建筑设计管理问题设计质量优化管理

建筑设计管理问题与设计质量优化管理探析摘要：设计方案直接影响投资，设计质量间接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑优化设计越来越引起人们的重视，如何搞好优化设计，应主要抓好那些问题，本文作了简要分析。

关键词：优化设计；问题；分析

一、建筑设计在工程建设中的地位和作用

（一）设计方案直接影响投资。工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段。进行投资控制的关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键就在于设计。单项工程设计中，其建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资又有较大影响，如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在着技术经济分析问题。

（二）设计质量间接影响投资。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成投资的极大浪费。震惊全国的宁波大桥事故就是这方面的典型例证。

（三）设计方案影响经常性费用优化设计不仅影响项目建设的

设计单位_质量管理体系

第一章综述 第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。 第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。

第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；

浅谈建筑工程设计方案优化对策 蔡梦洁

浅谈建筑工程设计方案优化对策蔡梦洁 发表时间：2019-08-07T09:32:19.593Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：蔡梦洁 [导读] 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。 湖北天一建筑设计有限公司湖北省武汉市 430000 摘要：就建筑施工企业而言，优化工程设计方案不仅能有效地控制工程造价，而且能有效地降低工程造价，提高施工质量。此外，提高建设项目设计的有效性，对促进建设项目资源的利用，增强企业的市场影响力，建立自身的品牌效应也将起到积极的作用。因此，加强建筑工程设计已逐渐成为现代建筑企业投资项目的重点内容。 关键词：建筑工程；设计方案；优化；对策 1建筑方案设计的原则 1.1坚持自顶向下、抓大放小的原则 众所周知，施工方案设计是建设项目实施的第一步，具有十分重要的地位和作用。可以说，建筑设计的适宜性和合理性影响着建筑功能的正常发展。因此，建筑师必须遵循相关的建筑设计规范和标准，坚持“自上而下”的原则，注重“规模”原则，从宏观上考虑影响建筑设计的因素，以改进和处理建筑设计中存在的问题。加强各部门之间的合作与沟通，确保设计过程中遇到的专业设计问题得到有效解决，为建筑设计提供技术支持。 1.3 坚持和发挥建筑技术专业人员的主导性作用 在优化建筑设计的过程中，也存在着优化失败的问题。造成这种情况的因素很多，其中技术不专业占主导地位。因此，为了保证建筑设计的最佳科学可行性，建筑师应听取各方的意见和建议。在优化过程中，对所有设计资料进行了认真的整理和筛选。这不仅是一个非专业的原因，而且建筑设计也受到专业性的影响。因此，有必要通过专业技术手段对规划进行优化，以保证建筑规划设计的技术专长。此外，为了保证建筑设计的创新，建筑相关部门必须为建筑师提供足够的创作空间。总之，我们要认识事物的反应，正确反映客观事物的意识和发展规律，有效地指导人们的实际活动，促进客观事物的发展。它扭曲了客观事物的意识和发展规律，使人们的活动误入歧途，阻碍了客观事物的发展。因此，建筑技术专家是建筑设计对策的核心问题。把握好主体作用，增强责任感，不断培育创新理念，积极推进系统结构规划。1.4体现建筑工程的整体风格 随着经济全球化的普及和新技术的创新，人们的生活水平发生了很大的变化，人们的精神追求也越来越迫切。在这样的环境中，人们不仅局限于生活和建筑的功能，而且追求个性。在建筑设计过程中，建筑师应首先反映建筑工程的整体风格，继续研究和分析建筑部分的信息，反映文化结构和独特的艺术形式，以满足所有客户的需要。 2建筑设计方案优化的具体方法 2.1设计方案质量管理的优化 在对整个建筑方案进行优化设计时，应以建筑工程的实际施工需要为依据。为了提高建筑工程的施工质量，必须优化建筑设计方案中的质量环节。在建筑工程质量优化设计过程中，第一步是优化工程质量管理的组织结构，建立以施工专家、专业设计人员和施工投资者为主体的综合性建筑工程质量管理机构。同时，完善施工质量管理体系，对施工过程进行监督。结合本工程的实际施工要求，对施工图纸进行优化，提高工程质量管理体系的安全性和可靠性，确保施工项目的质量管理得到组织和组织。只有重视建筑的质量管理和整个建筑设计方案的执行，才能保证建筑工程的整体质量。 2.2 加强设计人员的管理 建筑设计方案由有关设计人员确定。因此，优化建筑设计首先需要对相关设计人员进行管理，提高设计人员的设计水平。此外，在施工方案设计过程中，还需要优化施工人员的管理计划，优化相关施工人员的合理配置。根据设计师的能力差异，合理安排设计师的位置，充分发挥设计师的实力，使所有设计师都有机会发挥自己的专业技能。促进员工之间的协作交流，有效整合自己的设计成果，最终形成整体设计计划。例如，在建筑方案设计中，应注意对各种工程的优化设计和管理，包括交叉工程方案、项目管理方案、工程预算方案、施工图、施工方案等。加强对建筑平面设计的全面控制，以最低的成本和最少的时间达到最大的效果，提高建筑设计的整体水平。各施工单位还应以人才培养为重点发展内容，为员工提供相关专业技能培训，组织设计人员定期参与，提高设计人员的整体专业水平，为建设项目的设计打下良好的基础。 2.3 整体建筑设计方案的优化 设计人员在设计建筑方案的过程中，如果能够进行整体的改进和优化，可以在很大程度上降低工程造价。在保证工程质量的同时，也可以降低工程造价。因此，设计单位在设计建设工程施工方案时，应以建设工程总体优化为设计的重点，充分利用设计单位的各种专业技术和理论，科学合理地进行施工方案的优化设计。符号。具体包括运用科学合理的造价控制技术，降低建设项目的造价；运用专业的施工技术，提高整体施工效率和技术专长；另外，包括运用科学的财务管理技术，加强财务管理。在优化施工总体方案时，应注意优化施工现场施工材料的储存和采购管理。例如，在优化总体施工方案时，应计划采购多少施工材料，如何堆放和管理进场材料，以最大限度地降低施工成本。在建筑方案设计中，还应综合考虑施工质量、施工进度、施工成本、施工效率等因素，以便更好地优化相关的建筑施工方案，实现建筑设计方案的整体优化。 2.4房间分布设计 建筑结构由许多房间组成。在建筑功能划分时，首先要理顺不同房间的位置和功能。然后在特定的功能划分期间，首先进行垂直划分，然后进行水平划分。同时，在划分期间应综合考虑水平和垂直功能。经过一定的调整后，应合理设计和布置总体功能分区。另外，建筑方案设计人员应合理设置不同房间的上下关系，避免设计方案对建筑物各项功能正常使用的影响，进而对后期施工产生一定的干扰。在区分建筑功能的过程中，必须合理区分水平功能区划和垂直功能区划，在水平功能区划和垂直功能区划中，首先结合一定的空间变化进行垂直功能设计，然后利用适当的功能和机制设计相应的功能区划。 2.5建筑细部设计 在建筑细部设计中，设计师首先要根据房间的比例和大小，逐一完善平面设计，然后分析设计方案的合理性。认真调查建筑的通风、采光情况，做好无障碍宽度设计，进一步完善建筑总体设计。在住宅的相关设计中，有必要确定房间的门窗设计是否合理，是否会影响房

