班组长日常工作管理【精选文档】

班组长日常工作管理

一、工作计划制定

计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等.通过有效地计划,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化.班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要.通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低，

一）、工作计划种类

1、生产计划

2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划

3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制定的计划

4、轮流值日计划:是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表

5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动.

二）工作计划制定

有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80％以上，且符合替班的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划

1、工作计划制定方法

1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲领

2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。

3)分析全部内容，详细列出初步排程

4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施,并进行必要的修正

5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订。

6）确定计划内容,报上级批准后发布执行.

2、工作计划制定要求

1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施

2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成

3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外

4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。

5）计划发布后，切忌朝令夕改。

6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的

7）计划一旦落空，要有应对措施

三)工作计划制定的技巧

1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划

1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作

周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性

（1)周生产计划内容：

A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实

B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训

C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落

D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压

E计划表覆盖了2周的内容，但定性的只有第一周，第二周只是参考

E在计划发布的当天如果接受者没有提出反馈意见.将被接受

（2)周生产计划准备

A 计划确认无误后下达给各生产小组，让他们安排工作

B消除各种变异因素对计划可能产生的影响,如材料不到位、技术指标变更、工艺更改、机器维修等

C进一步落实计划项目的执行性,除非情况特殊，各种准备工作原则上应提前一天全部完成

D着手准备日生产计划实施方案。向车间主任报告

2）日生产计划：是生产现场唯一需要绝对执行的一种计划，它是生产现场各制造部门以周生产计划为根据给各班组作出的每日工作安排

（1)计划内容是铁定的、容不得半点疑问,不能完成要承担责任

（2）不能按时段完成计划的,要立即采取措施,如申请人员支持、提高速度或加班等

(3）超额完成数量，需提前向领导报告

（4）计划中分时段规定生产数量，以便及时跟踪

（5）该计划是班组制定生产日报表的依据

2、每周工作计划

主要反映的是班组在一周内除正常生产任务外的其他所有重要事项,既有上周末未完成的事项，也有本周要面临的问题。是与周生产计划相辅相成的，两者通过相互补充,能够促进班组有效完成各项任务.具体要求如下：

1）制定周期：每周一次,在上周末前完成

2）制定依据:上级指示、员工投诉、自查中发现的问题

3）发布范围:将复印件粘贴在看板上,必要时向上级呈送一份

4）保存方式:

虽然每周工作计划并不是必须要制定的，但是，具体制定与否，对于班组的实际工作结果大不一样。

3、人员培训计划

在班组进行的培训计划通常是在岗培训。培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：

A、安全操作规程和岗位、卫生责任制；

B、各设备操作规程、工艺参数；

C、开停机顺序和工艺流程;

D、设备结构和工作原理;

E、个人优势和团队互补，发扬团队协作精神，保证连续化生产、确保证设备的产能和产品质量

培训指定的依据为员工的实际操作能力、个人要求、多发的不良现象和缺陷

一般有班组长制定培训计划，然后向有关人员征求意见，检查其有效性，呈报批准

一般每月拟订一次，在每月月末前完成，该计划一般下达到车间或班组内部，必要时向领导和行政部门各呈送一份

4、轮流值日计划:

常见的有工作执勤计划和卫生轮值计划两种

1）工作执勤计划：主要是安排非日常班组（如夜班、节假日值班等）的工作事务

2）卫生轮值计划：包括值日如人员姓名、值日标志、完成状况标记、主要工作事项、检查等内容。一般由班组长制定，制定时要考虑班组区域状态和员工的人数，以及人员实际变化为准，不限定周期。

二、日常工作安排

班前会是班组一天工作开始，一天工作怎么做，怎么分工配合、协同作战，事前策划和合理安排至关重要

一）召开高效率的班前会；

1、召开班前会的意义：

1）有序安排，提高工作效率。班前会是一个系统交流的机会、主要讲昨天的问题和今天的任务,总结问题时要让大家知道问题的责任人是谁,产生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的发生；布置任务时最好用量化的指标，使大家明确任务，变被动为主动.把策划好的工作，结合实际情况，向全员布置，降低沟通成本,使大家上岗目标明确。

