[新版]进度控制监理细则

乐活城商住小区二期工程

监理实施细则(进度控制监理细则)

内容提要:

专业工程特点

监理工作流程

监理工作要点

监理工作方法及措施

项目监理机构(章):

专业监理工程师:

总监理工程师(签字):

日期:年月日

江苏省住房和城乡建设厅监制

目录

一、工程概况 (2)

二、编制依据 (3)

三、进度控制的工作流程图 (3)

四、进度控制工作的准备工作 (5)

五、施工阶段进度控制工作及方法与措施 (7)

六、进度控制工作注意事项 (10)

七、指令文件与一般管理文书 (12)

一、工程概况

三、

五、

六、工程结构概况:

二、编制依据

1工程合同文件:《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。

2设计文件:承包商“按经过审查,并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。

3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件

(a)《中华人民共和国建筑法》

(b)《建设工程质量管理条例》

(c)《建筑业企业资质管理规定》

4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

(a)《工程项目管理规范》

(b)《建设工程监理规范》

(c)《网络技术规程》

三、进度控制的工作流程图

由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,因而影响进度的因素很多,要有效地进行进度控制,就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测,这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服,使进度目标制定得更符合实际,既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施,事中采取有效的办法,事后进行妥善补救,从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。

一、进度控制风险分析。

1、业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看,它是有着明确的动用目的的工程,设计的指标参数也很具体,所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的,就是要变,与会采用使施工简化的变更,我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。

2、业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作,而且作业地幅广阔,足以满足施工用地的需要,

这方面也不存在任何问题。

3、勘察资料的准确性。本施工用地是一块地,除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外,其它各层土均为原状土,承载力标准值均在280KN/㎡以上,而且各层厚度较大,均能满足设计要求,选用持力层埋藏很浅,不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理。

4、设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程静力设计方案为刚性方案,各分部工程选定的方案也是很成熟的方案,这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。

5、外界配合有问题,如水电供应等。

6、计划不周,导致停工待料和相关作业脱节,工程无法正常进行。这是我们要在工作中加以认真监控的方面,我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划(人力、物力、财力)等进行分析,分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性,分析其保障计划能否满足施工进度,资源供应的实际可能性,整个计划实现的可行性和严肃性。

7、向有关部门提出各种申请审批手续的延误。该工程在开工之时,手续尚未办妥,严格来说不具备开工条件,但业主方己同建设行政主管部门进行了联络和沟通,得到了相关部门的首肯,且后续手续也正在积极地办理之中,我们将督请业主方要积极完善手续尽快完成善后工作,不要因为不规范的运作招至行政主管部门的处罚,从而造成工期的延误。

8、突发事件的影响,如恶劣天气、临时停水、停电等。

从上述分析中,我们发现因为可用工期比定额工期相去甚远,而有可供使用的机动时间也不是很多,故首先必须在计划的安排上好好想一下办法,不能按传统的先结构再装饰最后楼地面的施工流程来进行本项目的工作安排,要将主体施工划分成若干个合理的施工阶段,适时进行插入施工,大幅缩短施工工期,当然这会加大现场管理的难度,也加大了其资源保障计划实施的难度,各方都要有打一场硬仗的思想准备,其次,我们必须考虑一些可能对工期产生影响的因素,其中一些是会延长工期,如雨季雨水较多、业主远外层工作耽误了相关工作、主管部门作出了不利于工程持续进行的处罚决定等,另一些则是潜在的会对缩短工期产生正面影响因素,如现阶段业主坚持不将水磨石变更为地砖以缩短工期,但是随着各种意想不到的事件造成工期延误,也不排除业主在最后阶段将局部进行变更的

可能性,当然我们在审查施工单位的进度计划和编制监理的进度计划体系的时候是不能将这作为一个因素进行考虑的,这仅仅是一种可能性而己。

二、施工进度计划的审定:

我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要内容为:

1、检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；

2、检查进度安排的合理性；

3、审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划,以确认进度计划能

否实现；

4、检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑,是否符合施工工序

的要求；

5、检查进度计划能否与其它实施性计划协调；

6、检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；

若在审定过程中发现问题,应认真向承建单位指出,并协助其调整计划。

由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分,我们不能仅审定施工进度计划,同时还要审定施工组织设计,其审定内容如下图:

五、施工阶段进度控制工作及方法与措施

工程项目施工阶段进度控制

1、施工进度控制目标分解图

进度控制是监理工作是监理工作的基本职能,所有的施工阶段进度控制工作始于对进度目标的合理分解,在经过了我们对施工单位报审的施工组织设计进行了认真的审核之后,我项目监理部就要开始编制我们自己的进度计划体系,首先的第一个工作就是将施工进度控制目标进行合理的分解。

根据现场的实际情况、进度总目标的要求、工艺流程的特点,认可施工单位在相邻厂房之间组织流水施工,从而达到尽可能缩短工期的目的。

2、进度控制工作人员的具体分工与职权:

在我项目部内,安排总监代表刘志锋同志具体负责这一方面的工作,在《合同》授权及《监理规范》的规定条件下行使相应的权力,其具体工作职权为:

1)负责进行进度实施情况的评估工作；

2)负责组织协调工作；将通过会议协调、现场协调、对业主的积极引导等手段

开展进度控制的协调工作；

3)在总监工程师的授权之下,签发相关指令、处理工程临时延期的审查工作；

4)协助施工单位调整进度计划,负责修改本项目监理部相关的工作目标、阶段

目标,组织每周一小结,每月一大结,阶段目标实现以后要有一总结,编写监理月报中的有关部分内容。

5)负责协助总监理工程师编制本项目的监理进度计划体系,负责组织本项目的

工作人员进行相关的业务学习。

6)大旺同志就其工作向总监工程师负责。

3、进度控制的主要方法:

项目监理部将通过采用管理技术办法,即按计划安排确定进度检查日期、建立相关数据的收集方式并认真进行相关数据的收集、规定进度报告的格式、采用统计分析、组织协调的方法等方法,现就以上方法结合本项目的实际进行一下策划,项目相关工作人员在进行进度控制工作时要灵活运用,不要过于教条,要结合实际情况相机处理。

a)进度检查的日期:

由于工期很紧,而且工程延期和工期延误都会造成严重的后果,为了保证及时发现进度执行过程中的异常情况,从而作到立即采取有效措施进行调整,防止事态扩大化,作到早预警、早发现、早调整、早见成效,我项目部决定:

