好几分钟，严重 影响了工作效率。 建议措施： 一是深入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、 如何更好地使用电脑； 二是对加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑； 三是定期对网速、系统进行检查，确保最优的使用效果，不断提高工 作效率； 四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。 3、充值多、网点少、区乡要往城里跑。建议措施：根据口岸与需求，尽快增加充值网点。 二、机制、管理内伤 （一）机制内伤

《务虚会发言材料(综合)三篇》

《务虚会发言材料（综合）三篇》【篇一】 同志们： 刚才，部分科站长、分管领导就xx年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化xx、力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。 务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会，提出文化xx24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时xx美如画，子城景更佳。 思想引领行动。xx要做xx区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。 一、推进两翼振作，走好xx发展的路 建设文化xx、力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。

要建成富有文化气息、散发迷人力的xx，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。 从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。要审视xx的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来xx安家，从而构筑区域竞争的新优势。 大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济，目前创客的概念受到热捧，科学研究领域与创客经济正在构成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视大学以及科研院所的技术创新，苏州大学又在我们辖区，我们要近水楼台先得月，经济部门要研究一下，能否与高校的科研力量结合，在辖区建设更高水平的创客载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不贴合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，五大园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济，旅游不仅仅

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】

集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形

务虚会发言材料(全区)范文三篇

务虚会发言材料（全区）范文三篇 【篇一】 今年以来，面对更加激烈的竞争环境和依然繁重的工作任务，发改局在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕“大抓项目、裂变发展”工作主线，全力全速，大干快上，各项工作取得良好进展，全区经济运行总体呈现高开稳走、稳中向好的发展态势。主要经济指标保持全市领先。三季度，全区实现地区生产总值404.98亿元，增长10.1%，其中服务业增加值增长11%；实现城镇居民可支配收入48747元，增长10.2%。三项指标均列全市第一。重点项目强势推进。共开展6批次57个重大项目集中开工活动，1-**，完成固定资产投资210.77亿元，增长20.6%,增幅居全市第3。产业转型加快迈进。一批规模大、产业链长、配套性强的重大项目、产业平台扎实推进，机电、智能卫浴、汽车、金属再生等优势产业链进一步延伸。现代商贸、物流业、电子商务等加快升级，服务业发展取得新突破。发展环境不断优化。金融创新、特色小镇等经济体制改革扎实推进；生态环境持续改善；“最多跑一次”改革深入开展，审批监管平台实现“四个100%”；社会信用体系加速推进，多项创新举措走在全市前列。

在看到成绩的同时，我们也清醒的认识到，当前我区经济运行中面临着一定的困难和挑战：如投资基数大、结构不合理，工业、服务业增长乏力，PPP、环保等政策收紧，制约项目发展的瓶颈问题没有得到根本性突破等，经济上行压力仍然较大。 **年，我们将全面贯彻落实党的十九大精神、省委“两个高水平”战略目标，牢牢抓住转型发展主题，把握发展主动权，坚定创新强区、市场活区、建设美区的发展道路，加大重大问题研究，推进项目建设、产业创新、体制改革和民生保障，巩固和保持住目前良好的发展改革势头。对牵头的几项经济指标初步安排如下：地区生产总值增长9%以上，其中服务业增加值增速9%以上，固定资产投资增速18%以上，城镇居民人均可支配收入增速9.5%以上。围绕上述目标，重点抓好以下六方面工作。 注重统筹谋划，切实增强发展后劲 一是加强经济形势监测。充分吃透中央和省市经济工作会议精神，围绕“两个高水平”建设，增强对全区国民经济和社会发展年度计划的统筹协调，做好经济形势分析监测预警，增强经济分析的科学性、有效性，进一步提高经济发展的质量和效益。 二是加强重大问题研究。围绕PPP政策收紧，研究如何引导更多的民间投资进入基础设施、交通设施、教育医疗、