2）传达信息，保持良好沟通。是了解企业信息的重要渠道

3)增强集体观念：

4）倡导良好的工作习惯

5）培养良好的班组风气

2、召开班前会的目的

1）营造工作气氛：

2）进行工作安排

3）员工教育指导

4)传达企业信息

3、召开班前会的内容：

班前会要讲主要内容包括:企业经营动态、生产信息、质量信息、现场5S状况、安全状况、工作纪律、班组风气以及联络事项。

1)紧扣主题：根据阶段性工作的重点，设计相关的内容.在生产旺季抓品质时，以品质从小做起为口号，可以营造抓质量的气氛

2）分享个人感情:与大家分享个人的经验、心得体会、自我反省、工作建议等，同时给予员工工作总结经验、表达意见和建议机会。这是班组民主管理的有效途径，有利于提高员工的工作意识、集体观念和凝聚力，

3）工作总结:总结头一天的工作，可以从以下几方面进行:有没有未完成的任务，有没有到达未达到的目标，有没有试过和异常,现场有哪些变化点以及上述情形带来的反省和要求等。尽可能具体到人、具体到事,有根据的进行表扬或批评

4）工作安排：安排今天工作是班前会的重点内容。主要包括:今天的生产计划、工作目标、任务分配、人员调配等.布置工作时要做到清晰明确,不要含糊其辞造成混乱;讲到具体员工的工作安排时要注视对方，确认对方的反映，确保对方理解到位

5）工作要求：包括时间要求、工作质量要求、工作配合要求、遵守纪律的要求、以及联络的要求等

6）企业相关信息：包括：市场和行业动态、客户要求，企业经营状况和发展方向、正在和即将开展的管理活动等.是员工了解生产大局。更好理解和接受工作的要求7）特别联络事项：班前会结束之前，不要忘了问一句：请问大家还有没有其他事项。如果有，就请提议的员工出来补充说明.可以避免该通知的没通知、该提醒的没提醒的情况发生。

4、班前会的召开要点

1）充分准备

（1)轮值员工

A要让员工认识到主持班前会是工作的一部分，所以必须提前做好每个月的班前会轮值表

B要实现动员、实现准备。必要指导员工养成书面整理的习惯

C要言传身教，带领员工克服心里障碍，提高表达能力

(2）勤能补拙：要做到细心观察、敏锐感触、深入思考、认真总结.每天工作结束后,在填写工作总结时，要确定第二天的工作重点，理出第二天班前会要讲的内容和要点,必要时记录好，一放开班前会时疏忽

2）整队：

（1）确认出勤：要点名,确认到会情况和出勤情况

(2）规定站姿：先进行整队,再开始召开班前会

（3）问候及应答：班前会说一声:早上好。应答为早—-—上-—--好。讲话结束时道一声谢谢。

（4）表达要点化：布置工作要清楚,下达任务要准确，使全员理解到位，尽量采用要点化的表达方式。

（5）公众表达:稳重大方、吐字清晰、声音洪亮、要点明确、显示出精神饱满、精力充沛、积极乐观、朝气蓬勃的精神面貌.

5、有效利用班前会

班前会是基础管理中一种重要的形式。具有出勤管理、鼓舞士气、政令下达、增加团队凝聚力和向心力的功效，同时可以强化对企业文化的认同感，锻炼人才,培养形成好的风气

1）充分利用班前会进行礼仪教育。让员工养成有礼有节、善解人意、友好现出的好习惯,形成轻松、和谐、积极向上的人际关系

2）增强工作的紧迫感：通过批评与表扬，分享与激励，让班组所有成员有所思考、有所行动，使大家有意识的去工作，瞄准目标，信心百倍的投入到一线生产中去3）扬善弃恶、形成好的风气

有恶不抑，必然带来邪气上升、风气变坏的后果、有善不扬，则使班组正气不足、激励无效、人心不稳。使员工的遵守、执行、沟通和团队意识必将根植于心灵深处4）全员学习,智慧经营

每天面临复杂、繁重的工作，会有很多为难的情绪，会碰到许多新问题、新变化。通过班前会这个平台来集中学习,互动分享，发表建议,群策群力搞好班组建设

5）注重创新，有效利用

要突出重点，内容要多样化,要有创新，要将问题，更要指明方向；要批评更要表扬。要质量、产量，更要关心.爱护和帮助

一松一紧称为有度,一张一弛称为和谐。设计一些专题有特长的员工在班前会中和大家分享,调动全员的积极性，推动重点工作的开展

二）做好生产准备工作

1、技术准备

1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料。如产品结构设计和工艺设计、劳动定额与消耗定额资料等。要做到齐全、完整、配套.

