领导绩效考核会议上的讲话

领导绩效考核会议上的讲话

绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是店铺给大家整理的领导绩效考核会议上的讲话，仅供参考。

领导绩效考核会议上的讲话篇1

同志们：

根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见：

一、统一思想认识

1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。

2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。

3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长

期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。特别是今年是撤县设区的第一年，改革、发展、稳定的任务十分繁重。通过绩效考核，我们可以了解和掌握各个单位的运行情况，班子成员的履职情况及廉洁从政情况，发现和了解一些综合素质高、工作能力强、廉洁自律好、得到单位干部职工肯定和认可的优秀干部。同时，也可以发现单位整体工作和领导班子及干部队伍中存在的问题和不足，提出改进的措施和意见，为区委来年工作部署、选拔任用干部、加强和提高领导班子和干部队伍能力素质建设，提供重要的参考依据。

二、规范考核程序

本次绩效考核工作时间紧，任务重，程序要求严格规范，下面我就今天的考核程序作个简要的说明。绩效考核分为党风廉政建设、班子考察和工作绩效考核三块。其中党风廉政建设考核和班子考察的程序是一样的：一是党政主要负责人进行口头述职述廉，二是进行大会测评，三是进行个别谈话。工作绩效考核的程序：一是查资料。请安排一间办公室和相关工作人员协助工作绩效考核组开展考核工作，将工作绩效所需要查阅的有关资料和党风廉政建设的相关资料放在办公室，供考核组同志查阅、核实。二是听汇报。请单位党政主要负责人在测评后到工作绩效考核组作简要的工作指标完成情况汇报。三是看现场。有项目建设的单位，请安排项目责任人带考核组同志察看现场。现在单位协助工作的同志带工作考核组的同志到安排的办公室开展工作绩效考核。

下面，我再就党风廉政建设和班子考察的工作流程和具体细节作简要介绍。第一，述职述廉。根据区委的统一部署和要求，单位党政主要负责人进行口头述职述廉，班子的其他成员进行书面述职述廉，述职、述廉材料已经提前发到各人手中了，请大家认真审阅。述职述廉包括述、评两个环节。“述”即党政主要负责人在会上作述职述廉报告;“评”即与会人员对党政主要负责人的履职、廉政情况进行现场询问和发表评议意见，党政主要负责人现场作答。同时，各乡镇党委(区直机关单位党组织)要按照述、评等程序要求，抓好对基层党支部书

记的述职、述廉评议，及时汇总考核结果分别上报区委组织部。第二，大会测评。测评包括民主测评和廉政测评。民主测评分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个档次，廉政测评为“好”“较好”“一般”“差”四个档次。同志们在填写测评表的时候，一定要根据被考核对象本人的述职述廉情况，结合自己平时的了解，在相应的空格栏内划一个“√”，不要错划、多划，也不要搞好人主义在“优秀”或“好”栏内一“√”到底，要充分表达个人的真实意愿，确保测评结果客观公正。需要说明的是，2011年9月30日以后调整的领导干部统一参加原单位的考核，在原单位作书面述职，接受测评。同时还要提醒大家的是，廉政测评表分领导班子及班子成员个人两项，请同志们分别在对应的空格栏内划一个“√”，不要漏填了对领导班子的廉政测评。最后，个别谈话。述职述廉会议结束后，立即进行班子考察和党风廉政建设考核个别谈话。请各单位分管纪检、组织的班子成员在会后迅速与区纪委(监察局)、组织部的工作人员衔接好，确定党风廉政建设和班子考察的谈话对象，同时安排好办公室进行个别谈话。班子考察谈话对象主要为全体班子成员和部分中层干部、“两代表一委员”、群众代表等。班子成员是必谈对象，对班子成员以外的谈话对象，区委组织部将根据与会人员名单进行确定，其他同志，有什么意见和建议，可以直接与考核组的同志联系，也可以用书面的形式进行反映。党风廉政建设考核对象为：区直单位必谈对象：党政主要负责人、分管财经及工程建设的班子成员、监察室主任、从事财务、工程建设、专项资金管理、行政审批工作等关键岗位人员(乡镇个别谈话必谈对象：党委书记、乡(镇)长、人大主席、政协联络处主任、纪委书记、分管财贸及工程建设的班子成员、从事财务、征拆、工程建设工作等关键岗位人员)。需要说明的是，部分廉政建设考核个别谈话对象与班子考察个别谈话对象重复，请大家都要作好谈两次的准备。

三、严格考核要求

年度绩效考核工作是一项十分严肃的工作，考核结果将直接与单位的排名和单位干部职工的选拔、任用，工资、奖金和福利挂钩。

因此，我们每个单位和单位的班子成员及全体干部职工都要严肃认真地对待这项工作，反映情况要客观真实，评价干部要实事求是。考核组也向各位保证，一定会出以公心、高度负责、严谨细致地做好考核的各项工作，对每个单位和被考核对象负责，同时欢迎大家对我们的考核工作进行监督。

同志们，现在已是岁末年关，各项工作任务重、时间紧，谢谢大家对绩效考核工作的理解、支持和积极参与，预祝大家在新的一年里身体健康!工作顺利!万事如意!

领导绩效考核会议上的讲话篇2

同志们：

刚才，xx局长作了一个很好的报告。好就好在铿锵有力、掷地有声、斩钉截铁、一针见血。以xx局长讲完报告为标志，今天会议的各项议程已经全面完成。会上，各单位对上半年的工作进行了绩效回顾，局党委的分管领导对下半年的工作进行了部署安排。特别是xx局长和xx局长，站在统筹全局的高度，站在讲政治讲党性讲纪律的高度，发表了一些很好的意见。会议还印发了若干重要文件和重要通报。会议开得很成功，真正开成了一个主题突出、气氛活跃、鼓劲加油、高效务实的会议，必将对当前和整个下半年的工作起到巨大的推动作用。

会议认为，今年是局党委全面修订绩效考核指标体系的第一年，在绩效考核工作的引领推动下，各单位上半年做了大量工作，取得了显著成效。最突出的表现是，各单位上半年的业务收入顺利实现，过去长期处于薄弱状态的公卫工作得到前所未有的加强，没有发现大的医患矛盾和医患纠纷，住院病人的满意度调查达到较高水平，各单位的人事管理、财务管理、政策管理和内部管理水平也有很大提升。这些成绩的取得，求之不得，来之不易，为做好下半年的工作，奠定了一个良好的基础。

会议认为，各单位上半年的工作成绩是主要的，但也还存在一些偏差和问题。有的单位的某些工作流于形式，有的单位的某些工作没有实现“时间过半，任务过半”，有的单位的某些工作缺乏亮点和特色，有的单位的某些工作超出了控制性考核指标，有的单位的某些工

