班组长管理制度
班组长管理制度
班组长管理制度「篇一」
一、上班必须戴安全帽，在高空作业必须栓安全带，如没做到每次处罚50—100元。
二、在倒混凝土时必须要把电源线、灯线高挂，不能在混凝土和钢筋上面乱甩，还不能用花线和烂线，如美做到处罚50—100元。
三、倒混凝土时没有打密实、收光或出现狗洞麻面等现象，如没做到每次处罚200—300元。
四、灯具必须要有插针，机器上的线必须要高挂起来不能和板筋、混凝土接触，如没做到处罚50—100元。
五、材料不能乱甩，混凝土未用完必须经过现场管理人员制定的位置用，不能私自处理，如没做到处罚300—500元。
六、在清洗泵管的时候必须经过回流管排出，不能从外架清洗出去，以免造成敷脏安全网，如没做到每次处罚200—300元。
七、混凝土打完后，必须把工具和机械清洗干净，电源、水必须关掉，如没做到每次处罚100—200元。
八、打混凝土用塔吊起料斗和打泵时，人不能站在上面放料，在边缘和高空的地方必须要戴安全帽和系安全带，如没做到每次处罚200—300元。
九、上班时不能生火在板上烤和不能用碘钨灯烤火，在工作期间不能穿拖鞋和吃酒，不准高空抛物，如有违反每次处罚100—200元。
班组长管理制度「篇二」
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定：
一、施工程序：
墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模
板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。
二、制度：
1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。
2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。
3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。
4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。
5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。
6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
7、在洞口或临边灌注砼时必须搭设临时作业平台按要求做好安全保护措施，以免造成操作人员的安全和材料的浪费，如不采用措施施工的罚款200元/次，由此造成安全事故的相应损失均由班组承担。
8、每次同标号砂浆尽量按要求使用，以免造成材料的浪费，在砼浇筑即将完毕前做好补料数量统计，并将原泵管内遗留的砼量考虑在内，不能造成砼的浪费，如造成浪费的由班组负责相应经济损失。
9、浇砼前未将模板上的尘渣冲洗干净而进入浇筑的罚款200元/次。
10、未将地泵放接料口处散落的砼清理利用的罚款200元/次。
11、未按浇筑前技术交底浇筑而造成爆模的罚款200元/次，由此造成损失的均由砼班组承担相应经济责任。
12、因收面工序不到位造成板面开裂的罚款50元/次。
13、未将吊模处砼收平的罚款50元/处；未将预埋管件处砼面收平的罚款50元/处，未将墙柱边砼收平的罚款50元/处（用两米靠尺检查）。
14、未将散落在木方、模板上的砼收回利用的罚款20元/处。
15、未有专人养护砼的罚款100元/次，同段砼养护每天不少于两次，未连续养护7天以上的造成砼强度回弹检测不合格的由班组承担相应责任。
16、结构构件有线条等砼面未按水平标高收平的罚款50元/处。
17、洗泵管的残余砂浆未按要求处理的罚款100元/处，造成环境污染的罚款200元/次。
18、不听现场管理人员正确指挥的罚款100元/次。
19、对成品不采用保护措施（如下雨未覆盖塑料膜造成收面质量等情况），罚款200元/次。
20、板面收平要求用2米铝合金靠尺检查，最大误差超过10mm的罚款50元/处。
以上质量控制措施的相应条款从颁发之日起严格执行，该制度抄送各班组现场管理人员及栋号工长，并由栋号工长监督执行，落到实处。如现场管理人员未监督到位，给予相应条款处罚，如工长未认真检查执行到位的，同样给予处罚。
班组长管理制度「篇三」
一条为保证现实班组工作现场秩序，消除管理和工作中的失误，防止事故发生，特制定本管理制度。
二条班组现场管理需要要遵循“s”原理：整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（setketsu）、素养（shitsuke）、安全（secuity）、节约（saving）。
三条为加强办公室的管理，维持正常工作次序的工作环境，树立网络维护中心员工的良好形象，故依照公司相关规定办公室管理制度:
（一）上班时间：上午：—，下午：—，如有特殊原因请假或外出办公，必须向直接主管请示，批准后方可请假和外出。
（二）上班之前要打扫卫生，整理办公台面。
（三）工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
（四）办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐，不准推放私人物品。
（五）晚上工作人员无特殊情况，不得在办公室逗留：
四条为了做好现场维护工作的精细化管理，使基站现场维护工作走上日常化、正规化，确保基站现场维护工作进一步规范，特定制维护人员现场管理制度。
（一）应按照度、月度作业计划的规定，按时对基站现场维护工作。
（二）外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯，必须佩戴工号牌。
（三）维护人员进去基站，首先应在机房出入登记本上按要求进行登记，然后才开始工作。
（四）维护人员进入机房，首先应观察机房的基础环境有无异常，填好记录。
（五）维护人员对基站进行巡视巡检时，发现问题及时处理，处理不了，必须将问题记录，以便问题汇总后部门处理，并跟踪处理。
五条考核
（一）为违法办公室管理制度的员工予以考核。
（二）对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
班组长管理制度「篇四」
前言
作为建筑施工企业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性不断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。
一、完善劳务管理体系
完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。
1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。
2.通过“门禁系统”的应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进行统一管控。
3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向劳务班组延伸。
4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。
二、明确责任，规避劳务源头风险
施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。
1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务的人员实行奖励。
2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。
3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项目班子组建是否符合要求，项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位资质证书，核查其近期施工项目业绩是否名符其实。
4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一个环节不符合都不能够进场施工。
三、细化措施，延伸劳务管理链条
为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。
(一)企业层面
1.建立《劳务班组数据库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他劳务队伍中，降低管理风险。
2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组名单，企业对照班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。
3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社会上的优秀班组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有效解决了抢工阶段劳动力不足的问题，确保工程施工进度。
