房地产项目工程管理经验总结

房地产开发项目工程管理经验总结

作为房地产开发企业的工程管理部门的工作，自项目决策阶段开始一直贯穿至保修期结束，是一个全寿命周期参与的过程，涉及的各个方面配合、协调及管理。工程管理的核心任务是目标控制，工程管理部门的目标控制的任务主是成本控制、进度及质量控制等。每个目标任务都会经历三个阶段即事前控制、事中控制和事后控制，但最重要的为事前控制，其次才是事中控制，事后一般是对事前和事中控制不力的补救。作为一个项目的工程管理来说主要要在以下三个阶段抓好每个目标的事前控制，即规划设计阶段、工程招标阶段、工程实施阶段。

一、规划设计阶段

规划设计阶段决定了项目80%以上的建安成本，一个项目建安成本控制得好坏主要是在这个阶段，工程管理部门在此阶段的主要工作是建筑的经济技术指标的控制，控制好了主要经济技术指标就等于控制住了80%以上的建安成本。设计阶段的建筑基础形式、结构类型、主要工艺和材料的选定，是控制成本、质量和施工进度的关键。合理的选择建筑基础形式、结构类型可以节约大量的资金，避免投资浪费。

以栖园项目为例：工程设计图纸定稿后，工程部门通过经济技术指标验算，发现桩基工程的造价比例过大，小高层及地下车库钢筋及混凝土含量超过本地区平均水平。经过聘请专家论证，与设计单位进行多次讨论和实地验证。桩基工程通过优化降低成本50%，达650余万元，小高层及地下车库钢筋及混凝土含量通过降低成本500余万元。

好的工艺及材料的选择，有利于施工质量和进度的控制，同时也能节约投资。例如：地下车库结构自防水技术、一次性模壳的应用以及基础梁模采用高强度水泥纤维板，在节约投资的同时，还大大缩短施工周期。

栖园项目在本阶段成本控制，按目标控制的三个阶段来看属于事中控制，并不是最理想的事前控制。虽然取得了不错的效果，但同时也浪费了一定的资源。此阶段的事前控制主要是设计院的选取，建议对设计单位的选取采取以下方法：1、带指标开展设计方案竞赛，择优选用；2、明确主要的建筑经济技术指标；3、进行限额设计。这样可以选取有实力的设计单位，在蓝图设计前就明确了相关指

标，带着指标进行设计，可十分有效控制工程的建安成本。

二、工程招标阶段

本阶段两项主要工作为招标文件的起草及合同的拟定、根据考察和投标情况择优选择实施单位。招标文件及合同的严谨、严密性关系到合同的执行是否顺利及签证变更控制的有利性，而且可以有效规避合同执行时增项的风险。

招标过程必须严格执行公司及国家相关要求，重要的招标内容进行投标单位的筛选和考察，根据实地考察形成考察报告，作为评标的参考文件。开标时评标小组按照各招标文件要求严格仔细进行评标，为了更好的贯彻合理低价选择中标单位的目的，避免恶意低价中标情况的发生，所有招标均在开标后增加二次质询，在质询过程中就评标过程中发现投标文件中不符合招标要求的、不明确或含糊的项目进行逐一落实，然后根据开标评定的情况结合二次质询结果综合评定中标单位。最后根据评标情况有针对性的在合同条款中加以控制，促进合同的顺利执行。

开发商为了有效控制工程成本，目前大部分均采用固定总价合同，这样有利于合同的管理和执行。但是也存在一定的问题，如果采用固定总价合同方式，在招标文件及相应的合同条款中对主要材料、设备的品牌、质量等级不加以明确和约定，那在合同执行阶段主要材料、设备的选用就会发生争议，而且对工程质量也会产生非常大的影响。为了合理有效避免此类问题的发生，栖园项目在招标文件和合同条款中对工程涉及的范围、实施内容、对项目品质影响较大的主要材料、设备等都做了详细的规定，各投标单位均按招标文件所要求的内容进行投标，也样十分有利于评标和选择合适的中标单位，而且将合同执行可能发生争议的机率也降到最低程度。