设计质量管理和保证措施

2设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1设计组织体系 我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 (1)组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 (2)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 (3)根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 (4)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的设计产品。 (5)根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的设计产品。 (6)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 2.1.2主任工程师 （1）以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。

关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探讨

关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探讨 发表时间：2019-07-31T10:16:03.293Z 来源：《城镇建设》2019年第9期作者：侯瑾1 康佳颖2 李宁3 [导读] 分析建筑设计管理的重要性及其存在的问题，提出解决方法加快企业的综合发展。 1.丹东市自然资源局，辽宁丹东 118000 2.辽宁省丹东市规划设计研究院，辽宁丹东 118000 3.中国建筑技术集团有限公司，北京 100000 [内容摘要]建筑工程建设施工的重点就是设计、施工及管理，每一项工作都需要贯穿到所有环节当中。工程项目最终质量的体现与设计管理存在不可分割的关系，但是这也是在工程施工当中最容易受到忽视的工作内容。在建筑设计管理当中仍然存在较多问题亟待解决，有关工作人员需要提出有效的方法对其进行分析。文章主要通过分析建筑设计管理的重要性及其存在的问题，提出解决方法加快企业的综合发展。 [关键词]建筑设计；管理问题；解决方法 前言：建筑工程设计管理内容繁多，各个环节的工作相互之间存在一定的影响。设计管理相对于其他工作内容来说具有更大的难度，工作人员需要体现较高的技术能力，体现自身的优势及价值。针对目前已经存在的设计管理问题来说，需要细化问题产生的原因，在提出解决方法时加强其针对性，节约施工成本，做好质量控制工作，达到企业及单位的快速发展要求。 1 建筑设计管理重要性 建筑设计管理对工程建设施工的质量及造价都存在较大的影响，做好这项工作能够在较大程度上提高施工质量及造价控制效果。设计人员需要对工程项目的每一道工序负责，在设计当中要结合实际情况对其中可能存在的问题进行分析，防止设计图纸与实际工程情况存在较大的偏差。设计管理专业容易与工程施工的工种之间产生矛盾，一旦建筑设计人员存在专业缺陷就会影响施工设计效果，在后期施工中会产生较大的变更。建筑设计管理能够决定工程建设施工材料的种类及整体结构，在用料、建筑物层高及层数上都需要取决于设计效果，这对于工程造价管理来说会产生较大的影响。在后期维护施工中，也需要利用设计作为基础依据，因此，在整个工作时期都需要加强对设计方案的分析，根据设计情况控制前期投入，以确保后期维护费用充足。 2 建筑设计管理问题 2.1 缺乏管理意识 针对目前的建筑工程设计管理来说，大多数施工单位都将精力放在施工管理上，为了加强全过程施工管理，在施工阶段投入的人力、物力较多，在设计管理方面存在明显的不足。建筑工程负责人没有意识到设计管理的重要性，在思想及行动上没有投入应有的精力，导致设计人员在设计方案时比较随意，与实际施工要求存在较大的偏差。管理人员没有跟进工程设计规划的调整，在设计管理侠效率上比较滞后，在后期施工阶段会受到较大的制约。工作人员管理意识的缺乏会在工程建设施工的每个阶段有所体现，设计人员跟不上工程的发展步伐，在需要调整时缺乏独到的眼光，达不到设计施工的基本要求。 2.2 市场机制不完善 虽然我国针对建筑工程每一项工作的开展都制定了针对性的管理条例，但是其范围较广，要加强机制的适应性还需要根据区域经济及行业的发展情况进行适当的调整。现阶段我国的建筑市场机制存在较大的缺陷，较多地区在开展工程设计管理时表现出比较明显的地方保护主义。