猪场管理制度
猪场管理制度
为加强公司所辖猪场内部各方面的管理，确保生产有条不紊地高效运行，特制定以下管理制度。
第一章总则
第一条为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。
第二条各场员工必须遵守《猪场管理制度》，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。
第三条各场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。
第四条本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。
第二章工作例会与技能培训制度为了定期检查、总结生产运行的现状及存在的问题，及时制定解决应对方案，也为有计划地布置工作，使生产有条不紊地进行；同时为了提高场内职工的专业知识和操作技能水平，进而提高全场生产力水平，特制定以下生产例会和技能培训制度：第五条每周末晚上7:00─9:30为生产例会和技术培训时间；每月至少召开四次生产例会和技能培训会。
第六条两会由场长主持，全场员工务必准时参加，综合岗人员负责做会议记录。
第七条时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，工作例会一个小时（7:00─8:00），技术培训一个半小时（8:00─9:30），特殊情况下灵活安排，如有必要可适当延长。
第八条内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按工作进度或实际工作情况进行有目的、有计划的技术培训。
第九条程序安排：各舍组长汇报工作，提出问题；场长助理汇报、总结整个生产线工作，提出问题；场长全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。工作例会结束后进行技术培训。
第十条会前，各工作岗位发言人应做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；综合岗人员负责收集整理并制作会议和培训材料。
第十一条对于工作例会上提出的一般性问题，应当场讨论研究解决，涉及其他重大问题或较为复杂的技术问题，会后要及时整理上报公司，在公司领导及内外专家的协助下共同研究讨论予以解决，并及时宣布解决结果。
第十二条严格遵守会场纪律；与会职工不开手机、不开小会、不随意走动，要认真听讲，做好会议笔记，并随时接受检查。
第十三条营造各抒己见、畅所欲言的会议讨论氛围；技能培训会要实用、实在、有针对性、不流于形式、不陷于空谈。
第三章办公和生产物资订购及使用管理制度为合理采购猪场办公用品和生产物资并让其使用有序，以起到合理使用和节约生产成本的作用，特制定以下制度：
第十四条办公用品和生产物资要切实根据场内实际情况及计划进行订购，订购单要填写清楚全面（订购单必须标明所需办公用品和生产物资的名称、种类、规格、数量、厂家和价格等），发出前要由场长亲自签字确认。
第十五条严禁订购国家有关规定明文禁止使用的一切生产物资。
第十六条饲料、药品及疫苗应严格按其规定贮存条件存放；不能贮存太多，以防造成剩余积压而导致过期变质、失效。
第十七条办公用品和生产物资购回后统一由综合岗（场长助理）做详细记录并将各类物品分门别类，码放整齐，便于查找领取。
第十八条领取人领用前要完整填写领用单（包括领用人姓名、岗位、日期，领用物品的名称、规格、数量、用途等）。
第十九条药品、疫苗、保健品及易耗材一般要由场长助理兼兽医或配种技术员亲自领用，各舍饲养员可代领，但要出具由场长助理或配种技术员签字的领用单及代领证明，疫苗必须现领现用，并做好疫苗的保护工作；设施设备维修易耗材由锅炉兼维修工亲自领用；场内定期应统计领用情况。
第二十条饲料领用一般为各舍饲养员领取本舍饲料，代领的要有所代领舍饲养员签字的领用单及代领证明；各舍内不要储存太多饲料，数量维持一天左右即可，发现变质或受污染的饲料要捡出并及时报告管理人员。
第二十一条除配备的生产用具外，额外生产用具及需控制的材料的领用要报场长批准后，持场长签字许可的领用单方可领用；对生产用具要珍惜、爱护，若有丢失或因不正确使用造成损坏的除照价赔偿外还要扣分。
第二十二条归还用具时应仔细检查有无损坏（正常磨损或生产性损坏除外），损坏的要详细记录并要求使用人赔偿，归还人必须签字留案。超过规定期限未归还的，要找领用人追还或究其未归还原因。
第四章清洁卫生与消毒防疫制度为给场内员工创造一个干净整洁的工作环境，同时以起到杜绝疫病的发生，确保养猪生产的顺利进行，向市场提供优质健康的种猪或商品猪，必须贯彻“预防为主，防治结合，防重于治”的原则。现制定以下《猪场清洁卫生与消毒防疫制度》，全场员工及外来人员应严格遵照执行。
一、清洁卫生制度
第二十三条非生产区包括猪场大门周边、消毒更衣室、办公室、食堂、仓库、澡堂、厕所及空地，每天早上8:00打扫一次，下午5:00打扫一次，并将垃圾堆放到指定地点处理；化尸池及沼气池周边也要隔天打扫清洁一次。
第二十四条生产区包括人工采精中心及其周边、圈舍内部（地面、排粪沟、产床、上部空间、墙面、物资堆放点、排气扇、哺乳仔猪保育箱）、猪舍周边空地、转猪通道、待售舍、厕所、沐浴更衣室及绿化带，每天早上9:30打扫一次，下午3:30再打扫一次，完后将垃圾分类堆放到指定地点且按指定方法当及处理（该焚烧的焚烧、该丢入化尸池的丢入其中）。
二、消毒制度
第二十五条地点区域消毒
1. 非生产区每半月大消毒一次。
2. 各猪舍内部、沐浴更衣室、转猪通道、猪舍周边空地及绿化带每周消毒一次；分娩舍及保育舍内部每周消毒两次；每批猪转出后，猪舍内要彻底清扫干净，用高压水枪冲洗，然后进行消毒。
3. 待售舍、出猪台及磅秤及周围环境除每周消毒外，每售出一批猪只后消毒一
次。
4. 场外正门及车辆消毒间消毒池药水每周更换两次；生产区门前及各栋猪舍门口消毒池每周更换至少2次（雨天应相应增加更换次数）。
5. 化尸池及沼气池周边每周要消毒一次。
第二十六条人员及物品消毒
1. 凡进入猪场的人员，一律要先经过猪场大门口进行脚踏消毒池、沐浴更衣、紫外线照射五分钟后方可入内，并按规定路线行走；所有进入生产区的人员，要经生产区门前消毒池（垫）、沐浴室沐浴更衣换鞋、紫外灯照射五分钟、各猪舍门前消毒池清洁消毒后方可入内。
2. 舍内使用的生产器械如：耳号钳、手术刀（钳）、剪刀、注射器、针头、保定器、人工采精及配种器具等要经过严格的消毒后方可使用，并要坚持“一猪一换或一消毒”的原则；生产区使用的饲料车、转猪车、铲子、运粪车每周消毒两次；工作服经常清洗并消毒，晾干后置于生产区沐浴更衣室备用。
3. 进场车辆需经场内车辆消毒间，过消毒池、喷淋消毒液；进场饲料、药品及疫苗（药品和疫苗需冷链保护的例外）要经过熏蒸或紫外灯照射消毒。
第二十七条消毒剂的选择及消毒方法
1. 消毒剂要选择对人员和猪只安全、无残留毒性的、对设备没有腐蚀破坏性的、不会在猪体内产生有害富集的，且选用的消毒剂应符合国家的规定。
2. 消毒方法
1). 喷雾消毒：用一定浓度的次氯酸盐、有机碘混合物、过氧乙酸、新洁尔灭等，用喷雾装置进行喷雾消毒，主要用于猪舍清洗完毕后的喷洒消毒、带猪消毒、猪场道路和周围、进入场区车辆上部外表的消毒。
2). 浸液消毒：一定浓度的新洁尔灭、有机碘混合物或煤酚的水溶液，用于洗手、洗工作服或胶靴。
3). 熏蒸消毒：空猪舍或物资仓库每立方米用福尔马林（40％甲醛溶液）42mL、高锰酸钾21g混合药液，21℃以上温度、70％以上相对湿度，封闭熏蒸24h。
4). 紫外线消毒：在猪场入口、生产区入口、沐浴更衣室，用紫外线灯照射。
5). 喷撒消毒：在猪舍周围、入口、产床、保育舍铁条漏板下面、化尸池和沼气池周边、猪只尸体撒生石灰或火碱。
6). 火焰消毒：用酒精、汽油、柴油、液化气喷灯，在猪只经常接触且可耐高温
的地方，用火焰依次瞬间喷射，一般对分娩舍和保育舍使用。
三、防疫制度
第二十八条外来人员及车辆未经批准严禁入场；若有外来人员参观一般安排在场外观景台观看，要进场参观的，需经总公司领导批准后，经非生产区消毒后，也只安排在场内监控室通过观看录像进行；极特殊情况需进生产区的，需经总公司领导批准后并且必须经非生产区消毒、隔离和生产区消毒后，方可进入，且只能在指定范围内活动。
第二十九条进场车辆必须经车辆消毒间彻底消毒，然后按指定路线行进；车上司机不能离开驾驶室与场内人员接触。场内职工卸货、搬运物资后必须沐浴、更衣、消毒；本场车辆及用具一律不得外借或私用。
第三十条严防中间宿主传播疫病。常年定期灭鼠，蚊虫季节做好灭虫工作；场内严禁养猫、狗等宠物。
第三十一条场内所有职工必须在场内宿舍居住，不得随便外出；场内职工因公、休、请假外出时，不得去其它猪场或屠宰场停留；场内兽医人员不准对外诊疗猪只及其他动物，猪场配种人员不准对外开展配种工作。
第三十二条外出员工回场或新招员工要在非生产区隔离两天后方可进入生产区工作。
第三十三条场内一律不准购入或提供猪、牛、羊肉及其加工制品（如火腿肠、午餐肉等熟食），任何职工也严禁私自带入场内。
