生产企业员工绩效考核细则

生产企业员工绩效考核细则

一、绩效考核的目的：

1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4.建立以生产部、车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2.定期化与制度化原则：生产系统的绩效考核工作在生产副总的直接领导下进行，人资部（考核会）是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工的考核采用每月考核方法，人事部每月将各部门、车间考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，人资部负责不断对制度修订和完善。

3.公司对员工的考核采用分级考核的办法：人资部考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4.公司对员工的考核采用百分制的办法。

5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%

非生产时期，定量30%，定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：

中层干部：部门重点工作（公司安排的工作；每月月度计划中确定本部门重点工作；每天上级安排的工作；本岗位岗位职责规定的工作；部门、车间年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量。

定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

三、考核标准

根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每月工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每月考核标准不同，不同部门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。

1.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）生产副总考核项目分值比例由公司考核小组确定；生产部及下属岗位考核项目分值比例生产部负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分×70%＋自评分30%

（3）考核会时各部门、车间负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，由考核会扣当月定量考核积分30分。

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给公司造成经济损失5000元以上），或存在重大安全隐患未及时整改或上报，本部门、车间负责人本月定量考核积分为零。

（5）生产部要确定各车间每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由人事（行政）部备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

（8）出现安全、环保一般事故扣10－40分。

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准：a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题的能力f责任意识、个人品格

2.定性考核：全体员工执行同一标准（标准附后）

3.生产部及各车间各岗位考核标准。

（1）生产部长及车间主任考核标准

a.质量管理：公司在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验）专检（化验部检查、检验）相结合的原则。

一般质量问题（可以修复利用，未给公司能源、材料造成重大浪费）：

自检发现不扣分，专检发现扣10分。

严重质量问题（不可修复利用，给公司能源、材料造成浪费，因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。）

自检发现扣20分，专检发现扣70分。

重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣70分。

b.设备管理：设备人为损坏、丢失扣20－40分；

违章操作，未造成设备事故，扣10分，造成设备事故扣30分。

未按规定对设备进行维护、保养扣10分。

c.消耗指标：超过核定消耗指标，视给公司造成损失的大小扣5－20分。

d.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣5-70分。

e.生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误1小时扣1分。提前完成生产任务，公司给予加分5－30分。

f.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

g.管理体系出现不合格项扣10分。（体系有可以用）

（2）部门负责人考核标准：（公用）

a.公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。

b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。

c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。

d.未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。

e.下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

f.因生产计划或统计数据会被工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。

g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。

h.管理工作不到位，扣5－20分。

i.人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。

附件：

一、各岗位绩效考核表

协成硅业有限公司生产部长绩效考核标准部门：负责人：时间：2010年月日

协成硅业有限公司员工绩效考核标准

部门：生产部车间：负责人时间：2010年月日

任指导

意见：

签字：

班长：车间主任：生产部长：

说明：

1.加减分最高为30分，分管副总有10分的权力，超过10分需经总经理批准。

表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。部门员工受到公司通报表扬的加10分。

差错扣分：未列入考核计划范围，但给公司带来损失或不良影响。

2.自我评价：根据工作目标任务和实际完成情况进行自我评价，总结经验教训。直接领导评价：指出工作中存在的问题和改进意见。分管副总评价：对部门工作情况做出客观的总结。

二、定性考核：由人事部根据每每月管理的重点，调整考核项目。定性考核以综合部每天（或不定期）的抽查、检查及安全管理小组的检查情况作为评分依据。

1.总则：

（1）定性考核必须以事实说话，人事部及相关部门负责人提出优秀/较差的事实。

（2）评分小计＝人事部评分×70%＋自评分30%

（3）定性考核中如部门出现严重的违章违纪（给公司造成一定的经济损失或造成不良影响），本部门本月定性考核积分为零。

（4）定性考核总分30分，根据定性考核标准评分。

（5）部门负责人考核与员工违纪处理的关系：责任追究按80/20比例，对违纪员工按制度进行经济处罚，对部门负责人按本标准扣分。

2.细则

（1）安全考核标准（责任主要依据《安全目标责任书》-----需安全第一责任人写在工作目标中）：

a.安全职责：生产部门要对本部门管理范围内的设备、设施、环境等明确岗位责任，具体到人，并制定相应处罚标准。各车间（岗位）要确定安全负责人。

无安全管理制度扣5分。b.安全教育：本部门新员工岗前培训、（如何查找安全隐患、发生事故后、新设备投入使用前等都要对员工进行安全教育和培训，并保留培训记录。）否则扣5分。