很多建筑企业在开展招投标工作时不会采取公开招标的方式保证的方案的合理性，而是会帮助本地建筑设计单位获取工作资质。在这种地方性市场机制下，建筑设计单位在开展相关工作时存在一定的惰性，缺乏竞争意识，难以保证设计管理质量的提高。还有部分设计单位缺乏工作热情，在设计方案上缺乏创新，一成不变的设计方法及形式导致其竞争力逐渐下降，对于市场发展会产生不利影响。 2.3 政府监管不力 政府部门在建筑工程设计管理工作当中需要起到较强的引导及监管作用，促使设计单位工作人员履行自身的职责。我国对于政府部门工作的开展提出了具体的要求，然而在实际实行法律法规的过程中还是会受到较多因素的影响，导致其受到较大的制约，影响管理工作的顺利开展。政府部门在实施管理工作时，没有对建筑施工单位的资质进行审核，对于设计单位工作的开展也存在较大的管理疏忽。市场设计单位的能力良莠不齐，人员在专业素养上的表现难以满足综合要求。市场中还存在借挂资质情况，政府在监管的过程中难以产生良好的效果。 3 建筑设计管理措施 3.1 优化法律法规 在开展建筑设计管理工作时，各个政府部门都需要在国家已有的基础上完善法律法规，让工作的开展有法可依，给设计管理人员工作职能的体现提供依据。不同的地区在优化法律法规时需要根据区域的经济发展及建筑行业发展情况进行选择，提高管理规范的系统性及科学性。政府部门需要对建筑设计管理实际情况进行分析，不仅需要制定全面的管理计划，还需要根据计划内容落实工作任务，保证设计管理工作的开展符合每一项工作要求。政府部门工作人员在发挥监管职能时，要落实每一项法律法规，对工作人员的资质进行审查，保证其具备设计资质之后才能够让其投入到工作当中。 3.2 优化市场机制 市场机制的优化需要以杜绝地方保护主义作为核心，设计单位不能长期享受地方政府的庇护，而是需要提高其竞争力及工作积极性，在同行竞争中不断提升综合能力。我国当前的建筑设计管理条款存在一定的欠缺，在改变当前的工作局面时，设计单位需要明确招标要求。建筑设计工作的开展要选择适当的招投标代理机构，管理人员要加强对秩序的管理，保证招投标机制的稳定运行。对于部分资质较差的设计单位，政府部门及建筑企业需要对其进行排查，提出明确的工程设计要求，以完整的招标文件作为基础。在评标的过程中需要以完整的机制作为依据，加强招投标的公正、公平、公开性。 3.3 强化设计管理 设计管理工作的开展需要以基础能力的提升作为保障，工作人员在设计建筑工程方案时，需要了解工程实际建设施工情况，保证其符合实际施工要求。管理部门要加强对业主的管控，在制定项目建设标准及设计任务书时，要按照实际情况加强对设计图纸的管控。业主在选择合作单位时，需要对其工作效率进行分析，其可以选择经常合作的单位共同完成工作任务。设计人员要配合管理工作的开展，设计单位要

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 摘要：我国很多建筑设计企业在设计管理中仍然存在着很多问题，这样就会限制建筑设计事业的发展。本文主要对建筑设计管理存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相关的解决对策。 关键词：建筑设计；管理；问题；对策 中图分类号： TU2 文献标识码： A 引言 建筑设计管理是从建筑设计准备工作的开始直到对建筑设计的 最终评价，这是一个周期较长的过程，因此，企业要对建筑设计进行优化管理，重视设计质量，运用各种激励手段积极发挥本企业优秀的设计人才，进而设计出更多的优秀建筑作品。 1、建筑工程设计管理的必要性 建筑工程设计是一种集体合作的过程，为了确保设计达到最大的功效，需要设计团队每一位成员充分发挥其聪明才智，所以在这个过程中必须对建筑工程设计进行有效的管理。建筑工程设计管理涵盖的内容十分广泛，是一门多层次、多学科的新兴交叉科学。建筑工程设计管理作为工程项目管理中的关键环节，设计管理的内容分为两个层次：“公司设计政策管理”和“工程设计管理”。建筑工程设计的流程是首先招聘设计师，成立设计小组，然后制定详细的设计计划，把业主的需求和现场施工相联系起来，所以有效的设计管理是决定工程项目成败的关键。 建筑设计过程中的质量对人们的日常生活具有至关重要的作用，建筑工程实施的好坏直接影响到了人们日常生活、工作、学习的质量，设计过程繁琐复杂，就必须进行合理管理，使每个步骤有条不紊的进行，提高工程施工的质量与效率。建筑工程设计管理的重要性体现在工程施工前，工程项目前期，施工图的设计，设计阶段的专家会审四个方面。工程施工前的设计将决定一个项目的投资和收益；工程项目前期的投资金额估算将决定建筑工程的整体造价；施工图的设计把设