第三十四条坚持“自繁自养”原则，确实需要引种，必须将引种猪只置隔离舍45天后确认无病，经冲洗干净、体表彻底消毒、并注射疫苗后方可转入生产区。
第三十五条生产区职工除工作需要外，一律不得互串猪舍或交叉使用生产用具。
第三十六条生产区职工不准留长指甲，不得带私人物品入生产区；每天必须经更衣室更衣、换鞋，脚踏消毒池、手浸消毒盆后方可进入生产区，出入隔离舍、待售舍、出猪台时要严格更衣、换鞋、消毒，不得与外人接触。
第三十七条出售猪只时，须经兽医临床检查无病的方可出场；出售猪只只能单向流动，如质量不合格被退回时，应作淘汰处理，不得返回生产区。
第三十八条当本地区或本场爆发疫情时，要及时采取相应的防疫措施，并上报
公司主管及有关主管部门。
第五章免疫和驱虫制度
为预防和减少猪只疾病的发生，提高饲料转化率和猪只生长速度，确保猪只健康、快速的生长，场内应根据实际情况制定出合理的免疫、驱虫制度。
一、免疫制度
第三十九条根据猪场和周边地区的疫病发生情况，正确选择疫(菌)苗种类，制定科学的免疫程序，建立免疫档案。
第四十条严格按照免疫程序进行预防接种，同时根据疫情严重程度，适当增减免疫剂量；注射器及针头要严格消毒，尽量做到一猪一针头。
第四十一条免疫前、后应做好免疫监测，确定免疫时机，观察免疫效果，如果免疫失败，应尽早、尽快补免、补防；并根据免疫监测即抗体水平变化结合实际经验适时的指导、调整免疫程序。
第四十二条在免疫接种时还应考虑以下因素：母源抗体，猪群健康状况，疫病发生季节，疫苗的有效期和疫苗的副作用等。
第四十三条对体制弱的、有慢性病的和怀孕后期的，如果不是已经受到传染的威胁，最好暂时不接种。
第四十四条发现疫情时，应马上安排针对该病的紧急防疫，如无特殊疫病流行则按计划进行定期预防接种。
第四十五条由于在接种时难免对猪只进行驱赶甚至捕捉而造成应激，故在接种前后一周应投喂一些抗应激的药物，以减少猪只应激反应。
第四十六条接种时接种人员要做到消毒认真，剂量、部位准确；接种后，要加强饲养管理，使机体产生较好的免疫力，减少接种后的反应。
第四十七条免疫接种后，注意观察猪只的反应，如有不良反应或发病等异常情况，应及时采取适当措施，并上报公司主管及有关部门。
第四十八条免疫要做好记录记载，每半年报告一次驻地畜牧部门。
第四十九条附免疫程序
二．驱虫制度
第五十条根据猪场实际情况，选择合理、高效、安全、广谱的驱虫药，保证驱虫的高效性和安全性。
第五十一条同时驱体内外寄生虫时一般采用帝诺玢、伊维菌素、阿维菌素等混饲连喂一周的方法;只驱体外寄生虫时一般采用杀螨灵、虱螨净、敌白虫等体外喷雾的方法。
第五十二条如果采用一餐式混饲驱体内外寄生虫的方法,要隔7天再用一次。
第五十三条仔猪断奶转群前驱虫一次，新购猪只驱虫2次，隔离30以上天才能并群，商品猪驱虫前最好健胃。
第五十四条驱虫后要彻底清洁环境，加强粪便管理，防止再次感染。
第五十五条驱虫药剂量要准确，最好先做小群试验，后大群推广，注意观察，及时抢救中毒病猪。
第五十六条正确选择驱虫药和驱虫方式，达到“虫净、猪宁、省料、快长”的效果。
第六章猪只疾病治疗与用药制度第五十七条兽医人员根据工作安排，必需每天巡场2次，负责疾病治疗指导和兽医卫生制度的监督工作。
第五十八条饲养人员必需每日巡查猪舍，观察猪只皮毛颜色、精神状态、采食情况等，发现问题应及时汇报给场长或兽医人员，并及时进行解决。
第五十九条饲养人员发现病猪后应将其从猪栏中隔离出来，经兽医人员鉴定为有治疗价值的病猪，实施治疗方案；对病情严重者及时清理出健康猪舍，放在隔离猪舍实施隔离。
第六十条有治疗价值的病猪必需在兽医人员的指导下实施治疗用药，对连续治疗超过5天的病猪转入隔离猪舍进行隔离治疗。
第六十一条育肥后期发生疾病的猪只必需经治疗康复7天后方可出售。
第六十二条所有治疗用药必需符合中华人民共和国农业部《兽医管理条例》规定和兽药国家标准和专业标准中部分品种的停药期规定，同时必需符合无公害生猪生产作业规范和绿色生猪生产作业规范。
第六十三条所有兽药必需符合GMP标准，任何未经许可的兽药禁止使用，禁止对猪使用任何人用抗生素。
第六十四条治疗用药必需掌握药物剂量，最高限量不得超过建议剂量的两倍。
第六十五条所有药物的领用，使用必需纪录清楚。
第七章种畜标识制度
第六十六条防疫标识，按国家统一标识，统一耳牌，免疫达标后统一佩戴。
第六十七条本场种畜标识，YS（永顺）+5位阿拉伯数字。
第六十八条公母标识，♂为公猪，♀为母猪。
第六十九条本场出场的种畜必须佩戴本场标识，没有标识的绝不允许销售。
第八章病死猪无害化处理制度第七十条猪舍饲养人员必须每天检查猪舍2次，发现病死猪后必须及时汇报给兽医；有治疗价值病猪必须在兽医指导下进行治疗。
第七十一条所有病死猪不得出售，不得食用，不得随意丢弃。
第七十二条当病死猪需要送检时，应将病死猪及其排泄物用有内膜的饲料袋送检，所在猪舍必须用消毒剂喷雾消毒。
第七十三条常见病死猪必须送到兽医室由场内兽医负责检查、剖检等工作；发现可疑烈性传染病例必须及时汇报给场长，并报呈当地兽医检验部门进行确诊。
第七十四条病死猪由猪场兽医负责处理; 对于疑似烈性传染病例或疑似人畜共患传染病例禁止解剖;病死猪必须深埋或焚烧。
第七十五条病死猪深埋坑（化尸池）要远离猪舍和水源,坑内必须撒上生石灰,病死猪必须用火碱覆盖后掩埋。
第七十六条焚烧处理的病死猪必须焚烧充分，对于焚烧后的残渣必须深埋。
第七十七条病死猪必须登记备案，剖检的病死猪只必须有剖检和化验纪录。
第九章安全生产制度
为牢固树立“安全第一”的思想，保障场内职工生命安全及财物无损，杜绝安全事故的发生，特制定以下安全规章制度。每位职工应从自己的切身利益及公司集体利益出发，务必切实遵守执行并相互监督，具体内容如下：
第七十八条统一思想，牢固树立“高效生产，安全第一”的大局观念。
第七十九条场内领导在技能培训会上除向职工讲授专业技能外，还应包括安全生产各方面（防火、防爆、防毒、防漏电等）的知识和注意事项，全场职工应积极查找和反映场内安全生产的薄弱环节及存在的隐患，共同制定整改计划及措施并执行，必要时应及时上报公司领导。
第八十条组织职工学习掌握场内各种设施设备正确的操作方法及出现问题时的应对措施，同时让职工了解熟悉场内水、电、气、煤的基本布局情况和运行规律。
第八十一条场内特定位置要在显眼处悬挂对应标示牌；易燃、易爆及有毒有害物品应科学合理存放，由专人看守并持钥匙。严禁任何人员非工作原因私自携带以上物品入场。
第八十二条场内职工平时要细心观察留意场内设施设备和水、电、气运行有无异常，如发现有任何细微异常都应及时通知场内专门人员处理。
第八十三条维修工必须是经过专业培训并已获得资质认证的才能上岗，且应熟悉水电气安全知识、触电急救方法和火灾应急扑灭方法。工作前应做好一切准备，穿戴好防护用品，禁止使用失灵的仪表和绝缘不良的工具。
第八十四条职工在对畜舍进行消毒时，注意不要将消毒液喷洒到自己或他人体表，防止消毒液将皮肤烧伤，如不慎弄到皮肤上，要尽快就医。
第八十五条职工有权制止任何人一切违章操作，任何人也不准强令职工违章作业，职工有权向上级领导报告并如实反映情况。
第八十六条严防人畜共患病的发生。对于猪只任何疑似传染性疾病，其他职工不能擅自处理，要及时上报场内专业兽医人员并按其提出的处理方案执行；同时严禁任何人食用场内病、死猪肉。
第八十七条场内职工突发疾病或突遇事故受伤，应就地做应急处理后或拨打120或立即将其送往就近医院抢救治疗。
第十章考勤、休、请假及顶班制度为了确保生产，严格考勤及合理安排场内职工休假、请假及顶班，现将考勤、休、请假及顶班制度规定如下：
一、考勤制度
第八十八条场内职工应严格遵守考勤制度，积极工作不懒惰、按时上下班，不迟到、不早退，服从场内临时加班安排。
第八十九条生产性岗位员工（配种技术员、饲养员）由场长助理负责考勤；厨师、锅炉兼维修人员及门卫兼清洁岗人员由综合岗人员负责考勤，月底将所有考勤结果上报场长。场长助理和综合岗人员由场长负责考勤，场长还要随时抽查其考核其他职工出勤情况的记录及亲自不定期随机考勤其他职工；考勤方法为每天考勤人在所考勤职工上下班时对其进行考勤，如实记录其当天出勤情况，并要求其签字确认。
第九十条职工应严格积极出勤，准时上下班，不迟到、不早退、不缺勤。迟到或早退、上班时间消极怠工、缺勤都要扣除相应的履行岗位职责绩效考核分值，情节严重的可被辞退。
1. 工作时间开始后15分钟及以内到班者为迟到；工作时间结束前15分钟及以内下班者为早退。
2. 工作时间开始后或结束前15分钟后到4小时内（下午是3个小时内）到班或下班者，以缺勤半天论；4小时之外（下午是3个小时外）到班或下班者以缺勤1天论。
3. 当月内迟到、早退累计三次，即使累计时间不超过15分钟，也按缺勤半天论。上班时间：
夏季：5月1日至9月30日
上午7:30—12:00 下午2:30—6:00
冬季：10月1日至4月30日
上午7:30—12:00 下午2:00—5:30
说明：分娩舍饲养员根据该舍具体情况另做规定，同时场长助理要随时给予分娩舍技术支持。二、休假制度