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 一、关于创新的发言材料 尊敬的领导、各位嘉宾，大家好！ 今天我非常荣幸能在这里发言，谈一谈对于创新的理解与实践。创新是推动社会进步的强大动力，是企业发展的核心竞争力。但是很多时候，我们对创新的理解还停留在产品或技术层面，忽略了创新的实质，也就是实际应用。 创新并不仅仅是为了创造新的事物，更重要的是为了解决人们遇到的实际问题。面对现代社会所面临的各种挑战，我们需要以从问题出发的思维方式来进行创新。只有紧密结合实际需求，我们才能产生有实际意义的创新。 创新也需要跨界融合。创新的来源往往来自不同领域的交叉合作与碰撞。这就要求我们打破传统行业壁垒，主动与其他行业进行交流与合作，汲取不同领域的智慧，共同推动创新的发展。 最后，创新也需要大胆尝试与持续迭代。在创新过程中，难免会面临风险与失败。但正是通过不断试错与改进，我们才能最终实现创新的目标。因此，我们应该鼓励员工敢于尝试，容忍失败，并为他们提供良好的学习与成长环境。 创新是一个永恒的主题，它需要我们每个人的努力与贡献。让我们携起手来，以创新的精神和勇气，共同打造一个更加美好的未来！

谢谢大家。 二、关于绿色发展的发言材料 尊敬的各位领导、嘉宾： 我非常荣幸能在这个场合发言，谈一谈关于绿色发展的重要性。随着社会经济的快速发展，环境问题日益凸显，绿色发展成为了我们必须面对的挑战。 绿色发展，首先需要我们树立环保意识。我们要明确认识到环境污染对人类生存和发展的严重威胁，树立对环境的尊重和保护意识。只有在环保意识的引领下，我们才能深入推进绿色发展的各项实践。 绿色发展也需要大力发展清洁能源和循环经济。减少对传统化石能源的依赖，加大对清洁能源的研究和开发力度，是实现绿色发展的重要途径。同时，通过循环经济模式，最大限度地回收和再利用资源，减少资源的浪费和污染，实现可持续发展。 绿色发展还需要加强环境监测和治理，强化环境保护法规和政策的执行力度。只有通过加强环境监测，严格环境保护标准，才能有效治理环境污染问题，保障公众的健康和环境的可持续发展。 让我们共同努力，以绿色发展的理念和行动，为实现生态文明建设做出自己的贡献！

务虚会发言材料五篇

务虚会发言材料五篇 第一篇： 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是某公司的高级市场经理，今天我很荣幸能够站在这个舞台上与大家分享我的观点。 首先，我想谈一谈市场竞争的现状。当前，市场竞争愈演愈烈，各行各业都面临着激烈的竞争压力。在这种背景下，我们需要找到差异化的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。 其次，我想谈一谈市场营销的重要性。市场营销是企业实现市场占有率增长、产品销售增长的核心手段。通过市场营销，我们可以更好地了解消费者需求，提供有针对性的产品和服务，从而达到市场份额的增长。 最后，我想谈一谈创新的型势。创新是企业持续发展的推动力。在市场竞争日益激烈的环境下，我们需要不断创新以应对挑战。只有不断创新，我们才能在市场中取得竞争优势，保持持续的增长。 谢谢大家的聆听！ 第二篇： 尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某公司的人力资源经理。今天，我很荣幸能在这里发言，与大家分享一些关于员工激励的观点。 首先，我认为员工激励是企业持续发展的关键。在现在这个竞争激烈的市场环境下，吸引和留住优秀的人才对企业来说至关重要。通过合理的薪酬体系、培训培养机制以及良好的企业文化，我们可以激发员工的积极性，提高工作效率。 其次，我想说一下团队合作的重要性。团队合作是企业成功的基石。一个高效的团队可以提高工作效率，加强资源整合和优化利用，更好地实现共同的目标。 最后，我想谈一谈员工发展与企业发展之间的关系。员工发展是企业发展的基础。通过提供良好的职业发展机会和发展空间，我们可以激励员工持续学习和成长，提高工作质量和水平，为企业的持续发展做出贡献。 谢谢大家聆听！ 第三篇： 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是某公司的研发总监。今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于技术创新的观点。 首先，我要强调技术创新对企业发展的重要性。在现在这个快