作距离规范化、标准化、信息化、示范化要求还有距离，有的单位的某些工作群众还不够满意。究其原因，从根本上说，是学风不正、作风不实、发展不快造成的。因此，积极响应市委号召，认真开展“抓学风、改作风、促发展”的主题教育实践活动，对卫生系统来说，十分必要，十分重要。

会议指出，下半年工作任务艰巨，压力很大。我们要全面贯彻落实好今天的会议精神，特别是贯彻落实好xx局长、xx局长的重要讲话，力争全面完成今年的绩效考核责任目标。

会议强调，绩效考核工作是一个不断完善和提高的管理体系，是一个不断螺旋上升的管理体系。我们一定要以今天的绩效回顾会议为契机，认真总结反思上半年绩效考核工作的运行情况，修正不够合理的指标体系，完善不够合理的考核标准，调整不够合理的激励政策，改进不够合理的表格工具，按照“绩效沟通与辅导――绩效考核与反馈――绩效改善与提高”这样的管理流程，注重职工的参与，注重双向沟通，注重绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核工作成为完整绩效管理系统的一部分，而不是单独存在的环节。

会议强调，绩效考核工作、民主评议政风行风工作和“抓学风、改作风、促发展”主题教育实践活动，是当前的3大工作，是能够并行不悖和互相促进的。我们一定要做好结合文章。让结合出优势，让结合出成效，让结合出经验，让结合出特色。行风评议已经进入整改阶段，整改阶段是最重要的阶段，我们要按照活动要求，制定五定方案，认真予以整改，真正做到取信于民，让人民满意。“抓学风、改作风、促发展”主题教育实践活动，是市委书记丁辉同志上任后力推的一项“亮剑行动”，也是迎接党的群众路线教育活动的一项具体行动，符合xx当前实际，也符合xx干部队伍实际，深得群众拥护，目前正在我市蓬勃展开，方兴未艾。活动推出的明察暗访手段、责任追究制度、杀猴吓鸡决心、“四个一律”规定，正在显示出强大的震慑威力。刚才xx局长、xx局长已经给了我们耳提面命和殷切期望。我们要以高度敏锐的政治头脑，令行禁止的工作作风，立查立改的实际行动，警钟长鸣的自觉境界，积极投身这一重要活动，看好自己的门，管好

自己的人，做好自己的事，争做先进典型，不当反面教材，按照“为民、务实、清廉”的要求，为xx卫生系统争光添彩。

会议还安排部署了人事管理、信访WW、宣传报道等方面的工作。

同志们，今天的会议马上就要结束了。衡量一个会议的真正成效，关键要看贯彻落实的具体效果。这就要求我们回去以后，不能仅仅以会议落实会议，以文件落实文件，以常规手段落实非常规工作，而是要求大家静下心来，反复学习消化今天的领导讲话和会议文件，结合自身单位实际，逐项逐条地拿出自己的贯彻意见，真正把全面实现今年绩效考核责任目标的动力和压力，分解传递到每一个班子成员、每一个科室、每一个职工、每一个环节、每一个时间段，激发出一种“千斤担子众人挑，人人身上有目标”的正能量。<莲山课件>大家是不是真正做到了这一点，年底的绩效考核结果再见分晓。

最后，请允许我代表今天与会的所有同志，向为我们今天会议提供会场准备、会场服务和后勤保障的高基庙镇卫生院的同志们，表示衷心感谢!

谢谢大家!再见!

领导绩效考核会议上的讲话篇3

同志们：

今天，我们召开绩效考核工作会议，进一步安排部署教育系统绩效考核工作。刚才，自强同志作了个很好的主题报告，正祥同志解读了相关文件，我完全同意。等下，戴县长还将作重要指示。现在，我先讲三点意见。

一、高度认识绩效考核的目的和意义

1、绩效考核是一种科学的管理手段。有利于增强教育行政干部的忧患意识和争先创优意识，有利于提高干部自身素质，有利于加强内部管理，有利于推动工作作风的转变，有利于增强教育行政领导班子和干部队伍战斗力。

2、绩效考核是一条必然的发展途径。一段时间以来，从中央到地方对构建干部绩效考核评价体系的探索与实践层出不穷。在中央有要求、外地有榜样、社会在期望的形势下，不是我们主观上愿不愿搞、

想不想搞的问题，而是势在必行。我们推行绩效管理制度，是大势所趋。

3、绩效考核是一个优化发展环境的长效机制。推行绩效考核，建立激励机制，推动发挥创造性作用，有利于形成一种促进工作的长效机制。通过绩效考核将各项工作层层分解落实，明确责任领导、责任部门和责任人，自上而下地构筑起“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系。用制度约束和目标考核，能促使教育行政干部自觉成为目标落实的主体，成为抓落实的直接责任者和推动者。使全体教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事业上来，确保各项工作目标和任务的完成，实现教育事业的全面发展。

二、把握绩效考核工作的关键环节

按照绩效考核的总体要求和工作部署，各单位要精心组织，狠下功夫.确保全系统绩效考核工作顺利推进。一是要在加强思想教育上下功夫。开展绩效考核毕竟涉及到利益的调整。必须把思想教育作为基础、摆在首位，并贯穿于始终。思想教育工作要明确目标，使我们每个干部都能够摆正位置，积极参与，自加压力，从而形成自觉，形成合力。二是要在规范行政行为上下功夫。要求群众做到的，干部首先要做到;要求班子成员做到的，“一把手”首先要做到。各级领导干部一定要切实负好责任，工作只能主动，不能被动;只能做在前面，不能做在后面;只能细中又细，不能有丝毫马虎。三是要在促进发展上下功夫。我们抓绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地发展。要把抓好绩效考核与当前各项中心工作结合起来，与促进本单位全面协调发展结合起来，明确体现到提高工作效率、管理效益和社会效果上来。四是要在改革创新制度上下功夫。“没有规矩，不成方圆”,只有认真抓好制度建设，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、规范化，才能解决好“职责不清、效率不高、工作不实”的问题。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落实。要把实践证明行之有效的做法及时上升为规章制度。把制度建设贯穿于决策、执行、监督和考核等各个环节，贯穿于岗位目标绩效考核全过程：通过制度建设，达到从源头上解决问题、从制度上规范岗位目标绩效考核的目的，建立

起良性互动的长效机制。五是要在狠抓落实上下功夫。绩效考核是—项全局性、整体性的工作，事关各单位的利益和我县教育的发展，必须硬碰硬、实打实，不能搞形式主义，不能走过场，要以实绩说话，解决实际问题。各单位一定要认真分析工作中存在的问题,采取有力措施加以解决，以此推动各项工作的开展。各单位一定要在真抓实干上下功夫，要严格对照绩效考核工作的要求，紧密结合群众反映集中的问题，特别是群众关心、社会关注的热点、难点问题，明确目标、进度和标准，进一步加大工作力度，进一步落实工作措施。积极进取，奋勇争先。

