班组标准化管理考核表概论

涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表

（安全管理工作组）

组长：周义忠考核时间段：2011-9—2012-3-31

涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表

（生产现场工作组）

组长：夏勇考核时间段：

涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表

（生产现场工作组）

组长：夏勇考核时间段：

涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表

（生产现场工作组）

组长：夏勇考核时间段：

涪陵水资源公司班组标准化管理考核评分表

（技术和设备管理工作组）

组长：陈世伟考核时间段：

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 1 目的?? 为加强班组安全管理，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，落实各项安全管理制度及措施，特制定本办法。 2 适用范围本办法适用于亚克斯公司所属各单位（包括驻矿施工单位）。 3 术语、定义4、职责4.1 安全环保部：负责本标准的制定与更新。4.2 公司工会：负责将安全标准化合格班组建设融入公司班组建设总体工作中。负责定期组织相关部门开展安全标准化合格班组建设工作的检查验收。4.3 各相关部门/单位：负责贯彻落实本办法，并搜集、整理、上报安全标准化合格班组工作建议。4. 4 班组长：负责按本办法贯彻落实；负责督促班组成员落实安全标准化操作。 5 管理内容及要求5.1 班组安全组织机构应达到的标准5.1.1 班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。5.1.2 班组宜设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。 5.1.3 班组分散作业时，每一项工作的负责人即为安全负责人。5.2 班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。5.3 班前班后会应包括下列内容

5.3.1 结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。5.3.2 根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。5.3.3 传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。5.3.4 定期抽考职工安全作业指导书、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。5.3.5 确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况，有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。5.3.6 班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。5.3.7 通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。5.4 班组每周安全活动规定 5.4.1 班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于15分钟，活动时间宜安排在本周第一个班前，全班人员参加，做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况，经作矿区、选厂、施工项目部领导批准后，可以安排在本周其它时间。 5.4.2安全活动主要内容：a 总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。b 结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神；按照公司要求及时通报事故案例，从中吸取教训；系统学习安全作业指导书及作业标准；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，持续开展危险源辨识

安全培训 班组标准化管理试题

班组标准化管理试题 一、填空： 1、班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。 2、省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 3、根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。 4、班组设一名班长，按需要应设技术负责人（技术员）；对人员较多的（超过15人）的班组，可增设副班长一名； 5、班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或安全监察部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。 6、班组安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施，下同）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”，对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。 7、班组每周开展一次安全活动，传达学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。 8、车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。

第一讲 班组标准化管理【共26页】

第一讲班组标准化管理 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 第一讲班组标准化管理 第一节生产管理（巡养工区适用）设备检查是了解设备状态、发现设备病害、掌握设备变化规律的前提，是制订工作计划和编制作业计划的重要依据，也是确保行车安全的重要手段。 设备检查主要分以下六大类： 1、综合检查， 2、重点检查， 3、道岔巡查， 4、动态复核检查， 5、线路、道岔钢轨手工检查， 6、季节性专项及其它检查。 一、综合检查综合检查是指对管内所有设备进行全面检查。 （一）检查目的全面掌握工区线路设备轨道几何状态和结构状态，摸索轨道变化规律，为编制月、周、日计划提供依据。 （二）检查周期每月固定检查时间，对所有线路、道岔设备全面检查一次。有轨道检查仪检查的地段结合轨道检查仪检查出的数据进行地面复查及结构检查，轨道检查仪检查周期应相对固定，保证每个工区的检查间隔1月时间左右，轨道检查仪检查数