务虚会发言材料

务虚会发言材料_3 各位领导、同志们： 今天，在百忙中组织召开会议，主要是对明年工作进行谋划，希望大家畅所欲言。会上，市长将作重要讲话，请认真贯彻落实。下面我简要讲两点意见。 一、对今年以来城市管理工作的简要回顾 今年来，全市城市管理工作认真落实市委、市政府指示要求，按照“紧扣一个主题、攻克两个难点、完成三大工程、打造五个亮点、实现六个巩固提升、全面推进城管行政执法”工作思路，全力推进各项工作，城市管理保持了良好的发展势头，取得了一定成绩。第五届全国执法论坛暨现场会在我市成功举办。会后，中国法学会城管执法专业委员会专门致信称“城管执法是全国城管执法的一面旗帜”。《人民日报》等中央媒体对城管工作作了大篇幅的肯定性报道。在全国公共文明指数测评中，城管工作做出了应有的贡献。我市城市管理工作赢得了各级领导和市民群众的充分肯定和认可。 (一)围绕提质求突破，城市管理在创新中提升。 一是垃圾分选项目投产。按生活垃圾减量化、资源化要求，我市建成了生活垃圾分选处理厂，为全国首创，可实现生活垃圾减量20%左右，第一期项目已投入运行。二是垃圾填埋场污水处理场已正式投入使用，从根本上解决了垃圾填埋渗漏液污染问题。三是栽种紫薇树反映好。今年在全市20条主干道和广场、重要节点种植适合生长的优质红花紫薇，既便于维护管理，又美化了市容。四是结合道路交通疏导工程，在道路中心设置驻足安全岛，为行人过街遇变灯提供一个相对安全的空间。五是三一大道绿化改造效果好。我们变更了设置方式，科学地栽种了当地的花卉，做到了四季有花。六是城管执法推行了重点路段市容秩序执法责任制，使主次干道市容秩序维持在较好的水平;以拆违促拆迁，确保了重大工程项目顺利推进。七是在全市233个开放式社区全面推行社区物业服务，改善了居民居住条件，提升了城市品质和形象。 (二)强化素质树形象，城管队伍建设进一步加强。 按照全市统一部署，全系统进一步深入落实科学发展观，组织开展了创先争优和查找差距、进一步转变发展方式活动，大力实施了文明创建动员教育;认真组织开展了维护管理队伍专业技术培训及城管执法人员的分层次综合素质培训;落实了以“八项制度”为主要内容的廉政建设工作及行风评议工作;结合城管执法队伍成立十周年，开展了四个专题的主题教育活动，为各项工作的开展打下了良好基础。 (三)紧扣中心抓工作，圆满完成市委、市政府赋予的各项任务。 一是在全国测评中，全系统坚决贯彻落实市委、市政府的指示要求，加强领导、健全机制、强化措施、精心准备、科学应对，做到了迎检有序，充分展示了城管的风采。二是确保了重大活动和重要节日期间良好的市容环境。按全市统一部署，认真履行自身职能，顾大局，讲奉献，全面加强城市管理工作，特别是切实加强重要道路、部位和节点的市容环境秩序管理，为增光添彩，展示了良好形象。