栖园项目的招标阶段，招标文件及合同的事前控制，就目前来看取得不错的效果，工程涉及的几十份合同执行到现在，没有一个合同因为合同本身的妣漏或是约定不明确发生争议及增项。

三、工程实施阶段

本阶段主要是合同执行，由于合同签订的事前控制比较到位，在工程实施时成本管理主要是事中控制，严格按合同条款执行，能十分有效控制增项的发生。此阶段的主要任务就是工程进度和质量控制。

工程进度快慢和施工质量的好坏主要取决于投入工程的“人、材、机”。“材”

主要是指形成工程实体的主要材料设备，如果在合同中都加以明确和约定，本阶段就进入了事中控制，所要做的就是严格按合同要求控制进入工地的主要材料设备就行了，这样进场的原材料和设备的质量就得到了保障。剩下的就是如何控制施工质量了，在工程实施中栖园项目工程部严格要求施工单位执行“样板带路”制度，即每道工序要求施工单位做出“样板”，通过监理和甲方人员的认可后，作为本道工序的作业标准，这样能十分有效控制施工作业质量。而“人、机”主要是指承包单位的派驻项目管理人员的水平、专业能力，最重要的是一线作业人员的能力，所以在招标阶段要充分对施工队伍进行调研和考察，重点要考察一线作业人员的能力和拟派机构的管理能力。所以只要控制住了“人、材、机”的质量就控制住了工程的质量。而在施工单位进场时，工程部只要严格按照考察情况及投标文件承诺对进场的“人、机”进行核实控制，这样就能很好的控制“人、机”的质量。

在施工单位投入的“人、材、机”质量都得到保障后，最后就是如何对监理人员的管理和使用了，首先对入场的监理人员进行资质和工作经历进行复核，通过后设定一段时间的考核期，如果不能通过考核就要求监理单位对监理人员进行调换，这样能基本保障投入人员的质量。对监理的日常工作要制定详细的作业要求和管理细则，根据合同要求和管理规定对监理人员进行定期考核，对于工作突出的人员给予一定的奖励，这样从制度上保障了监理人员工作自觉性和积极。

房地产管理工作总结5篇

房地产管理工作总结5篇 房地产管理工作总结篇1 在公司领导的英明决策下，公司正式实施了会计电算化工作；使会计工作更加快捷方便、数据统计更加及时准确。财务分工更加明确：由__负责现金业务及现金凭证的编制。全体员工的共同努力下，公司取得了良好的经济效益和社会效益。公司实现销售收入__亿元，向国家上缴税金__万余元。 由__负责银行存贷款业务及其银行凭证的编制，由__负责公司税务申报缴纳，各项目工程款拨付情况及往来账户的核对。 作为公司的财务总监及部门经理。将财务部这一年来的工作总结如下： 1、认真审核原始凭证，扎实做好会计基础工作。 做到会计凭证手续齐全，装订整洁；及时记帐、报帐，科目设置正确，帐目清晰，会计报表报送及时，会计档案管理有序，做到帐帐相等，帐实相符，使会计基础工作更加规范化、制度化。 2、努力提高资金使用率，资金管理方面。 合理筹划和使用资金；管理好公司资金的每分每厘，获得资金使用率的最大化和效益最佳化。 3、提高专业技术水平，加强自身素质修养。 不断学习新的会计知识和财经法规，特别着重学习了解国家新的房产税收政策及知识，经常在互联网上查阅有关资料，并与全国各地财务人员互相交流。 所以协调好与税务部门的关系，每年房地产企业都是国家税务机关重点稽查对象。与他经常沟通和联系，非常必要的同时也取得了对我工作的支持、指导和理解。及时计提和缴纳各项税金，进行税收筹划，做到不偷税漏税。