每周由总监理工程师代表专职进行进度检查,并在该周例会上就进度事宜作专门讲评,评述当前情况,预先分析下周进度计划执行过程中可能遇到的困难,并由总监工程师在会上就有关工作与与会各方进行工作协调,谋求解决实际问题；

每月由总监与总监代表一起共同进行进度检查,并在当月《监理月报》中就进度事宜进行认真准确的评估,并向公司总部和业主方报送,并对下月的进度做出预测,向业主提出合理化的建议；

阶段性的工作完成以后,由总监工程师代表大旺在编制的阶段工作小结中认真总结本阶段的进度执行情况,提出下一阶段的工作展望及对影响下阶段进度的原因的分析;工程完工后,总监工程师在监理工作总结中就进度的执行情况作出最终讲评。

当在施工进程中遇到了可能会严重影响工程进度的事件,必须及时召开工地会议开展协调工作,立即评估事件的影响,图谋采取最有效的方法与手段进行控制,并随时对采取措施后的情况进行跟踪,实行动态控制。

b)数据的收集方式及数据收集:

信息管理工作是一项非常重要的工作,我们一定作好。

项目监理部定期收集进度报表资料。依据《建设工程承包合同》,承包商有义务向监理工程师逐月申报下月进度计划,我们监理人员要注意及时进行收集工作；

专职监理工程师进驻现场,认真检查进度计划的执行情况；

定期召开现场会议,通过会议了解我们感兴趣的数据不失为一种行之有效的方法；

规定进度报告的格式:

我们在第一次工地会议的时候就要提出我们对每月承包商提交的进度报告规定一定的格式,要了解实物工程量、用资金表现的工程量、形象工程量等,大凡是对我们作好进度控制工作有益处的,且承包商又能较方便提供的(武一建要求各项目每月要报一次月完成工作量统计,而且需要有监理公司的签认),我们都要有一种责任心去收集,这是我们的责任,我们一定要利用各种有利条件不折不扣地去完成落实,不仅仅是为了满足我们的好奇心。

c)进度控制的统计分析方法:

收集到的数据要进行整理、统计和分析,形成与可比性的数据。如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。实际进度与计划进度对比是将实际进度与计划进度的数据进行比较。通常可以利用表格和图形进行比较,从而得出实际进度比计划进度拖后、超前、还是一致的结论。我们想在本项目上尝试使用一下计算机、软件等先进的辅助手段,

利用前锋线等方法来进行分析,我们使用的软件是“海文”。

d)组织协调:

组织协调工作作好了后,有助于理顺各方的工作关系,对于项目近内层、近外层工作的顺利开展大有裨益,对作好进度控制工作的效果最为明显,在这方面,我们项目部的同志有一些能力上的缺陷,恐多有心无力,总监和总监代表均为朴实本分、埋头干事、少言寡语的同志。所以我们一方面要有一种积极的心态,努力向前,力争把组织协调工作作好,另一方面,我们要借助公司领导的公关能力,俗语说,他山之石,可以攻玉,只要是对搞好工作有利的事,我们都要去尝试一下。

4、进度控制的具体措施:

a)组织措施:

从前所述,我们将落实项目监理班子中进度控制部门的人员,为其具体划定责权范围,分配具体的工作任务；

从前所述,进行项目目标分解,建立编码体系；

从前所述,确定协调工作制度,确定协调会议的时间,参加会议的人员等；会议将采用一个较固定的程序,即先由承包商总结上周工作、进行下周工作安排,对施工中要其他各方有无要求,尤其对影响进度的非由承包商承担责任的事情要作重点进行强调；再由监理方人员按工作分工进行评述,大旺要结合日常对进度的检查情况重点评估一下进度的有关事宜,着重分析一下承包商投入的人力、物力、财力及其对进度的影响,找差距,找不足,多谈点问题,少讲拜年的话,独立表述我方看法,开展工作协调；最后由肖主任发言。会议的目的上为了通报情况、收集情报、消除误会与分歧,力争对问题取得共识,协调立场,会议的进程要用会议纪要的形式反应出来,记录要完整,各方要签认,有不同意纪要内容的要同意其在约定的时间内进行申述,无异议的送达生效。

从前所述,进行风险分析,不回避困难,也要考虑潜在的有利因素,要考虑各种因素之间的影响和转化。

b)技术措施:

打破常规,组织逆序施工、插入施工等,但同时也要注意要采取保证质量的措施,不能一味为快而快,在进度与质量之间,我们永远不会选择前者,我们公司视质量为生命,视质量为立足之本,所以在这一点上我们不会含糊,但这并不同于我们不在二者之间进行调和,事事无绝对,我们也要借用价值工程的一些观点,“在保证质量合格的前提下,如果能适当下调标准而却能大幅加快进度”,在取得了业主的首肯之后,也可以进行实际操作。为此我们项目全体工作人员将会非常谨慎地开展工作,认真权衡,不擅自作主,趋利避害,因势力导,促进工作朝有利的方向行进。

c)经济措施:

我们要向业主进言,一定要保证资金的到位率,说一千道一万,这恐怕才是影响施工单位主观能动性的主要因素,从以前我们与院方交往的情况来看,业主方非常通情达理,信誉很好,这一点上我们较有信心。

d)合同措施:

选择武一建这样一个国营大型企业是一个明智之举,采用一个类似交钥匙合同的模式更是上策,业主的这次决策将风险全部用合同的形式转移出去了,从我们对合同的了解来看,他们对承包商不压级不压价,这从一定程度上刺激着施工单位去努力工作,去实现最大限度的利益。我们要作的工作是:充分了解合同条件,弄清各方的责权利,学会利用合同进行管理,学会用合同去调整各方面的利益,调

动施工单位的积极性。

六、进度控制工作注意事项

进度控制是一项专业要求较高的工作,我们监理工程师主要采用管理技术方法,对人员的素质有比较高的要求,不具备一定的预算知识、没有一定的基础理论知识、没有良好的合同概念、不会使用一定的辅助工具(如电脑及有关软件),工作的难度会很大,在一些工程项目上,进度控制工作是一个比较薄弱的环节,少数项目上进度控制工作更是无所作为,无法有效地控制工程运行的节奏,因此,我们在此将一些在实际操作中应注意到的事项列举一下,难免挂一漏万,有关同志在实际工作中要注意及时进行调整。

