注塑部部门绩效考核细则

注塑部部门绩效考核细则

注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向

和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：注塑部全体人员

原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的

长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出

个人的当月绩效。

部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。

1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。

实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，

有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、

调机时间及生产准备时间。

95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍

65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍

2、2007年度注塑部质量目标

A：生产中产品合格率98%以上；

B：入库成品合格率99%以上；

C：客户投诉及退货零次。

：

1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；

2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；

3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；

4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；

5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；

6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。（试模及产品

设变等特殊情况例外）

以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。

3、环境

根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。

90－100分 1.2倍 80－90分 1.0倍 80分以下 0.8倍。

环境未及时清理造成较大影响，另行处罚。

二、：

以各班班组为单位，对整体车间纪律及环境考核，员工之间的互相团结性进行考核； 1、生产效率：根据每日统计所得的生产数计算出班组的生产效率；

质量：

3、综合性：包括卫生环境、车间成本控制、员工的合理安排等。

每班领班为班组代表，班组成绩与考核领班绩效；

1

班组考核项目：

注塑部5S环境检查表

日期序号生产车间分数夜班早班中班 1 车间地面随时保持清洁，通道

无杂物 5分 2 员工要加强培训，熟知各种文件章程 5分 3 作业安全预防并落实到位 5分 4 私人物品定位摆放，如水杯、衣服等 5分 5 现场工作人员着工装，佩戴工卡 5分 6 现场的各种文件整洁放置并填写清楚 5分 7 产品堆放整齐无倾斜，标签书写工整 5分 8 更换的模具及时上架并标签朝外放置 5分 9 生产中的模具日保养实施并填写 5分 10 设备上无用的工具零件清理并定位存放 5分 11 机器设备按照标准定期保养并填写工整 5分 12 机头料分类放置无混料现象 5分13 材料放置整齐并清楚的注明标识 5分 14 生产中的不合格品、料杆及时处理并标识清楚 5分 15 各班的垃圾箱定期安排人员清洁 5分 16 车间环境无死角，生产设备及窗台保持清洁 5分 17 现场化学物料等危险用品储存安全，定位放置 5

分 18 车间通道内白天将日光灯关闭 5分 19 操作工人按照作业要求作业 5分 20 全体员工遵守车间纪律并团结工作 5分合计月平均分数

当班责任人：当班领班

班组考核满分为100分，由生产主管或指定人员每天考核或不定期考核，不合格的项目如实扣除分数，检查时当班领班须陪同检查。8：10；14：00；17：50

为每天检查时间。

注塑部办公室5S检查表

序号办公室分数

办公室地面整洁及通道畅通 1 10分

电脑、空调、文件柜及样品柜表面清洁 2 10分

图纸、文件资料等摆放有次序且整齐，需要时很快能找到 3 10分

办公场所四周物品摆放整齐干净，不杂乱，无杂物 4 10分

电脑、空调、文件柜及样品柜整洁 5 10分

是否每天穿着制服及佩戴工作牌 6 10分

工作场所不许放置不必要的私人物品 7 10分

垃圾箱是否积得满满的 8 10分

工作日记是否每天书写 9 10分

办公室白天将日光灯关闭 10 10分

2

办公室实施轮流值日，采购、助理、仓库、质检每人一周。各人办公桌上自觉保持整

洁，尊敬别人的劳动成果，否则值日者有权向其提出批评处罚。员工考核分为两个等级员工级与管理级，领班、品检及办公室人员按照按理员级别考核。序号

产品标签写错，报表填写错误等，1次(-1分)1次以上(-2分) 5分 1

自检时未发现生产过程中连续(5模)出现的质量问题 5分 2

没有交接班(-2分)或交接班不详(-1分)导致产品生产模糊 5分 3

信息反馈不及时（自己解决不了的问题应及时反映给领班） 5分 4

没有按时完成上级安排的工作任务 5分 5

未准时填写机台日报表,填写不清楚或填报虚假数据 5分 6

因人为造成的产品不良率超过2% 5分 7

情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 5分 8 机器周边有油污、水、杂物、料杆或产品（提出后未及时改善） 5分 9 上班迟到、早退 5分 10