三、确保绩效考核工作达到预期效果

绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。

1、抓好绩效考核，领导带头是前提。各单位一定要高度重视，认真对待。各级领导干部一定要端正态度。革命就要从自己头上革起，我们的领导干部要敢于喊“向我看齐”，以自己的实际行动，发挥好表率作用。

2、抓好绩效考核，促进发展是根本。我们抓岗位目标绩效考核，最终是为了促进桃江教育又好又快地发展。找准结合点，明确落脚点、使绩效考核的成果在本单位全新的精神风貌、扎实的工作作风、浓厚的创业氛围中得到巩固和提升。扎实推进本单位的各项工作，以全新的面貌、全新的姿态、全新的斗志，全力以赴地完成好各项工作目标任务。

3、抓好绩效考核，严格纪律是保证。我们把绩效考核与年度考核、党风廉政建设责任制考核等结合起来。做到抓住一点，带动一片。要不断完善监督制约机制，充分发挥民主监督、群众监督、舆论监督的作用，不断推动绩效考核深入开展。

同志们，随着改革的深入，全系统各项工作有了很大的进展，教育发展取得了可喜的成绩。然而，教育事业任重道远，每个部门、每个人的工作，肩负荣誉使命却又面临艰辛挑战。我希望大家认真对待绩效考核工作，把它当作一次自我审视、自我提高的好机会，让绩效

考核工作收到明显的效果，达到预期的目的!

领导绩效考核会议上的讲话

领导绩效考核会议上的讲话 绩效考核是一项系统工程，也是一项长期而艰巨的任务，各部门各单位必须在务求实效上下功夫。下面是店铺给大家整理的领导绩效考核会议上的讲话，仅供参考。 领导绩效考核会议上的讲话篇1 同志们： 根据区委统一安排部署，今年的绩效考核工作由区纪委(监察局)、组织部、绩效办组成4个考核组对各单位的党风廉政建设责任制、班子建设、工作绩效进行考核。今天参加我们这个单位绩效考核的考核组由我带队，其中，工作考核组组长是×××，班子建设考核组组长是×××，党风廉政建设考核组组长是×××，其余考核人员在这里就不一一介绍了。下面，在绩效考核还没有正式开始之前，我就绩效考核工作先讲三点意见： 一、统一思想认识 1.绩效考核是为了更好地促进工作。近几年来，我们坚持考人、考事、考廉深度结合，进一步建立了“绩由事考、人以绩论”的科学绩效考核评价体系，努力实现以考核促干事、以考核促发展的目的，进一步激发干部职工干事创业的热情，营造团结一致、和谐互动的良好工作氛围。 2.绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。单位的所有工作人员都是参与者，没有旁观者，无论是领导班子成员还是一般干部职工，既是被考核对象，也是对他人进行考核的重要一员。在考核的过程中，每位同志都要认真总结自己一年来的思想、工作和廉政情况，接受组织和同志们的监督和检验，同时也要负责任地对其他同志一年来的工作表现给予客观公正、实事求是的评价，让绩效考核结果真正体现民意、反映客观实际。 3.绩效考核是为了更好地促进经济社会发展和加强干部队伍建设。全面推进区域经济社会发展和加强领导班子和干部队伍建设是一个长

绩效考核会议上的讲话

绩效考核会议上的讲话 绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。下面是店铺给大家整理的绩效考核会议上的讲话，仅供参考。绩效考核会议上的讲话篇1 同志们: 为了充分激活“经营”和“队伍”两个活力，根据理事长相关要求，将从明年1月1日起在全县信用社全面推行新的绩效考核办法。为了进一步统一思想，提高认识，规范绩效考核的操作程序，让相关部门尽早制定出质量较高的绩效考核方案，联社决定召开今天这个动员大会。在前期的充分准备下，有条件的借鉴了其他兄弟联社的有益经验，目前客户经理和柜员两个绩效考核办法的草拟稿已经完成，刚才，业务科、财务科也分别向大家介绍了客户经理和柜员两个绩效考核办法的具体细节，全体干部员工要充分认识到绩效考核的重要性和必要性，采取有效措施认真抓好落实。我们的目的在于激发员工工作的热情，打破“干与不干一个样、干好干坏一个样”的局面，充分体现按劳取酬、多劳多酬、劳酬均等的分配原则，形成一套以岗定酬，岗变酬变的岗位管理模式，最大限度地激励和调动干部职工的工作积极性和主动性。应该说，明年联社推行绩效考核，时机已经成熟，手段已经具备，目标十分明确，决心也已坚定。在此，我着重强调几点意见： 一、充分认识推行绩效考核工作的重要性和必要性 (一)推行绩效考核工作是激发经营管理活力的需要。 对普通员工来说，考核是一种帮助而不是责备的过程，绩效考核对每一位员工来说就像一面镜子，可以照出自己在某阶段工作中的不足，从而不断的“提升自我、超越自我”。对管理人员来说，绩效考核不仅仅是对员工要做的一项工作，而是一个有效的辅助管理工具，一个“人情化”的领导不仅对企业来说是一个不好的领导者，对员工来说，也极易产生认识上的误区，就算受了照顾的员工也只是一时心存感激，给以后部门工作的顺利开展埋下了隐患，对工作是非常不利

领导在考核大会上的讲话稿(8篇)

领导在考核大会上的讲话稿（8篇） 领导在考核大会上的讲话稿（篇1） 同志们： 根据地区目标管理领导小组的决定，地直机关目标办将于20__年12月20日至27日对地直实施目标管理各部门20__年目标执行情况进行年度考核。今天召开的这个目标考核培训会，主要目的就是要大家进一步提高对目标考核工作的认识，明确目标考核的任务，掌握考核的基本方法和要求，切实做好今年的目标考核工作。下面，我就搞好这次考核工作讲几点意见： 一、统一思想，充分认识搞好目标考核工作的重要性。 实行目标管理，是通过明确工作目标，激励和引导地直各部门努力完成工作任务的一种管理方式。搞好地直机关年度目标考核工作，是地委、行署正确评价地直各部门年度工作业绩和实施奖惩的依据，是保证各项工作完成，总结工作经验，提高管理水平，充分发挥各部门工作积极性的有效方法。如果确立目标任务后不进行考核评比，就不能很好地掌握各部门完成目标任务的情况和各部门之间工作的差别，奖惩就没有依据，只有严格认真地进行考核，目标管理才能发挥约束和激励作用，才能使机关工作有布置，有落实，形成有效的约束机制、竞争机制和激励机制，不断激发部门和机关干部职工的积极性。因而认真搞好目标管理考核工作，是把目标管理工作落到实处的关键。因此各考核组的同志，一定要充分认识到目标管理考核对于正确评价部门工作、体现目标管理的严肃性、科学性、权威性、调动地直各部门机关干部职工积极性有着十分重要的作用。20__年度目标考核工作是在地区目标管理领导小组的领导下，代表地委、行署对地直各部门实行考核。鉴于地区20__年经济工作会议将于元月上旬召开，地直机关目标考核结果将在会上进行通报，地直机关目标考核今年提前安排进行，时间紧、任务重、要求高。希望各考核组的同志一定要统一思想认识，积极主动，实事求是，客观公正，认真负责地进行考核，圆满完成这次年度目标考核任务。 二、明确职责，掌握要求，严守纪律。