2）组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺，掌握各项技术要领

3)落实安全技术操作规程,明确方法、提前做好予检查

2、物资准备

1）把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好

2）检查调整好生产设备，使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好

3）按生产作业计划要求和使用的先后顺序，把所需物资、包装物，如数领到乖哦工资地，放在指定的位置,并进行抽检、看是否符合质量标准

4)疏通水、电、汽，保证正常使用

3、组织准备

1）按作业计划要求,实现做好人员配备，保证工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等

2）确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组任务，规定统一报表和原始记录的传递路线和时间，建立各种规章管理制度

4、生产秩序和环境准备

1）现场秩序管理：

现场秩序包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。

管理的目的就是一方面确保作业人员能够按照企业规定从事工作，另一方面要促使员工积极、主动的维护这种秩序。

（1）没有迟到、矿工等现象、人人都能遵章守纪

(2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态

（3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动

（4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人

（5）对于新产品、新技术,员工能学习和掌握工作要点。熟知重点作业内容

2）倡导自主管理

要求员工以自己管理自己的心态处理工作事项，并及时报告发现的异常，主动采取措施处理.

3）现场环境管理

现场环境包括现场温度、湿度、噪音等内容,管理的目的就是保证员工能够在现场愉快的工作和对产品和设备而言也要符合具体要求、。

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班组长日常工作管理 一、工作计划制定 计划是管理的四大基本要素之一，是指预先决定要做什么，如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等.通过有效地计划,可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径，杂乱无章的事情变得条理清晰，比较糟糕的事情变得向好的方向转化.班组长作为生产一线的最大执行者，计划的职能显得更为重要.通过精心而周密的计划，才能充分利用各种机会，把工作风险降到最低， 一）、工作计划种类 1、生产计划 2、周工作计划。是指班组长指定的未来一周的工作纲领，为有效地完成生产计划而指定的辅助计划 3、人员培训计划：主要是指人员的在岗培训方面的计划,它是在生产计划的间隙中制定的计划 4、轮流值日计划:是班组计划中最基础的日常工作计划，主要是为了配合轮班和5S活动而指定的值日表 5、班组活动计划。是一种班组工作空隙中的计划,通常是安排与班组建设有关的娱乐活动. 二）工作计划制定 有效的计划指的是那些实施的达成率通常在80％以上，且符合替班的经济性、合理性原则,结果令多数人满意的计划 1、工作计划制定方法 1）明确组织目标、目的、客户要求和上级指示,并在此基础上构建工作计划纲领 2）识别现有资源状况，并与工作计划形成一一对应的关系。 3)分析全部内容，详细列出初步排程 4）运用相关识别失效模式及其效应，采取预防措施,并进行必要的修正 5)把工作计划的初稿交予相关人员商讨,提出建议后再次修订。 6）确定计划内容,报上级批准后发布执行. 2、工作计划制定要求 1）切忌计划内容太复杂、苛刻、不宜实施 2)千万不要把计划定的很高，员工很难完成 3)切忌与大多数人的期望或心里承受力不相符，让他们感觉太意外 4）争取上级的支持、缺乏足够支持的计划往往会虎头蛇尾，不了了之。 5）计划发布后，切忌朝令夕改。 6）切忌计划内容只看目标，没有具体目的 7）计划一旦落空，要有应对措施 三)工作计划制定的技巧 1、生产计划：班组的生产计划主要是指周生产计划和日生产计划 1）周生产计划：既要包括上周未完成的事项、也包括本周要处理的事项。该计划指定的目的是督促班组的活动，使班组成员做到按部就班地工作 周计划是生产管理部门根据生产信息变化和相关部门实际情况而制定的用来安排生产的计划。他除了具有准备性外，更具有可执行性 （1)周生产计划内容： A与生产相关的工程、品质、技术、工艺等文件资料得到落实 B生产人员已全部到位，并已接受必要的培训 C顾客的订单被再次确认，供应商的材料也有了着落 D库存与出货情况基本明了，再次生产时不会造成积压