设计管理论文

设计管理论文 篇一：设计管理论文 家具设计管理探析 内容摘要：意识到设计的真正作用是实行设计管理的第一步。认识不到设计的重要性，设计与设计管理就无从谈起。设计的目的就是要使产品能给用户带来真正的价值，使用户满意。设计管理的功能是界定设计问题，寻找最合适的设计师、创造一种环境并使他们在既定的时间和预算内解决问题。设计管理的作用：产生好设计的重要措施，达到设计目标的根本保障，通向企业成功的必由之路。 关键词：家具设计管理模式 正文：家具设计是家具产品质量形成的关键环节，它决定了所设计产品的固有质量。只有在设计全面满足家具设计文件质量特性的前提下，再通过精心试制、安装和调试，才能提供优质的设计产品。这就是必须对家具设计的主要环节实施控制，以控制其活动的工作内容和需达到规定的要求。在设计控制中，根据其产品类别、生产规模、生产方式、企业要求、产品特点及设计过程的复杂性，明确划分设计阶段，实施分阶段的质量控制，规定每一阶段活动的工作内容和要求，以使设计过程处于受控状态。如设计策划、组织和技术接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改等，以保证设计输出满足客户和消费者的要求。

家具企业产品开发项目的总工程师是家具设计项目的总体设计师，是家具设计项目的组织者和管理者，对家具设计项目的总体设计效果负直接责任。因此，总工程师应按其职责做好下述设计控制活动。 一、设计策划 为有效地进行家具设计控制，应对每项家具设计进行策划。它是设计工作全面展开之前，对设计进度安排、人员和资源的配备、组织和技术接口等所开展的一系列策划和组织活动。策划的结果就是“项目开工报告”。项目开工报告，由总工程师负责编制，一般包括下述内容： 1.设计依据和（或）合同要求； 2.家具设计项目概况、设计工作范围、质量特性要求等； 3.设计基础资料现状及处理意见。 4.人员配备及职责； 5.编制设计协作计划，该计划包括从家具设计项目开工、方案比较和论证、互提设计条件、设计评审（包括设计基础资料的评审）、设计验证、会审会签、设计成品最终完成时间，到归档发出设计文件止的安排； 6.所需的特殊工艺、设备、材料等。 项目开工报告编制完成后，应经家具项目设计小组讨论、各家具项目专业负责人签字认可，公司主管家具设计项目的负责人和（或）职能管理部门审批后下达到相关部门。

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策

浅谈建筑设计管理存在的问题及对策 发表时间：2015-12-01T14:55:46.403Z 来源：《基层建设》2015年17期作者：秦莹 [导读] 中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082 在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。 中联西北工程设计研究院有限公司陕西西安 710082 摘要：在建筑工程项目建设的过程中，监制设计管理是一项极其重要的工作，其设计质量的优劣直接关系到工程的质量。所以说要想确保建筑项目工程的质量必须确保建筑设计的质量。但是由于多种因素的影响，致使我国现今的建筑设计管理出现不少问题，它在一定的程度上影响到了建筑项目工程的质量，本文从建筑设计的管理中存在的问题进行入手分析，以期寻找出相应的对此，促进建筑设计管理的健康发展。 关键词：建筑设计管理；建筑工程；设计质量 引言 建筑设计管理作为管理工作的一种，具有独特的管理方式。区别于传统的管理方式，建筑设计管理要求管理者具有极高的专业水平，要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。 一、建筑设计管理概述 建筑设计管理主要是对工作中计划、组织、财务管理和技术的总称对于建筑产品的用途、功能、造型、结构、造价以及使用寿命等都有着决定性的作用。所以说把建筑设计管理工作做好就会对整个建筑生产系统产生极为重要的意义。建筑设计活动是一种群体行为，在此项工作中，只有将每一位参与者的聪明才智最大限度地发挥出来，才能够将设计的功效实现最大化，所以对建筑设计进行有效地管理是很重要的。 从设计管理的基本内容方面来讲，建筑设计管理包含着很广泛的内容，因为它是把一门多学科、多层次的科学互相交叉才形成的新型科学。并且建筑设计中包括着很广泛的观赏功能、文化内涵以及改善环境的作用。建筑设计可以利用它自身的内涵使人们产生情感的共鸣。建筑设计管理者首先要明确设计的工作目标和方向，把正在进行的力量和总量进行平衡，使工作进度加快使各方面工作的配合和协调做到最好，并且要最大限度利用先进工艺和技术，最后达到设计质量进磨快、经济效益好的目标。同时建筑工程设计的最高标准就是营造一个舒适、安逸、休闲的活动空间为人们服务。 二、建筑设计管理的重要性 （一）、提高建筑工程质量 在建筑工程的施工项目中常常会因设计问题造成质量事故频发。不少建筑工程设计项目会因缺乏相应的设计，导致建筑工程的各方面的功能设置出现不合理，严重的影响了正常的使用，并且常常还会出现设计图纸的不合理，专业之间的设计配合不协调，从而会因这些问题的出现使得工程项目停工或是返工。所以说，确保设计的质量能够提高建筑工程的整体质量，从而在建筑设计中应该强化设计质量。（二）、降低工程的造价 根据相应的数据分析，设计费用占建筑工程费用的1%，但是它对工程设计的影响却高达75%。同时在工程的设计中，结构方案和建材的选用对投资也有较大的影响。据不完全统计来说，技术性和经济性都合理设计能够使得工程的造价节约5%到10%。从这些数据中可以得出，确保建筑管理设计的有效性，能够进一步的降低工程的造价。 三、建筑设计管理中存在的主要问题分析 （一）、界面管理问题 在建筑工程项目中，一些设计的遗漏、缺陷、纠纷以及索赔等全都发生在界面上，并且界面上的纠纷也最难处理，现阶段，在建筑工程项目设计管理中，界面管理主要存在以下两个方面的问题：其一，各个设计专业在交界处存在严重的设计冲突，无法实现有效衔接。其二，设计与施工可行性出现矛盾。当前我国建筑设计普遍存在设计方案与工程实际施工相矛盾的状况，不仅造成了施工资源的浪费，还会导致施工质量的下降，必须给予重视。 （二）、对优化设计认识不足 我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。 （三）、设计质量评价问题 1、非常规性 我们并没有对设计质量评价的重要性有一个清晰而全面的认识，而且在设计质量的评价方面并没有专业的制度制约，这些原因都使得我们进行的质量评价是无规律的评价。设计单位并没有常规的内部评定，多采用三级审查的方式。 2、有限性 评价主体和评价时点都是有限性的内容。无论是哪一种评价方式，其中的评价主体多为两个专业人士，在整个评价中并没有相关利益的主体。也就是说整个评价并不能反应多方面的不同意见并且不能借此产生强而有力的影响力。另外，有的阶段成果产生后开展评价，还有的施工结束后才开始评价，这样评价就无法产生作用。以上所提到的问题影响了设计质量评价的作用，对建筑工程的质量产生了副作用。 四、建筑设计管理问题的解决对策 （一）、进一步完善法律法规 只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规