绩效考核工作会议上的讲话

绩效考核工作会议上的讲话尊敬的各位领导、同事们： 大家好！今天我们召开这次绩效考核工作会议，就是为了对公司的绩效考核进行全面总结和讨论，并对未来的考核工作进行规划和布局。在此，我作为公司的一名领导代表，向大家发表几点看法和建议。 首先，我们必须认识到，绩效考核是一项非常重要的工作。他不仅能够对员工的表现和业绩进行评价，同时也能够促进公司发展和员工职业发展。因此，我们必须高度重视绩效考核工作，加强组织管理和服务，确保绩效考核工作能够切实有效地展开和完成。 其次，我们要把“科学、公正、客观、可操作”的原则贯穿 整个绩效考核过程。在考核方面，要确保考核标准的科学性和公正性，不留歧视和不合理因素。对于不合格的员工应按规定予以纠正或处理，对于合格的，要给予适当的鼓励和奖励，使员工感到公正和认可。同时，在考核过程中，要让员工清晰地知道自己的优缺点，以及能够承认错误并积极改正它们的空间。这可以帮助员工自我反思、进步和发展。 其次，我们需要致力于营造一个健康的绩效管理文化。绩效考核不同于训斥员工的行为，而应是一种在员工中建立相互信任和理解的沟通机制。因此，我们应帮助员工树立负责人的态度，促进良性文化建设，把绩效考核工作与公司发展紧密联

系起来，推动公司轻松生态圈的构建。期望绩效考核，既要考虑到员工本身的能力和履行任务的情况，更应从整体看待，把员工的个人绩效与公司的目标相结合起来。这样，我们才能营造一个健康的工作氛围，激发员工的积极性和创造力，从而早日实现公司共同的目标。 最后，我要呼吁公司的每一位员工，都要把绩效考核工作放在心上，积极参与和配合相关工作。对于不合格的、问题多的员工，不应有畏难心态，而是应积极配合，踏实努力把自己的能力和业绩提高到更高的水平。同时，公司的领导层也要通过制定更加细化和完善的考核制度、提高员工的一日之计的管理水平、以及更好的培养员工等措施，创造优势的企业文化，为员工展示好的文化背景，才便于员工自我麾下，以此达到企业发展的整体目标。 以上是我对绩效考核工作的几点看法和建议，希望能够引起大家的关注和沟通，共举步策为公司和个人的发展做出更大的贡献。 谢谢大家！

在目标绩效考核工作推进会上的讲话

在目标绩效考核工作推进会上的讲话 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！今天，我非常荣幸能够在这个目标绩效考核工作推进会上发表讲话。首先，我想借此机会表达对大家的感谢，感谢大家在过去的一年里为公司的发展做出的辛勤努力。 我们公司一直以来都非常重视目标绩效考核制度的运行与推进，这不仅是对每位员工工作质量的评估，更是对公司整体发展的推动。目标绩效考核是一项严肃而艰巨的任务，需要我们共同努力，以确保公司能够达到预期目标，并为未来的发展奠定坚实的基础。 回顾过去的一年，我们面临了很多挑战，但同时也取得了很多成就。我想借此机会向大家致以最衷心的祝贺，感谢你们在工作中展现出的专业才能和敬业精神。正是因为你们的努力，我们公司才能不断壮大、发展。每一位员工在不同的岗位上，为公司的运营作出了自己的贡献。 目标绩效考核工作推进会是我们回顾过去、展望未来的重要场合。在这里，我希望大家不仅能够认真回顾过去一年的工作情况，更要积极思考如何进一步提升自己的工作能力和水平，以更好地应对未来的挑战。 在新的一年里，我们将继续坚持目标绩效考核制度的落实，并相信每一位员工都会在自己的岗位上发挥出更大的潜力。我们要加强团队合作，协同努力，共同实现公司的战略目标。只有

团结一心，我们才能取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。 同时，我也希望大家能够主动学习和进取，持续提升自己的专业素养和技能，不断适应和应对新的工作要求。公司将提供相应的培训和发展机会，我鼓励大家积极参与，不断学习和成长。只有不断进步，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 最后，我相信，通过我们共同的努力和奋斗，我们公司将会实现更高的目标，达到更大的成功。我们有能力、有智慧，也有信心克服一切困难，迎接未来的挑战。 谢谢大家！愿我们共同努力，开创更加美好的未来！尊敬的各位领导、同事们： 热烈欢迎各位莅临目标绩效考核工作推进会！首先，我要感谢每一位员工在过去一年里的辛勤付出和不懈努力。正是有了你们的共同努力和奉献，我们公司才能够不断向前发展，取得了良好的成绩。 回顾过去一年，我们面临了许多挑战和机遇，但正是通过共同的合作与努力，我们成功地应对了形势的变化，取得了可喜的成果。有的部门在市场竞争中保持了优势地位，有的产品在技术创新和卓越品质上成就斐然。同时，我们也要看到，还有一些问题与挑战需要我们加以解决和面对。这也正是我们召开这次会议的目的，通过共同研究和讨论，找到解决问题的途径和策略。

2023年领导在绩效考核会议上的讲话稿

2023年领导在绩效考核会议上的讲话稿尊敬的各位领导、各位同事： 大家上午好！ 首先，我要对大家在过去一年里的辛勤工作表示诚挚的感谢和衷心的敬意！我们在2022年取得了许多令人瞩目的成绩，这些成绩的取得离不开每一位领导和同事的辛勤付出和团队协作。同时，我也要对我们的工作中出现的不足和问题表示肯定，因为这正是我们前进的动力和改进的契机。 一、回顾2022年工作成绩 2022年是我公司发展历程中的关键一年，也是我们迈向更高水平的起点。在这一年里，我们始终坚持以创新引领发展，以质量赢得信誉，以服务打动客户，为实现公司的宏伟目标而不懈努力。 首先，我们在各项经济指标上取得了显著成绩。公司的总收入达到了XX亿元，同比增长了XX%，超出了去年制定目标；我们的利润也实现了XX亿元，同比增长了XX%。这些成绩的实现离不开我们全体员工的努力和奉献，是大家智慧与汗水的结晶。 其次，在市场竞争中，我们取得了重要突破。公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品，并获得了广大客户的认可和好评。我们在市场份额上取得了突破性进展，不仅为公司的未来发展打下了坚实基础，也为我们树立了良好的品牌形象。

