公司班组安全管理规章制度
一、班前会制度
1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。会议内容应包括：（1）传达上级的指示
（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施
（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素
（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项
（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等
6、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长跟班工作制度
1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布
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置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。下（升）井时，班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
三、安全质量标准化管理制度
1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。
2、推行“两述两化”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。
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3、工程质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。
4、机电设备实行包机制，产品合格证、煤安标志齐全，综合完好率95％及以上，待修率5%及以下。大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。
5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。
6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。
7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。
四、隐患排查治理制度
1、班长下井前，必须到信息站领取《隐患汇报卡》。
2、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖所有工作地点。
3、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。
4、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。
5、发现重大隐患，必须停工处理，同时上报区队、信息站、调度室。遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。
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6、对班组解决不了需区队、公司解决的隐患，必须及时上报区队、信息站、调度室，并按指示安排下步工作。
7、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。
8、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。
9、班长升井后，要立即将《隐患汇报卡》交至信息站，并向值
班人员说明具体情况。
五、班组和各岗位安全评估制度
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。
3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有：
（1）作业现场是否具备安全生产条件；
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗；
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐；
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
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（5）安全设施是否齐全可靠；
（6）规程措施是否落实到位；
（7）工作任务是否按计划完成；
（8）工程质量是否动态达标；
（9）文明生产是否达标；
（10）是否存在安全隐患等。
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
六、事故报告和现场处理程序
1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向跟班队干、信息站、调度室、值班队干报告事故情况。报告内容应包括：
（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等
（2）事故简要经过及造成的后果
（3）事故发生的初步原因
（4）事故发生后采取的措施及控制情况
（5）其它应当报告的情况
2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。
3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。
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七、事故追查处理制度
1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。
2、事故追查组
（1）事故追查组的组成
人身事故由安全副总经理主持，安检部牵头，相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
非伤亡事故由分管副总经理主持，分管部室牵头，安检部及相关部室负责人、责任区队队长、跟班队长、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故追查组。
（2）事故追查组的主要职责
收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况
认定事故性质和责任
提出对事故责任者的处理意见
总结事故教训，提出防范和整改措施
提交事故追查处理通报
3、事故追查处理
（1）事故调查分析
事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。
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相关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。安检部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。
（2）事故责任认定
对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任
对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任
责任区队跟班队长、班组长负直接管理责任
责任区队队长负直接领导责任，书记负间接领导责任
相关部室负责人负重要（监管）责任
（3）事故责任处理
事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。
事故处理严格按照新义公司有关规定进行。特殊时期加重处罚。党群部负责执行处分，安检部负责执行处罚。
八、班组安全检查制度
1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检查，目的在于发现和处理各种隐患及违章行为，确保安全生产。
2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。
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3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、互检、专人检查，也可按时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。
5、班组安全检查必须对照工程质量标准、文明生产标准、精细化管理标准等相关的标准要求严格进行。
6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。