浅谈建筑工程设计质量的优化管理

浅谈建筑工程设计质量的优化管理 发表时间：2019-07-29T16:06:22.797Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：董林山 [导读] 摘要：建筑工程的设计质量直接关系着未来工程能否发挥正常效用，是建筑施工安全的前提保障。 东华邦建设集团有限公司山东青州 262500 摘要：建筑工程的设计质量直接关系着未来工程能否发挥正常效用，是建筑施工安全的前提保障。因此对建筑工程设计质量的监督和管理具有举足轻重的作用。本文从建筑工程设计质量相关的影响因素入手，分析设计质量监督和优化管理的手段，提出在设计单位中建立一套设计质量监督和优化运行的模式，以实现保障设计质量提高设计项目运行效率的目的。 关键词：建筑工程；设计质量；监督；优化管理 建筑工程的设计质量直接关系到未来该工程能否发挥其应有的工程效益。设计中如果存在纰漏，会为以后的施工和运行期间的安全问题留下隐患，因此对于建筑工程的设计质量必须严格把关。设计过程中的质量监督和管理是保障工程设计质量的重要手段，对于工程设计单位而言，不仅要重视提高设计人员的专业素养，同时还应重视工程设计质量的管理和监督。只有同时提高设计、监督和管理的水平，才能有效的提高工程设计质量。 1建筑设计优化管理的理念 质量是产品的生命，没有好的质量，产品就没有市场，只有高质量的产品，在市场上才有竞争力，建筑设计也是同样如此。 笔者认为，只有在建筑设计质量的优化管理上做文章，才能产出高质量的建筑设计成品。建筑设计，在某种意义上讲可等同于建筑产品，它是艺术创作与科学技术的结合体。它不能用工业化、工厂化、程序化的过程进行生产，对于不同使用功能、性质的建筑从内容到外表形态是不同的。 建筑设计成果的质量评定不能用固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学计算合成的结果。在运行过程中设计构思组合产生出全新的东西，不可能有固定的模式可套用，建筑设计具有一定的随机性变化。 建筑设计质量的优劣，确切地说是一个目标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运行过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是十分值得重视的。 建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静止的简单化的“结果管理”淘汰制。从而避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运行过程要自始至终，由部分到整体、由管理点到强化点，由方案到施工图，这些工作都要进行细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。 2建筑施工质量管理中存在的问题 2.1质量管理体制不够完善 我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的，有时候还存在着政企不分、政出多门的状况，由此形成的局部封闭管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，一些政府部门执法不力，导致行业内地力保护主义、部门保护主义不能得到有效遏制，其结果往往是保护了落后，使工程质量受到极大的影响。 2.2施工企业法律意识薄弱 《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业在施工活动中法律意识淡薄、法制观念弱化、违反操作规程、不按图按顺序、施工技术措施不当、甚至偷工减料，造成工程质量低劣，质量事故不断发生。 2.3工人自我防护意识薄弱 建设一线人员90%以上是农民工，缺乏自我保护意识，法律意识薄弱，违章作业严重，根据伤亡事故统计情况，事故伤亡者多属此类。 2.4对潜在凶险缺乏认识 重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部门或薄弱环节。一些企业这方面认识不足，没有采取有效措施加强监管，对多发性事故开展专项治理，致使事故发生有增无减。 3我国建筑工程质量管理面临现状 3.1建筑工程质量管理体系比较混乱。 现阶段我国建筑工程质量管理体系比较混乱，这是客观事实，由于我国建筑工程地域分布广泛，参与人员众多，导致了我国建筑工程质量管理体系相对比较混乱，具体表现在没有形成完善的建筑工程质量管理体系，对建筑工程质量管理的关键问题没有系统地进行规范。导致监管部门对相关工程质量进行监管时面临着很大挑战。 3.2建筑工程质量管理方法落后。 我国是发展中大国，科学技术水平和管理水平与西方发达资本主义国家相比还有很大差距，特别是在建筑工程质量管理方式和具体手段上。我国建筑工程质量管理方法亟待更新。 3.3建筑工程质量管理人员素质有待提高。 由于我国没有形成完善的建筑工程质量管理体系，现行建筑工程质量管理人员素质有待进一步提高，建筑工程质量管理人员要重视自身人员素质。 4建筑施工质量优化管理的相关措施 4.1加强施工活动的过程控制 在建筑施工过程中，设立控制点来超前控制工序质量的效果是有限的，大量工程施工实践表明可以通过制定标准化流程来提高施工工程质量。对大量复杂工艺采用标准流程，制定标准流程规范，有以下作用： （1）通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制，这是实现建筑质量安全管理优化的关键一步，对后续工作的顺利展开具有重要意义。

