山东济南恒大项目交楼工作经验分享

山东济南恒大项目交楼工作经验分享展开全文

目录

一、交房前准备工作

1联合验收小组分户验收

在合同交楼前90天，由地区公司工程部牵头组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。

需注意事项

1、抽查房间中装修施工中出现瑕疵及质量问题及时拍照留存，形成汇总后转呈工程部；

2、管理及监察部在分户验收中提出问题及拍照留存照片，及时进行记录；

3、敦促工程部及时整改验收中出现问题。

2交楼前碰头会

1、成立交房组：在正式交房前30天，由营销部牵头组织成立交楼领导小组，组织开发部、工程部、物业公司、代理公司、装修单位、施工单位举行首次交房碰头大会，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置、应急预案、甲供维修材料的储备情况等），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府部门移交物业；

2、讨论交房细则：明确交房场地、房源交付顺序、交房流程、应急预案等。

3、定期碰头大会：定期举行碰头大会，对前阶段工作准备情况进行沟通梳理，项目组提出交房隐患经会议商讨后形成统一口径对应可能突发的事件和闹事客户。正式交房前两天举行最后一次交房大会。

3交楼资料及物品准备

1、寄发《催款函》：实体交楼前30天，拉出到期交楼未全款客户名单，给客户拨打录音电话及寄发《催款函》,函内容及电话内容要明确“您购买房屋所在楼栋即将交付，全款后方可交付，请尽快至营销中心办理交款手续”

注意事项：做好回执及电话录音存档，以便于后期出现问题客户提供相应证据；

2、实测报告：竣工验收后50天内需取得实测报告，实测报告须经预决算部、开发部、测绘院共同进行复核，复核无误以上部门盖章，董事长签字版方可使用；

3、应交款明细表：项目现场编制好该期交楼楼栋的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2日内完成审核工作；

注意事项：实测报告出来后第二日，及时会同甲方数据人员进行编制。

4、公共维修资金：现场须在实测面积报告出来2日内，督促营销部相关责任人做完公共维修资金的准入工作，然后把维修资金缴存单打印盖章后返给现场；

注意事项：建议在交楼前15日电话通知业主到场领取缴存单，提前缴存以便于到期收楼;

5、《交楼通知书》及两书签发：①、营销部项目负责人拟好《交楼通知书》（含业主办理《房地产权证》须提交资料的通知），并会同合管部、物业公司讨论审定及签发。

②、项目负责人组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发；

注意事项：合同约定交楼的业主全部发放《交楼通知书》。必须在《交楼通知书》的显著位置，标注“温馨提示：全款后方可收楼”字样；两书需在实体交楼前各部门集合会审，会签后的终稿营销印刷后，移交物业。

6、提交交楼申请表：现交楼10天前，须向集团提交《交楼申请表》并附交楼所需证照经地区公司董事长审批后，物业公司签署意见后，报集团直管物业副总裁审批，证照不全，但验收质量合格再报集团常务副总裁审批；

注意事项：必须经集团领导批示后方可寄发《交楼通知书》。《交楼申请表》申报户数仅限于物业公司书面通知接管户数；

7、交楼礼品：由项目组打呈批购买交楼礼品、慰问礼品；

注意事项：一般在交楼前1月左右进行采购，礼品价值一般控制在100元以内（目前一般采购恒大系产品）；

8、交楼业主明细移交：梳理出所有合同约定到期交楼业主明细，并清晰的标注出符合交楼条件及不符合交楼条件业主；

注意事项：不符合交楼条件业主一定标记清楚不能交楼原因，如：应付款未付清、银行未下款等。

9、办理楼宇交接手续：自物业公司接受第一户开始，由物业公司书面通知每日接管户数及房号。物业公司分户验收合格的全部物业，由营销部委托物业公司与业主办理交楼手续；

注意事项：移交资料做好双放签收工作并存档；

10、物业费赠送明细移交：在交楼前10天，将赠送物业费的批准文件及明细移交物业公司；

注意事项：现场后台配合甲方后台进行整理及统计工作，确保无遗漏；

11、交楼百问：在交楼前15天，将项目交楼中可能出现的营销、物业、工程等问题进行汇总，以问答的形式体现；

注意事项：所汇总问题及解答一定发各部门进行核对审阅，会签后存档。

4交楼客户地址确认

为了保证交楼通知书发送至交房客户手中，在交房前对客户联系方式进行确认，并统一客户确认地址及电话信息的说辞。

该项工作在交房前的20天（根据交房客户数量可适当进行时间调整）开始，如果地址或有变更，请本人持有效证件到恒大绿洲销售中心变更联系方式，对于多次联系未果的客户上报恒大公司。

5预查交房出现的装修问题

在交楼前1个月会同物业到相应的楼栋进行单户扫楼，对每个房间出现装修质量问题的地方进行记录，并汇总至工程部.定期回查是否处理完善。预查的原则是发现问题，记录问题，及时汇报，定期回查。

6其他部门需配合资料准备

物业公司资料准备：

物业公司在整个交房过程中充当重要角色，在物料准备上包括：交房流程图、验房流程图、装修办理流程图、业主验房整改通知单、住户手册、装修管理手册等。

开发部及工程部资料准备：

房屋竣工验收备案单、建设工程规划核实证、水质监测报告（自备井使用）、室内环境检测报告、防雷报告、防火报告、燃气合同、分户验收记录表

二、交楼布置及物料购置

1交楼场地确认及布置

营销、物业共同确认交楼场地，根据交楼场地的情况商定交楼方

案及交楼流程。

2交楼现场包装

交房前15天，签批完成交房现场包装物料（空飘、拱门、条幅、地毯、桁架、交楼中心指示牌、交楼区域围蔽等物料）呈批文件

3交楼物料印刷购置

交房前15天，签批完成交房温馨提示贴、瓶装水（恒大冰泉）、面包、档案袋、手提袋、两书、交楼通知书、号码牌、EMS投递单位、增加兼职人员等

4交楼人员及工作安排

交楼人员安排

•为确保客户服务的品质及服务质量，将现有交楼楼栋平均分配给置业顾问，让每位客户在交房前都有专人服务和跟进。

•在集中交房期间的人员安排上，组织有交房经验置业顾问组成交房接待小组，负责营销版块的交房验证，签到工作；

•由案场经理及恒大公司相关领导组成交房应急小组，处理整个交房过程中的突发事件。

交楼工作安排—现场工作安排

•每天早上7点40，所有的交房人员必须到岗签到，将当天交房所需资料全部整理到位，在8点半交房前在对所有参与交房人员再次说明今日交房重点、交房流程。

•客服小组根据交楼户数每天安排充足人员（50人/1000户正式员工、20人兼职人员）交房，如遇到某时间段客户较多的时候，立即提前一天调派人手支援，以缓解客户较多而产生的客户积压问题。