据可以代替人工几何尺寸的全面检查。轨道检查仪不检查的地段 应采用轨距水平尺人工检查，所有检查在23日前结束。 （三）检查项目 1、几何状态轨距、水平、三角坑、方向、高低、正矢、超 高顺坡率、轨距递减率、支距。 2、结构状态道岔：工电结合部（竖切和顶铁、框架尺 寸）、岔心、尖轨、心轨、基本轨伤损、肥边及侧磨，道岔爬 行，道岔动开程不良。 钢轨：线路爬行；直线钢轨交替不均匀侧磨；曲线上股不均 匀侧磨；胶接接头轨端肥边及绝缘；钢轨硬弯和钢轨伤损；零部件：断裂、失效松动、缺少、严重锈蚀；接头综合状态、道口设备、轨枕歪斜失效等； 3、线容线貌道床、路基、水沟、标志标记、路材路料、防 护栅栏、白色污染等。 4、外部环境线路安全防护设施、铁路安全保护区内影响行 车安全的各类外部因素。 （四）检查方法检查人数不少于6人，工长必须参加。其中几何尺寸的检查使用轨道检查小车检查的，工区安排复核检查， 主要检查方法如下： 1、线路轨距、水平采用轨距尺检查，25m轨均匀检查8处，1 2、5m轨均匀检查4处；100m轨地段以20m为单位均匀检查6处，里程填记在轨号栏，接头必须检查。

班组安全标准化管理制度范本

内部管理制度系列 班组安全标准化管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-36866班组安全标准化管理制度 Team safety standardization management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 班组是企业实施安全管理的最基本单位，加强班组化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除事故隐患有重要的意义。目标:通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。

1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。 1.1.5班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。 1.1.5负责基层员工的培养。 1.2班组员职责 1.2.1按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。 1.2.2负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。 2、班组安全检查 2.1班组长必须组织班前和班中检查。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。 2.2各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。 2.3长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。 2.4检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位

班组标准化管理方案

目录 一、编制目的 (2) 二、编制依据 (2) 三、工作目标 (3) 四、工程概况及重点难点 (3) 1、工程概况 (3) 2、重点难点 (4) 五、项目部班组情况 (5) 六、班组标准化领导小组及组织机构 (6) 七、工作职责 (8) 八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求 (10) 九、班组标准化建设内容 (12) 十、班组基础设施建设规范化要求 (19) 一、工人宿舍建设规范化要求 (19) 二、工人学校规范化要求 (21) 十一、文明施工及绿色工程环保要求 (22) 1、安全文明施工 (22) 2、水、大气环、水保措施 (27) 3、施工噪音、振动的控制 (28) 4、施工过程中的水土保持措施 (31) 5、施工期废弃物的管理措施 (32)

6、施工废水污染防治措施 (32) 7、含油污水控制措施 (33) 8、生活污水控制措施 (34) 9、大气环、水保及粉尘的防治 (34) 10、有毒气体和可燃气体的防护措施 (34) 11、完工后场地清理及恢复平整的环水保措施 (34) 12、其它污染防治措施 (35) 十二、奖励与处罚 (35) 1、奖罚管理 (35) 2、奖励与处罚 (36) 十三、开展班组安全文化建设，培养班组凝聚力 (37)

一、编制目的 班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则公司安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以各单位班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进公司安全生产持续稳定健康发展。 二、编制依据 1.《中华人民共和国安全生产法》； 2.中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）； 3.四川省交通运输厅关于在全省在建高速公路及重点水运建设项目推行施工班组管理规范化的指导意见； 4.业主公司四川仁沐高速公路有限责任公司关于班组化建设的要求； 三、工作目标 通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、

班组标准化管理

班组标准化管理 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作： 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。 营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作： 关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。 加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。 开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。 健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。

班组标准化工作

班组标准化工作 “标准化”是“做事情的最佳方法”，将集体成员的智慧通过文字等方式加以保存，不会因为人员流动而改变班组的工作效率。同时班组建设是企业与各个集体工作的重点，关系到企业兴衰和员工幸福。因此，班组标准化建设在企业必要实施。以下6S咨询服务中心为我们讲解的班组与标准化的内容。 班组与标准化相关的基本概念 1、标准。它是为取得全局的最佳效果、依据科学技术和实践经验的综合成果，在充分协商的基础上，对经济、技术和管理等活动具有多样性、相关性特征的重复事物和概念，以特定的程序和形式颁发的统一规定。 2、标准化。它是以国家利益为目标，以重复性特征的事物和概念为对象，以管理、技术和科学实验为依据，以制订和贯彻标准为主要内容的一种有组织的活动过程。 3、班组标准化工作。是以制定和贯彻各项标准为主要内容，使班组工作实现制度化、程序化、科学化的活动过程。 标准和班组标准化工作的内容