建筑工程设计质量管理

建筑工程设计质量管理 【摘要】工程设计质量是整个建筑工程的灵魂，是直接影响工程最终质量的重要环节，是工程质量控制的第一道防线，也是项目投资控制的重要阶段。提高工程设计质量不但可以提高工程设计单位的核心竞争力，而且可以有效降低工程投资成本，更是保障国民经济稳定发展和人民生命财产的基础。分析了现阶段工程设计质量管理中所存在的问题，并提出相应对策，力求从源头上抓好工程质量，为工程设计质量管理水平的提高提供一点建议。 【关键词】建筑工程；设计质量管理；问题；措施 前言 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善以及国家基本建设体制的进一步深化，建筑业也得到了快速的发展。建筑业在发展的同时也暴露出许多问题。多年来的实践表明，作为整个建筑工程的灵魂的工程设计，对建筑工程质量具有不可替代的指导作用。据研究指出，工程设计阶段的费用约占工程总费用的 5%，但是他对整个工程的影响程度却可能要达到80%以上。 一、建筑工程设计质量的含义 建筑工程设计质量就是在严格遵守国家技术标准、规程的基础上，正确处理和协调费用、资源、技术和环境等条件的制约，使设计项目满足业主所需功能和使用价值。 （一）设计质量的目标是指设计的项目应该符合业主投资意图，满足业主所需功能和使用价值；

（二）设计质量的约束因素有资金约束、资源约束、技术约束和环境约束。具体包括：资金限额及其来源的可靠性；所需资源（材料、设备和动力）的充足程度；技术的复杂性和可行性；工艺和设备的先进性、配套性；社会和自然环境对项目建设、营运的利弊等； （三）设计质量的基础指所应遵守的国家技术标准和规程，包括城市规划、环境保护、防灾抗灾、安全等方面。 二、我国建筑工程设计质量现状及影响因素 在社会主义的市场经济时代，基本建设管理体制已发生了重大变化，随着市场主体的根本变化，利益的多元化、投资主体多元化和设计单位的企业化，使得建设单位和设计单位追求各自利益的最大化，从而容易产生设计质量问题。 （一）设计人员的素质问题 设计人员素质的高低是建筑设计质量优劣的决定性因素。而设计人员的业务素质又与他的理论素质、艺术修养、综合能力等密切相关。要提高建筑设计水平，就必须努力提高设计人员的理论素质、艺术修养。而综合能力是设计人员业务素质的重要内容，它包括了处理建筑、结构、设备各工种之间的协调能力。忽视设计人员的综合协调能力，建筑设计就难以达到建筑的预期效果。设计人员的设计能力和协调能力两者互相依托，共同对建筑设计的质量产生影响，缺一不可。设计人员的职业道德水平也是建筑师素质的重要方面，它直接影响设计人员业务素质的提高，并对设计人员业务水平能否正常发挥产生影响。

浅谈项目建设过程中的设计管理及优化

浅谈工程项目建设过程中的设计管理及优化 植汉杰 （广东广建项目管理有限公司，广东广州） 摘要：设计管理既是设计的需要，也是管理的需要，作为工程项目管理方进行有效控制，设计是源头，本文阐述设计管理在具体项目建设设计阶段工作实践中的管理及其重要性。 关键词：设计，专项专业，管理与控制。 某医院项目为集医疗服务、预防、保健、康复、科学研究、教学等任务于一体的国家三级甲等综合性区域医院，项目建筑总面积为9.2万平方米，包括土建工程、机电工程、装修工程等外，还包括了层流洁净工程、医用气体工程、中心供应室工程、污水设备安装工程、防辐射工程等专项专业施工图设计。 医院设计涉及专业内容特多，设计内容专业性强、要求高，所以对于管理者而言，进行设计管理综合素质要求特别高，整个设计管理的思路有别于一般项目。在项目建设过程中设计管理主要思路有如下几方面： 1、将各专业工程工作内容及工作界面牢牢灌输给设计院。 工作界面的划分，往往会被某些设计人员所忽略，没有引起足够的重视，若作为管理者，在设计阶段没有将工作界面的划分详细清晰灌输给设计院，那么在施工阶段将产生许多扯皮事件。根据项目特点，结合现场施工实际情况，项目部及时调整制定了《项目施工标段划分、工作界面及内容、完成招标时间表》，详细清晰地描述了整个项目施