1、加强检查,加强观察,及时准确地收集工程的第一手资料,为进度控制提供准确的原始素材。很多时候我们监理工程师都要像一只鹰一样,要有居高临下俯瞰整个工程项目的视野,要有明察秋毫的能力,要有不动则己,一击中的的把握；要像一匹狼一样,有敏锐的嗅觉,锲而不舍地追击目标的意志,不放过一点有价值的信息；不能反应迟钝,人云亦云,整天在工地上转悠却不能发现问题,只会动脚不会动脑,这种只会用脚进行思考的人开展工作是会很被动的；更不能对现场情况一问摇头三不知,如同一个被婚外恋伤害的人,地还球人都知道了,唯独他还在云里雾里。

2、监理的进度控制工作不同于施工单位的进度管理工作。二者的确有较多的相近之处,但二者是不同的主体,有着不同的责任、权利和义务,要多与承包商进行沟通,了解他们的思路,从维护项目共同利益的角度出发,尽可能提供力所能及的帮助,但不要过多地介入承包商的进度管理工作,不能以一种执教鞭者的态度出现,我们是合作者,是工作关系,是监理和被监理的关系,他们要作好管理工作,我们要作好控制工作,我们要把握分寸。

3、工程延期的审批必须由总监工程师来处理。本工程工程延期事关重大, 本着对工程负责、对各方负责的态度,工程延期的批准必须由项目总监工程师依据合同原则、关键线路原则谨慎处理,总监理工程师要作好以下几点工作:

a)选择合适的时机下达工程开工令,避免由于缺乏准备而造成工程延

期；

b)提醒业主履行施工承包合同中规定的职责；

c)根据合同妥善处理工程延期事件；

对于由于承包单位自身原因造成工期拖延,而承包商又未按监理工

程师的指令改变延其状态时,通常采用下列手段进行处理:

●停止付款

●误期损失赔偿

●取消承包资格

4、不要乱说话瞎搭白。工程情况比较复杂,每一名同志都要勤奋而谨慎,工作要胆大心细,不可太过盲目,是要表现出自己处理问题的自信,人不自信谁人信之？但说话一定要过细,要前思后想,遣词酌句,人不会生而知之者,都需要有一个学习的过程和在过程中积累经验的阶段,而且再好的厨师都需要有好的素材,在情况不明的时候一定要谨开口慢开言,要知道不知道不是错,计划没有变化快嘛！不知道出来瞎说就是你的不对了,更不能拍胸脯打保票,说话要留有余地,要经得起别人的推敲,不要让别人抓小辫子。

5、要善于学习。要从书本进行学习,要在实践中进行学习,要从施工单位处进行学习,要学习一切值得学习的知识技能和经验,要不耻下问,知识学会了是自己的,任何人都不能从你手中夺走,自己的素质也在提高,自信心也会增强,工作会走上一个良性循环,你越学习就越会提高,越提高就越会有自信心,工作就会越作越上手,然后你就会更加努力地进行学习,如此循环往复,定能收到良好的成效。

七、指令文件与一般管理文书

指令文件是表达监理工程师对施工承包单位提出或命令的书面文件,属要求强制性执行的文件。一般情况下是监理工程师从全局利益和目标出发,在对项项施工作业或管理问题,经过充分调研、沟通和决策之后,必须要求承包人严格按监理工程师的意图和主张实施的工作。对此承包人负有全面正确执行指令的责任,监理工程师的各项指令都是书面的或有文件记载方为有效,并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫,来不及做出正式的书面指令,也可以用口头指令的方式下达给承包单位,但随即应按合同规定,及时补充书面文件对口头指令予以确认。

指令文件一般均以《监理工程师通知》的方式下达,在监理指令中,开

工指令、工程暂停指令及工程恢复施工指令也属指令文件,监理工程师要合理使用。

(2)开工申请报告审批

(3)工程暂停指令

按照监理规范规定,出现下列情况之一时,总监可签发工程暂停令；

1)建设单位要求暂停施工,并且工程需要暂停施工；

2)为了保证工程质量而需要进行停工处理；

3)施工出现了安全隐患,总监认为有必要停工消除隐患；

4)发生了必需暂时停止施工的紧急事件；

5)承包单位未经许可擅自施工,或拒绝项目的监理机构管理。

施工进度计划控制措施

四、施工进度计划及控制措施

目录 1总说明 (2) 2.施工进度计划表 (3) 2.1 联合设计 (5) 2.2 设备制造和设备采购 (6) 2.3 系统室内调试 (7) 2.4 其他说明 (8) 3进度管理 (8) 3.1进度管理职责表 (8) 3.2进度管理程序图 (9) 4施工进度控制措施 (9)

1总说明 ⑴本投标人将严格执行制定的详细施工进度计划，当施工进度发生偏差时，我们将及时进行调整和修改，并呈报监理工程师审批。 ⑵经监理工程师批准的施工进度计划，作为控制本项目工程进度的依据，并据编制的月/周进度计划报送监理工程师审批。 ⑶根据工作进度计划，认真做好施工前各项准备工作，等待监理工程师发出的开工指令。 施工进度计划管理是工程项目控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。严格把握工程进度，做到遇到影响工程的情况及时调查、分析、解决、调整，充分做好施工前的各项准备工作，确保工期按期完成，为此本投标人将采取以下主要措施： ⑴充分运用网络技术，精心组织进行交叉施工，抓住外场设备的安装调试及计算机软件的设计编制工作两个环节，确保其工序的连续性，同时发挥内部统一协调的优势，充分利用施工的时间空间上的可能，进行立体交叉作业，合理确立各专业工序的先后次序，确保各专业人员合理调派、配合解决各工序协调问题，确保总工期的实现。 ⑵尽量减少现场安排的施工周期，加强设备及系统的试验室单机调试和系统调试工作。利用实验室设备集中、测试试验仪器仪表设备条件齐全，容易模拟环境条件变化因素，将问题暴露在现场安装前尽早克服解决，做到设备到现场安装测试一次成功，加快现场的单机系统调试工作，确保和主体工程的同步施工与开通。 ⑶充分发挥企业的雄厚技术力量，精密机械装备和先进的仪器仪表等优势。将本工程作为我们的第一重点工程来抓，在人员、机具和仪表上都优先安排。 ⑷系统调试工作是一项技术复杂、标准严格、程序性强的系统工作，它涉及工程中各个施工环节。所以，对系统调试的测试内容、仪表配置、测试步骤、开通程序和配合要求等，将制定具体方案，建立一个强有力的工作班子，做到精心安排、统一指挥，令行禁止。 施工进度计划的控制是根据计划文件、工程进度、工程控制图表等，通过统