1、标准的内容。标准包括技术标准和管理标准两个方面的内容。 技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术准则。它是企业和班组进行生产技术活动的基本依据，是企业的技术法规。技术标准从应用范围上来分，可分为国际标准、国外先进标准、国家标准、部颁标准(行业标准)和企业标准；按企业生产过程的需要可分为产品标准、零部件标准、原材料标准、工艺标准、基础件标准、设备及其维修标准等。 管理标准是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系，以及行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥、控制等管理职能而制汀的准则。它是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。企业的管理标准包括企业制定的生产经营工作标准、管理业务标准、管理基础标准、班组管理标准等。 2、班组标准化工作的内容。班组标准化工作是围绕班组日常生产管理工作进行的，通常有以下一些主要内容： (1)班组岗位一日工作标准化。即班组成员每天生产、工作、学习的一定程序、制度。例如，班组长每天的工作程序是：班前查看交班簿和生产现场，检查人员出勤和生产准备清况，召开日工作安排班前会等，班中检查生产进度和劳动纪律以及产品质量情况，处理临时出现的一些问题。班后检查产品送交出段、在制品锗备、设备工具收管保养、工作现场清理等情况，召开班后会。 (2)班组周工作标准化。每周召开一次核心会或班委会，总结和研究落实班组工作；安排一次生产会或学习会；进行设备及生产场地的周末清扫等。 (3)班组月工作标准化。每月召开三次班组会，月初布置、月中检查、月末总结班组工作；每月各两次的思想政治、质量、安全、经营等专题活动，每月各一次的工会会员活动、民主生活会、岗位练兵活动等。 (4)班组原始记录台帐标准化。把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要

班组标准化管理

班组标准化管理 班组是企业的细胞，是企业生产、经营的差不多单元。班组治理是企业治理的基础，直截了当反映企业治理水平的高低，直截了当决定企业的可连续进展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高治理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。为加强班组治理，华北电网工会“围绕中心、服务大局”，着手进行标准化班组建设，于2006年4月、2007年2月先后两次组织有关人员深入基层，调查研究，分别就班组现状、存在问题、标准框架、考核内容以及治理创新等进行专题调研，最终形成华北电网《供电企业班组建设治理标准》、《供电企业标准化班组通用考核标准》、《供电企业标准化班组专业考核标准》以及《关于开展标准化班组建设的实施意见》，确定了标准化班组建设的指导思想、差不多原则，工作目标、方法步骤。 新一轮标准化班组建设的特点是在完善传统的班组治理基础上突出班组治理创新，以治理理念更新带动治理模式、治理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值治理理念，精益生产理念，运用“5S”治理理念和治理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、方法、标准。2007年5月，公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参加的班组治理创新小组，全面了解公司直属供电单位生产、营销类班组的组织机构，职责范畴，治理现状，对197个生产类班组和283个营销类班组按专业进行归类分析，完成了生产、营销

类班组的治理通用需求；制定下发了生产、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、安全活动记录、技术培训记录、月度工作打算、人员差不多信息等方面内容的班组记录优化方案。 班组标准化治理实施以来，相关部门对19个生产治理、39个营销治理业务流程进行优化固化，相继于2007年8月31日、11月23日完成了生产、营销类班组治理模板开发，实现了试点班组在生产、营销治理系统基础上建立一体化信息治理平台，逐步实现在数字化电网生产治理、营销治理系统的班组一体化信息治理平台上进行班组有效治理，从而促进了企业的整体建设。 同时，班组建设中形成的班组文化，也成为企业文化的基础。在标准化班组创建中，引入文化理念，推进治理升级是实现班组再造的重要内容，理念的渗透性，视觉的冲击力与活动的多样化是班组文化建设的三大特点。按照“内化于心，外化于形”的班组文化建设方法，依照班组工作特点和专业分工，整合提炼班组理念和侧重班组安全文化、服务文化、廉洁文化的“警句、格言”，特色鲜亮的岗位座右铭，并对形式、内容加以规范。在标准化班组建设中，企业营造出了良好的人性化治理氛围，使企业文化更加深入职工心中。 下一步，通过加强班组标准化治理，公司工会将力争实现四个突破。一是突出治理创新，治理理念实现新突破。试点单位标准化班组创建工作，始终把治理创新作为突破口，全面推行价值治理和精益生产理念，运用“5S”治理方法，清扫不必要、重复的、不产生价值的制度流程、标

