[精品工厂表格]工程量统计表范例1
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1#教学楼维修改造项目工程量清单
项目说明及要求 一、项目名称： 山东工艺美术学院长清校区板式家具、教室门改造及1#教学楼教室粉刷、隔断工程竞争性谈判 二、工程说明： 1、本次招标的项目内容，投标人不得对所投内容分解后进行响应。
2、施工地点：山东工艺美术学院长清区大学科技园路。 3、工期要求：桌椅翻新、地胶、粉刷项目须于2014年8月28日前竣工，其他项目自签订合同后45日历日竣工。 4、项目招标范围：图纸范围内的工程以及图纸未明示与该工程相关的其它工作。 5、承包方式：包工包料。 6、质量等级：合格。 7、质保期：2年 8、付款方式：该项目无预付款，中标单位签订合同进场施工，项目施工到中期经甲方认可后付至合同金额的40%,全部工程竣工验收合格付至合同金额的65%，经审计核算后付至审计价款的95%，质保期满后付清余款。 9、本项目必须勘察现场，不勘察现场作无效投标处理。 10、本项目为交钥匙工程。 11、本项目施工过程中一切安全事故责任由中标单位负责，与甲方无关。 12、竣工后甲方将扣除工程价款的2‰作为水电费。 三、工程内容： 一）板式家具及教室门改造部分 项目内容： 1、教学楼一层32间（共64扇门），拆除原教室门及门框，按设计要求制作安装教室门。（参见工程量及施工图、参照图）。 2、按设计要求，制作安装储物柜、展示柜等板式家具。（参见工程量及施工方案图、参照图片）。 二）1#教学楼教室及走廊墙面、顶面乳胶漆施工、走廊橱窗、工作室隔断部分 项目内容： 1、 1#教学楼各层走廊、教室内、公共空间、楼梯间墙面、顶面乳、胶漆粉刷。 课桌、坐凳木质桌面、凳面翻新（白色混油漆）。 走廊原有铁质厨维修喷漆。
工程量统计表范例1
工程量统计表范例1 1. 背景介绍 工程量统计表是指对工程项目的施工过程进行量化统计的一种表格形式，通常包括施工单位、工程名称、施工地点、施工时间等基本信息，以及所需要的材料、人工、设备等资源，以及这些资源的使用量和费用等详细信息。 工程量统计表在工程管理中的作用非常重要，可以帮助工程管理人员快速发现和解决问题，同时也可以帮助项目方进行合理的资源配置和成本控制，确保工程项目的顺利完成。 2. 工程量统计表范例1 施工单位项目名 称 施工地 点施工时间 资源 类型 资源 名称 使用 量费用 金华工程公司某工程 项目 金华市 某区 2022-01-01至 2022-12-31 材料水泥100 吨 100000 元 金华工程公司某工程 项目 金华市 某区 2022-01-01至 2022-12-31 材料钢筋100 吨 100000 元 金华工程公司某工程 项目 金华市 某区 2022-01-01至 2022-12-31 人工施工 人员 500 人天 150000 元 金华工程公司某工程 项目 金华市 某区 2022-01-01至 2022-12-31 设备塔吊100 天 500000 元 上表是一个简单的工程量统计表范例，其中包括了施工单位、项目名称、施工地点、施工时间等基本信息，以及资料、人工、设备等不同类型的资源信息，包括使用量和费用等详细信息。 从这个表格可以看出，这个工程项目需要大量的水泥和钢筋材料，同时还需要大量的施工人员和塔吊设备。这些资源的使用量和费用都统计在了表格中，可以为工程管理人员提供非常有价值的信息。 3. 总结 工程量统计表是工程管理中非常重要的一个工具，可以帮助工程管理人员快速发现和解决问题，也可以帮助项目方进行合理的资源配置和成本控制。通过学习这个工程量统计表的范例，我们可以更好地了解工程量统计表的结构和信息的记录方式，希望对大家有所帮助。
工作联系单增加工程量范本
工作联系单增加工程量范本工作联系单是项目管理中的重要工具之一，用于明确项目工作的范围、进度和责任。为了确保项目的顺利推进，工作联系单需要详细描述每个工作任务的工程量。本文将介绍工作联系单中工程量范本的制作及其重要性，并提供一个范例供参考。 一、工程量范本的制作 工程量范本是工作联系单中每个任务的工作量描述，用于明确任务的数量、时间和资源需求。制作工程量范本时，需要根据具体项目的需求和实际情况，详细描述每个任务所需的工作量。以下是制作工程量范本的步骤： 步骤一：确定项目的工作范围 首先，需要明确项目的工作范围，即确定项目需要完成的全部任务。工作范围应包括所有关键的工作任务和里程碑。 步骤二：划分任务