进度控制监理细则-通用

项目 进度控制监理细则 第一节工程概况 第二节工程分析 根据本工程的施工特点及进度要求，对影响工程进度计划实现的各种因素及其影响程度进行分析。 第三节进度监理的依据 3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。 3.2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。 3.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 （a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）； （b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）； （c）《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月颁布）； 3.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件 （a）《工程项目管理规范》； （b）《工程建设监理规范》； （c）《网络技术规程》；

第四节进度控制的工作流程图

第五节进度控制工作的准备工作 由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。 一，进度控制风险分析。我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策： ⒈业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。 ⒉业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。 ⒊勘察资料不准确。本施工用地是一块处女地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理，帮我们认为这方面的影响也不会有。 ⒋设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程是一幢极其普通的砖混房屋，静力设计方案为刚性方案，各分部工程选定的方案也是很成熟的方案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。如果说一定存在某方面的问题的话，我们认楼地面采用水磨石的确比较耗费时间，如能改为地砖，将大大节省工期，但这在目前可能性不大，因院方领导强调“以人为本”的思想，怕采用地砖后会增加学生摔伤的机会，这不是没有道理的，谁能为处于青

质量通病防治监理实施细则

奉节县农产品综合交易市场工程 监理项目部 质 量 通 病 防 治 方 案 细 则 编制人： 审核人： 日期： 重庆市建永工程监理有限公司 奉节县农产品综合交易市场工程监理项目部 目录 一、工程概况 (2) 二、监理编制依据 (3) 三、建筑工程质量通病防治措施： (3) 四、质量通病防治技术措施 (4)

（一）钢筋混凝土现浇楼板裂缝 (4) （二）填充墙裂缝 (7) （三）墙面抹灰裂缝 (8) （四）外墙保温饰面层裂缝、渗漏 (9) （五）外窗渗漏 (11) （六）有防水要求的房间地面渗漏 (12) （七）屋面渗漏 (13) （八）卫生间局部等电位联结做法不规范 (14) （九）电气暗配管不通，管内穿线“死线” (16) （十）户内配电箱安装及配线不规范 (17) （十一）地漏安装不规范，水封深度不足 (17) 一、工程概况 1．工程名称:奉节县农产品集团综合交易市场1、2、3、4号楼2．建设地址:奉节县诗城路 3．工程规模：110568.73M2 4．工程结构特点简要描述：。机械冲击灌注桩基础，钢筋混凝土框架剪力墙结构；1、2号楼地下6 层、地上13层，建筑高度 42.4米，地下6层为商业、6至十九层为住宅、基顶～转换层 （6.000）框支梁1级、框支转换梁、落地剪力墙2级、框架柱、框架梁三级，转换层至屋顶底部加强区剪力墙2级、非底部加强区剪力墙4级。3、4号楼地下2层、地上13层，建筑高度48.85米，地下2层及3层至6层为商业、3至15层为住宅、基顶～转

换层（213.000）框支梁1级、框支转换梁、落地剪力墙2级、框架柱、框架梁三级，转换层至屋顶底部加强区剪力墙2级、非底部加强区剪力墙4级。 预计工程投资总额：万元。 建设工程计划工期：2013年7月10日—2015年7月10日共计480天。 工程质量要求：工程质量要求：合格 工程参建各方： 建设单位：重庆农产品集团奉节市场有限公司 监理单位：重庆市建永工程监理有限公司 设计单位：上海同强建华建筑设计有限公司 施工单位：海博建设有限公司 勘察单位：重庆华地工程勘察设计院 二、监理编制依据： 1、根据国家和省、市有关法律、法规和规范性文件，结合《市建筑工程质量通病防治办法》内容，开展建筑工程质量通病防治监理工作。 2、国家施工质量验收规范、规程、施工技术标准、设计图及设计文件。 3、本工程地质勘察资料。 4、本工程设计图纸、设计变更洽商以及有关的设计文件。 5、相关部门批准的项目批文、规划红线、规划许可证、施工许可证等。

施工进度控制监理制度

施工进度控制监理制度 1、根据建设单位的工程建设里程碑计划，编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划，监控一级进度计划执行，包括参与变更、调整和贯彻实施；对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析，并将产生原因和拟采取的补救措施上报项目建设管理单位； 2、审查和批准施工承包商工程项目二级进度计划，施工承包商设备材料交付计划； 3、审查开工条件，并向项目管理单位呈报开工报告，负责正确启用停工、复工程序和正确管理工期索赔程序； 4、负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情况，并及时向项目建设管理单位报告； 5、监督指导工程项目各施工承包商收集计划实施情况信息，每月对计划盘点一次，掌握计划实施偏差情况，分析偏差原因，采取相应的纠正措施和赶工对策，并将相关进度简报及时向项目建设管理单位及有关单位和部门通报、传递。 6、负责组织或受委托主持工程项目调度会（每月不少于一次），编发会议纪要，并负责会务工作；根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会； 7、根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行，对不满足一级进度计划的及时上报建设方协调。 8、监督指导各施工承包商根据所确认的措施和赶工对策，有效组织

实施；并相应修改工程施工进度计划，编制工程项目进度滚动计划。通过滚动计划，实现对进度计划实施的制度化管理和控制。 9、在监理月报中向建设管理单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设管理单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 10、工程暂停的管理 .1根据工程现场停工条件负责启动停工程序，提出停工申请，确认建设单位批复后执行； 1）在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：（1）建设管理单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； （2）为了保证工程质量而需要进行停工处理； （3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； （4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件； （5）施工承包商未经许可擅自施工，或拒绝监理单位管理。 2）总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 3）由于非施工承包商且非1）款中（2）、（3）、（4）、（5）原因时总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。 .2组织检查确认工程现场执行停工令的情况并及时上报建设方；

工程施工进度控制监理细则

工程施工进度控制监理细则 一、进度控制的依据 1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。 二、进度控制的内容 1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。 三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图) （一）、本工程施工进度监理一般程序，如下： 1、业主与承包人签定施工承包合同； 2、承包人编制施工总进度计划；

3、承包人向监理工程师提交总进度计划； 4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划； 5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况； 6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比； 7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成； （二）、进度计划必须附有的内容： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划 （三）、实际进度与计划进度对比内容： 1、当月计划完成工程量 2、当月实际完成工程量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比 （四）监理控制内容汇总表