班组安全标准化管理(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 班组安全标准化管理(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-9198-50 班组安全标准化管理(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 班组是企业的细胞，是企业管理的最基层组织，是员工从事活动的基本单元，也是企业安全管理的出发点和落脚点。因此，班组安全建设在企业安全生产管理中占有十分重要的位置。如果说标准化作业可以规范、约束员工个人行为的话，则推行班组标准化可以规范和约束员工群体行为。 企业如何开展班组安全标准化管理？我们根据一些企业开展班组安全建设的经验、结合自己的车间的情况主要从以下几个方面问题着手：即，建立与完善班组各项安全生产规章制度，组织和实施班组安全活动，加强班组安全教育，以及充分发挥班组长在安全管理中的作用等。为落实这四个方面问题车间领导徐主任提出来三个标准化建设即：标准化班组、标准化岗位和标准化现场。

一、标准化班组建设 建设标准化班组是班组安全建设的核心。标准化班组主要是指班组的安全管理标准化，包括落实安全责任制，完善各种规章制度，建立班组安全网络，班组安全教育和技能训练经常化，以及班组安全检查、安全活动制度化。 在标准化班组建设中班组长作用至关重要，班组长应该有较高的素质，不仅在安全生产方面发模范带头作用，而且要敢于严格要求班组成员按标准化作业程序操作。班组兼职安全员要协助班组长搞好班组安全管理工作。 二、标准化岗位 标准化岗位要求岗位人敬业爱岗，上标准岗、干标准活、交标准班。岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，特种作业人员持证上岗和持证操作；要认真按照标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴个体防护用品和使用防护用具、安全装置；要建并严格招待交接班标准等。

班组标准化管理方案

目录 一、编制目的 (3) 二、编制依据 (3) 三、工作目标3 四、工程概况及重点难点 (4) 1、工程概况 (4) 2、重点难点 (5) 五、项目部班组情况 (5) 六、班组标准化领导小组及组织机构 (6) 七、工作职责 (9) 八、6步走班循环制度及“6S”管理制度要求 (11) 九、班组标准化建设内容 (13) 十、班组基础设施建设规范化要求 (20) 一、工人宿舍建设规范化要求 (20) 二、工人学校规范化要求 (22) 十一、文明施工及绿色工程环保要求 (23) 1、安全文明施工 (23) 2、水、大气环、水保措施27 3、施工噪音、振动的控制29 4、施工过程中的水土保持措施31 5、施工期废弃物的管理措施33

6、施工废水污染防治措施33 7、含油污水控制措施34 8、生活污水控制措施34 9、大气环、水保及粉尘的防治35 10、有毒气体和可燃气体的防护措施35 11、完工后场地清理及恢复平整的环水保措施35 12、其它污染防治措施36 十二、奖励与处罚 (36) 1、奖罚管理 (36) 2、奖励与处罚 (37) 十三、开展班组安全文化建设，培养班组凝聚力 (38)

一、编制目的 班组是企业生产经营中的最基层的单位，是企业最基础的生产管理组织，班组安则公司安。开展安全管理标准化示范班组创建活动，目的是以各单位班组安全建设为基础，建设“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，促进公司安全生产持续稳定健康发展。 二、编制依据 1.《中华人民共和国安全生产法》； 2.中国安全生产协会颁布的《安全管理标准化示范班组评定标准》（试行）； 3.四川省交通运输厅关于在全省在建高速公路及重点水运建设项目推行施工班组管理规范化的指导意见； 4.业主公司四川仁沐高速公路有限责任公司关于班组化建设的要求； 三、工作目标 通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、