第九十一条由于养殖行业的特殊性，为了保证场内各岗位不空缺，正常休假由场长依实际情况统筹安排，原则上实行轮休，每位职工必须服从。
第九十二条休假种类及办法
1. 婚、丧、产、病假：这四种假可带薪休假。
1). 婚假应提前一周提出并提交结婚证明复印件，休假时长为3个工作日。符合计划生育晚婚的（男职工晚于25岁，女职工晚于23岁，或晚于政府规定的年龄）职
工向场长提出申请，经批准后按当地政府有关规定执行。
2). 直系亲属如父母、配偶或子女去世的，凭医院《死亡通知书》。场内给予最长3个工作日的丧假。
3). 女职工生育享有产假。单胎顺产（顺产指顺利自然分娩或顺利剖腹产）休产假90天，非顺产（非顺产指非顺利自然分娩或因此而导致的剖腹产）增加产假15天。
若为多胞胎生育，每增加一胎，增加产假15天，男职工其配偶达到此条件的给假1天；24岁以上分娩头胎者，增加15天，男职工其初婚配偶达到此条件的给假3天。
产假以产前产后休假累计，且必须于预产期前6周向场长申请，并出示医院出具的妊娠证明。分娩后据实际情况需增假的，要电话告知场长，并于休假后补交相关分娩情况证明。如果无法出具相关证明的或出具的相关证明与其描述情况不符的，又无法给出合理正当理由的，按实际超假天数做缺勤处理。
4). 职工每月可享受1个工作日的带薪病假，如果当月未休病假，则既不能作日后积休，也无任何薪资；当月内超过1个工作日的病假，自第二个病假起无任何薪资，且每月最多不能超过3天（能出具医院证明的除外），超过三天的按超过具体天数以缺勤处理。
因重病申请在家或住院休假前需出具医院证明；如因急病当时无法通知场长的应事后三小时内电话告知场长并于康复上班后补交休假申请，休假时长视医院开具的病情证明而定，原则上最长不超过10天；
以上休假不足一天的按一天处理，超过一天的按请假办法处理。
2. 岗位休假及法定节假日
各岗位职工每月可休假4天，休假具体时间要服从场内安排，无特殊情况不得超休，如当休不休的不再作日后积休但有加班薪资。
法定节假日（包括元旦节1天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节1天、春节3天）实行轮休，未休的加班职工可依据国家有关规定按具体天数领取加班薪资。
连续工作满一年的职工每年有5天的年假（家在外省的职工9天），每次需一次连续修满，具体休假时间需服从场内安排，场内也要提前一周告知休假人；年休假不跨年安排，当休不休的日后不再另作安排积休但有加班薪资。
以上休假不足一天的按一天处理，超过一天的按请假办法处理。
出现特殊情况，如场内或周边有疫情发生需要封场，则不可正常休假，只能安排日后积休或发放相应加班工资；发生疫情前已离场出外办事及休、请假职工，未收到解除封场通知前不得擅自回场，但如有其它工作任务接到公司通知后必须在规定期限内回公司报到并听从公司领导安排，对于接到的工作任务同样应保质保量地完成，并接受公司的考勤，但每月只领取基本工资（前期已完成的绩效考核指标应领取的绩效考核工资按具体情况另算），如果延期不归的按场内缺勤办法处理。
三、请假制度
第九十三条职工工作期间，确有私事要处理，必须先填写《请假单》，至少提前三天交场长审批经批准后方可享假。请假最长不超过10天（外省人员可延期1～2天），如确实无法返回的应至少于请假期限内的倒数第三天电话通知场长，经批准后可延请1～3天，回场后再补办延假手续。请假期间无基本工资，但前期已完成的绩效考核指标应领取的绩效考核工资按具体情况另算。
如超时未归或未经场长同意擅自延长假期的，每超一天按缺勤一天处理；未请假或请假未经批准擅自离开的按缺勤处理。如有特殊情况需请长假的（至少提前5天提出），上报场长后，场长还要上报公司有关领导审批。
四、顶班制度
第九十四条场长休请假由场长助理顶替。场长助理休请假由场长顶替。
第九十五条配种技术员休请假由场长助理顶替，部分工作配种舍饲养员要予以协助。
第九十六条饲养员休请假由其他饲养员顶替（原则上是本舍饲养员之间相互顶替，配种技术员要顶替配种舍饲养员）。
第九十七条综合岗休请假由场长顶替，场长助理予以协助。
第九十八条各岗位人员离场前必须安排好交接工作，保证各项工作继续顺利开展。
第九十九条某些特殊情况，可安排外来人员顶替场内职工，但其进场前要经过考核看能否胜任所顶替岗位并进行严格的隔离消毒后，方可进场顶替，其薪资另算。
第十一章档案、印章管理制度第一百条文件资料应分门别类，一律由综合岗（扩繁场由场长助理）保管，以此来事先约定各自保管的范围及承担的责任，如之后出现问题就按事先约定问责。
第一百零一条纸张文件资料应科学合理分类并标明清楚，定点存放，便于及时查阅，必要时保管人应上锁并自留钥匙；电子文件资料也应存放清楚便于查找，保管人电脑要自己设置密码，平时注意维护防止感染病毒而导致资料被破坏，重要资料最好用移动储存盘做备份并妥善保管。
第一百零二条文件资料保管人之外的其他人（场长除外）不得随意查阅或拷贝该文件资料（已公开或现公开的除外），确实要查阅或拷贝的需本人报场长审批同意后，方可查阅或拷贝并签字记录。
第一百零三条公司领导进场履行监察职责时，有权检查场内一切文件资料，相应文件资料保管人员要予以配合；定期或不定期提交给公司的生产财务数据资料及相关报表，每一份都要由场长签字确认。
第一百零四条重要文件废弃后保管人应做粉碎或焚烧处理，防止场内信息泄露。
第一百零五条场内印章由综合岗人员保存，但只有场长才能使用（场长休假时由代职的场长助理经电话报批场长获批准后方能使用，并签字记录），但每次使用均要签字记录。场长未记录的综合岗人员要受到扣分惩罚，如恰发生意外情况除追究场长责任外，还要追究综合岗人员责任（综合岗人员休假由场长代职时，印章交场长助理代为保管，此场长助理行使印章保管职责）。
第十二章保卫制度
为维持猪场良好的治安秩序，保障职工及猪场生命财产安全，特设立以下保卫制度：
第一百零六条平日紧锁大门，禁止无关闲杂人等和未经许可的车辆进入猪场；禁止村民在猪场周边放牧；严防猪场铁丝网墙被人为破坏或盗窃。
第一百零七条进场人员及车辆必须上报场长获批准后方可对其放行，并要求其签字记录。
第一百零八条放行入场的人员及车辆必须要求其严格按照消毒制度进行彻底
消毒；要进生产区的场外人员必须要安排其在非生产区隔离。
第一百零九条禁止场内职工随意出场；禁止场内非生产区职工非因工作需要擅自进入生产区。
第条一百一十维护场内良好风气，确保无违法乱纪及有违社会公序良俗的行为发生；场内职工之间如发生口角、殴斗，应及时劝阻并上报场长，协助场长协调职工之间的关系。
第一百一十一条出场办事人员、带假人员及离职人员必须出具由场长签字批准的证明，方可对其放行，并要求其签字记录；如上述人员出场时可见随身携带有场内财物要进行盘问并请示场长后经批准，再予以放行。
第一百一十二条禁止入场人员带猫、狗等宠物入场；严防场内输入猪、牛、羊肉制品。
第十三章食堂管理制度
为了方便职工就餐，搞好职工生活，加强食堂管理工作，现将食堂管理制度规定如下：
第一百一十三条食堂实行实名登记就餐制度，职工用餐一次登记一次，拒收现金。
第一百一十四条场内职工在岗期间每天享受早、中、晚三顿免费定制伙食，若要额外加餐者需到综合岗人员处购买饭票；外来人员要先到综合岗人员处购买饭票后到食堂就餐。厨师负责收取饭票并记帐，月底结算。
第一百一十五条伙食严格按公司统一标准提供，不克扣，不超标；饭票按公司统一规定收费。
第一百一十六条食堂要将每周菜谱于公示板上公布，供员工参考监督。
第一百一十七条食堂加工饭菜时，注意生熟分开；饭菜保证安全新鲜可口，严禁提供变味、变质或受污染食品。
第一百一十八条食堂随时保持清洁卫生，食堂内部环境每半月消毒一次；餐具每餐用完后清洗干净，有条件消毒的要进行消毒；厨师穿干净工作服、帽操作；同时注意防鼠、防虫。
第一百一十九条用餐职工注意用餐文明及食堂秩序，领餐时有序排队不哄抢、食堂内不乱丢杂物、不高声喧哗、不吸烟、早餐及中餐不准饮酒、爱护食堂内公共设
施及财物、餐后将剩菜剩饭倒在指定地点；对食堂工作有意见要和气同厨师商量解决，解决不了的再上报场长。
第一百二十条厨师服务态度和蔼，经常主动征求职工意见并向场长反映，以迎合职工口味及不断提高伙食质量，不准与就餐职工吵架。
第一百二十一条食堂财务要公开透明，不准营私舞弊。每月底结算一次食堂费用，报综合岗人员整理统计后交场长审核，并将当月财务公示便于职工监督。
第一百二十二条食堂日常工作由厨师负责，由综合岗人员监督，有较大事项及时向场长汇报。
就餐时间安排：
早餐7:00—7:30
中餐12:00—12:45
晚餐6:00—7:00（夏季5月1日—9月31日）
5:30—6:30（冬季10月1日—4月30日）
第十四章突发重大事故应急预案第一百二十三条组织领导
层级由低到高依次为：场长、养殖公司主管领导、总公司主管领导。
第一百二十四条职责
1. 场长对突发安全事故及紧急情况要做出第一反应和决断，除了立即上报养殖公司主管领导外，应果断采取非常措施应对情况。