(二)项目层面
1.工期管理到班组
(1)每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、分包项目经理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成情况，不进行劳务分包内部生产协调工作，生产协调工作由劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务每日班组例会，监督劳务施工计划安排落实情况。
(2)项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效情况编写日施工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上签字确认，并根据此计划配备管理人员和作业工人组织施工，确保计划完成。
(3)项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝土浇筑等工作的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进行经济处罚，如下道工序将上道工序损失工期抢回，上道工序的罚款将作为奖励发给下道工序班组。
(4)参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以第三方的标准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行清除。
2.安全检查到班组
将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统一布置落实工作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现状，总结工程项目安全生产管理体系运行过程中的经验和不足;每周由项目经理带队，各分包班组长参与，进行现场安全检查，对于检查中发现的班组作业问题当场讲评，限定整改，并由相应区域的安全员负责监督落实整改成效，彻底杜绝现场安全死角。每逢重大节假日之前，项目部分批次组织现场所有劳务人员进行安全教育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，保证现场每个工人都接受了安全教育，确保节假日安全生产。
3.质量管控到班组
(1)加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自检互检与项目质量部门抽检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测，每道工序、每一施工段完成后，由项目质量工程师为首的项目检查组，按照规范标准严格进行质量检查。
(2)坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或者试验不合格不施工、上道工序不经检查会签不施工。“三不交接”既无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。
(3)坚持实测实量质量管理。项目成立实测实量小组，以实测实量数据作为质量管理的准则，作为质量奖罚的依据，实测实量管理制度由劳务管理人员及班组签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，以实测实量、一次验收合格率作为评比依据，对于第一名的劳务班组进行奖励。
4.竞赛评比到班组
传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务是一个大的集体，集体的庞大决定了竞赛的实际效果，项目要打破以劳务为单位的竞赛模式，组织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质量与成效。
(1)创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向其说明该如何施工以及要达到的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。
(2)创新管理形式。以施工段为单位对项目责任工程师进行承包责任制，每人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的所有问题，做到施工全程旁站，管理延伸至作业工人，发现施工中存在的问题及时进行整改。
(3)严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评比小组提出验收申请，评比小组在项目技术负责人的带领下进行评比验收，评比小组按照“竞赛评分表”中的各项要求与实际工程进行对比并打分。
(4)现场现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛规则的班组及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实守信履行诺言，二是在众多作业工人的注视下发放奖金，形成激励效应。
5.员工福利到班组
(1)项目指派专人负责农民工的信访接待工作，欢迎农民工随时随地来维护自身权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接待，在工人维权接待室对工人维权事宜进行受理和调查，理清纠纷产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约谈分包单位确认相关事实，协调解决纠纷主体双方矛盾，并帮助纠纷主体明确法律责任，切实维护农民工合法权益。
(2)每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工情况统计，为工人及班组维权提供法律凭证，对出现危害农民工权益行为的分包单位，项目进行登记备案，并予以严重警告。对于屡次发生农民工维权的分包单位，情节严重者予以更换撤场。
6.劳务退场管理
劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由项目组织第三方检测机构对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷限期由相应班组整改
完成，退场前分班组对钢筋、混凝土、料具节超情况进行盘点，分包企业和班组进行签字确认，加快劳务班组结算流程，同时规避结算风险。
四、总结
劳务分包的群体在发生变化，我们的管理方法也要相应的进行转变，劳务精细化管理是一项很艰巨的任务，为了企业的发展需要，我们需将劳务班组管理继续延伸，逐步推行劳务工人产业化、生活区管理物业化、工人工资账户银行联合监管、新技术工种的培养等等，不断拓展管理思路，继续创新劳务管理，为建筑施工企业的高速发展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。
班组长管理制度「篇五」
第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购,当生产急需时,应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。
第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对,确认物品规格、数量、验收证件,检查外观质量,填写并保存进货验收记录。
第三条、对需要复试的材料(如钢筋、水泥等)按照有关规定取样送法定检测单位进行试验,样品试件应符合国家、行业有关技术规定,未经检验或检验不合格的物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。
第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。
第五条、现场堆放材料应符合规定要求,做到堆放整齐,保护良好,并做好产品标识和检验状态标识。
第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。
班组长管理制度「篇六」
一、班组安全组织标准
1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
3、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准
1、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况；安全检查及事故隐患整改及报告情况；职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况，并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全，及时提出补充修改意见。