7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。
8、班组要建立安全检查台账，全面掌握情况，及时总结分析，台账要有相互制约的签字手续。
9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。
九、班组安全奖惩制度
1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的表现，给予相应的奖励和惩罚的制度，是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。
2、奖励
对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：
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（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产的；
（2）敢于制止“三违”行为，并帮助后进人员取得明显进步的；
（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；
（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大做出贡献的；
（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；
（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；
（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；
（8）在“师带徒”活动中成绩显著的。
奖励方式，可给予荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。
3、惩罚
对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：
（1）不执行安全岗位责任制和规程措施或违章指挥造成事故的；
（2）发现事故隐患，不报告、不处理，造成事故的；
（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；
（4）出现严重“三违”行为的。
惩罚方式，可采取批评教育、检讨和罚款，同时也可向上级申报惩罚。
4、挂钩
班组要把员工个人的先进、晋级、奖励等与其在安全生产中的表现挂起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或造成事故的，不
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得评先进、涨工资和发安全奖。
十、班组岗位练兵与技能竞赛制度
1、班组长要积极引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤业可持续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为油田联合站技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。
十一、交接班制度
1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。
2、跟班队长、班组长及要害岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。其他人员严禁现场交接班。
3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。
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4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：
（1）上级领导及有关部室的指示、指令；
（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；
（3）没有整改（完毕）的重大隐患；
（4）现场存在的工程质量问题；
（5）其它危及安全生产的问题；
5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报跟班队长协调处理。
十二、安全举报制度
1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。
2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的煤矿重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向安检部进行举报。
3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100～1000元的奖励。
4、举报有下列情形之一、经核查属实，给予举报人奖励：
（1）举报重大安全生产隐患的；
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（2）干部违章指挥，强令工人违章冒险作业的；
（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；
（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；
（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；
（6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；
（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；
（8）举报其他安全生产违规违法行为的；
5、安检部应及时认真核查处理举报事项，并认真做好举报的登记、核查、处理、督办、答复、统计和报告。
举报电话：5873080 5873081 电子邮箱：xykajk＠https://www.sodocs.net/doc/3f4120051.html,
6、举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。
7、举报事项经调查属实后，举报奖励月底兑现，多人联名举报同一事项的，奖金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人书面委托的其他署名人领取，安检部统一发放。
8、安检部依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，有关部门要依法查处。
十三、安全管理合理化建议制度
1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。
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2、安全管理合理化建议，是指有关改进和完善安全生产技术和强化安全管理方面的办法和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性。安全管理合理化建议分为以下几个方面：
（1）施工技术、施工工艺、施工机具的改进
（2）安全技术、劳动保护技术的改进
（3）节约材料、能源的措施和办法
（4）工程设计的改进、工程质量的提高
（5）科技成果与技术革新项目的推广应用
（6）安全管理方法、手段的建议、创新和应用
（7）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面的建议
3、员工向公司提安全管理合理化建议是长期的、经常性的活动，是公司安全管理工作的重要补充，也是员工体现主人翁责任感、发挥智力潜能、发展企业的重大举措。
4、为保证员工向公司提安全管理合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应的机构和制度进行管理。
5、在评审领导小组的领导下，合理化建议活动的组织、宣传与发动工作由党群部、安检部负责；合理化建议的收集、整理、分类、转达、上报、反馈、奖励等具体工作由安检部负责。
6、评审领导小组每半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、
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奖励。
十四、班组互保联保制度
1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安全防范能力。
2、班组成员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全生产行为，自觉做到“三不伤害”。
3、班组成员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子日常工作中应相互提醒和监督。