建筑工程质量通病防治监理细则

B13 ***********工程 监理实施细则 （通病防治） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省建设厅监制 一、墙体裂缝防治的技术措施 1、砌筑砂浆应采用中砂，洁净过筛。水泥应采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，并按有关规定进行检测。 2、砌块结构砌筑完成后30d不宜摸灰。 3、砌筑灰缝应横平竖直，全部灰缝均铺满砂浆，垂直灰缝不应大于12mm。灰缝饱满度均不得低于80%，并不得出现瞎缝、透明缝。 4、严禁在墙体上交叉埋设和开凿水平槽;竖向槽须在砂浆强度达到设计要求后，用机械开凿，且在粉刷前，加贴钢丝网片等抗裂材料。内墙面暗敷电线套管，应用机械切槽，不得随意剔凿，套管进入砌体表面埋置深度以大于1。5cm为宜。 5、应严格控制砖砌筑时的含水率。应提前1~2d浇水湿润，砌筑时块体材料表面不应有浮水，各种砌体砌筑时，块体材料含水率应符合以下要求:

1)。粘土砖、页岩砖:10%~15%。 2)。灰砂砖:8%~12%。 3)骨料混凝土小型空心砌块:5%~8%。 4)。加气混凝土砌块:≤15%。 5)。粉煤灰加气混凝土砌块:≤20%。 6)。混凝土砖和小型砌块:自然含水率。砌筑施工时，监理人员应在现场对含水率进行抽查。 6、施工洞、脚手眼等后填洞口补砌时，应将接槎处表面清理干净，浇水湿润，并填实砂浆。外墙等防水墙面的洞口应采用防水微膨胀砂浆分次堵砌，迎水表面采用1:3防水砂浆粉刷。孔洞填塞应由专人负责，并及时办理专项隐蔽验收手续。 二、混凝土结构工程(钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治)的技术措施 1、模板和支撑的选用必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度和稳定性，边支撑立杆与墙间距不应大于300m，中间不宜大于800mm．根据工期要求，配备足够数量的模板，拆模时，混凝土强度应满足规范要求．要根据工期要求，配备足够数量的模板，保证按规范要求拆模．对于水平混凝土构件模板支撑系统高度超过８m，或跨度超过１８m，施工总荷载１０kN/m2，或集中线荷载大于１５kN/m的模板支撑系统，建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查。 2、预拌混凝土进场时按检验批检查入模坍落度，住宅不应大于150mm。 3、浇板中的管线必须布置在钢筋网片之上，交叉布线处应采用线盒，线管的直径应小于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设Ф6@150、宽度不小于450mm的钢筋网带。水管严禁水平埋设在现浇板中。 4、楼板、屋面混凝土浇筑前，必须搭设可靠的施工平台、走道，施工中应派专人护理钢筋，确保钢筋位置符合要求。 5、现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应进行二次振捣，在混凝土终凝前进行两次压抹。 6、施工缝的位置和处理、后浇带的位置和混凝土浇筑应严格按设计要求和施工技术方案执行，后浇带应设在对结构受力影响较小的部位，宽度为700~1000mm。在后浇带两侧应沿后浇带方向设独立的支撑和模板带，等后浇带混凝土达到设计要求强度后再将其与后浇带模板一同拆除。施工缝在浇筑混凝土前，要严格按照规范对混凝土表面进行凿毛、座浆处理。后浇收缩带的混凝土浇筑应在相应混凝土浇筑60天后进行，后浇沉降带的混凝土浇筑应在主楼和裙楼的主体分别完工后进行，浇筑时应采用微膨胀混凝土，且强度等级应较两侧混凝土提高一个等级，膨胀剂的掺加量应由试验确定。后浇带的养护不得小于14天。后浇带混凝土应按有关要求留置试块。 7、应在混凝土浇筑完毕后的12h以内，对混凝土加以覆盖和保湿养护： 1)、根据气候条件，淋水次数应能使混凝土处于湿润状态。养护用水应与拌制用水相同。 2)、用塑料布覆盖养护，应全面将混凝土盖严，并保持塑料布内有凝结水。 3)、日平均气温低于5℃时，不应淋水。 4)、对不便淋水和覆盖养护的，宜涂刷保护层养护，减少混凝土内部水分蒸发。 8、混凝土养护时间应根据所用水泥品种确定： 1)、采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥拌制的混凝土，养护时间不应少于7d。 2)、对掺用缓凝剂型外加剂或有抗渗性能要求的混凝土，养护时间不应少于14d。

工程进度控制工作监理实施细则

. 工程进度控制工作监理实施细则 项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司

专业监理工程师： . . 总监理工程师： 日期： 目录 一、场地概述及工程概况 工程进度控制监理工作依据二、 工程进度控制监理工作流程三、进度控制监理工作控制要点四、（一）、施工进度计划审核的主要内容 （二）、下达工程开工令 （三）、组织现场协调会 （四）、施工进度计划的实施监督 （五）、进度控制动态检查 （六）、督促施工单位采取赶工措施 （七）、调整进度计划 （八）、工程延期的审批 . .

一、场地概述及工程概况建设单位：毕节新区管理委员会 工程名称：毕节一中新校区 建设地点: 双山新区幺塘村 项目规模及面积： 本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教 事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。 建设场地地质、气候条件： . . 毕节市位于东经105°36′----106°43′，北纬26°21′----27°46′

之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.8—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。 本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。 计划进度：2012 年10月至2014 年9 月。 工程造价： 建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。 建筑其他主要特征： 1、建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。 2、防火等级：建筑耐火等级为二级。 . .