•在客户因为交房问题聚集较多的时候，交房应急小组各成员立即分散各客户，单个低调解决客户问题，避免了问题客户聚集而发生的滋事事件。

交楼工作安排—资料核对及业主物品、礼品整理

•在交房前将交房所需资料全部准备完善，各楼栋置业顾问配合策划及后台人员将该楼栋相对应的退补房款核对单、房屋面积误差核算表、交楼通知书提前整理完毕，并与物业核对整理《城镇居民供用气合同》、《银行代扣燃气费协议书》、《燃气使用证》、《燃气温

馨提示》、《业主资料登记表》份数后，装入资料袋中，以减短在交楼过程中所需的时间。

•提前1天将业主钥匙、房屋炉灶、洁具、交房礼品运送至交楼中心，并根据楼栋、楼层、房号进行排序整理，以减短在交楼过程中所需时间。

交楼工作安排—客户通知

电话及短信通知

为确保每位客户在交房前能收到交楼的时间通知，各楼栋对应的置业在该栋楼确定交房时间时统一通知客户，交楼的前一天以电话的方式再次通知客户交楼时间（录音电话），并对所有的客户再次以短信通知，将通知短信留底保存。

EMS通知

在甲方给到签字版交楼时间排序表后，及时安排现场人员进行交楼通知书填写工作，各楼栋负责置业顾问一定按照交楼通知书填写模版及楼栋排序时间填写（交楼通知书填写模版需甲方确认），填写完毕后与其他资料一同装袋，装袋后必须由甲方进行抽查核实后方可封装发送EMS;

装袋内容：交楼通知书、面积补差表、温馨提示、交楼流程图、家庭成员统计表。

三、交楼问题及处理

1一楼小院问题

由于在一期的销售过程中，由于甲方关于一楼花园面积只是给予一个40㎡左右说辞，且未给予施工形式以及围蔽形式的一个详细方案，在交房时客户未看到已围蔽小院及小院面积如围蔽起来后达不到销售时承诺面积，引发客户小规模闹事。

处理方式：

安排专人对接客户，安抚好客户的同时，上报甲方联系总工室、工程部、物业公司召开会议，及时解决客户问题；

事件提示：

（1）客户关心的问题，项目组必须想办法和开发公司沟通到位，得到销售统一口径；

（2）加强对案场的监管，严格要求置业顾问在销售过程中按照开发商批复的销售说辞讲解项目，对于开发商未做出批复的地方，不要擅自回答客户，更不能为了促进销售误导客户。

2一楼无烟道设计

一期所有一层无烟道设计。该问题对业主今后的生活产生很大的不便，同时也造成一期一楼客户迟迟未来收房，且该问题一直持续近1年方解决完毕。

处理方式：

安排专人对接客户，安抚好客户的同时，上报甲方联系总工室、工程部、物业公司召开会议，及时解决客户问题；

事件提醒：

我们一定在交房前及时巡查及检查非标准楼层，在发现一些细小的问题后，应立即引起重视，并即时与开发商以及相关的部门进行反应和沟通，在问题暴露之前作好修整或合理的应对方案，不将问题积压到交房，避免交房时问题集中暴发，阻碍交房的顺利进行。

3预交楼遗留问题

由于恒大初次在项目搞预交楼活动，较多客户由各种原因未签《准予入住通知书》，主要原因有：

（1）客户到场后，在预交楼办理处领取了小礼品，但未签署《准予入住通知书》获取赠送物业管理费事项；

（2）客户到场后对于《准予入住通知书》的解释不清楚地模糊概念出现质疑，由于担心自身权益保障而未签署《准予入住通知书》获取赠送物业管理费事项；

（3）部分客户由于通讯原因在电话未能联系到，但未联系到客户都短信通知。由于上述原因未获取恒大公司赠送物业管理费的客户，在本次交房过程中该批客户以各种理由相继索要物业管理费，其中部分客户以不赠送物业管理费就不收房。

4交楼质量问题

本次交楼过程中，由于工程赶工，装修用材方面得到了一期客户的认可，但是在装修工艺与装修质量方面，是较多客户不认可的地方，同时因为装修质量方面的原因，也引发了客户大规模的滋事，同时对恒大的精装房也产生了较多的质疑，严重影响客户购买信心；