再次，我们在科技创新方面取得了显著成绩。我们加大了技术创新的投入，加强了科研合作，与多家高校和研究机构达成了合作协议。我们不仅开拓了新的产品领域，也提升了我们自主创新能力。这将为我们未来的发展提供持续的动力。 最后，我们在公司文化建设方面取得了积极进展。我们大力推行员工培训计划，提升员工的专业素质和服务意识，提高了员工的满意度和忠诚度。同时，我们也加强了团队合作和沟通，营造了积极向上的工作氛围。这些措施有助于我们形成良好的企业文化，激发员工的潜力。 二、分析问题、找出原因 尽管我们在2022年取得了许多成绩，但我们也要清醒地看到存在的问题和不足。只有对问题有清醒的认识，才能找出解决问题的方法和路径。 首先，我们在人才队伍建设方面还存在一些不足。虽然我们加大了人才招聘和培养的力度，但还不够。我们的员工队伍中仍然缺乏一些专业素质较高、经验丰富的人才。这给我们的工作带来了一定的困难和挑战。 其次，我们在组织机构和流程优化方面还有待提升。随着公司规模的扩大，原有的组织架构和流程已经不适应现在的需求和发展。我们需要对组织机构进行优化，精简工作流程，提高工作效率。

全县推行绩效考核工作动员大会上的讲话

全县推行绩效考核工作动员大会上的讲话 亲爱的领导、各位同事： 大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共聚一堂，为了全县的发展和进步，我代表全县推行绩效考核工作动员大会向大家致辞。 作为一个充满活力和潜力的县市，我们一直致力于全面推动县域经济的发展和社会的进步。然而，我们也清楚地认识到，要想实现一县名优、百姓富强的目标，单纯依靠政府的努力是远远不够的。我们需要每一位县级机关事业单位以及各乡镇、街道办事处的工作人员积极主动地贡献自己的智慧和力量。 而绩效考核作为一种科学的管理工具，能够帮助我们更为精确地评估和衡量工作质量和效率。通过合理设定绩效目标、明确绩效指标、制定科学的考核标准和精准奖惩机制，我们能够激发每个人的工作激情和干劲，促进工作效能的提高，实现全县经济社会的跨越式进步。 在全县推行绩效考核工作中，我们需要密切关注以下几个方面： 首先，要明确绩效考核的意义和目的。绩效考核不是对个人能力和价值的全面评估，而是评价工作过程和结果的一种方法。通过考核可以发现问题、激发潜力、改进工作方法，实现工作效能的最大化。 其次，要建立科学的绩效考核体系。我们需要明确各级各部门的职责和任务，制定科学的工作目标和绩效指标，具体而明确地规定绩效考核的时间周期和内容范围。只有建立了一套科学有效的绩效考核机制，才能确保绩效考核的公正性和公正性。

第三，要加强绩效考核的宣传和培训工作。绩效考核对于一些同事来 说可能是一个新的概念，因此，我们需要加强对绩效考核的宣传和解释， 让每一位同事都能够理解其意义和目的，并能够主动配合、积极参与。同时，我们也要加强绩效考核的培训工作，提高大家的绩效考核意识和能力。 最后，要合理运用绩效考核的结果。绩效考核不仅仅是对工作的评判，更重要的是要通过考核结果的运用，实现激励优胜劣汰、优化资源配置和 改进工作流程的目标。只有充分发挥绩效考核的功能和作用，才能够最大 程度地调动全县各级各部门的积极性、主动性和创造性。 亲爱的同事们，绩效考核是一个长期的工作，是一个促进全县经济社 会持续发展的重要举措。每一次考核，都是对过去工作的总结和回顾，更 是对未来工作的指向和规划。希望我们能够真正理解和接受绩效考核的意 义和目的，树立正确的考核观念，积极主动地参与到绩效考核工作中来。 让我们携手努力，共同推动全县绩效考核工作的顺利实施，为全县经 济社会的持续发展作出更大的贡献！谢谢大家！

在目标绩效考核工作推进会上的讲话稿

在目标绩效考核工作推进会上的讲话稿 (实用版) 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如主题班会、教案大全、教学反思、教学设计、工作计划、文案策划、文秘资料、活动方案、演讲稿、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as theme class meetings, lesson plans, teaching reflections, teaching designs, work plans, copywriting planning, secretarial materials, activity plans, speeches, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!

领导在绩效考核动员会上的发言

领导在绩效考核动员会上的发言 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 首先，衷心感谢大家出席今天的绩效考核动员会，相信大家都对绩效考核给予了高度的重视。作为领导，我非常重视绩效考核，因为它是推动组织发展和个人成长的重要动力。在这次会议上，我想和大家分享一些关于绩效考核的观点和思考。 首先，我们要明确绩效考核的目的和意义。绩效考核并不是为了施加压力，制造对抗，而是为了激励、调动员工的工作积极性和创造力。通过绩效考核，我们可以明确工作目标，提供有效的反馈和指导，识别和奖励优秀表现，推动组织和个人的持续发展。同时，绩效考核还可以帮助我们提高工作效率，优化资源配置，实现整体绩效的最大化。 其次，绩效考核应该注重全面评估。单一的绩效衡量指标无法全面反映员工的工作贡献和能力水平，容易造成评价的片面性和偏颇。我们要注重绩效考核的多维度，包括绩效目标的达成情况、工作态度和行为表现、团队合作能力、自我学习和成长等方面的评估，更加准确地评判员工的绩效水平。 同时，要确保考核的公正和透明。公平是绩效考核的核心原则，只有公正的绩效考核才能获得员工的认可和支持。我们需要建立一套科学、公正、透明、规范的绩效评估体系，并确保评估标准和流程的公开透明，避免随意性和歧视性的评价。