3、凡检修、抢修及临时性工作，班组都必须制定出书面安全措施，并逐级把关、审批。
4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
三、安全教育培训标准
1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗；特种作业人员持证上岗。
2、定期组织员工学习业务知识，熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
3、定期对员工进行安全知识的培训和教育，使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
4、定期组织岗位安全操作的技能训练，举行岗位应急演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。
5、班组定期组织安全学习活动，全年再培训时间不得少于20学时。
6、建立安全学习档案。
四、安全检查标准
1、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）制度，有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交待注意事项；班后会总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。
2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定；组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
3、长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格确认后方可使用。
4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案，未整改的要立即上报。
五、现场安全管理标准
1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
2、设备清洁完好，无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐，安全通道畅通，安全标志明显。
3、安全管理制度上墙，设立班组（工段）安全园地。
4、员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法，上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，班前必须保证充足的休息，杜绝疲劳连班作业。
5、每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作现象。
6、班组人员做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
8、新上岗职工（含转岗人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
六、班组安全文化建设
1、班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事，促使人人讲安全、个个思安全，在班组全体成员中形成自己的安全价值观，安全理念观，安全行为观。
2、在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。
3、充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段，定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
4、设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地，并定期更换内容。
5、市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。
七、标准化岗位建设
积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准，或参照其他行业标准，结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
班组长管理制度「篇七」
1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数，否则当月不得奖或给予相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要请假，必须提前办理相关请假手续，没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调，所有人员有权拒绝任何人的违章指挥，在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班，在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。
７、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵，更不得打架斗殴，现场因工作问题出现争执，班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。８、入井前按规定进行登记、上井后及时签退，严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的，必需经当班班长同意后，方可离开，否则按旷工论处。
班组长管理制度「篇八」
为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。
1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。不得将消防器材用于与消防无关方面。
2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0。5米，场距0。5米，灯距0。5米，堆距0。5米，顶距0。5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。甲类易燃液体不能露天存放。不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。
3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。严禁赤热体、高温液体等进入仓库。
４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的易燃物品应及时处理。
５、禁止携带任何火种进入仓库。
６、装卸车辆应在指定地点停车，戴阻火器，熄灭发动机，司机不能离开现场，不能进行临时修车。
７、装卸作业要轻拿轻放，严禁在地面滚动。
８、仓库内不能进行电气作业，包括不准在仓库内煲开水、使用照明台灯、车辆充气等。
９、危险品仓不能作为办公场所。
10、仓管员负责本公司仓库所有材料之保管分类、标识和进出仓管理。
11、仓管员负责储存环境的管理。每天上下班利用10分钟时间巡查和整理仓库二次，保持物料摆放整齐和地面环境整洁。
12、仓管员要严格执行仓库的安全操作规定，切实做好物料的安全保管工作，对所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防压、防蹋、防晒、防锈、防盗、防水、防火。
13、进入仓库内不许接打手机。
14、进入仓库配料时，请务必戴好手套、口罩、护目镜等防护用品。
班组长管理制度「篇九」
班组是直接使用设备的场所，对要做大量工作，主要管理内容是:
(1)通过技术培训，让操作者全面地掌握设备的性能和操作方法，使之能够发挥最佳效能。
(2)制定设备的操作、维护责任制，贯彻安全操作规程，并同岗位经济责任制的检查、考核有效地结合起来。
(3)做好设备运行时间、工作状况、生产数量、产品质量等运行记录，保证各种原始记录准确无误。
(4)定期检查设备的性能及安全状况，对异常现象及时采取维护措施或提出建议，申请检修。
(5)及时处理设备故障和事故，在职责范围内，认真做好有关的准备和善后工作。
(6)认真登记和保管好班组负责的设备档案，不漏记、不涂改、不遗失、不损伤，确保设备档案的完整。
(7)严格执行设备运行的交接班制度。
班组长管理制度「篇十」
1．岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。
2．设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。
3．交接班制：上班应把设备、安全等方面存在的问题向接班人交待明白，该班能处理的不留给下班。
4．巡回检查制：定时对设备、安全装置、设施进行巡回检查，及时发现和消除隐患，避免事故。
