完成工程量统计报表

年月份完成工程量统计报表

施工单位：报出时间：年月日

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个） 1、会议签到表 2、项目部组织设置分类分析表 3、项目部管理人员岗位职责说明审批表 4、项目部主要管理人员工作内容说明书 5、项目部其它（辅助）岗位说明书 6、项目部临时工雇用资料表 7、项目部人员请假条 8、项目部员工岗位调整移交手续清单 9、项目部工人花名册 10、项目部工人加班费确认单 11、项目部员工辞职申请书 12、员工离职通知书 13、工程部（项目部）内部员工调配单 14、项目部员工资格证书统计表 15、临时工（杂工）招聘申请书 16、内部生产班组员工月度考核表 17、项目部员工工作日计划与总结管理表 18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表 19、今天的业务管理检查表 第二部分：项目进度控制（5个） 1、周施工进度计划 2、月施工进度计划 3、总施工进度计划 4、周项目部完成工程量统计报表 5、劳务分包班组合同外工程通知单 第三部分、项目质量控制（5个） 1、分部分项工程（工序）检验计划表

2、工程质量事故报告 3、工程质量事故处理记录 4、技术交底通知书 5、现场检查结果记录表 第四部分、项目安全控制(6个) 1、隐患整改通知 2、隐患整改催办通知 3、经常性安全教育记录表 4、防台防汛防雨措施落实责任表 5、意外事故报告表 6、故障·事故调查报告表 第五部分、项目成本控制（6个） 1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表 2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表 3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表 4、周主要设备、材料采购计划表 5、项目部月费用计划表 6、供应商支付款项滚动清单 第六部分、项目分包管理（8个） 1、项目结束对分包商评价记录表 2、项目部分包商名录 3、分包商承建类似工程项目情况表 4、项目部分包班组进场施工通知书 5、班组中间计量工程量确认单 6、中间、预付款审批单 7、班组工程量结算书 8、分包班组合同结算、支付台帐 第七部分、项目现场管理（2个） 1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）

造价预算—项目完成产值情况表

造价预算—项目完成产值情况表 造价预算是指在项目开始之前，根据设计文件、施工组织设计和施工 技术措施等，对项目进行全面的经济核算和合理安排，确定项目的费用限额。项目完成产值情况表则是在项目完成之后，对项目的各项工作量和费 用进行统计和分析，以便于评估项目的经济效益和成本控制情况。本文将 通过详细解析，阐述项目完成产值情况表的具体内容和其重要性。 造价预算的目标是通过合理的经济核算和控制，使项目整体成本控制 在可接受的范围内，并确保项目的经济效益。因此，在项目开始之前，需 要先进行造价预算，并将结果记录在预算表中。预算表一般包括项目名称、预算总额、预算明细等内容。其中，预算明细是指对项目的各项费用进行 细化和分解，如土建工程费、设备费、人工费等。 在项目实施过程中，需要根据预算表进行合理的费用控制和分配，以 确保项目的经济效益。因此，在项目完成之后，需要进行项目的结算工作，其中一个重要的内容就是项目完成产值情况表。产值情况表一般包括项目 名称、工程量、费用明细等内容。其中，工程量是指项目实施过程中各项 工作的完成情况，如土建工程的建设面积、设备安装的数量等；费用明细 是指项目实施过程中所产生的各项费用，如材料费、人工费、机械使用费等。 项目完成产值情况表的编制需要具备以下几个步骤。首先，需要对项 目实施过程中的工作量进行统计和分析。具体来说，可以通过查阅项目实 施过程中的施工记录、资料和报表，以及与项目相关的人员进行沟通，了 解项目的具体工作量情况。其次，需要对项目实施过程中所产生的各项费 用进行统计和分析。具体来说，可以通过查阅项目实施过程中的相关文件

和报表，了解项目的费用明细情况。最后，需要将统计和分析的结果进行整理和汇总，编制出项目完成产值情况表。 项目完成产值情况表的编制对于项目的经济效益评估和成本控制非常重要。首先，通过项目完成产值情况表，可以准确地了解项目实施过程中的工作量和费用情况，从而评估项目的绩效和经济效益。其次，通过与预算表进行比较，可以评估项目的成本控制情况，及时采取措施，防止项目的成本超支。此外，通过项目完成产值情况表，还可以为项目的后续管理和决策提供重要的参考信息。 综上所述，项目完成产值情况表是在项目完成之后，对项目的各项工作量和费用进行统计和分析的重要工具。通过该表的编制，可以评估项目的经济效益和成本控制情况，为项目的后续管理和决策提供重要的参考依据。因此，在项目实施过程中，应当重视项目完成产值情况表的编制和管理，以提高项目的经济效益和成本控制水平。

工程结算报表范本

工程结算报表范本 1.项目背景 本报表范本旨在为工程结算提供示范和参考，方便工程项目管理人员编制结算报表。结算报表是工程项目的重要文件之一，用于统计和核算工程项目的费用、成本和收入等信息，有利于项目管理和决策。 2.报表内容和格式 工程结算报表通常包括以下内容和格式要求： 2.1 项目基本信息 报表第一部分需要列出项目的基本信息，包括项目名称、项目编号、承建单位、监理单位、工期等。 2.2 各阶段工程量 报表第二部分需要明细列出各阶段的工程量信息，包括原始设计量、实际施工量和变更量等。各项工程量要按照工程标准进行分类和归纳。