班组长的主要工作职责和工作内容

班组长的主要工作职责和工作内容 一、职责概述 班组长是企业生产管理中的重要角色，是团队中的领导者，负责协调、指导和监督班组成员的工作，确保生产任务的完成和质量的达标。班 组长需要有较强的沟通能力、组织能力和管理能力，以及专业技能和 经验。 二、工作内容 1. 生产计划制定与实施 班组长需要根据公司下达的生产任务及产品要求，制定班组生产计划，并根据生产进度及时调整计划。同时，班组长需要协调各部门之间的 关系，保证原材料供应、设备维护等方面不会影响到生产进度。 2. 生产现场管理 在生产现场中，班组长需要对员工进行指导和监督，确保员工遵守安 全操作规程、操作流程以及产品质量标准。同时，他还要协调各个环 节之间的关系，保证整个生产过程顺畅运转。

3. 质量控制 在产品加工过程中，班组长需要对产品进行全面检查，并及时发现问 题并解决。在出现问题时，他还需要分析问题原因并采取措施进行改进，以确保产品质量达标。 4. 员工管理 班组长需要对员工进行培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。同时，他还需要关注员工的情绪变化和个人发展，及时解决员工问题，维护企业和谐稳定的生产环境。 5. 设备维护 在生产过程中，设备的正常运转对于产品质量和生产效率都有非常重 要的影响。班组长需要对设备进行定期检查和维护，并及时处理设备 故障，保证设备正常运转。 三、职责拓展 除了以上职责外，班组长还需要承担以下职责：

1. 安全管理：班组长需要遵守公司安全规定，并对员工进行安全培训，确保生产过程中不出现安全事故。 2. 生产成本控制：班组长需要控制生产成本，在不影响产品质量的前 提下尽可能降低成本。 3. 信息反馈：班组长需要向上级汇报生产情况、问题和建议，并及时 向下级传递公司决策、政策等信息。 4. 团队建设：班组长需要营造良好的团队氛围，促进员工之间的沟通 和合作，提高团队凝聚力和工作效率。 四、总结 班组长是企业生产管理中不可或缺的角色，他需要具备多项技能和能力，才能胜任这一职位。在日常工作中，班组长需要协调各个环节之 间的关系，保证生产任务的完成和质量的达标。同时，他还需要关注 员工的情绪变化和个人发展，并及时处理问题，维护企业和谐稳定的 生产环境。

班组长的日常管理工作及管理技巧

班组长的日常管理工作及管理技巧 班组长是一个具有一定管理职责的岗位，他们负责管理和指导班组中的员工，以确保工作能够高效地进行。下面是班组长的日常管理工作和管理技巧： 一、日常管理工作： 1.组织安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作，确保任务的合理分配和工作的有序进行。 2.监督工作进展：班组长需要定期检查工作进展情况，确保任务按时完成，以及解决工作中的问题和难题。 3.培训员工：班组长需要培训新员工，提供必要的技能和知识，以帮助他们顺利完成工作任务。 4.推动团队协作：班组长需要促进团队内成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高工作效率和质量。 5.解决问题：班组长需要及时解决工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工作能够顺利进行。 6.绩效评估：班组长需要对班组成员的工作绩效进行评估，给予适当的鼓励和奖励，以激励员工的工作积极性和创造性。 二、管理技巧： 1.沟通能力：班组长需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效沟通，理解和传达工作要求和期望。

2.领导能力：班组长需要具备一定的领导能力，能够激发下属的工作 动力和积极性，指导他们解决问题和处理工作难题。 3.团队合作：班组长需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，鼓励 员工分享经验和知识，共同完成工作任务。 4.创新能力：班组长需要具备创新能力，能够积极探索和引进新的工 作方法和技术，提高工作效率和质量。 5.学习能力：班组长需要具备不断学习的能力，跟随行业发展和技术 进步，更新管理知识和技能，提高自身的管理水平和能力。 6.情绪管理：班组长需要具备良好的情绪管理能力，遇到问题时能够 保持冷静和理智，以更好地解决问题和处理冲突。 总结起来，班组长的日常管理工作包括组织安排工作、监督工作进展、培训员工、推动团队协作、解决问题和绩效评估。而他们需要具备良好的 沟通能力、领导能力、团队合作、创新能力、学习能力和情绪管理能力等 管理技巧。通过合理的管理工作和高效的管理技巧，班组长能够有效地管 理和指导班组中的员工，提高工作效率和质量。

车间班组长工作职责及工作内容(精选10篇)