工作务虚会发言材料十一篇

工作务虚会发言材料十一篇 近期，工作中的务虚会（也称没有实际意义的会议）越来越多，这种现象严重浪费了组织和个人的时间和资源，却无法为工作带来实际的效益。因此，作为一名员工，我们需要充分发扬自己的言论，重视务虚会议，通过有效的沟通和反馈，促进会议的效率和实效，达到更好的工作成果和价值。以下是我对于工作务虚会发言材料的十一篇建议。 一、重申会议目的：在会议开始之前，应该让与会人员明确会议的主要目的和议程。如果会议目的已经被确定，就应该强调这一点，以确保会议的顺利进行。这样，与会者将会更好地了解会议的主要目的，避免会偏离主题，且更能够针对议程提出相关建议和讨论。 二、对重要议题发表意见：如果有重要的议题需要讨论，建议更多的与会者积极参与和发言，发表自己的意见和建议，同时主持人也应为此做出鼓励。发言者可以讨论方案优缺点，提供支持和帮助，以及讨论中的可能改善方案，以达到更好的工作成果。 三、及时纠正错误：在讨论中，如果有人提出了不正确或不准确的信息，你可以及时纠正错误，但是应以有礼貌的方式做出，说明这个错误可能会引起工作上的问题或不良影响，以确保会议讨论的信息是真实、准确和可靠的。

四、注意听取他人的发言：听取他人的想法和建议也是非常重要的。他们可以帮助我们了解工作中的问题，提出新的观点和见解，帮助我们共同发现新的工作思路和解决方案。因此，建议在会议中营造积极的讨论环境，互相尊重、互相倾听，共同构建更好的工作平台。 五、理性提出问题：在会议中，可能会有一些问题没有得到妥善解决。这时候，我们应该理性提出问题，以便在会议后得到解决方案的答案。如果存在一些可能引起争议的想法或者是意见，应该以尊重他人意见的方式提出。 六、加强沟通和反馈：在讨论过程中，我们建议商讨问题如何解决，以及将会由谁来解决。沟通和反馈可以避免无用的劳动，同时也可以促进团队合作和工作效率，实现良好的沟通和协作。 七、提供更多的信息：如果要讨论的问题涉及到许多背景知识和数据，发言者可以适当地提供更多有关信息，这有助于会议成员更好地理解讨论的问题，以及更好地为解决问题提出建议和建议。 八、确保发言得到重视：当你提出某个观点时，这个观点可能会被其他人接受，并在讨论和实际工作中得到应用。因此，我们应该在讨论中严肃地处理每个发言者所提出的问题，并在所提出的问题和建议中找到更好的解决方案。 九、保持专业态度：不管是因为观点不同或者是因为其他原因，任何人都可能在会议中发生争论或争执。但是，我们始

企业发展务虚会发言材料

企业发展务虚会发言材料 企业发展务虚会材料 5 5 篇企业发展务虚会发言材料范文五篇各位领导、各位同仁： 大家上午好！根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11 个专题，于11 月16 日、25 日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才剑书同志的发言就是群众智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，能够说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更就应自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78 台，而专职押运员仅22 名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26 包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎 到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎样办最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52 人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。

企业务虚会发言材料【七篇】

企业务虚会发言材料【七篇】企业务虚会发言材料1 自进入20XX年以来，我XX分公司人力资源部全力以构建和谐公司氛围为目标，坚持以人为本，紧密围绕我XX分公司实际效益为工作中心，以整体推进我公司的稳定发展为工作动力。为进一步加强我XX分公司的整体利益，推动我XX分公司的才人化方向发展。现结合我XX分公司人力资源部在20XX年的各项工作经验，分析公司当前的形势与工作中存在的不足，对20XX年的各项工作做出思考与计划，现将总结汇报如下: 一、20XX年工作回顾: 1、优化组织结构 为提高我XX公司的组织效能，优化我公司的人才队伍综合能力水平。在今年10月份，我部门结合公司的组织机构设置与运营发展情况，严格按照省公司的总体要求，对分公司的组织结构进行了全面的优化调整，重新界定了各部门的中心工作职责，并根据省公司各部门的设置结构，构建了相对应的组织机构，确保能够及时地落实省公司部署的各项工作任务。除此之外，我部门还按照省公司下发的相关于三级经理职位，职级，职数配置标准，开展了竞聘上岗选拔工作，激发我公司人才队伍的活力与战斗力。 2、扩建人才队伍 为进一步推进我公司的人力资源优化，明确人才培养建设目标。我部门于下发了人才建设规划制度，规范了三类优