c.安全作业：各岗位工作要严格遵守公司操作规程，发现违章操作时扣5分。

d.安全防护：生产部安环科要为各车间、岗位配备齐全、有效的劳动防护用品、消防安全用品等，否则扣生产部安环科5分；各车间、岗位工作时要按规定使用防护用品，爱护安全用品、设施等，否则扣5分。

e.安全检查：安全检查小组要按规定进行安全检查，否则扣安环科科长5分；对检查出的安全隐患未按要求整改的扣10分。

f.事故处理：发生产安全事故，或安全隐患要及时处理、上报，未按公司制度执行时，扣30分。

g.安全保卫：值班人员不得脱岗、睡岗、喝酒、否则扣10分；守卫人员违纪扣5分；部门发生物品丢失事件扣10分。（看公司规定此部门是否归安全科？）（2）卫生考核标准

a.制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等，卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。无卫生责任制扣10分。

b.物品定置管理：对办公用品、设备、设施、工具、原材物料、成品、半成品、车辆等要定置摆放，仓库物资要定位码放，所需物品要能立即取出；工作现场不得保留与工作无关的物品，现场脏乱差、物资放置不合格扣5分。

c.厂区环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，需及时清理，否则扣5分。

d.办公、生产场所及物品要清洁干净，保持整洁，时刻处于无垃圾、无灰尘、无油污、无破损、无变形状态。否则扣5分。

e.卫生打扫：每天上班前必须对工作现场进行简单清理，保持地面、桌面、设施干净，物品整齐；每周进行集中彻底卫生打扫。班前不打扫扣5分，每周不打扫扣10分。

f.卫生检查：行政人事部负责不定期卫生检查，每周至少两次，少一次扣5分；安全卫生小组每周检查，不检查扣组长10分。（建议行政部安排）

g.检查不合格按上述标准扣分，不合格不整改扣10分

（3）考勤考核标准

a.员工迟到、早退扣5分。

b.旷工扣10分。

c.未按规定请假扣10分。

d.不开班前会，不参加班前会扣10分。

e.提前就餐扣5分。

（4）行为规范

a.员工不准散布不利于员工团结的言行，不得伪造事实诬陷他人，否则当事人扣10分，部门扣10分。

b.公司员工要服从领导，服从部门负责人工作安排，不得顶撞领导，否则当事人扣20分，部门扣5分。

c.员工不得从事第二职业，否则当事人扣10分，部门扣10分。

d.公司员工不得接受相关业务伙伴的礼品，否则当事人扣10分，部门扣5分。

e.日常事务性工作出现失误，视情节扣部门5—20分。

f.不得携带违禁物品、与工作无关的物品进入工作场所，未经公司领导同意，不得携带公物离开公司，否则当事人扣20分，部门扣5分。

g.工作时间睡觉，扣当事人扣20分，扣部门10分。

h.酒后上岗，扣当事人20分，扣部门10分。

i.厂区吸烟，扣当事人70分，扣部门20分。

j.工作时间打扑克、玩游戏扣当事人10分，扣部门5分。

k.厂区打架、骂人者扣当事人10分，扣部门10分。

l.员工要积极参加公司组织的各种活动，无故不参加，扣当事人10分，扣部门5分。

m.工作场所不得大声喧哗，否则每次扣5分。

n.工作时间到员工宿舍，扣当事人5分、扣部门5分。

o.工作时间不穿工作服、不佩戴工作证，扣当事人10分，部门5分。

C.以下情况由公司人事部从下月总分中扣除：

（1）开考核会时不能提出本部门下月实质性工作（非日常事务性工作），则视为工作不作为，扣下周定量考核积分30分。

（2）无故不参加考核会或因公不能参加但未安排本部门其他人员参加，扣10分。

（3）未如实填写《考核表》的，扣5分。

（4）对未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣10分。

（5）每月3日前上交完善的上月考核表到人事部汇总，未按时上交的扣5分。（节假日提前上交）

六、考核奖惩办法

1.公司对生产管理人员的考核实行月考核的办法，每月由人事部统计出各部门、车间、各岗位本月考核积分。分为四个档次：

A类：积分95分以上

B类：积分85－95分

C类：积分75－85分

D类：积分75分以下

2.物资奖惩：

（1）对生产管理人员：（公司定）作为考核工资。

A类：按的%计发；

B类：按的%计发；

C类：按的%计发；

D类：按的%计发。

（2）对员工：（建议，需修改）

A类：奖励本部门员工每人30元；D类：扣罚本部门员工每人30元。也可班组考核或个体单独考核。