除了公正，我们也要注重及时的反馈和指导。及时的反馈可以让员工清楚地了解自己目前的工作表现，发现和改正问题，有针对性地进行学习和提升。时刻与员工保持沟通和交流，在评估结果出来后，及时和员工进行面对面的反馈，指导他们制定下一步的工作计划。同时，我们也要给予积极的奖励和激励，表彰和鼓励那些在工作中表现突出的员工。 另外，绩效考核不仅仅是上级对下级的评价，更应该是一种互动的过程。员工在工作中遇到问题和困难时，我们应该给予支持和帮助，创造良好的工作环境和氛围，激发员工的潜能和创造力。同时，我们也要倾听员工的意见和建议，关注他们的成长需求和职业发展，制定个性化的发展计划和培训方案，促使员工在工作中不断进步。 最后，我想强调的是，绩效考核是一个长期的过程，需要大家的共同努力和持续关注。绩效考核只是一个工具和手段，重点还是在于改进工作流程和方法，优化团队合作和沟通，提升组织和个人的综合素质。无论是管理者还是员工，我们都要关注自身的绩效，不断学习和提升，主动适应和应对变化。 最后，我希望大家能充分理解和支持绩效考核，积极投入到工作中。让我们共同努力，持续创造价值，为组织的发展做出更大贡献。谢谢大家！ 总结：

高质量发展综合绩效考核工作会议总结讲话提纲

高质量发展综合绩效考核工作会议总结讲话提纲 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！非常高兴能够在这个时候举行高质量发展综合绩效考核工作会议，今天我将为大家做一个总结讲话，对这次会议进行回顾和总结，同时给大家指出未来的方向和重点。 一、回顾总结 过去一年，我们经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。在高质量发展综合绩效考核工作中，我们按照公司制定的考核指标，以市场经济发展目标为导向，以提升企业核心竞争力为出发点，全面推进各项工作。 首先，在高质量发展方面，我们重点关注了企业的发展质量。通过严格的绩效考核，加强了对项目的筛选和判断，确保了项目的可行性和增长潜力。同时，注重产品品质的提升，提高了市场竞争力和客户满意度。 其次，在经济效益方面，我们全面开展了财务管理工作，加强了财务报表的编制和审查，降低了成本，提高了利润率。通过及时的资金调度和风险控制，保障了企业的健康发展。 另外，在创新能力方面，我们积极推进科技创新和研发项目。与各大学和研究机构建立了紧密的合作关系，增加了科研经费的投入，提高了技术实力和市场竞争力。此外，还加强了知识产权的保护工作，提高了企业的创新保护能力。 最后，在员工素质方面，我们注重培养员工的专业素养和团队合作能力。通过定期的培训和考核，提高了员工的综合能力和职业素养。同时，加强了员工的激励措施，激发了大家的工作激情和创造力。 总的来说，我们在高质量发展综合绩效考核工作中取得了

一系列的成绩，但也存在一些问题和不足之处，接下来，我将对未来的工作提出几点建议。 二、未来工作的方向和重点 首先，我们要加强规划和协调。在高质量发展综合绩效考核工作中，我们需要明确目标，制定明确的计划，合理安排时间和资源。同时，在各项工作中要加强沟通和配合，形成合力，提高综合绩效的实现。 其次，我们要注重创新和研发。面对日益激烈的市场竞争，我们必须加大科技创新和研发投入，培养一支高素质的研发团队，加强技术创新和产品升级。只有不断创新，才能保持企业的竞争力和核心优势。 另外，我们要加强品牌建设和市场营销。通过提升产品品质和品牌形象，树立良好的企业形象，扩大市场份额。同时，要加强市场调研和竞争对手分析，制定科学的市场营销策略，提高市场营销能力。 最后，我们要注重人才培养和团队建设。员工是企业最重要的资产，只有培养好员工，才能保持企业的竞争力和可持续发展。因此，我们要加强员工培训和激励机制，提高员工的技术水平和职业素养。同时，要加强团队建设，营造良好的工作氛围和团队合作精神。 总之，高质量发展综合绩效考核工作是企业持续发展的重要保障和推动力量。通过不断提升绩效，发掘和解决问题，不断推动企业的发展壮大。希望各位领导和同事们能够共同努力，不断创新和改进，为企业的发展贡献力量！ 谢谢大家

绩效考核工作会议讲话稿

绩效考核工作会议讲话稿 推荐文章 考核工作动员大会上的讲话热度：年度考核会上的领导讲话稿热度：年终考核工作会议讲话热度：年度考核会议上的讲话热度：领导绩效考核会议上的讲话热度： 绩效考核是一种激励积极向上，创新工作的考核办法。下面是店铺给大家整理的绩效考核工作会议讲话稿，仅供参考。 绩效考核工作会议讲话稿篇1 同志们： 一年365天，浓缩为今天一上午，确实个个讲得很精彩，没有发言的同样精彩。正是由于我们大家在这一年里共同的努力，我们湘潭环保局在09年取得了非常显著的成绩。所以，作为我们每一个班子成员，尤其是我，对大家充满感激之情，感谢大家辛勤的工作，在你们中间涌现了很多值得表扬、总结、推广的事情。你们中有舍小家为大家的代表，有政绩突出、腰椎间盘突出的代表。你们在一线冲锋陷阵，风里来雨里去，白加黑，五加二。你们在后方、在家里兢兢业业，默默无闻。我为这个团队而自豪。那一天绩效考核组到我们局来，他们这个组考察14个单位，考察我们是第13个单位，最后一个是城管局。他们跟我讲，走到环保局的院子，进入这幢大楼，接触我们每一位同志，令他们感到很欣慰，跟我反复的讲环保局确实不错。那么，这一年我们围绕三件大事，推出了一系列的亮点，湘潭环保的地位进一步提升，湘潭环保的品牌也开始树立，成绩是有目共睹的。因此，在这里，代表局党委向大家表示衷心的感谢，成绩属于大家，荣誉属于我们集体。 虽然我在市委、市政府已经代表大家述了职，在今天这个大会上面，我还是要简单的把我一年来的工作向大家作一个汇报。这一年，我主要是在四个方面开展了我的一些工作： 一是出思路、定目标。作为我来讲，主要是集思广益，群策群力，把大家的智慧集中起来，所以我们提出来“一、二、三”的工作目标，

绩效考核动员会议讲话

绩效考核动员会议讲话 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！ 今天，我非常高兴能够在这个绩效考核动员会议上与各位共同交流和探讨。绩效考核是企业管理的重要环节，它不仅能够为公司发展提供有效的支撑，也能够激发员工的工作激情和创造力。因此，本次会议对于我们来说尤为重要。 首先，我要对过去一年大家的辛勤工作表示衷心的感谢。正是大家的努力和奉献，才使得我们公司能够在激烈的市场竞争中保持了良好的发展态势。我们取得的成绩离不开每一位同事的辛苦付出，每一个部门和岗位的协作也都功不可没。在这里，我要向大家表示崇高的敬意和亲切的慰问！ 回顾过去一年，我们公司取得了一系列的重要成果。销售额的大幅增长、市场份额的扩大以及用户满意度的提升等，都是大家共同努力和团结协作的结果。这些成绩的取得既是大家智慧和汗水的结晶，也是我们勇攀高峰、敢为人先的勇气和拼搏精神的体现。 然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争的激烈程度远远超出了我们的想象。我们所面对的挑战越来越多，来自内外部环境的压力也越来越大。因此，我们必须保持快速应变的能力，不断提升自身的竞争力和创新能力。绩效考核作为一种管理工具，不