根据项目的工作范围，将任务划分为不同的阶段或阶段下的子任务。每个任务应具体明确，可量化且可测量。 步骤三：测定任务数量和工作量 对每个任务进行具体的量化和测量，确定任务的数量和工作量。任务数量可以根据实际情况进行估算，工作量可以通过时间或资源来衡量。 步骤四：创建工程量范本 根据测定的任务数量和工作量，创建工程量范本。工程量范本应包括任务名称、任务描述、任务数量和工作量等信息。可以使用表格或文档来组织信息，以便于查阅和更新。 二、工程量范本的重要性 工程量范本在项目管理中起着重要的作用，具有以下几个方面的重要性： 1.明确任务工作量：工程量范本可以帮助项目团队明确每个任务所需的工作量。通过量化和测量任务工作量，可以更准确地评估项目的进度和资源需求。
2.优化资源分配：有了工程量范本，项目经理可以更好地分配资源。通过比较不同任务的工作量，可以合理安排人力、物力和时间等 资源，确保每个任务都能得到适当的支持。 3.预测项目进度：工程量范本可以作为项目进度计划的基础，帮 助项目经理预测项目的进度。通过根据工程量范本制定任务的时间表，可以更好地把握项目的进度，及时发现并解决潜在的延迟问题。 4.监控工作执行：有了工程量范本，项目经理可以更好地监控工 作的执行情况。通过与实际工作量进行比较，可以及时发现工作的偏差，对工作进行调整和优化。 三、工程量范本的范例 以下是一个工程量范本的范例，仅供参考： 任务名称：设计产品界面 任务描述：根据客户需求，设计产品界面和交互流程 任务数量：1 工作量：40小时
工程量计量报审表填写要求
工程量计量报审表填写要求 一、同内工程量 即投标时工程量清单中或投标预算书中的相应工程内容。 1、绿化种植部分： 1)绿化苗木计量单位一律与合同工程量清单或投标预算书中的相应工程内容的单位规定一致 2)模纹、地被工程量计算必须以设计区域按现场自然段标明起止地段名称计算该地段工程量，且必须有计算公式。 3)其它辅助材料(扶木、草绳、铁丝、肥料)如投标中没有明确规定的，一律含在苗木养护期的措施费用在苗综合单价报价中，否则按投标清单中的计量公式计量其工程量。 2、土建部分： 1）其工程量计量单位一律与合同工程量清单或投标预算书中的相应项目内容的单位规定一致。 2）每一项内容必须以设计区域按现场自然段标明起止地段名称计算该地段工程量，且必须有计算公式。 3、所有项目内容必须列表计算（见工程量统计表）。 4、工程量计算完毕后，应有相应汇总表（工程量汇总表）并说明是哪项工程的合同内工程量。 二、合同外工程量 数量增加、投标书中没有的项目或项目名称一样但做法或规格不一致的，如：施工中出现的苗木品种的增加，苗木规格的调整等。 1、绿化苗木工程量计量单位规定如下： 1）独立的乔木、灌木以“株”为计量单位，并注明不少于两个规格的要求内容。如：胸径、枝下高、分支点、冠幅、地径等要求。 2）模纹一律按“㎡”为计量单位，并注明不少于两个规格的要求内容，同时注明苗木栽植密度株/㎡。3）地被一律按“㎡”计算，并说明品种及植被的方法。如：满铺或撕铺（比例）、籽播（籽播密度g/㎡）等。 2、土建部分工程量计量单位规定如下： 1）花坛砌体：以“m3”为计量单位，并附花坛断面图，且说明外饰做法 2）其它石体如挡土墙、矮墙、景墙等以“m3”为计量单位，并附其断面图，且说明外饰做法。 3）砌体外饰抹面以“㎡”为计量单位，并说明做法、面层材料名称、规格 4）铺装以“㎡”为计量单位，并附其断面图，说明做法、面层材料的名称、规格产地等能说明其价值的文字。 5）给排水管道铺设以“m”为计量单位，并附其断面图标注埋置方法，说明使用材料名称、规格等。6）地面破除以“㎡”为计量单位，并说明地面结构每一层做法及厚度，同时说明破除方法及使用的工具、机械型号等名称。 7）拆除实体以“m3”为计量单位，计量时说明实体名称、部位等。 8）回填土、清运垃圾以“m3”为计量单位，计量时说明计量方法（车量、或实地丈量、测量）。 9）路牙石按“m”为计量单位。 10）踏步按投影面积计算，并附详图。 11）点工：无法用工程量来表述的施工项目可以将工料折成工日。如；零星修补等。 12）其它未说明的项目按照现行定额或计量方法、规则为标准。 13）工程量计算的其它要求同合同内的计算要求。 三、工程量统计顺序 1、合同内工程量项目顺序必须同合同工程量清单或投标预算书的顺序。如竣工图可以表述清楚的，可 以以项目为单位，注明详见竣工图。但竣工图必须经施工单位项目经理签字上报，监理单位总监核准签字，业主代表确认签字，且三方加盖公章，方可有效。 2、合同外工程量项目顺序：