安全质量标准化班组考试卷答案

班组（区域）安全质量管理标准培训考试试卷 部门姓名得分 一、单项选择题（每题只有一个正确答案，每题3分，共12分） 1、作业现场安全生产和施工质量第一责任人是（C）。 A、分公司经理； B、地区或项目负责人； C、作业队长； D、作业人员。 2、取得《特种作业人员操作证》者，应（ C ）进行1次复审： A、每半年； B、每一年； C、每两年； D、每四年。 3、“严禁在未检查并落实现场安全措施的情况下冒险作业”是（ A ）的内容： A、线务人员“五项禁令”内容之一； B、涉电割接“六项禁令”内容之一； C、驾驶人员“十项禁令”内容之一； D、线路作业“十不准”内容之一； 4、标准规定，每月到作业现场(含分包项目)进行1次或以上的、事先不预告的安全质量巡查、抽查，必须覆盖（ B ）以上的作业现场或作业队伍。 A、10% ； B、30% ； C、50% ； D、90% 二、多项选择题（每题多选和少选均不得分，每题5分，共10分） 1、“设备设施”中“三个无隐患”是指 A B D 。 A、设备设施无隐患； B、防护用品无隐患； C、现场用电无隐患； D、在用车辆无隐患。 2、对现场安全质量的监督检查，结果应实行“两个挂钩”：B D 。 A、与隐患排查整改挂钩； B、与员工绩效收入挂钩 C、与调整人员挂钩； D、与分析改进挂钩。 三、判断对错题（对的打√；错的打×；共4题，每题3分，共12分） 1、作业小组必须每月召开1次交流例会，进行必要的素质教育。（×）

2、班组（区域）每两年进行1-2次应急响应的培训和实战演练(必要时与客户联动)，并做好培训及演习记录。（×） 3、《进场设备、施工机具与防护用品安全检查记录》（JSTCC/D-B14-03-B/2）不是班组（区域）应有（但不限于）的10种主要过程管理记录中的一种。（√） 4、新标准的评分细则满分为100分。达标检查评价时，得分在85分（含85分）～90分为达标（二星级）；90分以上～95分为良好（三星级）；95分以上为优秀（四星级）。（×） 四、知识填空题：（每一空格2分，共66分） 1、公司倡导和鼓励广大班组（区域）大力开展安全质量标准化创建达标活动，通过创建达标活动的平台，调动和激发广大员工参与安全管理的积极性和主动性，把安全质量管理措施真正落实到每一个环节、每一个岗位，使生产过程始终处于受控状态。 2、“互保联保”是指在每一个作业界面、每一摊工作中，人员之间形成事实上的互保联保关系。互保双方对对方人员的安全健康负责，做到：互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。 3、作业班组现场除施工日志、工作量表、材料平衡表等记录外，应有装订成册的五种现场记录，这五种记录是： ①安全、技术交底记录②进场设备、施工机具与防护用品安全检查记录③安全生产事故隐患排查登记表④员工素质教育记录 ⑤工程项目自检记录。 ４、“三违行为”是指：违章指挥；违章作业；违反劳动纪律。 ５、“作业行为”中提出的“四个严格”是指： ①严格执行公司颁布的各项禁令和《施工现场安全生产行为规范》；②严格执