没有提前办理请假手续 5分 11

没有遵守公司消防安全制度 5分 12

不尊重他人，不团结同事 5分 13

未及时填写工作日记 5分 14

上班打瞌睡 5分 15

上班时做与工作无关的事，接听手机超出3分钟 5分 16

开会或培训无故迟到或早退 5分 17

未按作业指导书进行规范作业 5分 18

受部门其它项目处罚批评的 5分 19

不服从上级工作安排，视情节严重可加倍 5分 20

可附加工作积极肯干，本职工作成绩突出、综合评分达前三名者 5分奖励项提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用5分目的领班根据员工在每天的工作中的实际表现，考核工作内容，给出相应分数每月满分为100分，附加奖励10分，月末统计总分数，得出的实际分数即为员工实际之个人考核值。

本考核适用于领班、质检及办公室所有人员：

序号

没有及时处理发生的问题或问题信息反馈不及时 5分 1

相同的质量问题在本班组重复发生，未及时处理本班质量问题 5分 2

当班出现批退货每次，两次以上加倍处理 5分 3

当班料杆、粉碎料未及时处理 5分 4

成型日报表填写错误审核时未发现，每错一次 5分 5

质量记录有弄虚作假、隐瞒事实 5分 6

3

现场堆积待处理品当班未处理滞留现场 5分 7

对下属无管理、无指导培训而造成各种品质、生产及作业安全问题 5分 8 停机未及时关油泵马达及机器电源、工作台照明 5分 9

未合理控制生产成本，造成材料、时间上的浪费 5分 10

对新进员工未合理指导培训 5分 11

上班迟到、早退 5分 12

情况属实的其它部门投诉，影响其它部门或本部门工作或形象的 5分 13 没有提前办理请假手续 5分 14

没有遵守公司消防安全制度 5分 15

未针对员工如实考核监督，故意隐埋事实 5分 16

开会或培训无故迟到或早退 5分 17

没有按时完成上级安排的工作任务 5分 18

不服从上级工作安排，视情节严重 5分 19

受部门其它项目处罚批评的 5分 20

可附加工作积极肯干，本职工作成绩突出，良品率月平均达98.5%以上者 5分奖励项提出合理化建议，被部门采用，质量或成本降低，改善起明显作用5分目的

主管根据员工在每天的工作中的实际表现，考核工作内容，给出相应分数每月满分为100分，附加奖励10分，月末统计总分数，得出的实际分数即为员工实际之个人考核值，以百分比形式。四、年度绩效值

年度统计每月绩效平均值为年度绩效值，班组及个人类同。

评选优秀员工及薪资调整均参考绩效考核。

注塑部

2007-5-26

4

部门绩效考核实施细则通用版

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核（占比25%）：主要考核公司规章制度遵守情况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核（75%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分，其中通用考核占25%，工作任务考核占75%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核 表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签

字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。 4.考核公示 公司每月对本部门员工的得分情况进行公示。 5.考核奖励 部门员工的月度考核为被考核员工的月度奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/考核月份。九、附表 《绩效考核表》

注塑绩效考核表

塑胶部绩效考核表

第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能： 1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。第三条考核的基本原则 1．“三公”原则 要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。 职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。 考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 第五条对象与范围 绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。 新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。 绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。 第六条考核者 各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的经营管理水平。在绩效考核过程中，各级管理人员有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。在考核期间，考核者需填写相关的考核事实记录表。 第七条被考核者 被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力，达成注塑厂的绩效标准，才能享受到相应待遇。

注塑部模具组长绩效考核制度

注塑部模具组长绩效考核制度 台州市清清美家居用品有限公司 注塑部模具组长绩效考核制度 一、绩效考核的目的: 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率， 2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。 4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和 团队。 二、绩效考核的原则: 1.公平、公开、公正的原则:注塑部模具组都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑\副部长\部长组成) 的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。 (1)注塑部绩效考核小组对注塑部模具组长的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，注塑部模具组长每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 (2)绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对模具组长的考核采用100分制的评分办法。