2.3 费用和成本 报表第三部分需要列出工程项目的各项费用和成本，包括人工费、材料费、设备费、外包费、管理费等。要对每一项费用进行细 化和分类，并进行费用的累计和汇总。 2.4 收入和支付 报表第四部分需要列出工程项目的收入和支付情况，包括已收 款项、未收款项、已付款项、未付款项等。要对每一笔收入和支付 进行明细和分类，并进行金额的累计和汇总。 2.5 综合统计 报表最后一部分需要进行综合统计和分析，包括工程量统计、 费用统计、收支平衡分析等。要对数据进行比较和评价，提供合理 的解释和建议。 3.报表范本的使用 使用本报表范本时，可以按照实际项目的需要进行修改和调整，确保报表内容和格式的准确、清晰和易于理解。同时，要注意保护 数据的安全和机密性，避免泄露和误用。

4.结论 本报表范本提供了工程结算报表的模板和指南，有助于工程项目管理人员编制和完成结算报表。通过合理使用和调整，可以更好地统计和核算工程项目的费用、成本和收入等信息，从而为项目管理和决策提供有效支持。 以上是工程结算报表范本的简要说明，希望对您有所帮助！如有任何问题或需要进一步讨论，请随时与我们联系。 谢谢！ 5.参考文献 1.《工程结算管理规定》，工程建设管理办公室，2020年。 2.《工程结算报表编制指南》，工程管理学会，2019年。

工程进度统计月报

工程月报 第合同 第期 年月 施工单位： 项目经理： 报出日期： XXX合同段

填报说明： 1、各承包人应在每月20日前向驻监办、总监办报送《工程月报》。 2、本《工程月报》格式所规定的内容，各承包人必须按要求认真填报，如总监办或驻监办另有要求，可在此基础上增添有关内容及报表。 3、工程月报是反映月工程施工进度、质量情况等的重要文件，文字内容力求简明扼要，使驻地办、总监办及上级有关部门能对工程现状有一个比较清晰的了解，要求各承包人认真、及时、如实填报，并对其真实性负责。 4、工程月报要求打印。

内封面 第合同段第期 工程月报本工程月报经本人审查，所报内容真实，本人为其真实性承担责任。 项目经理（签名）： 日期： 项目部联系电话：传真：联系人：

总目录 一、工程描述 二、施工组织 三、工程质量 四、工程进度 五、合同执行情况 六、计量及支付 七、其它事宜 八、工程存在的问题及建议 九、对监理单位、项目公司单位工作过程的合理化建议 十、工程月报表

1、工程月报表（GY01） 2、压实度月报表（GY02-1、GY02-2） 3、砼抗压强度月报表（GY03） 4、无结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-1） 5、无机结合料基层（底基层）材料自检结果月报表（GY04-2） 6、沥青混合料试验结果月报表（GY05） 7、砼弯拉强度月报表（GY06） 8、桩基检测结果月报表（GY07） 9、主要材料进场月报表（GY08） 10、主要施工管理人员月报表（GY09-1） 11、特殊工种人员月报表（GY09-2） 12、进场主要施工机具月报表（GY10） 13、分包单位一览表（GY11） 14、气象资料（GY12） 15、工程图片 注：在“”中打上“√”表示本期有该月报表。

月报 施工单位完成工程量统计表完整优秀版

施工单位完成工程量统计表 合同名称：合同编号：（月日至月日）单位工程名称：分部工程： 说明：本表一式三份，报监理部。 备注：注明合同外工程

完成工程量统计报表

目录 第一篇组织机构1 1.1班子成员职责分工1 1.2各级组织机构1 第二篇部门职能和岗位职责5 2.1各部门职能5 2.2岗位职责5 项目经理职责5 党支部书记职责6 项目副经理职责7 项目总工职责7 行政办主任职责8 文书兼信息员职责8 总务职责8 工程办主任职责9 工长职责9 测量工程师职责10 计量、计划统计工程师职责10 内业工程师职责11 质检办主任职责11 质检工程师职责12 试验室主任职责12 试验员职责13 财务办主任职责13 出纳员职责14 核算、记帐员职责14 物资办主任职责15 材料采购员职责16 材料保管员职责16 协调办主任职责17 安全员职责17

设备办主任职责17 设备办工程师职责18 设备办统计员职责18 第三篇项目经理部管理制度18 项目核算制度19 项目机械油料耗用定额制度23 项目请销假制度24 政务公开制度27 安全管理制度28 财务管理制度30 项目合同管理制度32 项目采购制度37 项目考勤制度39 出入库管理制度41 项目绩效考核制度42 项目库房管理制度43 党政会管理制度45 项目收发文件管理制度46 项目信息管理制度47 项目部党风廉政建设工作制度48 后勤管理制度49 事故报告制度51 财务公开制度52 第四篇项目部施工机械配备要求53 路基标施工机械配备要求53 路面标施工机械配备要求54 桥涵标施工机械配备要求55 第五篇项目部试验室仪器配备要求56 路基检测试验仪器一览表56 沥青路面检测试验仪器一览表58 水泥混凝土路面检测试验仪器一览表59 桥涵检测试验仪器一览表60