4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、提醒。
5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必须即时安排互保联保对子。
6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者的责任；追究互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。
十五、班组安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核（以下简称考绩），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、考绩的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整
和工作改进。
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3、考绩原则
（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）考绩应以规定的考绩内容及方法为依据，实行百分制考核；
（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；
（4）考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员
（1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；
（3）因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者；
5、考绩内容
考绩内容分以下四部分（见附表）：
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分；
（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、考绩方法
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（1）考绩每月组织一次，原则上安排在下旬进行；
（2）班长为考绩的直接负责人，具体执行考绩初核、复核；
（3）考绩初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；
（4）考绩复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、考绩等级
考绩等级按得分情况划分四个等级
（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；
（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；
（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；
（4）80分以下（含80分）为“不合格员工”。
8、考绩奖罚
（1）评为“明星员工”的，奖200元；
（2）评为“先进员工”的，奖100元；
（3）评为“不合格员工”的，罚200元。
9、考绩资料
考绩资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。
10、人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。党群部、安检部负责考绩的监督管理工作。
附：班组安全绩效考核表
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十六、班组学习培训制度
1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前班会要及时组织安全培训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组学习培训计划，队长监督执行。
2、班组学习培训由班长亲自组织，全体成员共同参加，实行实名考勤。学习培训要有记录，考核要有试卷。
3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参加岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。
（1）因工作需要工种转换的职工；
（2）班组长、安全员、瓦检员、验收员等关键岗位上岗前的职工；
（3）请三个月以上长假复工的职工；
（4）出现三违行为被停工学习的职工。
6、班组存在下列情况之一的，必须及时组织学习培训
（1）出现严重“三违”行为造成事故的；
（2）出现严重工程质量问题的；
（3）作业现场出现重大安全隐患的；
（4）职工出勤率低，满足不了安全生产的。
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7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。
十七、班组员工安全权益维护制度
1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。
2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。
3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
4、全面落实班组权力与班组责任。
七项班组权力的具体内容：
（1）根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度。分配组织职工工作，组织安全均衡生产，完成各项工作任务；
（2）在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报；
（3）班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业；
（4）班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予表彰奖励；
（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；
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（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见；
（7）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七项班组责任的具体内容：
（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；
（2）加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作；
（3）全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标；
（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业；
（5）建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图表；
（6）积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质；
（7）搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。
5、全面落实班组员工安全生产十项权利。
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十项权利的具体内容：
（1）带班人员不下井，工人有权不下井；
（2）带班人员早出井，工人有权早出井；
（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；
（4）管理人员违章指挥，工人有权不执行；
（5）没有安全措施，工人有权不开工；
（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；
（7）未进行“三位一体”（班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；
（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；
（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；
（10）避灾路线不标识，工人有权不下井。
6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。