每月与销售部门核对当月房屋销售金额及按揭贷款情况。5工程款的拨付情况与工程部进行核对。 房地产管理工作总结篇2 已接近尾声，作为在公司上班六个月的我，在公司领导和同事的指点帮助下，基本能够独立完成本职工作，为了在新的一年更好完成本职工作，现将本年度工作做以下几方面总结： 一、敢于发现，勇于探索，不断充实知识 初入房地产，我对各方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助和努力学习过程中，我很快了解到公司的性质及房地产市场。 作为业务员，我深深感觉到自己职责的重要性，因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高，对此，我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察，从前期对市场的陌生转熟悉的过程中，无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等，都有着很大的提高，同时田园新都市项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效，在品牌宣传途径中，也得到广大客户认可。 在__地产前期工作时间里，我对本职工作还有些茫然，在公司领导的指导下，我设计前期vi等，这对于未曾做过房地产广告的我，感觉很欣慰，因为在提高，证明就有进步。而在为__绿化时间内，更充分发挥到理论知识，使我成功完成园林规划的初次案例，今后在专业知识中，更要发挥到自己所学专业，如：室内设计、广告设计、园林规划等。所以，知识源自于实践，而提高自己的知识，是要在不断探索的过程中。 二、努力提高自身素质与修养

房地产工程部工作总结报告5篇

房地产工程部工作总结报告5篇 相关推荐↓↓↓ 总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作。下面是小编收集整理的房地产工程部工作总结报告5篇，欢迎阅读。 房地产工程部总结报告1 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。____年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到______的交付工作、______的全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在______经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至____年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部____年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续____年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种.种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑

房地产项目工程管理经验总结

房地产开发项目工程管理经验总结 作为房地产开发企业的工程管理部门的工作，自项目决策阶段开始一直贯穿至保修期结束，是一个全寿命周期参与的过程，涉及的各个方面配合、协调及管理。工程管理的核心任务是目标控制，工程管理部门的目标控制的任务主是成本控制、进度及质量控制等。每个目标任务都会经历三个阶段即事前控制、事中控制和事后控制，但最重要的为事前控制，其次才是事中控制，事后一般是对事前和事中控制不力的补救。作为一个项目的工程管理来说主要要在以下三个阶段抓好每个目标的事前控制，即规划设计阶段、工程招标阶段、工程实施阶段。 一、规划设计阶段 规划设计阶段决定了项目80%以上的建安成本，一个项目建安成本控制得好坏主要是在这个阶段，工程管理部门在此阶段的主要工作是建筑的经济技术指标的控制，控制好了主要经济技术指标就等于控制住了80%以上的建安成本。设计阶段的建筑基础形式、结构类型、主要工艺和材料的选定，是控制成本、质量和施工进度的关键。合理的选择建筑基础形式、结构类型可以节约大量的资金，避免投资浪费。 以栖园项目为例：工程设计图纸定稿后，工程部门通过经济技术指标验算，发现桩基工程的造价比例过大，小高层及地下车库钢筋及混凝土含量超过本地区平均水平。经过聘请专家论证，与设计单位进行多次讨论和实地验证。桩基工程通过优化降低成本50%，达650余万元，小高层及地下车库钢筋及混凝土含量通过降低成本500余万元。 好的工艺及材料的选择，有利于施工质量和进度的控制，同时也能节约投资。例如：地下车库结构自防水技术、一次性模壳的应用以及基础梁模采用高强度水泥纤维板，在节约投资的同时，还大大缩短施工周期。 栖园项目在本阶段成本控制，按目标控制的三个阶段来看属于事中控制，并不是最理想的事前控制。虽然取得了不错的效果，但同时也浪费了一定的资源。此阶段的事前控制主要是设计院的选取，建议对设计单位的选取采取以下方法：1、带指标开展设计方案竞赛，择优选用；2、明确主要的建筑经济技术指标；3、进行限额设计。这样可以选取有实力的设计单位，在蓝图设计前就明确了相关指

房地产项目管理工作总结范文3篇

房地产项目管理工作总结范文(一) 在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年1月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。 从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。 项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成 1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。 理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求，给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡;锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。

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房地产工作总结（精选16篇） 房地产工作总结（精选16篇） 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？想必我们需要写好工作总结了。好的工作总结都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的房地产工作总结，欢迎阅读与收藏。 房地产工作总结篇1 一、xx年主要工作情况： （一）经济指标完成情况 全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。 （二）项目推进方面 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面： 一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度； 二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间； 三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间； 四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几

经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确，xx年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。 （三）企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。 （四）存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不