处理方式：

甲方联合物业、工程部门出面对业主提出问题进行解答，对于出

现问题及时进行整改，平复业主情绪；

事件提醒：

交房前进行楼栋巡视，针对质量问题进行评估，及时上报甲方做出应急预案及处理办法。

恒大学习心得体会

恒大学习心得体会 时间:2015-03-25 分类:心得浏览:166 共计5篇 APP:学子斋答案APP下载 恒大学习心得体会一：恒大集团入职培训心得体会 我作为公司今年招聘的一名新员工，到恒大地产石家庄公司工作已经一个多月的时间了，在这段时间里，我已经完全融入到这个大熔炉中，并且深深感受到了企业的强大和它独特的魅力。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。使他们每个人都想成为一名优秀的恒大人，想成为一个事业成功的人。 我就“三十六条”中体会最深刻的几条谈下自己的体会。“严于律己”，他们工作、生活、学习中都应该对自己高标准、严要求，追求完美，要经得起任何诱惑，做自己的主人。“作风扎实”，“精心策划、狠抓落实、办事高效”这种良好的工作作风应该贯穿他们工作的整个过程。反观自己，“精心策划”尚做得不够，在今后的工作中，每天晚上抽出半个小时，总结一天工作得失，筹划第二天的工作，对可能出现的问题做到心中有数。“善于学习”，他们正处于知识经济时代，知识更新速度极快。如果他们不注意学习，就会很快被社会所淘汰。企业发展最缺少复合型人才，他们在精通自己专业的同时还要了解相关专业，做到触类旁通。同时，他们还应该取人之长，补己之短，不断充实和提高自己。“勤俭节约”，作为恒大人，他们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。“理论水平”、“业务水平”，我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。“创新水平”，社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。 作为恒大人，他们要有主人翁精神，把企业当做自己的家，为公司节省不必要的支出。在工作中，严把图纸关，强化成本意识；在生活中节约每一度电、每一滴水，杜绝浪费。“组织能力”、“协调能力”、“社交能力”，对于他们日常工作来说尤为重要，作为房地产开发企业，他们要与政府、施工单位、设计单位、监理单位等各个部门打交道，好多工作都需要他们去牵头组织。因此，他们要提高自己这几方面的综合能力，才能在工作中应付自如。我今后应该更好的将学习和工作实践相结合，不断总结经验，努力提高自己的理论水平和业务水平。社会经济发展日新月异，新技术、新材料、新工艺层出不穷，他们应该更新观念，紧跟行业的发展步伐，加强行业间的学习和交流，加强对新技术、新材料、新工艺的应用。 虽然，很多要求我尚未完全达到，但我将在今后的工作中，更加努力的工作，不断创新，努力完善自己，提高自己的知识水平，使自己成为一名优秀的恒大员工，为恒大的发展做出自己的最大贡献。 恒大学习心得体会二：恒大学习心得体会（1624字）

山东济南恒大项目交楼工作经验分享

山东济南恒大项目交楼工作经验分享展开全文 目录 一、交房前准备工作 1联合验收小组分户验收

在合同交楼前90天，由地区公司工程部牵头组织工程技术部、营销部、管理及监察部、物业公司、装修单位及其总部管理人员等单位成立联合验收小组。 需注意事项 1、抽查房间中装修施工中出现瑕疵及质量问题及时拍照留存，形成汇总后转呈工程部； 2、管理及监察部在分户验收中提出问题及拍照留存照片，及时进行记录； 3、敦促工程部及时整改验收中出现问题。 2交楼前碰头会 1、成立交房组：在正式交房前30天，由营销部牵头组织成立交楼领导小组，组织开发部、工程部、物业公司、代理公司、装修单位、施工单位举行首次交房碰头大会，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置、应急预案、甲供维修材料的储备情况等），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府部门移交物业； 2、讨论交房细则：明确交房场地、房源交付顺序、交房流程、应急预案等。 3、定期碰头大会：定期举行碰头大会，对前阶段工作准备情况进行沟通梳理，项目组提出交房隐患经会议商讨后形成统一口径对应可能突发的事件和闹事客户。正式交房前两天举行最后一次交房大会。 3交楼资料及物品准备 1、寄发《催款函》：实体交楼前30天，拉出到期交楼未全款客户名单，给客户拨打录音电话及寄发《催款函》,函内容及电话内容要明确“您购买房屋所在楼栋即将交付，全款后方可交付，请尽快至营销中心办理交款手续”

注意事项：做好回执及电话录音存档，以便于后期出现问题客户提供相应证据； 2、实测报告：竣工验收后50天内需取得实测报告，实测报告须经预决算部、开发部、测绘院共同进行复核，复核无误以上部门盖章，董事长签字版方可使用； 3、应交款明细表：项目现场编制好该期交楼楼栋的交楼《应交款明细表》，交财务部审核。财务部必须在2日内完成审核工作； 注意事项：实测报告出来后第二日，及时会同甲方数据人员进行编制。 4、公共维修资金：现场须在实测面积报告出来2日内，督促营销部相关责任人做完公共维修资金的准入工作，然后把维修资金缴存单打印盖章后返给现场； 注意事项：建议在交楼前15日电话通知业主到场领取缴存单，提前缴存以便于到期收楼; 5、《交楼通知书》及两书签发：①、营销部项目负责人拟好《交楼通知书》（含业主办理《房地产权证》须提交资料的通知），并会同合管部、物业公司讨论审定及签发。 ②、项目负责人组织工程部、总工室对《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》进行讨论定稿，集体会审签发； 注意事项：合同约定交楼的业主全部发放《交楼通知书》。必须在《交楼通知书》的显著位置，标注“温馨提示：全款后方可收楼”字样；两书需在实体交楼前各部门集合会审，会签后的终稿营销印刷后，移交物业。 6、提交交楼申请表：现交楼10天前，须向集团提交《交楼申请表》并附交楼所需证照经地区公司董事长审批后，物业公司签署意见后，报集团直管物业副总裁审批，证照不全，但验收质量合格再报集团常务副总裁审批； 注意事项：必须经集团领导批示后方可寄发《交楼通知书》。《交楼申请表》申报户数仅限于物业公司书面通知接管户数； 7、交楼礼品：由项目组打呈批购买交楼礼品、慰问礼品；

我在建筑行业的工作经验分享

我在建筑行业的工作经验分享建筑行业一直以来都是人们眼中的朝阳产业，我也是深深被其吸引并选择从事这个行业的一员。在我这几年的工作经验中，不仅锻炼了我的专业技能，也让我积累了宝贵的经验。下面我将分享我的建筑行业工作经验。 1. 选择合适的机会和项目 在建筑行业的工作中，选择合适的机会和项目非常重要。我曾经遇到过一些机会诱人，但经过调查后发现项目的可行性不高或者风险较大。因此，在接受工作机会之前，务必仔细调查、了解项目的背景、规模和前景等信息，以便做出明智的选择。 2. 提前准备工作 在开始新的项目之前，提前进行充分的准备工作是至关重要的。首先，需要详细阅读相关文件，包括设计图纸、建筑规范等，以便对项目有一个全面的了解。其次，与团队成员进行充分的沟通和协作，确保大家对任务的目标和要求有一个共同的理解。 3. 注重细节和质量 在建筑行业，注重细节和质量是非常重要的。一个建筑项目的成功与否往往取决于完成的质量。因此，在工作中，我始终保持高度的责任心，严格按照相关的规范和标准要求进行工作。同时，我也注重细节，力求做到每一个环节都精益求精，确保项目的细节部分也能得到充分的关注。