工标段的划分、各标段工作内容及工作界面，以及完成招标时间，将此牢牢灌输给设计院，并时刻提醒设计院，使得设计院引起足够的重视，在设计过程中自然而然地做到“点到即止”。 2、强抓功能需求的提前落实。 根据项目总体计划部署，要求设计院严格编制出图计划，根据出图计划反过来要求设计管理人员、项目部人员提前协助设计院解决在出图过程中所需的设计条件（包括功能需求的提供、对其阶段性设计成果的确认、周边市政条件、及时开展报建报批工作等等），为设计院创造好的设计环境，使设计院的出图时间满足总体计划安排，更使我司赢得了超投资时进行设计优化的时间。 3、强抓各专业投资的灌输。 投资控制的成败主要关键在设计阶段这是大家的共识，管理人员应尝试对使用单位、设计院、政府主管部门（如卫生局）开展灌输项目资金短缺的思维，每一项的功能决策均立即反馈该项功能决策在初步设计概算批复的情况，特别是使用单位，其功能需求提出标准一般情况下均较高，我们必须要让其知道各分部分项工程的投资情况，让相关单位一来认为我方对各分部投资情况非常熟悉，二来令相关单位在实施设计前有了投资控制的意识，在设计成果出来后的投资控制得到初步的预期效果。也使得各单位对项目的投资分配合理性有清楚的认识，使其有此长彼消的投资观念。 4、充分利用设计咨询单位的技术力量。 由设计单位完成的施工图虽经施工图审查单位审核，但往往施工

建筑师业务基础论文

建筑师业务基础论文 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

建筑师职业与职业建筑师 ——从建筑师业务基础谈我所理解的职业建筑师 【摘要】摘要：通过一个学期对建筑师业务这门课程的学习，我对建筑师有了更深层次的了解。建筑师这不仅是一个称谓，更是一种责任。所以他有着严格的管理制度以及要求建筑师必须具备良好的修养。作为新世纪的建筑师我们在接受国外先进设计理念时更应注重建筑的内涵。 【关键词】建筑师；职责；社会责任；素养；规划 正文：通过这一个学期的学习，我对建筑这一概念也有了更深的了解。我认为建筑师首要职责是服务于社会，以自己的一专之才服务于社会而不是仅仅追求个人价值的实现。就如画家的一副高价作品，即使无人问津，尚可孤芳自赏。而建筑师设计的目的是建造和使用，需要社会投入大量资金、人力并且占有土地和环境资源。 一、建筑师的学习和实践 建筑师的英文是architect,它是一种职业。建筑师的工作对象是建筑、城市以及相关的人工环境，因此可以说其职责即是要设计与规划人类物质世界的秩序。建筑师通常要通过与工程投资方(即通常所说的甲方)和施工方的合作，在技术、经济、功能和艺术方面实现建筑物营造的最大合理性。 建筑师究竟是艺术家还是工程师是一个建筑界内争论不休的问题。 但毋庸置疑的是，建筑师既要满足人们在视觉与心理上对美的追求，还要在技术与经济层面上将其付诸实现。建筑师的作品首先需要工程师从力学角度进行计算，然后再选取合适的工程材料才能够实现。如果建筑师的设计超出现有材料能力的限制，则无法实现为真实的建筑。同时建筑师的设计也必须获得投资方的赞成，才能付诸实施。历史上有许多非常有特色的设计，正是因为不能完全满足上述两个条件而没有能成为真正的建筑。而在当代日趋复杂的建筑营造领域，建筑师越来越多地扮演着一种在建筑投资方和施工方(如建筑设备、结构设计等)之间的沟通角色。建筑师通常为建筑投资者所雇佣，并对整个工程进行规划设计与协调。可以说，建筑师既是人造的环境设计者，也是建造过程中的协调者。 通过这个学期的学习，我也有了一些自己的认识。建筑师的学习方式有很多，可以在不同时期加以选择：1．短期进修补充新鲜理念。尽量做到每过一段时间，就到大学或国外短期进修和学习，吸收新鲜设计方法和经验。2．参加行业会议或职业群体聚会。这些聚会都是信息、知识、经验、从业感受等的大交集，不但可以让你开阔眼界，更可以得到同行的支持和友谊。3．换个角色参与工程。有些建筑师有机会以委托方、监理方的角色出现，没有此机会的建筑师也应主动积极地与委托方交流沟通，从而了解不同委托方对于建筑设计的思考和需求。4．课堂学习，丰富自己的知识结构。方案不是建筑设计的全部，诸如对新兴建筑技术和材料知识、建筑法规、国内外建筑作品的了解与新设计手段的学习积累，都是建筑师应该在不同阶段学习的。

设计质量管理与控制程序文件

设计质量管理及控制程序 （一）目的 为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。 （二）适用围 适用于万科集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。 （三）职责分工 1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室） （1）负责编写各类设计任务书； （2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付； （3）负责组织规划设计、建筑设计、景观、智能、室及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果； （4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会； （5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；（6）负责各类设计成果文件的存档工作。 2、项目公司 （1）负责参与各阶段、各专业设计过程； （2）负责组织项目报批及外部协调工作； （3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室及室外总图设计以外的其它相关设计工作； （4）负责施工过程的日常技术管理。 二、工作程序 （一）产品策划阶段 1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。 2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。编制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准后，在规划设计部备案。 （二）项目规划设计阶段 1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。 2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责： （1）寻找合适的供方； （2）编制设计任务书； （3）与设计单位的沟通联系； （4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。 3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责：

