监理进度控制的方式

监理进度控制的方式

监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。

进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。

1口头通知方式

监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们

应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。

2书面通知方式

按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用更一步方法的条件。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应该是有正规

的发文记录，并以监理通知送达签收时起生效。

3现场专题会议方式

当监理的书面通知方式效果不佳时，监理通知却没有收到应有的效果，没有引起承包商的高度重视时，这时监理组织一个进度控制的专题会议进行专门的解决是最为适当的措施之一。首先，在会议之前监理应当收集相关的进度控制资料，比如，承包商的人员投入情况、机械投入情况、材料进场和验收情况、现场操作方法和施工措施环境情况。这些都将是监理组织进度专题会议的基础资料之一。通过这些事实，监理才能对承包商的施工进度有一个真切的结论，除了指出了承包商进度落后这一结论和要求承包商进行改正的监理意思之外，监理还能建设性地对如何改正提出自己的看法，对承包商将要采取的措施得力与否进行科学的评价。不准备全面的一手资料，承包商是不会轻易地认可监理的看法的，也就不会达到以理服人的效果。监理也不会对承包商采取的措施是否会达到预期的效果有一个正确的认识。现场专题会议一般是由现场的项目经理、付经理、业主代表和业主的相关管理人员、监理工程师参加。由项目总监理工程师主持。会议要有记录，会后要编制会议纪要。

4上层高级会议方式

口头通知，书面通知，现场组织的专题会议对现场的进度不见其效，这个时候组织一个上层高级会议是监理有效的方式。目前在现场的一般都是项目经理，项目经理的上面还有上层领导，监理将提请业主一起预先约定一个时间，把该项目的上层领导请了来，就这些进度问题和业主一起与承包商的高层领导进行洽商。当然这时也应让承包商的项目经理在场．对项目经理的工作进行评价，特别是对进度上存在的问题进行客观的指正。并将进度达不到计划要求的后果明确指出。

引起承包商的上级主管人员的高度重视。现场工作的好坏是承包商现场项目经理的工作成绩之一，也会是其工作考核内容之一，因此如果承包商的现场项目经理工作能力或者其后方支持不力，采用这样的会议方式对解决这样的问题将是很有成效的，这样一来，如果其原因是上级对其支持不力，则这种方式便是监理和业主对现场经理的一种正面的有力支持，而如果是现场经理本身管理问题的话，这种会议方式则是对其本身工作的一种再督促和再激励。要开好这样的会议，监理更是要掌握全部的进度控制方面的基础资料，用事实来说话，用资料来评价。施工方上级部门领导参会，一起从其公司的角度来讨论解决方案。进度滞后情况严重要求承包商的上级主管一个月甚至半个月必须到一次现场进行督阵，将收到了较好的效果。

5变更组织机构方式

对承包商的项目经理进行调整，也是对进度控制的一个方法。作为监理对不称职的项目经理有权建议更换。这时监理应该与业主取得沟通，得到业主的一致认可，对于拒不执行监理指令，对业主及监理的工作置之不理，置若罔闻和对业主监理进行无理取闹的项目经理，监理将果断建议业主对其进行撤换。这时的书面形式可以采用信函方式也可以是传真和电子邮件方式，还可以是和业主一起直接到其总部进行要求的方式。但是采用这一方式处理时一定要相对稳妥，因为一个项目经理的撤换可能会导致一定期限的影响。但是只要是对项目的总体进度有利，就可以采用这一方式进行进度的控制。一般进度对业主和承包商的经济有很大的影响，进度的有效控制是双方共同的意愿。

6经济支付方式

进度控制体现在多方面，其中合同措施也是一个比较关键的措施。监理应该认真分析合同内容，特别是在支付手段上，对进度达不到计

划规定要求比率的，有不少的合同规定将减付工程款，以给承包商一定的压力来促进进度达到计划要求。监理在控制过程中，可以对承包商进行多方面多层次的交流。经济支付也将是不可缺少的方式之一。在进度控制过程中，从对进度有利的前提出发，监理也可以促使甲乙双方对合同的约定进行合理的变更，但在没有达成一致之前监理仍将执行原来的合同，并将原合同的内容一直执行到底。

7进度控制方式必须对症下药、有的放矢，针对项目不同的情况采取不同的方法对项目进度实施控制。但是无论采用哪一种方法，进度的控制也不会是独立的控制，对进度的控制仍会涉及到其它多个方面的内容，作为监理综合运用这些因素得到最好的控制效果，全面实现最终的监理目标，才是最好的控制方法。