4. 学会团队合作 在建筑行业，团队合作是取得成功的关键。我深知个人的能力有限，只有与团队成员紧密合作，才能更好地完成任务。因此，我非常注重 与同事之间的沟通和协作，始终保持良好的团队合作精神。 5. 不怕困难，勇于挑战 建筑行业的工作不可避免地会面临各种困难和挑战，但这并不足以 阻止我前进的步伐。我相信，只有勇于面对困难，才能不断地提升自 己的能力和经验。面对问题和挑战，我会积极思考解决方案，并与团 队合作，共同克服困难。 6. 持续学习和提升 建筑行业发展迅速，新技术和新材料不断涌现。因此，作为从业人员，持续学习和提升自己的能力是必不可少的。我会定期参加相关培 训和会议，了解最新的行业发展动态，并在工作中应用新的技术和方法。 总结起来，我在建筑行业的工作经验中学到了很多，不仅提升了自 己的专业技能，也锻炼了自己的团队合作能力和解决问题的能力。我 相信，只有不断地学习和成长，才能在这个竞争激烈的行业中获得更 好的发展机会。希望我的分享能对其他从事建筑行业的同仁们有所帮助。

项目建设经验分享

项目建设经验分享 项目建设是指根据一定的目标和计划，通过组织、策划、实施等一系列的活动，最终完成一个特定的项目。在项目建设过程中，我们积累了许多经验和教训，通过分享这些经验，可以帮助他人避免重复犯错、提高工作效率和质量。下面我将分享一些我在项目建设中的经验。 一、明确项目目标和需求 在项目建设之前，要明确项目的目标和需求，了解用户的真实需求，通过与用户充分沟通和交流，确保项目的方向正确。同时，还要考虑项目的可行性，包括技术、资源、时间和成本等方面的限制条件，确保项目能够顺利进行。 二、制定详细的项目计划 项目计划是项目建设的蓝图，要制定详细的计划，包括项目的工作流程、时间安排、资源分配等。在制定计划时，要考虑到项目的风险和不确定性，合理安排工作量和时间节点，确保项目按时完成。三、建立高效的团队合作机制 项目建设需要多个团队之间的协作，要建立高效的团队合作机制。可以采用项目管理工具，如Trello、Jira等，来协调团队成员的工作，及时跟踪项目进展，确保团队协同工作。 四、注重沟通和共享

项目建设过程中，要注重沟通和共享。项目组成员要及时沟通项目的进展和问题，及时解决项目中的难题。此外，还可以在项目建设过程中，定期组织经验交流会议，分享项目中的成功经验和教训，以提高整个团队的工作能力和效率。 五、合理控制项目成本和风险 在项目建设中，要合理控制项目成本和风险。可以采取一些措施，如制定详细的预算计划、建立风险管理机制等，来降低项目的成本和风险。同时，要密切监控项目的进展和变化，及时调整项目的方向和策略，以确保项目能够顺利实施。 六、持续改进和学习 项目建设是一个不断改进和学习的过程。在项目建设中，要及时总结经验教训，找出问题的原因和解决办法，以避免同样的错误再次发生。同时，还要不断学习新的知识和技能，提高自己的专业素质和能力，以应对项目建设中的挑战。 七、关注项目的可持续发展 在项目建设中，要关注项目的可持续发展。要考虑项目的长期运营和维护，制定相应的规划和措施，确保项目能够持续发展和创造持久的价值。 总结起来，项目建设经验的分享可以帮助他人避免重复犯错、提高工作效率和质量。在项目建设中，我们要明确项目目标和需求，制

工作成果与经验分享

工作成果与经验分享 在职场中，每个人都希望能够取得良好的工作成果，并从中获得经验与成长。而这些成果和经验的分享，不仅可以让自己更好地总结和反思，还能够帮助他人在类似的工作场景中取得更好的效果。下面我将分享一些我在工作中取得的成果和经验，希望对大家有所启发。 一、项目管理的经验分享 作为一个项目经理，我经常需要协调各方资源，确保项目按时交付。在这个过程中，我发现了一些有效的经验。首先，明确项目目标和关键路径非常重要。在项目启动之前，我会与团队成员一起制定清晰的目标，并确定关键路径和里程碑。这样可以帮助团队成员明确任务和优先级，提高工作效率。其次，及时沟通和反馈也是至关重要的。我会定期与团队成员开会，了解项目进展和问题，及时解决并提供支持。最后，团队合作是项目成功的关键。我会鼓励团队成员互相合作，分享经验和资源，以实现项目目标。 二、跨部门合作的经验分享 在跨部门合作中，我学到了很多宝贵的经验。首先，建立良好的沟通渠道非常重要。我会与其他部门的同事保持密切联系，了解他们的需求和问题，并及时提供帮助和支持。其次，尊重和理解其他部门的工作是必不可少的。每个部门都有自己的职责和优先级，我们需要尊重彼此的工作，并在合作中寻求共同的利益。最后，建立良好的关系和信任是跨部门合作的基础。我会与其他部门的同事建立良好的人际关系，互相支持和帮助，以实现共同的目标。 三、团队管理的经验分享 作为一个团队的领导者，我深知团队管理的重要性。在团队管理中，我学到了一些有效的经验。首先，激励团队成员是非常关键的。我会根据团队成员的个人目标和动力，制定相应的激励措施，以激发他们的工作热情和创造力。其次，定期的

保交楼工作典型经验做法

保交楼工作典型经验做法 保交楼工作是指负责保安交接的工作，即保安人员在交接班时对楼宇内的安全情况进行检查，并将工作情况向后续的保安人员进行交接。保交楼工作的典型经验做法有以下几点： 一、准时到岗 作为保安人员，要时刻保持严谨的工作态度，准时到岗是最基本的要求。在交接班之前，要提前到达工作岗位，做好准备工作，确保能够顺利进行保交楼工作。 二、仔细检查楼宇安全情况 保交楼工作的核心是对楼宇内的安全情况进行检查。在交接班时，保安人员需要逐一检查各个区域的安全状况，包括是否有可疑人员进入、是否有异常情况发生等。对于发现的问题，要及时记录并向后续的保安人员进行交接。 三、详细记录工作情况 为了保证保交楼工作的连贯性和信息的传递，保安人员需要详细记录工作情况。记录内容包括巡逻情况、异常情况、安全隐患等，以及交接班时的时间和个人签字等信息。这些记录对于后续的保安人员了解楼宇的安全状况、及时处理问题非常重要。 四、及时沟通交流 保交楼工作是一个团队协作的过程，保安人员需要与前后班次的保