质量通病防治监理细则

______________________工程质量通病防治监理细则 编写: 审批: 佛山禅建监理有限公司

目录 一、监理细则编制依据 (2) 二、工程概况 (3) 三、监理目标 (3) 四、工程质量通病的特点 (3) 五、工程质量通病的防治措施 (3)

一、编制依据： 1、本工程设计文件 2、已审批施工组织设计、施工专项方案 3、施工合同、监理合同 4、《广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条》的 通知（粤建字【2005】60号） 5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204-2002）（2011年版） 6、砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011） 7、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 8、《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-2006 9、《建筑外墙防水技术规程》JGJ/T235-2011 10、其它国家现行的施工规范、标准。

二、工程概况 （根据工程特点进行描述。） 三、监理目标 通过事前、事中、事后控制，使工程质量通病能得到有效的防治，工程质量验收合格。 四、工程质量通病的特点： 现阶段,建筑工程质量通病包括从主体结构至装饰装修、安装工程阶段的施工，在《广东省住宅质量通病的防治措施二十条》中，也对住宅工程质量通病明确指引，工程验收和维修情况显示，更多集中在影响使用功能的渗裂、渗水上，在工程部位上主要在填充墙体、混凝土模板、天面和卫生间沉池、厨房和预埋件、预留部位，另外施工在结构和钢筋分项、混凝土分项、模板分项工程和设备安装工程中也有所反映。 五、工程质量通病的防治措施 （一）事前控制 ⒈检查施工单位制订质量通病的施工技术方案、措施，是否符合本工程和本地的实际情况。 ⒉检查工程质量通病的样板引路落实措施。是否对各项主要通

施工进度控制监理实施细则

施工进度控制监理实施细则 1.进度控制目标体系 本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。 本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达法 根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 (1) 承包人应在收到开工通知后的3天，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 (2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。 1) 作业和相应节点编号； 2) 持续时间；

3) 最早开工及最早完工日期； 4) 最迟开工及最迟完工日期； 5) 附需要资源和说明。 (3) 承包人编制的施工总进度容包括： （1）工程概况； （2）整体施工组织计划； （3）整体施工法； （4）整体施工进度图； （5）劳力与机械设备图表； （6）施工场地总布置图； （7）施工准备说明； （8）质量、安全及环保措施； （9）资金使用计划。 3.2年进度计划 承包人应在总进度计划批复后的3天，根据监理人批准的施工总进度计划，采用关键线路网络图编制本工程年进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 3.3月进度计划 承包人应在每月的26日，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施工进度计划，月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制，月进度计划一式三份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 月进度计划的容：

质量通病监理实施细则汇总

监理实施细则 工程名称： 专业： 编制： 审核： 项目监理部： 年月日

质量通病控制监理实施细则 一、专业工程的特点 1、工程名称： 2、工程概况： 3、专业工程特点：建筑工程常见质量缺陷是指建筑工程中经常发生的、较为常见的质量问题。例如：墙面开裂、空鼓、渗漏；混凝土楼板裂缝；卫生间楼板、屋面、门窗渗漏；给、排水管道渗漏；阳台护栏高度不足；安全玻璃；电器设备无防雷接地等。这些质量缺陷，有的影响观感质量，有的影响了建筑物的使用功能，严重的将影响到房屋的使用寿命。仔细分析这些缺陷产生的原因，总离不开影响工程质量的“人、机、料、法、环”这五大因素，这些缺陷大多数成型在施工实施阶段，因此在施工过程中加以预防、控制和治理就变成尤为重要。为加大对建筑工程常见质量缺陷的防治，提高本工程的质量，根据国家的有关技术规范、标准,结合我公司对防治工程质量缺陷的一些先进经验。编制了《建筑工程质量通病控制监理细则》作为指导本项目监理部进行质量控制及质量管理之用。 4、建设单位： 5、监理单位： 6、设计单位： 7、施工单位： 二、监理工作的流程 编制质量通病监理实施监理细则→审核施工单位的质量通病专项施工方案→对易出现质量通病的工序向施工单位进行交底→督促施工单位对易出现质量通病的工序向施工班组交底→施工时质检员和监理工程师共同对工序质量进行巡视检查→发现质量问题及时督促整改直到整改合格→事后进行监理平行检验、验收、功能性试验→发现质量问题及时督促整改直到整改合格。 三、监理工作的目标值 通过事前、事中、事后的质量控制，使各种质量通病尽量少发生或不发生，确保工程质量达到合格标准。

路灯工程监理细则

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 (路灯亮化工程) 监理单位:_________________ 编制人: 审核人: 二〇一四年三月十五日 目录 一、工程概况 二、编制依据 三、工序划分 四、监理工作流程 五、工程控制要点及目标 六、安全措施及目标 1 1、工程概况 1.1工程基本情况 工程名称: 建设单位: 设计单位: 施工单位: 工期: 质量目标:不低于合格等级。 1.2工程简介 1.2.1建设地点: 1.2.2设计范围: 1.2.3设计面积: 1.2.4设计内容: 1.3监理工作范围 1.3.1工程范围: 1.3.1.1灯座基础工程(土方开挖，地脚螺栓安装，砼基座浇筑) 1.3.1.2 灯具灯杆安装工程(灯杆结构，壁厚，垂直度等) 1.3.1.3 市政设施管线(土方开挖，电力管线)。 2 1.3.2工作范围: 1.3. 2.1 工程的施工全过程监理，材料的监理; 1.3. 2.2 质量、安全、进度、投资控制和信息、合同、技术资料管理及现场施工协调; 1.3. 2.3 参与有关的试验研究工作。 1.4.监理工作内容 1.4.1 监理范围内的工程投资控制 1.4.2 监理范围内的工程进度控制 1.4.3 监理范围内的工程质量控制

1.4.4 监理范围内的工程建设安全控制 1.4.5监理范围内的合同管理 1.4.6 监理范围内的信息管理 1.4.7 监理范围内为确保总目标的顺利实现与工程建设有关各方的协调 1.4.8监理范围内为业主提供的服务 2、编制依据 2.1设计图纸及变更文件 2.2已批准的本工程的《监理规划》 2.3《电器装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96 2.4《电器装置安装工程低压1KV及以下配线工程施工及验收规范》 GB255-96 3 2.5《电器装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 2.6《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 2.7《城市道路照明工程施工及验收规程》JJ89-2001 3、工序划分 在施工监理过程中，按如下工序进行划分，实行质量控制: 3.1土石方工程(含沟槽挖填、灯杆基坑挖填、检查井挖填)。 3.2路灯基础制作(含C20钢筋混凝土浇筑、地脚螺栓制安等)。 3.3电力电缆的布放敷设。 3.4灯杆、灯具的采购及安装 3.5配送电装置的采购及安装、调式(含电源箱、配电箱、分线箱接 地、配电装置元件固定及配线组合型成套箱式变电所安装，电力变电器 系统调试，乍动投入装置调式等)。 4、监理工作流程 (1) 测量监理工作流程见图3-1 设计单位 业主监理工程师承包人 图3-1设计单位向承包人交桩的测量监理工作流程 承包人校桩监理工程师全程旁站监督承包人校桩 制定分项工程放样方案 承包人 报验校桩成果监理工程师审批 4 审核分项工程放样方案 监理工程师 同意 按批准的方案进行放样 旁站监理承包人 检测、审核放样报验表 监理工程师 审核结果承包人重新放样 不同意 同意