施工现场进度控制的方法与措施

施工现场进度控制的方法与措施 （一）进度控制方法 1、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有： 1）审批项目实施总进度计划。 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； 2）审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核承包单位提交的施工方案 审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。 4）审核承包单位提交的施工总平面图 审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2、进度的事中控制 1）建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 2）工程进度的检查 审核承包单位每月、周提交的工程进度报告，审核的要点： （1）计划进度与实际进度的差异。 （2）形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收。 （4）有关进度、计量方面的签证。 进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 （5）工程进度的动态管理 实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 3）需要时组织现场协调会 现场协调会职能： A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。 B、上次协调会执行结果的检查。

施工监理进度控制方案

施工监理过程控制程序质量记录 （一）进度目标控制方法 进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 (二) 工程进度控制的基本程序

（三）工程进度控制措施 1. 施工总进度计划评审 要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2. 督促施工单位编制进度计划 在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 3. 检查周、月进度计划执行情况 按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 4. 对进度实施动态管理 除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。 7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。 8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。 9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。 10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。 11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

施工监理进度控制管理措施

进度控制管理措施 Ⅰ 工程进度控制的目标 本工程工作量相对较大，因此，在施工过程中加强进度控制是本工程施工监理的重要任务之一。 监理项目部根据本工程的项目特点和工期要求，编制项目控制进度计划，采用网络技术，绘制关键线路，优化网络计划，明确阶段性各进度节点的进度控制目标。督促施工单位采用先进的施工进度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、机、法、环的准备工作，使本工程建设项目在施工准备、实施、验收等阶段各专业能够紧凑穿插进行；根据施工进度的实际情况，查找影响工程进度的节点存在的问题，及时进行协调解决，按照紧前的进度控制原则，在保证工程质量、不增加工程重大变更的前提下，缩短工程施工周期并力争提前。 项目监理部将由总监理工程师为主要进度控制负责人，组织土建、水电、暖通、造价监理工程师等，根据施工合同对工期的规定，对承包单位在开工前提出的总体施工进度计划以及在施工阶段的季度、月份计划与修正调整计划进行审批，及时对计划进度与实际进度作出对比，进行工期风险评估，并向业主通报工程进展情况，在工程进度滞后时，指令承包单位作出调整，并督促其资金、材料、机械、人员按时到位，采取措施，避免不必要的工程延误，确保工程按期完成。 Ⅱ 工程进度控制原则 1、工程进度必须按施工合同确定的进度目标进行控制。 2、必须在确保质量安全的前提下控制进度。 3、进度控制应以四大目标（造价、进度、质量、安全文明）控制体系为前提，统筹兼顾，不得顾此失彼。 4、必须采取动态的控制方法对进度进行主动控制和必要的被动控制。 5、根据业主和施工单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合

同”）中所确定的工程进度作为进度控制的总目标。 6、施工单位依据“合同”进度总目标编制的工程施工组织设计。 7、经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。 8、在确保工程质量和安全的原则下，进度控制。 9、采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。 Ⅲ 工程进度控制的依据 1、建设工程施工合同及有关文件对进度、工期的约定和要求，如合同工期、开工日期和竣工日期等。 2、招标文件中对工期的要求，本工程现场的特殊环境和气候条件。 3、投标文件中承诺的工期进度计划及施工方案。 4、主要材料和设备的采购合同及供应计划。 5、经审批的施工组织设计（施工方案）。 6、经审批的施工进度计划，该计划是以投标文件中承诺的工期为依据。 Ⅳ 工程进度控制的总体措施 工程施工具有生产流动、露天作业多、受外界自然影响大，施工周期长等特点，使任何一项工程的施工进度计划在执行过程中很难保证不发生什么变化，若不加以控制，则必会拖延进度，造成经济损失。为防止进度失控，保证工程按期完成，重点是对总进度计划的目标实行有效地控制，一旦发现进度偏差，便应及时采取有效措施，纠正偏差，调整计划，以保证工程按计划进度完成。 对影响施工进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差。 1、影响施工进度计划的内容 （1）相关单位协调不好，将影响进度，任何一个部门拖后都会对进度影响。因此，要做好有关单位工作进度的相配合协调工作。