房地产开发中的项目管理经验分享

房地产开发中的项目管理经验分享在房地产开发行业中，项目管理是一个关键的环节，它涉及到项目的规划、设计、施工和交付等各个阶段。一个成功的项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验。本文将分享一些在房地产开发项目管理中的经验和技巧，希望对读者有所启发。 一、项目前期准备 在项目启动之前，项目经理需要进行充分的前期准备工作。首先，要对项目的可行性进行评估。这包括市场调研、土地资源评估、资金需求等方面的内容。通过全面的调研和评估，可以避免项目在后期出现无法解决的问题。 其次，项目经理还需要组建一个高效的项目团队。项目团队的成员应该具备相关的专业能力和工作经验，并且能够良好地协同合作。在团队建设过程中，项目经理需要根据各个岗位的职责进行分工，并确保团队成员之间的信息沟通畅通。 二、项目计划与控制 项目计划是项目实施的指导蓝图，它需要包括项目的目标、时间进度、资源分配和质量要求等内容。项目经理需要根据项目的实际情况合理制定计划，并与团队成员进行充分的沟通和协商。同时，项目经理还需要根据项目进展情况进行动态的调整和优化，确保项目按照预期的目标进行推进。

在项目执行过程中，项目经理还需要进行项目风险的管理和控制。项目风险包括市场风险、技术风险、合规风险等方面的内容。项目经理需要对各种可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对策略。同时，项目经理还需要进行项目成本的控制，确保项目在预算范围内进行。 三、沟通与协调 在房地产开发项目中，沟通与协调是非常重要的。项目经理需要与团队成员、业主、合作伙伴等各个利益相关方保持良好的沟通，并及时解决各种问题和矛盾。在沟通过程中，项目经理要善于倾听和理解他人的观点，同时也要清晰地传递自己的想法和意图。 同时，项目经理还需要协调各个部门之间的工作，确保项目的各个环节都能够协调一致地推进。项目经理需要在团队成员之间建立良好的合作关系，并能够灵活地调整资源和工作分配，以适应项目的需求变化和变动。 四、质量控制与验收 在房地产开发项目中，质量控制是至关重要的。项目经理需要制定质量控制计划，并确保项目按照计划进行质量管理和监督。质量控制包括设计、施工、材料等各个方面的内容，项目经理需要与相关人员进行沟通和协调，及时解决可能影响项目质量的问题。 在项目完成之前，项目经理还需要进行项目的验收工作。验收工作需要按照相关标准和规范进行，确保项目达到预期的质量要求。项目

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房地产开发商的项目管理经验分享 一、引言 在房地产行业中，项目管理是至关重要的一环。开发商的项目管理 直接影响着项目的成败。为了能够提高项目的成功率和效益，开发商 需要总结和分享项目管理经验。本文将分享一些房地产开发商的项目 管理经验，希望能够对读者有所启发和帮助。 二、确立明确的目标和规划 在项目启动前，开发商需要确立明确的目标和规划。这包括项目的 定位、发展方向、经济效益目标等。明确的目标和规划能够为项目提 供明确的发展方向，帮助项目团队更好地进行决策和资源配置。同时，开发商还需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工期安排、 预算规划等，以确保项目能够按时按质完成。 三、建立高效的团队和沟通机制 一个高效的项目管理需要一个高效的团队。开发商应该选择专业、 有经验的团队成员，能够紧密合作、高效沟通。建立一个良好的团队 文化，培养团队合作精神和积极的工作态度，鼓励成员提出建设性的 意见和建议。另外，定期组织团队会议、沟通交流，及时解决项目中 出现的问题，保持信息的畅通流动。 四、科学管理项目资源