2. 养殖公司主管领导接到场长上报后，对自己能处理范围之内的问题应立即作出指示，然后再上报总公司主管领导。如有必要要马上赶往场所在地参与处理；对于自己能力和权限范围外的问题，必须马上上报总公司主管领导。
3. 总公司主管领导接到公司主管领导上报后，在公司内外有关专家的协助下也应马上作出决策，指导下面处理情况。如有必要要马上赶往场所在地；情况严重的要马上通知公司董事会，甚至有关行政部门。
第一百二十五条措施
1. 如有人员突发疾病或受伤立即抢救发病、受伤人员，场内有车辆时火速送就近医院抢救，无车辆时应立即拨打120急救电话，120车辆不能到达的地方，应马上通报上级领导请求公司派车前来接送伤、病员。
2. 如突发火灾、爆炸、漏电等事故，对于能控制的应及时组织职工在场内专业人员的指导下利用相关器具进行控制，事故得到暂时控制后在保障人员绝对安全的前提下如有必要应立即驱赶事故发生地的猪只到安全地方暂避，待事故彻底排除，相关设施设备及猪舍得到维修经检验可继续正常使用后再赶回；形势过于严重的或遇自然不可抗力的应立即组织人员疏散并立即拨打有关求救电话并通知公司领导。
3. 事故发生后公司立即派人到场内处理事故情况（到时人员进场，要提前建立应急消毒措施并执行），了解事故发生原因及损失情况，如有必要经请示总公司有关领导后还应请求当地有关行政部门进场处理。
第十五章重大疫情应急预案为了在发生疫情时能及时的控制疫情的发展、扩大，同时减少或消灭疫病的病原，把疾病限制在最小范围内，特制定重大疫情应急预案。
第一百二十六条发生疫情时，应立即上报养殖公司主管领导，养殖公司主管领导立即要向总公司上报，总公司主管领导同有关专家迅速研究出处理方案，并火速告知场长让其执行。
第一百二十七条同时隔离封锁：将病猪隔离，并由专人饲养，对疫病作出准确的诊断；若发生危害性大的疫病，应对猪场进行封锁，严禁场内外人员和车辆进出，做到“早、快、严、小”，即执行封锁应在流行早期，行动果断、快速，封锁严密，范围尽可能的小。
第一百二十八条同时彻底消毒：对病猪圈舍及其排泄物进行彻底冲洗、消毒，猪场内应进行全场大消毒，以减少病原物的传播。
第一百二十九条根据实际情况对病猪和未发病猪只（即假定健康和受威胁的猪只）进行紧急预防接种；对病猪进行针对性治疗。
第一百三十条对病死猪只尸体按病死猪无害化处理制度进行深埋或焚烧。
第十六章检疫申报制度
第一百三十一条为有效控制动物疫病，维护公共卫生安全，养殖场的猪只在离开养殖场前必须向当地动物检疫部门申报。
第一百三十二条养殖场的猪只在出场前1-3天应向检疫员申报检疫。
第一百三十三条申报检疫的猪只必须经强制免疫，凭注射记录报畜牧主管部门进行检疫。
第一百三十四条养殖场的猪只经当地动物检疫部门检疫人员检疫合格后方可出场。
第一百三十五条购猪车辆装猪前必须清洗干净并严格消毒后才能进入猪场销售区，并取得动物运载工具消毒证明。
第一百三十六条跨行政区域调运动物、动物产品必须报市动物检疫站检疫，凭出县境动物检疫证明和消毒证明运输、经营。
第一百三十七条未经检疫的动物禁止离开本场，检疫不合格的动物实行隔离观察、治疗或淘汰。
二0一一年五月十六日
2020年猪场企业管理制度
猪场企业管理制度 为了规范管理，提高管理水平、技术水平和经济效益，保持猪场的先进与快速稳定发展，特制定以下规章制度。 一、责任分工 全场实行层级分工管理、场长负责制为原则。具体工作专人负责;既有分工，又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 1.场长 1)负责猪场的全面工作; 2)负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3)负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4)负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 5)负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划;
6)负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 7)做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议; 8)负责全场直接成本费用的监控与管理; 9)负责落实和完本场计划经济指标; 10)直接管辖副场长，通过副场长管理生产线员工; 11)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 2.副场长 1)负责生产线日常工作; 2)协助场长做好其他工作;
3)负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 4)负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题; 5)负责猪病防治及免疫注射工作; 6)负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 7)负责落实和完成场长下达的各项任务; 8)直接管辖组长，通过组长管-理-员工。 3.组长 ⑴配种妊娠舍组长 ①负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生。 ②及时反映本组中出现的生产和工作问题。
养猪场规章制度
养猪场规章制度 一、员工守则及奖罚条例 (一)符合下列条件者受奖励: 1.关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。 2.在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 3.努力学习专业知识,操作水平较高者 4.认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者. 5.胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 (二)符合下列条件者受罚(警告、罚款、开除) 1、违反劳动纪律者。 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度
(一)休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假:婚假7天，丧假(直系亲属)5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。 5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 (二)请假制度 1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 2.请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理;旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。 3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。 (三)考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。
养猪场的规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除 养猪场的规章制度 篇一：规模化猪场各项管理制度 瑞金市鑫隆养猪场 规模化猪场各项管理制度 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动
态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日
猪场财务管理制度