(线上)费用编审人员考证培训试卷
信息通信建设工程项目费用编审人员能力考核试卷 (总分150分) 准考证号：成绩： 姓名：工作单位： 一、简答题：（每题10分） 1、简述单项工程与单位工程的区别与联系 2、简述信息通信建设工程项目费用编审人员从业经历和业务能力要求 3、某架空光缆线路工程，杆路测量1500米，有31根水泥电杆，每根电杆U形预留0.5米，架空光缆弯曲系数按0.8%考虑，不计光缆接头预留和其他预留，请计算光缆主要材料的消耗量。
4、预算定额中，有关人工消耗量包括基本用工、辅助用工和其他用工。下列说法是否正确，并说明理由。 （1）、基本用工包括单项工程中主体工程的用工量和附属于主体工程中各种工程的用工量。 （2）、辅助用工包括劳动定额中未包括而在正常施工条件下必然发生的零星用工量。 （3）、其他用工包括施工现场某些材料临时加工用工 （4）、因工程质量检查与隐蔽工程验收而影响工人操作的时间，应记录且签证，结算时增加工日。 （5）、施工中细小的难以测定的不可避免的工序和零星用工所需的时间包括在其他用工中 5、指出下列说法是否妥当。不妥之处请说明理由。 （1）、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目必须招标；涉及国家安全、国家秘密的工程，抢险救灾工程可以不进行招标。 （2）、开标时应在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间、招标文件确定的开标地点进行，由招标人代表检查投标文件的密封情况。 （3）、固定总价合同，承包人承担了较大的风险，业主的风险较小；适合工程规模较小，技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位。 （4）、单价合同的特点是总价优先，当总价和单价的计算结果不一致时，以总价为准调整。 （5）、成本加酬金合同大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。承包人承担了工程项目的全部风险，其报酬往往也较高。
分部工程质量评定表格范例填写
表G-1 分部工程施工质量评定表 单位工程名称 ****工程 施工单位 工程局有限公司 分部工程名称 上游联系段(SZ1-SY1) 施工日期 自 年 月 日至 年 月 日 分部工程量 混凝土3090m3 评定日期 年 月 日 项次 单元工程种类 工程量 单元工程个数 合格个数 其中优异 个数 备 注 1 土石方开挖 24 24 1 2 2 排水管 1 1 1 3 垫层 1 1 0 4 块石护坡、护底 8 8 7 5 土工布 1 1 0 6 混凝土 24 24 1 2 7 锚杆 2 2 2 8 反滤工 程 2 2 2 9 土石方回填 3 3 3 10 船舶疏 浚 1 1 11 合计 67 67 39 优异率 58.2% 重要隐蔽单元工程、要 点部 24 24 12 优异率50.0% 位单元工程 施工单位自 评建议 监理机构复核建议 项目法人认定建议 本分部工程的单元工程质量全部 合格。优异 复核建 议： 认定建 议： 率为58.2%，主要单元工程、重要 隐蔽单元工 程及要点部位单元工程24 个，优异率为 50.0%。原资料质量合格，中间产质量量合 分部工程质量等级： 分部工程质量 等级： 格，金属结构、启闭机质量 / ，机电产质 量 量/。质量事故及质量弊端办理情 况： 监理工程师： 现场代表： 无质量事故。 分部工程质量等级：合 格 年 月 日 年 月 日 评定人： 总监或副总监： 技术负责人： 项目技术负责人： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 鉴定建 议： 质量督查 鉴定等 级： 鉴定人： 项目站负责人： 机构鉴定 年 月 日 年 月 日 注：分部工程查收的质量结论，由项目法人报质量督查机构核备。大型水利枢纽工程 主要建筑物的分部工程查收的质