车间班组长工作职责及工作内容（精选10篇）车间班组长工作职责及工作内容精选篇1 1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表; 2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产; 3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进; 4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作; 5.协助部门主管完成上级下达的其它任务 车间班组长工作职责及工作内容精选篇2 1.根据生产计划合理安排员工的工位 2.负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。 3.对本车间的工艺纪律执行情况负责。 4.及时记录并整理车间各类报表、原始资料。 5.查看上道工序转来得产品是否合格，对不合格品提出异议并及时上报主管。 车间班组长工作职责及工作内容精选篇3 一、热爱园林绿化事业，服从领导，坚守工作岗位，工作认真; 二、努力学习先进的生产技术，正确领悟工作要求，合理安排工作进度，并保持保量地完成本职工作; 三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况，要以身作则，模范遵章守纪，组织领导工人干好本职工作; 四、协助部门领导进行管理，并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查; 五、负责绿化日常工作按排，合理用工，做到不出现窝工、怠工现象，使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳; 六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任; 七、负责工作中的安全问题，领导绿化工人安全生产;

八、负责绿化员工之间的团结与协调工作; 九、负责绿化工人的技术培训; 十、完成部门领导交办其他工作。 车间班组长工作职责及工作内容精选篇4 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。 3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6、负责本部门各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。 9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。 10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。 11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作 时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。 车间班组长工作职责及工作内容精选篇5 一、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务; 二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告; 三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;

班组长的岗位职责（通用15篇）

班组长的岗位职责（通用15篇） 班组长的篇1 1、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务; 2、严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量; 3、负责所属车间的人员管理与培训(人才培养); 4、上级临时安排的其他事项。 班组长的岗位职责篇2 1.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理; 2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。 3.检查物料是否与计划相符及满足生产使用量; 4.对剩余的闲置生产员进行合理的调配; 5.保持现场卫生符合要求，对生产日报表的填写正确性和使用状况检查; 6.车间人员管理，调配; 7.领导安排的其它事情。 班组长的岗位职责篇3 1、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应 2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督 3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制 4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产 5、负责本车间员工的月度考核 6、不合格品的上报处理 7、执行首检、巡检制度，确保产品质量 8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等 9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的

利用率 10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施 11、负责各类生产报表、单据的填写或审核 12、所属员工100%遵守EHS制度 13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态) 14、安全事故上报及处置 班组长的岗位职责篇4 1.合理安排生产计划，完成生产任务; 2.车间内生产工艺管理，控制产品质量符合公司内控标准; 3.车间内人员培训、考核、管理; 4.确保车间内生产的产品质量符合公司内控标准; 5.确保生产按计划进行，保证工厂按计划发货; 6. 确保车间内各生产活动按GMP 规范及公司相关规定进行; 7.组织车间内员工参与非效率提案，提高工作效率; 8.加强车间内部员工的培训，提高员工整体素质; 班组长的岗位职责篇5 1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产; 2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等; 3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务; 4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正; 6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作; 7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写; 8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆

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班组长管理办法文档3篇Management method document of team leader 编订：JinTai College

班组长管理办法文档3篇 前言：办法是有关机关或部门根据党和国家的方针、政策及有关法规、规定，就某一方面的工作或问题提出具体做法和要求的文件。本文档 根据办法内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和 使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：班组长管理办法文档 2、篇章2：班组长管理办法文档 3、篇章3：班组长管理办法文档 个人态度考评出勤状况工作积极性服从领导和纪律性等，结合部门班组特点制订检查表格的打分细则，在规定的时间内对班组长做一次全面的检查，负责班组长日常考核及监督工作。以下是小泰整理的3篇最新班组长考核管理办法范文，欢迎参阅! 篇章1:班组长管理办法文档 1.考核目的

1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。 1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。 2.考核范围 本管理制度考核范围是班组长，QC组长。 3.职责范围 3.1生产主管：根据本制度负责对班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”; 3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表” 3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核;核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。 3.4总经理：批准班组长考核管理制度。 4.考核指标和方式 4.1生产班组长的考核 4.1.1考核指标：