安人员进行及时的沟通交流。在交接班时，需要向后续的保安人员详细介绍当班期间发生的情况，包括安全问题、特殊事件等。同时，也要及时向前班次的保安人员咨询前一班次的工作情况，以便顺利进行保交楼工作。 五、保证交接班的顺利进行 保交楼工作是一个环环相扣的过程，保安人员需要保证交接班的顺利进行。在交接班时，要按照规定的程序进行，逐一检查相关记录和设备，确保没有遗漏。同时，还需要向后续的保安人员提供必要的工作指引和安全提示，以便后续工作的顺利进行。 六、持续改进和学习 保安工作是一项专业工作，保安人员需要持续改进和学习，提高自身的专业素质。在保交楼工作中，保安人员可以总结经验，发现问题，并进行改进。同时，也要关注相关的法律法规和安全知识，不断学习新的技术和方法，以提高保安工作的质量和效率。 以上就是保交楼工作的典型经验做法。通过准时到岗、仔细检查楼宇安全情况、详细记录工作情况、及时沟通交流、保证交接班的顺利进行以及持续改进和学习等措施，可以有效提高保安工作的效果，确保楼宇的安全和秩序。希望以上内容对于保交楼工作有所帮助。

我在房地产行业的工作技能和经验分享

我在房地产行业的工作技能和经验分享随着时代的发展，房地产行业也在不断地变化和创新。我在这个行业工作多年，凭借自己的努力和经验积累，慢慢地获得了一些成功的经验和技能，现在就让我来与大家分享一下吧。 一、市场洞察力 房地产行业是一个非常庞大的行业，需要对市场有深入的洞察力。我认为要想在这个行业中成功，首先要有对市场的敏锐洞察力，能够深刻地理解房地产市场走向。通过市场洞察力，我们可以有效地评估各种投资机会并优化业务流程。同时，还可以对竞争对手的策略和市场趋势有清晰的了解，从而制定出更好的商业决策。 二、市场推广能力 除了市场洞察力，市场推广能力也是必不可少的。在如此竞争激烈的行业中，我们需要采取有效的推广策略，来吸引潜在的客户。我经常利用各种不同的营销手段，如广告、社交媒体和网络广告等，以提升公司品牌的知名度和可信度。此外，我也善于利用网络、社群及公关等策略来实现最大化的推销效果。 三、协调能力 房地产行业是一个涉及多个层面的行业，需要协调各个领域的工作人员，确保项目能够顺利完成。因此，在这个行业中，协调能力非常重要。我始终致力于建立一个高效、协作和互信的工作团队，确保与他人合作的无障碍性、有效性以及准确性。我会利用我自身的协调能力来与所有的相关方一起合作，以确保项目能够按时、高质量的完成。

四、金融能力 房地产投资的一个重要方面是金融方面。管理资金和财务情况是一个重要的管理职能。我在房地产行业中深入了解这些风险和机遇，并掌握了相应的技能。我可以分析潜在的房地产项目的风险和回报，并在保持财务良好的情况下实现最大化的收益。 五、领导力 房地产行业中的领导力非常必要，特别是对于那些想要成功的人来说。我认为在这个行业中领导力意味着领导者需要有高度的自信、洞察力和判断力。领导者必须具备把握机会的能力，独立决策和公正评估，同时也要有团队合作精神，与团队一起制定明确的目标并协调实现。 综上所述，从市场洞察力和市场推广能力到协调、金融和领导力，我学到了很多经验和技能，从而使我在该行业中更加成功。我深信，这些技能和经验将会在未来的房地产领域中发挥重要的作用，帮助我更好地适应未来的市场变化和挑战。

工作注意事项的项目经验分享

工作注意事项的项目经验分享 一、项目前期准备 在开始新的项目工作之前，充分了解和准备是至关重要的。首先，了解项目背 景和目标，明确项目的范围和要求。其次，与项目团队成员进行充分的沟通和交流，明确各自的职责和角色。同时，对项目进度和时间要求有清晰的认识，制定合理的时间表，并与团队成员共享。此外，合理规划资源和预算，能够更好地保证项目的顺利进行。 二、良好的沟通与合作 项目的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的沟通和合作。在项目进行 过程中，及时与团队成员共享项目进展、问题与解决方案，确保信息的有效传递。此外，要注重倾听和尊重团队成员的意见和建议，通过集思广益，共同制定出更好的解决方案。建立一个积极的团队氛围，能够极大地提升工作效率和质量。 三、制定明确的目标和计划 项目的目标和计划是指导工作的基石。在项目启动之初，要确立明确的目标和 期望，以便为项目的实施提供方向和动力。制定详细的计划，包括关键里程碑和任务分解，有利于掌控整个项目的进度，并提前发现和解决可能出现的问题。同时，要随时对计划进行调整和优化，以适应变化的需求和环境。 四、风险管理与问题解决 在项目进行中，一定会遇到各种各样的问题和挑战。有效的风险管理是保证项 目顺利进行的关键。在项目启动之前，要对可能的风险进行充分的评估和分析，并制定相应的应对策略。当问题发生时，要及时采取措施，并与团队成员共同寻找解决方案。同时，及时记录和总结问题的经验教训，为以后的项目提供有价值的参考。 五、注重质量和监控