5．设备操作制：各类设备，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作绝不能走捷径，必须严格按操作程序进行。
6．安全责任制：安全包括设备不受损，人员无伤害，工艺流程不乱套，产品质量没影响，班组每个成员，必须明确安全责任。
7．岗位练兵制：提高班组成员的业务素质、操作技能、排障能力，必须开展岗位练兵，这也是适应新的工艺技术发展的需要。
8．安全活动制：班组安全活动每周一次，组织班组成员学习上级有关劳动保护法规和企业的安全生产管理制度；学习本岗位的生产工艺技术和安全卫生知识；还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。
工厂班组长规章制度
工厂班组长规章制度 篇一：生产班组长考核制度 注塑车间文件 生煲制注发[20XX]号签发人:贾友凡 生产班组长考核制度 第一条：实施目的与权限 生产是车间工作整体开展实施主体，生产班、组长是车间生产直接执行与管理者，其工作质量与管理技能直接影响到车间工艺、品质、成本的改善与控制方向；为了使每一项工作开展都有相应的动力与明确考核指标；特制定对跟班主管、设备组长、物料组长、丝印组长等行为考核细则，本细则仅限生产组全体管理人员。 第二条：考核内容 （一）负激励项每条2分 1、未按要求按时完成生产任务项，以每项为考核基准； 2、生产员工调配不当，过程跟踪不力使产能下降8%以上；废品大件增加10件，小件增加20件以上； 3、生产员工调配不合理，致使员工月底公分差异偏大，投诉率达5%以上； 4、对设备、模具存在隐患而班组有能力未及时组织人员进行处理； 5、人为损坏设备、模具等车间资源的；
6、辱骂员工及对员工态度粗劣的； 7、未按规定转模、转料影响生产进度与产品质量的； 8、月度设备使用率低于95%； 9、月末库存超过100万元； 10、定额工时 与实际工时偏差超过10%； 11、未特别要求，超订单生产大件50件，小件100件；超订单生产产品超库龄10天以上；（以车间数据为准） 12、生产执行不力，影响总装误工工时超过“0”小时； 13、未及时将生产中较大问题反馈到生产主管及车间主任处； 14、对班组无能力解决的设备、模具等问题未及时联系相关员处理； 15、员工窜岗及与员工在车间争吵； 16、重新开机或换模换料组织不当，致使停机烘料时间超过30分钟； 17、停机时对模具、机台处理不当； 18、生产任务单未按规定及时挂放与更换； 19、对班组内问题未组织人员及时整改； 20、换模不当致使员工待机生产时间超过10分钟； 21、班组内一般性安全事故； 22、换、加错料，（材料无法回用另计） 23、生产中未及时发现与处理工艺、设备、模具等问题； 24、未及时填写、更换与提交相关报表； 25、未合理对生产员工进行技能等培训，致使生产中产量损失；
车间班组长管理制度
车间班组长管理制度 车间班组长管理制度 一、安全教育 车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。 1、教育对象。新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、工、代培、实习生)和变换工种的职工，在经厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。 2、现场教育。车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。 3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接-班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。 4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。 5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。 6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。 7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安
全制度及安全操作规程的内容和要求等。 8、遵章守纪的重要性和必要性， 9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。 注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经合格后，方可上岗。 二、交接-班制度 1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交-班时应保持正确的工艺指标，并向接-班人员交待清楚。 2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交-班时应向接-班人员完好的设备。 3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交-班时交接清楚。 4、交工具。交接-班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 5、交记录。交接-班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。 6、凡上述交接事项不合格时，接-班人有权拒绝接-班，并应向上级反映。 7、由车间主任（班组长）或岗位负责人填写交接-班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接-班记录定期存档备查。 三、安全检查制度 车间主任（班组长）、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。 1．检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。 2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是
班组长管理办法
班组长管理办法 1、总则 1.1为搞好班组长队伍建设，不断提高班组长队伍素质，全面加强班组长管理，根据XX有限责任公司（以下简称公司）生产经营要求，结合《班组建设管理办法》，制订本办法。 1.2班组长是最基层的管理工作者，具体工作的组织者、实施者，加强班组长管理是各级领导和各级专业部门的重要职责。 2、班组长的职责与权力 2.1班组长应履行以下职责 2.1.1服从部门领导的指挥、领导;配合作业长开展工作,接受作业长的业务指导及监督。 2.1.2按部门、作业区的目标要求组织员工积极实施，完成日常管理工作及班组建设工作（从业务管理、安全管理、设备管理、质量管理、成本管理、团队管理六个维度开展工作）。 2.1.3以身作则,认真贯彻执行宣传公司劳动纪律、工作纪律等各项规章制度；严格执行岗位操作规程及安全操作规程，按照“四不放过”的原则，搞好安全生产。 2.1.4按作业区绩效考核指标的要求，制定班组绩效考核办法，并组织实施。 2.1.5按班组绩效考核办法对班组成员严格考核，对各岗位的工作标准、成员分工责任和承包任务、奖励计算分配、员工考核结果等四个方面的内容向本班组成员公开，不搞平均主义、好人主义。 2.1.6抓好以标准化作业为重点的现场作业管理，确保安全、文明、高效生产。 2.1.7做好班组经济核算，节约原料、材料、燃料，降低消耗，提高经济效益。 2.1.8搞好班组管理，做到民主化、公开化、规范化；建立班组核心，充分调动全班组人员勇于改革创新的积极性。 2.1.9建立健全班组基础工作，各种原始记录、台帐完整，填写及时、准确清楚。 2.1.10做好岗位练兵和防事故演习，组织开展多技能作业，积极参与公司组织的技术比武和劳动竞赛。 2.1.11全面推进职工素质工程，开展学政治、学文化、学业务、
班组长管理办法10篇
班组长管理办法10篇 班组长管理办法 (1) 《苏霍姆林斯基论教师的教学素养》一文中有这样一段话：“每一位教师都 有自己的创造性实验室——这里指的是教师劳动的工艺学。例如，数学教师一年 年地积累教学资料——各种不同难度(不同变式)的应用题，教师和学生制作的直 观教具等;语文教师逐年编辑的用于语法教学作业卡片……” 其实，课任教师如此，班主任的工作何尝不该如此?苏翁的话让我想了很多， 班主任总是埋怨工作烦杂，总有做不完的事情。我们是不是可以从这段话中得到 些启示?班主任可以为自己建一个资源库，把自己的班主任生涯做个真实的记录， 为自己以后的工作提供借鉴。 班主任资源库不妨可以从以下几个方面入手： 班级工作计划 班主任在每个学期初都要根据学校各部门的要求制定工作计划，这些工作计 划中，传统活动、班级基础建设占有相当分量。班主任可以将每学期的班级计划 保存下来，为下学期制定计划做参与，这样会节省不少时间。 班队活动方案(或实录) 每周一次的班队活动，牵制了班主任不少时间和精力。如果班主任能做个有 心人，将每次活动的方案保存下来(最好是活动实录)，那将是一笔财富!因为班 队活动大致包括落实上级组织的活动、传统教育活动以及针对学生中出现的问题 开展的教育活动三个方面。传统教育活动年年搞，基本上属于重复劳动，将这方 面的方案保存下来，班主任不必在这方面再去花时间，或者在此基础上设计出更 好的活动方案。“针对学生中出现的问题开展的教育活动”对班主任来说更重要， 经常看看，可以给自己提个醒，避免在以后的班级中出现相同的问题。 阵地建设资料 每个班级都有班级建设阵地，如黑板报、学习园地、小主人角等，这些也花