监理单位进度控制措施

一、进度控制原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，对 工程进度进行主动控制。 二、进度控制任务、方法 本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作。 本工程的早日建成，对改善该地区交通状况和环境、提高城市功能、加快城区的建设都将起到至关重要的作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。按照招标文件的要求，在要求日历天内竣工，这也将是监理工作的首要进度控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。 1、进度计划审批 业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划。监理工程师审批进度计划应着重以下内容： （1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）施工进度计划中项目是否有漏项。 （3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。 （4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调。 （5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。 （6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。 （7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。 如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。 监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。 2、进度的动态控制

监理进度控制

监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：

施工进度保证措施及方案

施工进度保证措施与施工保证方案 第一节工期保证措施 一、做好施工规划，落实施工进度计划 施工前根据总体工期目标编制详细的施工进度计划，层层分解计 划到各个施工项目的各个施工环节，制定各项目的施工计划，采取切实可行的措施保证各项目按计划开竣工，单个项目施工计划服从总体进度计划，以保证单个项目的进度计划保证总体进度计划。 重合同、守信誉、确保工期目标的实现 严格信守合同，从保证施工安全、施工协调、施工组织部署、资源优化配置等多个方面采取有效措施，全面规划、统筹兼顾，合理地安排好各项施工任务，把按期或提前完成工程施工任务作为项目目标管理的主要内容常抓不懈，确保阶段性工期目标和总工期目标的实现。 二、健全工期保证体系 成立以项目经理为组长的工期保证领导小组，健全工期保证组织 机构，加强对施工进度控制管理的领导，项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，明确各级工期保证责任制，实行工期奖罚制度，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以生产调度室为中心的施工调度指挥系统，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。 三、做好施工进场组织准备，确保工程尽早开工

组建精干、高效的项目组织机构及各专职机构，保证以最快的速 度使施工现场的管理机构正常、高效运转，各项管理职能正常发挥。 按照合同条款要求及施工组织设计计划，组织专业化的施工队伍，配足各专业工种施工人员，保证施工需求，满足工期计划中的劳动力需求。 确保施工力量在规定期限内进驻工程现场，进行现场接桩和复测；作好与地方政府及相关部门的联系和协调，尽快完成场地的四通一平及生产、生活设施的建设，确保按期达到开工条件。 四、充分调查研究，周密施工布署 充分了解工程现场环境、施工条件，与当地及业主搞好协调工作，为施工创造良好的施工环境。 根据调查的情况，编制各单项工程的施工组织设计、明确各分项 工程工期和各阶段工期；在实施过程中坚持动态管理，实现均衡高产。五、建立和完善工程调度保证体系 针对本工程的特点，搞好对内对外的协调非常重要，因此项目经理部设立生产调度指挥系统，从组织、工作和制度上使工程调度工作得到有效保证，确保关键线路各项目的工作得到顺利进展，确保施工资源的效能得到高效发挥。 激发参建职工劳动热情，不断掀起施工生产高潮 有针对性地做好深入细致的思想教育工作，充分调动一切积极因素，使全体参建职工树立强烈的工期意识和合同意识，激发广大职工建功立业的劳动热情，增强按期完成施工任务的紧迫感和责任感，适时

监理项目进度控制教程文件

项目进度控制 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。 项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。 监理工程师的任务、职责和权限 监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。 监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。 工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。 进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。

监理对进度控制的目标及方法措施

东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 编制人： 审核人： 2016年9月10日

东邦小悦湾一期工程 监理对进度控制的目标及方法措施 项目工程监理对进度控制的目标及方法措施 1.进度控制的目的： 本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。 2.进度控制的方法： 2.1、工程招标阶段 (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款; (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.2、工程施工阶段 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 2.2.1、监理工程师计划的编制 在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。 工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。 监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 2.2.2、工程进度控制方法 进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

工程进度控制的监理措施标准范本

解决方案编号：LX-FS-A89451 工程进度控制的监理措施标准范本 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

工程进度控制的监理措施标准范本 使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 工程进度控制是与质量控制、投资控制并列的三大监理控制工作内容之一，这项工作完成的优劣将直接影响到业主方的经济效益或者其他方面的利益。特别是对一些投资较大的工程项目以及一些紧急项目，可以说在整个监理投标文件中此方面内容编制水平的高低将很大程度上影响最终评标时技术标书的得分。 工程项目的进度受许多因素的影响，必须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测它们对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设工作按计划进行（在施工过程中，监理单位一般对施工单位所编制的进度计划进行审核，审核通过后按计划执

监理进度控制的方式

监理进度控制的方式 监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。 进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 1口头通知方式 监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们