青神县吉强养殖家庭农场 财务管理制度 第一章总则 第一条：为加强青神县吉强养殖家庭农场财务管理，规财务工作，促进猪场经营业务的发展，提高猪场经济效益，根据有关财务管理法规制度和猪场章程有关规定，结合猪场实际情况，特制定本制度。 第二条：猪场会计核算遵循权责发生制原则。 第三条：财务管理的基本任务和法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高猪场经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计信息的及时性和准确性。 （四）监督猪场财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条：财务管理是猪场经营管理的一个重要面，猪场财务部对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并守猪场秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条：加强原始凭证管理，做到制度化、规化。原始凭证是猪场发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条：猪场应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条：健全会计核算，按照统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理法前後相一致。 第八条：做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 第九条：会计人员根据不同的帐务容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、 货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条：建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。 第十一条：会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字後，移交人员可调离或离职。 第三章资本金和负债管理 第十二条：资本金是猪场经营的核心资本，必须加强资本金管理。猪场筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据
养猪场管理制度_规章制度.doc
养猪场管理制度_规章制度 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；
5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；
9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。
二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；
4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。
三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责
猪场安全生产管理制度.pdf
猪场安全生产管理制度 1总则 1.1为加强生产工作的劳动保护，合理维护财产免遭不必要的损失，保护员工在生产 过程中的安全与健康，促进工作全面顺利地向前推进，根据国家的有关法律法规，结合猪场的实际情况特制定本制度。 1.2猪场的安全生产必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，贯彻执行经理负责制， 各级管理者要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现 安全生产和文明生产。 1.3对在安全生产方面有突出贡献的部门和员工要给予奖励，对违反安全生产制度和 操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，情节特严重者，触犯国家刑法、法律、法规的，交国家执法机关论处。 1.4猪场安全生产包括两方面内容，一方面：指锅炉、污水处理厂、配电间以及用电、 使用电力设备机械、高空作业、施工等类安全生产、作业；另一方面：指食物安 全、牲猪出口安全、行车安全、防疫安全、雷击等类工作。 1.5安全生产实行一票否决制，在安全生产上：任何人提出异议，猪场领导、各部门 主任、主管要引起相当重视，采取防范措施。 2机构与职责 2.1猪场成立安全生产委员会（以下简称安委会），安委会组长：分公司经理，副组 长：猪场副经理或经理助理，成员：办公室主任、生产技术部主任以及各部门主 任、场长。其主要职责：全面负责分公司安全生产管理工作，研究制订安全生产 技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 2.2各部门主任、主管负责本部门员工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和 操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产 安全。 2.3安全生产责任人的划分：第一责任人为：经理，主管经理；第二责任人为各部门 主任、主管；第三责任人即直接责任人为当事人。第一责任人负有领导责任，第 二责任人负有管理责任，当事人负有直接责任。根据事件的具体情况来划分三级 责任人的主要责任和次要责任。
养猪场管理制度
养猪场管理制度 一、员工守则及奖罚条例 （一）符合下列条件者受奖励： 、关心集体，爱护公物，提合理1 化建议，主动协助领导搞好工作者。、在特定环境中见义勇为者，敢2 于揭发坏人坏事者。、努力学习专业知识，操作水平3 较高者、认真执行猪场各项规章制度，4
遵守劳动纪律者。、胜任本职工作，生产成绩特别5 显著，贡献很大者。（警告、符合下列条件者受罚（二）罚款、开除）、违反劳动纪律者。1 2、违反操作规程者。 3、出现责任事故、造成损失者。 4、不爱护公物，损坏公物者。 5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。 7、以权谋私、化公为私者 8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。
9、盗窃、赌博者。 10、语言行为粗暴及欺骗者。 二、员工休请假考勤制度 （一）休假制度 1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。 2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女天。5天，男结扎休假13结扎休假． 4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。
5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 （二）请假制度 1.除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 3.员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 4.生产线员工请假4天以上者由 主管批准，7天以上者须由场长批准。 （三）考勤制度 1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。 2、员工须按时上下班，迟到或早
养猪场管理制度.doc
养猪场管理制度 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程; 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系; 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场(公司)各项任务; 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题; 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划; 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作; 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议;
9、负责全场直接成本费用的监控与管理; 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标; 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工; 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作;协助场长做好其他工作; 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施; 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发
现问题并解决问题; 4、负责猪病防治及免疫注射工作; 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理; 6、负责落实和完成场长下达的各项任务; 7、直接管辖组长，通过组长管-理-员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预
养猪场管理制度
养猪场管理制度（一） 一、场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表