在整个项目过程中，注重质量和监控是保证项目成果符合预期的必要条件。制定一套完善的质量控制体系，确保项目交付的成果符合要求和标准。同时，建立监控机制，密切关注项目的进展和执行情况，及时发现并解决潜在的问题。及时记录并评估项目的绩效，为未来的项目提供有益的借鉴。 六、灵活应变和学习成长 项目工作往往会遇到各种变化和不确定性。要拥有灵活应变的能力，能够根据实际情况做出调整和决策。同时，要持续学习和成长，累积项目管理和领导经验。通过参加培训和学习课程，与行业专家和同行交流，能够不断提高自己的职业素养和能力。只有不断进步，才能更好地应对工作中的挑战和机遇。 七、保持积极态度和高效执行 工作中的态度和执行力对项目的成功和个人的成长都具有重要影响。在面对困难和挑战时，保持积极的态度和乐观的心态，有助于激发团队的合作和创造力。同时，要注重高效执行，将计划落实到实际行动中。勇于承担责任和压力，坚持完成工作任务，是取得良好工作成果的关键。 八、总结和分享经验 每个项目的结束，都是一个学习和成长的机会。及时总结和归纳项目的经验和教训，能够更好地应对类似的项目挑战。同时，与同行和团队成员分享项目经验，互相借鉴和学习，提升整个团队的能力和水平。通过持续总结和分享，能够更好地应对未来的项目挑战，并实现个人和团队的持续成长。 以上是我基于项目经验分享的工作注意事项，深入探讨了项目前期准备、沟通与合作、目标与计划、风险管理与问题解决、质量和监控、应变与学习成长、积极态度和高效执行以及总结和分享经验等八个方面。希望这些经验能够对大家在工作中有所启发和帮助，提升工作效率和质量，实现个人和团队的成功。

恒大实习心得体会大全

恒大实习心得体会大全 恒大实习心得体会大全 我到恒大地产公司已经近两个多月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业开展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力的重要组成局部，它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中，是影响企业实力消长的长期性、根底性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建立是恒大稳健快速开展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建立生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以吸收创立精神文化为先导，开展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准那么（简称“三十六条”）、员工行为标准（简称“十六字方针”）、员工职务行为准那么成为指引恒大人前进的行为文化。《恒大报》、《恒大学习报》、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体；劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充实着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。 作为恒大的一员，要有主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向，也是我的价值取向。做事要凡事预那么立，不预那么废。事情无论大小，关键在于筹划，筹划无论大小，关键在于精心。要做到时时有筹划，

事事有筹划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。 新员工入职培训心得 不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分前，毕业近4年的我来到了恒大地产江西分公司面试，当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快，也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作，但是公司缺的是安装招标工程师，就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了，当初留下的那份简历给了我进入恒大的时机。 对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生，熟悉是因为恒大是一家全 国知名的地产集团，陌生是因为对恒大详细的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里，因此特意安排了为期4天的入职培训。通过此次培训让我对公司的概况、开展战略和历程、核心竞争力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、财务管理、监察管理和恒大人的工作作风、效劳理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。 企业文化是一个公司开展壮大的根基，当我们选择了一个公司，从某种意义上来说就是选择了一种企业文化，所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念，必定不能长久地开展下去，必定会在社会开展的大潮中被淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨，“艰辛

新人工作分享的经验

新人工作分享的经验 全文共四篇示例，供读者参考 第一篇示例： 作为新人在工作中要多学习。在新的工作岗位上，我们往往会遇 到各种各样的挑战和困难，这时候最重要的就是要保持学习的心态， 不断地吸收新知识和经验。可以多向老员工请教，多参加培训和学习班，多研究相关的行业资讯和资料，不断地拓展自己的视野和知识面。只有不断地学习才能够更快地适应新环境，提升自己的能力和竞争 力。 新人要敢于承担责任。在工作中，每个人都会遇到各种各样的问 题和挑战，作为新人更是难免会碰到困难和挫折。但是重要的是要敢 于承担责任，不要逃避问题，而是要主动去解决问题，尽最大努力去 完成工作。只有在实践中积累经验，才能够更好地成长和进步。新人 要敢于担当，不要怕困难，勇敢地迎接挑战。 新人要善于沟通和合作。在工作中，沟通和合作是非常重要的能力，尤其是对于新人来说更是至关重要。要多与同事交流沟通，了解 彼此的需求和想法，积极合作，共同完成工作任务。在团队中，每个 人都扮演着不同的角色，只有合作协调才能够取得最好的工作成绩。 新人要学会与他人融洽相处，建立良好的人际关系，共同努力实现团 队的目标。

新人要注重自我管理和时间管理。在工作中，时间就是金钱，要 合理安排自己的工作时间和生活时间，做到高效率的工作。要有计划 有目标地完成工作任务，避免拖延和浪费时间。要注重个人成长和发展，不断提升自己的专业技能和综合素质，为未来的职业生涯打下坚 实的基础。 新人要保持积极的心态和乐观的态度。在职场中，每个人都会遇 到挫折和困难，但是重要的是要保持积极的心态，勇敢面对挑战，不 要轻易放弃。要相信自己的能力和潜力，坚定信心，坚持努力，相信 总会有一片属于自己的天空。只有不断地奋斗和拼搏，才能够取得更 好的成绩和更大的成功。 第二篇示例： 新人工作分享的经验 在新工作中，要积极主动。尽管在刚开始的时候可能会感到迷茫 和不安，但是要学会主动去了解公司的规章制度和企业文化，主动与 同事沟通交流，了解他们的工作内容和职责，以便更好地融入团队。 在我刚开始工作的时候，我就积极地去了解公司的业务范围和项目情况，主动与同事沟通合作，不断学习进步，这让我更快地适应了新环境，获得了同事们的信任和认可。 在新工作中，要善于总结经验。每个人在工作中都会遇到各种问 题和困难，关键是要善于总结经验教训，找到解决问题的方法和策略，以便更好地提高工作效率和质量。在我的工作经历中，我每天都会记

建筑公司项目经理工作经验分享

建筑公司项目经理工作经验分享作为建筑公司项目经理，我有幸参与了多个项目的管理和执行过程。在这些经历中，我积累了丰富的工作经验，综合了各种挑战和成功。 今天，我将分享一些我作为项目经理所学到的经验和技巧。 1. 项目计划 在开展任何项目之前，制定详细的项目计划是至关重要的。计划应 包括项目的时间表、预算、资源分配等。确保项目计划合理合规，并 将其有效地沟通给团队成员和相关利益方。 2. 资源管理 作为项目经理，要善于管理和分配资源。这包括人力资源、物资和 设备等。确保资源合理利用，并根据项目需求进行适当的调整。 3. 团队管理 建立高效的团队和良好的团队合作至关重要。作为项目经理，您应 该了解每个团队成员的优势和弱点，并为他们提供适当的支持和培训。鼓励团队合作和沟通，保持团队的积极性和凝聚力。 4. 进度控制 项目进度是项目成功的关键之一。作为项目经理，您需要密切监控 项目进展，并采取相应的措施来解决任何延误或挑战。及时调整资源 和时间表，确保项目按计划进行。 5. 风险管理