应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。 2书面通知方式 按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用更一步方法的条件。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应该是有正规

监理人员如何做好工程进度控制工作

监理人员如何做好工程进度控制工作 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

谈项目监理人员如何推进工程进度 截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。 一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。 二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。

建筑工程进度控制的方案

目录 一、工程项目概况 二、目的 三、适用范围 四、现场检查管理及技术管理职责 五、进度控制管理流程 六、项目进度控制措施 6.1项目进度计划的编制与审核 6.1.1《项目总体施工进度控制计划》的编制 6.1.2《阶段性进度控制计划》的编制 6.1.3分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用 计划的编制 6.2对承包商进度计划的审核 6.2.1总包施工进度计划的审核 6.2.2甲方分包工程施工进度计划的审核 6.3进度计划的控制与协调 6.3.1进度计划控制与调整 6.3.2计划协调管理 6.4进度控制的主要节点

一、工程项目概况 1、工程项目概况； 本工程位于江夏区文化路鱼业村，总建筑面积28054.11平方米，由裙楼为多层办公辅楼、主楼为高层办公楼、地下室为车库及设备用房。主楼：地上24层建筑面积24787.41 平方米、裙楼：地上4层建筑面积3703.36平方米、地下室一层面积3266.7平方米，主楼建筑高度96米；裙楼建筑高度18.45米。基础:后压浆钻孔灌注桩基础；结构为钢筋混凝土框架、框架剪力墙结构；防火设计一类；耐火等级地上均为二级；地下室防水等级一级，屋面二级。 地下为车库，现浇砼梁、板柱结构体系；划分为二个防火区。1＃防火区为主楼：面积1202.86平方米；耐火等级二级；屋面防水二级。2＃防火区为裙楼：面积925.84平方米，耐火等级二级；屋面防水二级。 2、项目各方主体： 建设单位：武汉市江夏城建投资有限公司； 设计单位：湖北中江建筑设计院有限公司； 施工单位：武汉建工股份有限公司； 监理单位：武汉方正工程建设项目管理有限公司； 勘察单位：武汉建材地质勘察院 3、项目建设时间计划：2012年9月10日至2014年1月2日；总工 期：480天； 二、目的

监理进度控制方案

云龙港湾 进 度 控 制 方 案 编制： 审批： 青岛建通浩源集团有限公司 年月日

一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司 二、工程类别及合同要求 总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度 75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。 三、工程进度控制的基本程序

四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：

1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，

进度控制重点及监理措施之欧阳家百创编

进度控制重点及监理办法 欧阳家百（2021.03.07） 1．工程进度控制的原则 1）施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2）确保工程质量及平安的原则下，控制进度； 3）采取静态控制办法，经常将实际进度与计划进度比较阐发，对工程进度进行主动控制。 4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、资料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。 5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采取先进的施工技术和办法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。 6）采纳灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。 2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。 3．进度控制办法 （1）组织办法 ①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制法度及实施计划。 ②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，

是否适应工程需要。 ③按期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。 （2）技术办法 ①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否合适合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定资料设备供应、进度资金、资源计划的依据。 ②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。 ③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。 ④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发明、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。 ⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。 ⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行阐发和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。 （3）经济办法 对承包单位提前完成计划，并没有产生质量、平安事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不克不及按合同工期

进度控制方案

进度控制方案 本工程结构较为复杂，相互关联，需合理安排开、竣工时间及施工顺序，按照建设单位的建设计划，以及经过审批的进度计划为依据，对工期进行动态、静态相结合的控制，确保按期完成。 1、进度控制目标 按照招标人与施工单位签订的合同要求控制。进度控制包括合同的进度总目标和阶段性目标，总目标是合同文件规定的总体完工日期，阶段性目标是为实现工期总目标，对各关键施工项目完工日期进行规定的进度目标。进度控制的目标能否实现，主要取决于工程建设资金的落实以及现场的组织协调能力。在网络技术方面主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按规定的时间完成，当然，同时不能发生因非关键线路上的工作延误而影响关键线路的情况。 2 、进度控制的依据和原则 A、进度控制的依据 ①、监理合同； ②、建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求； ③、中标单位投标文件中承诺的进度目标； ④、经过审批的施工进度。 B、进度控制的原则 ①、在确保工程质量情况下控制工程进度的原则； ②、在确保安全的情况下控制工程进度的原则； ③、坚持事前控制、主动控制的原则； ④、加强对工程关键线路上的工序的监控； ⑤、对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制； ⑥、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。 C、进度控制的内容 ①、施工准备阶段 a、组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准，编制质量监理实施细则； b、审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求，审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求； c、督促承包商建立、完善进度控制体系； d、检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。 ②、施工阶段 施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核