养猪场饲养管理制度
养猪场饲养管理制度主要包括防疫制度，隔离制度，消毒制度等几个重要方面，做好日常的饲养管理是预防疾病的主要方法 猪场隔离制度 商品猪实行全进全出或实行分单元全进全出饲养管理，每批猪出栏后，圈舍应空置2周以上，并进行彻底清洗、消毒，杀灭病原，防止连续感染和交叉感染。 谢绝无关人员进入生产区。本场工作人员，确因工作需要必须进入的人员、车辆，应进行严格的消毒。 饲养人员不得随意窜舍，不得相互使用其他圈舍的用具及设备。 生产区内禁养其他动物。严禁携带与养猪有关的动物，动物产品进入生产区，严禁从生猪有关的疫区购买种猪和草料。 坚持自繁自养，必须引进时应从非疫区，取得《动物防疫合格证》的种猪场或繁育场引进经检疫合格的种猪。种猪引进后应在隔离舍隔离观察2周以上，健康者方可进入健康舍饲养。 患病猪应及时送隔离舍，进行隔离诊治或处理。 严禁场内兽医人员在场外兼职，严禁场外兽医进入生产区诊治疾病，确因需要必须从场外请进的兽医，进入生产区产应更换服装鞋帽，进行严格消毒后，方可进入生产区。 猪场消毒制度 根据生产实际，制定消毒计划和程序，确定消毒用的药物及其使用浓度、方法，明确消毒工作的管理者和执行人，落实消毒工作责任。 做好日常消毒。定期对圈舍、道路、环境进行消毒;定期向消毒池内投放消毒剂，保持有效浓度，做好临产前产房、产栏及临产猪的消毒，同时要严格诊疗器械的消毒工作。 加强所在圈舍的强化消毒，包括对发病或死亡猪的消毒，在出现个别猪发生一般性疫病或突然死亡时，应立即对此处理。 加强终末消毒。全进全出制生产方式，在猪出栏后，应对全场或空舍的单元、饲养用具等进行全方位的彻底清洗和消毒。或在周围地区发生国家规定的 一、二类疫病流行初期，或在本场发生国家规定的 一、二类疫病流行平息后，解除封锁前均应对全场进行彻底清洗和消毒。 严格消毒程序。一般应按下列程序进行：清扫、高压水冲洗、喷洒消毒剂、清洗、熏蒸消毒或干燥(或火焰)消毒、喷洒消毒剂，转入猪。 加强环境卫生整洁，消灭老鼠、割除杂草，填干水坑，防蚊、防蝇，消灭疫病传播媒介。猪场免疫及药物预防制度应根据当地动物疫病流行病学情况对生产的危害，可用疫苗的性能及来源等情况，制定切合农户实际的免疫程序，并严格按程序实施免疫预防，建立免疫档案。免疫程序应包括预防接种疫苗的种类，预防接种的次数，剂量、间隔的时间等。 对规定的强制免疫的病种，应在当地动物防疫监督机构的监督指导下，按规定的免疫程序进行免疫。
大型猪场管理制度1.doc
大型猪场管理制度1 规模化猪场薪酬管理制度 为使猪场管理正常化、规范化，充分体现“多劳多得”的分配原则，调动广大职 工的生产积极性，特制定本管理条例 一、全场生产任务： 全场年平均存栏约1000 头生产母猪（已参加配种的母猪均视为生产母猪），要求年出栏18600 头猪苗，即1 头母猪要提供18.6 头猪苗( 暂定) ，实际考核时，还要根据4 个月内的实际经产母猪调整猪苗指标。 二、配种组 ( 一) 、配种技术员 1 、定员1 人 2 、工作范围：母猪查情配种及周转。 3 、严格按作业指导书进行工作。 4 、工资计算和考核方法。 （ 1 ）每4 个月结算一次，每月先预付工资800 元。 （ 2 ）4 个月产活仔数达不到6800 头，则每月工资800 元；达到6800 头，则月工资1200 元；达到7200 头以上，则
月工资1400 元。 （ 3 ）4 个月产活仔数超出7200 头，每超1 头奖 1.3 元。 （4 ）报表未及时上交，每次每份扣5 元。 （5 ）全年考核，年分娩率低于85% ，年窝产平均活仔低于9.3 头，则全年风险金不退。 （ 6 ）连续 2 个考核期（8 个月）产活仔数平均每个月达不到1650 头，则更换配种技术员。 ( 二) 、定位栏饲养人员 1 、定员4 人 2 、工作范围：母猪配种，断奶母猪及怀孕母猪的饲养，猪舍及周围环境的卫生消毒工作。 3 、严格按照操作规程和作业指导书进行每天的工作。 4 、按时完成公司要求的报表。 5 、工资计算和考核方法。 （1 ）每4 个月结算一次，每人每月先预发工资800 元。 （2 ）每4 个月每1000 头生产母猪要求生产活仔6800 头，低于6800 头，则每人每月工资为800 元，达到6800 头，人均月工资1000 元。
猪场各项管理制度
场长职责 1、负责猪场的生产计划制订、分解和落实工作。 2、负责猪场生产的组织管理、监督指导和协调工作。 3、建立健全各项规章制度，并实施考核、奖惩。保持本场内部技术员、饲养员 等员工相对稳定，不允许在外兼职。 4、负责生猪饲养生产过程中饲料、兽药等物质品质的控制，不断改善饲养技术，提高防疫能力，确保生猪饲养质量。 5、负责人员调配、制定生产操作标准，做好环境保护和劳动保护工作，不断改 善劳动条件,保证安全文明生产。 6、加强员工生猪养殖技术培训工作，不断提高员工技能和素质。
管理人员岗位职责 1、在场长的领导下，具体负责本场内部的生猪生产和日常管理。 2、协助场长制定年度发展规划，生产计划和财务预算等方案。 3、根据本场情况会同技术人员，科学制定全年防疫、消毒、投入品采购等计划 4、根据年初制定的规划、计划和方案，负责监督实施到位。 5、调动本场员工的积极性，制定各项规章制度，并实施考核、奖罚。 6、对本场职工开展生产安全教育和业务培训，制定培训计划，不断提高员工 素质。 7、保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。
兽医岗位职责 1、组织实施全场的日常消毒工作。每天上、下午观察生猪动态，发现疾病 及时治疗。对疑难杂症及时上报，组织有关人员进行会诊，尽快查明病因，以便及时采取有效措施。 2、每天做好兽医免疫、诊疗器械的清洗和消毒工作。 3、在诊疗过程中，要尽早、及时，合理使用药物，应根据其临床症状，对 症下药。遇到疑难病情不能诊断时，及时采血或病料送检，进行实验室确诊。 4、做好生猪的药物预防等保健工作。 5、发生传染病和疑似传染病时，及时上报。扑灭传染病要按“早、快、严、 小”的原则。 6、对有下列情况的病猪应放弃治疗，采取淘汰处理办法：对无经济饲养价 值的猪；对病危或愈后不良的猪；对有严重肢蹄疾病的猪；对存在器质性繁殖疾病的猪；对有严重恶癖的猪。 7、指导饲养员做好对病猪的护理工作。 8、认真及时做好疾病的诊治记录，各圈舍的用药记录，猪的死亡记录，病死 猪的剖检记录，疫病的监测记录，病死猪的处理记录等。 9、加强业务知识的学习，提高业务技术水平。积极推广应用兽医科研的新 成果，新技术。
猪场人员绩效考核及管理办法
】 猪场人员绩效考核及管理办法 本办法将对猪场生产实行量化管理，并对整个猪场的各个生产阶段的损耗、生产指标和报酬以数据形式进行量化控制，从而达到降低成本、提高经济效益的目的。本管理办法共分为以下几个方面： 1 配种妊娠舍 工作重点 本阶段的工作重点是掌握适宜的配种时间、初配日龄和正确的配种方式，提高繁殖力，减少空怀，增加窝产仔数，保证胎儿在母体内正常发育。防止流产、早产、减少弱仔、死胎和木乃伊胎。促使母猪产仔数量多，活力强，个体大。科学饲喂母猪，保证种猪有中上等的膘情，及时发现、淘汰不合格的种猪。猪群如有异常情况立即向生产厂长汇报。 操作要求 1)饲喂标准:日喂 2 次，每天上、下午定时全组人员集中喂料（提前备足饲料），要求先喂料、后清粪。试情公猪日喂料～kg；后备母猪日喂料～kg；空怀母猪日喂料～kg；配种后3 d内母猪日喂料kg，妊娠前期（3～28d）日喂料～kg；妊娠中期（29～85 d）日喂料～;妊娠后期（86～107 d）日喂料～kg。（根据猪只膘情体况可以适当调整饲喂量，以母猪达到中等以上膘情为最好。）
2)配种方式：全场采用人工授精配种方式，做好配种记录并填写配种评分。 ! 3)日常管理：每天要勤观察猪群状况，及时发现病猪，按时诊治。对于流产猪群有异常情况的，要及时报告兽医及生产厂长，特别是对配种难度较大的猪更应细心观察，并配合技术人员采取技术措施和管理措施，缩短配种间隔。 4)搞好本群的各项免疫工作，及每周2次的消毒工作，定期的驱虫工作。 5)每天根据天气情况对种公母猪进行适当室外的运动、调圈。冬季中午、夏季早晚对公猪及乏情母猪进行舍外混群运动2～3 h；每天定时驱赶试情公猪接触待配母猪，以刺激母猪发情和发现发情母猪。 6)配种母猪21 d不再发情，28～35 d必须进行妊娠检查。 7)每日填写周报表。 定员与定额 配种舍定员2人，负责基础母猪头数240头。 生产技术指标 1）· 7 d； 2）断奶母猪配种：配种期不得超过 2）配种分娩率：85%； 3）经产母猪年产仔窝数：平均窝；
养猪场的管理制度