房地产项目的成功离不开有效的资源管理。开发商应该对项目的人力、物力、财力等资源进行合理的调度和利用。通过制定科学的资源 计划、合理安排资源的投入和使用，以确保项目的顺利进行。同时， 开发商还要建立健全的成本控制和监测机制，及时调整资源配置，以 降低项目的风险和成本。 五、风险管理和问题解决 在项目实施过程中，必然会遇到各种问题和风险。开发商应该及时 发现、评估和应对项目中的风险，采取相应的措施进行风险防范和控制。同时，要能够及时解决项目中出现的问题，避免问题扩大化和影 响项目的正常进行。建立问题解决的机制、完善项目变更控制流程， 确保问题能够得到及时有效的解决。 六、合理监督项目进展 开发商需要对项目进展进行合理的监督和管理。通过设置关键绩效 指标、建立监督机制和流程，对项目进行全程跟踪和控制。及时获取 项目进展情况，发现项目中存在的问题和短板，及时进行调整和改进。同时，定期向投资方、上级主管部门等进行项目进展汇报，以保证项 目的透明度和合规性。 七、提升客户满意度 房地产项目的成功离不开客户的认可和满意。开发商应该始终将客 户需求放在首位，建立健全的客户服务体系。通过优质的售后服务、

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某项目精装修工程管理总结 针对XX项目的精装修管理过程中，分别从筑邦标段出现的精装修问题、采取的措施、措施是否有效及今后类似问题更好的解决方案四个方面并结合自己之前在外企的工作经验探讨了房地产企业的精装修管理。 第一章- 装饰工程施工管理的依据 精装修管理，既然称之为管理，就要做到有“法”可依，有“据”可查，管理者才能真正做到“公平执法”。精装修管理依据如是：政府颁布的各种法规条例、标准、规范，装饰施工单位与地产签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等都应是装饰工程施工管理的依据。 但在我针对工程管理过程中主要出现以下问题及建议： 1）针对装修合同文件中的合同双方约定的责任，特别是甲方权利方面不熟悉。 如什么情况下要求返工，要求更换，相关处罚措施等。 建议：必须由招标负责人组织对工程管理人员的合同条款及甲方权利进行宣 讲与学习，明确管理人员的权利以及合同约定的甲方装修要求及达成标准。 2）针对装修合同中约定的甲方要求的品牌没有做严格把控，如石膏板、轻钢龙骨现场多用的为泰山牌。 建议： 3）针对样板间及材料样品不熟悉。如卧室石膏线亚光还是亮光、石材样品等。 建议：组织管理人员到样板间与设计部一起统一学习，了解设计部对样 板间效果及施工工艺的要求。

4）对施工单位的施工组织方案不熟悉。如墙砖粘贴是否刷净面剂、龙骨吊杆间距过大等。 建议：组织管理人员及监理认真学习施工组织方案，并进行考试。 5）图纸交圈问题多。如没有花时间组织与空调、水、电分包单位进行图纸核对，造成现在空调、水、电位置打架，互相破坏等扯皮现象。 建议：由设计部牵头组织分包单位在装修施工前再次进行图纸交圈审定， 并约定出现交圈问题后相关费用、责任、及快速处理方案等。 第二章装饰工程施工准备阶段管理 在施工准备阶段管理问题及建议： 1）装饰工程进度计划可执行性差，问题主要出在装饰企业对工期倒排、而且没有考虑其他分包工作面交接、甲供材到场时间、自己材料到场时间、 施工人员配备情况等 建议：每个标段必须与其他有工作交圈的分包单位一起编织进度计划，并说 明每项工作的前置条件、以及交接标准与要求。如木地板地面、橱柜安装 前置条件等。其他分包的工作计划中必须包括与他有工作交圈的分包的工作 前置条件与要求。比如：木地板安装前置条件为地面平整度及地面无灰，那 么在精装的工作计划中必须有地面平整度检查与整改、地面保洁这两项工 作。 2）未要求装饰公司出具施工人员配备表，各施工阶段各工种的人数。 建议：管理人员必须要求施工单位针对甲方审核后的进度计划出具各施工阶 段各工种的人数，并由甲方管理人员根据完工日期核实人员配备是否合理，这样能有效的保证工程进度。 还应需要施工单位准备的工作有：