仅能够强调目标导向、结果导向的管理方式，还能够激励员工的工作积极性，推动公司的可持续发展。 因此，我希望在今天的会议上能够和大家共同探讨绩效考核的重要性、改进思路和具体实施方法。我们应该明确考核的目标和标准，确保考核的公平性和科学性。同时，我们还要确保考核结果的及时反馈和具体实操，通过正向激励和奖励机制，进一步激发员工的工作热情和创造力。 作为管理者，我们也要不断提升自身的管理能力和领导力。我们要善于倾听员工的意见和建议，要激发员工的主动性和创造力，要激励员工不断学习和进步，为企业的发展提供强大的人才支持。 最后，我要强调，绩效考核不仅仅是对员工的一种评估，更是对企业的一种监督和推动。我们要将绩效考核与公司的战略目标和发展规划相结合，确保每一个员工的工作都能够对企业的发展产生积极的贡献。只有这样，我们才能够实现企业的长足发展和持续创新。 在今后的工作中，我相信大家会发扬团结协作、不断创新的精神，为公司的发展贡献自己的力量。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现企业的更大发展和更高质量的成就。 最后，祝愿本次会议取得圆满成功，祝愿大家工作顺利、身体健康，祝愿我们的公司在新的一年里蒸蒸日上！

绩效考核会议上的讲话

绩效考核会议上的讲话 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 首先，我要感谢大家在公司一年来的辛勤付出，以及对公司的支持和信任。今天，我们聚集在一起，进行一年一度的绩效考核会议，这是对我们工作表现的总结和评价，也是对我们未来发展的重要指导。 过去的一年里，公司面临了很多挑战和变革，但我们团结一心，共同努力，取得了许多令人瞩目的成绩。我们不仅完成了各项目标，还提高了工作效率和质量，为公司的发展打下了坚实的基础。 在这个过程中，我要感谢大家的团队合作精神。我们始终保持高度的沟通、协调和配合，共同克服了一道道困难和问题。正是因为大家的共同努力，我们才能取得如此出色的成绩。感谢每一位同事为公司付出的辛勤努力和智慧。 同时，我也要提醒大家，绩效考核不仅是一种对个人的评价，更是对整个团队的评价。我们的目标不仅仅是为了自己的个人发展，更是为了公司的长远发展和稳定增长。因此，我们要始终保持团队意识，相互支持和帮助，共同承担责任，共同成长。 绩效考核的结果既有肯定，也有建议和改进的方面。在获得肯定的同时，我们也要深思熟虑，找出自己的不足之处，积极改

进和提升。只有不断追求进步，才能不断提高自己的绩效，实现个人和团队的更好发展。 在今后的工作中，我们要注意以下几个方面： 首先，我们要保持对公司战略目标的清醒认识。只有了解并认同公司的发展战略，才能更好地为其服务，为其发展贡献自己的力量。 其次，我们要紧密关注行业动态和市场变化。只有时刻保持敏锐的市场触角，才能迅速抓住机遇，化危为机，赢得市场竞争的优势。 同时，我们要不断提升自己的专业能力和素质。随着技术的高速发展和市场的竞争日趋激烈，我们必须不断学习和更新知识，提高自己的能力，适应市场的变化。 我希望大家能够牢记以上几点，积极调整自己的工作思路和方法，做到有始有终、有章可循。同时也希望各位领导和同事们能够给予更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展贡献更多力量。 最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力。让我们共同努力，相互支持，为公司的发展和未来做出更加出色的贡献。 谢谢！

绩效考核工作会议上的讲话

绩效考核工作会议上的讲话 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！很高兴能够在这个绩效考核工作会议上与大家一同交流和讨论。今天，我想借此机会，与大家分享一些关于绩效考核的思考和心得。 绩效考核是一个组织管理中非常重要的环节，它对于促进员工的个人发展、激发团队的工作激情、提高整体绩效都起着至关重要的作用。在这个快节奏的社会中，企业面临着巨大的竞争压力，只有通过科学合理的绩效考核制度，才能够使企业更加适应外部环境的变化，更好地发展壮大。 首先，我想强调的是绩效考核的公平性。绩效考核需要公正、公平地进行。每个员工都应该有平等的机会去展示自己的能力和贡献，每个员工都应该在公平的标准下被评估。我们应该以客观的数据和事实为依据，而不是主观的偏见和个人好恶。只有当员工感受到公平的评价，才会更加积极主动地投入到工作中，形成一种良好的工作氛围。 其次，我想强调的是绩效考核的有效性。绩效考核不应成为一纸空文，而应真正发挥其效用。在制定绩效考核指标时，我们要与实际工作密切结合，指标要具备可操作性和量化性，并能够准确反映员工的业绩。同时，我们要及时、全面地反馈评估结果，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供针对性的发展方向

和培训机会。只有通过及时反馈和个性化的发展指导，才能真正激发员工的工作动力和创造力。 此外，我认为绩效考核应该注重员工的全面发展。绩效考核不仅仅是对员工工作业绩的评估，更要关注员工的成长和发展。我们应该通过绩效考核的过程，发现员工的潜力和优势，并提供相应的培训和发展机会。这不仅有助于员工个人的成长，也有助于组织整体的进步。我们要做到既关注员工的当前绩效，又关注他们的长期发展，让员工在工作中充分发挥自己的潜力，并实现个人价值和组织目标的良好结合。 最后，我想提醒大家的是，绩效考核还是要与激励机制结合起来。优秀的绩效应该得到适当的认可和回报，这既可以是物质上的奖励，也可以是精神上的鼓励。我们应该建立起一个激励机制，激励员工在工作中不断进取、超越自我。同时，也要避免过分强调绩效考核的结果，给员工带来过多的压力和焦虑。激励应该是正向的、积极的，激励员工在工作中充分发挥自己的潜力，而不是刻意制造竞争和排斥。 总之，绩效考核是一个复杂而又敏感的问题，需要我们共同努力、不断改进。只有确保绩效考核的公平性和有效性，才能更好地激励员工、推动组织的持续发展。希望今天的讨论能够给我们带来新的思考和启迪，引领我们更加科学、合理地开展绩效考核工作。谢谢大家！ 以上就是我的讲话，谢谢。