《标准化班组管理》试题

公用工程部《标准化班组管理手册》试题 一、填空题 1、班组组织建设应建立以（值班长）为核心的生产指挥、质量管理、现场管理、安全管理等组织机构，制定机构只能和权限。 2、交接班管理制度中，值班长填写交接班记录，要对（工作内容）、质量波动、工艺标准变更、（安全隐患）、（设备运行情况）进行交接。 3、各岗位员工必须熟知本岗位（工艺标准）和（质量标准）。 4、班组思想建设应开展社会主义、爱国主义、（集体主义）教育学习活动。 5、现场进行交接班时，必须按照设备操作规程规定的内容以及部门规定的检查内容和（巡检路线）进行检查交接。 6、交班者必须向接班者详细说明当班（安全）、（生产）和（设备）情况，不得隐瞒生产和设备存在的隐患。 7、班组交接班制度中的“十交”包括：（交生产任务），交生产指标，交原料、交操作指标，交产品质量，（交设备情况），交工作经验，（交工具），交安全卫生，（交记录）。 8、班组建设中，对值班长的能力要求要熟练掌握设备工艺流程、（工艺知识）、（工艺标准）、质量标准。 9、交接班制度规定“五不接”内容是（设备无润滑不接班），工具不全不接班，操作情况交代不清不接班，（记录不全不接班），卫生不好不接班。 10、班组安全环保生产责任制要求，必须严格遵守（劳动纪律）、各项安全技术操作规程和管理标准，严格执行人身安全、（防火防爆）、车辆安全等十大禁令。 二、判断 1、班组应不定期检查，总结各项工作成效。（×） 2、班组健康安全、环保建设应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针。（√） 3、交接班由接班值班长主持，部门“三员”、交班值班长和接班其他成员参加。（√） 4、交接班期间发生事故由交班人负责，接班签字后发生事故由交班人员负责。（×） 5、巡检人员按部门规定的时间、路线、内容进行认真巡检，发现隐患及时处理。（√） 6、备用设备应定期切换或试转。（√） 7、工艺技术指标可以随时更改。（×） 8、员工未经部门领导同意，禁止找人顶班或换班。（√）、 9、交接班会一般控制在30分钟左右。（×） 10、交接班过程中，接班人员提出的问题或异议，由交接班值班长协商解决。（×） 11、“6S”管理主要是对中控室、值班室的管理。（×） 12、班组时企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。（√） 13、班组建设文件管理，各类文件应有格式要求，并有专人管理。（√） 14、班组考评宜采用星级制，根据考评得分将班组建设分为四个星级。（×） 15、部门班组建设应组织建立班组建设工作领导小组，由班长担任组长。（×） 16、“6S”管理必须加强组织领导，发挥全员参与的作用，以点带面，各负其责。

选矿厂班组安全标准化管理制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.选矿厂班组安全标准化管 理制度正式版

选矿厂班组安全标准化管理制度正式 版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为加强安全标准化建设，提升班组安全保障能力，特制定本制度。 一、班组长为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任，是夯实安全基础性工作的直接推动者。 二、进一步规范员工操作行为，每班对现场岗位安全标准化进行检查和确认，积极创建安全标准化班组。 三、班组长必须组织和实施“班中三查”，包括设备、工艺、流程、安全措施等，及时发现和消除事故隐患。

四、严格执行班前交接班制度，当班工作时间内完成工作任务，实现“三无”：作业现场无重大隐患、无“四违”现象、无安全事故。 五、完善定点定置管理，不断优化安全作业环境。 六、设备、设施、综合完好率100%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。 七、劳动保护用品穿戴正确，按要求持证上岗并正确佩带胸牌。 八、作业现场物料摆放整齐，无杂物，搞好文明生产。 九、遵守、执行国家、公司、厂相关安全规定。 ——此位置可填写公司或团队名字——

“安全标准化班组”考核内容及评分办法(通用版)

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 “安全标准化班组”考核内容及 评分办法(通用版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

“安全标准化班组”考核内容及评分办法 (通用版) “安全标准化班组”考核内容及评分办法 项目 工作目标 考核内容 标准分值 不符合项目 自测分值 一、班组安全管理组织（140） （一）企业班组体系健全（15分） 1、以正式文件印发安全管理机构和班组安全建设组织体系。 5