班组长的主要职责：
（1）班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者；
（2）大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标；
（3）主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动；
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项目部班组管理制度
项目部班组安全生产管理细则 一、班组安全管理考核制度 二、班前（后）会制度 三、班组内部管理制度 四、班组学习培训制度 五、班组长跟班工作制度 六、交接班制度 七、班组现场和各岗位安全落实制度
一、班组安全管理考核制度 1、班组每出现一起轻伤事故，班组长考核80元，其他班组成员均考核50元，工伤者考核200元；班组每出现一起重伤及以上事故，考核班组长300元并免除当班班长职务，其他班组成员均考核100元，工伤者考核500元。 2、班组每出现一起集体违章，安全部所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的10%－20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 3、班组每出现一起一般违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各20元。班组每出现一起严重违章，安全部所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班干部各50元。 4、班组每出现一条严重隐患，安全部所下罚款由责任人全部承担。 5、对于季度隐患最多的班组，扣班组成员每人50－100元，所扣钱以每人50－100元奖给月度隐患最少的班组。 6、周例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,一次扣除班长50元，依次累加。 7、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核，凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励
二、班前（后）会制度 1、班前会由当班值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者一次扣罚20元。不参加班前会人员扣罚20元并不得下井、不得参于本班的安全生产作业。 2、班前会召开前，值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。 3、非常规作业，必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。 4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。 6、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。 7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。 8、需要召开班后会时，由值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
推荐-煤矿班组管理规章制度 精品
煤矿班组管理规章制度 为认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，《加强企业班组长安全培训的工作指导意见》，《安委办20XX，，，，27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推进会上讲话精神，进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平，增强班组执行力，凝聚力和战斗力，推动我矿又好又快，更好更快发展。加强班组建设是减少三违，防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥，违章作业，违反劳动纪律》造成的，建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持；安全第一严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组所有成员总章守纪，规范操作，不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际，特制定本实施方案。 ， 一，四会制度。 1，班前会 1，,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。 2，班前会迟到者扣3分。 3，班前会没有对号入座者扣3分。 4，班长没有详细的进行班前人员隐患排查扣3分。 5，班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。 6，班前情绪不正常者不能上班。 7，没有请假者按私休处理，没有特殊情况不能当天请假。 8，强行休班者扣除前一天全部工分。
9，班前会不能穿拖鞋，不能玩手机，违反者扣3分。 2，施工会。 1，施工会每人必须精神集中，不集中者扣1分。 2，积极遵守施工会制度。 2，不认真报数者，扣2分。 3，必须学习好两日一题，没有学会每日一题者扣3分。 4，不会自己岗位手指口述者扣3分。 5，不开施工会者扣3分。 6，不遵守施工会制度者扣3分。 7，班长必须按照排班指令单上的任务，来安排每个工种的工作岗位，然后强调各工作岗位的安全和注意事项。 8，班队长去工作面查出的问题，必须安排责任人处理。 3，收工会 1，班长必须对当班工作质量进行点评. 2,，班长必须清点人数，进行人员隐患排查。 3，对当班违章人员进行教育。 4，公布每个人所得工分。 4，最后排队下班。 以上每项没有做到扣3分 4，民主生活会 1，每民员工要积极参加。 2，不参加者扣前天5分。
班组安全生产管理规定
编号：SM-ZD-56307 班组安全生产管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
班组安全生产管理规定 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1目的和范围 为加强班组安全生产管理，减少事故发生，保证安全生产，特制定本规定。本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。 2引用标准\文件 无 3职责 3.1班长 3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。 4定义 无 5管理程序 5.1班组安全管理机构 5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，能正确处理好安全与
生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的思想动态和身体状况。 5.1.2内应配备一位兼职班组安全员，班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止事故发生。 5.1.3班组长应兼职工会劳动保护检查员，对班组成员的劳动防护进行跟踪检查。 5.1.4班组长、班组安全员、应经过系统的安全管理知识培训才能上岗。 5.1.5班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安全管理，并服从班组长的领导和班组安全员、的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。 5.2班组安全生产管理的基本内容 5.2.1以安全生产规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产制度，制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。
班组安全标准化管理制度
编号：SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
班组安全标准化管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
煤矿班组管理制度模板
煤矿班组管理制度