班组安全管理制度三篇
班组安全管理制度三篇 一、安全生产责任制 1、建立安全生产责任制的意义 安全生产责任制就是生产经营单位岗位责任制和经济责任制的关键组成部分，就是生 产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也时生产经营单位最基本的安全管理制度。 安全生产是一项复杂的系统工程，它涉及各类人员、各个生产岗位、各个环节。只有 每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。安全生产责 任制对各级领导、职能部门、有关工程技术人员及在岗员工在工作中应负的安全责任及相 应的权限作了明确和具体的规定。它的实行，有利于企业各类人员之间的分工协作，有利 于上级对下属的领导和检查，使群众进行有效监督，能充分调动各级人员和各部门在安全 生产方面的积极性和主观能动性，增强责任感，防止安全生产形式化以及责任不明确相互 推诿现象的发生。 2、安全生产责任制的主要内容 一方面是企业从上至下所有人员的安全生产责任制。企业各级领导，应对本单位的安 全生产工作负总的责任;各级工程技术人员、管理人员和生产工人在各自的职责范围内对 安全工作负责。 另一方面就是各职能部门的安全生产职责。可以依照本单位职能部门设置情况，对所 分担的职责分别作出规定。 3、班组人员的安全生产职责 (1)班组长安全生产职责 1)执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组的安全生产，带头遵守安 全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人 2)举行班前安全可以，在布置生产任务的同时，具体内容布置安全措施。 3)开展安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 4)对崭新调到人、转换工种、开工人员(包含进修、代培、临时用工)展开岗位安全教育。 5)负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用个 体防护用品。纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。 6)出现事故时时，负责管理维护不好现场，并及时呈报，参予事故调查、原因分析， 明确提出事故处理意见，并全面落实防范措施。
班组长管理办法文档3篇
班组长管理办法文档3篇Management method document of team leader 编订：JinTai College
班组长管理办法文档3篇 前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。本文档 根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和 使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：班组长管理办法文档 2、篇章2：班组长管理办法文档 3、篇章3：班组长管理办法文档 个人态度考评出勤状况工作积极性服从领导和纪律性等，结合部门班组特点制订检查表格的打分细则，在规定的时间内对班组长做一次全面的检查，负责班组长日常考核及监督工作。以下是小泰整理的3篇最新班组长考核管理办法范文，欢迎参阅! 篇章1:班组长管理办法文档 1.考核目的
1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是班组长，QC组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”; 3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表” 3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标：
班组管理规章制度
班组管理规章制度 班组管理规章制度（精选5篇） 在我们平凡的日常里，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的班组管理规章制度（精选5篇），欢迎阅读与收藏。 班组管理规章制度1 （1）班组安全生产管理制度 1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。 3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。 6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。 7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处
理不安全隐患。 （2）采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的'作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班（组）深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。 6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。 7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 （3）掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事
公司班组长管理制度
公司班组长管理制度 第一章总则 第一条为规范和加强班组长管理，打造一支优秀的班组长队伍，结合XXXX公司实际情况，制定本制度。 第二条班组是指公司根据生产经营需要设置的最基层的生产组织单位和技能操作单位。班组长是在该班组中承担一定管理责任的人员。 第三条本制度适用于XXXX公司所属各单位。 第二章班组长设置 第四条设置原则 一、有利于劳动分工与协作； 二、有利于提高工作效率和劳动效率； 三、有利于管理。 第五条班组设置在技能操作岗位和后勤服务岗位，专业技术岗位和管理岗位原则上不设置班组。 第六条各单位需根据岗位定编定员情况及生产线和工艺技术要求，科学、合理地设置班组。 第七条 20人以上的班组可增设副班组长一名。 第三章选拔
第八条指导思想 一、公平，公正，公开； 二、民主，择优； 三、注重实绩，群众认可。 第九条任职条件 一、具有中专（高中、技校）及以上学历，具备高级工及以上职业技能等级，在本班组的主要生产岗位上工作时间不少于1年； 二、思想政治素质好，具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，尊重领导，服从指挥，有大局意识； 三、身体健康，精力充沛；精通业务，技能熟练，具有一定管理水平和组织协调能力； 四、以身作则，办事公道，敢抓敢管，坚持原则，作风民主，有较好的群众基础。 第十条班组长选拔可采取下列形式： 一、公司任命； 二、公开选举； 三、竞聘上岗。 第十一条公司任命 一、班组所在的部门（车间）将班组长推荐人选上报人力资源部（综合部）； 二、人力资源部（综合部）审核后报该部门（车间）分管领导审批；
三、分管领导审批后，由公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。 公司也可根据生产经营需要直接聘任班组长。 第十二条公开选举 一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定选举方案； 二、人力资源部（综合部）组织实施公开选举； 三、公司聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。 第十三条竞聘上岗 一、人力资源部（综合部）会同班组所在的部门（车间）共同确定竞聘上岗方案； 二、人力资源部（综合部）组织实施竞聘工作； 三、根据竞聘结果，公司择优聘任，人力资源部（综合部）办理聘任手续。 第十四条公司鼓励无机非金属材料、机械、电气等理工科毕业生担任相关班组班组长。 第十五条班组长实行聘期制。聘期最长三年，聘期届满后重新履行聘任程序。 第四章班组长职责 第十六条班组长主要履行以下职责： 一、负责公司各项规章制度在班组的宣传和执行；