在项目执行过程中，可能会遇到各种风险和挑战。作为项目经理， 您需要预先识别潜在的风险，并制定相应的应对策略。监控和评估风 险的发展，并在必要时采取措施进行调整。 6. 沟通与协调 良好的沟通和协调是项目成功的关键。与团队成员和相关利益方保 持密切的合作和沟通，确保信息传递准确和及时。及时解决冲突和问题，确保项目的顺利进行。 7. 质量控制 确保项目交付的质量是每个项目经理的责任。监控项目的质量，并 采取相应的措施来纠正任何问题或不足。确保项目符合相关标准和要求。 8. 学习与改进 作为项目经理，终身学习和不断改进是必不可少的。总结和评估项 目经验，识别成功和失败的因素，并从中吸取教训。不断提高个人和 团队的能力和效率。 在我的项目经理职业生涯中，我学到了很多关于管理和执行项目的 经验。这些经验教会了我如何有效地规划、执行和控制项目，以确保 项目的成功。通过合理的资源管理、团队合作、进度控制和质量控制，我能够在项目中取得卓越的成绩。最重要的是，不断学习和改进是实 现项目成功的关键，我将继续努力提高自己的能力和素质。

工程师工作经验总结与分享

工程师工作经验总结与分享 时间转瞬即逝，转眼间已经是2023年，回首这几年作为一名工程师的工作经验，我感慨良多。在这篇文章中，我将分享我在过去几年中所积累到的工作经验，并希望能够给身处工程领域的同仁提供一些参考和启发。 我要强调的是不断学习和适应新技术的重要性。如今，科技的飞速发展和创新日新月异，在这个快节奏的时代里，我们作为工程师必须保持学习的状态，才能不断提高自己的竞争力和适应市场的需求。我在工作中始终抱着学习的心态，不断研究和掌握最新的工程技术和软件，努力跟上时代的潮流。同时，我也积极参加各类培训和技术交流会议，和同行们分享自己的经验和见解，从中汲取新的灵感和创新思维。 合作与团队精神也是我在工作中不可或缺的一部分。工程项目往往需要多位工程师共同协作完成，因此有效的团队合作显得尤为重要。我始终相信团队的力量，注重沟通和合作，积极与团队成员交流，共同解决问题。在我的职业生涯中，我发现当团队合作良好时，我们能够更高效地分工合作，实现工程项目的顺利完成。此外，在团队合作过程中，我也意识到了相互信任和支持的重要性，只有团队中的每个成员都能够互相信任和支持，才能达到事半功倍的效果。 再者，我在过去几年的工作中也学到了灵活应对和解决问题的能力。作为工程师，我们经常面临各种各样的问题和挑战，有时甚至要应对紧急情况。在这种情况下，灵活的思维和解决问题的能力就显得尤为重要。我学会了从多个角度思考问题，寻找最佳解决方案，并且

在遇到困难时保持冷静和乐观的心态。在我的职业生涯中，我也因此获得了一些宝贵的经验：首先是先想方案，再进行实施；其次是及时寻求帮助和意见，因为一个人的智慧是有限的，团队的力量是无穷的；最后是善于总结和反思，从失败中吸取教训，不断提高自己的能力。 我想强调的是品质和诚信。作为一名工程师，我们必须保持高水准的工作品质和诚信的态度。工程项目往往关乎到客户的利益和社会的安全，因此我们必须保证我们的工作高效且精确，并且要负责任地履行我们的职责。诚信更是无价之宝，我们不仅要对待工作真诚，还要与客户和同事保持良好的沟通和合作关系。只有建立起信任和诚信的基础，我们才能在工程领域中立足。 回首过去的几年，我经历了艰辛和挑战、成功和失败，但这一切都使我成长为一个更加成熟和富有经验的工程师。在未来的岁月里，我将继续保持学习的姿态，坚持团队合作的精神，灵活应对问题，秉持高品质和诚信的原则，不断提升自己的能力，为工程事业做出更多贡献。 总之，工程师的工作经验充满了挑战和机遇，只有不断学习和成长，合作和团队精神，灵活和解决问题，诚信和高品质，才能在工程领域中取得成功。让我们共同努力，共同创造出更加美好的工程未来！

恒大物业新员工培训心得体会

培训心得 首先感谢领导的对我的信任能让我入职天津恒大物业公司，让我成为你们的一员我倍感荣幸，我会更加的珍惜这来之不易的机会，抓紧学习各项工作技能，早日成为能独当一面又用之才,为天津恒大物业公司贡献我的力量。 通过几天的培训,全面展现了恒大集团的发展历程和战略、核心能力、企业文化、远景目标、规章制度、人事管理、理财观点和恒大全体工作人员的工作作风与服务理念，还学习了商务礼仪及员工修身准则等内容;通过学习企业精神:艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开括进取;工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。等优秀的企业文化知识,充实了我对恒大集团有了更广阔的心理信念，坚定了我心理实现努力向上的信念；并坚定了我作为一名新恒大集团员工的自豪感与找到家的归属感。 自创业以来，在许主席的带领下，恒大集团从无到有，从小到大，上下一心共同打造质量树品牌、诚信立伟业战略目标,涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。发展制度文化、优化行为文化,完善物质文化，具有独特性的恒大战略发展方向的目标!企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导,企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同,有着超强的凝聚力，能够激发员工的自豪感和责任感,从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨,恒 大从起步开始，便有计划地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“发展计划”。从艰苦创业、夯实基础、苦练内功到跨越发展再到多元发展，稳健经营的计划，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到,恒大今天的成就绝不是偶然.这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业,有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与尊重. 培训已近尾声，感想颇多，受益匪浅，对恒大的发展历程感触颇深。培训讲师的字里行间都潜藏着值得仔细揣摩和学习的精髓.作为其中的一个小小个体，我们更应该精心策划、脚踏实地、作风扎实。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中,学以致用，为恒大这个团体贡献一份力量,为这个大家庭添砖加瓦！同时还让我感到在这种环境中工作与生活，就好比金沙在烈火中煅烧，早晚有一天会发出耀眼的光芒。 付海洋 2015。3.5篇二:新员工培训心得体会 新员工入职培训心得体会 我是2012年4月23日加入恒大地产集团沈阳公司的，在总工室工作一个多月天后有幸参加了集团组织的为期4天的新员工培训。通过这些天的培训学习，我对恒大集团有了一个全新的认识和了解。