规模猪场各阶段饲养管理制度 员工守则及奖罚条例 符合下列条件者受奖励: λ关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。 λ在特定环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者。 λ努力学习专业知识,操作水平较高者 λ认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者. λ胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。 符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除） 01. 违反劳动纪律者。 02. 违反操作规程者. 03. 出现责任事故、造成损失者。 04. 不爱护公物，损坏公物者。 05. 挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。 06. 对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者。 07. 以权谋私、化公为私者 08. 贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。 09. 盗窃、赌博者。 10. 语言行为粗暴及欺骗者。 11. 不请假出场者。 12. 随便将场内物资拿出场者。 13. 发现外来人员进场不阻止者。 员工休请假考勤制度 休假制度 01. 员工每月休假2天，正常情况不得超休。 02. 正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。 03. 有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天，上环休假3天，下环休假1天，女结扎休假13天，男结扎休假5天。 04. 法定节假日上班的，可领取加班补贴。 05. 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。 请假制度 一、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。 二、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。 三、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。 四、生产线员工请假2天以内者由主管批准，3天以上者须由场长批准。 考勤制度
养猪场管理制度
养猪场管理制度 第一部分配种技术员 1.公猪供料P15#-P16#4-5斤\天,(根据公猪生理需要两种料适当调配)超或节约都罚(按年饲养头数计算)。 2.空怀母猪供料2.8- 3.2斤按日饲养头数计算，不要求母猪饲喂其它料.根据母猪的生理阶段该喂什么料就喂什么料,母猪料无论超或节约均受罚,发多少另定,此罚款年中工资时兑现。 另外：饲喂后备母猪可放宽到1700-2000斤。 3.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率4%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 4.母猪淘汰率25%，因病不治或致残的不计入此内，并以平均日饲养头数为准计算。 注：一胎母猪的淘汰由技术员来掌握。 5.母猪年产胎次：经产母猪年产胎次平均2.5胎\年，第一胎平均胎次2胎\年。 注：计算胎次时分上半年与下半年两个阶段，即3月31日以前补充的后备母猪平均年产2胎，3月31日至8月20日之间补充的后备2胎，8月20以后补充的后备当年可不产仔。6月30日以前淘汰的经产母猪1.25胎，6月30日以后淘汰的母猪应产2胎，在此基础上计算出应产窝数，每多产一窝奖20元，每少产一窝罚20元。平均窝产活仔数在9头以下罚款500元，窝产活仔在11头以上奖500元，平均窝产9-10之间
不奖不罚 6.工资发放：出生活仔数.母猪每产一头活仔数(以打耳号为标准)得工资2元，净增1头可得工资2.00元(交到保育舍为准)。准胎率低于85%罚款500.00元，准胎率95%以上奖500.00元。 7.工具的发放：每年胶鞋2双.毛巾4条.手套4双.肥皂2块.扫帚每栋6把.铁铣2把.配种手套2双.灯泡每年4个。 8.药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费1.00元超或节约按市场价格奖罚。 第二部分妊娠母猪饲养员 1.母猪应供料:4.2-5.2斤按日饲养头数计数，根据母猪的生理和自身需要用P16#母猪料无论用超或节约均受罚，具体罚多少.根据市场的价格%年终兑现。 2.母猪流产，死，致残等而淘汰事故率3%，每超一头罚50-100元凡因致残或有不治而淘汰的均应列入此内而不应列入淘汰率内(注计算时以平均日饲养头数为准)。 3.工具的发放：胶鞋每年2双，毛巾2条，肥皂2块，扫帚每栋6把，铁铣2套，灯泡4个。领超自付。 4. 药费：每生产一头活仔(以打耳号为准)应供药费0.3元\头.超了罚.节约奖(按市场平均价格的%比奖罚)年终定。 5. 工资的发放： (1)每生产一头活仔(以打耳号为标准弱仔不算)可得工资5.00元。
猪场各项管理制度
猪场各项管理制度 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
场长职责 1、负责猪场的生产计划制订、分解和落实工作。 2、负责猪场生产的组织管理、监督指导和协调工作。 3、建立健全各项规章制度，并实施考核、奖惩。保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。 4、负责生猪饲养生产过程中饲料、兽药等物质品质的控制，不断改善饲养技术，提高防疫能力，确保生猪饲养质量。 5、负责人员调配、制定生产操作标准，做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件,保证安全文明生产。 6、加强员工生猪养殖技术培训工作，不断提高员工技能和素质。
管理人员岗位职责 1、在场长的领导下，具体负责本场内部的生猪生产和日常管理。 2、协助场长制定年度发展规划，生产计划和财务预算等方案。 3、根据本场情况会同技术人员，科学制定全年防疫、消毒、投入品采购等计划 4、根据年初制定的规划、计划和方案，负责监督实施到位。 5、调动本场员工的积极性，制定各项规章制度，并实施考核、奖罚。 6、对本场职工开展生产安全教育和业务培训，制定培训计划，不断提高员工素质。 7、保持本场内部技术员、饲养员等员工相对稳定，不允许在外兼职。
兽医岗位职责 1、组织实施全场的日常消毒工作。每天上、下午观察生猪动态，发现疾病及时治疗。对疑难杂症及时上报，组织有关人员进行会诊，尽快查明病因，以便及时采取有效措施。 2、每天做好兽医免疫、诊疗器械的清洗和消毒工作。 3、在诊疗过程中，要尽早、及时，合理使用药物，应根据其临床症状，对症下药。遇到疑难病情不能诊断时，及时采血或病料送检，进行实验室确诊。 4、做好生猪的药物预防等保健工作。 5、发生传染病和疑似传染病时，及时上报。扑灭传染病要按“早、快、严、小”的原则。 6、对有下列情况的病猪应放弃治疗，采取淘汰处理办法：对无经济饲养价值的猪；对病危或愈后不良的猪；对有严重肢蹄疾病的猪；对存在器质性繁殖疾病的猪；对有严重恶癖的猪。 7、指导饲养员做好对病猪的护理工作。 8、认真及时做好疾病的诊治记录，各圈舍的用药记录，猪的死亡记录，病死猪的剖检记录，疫病的监测记录，病死猪的处理记录等。 9、加强业务知识的学习，提高业务技术水平。积极推广应用兽医科研的新成果，新技术。
规模化猪场管理制度及操作规程
猪场管理制度及操作规程 场长工作职责 1、负责猪场的全面工作； 2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程； 3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系； 4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务； 5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题； 6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划； 7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作； 8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议； 9、负责全场直接成本费用的监控与管理； 10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标； 11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工； 12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 二、生产线主管工作职责 1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作； 2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施； 3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题； 4、负责猪病防治及免疫注射工作； 5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理； 6、负责落实和完成场长下达的各项任务； 7、直接管辖组长，通过组长管理员工。 三、组长工作职责 1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和