班组管理制度(精选10篇)
班组管理制度 班组管理制度 目的： 为确保公司班组的顺利运作，提高工作效率，规定班组成员的权利和义务，明确各部门间的职责和协作关系，维护公司的利益，建立一个科学的管理体系。 范围： 班组管理制度适用于公司的所有班组。 制定程序： 班组管理制度由公司的人力资源部门和相关部门共同制定，并报经公司领导同意并公布。 内容： 1.班组的组成班组由一组工人组成，每个班组需要指定一 名班长来负责协调、管理和工作组织。班组成员需要遵守公司规章制度，服从岗位安排和工作要求，完成既定工作任务。 2.班组的职责班组需要按照公司的安排和要求，完成既定 工作任务。班组成员需要具备较强的工作责任感和工作积极性，积极参与各项工作，保证工作质量。
3.班组的协作关系各班组之间需要保持紧密合作，形成高效协作的态势。在各类工作中，应及时沟通交流，发挥利用各班组的优势，提高工作效率。 4.班组的考核评分公司将定期对每个班组进行考核评分。考核评分将根据班组完成工作任务的质量和工作效率来进行评定。 5.班组的奖惩制度对于完成工作任务较为出色的班组，公司将给予相应的奖励。对于工作任务没有完成的班组，公司将予以相应的惩罚。 责任主体： 人力资源部门负责全面监督和审核班组管理制度的执行情况，并对违反规定的行为进行相关处理。 执行程序： 公司的各部门应该深刻理解班组管理制度的内容，严格执行班组管理制度，及时上报班组的工作进展和突出问题，确保各项工作的快速完成，并避免紧急情况的发生。 责任追究： 违反班组管理制度的员工，将受到相应的处理。情节严重者将进行相应的纪律处分。如情节恶劣，将被追究法律责任。 相关法律法规及公司内部政策规定： 1.《劳动合同法》《劳动合同法》规定劳动者应当遵守用人单位的管理规定和地方劳动纪律，履行劳动合同的义务。
班组长管理制度
班组长管理制度 班组长管理制度「篇一」 为做到物尽其用，减少浪费，加大回收复用和修旧利废力度，让职工真正明确浪费材料就是浪费了自己的工资收入，根据矿实际，特制定本办法。 一、每月底由班组长根据次月生产工作计划安排向本单位管理人员或材料员提出所需各类材料和工器具计划，并汇报当月班组材料库存数量。 二、每天班前会前由班组长向本单位值班人员或材料员提出当班所需各类材料和工器具计划。 三、严格按《作业规程》、《操作规程》、《安全规程》中规定的各类材料定、限额消耗指标组织施工，做到用料标准明确，数量清楚，先算后领，计划用料，由过去的“用了算”变为“算着用”。 四、当班未使用完或需修复使用的材料及工器具必须交还到本单位材料员处，并在材料消耗登记表上签名。特殊工种配发的各类工器具，在使用期内损坏或丢失一律照价赔偿。 五、严格执行日考核、日核算。每天班后评工计分时把材料消耗及奖惩合并考核，凡属个人操作失误或有意损坏材料及工器具者，一律处罚落实到人头。材料消耗成本做到日清月结，严格执行奖惩制度。 班组长管理制度「篇二」
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平，确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象，创标准化工地，在保证工期和质量满足合同的要求下，加强工地范围管理，项目部特对砼工班作如下规定： 一、施工程序： 墙、柱脚冲洗→装模→水泥砂浆堵缝→梁、柱不同标号砼拦钢丝网→板面钢筋验收搭设跳板保护成品→泵管安装及振捣设备准备（一切准备工作就绪）→冲洗模板→打润管砂浆→输送砼→分层振捣（按技术交底）→收平→拉毛→墙柱脚琢毛→成品保护→养护。 二、制度： 1、在安装模板前未将墙柱脚冲洗干净罚款100元/次。 2、未提前堵好墙柱脚缝罚款200元/次。 3、墙柱与梁不同砼等级的必须在安装梁筋时拦钢丝网，钢丝网用6-8mm的钢筋绑固，不能用10mm以上的钢筋，以免造成浪费。如造成浪费的其损失由班组负责。未拦好钢丝网的罚款20元/处。 4、在安装泵管等准备工作时，必须将板面上层钢筋铺好跳板或模板，以免造成上层筋的移位，如将钢筋安装成品踩踏变形或移位的罚款20元/处。 5、布料机安装必须符合安全要求，绝不能出现安全事故，如造成安全事故的罚款1000元/次，造成相应损失的均由砼施工班组负责承担。 6、不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用罚款200元/次，并将其不合格电缆没收。
班组管理制度(7篇)
班组管理制度（7篇） 班组管理制度1 1、仔细执行《平安生产法》《上海市平安生产条例》和其他有关平安生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的平安健康负责。 2、常常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、平安装置、个人劳动防护用品等，留意机器设备等处于良好状态，并去除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、催促检查工作地点平安卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行平安操作方法指导，并检查其遵守平安技术操作规程的状况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并准时向上级报告。 6、负责对新进从业人员〔包括实习、代培训、外来人员〕进行岗位平安教育。 7、如发生伤亡事故，马上报告，组织抢救，并爱护现场，参加事故调查、分析缘由，提出改良措施。 8、负责《平安承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、平安装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 班组管理制度2
为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产主动性，制定本制度： 一、班组为公司最基本生产单位，修理生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到修理工单后，按工单要求进行生产。 二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名帮助工。 三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必需听从班组长指挥调度。一般状况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批判、订正、制止班内不良现象和行为。 四、班组长对组织指挥工作承当责任。 五、班组长必需是有效的生产组织者，擅长发挥全组人员的力气。同时，擅长关怀本组成员，擅长团结员工，。擅长与人合作，要常常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。 六、上班时间，班组成员有事需离岗，必需向班长请假，批准后，方能离岗； 七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应主动履行自己的工作职责。 八、班组的工作成果，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中看法，向上级汇报。 班组管理制度3
煤矿班组长管理办法
煤业集团公司班组长管理办法 班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点;班组单位虽小,是企业安全生产的重要基础.班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和安全基础.选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建设的重要环节和前提条件。 为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位安全责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现长治久安的重要举措,特制定本办法。 第一章班组长的任职条件 第一条班组长任职必须具备以下基本条件： 1、原则上具有高中以上文化程度（中专、大专、本科学历优先）； 2、从事本岗位工作三年以上; 3、熟悉掌握本行业、本岗位的安全规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能； 4、政治素质好、道德修养好,工作责任心强,有较高的群众威信和一定的组织领导能力。