班组长日常管理要点

班组长日常管理要点 班组长，主要是督导性工作，经常性抽检所辖区域内的状况，并依状况采取必要的措施。班组长相当的比例是从基层员工升任，基层员工主要是固定性工作，升任上來之后，假如缺乏管理上的培训，就不易抓住工作重点，以下的日常管理要点可以提供使其能尽快进入工作管理。 1.上班前： 应提前五分蚀到厂 应检查所辖区域（办公桌、检验工位台直）的5S情况 当日生产计划再确认 机台、设备、检验工具之确认 2.上班后： 早会（可保留） 确认右•无临时缺勤人员 临时缺勤人员人力调整 有否新手、工作培训、指导 人员服装、仪容管理 借入、借出人员的定位 3.上班中： 检视设备工具是否正常使用及保养 作业中人力个平衡时右无实时处理或请求上级支持 有无依照生产计划之进度 查看每位下属的工作有无依照标准作业 制程中，确认产品质量 品检员不良品査看，并追踪原因改善 制程异常单联络的开出 有无人员工作情绪不稳定，应予协助 有无人员工作中嘻笑、聊天、进食、打瞌睡，应予制止并警告 有无产品堆积情况，应予及时处理 随时准备4小时内之生产、检验（人员、设备、工具、物料、检验标准） 生产环境随时保持流畅 检验报表、图表的査看 于品保工程师、主任之沟通 于制造部领班、组长之沟通

品质会议、生管会议之参加（河必要时） 于其它相关部门之沟通 4.下班前： 上级指示及下属反应之问题应当日处理 当日加班与否信息之传达 应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动爭项、改善工作） 次日工作预作准备 卜•班前应检视所辖区域内工作环境及安全爭项 査看当日工作目标达成情况 统计当日之不良率，提供当日质量状况给其主管 5.早会内容： 上级信息的通报下达 纪律性的强调 今日生产之机种信息，注意事项 前日质量状况之总结，须重点注意之检查项目 质量会议、生管会议内容之下达 工程变更内容之告知 6 •注意事项: 新进员工检验标准的培训须亲自或指派熟手培训 上情下达、下情上报须及时 人员调动须明确（调谁、调动几天、调往哪里、何原因调动等） 须经常跟下属沟通，问其工作有无难处 员工的错误须当面指出，不可背后议论 须经常和本部门其它组别保持有效的沟通联络以获得有益信息和支持（及时性、有校性） 要能及时迅速、准确地反馈信息，配合其它部门的工作是你的职责所在，任何“人概”、“差不多”的说法及拖延、延误的作风都是品控的人敌。 ------- End ------- （注：范文索材和资料部分来口网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

班组长管理经验分享

班组长管理经验分享 作为一个班组长，不仅需要具备一定的技术能力，还需要掌握一定的管理能力。在实际工作中，班组长更像是一个团队的领袖，需要在保证工作效率和质量的同时，照顾好每个团队成员的感受和需求。在我的管理经验中，我总结出了以下几点：一、沟通是关键 沟通是管理的基础，也是班组长最重要的一项工作。与员工建立良好的沟通方 式是非常关键的一步。在我的管理中，我经常与员工面对面进行交流，了解他们的工作情况、想法和需求。通过沟通，班组长可以更好地了解员工，发现并解决潜在问题，提升团队效率。在沟通中，班组长还需要具备良好的倾听技巧，关注员工的情绪变化，及时给予支持和帮助。 二、设定合理目标 班组长需要在团队成员的实际情况基础上，设定合理的工作目标。目标的制定 不仅要考虑到工作量和保证质量，还需要考虑到员工的实际能力和时间安排。目标的制定需要充分倾听员工的意见和建议，在确保目标的实现性和达成度基础上，要尽量充分地调动员工的积极性和创造力。 三、关注员工的需求 班组长需要关注员工的需求，为员工提供必要的支持和帮助。员工的需求可能 包括技能培训、职业晋升、薪资待遇等方面。班组长需要了解员工的意向和目标，积极为员工提供发展的机会和前景。通过关注员工的需求，班组长可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进一步增强团队凝聚力。 四、及时反馈和奖惩 班组长需要及时反馈员工的工作表现，提出中肯的意见和建议。通过及时的反馈，员工可以及时调整和改进自己的工作，提高工作效率和质量。在奖惩方面，班