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房地产开发项目工作总结 房地产开发项目工作总结1 通过这个项目，我们深刻的熟悉到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟力量不够，对新施工工艺把握不全面，对现场的管理和详细打算支配上还有很大的差距，由于对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习打算，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理力量，为下一个工程做好充分的预备。 工作中存在的主要问题： 1、企业形象：一个楼盘的销售价格，不仅关系到楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采纳、小区环境、配套设施、交通条件、销售价格等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。 2、项目前期：一个项目的胜利与否，项目的前期论证是最重要的。前期应做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前期的本钱，但是从整个项目的本钱掌握来考虑，前期的投入是事半功倍的。可行性讨论对于一个房地产项目的成败起着关键的作用，此项目虽然做了也是流于形式，都是靠感觉去上项目，这是特别危急的。虽然如今可以说此项目基本胜利了，但对下一个项目我们应充分把握消费者的心理，精确地估量市场的容量，制定好完善、可行的销

售打算。另外在可行性阶段必需把资金的流量和销售打算做出来，这样就可尽量的削减开发者的现金投入，削减资金本钱，让项目得于顺当进行下去。 3、项目设计：我们如今可以说此项目的设计不够完善，其主要责任在我们。由于对市场了解不够，住宅部分设计成塔楼，局部户型的采光和通风存在一些问题，户型面积过大，户内厨房面积过小，不能满意现代生活要求，综合楼的负一层过多考虑使用功能，在没有与意向客户签定合同的状况下，按其要求北向设计了部分跃层，对后期的销售工作带来一些难题影响。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安本钱的 1.5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接确定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高平安系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目本钱的有效掌握。 4、本钱掌握：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持数年前的高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，必需要从多方面进行本钱掌握，方有可能实现抱负的投资效益。要掌握好房地产开发的本钱，首先应选择设计阅历丰富的设计单位和主设计人员，一个好的设计是对项目本钱的最好掌握。在施工阶段要准时对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料，通

房地产项目管理年终工作总结

房地产项目管理年终工作总结 房地产项目管理年终工作总结 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能提升我们的书面表达能力，不如立即行动起来写一份总结吧。那你真的懂得怎么写总结吗？下面是我们精心整理的房地产项目管理年终工作总结，欢迎大家分享。 房地产项目管理年终工作总结1 一.项目总体情况 x项目一期总建筑面积㎡，共包含x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包含一栋层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室;小区铺装、绿化面积约㎡。 二.项目进度完成情况 1.项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一年零两个月，除储藏室层于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、xx村委的大力支持下，项目部全体人员深刻认识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。 本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微

地形处理等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路 砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。 2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。 作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性， 尤其是夜间施工存在较大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼 与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共4 个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹 灰阶段一直难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由热力 公司施工，给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项 目部组织工程师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次 沟通、协调，采取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调 机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的 关系及各工种之间的衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每 天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30-7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，根据 进度情况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景 观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每 天早晨7：00项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一 天存在的问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安 排机械分配，协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园 路施工，将楼间的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗

关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作总结和计划)

关于房地产项目工作总结3篇(房地产工作 总结和计划) 关于房地产项目工作总结1 一、项目总体状况 __项目一期总建筑面积__㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构形式为底部框架—上层砖混结构，共__户。其它公共建筑包括一栋__层框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警卫室；小区铺装、绿化面积约__㎡。 二、项目进度完成状况 1、项目总体进度。__项目自20__年__月__日正式开工至今已一年零两个月，除贮存室层于__年年底前完成，其它主要工作均在20__年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、__村委的大力支持下，项目部全体人员充分熟识到项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。 本项目共__个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前

楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。乔木共约__棵，已完成种植__棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰砖铺装等方案年前完成）。 2、进度把握过程中消逝的问题和解决措施。 __作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有确定特殊性和简洁性，尤其是夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段始终难以满足进度需求；保温等工种由村委推举、地暖由__热力公司施工，给项目管理造成了确定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程师经过细致争论，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，选择实行了多种有效的措施。如项目部关心施工单位协调机械作业时间、协调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的连接、严格把握各工种的劳动力支配，坚持每天清点劳务人员数量、项目部成员坚持每天6：30—7：00提前到工地，监督总包负责人和分包管理人员签到，并逐日计算工期，依据进度状况每天进行进度部署的微调等。保证了项目紧急、有序的进展。 在室外配套的施工过程中，提前争论场区布臵状况，将景观绿化单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业

房地产工程部年终总结(精选5篇)

房地产工程部年终总结（精选5篇） 房地产工程部年终总结篇1 下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自3月15日调到工作,刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督的覆盖率100% 三、综合管理体系运行情况 1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种