第二章班组长的选拔与任免 第二条班组长的选拔,可以采取两种方式,一种是组织任命；一种是由民主选举产生。 第三条由组织任命的班组长产生的程序： 1、由队（段）、车间行政负责人提名; 2、党支部进行考察； 3、考察合格后，队(段）、车间负责人在班前会上宣布; 4、报人资部门备案。 第四条民主选举班组长产生的程序 1、由本人自荐或他人推荐； 2、由队（段）、车间党支部对初步候选人进行考察； 3、考察合格后,队（段）、车间党政班子会议研究确定候选人； 4、多个候选人的,可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平; 5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长； 6、新当选的班组长要予以公示，公示结束后，向当选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案. 第五条班组长免职的程序 1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时； 2、经年度考评不合格的;
2021年班组长管理制度_班组长管理制度规定
Don't believe everything you see, don't say everything you know.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打 印/可编辑/页眉可删） 班组长管理制度_班组长管理制度规 定 班组长管理制度篇1 1、各工区长纳入全矿人事管理范围，由矿、工区统一，矿党群部具体负责。 2、党群部明确一人负责班组长的管理，并建立班组长档案，实行规范化管理。 3、班组长条件： ⑴能够认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，具有“安全为天，质量为本”的思想和对职工生命安全高度负责的精神。 ⑵能够按章指挥、按章作业，熟练掌握《煤矿安全规程》、《操作规程》，《作业规程》，并具有一定的管理经验及排除事故隐患的能力。 ⑶善于团结同志，积极做好班组的安全思想教育工作，在群众中有一定的威信。⑷严格执行工作标准，以身作则，带头
实干，在搞好全面质量管理、确保质量体系有效运行的前提下，积极完成各项任务。 ⑸热爱本职工作，身体健康，作风正直，廉洁奉公，从事本工种三年以上，有一定的现场经验，并经矿安培中心培训发证。 4、班组长的竞聘： ⑴班组长的.产生，各工区根据实际情况，由工区班子研究提出人员名单，实行竞争上岗，经民主评议，人员确定后，报党群工作部正式行文公布。 ⑵班组长一经公布，不得随意撤换，确因需要调整的，必须按规定的任免程序办理，并将调整人员名单书面报党群工作部，否则，将不给予班组长绩效考核，后果由责任工区承担，并给予每人次500元罚款。 ⑶每年由工区对班组长进行一次民主评议，矿党群工作部派人参加、对不称职的，由工区按程序进行调整。 ⑷班组长在任职期间，属干部管理范围(工人身份不变); 不任职时，仍按工人管理。⑸在聘用干部、聘用管理人员、选拔后备干部时，同等条件下可优先考虑班组长;在评选劳动模范和其他荣誉称号时，班组长占一定的比例;在安排疗养时，优先考虑班组长。
班组长管理办法
1目的 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织. 企业的所有生产经营活动都在班组中进行，班组长是公司生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人。 为了加强班组长队伍管理，提高班组长队伍素质，充分发挥班组长的作用，保证班组各项任务的完成，特制定本办法. 2适用范围 适用于集团公司各分厂、处室的下属班组 3术语 组是指由同一个岗位工种或者工作区域较小位工种之间紧密度较大的岗位组成的单位。班是指由多个组组成包含了某一生产工序中的各个岗位工种人员的生产单位。 4主要职责 4。1组长 4.1. 1负责做好本小组安全、生产管理工作，合理安排好本小组工作，做好岗位交接班工作，确保安全、生产任务顺利完成。 4。1。2负责提高本小组人员的岗位操作技能，组织做好“传、帮、带”工作. 4。1。3负责本小组人员的安全生产监督和劳动纪律、违章违纪管理，配合开展各类学习、培训、会议等活动。 4。1.4负责协助班长开展各项具体工作，上报本组内各类信息。 4.2 班长 4.2。1负责做好本班安全生产工作，合理安排各小组工作,不违章指挥、不冒险作业，禁止顶岗作业，坚持按标准操作. 4。2。2负责贯彻落实公司和上级文件精神、各项管理制度及分厂生产工作要求。 4.2.3配合培训员开展本班组各类培训工作，熟悉组长与组员，定期了解本班组成员思想动态。 4。2。4负责现场日常巡视，巡视设备运行、质量、产量、计划完成、异常处理等情况，发现违章违纪行为及时纠正，并提出处理意见报分厂领导审批。 4.2.5负责定期组织召开班前班后会和各小组会议,协调各小组之间的安全生产关系。4。3分厂综合科职责
班组管理制度(通用6篇)
班组管理制度（通用6篇） 班组管理制度1 1、认真执行《安全生产法》《上海市安全生产条例》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等，对所辖生产范围工人的安全健康负责。 2、经常教育和检查班组工人正确使用机器设备、电气设备、工夹具、原材料、安全装置、个人劳动防护用品等，注意机器设备等处于良好状态，并清除一切可能引起伤亡事故的因素。 3、督促检查工作地点安全卫生，并保持成品、半成品、材料及废料的合理放置，确保道路畅通。 4、对班组工人进行安全操作方法指导，并检查其遵守安全技术操作规程的情况。 5、有权拒绝任何人违章指挥和强令冒险作业，并及时向上级报告。 6、负责对新进从业人员（包括实习、代培训、外来人员）进行岗位安全教育。 7、如发生伤亡事故，立即报告，组织抢救，并保护现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。 8、负责《安全承诺》落实到每个职工。 9、搞好生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，并能教会班组人员正确使用灭火器材。 班组管理制度2 为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度： 一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。 二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。 三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上
班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。 四、班组长对组织指挥工作承担责任。 五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。 六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗； 七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。 八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。 班组管理制度3 一、为了加强班组安全生产管理，在生产前对所有工作进行安全部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程中发生意外事故，特制定本制度。 二、班前、班后会安排在两办交接的时候进行，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。班前、班后回应由当班班长或当班临时负责人主持。 三、班前、班后会主要内容包括： 1、班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施方法，并根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到“六必讲”。此外，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。班前、班后会主持人应按如下“六必讲：的要求进行准备和宣讲： ①、必讲上一班现场情况和存在的问题； ②、必讲现场主要安全措施；
班组长管理方案
班组职位不大，责不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的5、6、1、8、9.10,即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。 一、班组长的5个角色 (1)责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。 (2)带头人。对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。 (3)桥梁。对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。 (4)同事。对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。 (5)助手。对中层治理职员来说，班组长是左右手。显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。有不少民营企业，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。