[精品工厂表格]工程管理表单编号原则及样表
鄂尔多斯市君正能源化工动力分厂执行表格 本规定参照《发电工程指挥部—工程管理制度》，经修改后统一使用。 1、规格统一为A4（210 mm×297mm）复印纸。图表一般采用A3（420mm×297mm）或A4纸型。表号及编号统一为楷体5号字, 英文、数字使用Times New Roman体，表内内容字体为宋体小四号字。 2、施工单位制作的验收资料表格：标题为宋体加粗三号字、一行居中；一号机组或二号机组，表头为3号黑体加粗宋体表格内容统一为宋体5号字,最小为小5号英文、数字使用Times New Roman体。 3、表格内容填写应统一使用黑色碳素墨水或黑色签字笔书写，不得使用园珠笔、纯蓝墨水及复写纸复写，所有表格不得复印。计算机打印文件表格应采用激光打印机。 4、此套表格中的项目名称应准确填写，字迹工整，清晰可辩。 5、单位（企业）代码填写清楚，专业分类代码明确，表号标识准确，编号规范。如： HEPCC1 河北电建一公司 S4EPC 山西电建四公司 LZJZ 林州建总 6、各参建单位的专业流水号应保持连续，并不得采用按日期的流水号，各单位、各专业间必须统一。 工程各参建单位代码如下：（对于今后进入现场的单位，进入现场前给予代码） 6.1、发电项目基建指挥部工程部代码为JZGC。 6.2、发电项目基建指挥部综合部代码为JZZH。 6.3、发电项目基建指挥部物资部代码为JZWZ。 6.4、发电项目基建指挥部计划部代码为JZJH。 6.5、监理公司代码为DHJL。 7.专业代码如下： 7.1汽机部分对应代码为QJ。 7.2锅炉部分对应代码为GL。 7.3电气部分对应代码为DQ。 7.4热工部分对应代码为RG。 7.5焊接部分对应代码为HJ。 7.6化水部分对应代码为HS。 7.7土建部分对应代码为TJ。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个） 1、会议签到表 2、项目部组织设置分类分析表 3、项目部管理人员岗位职责说明审批表 4、项目部主要管理人员工作内容说明书 5、项目部其它（辅助）岗位说明书 6、项目部临时工雇用资料表 7、项目部人员请假条 8、项目部员工岗位调整移交手续清单 9、项目部工人花名册 10、项目部工人加班费确认单 11、项目部员工辞职申请书 12、员工离职通知书 13、工程部（项目部）内部员工调配单 14、项目部员工资格证书统计表 15、临时工（杂工）招聘申请书 16、内部生产班组员工月度考核表 17、项目部员工工作日计划与总结管理表 18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表 19、今天的业务管理检查表 第二部分：项目进度控制（5个） 1、周施工进度计划 2、月施工进度计划 3、总施工进度计划 4、周项目部完成工程量统计报表 5、劳务分包班组合同外工程通知单 第三部分、项目质量控制（5个） 1、分部分项工程（工序）检验计划表
2、工程质量事故报告 3、工程质量事故处理记录 4、技术交底通知书 5、现场检查结果记录表 第四部分、项目安全控制(6个) 1、隐患整改通知 2、隐患整改催办通知 3、经常性安全教育记录表 4、防台防汛防雨措施落实责任表 5、意外事故报告表 6、故障·事故调查报告表 第五部分、项目成本控制（6个） 1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表 2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表 3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表 4、周主要设备、材料采购计划表 5、项目部月费用计划表 6、供应商支付款项滚动清单 第六部分、项目分包管理（8个） 1、项目结束对分包商评价记录表 2、项目部分包商名录 3、分包商承建类似工程项目情况表 4、项目部分包班组进场施工通知书 5、班组中间计量工程量确认单 6、中间、预付款审批单 7、班组工程量结算书 8、分包班组合同结算、支付台帐 第七部分、项目现场管理（2个） 1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）