组长需要充分肯定员工的优点和工作成绩，同时也需要及时制止员工的不良行为和工作习惯，确保团队的纪律和规范。 五、团队文化建设 班组长需要在团队中建立一种健康向上的文化氛围，鼓励员工发扬团队精神，共同进步。文化建设涉及到公司价值观的传承，企业文化的塑造，团队精神的培育等方面。在我的管理中，我鼓励员工多关注行业动态和学习新知识，注重团队协作和合作精神，营造出一种积极向上、团结协作的团队文化氛围。 六、清晰的工作流程和责任分配 班组长需要制定清晰的工作流程和责任分配，保证团队成员在工作中有明确的任务和责任。工作流程和责任分配需要细致入微，合理优化，以便实现高效的协作和配合。在我的管理中，我通常会制定详细的工作计划和进度表，明确任务分工和责任范围，促进团队内部成员高效协作。 总之，班组长作为一名管理者需要在日常工作中不断积累和提升自己的管理能力，建立可靠的管理体系和工作模式。在管理中，班组长需要以员工为核心，注重员工的发展和需求，以提高员工的工作效率和满意度为己任，提升整个团队的综合竞争力。

工作文档班组长管理经验及案例

工作文档班组长管理经验及案例 班组长管理经验及案例 班组始终坚持“以人为本～安全第一”的思想～使员工牢固树立“安全意识”和“责任意识”无论再生产还是安全上～我们都以“安全、和谐、学习、标准”为出发点～用以安全文化为主题的企业文化理念指导班组抓生产、保安全～用以生产的产品让用户满意放心为生产指导中心抓工作质量、产品质量～用以学习型班组为重心的管理理念来管班组、聚人心、提素质、塑形象。形成具有自身特色的班组管理文化、制度文化和精神文化。 班组是企业各项工作任务的实施主体～是完成各项工作的有力保障～班组工作的好坏直接影响到企业的发展进程。为了进一步搞好班组建设、提升班组的管理水平～提高员工的综合素质～班组时刻以争创“安全和谐型班组”为目标不断地努力～不断地创新。 一、创建学习型班组～通过学习持续创新。 建设学习型班组～就是要引导员工不断审视并反思自我～创新并超越自我。我们通过调查发现～一些员工缺乏工作激情～感到工作枯燥无味。这是由于某些岗位的工作模式和工作内容几乎是一成不变～员工就会缺乏新鲜感～从而逐渐形成惰性～及时很简单的工作～也可能做得不好。所以应该鼓励员工在做好本职工作的基础上超越自我～不断创新～对原有的工作进行改善～员工在一种持续改进工作的动力驱使下～会更积极努力的工作。要培育知识性员工～一是要更新员工的理念～只有转变观念才能有工作动力～才有可能实现创新。二是要 营造全员持续学习的氛围～在打造企业核心竞争力的进程中使员工与企业同步成长。同时通过公司发展的6S强化管理、劳动竞赛、技术比武等活动进一步强化了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识～班组成员的学习观念和职业思维发

班组长一日工作管理

一、什么是管理？ 1、管理就是管事理人，管理就是通过PDCA循环达成目标。 2、管理又是管事理人（应做到）： 事事有人管； 事事有标准； 事事有检查； 事事有结果； 3、班组长职责： 1、安排工作，保质保量按时完成工作计划； 2、管理人员，提高自己及下属能力，创造良好的工作氛围和环境； 4、管理者也是被管着 ⑴、管理者应学会定位，扮好角色 不怕碰硬，越碰越强； 善于沟通，协调能力好； 千里眼，辨别真伪，能正确判断； 将军肚，宽宏大量，能容忍大事； 飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。 ⑵、管理者必备的能力 当好被管者才能当好管理者； 去掉自我，融入团队； 不断学习，乐于接受新知识； 学会忍辱负重，经的起挫折；

下属犯错要付连带责任； 要持才助上，绝不持才傲上； 不做“三拍”领导； 不做“员工代表”。 5、辅佐的含义 ⑴、能够积极接受上司的指令并真正理解其意图； ⑵、能够克服困难，创造性的执行上司的决定。 ⑶、能运用自己的思维，为上司提供建议； ⑷、能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。 6、如何当好下属 ⑴、安心：自动报告你的工作进度； ⑵、省心：帮上司解决问题，不制造麻烦； ⑶、开心：主动提出改善，提升业绩； ⑷、放心：办事想妥，执行力强（忠诚）。 二、班组长一日管理 1、班组长一日工作 ⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。 ⑵、4M1E变化点的管理（生产管理5要素） 4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法 1E：Envivonment 环境 ⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培 养 三、召开班组会 ⑴、早会的目的 1.信息传递 2.工作氛围 3.工作安排 4.员工指导、教育