形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是最优秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、储藏室地面等分项工程，

房地产工程年度工作总结5篇

房地产工程年度工作总结5篇房地产工程年度工作总结1 随着时间的推移，一年的工作即将结束。在过去的一年里，在公司领导和同事的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司和工程部的要求，很好地完成了工作。通过一年的学习和工作，我成功地改变了在施工单位原有的工作模式，在工作模式上有了新的突破。 下面将__年的工作情况和__年的工作安排向领导进行以下汇报： 我于__年1月13日入职地产公司以来，一直担任着土建工程师的职务，主要负责项目土建方面的工程管理和协调工作。在这一年的工作中，我相继在小商品项目、配套公寓项目和银座项目从事土建方面的工作。刚进入公司时，小商品项目正在进行灌注桩、夯扩桩和预制桩的施工，经公司安排，我主要负责检查桩基施工质量和鱼池淤泥清挖及换填土。虽然那时天气比较寒冷，但我们都抱着一颗火热的心在工作。三月初，小商品配套公寓项目和银座项目相继开工，工程管理人员重新分配，公司安排我负责配套公寓项目土建方面的工作。在配套公寓项目，我主要负责完成了规划放线、地质勘查、土方开挖工程和桩基工程。通过小商品项目和配套公寓项目的实践工作，让我对桩基础和复合地基的知识有了更进一步的学习和掌握，弥补了自己在这方面的不足。后经公司调动，__年7月5日我被派到银座项目负责土建方面的工作。从刚来时土方开挖到现在主体工程的施工，由于施工场地狭小，无法在现场进行钢筋加工制作，给施工带来了一定的难度，再加上该项目处于市内较繁华地带，车流量大，扰民因素较多，也影响了正常的施工。尤其在土方开挖和回填施工中，受到各方面因素的制约，造成大

部分土方工程施工需要在夜间进行，但不管有多大困难，项目部在公司领导的大力支持下，紧密配合土方施工单位，积极协调工作中的问题，最终在大家的共同努力下完成了这项任务。 在平时的工作中，我一直认真对待每一项工作，对工作中出现的问题能及时解决，并不断地与监理单位、施工单位进行沟通，落实各项工作的进展情况。同时，我主动积极协调各项工作，并及时对监理单位和施工单位指出工作中的难点和重点，且跟踪、检查、落实监理单位的工作监督情况和施工单位工作中的问题，以自己最大的努力做到将问题事前排除、事中控制，来保证工程的质量和安全。对于工期方面，虽然该项目工程量大，工期紧，但劳动力不足一直是影响工期的主要因素，加上前面提到的一些因素对施工的影响，未能实现公司制定的主体封顶时间。因此，在__年的工作中，我将对各施工单位进一步加大工程管理力度，对工程安全、质量、进度常抓不懈，做到严格控制;同时，做好各施工单位的协调工作，避免出现窝工现象，提高工作效率，力争保质保量的完成各项工作。 __年即将离我们而去，回想过去的一年，经历了许多事情，它让我享受着工作带来的乐趣的同时也感受着自己的不断成长。在此，我感谢公司和项目部领导对我的支持和关怀，感谢公司给我们一个展现自己的平台。 房地产工程年度工作总结2 在这辞旧迎新之际，我们应对过去的一年工作做一总结，找出成绩，同时也找出差距，以便在来年的工作中扬长避短，取得更好的业绩。 20__年对于明珠山庄项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山庄的二期、三期的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部

房地产工程现场管理工作总结优秀5篇

房地产工程现场管理工作总结优秀5篇 整理的房地产工程现场管理工作总结，欢迎大家借鉴与参考!房地产工程现场管理工作总结【篇1】一、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：1、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件（《建筑法》、《建设工程质量管理条例》）质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3、原文下发；项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。二、明确质量管理的方法1、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持三检制，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周

计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量；从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素（如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等）的质量变异。4、以三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。5、贯彻以预防为主的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。房地产工程现场管理工作总结【篇2】__年转瞬