绩效考评领导讲话（精选3篇）

绩效考评领导讲话（精选3篇） 绩效考评领导讲话篇1 同志们： 经过大家的共同努力，年度全市地税系统绩效考评工作会议就要圆满结束了。会上，各单位各部门对年工作开展情况进行了简要回顾和总结，相互之间进行了公开交流和互评。市局绩效考评领导小组结合案头考核以及平时其它相关考核，共评出6个绩效考评优秀单位、5个争先创优奖单位。在这里，我代表市局党组，向本次考评中获得优异成绩的单位表示热烈的祝贺!同时，大家对市局工作的理解和支持，一并表示衷心的感谢! 去年以及整个“”以来，在省地税局和市委、市政府的正确领导下，系统上下始终坚持以科学发展观为统领，牢记为国聚财、为民收税的税收工作宗旨，严格按照“一个确保、两个提高”工作要求，紧紧围绕“组织收入和服务发展”两篇文章，严守“两条生命线”，团结一心，砥砺奋进，真干实干，地税在各个方面都取得了新的成效，圆满完成了年及“”各项目标任务，工作成绩突出而集中体现在两大方面：一是收入规模实现新突破。年收入规模首次突破100亿元大关。5年累计收入323亿元，税费收入提前一年完成“”规划目标;二是文明创建取得新成果。市局被评为“全国文明单位”，全系统蝉联“市级文明行业”称号。系统各单位都在各自的区域和不同的领域取得了一系列创建成果。此外，在税收法制、税收服务、税收宣传、税收科技、税收党建、税收队伍等方面，我们都在过去好的基础上取得了喜人的新业绩。 这些成绩的取得，说明我们的工作水平在管理中得到了提高，工作成果在创新中得到了展现，地税形象在发展中得到了提升，地税事业汇入了芜湖跨越发展的快车道。这是省局党组和市委、市政府正确领导的结果，是社会各界和广大纳税人大力支持的结果，是全系统干部职工力共同奋斗的结果。我们要巩固成绩，把握机遇，奋力工作，创造幸福，始终做到锻造队伍不放松，创造业绩不停步，不断推进芜

绩效考核工作会议讲话

绩效考核工作会议讲话 绩效考核也称成绩或成果测评，是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，下面是店铺给大家整理的绩效考核工作会议讲话，仅供参考。 绩效考核工作会议讲话篇1 同志们： 市委决定召开这次绩效考核工作电视电话会议，主要任务是总结绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。 一、总结成绩，坚定做好绩效考核信心不动摇 是新世纪以来荆州发展面临困难最大、挑战最为严峻的一年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来发展最好最快的一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学发展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经验，逐步形成了由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，荆州绩效考核工作经验在《中央学习实践网》、《湖北日报》、《党员生活》上刊载。 1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩效考核覆盖面，已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113个市直单位、8个县市区和荆州开发区，以及624名纳入绩效考核的市直单位县级领导班子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原则，采取绩效考核公示办法，将绩效考核目标和成果上网公示，接受群众监督。同时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求市领导、公务员代表、

绩效考核工作会议上的讲话

绩效考核工作会议上的讲话 作为人力资源管理的重要组成部分，绩效考核给人力资源管理各个方面提供反馈信息，是人员招聘、薪酬管理、晋升、培训的主要依据。下面是店铺给大家整理的绩效考核工作会议上的讲话，仅供参考。绩效考核工作会议上的讲话(一) 同志们： 今天会议的主要任务是，深入贯彻落实地区绩效考核工作会议精神，全面安排部署自治县绩效考核工作任务，组织动员全县各级党政和广大党员干部进一步解放思想、提高认识，服务大局、真抓实干，切实提高办事效率，提升服务质量，优化发展环境，为自治县跨越式发展和长治久安提供坚强保障。 刚才，和什托洛盖镇、县委组织部、县公安局、城建局、地税局五个单位负责同志分别作了发言，讲的都很好。今天，大会还表彰了20xx年度绩效考核工作先进单位和先进个人，希望全县各级党政和广大党员干部要以先进为榜样，以求真务实的作风，认真落实绩效考核工作任务，全力推动自治县经济社会各项事业取得新突破。 下面，我讲几点意见。 一、积极探索，大胆实践，20xx年绩效考核工作取得明显成效 提升执政效能、加强绩效考核，是县委、政府立足实际，为提高全县干部队伍整体素质和战斗力，切实解决党政机关和干部队伍在作风、绩效等方面存在的突出问题，确保自治县改革发展稳定各项工作取得实效的重大工作部署。一年来，我们坚持以开展“树优良作风、促科学发展”主题教育活动为契机，以“改进作风、提升效能、优化环境、促进发展”为目的，以加强领导班子和领导干部作风建设为重点，从强化纪律意识和服务意识入手，以制度建设为基础，以督促检查为手段，干部作风得到极大转变，党政机关工作效能进一步提升，推动了各项工作的扎实开展。 一是经济社会发展实现新突破。20xx年，全县各级党政按照县委、政府的总体部署和要求，认真开展绩效考核工作，狠抓了各项措施的

绩效考核会议上的讲话材料

绩效考核会议上的讲话材料 绩效考核是为了更好地发扬民主。绩效考核工作重在全员参与，是我们每位同志行使民主权利的重要途径。下面是店铺给大家整理的绩效考核会议上的讲话材料，仅供参考。 绩效考核会议上的讲话材料篇1 各位代表、同志们： 在会议即将结束之际，我着重讲讲20xx年的绩效考核。 一、上级给我们陕西公司下达的关键业绩指标 今年集团公司总经理蒋洁敏作为发约人与我们受约人签定《安全环保责任书》，主要内容： 一是责任指标。杜绝较大及以上生产安全事故;杜绝较大及以上环境污染和生态破坏事故;杜绝一般工业生产安全事故A级。 二是责任追究。㈠发生一起重大及以上安全环保事故，或年内发生一起较大工业生产安全事故，或年内发生两起较大环境污染和生态破坏事故，给予企业主要负责人免职处理;根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予相应行政处分。㈡发生一起一般工业生产安全事故A级的，或一起较大环境污染和生态破坏事故，对企业主要负责人进行诫勉谈话，并根据其所负责任、情节较重和损失大小，按照有关规定给予组织处理或行政处分。㈢发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值30分;发生重大安全环保事故，扣减企业主要负责人及分管业务领导业绩分值60分;发生特别重大安全环保事故，企业主要负责人及分管业务领导年度业绩分值按0分计算;班子副职按正职的80%扣减。发生较大工业生产安全事故或较大环保事故，扣减单位工资总额基数的 1.5%及当年新增工资的1/3;发生重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及当年新增工资的2/3;发生特别重大安全环保事故，扣减单位工资总额基数的3%及全额扣减当年新增工资。㈣事故责任涉及上市公司及未上市企业的，同时追究责任。 销售板块在集团公司下达的专业公司总任务基础上，对36家地区