(1)完成生产任务。领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展质量改进活动，挖掘生产潜力，向高质量、低消耗的目标进军。 (2)培训和练兵。按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。 (3)质量控制。组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。 (4)安全防范。开展6S活动，创造整洁有序的工作环境，坚持安全第 -,防范安全隐患和安全事故。 (5)做好工序衔接。做到复查上工序，保证本工序，服务下工序。 (6)开展质量改进活动。坚持开展质量改进和QC小组活动，不断进步产品质量和服务质量。 三、班组长的7种类型 (1)生产技术型 生产技术型的班组长大都是些业务尖子，技术高超，处理事故的能力强，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的培训。 (2)盲目执行型 盲目执行型的班组长往往缺乏创新和管理能力，唯命是从，不动脑子。常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉，时间长了,下属会看不起他，出了问题他会逃避和推卸责任。
班组管理制度
班组管理制度 班组管理制度（精选5篇） 班组管理制度1 为加强和平区分公司班组日常管理，提高班组管理水平，根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗” 主题，结合分公司实际，特制定班组日常管理制度。 1、分公司班组日常安全管理规范 1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日，协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作，并在安全管理台账上做记录。 1.2按照公司、分公司班组安全管理标准，每月组织两次安全教育培训活动，管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。 1.3按照要求，各班组每月召开安全生产例会，并做好相关记录。 1.4按照班组安全管理标准，对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试，将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上，试卷交回分公司存档。 1.5结合实际情况，每天做好班前交底和交底记录。 1.6分公司定期对各班组进行安全检查，将检查结果进行通报，纳入分公司月度奖金考核。 2、分公司班组日常生产管理规范 1.7按照公司标准，对班组设备、管网进行点检和巡查，并做好相关记录。 1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程，对生产进行安全、经济操作运行，并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。 3、分公司班组日常现场管理规范 3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁，物件摆放整齐，不留卫生死角，确保环境卫生。
3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道，悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙，没有条件的要摆放到文件架内，便于随时翻阅学习。 3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。 3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。 4、分公司班组日常劳动纪律管理规范 4.1班组长加强分公司考勤管理，如实填写考勤表，模范遵守劳动纪律，按时将考勤表上交分公司。 4.2员工必须按时交接班，不得随意更换轮班，不得随意中途出入站、锅炉房。 4.3不得酒后上岗，在岗不得做与岗位无关的事，岗前严禁吸烟。 4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访，必须进行出入登记。 5、分公司班组日常热线、服务管理规范 5.1各班组值班人员接听和拨打电话，对方无论是用户还是上级部门，都要问明情况做好记录，记录好来、去电时间和内容，态度端正，使用问明用语，耐心解释。遇见难以解答的问题，汇报领导后给予解答。 5.2上门测温、维修服务，要身穿规定工作服，亮明身份，讲明公司有关服务规章制度，使用文明用语，不得与用户争吵。如遇恶意用户，汇报分公司领导后，停止服务。 5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访，需相关领导授权。 6、分公司班组日常稽查管理规范 6.1按照公司规定，各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象，及时核实、及时汇报、及时查处，确保公司合法利益不受侵害。 6.2从自身做起，不做损坏公司经济利益的事，不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。 7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范
组长管理制度14篇
组长管理制度14篇 【第1篇】机电队班组长管理制度 班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低, 直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。 一、班组长选聘程序 班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。 二、班组长任职条件 1、热爱本行业的工作,关心企业发展,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的道德品质; 2、认真贯彻执行党的安全生产方针,模范遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施; 3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能; 4、服从组织领导,坚持原则,公道正派,有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神,在职工中具有较高威信; 5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。
6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的 完成,并具有较强的分析和解决问题能力。 三、班组长选评要求 为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。队组适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。 四、班组长应当履行以下职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任人,对管辖范围内的现场安全管理全面负责,严格落实各项安全生产责任制,执行安全生产法律、法规、规程和技术措施,实行对本班组全员、全过程、全方位的动态 安全生产管理; 2、负责分解落实生产任务,严格按照《安全规程》及其他安全技术操作规程进行组织生产,科学合理的安排劳动组织、配置生产要素, 强化以岗位为核心的现场管理,提高生产效率; 3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理; 4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。 五、班组长任用应当遵循以下原则 1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 2、经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班 组长; 3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议,同时由队组负