房地产工程部工作总结6篇

房地产工程部工作总结6篇 房地产工程部工作总结 1 非常感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。 自x月xx日调到工作，刚进入工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细节问题有一定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性控制措施。通过和多次沟通交流，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面具体工作落实。 一、主体、装饰质量目标 1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95% 二、安全、技术目标 1、确定安全目标是：零死亡 2、技术、安全监督的覆盖率100% 三、综合管理体系运行情况 1、自从综合管理体系3月22日开始实施以来，给了每个单位项目经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的机会。每周综合检查中体现出各施工单位现场安全、现场文明施工、分部（子分部）、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题；分项工程质量优越的相互学习。安全、现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺

陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。 2、为使总承包项目经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，采取多种形式的宣传教育，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣传，使各楼座总承包项目经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工作和实际施工过程中得到较好的贯彻。 3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的安全、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的控制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特殊工序建立了控制点，规定了控制和记录要求。汇总分析总承包项目经理反馈的信息及公司内部的各项信息，组织、落实纠正预防措施的实施。 四、想到，更要做到 1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结经验教训并及时反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更坚定我对这个看法的肯定。 2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停

房地产公司工程部工作总结

房地产公司工程部工作总结 房地产公司工程部工作总结(精选10篇) 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是店铺为大家整理的房地产公司工程部工作总结，希望对大家有所帮助。 房地产公司工程部工作总结1 经历了宏观调控、金融次贷危机的20xx年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。在这一年的工作中取得了不少的成绩，获得了丰富的经验，现总结如下： 一、20xx年工作回顾 在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩。**项目方面：截止xx月底，分别在2月、6月、xx月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内；**项目方面：到xx月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。 在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的顺利开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和安全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地称号。 在项目管理过程中及时转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、安全、进度检查制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建

房地产项目管理工作总结6篇

房地产项目管理工作总结6篇 房地产项目管理工作总结1 一年的在时间还是比较快的，我也是非常坚定的相信，我个人能力的提高，过去的一年当中我做的也是比较认真的，在这个过程当中，还是有非常多的体会，通过自己的努力，确实是非常有动力的，我清楚的感受到了自己的职责，在这个过程当中确实是影响很大的，在这一点上面我在认真的搞好分内的事情，我的业务能力还是有看的见的进步的，也非常能够做的更好，对于过去一年我也想要总结一下。 在这个过程当中，我也是做的比较认真，未来还是会有更多的价值，我是非常认可自己能力的，我认真的`遵守公司的规章制度，在平时的工作当中我还是感觉很有动力的，和周围的同时也是相处的非常的好，对于这一点我是深信不疑的，在未来的工作当中，我也是做好了很多的准备，只有在这个过程当中虚心的学习，才可以有做的更好，接下来还非常有动力的，这一点是毋庸置疑的，现在我还是深有体会的，我来到公司也已经有一段时间了，作为一名房地产的工作人员的，我也是非常清楚自己接下来的工作方向，这一年来的点点滴滴，我是体会到了这些细节，认真的回顾过去一年的工作，我确实是感觉自己应该做的更好。 房地产工作对我而言是一件非常有动力的事情，对于这一点我是深有体会的，有些事情应该要对自己的有客观的判断，在这个过程当中，我也是做出了很重要的决定，也是有了非常大的提高，在这个过程当中，

我一定会认真的体会到这些细节，尽管在这一年来出现了大大小小的问题，可是我还是对自身能力有着很客观的看待的，我一直以来都在虚心的学习，这也是我需要维持下去的东西，我也感激公司领导的关照和同事们的帮助，经过这段时间以来的努力我也确实是深有体会，我的业务能力也是提高了很多，考虑了这些之后我对新一年的工作更加的有信心了，对于这一点我是深信不疑的，今后还会有更多的事情是我要去认真维持下去的，这对我也是一个非常大的提高，工作方面我也是调整好了自己心态，当然我也是有一些做的不够好的地方，有的时候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了这一点，接下来我一定会认真的去纠正好自己的不足，在新一年的工作当中，继续规划好，做出更多的成绩。 房地产项目管理工作总结2 __年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下： 一、生产任务完成情况 1、开发项目：所开发的项目有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万㎡，总投资约2.5亿元，该工程继__年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同配合下，已圆满竣工。项目的存在，树立了