2、班组安全生产管理网络图绘制或装框上墙。 5 3、班组必须设立“一长一员”（即班组长、安全员），明确“一长一员”的安全职责。 5 （二）班组安全责任全面落实（65分） 1、建立健全车间、班组及其负责人的安全生产责任制度。 10 2、安全生产责任制度形成文件留存归档，并上墙接受监督。 15 3、逐级签订安全生产责任状，班组长做出安全生产承诺书，企业和班组的承诺率达到100%。 15 4、建立班组安全互保制度，以图表或文字形式明确互保对象。 10 5、制定班组安全管理考核奖励办法和实施细则，量化班组（岗

班组标准化管理试题(标准版)

Carry out the relevant standards and regulations of production safety, and do a good job in publicity and education of production safety. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 班组标准化管理试题(标准版)

班组标准化管理试题(标准版)导语：贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。 认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施，改进安全生产管理工作。 一、填空： 1、班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是省公司系统各级领导的重要职责。 2、省公司班组标准化建设坚持以人为本的原则，抓好班组标准化建设是保证安全生产，提高企业经济效益，争创一流发电企业的基础。通过全面推行各项标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 3、根据本企业班组的总体设置要求，车间负责班组的组建和管理。成立以班长为首，包括副班长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。 4、班组设一名班长，按需要应设技术负责人（技术员）；对人员较多的（超过15人）的班组，可增设副班长一名；

5、班组应建立与本班工作有关的工作危险点库及习惯性违章现象库，并在工作中不断的完善与补充，该库内容经车间领导或安全监察部门审定后，每月在安全活动内容中应不少于两次的对其中内容进行学习。 6、班组安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行集团公司、省公司和本企业安全生产管理制度，贯彻执行本企业和本车间“两措”（安全技术措施和反事故措施，下同）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”，对安全生产事故坚持“四不放过”，确保班组无违章行为。 7、班组每周开展一次安全活动，传达学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。 8、车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。 9、班组安全活动由班长负责主持，每周五下午进行（可窜不可占），时间不少于一小时，班组安全员协助班长负责记录。班组安全活动记录应作到参加学习人数、时间、内容和发言记录四落实。 10、车间（部）领导参加所属班组安全活动每月不少于2次/人。

班组标准化管理样表

关于在企业开展班组标准化管理的建议与思考 班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低,直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者,必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。为加强班组管理,华北电网有限公司工会“围绕中心、服务大局”,着手进行标准化班组建设,于2006年4月、20０7年2月先后两次组织有关人员深入基层,调查研究，分别就班组现状、存在问题、标准框架、考核内容以及管理创新等进行专题调研，最终形成华北电网有限公司《供电企业班组建设管理标准》、《供电企业标准化班组通用考核标准》、《供电企业标准化班组专业考核标准》以及《关于开展标准化班组建设的实施意见》，确定了标准化班组建设的指导思想、基本原则,工作目标、方法步骤。 新一轮标准化班组建设的特点是在完善传统的班组管理基础上突出班组管理创新，以管理理念更新带动管理模式、管理手段的创新。企业在班组建设中全面引入价值管理理念，精益生产理念,运用“5S”管理理念和管理方法,整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、办法、标准。20０7年5月，公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参加的班组管理创新小组，全面了解公司直属供电单位生产、营销类班组的组织机构，职责范围，管理现状,对１9７个生产类班组和2８3个营销类班组按专业进行归类

分析,完成了生产、营销类班组的管理通用需求；制定下发了生产、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、安全活动记录、技术培训记录、月度工作计划、人员基本信息等方面内容的班组记录优化方案。 班组标准化管理实施以来，相关部门对1９个生产管理、39个营销管理业务流程进行优化固化,相继于２007年８月３１日、1１月23日完成了生产、营销类班组管理模板开发，实现了试点班组在生产、营销管理系统基础上建立一体化信息管理平台，逐步实现在数字化电网生产管理、营销管理系统的班组一体化信息管理平台上进行班组有效管理,从而促进了企业的整体建设。 同时,班组建设中形成的班组文化，也成为企业文化的基础.在标准化班组创建中,引入文化理念，推进管理升级是实现班组再造的重要内容,理念的渗透性,视觉的冲击力与活动的多样化是班组文化建设的三大特征.按照“内化于心，外化于形”的班组文化建设方法，根据班组工作特点和专业分工，整合提炼班组理念和侧重班组安全文化、服务文化、廉洁文化的“警句、格言",特色鲜明的岗位座右铭,并对形式、内容加以规范。在标准化班组建设中，企业营造出了良好的人性化管理氛围，使企业文化更加深入职工心中。 下一步,通过加强班组标准化管理，公司工会将力争实现四个突破。一是突出管理创新,管理理念实现新突破。试点单位标准化班组创建工作，始终把管理创新作为突破口，全面推行价值管理和精益生产理念，运用“5S”管理方法,清扫不必要、重复的、不产生价值的制度流