4.评分标准:由注塑副部长直接评分、扣分、部长审核，然后在公告栏上公布。 5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导 注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长:金波副组长:钟志明唐朝辉 工作职责: 1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点;每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 四、绩效考核内容 1、模具的维修质量 2、模具的维修效率 3、模具的保养质量与效率 4、对下属(模具工)的管理能力(包括员工流动率) 5、厂纪厂规及注塑部规章制度 6、对上级指派的任务完成情况(效率) 7、与同事相互合作情况 8、工作岗位、工作区域5S状况，工具、模具、物品摆放规范 9、模具组安全事故发生率 10、上级、同级(注塑领班)员工(模具工)对其工作的评价 五、绩效考核奖金比例 1、注塑部模具组长工资组成:基本工资(元/小时)+ 绩效考核奖金(元/小时) 2、绩效考核奖金: 0元/月 六、绩效考核标准明细(注塑部模具组长绩效考核总分为0分，分=元) 1、模具的维修质量与效率 注塑部模具组长在正常生产情况下，必须时刻保证模具的维修质量和效率，确保模具维修

部门绩效考核管理细则

绩效考核办法 编号： 版本号： 发文部门： 编制： 审核： 批准： 适用范围： 1.目的 1.1.构建绩效考核体系，奖勤罚懒，提高效率，促进服务。 1.2.规范分部奖惩程序。 2.说明 2.1.以下几类文件或相关规定纳入绩效考核体系范围： 2.1.1.通用绩效考核办法，即本文件。 2.1.2.岗位考核标准：各部门根据岗位特点制定的岗位考核标准，可作为本文 件中通用考核标准的补充，按照本办法执行 2.1. 3.岗位绩效考核办法：对于考核方法较为复杂，或需要单次考核批量员工 的岗位，各部门结合岗位特点，起草《（岗位名）绩效考核办法》，明确考核标准和考核程序。 2.1.4.散见于各类文件中的奖惩规定，均视为绩效考核的一部分，执行本办法 及相应岗位绩效考核规定，现金的奖惩必须通过劳资、财务部门进行。 2.2.绩效考核按时段分为单项考核和综合考核，单项考核是指对某项工作的考 核，综合考核是对一年工作的考核。考核对象一般为员工个人；不能确定个人的，或未明确为某个人的，考核对象为部门。 2.3.考核标准中事项，如在其它文件中有规定，则同时执行相应规定，但对于 奖金或罚款执行数额较高者。 2.4.单项考核根据考核标准，对单项工作进行奖惩；综合考核根据全年单项考 核结果，对全年工作进行考核。总公司规定的奖惩，按总公司规定的方法进行考核奖惩。 2.5.考核人指绩效考核的发起者，可以是考核对象的主管领导、考核对象任务 的发布者，也可以是相关文件赋予考核职责的员工（简称考核专员）。 3.单项考核程序 3.1.在达到各考核启动条件后，考核人应立即启动考核程序，填写单项考核记 录表，记录表除签字栏外可以打印，也可以手工填写。 3.2.考核表应写清考核事情经过，指明所依据文件条款，考核结论分为员工、 部门两栏，不涉及部分划斜线，不应出现漏项。 3.3.记录表填写完毕，考核人签字后交考核对象签字确认。如考核对象为部门， 签字者可以为部门领导，也可以为了解考核事项的该部门员工。 3.4.如考核对象对记录表有异议，可以拒绝签字。此种情况考核人须将相关证 据附后，视频、音频等证据可以形成文字记录，请两个或以上相关人签字。

注塑绩效考核表

塑胶部绩效考核表 组别：部组月份：年月

第一章总则 第一条目的 为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。 第二条功能 本制度拟在以下方面发挥功能：

1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。 2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。 3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。 4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。 5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。 6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。 第三条考核的基本原则 1．“三公”原则 要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。 2．全员参与的原则 考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。 3．有效沟通原则 依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。 第四条考核委员会制度 为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。 人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。 职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。 考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。 第五条对象与范围 绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。 新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。 绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。

注塑车间绩效考核管理办法

注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。 2.范围： 凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 3. 职责： 3.1 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 3.2 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进 行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 3.3 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁 职能，注塑车间为具体的执行部门。 3.4本办法解释权归注塑车间 4、程序 4.1 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下： A级：85－100分； C级：65－74分； B级：75－84分； D级：64分以下（含64分） 4.2 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下： 4.3奖金分配方式：

4.4月考核方式如下： 部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。 4.5各区域考核目标：

4.6考核流程： （1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。 （3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。 （5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。 （6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功一次奖励5分；反之，小过一次扣2分，大过一次扣5分；如犯严重错误给公司造成重大损失，将视损失大小追究其个人赔偿责任。 （8）管理人员失职导致员工向部门投诉本区域管理人员，一经查实发生一起扣1分，最多扣5分。