一、班组长的职责 一、班组单位虽小却事关大局, 是贯彻落实上级的指示、指令、安排, 在保证人身安全、企业财产不受损失的前提下, 完成上级交给的各项工作任务。 二、各单位要根据实际情况和工作需要, 按照权责对等的原则, 明确规定班组长的职责: 1、安全管理职责。班组长作为班组安全生产的第一责任人, 要贯彻党的安全生产方针, 严格执行国家的安全法律法规、规程、规定和文件; 严格执行企业内部的各项安全管理制度、安全技术措施; 认真落实各项安全责任制, 开展班前会教育, 安排工作交代安全措施; 对工作现场的人、设备、环境的安全隐患及时排查整改; 开展各种技能培训活动, 提高员工队伍素质; 杜绝班组成员的违规行为和各类事故。 2、生产( 工作) 管理职责。班组长要领导本班组成员牢固树立精细、高效、规范、文明的生产理念, 认真落实本班组的生产( 工作) 任务, 做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化, 组织和带领班组成员保质保量的完成领导下达的各项任务。 3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理, 实施规范操作; 认真组织开展群众性质量监督活动; 保证质量管理工作正常有序运行和持续改进, 全面提高产品质量、工程质量。
4、团队建设、技术革新( 改造) 、绩效考评、基础管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建设、民主管理建设, 做好思想政治工作, 了解并帮助员工解决实际困难; 组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动, 做好班组建设各种记录的填报工作, 不断打造优秀的班组职工队伍。 二、民主管理制度 一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
班级管理规章制度
第一章总则 第一条为有效实现我班班级工作的制度化、规范化和科学化，努力提高班委会工作效率和水平，依据班委会的商讨和上级有关规定和要求，特制定本《山西农业大学动物医学1102班班级规章制度》（试行）。 第二条对班委会成员的要求 班委要有高于其他同学的理论水平，有高度的集体荣誉感和责任感，能够广泛的团结同学。思想品德要好，能密切联系同学，敢于坚持原则，工作积极肯干，责任心强，办事公道，克己奉公，能积极反映同学的意见和要求。有一定的工作能力，能独立开展活动，并能较好的完成上级交给的各项任务，是同学的表率。学习态度端正，学习目的明确，工作态度认真、严谨，全心全意为同学着想。吸收和借鉴高年级班委的长处，运用合理的工作方法，及时总结工作经验，积极思考工作思路，虚心听取建议和意见，改进工作方法，在各方面起到先锋模范作用。班委之间要紧密团结，彼此协调，互相配合，不可有本位主义思想。充分树立班委的威信，坚持各项工作以有利于同学们发展为首要目的，作好同学们的喉舌，服务于同学，协调好老师与同学之间的关系。注意发掘班级内部潜力，调动每个同学的积极性和创造性，充分发挥各自特长。了解同学思想动态，开展有特色的、大家喜闻乐见的活动，使班委会真正成为班级的领导核心。 第三条班委的工作职责
1. 班长职责 1）、把握班级工作的主体方向和工作重点，负责制定并组织落实本班工作计划，做好月末、期终总结，对班委会全面负责。 2）、检查班委成员履行职责情况，督促其完成各项工作。 3）、根据校院学生管理各项规章制度，结合班级的实际情况制定管理细则。 4）、时刻了解掌握全班同学各方面的状况，坚持定期和随时向年级辅导员汇报工作。 5）、负责组织本班的同学的操行量化成绩的考核和管理以及评先评奖工作。 6）、定期组织召开班委会及班会。 7）、配合团支部搞好团的工作，做好学生的思想政治教育工作。8）、配合院分团委学生会做好工作。 9）、完成上级交办的其他工作。 2.团支部书记职责 1）、及时传达贯彻上级团组织的指示和决议，研究制定本支部工作计划并组织落实, 全面负责团委会的工作。 2）、负责主持和组织政治学习、读报活动和团日活动，做好经常性的思想政治工作，组织开展争创红旗团支部，带头争当优秀团员。3）、了解掌握团员的思想、工作、学习情况，做好“支部工作周志” 的记载工作，及时反映支部成员的思想状况、动态，发现问题及时解决，积极为学院开展工作提供信息支持。
班组安全生产管理制度 - 制度大全
班组安全生产管理制度-制度大全 班组安全生产管理制度之相关制度和职责，1?班组安全生产管理职能和班组人员职能1.1?班组安全生产管理职能1.1.1?班组是企业的细胞,是各项管理工作的出发点和立足点。班组安全生产管理是公司安全管理职能的一个重要方面,该管理职... 1?班组安全生产管理职能和班组人员职能 1.1?班组安全生产管理职能 1.1.1?班组是企业的细胞,是各项管理工作的出发点和立足点。 班组安全生产管理是公司安全管理职能的一个重要方面,该管理职能主要负责把安全规定、措施落实到实处,确保施工生产安全顺利地进行。 1.1.2?班组安全生产管理应达到: 1.1. 2.1?保证施工生产在符合安全规定的要求下进行; 1.1. 2.2?做到“无违章、无违纪、无事故”,坚持安全生产; 1.1. 2.3?建立良好的安全生产环境和秩序,达到文明施工要求; 1.1. 2.4?班组成员具备本工种作业安全生产的基本知识。 1.2?班组人员职能 1.2.1?班组长对班组安全生产管理工作负责,应研究和制订管理方法,该方法应与公司的其他管理方法相协调,并采取必要的措施以保证管理方法能为全体人员所掌握并贯彻执行。 班组兼职安全员应协助班组长开展安全生产管理工作,组织开展安全检查、每日班前安全讲话、周一安全活动及其他各项安全活动。 1.2.2?大级工安全责任制 为了发挥班组中工作时间较长,实践经验较丰富的大级工(作业群体中级别最高者),在安全工作中的独特作用,对大级工安全责任规定如下: 1.2.2.1?模范遵守党和国家有关安全生产各项法规及上级和公司各项安全生产规章制度,严格执行安全技术规程; 1.2.2.2?协助班长、安全员搞好班组各项安全活动及对新入厂职工(包括点工)进行岗位安全教育; 1.2.2.3?熟练掌握本工种安全操作技能,作业前应熟悉本次作业的安全操作要点,作业中解决作业群体安全操作技术上的疑难问题; 1.2.2.4?有权制止各种不安全行为,有权纠正本作业群体违章操作及其他违章行为,对违章者提出批评及处理建议; 1.2.2.5?督促本作业群体成员正确使用劳动保护用品;协助班(伙)长检查各项安全措施的交底落实情况,互联互保执行情况,指出施工中的各种安全注意事项; 1.2.2.6?发现事故隐患或不安全因素时,应及时采取措施消除,对一时不能消除的应采取有效防范措施,同时向班(伙)长或有关部门反映; 1.2.2.7?发生事故时,应及时采取措施,防止事故扩大,并向班(伙)或上级有关部门报告; 1.2.2.8?多工种协同作业时,协助班(伙)长,做好作业群体间安全生产的协调工作; 1.2.2.9?本作业群体的安全生产上取得成绩应受到适当奖励,发生事故及违章作业时应受处罚。 1.2.3?班组安全生产互联互保制
班组安全管理制度
目录 一、班组长安全生产责任制 (1) 二、班前、班后会交接班制度 (2) 三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度 (5) 四、班组学习制度 (10) 五、民主管理班务公开制度 (12) 六、安全绩效考核制度 (14) 七、安全承诺制度 (15)
一、班组长安全生产责任制 1.贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本 区域（班组）的安全生产。 2.组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、 按标准作业，制止违章行为。 3.组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班 中检查安全，班后总结安全。 4.负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和 现场作业施工培训学习工作。 5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。 6.负责生产设备、安全装备、消防设施，防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。 7.认真组织好生产作业施工，合理安排好劳动组织，抓好隐患 整改现场组织实施，严格执行“三不生产”的原则。 8.组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。 9.保证生产作业场所整齐、清洁、卫生，实现文明生产。 二、班前、班后会和交接班制度
（一）班前会目标 通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，队组安全生产基础管理取得长足进步。班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。 （二）班前会程序 1、班前会点名、班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关爱员工出发，观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等，确保出勤 的员工精神饱满，心情舒畅。 2、总结表扬。把上一班工作现场情况进行总结，对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上一班工作完成情况。必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出 的员工，倡导大家向其学习。 3、布置工作。简要传达矿有关文件或会议精神，详细布置当班工作，明确本班要完成的工作指标并分工到人头，分析完成工作任务的有利条件和不利因素，增强当班员工完成工作任务的信心和决心；根据当班工作任务和生产现场的实际，针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条，讲清、讲透。 （三）班前会要求