常见质量通病监理细则样本

常德市智立建设监理征询有限公司第二监理部（高泗二期安顿房）住宅工程 质 量 常 见 问 题 监 理 细 则 编制： 审批： 常德市智立建设监理征询有限公司第二监理部 年月日

常德市智立建设监理征询有限公司第二监理部（高泗二期安顿房）住宅工程质量常用问题监理细则 （一）钢筋混凝土现浇板开裂问题： 1、重要体现形式：现浇板产生贯通性裂缝或上表面裂缝；现浇板四角四周部位产生斜向裂缝；现浇板沿预埋线管部位产生裂缝。 2、产生因素分析：现浇楼板厚跨比不够、钢筋位置不精确、混凝土配合比不合理、掺加外加剂未通过实验室试配、水灰比过大、坍落度过大；混凝土保养不及时，保养方式不精确，湿润局限性，养护时间不够、环境干燥或风大、水分蒸发过快；厚大构件温差应力引起收缩变形大；现浇混凝土拆模过早；板上施工堆载超重、模板支撑变形大等因素导致板开裂。 3、重要防控办法： （1）楼板厚度设计时不适当采用规范中板厚最小取值，楼板厚度不适当不大于100mm；当预埋线管交叉、布置集中时板厚不适当不大于120mm；在建筑平面转折处现浇楼面、现浇板屋面应采用双层双向布筋，钢筋间距宜取150-200mm。对不规则现浇板阳角、建筑平面外转角处有墙约束现浇板板角应设立放射形钢筋，钢筋数量不少于7Ф10@100，长度应不不大于板短边净跨1/3，且不不大于1.5m。角部房间如有转角窗时，该角部房间板厚不适当不大于120mm，板角应设立联系窗端混凝土墙、柱板内暗梁，并设立放射形钢筋。

（2）对混凝土配合比要提前优化，对掺合料总掺量应控制不适当不不大于水泥用量40%。 （3）现浇楼面、屋面等水平构件模板支撑系统必要通过计算，除满足强度规定外，还必要有足够刚度和稳定性。拆模时间未达到设计规定期，模板支撑不得拆除。 （4）后浇带位置和混凝土浇筑应严格按设计规定和施工技术方案执行。后浇带应设在对构造受力影响较小部位，宽度为700-1000mm。后浇带混凝土浇筑宜在主体构造浇筑60d后进行。 后浇带处现浇梁板底模应采用独立支撑体系，以保证梁板拆模后楼盖受力状态符合设计规定，独立支撑体系应符合高宽比规定；后浇带浇筑前和浇筑后混凝土未达到拆模强度之前，后浇带处模板支撑不得拆除。 （5）现浇梁板混凝土浇筑时，应搭设工作马道防止人为踩踏钢筋，应采用使用通长钢筋马镫筋等必要办法，保证现浇楼面、屋面板负弯矩钢筋对的位置。 （6）预拌混凝土应严格按照实验室配合比进行配备，不得超量掺加外加剂，保证混凝土凝结时间符合规定；在运送、浇筑过程中，禁止二次加水，混凝土在进场浇筑前应进行坍落度检测实验，不符合规定混凝土不得使用。 （7）现浇板上安装洞口，必要按图纸规定对的预埋预留，杜绝后期剔凿。

质量通病监理细则

A.0.4 工程 监理实施细则 （质量通病防治） 内容提要： 专业工程特点 监理工作流程 监理工作控制目标及控制要点 监理工作方法及措施 项目监理部(章)： 专业监理工程师：_____________________ 总监理工程师：________________________ 日期：________________________________ 江苏省建设厅监制

质量通病监理细则 一工程概况 工程名称： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 施工单位： 工程地点： 二专业特点： 1. 本项目地下一层，主楼地上三十二层，建筑面积约㎡， 2.本工程子分部较多，如地基基础工程（包括桩基工程）、主体工程、屋面工程、装修装饰工程、节能工程；给排水工程、电气工程、暖通工程、电梯工程等； 3.采用的材料品种较多，不仅有常规材料，也有一些新型材料如蒸压加气块，及节能保温材料，智能化装置等等。 4. 为提高本工程质量水平，控制工程质量通病，依据国家有关法规和规范，结合本工程的实际情况，制定本监理细则。 三监理依据 1、建设监理委托合同 2、建设工程施工承包合同 3、本工程有关建设文件 4、本工程住宅建筑结构、建筑、装饰、节能设计专篇及相关施工图纸，说明、设计变更技术联系单。 5、其它有关的技术规程、规定、标准、规范 四、主要质量通病及控制措施： 土建装饰装修部分 （一）、抗渗混凝土结构裂缝，渗水施工。 1. 浇筑混凝土前，应考虑混凝土内外温差的影响，采取适当的措施，如建议在混凝土搅拌中掺加纤维丝，防裂作用每方混凝土中掺0.6kg或根据设计要

求，添加外加剂等。 2.防水混凝土结构内部设置的各种钢筋或绑扎的低碳钢丝不应接触模板，固定模板而穿过混凝土结构的螺栓应加焊止水环，拆模后，将留下的凹槽封堵密实，并在迎水面外做JS聚合物水泥基防水涂料。 3.采用商品混凝土，其质量指标应在合同条款中明确，施工时应加强现场监控力度，安排专人检测混凝土的坍落度，其和易性应满足要求。 4.混凝土采用分层浇筑，泵送混凝土每层厚度宜为500～700mm，插入式振动器分层振实，板面应用平板振动器振捣，排除泌水，进行二次收浆压实。 5.抗渗混凝土水平构件表明宜覆盖塑料薄膜或双层草袋浇水养护，竖向构件宜采用喷涂液进行养护，养护时间不应少于14d。 （二）、混凝土结构工程施工 1.模板和支撑的选用必须经过计算，除满足强度要求外，还必须有足够的刚度和稳定性，边支撑立杆与墙间距不应大于300mm，中间不宜大于800mm。根据工期要求，配备足够数量的模板，拆模时，混凝土强度应满足规范要求。 2.严格控制现浇板的负弯钢筋保护层，下面应设置间距不大于500mm的钢筋保护层支架，在浇筑混凝土时，保证钢筋不位移。 3.现浇板中的线管必须布置在钢筋网片上，（双层双面配筋时，布置在下层钢筋之上），交叉布线处应采用线盒，线管的直径小于1/3楼板厚度，沿预埋管线方向应增设Ф6@150，宽度不小于450mm的钢筋网带，水管严禁水平埋设在现浇板中。 4.楼板、屋面板混凝土浇筑前，必须搭设可靠的施工平台，走道，施工中应派专人护理钢筋，确保钢筋位置符合要求。 5.现浇板浇筑时，在混凝土初凝前应进行二次振捣，在混凝土终凝前进行两次压抹。 6.施工缝的位置和处理，后浇带的位置和混凝土浇捣应严格按设计要求和施工技术方案执行，后浇带应在其两侧混凝土龄期大于60d后在施工，浇筑时，应采用补偿收缩混凝土，其混凝土强度应提高一个等级。 7.在混凝土浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖和保湿养护。 （1）根据气候条件，淋水次数应能使混凝土处于润湿状态，养护用水应于拌制