档案部员工绩效考核表

档案员绩效考核表 姓名职位入职日期 直接上级考核时间区间评分人 考核内容考核标准得分 日常 工作 60分 资料 归档 15分 归档资料符合标准，监管到位，手工归档准确无误11-15分 归档工作合格，无明显错误6-10分 归档工作混乱，漏洞百出0-5分 资料 成档 15分 归档资料及时准确成档（两天内完成），详细登记后输入电脑11-15 分 成档准确但不及时，完成工作无大错6-10分 成档延后且不准确，输入电脑无序杂乱0-5分 资料库 房管理 20分 保证库房安全，确保档案的明晰完整、安全，最大限度的利用16-20 分 库房档案保存尚可，使用效率高，无较大安全隐患11-15分 库房安全隐患严重，档案保存不完整，没法正常使用6-10分 其它日 常工作 10分 合理使用、控制、保养复印机和传真机，维护库房环境，同时相关 的统计资料、报表及时上交8-10分 复印机传真机保养不好但能满足日常使用，工作报表上交不及时4-7 分 复印机传真机不能正常工作，报表未上交0-3分 工作 态度 25分 积极性 7分 工作积极，不延误工作任务并时常承担其它工作6-7分 能及时完成自己的工作任务3-5分 工作消极以至于不能做好自己的工作0-2分 责任心 10分 工作认真负责，切实将规定落实到位，经常检查发现问题及时上报 7-10分 有较强责任心，很少有失职现象3-6分 工作不负责任，档案室管理不良，经常失职0-2分 团队 意识 8分 有强烈团队意识，积极主动配合其它本部门员工及本部同事6-8分 有团队意识，懂得配合他人做好工作3-5分 缺乏团队意识，沟通、配合少0-2分 综合 素质 考勤 6分 迟到、早退一次减0.5分，旷工减2分；迟到早退两小时及以上按 旷工处理 纪律 5分 遵守公司规章制度及相关规定。具体由考勤人员不定期检查。发现 违反规定者一次减1分

XX研发部门绩效考核制度及方案

华为研发部门绩效考核制度及方案 目录 摘要 (3) 第一章：总则 (4) 第二章：绩效管理与绩效考核的程序 (5) 第三章：绩效管理作业流程 (7) 第四章：员工考核类别及考核内容 (10) 第五章：考核监督及反馈路径 (12) 第六章：考核结果的应用及违纪处罚条例 (14) 第七章：附件 (16) 总结 (35) 附件 附件1：鱼刺图 (17) 附件2：公司年度目标设定表 (18) 研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵） (23) 附件3-1：指标定义与描述 (26) 附件3-2：指标定义与描述 (28) 附件3-3：指标定义与描述 (29) 附件3-4：指标定义与描述 (31) 附件4：华为研发中心行为观察量表示例 (32)

摘要 关键词：研发 KPI 员工考核绩效反馈目标分解行为观察 指标定义技术指标目标设定流程 在企业技术创新过程中，作为创新主体的研发人员，是最具创造性的因素和最活跃的核心资源。研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性，对激励的需求也与一般员工有差别。 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，我们特制订一份针对研发部门人员的绩效考核制度。 我们将项目考核和部门考核相结合：（一）、项目考核是以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。（二）、部门考核是以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 针对研发部门的考核，我们采用了目标管理法。首要关键是设定战略性的整体总目标。通过组织的整体目标和战略，部门管理者及其上级一起设定本部门具体目标，再由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。管理者与下级共同商定如何实现目标的行动计划，在实施的过程中要定期检查实现目标的进展情况，并向有关单位和个人反馈。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。从而使总目标、分项目标、个人目标，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。 通过对研发部门的绩效考核，旨在了解、评估员工工作态度与能力，有效促进员工不断提高和改进工作绩效，提高部门人员的技术创新能力，为公司带来更多的经济效益。