班组管理制度范文3篇
班组管理制度范文3篇 2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进 行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制 度和安全操作规程。 4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、 安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。 5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场 安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把 安全质量关。 8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时 处理不安全隐患。 (2)采煤班安全生产管理制度 1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策 和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。 2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产 工作，安全的完成任务。 3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班 职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。 4、建立健全各项管理制度。 5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全 文明生产。
7、对矿和队指定的制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。 8、对那些在安全生产管理工作中，有严重失职的管理人员，提 出批评或向上级反映情况。 9、发生事故时，要组织好本队工人处理，避免脱险，参与事故 分析，吸取教训，采取有效措施，以防同类事故重复发生。 10、负责本队的安全生产奖惩工作。 (3)掘进班安全生产管理制度 1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，坚持生产必须安全，不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作 负责。 2、组织本队严格实施“三大规程”，干标准活，干放心活，切 实解决好掘进工程质量、设备质量等问题，及时制止“三违“现象。 3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化，安全创水平”活动，落实矿提出的安全生产管理目标。 4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大 事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者， 进行表扬或批评，并有权建议上级给与奖励或批评。 5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，拒绝开工。 6、生产现场发现有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在 向上级汇报的同时，停止生产，及时处理。 7、对那些在安全管理工作中，存在严重失职行为的管理人员， 提出批评或向上级反映情况。 8、对矿和队制定的规章制度，如有不符合实际情况，建议修改。 9、发生事故时，要组织好本队，避灾脱险，参与事故分析，吸 取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
施工现场班组管理制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 施工现场班组管理制度 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2620-87 施工现场班组管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、班组安全组织标准 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。 2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。 3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。 4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。 二、班组安全教育标准
1、教育内容为： 1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施； 1.2本班组的危险源及控制措施； 1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度； 1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求； 1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识； 1.6公司及本单位的安全动态。 2、教育要求 2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。 2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。 2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时
班组安全生产管理制度范本
内部管理制度系列 班组安全生产制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-84610 班组安全生产制度 Team safety production system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1班组长是当然的安全防火责任人，应带领班组认真贯彻执行“安全第一、预防为主;全员动手、综合治理”的安全工作方针，做好本班组的各项安全生产工作。 2积极开展班组各种安全活动，做好安全活动记录，同时应根据本岗位的工作性质和人员的思想动态进行有针对性的教育。坚持每周一次的安全学习，每次学习时间不少于2小时，做到参加学习的人员、时间、内容“三落实”。 3严格执行各项安全生产规章制度;遵守劳动纪律、岗位纪律;认真执行仪表交接班制度、巡回检查制度、仪表工作票(仪表联系单)制度。坚持班前讲安全、工作中讲安全、班后总结安全。 4熟悉本岗位仪表、设备的技术性能，对本岗位的易燃易爆部位、重点部位、重点设备及危险点要做到心中有数，
经常开展技术练兵和反事故演练。 5定期检查本辖区内的各类防毒器具、灭火器材和安全设施，使之处于完好备用状态;岗位人员必须懂得正确使用各类防毒器具、灭火器材和安全设施，懂得应急抢救措施。 6进入生产岗位要按规定穿戴劳动保护用品;高空作业要按规定系好安全带;在有毒以及进塔(罐)、沙井等场所工作时，必须有专人监护;严禁在岗位饮酒和酒后上岗。 7发生事故时，要及时做好抢救工作，保护好现场，并积极协助做好对事故原因的调查工作，严格执行“三不放过”原则，分析原因，吸取教训，防止同类事故的重复发生。 8上岗人员必须经过信仪中心、车间、班组三级安全教育，并以考试合格以及经过与本岗位相应的技术等级标准考试合格后，才准许上岗工作。 9工人有权拒绝执行违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
管理部门班组安全活动管理制度范本