恒大地产济南公司工程结算管理办法分享

恒大地产济南公司工程结算管理办法 为规范我司工程结算资料的提交、审核、存档工作，实现工程结算资料的规范化、标准化、程序化、制度化管理，保证工程建设顺利推进，有利工程纠纷证据收集，有效维护公司权利，提高结算资料办理工作效率，特制定本办法。 第一条、相关部门工作职责： 1、总工室：负责提供最新版的施工图作为编制结算竣工图（如无设计院盖章的蓝图，则必须有总工室的签字盖章）的依据。 2、预决算部：负责工程施工图预算、项目成本测算、工程款审核、商品房销售面积计算、结算编制与审核。 3、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核，对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理、监督、检查和考核。 4、工程部：负责工程预结算资料的收集、整理、审核、提交及工程款的申报、审批。 5、招投标部：负责对合同条款作出书面解释，及时补充合同外增加项目的包干单价；包干总价合同结算时，负责提供招投标及定标资料，以供分析对比。 第二条、结算资料应提交的清单及资料组卷顺序： 一、结算资料组卷顺序及内容： 1、工程竣工结算封面(原件)； 2、工程结算资料目录（原件）； 3、工程竣工结算清单(原件)； 4、工程结算申请表(原件) ； 5、工程开工令及乙方回执(复印件)； 6、工程延期申请/批复表(复印件)； 7、工程竣工验收报验表、竣工验收记录(原件) 须工程部经理签名、

盖监理章； 8、工程竣工备案表(复印件)； 9、施工组织设计及审批表(复印件)； 10、施工图会审记录(复印件)； 11、变更通知（设计变更、工程变更等，应编制变更单目录并注明有无实施及实施情况）(复印件)； 12、工程签证单（含转扣签证）（复印件）隐藏或拆除的工程须附照片； 13、各种桩基础施工原始记录(原件)须工程部经理签名； 14、勘察钻探工程原始记录及勘探成果报告（原件）须工程部经理签名； 15、土方开挖前原地面标高测量记录（原件）须工程部经理签名； 16、基础回填后室外地面标高测量记录（原件）须工程部经理签名； 17、隐蔽验收记录(复印件)； 18、材料、设备使用变更审批表(原件)； 19、工程委托书（复印件）； 20、合同(复印件)； 21、材料设备使用许可证（原件）设备安装工程，监理签名； 22、调试报告（复印件）设备安装工程； 23、工作联系单、来往函件及监理通知等(复印件)； 24、其它(含工程扣款单，结算需要的其它未列项)； 25、工程竣工图(原件)，须工程部经理签名、盖监理章； 26、各专业工程根据合同约定及设计标准规范提供相应专业结算资料； 二、结算竣工图组卷顺序： 1、工程竣工结算封面(原件)； 2、工程竣工结算目录(原件)； 3、竣工图封面(原件)；

恒大集团的工作失误与工程管理经验

恒大集团旳工作失误与工程管理经验 为了总结经验，吸取教训，提高工程管理人员旳专业技能和管理水平，提高工作质量和工作效率，我结合恒大各工程部提交旳“工程管理经验总结”，整顿汇总，联合编制了《恒大工程管理经验总结》，但愿对同事们有所协助。 《恒大工程管理经验总结》既具有成功旳经验，又有失败旳教训或局限性，还包括工程项目管理旳难点与提议，共分为两部分，第一部分为《各项目工程管理经验总结》，第二部分为《恒大“抢开盘”工程经验总结》。《工程管理经验总结》作为工程施工管理旳总结性文献对各项目尤其是新动工项目提高综合管理水平有一定旳指导和借鉴意义，供各项目参照执行 第一部分各项目工程管理经验总结 一、各项目工程管理成功经验 1、工程进度方面 （1） 地块地下车库施工进度较快：车库单层面积有一万多平方，共两层地下室，施工时周转材料一次性投入，重

要为架管、机件、模板、木方等，在主楼施工旳同步运用主楼旳工人同步进行车库施工。例如主楼在支模时就将所有旳钢筋工集中力量绑车库钢筋，主楼在浇砼时就将所有旳木工集中在车库支模。这样既没有影响主楼旳施工又将车库在最短旳时间施工完毕，周转材料基本上只使用1-2次，可以用于其他工地，最重要是车库施工完毕后为主楼旳后续施工例如砌体和抹灰施工等及时提供了运送通道和施工场地。 半个月完毕样板房精装：在接到做样板房旳指令后第一时间组织主体单位和装修单位申报材料计划，然后组织主体单位进行砌体和抹灰施工，其中抹灰采用满挂钢丝网和增长抗裂砂浆，在主体施工旳同步装修湿作业穿插进行施工，这样主体施工完毕后装修湿作业也同步完毕，后期就只剩余刮涂料和安装门等简朴旳工作了。在样板房内施工旳同步再集中力量进行看房通道旳施工，这样就保证了样板房旳按期交付。 （2） 绿洲进度控制成功旳原因重要有两点，1、招标阶段，根据项目开发进度，选择2-3个主体施工单位，现场管理杜绝一家独大旳状况，各施工单位直接存在比较和竞争关系，便于现场管理；2、施工管理过程中工程部充足发挥服务意识，向各施工单位积极提供配合，施工单位提出旳问题及时予以答复处理；做好现场协调，把施工单位之间旳施工冲突及时化解，维护各单位旳施工积极性。 （3）