建筑设计管理中存在的不足以及解决对策浅析

建筑设计管理中存在的不足以及解决对策浅析 发表时间：2018-09-06T15:39:23.383Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：吴林[导读] 虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%。 广东博意建筑设计院有限公司 528312 摘要：建筑设计管理是建筑管理工作中一项重要的内容，与普通的管理工作项目，其对于管理者有更高的要求，而且要精通建筑工程设计与施工的全部知识和技能，包括对新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的了解等等。建筑设计管理工作的开展，可以有效的提高建筑设计的质量，可以获得与建筑工程项目施工情况相符的设计方案，指导建筑项目施工的顺利进行。基于此，本文就从建筑设计管理中存在的不足以及解决对策展开分析。 关键词：建筑设计管理；存在不足；解决对策 1、建筑设计管理的重要性 1.1建筑设计影响建筑工程投资 虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%，但是，投资控制的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以工程投资中建筑设计起非常重要的作用。 1.2建筑设计影响工程造价 建筑设计很大程度上影响建筑结构以及建筑材料的选择，从而直接影响工程造价。所以，对建筑设计方案进行优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价降低。控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也会影响后期建筑物投入运行后对其维护以及安装暖通空调。一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投入成反比。所以想要减少建设成本，提高经济效益，就要进行合理优化建筑设计方案，争取减少前期施工阶段投入的同时还能保证后期维修以及暖通的质量。 1.3建筑设计管理影响工程质量 建筑设计会直接影响建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，充分考虑设计实施的可操作性，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。 2、建筑设计管理中存在的不足 2.1缺乏设计意识 当前建筑施工企业管理的重心仍停留在建筑工程的具体施工环节，大多数的领导和工人没有充分的认识到建筑设计管理的重要性。并且在建筑设计的设计之初，没有严格的对自己的设计方案进行把关，认为设计方案可有可无。对于大多数的建筑企业来说，大多都是通过招标来控制建筑工程成本的造价，没有认识到优化设计能够价格成本和造价。 2.2界面管理问题 在建筑设计中存在的界面管理问题有：对于系统设备的尺寸、具体位置、施工设计图中预留的孔、洞、沟、槽等存在漏洞，预埋位置及尺寸误差较大，遭遇初步设计建筑规模确定受到影响；对于线路、管线等汇总协调管理不善，进而干扰建筑安装调试施工；设计单位对于工艺设备、结构方案未进行系统论证，造成设计文件无法通过审查，因工作深化导致工期延误；施工设计阶段图纸不配套，出现常规性错误，造成设备与施工难以顺利安装，进而影响整体建筑质量。 2.3信息管理问题 目前我国的建筑设计的信息管理存在几个问题：一方面是信息的准确性，如信息不完整、不准确、使用不当等，有时设计院为了掩饰设计中的一些小失误或错误往往虚报信息，造成建筑施工可能出现安全问题，同时也会造成设计单位相互之间的沟通中出现信息失准。另一方面是信息的及时性，很多时候存在信息传递滞后的现象，如某一设计单位需参考另一设计单位的资料时，信息传递滞后导致后续的设计无法进行，最终将影响整个建筑设计的整体效率。 2.4设计缺乏创新，千篇一律 我国地域辽阔，各个地区的地质结构、生活习惯、文化风俗等都各不相同，因此设计者需要结合本地的地理、人文、历史、气象条件等，设计出具有地域特色的建筑。但是当前我国建筑设计中存在的一大弊端就是设计缺乏创新、相互抄袭、千篇一律，使得建筑群变得缺乏生机、单调乏味。 3、建筑设计管理中存在不足的解决对策 3.1强化建筑设计管理意识 建筑设计的过程，是关系到建筑建筑工程投资和效益的重要阶段，但并不意味着越节约越好，而需要对建筑工程本身的效益与技术进行有效的结合，才能实现效益的最大化。所以对建筑设计的管理十分重要。作为建筑设计人员，首先应当认识到建筑设计管理的重要性，并且强化自身的建筑设计意识，注重建筑设计的综合性，充分利用每个元素达到建筑设计的最优化。其次，要树立全局化、系统化的观念，建筑设计涉及到的不仅仅是设计阶段，而是涉及到建筑工程从设计，到施工，到竣工阶段的每个环节，所以要从全局的角度考虑，保证建筑项目效益的最大化。最后，建筑设计部门要重视对建筑设计工作的管理，进而实现对工程项目施工进度和造价的有效控制，促进建筑工程的顺利开展。 3.2完善设计界面管理协调机制 相关设计单位应不断完善设计界面管理协调机制及设计界面风险防范体系，以不断提升界面管理质量。具体采取的措施包括：业主控制的设计协调过程应建立高效的决策系统不断改善机电设备招投标管理水平，以克服土建、设备设计与施工中存在的施工设计迟缓、设备安装图滞后难题；确定各专业的主体，在技术、人员、设备上做好基本的界面管理；应加快建立界面管理机构，并由业主开展直接领导管理，并编制工程、设计界面的具体管理办法与程序捉进界面管理的规范化、制度化、科学化发展；加快设计界面管理的信息化发展，通过设计界面管理机构建立本机构的数据管理系统及系统管理软件以利用结构完成对界面数据的访问采用直观图方式反映不同界面的树状层次结构；建立合理的管理体系，并且制定详细的界面管理办法，实现科学的、有规划的管理。