内部管理制度系列 管理部门班组安全活动管 理制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19063管理部门班组安全活动管理制度Management department safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.本制度适用于公司管理部门、基层班组日常安全活动管理控制。 2.管理部门每月至少开展1次安全活动，每次安全活动的时间不能少于2学时。 3.班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于1学时。 4.公司安全主管领导每月至少参加1次班组安全活动，班组所在单位负责人及其管理人员每月至少参加2次班组安全活动。 5.公司安全管理办公室每月至少1次对安全活动记录进行检查和签字。并制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。 6.各部门结合自己的实际情况至少每月开展一次班组
安全活动，每次安全活动的时间不能少于2小时。 7.加强班组安全建设，开展班组安全活动，是实施安全标准化管理的一项重要内容，各部门要认真组织好，严格考勤制度，保证出勤率，不得无故缺勤，有事必 须向领导请假。 8.公司主管以上领导每季度到相关部门参加一次班组安全活动，做到有记录，有考核。 9.公司安全管理办公室每年制定含有班组安全活动内容的年度安全活动计划。10.班组安全活动的主要内容: (1)学习国家和各级政府有关安全生产法律法规、方针政策及公司的安全生产规章制度; (2)学习有关安全生产文件、安全通报、安全生产规章制度、安全操作规程及安全技术知识; (3)讨论分析典型事故案例，总结和吸取事故教训; (4)开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及异常情况紧急处理和应急预案演练; (5)开展岗位安全技术练兵比武活动; 93
班组管理制度汽车队
班组管理制度汽车 队
班 组 管 理 制 度 （汽车队） 目录 1.机动车安全卡控措施…………………………………2 页 2.机动车安全管理卡控办法…………………………………4页 3.车队长安全职责…………………………………………9页 4.安全员安全职责…………………………………………10页 5.驾驶员安全职责…………………………………………11页 6.汽车队各项安全管理办法………………………………12页 7. 派车管理………………………………………………20页
机动车安全卡控措施一．危险源管理 配有汽车公司、经营部、抑尘站、附属厂易发工种：汽车司机 危险源： 1．机动车辆技术状态 2．驾驶员素质及安全意识 3．三检工作 4．违章驾驶
5．穿越道口 卡控标准： 1．必须经过安全教育，并考试合格，持有交通管理工作部门颁发的驾驶执照才能上岗作业。 2．必须做好“三检”工作（出车前、行驶中、收车后），保证“三好” （保管好、使用好、养护好）。 3．自学遵守交通法规，不违章驾驶，熟知牢记所架车辆的技术特性，并对维护、保养作好记录。 4．保证有足够的休息时间，服用兴奋、过敏镇静剂之类药物后，不准驾驶车辆，严禁酒后驾车、疲劳驾车等现象。 5．不准私自将自己驾驶的车辆给她人使用。 6．长途车辆到达目的地后要及时向车队报告，并选择妥善安全的地方停放车辆，回队后向车队汇报任务完成情况。 7．开车时要做到八不开： （1）任务重时不开急躁车；（2）道路不熟不开冒险车；（3）超会车时不开赌气车；（4）车辆的病不开危险车；（5）连续工作不开松劲车；（6）受到表扬不开英雄车；（7）受到批评不开情绪车；（8）驾驶空车不开超速车。 8．在天气、路况不良情况下驾驶车辆，应严格控制行车速度，密切注视车辆行人动态，谨慎驾驶。
班组管理规章制度范文
王楠班班组管理规章制度(试行)为确保本班组安全工作执行有力，生产任务落实到位，并提高班组凝聚力，增强班组成员团结度，增进班组成员感情，提高班组成员高涨的工作热情，塑造班组成员良好的精神面貌，特制定以下相关班组管理规章制度（试行），由队部领导、班组正副司钻、各班班组成员互相监督执行。1班训：我的岗位我负责，我在岗位您放心。2班歌：《团结就是力量》3班组各个成员必须熟练掌握以下岗位技能，其中实操内容每周必须由司钻在现场逐一进行实地考核，理论内容每班必须由司钻在班前会上逐一进行问答考核：不同工况下井控演练流程及四七动作、正压式呼吸器佩戴及使用方法、岗位讲述、巡回检查路线、现场应知应会200道题、岗位操作卡等。4每班班前集合时必须大声汇报司钻指令、大声回答司钻问题、大声朗诵本班班训、大声合唱本班班歌，充分展现本班及自身精神面貌。不细声细语，不为岗位技能不过关找借口，不在班训班歌等集体活动中浑水摸鱼。由司钻带队整齐列队上下送班车，严格听从并执行司钻指令，杜绝自由散漫、没有团队意识。5生产工作过程中，严格执行队部领导及正副司钻的工作安排，安全、高效、迅速的完成本岗位被分配的工作内容，严禁自作主张，严禁降低标准，严禁消极怠工，严禁情绪抵触，如对正副司钻安排的工作内容存在质疑或异议，应先完全执行，后逐级反应上报。6每班严格按照巡回检查路线交接班，在班前会上大声、详细汇报接班情况。每班班后会，由正副司钻组织，入厂新工人及在本岗位任职不超过三个月的班组成员总结每个班的心得体会或学习到的岗位技能，力争看一样懂一样，干一样会一样。每班班后会由正副司钻评选出本班工作中表现优秀人员，指名夸张并号召全班学习，并筛选出本班工作中表现最差人员，匿名批评并告诫全班引以为戒。7每周由正副司钻组织召开一次班组学习会议，学习内容包括：总结最近班组安全及生产工作，学习相关岗位技能知识，传达上级领导会议精神，探讨班组工作努力方向及改进措施等。8合理安排业余休息时间，保证充足的休息以及良好的工作精神面貌，互帮互助，互相关心，互相监督，在驻地饭点用餐时，班组成员不齐全时互相提醒，待班组成员齐全后共同用餐，严禁私自离开驻地，严禁借正当理由离开驻地逾期未归，或脱离队部管理与联系，放纵自我，影响个人工作与生活。以上相关制度仅为试行，试行过程中班组成员发现不合理之处可向司钻反应修改，试行期结束正式实行后可量化具体的奖惩制度辅以执行，望各位班组成员严格要求自己，互相监督，全力执行。
班组安全生产管理制度
爆炸材料的运送与存放制度 一、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药可由爆破工或在爆破工监护下，由其他人员运送。 二、领取的电雷管和炸药应分别装在不同的坚实的非金属容器内。严禁将爆炸材料装在衣袋内。 三、领到爆炸材料后必须直接送到工作地点，严禁中途停留。 四、携带爆破材料上、下井时，除爆破工和护送人员外，工作队员不得同时上下，并严禁在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。 五、严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆炸材料。 六、爆炸材料运送到工作地点后，炸药、雷管仍应分别存放在木制或其他绝缘材料制成的专用的爆炸材料箱内。 七、爆炸材料箱必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支护完整，避开机械、电器设备的地点。 八、炸药和雷管要分别存放在专用箱内并加锁，鈅匙由爆破工随身携带，严禁炸药和雷管混放。 九、不准任何人在存放爆炸材料箱的地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。 十、防爆型发爆器要悬挂在干燥地点。发爆器钥匙由爆破工随身携带。十一、准备好够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐放置在符合规定的地点。
起爆药卷的装配制度 一、只准由爆破工装配起爆药卷，不得由其他人代替。 二、必须在顶板完好、支护完整、避开电气设备和导电体的其他巷道内装配起爆药卷。 三、严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。 四、从成束雷管中抽出单个电雷管时，应将成束的电雷管脚线顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出，不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线，一个起爆药卷只准装一个雷管。 五、装配起爆药卷，应先将炸药卷顶部揉软，用木扦或竹扦在药卷的的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管全部插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，剩余的脚线全部缠在药卷上。同时，将脚线末端扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上。 六、装配起爆药时，必须防止电雷管受振动或冲击，防止折断脚线及损坏其绝缘层。 七、装配起爆药卷的数量应根据眼数而定，并且用多少装配多少。装好的起爆药卷要立刻整齐摆放在容器内，点清数量，不得遗失，不准随地乱放。
化工企业班组管理制度