注塑车间员工绩效考核细则

制造二部注塑车间员工绩效考核细则 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，特制定本考核方案。 本考核细则适用于制造二部注塑车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总一次，普通员工的考核工资为500元，辅助人员考核工资为1500元，考核结果处理记录到《月绩效考核表》执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。本考核方案从2015年4月份开始执行。 每部分的具体内容如下： 一、工作表现： 1.上班迟到、早退扣2分/次； 2.工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内 完成）； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.脱离岗位及睡岗扣5分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次； 7.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 8.对本岗位的设备及生产情况不巡查扣4分/次； 9.做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 二、工作技能： 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不了解；未经允许擅自操作扣3分/次； 3.对本岗位的原材料性质不熟悉（材料名称）扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料（原材料）的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料（模具）损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作技能不熟悉扣6分/次； 三、执行制度： 1.不按操作规程操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣5分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3. 在生产区内（包括车间、仓库）吸烟扣10分/次； 3.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次 4.在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣8分/次； 5.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

公司研发部门绩效考核制度

公司研发部门绩效考核制度 绩效考核与绩效管理方案 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均 适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司 招聘与录用制度做出具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权 力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩；

2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公 正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成 提供必要的支持.； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的 责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性， 有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估 提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为： 第二条：制定绩效计划： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与

注塑部员工绩效考核标准

注塑部员工绩效考核标准 鑫港艺实业有限公司 注塑部优秀员工考核标准 考核等级实际 项目得分优秀良好合格须改进差 及时完成上级下完成在完成完成完成在完成在 达生产任务目标 98%C以上 90%以上 80%以上 70%以上 70%以下 情况 5 4 3 2 1 产品质量质量问题控制质量问题控制质量问题控质量问题控质量问题出现控制情况在1%内在2%以内制在3%内制在4%内 4%以上 5 4 3 2 1 人际关系团队协团队人际关系发生异常情况发生异常情发生异常情发生异常情况 处理非常好作(含打架、吵架达 1次况达 2次况达3次达3次以上 辱骂等方面) 5 4 3 2 1 服从管理安排工服从管理安排不服从管理配不服从配合不服从配合不服从不配合 作配合情况配合到位合不好达1次不好达2次不好达3次达3次以上 5 4 3 2 1 发现问题并提出经常发现问题能发现生产问能发现生产偶尔发现问无发现问题及注 解决问题能力方并提出解决办题时有提出解问题偶尔提问题但无解无解决问题的塑

面法决办法出解决办法决办法能力部 5 4 3 2 1 考 工作态度是否端上班态度端消极怠工时有消极怠工时消极怠工时消极怠工抱怨评 正工作积极性，个正，积极向上抱怨达1次有抱怨达2次有抱怨达3次达3次以上 人上班形象仪表。 5 4 3 2 1 注塑作业手法及注塑作业手法注塑作业手法注塑作业手有注塑作业注塑作业手法 工作经验运用与丰富并能培训丰富时有培训法一般并能手法处于学处于培训阶段 表现情况新员工技能新员工带动新员工习成长阶段 5 4 3 2 1 岗位5S情况 5S 岗位5S偶尔不岗位5S偶尔岗位5S时有岗位5S经常 非常到位到位但自觉清不到位须提不到位须提不到位,脏乱 理到位醒清理到位醒清理到位现象多 5 4 3 2 1 节约成本减少物无任何物料浪非正常原非正常原非正常原非正常原 料浪费情况费现象因多用物因多用物因多用物因多用物 料 1次料 2次料 3次料3次以上 5 4 3 2 1 人遵守工厂各项管能很好的执违反工厂管理违反工厂违反工厂 违反工厂事理制度情况行工厂的各制度管理制度管理制度管理制度部项管理制度达 1 次达 2次达 3次达3次以上评 5 4 3 2 1 最终考评等级为优秀考核分数为

注塑部部门绩效考核细则

注塑部部门绩效考核细则 注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向 和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。范围：注塑部全体人员 原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的 长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。 方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出 个人的当月绩效。 部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。 1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。 实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间， 有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、 调机时间及生产准备时间。 95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍 65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍 2、2007年度注塑部质量目标 A：生产中产品合格率98%以上； B：入库成品合格率99%以上；

C：客户投诉及退货零次。 ： 1. 当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍； 2. 当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍； 3. 内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值； 4. 内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值； 5. 未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值； 6. 产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。（试模及产品 设变等特殊情况例外） 以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。 3、环境 根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。 90－100分 1.2倍 80－90分 1.0倍 80分以下 0.8倍。 环境未及时清理造成较大影响，另行处罚。 二、： 以各班班组为单位，对整体车间纪律及环境考核，员工之间的互相团结性进行考核； 1、生产效率：根据每日统计所得的生产数计算出班组的生产效率； 质量： 3、综合性：包括卫生环境、车间成本控制、员工的合理安排等。 每班领班为班组代表，班组成绩与考核领班绩效； 1 班组考核项目： 注塑部5S环境检查表