监理工程进度控制的技术措施组织措施经济措施合同控制

监理工程进度控制的技术措施、组织措施、经济措施、合同控制 1 进度控制的组织措施 ①建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的设备监理现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。 ②建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。 ③派驻称职的设备监理人员，即设备监理人员应具备一定的素质和执业资格，并在上岗前经过有针对性的培训。 ④建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监理制度、各类文件审核程序及时间限制等。 ⑤建立完整的变更控制系统，一旦设备工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。 ⑥建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制。 2 进度控制的经济措施 进度控制的经济措施，是指用经济的手段对设备工程进度控制进行影响和制约，它有以下几种：

①建立设备工程付款程序，及时审核承包商的进度付款申请，并向业主出具付款签证，以便业主及时向承包商支付进度款; ②及时处理变更和索赔付款; ③采取奖惩措施，如对提前竣工，可给予物质和经济奖励，对工程拖期，则采取一定的经济处罚; ④向业主支付误期损害赔偿费; ⑤在承包商违约的情况下，业主向承包商索赔经济补偿。 3 进度控制的管理技术措施 ? 进度控制的管理技术措施是指运用各种项目管理技术，通过各种计划的编制、优化实施、调整而实现对进度有效控制的措施，主要包括： ①建立一套实用和完善的设备工程进度控制的程序文件; ②采用横道图计划、网络计划技术等，编制设备工程进度计划; ③利用电子计算机和各种应用软件辅助进度管理，包括进度数据的采集、整理、统计和分析。 4 进度控制的合同措施

施工进度计划及保证措施-施工进度计划

施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键

工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有

监理 进度控制

监理进度控制 施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。 一、进度控制的原则、任务和工作制度 （一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。 6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。

7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。 （二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。 二、总进度目标分解及控制要点 根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化： 1、承包人进场时间； 2、承包人开工时间； 3、水泥稳定层完成时间； 4、雨水管安装完工时间； 5、污水管安装完工时间；

进度控制重点及监理措施

进度控制重点及监理办法 令狐采学 1．工程进度控制的原则 1）施工合同约定的工期是进度控制的目标； 2）确保工程质量及平安的原则下，控制进度； 3）采取静态控制办法，经常将实际进度与计划进度比较阐发，对工程进度进行主动控制。 4）要把施工条件的准备放在第一位，开工前和施工过程中要按合同要求做好图纸、资料、设备、资金、施工机械和劳动力的准备等，这些施工条件的供应计划必须和进度相衔接。 5）通过施工技术、进度、计划的审查，尽量采取先进的施工技术和办法，高效的施工设备，依靠技术进步加快施工进度。 6）采纳灵活有效的政策，激励人的积极性，提高劳动效率。 2.工程进度控制的管理制度 1）工程延期和暂停的规定 2）关于施工进度计划报审的规定。 3．进度控制办法 （1）组织办法 ①健全进度控制组织体制，明确职能分工，编制进度控制法度及实施计划。 ②审查承包单位进度管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否适应工程需要。

③按期召开工程进度计划协调会议，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。 （2）技术办法 ①审核承包单位编制的工程项目实施工程进度计划。依据是工程承包合同和工程条件，视其是否合适合同要求并具有合理性、可行性，作为阶段性计划的依据和确定资料设备供应、进度资金、资源计划的依据。 ②总监组织各专业监理工程师审核相应的进度计划，检查其是否编制各级网络及施工作业体系。 ③各专业监理工程师根据审定和施工进度，审核并评价各自的目标进度及下月计划，由信息组织汇总后，报总监核定。 ④各专业监理工程师检查施工进度的落实情况，控制关键路线项目和重要事件的进展，及时发明、协调和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素。 ⑤要求承包单位对进度计划执行中必须执行的实质性修改要有详细的说明，修改后的施工进度计划应报送监理机构审批。 ⑥编制和建立用于工程进度控制和施工进展的各种图表，随时对工程进度进行阐发和评价，以此作为进度控制和合同工期管理的依据。 （3）经济办法 对承包单位提前完成计划，并没有产生质量、平安事故的应建议建设单位予以适当的奖励，因承包单位原因不克不及按合同工期竣工，建议业主予以适当罚款。