工程进度控制监理实施细则-监理细则

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1.目的 (3) 2.适用范围 (3) 3.术语 (3) 4.职责 (3) 5.内容 (3) 5.1 进度控制的目标 (3) 5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 (3) 5.3 施工总进度计划的审查与审批 (3) 5.4 年度计划和季、月施工进度计划 (3) 5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 (3) 5.6 施工进度计划实施 (3) 5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 (3) 5.8 工程延期（延误） (4) 5.9进度控制的相关规定要求 (4) 6.相关文件 (4) 7.应用表单 (4) 附表一：进度控制流程 (5) 附表二：工程延期（延长工期）审批程序 (6)

1.目的 指导项目监理部的进度控制工作，实现项目进度控制的目标。 2.适用范围 适用于施工阶段的进度控制。 3.术语 （无） 4.职责 4.1 总监理工程师对本项目进度控制负总责，并确定项目各监理人员的进度控制工作。 4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的指示做好进度控制工作。 5.内容 5.1 进度控制的目标 工程项目进度控制的总目标为业主与施工单位在建设工程施工合同中确立的工程开工和工程竣工日期以及施工合同中约定的期间应提交的分段（分部分项或节点）工期。 进度控制目标的分解目标 5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 敦促施工单位在工程开工前填报工程施工进度计划（调整计划）报审表并附施工总进度计划。 5.3 施工总进度计划的审查与审批 专业工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批施工总进度计划，签署审批意见。监理主要审核以下方面： 5.3.1 施工总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 5.3.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足施工合同（分批投产、配套设备安装等）要求。 5.3.3 施工总进度计划与资金计划相吻合。 5.4 年度计划和季、月施工进度计划 敦促施工单位报送年度计划和季、月施工进度计划。 5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 专业监理工程师审查年、季、月施工进度计划，总监理工程师审批年、季、月施工进度计划。监理审核主要方面： 5.5.1 检查年、季、月施工进度计划是否符合施工合同要求和施工总进度计划。 5.5.2 检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。 5.5.3 审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应能否保证进度计划的实现。 5.5.4 审查施工工序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。 5.5.5 审查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。 5.5.6 审查施工进度计划是否满足材料与设备供应的连续性、均衡性。 5.6 施工进度计划实施 5.6.1 督促施工单位劳动力、机械设备、材料等生产要素及时进场到位，处于良好状态，确保施工进度计划的实施。 5.6.2 督促应由业主提供的原材料、设备及时到位，按合同规定及时支付工程进度款。 5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 5.7.1 专业监理工程师定期检查（巡视）进度计划的实施，记录实际进度及相关

住宅工程质量通病防治监理实施细则.doc

B13 工程 监理实施细则（XXX住宅工程质量通病防治） 内容提要： 《导则》的目的和意义 XXX项目组织机构表 住宅工程质量通病防治的措施： （1）墙体裂缝防治 （2）钢筋混凝土现浇楼板裂缝防治 （3）楼地面渗漏防治 （4）外墙渗漏防治 （5）门窗渗漏防治 （6）屋面渗漏防治 （7）室内标高和几何尺寸控制 江苏省建设厅监制

XXX住宅工程质量通病防治 监理实施细则 一、《导则》的目的和意义 1、住宅工程质量通病防治的目的：落实防治措施，最大限度控制住宅工程裂缝、渗漏等质量问题的发生，有效提高南京市住宅工程质量总体水平。 2、住宅工程质量通病防治的意义：“三个代表”思想的认真实践，服务于民的具体体现，强化建筑工程质量管理的重要举措。 二、XXX项目组织机构表 根据本工程的特点，为了全面实现工程的建设目标，按专业配套，分工明确的组织形式，建立如下监理组织： 监理人员配置

三、住宅工程质量通病防治的措施 1、监理单位 （1）对审查后的《住宅工程质量通病防治方案和施工措施》提出具体要求和监控措施，并列入《监理规划》和《监理细则》。 （2）认真做好隐蔽工程和工序质量的验收，上道工序不合格时，不允许进入下一道工序施工。 （3）配备常规的便携式检测仪器，加强对工程质量的平行检验，发现问题及时处理。 （4）工程完工后，应认真填写《住宅工程质量通病防治工作评估报告》 2、具体的住宅工程质量通病防治的技术措施 墙体裂缝防治的技术措施 1、砌筑砂浆应采用中粗砂，严禁使用山砂和混合粉。 2、蒸压灰砂砖、粉煤灰砖、加气混凝土砌块的出釜停放期宜为45d（不应小于28d），上墙含水率宜为5%～8%。混凝土小型空心砌块的龄期不应小于28d，并不得在饱和水状态下施工。 3、填充墙砌至接近梁底、板底时，应留有一定的空隙，填充墙砌筑完并间隔15d 以后，方可将其补砌挤紧；补砌时，对双侧竖缝用高标号水泥砂浆嵌填密实。 4、砌体结构坡屋顶卧梁下口的砌体应砌成踏步形。 5、砌体结构砌筑完成后宜60d后再抹灰，并不得少于30d。 6、通长现浇钢筋混凝土板带应一次浇筑完成。 7、框架柱间填充墙拉结筋应满足砖模数要求，不得折弯压入砖缝。 8、采用粉煤灰砖、轻骨料混凝土小型空心砌块等的填充墙与框架柱交接处，应用15mm×15mm木条预先留缝，在加贴网片前浇水湿润，再用1：3水泥砂浆嵌实。

监理进度控制

监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：

监理进度控制方案

云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日

一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度 75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序

四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：

1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，