部门绩效考核实施细则通用版

部门绩效考核实施细则通用版

精锐公司员工岗位绩效考核 及奖金二次分配实施细则（试行） 一、目的 为有效推动公司各项工作，使公司的日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，经过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。 二、遵循原则 严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。 三、适用范围 适用于公司各部门及全体职工的考核 四、考核内容组成 1.通用考核（占比30%）：主要考核公司规章制度遵守情 况、 出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核 表）， 通用考核内容每月相对固定不变。 2.工作任务考核（70%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。 3.岗位加分：部室主任12分，车间主任8分，炉工4分、维修工4分。

五、考核周期 一月考核一次，并按考核结果计算上一月度奖金。 六、考核分值 考核总分100分，其中通用考核占30%，工作任务考核占 70%。 七、考核方式 公司按三部一室的编制，实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。 八、考核操作流程 1.每月5日前，各部门将上一月度经经理审核过后的《绩效考核表》交回工资核算处，领取并下发本月的《绩效考核表》下发给各班组，班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核，月底统计填表，经被考核人签字认可后上报主管部，经主管部审核签字后上报公司经理，经公司经理签字核准后由工资核算处按分值计算被考核人的上月奖金。 2.执行考核 工资核算员将经经理审核签字后的每一名职工上一月度的考核结果换算为金额，作为被考核人上一月度的奖金二次分配制表发放。 3.绩效申诉 如被考核人员对考核结果有异议，可向部门主管提出，部门主管应及时给予答复。若被考核人员对部门主管的答复仍有异议，可直接向公司经理申诉，由公司经理主核考核情况。

注塑车间质检员绩效考核表.doc

注塑厂生产车间质检员绩效考核表 姓名： ________________ 部门处： ________________ 时间： ____年 __月 __日 考核人评分考核项目权重考核方式初审复核备注 核核核准 1.当月无任何错漏检情况加 2 分； 2.当月出现 1 次错漏检情况得满分； 错漏检情况25 分3.当月出现 2 次错漏检情况扣 6~10 分； 4.当月出现 3 次错漏检情况扣 10~15 分； 5.因错漏检而导致严重事故的该项不得分，视情况扣除相应的分数 1.及时准确地按照检验细则及检验标准进行检验，并记录下正 确完整的数据，得满分； 检查工作20 分 2.未能及时进行产品检查，未按文件要求进行检验，发现一次 扣5~10 分； 3.谎报数据该项不得分 1.及时完成质检及上级交代的任务，没有影响生产进度，得满 工作效率15 分分； 2.未能及时完成某项检验或任务的，扣2~5 分； 3.没有完成任务，扣5~10 分 团队精神6S 标准遵章守纪 环境卫生 出勤率客户投诉率合理性建议 评级标准考核人签名 1.能积极主动帮带员工，协助他们/部门完成任务，满分； 2.对上级或者其他部门的合理协助性请求不配合，未能及时完 10 分成，扣4~10分； 3.影响团队团结，恶意诽谤他人，挑拨离间者，该项不得分， 视情况扣除相应的分数 1.自觉严格遵守岗位6S 管理标准，加 2 分； 2.违反 1 项标准扣 2 分； 5 分 3.违反 2 项标准扣 4 分； 4.违反 3 项标准该项不得分； 5.违反 3 项以上不得分，视问题程度扣除相应分数 5 分 1.违反一次扣除 1~2 分； 2.因为违反制度而造成巨大损失的不得分 1.每天清理卫生，桌面整洁，公共卫生意识好，加 1 分； 5 分 2.不定时清理卫生，桌面较为整洁，公共卫生意识较好，得满 分； 3.较少清理卫生，桌面杂乱，公共卫生意识差，扣 2 分 1.从不迟到、早退，经常主动加班加点，加1~2 分； 2.一个月内迟到 1~5 分钟，早退 <2 次扣 1~3 分； 10 分 3.一个月内迟到 5~10 分钟，早退 <3 次扣 3~6 分； 4.一个月内迟到 10~15 分钟，早退 <4 次扣 6~9 分； 5.一个月内迟到超过15 分钟且早退 >4 次，视情况扣除相应分 数 1.投诉率为零或受到客户表扬，满分或加 2 分； 5 分 2.受到投诉 1 次，扣 2 分； 3.受到投诉 2 次，扣 4 分； 4.受到投诉 3 次，该项不得分； 5.受到投诉 3 次以上，视情况扣除相应分数，且不设下限 1.未提出建议，不得分； 不限 2.提出合理性建议但未被采纳，加 1 分； 制 3.部门采纳意见 1 次，加 5~10 分； 4.公司采纳意见 1 次，加 10~15 分 90 分以上为优秀； 80~90 分为良好； 70~80 分为一般； 最终评分 最终60~70 分为合格； 60 分以下为不合格评级初核人审核人复核人核准人