班组安全标准化管理知识竞赛试题

谢谢鉴赏 班组安全标准化管理知识竞赛试题4 班组安全标准化 （红色部分为答案） 1、班组的定义： 班组是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工 种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组是企业中基本作业单元，是企业内部最基层的劳动和管理组织 2、安全生产标准化 通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源， 建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、法、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。 3、危险源 可能导致人身伤害和(或)职业病的根源、状态或行为及其组合。 4、事故隐患 是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，

或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 5、风险 发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或职业病的严重性的组合。 6 、安全距离 为了防止人体触及或接近带电体，防止车辆或其它物体碰撞或接近带电体等造成的危险，在其间所需保持的一定空间距离。 7、班组内（）人员应参与辨识各类危险源。所有从业人员 8、危险源的辨识范围，应包括班组所有的（生产经营活动区域以及班组成员有影响的其 他区域），涵盖涉及安全生产和职业健康的人（人的行为）、机（设备设施）、物（原辅材料）、法（工艺方法）、环（工作环境）等。 9、班组应按照企业的规定进行风险评价，并对其范围内的（危险源、风险评价及其控制措施）形成清单，建立档案。 10班组应根据辨识的危险源，收集或配合收集控制危险源的相关法规和标准，并传达到 相关从业人员中。 11班组应根据危险源辨识与风险评价结果，制订或参与制订相应的控制措施。危险源控 制措施的确定，应遵循下列原则：

工程项目标准化管理的试题(总)

南龙铁路扩能改造工程Ⅷ项目三分部 标准化管理考核试题 姓名: 职务/工种部门/架子队/分部/班组/ 成绩 一、填空 1、工程项目标准化管理的主要内容：、、、 。 2、工程项目标准化管理总体要求是：以本标段工程项目为实施主体，实践一项理念，即要认真实践“、、”工作理念；突出两个核心，即要在推进标准化管理工作中，突出、为工作核心。 3、抓好三个环节，即要注重、、。 4、注重四个支撑，即要注重、、、四项支撑的建设。 5、沪昆客专江西2标项目推进深化项目标准化管理总体目标是：、、构建本标段工程项目的标准化管理体系，建立统一的、、实现项目管理标准化。 6、架子队人员基本配置，设专职、各一人，、、、、五大关键人员及、等人员。 7、先规划，后开工，现场设施布置标准由局指挥部统一规划，与施工组织设计编制一并进行， 并在工程开工前下发执行。坚持“一个、一个、一个、一个” 8、加强对劳务人员的动态管理。重点可从建立进场验证台帐、实施“”、信息更新等方面抓好管理。 9、卢春房副部长在工程项目管理提出的“六个不”，即“、、 、、、。 10、参与铁路项目建设的各级领导干部和人员，要牢固建立三个理念：一是铁路项目施工必须；二是铁路项目的质量安全是；三是铁路项目质量安全。 11、架子队管理职权应通过、、等形式赋予架子队应负有的施工生产组织和管理职能。 12、架子队能力建设重点是开展全员、全过程培训，不断提高架子队全体、作业人员 满足现场施工组织管理和标准化作业需要。 13、按照沪昆客专江西公司的“四高”要求是指、、、 。 14、沪昆客专江西公司工程项目标准化管理“6+1”总体目标是即实现零死亡，实现主体工程质量零缺陷，实现零延误，实现全过程控制实现环保零投诉， 实现全方位创新，实现全线零违法。