秀人才的评定细则。并根据省公司的统一部署，通过多种招聘方式，开展了社会招聘活动，广泛征集适合我企业发展需要的定向性人才，从而提升我公司的人才化标准建设，扩充我公司的人才队伍力量。 3、深化绩效管理 在20XX年度，我部门重点建设了绩效管理制度，通过对部门，以及对员工的绩效工作督导，新增了GS部分，有效的落实了各项工作内容。并根据省公司指定的各项细则，对年度绩效业绩与多维度测评权重进行了调整。此外，为全面了解公司的绩效考核体系整体思路的落实情况，我部门制定了分公司年度考核问责管理办法》，完成了绩效修订工作与审核调研工作，充分调动了公司员工的工作热情。 4、完善优化培训 为进一步优化公司的人力资源团队建设，我人力资源部加强了员工能力建设工作，定期开展组织了各形式的培训活动。截止至20XX年11月，我部门具体举办了各类培训工作35期，参训人员1492人次。并与此同时，为开发我公司部门的人力工作走向全面发展路线，我部门还额外开展了外派培训工作9期，并组织员工参加省公司培训55期，共447人参加，此外，还开展了在职学历教育以及职业资格认证教育，以此来加强公司的综合型人才发展，加强我部门的优秀人力资源。 5、完善用工管理 在20XX年度，我部门为达到省公司的要求，开展了如

务虚会议发言材料

务虚会议发言材料 （文章一）：务虚会发言材料各位领导：务虚会发言材料根据公司召开务虚会xx要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。（一）今年以来的主要成绩做法今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。 （一）、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成9 （3）、02%。实际比计划提高了1 （3）、02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成9 （5）、22%。实际比计划提高了

2.22个百分点。吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成6 （5）、9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为7 （6）、5%，实际完成7 （2）、72%。实际比计划降低了 （3）、78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。2xxx年1月1日—11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。一分公司一至十月份收入预算为310（ （8）、）2万元，实际完成287 （2）、7万元，完成预算的9

务虚会发言材料10篇

务虚会发言材料10篇 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 务虚会发言材料10篇 篇一：做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区 区人大常委会主任王继民 按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实

现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。 一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。 二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。 一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。 二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。 三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。

务虚会发言稿优秀6篇

务虚会发言稿优秀6篇 各位领导、同志们： 大家好！ 一、关于我县教育工作的瓶颈制约问题 经过近几年的发展，特别是近3年的深化管理，我县的教育有了很大的发展，如学校办学条件的改善、教师队伍的稳定与水平的提高、初中教育质量的提升等，但与老百姓对优质教育的需求仍有一定的差距。因此优质教育资源的培育问题是当前我县教育的当务之急。优质教育资源主要体现3个方面，其一是学校的管理层的能力水平，其二是教师队伍的能力。第三是均衡配置全县资源。 关于学校管理层能力建设，应该是当前学校管理的重点工作之一，目前学校的中层干部工作量大、待遇低、发展前景不确定，导致一些优秀的具有一定管理能力的教师不愿担任学校管理工作，再加上学校对管理层面的领导缺少相应的培训机制，使他们的管理水平没有相应提升。因此，县教育局既要提升他们的待遇，减轻中层干部的标准课时量，还要不断组织相应的培训提升，而且在相应的考核制度、职称评审、校级干部选拔上给予优惠政策。特别是在校级干部的选拔上，可以通过考试选拔方式，让一些肯干想干能干的人提上来，为学校领导的更替建立更合理的导向机制。 关于教师队伍建设问题。目前教师工作的积极性不高是制约教学发展的关键因素，特别是此次的绩效工资，造成的精神层面的冲击显得尤为突出，同时也造成校级之间的不平衡性。一是加强教师的理论学习，大力开展教师的读书工作，将教师读书纳入书香校园创建的重要内容。二是大力开展校园文化建设，提升教师职业幸福感。县教育局要创造各种载体大力