华为公司研发部门绩效考核制度

华为技术有限公司 绩效考核与绩效管理方案 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工，除公司副总及以上领导、业务员、操作工外的本公司之全体员工均 适用之.；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司 招聘与录用制度做出具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权 力。

第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者对被评估人的工作业绩进行公 正地评估，确定被评估人的绩效评估等级；为被评估人的业绩达成 提供必要的支持.； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的 责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性， 有如实填写个人业绩之义务，并有权对不公正、不合理的绩效评估 提出申诉.各级管理者必须随时与下属进行沟通。 第二章绩效管理与绩效考核的程序 第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为： 制定绩效计划 组织绩效监控 进行绩效评价 开始绩效反馈 设计绩效面谈

后勤部门绩效考核办法

后勤部门绩效考核办法 为了促进学院管理工作的规化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。 一、考核原则： 考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。 二、考核实施目的： 确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。 三、组织领导： 考核评估工作在总经理领导下进行。由市场部、策划部、后勤部等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作，负责考核的具体工作。 四、考核对象： 后勤部门的人员。 五、考核时间围： 考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进

行。 六、考核实施: 对后勤人员的考核，由公司统一安排，并对考核结果进行汇总并存档。 考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。 （一）、工作业绩考核

二、工作态度和工作能力考核

七、考核评估的办法与步骤 1、月考核 （1）每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报公司。

（2）公司汇总各部门考核得分,审核无异议后报财务部。 八、考核分值计算： 工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%=综合考核得分。 九、考核结果划分： 根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体容如下所示。

注塑车间绩效考核管理办法

] 注塑车间绩效考核办法 1.目的 为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。 2.范围： 凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。 3. 职责： 注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》； 注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。 。 注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。 本办法解释权归注塑车间 4、程序 本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下： A级：85－100分； C级：65－74分； B级：75－84分； D级：64分以下（含64分） 绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：

奖金分配方式： ' 月考核方式如下：

。 部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。 各区域考核目标： 考核流程： （1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。 （3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。 （4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。 （5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。 （6）注塑课为每位被考核管理人员建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等重要依据。（7）如管理人员表现特别优秀，为公司或部门做出突出贡献的，除依厂规厂纪进行行政记功嘉奖外，，小功一次奖励2分，大功

综合办公室部门绩效考核办法

综合办公室部门绩效考核办法 为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下： 一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则； 2、员工互评、领导评价相结合的原则； 3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。 二、考核对象 主管、员工 三、考核周期 月度考核，季度统计。 四、考核分数体系构成 1、岗位职责完成情况20% 依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。 2、月重点工作计划完成情况35% 依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。 3、员工互评10% 员工之间给予的互评分数不能相同。 4、部门负责人评价15% 部分负责人对员工给予评价。 5、分管领导评价20% 分管领导对员工给予评价。 注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理

化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。 五、考核方式 1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。 2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。 3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。 六、奖惩办法 1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人； 2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据： 将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金； 3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。 长春润德投资集团有限公司资产经营分公司 综合办公室 2016年7月12日

航空有限公司部门绩效考核制度

目录第一章总则 ......................................... 2 第二章考核的组织管理 ................................. 3 第三章考核方法....................................... 4 第四章考核结果的应用................................. 9 第五章申诉与处理.................................... 12 第六章附则 ........................................ 13 1 第一章总则第一条目的为规范公司部门绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。第三条部门考核基本原则 1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则：部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标，并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则 5、结果导向和过程导向相结合的原则 6、公平、公正、公开的原则 2 第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分（一）公司部门考核领导小组的构成和职责公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下：1、根