猪场管理制度
１、猪场组织架构图 猪场场长1人, 生产线主管1人，配种妊娠组长１人分娩保育组长１人，生长育肥组长１人 饲养员定编： 配种妊娠组4人（含组长）分娩组4人（含组长） 保育组2人 生长育肥组6人（含组长）夜班1人。 后勤人员按实际岗位需要设置人数：如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等。 ２、责任分工 以层层管理、分工明确、场长负责制为原则。具体工作专人负责；既有分工，又有合作；下级服从上级；重点工作协作进行，重要事情通过场领导班子研究解决。 ①场长 负责猪场的全面工作；负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；负责制定具体的实施措施，落实和完成公司各项任务；负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；负责全场直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成公司下达的全场经济指标；直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。 ②生产线主管 负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；负责猪病防治及免疫注射工作；负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；负责落实和完成场长下达的各项任务；直接管辖组长，通过组长管理员工，。
猪场管理制度
猪场管理制度 为加强公司所辖猪场内部各方面的管理，确保生产有条不紊地高效运行，特制定以下管理制度。 第一章总则 第一条为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。 第二条各场员工必须遵守《猪场管理制度》，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。 第三条各场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。 第四条本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。 第二章工作例会与技能培训制度为了定期检查、总结生产运行的现状及存在的问题，及时制定解决应对方案，也为有计划地布置工作，使生产有条不紊地进行；同时为了提高场内职工的专业知识和操作技能水平，进而提高全场生产力水平，特制定以下生产例会和技能培训制度：第五条每周末晚上7:00─9:30为生产例会和技术培训时间；每月至少召开四次生产例会和技能培训会。 第六条两会由场长主持，全场员工务必准时参加，综合岗人员负责做会议记录。 第七条时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，工作例会一个小时（7:00─8:00），技术培训一个半小时（8:00─9:30），特殊情况下灵活安排，如有必要可适当延长。 第八条内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按工作进度或实际工作情况进行有目的、有计划的技术培训。 第九条程序安排：各舍组长汇报工作，提出问题；场长助理汇报、总结整个生产线工作，提出问题；场长全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。工作例会结束后进行技术培训。
第十条会前，各工作岗位发言人应做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；综合岗人员负责收集整理并制作会议和培训材料。 第十一条对于工作例会上提出的一般性问题，应当场讨论研究解决，涉及其他重大问题或较为复杂的技术问题，会后要及时整理上报公司，在公司领导及内外专家的协助下共同研究讨论予以解决，并及时宣布解决结果。 第十二条严格遵守会场纪律；与会职工不开手机、不开小会、不随意走动，要认真听讲，做好会议笔记，并随时接受检查。 第十三条营造各抒己见、畅所欲言的会议讨论氛围；技能培训会要实用、实在、有针对性、不流于形式、不陷于空谈。 第三章办公和生产物资订购及使用管理制度为合理采购猪场办公用品和生产物资并让其使用有序，以起到合理使用和节约生产成本的作用，特制定以下制度： 第十四条办公用品和生产物资要切实根据场内实际情况及计划进行订购，订购单要填写清楚全面（订购单必须标明所需办公用品和生产物资的名称、种类、规格、数量、厂家和价格等），发出前要由场长亲自签字确认。 第十五条严禁订购国家有关规定明文禁止使用的一切生产物资。 第十六条饲料、药品及疫苗应严格按其规定贮存条件存放；不能贮存太多，以防造成剩余积压而导致过期变质、失效。 第十七条办公用品和生产物资购回后统一由综合岗（场长助理）做详细记录并将各类物品分门别类，码放整齐，便于查找领取。 第十八条领取人领用前要完整填写领用单（包括领用人姓名、岗位、日期，领用物品的名称、规格、数量、用途等）。 第十九条药品、疫苗、保健品及易耗材一般要由场长助理兼兽医或配种技术员亲自领用，各舍饲养员可代领，但要出具由场长助理或配种技术员签字的领用单及代领证明，疫苗必须现领现用，并做好疫苗的保护工作；设施设备维修易耗材由锅炉兼维修工亲自领用；场内定期应统计领用情况。 第二十条饲料领用一般为各舍饲养员领取本舍饲料，代领的要有所代领舍饲养员签字的领用单及代领证明；各舍内不要储存太多饲料，数量维持一天左右即可，发现变质或受污染的饲料要捡出并及时报告管理人员。
养猪场各项制度
卫生防疫管理制度 1、猪场实行封闭式饲养与管理，所有人员、车辆、物品仅能经由场大门生产区大门出入，不得由其他任何途径进入场区。 2、场大门设置专职门卫，负责监督人员、物流的出入及按规定的方式实施消毒。 3、进场人员均应更换衣服和鞋帽，使用消毒药消毒双手、双足，最好喷雾消毒20秒后经大门人行入口进入场区，本场车辆返场时应消毒后经由大门消毒池进入。 4、外来人员车辆一般不得进入场区内，严禁进入生产区内，因特殊需要者，必须经总经理批准，按猪场规定程序消毒，由专人陪同在指定区域内活动。 5、饲养技术人员应在车间内坚守工作岗位，不得互相串岗，管理人员因工作需要进入生产车间时，应在车间入口处消毒更换衣服。． 6、生产区内猪群调动应按生产流程规定有序进行，售出猪只由上猪台装车，严禁运猪车进场装卸猪只，凡已出场猪只严禁运返场内。 7、新购进种猪应按规定在隔离舍进行隔离观察(一般一个月)经检疫确认健康并消毒后方可进场混群。 8、场区内禁止饲养其他动物，严禁将其他动物，动物肉品及其副产品带进场内。
9、各栋间不得共用或相互借用生产工具，更不允许将其外借，不得将场外饲养管理用具带入场区使用。 10、场内应定期进行卫生大扫除，使场区内环境常保持清洁卫生。 都江堰市桑梓园野猪养殖场
消毒卫生制度 1、生活区、办公区、食堂及其周围环境，每月进行2次清扫与消毒。 2、生产区环境，生产区道路及其两侧6米范围内以及猪舍空地每周消毒一次。 3、猪只周转区：周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。 5、猪舍与猪群：每周带猪消毒1—2次，如周边发现疫情，每日1次，对场进行全封闭管理。 6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒，车辆轮胎使用3％火碱溶液清洗消毒。 7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。 8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗，消毒后方可进入产房。 9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高，并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消毒池中充分消毒5分钟以上。 都江堰市桑梓园野猪养殖场