宣传优秀教师典型，开展名师、名班主任、名校长的评比与表彰，解决绩 效工资低问题，学校也要营造尊重人才尊重教师劳动氛围，将优秀教师从 无效的一些劳动中解放出来，发挥他们更多的潜能。三是开展教师专业提 升活动，如全员赛课活动、骨干教师的培养等。 关于均衡化问题。目前全县中小学最大的问题是师资配备问题，据我 所知有的小学人均只有十一二节课，像我们学校人均有15节，差距太悬殊，这也导致奖励性绩效工资带来较大差别。特别是规模比较小的学校学 科教师的不稳定甚至缺编，产生严重的影响，虽然县教育局通过支教方式 解决一些问题，但产生的不确定因素有时对学校的教学工作的影响是致命的。因此希望县教育局能公开学校具体编制数，并能经得起实践检验。同 时要建立教师流动相应机制，允许学校制定留住人才的政策，对一些优秀 教师的流动，流入校要支付一定的培养经费给留出学校。 二、明年的教育工作的重点 1、教学质量的提升。坚持教学中心地位，强化质量意识，开展“课 堂教学效益年”活动，进一步提高教育教学质量。加强课堂教学有效性研究，按照“备课、上课、作业、辅导、测评”等环节均高效的要求，创新 课堂教学模式，推进课堂教学。优化教学管理体制，强化各种教学管理制 度的落实，提高教学管理效能。认真落实好“几项教学制度”，如教学专 题研究办公会议制度、教学工作责任制、教学检测反馈机制、领导干部推 门听课制度、教学常规指导反馈机制等，不断提高教育教学的执行力和落 实力。开展“我的课堂效能”大讨论活动，查找问题，限期整改。实行县、校二级立标引领，全员学标练课。要求全员达标，对不达标的教师要指定 专人帮扶，并限期达标。县教研室对学校实施过程督查，定时召开反馈会，通报工作进展情况，同时组织教学评优系列活动，每学期举行现场会。

公司务虚会发言材料多篇

公司务虚会发言材料多篇 发言(fāyán)，动词，义：评论，讲话。一般在会议，晚会上领导或特殊人物的讲话。今天为大家精心准备了公司务虚会发言材料三篇，希望对大家有所帮助! 公司务虚会发言材料一篇 同志们： 今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题，讲三个方面的内容，请大家讨论。 一、xxx年全处工作回顾 xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取得成绩： 一、设施维护保供方面 养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大

活动为节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量1902.08万元，其中日常维护工作量1618.45万元，特殊维护工作量283.63万元，上报设施完好率平均96.98%。特殊维护工作量包括：完成机场路高架等7座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等6座桥梁油漆大中修维护78.70万元;完成拔除废弃杆桩等指令性维护15.20万元;“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等189.73万元。 设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修得到及时有效处理。全年对30余处占用实施了现场管理，面积约5000?;对近90处挖掘现场实施了监管，面积约4000?。共接处投诉报修359件，其中道路197件，桥梁122件，其他40件，投诉报修处理率100%，有效保障了所辖设施功能的发挥。 突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验;快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。 二、工程建设方面 在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央

企业务虚会发言材料

企业务虚会发言材料 【篇一】 一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的 市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总 公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的 生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响， 黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题 会议，有针对性地提出了上中下三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道 了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上 对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到 中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部 市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有 力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优 质服务工作。201某年度分公司继续开展了服务质量深化年活动，进一步 巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们 共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。 二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善 一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包合同，各基层 队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况 挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责 考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单

务虚会个人发言材料范文六篇

务虚会个人发言材料范文六篇 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管

理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重