目录 1、岗位练兵制度 2、工艺管理制度 3、交接班制度 4、劳动纪律规定 5、设备定期试验与切换制度 6、设备管理制度 7、设备维护保养制度 8、文明生产制度 9、巡回检查制度 10、原始记录管理制度 岗位练兵制度 为加强员工技能培训，不断提高各岗位操作人员的操作技能，保证设备的安全运行和工艺指标的正常，特制定本制度： 一、岗位练兵立足本岗位职责，本着干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式，把生产项目当做练兵项目，通过岗位练兵，提高操作技能。 二、以练基本功为主，即练习实际操作的基本动作、基本技能和对各种情况的分析判断能力。真正做到“四懂”(懂设备结构、懂原理、懂性能、懂用途)；“三会”(会使用、会保养、会排除故障)运用自如 三、练兵形式灵活多样。可利用练兵卡片、也可写在黑板或笔记本上，或请技术员出题或值长出题或大家轮流出题。
四、岗位练兵活动以岗位互教互学为主，以请技术人员现场指导讲解为辅，坚持每天学习练兵项目内容，员工之间相互提问，要求做到学习有记录。 五、认真执行岗位操作人员持证上岗制度，新工人上岗及转岗的人员，必须经过安全、技术考核，考核成绩低于80分者，必须从新学习考核，否则不准上岗。 六、经常组织操作人员，学习岗位操作规程，和岗位操作法，进行专业技术教育。 七、每季度开展一次技术教育培训，并进行考试，将考试成绩纳入操作人员的考核。 八、贯彻“严格训练，严格要求”的原则，从严、从细、从实际出发。开展帮教式岗位练兵。 九、每季度组织一次应急演练，提高员工处理应急事项的能力。 工艺管理制度 为确保设备的安全稳定运行，各项工艺指标满足生产要求，特制定本制 度： 一、各岗位人员对按照《操作规程》及生产工艺指标要求，严格进行工艺操作，严格控制工艺指标符合生产要求标准，并对各工艺指标及时、完整、准确记录。杜绝违规违章操作 二、对生产过程中出现的异常工艺指标，要及时查明超标原因，及时汇报处理，并做好记录，争取尽快恢复工艺指标正常。 三、凡因设备原因造成工艺指标超标，尽快进行倒车，并汇报值长，联系检修人员，进行检修。 四、加强巡回检查，全面了解、掌握各工艺指标的控制情况，对异常情况及时分析、处理。
班组安全生产管理规章制度
班前会制度 1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前三十分钟”程序进行。 2、班前会由值班人主持，本班次职工必须全部参加。 3、值班人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 4、值班人要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 5、值班人要从技术管理角度，安排布置本班次技术要求，强调技术安全措施。 6、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准下井工作。 7、值班人要认真准备班前会的会议容，做好班前会记录，并按照矿有关规定及时向调度室进行汇报。
班组长随班工作制度 1、每个班组每天至少要有一名班长上岗，班组长要做到每班第一个到现场、最后一个离开现场。 2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规容。接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并及时认真的安排处理。 3、认真排查现场安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。 4、本班工作时间要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。 5、本班结束后，填写班组工作日志，并提出处理意见，由副区长签字确认。 6、当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度室汇报，确保实现不安全不生产。
安全质量标准化管理制度 1、每年初，要结合矿井生产实际，制订出矿及各专业切实可行的年度达标规划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。 2、要建立健全安全质量管理体系，工区要成立质量标准化领导小组。各班组按职责围要求，认真正常开展工作。 3、必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何班组，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。 4、安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。 5、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。 6、班组长对当班维修质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好维修记录，以备检查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究班长责任。 7、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的标准，做到所属区域的标志、标牌、图牌板、管线、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区域无淤泥、无积
班组安全管理规定正式样本
文件编号：TP-AR-L9363 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 班组安全管理规定正式 样本
班组安全管理规定正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 ×××部按照公司关于今冬明春设备检修“抬高 标杆，拓展前景”的指导思想和“举全力、打硬仗、 建奇功”的今冬明春设备检修主题，总结过去机组检 修、改造安全工作经验，落实班组安全生产责任，是 安全完成今冬明春设备检修、改造工作的根本。因 此，深入挖掘内部潜力，优化内部资源，把班组安全 管理责任落到实处。为此，根据公司各级人员岗位安 全职责和（4F、6F）检修、改造工作中的组织安排， 决定执行分级考核制、推行作业小组长负责制，使班 组安全生产管理从班长负责制向组长负责制延伸，为 向班员负责制过度积累经验，为挥师流域培养更多优
秀安全生产技能人才。所以进一步细化、明确、落实班组各自岗位安全职责，是实现今冬明春设备检修安全、保质、按工期完成的基础。 1班组安全管理日常工作 1.1认真学习、贯彻《电业安全工作规程》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2服从单位安全工作安排，强化安全防范措施的执行，做到文明施工。 1.3作好预防性安全设施、防护用品的购置计划，消除或控制作业前安全隐患。 1.4根据作业任务具体情况，完善设备检修安全组织措施，并负责实施。 1.5作好安全文化建设，通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警（KYT）活动，提高班员安全
班组管理制度模板
班组管理制度
目录 班前会制度 ......................................................... 错误!未定义书签。班组长跟班工作制度 ......................................... 错误!未定义书签。安全质量标准化管理制度 ................................. 错误!未定义书签。隐患排查治理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组和各岗位安全评估制度 ............................. 错误!未定义书签。事故报告和处理程序 ......................................... 错误!未定义书签。安全检查制度 ..................................................... 错误!未定义书签。奖惩制度 ............................................................. 错误!未定义书签。班组学习培训制度 ............................................. 错误!未定义书签。岗位练兵、技能竞赛制度 ................................ 错误!未定义书签。交接班制度 ......................................................... 错误!未定义书签。现场安全文明生产制度 ..................................... 错误!未定义书签。安全绩效考核制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组内部管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。班组工程质量验收制度 ..................................... 错误!未定义书签。